施工單位技術(shù)負責人工作總結范文（精選16篇）

　　時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，該好好寫(xiě)一份工作總結，分析一下過(guò)去這段時(shí)間的工作了。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編整理的施工單位技術(shù)負責人工作總結范文，歡迎閱讀與收藏。

　　施工單位技術(shù)負責人工作總結 1

　　“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過(guò)不懈努力，20XX年的工作即將結束，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。工程從前期土建工作到現今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這一年就此告一段落了。下面我將20XX年一年來(lái)的工作情況做以下匯報：

　　一、20XX 年度工作總結

　　(一)優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

　　在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

　　(二)嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程

　　“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng )精品。我所堅持的措施有：

　　1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應權力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。

　　2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量問(wèn)題的'施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

　　3、嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

　　4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。

　　(三)合理安排工序，加快施工速度

　　作為一名項目上的指揮員，自己在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

　　1、加強部位控制，落實(shí)計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)。

　　2、加強施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

　　(四)嚴細成本管理，提高工程效益

　　效益是項目發(fā)展立足的根基，沒(méi)有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位；同時(shí)，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過(guò)流程的制約作用規范員工的行為。施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來(lái)反復研究最高效益的施工方案；施工開(kāi)展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時(shí)的預算和實(shí)際用量的及時(shí)對比，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。加強施工過(guò)程的結算工作。項目部設定專(zhuān)人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過(guò)程的失誤，又實(shí)現了結算過(guò)程的全程跟蹤。

　　(五)安全與現場(chǎng)文明施工管理

　　1、安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命!

　　項目部針對分項工程的實(shí)際，制定有針對性的安全交底，在工種進(jìn)場(chǎng)前對其進(jìn)行安全交底，施工過(guò)程中進(jìn)行巡視，確保按交底內容施工，發(fā)現有違規、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(cháng)會(huì )議，對違規、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。項目部每?jì)芍苓M(jìn)行一次針對全體在場(chǎng)施工人員的安全教育；

　　2、特殊情況進(jìn)行專(zhuān)項安全教育。

　　安全及現場(chǎng)文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過(guò)程中，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，按規范設置、全新配制。在公司的指導和幫助下，項目通過(guò)了市級安全文明工地的驗收，并得到了領(lǐng)導的好評。

　　二、20XX年的工作計劃

　　在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20XX年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導和公司建設，為人生豎立堅實(shí)的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

　　施工單位技術(shù)負責人工作總結 2

　　回顧過(guò)去的一年里，歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過(guò)了難忘的一年。迎來(lái)了展望未來(lái)、目標奮進(jìn)光輝燦爛的20XX年。在新的一年里，本人將一如繼往的全面服從公司領(lǐng)導、嚴格遵守公司各項管理制度，認真努力加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習，增強管理技術(shù)水平，在項目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內工作。人生存一世就有理想，有理想就有目標，有目標就有奮斗，就奮斗就能實(shí)現理想，就在實(shí)現理想這個(gè)過(guò)程中，將會(huì )遇到不同程度的人生磨練，隨著(zhù)經(jīng)濟改革開(kāi)放這個(gè)浪潮中，現代化建筑行業(yè)也逐漸步入了更高、更嚴的科學(xué)化管理水平，使我們這一代從事建筑行業(yè)的管理工作者來(lái)講，又將面臨著(zhù)人生挑戰的一個(gè)起點(diǎn)，所以只有自我更新觀(guān)念，努力學(xué)習，通過(guò)學(xué)習在實(shí)際工作中來(lái)逐步提高自己的科學(xué)管理能力，否之，將會(huì )受到這個(gè)歷史潮流的淘汰。

　　一、加強學(xué)習，更新觀(guān)念

　　我是一個(gè)性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰勝的人，因此，在實(shí)際工作中，往往愛(ài)說(shuō)，愛(ài)堅持自己的'意志觀(guān)點(diǎn)，這樣難免在實(shí)際工作中使一些同事們難以接受我這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對是以工作上的認識、觀(guān)點(diǎn)來(lái)堅持自己意見(jiàn)，而不是以個(gè)人私念來(lái)針對某一件事情。當然，人無(wú)完人，在今后的實(shí)際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來(lái)適應整體團隊的工作環(huán)境。

　　為適應新形勢下建筑行業(yè)的需求，自己只有更進(jìn)一步的加強業(yè)務(wù)技術(shù)方面的學(xué)習，全面提高管理技術(shù)能力，在實(shí)際工作中，嚴格要求自己，堅持原則，實(shí)事求是，老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事，以一個(gè)公民的道德準則來(lái)衡量要求自己，并逐步更新觀(guān)念，做一名合格的建筑行業(yè)管理人員。

　　二、堅守崗位，履行職責

　　作為一名建筑施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素質(zhì)，工作作風(fēng)是否簡(jiǎn)單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具備有一種愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責任。并在實(shí)際工作中去認真發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，履行職責，做好份內工作，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的具體問(wèn)題，遇事不回避，不踢皮球，向部門(mén)領(lǐng)導多請示、多匯報，盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內的相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提升管理技能

　　隨著(zhù)現代建筑行業(yè)技術(shù)規范要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來(lái)講，他必須適應建筑行業(yè)新的規范要求，不斷更新業(yè)務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)管理水平，掌握業(yè)務(wù)技能，才能在實(shí)際工作中去更好的發(fā)揮。

　　只有在實(shí)際過(guò)程中，不斷總結、不斷完善，虛心學(xué)習、力求上進(jìn)，嚴格要求自己，積極努力做好本職工作，團結同事，齊心奮進(jìn)，為公司全面完成既定目標任務(wù)，打造精品樓盤(pán)，樹(shù)造品牌形象而努力工作盡一份職責。

　　在此并祝公司在新的一年里，事業(yè)發(fā)達，鴻運高照，萬(wàn)事順心如意!也祝公司全體員工家庭美滿(mǎn)幸福，新年吉祥如意!

　　施工單位技術(shù)負責人工作總結 3

　　一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在過(guò)去的一年的工作中體會(huì )到了很多東西，在實(shí)際的工作中遇到了很多問(wèn)題，我感覺(jué)我就是在這種施工中不斷產(chǎn)生的問(wèn)題與挫折當中在不斷的進(jìn)步。我從以下幾個(gè)方面具體闡述在過(guò)去一年當中的不足：

　　第一個(gè)方面我想先說(shuō)說(shuō)在施工中進(jìn)度與施工計劃的完成情況。

　　在去年的施工過(guò)程中先后排了很多計劃，每一個(gè)計劃都排的很周密，但是為什么計劃總是很難完成呢?是的，在地方及資金問(wèn)題上確實(shí)對施工進(jìn)度產(chǎn)生了影響，但是自身也有很多問(wèn)題需要改善，在我看來(lái)每次計劃排完以后，在頭半個(gè)月里施工都在緩慢的進(jìn)行，總覺(jué)得計劃是可以完成的，不強不急的在施工，一到后半個(gè)月里發(fā)生了一些影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，突然發(fā)現自己很難完成這個(gè)任務(wù)了，就開(kāi)始要機械要人員，大量的投入就進(jìn)去了，不然你完成不了自身的任務(wù)，結果錢(qián)進(jìn)去了計劃任務(wù)還是沒(méi)有完成，到最后可能會(huì )說(shuō)地方干擾沒(méi)有完成，其實(shí)想找一個(gè)借口很簡(jiǎn)單，但是在沒(méi)有干擾的頭半個(gè)月為什么沒(méi)去抓緊時(shí)間完成呢，到后半個(gè)月不就是很輕松了么，所以我覺(jué)得吃苦在前，才能確保進(jìn)度的完成計劃的實(shí)施。

　　第二個(gè)方面我想說(shuō)說(shuō)施工生產(chǎn)協(xié)調。

　　在現場(chǎng)施工中要想工作順利的進(jìn)行，生產(chǎn)施工的協(xié)調非常關(guān)鍵，在去年的工作中這方面我感覺(jué)到很困擾自己，有時(shí)候明明一件很簡(jiǎn)單的問(wèn)題如果協(xié)調不好就很難進(jìn)行下去，在各個(gè)施工班組里，每個(gè)班組都是獨立的，中間如果不去協(xié)調，很可能導致現場(chǎng)施工出現停頓，嚴重影響工程的進(jìn)度，在機械的使用上也要協(xié)調，項目機械是項目部統一管理所以在機械的`是使用上都會(huì )產(chǎn)生矛盾，在這一方面上我覺(jué)得現場(chǎng)的施工經(jīng)驗還不是很足，關(guān)鍵時(shí)刻要分清施工環(huán)節的輕重緩急，如果協(xié)調不好導致施工隊伍矛盾計劃的話(huà)，還很影響下一步的施工，在施工過(guò)程的銜接上也是很關(guān)鍵，比如基礎工程里面，鉆孔樁與下部結構施工是不同的班組在施工，鉆孔樁干沒(méi)干完，下一步的協(xié)調施工都是很關(guān)鍵的，在這種情況下如果協(xié)調不好就導致下一步的施工停止。所以我覺(jué)得這個(gè)施工生產(chǎn)協(xié)調上，一定要多動(dòng)嘴，勤說(shuō)話(huà)，勤思考，盡量做到平衡施工，維持好各個(gè)施工班組的積極性，消除內部矛盾才能確保施工的有效進(jìn)行。

　　第三個(gè)方面我想說(shuō)說(shuō)現場(chǎng)機械的管理工作。

　　機械是現在化工程施工過(guò)程中必不可少的東西，一般項目上的機械就不少，在我們去年的施工過(guò)程中也是很多，現場(chǎng)的機械使用率是直接影響到了，項目的盈虧與進(jìn)度的，可以想象一下，一個(gè)小時(shí)的活半個(gè)小時(shí)干完，和一個(gè)小時(shí)的活2個(gè)小時(shí)干完，概念是完全不一樣的，像咱們項目上這樣機械包月的情況應該充分的提高機械的使用率，體現它的價(jià)值，在去年的工作中我覺(jué)得我們項目的機械很大程度上沒(méi)有達到機械使用的化，很多時(shí)候機械的分配自己回想起來(lái)確實(shí)很不合適，能充分利用上的機械沒(méi)有利用，這叫做有錢(qián)你都不知道怎么花，我覺(jué)得自己在去年中這個(gè)方面也是非常的失敗，機械完全沒(méi)有達到他的效率，從而使的現場(chǎng)效率低下，也大大增加了項目的成本。所以我覺(jué)得現場(chǎng)的機械管理工作是相當重要的。

　　第四個(gè)方面我想說(shuō)說(shuō)現場(chǎng)安全文明施工的工作。

　　對現在的工程來(lái)說(shuō)文明施工現在真的是占了很大的一方面，現在各個(gè)建設單位都緊抓安全質(zhì)量文明施工，在這方面我直接就是太沒(méi)做好了，每次檢查都嚇的不行，這就說(shuō)明自己命知道是沒(méi)有做好啊，項目標準化管理根本就沒(méi)有真正的在心里當回事，所以每次在正常施工中就沒(méi)有做到，所以到檢查了就忙著(zhù)忙那心里沒(méi)底，天天都在說(shuō)文明施工，但是真正的沒(méi)幾個(gè)人做的到，這就是根本就沒(méi)要想去做好，不過(guò)其實(shí)要做好也真的是不容易啊，首先在施工班組眼里這方面真的是非常的淡薄，要做好文明施工我覺(jué)得首先要在思想上先打下基礎，只有思想進(jìn)步了把文明施工真正在心里當回事了才能把項目的文明施工搞上去，做到不怕檢查，所以我覺(jué)得文明施工的工作就是思想上的問(wèn)題只有思想端正了才能做好現場(chǎng)的安全文明施工。

　　第五個(gè)方面我想談?wù)勗诠ぷ鳟斨袑τ谪熑蔚恼J識。

　　其實(shí)這個(gè)問(wèn)提是很大的，因為在任何的工作當中都需要這兩樣東西，如果沒(méi)有這兩項東西我想做什么事情都不會(huì )有什么大的氣候，責任不光是做事，做人也要有責任心，但是能真真正正把這兩個(gè)字做到的人又能有幾個(gè)，我自己也沒(méi)有做到，在工作當中一個(gè)小小的事情就能看出來(lái)你又沒(méi)有責任心，作為一名在現場(chǎng)施工的人員，是不是工地的每個(gè)角落都能看到你，是不是加油的時(shí)候有個(gè)人在油表，是不是每拉的一車(chē)土你都記載了，很多很多的事情都能表現一個(gè)人在一個(gè)崗位上責任心，在這方面我們都有所欠缺，有些人會(huì )認為負責任了以后做錯了批評的也就多了，但是我覺(jué)得只要你覺(jué)得對的起自己就行了，因為公平自在人心。其實(shí)我的工作中還有很多的不足，也許我自己沒(méi)看見(jiàn)，希望以后領(lǐng)導及同事們多多告誡，能讓我自己不斷的完善自己。

　　施工單位技術(shù)負責人工作總結 4

　　20xx年轉瞬已經(jīng)過(guò)去了，在各位領(lǐng)導的領(lǐng)導下、在同事們的支持和配合下，我堅持不斷地學(xué)習理論知識、總結工作經(jīng)驗，加強自身思想修養，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己在這一年的思想、工作情況等匯報如下：

　　1、技術(shù)管理：在過(guò)去的一年中，我參加了該工程的圖紙會(huì )審工作，將會(huì )審內容進(jìn)行整理、簽字，并及時(shí)通知施工班組。由于動(dòng)力總成基地建設項目的特殊性，圖紙出圖時(shí)間嚴重滯后，出圖零散給圖紙會(huì )審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現場(chǎng)施工造成很多困難，我根據實(shí)際情況組織相關(guān)人員按圖紙來(lái)圖順序分別進(jìn)行圖紙會(huì )審后及時(shí)編制相應的技術(shù)方案。并對相關(guān)人員技術(shù)交底，下發(fā)到施工班組手中。在施工中由于施工圖紙對于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證，在施工中的.各項資料與施工同步，及時(shí)填寫(xiě)收集。在20xx年11月及12月間組織了發(fā)動(dòng)機聯(lián)合廠(chǎng)房的結構長(cháng)城杯驗收工作，在長(cháng)城杯驗收工作中我發(fā)動(dòng)機項目受到了結構長(cháng)城杯評委及業(yè)主、監理的一致好評和認可。

　　2、質(zhì)量管理：以前從書(shū)本上學(xué)到及經(jīng)驗積累的技術(shù)知識以不能滿(mǎn)足施工實(shí)際的需要，在施工中特別是工業(yè)建筑中更要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事。而要以踏實(shí)、嚴謹的態(tài)度對待工作。不懂的善于學(xué)習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷的學(xué)習，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。配合并服從監理工程師的監理和指導，嚴格遵守監理工程師下達的工程監理指令。

　　嚴格按規范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項（單元）工程質(zhì)量，凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。認真執行“三檢”制度。即班組初檢、分包單位復檢、項目部終檢。

　　3、在新的一年內，我將從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作：

　�。�1）加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。我相信只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。

　�。�2）進(jìn)一步作好施工管理工作：

　　20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，在管理工作過(guò)程中，缺乏大膽管理的主動(dòng)性,今后我應加強學(xué)習不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經(jīng)驗。使自身能力更好的發(fā)揮�？傊�，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)施工管理辦法和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展作出貢獻。

　　施工單位技術(shù)負責人工作總結 5

　　xx年度，這是一個(gè)機遇與挑戰并存、責任與使命共擔的年份�；厥走^(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，我較好的完成了各項工作，在工作能力和技術(shù)水平等方面有了一定的提高。溫故知新，現就xx年工作總結匯報如下：

　　一、緊密配合、嚴密部署、科學(xué)管理。

　　作為項目技術(shù)負責人，我深知崗位責任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。在xx住宅小區項目中以項目經(jīng)理為核心，把建好#xx#樓作為重心，緊密配合項目經(jīng)理、施工員、安全員等，精心編制實(shí)施性施工組織設計、科學(xué)制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。在前期施工測量中，經(jīng)過(guò)細致嚴密的部署，積極展開(kāi)軸線(xiàn)復測、施工放樣、軸線(xiàn)控制網(wǎng)建立等技術(shù)準備工作，做好測量技術(shù)交底記錄資料，確保后續工程順利進(jìn)行。測量過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現測量偏差的問(wèn)題所在，通過(guò)分析討論，多方測量復核，以保證測量工作的準確性。

　　嚴格遵照監理要求，認真執行建筑施工規范。做好各項技術(shù)交底工作，及時(shí)編制各項施工方案、施工計劃，認真審核，及時(shí)報批監理，保證方案到位、計劃得體、施工連續�？茖W(xué)合理地計劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線(xiàn)，分別指導施工、進(jìn)行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現場(chǎng)的各種情況，掌握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全，堅決杜絕“偷工減料”及“三違”現象。對于不合格工程，堅決整改重做。

　　二、貫徹落實(shí)基本建設方針、政策、指示；嚴格執行施工技術(shù)規范、規則、標準。

　　貫徹執行公司上級領(lǐng)導部門(mén)制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于xx住宅小區建設的指示，嚴格執行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實(shí)工程建設的標準和規范。配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執行各項規章制度，強化合同管理，加強對在基礎施工中軸線(xiàn)、標高、重要工序、關(guān)鍵工作的指導和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。

　　加強與監理方的溝通交流，認真執行建筑工程施工技術(shù)規范、規則、標準和安全生產(chǎn)規程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達到設計要求。

　　三、加強技術(shù)管理，嚴控工程質(zhì)量，落實(shí)各項方案，確保施工安全。

　　全面細致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個(gè)及時(shí)”，及時(shí)發(fā)現施工圖中存在的問(wèn)題和不合理情況，及時(shí)提交建設方進(jìn)行變更處理，及時(shí)報告監理方、建設方確認并相應增減工程量和造價(jià)。在熟悉施工圖紙的基礎上，明白設計意圖，掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，確定技術(shù)難題，擬定解決方案；并組織計量人員詳細核算工程數量，編制工程量清單，并對照設計方提供的工程數量，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，做好工程簽證工作。

　　根據監理方的要求，認真組織編寫(xiě)施工日、周、月報，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，確保工程如期完成。

　　認真審查各分部分項施工方案、專(zhuān)項施工方案、冬、雨期季節性施工方案、施工事故應急處理預案，負責制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案、施工組織設計以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系。

　　四、工作體會(huì )：

　　通過(guò)一年的工作，我深深地體會(huì )到工作的重要性與復雜性，收獲頗多，主要有以下幾個(gè)方面：

　　1、思想的轉變：要做好自己的工作，首先要知道自己的本職工作與崗位職責，端正態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)的做好每一件事，做好事前規劃、事中檢查監督、事后驗收總結。千方百計為各項工作創(chuàng )造施工便利條件，不能等、靠，今日事今日畢，避免拖拉。

　　2、計劃的重要性：在做每一項工作之前，應提前對該項工作進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的施工計劃。理清頭緒、分清主次，做好勞動(dòng)力、材料、施工機具的需求計劃。對比各種施工計劃的優(yōu)劣，選取最經(jīng)濟適用的計劃進(jìn)行施工。以避免雜亂無(wú)章，減少施工費用增加，縮短工期，創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。

　　3、施工現場(chǎng)的合理性：施工現場(chǎng)的布置必須考慮便于施工，包括材料的堆放區位置，施工機械的安裝位置，運輸通道的設置等。避免由于布置不合理而造成施工困難，材料周轉時(shí)額外增加人工費用。

　　4、材料節約：項目部最終的施工目的在于盈利，我們能做的一是通過(guò)技術(shù)手段，二就是減少浪費，節約材料�，F今物價(jià)普遍較高，小到一根扎絲，一枚鐵釘，大到一塊磚，一片瓦，都是我們節約的對象。積少成多，這樣做不僅可以減少施工垃圾，更重要的`是減少了人工清理及垃圾轉運費用，還節省了材料，成本相應下降，利潤空間也就相應增加了。

　　5、安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)事關(guān)個(gè)人幸福，企業(yè)發(fā)展。應提前做好危險源的識別，深入開(kāi)展安全教育，使安全生產(chǎn)深入民心。對重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監控，確保有人施工有人管，無(wú)人施工有人查。做好臨邊洞口的防護工作。對違規操作人員堅決予以嚴懲，長(cháng)抓共管，形成長(cháng)效機制。

　　五、工作中存在問(wèn)題：

　　從事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，責任的重大。大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻輕視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統地工作。

　　1、安排工作落實(shí)不到位，往往始于安排而疏乎檢查落實(shí)。

　　2、工作安排與檢查驗收不同步，致使有些施工環(huán)節驗收不合格，造成返工。

　　3、“三檢”制度落實(shí)不到位。

　　4、文明施工落實(shí)不到位，樓層及現場(chǎng)剩余材料堆放凌亂,碼放不整齊,清理不及時(shí)。

　　以上問(wèn)題雖不能影響工程質(zhì)量驗收，但把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己，總覺(jué)得自己做的還不夠，在今后的工作中自己將努力做到更好。

　　回眸，展望，我將總結經(jīng)驗，改正缺點(diǎn)，忘掉成績(jì)，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。認真學(xué)習好規范、標準及相關(guān)法律法規，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，樹(shù)立更高的目標，為xxxx公司的全面發(fā)展而努力！

　　施工單位技術(shù)負責人工作總結 6

　　隨著(zhù)國家認證實(shí)驗室評審的日益臨近，我們的實(shí)驗室管理、設備、技術(shù)能力、質(zhì)量意識不斷提高。本質(zhì)量檢測中心質(zhì)量體系運行已有一年多時(shí)間，為了驗證我們的檢測活動(dòng)及結果是否符合體系的要求，同時(shí)保證本中心的質(zhì)量方針、目標、質(zhì)量體系的適用性、有效性，并得到持續改進(jìn)，現將工作情況匯報如下。

　　一、組織貫徹執行國家有關(guān)檢測、檢驗的法令、法規、技術(shù)標準和規范。

　　通過(guò)上網(wǎng)跟蹤查詢(xún)，購買(mǎi)最新版本的相關(guān)標準等渠道，不斷更新中心現有的標準資料，并通過(guò)外來(lái)文件確認表及文件定期審查表和文件清單的形式不斷更新。隨著(zhù)我們質(zhì)量檢測中心的核心標準之一GB/T 3098.1-20xx頒布實(shí)施，不僅我們的人員需要進(jìn)一步培訓，我們的體系同時(shí)做出了重大的修訂。

　　對于文件定期審查表、外來(lái)文件確認表的升級，對于新版標準中提出的新的要求進(jìn)行重新學(xué)習、評估質(zhì)量檢測中心在新版標準下的檢測能力，重新進(jìn)行了抗拉強度和脫碳試驗兩個(gè)檢測方法的確認，對本質(zhì)量檢測中心經(jīng)過(guò)嚴格能力評估以后，認為符合新版國家標準的檢測要求。同時(shí)又進(jìn)行了合同的評審等等，使得我們質(zhì)量檢測中心能夠迅速適應新版標準，使用新版標準進(jìn)行檢測工作。 結果證實(shí)我中心采用的標準是持續和有效的。

　　二、作業(yè)指導書(shū)的組織制定和批準

　　今年上半年本質(zhì)量檢測中心購入了一臺新型金屬分析光電直讀光譜儀，以替換先前使用的直讀光譜儀，由光譜操作員和本人編制批準了新型金屬分析光電直讀光譜儀的操作規程。由于GB/T 3098.1-20xx的頒布，使得本質(zhì)量檢測中心的抗拉強度和脫碳試驗這兩個(gè)檢測項目發(fā)生了部分變更，又重新對這兩個(gè)試驗項目的檢測細則進(jìn)行了審核，并修改了局部?jì)热荨?/p>

　　三、儀器配置工作

　　所有檢測儀器均已由第三方計量機構進(jìn)行檢定和校準，并按規定程序完成金相顯微鏡、影像投影儀、數顯卡尺、數顯高度尺、數顯千分尺、直讀光譜儀等設備的期間核查，確保設備在有效期內能正常使用。所有的檢測室均配備空調系統和溫濕度計，每天填寫(xiě)溫濕度值。

　　經(jīng)檢查表明符合《設施環(huán)境條件控制程序》的要求，資源配制方面比較合理，完全符合本檢測中心檢測方面的要求。鑒于本質(zhì)量檢測中心的300KN萬(wàn)能試驗機年代較為久遠，雖然運行正常，但有故障隱患，為了保證檢測工作不受檢測設備可能的故障影響，今年又添置了一臺新的300KN微機控制電液伺服萬(wàn)能試驗機。而為了完善鋼結構連接副的檢測工作，又配置了一臺10000NM的高強度螺栓軸力扭矩檢測儀。

　　四、檢測人員的培訓情況

　　今年我們又進(jìn)行了ISO17025體系標準及管理文件再次培訓，進(jìn)一步提高了質(zhì)量檢測中心工作人員對國家認證實(shí)驗室體系的了解，和以GB/T 3098.1-20xx新版標準為主題的內部集體培訓，重點(diǎn)是新舊標準之間的差別，涉及試驗項目、試驗方法、材料等大量?jì)热�，通過(guò)講座和內部的筆試考核，使我們的檢測人員能夠對國家新版標準貫徹落實(shí)；以及磁粉探傷二級、長(cháng)度計量工這兩個(gè)外部培訓，提高個(gè)人的工作技能。

　　五、設備的使用管理監督

　　完成監測儀器與采樣設備周期檢定或校準計劃、保證檢測結果的質(zhì)量計劃、期間核查計劃的實(shí)施和審核工作；做好檢測設備操作人員的資質(zhì)審核，對合格的檢測人員進(jìn)行儀器使用授權；加強對結果有重要影響的儀器設備管理，監督設備責任人定期進(jìn)行保養、維護和檢查，以保證檢測設備符合規定的.要求。設備操作人員每天填寫(xiě)設備使用記錄，監控設備的正常運行。

　　六、能力驗證

　　在能力驗證方面，今年我們又進(jìn)行了維氏硬度HV5和直讀光譜儀的不銹鋼元素分析這兩個(gè)國際比對試驗，評價(jià)結果均為滿(mǎn)意。同時(shí)為了保證我們質(zhì)量檢測中心檢測設備的檢測結果，我們又實(shí)施了一系列的質(zhì)量監控計劃，確保我們的檢測結果準確，設備狀態(tài)良好，能滿(mǎn)足檢測工作的需要。

　　七、對不符合工作的評價(jià)

　　今年下半年在檢測工作監督中，發(fā)現兩個(gè)不符合項，在監督周勇的中性鹽霧試驗中發(fā)現《鹽霧腐蝕試驗氯化鈉溶液配制記錄》沒(méi)有配置人員簽名；收到監督記錄后，要求對《鹽霧腐蝕試驗氯化鈉溶液配制記錄》表單進(jìn)行修改，增加配置人員欄及確認人員欄，從制度上杜絕此類(lèi)事件的連續發(fā)生；在監督抗拉強度試驗中發(fā)現萬(wàn)能試驗機的4個(gè)固定的地腳螺栓有1個(gè)出現松動(dòng)現象。收到監督記錄之后，即排查其他需地面固定的設備地腳螺栓是否有松動(dòng)現象，同時(shí)對萬(wàn)能試驗機的四個(gè)地腳螺栓全部給予更換，隨即對更換地腳螺栓前后的數據進(jìn)行比對，沒(méi)有發(fā)現明顯異常。

　　八、存在的不足

　　本質(zhì)量檢測中心對于不確定度的測量還存在明顯不足，在國內不確定度的評定雖然尚未完全普及，但在國外已經(jīng)相當普遍，隨著(zhù)全球化的不斷深入，不確定度的評定必然成為每個(gè)實(shí)驗室的基本要求，本實(shí)驗室雖然在今年進(jìn)行了小范圍的不確定度的培訓，但是在這方面還是相差甚遠，需要進(jìn)一步加強，不僅通過(guò)內部培訓，有必要還可以進(jìn)行外部培訓。

　　本年度本質(zhì)量檢測中心未發(fā)生一起質(zhì)量檢測事故，證明我們的檢測技術(shù)能力還是基本能滿(mǎn)足當前檢測需求的。以上是我在20xx年的主要工作總結，由于水平有限，在工作中難免存在不足之處，但是我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足，力爭使質(zhì)量檢測中心的技術(shù)管理工作更上一層樓

　　施工單位技術(shù)負責人工作總結 7

　　本中心實(shí)驗室質(zhì)量體系運行已有一段時(shí)間，為了驗證我們的檢測活動(dòng)及結果是否符合體系的要求，同時(shí)保證本中心的質(zhì)量方針、目標、質(zhì)量體系的適用性、有效性，并得到持續改進(jìn)，現將工作情況匯報如下。

　　一、組織貫徹執行國家有關(guān)檢測、檢驗的法令、法規、技術(shù)標準和規范。

　　通過(guò)上網(wǎng)查詢(xún)，購買(mǎi)最新版本的相關(guān)書(shū)籍及咨詢(xún)國內省會(huì )城市及其他城市環(huán)境監測站等渠道，不斷更新中心現有的標準資料，并組織質(zhì)控室對標準進(jìn)行了查詢(xún)、更新，結果證實(shí)我中心采用的標準是持續和有效的。

　　二、儀器配置工作

　　所有分析儀器和采樣設備均已合格的計量機構進(jìn)行檢定和校準，并按規定程序完成期間核查，確保在有效期內使用。關(guān)鍵儀器設備已配備了干濕溫度計，須恒溫、恒濕的儀器配備了空調機和除濕機。經(jīng)檢查表明符合《設施環(huán)境條件控制程序》的要求，資源配制方面比較合理，已具備有效從事環(huán)境監測工作的能力。

　　三、檢測人員的.培訓情況

　　質(zhì)量體系文件發(fā)布后，為了落實(shí)質(zhì)量體系的運行工作，分別組織了作業(yè)指導書(shū)、實(shí)驗現場(chǎng)操作、儀器操作、維護及技術(shù)理論的培訓學(xué)習，培訓采用了提問(wèn)、討論和現場(chǎng)操作的形式，通過(guò)培訓，使檢測人員掌握了質(zhì)量體系的要求，加深對質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導書(shū)的執行能力。

　　四、設備的使用管理監督

　　完成監測儀器與采樣設備周期檢定或校準計劃、自校準計劃、期間核查計劃的審核工作；做好檢測設備操作人員的資質(zhì)審核，對合格的檢測人員進(jìn)行儀器使用授權；加強對結果有重要影響的儀器設備管理，監督設備責任人定期進(jìn)行保養、維護和檢查，以保證檢測設備符合規定的要求。

　　五、建議

　　加強測量不確定度的培訓，使分析人員掌握環(huán)境監測所需的不確定度的評定方法。

　　施工單位技術(shù)負責人工作總結 8

　　20xx年的工作即將結束，自我擔任項目技術(shù)負責人以來(lái)，由于專(zhuān)業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實(shí)地、認真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。根據自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長(cháng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據。

　　1、參與了城固工地后期的裝飾裝修事宜，主持了延安工地三棟樓的基礎驗收工作和主體結構的施工工作�，F三棟樓主體已全部封頂，下一階段進(jìn)行砌體施工及裝飾裝修。

　　2、編制并完善了各種專(zhuān)項施工方案

　　由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會(huì )審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現場(chǎng)施工造成很多困難，根據實(shí)際情況及時(shí)編制相應的技術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。 編制了《安裝預留預埋專(zhuān)項治理措施》、《填充墻砌體專(zhuān)項治理措施》、《混凝土表面質(zhì)量缺陷及控制措施》等專(zhuān)項施工方案。通過(guò)這些方案與三檢制度相結合，使工程質(zhì)量得到了保證。

　　3、及時(shí)做好技術(shù)洽商、變更的整理及施工資料管理

　　在施工中由于施工圖紙對于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時(shí)填寫(xiě)收集。

　　4、對各工藝進(jìn)行了交底

　　按照公司對各分部工程制定的`工藝工法，結合項目現場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)對項目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應的技術(shù)、安全交底。明確達到施工的標準，以便進(jìn)行過(guò)程的質(zhì)量檢查與控制。

　　5、及時(shí)進(jìn)行各種計劃的編制及控制

　　結合現場(chǎng)的實(shí)際情況，編制了總、旬、月、周進(jìn)度計劃，并下達至班組，每天進(jìn)行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進(jìn)度。

　　6、質(zhì)量過(guò)程管理

　　從開(kāi)工以來(lái)，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監理工程師的監理和指導， 嚴格按規范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項 (單元)工程質(zhì)量，認真執行“三檢”制度。凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。

　　施工單位技術(shù)負責人工作總結 9

　　在過(guò)去的一段時(shí)間里，作為施工單位的技術(shù)負責人，我肩負著(zhù)確保工程項目技術(shù)方面的順利推進(jìn)和質(zhì)量保障的重要責任。以下是我對這段時(shí)間工作的總結。

　　一、工作回顧

　　施工前期準備

　　參與項目規劃和設計，提出技術(shù)可行性建議，優(yōu)化施工方案。

　　負責組織編制施工組織設計、施工技術(shù)方案及各項技術(shù)交底工作。

　　施工過(guò)程管理

　　深入施工現場(chǎng)，及時(shí)解決施工中出現的技術(shù)問(wèn)題，確保施工順利進(jìn)行。

　　監督施工人員嚴格按照施工規范和技術(shù)標準進(jìn)行操作，保證施工質(zhì)量。

　　積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高施工效率和質(zhì)量。

　　質(zhì)量控制與驗收

　　制定項目質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量控制要點(diǎn)。

　　組織分項、分部及單位工程的質(zhì)量檢驗和評定，確保工程質(zhì)量符合要求。

　　二、工作成果

　　成功解決了xxx，避免了施工延誤和成本增加。

　　通過(guò)優(yōu)化施工工藝，縮短了[某施工環(huán)節]的工期xx。

　　所負責的項目在質(zhì)量檢查中，合格率達到了xxx，得到了業(yè)主和監理的高度評價(jià)。

　　三、存在的問(wèn)題

　　部分施工人員對新技術(shù)、新工藝的掌握程度不夠，需要加強培訓。

　　與其他部門(mén)之間的.溝通協(xié)調還需進(jìn)一步加強，以提高工作效率。

　　在技術(shù)創(chuàng )新方面的投入和成果還有待提高。

　　四、改進(jìn)措施

　　制定詳細的培訓計劃，定期組織施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓和考核。

　　建立更加有效的溝通機制，定期召開(kāi)協(xié)調會(huì )議，加強信息共享。

　　加大對技術(shù)創(chuàng )新的資源投入，鼓勵技術(shù)團隊開(kāi)展技術(shù)研發(fā)和應用。

　　五、未來(lái)展望

　　在今后的工作中，我將繼續加強自身的技術(shù)水平和管理能力，不斷提升團隊的技術(shù)實(shí)力，為公司承接更多高質(zhì)量的工程項目提供有力的技術(shù)支持。

　　施工單位技術(shù)負責人工作總結 10

　　作為施工單位的技術(shù)負責人，在過(guò)去的工作中，我致力于保障項目的技術(shù)質(zhì)量和推進(jìn)施工進(jìn)程。以下是我的工作總結。

　　一、工作職責履行情況

　　技術(shù)文件管理

　　認真審核施工圖紙，提出了xx處修改意見(jiàn)，避免了潛在的施工錯誤。

　　編制和完善了各類(lèi)施工技術(shù)文件，如施工工藝流程、質(zhì)量控制標準等。

　　技術(shù)指導與支持

　　為施工團隊提供現場(chǎng)技術(shù)指導，解決了xxx個(gè)技術(shù)難題。

　　參與質(zhì)量事故的處理，通過(guò)技術(shù)分析找到了根本原因，并提出了有效的`整改措施。

　　質(zhì)量監督與檢查

　　制定質(zhì)量檢查計劃，定期對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保符合標準。

　　對關(guān)鍵施工工序進(jìn)行旁站監督，保證施工質(zhì)量的穩定性。

　　二、主要業(yè)績(jì)

　　在[項目名稱(chēng)]中，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)，降低了xxx的施工成本。

　　成功應用了xx，提高了施工效率xxx，縮短了工期。

　　所負責的項目質(zhì)量?jì)?yōu)良率達到了xxx，超過(guò)了公司的預期目標。

　　三、面臨的挑戰

　　市場(chǎng)上新材料、新技術(shù)不斷涌現，需要加快學(xué)習和應用的速度。

　　施工環(huán)境復雜多變，對技術(shù)方案的適應性和靈活性提出了更高要求。

　　技術(shù)團隊的年輕成員經(jīng)驗不足，需要加強培養和指導。

　　四、解決辦法

　　定期組織技術(shù)培訓和學(xué)習交流活動(dòng)，關(guān)注行業(yè)最新動(dòng)態(tài)。

　　在制定技術(shù)方案時(shí)充分考慮各種可能的施工環(huán)境因素，預留調整空間。

　　為年輕技術(shù)人員制定個(gè)性化的培養計劃，安排經(jīng)驗豐富的師傅進(jìn)行傳幫帶。

　　五、未來(lái)計劃

　　進(jìn)一步提升自己的技術(shù)能力和管理水平，適應行業(yè)發(fā)展的新趨勢。

　　帶領(lǐng)技術(shù)團隊開(kāi)展更多的技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。

　　加強與其他部門(mén)的協(xié)作，共同推動(dòng)項目的順利進(jìn)行。

　　施工單位技術(shù)負責人工作總結 11

　　回顧過(guò)去這段時(shí)間在施工單位擔任技術(shù)負責人的工作經(jīng)歷，我深感責任重大且收獲頗豐。以下是對這一階段工作的總結。

　　一、工作內容總結

　　技術(shù)方案制定

　　負責xx的技術(shù)方案制定，綜合考慮工程特點(diǎn)、施工條件和質(zhì)量要求，確保方案的科學(xué)性和可行性。

　　在方案實(shí)施過(guò)程中，根據實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，保證施工的順利進(jìn)行。

　　技術(shù)交底與培訓

　　組織對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使他們清楚了解施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項。

　　開(kāi)展多次技術(shù)培訓活動(dòng)，提高施工人員的技術(shù)水平和操作技能。

　　質(zhì)量控制與問(wèn)題處理

　　建立嚴格的質(zhì)量控制體系，對施工過(guò)程進(jìn)行全程監控，及時(shí)發(fā)現和解決質(zhì)量問(wèn)題。

　　針對出現的質(zhì)量通病，組織技術(shù)攻關(guān)，制定有效的預防措施。

　　二、工作成果展示

　　所負責的項目在技術(shù)方面未出現重大失誤，保證了工程的按時(shí)交付。

　　通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和優(yōu)化，為項目節省了xxx的成本。

　　培養了一批技術(shù)骨干，提升了團隊的整體技術(shù)實(shí)力。

　　三、存在的不足

　　在新技術(shù)的'推廣應用方面不夠積極，導致部分項目的技術(shù)水平相對滯后。

　　對施工現場(chǎng)的技術(shù)監督有時(shí)不夠及時(shí)和深入，存在一些質(zhì)量隱患未能及時(shí)發(fā)現。

　　與其他部門(mén)的溝通協(xié)作還不夠緊密，影響了工作效率和效果。

　　四、改進(jìn)措施

　　加強對新技術(shù)的研究和引進(jìn)，制定激勵措施鼓勵團隊成員積極應用新技術(shù)。

　　增加施工現場(chǎng)巡查的頻率和深度，建立質(zhì)量問(wèn)題預警機制。

　　主動(dòng)加強與其他部門(mén)的溝通交流，定期召開(kāi)協(xié)調會(huì )議，共同解決問(wèn)題。

　　五、未來(lái)工作展望

　　不斷提升自身的技術(shù)素養和管理能力，為公司的發(fā)展貢獻更多的技術(shù)智慧。

　　持續推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新和團隊建設，提高公司在施工領(lǐng)域的核心競爭力。

　　以更加嚴謹的態(tài)度和高效的工作方式，確保每個(gè)項目都能達到高質(zhì)量、高標準的要求。

　　施工單位技術(shù)負責人工作總結 12

　　在過(guò)去的工作中，作為施工單位的技術(shù)負責人，我在工程項目中發(fā)揮了重要的技術(shù)指導和管理作用。以下是對這段時(shí)間工作的詳細總結。

　　一、工作重點(diǎn)與成果

　　技術(shù)研發(fā)與創(chuàng )新

　　帶領(lǐng)團隊開(kāi)展了xxx，成功解決了施工中的xxx。

　　推動(dòng)了xx在項目中的應用，提高了施工效率和質(zhì)量。

　　團隊技術(shù)培訓

　　組織了xxx次內部技術(shù)培訓課程，涵蓋了施工技術(shù)、質(zhì)量控制、安全管理等方面。

　　通過(guò)培訓，團隊成員的技術(shù)水平得到了顯著(zhù)提升，為項目的順利實(shí)施提供了有力保障。

　　項目技術(shù)支持

　　為xxx提供了全程的'技術(shù)支持，包括方案設計、施工指導和問(wèn)題解決。

　　在項目實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)調整技術(shù)方案，確保了工程進(jìn)度和質(zhì)量目標的實(shí)現。

　　二、工作中的挑戰

　　技術(shù)更新?lián)Q代快，需要不斷學(xué)習和跟進(jìn)最新的行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)。

　　協(xié)調各部門(mén)之間的技術(shù)合作存在一定難度，導致工作效率受到影響。

　　施工過(guò)程中的不可預見(jiàn)因素較多，對技術(shù)應變能力要求較高。

　　三、應對策略

　　建立定期學(xué)習制度，鼓勵團隊成員自主學(xué)習和分享新技術(shù)知識。

　　加強與其他部門(mén)的溝通協(xié)調，明確職責和流程，提高合作效率。

　　制定應急預案，提前做好技術(shù)儲備，以應對施工中的突發(fā)情況。

　　四、經(jīng)驗教訓

　　在技術(shù)方案制定時(shí)，要充分考慮各種風(fēng)險因素，預留一定的調整空間。

　　加強與供應商和分包商的技術(shù)溝通，確保其提供的產(chǎn)品和服務(wù)符合技術(shù)要求。

　　注重技術(shù)文檔的整理和歸檔，為后續項目提供參考和借鑒。

　　五、未來(lái)工作計劃

　　繼續加大技術(shù)研發(fā)投入，爭取在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得突破。

　　進(jìn)一步完善技術(shù)管理體系，提高技術(shù)工作的規范化和標準化水平。

　　培養更多的技術(shù)人才，打造一支高素質(zhì)的技術(shù)團隊。

　　施工單位技術(shù)負責人工作總結 13

　　在施工單位擔任技術(shù)負責人的這段時(shí)間里，我全身心投入到項目的技術(shù)管理工作中，以下是我的工作總結。

　　一、工作執行情況

　　施工圖紙會(huì )審

　　參與了xx的施工圖紙會(huì )審工作，提出了xxx條合理化建議，有效減少了施工中的變更和返工。

　　與設計單位保持密切溝通，確保施工圖紙的.準確性和可操作性。

　　技術(shù)規范執行

　　嚴格監督施工團隊按照國家和行業(yè)的技術(shù)規范進(jìn)行施工，定期進(jìn)行檢查和評估。

　　針對不符合規范的施工行為，及時(shí)下達整改通知，確保工程質(zhì)量符合標準。

　　技術(shù)創(chuàng )新應用

　　積極探索和應用新的施工技術(shù)和工藝，如[具體技術(shù)名稱(chēng)]，提高了施工效率和質(zhì)量。

　　組織開(kāi)展技術(shù)交流活動(dòng)，分享技術(shù)創(chuàng )新成果和經(jīng)驗。

　　二、工作成績(jì)

　　成功完成了xx的技術(shù)管理工作，項目按時(shí)交付，質(zhì)量?jì)?yōu)良。

　　通過(guò)技術(shù)優(yōu)化，節約了xxx的施工成本。

　　所在團隊獲得了xxx，提升了公司在行業(yè)內的技術(shù)形象。

　　三、問(wèn)題與不足

　　在技術(shù)交底工作中，存在部分施工人員理解不到位的情況，需要改進(jìn)交底方式。

　　對于一些復雜的技術(shù)問(wèn)題，決策過(guò)程較長(cháng)，影響了施工進(jìn)度。

　　與外部技術(shù)專(zhuān)家的合作還不夠緊密，未能充分利用外部資源解決技術(shù)難題。

　　四、改進(jìn)措施

　　采用多樣化的技術(shù)交底方式，如現場(chǎng)演示、視頻教程等，確保施工人員完全理解。

　　建立快速決策機制，對于重大技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)組織專(zhuān)家會(huì )診，縮短決策時(shí)間。

　　加強與外部技術(shù)專(zhuān)家的聯(lián)系與合作，建立長(cháng)期合作關(guān)系，定期進(jìn)行技術(shù)交流和咨詢(xún)。

　　五、未來(lái)發(fā)展規劃

　　持續關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，引進(jìn)和推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝。

　　加強團隊建設，培養更多的技術(shù)骨干，提高團隊整體技術(shù)水平。

　　進(jìn)一步完善技術(shù)管理制度和流程，提高技術(shù)管理的效率和效果。

　　施工單位技術(shù)負責人工作總結 14

　　作為施工單位的技術(shù)負責人，過(guò)去的工作經(jīng)歷讓我在技術(shù)管理和項目推進(jìn)方面積累了豐富的經(jīng)驗。以下是我的工作總結。

　　一、工作概述

　　方案策劃與編制

　　主導了多個(gè)項目的施工方案策劃和編制工作，確保方案的科學(xué)性和可行性。

　　結合項目實(shí)際情況，對施工工藝、施工流程和資源配置進(jìn)行了精心設計。

　　技術(shù)難題攻克

　　帶領(lǐng)技術(shù)團隊解決了xxx，保障了項目的順利進(jìn)行。

　　組織專(zhuān)家論證會(huì )，對重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究和決策。

　　質(zhì)量監控與改進(jìn)

　　建立了完善的質(zhì)量監控體系，對施工過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行嚴格把控。

　　通過(guò)數據分析和質(zhì)量評估，提出了多項質(zhì)量改進(jìn)措施，有效提高了工程質(zhì)量。

　　二、工作成效

　　所負責的項目在技術(shù)創(chuàng )新方面取得了顯著(zhù)成果，獲得了xxx。

　　成功降低了項目的質(zhì)量通病發(fā)生率，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　培養了一支技術(shù)過(guò)硬、創(chuàng )新能力強的技術(shù)團隊。

　　三、面臨的.困難

　　項目施工周期緊張，技術(shù)研發(fā)和應用的時(shí)間有限。

　　技術(shù)人才的流失對團隊的穩定性和技術(shù)傳承造成了一定影響。

　　業(yè)主對項目技術(shù)要求的不斷提高，增加了工作的難度和壓力。

　　四、解決辦法

　　優(yōu)化技術(shù)方案，提高施工效率，合理安排技術(shù)研發(fā)的時(shí)間節點(diǎn)。

　　完善人才激勵機制，加強團隊文化建設，留住優(yōu)秀技術(shù)人才。

　　加強與業(yè)主的溝通，提前了解技術(shù)需求，做好充分的技術(shù)準備。

　　五、未來(lái)展望

　　不斷提升自己的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導能力，帶領(lǐng)團隊取得更大的技術(shù)突破。

　　加強與同行的交流與合作，學(xué)習借鑒先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗。

　　積極參與行業(yè)標準的制定和修訂，為推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步貢獻力量。

　　施工單位技術(shù)負責人工作總結 15

　　在過(guò)去的工作中，身為施工單位的技術(shù)負責人，我始終堅守崗位，致力于保障施工項目的技術(shù)質(zhì)量和順利推進(jìn)。以下是我的工作總結。

　　一、工作內容與成果

　　技術(shù)標準制定

　　參與制定了公司的施工技術(shù)標準和規范，為項目施工提供了明確的技術(shù)指導。

　　根據項目特點(diǎn)和實(shí)際需求，對標準進(jìn)行了細化和完善，確保其適用性。

　　技術(shù)交底與培訓

　　組織對施工人員進(jìn)行了xxx次技術(shù)交底，確保他們熟悉施工流程和技術(shù)要求。

　　開(kāi)展了xxx的技術(shù)培訓，提升了施工人員的技術(shù)水平和操作技能。

　　技術(shù)問(wèn)題解決

　　及時(shí)處理了施工過(guò)程中出現的各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題。

　　針對復雜技術(shù)難題，組織專(zhuān)家進(jìn)行會(huì )診，提出了有效的解決方案。

　　二、工作亮點(diǎn)

　　在[項目名稱(chēng)]中，通過(guò)技術(shù)優(yōu)化，成功縮短了工期xx。

　　引入了先進(jìn)的測量技術(shù)和設備，提高了施工測量的.精度和效率。

　　推動(dòng)了綠色施工技術(shù)的應用，降低了項目的環(huán)境影響。

　　三、不足之處

　　對新技術(shù)、新材料的研究和應用不夠深入，需要加強這方面的投入和學(xué)習。

　　在技術(shù)團隊的建設方面，還需要進(jìn)一步加強人才培養和激勵機制。

　　與其他部門(mén)之間的溝通協(xié)作還存在一些不暢，影響了工作效率和效果。

　　四、改進(jìn)措施

　　設立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)研發(fā)小組，加強對新技術(shù)、新材料的研究和試驗。

　　完善技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展規劃和激勵政策，激發(fā)團隊的積極性和創(chuàng )造力。

　　建立定期的溝通協(xié)調機制，加強與其他部門(mén)之間的信息共享和合作。

　　五、未來(lái)工作計劃

　　持續關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷更新和完善公司的技術(shù)標準和規范。

　　加強技術(shù)創(chuàng )新和應用，推動(dòng)公司施工技術(shù)水平的整體提升。

　　進(jìn)一步加強團隊建設，打造一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)團隊。

　　施工單位技術(shù)負責人工作總結 16

　　在過(guò)去的這段時(shí)間里，作為施工單位的技術(shù)負責人，我深感責任重大，始終保持著(zhù)高度的責任心和敬業(yè)精神，致力于保障項目的順利推進(jìn)和技術(shù)質(zhì)量。以下是對這一時(shí)期工作的總結：

　　一、工作回顧

　　施工前期籌備

　　參與項目的可行性研究和初步設計，提出了技術(shù)方面的建議和改進(jìn)方案。

　　負責組織編制詳細的施工圖紙和技術(shù)文件，確保施工過(guò)程中有明確的技術(shù)指導。

　　對施工場(chǎng)地進(jìn)行勘察和分析，為施工方案的制定提供了準確的基礎數據。

　　施工過(guò)程管理

　　常駐施工現場(chǎng)，及時(shí)解決施工中出現的各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題，確保施工的連續性和質(zhì)量穩定性。

　　監督施工人員嚴格按照施工規范和工藝流程進(jìn)行操作，對不符合要求的施工行為及時(shí)糾正。

　　組織技術(shù)交底工作，讓施工團隊清晰了解每個(gè)施工環(huán)節的技術(shù)要點(diǎn)和質(zhì)量標準。

　　技術(shù)創(chuàng )新與應用

　　積極推廣應用新技術(shù)、新工藝，提高了施工效率和質(zhì)量。

　　針對項目中的技術(shù)難題，組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，成功解決了xxx，為項目節省了時(shí)間和成本。

　　質(zhì)量控制與驗收

　　制定嚴格的質(zhì)量檢驗計劃，對施工過(guò)程中的原材料、構配件和分項工程進(jìn)行檢驗。

　　參與分項、分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量符合設計和規范要求。

　　二、工作成果

　　技術(shù)優(yōu)化

　　通過(guò)對施工方案的優(yōu)化，成功縮短了[具體項目]的工期xxx天，降低了施工成本xxx%。

　　質(zhì)量提升

　　所負責的.項目在質(zhì)量檢查中，一次性驗收合格率達到了xxx，優(yōu)良率超過(guò)了xxx。

　　團隊成長(cháng)

　　組織的技術(shù)培訓和現場(chǎng)指導，使施工團隊的技術(shù)水平得到了顯著(zhù)提高，培養了一批技術(shù)骨干。

　　三、存在的問(wèn)題

　　與其他部門(mén)的溝通協(xié)調有時(shí)不夠順暢，導致工作銜接出現延誤。

　　對新技術(shù)、新工藝的掌握還不夠全面，在應用過(guò)程中遇到了一些挑戰。

　　技術(shù)文件的管理還需要進(jìn)一步加強，存在部分文件丟失和更新不及時(shí)的情況。

　　四、改進(jìn)措施

　　建立定期的溝通協(xié)調會(huì )議制度，加強與其他部門(mén)的信息共享和協(xié)作配合。

　　加大對新技術(shù)、新工藝的學(xué)習和研究力度，參加相關(guān)的培訓和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。

　　完善技術(shù)文件管理制度，明確責任人和流程，加強文件的歸檔、保存和更新。

　　五、未來(lái)展望

　　在未來(lái)的工作中，我將繼續不斷提升自己的技術(shù)水平和管理能力，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。加強團隊建設，培養更多優(yōu)秀的技術(shù)人才，提高整體技術(shù)實(shí)力。積極探索和應用更加先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法，提高項目的質(zhì)量和效益。同時(shí)，進(jìn)一步加強與各方的合作與交流，共同推動(dòng)工程項目的順利實(shí)施和行業(yè)的發(fā)展。

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