行政個(gè)人轉正總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編為大家整理的行政個(gè)人轉正總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
行政個(gè)人轉正總結1
過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導和同事們的關(guān)心支持下，辦公室緊緊圍繞公司中心工作，團結協(xié)作、盡職盡責，全面發(fā)揮參謀助手、服務(wù)保障、統籌協(xié)調的職能作用，通過(guò)全體成員的不懈努力，較好地完成了各項工作任務(wù)，現將本年度工作情況和明年工作計劃匯報如下：
一、主要工作情況
�。ㄒ唬┤娜庾龊眯姓⻊�(wù)工作，為集團及各部門(mén)順利工作提供后勤保障和基礎支持。
辦公室的工作是以服務(wù)為宗旨，為領(lǐng)導服務(wù)、為部門(mén)服務(wù)、為員工服務(wù)。提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)是辦公室工作永恒的主題，也是辦公室全體成員不懈的追求，過(guò)去的一年里，辦公室通過(guò)不斷提高員工的素質(zhì)，逐步轉變工作作風(fēng)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，全心做好服務(wù)。行政前臺，事情多，任務(wù)重，既要做好為公司全體員工服務(wù)，又要兼顧來(lái)訪(fǎng)接待、來(lái)電記錄、會(huì )務(wù)工作，還要做好信件收發(fā)登記工作、統一訂餐等。每天最早上班、最晚下班的是前臺，義務(wù)加班加點(diǎn)的工作是前臺常年不變的堅持。為了確保全體員工有一個(gè)干凈、整潔、舒適的辦公環(huán)境，前臺吃苦耐勞，用心細心，在上班之前將所有辦公室、辦公桌整理完畢。車(chē)隊司機更是任勞任怨，甘于奉獻，“5+2”“、白+黑”到處都有他們接送客戶(hù)，保證公司領(lǐng)導、緊急業(yè)務(wù)用車(chē)的忙碌身影�？梢哉f(shuō)，集團每個(gè)辦理緊急業(yè)務(wù)的人員背后，都有一名或多名默默奉獻的車(chē)隊司機。車(chē)隊司機在盡力保障安全的同時(shí)，為公司所有車(chē)輛辦理保險、年檢、油卡等后勤保障工作。在辦公用品采購、申領(lǐng)和發(fā)放上，辦公室員工嚴格做到先走OA申請程序，控制辦公用品申請數量，高效采購、發(fā)放辦公用品，做到物盡其用，減支降耗，正是依賴(lài)于辦公室所有成員的耐心堅持和不懈努力，才使得辦公室在過(guò)去的一年里，能夠“全面、細致”的為集團及各部門(mén)工作順利進(jìn)行提供了良好的后勤保障和基礎支持。
�。ǘ┘毿淖龊糜≌�、證照管理工作，提高公章使用的嚴肅性和規范性。
辦公室工作人員認真做好公司合同章、業(yè)務(wù)章的使用和登記，嚴格審核每一個(gè)需要蓋章的合同、協(xié)議，確保公章使用的嚴肅性和規范性。一是安排專(zhuān)人專(zhuān)崗做好公章管理。嚴格規范公章的申請使用，每次使用公章需按照規定流程進(jìn)行申請登記，避免私用濫用公章的情況出現，確保公章使用的規范性和嚴肅性。二是做好公司各類(lèi)證照的日常使用和存放管理。分門(mén)別類(lèi)將公司各種證照歸類(lèi)存放管理，日常需要使用時(shí)，按照申請領(lǐng)用登記程序管理，掌握證照使用動(dòng)向，確保證照使用便利性和安全性。三是做好公司合同、協(xié)議等文字和內容的審核把關(guān)，最大限度避免公司合同在文字方面的錯漏，把公司利益放在首位，以嚴謹、認真、精益求精地工作態(tài)度，確保每份涉及公章使用合同、協(xié)議的合法性和規范性，把好行政辦公最后一道關(guān)。
�。ㄈ┚慕M織協(xié)調，統籌安排各項集體活動(dòng)。
過(guò)去的這一年，辦公室以“溝通協(xié)調、監督管理”作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn)，在全心做好服務(wù)工作的同時(shí)，更注重與各部門(mén)的精心協(xié)作配合。一是在組織集團會(huì )議等集體活動(dòng)方面，提前做好服務(wù)工作，預先了解活動(dòng)規格、參與人數、活動(dòng)通知、現場(chǎng)服務(wù)、用餐安排、車(chē)輛服務(wù)等情況，圓滿(mǎn)完成了集團內外大小會(huì )議等組織協(xié)調工作。二是組織集團公司全體工作人員進(jìn)行全面體檢，讓員工掌握自身健康狀況，預防疾病發(fā)生，提升公司凝聚力，以更好地投入緊張工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值。三是統籌公司與重大客戶(hù)簽約的各項服務(wù)工作，預先準備簽約文件、預訂簽約場(chǎng)地、簽約展板、內外溝通，有效提升了公司工作效能和社會(huì )美譽(yù)度。
二、工作中尚待改進(jìn)的地方
辦公室工作大都是幕后進(jìn)行的綜合性工作，工作想“出彩”很不容易，想一點(diǎn)不出錯卻很難�；仡欈k公室一年的工作，雖取得了一些成績(jì)，但同樣存在尚待改進(jìn)之處：
�。ㄒ唬┕ぷ餍视写M(jìn)一步提高。辦公室工作的特點(diǎn)是綜合、瑣碎，但又不可或缺。辦公制度尚需進(jìn)一步完善，團隊的做事方式和方法，還需要不斷磨合提升，在分工和協(xié)作中，進(jìn)一步提高工作效率。
�。ǘ┕ぷ骷氈露扔写M(jìn)一步提升。辦公室的工作事無(wú)巨細，在一些日常事務(wù)工作中，由于工作疏忽，細節方面容易出現各種紕漏，因此要嚴把細致關(guān)，進(jìn)一步提升工作細致度。
�。ㄈ┕芾硭接写M(jìn)一步提升。辦公室管理水平離集團的嚴格高效要求還有一定差距。辦公室內部管理尚不夠明確細致，一些管理制度沒(méi)有很好的落實(shí)執行，同時(shí)缺乏制度執行的監督機制，因此辦公室的科學(xué)化管理水平有待進(jìn)一步提升。
三、20xx年的工作計劃
20xx年是公司繼續開(kāi)拓創(chuàng )新、再續輝煌新的一年。辦公室作為公司的服務(wù)部門(mén)任重道遠。辦公室成員將進(jìn)一步高標準、嚴要求，不斷學(xué)習，全面提升辦公室管理工作引領(lǐng)、服務(wù)和保障能力，助力公司發(fā)展。具體工作計劃如下：
�。ㄒ唬┘訌姕贤�，做好領(lǐng)導的助手。準確理解公司領(lǐng)導意圖，做好上情下達、下情上報工作。保持與其它部門(mén)的充分溝通，盡可能了解各項業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，并將信息及時(shí)整理反饋給公司領(lǐng)導，有效協(xié)助上級開(kāi)展工作，真正做好領(lǐng)導的助手。
�。ǘ⿵娀鲃�(dòng)意識，做好各項服務(wù)。在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化本部門(mén)人員素質(zhì)及責任意識，提高辦事的實(shí)效性，不斷強化主動(dòng)服務(wù)意識，持續提升辦公室對其他部門(mén)的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作要實(shí)現兩大轉變：一是實(shí)現被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強。因此，對待各項工作要未雨綢繆，以工作的超前性、預見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現單一服務(wù)向全面服務(wù)轉變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，提供全過(guò)程的主動(dòng)服務(wù)。
�。ㄈ╉憫澞軠p排，做好日常管理。積極響應集團公司節能減排、減支降耗的號召。在車(chē)輛管理方面，完善車(chē)輛管理臺帳，努力提高車(chē)輛使用效能，嚴控車(chē)輛油耗及維修費用，進(jìn)一步強化派車(chē)制度，堅持對事不對人的派車(chē)原則，分清輕重緩急，努力做到有事立辦，急事急辦，特事特辦，努力實(shí)現在保障集團各部門(mén)用車(chē)的同時(shí)把車(chē)輛能耗降下來(lái)。在辦公用品的采購方面，遵照集團公司的預算管理方案，合理控制辦公用品費用支出，加強管理、保證質(zhì)量、節省開(kāi)支、降低成本。在辦公用品的申領(lǐng)方面，完善辦公用品申領(lǐng)制度及臺帳，嚴控辦公用品消耗。
行政個(gè)人轉正總結2
我于xx月xx日入職至今將滿(mǎn)xx個(gè)月了。時(shí)光飛逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下，我得以轉正。工作中有進(jìn)步也有需要提升的地方。下面就我入職xx個(gè)月來(lái)的工作，做出如下總結。
一、人事方面
1、人力資源管理
明確工作職責，及時(shí)整理人事檔案并完善人事管理制度;
2、培訓
完善公司章程并制作章程PPT，展開(kāi)全體員工章程培訓并安排新入職員工進(jìn)行德州撲 克知識的培訓。
3、考勤及績(jì)效考核
整合考勤表，改善請假流程并完善考勤制度，進(jìn)行有效的考勤管理;績(jì)效考核方面，由于之前的考核不科學(xué)暫時(shí)不采納，新的績(jì)效方案目前正在規劃中。
4、招聘
(1)拓展招聘渠道，積極收集合適的簡(jiǎn)歷。剛進(jìn)入公司，可用的招聘渠道只有xxxx網(wǎng)及xxxx網(wǎng)，為招到合適人才，我積極拓展招聘渠道，注冊了xxxx網(wǎng)，xxxx網(wǎng)綜合評審決定增加需付費的xxxx網(wǎng)和免費的xxxx網(wǎng)。由于公司急招的都是專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才，自動(dòng)投簡(jiǎn)歷的人相當有限，為此，我積極跟用人部門(mén)溝通，主動(dòng)查找合適的簡(jiǎn)歷并及時(shí)收集。
(2)規范并完善招聘流程。為使招聘規范化，我創(chuàng )建了企業(yè)xxxx，用于作為跟求職者溝通的窗口，同時(shí)擬定了面試通知函，針對有意向的求職者及時(shí)發(fā)出面試通知，對預約了沒(méi)有參加面試的人員及時(shí)進(jìn)行回訪(fǎng)跟進(jìn)。在公司急招的情況下，為了吸引人才，我積極采取各種措施，包括運用企業(yè)xxxx空間進(jìn)行公司簡(jiǎn)介及形象宣傳。通過(guò)努力，成功預約了相當一部分人來(lái)面試，公司也招到了合適的人選(雖然后來(lái)自動(dòng)離職)。入職人員的自離讓我意識到了招聘流程的.欠缺，為此，我積極提出改善招聘建議，并得到了采納。目前仍有兩個(gè)崗位(PHP程序員、網(wǎng)站運營(yíng)專(zhuān)員)缺人，招聘工作會(huì )繼續進(jìn)行，并會(huì )不斷改善。
5、員工關(guān)系處理
(1)xx月初逐步涉及新員工的入職手續辦理，不斷熟悉入職辦理流程。積極了解新員工入職后的工作心態(tài)，對其進(jìn)行人文關(guān)懷。
(2)相續處理公司員工的辭職，規范辭職手續辦理;對有離職意向的員工，積極進(jìn)行溝通，使其能夠感受到公司對員工的關(guān)注，以便盡好的服務(wù)于公司;對確定辭職或離職的員工，及時(shí)了解離職原因并進(jìn)行人文關(guān)懷。
(3)積極為員工辦理社保的增減并及時(shí)告知員工社保方面的知識。
(4)與各部門(mén)人員進(jìn)行良好的溝通，處理好臨時(shí)事務(wù)。
二、行政方面
由于公司新搬來(lái)，各方面工作的聯(lián)系方式及地址等等都已改變，新辦公室出現的辦公問(wèn)題需要解決，故一切都需要核定并落實(shí)。為此，我做了以下方面努力：
1、明確各項費用(網(wǎng)費話(huà)費、物業(yè)費、電費等等費用)的繳納時(shí)間及繳納方式并執行繳納任務(wù)。
2、及時(shí)新辦公環(huán)境出現的相關(guān)問(wèn)題(座機無(wú)法打出、空調無(wú)法使用、打印機無(wú)法打印、個(gè)人電腦運行過(guò)慢等等)，及時(shí)購買(mǎi)辦公用品。
3、及時(shí)記錄周例會(huì )和月例會(huì )的會(huì )議紀要并發(fā)給參會(huì )人員。
4、其他臨時(shí)事務(wù)的處理，包括保潔、送水等。
三、財務(wù)相關(guān)
1、及時(shí)記錄財務(wù)報表及財務(wù)流水。
2、整理票據并及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)表格。平常注意及時(shí)整理票據以便做賬統籌時(shí)方便記錄。
四、客服工作
1、了解客服工作內容，及時(shí)登錄xxxx和xxxx回答問(wèn)題。
2、為方便快速處理客戶(hù)咨詢(xún)，積極編輯快捷回復。
3、處理HM2購買(mǎi)重置等相關(guān)問(wèn)題及其他軟件問(wèn)題和手牌數據的下載上傳及發(fā)送。
4、學(xué)習訂單的處理，積極打包書(shū)籍并及時(shí)讓快遞上門(mén)取件。
以上是我兩個(gè)月以來(lái)，工作、思想情況的總結。我將會(huì )一如既往去工作，以認真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己，充滿(mǎn)熱情的去工作。盡的努力，完成領(lǐng)導交給我的一切任務(wù)。
行政個(gè)人轉正總結3
今年在以經(jīng)濟建設為中心，市場(chǎng)為導向的前提下，行使和開(kāi)展行政工作，我們遵循先發(fā)展，后規范的工作原則，堅持和推行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的經(jīng)營(yíng)理念和工作風(fēng)格，把責、權、利進(jìn)行有機的結合起來(lái)，形成行政機構造氧氣、輔佐、齊頭并進(jìn)、規范行政工作及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，實(shí)施有效的監控補弱、輸氧。通過(guò)在實(shí)際工作中的勵煉，管理者自信心得到進(jìn)一步提高，員工主動(dòng)意識增強，團隊協(xié)作精神、工作效率、主人翁意識、市場(chǎng)拓展步伐明顯加快，呈現出奮勇和拼搏的良好風(fēng)氣和局面。展望過(guò)去的一年，從部門(mén)思想轉變、職能轉變、經(jīng)營(yíng)機制的轉變?yōu)榛A的運行管理模式，極大的激發(fā)了各級管理人員和各位員工的工作積極性，同時(shí)，積累了一定的基礎經(jīng)驗；從團隊作風(fēng)、集體力量的整合、協(xié)調與配合；從部門(mén)領(lǐng)導綜合素質(zhì)的提高，積極參與企業(yè)的管理、大膽嘗試，到員工主人翁意識的增強，都充分說(shuō)明和體現了我們這個(gè)團隊是優(yōu)秀的，是過(guò)硬的。
作為公司行政部門(mén)它的職能是全面負責公司行政事務(wù)管理，督促、引導各部門(mén)按公司發(fā)展目標方向開(kāi)展工作，參與企業(yè)的有關(guān)活動(dòng)，輔助部門(mén)薄弱環(huán)節，抓好員工素質(zhì)培訓、資源儲備，雖然行政工作不能用量化指標來(lái)衡定，但作為公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對內要強化內部管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，對外要應對和規避與企業(yè)相關(guān)的法律、法規、政策，在這個(gè)大原則前提下，堅持不懈地貫徹公司的各項工作經(jīng)營(yíng)政策，自始自終保持清醒的頭腦，密切關(guān)注企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)、各級人員的思想狀況、生產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、工程狀況，及時(shí)掌握和了解第一手資料，為各部門(mén)提供有用的信息，為公司決策提供有用的參考意見(jiàn)，無(wú)疑起到了積極的作用。下面就今年主要工作進(jìn)行總結，不對之處請批評指正。
一、費用管理辦法：
費用管理是今年公司推出的一項重要工作內容，涉及到部門(mén)管理當期費用目標的實(shí)施，預期的效果是否達到，費用管理責任的落實(shí)，各項工作推進(jìn)是否達到公司的期望值，從理財、管財、用好、用活資金存量，無(wú)疑對部門(mén)責任人起到了一個(gè)積極的，負有激活內在潛力的，并可持續發(fā)展的企業(yè)內部管理的潛規則，明白或者明確公司的良苦用心，以部門(mén)領(lǐng)導積極參與，大膽管理、敢與管理、善于管理、群策群力發(fā)揮各自的聰明才智，把有限的費用控制在無(wú)限的工作之中有計劃和輕重緩急，該用的一定要用，而且要用好，不該用的決對不亂用，在“用”字上下功夫，努力實(shí)現開(kāi)源節流，開(kāi)源節支，限度的發(fā)揮和使用管理手段，創(chuàng )造利潤，降低行政成本壓縮和減少行政開(kāi)支，降低行政辦公物品的庫存，嚴格履行固定資產(chǎn)申購程序，合理購置與配置辦公用品，收到一定效果。從本年度費用管理辦法的實(shí)施，反映和折射出管與不管大不一樣，責任到位意識更加明確，共同參與，形成合力，統一認識是費用管理辦法行之有效的受益者，充分體現和說(shuō)明了在一定時(shí)期這種內部管理措施是必不可少的，也是企業(yè)升級實(shí)行自我管理，自我約束的方法。從今年費用管理辦法的實(shí)施效果看，還是比較滿(mǎn)意，各種費用額總指標都控制在有效范圍內，并約有節余。
二、早會(huì )制定的建立與完善
早會(huì )制定是公司非常重視的一項工作，作為行政為主要牽頭和組織者，以高度的責任感和積極認真的態(tài)度，去認真組織每一次會(huì )議。早會(huì )制定的建立與過(guò)去的一年相比，顯得更加成熟與完善，他不僅體現了企業(yè)的文化和理念，更加說(shuō)明了企業(yè)內部管理在上臺階，形成合理和合力的工作風(fēng)格，體現團隊精神與風(fēng)貌，堅持和堅守企業(yè)文化的信條，以一種雷打不動(dòng)，暴風(fēng)驟雨吹不垮的戰斗集體，把固有的模式傳承和發(fā)揚，不僅起到了企業(yè)核心骨干榜樣的作用，而且使企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中立與不敗的切實(shí)保證。經(jīng)過(guò)早會(huì )這種達到公司的指令上傳下達，得到較好的貫徹，同時(shí)利用這種形式來(lái)檢查我們的工作做得怎樣，再通過(guò)這種平臺，互通信息、形成對話(huà)、交流、溝通、協(xié)調、配合的有機整體，解決我們的生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的突出的問(wèn)題和矛盾，找準方向、修正偏差、明確責任、用指令性計劃和指導性計劃，組織實(shí)施和完成各項工作任務(wù)，這本身就是對企業(yè)的一種考驗，即是作為我們精神上的支撐，又能激發(fā)大家的工作熱情，還能解決實(shí)際中的問(wèn)題，可謂是一舉多得，利在企業(yè)。
三、調整、充實(shí)、合理的配置人力資源：
今年是進(jìn)出人員較為頻繁的一年，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人，我們再考慮或配置崗位差缺是本著(zhù)擇優(yōu)和勝任崗位職責要求為原則，寧可不用，杜絕濫用，要使人盡其才，熱量及潛力能得到充分的發(fā)揮，有效的、合理的使用好每一個(gè)崗位的人，充分利用各種社會(huì )關(guān)系，人力資源機構，保質(zhì)保量為企業(yè)提供所需的人才，基本達到公司各個(gè)崗位的需求。較好的保證了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的需求。
四、行政與涉外事務(wù)的處理：
較好履行了公司行政職能作用，對擬定的各項管理制定具有可操作性，即簡(jiǎn)單、實(shí)用、又能保持公司上下的一致性，在部門(mén)相對獨立的原則下，不干擾部門(mén)正常的經(jīng)營(yíng)工作，把政策導向、輸氧、機制平臺搭建好，起好輔助功能作用，在轉軌變形緊貼公司思路，統一認識、明確行政方向，端正工作作風(fēng)，樹(shù)立良好的行政形象，做好先行者和模范榜樣。
涉外事務(wù)：主要是協(xié)助公司或部門(mén)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及政策性及違背國家相關(guān)的法律法規的有關(guān)問(wèn)題。闡明企業(yè)理由及初衷，維護企業(yè)合法權益，保障企業(yè)形象，同時(shí)利用企業(yè)法律顧問(wèn)保護自身利益不受傷害，協(xié)調和協(xié)助部門(mén)參與一些或解決一些經(jīng)營(yíng)上的不利因素，正確規避經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險。
五、保險事務(wù)與員工福利：
1）員工保險：完成了九龍坡區、大渡口區社保年終結算；由于保險工作政策性強。關(guān)系到公司的切身利益和員工的后顧之憂(yōu)，為了確保這項工作不出任何差錯，從嚴謹出發(fā)，認真學(xué)習保險法規，熟悉投保、理賠、服務(wù)等全過(guò)程。耐心給員工講解政策，確保每一名參保的員工都能了解政策、熟悉政策，自覺(jué)執行政策。截止年底，共為員工辦理城鎮人口養老保險（農民工養老保險）30人，城鎮醫療保險（含農民工醫療保險）30人，工傷/生育保險53人，失業(yè)保險12人，工傷補充險/意外傷害險50人；
2）公積金退還：完成了辭職（退）員工的保險轉出關(guān)系36人/次，退還公積金18人次，共20900元，員工利息實(shí)惠2440元。辦理了工傷事故賠付2次，共429.7元。
3）車(chē)輛保險：按時(shí)辦理公司所有車(chē)輛的參保手續。共辦理了車(chē)輛交通事故賠付2次，共計6180元。
4）員工福利：全年以春節（19200元）、中秋（24800元）、生日禮物（3550元）、員工獎勵（13000元）、旅游（32700元）為主要的多種形式發(fā)放方法，公司在力所能及的情況下盡量提高和改善員工福利，總計費用金額是93250元。達到員工較好的滿(mǎn)意程度。
20xx年雖然做了一些工作，也取得了一定的成績(jì)，但自我感覺(jué)還是有許多不滿(mǎn)意的地方，需不斷努力并加以修正和完善。
1、在執行公司的管理上力度不夠，善始善終效果不好，特別是在某些工作后期往往做得不細、不夠徹底、有布置沒(méi)檢查，使許多計劃目標落空。
2、工作創(chuàng )意性不多，大膽開(kāi)拓和創(chuàng )新思路狹窄，保守思想嚴重，怕犯主觀(guān)主意錯誤，只求工作表面和形式上跟上公司步調，受?chē)心Ｊ绞`。
3、聯(lián)系部門(mén)工作深度不夠，了解不多，解決問(wèn)題也不是很及時(shí)，有畏難情緒和瞻前顧后思想，個(gè)多想法導致縮手縮腳，妨害工作的正常開(kāi)展。
4、在管理層面上，對部門(mén)人員要求不嚴，不能很好的開(kāi)展批評與自我批評，只求大同，沒(méi)有在思想上或企業(yè)文化上合拍，存在一定距離。
5、與公司領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導溝通、交流較少、沒(méi)有完全反映自己的思想想法，甚至怕暴露自己的觀(guān)點(diǎn)與公司的宗旨不合拍，影響他人思路。
6、行政的紐帶作用不突出，核心不明顯，未能較好發(fā)揮行政整體實(shí)力，參政議政意識助手，高層管理者作用未得到完全體現。綜觀(guān)上述存在的弊端，深感xx年工作的遺憾，但我有決心在新的一年里振奮精神，力圖新的工作面貌，帶領(lǐng)行政及其他同仁共創(chuàng )公司美好的明天而恪盡職守。
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