采購業(yè)務(wù)年終工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編為大家收集的采購業(yè)務(wù)年終工作總結，希望能夠幫助到大家。
時(shí)光飛逝，2022年即將過(guò)去，為更好地梳理本人本年度采購工作得與失，更清晰地做好明年工作計劃，現對本年度本人負責的采購業(yè)務(wù)做以總結。
一、本年度采購工作回顧
本人主要負責無(wú)縫鋼管、無(wú)縫化鋼管、螺旋焊管三類(lèi)鋼管采購業(yè)務(wù)，回顧一年來(lái)的采購業(yè)務(wù)，簡(jiǎn)要概括如下。
鋼管類(lèi)物質(zhì)屬于公司大宗物料類(lèi)，近幾年隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)范圍的不斷擴大、業(yè)務(wù)量的不斷攀升，鋼管類(lèi)采購金額也呈逐年遞增趨勢，2022年采購鋼管類(lèi)采購金額達x萬(wàn)元，其中無(wú)縫鋼管采購額達x萬(wàn)元，無(wú)縫化鋼管采購額達x萬(wàn)元，螺旋焊管采購額達x萬(wàn)元。訂單比較零散，采購批次較多。
本年度，新開(kāi)發(fā)無(wú)縫鋼管供應商x家，無(wú)縫化鋼管供應商x家，螺旋焊管供應商x家。三類(lèi)鋼管都有相對穩定的合作供應商，保障了訂單的及時(shí)執行。
在質(zhì)量、價(jià)格、交付等KPI核心指標達成上，質(zhì)量合格率本年度達成x%，同比提升x%。交付及時(shí)率達x%，同比提升x%。通過(guò)各類(lèi)采購降本方式，通過(guò)談判、優(yōu)化采購方案、消化呆滯鋼管等方式，本年度共為公司節約采購金額x萬(wàn)元。
二、本年度亮點(diǎn)工作及不足
本年度亮點(diǎn)工作有以下幾點(diǎn)：
1、優(yōu)化采購方案，助力營(yíng)銷(xiāo)路訂單達成
營(yíng)銷(xiāo)x公司x經(jīng)理無(wú)縫鋼管業(yè)務(wù)訂單純利潤率經(jīng)財務(wù)評估為x%，低于公司標準3個(gè)百分點(diǎn)，面臨訂單合同無(wú)法簽訂的`局面。供應商已給予優(yōu)惠價(jià)格，無(wú)法再進(jìn)一步優(yōu)惠。營(yíng)銷(xiāo)訂單中要求是5.6米定尺，該型號無(wú)縫鋼管出廠(chǎng)定尺為12米/根。通過(guò)協(xié)商，將12米定尺的鋼管拉至公司截管、平頭、倒角，下腳料用于加工管件等方式，節約了供應商的截管及運費支出，最終供應商又給予每噸150元/噸的優(yōu)惠，最終該營(yíng)銷(xiāo)訂單純利潤率提升了4個(gè)百分點(diǎn)，達到公司要求，順利完成簽訂。通過(guò)積極協(xié)商、轉換、談判等方式，本年度實(shí)現采購降本x萬(wàn)元，促成營(yíng)銷(xiāo)訂單簽訂13筆，助力公司經(jīng)營(yíng)指標的達成。
2、變被動(dòng)采購為主動(dòng)作為，擇機備存、鎖價(jià)實(shí)現較大幅度的采購降本
通過(guò)對無(wú)縫、無(wú)縫化、螺旋焊管近三年的價(jià)格走勢分析，擇鋼管價(jià)格低位時(shí)做好備存;預測鋼管價(jià)格即將上漲時(shí)，打款鎖價(jià)等，通過(guò)以上方式本年度實(shí)現采購降本x萬(wàn)元。
3、積極消化呆滯鋼管，降低庫存成本，增加公司效益
與供應商積極協(xié)商，消化因營(yíng)銷(xiāo)訂單變更造成的庫存呆滯鋼管x噸，本年度呆滯鋼管消化金額為x萬(wàn)元。
鋼管采購業(yè)務(wù)存在的短板及不足主要有以下兩點(diǎn)：
1、現合作供應商貿易商占比偏高，生產(chǎn)廠(chǎng)家供應商還需提升
由于我公司屬于訂單式采購，造成單次采購鋼管型號雜，數量對鋼管廠(chǎng)家無(wú)吸引力，造成了現合作供應商貿易商居多的局面，在采購降本方面受到一定局限。
改善提升措施。在明年采購工作中，通過(guò)采購訂單整合，增加同型號鋼管采購數量，積極開(kāi)發(fā)相匹配的一些鋼管生產(chǎn)廠(chǎng)家。
2、對疫情及其他不確定因素給鋼管采購帶來(lái)的不確定性認識不足，應急方案還需再細化提升
在本年度采購業(yè)務(wù)中，受疫情因素影響，供應商在交貨及時(shí)性方面受到一定影響。
改善提升措施。在明年鋼管采購業(yè)務(wù)中，細化應急方案，多開(kāi)發(fā)不同區域供應商，協(xié)調計劃部盡可能早下達采購計劃，提升疫情背景下采購應對的靈活性。
三、明年鋼管采購工作計劃
1、以質(zhì)量、價(jià)格、交付等KPI核心指標為抓手，進(jìn)一步提升采購業(yè)務(wù)水平。開(kāi)發(fā)不同地域的優(yōu)質(zhì)鋼管供應商，尤其是生產(chǎn)廠(chǎng)家供應商，逐步淘汰與公司不相匹配的部分供應商。
2、傳承發(fā)揚本年度工作亮點(diǎn)工作經(jīng)驗，主動(dòng)作為，積極溝通協(xié)調，進(jìn)一步助力營(yíng)銷(xiāo)訂單達成，為提升公司經(jīng)營(yíng)利潤做出貢獻。
3、針對工作中的短板及不足，制定對應整改提升措施，需要公司、相關(guān)部門(mén)支持的，積極提報申請、溝通協(xié)調。
四、需公司及相關(guān)部門(mén)支持事項
為更好地做好明年鋼管采購業(yè)務(wù)，需公司及相關(guān)部門(mén)提供如下支持。
1、請計劃部針對零散鋼管采購計劃進(jìn)行整合，對相同材質(zhì)、相同型號、相同壁厚、相同技術(shù)要求的鋼管“合并同類(lèi)項”。只有采購量具有優(yōu)勢，才能吸引更多的供應商參與，包括廠(chǎng)家供應商，才能爭取到更優(yōu)惠的價(jià)格。
2、請營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、計劃部門(mén)做好溝通，結合營(yíng)銷(xiāo)預測計劃，盡可能地早一些下達采購計劃，盡可能拉長(cháng)采購周期，以應對疫情及其他不確定因素對采購業(yè)務(wù)造成的沖擊。
在明年采購工作中，我必將發(fā)揚成績(jì)，改進(jìn)不足，主動(dòng)作為，積極溝通協(xié)調，善作善成，將鋼管采購業(yè)務(wù)提升一個(gè)新的高度，助力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)達成、利潤提升，為公司經(jīng)營(yíng)指標達成做出自己的貢獻。
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