招聘工作總結（通用14篇）

　　難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jì)，將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。那么工作總結的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的招聘工作總結（通用14篇），歡迎閱讀與收藏。

　　招聘工作總結1

　　回顧20XX年，人力資源部在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導下，恪守本部門(mén)的職能職責，以積極的工作態(tài)度，較為圓滿(mǎn)的完成了本部門(mén)的各項工作任務(wù)。在對待本職工作時(shí)，我們始終堅持實(shí)事求是的工作態(tài)度，拒絕在工作中夸夸其談，堅持從實(shí)際出發(fā)，腳踏實(shí)地，認真落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節上。在做工作時(shí)，我們深刻認識到要從實(shí)際情況出發(fā)的重要性，否則，有再好的想法和思路也只能變成空談；這就如同工程施工，把圖紙內容通過(guò)砌筑來(lái)變成現實(shí)是最終目標，假如設計師在設計圖紙時(shí)只一味強調設計效果的完美、絢麗，卻脫離了現階段所具備的施工經(jīng)驗及技術(shù)能力，這樣的工程最終只能成為空中樓閣。因此，工作中我們時(shí)刻謹記：以企業(yè)的生存發(fā)展為根本前提，緊緊圍繞公司利益，堅持從一點(diǎn)一滴做起，滲透到工作中的每一個(gè)細節，將平時(shí)看似大量瑣碎、不起眼的小事盡量做到好之又好，履行好了我們?yōu)闄C關(guān)部室、為項目部、為公司全體員工提供服務(wù)的基本職責。

　　一、員工引進(jìn)、調配、管理方面

　　1、20XX年共引進(jìn)新員工xx人。人力資源部先后xx了多所高校的校園招聘會(huì )。在招聘現場(chǎng)與學(xué)生進(jìn)行現場(chǎng)交流、精心篩選，并通過(guò)筆試、面試兩種形式相結合與百余名應聘人員進(jìn)行了深入的溝通與交流，選拔出了能夠適應公司發(fā)展的新人，并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議。

　　招聘工作中為了達到更好的招聘效果，繼續開(kāi)通“智聯(lián)招聘”的網(wǎng)絡(luò )招聘業(yè)務(wù)，利用智聯(lián)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，網(wǎng)絡(luò )的便捷為公司招聘注入新的方式，更有力的為空缺崗位選聘到更合適的人選。7月份，安排xx名新員工參加入職體檢，為公司能夠招聘到合格的員工把好最后一道關(guān)。全年為xx名新招聘的員工辦理改派、戶(hù)籍落戶(hù)等相關(guān)手續，免去了外地員工的后顧之憂(yōu)。公司為員工辦理集體戶(hù)，這是一項為本公司員工提供的服務(wù)，對于不在公司工作的離職人員，堅決采取多種形式要求其將戶(hù)口從公司集體戶(hù)中遷出。

　　2、人力資源部已經(jīng)開(kāi)始了20XX年的員工招聘工作，已與xx名20XX屆畢業(yè)生達成了就業(yè)協(xié)議。下一步，將繼續加大員工的招聘工作力度，特別是在春節后，計劃多次參加海爾路的人才市場(chǎng)招聘會(huì )，為公司招聘到合格的新員工。

　　3、積極的做好了人力資源的調配工作，在公司現有人力資源的情況下，根據現有人員狀況，針對各項目部的人員崗位需要，對多個(gè)項目部的組成人員進(jìn)行了及時(shí)調整，通過(guò)合理調配基本滿(mǎn)足了工程項目對人員需求。

　　但隨著(zhù)新員工的加入，仍存在著(zhù)許多的不足，人員良莠不齊，今后人力資源部將加大對新員工的考核力度，對于不適合崗位的人員予以調整工作崗位，對于不適合公司發(fā)展的員工將提請公司予以終止勞動(dòng)合同。

　　二、社會(huì )保險、勞動(dòng)合同、薪酬、績(jì)效考核方面。

　　1、社會(huì )保險、勞動(dòng)合同、薪酬等工作是人力資源部進(jìn)行的一項日常性工作，也屬于基礎性的工作，這項工作的執行的好壞關(guān)系到公司每個(gè)員工的切身利益，對此人力資源部抱著(zhù)嚴謹的工作態(tài)度認真對待。全年共為xx人辦理了勞動(dòng)合同簽訂及勞動(dòng)關(guān)系轉入手續，為xx人辦理了勞動(dòng)合同續訂手續，為xx人辦理了勞動(dòng)合同解除、人事檔案退檔等手續。按時(shí)將公司的勞動(dòng)合同的簽訂、續簽、解除和終止等情況進(jìn)行網(wǎng)上備案。每月在規定的時(shí)間內為員工上繳社會(huì )保險費，為新簽勞動(dòng)合同人員辦理社會(huì )保險轉移、續接工作。為xx名新員工辦理了社會(huì )保障卡。

　　在此要強調一下，公司現為員工繳納有養老、醫療、失業(yè)、工傷和生育五項保險，這五項保險是國家規定員工應享有的保險待遇，特別是工傷保險，如果員工在工作中發(fā)生有工傷事故，須立即向公司有關(guān)部門(mén)報告事故情況，任何人不得隱瞞事實(shí)，以免耽擱工傷申報期限，給公司也給個(gè)人造成不必要的損失。

　　2、對《員工工資管理辦法》中員工工資發(fā)放標準提出調整方案，針對方案進(jìn)行了多次數據測算，最終在職代會(huì )予以討論并通過(guò)。

　　在20XX年組織了4次機關(guān)績(jì)效考核，并依據考核結果、按照公司工資發(fā)放辦法每位員工的工資進(jìn)行了準確的核算、發(fā)放。

　　3、完成市南社保局對企業(yè)員工增減變化的檢查備案。通過(guò)了青島市勞動(dòng)和社會(huì )保障局對xxxx、xxxx的勞動(dòng)年檢。

　　完成了xxx、xxx的20XX年度社會(huì )保險的投�；鶖档暮怂�、簽字、報送。

　　4、協(xié)助財務(wù)部完成了省、市建委勞保辦對20XX年勞保費用支出的檢查。

　　5、根據市建委、市人社局“關(guān)于推進(jìn)用工制度改革促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展的指導意見(jiàn)”的文件精神，配合工程部建立了一支企業(yè)自有核心勞務(wù)隊伍。

　　針對文件的有關(guān)規定，多次到勞動(dòng)局、社保辦、建管局和相關(guān)兄弟單位進(jìn)行咨詢(xún)及調研，將各類(lèi)材料匯總成文上報公司領(lǐng)導。結合公司實(shí)際情況對勞務(wù)用工合同文本進(jìn)行了編制，并到工地現場(chǎng)與xxx名農民工人簽訂了勞動(dòng)合同，到人事部門(mén)辦理招用手續及工傷保險和醫療保險，此項工作的完成在年底市場(chǎng)主體管理考核中獲得了40分的加分獎勵。

　　6、公司在8月開(kāi)始進(jìn)行指紋考勤。人力資源部會(huì )同辦公室進(jìn)行了員工的基本信息和指紋錄入，并將每月考勤結果交公司領(lǐng)導審批后，按公司相關(guān)規章制度嚴格執行。

　　三、員工各類(lèi)資格證書(shū)的取證、培訓管理方面

　　人力資源部在20XX年度組織員工進(jìn)行多次內、外部培訓及考試報名工作，取得了多種資格證書(shū)。在內部培訓中，注重加強員工的企業(yè)歸屬感和對企業(yè)文化的認同感的情感培養，來(lái)整體提高員工的綜合素養。

　　1、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規章制度，切實(shí)提高制度執行能力，在春節過(guò)后的4天時(shí)間組織員工進(jìn)行春季培訓，并在培訓結束后進(jìn)行了統一考試，通過(guò)培訓與考試，使員工對新的企業(yè)管理規章制度有了進(jìn)一步的認識，取得了良好培訓效果。

　　2、組織xx名新員工進(jìn)行了為期一周的入職培訓，使得新員工在短時(shí)間內熟悉公司的情況，讓剛剛踏出校門(mén)的學(xué)生，盡快的融入到公司的大環(huán)境中，完成從在校學(xué)生到社會(huì )人的身份轉變。同時(shí)組織安排了新員工的住宿、入職體檢等工作，在此過(guò)程中，因故勸退新員工xx名，為公司招聘到合格的員工嚴格把關(guān)。

　　在外部培訓方面，鼓勵員工去進(jìn)行各類(lèi)資格證書(shū)的取證培訓，員工的各類(lèi)資格證書(shū)的取得也為企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了強有力的保證，因為建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對各類(lèi)資格證書(shū)有著(zhù)嚴格的要求，只有具備了各類(lèi)資格的上崗證書(shū)，公司才能去開(kāi)展業(yè)務(wù)，才能夠招攬工程并進(jìn)行施工作業(yè)。在公司目前所具有的人力資源狀況下，人力資源部在員工取證培訓方面的工作原則是：動(dòng)員員工積極培訓、去考取各類(lèi)資格證書(shū)。首先是要滿(mǎn)足企業(yè)對各類(lèi)資格證書(shū)的基本需求，在此基礎上，希望能夠著(zhù)力培養既有資格證書(shū)又有工作能力的員工。

　　1、在本年度為xx人進(jìn)行了一、二級建造師考試報名，有xx人考取一級建造師資格證書(shū)，xx人考取二級建造師資格證書(shū)；為xx人辦理了一級建造師資格證書(shū)、為xx人辦理了二級建造師資格證書(shū)。為xx人辦理了一級建造師注冊，為xx人辦理了二級建造師注冊，為xx人辦理了經(jīng)濟師職稱(chēng)證書(shū)。

　　在建造師考試前，為提高公司參考人員的應試水平，人力資源部與相關(guān)學(xué)校合作，對公司參加一級建造師的人員進(jìn)行了為期三個(gè)月的免費培訓，使得參考人員得到了系統的考前輔導，為考試能夠通過(guò)盡了最大努力。統一組織參考人員到濰坊參加一級建造師考試，積極做好后勤保障工作，聯(lián)系性?xún)r(jià)比高的包車(chē)和賓館，盡量為緊張的考試營(yíng)造一個(gè)寬松舒適的考外氛圍。同時(shí)，在此也希望以后參加此類(lèi)培訓的員工，能夠珍惜這樣的培訓機會(huì )，按時(shí)上課，認真學(xué)習，用心考試，取得理想成績(jì)。

　　即將出臺的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標準對一級建造師的人數會(huì )有更高的要求，公司應對其引起充分關(guān)注，應采取措施鼓勵員工去參加建造師的培訓學(xué)習，能夠在考試時(shí)順利通過(guò)，以保證滿(mǎn)足企業(yè)對一級建造師的要求。

　　同時(shí)，人力資源部安排了xx人參加山東省執業(yè)注冊中心的二級建造師繼續教育培訓，并取得繼續教育證書(shū)。完成了xx人的二級建造師執業(yè)資格的延續注冊。

　　2、為多人進(jìn)行了20XX年度的中、高級職稱(chēng)資料的整理、上報工作，有xx人被評為中級工程師職稱(chēng)。為xx人辦理了20XX年度的助理工程師職稱(chēng)，為xx人辦理了20XX年度的助理工程師職稱(chēng)。在中高級職稱(chēng)申報時(shí)，發(fā)現有因未能及時(shí)考取職稱(chēng)計算機和職稱(chēng)外語(yǔ)證書(shū)而耽誤申報的情況。在此希望大家注意，符合中、高級職稱(chēng)申報條件的員工，應提前參加職稱(chēng)外語(yǔ)和計算機考試，提前發(fā)表論文以增大評審通過(guò)的概率�？荚嚥块T(mén)對職稱(chēng)英語(yǔ)及計算機考試實(shí)行個(gè)人自行報名，需要評職稱(chēng)人員要及時(shí)關(guān)注人事局網(wǎng)站，以免延誤申報。

　　3、為xx人進(jìn)行了國家注冊造價(jià)師的考試報名，為xx人報名參加全國中級經(jīng)濟師專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試，其中有xx人考取中級經(jīng)濟師職稱(chēng)。

　　4、組織了xx人的五大員崗位證書(shū)的繼續教育培訓考試。組織了xx人的安全三類(lèi)人員的安全資格證書(shū)報名、培訓、考試、及取證。為xx人辦理（a、b、c）安全三類(lèi)人員資格證書(shū)，為xx人辦理安全三類(lèi)證書(shū)的延期年檢。

　　人力資源部針對員工考證方面在下一步工作中將提出具體的工作方法，鼓勵有工作能力的員工積極考取各類(lèi)資格證書(shū)，在為企業(yè)作出貢獻的同時(shí)自身價(jià)值也能夠得到不斷的提升。同時(shí)，員工的培訓不僅僅只是人力資源部的工作任務(wù)，也是公司全體員工的共同責任，所有的員工都應該不斷的進(jìn)行自我學(xué)習，通過(guò)學(xué)習來(lái)提高自身的能力。特別是在年輕員工培訓方面，公司的老員工，應該做好“傳幫帶”作用，把好的傳統及經(jīng)驗傳授給年輕員工，對年輕員工要多鼓勵、多引導、少批評，使他們能夠盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，端正工作態(tài)度，建立起適合自己的工作方法。

　　四、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)方面

　　1、人力資源部會(huì )同市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部，完成了鋼結構工程專(zhuān)業(yè)承包一級資質(zhì)的申報工作，并取得了鋼結構工程專(zhuān)業(yè)承包一級施工資質(zhì)證書(shū)，為公司下一步在鋼結構工程的施工方面開(kāi)拓了一個(gè)新方向。

　　2、上報了園林綠化資質(zhì)的申請資料，現資料也正在省主管部門(mén)審批過(guò)程中。

　　3、對集團公司的企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行了年檢申報，并通過(guò)審核。

　　4、協(xié)助企業(yè)發(fā)展部辦理了省“守合同重信用”證書(shū)年檢，和省級“aaa”信譽(yù)企業(yè)申報，并取得了證書(shū)。

　　5、會(huì )同財務(wù)部辦理了重新審發(fā)的《山東省建筑企業(yè)勞動(dòng)保險金管理手冊》，提高了公司領(lǐng)取勞保金的比例。

　　6、幫助青島青房勞務(wù)有限公司通過(guò)了企業(yè)資質(zhì)的年檢。

　　五、其他方面：

　　1、認真做好員工檔案管理工作，員工的檔案收退記錄清楚、管理嚴格。共接收新檔案xx份、退出檔案xx份。為相關(guān)員工進(jìn)行了檔案的規整，補充了檔案材料，對公司全部人事檔案進(jìn)行了統一編號整理，保證了員工檔案的完整。

　　2、配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部工作，為投標和外地資質(zhì)備案準備相關(guān)證書(shū)及材料。配合新開(kāi)工項目的安全報監所需證書(shū)、勞動(dòng)合同及其他相關(guān)材料的查找，為工作能夠順利進(jìn)行提供了良好保障

　　3、安排xx名員工到市建管局隊伍管理處先后幫助工作xx個(gè)月，增強了與上級主管部門(mén)的交流與溝通，為企業(yè)申請鋼結構資質(zhì)和土石方資質(zhì)做出了較大的貢獻，也為企業(yè)今后的資質(zhì)年檢與升級奠定了良好的基礎。

　　4、配合安全環(huán)境部通過(guò)了市建管局對公司的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行的檢查。

　　5、在辦公室xx及財務(wù)部的幫助支持下，為一名借到外單位工作的員工結清了勞務(wù)費用。

　　6、協(xié)助辦公室做好了20XX年度的黨費計算與收取。

　　7、組織xx名員工參加房產(chǎn)置業(yè)集團組織的2次演講比賽。

　　8、組織參加置業(yè)集團黨組織與團委相關(guān)會(huì )議，做好各項相關(guān)工作。

　　9、人力資源部建立了本部門(mén)的博客，今后有關(guān)考試報名培訓等有關(guān)人力資源信息將及時(shí)在博客上發(fā)布，各位員工可登錄此博客查看相關(guān)信息及留言。

　　存在的不足：

　　1、在公司的人力資源方面，做得還不夠完善，公司缺少有著(zhù)豐富工程技術(shù)經(jīng)驗的高端專(zhuān)業(yè)人才，這對公司的進(jìn)一步發(fā)展造成一定阻力；同時(shí)，在新員工的招聘選拔方面我們還需要改進(jìn)思路，根據公司人力需求及人才市場(chǎng)行情隨時(shí)調整招聘方案及招聘策略。下一步工作中，我們還須在員工的培訓教育上繼續加大力度，爭取做到唯才是用，唯賢是舉，人盡其才，充分發(fā)揮公司人力資源管控的作用，為公司下一步戰略規劃做好人力部署工作。

　　同時(shí)，公司現在也面臨一個(gè)現實(shí)的問(wèn)題，那就是不斷流失有一定工作經(jīng)驗的年輕員工，他們有一個(gè)顯著(zhù)的特點(diǎn)：工作經(jīng)驗基本都在3-5年左右，進(jìn)入建筑行業(yè)剛剛獲得一點(diǎn)經(jīng)驗，心態(tài)就開(kāi)始浮躁，下一步，采取何種方式與辦法，如何能夠留住有工作經(jīng)驗的年輕員工，這也需要公司給予足夠的重視。

　　2、未能建立人力資源信息管理系統，隨著(zhù)公司的進(jìn)一步發(fā)展，內部機制機構的不斷完善，人力資源管理系統將成為我們不可忽視的議題，它可以在某些方面節省人力物力甚至財力，提高工作效率及工作準確率。這是人力資源部目前在管理方面存在的一大缺失。

　　3、開(kāi)拓創(chuàng )新能力不夠強，人力資源部雖然恪守本部門(mén)職能職責完成工作任務(wù)，但是有點(diǎn)兒過(guò)分注重工作中的小事小節，謹小慎微，從一定程度上限制了新思路及新方法的形成。在以后的工作當中，我們爭取在完成好本職工作的同時(shí)，不斷調整工作思路、改進(jìn)工作方法，力爭做到實(shí)事求是的同時(shí)，將眼光放得再長(cháng)遠一些，將思維放的再開(kāi)闊一些，積極進(jìn)取、開(kāi)闊創(chuàng )新。

　　在新的一年里，人力資源部將嚴格根據公司領(lǐng)導的方針指示，在做好日常工作的基礎上，緊跟時(shí)代發(fā)展及公司步伐，努力學(xué)習各種專(zhuān)業(yè)知識來(lái)完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養。我們將積極貫徹“觀(guān)念決定行動(dòng)，思路決定出路”的理念，以公司大局觀(guān)為重，加強主動(dòng)學(xué)習、創(chuàng )新觀(guān)念方法，深挖潛力能力，面對困難問(wèn)題我們條件有上，沒(méi)有條件自己創(chuàng )造條件也要想辦法上。我們堅信，在公司領(lǐng)導和全體員工的理解和大力支持下，人力資源部一定盡我們所能，在做好每一項基礎工作的同時(shí)，向更高更好的發(fā)展方向前進(jìn)，為公司更快更好的發(fā)展做出自己的貢獻。以上工作計劃和思路將在20XX年的工作中不斷補充、完善，以更好的為全體員工服好務(wù)，更好的促進(jìn)公司的全面發(fā)展！

　　招聘工作總結2

　　時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間試用期已接近尾聲，首先感激公司領(lǐng)導能給我展示自我、實(shí)現自身價(jià)值的機會(huì )。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導和同事們給予了我足夠的支持和幫忙，使我對招聘工作有了更系統化的認識。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗從中也取得了很大的收獲。同時(shí)，也為我有機會(huì )成為XX的一份子而感動(dòng)自豪。

　　記得當初應聘時(shí)，公司和諧、團結向上的氛圍深深打動(dòng)了我，回顧這兩個(gè)月來(lái)的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認真學(xué)習了公司的管理制度、組織架構等各方面的基礎知識，并且基本完成了領(lǐng)導安排的招聘任務(wù)，這與領(lǐng)導的指導和同事們的幫忙是分不開(kāi)的，我將會(huì )一如既往去工作，以誠實(shí)、認真、謙讓的態(tài)度鞭策自我，把招聘工作做的更加完善、細致。以下是這兩個(gè)月來(lái)工作資料及20xx年工作計劃：

　　一、招聘工作

　　1、一線(xiàn)崗位招聘：

　　對日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作資料、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據崗位的情景，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到適宜的人員。

　　由于地域的差異，一線(xiàn)員工招聘比我心里預期有很大落差。經(jīng)過(guò)對人力資源市場(chǎng)進(jìn)行摸底和走訪(fǎng)，基本掌握開(kāi)發(fā)區整體用工情景及外來(lái)務(wù)工人員流動(dòng)時(shí)間。11~12月份是外來(lái)務(wù)工人員返鄉的高峰期，給我們招聘工作帶來(lái)了很大壓力，針對以上情景我們進(jìn)取采取措施，調整招聘時(shí)間、擴大招聘范圍，其效果還是比較明顯。

　　2、科員招聘：

　　經(jīng)過(guò)對崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素質(zhì)等基本要素。結合崗位說(shuō)明書(shū)及實(shí)際崗位要求有針對性的篩選簡(jiǎn)歷，面試注意事項、問(wèn)題維度的掌握，在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗同時(shí)更要做到“寧缺毋濫”。

　　11~12月份各部門(mén)科員缺崗較多，根據缺崗情景進(jìn)取與用人部門(mén)溝通，及時(shí)補崗，滿(mǎn)足各部門(mén)的用人需求。相對于一線(xiàn)崗位，科員招聘比較穩定，主要渠道仍是網(wǎng)絡(luò )招聘。

　　3、學(xué)校招聘：

　　做好充分準備，注重每一個(gè)小細節。12月份共參加兩次大型雙選會(huì )，讓我感觸很深，招聘的效果體此刻你的“功課”做得是否到位。做為招聘專(zhuān)員不僅僅是企業(yè)的形象、企業(yè)文化的轉播者，并且還要有對應聘者高度負責的態(tài)度，我所提倡的是專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)一，這也是我今后工作中努力的目標。

　�。�1）12月3日參加X(jué)X大學(xué)雙選會(huì )期間，大多數同學(xué)對我司比較熟悉且有很強的認同感，這無(wú)疑證明了我司的影響力。此次共收到應屆本科生簡(jiǎn)歷40份，會(huì )計→26人，人力資源管理→14人，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩選并通知5人（會(huì )計專(zhuān)業(yè)）至公司參加專(zhuān)業(yè)筆試，最終確定錄用實(shí)習3人，2人已簽就業(yè)協(xié)議。

　�。�2）12月23日去XX學(xué)院參加雙選會(huì )，原計劃招聘人數8人，但實(shí)際情景遠超出我們的預期，共招聘16人。高分子材料與工程專(zhuān)業(yè)→6人，精細化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)→1人，生物制藥技術(shù)專(zhuān)業(yè)→9人，已簽協(xié)議16人次，并通知于20xx年2月7日至公司報到實(shí)習。

　　二、部門(mén)常規性工作

　　1、日常工作：部分企業(yè)薪資分析報告、每周月招聘數據匯總、一線(xiàn)崗位缺崗情景明細表、20xx年度（截止11月25日）用工情景分析、10~12月學(xué)校招聘人員名單等基礎數據統計工作。

　　2、領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作。

　　三、需要改善和提高方面

　　1、提高自身的執行力，在取得成績(jì)的同時(shí)，不可否認我的執行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自我定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自我的執行力及工作效率。

　　2、加強系統化、結構化意識。完善招聘流程，把每一個(gè)環(huán)節做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。

　　3、增強與用人部門(mén)及員工的溝通工作，完善自我的服務(wù)質(zhì)量。

　　4、深入學(xué)習人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，用扎實(shí)的理論基礎武裝自我，增強分析問(wèn)題解決問(wèn)題的本事，使之更加專(zhuān)業(yè)化。

　　四、20xx年工作計劃

　　1、一線(xiàn)崗位招聘：

　　20xx年生產(chǎn)一線(xiàn)崗位人員預計缺崗144—230人之間。結合今年勞動(dòng)力市場(chǎng)情景分析，明年的招聘形勢會(huì )更嚴峻。充分做年前的準備工作，為明年一線(xiàn)招聘工作爭取時(shí)間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料，與職業(yè)介紹商議20xx年合作事宜。

　　2月至4月初為春節過(guò)后外出務(wù)工人員找工作的高峰期，此階段將完成大部分年度招聘工作，所以這一階段十分關(guān)鍵。每日經(jīng)過(guò)各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動(dòng)招聘。并對匯總與分析一周招聘數據，同時(shí)根據實(shí)際情景進(jìn)行及時(shí)調整并更新招聘信息，堅持工作的機動(dòng)性靈活性。

　　2、學(xué)校招聘：

　�。�1）4月中旬至9月，各院校在陸續開(kāi)學(xué)后將進(jìn)取籌備招聘會(huì )，以保證學(xué)生就業(yè)，提高就業(yè)率。對此要著(zhù)重關(guān)注各大院校網(wǎng)站，掌握第一手信息，以解決公司各部門(mén)的人員需求。

　�。�2）10月至12月，各院校大批應屆畢業(yè)生實(shí)習找工作，可加大與各院校之間合作招聘事宜及宣傳工作，此階段將完成公司各崗位儲備人才工作，建立人才梯隊，為公司可持續發(fā)展供給人力支持。

　　3、科員招聘：

　　科員招聘相比較較穩定，預計與20xx年相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò )招聘�？砂从萌瞬块T(mén)的實(shí)際要求進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選并相邀面試。

　　4、后續工作：

　�。�1）做好20xx年應屆畢業(yè)生來(lái)我司報到實(shí)習的接待工作，提前安排并且由專(zhuān)人負責。充分體現主人翁精神，增強對企業(yè)的歸屬感。

　�。�2）跟蹤一線(xiàn)員工工作情景，進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問(wèn)題，提高員工對企業(yè)的認同感。

　　5、建立人才庫：

　　人才庫資料主要來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面。一是內部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓記錄，和每個(gè)月的考核結果優(yōu)異者在人才庫進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時(shí)首先研究人才庫是否有工作職能相同或類(lèi)似的人選，如有適宜人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡(jiǎn)歷資料（公司職位有限沒(méi)有錄用的），這種人才可進(jìn)入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現出我司對人才儲備的系統化、專(zhuān)業(yè)化，并且更大程度上激勵員工，也貼合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。

　　以上是我轉正工作總結及20xx年工作計劃，如有不妥之處，請領(lǐng)導批評指正。

　　招聘工作總結3

　　從20xx年5月進(jìn)入公司工作以來(lái)，已經(jīng)一年多時(shí)間，經(jīng)歷了公司快速發(fā)展的時(shí)期，從中我們收獲了不少寶貴的工作經(jīng)驗，也學(xué)習到很多先進(jìn)的工作方法，為了總結前期工作中的不足，更好的開(kāi)展后期的工作，現將招聘工作小結如下：

　　一、工作資料

　　1、招聘渠道的開(kāi)發(fā)

　　為能使公司人員配置及時(shí)有效，滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)對各層次人才的需求，在維護好原有網(wǎng)絡(luò )招聘渠道(新安人才網(wǎng))的基礎上，增加了新的網(wǎng)絡(luò )招聘渠道(前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng))，使公司的招聘輻射范圍得到更大的拓展，滿(mǎn)足了公司的管理、技術(shù)人員招聘需求。

　　為滿(mǎn)足一線(xiàn)生產(chǎn)需求，公司現與三家人力資源公司(文都、遠景、申祥)進(jìn)行勞務(wù)派遣合作，在合作過(guò)程中，處理好三家合理的競爭關(guān)系，保證公司利益的最大化，確保在招聘高峰期，能夠及時(shí)有效的.滿(mǎn)足公司生產(chǎn)員工的需求。

　　2、20xx年人員招聘配置

　　20xx年1月1日公司在職員工為1260人，截止6月31日公司在職員工為1615人，月度離職率控制在10%-15%之間，到達制造業(yè)合理的人員流動(dòng)比率標準，從人員年齡、性別、學(xué)歷、技能結構各方面分析都較為合理。同時(shí)也保證了人員合理有序的流動(dòng)，各部門(mén)人員配備滿(mǎn)足了生產(chǎn)發(fā)展需要，具體配置如下：

　　3、20xx屆大學(xué)生招聘

　　為滿(mǎn)足8.5代線(xiàn)經(jīng)營(yíng)需要，在全國五大高校開(kāi)展了20xx屆大學(xué)生巡回學(xué)校招聘，共收集簡(jiǎn)歷近千份，經(jīng)歷初試、筆試、復試，最終錄用優(yōu)秀20xx屆畢業(yè)生30人，錄用比例到達1：33，保證了錄用大學(xué)生的質(zhì)量，有效的保障了后期公司的用人需求。招聘結束后，順利完成了三方協(xié)議的簽訂并歸檔合肥市人才市場(chǎng)，并與大學(xué)生堅持日常的聯(lián)系，幫忙其解決疑難問(wèn)題。

　　在大學(xué)生即將入職前期，做好產(chǎn)業(yè)培訓營(yíng)訓練前期的所有準備工作，與蘇州招聘方堅持緊密的聯(lián)系，確保大學(xué)生入職培訓工作的順利開(kāi)展。

　　4、其他工作

　　1)、完成團體戶(hù)申請前期所有材料的準備及申報工作;2)、編寫(xiě)大學(xué)生招聘筆試題，內部招聘相關(guān)筆試題，主持開(kāi)展內部招聘等;3)、勸退不適應公司發(fā)展需要的員工50余人;4)、其他維護招聘工作正常運行的日常工作。

　　二、工作中的感想

　　1、工作中不足的總結

　　在公司一年的工作期間，有提高有不足，更多的是工作過(guò)程中的經(jīng)驗教訓的吸取。在日常工作過(guò)程中，由于溝通和監督未及時(shí)到位，導致不少不良事件的發(fā)生，在此需深刻總結，以避免后期類(lèi)似事件的發(fā)生。

　　后期在工作過(guò)程中招聘應積極主動(dòng)的去完成工作，加強日常工作的監督力度及在執行過(guò)程中的精細化，確保整體工作的有序性及完整性。

　　2、其他感想

　　現代企業(yè)管理必須建立健全的人力資源管理制度現代企業(yè)的人力資源管理應“制度化、規范化、人性化”，依法制定規章制度是企業(yè)內部的“立法”，是企業(yè)人力資源工作規范運行和行使用人權的重要方式之一，應最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權利，使企業(yè)的運行平穩，流通，高效，所以公司應根據自身實(shí)際，建立健全人力資源管理制度，并嚴格依法執行，做到“合理，合法，全面，具體”。這樣能夠：

　�、�、規范管理，能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)有序，增強企業(yè)的競爭實(shí)力;

　�、�、制訂規則，能使員工行為合矩，提高管理效率;

　�、�、解決勞動(dòng)爭議不可缺少的有力手段;

　　同時(shí)對制定的規章制度也要進(jìn)行及時(shí)的修改，補充，不能制定好后便完事大吉，要根據公司實(shí)際發(fā)展情景依法不斷推陳出新，從而適應公司總體發(fā)展需求。

　　3、建立“以人為本”的企業(yè)文化，做好員工協(xié)助招聘工作對企業(yè)文化的建立十分重要，應遵循“人才適崗”為核心的模式，即錄用適應崗位需要的人才，不能小材大用，拔苗助長(cháng)，也不能大材小用，讓人懷才不遇;人才流動(dòng)是正常的，但要真正做到離職員工也是京東方顯示光源的免費的宣傳員(目前我們很多招聘的員工都是經(jīng)過(guò)在職或離職的員工介紹過(guò)來(lái)應聘的)，是企業(yè)形象的代言人。所以，以人為本，不僅僅體此刻招人、用人，同樣也體此刻對員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上。公司不僅僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時(shí)更要注重事業(yè)留才，機會(huì )留才，發(fā)展留才。根據“28法則”，公司80%的業(yè)績(jì)有賴(lài)于20%的優(yōu)秀人才，所以，管理并激勵這些企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為未來(lái)人力資源管理的重中之重。

　　總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。所以，從現代人力資源管理層面，要求不僅僅從戰略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節的日常具體工作做細、做好、做到位，從而協(xié)助公司構成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高員工的歸屬感和凝聚力，維護公司的創(chuàng )新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏(yíng)的發(fā)展之路，在企業(yè)中設計自我的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現自我發(fā)展目標時(shí)歡樂(lè )地享受生活，享受工作，與公司共同成長(cháng)，共同獲利。

　　招聘工作總結4

　　根據企業(yè)發(fā)展需要，公司擬從長(cháng)治職業(yè)技術(shù)學(xué)院招聘15名煤制大專(zhuān)畢業(yè)生。雖然這樣的活動(dòng)并不新鮮，但因為此前只是參與過(guò)一次，而并沒(méi)有真正組織過(guò)類(lèi)似的活動(dòng)，所以需要把各種細節問(wèn)題要盡量考慮周全，至少不能給學(xué)院的老師、學(xué)生留下組織工作亂七八糟的印象。為方便今后開(kāi)展類(lèi)似的工作時(shí)有所借鑒，現對本次工作如下：

　　一、先制定《招聘工作方案》

　　應至少明確以下內容：成立機構，明確主要組織人；確定時(shí)間和地點(diǎn)；確定招聘考核內容（面試和筆試）；確定答復時(shí)間和通知方式；

　　二、制定出工作流程

　　最好的流程是：工作人員或應聘人員不需要反復詢(xún)問(wèn)就知道全部的工作內容，第一項考核內容結束后就知道下一個(gè)內容是什么，該到什么地方去落實(shí)什么新的`內容。本次流程是：

　�、�、大流程：（應聘人員及相關(guān)人員到齊后）開(kāi)會(huì )----（會(huì )議結束）進(jìn)入面試程序----（面試結束）就餐----（就餐結束）招聘組人員交流意見(jiàn)，由礦有關(guān)人員帶領(lǐng)應聘者參觀(guān)----向應聘學(xué)生單位負責人交流整體面試印象----向礦長(cháng)匯報招聘工作情況----向學(xué)校和學(xué)生通報最后結果或意見(jiàn)。

　�、�、小流程：

　　1、會(huì )議：①先解釋企業(yè)基本情況②說(shuō)明本次招聘的目的③說(shuō)明（招聘）面試的程序及注意事項④其他內容

　�。ㄗ⒁猓簳�(huì )議只是招聘工作的一項插曲內容，所以應對總時(shí)間和每個(gè)講話(huà)者的時(shí)間給予限定。）

　　2、面試：①先登記個(gè)人信息②根據“個(gè)人信息登記處”的安排，到相關(guān)面試點(diǎn)參加面試③全部面試點(diǎn)（或按規定需要通過(guò)的面試點(diǎn)）面試結束，到筆試點(diǎn)進(jìn)行筆試④結束

　�。ㄗ⒁猓罕敬挝覀兪前衙嬖圏c(diǎn)設置為三個(gè)統一內容的面試點(diǎn)，如果條件成熟的時(shí)候，可以讓每個(gè)面試點(diǎn)考核不同的內容。）

　　三、落實(shí)好具體細節

　　1、在方案制定上一定要嚴謹，因為方案是否周密直接影響著(zhù)整個(gè)活動(dòng)質(zhì)量；

　　2、選擇好活動(dòng)場(chǎng)所，定死時(shí)間，公司相關(guān)人員必須按時(shí)到場(chǎng)，需要講話(huà)時(shí)要盡量精練等，因為我們在選擇學(xué)生的同時(shí)，我們所展示的這一切也是學(xué)生衡量企業(yè)實(shí)力和管理的最直接的依據；

　　3、整個(gè)活動(dòng)或活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節都要作到善始善終：比如，

　�、僖�在學(xué)生到礦的第一個(gè)集合點(diǎn)公示整個(gè)活動(dòng)的相關(guān)場(chǎng)所位置示意圖、面試程序等信息；

　�、趥�(gè)人信息登記結束后要告訴學(xué)生下一個(gè)環(huán)節是什么。

　�、壅衅富顒�(dòng)正式開(kāi)始前，有關(guān)人員應召開(kāi)協(xié)調會(huì )議，統一意見(jiàn)，落實(shí)分工，強調注意事項等。

　�、芪谋緶蕚洌夯顒�(dòng)開(kāi)始前，招聘辦公室人員應積極準備好全部文本資料，活動(dòng)結束，應積極主動(dòng)將本次活動(dòng)的全部資料收集并進(jìn)行整理，然后為每個(gè)學(xué)生建立起基礎檔案。

　�、莞鶕�綜合審查意見(jiàn)并報礦長(cháng)批準后，將結果盡快通知學(xué)校和本人。）

　　4、其他：方便的時(shí)候準備好條幅，落實(shí)照相人員。（至少可以為公司宣傳活動(dòng)收集起一些素材。）

　　四、不足和今后應注意的方面

　　1、收集規范的招聘工作方案和工作程序，以逐步規范；

　　2、收集并了解相關(guān)的提問(wèn)內容及通過(guò)這樣的提問(wèn)想要掌握的信息，以提高招聘人員的業(yè)務(wù)素養；

　　3、從場(chǎng)地布置上要逐步規范；

　　4、組織部門(mén)應在活動(dòng)結束后，應及時(shí)制定出完善的對被錄用學(xué)生的指導和考核方案；

　　5、以平常的心態(tài)，全面衡量被招聘對象。

　　6、如果有招聘意想，應積極主動(dòng)與院校聯(lián)系。

　　招聘工作總結5

　　在校園招聘之初人力資源部就選拔環(huán)節中是否要進(jìn)行筆試進(jìn)行了激烈的討論。以往的校園招聘工作和社會(huì )招聘工作通過(guò)人力資源安排筆試，技術(shù)面試，人力面試等進(jìn)行。筆試的意義一是在于低成本篩選能夠從中選拔一些專(zhuān)業(yè)知識掌握相對牢固，基礎知識相對強的學(xué)生并進(jìn)行后期面試。

　　通過(guò)組織安排各部門(mén)準備相關(guān)筆試試卷及人員進(jìn)行了筆試若干場(chǎng)次筆試。主要原因還是降低篩選成本，提高效率，力爭招到優(yōu)秀學(xué)生。通常我這邊的操作是不篩選簡(jiǎn)歷，通知所有北京本地給我們投硬件工程師職位的學(xué)生來(lái)公司筆試，第一場(chǎng)發(fā)了70個(gè)人的通知，來(lái)了50多，第二場(chǎng)是發(fā)出50個(gè)通知，來(lái)了30多。這樣工作量就主要集中在我這邊，通知先給同學(xué)打電話(huà)通知再給同學(xué)們發(fā)送郵件。筆試根據通知人數安排會(huì )議室，考慮本批學(xué)生較多，就提前預定了公司三號樓第三大會(huì )議室。

　　在篩選簡(jiǎn)歷之后筆試，這樣筆試的面試比率高些，但同時(shí)可能損失一部分基本素質(zhì)過(guò)硬只是專(zhuān)業(yè)基礎沒(méi)有較為突出的同學(xué)。不過(guò)專(zhuān)業(yè)方向也是技術(shù)部門(mén)招聘時(shí)所一貫看中的要素。除了目前這種比較單一的招聘方式，還沒(méi)有找到更為全面的方式。

　　招聘工作總結6

　　根據人力資源和社會(huì )保障部、教育部、中華全國總工會(huì )、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì )總會(huì )《關(guān)于舉辦20xx年全國民營(yíng)企業(yè)招聘周活動(dòng)的通知》（人社部函［20xx］122號）精神，自治區人力資源和社會(huì )保障廳、教育廳、總工會(huì )和自治區工商業(yè)聯(lián)合會(huì )等四部門(mén)聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于舉辦20xx年自治區民營(yíng)企業(yè)招聘周活動(dòng)的通知》（寧人社發(fā)[20xx]151號，以下簡(jiǎn)稱(chēng)為《通知》）的安排。根據《通知》對自治區20xx年民營(yíng)企業(yè)招聘周活動(dòng)工作的安排，自治區各級人力資源和社會(huì )保障部門(mén)會(huì )同教育、總工會(huì )、工商聯(lián)等部門(mén)其他四部門(mén)于5月18日至24日，在全區范圍內廣泛組織開(kāi)展了以“為高校畢業(yè)生就業(yè)搭橋，為民營(yíng)企業(yè)招聘人才服務(wù)”為主題的民營(yíng)企業(yè)招聘周活動(dòng)。

　　一、基本情況

　　招聘周活動(dòng)期間，全區參加招聘活動(dòng)的各類(lèi)企業(yè)510多家，其中，民營(yíng)企業(yè)490多家。提供就業(yè)崗位信息11018多個(gè)，其中，高校畢業(yè)生就業(yè)崗位信息4328個(gè)，占39.3%。有3988名求職者與用人單位達成了就業(yè)意向協(xié)議，其中，高校畢業(yè)生954人，占24%，失業(yè)人員1364人，占34%，進(jìn)城農民工1670人，占42%。共發(fā)放各種政策宣傳資料、招工簡(jiǎn)章及其他政策宣傳資料51760份（冊），簽訂職業(yè)技能培訓意向2273人，提供維權和法律援助服務(wù)800多人次。

　　二、主要工作做法

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，認真安排部署，切實(shí)發(fā)揮四方工作機制。自治區人力資源和社會(huì )保障廳及時(shí)與各部門(mén)的聯(lián)系，加強溝通協(xié)調工作，對招聘周活動(dòng)進(jìn)行了安排部署。按照人力資源和社會(huì )保障部門(mén)牽頭，教育部門(mén)負責組織高校畢業(yè)生參加招聘，總工會(huì )負責勞動(dòng)關(guān)系維權服務(wù)，工商聯(lián)負責組織民營(yíng)企業(yè)的提供崗位的分工，共同抓好工作措施、任務(wù)的落實(shí)和活動(dòng)的組織實(shí)施工作。20xx年5月18日，自治區人力資源和社會(huì )保障廳、教育廳、總工會(huì )、工商聯(lián)會(huì )同寧夏石嘴山市人民政府在石嘴山市大武口區和平廣場(chǎng)成功舉辦了“寧夏（石嘴山）民營(yíng)企業(yè)招聘周活動(dòng)啟動(dòng)儀式”，為全區民營(yíng)企業(yè)招聘周活動(dòng)拉開(kāi)了帷幕。

　�。ǘ�）加強宣傳引導，營(yíng)造輿論氛圍。全區各地充分利用各類(lèi)宣傳媒體，采取進(jìn)企業(yè)、上街咨詢(xún)、電子屏幕發(fā)布招聘公告和懸掛橫幅等多種形式，向高校畢業(yè)生、進(jìn)城務(wù)工人員及失業(yè)人員宣傳國家積極的就業(yè)政策和有關(guān)用工信息及民營(yíng)企業(yè)招聘周活動(dòng)的相關(guān)信息。自治區全民創(chuàng )業(yè)網(wǎng)、人才網(wǎng)、人力資源和社會(huì )保障廳網(wǎng)及時(shí)將活動(dòng)通知上貼到網(wǎng)頁(yè)上，寧夏電視臺、寧夏人民廣播電臺對各地的民營(yíng)企業(yè)招聘周活動(dòng)進(jìn)行了專(zhuān)題報道。同時(shí)，各市、縣（區）人力資源市場(chǎng)、街道（鄉鎮）、社區勞動(dòng)保障站（所）充分發(fā)揮服務(wù)窗口的作用，多形式宣傳招聘信息，讓廣大求職者了解適合自己的崗位信息，幫助其盡快實(shí)現就業(yè)。各地人力資源和社會(huì )保障部門(mén)、教育、工會(huì )、工商聯(lián)均聯(lián)合舉辦不同規模和形式、內容豐富的“民營(yíng)企業(yè)招聘周”活動(dòng)，不僅營(yíng)造了關(guān)注民營(yíng)企業(yè)發(fā)展、關(guān)注高校畢業(yè)生就業(yè)、全社會(huì )都關(guān)心和促進(jìn)就業(yè)的良好氛圍，而且也為促進(jìn)就業(yè)搭建了平臺。

　�。ㄈ�）創(chuàng )新招聘方式，深化就業(yè)服務(wù)

　　做為招聘活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò )化平臺，自治區勞動(dòng)就業(yè)網(wǎng)、銀川就業(yè)與創(chuàng )業(yè)網(wǎng)、石嘴山就業(yè)網(wǎng)、中衛市政府網(wǎng)就業(yè)欄目及時(shí)開(kāi)啟了網(wǎng)上招聘平臺，對招聘信息進(jìn)行了及時(shí)的公布進(jìn)行網(wǎng)上招聘。中衛市還采取引鳳求凰的辦法，積極主動(dòng)與銀川、石嘴山、吳忠、固原四市的民營(yíng)企業(yè)聯(lián)系，邀請他們組團，到中衛市進(jìn)行招聘活動(dòng)，招聘周期間有120多家企業(yè)參加了招聘會(huì )，提供適合高校畢業(yè)生就業(yè)的崗位1628個(gè)。銀川市興慶區在招聘活動(dòng)中另辟蹊徑，結合失業(yè)人員、高校畢業(yè)生大多集中社區的實(shí)際情況，化整為零，有針對性地制定并實(shí)施了在各街道社區舉辦民營(yíng)企業(yè)招聘活動(dòng)的方案，要求每個(gè)街道的招聘會(huì )必須要有20家民營(yíng)企業(yè)參加，切實(shí)把就業(yè)服務(wù)向社區延伸。石嘴山市大武口區勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)局指導隆湖經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區和10個(gè)街道辦事處勞動(dòng)保障平臺工作人員積極深入到社區，通過(guò)進(jìn)家入戶(hù)，上門(mén)宣傳的方式，引導失業(yè)人員、高校畢業(yè)生及時(shí)參加招聘會(huì )，抓住與民營(yíng)企業(yè)雙方見(jiàn)面洽談的機會(huì )，了解扶持創(chuàng )業(yè)就業(yè)政策及尋找適合的就業(yè)崗位，實(shí)現自謀職業(yè)、自主創(chuàng )業(yè)。

　�。ㄋ模┓e極落實(shí)扶持政策，及時(shí)提供就業(yè)服務(wù)。在招聘周活動(dòng)期間，各地結合高校畢業(yè)生的特點(diǎn)，除進(jìn)行職業(yè)介紹外，還在招聘現場(chǎng)設立“三支一扶”、就業(yè)見(jiàn)習、特崗醫生招考等服務(wù)平臺和政策宣傳平臺，進(jìn)行高校畢業(yè)生就業(yè)政策的宣傳。西夏區還結合轄區高校多的實(shí)際，上門(mén)進(jìn)行就業(yè)創(chuàng )業(yè)政策的宣傳服務(wù)，開(kāi)展針對高校畢業(yè)生的創(chuàng )業(yè)意識培訓等，促進(jìn)了高校畢業(yè)生擇業(yè)觀(guān)念的轉變。石嘴山市將支持創(chuàng )業(yè)小額擔保貸款發(fā)放與咨詢(xún)設在招聘會(huì )上，方便了高校畢業(yè)生進(jìn)行創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)。在招聘周期間，各地高度重視對城鄉特困家庭人員的技能培訓工作，吳忠市市財政專(zhuān)門(mén)拿出90萬(wàn)元資金對特困家庭參培訓人員落實(shí)每人1500元的培訓經(jīng)費補貼，組織開(kāi)展家庭服務(wù)、挖掘機、裝載機、中式烹調等專(zhuān)業(yè)培訓，為有效提高就業(yè)困難人員的職業(yè)技能和就業(yè)能力，促進(jìn)實(shí)現穩定就業(yè)打下了良好的基礎。

　　三、存在問(wèn)題

　　一是部分企業(yè)用工門(mén)檻過(guò)高，提出一些不切合高校畢業(yè)生實(shí)際的要求，影響了高校畢業(yè)生在企業(yè)就業(yè)。二是部分求職者對待遇、工資等的期望過(guò)高，造成就業(yè)困難。三是自治區部分縣區人力資源市場(chǎng)硬件和網(wǎng)絡(luò )化建設和發(fā)展相對滯后，造成招聘需求和求職人員的信息不對等，信息化的程度不高，直接影響了用人單位招聘和求職者的應聘。不能滿(mǎn)足用人單位和求職者的要求。

　　招聘工作總結7

　　5月由染化系社會(huì )實(shí)踐部、組織宣傳部聯(lián)合舉辦的成都紡專(zhuān)首屆模擬招聘會(huì )拉開(kāi)了序幕，本次活動(dòng)分為講座和面試兩個(gè)環(huán)節。

　　“面對危機，提升自我；熟知就業(yè)流程，順利實(shí)現就業(yè)”的專(zhuān)題講座在C204隆重舉行。講座邀請我系分管就業(yè)的雷春老師主講。雷老師就當前就有形式、我系就業(yè)的整體情況作了全面的分析和介紹；然后，就如何實(shí)現自我就業(yè)作了全面地講解。整個(gè)講座分為三部分：畢業(yè)生就業(yè)市場(chǎng)構成、擇業(yè)前的準備、應聘策略與技巧。第一部分著(zhù)重介紹了我校學(xué)生可以就業(yè)的那些崗位，如何獲取崗位信息，社會(huì )以及政府主管部門(mén)提供來(lái)哪些就業(yè)途徑，如何利用這些公共信息；第二部分又從擇業(yè)心態(tài)準備、擇業(yè)定位準備、擇業(yè)資料的準備（包括簡(jiǎn)歷的制作、相關(guān)證件的提供等）、擇業(yè)信息準備等方面進(jìn)行講解；第三部分就衣著(zhù)打扮、語(yǔ)言技巧、行為方式等做了講述。

　　培訓會(huì )受到學(xué)生們的熱烈歡迎，整個(gè)教室，座無(wú)虛席。就業(yè)講座，是我系為應對當前就業(yè)嚴峻形勢所舉辦的學(xué)校模擬招聘的第一個(gè)環(huán)節，這之后，我系還將舉行模擬就業(yè)實(shí)踐活動(dòng)。

　　在經(jīng)過(guò)激烈的招聘會(huì )預選賽后，5月12日進(jìn)入了模擬招聘會(huì )最緊張的時(shí)候。此次比賽我們邀請了我校監審處處長(cháng)李長(cháng)富、染化系黨總支書(shū)記楊東潔、染化系劉妙麗教授、經(jīng)管系邢振榮律師、藝術(shù)系團總支書(shū)記陳立加等老師組成專(zhuān)家陪審團。

　　比賽過(guò)程中，每位選手有5~6分鐘時(shí)間，分為兩個(gè)階段，第一是選手作自我介紹，談自己的求職意向以及對自我的認識，第二階段是由評委提問(wèn)，選手根據問(wèn)題作出具體回答。九名選手先后上臺展示自己，評委老師們很用心地看每位選手的個(gè)人簡(jiǎn)歷，提出其中存在的問(wèn)題，提醒同學(xué)們今后在找工作應聘時(shí)避免類(lèi)似錯誤的發(fā)生，他們還根據選手們在第一階段的自我介紹、自我認識以及第二階段的回答老師提問(wèn)過(guò)程中出現的問(wèn)題予以提出并給出自己的建議。邢振榮老師還笑著(zhù)說(shuō)：“我就要求我們班女同學(xué)在大學(xué)里穿高跟鞋，學(xué)會(huì )化妝等各方面的禮儀知識�！币痪湓�(huà)強調了禮儀在應聘時(shí)的重要性。

　　最后，李長(cháng)富處長(cháng)對本次活動(dòng)作了點(diǎn)評，他肯定了染化系舉辦的這個(gè)活動(dòng)，他說(shuō)：“這對學(xué)校和社會(huì )接軌起到了良好的過(guò)渡作用，并展現了大學(xué)生的風(fēng)貌，希望大家繼續努力，找到適合自己的工作�！�

　　本次比賽評出了一、二、三等獎以及最佳簡(jiǎn)歷設計獎和最佳簡(jiǎn)歷內容獎。當今社會(huì )就業(yè)形式嚴峻，此次活動(dòng)鍛煉了同學(xué)們面對就業(yè)壓力的挑戰的能力，使他們又多了一份經(jīng)歷，多了一份財富。

　　招聘工作總結8

　　人力資源管理工作是現代企業(yè)管理的重要模塊，招聘工作作為人力資源管理工作的第一首要任務(wù)，起著(zhù)舉足輕重的作用。

　　招聘工作從字面意義上理解，便是及時(shí)招錄到匹配人才；招聘從深層動(dòng)態(tài)管理過(guò)程來(lái)講，便是一系列的細節組成，具體包括：公司及部門(mén)的年度人員編制、各崗位職責分析及任職要求、用人申請的管控、專(zhuān)業(yè)有效的人才測評方法、標準化的面試流程、面試方法的合理選擇與執行、招聘渠道的多方優(yōu)化管理、試用期員工動(dòng)態(tài)管理、行業(yè)人才及專(zhuān)業(yè)人才的積累、競爭對手人才信息的積累、招聘效果的分析管理等，該系列過(guò)程分解為每一個(gè)小細節，便成為招聘工作中的每一個(gè)匯總表單、每一次電話(huà)邀約、每一份合同簽訂、每一次不同的面談溝通、每一項費用的預算支出；這一系列的過(guò)程管理便為了產(chǎn)生同一個(gè)結果：通過(guò)合理方法招錄到匹配人才，及時(shí)到位后并能盡快適應開(kāi)展工作，為公司減少人員流動(dòng)及培訓成本。

　　考慮目前公司的招聘工作現狀，公司的人員配置渠道呈現多樣化，具體包括：招聘網(wǎng)絡(luò )渠道、獵頭管理、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站渠道；在招聘網(wǎng)站的甄選及合同續簽、合同款項合作內容選擇、合作方式、價(jià)位談判及支付方式、售后服務(wù)跟蹤、簡(jiǎn)歷投遞比對分析等環(huán)節應加強，合理分析網(wǎng)站的價(jià)值有效性（投遞量與查閱量、投遞簡(jiǎn)歷匹配度、匹配的可搜索簡(jiǎn)歷數、職位發(fā)布的有效期、不同網(wǎng)站的適應性崗位、價(jià)格對比），充分利用好招聘網(wǎng)站，在發(fā)布招聘職位的同時(shí)做好華澳麗康的宣傳工作；在獵頭渠道的管理上，應匯總以往合作對象，整理分析價(jià)值性，具體應包括：簡(jiǎn)歷推薦速度與匹配度、款項支付方式及價(jià)格、人才推薦的售后跟蹤、人才推薦的真實(shí)度與專(zhuān)業(yè)度；針對比對分析，開(kāi)發(fā)新獵頭的工作應保持動(dòng)態(tài)進(jìn)行，不將重要崗位分布于唯一獵頭，適時(shí)開(kāi)發(fā)新的行業(yè)獵頭，降低招聘風(fēng)險；在行業(yè)網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)上，應開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)的化妝品網(wǎng)站和生物工程網(wǎng)站，對目前已用的化妝品網(wǎng)站考慮是否繼續合作。

　　在面試流程方面，應加強面試技巧的積累學(xué)習，充分參加專(zhuān)業(yè)的面試技巧培訓及溝通培訓，對簡(jiǎn)歷篩選要素、電話(huà)邀約要素、電話(huà)邀約方式、電話(huà)邀約注意事項、面試問(wèn)題設置、面試問(wèn)題提問(wèn)方式、面試問(wèn)題涵蓋面、面試注意事項、面試接待安排、復試接待安排、面試評價(jià)標準及面試評價(jià)填寫(xiě)要素、復試通過(guò)后的入職邀約、入職交接通知、入職手續辦理、入職后的工作安排等都應該進(jìn)一步加強學(xué)習，專(zhuān)業(yè)度高的招聘人員會(huì )利用好每一個(gè)電話(huà)及每一份簡(jiǎn)歷，在有限的時(shí)間內招聘到合適的人才，同時(shí)做好公司對外的形象宣傳。

　　人才積累方面，應將已面人員信息記錄，對可調配崗位或可儲備人員進(jìn)行登記，入人才長(cháng)單，及時(shí)更新并補充完善；對已投遞簡(jiǎn)歷但可儲備崗位人才信息進(jìn)行登記，入人才長(cháng)單，及時(shí)更新補充完善；對競爭對手崗位設置、組織架構、人員信息、人才流向、薪酬結構及水平等進(jìn)行跟蹤登記、對關(guān)鍵性人才（如研發(fā)崗、技術(shù)崗、經(jīng)理級以上崗）等信息應積累入人才長(cháng)單，并補充完善。集團現有上市意向，而對于人力資源招聘工作的要求會(huì )更加細致與嚴謹，公司日后的發(fā)展會(huì )朝向日化、原料藥研發(fā)行業(yè)進(jìn)攻，而對于這些行業(yè)的人才現狀、人才分布、人才結構、人才薪酬范圍、人才信息更要提前進(jìn)行關(guān)注及整理匯總，專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)強且行業(yè)經(jīng)驗豐富的人才是我們急需的，而招聘組成員也應在此多加關(guān)注。

　　法律知識的積累，具體包括：勞動(dòng)合同制定及更改續簽的相關(guān)規定、法定節假日的相關(guān)規定、公司內部制度規定、傷殘補償規定、當地最低工資標準規定、社保辦理流程及繳納比例、競業(yè)限制相關(guān)規定、保密協(xié)議相關(guān)規定；在充分了解各項規定政策的基礎上能明確地回答應聘者的各項提問(wèn)，保證在面試環(huán)節中真實(shí)、充分地展示我司政策及各項福利。

　　目前，公司的招聘工作開(kāi)展順利，可借鑒經(jīng)驗豐富，但依據公司的戰略目標，考慮集團發(fā)展趨勢，未來(lái)幾年我們在上市的準備過(guò)程中，招聘工作的開(kāi)展也應緊跟公司步伐，在以集團存在的前提下，依據伊美娜及奧蔓的經(jīng)營(yíng)體制，在門(mén)店加盟人員需求配置方面應共同協(xié)作，充分了解基礎崗位的崗位分析及任職要求，開(kāi)拓校園合作渠道為基礎崗位培養儲備人才，尤其存在大量需求的崗位（如：督導、美容師等）可建立校園合作方式，固定吸納新生力量進(jìn)入團隊，該合作方式可與子公司及集團間共享。在門(mén)店經(jīng)營(yíng)擴張人員大量需求的情況下，招聘小組在崗位發(fā)布協(xié)助、崗位簡(jiǎn)歷搜集、簡(jiǎn)歷推薦、面試協(xié)助安排、面試效果跟蹤方面也應給與配合。

　　集團現各大中心（如：項目中心、產(chǎn)品中心、財務(wù)中心、行政中心、人力資源中心等），而對于各中心存在的崗位，在人員招錄過(guò)程中的人才測評方法也有所不同，履歷分析、性格分析方法、硬件使用考試、心理測驗、情景模擬、評價(jià)中心技術(shù)等方法也應針對不同崗位進(jìn)行實(shí)施分析。運用專(zhuān)業(yè)的測評方法減少面試評價(jià)中的技術(shù)風(fēng)險，從而減少人員流動(dòng)成本。

　　在定員編制工作中，年度編制預算在年前進(jìn)行開(kāi)展后，應具體分布到各月份執行，對新增加的招聘需求管理，應嚴格審核用人需求及編制情況，減少編制外預算，從而減少不可控的工作內容。

　　招聘工作的開(kāi)展及執行與各部門(mén)的需求及配合密切相關(guān)，積極的協(xié)作配合可以縮短招聘周期，提高招聘成效，嚴格的制度及合理的流程是我們追求的目標，招聘小組承諾將以更加專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力為各部門(mén)服務(wù)！

　　招聘工作總結9

　　自20xx年8月中下旬進(jìn)入公司至今的二個(gè)月中，我一向負責公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長(cháng)假導致部分員工離職，造成目前公司用工困難。

　　目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲備人員。

　　為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個(gè)月中，我透過(guò)一些公司領(lǐng)導指定的招聘渠道為公司進(jìn)行人員招聘，雖有招聘到一些人，但又有一些人員未透過(guò)試工期或自動(dòng)離職。且在實(shí)際的招聘過(guò)程中又遇到了一些問(wèn)題，致使招聘的結果不甚理想。在招聘中出現招聘難的主要原因有下：

　　1.招聘渠道不是很廣泛，多為現場(chǎng)招聘。即使有去外地工業(yè)區進(jìn)行招聘，因各區域保護和排斥心理使得招聘不能白日化，同時(shí)我司給出的條件相對于其工業(yè)區沒(méi)有很大的優(yōu)勢，其長(cháng)期在職人員并不是很情愿換工作地點(diǎn);

　　2.周邊同行業(yè)大都有余我公司相同的狀況，所需工種不盡相同，所帶給的薪資福利待遇也有必須的優(yōu)勢，使得同行業(yè)招聘的競爭壓力大;

　　比如：銀鼎所招學(xué)徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢(qián)，但是相比之下，我司的學(xué)徒1000元的底薪，包住有伙食補貼，應聘者更傾向于前者。

　　3.公司內部有傳播負面消息，影響公司的形象給招聘工作帶來(lái)了不少的負面影響;

　　4.多數的熟練工為外來(lái)人員期望能拿到必須報酬的同時(shí)，也期望到發(fā)展空間大且能夠包食宿的公司工作;

　　5.因珠三角的漲薪現狀，許多求職者(包括加工熟手)期望公司能適當提高工資及福利待遇。

　　當然也不排除招聘人員本身所存在的問(wèn)題，因為沒(méi)有足夠的相關(guān)招聘經(jīng)驗，未能給出更有效的招聘途徑，以及缺乏工作用心性與工作主動(dòng)性，等等諸如此類(lèi)，都需要招聘人員理解批評與自我批評。

　　總之，在招聘的過(guò)程中遇見(jiàn)的以上各個(gè)方面的原因造成了此刻招人比較困難，為了在今后能夠把招聘工作做好，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過(guò)自己反復的思考，推薦我司在招聘中能夠做下面的嘗試：

　　1.到人群密集的地區廣貼招聘廣告告示，或者進(jìn)行現場(chǎng)招聘;

　　2.采用內部員工推薦，如果被推薦人能在公司做滿(mǎn)試用期，則給予相應的介紹費獎勵;

　　3.適當放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問(wèn)題;

　　4.適當提高員工福利及基本薪資，留住現有員工;

　　5.因此刻員工緊缺，能夠透過(guò)勞務(wù)派遣，到地區人才市場(chǎng)、行業(yè)網(wǎng)站、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站、論壇等進(jìn)行注冊，或直接到地區人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘會(huì )中取得一席之位，也能夠有效的招聘到人。

　　在招聘的工作過(guò)程中也發(fā)現了在今后工作中需要改善的不足之處。如：

　　1.采用職位說(shuō)明書(shū)，原因有二:

　　一是自己在招聘前沒(méi)有做好與用人部門(mén)的宣傳與溝通;

　　二是用人部門(mén)不注重職位說(shuō)明，有些崗位的描述比較模糊;

　　2.招聘的數據不健全：沒(méi)有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。

　　3.缺少人員規劃，缺少人員儲備。

　　以上皆為個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，期望生產(chǎn)管理者協(xié)調平衡各工序的工作人員，讓員工時(shí)刻處于有事可做，有錢(qián)可賺的工作狀態(tài)，實(shí)行人道主義管理，安撫人心，留住現有員工，讓員工心甘情愿為公司辦實(shí)事，辦好事!同時(shí)各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難，招聘時(shí)間持久的心理準備，并充分理解招聘難的狀況。

　　招聘工作總結10

　　轉眼間，來(lái)到“××××公司”已經(jīng)半年多了。在經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的新員工入職培訓后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和發(fā)展，學(xué)習了公司的企業(yè)文化，對公司的組織構，日常工作流程等方面有了一些初步認識。而隨后的人事專(zhuān)員崗位職責培訓，在行政人事部主管的悉心教導和幫忙下，我邊學(xué)習邊工作，從一個(gè)“門(mén)外漢”到此刻對人事專(zhuān)員工作的熟練掌握，讓我有感而發(fā)寫(xiě)下這篇報告，既是對我這樣一個(gè)初次接觸人事工作的新人的一種總和積累，又是為了以后能夠更好的展開(kāi)工作帶給幫忙，同時(shí)以此文章來(lái)鞭笞自己，讓自己更好的對這份工作全面具體的認識，也讓部門(mén)領(lǐng)導看到我想做好這份工作的決心。

　　行政人事部，這個(gè)開(kāi)始讓我感到陌生的部門(mén)，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習工作后，此刻的我已經(jīng)充分認識了這個(gè)部門(mén)。作為為公司整體運行服務(wù)的一個(gè)基礎職能部門(mén)，行政人事部主要對公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作負有實(shí)施、協(xié)調、監督、管理的職責。而我擔任的人事專(zhuān)員一職，主要負責員工的招聘、培訓、社保、勞動(dòng)合同管理等工作，配合相關(guān)領(lǐng)導制定、組織實(shí)施公司人力資源計劃，最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源，為實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略目標帶給人才保障。

　　一、下面我將分類(lèi)對我這幾個(gè)月的工作做一個(gè)詳細總：

　　1、招聘工作;

　　a、合各部門(mén)人員需求計劃，并根據各部門(mén)人員的實(shí)際需求，透過(guò)各種招聘渠道有針對性、合理性招聘各類(lèi)優(yōu)秀員工以配備各崗位;

　　b、20行政人事部共參加了×次招聘會(huì )(其中×次畢業(yè)院校雙選會(huì ))，吸引了超多人才前來(lái)應聘，并最終滿(mǎn)足了相關(guān)崗位的人員需求。

　　2、建立、健全、規范人事檔案管理;

　　a、為新員工辦理入職手續，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱(chēng)資格證書(shū)、體檢報告、照片等信息)，并為其發(fā)放《員工手冊》，年公司新入職職工人數為：×人;

　　b、協(xié)助部門(mén)主管及時(shí)為貼合轉正條件的員工辦理轉正手續;

　　c、為離職員工辦理離職手續，督促其物品/工作交接的順利完成，20xx年公司離職員工人數為：×人;

　　d、參與收集整理及之前年度的各類(lèi)檔案材料，將其按年份及種類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)歸檔，放置于×樓檔案室，并建立相應的電子檔案，方便查閱;

　　e、每月底對新進(jìn)、轉正、調薪、離職人員進(jìn)行統計核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導。

　　3、員工培訓工作;

　　協(xié)助部門(mén)主管對新入職員工開(kāi)展入職培訓，20xx年行政人事部共組織開(kāi)展了×次針對入職××以?xún)嚷毠さ呐嘤栒n，培訓資料主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規章制度。

　　4、勞動(dòng)合同及社保保險的綜合管理;

　　a、社會(huì )保險是指基本養老保險、失業(yè)保險、基本醫療保險、工傷保險、生育保險;

　　b、及時(shí)與貼合條件(透過(guò)公司考核)的員工簽訂勞動(dòng)合同，并及時(shí)為其辦理社保保險的增加，20xx年與公司簽訂勞動(dòng)合同并增加社保的職工人數為：×人;

　　c、及時(shí)辦理離職員工的勞動(dòng)合同的解除工作，并及時(shí)辦理其社保的減少工作，20xx年與公司解除勞動(dòng)合同并減少社保的職工人數為：×人。

　　5、值日及值班工作的綜合管理;

　　a、及時(shí)更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評比;

　　b、完成法定節假日的放假通知及值班安排工作，從我進(jìn)入公司以來(lái)，在部門(mén)主管的指導下順利完成了×個(gè)節假日的放假通知及值班安排工作。

　　7、管理公司工會(huì )，定期或不定期配合協(xié)調組織員工開(kāi)展各種形式的活動(dòng)，并做好與上級工會(huì )組織的對接、溝通工作。

　　二、下面是我的工作體會(huì )

　　1、學(xué)習是做好工作的重中之重;

　　我認為工作價(jià)值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習得到進(jìn)步。個(gè)性是從事一份跨專(zhuān)業(yè)且從未接觸過(guò)的工作，在這個(gè)相對陌生的領(lǐng)域，更就應透過(guò)學(xué)習加強各個(gè)方面知識才能更好的進(jìn)行工作。

　　2、之前的從業(yè)經(jīng)驗對目前工作的幫忙;

　　畢業(yè)之后我在×公司從事了×年×的工作，其業(yè)務(wù)范圍與“××××公司”大致相同，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種狀況及行業(yè)狀況;同時(shí)××××工作使我熟練于數據的整理、管理及報表的制作整理工作，我在開(kāi)始從事這份新工作時(shí)也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類(lèi)、建檔工作。

　　3、虛心請教，融入群眾;

　　進(jìn)入了行政人事部，我會(huì )找準自己的工作定位，做到踏實(shí)肯干，用心和同事討論在工作過(guò)程中的問(wèn)題，有一些專(zhuān)業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導及其他有經(jīng)驗的同事請教，聽(tīng)從領(lǐng)導的指揮，快速的融入這個(gè)新的環(huán)境。

　　4、認真負責的做好工作;

　　手中的每一份工作，不僅僅是為了部門(mén)和公司，同樣也是為自己而做，在工作過(guò)程中，所得到的并不僅僅僅是工作的報酬，，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升，我努力培養自己盡職盡責的工作精神。

　　5、工作中存在的不足。

　　a、由于今年才入職，當工作中應對一些突發(fā)狀況時(shí)，應變潛力不夠快，還有待提高;

　　b、有時(shí)會(huì )因工作雜、事情多而暫時(shí)忽略掉個(gè)別工作任務(wù)，說(shuō)明我在工作過(guò)程中還不夠細心，以后應加強做事情的條理性，能夠用備忘錄的形式規劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。

　　c、處理一些復雜的工作時(shí)不夠認真，導致工作的完成狀況不夠理想，在20xx年里，我將以最好的工作態(tài)度來(lái)迎接這份工作，應對挑戰絕不退縮。

　　三、20xx年工作計劃

　　在20xx年的工作基礎上，在20xx年里，我除了要做好基本的日常工作外，20xx年將重點(diǎn)做好、完善以下工作：

　　1、將人事資料與勞動(dòng)合同整理完善，做到無(wú)漏洞;

　　2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表;

　　3、將公司人員社保購買(mǎi)到位;

　　4、協(xié)助領(lǐng)導做好對公司員工的人文關(guān)懷，增強員工的歸屬感，減少員工的離職率;

　　新的一年我將更加努力學(xué)習，力爭在提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅僅是人事專(zhuān)員崗位的知識，還要學(xué)習做人的道理，處世的方法，加強人際間的溝通，更好的適應公司的大環(huán)境。用心參與部門(mén)各類(lèi)知識的培訓，及時(shí)更新自己的知識，提高自己的工作和專(zhuān)業(yè)潛力。虛心向同事學(xué)習，取他人之長(cháng)，補自己之短。我會(huì )努力工作爭取做出好成績(jì)。隨著(zhù)公司不斷擴大、規范、完善，能夠預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，收集整理，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習，提高自身各項素質(zhì)和技能，適應公司發(fā)展要求。

　　招聘工作總結11

　　一、招聘工作中的總體狀況分析

　　1.截至11月份，共收到各部門(mén)人員增補表有24份，具體需要招聘的崗位如下：

　　從上圖能夠看出，在主要需求的崗位有：普工、司爐工、保安、廚工、文員、倉管員、開(kāi)單員、試驗員、質(zhì)檢員，其中普工的需求量最大，尤其是在9月和10月份，普工需求量每月達40人，主要是為了滿(mǎn)足10月份第二條生產(chǎn)線(xiàn)能順利投產(chǎn)，其次是人力資源部保安的崗位，第二條生產(chǎn)線(xiàn)的投產(chǎn)無(wú)形中也要加大安保力度；廚工、倉管員在幾個(gè)月中有出現反復招聘的狀況，應與相關(guān)崗位部門(mén)負責人進(jìn)行了解，確認部門(mén)崗位需求的實(shí)際狀況。

　　2.20招聘狀況分析如下：

　　10月份和2月份招聘的非管理人員相對較多，2月份是由于剛過(guò)完年，在外求工的較多，此月份是招聘的好時(shí)刻，在招聘時(shí)，應重點(diǎn)把握1至2月份，加大宣傳力度；而在10月份是由于第二條生產(chǎn)線(xiàn)的投產(chǎn)，普工需求量偏高，公司主要采取了多種招聘方式，如：?jiǎn)T工內部介紹、周邊廠(chǎng)挖角、離職人員電話(huà)回訪(fǎng)、透過(guò)各區域的人才網(wǎng)絡(luò )媒體發(fā)布招聘信息、周邊縣市人資市場(chǎng)現場(chǎng)招聘及發(fā)布招聘信息、對周邊的鄉鎮及工業(yè)區逐一進(jìn)行拉橫幅、貼招聘信息、發(fā)傳單、蹲點(diǎn)、宣講等，才以滿(mǎn)足公司第二條生產(chǎn)線(xiàn)的順利投產(chǎn)。

　　3.20人員流失狀況分析如下：

　　從上圖分析，2月份非管理人員的離職最多，其次是10月份，結合上面招聘狀況分析，2月份和10月份招聘的最多也是離職的最多，所以在招人的同時(shí)要把握質(zhì)量，招進(jìn)來(lái)的員工要及時(shí)跟進(jìn)，解員工之所需，想員工之所想，做好員工培訓，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，

　　及時(shí)召開(kāi)員工座談會(huì )，并在會(huì )上提出的問(wèn)題要及時(shí)給予解決和答復，控制員工流失率；而在1-6月份管理人員的離職也較多，主要也是在這段時(shí)間人員有所優(yōu)化和調整。

　　二、招聘渠道的維護與拓展

　　1.網(wǎng)絡(luò )招聘

　　公司的一線(xiàn)員工的用人標準大多偏向于30多歲的人員，而這個(gè)年齡階段的人上網(wǎng)投簡(jiǎn)歷來(lái)應聘的不多，多數不會(huì )在網(wǎng)絡(luò )上找工作，而針對管理人員的招聘，網(wǎng)絡(luò )務(wù)必作為一種招聘方式，對于xx公司來(lái)說(shuō)，年需求的管理人員并不多，所以只是與四會(huì )人才網(wǎng)上有合作，而對于20來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò )招聘是能夠充分利用的，與一些知名網(wǎng)站合作，如：中華英才網(wǎng)、前程無(wú)憂(yōu)、智聯(lián)網(wǎng)等，這些網(wǎng)站上人才較多，更能招到對公司有用的人。同時(shí)也要充分利用一些免費的網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，如趕集網(wǎng)、58同城、百姓網(wǎng)等免費的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，必要時(shí)透過(guò)置頂服務(wù)，吸引求職者關(guān)注公司，獲取有用的簡(jiǎn)歷信息和人力資源。

　　2.人才市場(chǎng)招聘

　　在利用常規人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘的同時(shí)，用心尋找價(jià)位更為低廉或免費的勞務(wù)市場(chǎng)，這類(lèi)勞務(wù)市場(chǎng)定位于學(xué)歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動(dòng)力，能更好地滿(mǎn)足公司對一線(xiàn)操作人員的招聘需求。

　　3.內部介紹

　　在10月份第二條生產(chǎn)線(xiàn)準備投產(chǎn)時(shí)，公司主要采取的員工內部介紹獎勵的方式，在10月份能招入85人，是往年最高記錄，能夠看出，員工內部介紹不僅僅耗費的精力較少，而且效率高，但很難保證推薦進(jìn)廠(chǎng)的人員質(zhì)量，在明年的招聘中，最好限制在必須范圍內進(jìn)行內部介紹，如務(wù)必在某個(gè)年齡階段或務(wù)必有家庭負擔等條件，保證在數量和質(zhì)量上同時(shí)提高。

　　4.社會(huì )招聘

　　社會(huì )招聘主要是拉橫幅、貼招聘信息、發(fā)傳單、蹲點(diǎn)、宣講等，此招聘方式主要是對車(chē)間一線(xiàn)普工、后勤等崗位的招聘，具有必須的針對性，效果還是算理想，明年能夠繼續沿用。

　　三、人才庫統計分析

　　20xx年4月份集團開(kāi)始對各公司進(jìn)行人才庫的儲備和統計，xx公司在20xx年人才庫統計如下：

　　根據上圖分析，主管至副經(jīng)理級人員稍有變動(dòng)，但變化不大，部門(mén)經(jīng)理級以上人員變化持續平穩，這是個(gè)可觀(guān)的現象，說(shuō)明公司中層管理者認同公司企業(yè)文化，同時(shí)反映出主管級以上人員的招聘工作可適當放輕，招聘重點(diǎn)應放在一線(xiàn)員工及后勤人員的招聘上，對于各部門(mén)有需求要增加的'一般管理人員，招聘時(shí)應優(yōu)中選優(yōu)，重點(diǎn)培養，讓新進(jìn)的員工盡快吸收企業(yè)文化，贊同企業(yè)文化，持續招聘的可觀(guān)性。

　　四、招聘工作中的問(wèn)題和推薦

　　1.各崗位職責不夠明確，每個(gè)崗位沒(méi)有具體的崗位說(shuō)明書(shū)，在招人時(shí)僅憑招聘人員自身的一個(gè)理解而向應聘者詮釋?zhuān)�同時(shí)招聘人員無(wú)法找到崗位關(guān)鍵勝任因素，就可能造成優(yōu)秀的應聘者與公司失之交臂，而本不適合的應聘者卻被招入進(jìn)來(lái)，造成人力物力的浪費。

　　2.招聘隊伍建設尚不完善，招聘專(zhuān)員兼職崗位較多，無(wú)法全心全意進(jìn)行招聘工作。

　　3.招聘各流程銜接還不是很到位，各部門(mén)對招聘計劃性意識不強，在各崗位需要人時(shí)，沒(méi)有提前做好招聘的計劃，而是當時(shí)缺人就要人力資源部立刻去完成，給人力資源部招聘工作帶來(lái)必須的壓力，推薦年各部門(mén)做好年度的人員需求計劃，可具體劃分到每月的需求狀況，人力資源部招聘成員，根據此招聘計劃選取適宜的招聘方式。

　　4.在招入進(jìn)來(lái)的人員，人力資源部和用人部門(mén)沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，包括管理人員，沒(méi)有及時(shí)了解他們的需求和思想動(dòng)態(tài)，招人的同時(shí)更要想辦法留人，留住的人才是真正招來(lái)的人。

　　5.人力資源部辦公室的每一位管理人員都務(wù)必也要有招人和留人的意識，至少在員工需要幫忙的時(shí)候給予最大的熱情和幫忙，做到微笑服務(wù)，給員工留下一個(gè)好的印象，多一份好印象，員工就會(huì )對公司多一份肯定，后期這方面工作也是人力資源部務(wù)必要做的，而且要做到最好。

　　6.招聘成本的思考，招聘人員招聘務(wù)必要有控制成本的意識，杜絕招聘工作的盲目性，最大限度的資源浪費。

　　20xx年的招聘工作，有必須階段性的成果，但工作中還有很多的問(wèn)題與不足，在今后的工作中，要繼續投入用心飽滿(mǎn)的熱情，發(fā)揮優(yōu)勢，改善不足，進(jìn)一步做好公司的招聘工作，為各部門(mén)輸送最適宜的人力資源。

　　招聘工作總結12

　　時(shí)間猶如白駒過(guò)隙般從指尖滑過(guò)，在過(guò)去的一年里，在人力資源部經(jīng)理的領(lǐng)導下，在同事們的關(guān)心與支持下，著(zhù)力于努力做好招聘本職工作，完成領(lǐng)導交辦的工作�，F將招聘工作主要分為以下進(jìn)行詳細闡述：

　　一、下面就在招聘當中需要注意事項做如下：

　　現有的招聘流程：

　�。�1）由部門(mén)主任或經(jīng)理根據部門(mén)人員空缺狀況，擬寫(xiě)表格《人員增補申請》

　�。�2）事業(yè)部總監簽字批準并上報此需求人員

　�。�3）招聘專(zhuān)員需要根據招聘需求制定招聘計劃

　�。�4）進(jìn)行招聘渠道選取，廣告的發(fā)布

　�。�5）預約面試，初試，復試

　�。�6）錄用及磨合期內的管理工作

　�。�7）員工入職工作。

　　招聘申請的流程全面實(shí)現OA辦公自動(dòng)化

　�。�1）因公司現階段已經(jīng)實(shí)現OA信息網(wǎng)上辦公。具體是：人力資源---招聘管理---招聘需求---提交招聘計劃---招聘計劃審批

　�。�2）招聘需求：擬寫(xiě)出相關(guān)規定，在規定中明確出用人部門(mén)首先需要在每月10日前按照招聘職位的具體狀況擬寫(xiě)出招聘需求。

　�。�3）招聘計劃的編寫(xiě)：招聘專(zhuān)員根據各事業(yè)部上報的招聘需求，擬寫(xiě)并編制出招聘計劃，在招聘計劃中明確出招聘時(shí)間限定，保證計劃的嚴格執行。

　�。�4）招聘計劃審核：人資經(jīng)理根據招聘專(zhuān)員編制的招聘計劃進(jìn)行審核，在審核中明確規定時(shí)間限定。

　�。�5）人才庫全面建設：對于到公司面試不合格人員（即與崗位的匹配度不高），招聘專(zhuān)員均需要建立起全面的招聘人才庫儲備工作。（主要是分為：應聘職位，工作經(jīng)驗，家庭地址，固定電話(huà)，手機號碼）

　　二、招聘渠道選取及開(kāi)展

　�。�1）招聘渠道為：網(wǎng)上招聘截至到目前費用總計：3000（用于支付51job網(wǎng)站費用）

　　人才市場(chǎng)海淀人才市場(chǎng)費用支出為1800元

　　熟人介紹公司員工介紹老鄉、同學(xué)等無(wú)招聘費用產(chǎn)出（但有伯樂(lè )獎）

　　帖附廣告費用為10元

　　開(kāi)拓校園招聘宣傳頁(yè)、廣告布、差旅費用（秦皇島學(xué)校1500）綜上所述，招聘總費用為：6310元（不包括伯樂(lè )獎費用）

　　為進(jìn)一步適應公司更快的發(fā)展腳步，推薦設置招聘專(zhuān)項費用，以構成專(zhuān)款專(zhuān)用，進(jìn)一步加強招聘影響范圍面及提高招聘質(zhì)量，更進(jìn)一步提高公司人才的綜合素質(zhì)。

　　20xx年招聘渠道工作推薦如下：

　�。�1）網(wǎng)上招聘：以開(kāi)設2家知名性企業(yè)的網(wǎng)站為日常性招聘職位發(fā)布工作（推薦：51job、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)），簽訂固定的合同，在合同中明確規定（職位數、下載簡(jiǎn)歷數、信息發(fā)布數）招聘成本一般

　�。�2）熟人介紹：以電話(huà)銷(xiāo)售職位為主，職能職位為輔。采用“老鄉介紹老鄉”、“同學(xué)介紹同學(xué)”的模式，在設置的伯樂(lè )獎項能夠增加數額，以激勵大家工作的用心性。招聘成本小。

　�。�3）人才市場(chǎng)：根據部門(mén)人員需求狀況，綜合思考。推薦一年2次即可。招聘成本高。

　�。�4）帖附廣告：以人員集中區域為主，定期組織公司員工帖附廣告工作。這種招聘成本較小。

　�。�5）校園招聘：以季度招聘為主，聯(lián)系三線(xiàn)城市的中專(zhuān)學(xué)校為主（專(zhuān)業(yè)設置為：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)，工商管理類(lèi)等等）。每年分為二次招聘，具體如下：

　　做好前期溝通聯(lián)系工作（與直接負責人做好各方面信息的接洽工作）

　　確認招聘人員數量，組織招聘部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行招聘商討

　　建立起“人力資源部+需求部門(mén)”新型面試法，因為在招聘需求中，只有用人部門(mén)領(lǐng)導更加清楚該崗位需要什么經(jīng)驗的人，素質(zhì)潛力要求，人力資源部主要起到輔助的工作，建立起以標準崗位說(shuō)明書(shū)為主工作，配合好業(yè)務(wù)需求部門(mén)招聘到滿(mǎn)意的員工。

　　做好校園宣講會(huì )的工作，以播放公司歷程，公司發(fā)展前景的PPT資料，引起學(xué)生的興趣工作，進(jìn)一步提高招聘工作的數量及質(zhì)量工作。

　　三、招聘環(huán)節：

　　現有招聘環(huán)節：

　�。�1）人力資源部招聘專(zhuān)員負責初試工作

　�。�2）透過(guò)初試面試人員，將合格人員提交職需求部門(mén)經(jīng)理面試

　�。�3）復試面試合格：招聘專(zhuān)員負責通知人員上班時(shí)間

　�。�4）招聘專(zhuān)員與檔案管理專(zhuān)員交接應聘人員簡(jiǎn)歷，人員狀況。

　　針對于面試環(huán)節推薦增加以下環(huán)節：

　�。�1）對參與到招聘復試工作人員由人力資源部統一培訓，構成統一的招聘口徑。

　�。�2）人力資源部門(mén)負責所有職位初試工作，明確在初試環(huán)節需要說(shuō)明的問(wèn)題等等。

　�。�3）對于不同職位進(jìn)行招聘面試問(wèn)題設計，進(jìn)行全方面綜合考量，進(jìn)一步提高招聘人員質(zhì)量。

　�。�4）在初試及復試過(guò)程中，需要本著(zhù)“堅持原則，不卑不亢”，不將公司機密等信息資料隨意外泄。

　�。�5）對于職能人員在招聘環(huán)節增加“文件筐”及“勝任力模型”。從最大程度上提高招聘質(zhì)量工作。

　�。�6）建立起嚴格的招聘效果評估工作。招聘的效果評估工作由人力資源部定期組織，用人部門(mén)用心參與。（以成本效益評估為主）

　　四、錄用通知書(shū)管理：

　　(1)員工7日經(jīng)過(guò)磨合期后，人力資源部找部門(mén)直屬領(lǐng)導進(jìn)行溝通。

　　(2)找新員工進(jìn)行溝通。

　　(3)對于7日磨合期內的員工由人力資源部發(fā)《錄用通知書(shū)》。

　　(4)相關(guān)資料的準備工作。

　　(5)人力資源部負責辦理相關(guān)手續。

　　錄用通知書(shū)的管理工作有以下幾點(diǎn)推薦：

　�。�1）以固定理解簡(jiǎn)歷郵箱、固定電話(huà)號碼、手機號碼為主。

　�。�2）加強錄用通知書(shū)中的法律風(fēng)險防范意識，規定只有招聘專(zhuān)員透過(guò)錄用通知書(shū)發(fā)送于應聘人，方可生效。

　�。�3）錄用通知書(shū)的時(shí)效性、準確性方面的提高。

　�。�4）錄用通知書(shū)職位、薪酬、福利需要注明。

　�。�5）錄用通知書(shū)需要與檔案管理專(zhuān)員做好對接工作。

　　關(guān)于面試質(zhì)量的提高有以下的幾點(diǎn)推薦：

　�。�1）增加招聘標準的建設。

　�。�2）簡(jiǎn)歷篩選硬性條件做出相關(guān)規定。

　�。�3）面試題目標準化。

　�。�4）面試流程規范化。

　�。�5）面試評估跟蹤持續化。

　　五、招聘跟蹤及評估

　　1現有的招聘跟蹤

　　根據現有招聘職位綜合狀況：人員在試用期7天內，由人力資源部招聘專(zhuān)員組織新人進(jìn)行新員工訪(fǎng)談工作，對于了解在訪(fǎng)談工作的問(wèn)題與業(yè)務(wù)室主任進(jìn)行反饋工作，對于反饋的需要嚴格的監督。

　　2人員到崗后存在的問(wèn)題

　�。�1）部分銷(xiāo)售人員到崗后適應不了銷(xiāo)售崗位的工作壓力與工作時(shí)間，因此，在很短的時(shí)間內，流失率很大。

　�。�2）新員工到崗，需要有一個(gè)適應的過(guò)程，，部分人員因為短期出不了業(yè)績(jì)而影響了工作用心的心態(tài)，逐漸的喪失了原有的激情與執著(zhù)。

　�。�3）新員工尤其對本職工作的把握度不夠，對行業(yè)的狀況了解不清楚，而透過(guò)短期的培訓，不能很大的加深員工對于公司及行業(yè)的認識，這就導致了新員工對自己的信心不足。

　　3對于相關(guān)推薦如下：

　�。�1）新員工培訓期間，加大抗壓力訓練的力度及開(kāi)設電話(huà)銷(xiāo)售心態(tài)的課程，從一開(kāi)始幫忙新人及時(shí)的調整好自己的心態(tài)。

　�。�2）明確幫帶師傅的職責，以崗位說(shuō)明書(shū)為準，主任嚴格的監督。

　�。�3）強化主任的職責意識，明確規定若新員工在7日內離職，則在績(jì)效考核項目減分為2分。

　　六、關(guān)于崗位說(shuō)明書(shū)

　　20xx在11月份開(kāi)始，全面編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，以堅持“因事設崗”為原則，在崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)過(guò)程中，詳細闡述該項職位工作的全方面工作，實(shí)現權責一體化�，F目前根據公司目前職位分布狀況，主要擬寫(xiě)以下職位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)。

　　第一類(lèi)別：職能類(lèi)：行政文員、策劃助理、出納人員、財務(wù)專(zhuān)員、財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理助理、

　　招聘專(zhuān)員、培訓專(zhuān)員、績(jì)效考核專(zhuān)員、員工關(guān)系專(zhuān)員、人力資源經(jīng)理會(huì )務(wù)專(zhuān)員、會(huì )務(wù)主任。

　　第二類(lèi)別：業(yè)務(wù)類(lèi)：電話(huà)銷(xiāo)售人員、精英人員、技術(shù)督導、技術(shù)督導組長(cháng)、業(yè)務(wù)主任、項目經(jīng)理、項目總監。

　　關(guān)于職位說(shuō)明書(shū)的推薦：

　�。�8）推薦以職位為中心，以“因事設崗”原則，在工作開(kāi)展中，嚴格的加強該職位的必要素質(zhì)及勝任力模型。

　�。�9）文職人員因工作臨時(shí)性較強，主要是在領(lǐng)導的臨時(shí)性工作部署下開(kāi)展，故需要加強文職人員的定性工作管理。

　　七、人力資源部自x月份至12月份各崗位招聘總結如下：（自8月份全面負責招聘相關(guān)工作）

　　現關(guān)于招聘數量與質(zhì)量做出如下分析：

　　(1)平均每月招聘人數較多，尤其是電話(huà)銷(xiāo)售的職位人員，但是在磨合期內因諸多因素造成離職的人員較多，導致真正入職人員很少，現根據調查顯示，在7日內離職的原因主要是有以下幾個(gè)方面：

　　新員工適應不了職位的要求，尤其是每日需要打電話(huà)，與自己的期望值一樣，故選取離開(kāi)

　　新員工不能適應每日上班、下班的時(shí)間（不是按照標準的時(shí)間下班的，比如：標準是5點(diǎn)，但實(shí)際上是因為開(kāi)會(huì )、資料學(xué)習等因素而推遲了下班的時(shí)間）

　　新員工心態(tài)的調整，因前期在新員工培訓中沒(méi)有強調心態(tài)方面，幫忙新員工樹(shù)立信心，故之前沒(méi)有做過(guò)電話(huà)銷(xiāo)售行業(yè)的人員在短時(shí)間內是很難將自己的心態(tài)調整過(guò)來(lái)的。

　　人力資源部招聘專(zhuān)員與員工關(guān)系專(zhuān)員沒(méi)有做好員工在磨合期內的管理工作，就應定期與新員工進(jìn)行溝通，并了解在工作中遇到的相關(guān)性的問(wèn)題，幫忙新員工迅速的適應本崗位的工作。

　　八、崗位工作分析

　　根據上級領(lǐng)導工作部署及要求，于上周將崗位工作分析進(jìn)行統計，并透過(guò)6個(gè)維度對各崗位進(jìn)行崗位工作分析。職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個(gè)崗位薪酬的依據之一，透過(guò)職位分析既能夠了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作資料，從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調整公司及部門(mén)組織架構，進(jìn)行擴、縮編制。也能夠透過(guò)職位分析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻值、職責程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度帶給良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門(mén)員工帶給方向性的培訓帶給依據。根據人力資源部工作要求，現已經(jīng)完成公司人力資源部、財務(wù)部、策劃助理、行政文員、會(huì )務(wù)部各崗位工作分析。在下一階段將要根據崗位工作分析全面建立起高素質(zhì)人才隊伍。

　　展望未來(lái)，在接下來(lái)的工作中，招聘工作將嚴格按照公司上級領(lǐng)導工作部署及要求，透過(guò)多種渠道，為公司輸送高素質(zhì)，高質(zhì)量的人才，同時(shí)也從自身出發(fā)，不斷補充新知識，

　　吸取新的血液，在自己的日常工作中不斷增強自身的全方面素質(zhì)，在業(yè)余時(shí)間里，將加強對專(zhuān)業(yè)知識領(lǐng)域的學(xué)習，使知識真正的學(xué)以致用。

　　招聘工作總結13

　　為認真貫徹落實(shí)省人力資源和社會(huì )保障廳、教育廳、總工會(huì )、工商聯(lián)《關(guān)于轉發(fā)的通知》（魯人社字〔20xx〕248號）精神，進(jìn)一步做好高校畢業(yè)生、農民工和就業(yè)困難群體的就業(yè)工作，發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)在促進(jìn)就業(yè)中的作用，支持民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展，擴大社會(huì )就業(yè)，由市人力資源和社會(huì )保障局牽頭，會(huì )同教育局、總工會(huì )、工商聯(lián)、中小企業(yè)局于5月20日至26日在全市各級人力資源市場(chǎng)聯(lián)合開(kāi)展了“民營(yíng)企業(yè)招聘周”活動(dòng)，取得了顯著(zhù)的就業(yè)效果。

　　一、活動(dòng)開(kāi)展情況

　　在民營(yíng)企業(yè)招聘周活動(dòng)中，緊緊圍繞“為高校畢業(yè)生就業(yè)搭橋，為民營(yíng)企業(yè)招聘人才服務(wù)”為主題，通過(guò)開(kāi)展多種形式的就業(yè)服務(wù)活動(dòng)，為民營(yíng)企業(yè)、高校畢業(yè)生、農民工和就業(yè)困難群體和其他各類(lèi)求職人員提供招聘、求職、政策咨詢(xún)、技能培訓、權益維護等方面的就業(yè)服務(wù)，方便了高校畢業(yè)生的就業(yè)，保障了高校畢業(yè)生的合法權益。據統計，全市有2185家企業(yè)參加了招聘周活動(dòng)，其中民營(yíng)企業(yè)1753家，提供就業(yè)崗位3.3萬(wàn)多個(gè)，其中適合高校畢業(yè)生就業(yè)的崗位1.6萬(wàn)多個(gè)，幫助2.7萬(wàn)多名求職人員與用人單位達成就業(yè)意向，其中：高校畢業(yè)生1.1萬(wàn)多人，占就業(yè)意向總人數的41%；簽訂職業(yè)技能培訓意向1832人，發(fā)放政策宣傳品5.3萬(wàn)多份，維權及法律援助206人次。

　　二、主要做法及工作措施

　　1、注重部門(mén)間協(xié)調聯(lián)動(dòng)，明確就業(yè)服務(wù)職責。為了保障“民營(yíng)企業(yè)招聘周”活動(dòng)有序的開(kāi)展和取得實(shí)效，專(zhuān)門(mén)成立了由市人力資源和社會(huì )保障局牽頭，教育局、總工會(huì )、工商聯(lián)、中小企業(yè)局共同參加的領(lǐng)導小組，負責指導全市“民營(yíng)企業(yè)招聘周”活動(dòng)的廣泛開(kāi)展。印發(fā)了《關(guān)于轉發(fā)魯人社字[20xx]248號文件的通知》（煙人社字[20xx]18號）文件，明確了活動(dòng)目標、時(shí)間和主題，對活動(dòng)周的開(kāi)展奠定了良好的基礎。為加強就業(yè)服務(wù)工作的整體性和協(xié)調性，對高校畢業(yè)生的組織、崗位信息收集、權益維護、活動(dòng)開(kāi)展等工作進(jìn)行了明確分工；對全市活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了檢查和指導，及時(shí)推廣了好的經(jīng)驗和做法，解決了活動(dòng)中存在的問(wèn)題，取得了良好的社會(huì )效果。

　　2、加強信息收集，擴大發(fā)布渠道。通過(guò)電話(huà)咨詢(xún)、深入企業(yè)走訪(fǎng)、發(fā)邀請函等方式廣泛收集適合高校畢業(yè)生從事的崗位1.6萬(wàn)多個(gè)，充分發(fā)揮“就業(yè)e路通”煙臺就業(yè)服務(wù)品牌的作用，將就業(yè)崗位信息通過(guò)煙臺就業(yè)網(wǎng)站、人力資源信息系統、市場(chǎng)看臺和新聞媒體等方式進(jìn)行發(fā)布；在煙臺就業(yè)網(wǎng)站上設立了“20xx年煙臺市民營(yíng)企業(yè)招聘周活動(dòng)”專(zhuān)欄，通過(guò)網(wǎng)上人力資源市場(chǎng)發(fā)布民營(yíng)企業(yè)招聘崗位信息2萬(wàn)多個(gè)，有1千多個(gè)高校畢業(yè)生通過(guò)注冊免費會(huì )員得到了就業(yè)信息和政策咨詢(xún)服務(wù)；通過(guò)152個(gè)鎮街6千多個(gè)社區（村）就業(yè)服務(wù)機構在轄區信息欄中進(jìn)行張貼發(fā)布或送到高校畢業(yè)生手中等服務(wù)方式，搭建起暢通的信息交流平臺，擴大了就業(yè)信息的宣傳范圍。

　　3、開(kāi)展形式多樣的就業(yè)活動(dòng)，提高就業(yè)服務(wù)的針對性。根據民營(yíng)企業(yè)、高校畢業(yè)生、農民工、就業(yè)困難群體及其他各類(lèi)求職者集中招聘求職的需要，市直及縣（市區）28個(gè)人力資源市場(chǎng)和人才市場(chǎng)同時(shí)啟動(dòng)，通過(guò)現場(chǎng)招聘、代理招聘和網(wǎng)上招聘等形式開(kāi)展招聘活動(dòng)，加強信息交流，促進(jìn)簽訂就業(yè)意向的機率；設立的職業(yè)介紹、政策咨詢(xún)、職業(yè)指導等服務(wù)窗口，提供“一對一”的服務(wù)，就業(yè)服務(wù)的針對性顯著(zhù)增強�；顒�(dòng)中，萊州市精心規劃了民營(yíng)企業(yè)招聘周活動(dòng)時(shí)間表，根據民營(yíng)企業(yè)行業(yè)需求情況有針對性的舉行了5次專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )；蓬萊市對進(jìn)場(chǎng)招聘的民營(yíng)企業(yè)倡導在性別、年齡、戶(hù)籍、工作經(jīng)驗等方面不能有歧視條款，努力提供一個(gè)寬松、平等的就業(yè)環(huán)境；招遠市對參加招聘的民營(yíng)企業(yè)和高校畢業(yè)生在簽訂勞動(dòng)合同、工資支付、社會(huì )保障等方面進(jìn)行指導，加強職業(yè)介紹和法律援助，促進(jìn)了簽訂就業(yè)意向的人數的增加

　　4、開(kāi)展職業(yè)指導進(jìn)校園活動(dòng)，促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)。為了進(jìn)一步做好高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)工作，加強與高校合作，建立了大學(xué)生就業(yè)基地，啟動(dòng)了“職業(yè)指導進(jìn)校園”活動(dòng)，分別在魯東大學(xué)、城鄉建設學(xué)校舉行職業(yè)指導講座，聽(tīng)課的高校畢業(yè)生達2千多人；職業(yè)指導中重點(diǎn)圍繞當前的就業(yè)形勢、人力資源市場(chǎng)供求情況、大學(xué)生求職技巧等內容，幫助大學(xué)生樹(shù)立正確的就業(yè)觀(guān)念，建立一個(gè)良好的就業(yè)心態(tài)；指導高校畢業(yè)生要面對現實(shí)，正確的分析自我，提升求職能力，客觀(guān)的選擇崗位。招聘周期間通過(guò)網(wǎng)絡(luò )等形式，向高校發(fā)布招聘崗位5千多個(gè)，為高校畢業(yè)生選擇就業(yè)提供了條件。

　　5、宣傳落實(shí)就業(yè)政策，提高就業(yè)服務(wù)的有效性。為充分發(fā)揮“民營(yíng)企業(yè)招聘周活動(dòng)”在促進(jìn)就業(yè)中的作用，更好的為民營(yíng)企業(yè)和高校畢業(yè)生、農民工、就業(yè)困難群體等服務(wù)對象提供就業(yè)服務(wù)，印發(fā)就業(yè)政策和就業(yè)信息等宣傳資料5.3萬(wàn)多份；通過(guò)《煙臺日報》、《煙臺晚報》、《今晨六點(diǎn)》等報紙和煙臺廣播電臺、煙臺電視臺、煙臺就業(yè)網(wǎng)、煙臺人才熱線(xiàn)、山東就業(yè)網(wǎng)、中國勞動(dòng)力市場(chǎng)網(wǎng)站等新聞媒體，宣傳“民營(yíng)企業(yè)招聘周”活動(dòng)開(kāi)展情況，推廣活動(dòng)經(jīng)驗，發(fā)表各類(lèi)宣傳稿件70多篇，提供各類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)1.2萬(wàn)多人次，依法為求職人員提供維權服務(wù)206人次，保障了“民營(yíng)企業(yè)招聘周”活動(dòng)的順利進(jìn)行。

　　6、實(shí)施就業(yè)信息村村通工程，擴大就業(yè)信息的覆蓋面。各級人力資源市場(chǎng)中的就業(yè)崗位信息通過(guò)煙臺就業(yè)網(wǎng)站和“勞動(dòng)99”實(shí)現了市、縣（市區）、鎮街和社區（村）四級就業(yè)服務(wù)機構信息共享，鎮街和社區（村）基層就業(yè)服務(wù)人員通過(guò)在網(wǎng)上下載并在社區（村）宣傳欄中張貼，高校畢業(yè)生可以在較為寬廣的領(lǐng)域中獲得所需的就業(yè)崗位信息，提高了就業(yè)信息的有效對接，實(shí)現了真正意義上的就業(yè)崗位信息的進(jìn)村入戶(hù)。

　　7、建立長(cháng)效機制，形成了特色鮮明的就業(yè)服務(wù)模式。為拓寬民營(yíng)企業(yè)就業(yè)渠道，加強民營(yíng)企業(yè)就業(yè)服務(wù)品牌建設，不斷探索適合民營(yíng)企業(yè)招聘需求的公共就業(yè)服務(wù)模式，建立了為民營(yíng)企業(yè)常年性的提供優(yōu)質(zhì)高效就業(yè)服務(wù)模式，保障民營(yíng)企業(yè)在招聘用人、享受優(yōu)惠政策等方面的合法權益。積極引導民營(yíng)企業(yè)的規范用人行為，維護求職者的合法權益，倡導嚴格執行《就業(yè)促進(jìn)法》、《就業(yè)服務(wù)與就業(yè)管理規定》，不搞就業(yè)歧視；依法簽訂勞動(dòng)合同，繳納社會(huì )保險，按規定支付勞動(dòng)報酬，遵守最低工資標準的規定；提高了民營(yíng)企業(yè)自覺(jué)依法維護勞動(dòng)者的合法權益，為高校畢業(yè)生、農民工、就業(yè)困難群體提供一個(gè)寬松良好的就業(yè)環(huán)境。

　　招聘工作總結14

　　招聘怎么開(kāi)展，招聘工作包含哪些內容。首先，招聘有招聘計劃，做得好點(diǎn)還有個(gè)招聘需求；其次，要知道我們所招人員崗位要求，要明確我們要招什么樣的人才；再次，招聘的實(shí)施，招聘實(shí)施又包括以下幾點(diǎn)：

　　1. 渠道的選擇，分析現有的渠道，根據招聘人員層次選擇匹配的招聘渠道，沒(méi)有渠道的我們必須想辦法開(kāi)拓渠道；

　　2. 招聘信息的發(fā)布，根據不同層次的需求人員及不同的招聘渠道發(fā)布相匹配的招聘信息；

　　3. 簡(jiǎn)歷以及人員的篩選，怎么辨別簡(jiǎn)歷中信息的真實(shí)性，怎么辨別哪些求職人員符合目標崗位，可以通過(guò)什么手段或者工具去實(shí)現，是面試，還是面試加筆試，是開(kāi)放式的面試方式還是結構化的面試，筆試又是怎么進(jìn)行的，包括些什么內容；

　　4. 流程設計，根據我們公司組織結構以及工作所進(jìn)行的項制定相應的實(shí)施步驟，工作流程必須設置好，根據流程按部就班的走，提高工作效率。

　　最后，就是對我們招聘工作的總結，分析哪些地方不足，哪些地方需要改進(jìn)。 我對招聘工作的想法有以下兩點(diǎn)：

　　第一點(diǎn)，要明確所需人員屬性，從人力資源管理專(zhuān)業(yè)角度來(lái)講就是我們通常說(shuō)的《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》，它里面包括崗位名稱(chēng)、上下級、崗位職責(完善點(diǎn)還會(huì )標識占據比例)、任職資格、職業(yè)規劃以及權力與責任等，這是我們招聘工作者首要關(guān)心的問(wèn)題，原則上它是我們招聘工作開(kāi)展的根本，指導我們的方向，它決定我們選擇的目標，選擇的方式，工作流程的設計，指導我們從茫茫簡(jiǎn)歷大海中找到合適的目標人員。 《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》的編寫(xiě)離不開(kāi)對我們公司各組織各崗位的工作分析，可以從我們部門(mén)每月的工作總結中提煉出來(lái)，可以通過(guò)溝通交流中出來(lái)，也可通過(guò)問(wèn)卷形式整理出來(lái)。

　　第二點(diǎn)，需要加入筆試，筆試包括情感、理論知識、技能知識以及思想道德等方面，從其內容可以看出，筆試有如下幾點(diǎn)作用：

　　1. 可考察應聘人員掌握的理論、技能知識；

　　2. 可考察應聘人員分析能力；

　　3. 可考察應聘人員發(fā)展潛力；

　　4. 可考察應聘人員思想道德如何，是否符合公司需要。

　　筆試題庫的收集，首先要得到公司各部門(mén)領(lǐng)導的支持，各相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導帶頭收集有關(guān)測試知識、技能、人物情感以及思想道德的題目，也可自己制作，由人力資源中心統一匯總。

　　筆試試卷可根據目標崗位定位難易程度，時(shí)間可設置20-30分鐘，題型包括選擇題、填空題、簡(jiǎn)答題、計算題以及論述題，根據目標崗位合理搭配。 最后提下，招聘流程設計，要把招聘理論知識本土化，設計符合我們公司組織運行的流程是必須的，須謹記我們的目標是提升我們的工作效率，而非阻礙我們工作效率，這也是值得我們思考的問(wèn)題。

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