運營(yíng)工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家收集的運營(yíng)工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
運營(yíng)工作總結1
XX年我進(jìn)電商這一圈的時(shí)候，運營(yíng)還是很基礎的工作，今天上個(gè)架，明天優(yōu)化一下關(guān)鍵詞。這不是說(shuō)現在運營(yíng)不做基礎工作了，事實(shí)上我希望現在你做運營(yíng)，偶爾還是要上手做一下這些工作，優(yōu)化一下關(guān)鍵詞，甚至抽點(diǎn)時(shí)間到一線(xiàn)當客服去，挺好。這是運營(yíng)最基礎的能力，沒(méi)有這個(gè)，不要來(lái)談接下來(lái)的事情。
很多人說(shuō)你做品牌運營(yíng)這么久，你主要做什么？我說(shuō)我談不上，有時(shí)候我一整天不做任何事情，絕大多數時(shí)間，我在東看西看，在想事情。
運營(yíng)的第一個(gè)核心在于競爭分析，一個(gè)運營(yíng)如果不善于思考，喜歡折騰，會(huì )做對比。你就不是一個(gè)好運營(yíng)。想想看你已經(jīng)有多長(cháng)時(shí)間沒(méi)有從店鋪的后臺操作中抽身出來(lái)，想想市場(chǎng)的東西了。不要以為一家小店就沒(méi)有市場(chǎng)分析可做。11年年底的時(shí)候我遇到一個(gè)在淘寶賣(mài)李維斯正品的朋友，生意很慘淡，一個(gè)月僅3萬(wàn)塊養活自己渡日。我們幫他做了一個(gè)市場(chǎng)分析，我說(shuō)，你要知道在淘寶上買(mǎi)李維斯的人圖的是什么，不可避免的是便宜，但是這是相對于線(xiàn)下。在你線(xiàn)上市場(chǎng)份額還沒(méi)有達到一定規模的時(shí)候，你不要去考慮區域外增量。你要思考的是相對于線(xiàn)上其它競爭對手，你要怎么做。08年我看過(guò)一次期《頭腦風(fēng)暴》，芳草集ＣＥＯ呂長(cháng)城說(shuō)得很有啟發(fā)：你現在做網(wǎng)店，不要去考慮你比線(xiàn)下便宜的問(wèn)題，因為大家都便宜。你要考慮除了便宜之外，消費者還在乎什么。
對于一個(gè)在淘寶上買(mǎi)李維斯的人，他在乎什么？除了便宜，當然就是正品。正品就是你的根，你努力的方向。做為運營(yíng)，你要圍繞這個(gè)根來(lái)構建你的購物體驗，你要把這個(gè)體驗做得比你的競爭對手好。你的技巧有了目的性，才會(huì )形成合力，照著(zhù)這樣去做。12年年底的時(shí)候，他告訴我現在一個(gè)月銷(xiāo)售額50W，養了一個(gè)小團隊，打算明年再把銷(xiāo)售額翻一翻。運營(yíng)的第二個(gè)核心在于產(chǎn)品的商品化。這個(gè)概念有點(diǎn)拗口，我勸你還是努力吞下。梁冬有一次談到說(shuō)小時(shí)候背古詩(shī)詞的意義在哪里，我覺(jué)得很有意義：無(wú)論這個(gè)東西你理不理解，先吞下去，在腦海里留個(gè)印象，化為潛意識，哪一天你實(shí)操的時(shí)候遇到這個(gè)東西，你就能拿出來(lái)，舉一反三。
很多運營(yíng)有一個(gè)很糟的習慣，一個(gè)東西運作不好，就把問(wèn)題歸結為產(chǎn)品問(wèn)題，這是錯誤的思想，會(huì )讓你舉步不前。絕大多數的產(chǎn)品都有它存在的價(jià)值，一點(diǎn)價(jià)值都沒(méi)有的產(chǎn)品和完美的產(chǎn)品一樣稀少。去年7月份的時(shí)候，我們分析一款賣(mài)得很差的產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品從功能上有七到八個(gè)功能，我說(shuō)太多，你們分析分析，有哪幾個(gè)功能是比較明顯的，一分析下來(lái)，有三個(gè)功能比較明顯，我說(shuō)還是太多，你們對比對比，哪個(gè)功能現在市面上最需要但是又沒(méi)有其它產(chǎn)品占領(lǐng)這個(gè)概念。最后，我們選中了其中一款功能，深入挖掘，1個(gè)半月的時(shí)間打造成月銷(xiāo)兩萬(wàn)的爆款。一定要找到你的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的立足點(diǎn)，不用太多，一個(gè)就夠了。一個(gè)杯子做為產(chǎn)品有什么功能，你肯定能想到很多，它可以裝水，可以保溫，可以砸人。你要怎么賣(mài)？你可以賣(mài)成裝飾品�，F在很多人都在把杯子賣(mài)成裝飾品，你還可以繼續往其它方向挖掘。把產(chǎn)品變成商品，把物理特征變成功能好處，然后賣(mài)出去。顧客要的不是直徑５毫米的沖擊鉆，而是直徑５毫米的鉆孔，這是很有用的話(huà)，不要以為經(jīng)常聽(tīng)到，就不在乎，把這句話(huà)印在腦袋里，時(shí)刻去想。市場(chǎng)的競爭是理念的競爭，不是產(chǎn)品。
運營(yíng)的第三個(gè)核心是體驗構建，這個(gè)東西包含得很廣泛，但是有脈絡(luò )，把你和消費者的每個(gè)接觸點(diǎn)都串聯(lián)起來(lái)，分析整個(gè)鏈條，你做得夠好嗎？能給消費者留下深刻的印象嗎？一個(gè)月前，我在一家小店買(mǎi)一條牛仔褲，和旺旺主聊了兩個(gè)小時(shí)，感覺(jué)很好，后來(lái)又在那家店買(mǎi)了一件大衣和一條圍巾。不要以為小店就沒(méi)有什么購物體驗可以做。有一份數據，C2C的買(mǎi)家平均的瀏覽頁(yè)面數量為10，B2C這個(gè)數據是一半不到，這是一個(gè)問(wèn)題，很多消費者很在乎細節，購成他們購買(mǎi)的因素遠比你想的要多得多。10年我在一家店里面買(mǎi)一個(gè)手機殼，客服從聊天中知道我買(mǎi)來(lái)送人，所以在包裹里面附送了一張賀卡，我覺(jué)得很貼心，挺好。
運營(yíng)的主要工作是思考，每天至少要有三分之一的時(shí)間抽出來(lái)思考這三個(gè)方面的問(wèn)題，再有三分之一的時(shí)間思考怎么解決這三個(gè)方面的問(wèn)題。最后三分之一的時(shí)間檢查這三個(gè)問(wèn)題的解決方案執行，如果還有時(shí)間，你可以上派代發(fā)發(fā)貼。
很多人都說(shuō)自己現在運營(yíng)像打雜，或者無(wú)頭蒼蠅，很對。我看過(guò)很多派友群在聊天，都在談這個(gè)問(wèn)題。今天產(chǎn)品銷(xiāo)不出去，不是在思考產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭情況和產(chǎn)品的商品化過(guò)程是否錯誤，而是在想，我怎么通過(guò)聚劃算，通過(guò)淘金幣銷(xiāo)點(diǎn)出去，這是本末倒置。為什么你像無(wú)頭蒼蠅，什么是頭？那三個(gè)核心是頭，沒(méi)有那三個(gè)頭，你往哪飛都是瞎折騰，賭運氣。一艘沒(méi)有方向的船，什么風(fēng)都不是順風(fēng)。
運營(yíng)工作總結2
實(shí)習的這段時(shí)間對我來(lái)說(shuō)是非常的重要和寶貴的，在公司的工作當中，我也學(xué)到了很多，對于很多自己的專(zhuān)業(yè)以及工作上的能力都提升了不少，我也非常的感謝公司愿意給我這樣一個(gè)機會(huì )，通過(guò)公司以及公司的同事對我的幫助和栽培，我也已經(jīng)可以順利的完成自己的工作了，在自己的工作過(guò)程當中，我的工作能力和職業(yè)素養都得到了提高，我也相信自己在實(shí)習過(guò)后的工作當中也一定會(huì )更加的優(yōu)秀和努力的。
新媒體運營(yíng)是近幾年新興出來(lái)的一個(gè)工作崗位，也是一個(gè)新的行業(yè)，對于我這樣的實(shí)習生來(lái)說(shuō)，能夠來(lái)到如此有發(fā)展和前景的公司，是我的榮幸，我也很珍惜這來(lái)之不易的工作，所以在自己這段時(shí)間的實(shí)習工作上面，我也在認真的完成自己的工作，起初，我是一個(gè)什么也不會(huì )，做一個(gè)簡(jiǎn)單的工作都需要花費很多的時(shí)間，在工作的進(jìn)度上面也跟不上公司的團隊，所以很多的時(shí)候我就只能自己在其他的時(shí)間來(lái)摸索，我對于素材在哪里找，有什么需要注意的地方，以及發(fā)表的東西或是文章需要怎么排版都一概不知，我一開(kāi)始就做好了會(huì )很難的準備，但是工作開(kāi)始之后，我才意識到工作的難度，但是幸運的是自己遇到了一群友好的同事，經(jīng)過(guò)他們的幫助以及公司系統化的培訓，我也慢慢的了解了自己的工作內容和工作性質(zhì)，之后自己也慢慢的一點(diǎn)一點(diǎn)的開(kāi)始了自己的工作，我也知道開(kāi)始會(huì )很難，但是貴在堅持，我也一直都沒(méi)有選擇放棄，哪怕是在自己做的東西都不合格，自己在工作上面也是處處碰壁的時(shí)候，我也絲毫沒(méi)有選擇過(guò)放棄，我也一直堅持下來(lái)了。
現在自己的實(shí)習工作已經(jīng)結束，我也完全的融入了公司，懂得了新媒體運營(yíng)這份工作的不易，但是我也更加的堅定了自己要一直努力的信念，我相信自己在這個(gè)工作崗位上面可以越來(lái)越好，雖說(shuō)自己來(lái)到公司只有短短的幾個(gè)月的時(shí)間，但是我也學(xué)到了很多，在工作上的知識，以及在職場(chǎng)上的道理，我都懂得了很多的道理。
實(shí)習雖然非常的辛苦，但是我覺(jué)得這一切都是值得的，不管自己在工作上面所遇到的什么難題，我都可以堅持下去，都可以成為一個(gè)優(yōu)秀和出色的工作人員，我也相信公司會(huì )是一個(gè)很好的平臺，我也可以在這里盡自己的一份力量，在之后的工作當中也可以為公司貢獻出自己的一點(diǎn)力量。
運營(yíng)工作總結3
***年財會(huì )運營(yíng)管理部的各項工作在支行黨委的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)***年工作會(huì )議精神，以《***年會(huì )計結算工作要點(diǎn)》為重點(diǎn)開(kāi)展工作，全行牢固樹(shù)立內控優(yōu)先的經(jīng)營(yíng)理念，從抓基礎管理入手，強化內控制度落實(shí)，全面加強了檢查、督導、考評和監管力度，使員工依法合規穩健經(jīng)營(yíng)的意識得到不斷增強，基礎管理、內控建設得到不斷提高，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、認真開(kāi)展內控管理活動(dòng)，出臺了《***市支行單位銀行結算帳戶(hù)管理辦法》、《***市支行運營(yíng)管理工作綜合考核辦法》具體內容包括跨及基礎工作管理考核、會(huì )計監管系統管理考核、綜合管理考核評比及相關(guān)考核管理規定等。按照總分行部署，全行切實(shí)提高加強內控管理重要性的認識，形成了一把手親自抓，各業(yè)務(wù)部門(mén)具體抓，全體員工共同參與的防控案件工作機制。
（一）加強會(huì )計基礎工作管理水平，增強內部控制風(fēng)險防范能力，提高業(yè)務(wù)操作人員的整體素質(zhì)。（二）進(jìn)一步加強了會(huì )計監管及會(huì )計基礎工作管理考核工作。一是以?xún)瓤毓芾頌槠鯔C，在上半年開(kāi)展了自查面100％的會(huì )計內控管理規章制度落實(shí)執行情況和柜面業(yè)務(wù)操作流程執行情況檢查，重點(diǎn)對崗位設置與管理、主管履職、重要空白憑證管理、對賬管理、帳戶(hù)管理、大額現金及反洗錢(qián)業(yè)務(wù)管理等有關(guān)業(yè)務(wù)操作流程的合規性進(jìn)行自查。在各行自查的基礎上，盟行按照區分行《關(guān)于開(kāi)展會(huì )計內控制度執行情況大檢查的通知》要求，對各支行的會(huì )計內控制度執行情況進(jìn)行了抽查，抽查面50％，同時(shí)，進(jìn)行了會(huì )計基礎工作規范化達標驗收。二是認真貫徹
落實(shí)區分行開(kāi)展強化內控管理，全員防范案件專(zhuān)項治理活動(dòng)和區分行關(guān)于開(kāi)展“內控管理年”活動(dòng)要求，二季度在全盟范圍內開(kāi)展了自律監管、內控制度執行情況檢查，重點(diǎn)對會(huì )計監管員職責履行情況和會(huì )計內控制度執行情況進(jìn)行了檢查，進(jìn)一步強化了各行內部管理，規范了經(jīng)營(yíng)管理，有效防范和化解了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。三是為切實(shí)將區分行20xx年下半年陸續出臺和完善的各項規章制度落實(shí)執行到位，三季度對部分網(wǎng)點(diǎn)的庫房、柜員現金箱、自助設備、重要空白憑證、業(yè)務(wù)印章管理、重要崗位能否相互制約、柜員安全認證卡使用與保管、主管授權、內外賬務(wù)核對等進(jìn)行了再監管檢查，對二季度會(huì )計自律再監管檢查發(fā)現問(wèn)題整改情況和區分行拉網(wǎng)式大檢查發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行了跟蹤復查，提高了營(yíng)業(yè)機構會(huì )計人員對各項規章制度、操作流程的學(xué)習和執行力度。四是為了進(jìn)一步規范一線(xiàn)會(huì )計人員的操作行為，防范和化解操作風(fēng)險。在四季度對20xx年總分行新出臺的各項制度規定管理辦法的落實(shí)執行情況，即重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重要環(huán)節內外部檢查發(fā)現問(wèn)題的整改情況進(jìn)行了再監管檢查。五是充分發(fā)揮查庫“飛行隊”管庫作用，全年對全轄營(yíng)業(yè)機構金庫及現金管理進(jìn)行突擊檢查40次，有效防范和化解了金庫風(fēng)險。通過(guò)上述自律監管、突擊檢查，共發(fā)現問(wèn)題133條，累計完成《監管工作底稿》96份。盟行和各支行部門(mén)的自律監管檢查，共處罰責任人3707人次，經(jīng)濟處罰金額74390元。
(一) 日常會(huì )計監管工作嚴格執行《會(huì )計監管及會(huì )計基礎工作管理考核辦法》，從柜員抓起,層層考核、一級抓一級、層層抓落實(shí),充分發(fā)揮會(huì )計主管的“瓶頸”作用。結合支行的實(shí)際情況，完善再監管檢查方式，以點(diǎn)帶面加大重點(diǎn)環(huán)節、重要事項的管理。 進(jìn)一步規范會(huì )計監管員的檢查要求，強化再監管職能，提高再監管水平。按照《會(huì )計基礎工作規范化考核及評比辦法》的執行情況和履職情況和實(shí)際工作情況進(jìn)行考核扣分，對在考核及檢查中存在問(wèn)題的進(jìn)行了處罰,共處罰 604人次,罰款金額合計11，400.00元。
�。ǘ┏浞诌\用好在線(xiàn)監控系統,真正發(fā)揮在線(xiàn)監控的職能，全年會(huì )計監管員預警信息核銷(xiāo)無(wú)不及時(shí)核銷(xiāo)紀錄，并且達到100%現場(chǎng)核銷(xiāo)。針對我行20xx年監控系統存在的部分網(wǎng)點(diǎn)會(huì )計主管不及時(shí)核銷(xiāo)預警信息的問(wèn)題，監管員對會(huì )計主管和三級主管進(jìn)行有針對性的預警信息核銷(xiāo)的監督輔導工作,使在線(xiàn)監管工作水平有所提高。
�。ㄈ┱J真組織學(xué)習會(huì )計內控制度、辦法,加大業(yè)務(wù)培訓力度,提高會(huì )計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。制定適合我行實(shí)際的培訓計劃，每月指定一名會(huì )計結算部監管員對網(wǎng)點(diǎn)的會(huì )計主管（三級主管）進(jìn)行培訓，內容包括當月的業(yè)務(wù)類(lèi)文件，檢查中發(fā)現的問(wèn)題規范，日常工作中的疑點(diǎn)難點(diǎn)解答等，三名監管員每人一個(gè)月，一個(gè)季度輪換一次，這樣即督促會(huì )計監管員學(xué)習業(yè)務(wù)，又提高了監管水平，并且達到了培訓會(huì )計人員的目的。通過(guò)5次培訓工作看，會(huì )計人員比較認可這種培訓方式，達到了共同提高的目的。截至6月共培訓80余人次。
二、積極做好案件風(fēng)險排查工作
根據《轉發(fā)總行關(guān)于開(kāi)展案件風(fēng)險排查工作的緊急通知》（農銀辦內發(fā) 20xx 283號）及盟分行《關(guān)于立即開(kāi)展案件風(fēng)險排查工作的緊急通知》（農銀興辦發(fā) 20xx 85號）文件精神，支行領(lǐng)導立即召開(kāi)緊急會(huì )議安排部署此項工作，并成立了案件風(fēng)險排查工作領(lǐng)導小組和工作小組，對全轄十二個(gè)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展為期三天的全面風(fēng)險排查工作，共排查大額交易1381筆，金額412，531萬(wàn)元，同時(shí)按《大額存款風(fēng)險排查、檢查要點(diǎn)表》 進(jìn)行重點(diǎn)排查，有關(guān)的客戶(hù)身份信息通過(guò)A網(wǎng)進(jìn)行調閱核對。保質(zhì)保量完成案件風(fēng)險排查工作
三、做好資金營(yíng)運管理、信貸計劃、財務(wù)管理等項工作
強化資金調度，提高資金營(yíng)運效益，今年各項存款穩步增長(cháng)，貸款總量萎縮，這就要求我們在資金的管理和使用上更加靈活擺布，以實(shí)現資金的最大化效益，盡最大努力把貸款萎縮形成的利差水平降到最低限度。第一，足額繳存存款準備金；第二、用好用足系統內利率政策，根據當天的資金運動(dòng)情況合理計算留存率，節余的資金在保付的前提下盡量存入上存資金，力求效益高，正常保付的效果。第三、經(jīng)過(guò)充分調研，本著(zhù)“限額區別，職責清晰、分層監測、獎罰分明”的原則，按照盟行制定出臺《備付金管理考核辦法（試行）》，重新制定適合我行實(shí)際情況的具體要求，切實(shí)加強系統內資金營(yíng)運管理，規范備付金調度、調劑行為，努力降低無(wú)息和非生息資金占用。自《備付金管理考核辦法（試行）》實(shí)施后，我行的庫存現金現金限額有效控制在盟分行給我行核定的庫存限額計劃之內，有效提高了資金營(yíng)運效率。
四、會(huì )計檔案清理歸檔工作,在去年清理基礎上，盟行為更加規范會(huì )計檔按管理水平，為我行安裝了檔案密集架，我們積極
組織人力，重新將歷年會(huì )計檔案整理歸檔入密集架管理，目前已將轄內12個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的20xx年以來(lái)的會(huì )計檔案全部受到檔案室入檔管理。
五、積極做好外部審計工作配合及報表轉換工作
根據上級行的工作要求，我行在去年大量清理、報送工作的基礎上，繼續做好外部審計工作和各時(shí)段的報表轉換信息上報工作。已順利完成了20xx年上半年的報表轉換信息上報工作。報送過(guò)程中,因此項工作時(shí)效性非常強,會(huì )計結算部人員克服困難,加班加點(diǎn)全力做好填報工作,在保證報表質(zhì)量的前提下,按時(shí)完成上報工作,不折不扣的完成了工作任務(wù)。
六、做好柜員指紋系統、會(huì )計檔案管理系統及現金管理平臺（二期）等新系統的上線(xiàn)工作。
1、4月28日我行進(jìn)行柜員指紋系統上線(xiàn)切換，會(huì )計結算部人員精心安排周密部署，保證系統順利上線(xiàn)使用，通過(guò)柜員指紋系統投入使用，更加有效的防范前臺操作風(fēng)險的發(fā)生。
2、今年7月1日起，我行會(huì )計檔案管理系統正式開(kāi)始單軌運行，實(shí)行會(huì )計檔案電子版存檔制度，最大限度的降低相關(guān)報表的打印量，大大減輕了前臺的工作量，更減低的辦公成本。
3、為保證7月5日現金管理平臺（二期）系統上線(xiàn)后的順利應用，支行會(huì )計結算組織各網(wǎng)點(diǎn)會(huì )計主管參加區分行舉辦現金管理平臺（二期）系統上線(xiàn)培訓班，為上線(xiàn)后能夠正常指導前臺業(yè)務(wù)奠定了理論基礎，系統上線(xiàn)前，會(huì )計結算部組織網(wǎng)點(diǎn)會(huì )計主管學(xué)習上線(xiàn)方案，逐條落實(shí)方案要求，上線(xiàn)后，積極指導網(wǎng)點(diǎn)存在的疑難問(wèn)題，很好的保證系統正常上線(xiàn)運行。
七、工作中存在的不足及措施
1、今后需加大對會(huì )計人員基礎業(yè)務(wù)、新開(kāi)辦業(yè)務(wù)的培訓工作，注重實(shí)效，突出性和可操作性。銀行的基礎業(yè)務(wù)來(lái)源于柜臺，柜臺業(yè)務(wù)靠柜員來(lái)完成，所以從源頭入手，業(yè)務(wù)操作嚴格按規定動(dòng)作去做，急待提高臨柜人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)比賽、業(yè)務(wù)培訓、知識競賽、業(yè)務(wù)技能達標等多種形式提高會(huì )計隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、強化再監管職能，提高監管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步提升會(huì )計監管水平，使內控管理工作再上一個(gè)新臺階。
運營(yíng)工作總結4
我在xx公司做客服話(huà)務(wù)員。x個(gè)月的工作讓我對客戶(hù)服務(wù)有了必要的了解和認識�，F在我將自己對客服的感受和理解總結如下:
1.客服人員所需的基本技能和素質(zhì)要求:客服人員所需的基本技能需要具備良好的服務(wù)精神和良好的溝通能力。
熟練，普通話(huà)流利，工作認真細致，有良好的團隊精神和合作意識，紀律性強，態(tài)度好。
2.作為一名客戶(hù)服務(wù)人員，你需要必備的技能:
(1)學(xué)會(huì )忍耐和寬容。耐心和寬容是對付不講道理的客戶(hù)的法寶，是一種美德，需要寬容和理解客戶(hù)�？蛻�(hù)有不同的性格，不同的人生觀(guān)，世界觀(guān)，價(jià)值觀(guān)，所以客戶(hù)服務(wù)就是根據客戶(hù)自己的喜好來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)。
(2)不要輕易承諾，說(shuō)到做到�？头藛T不要輕易承諾，只承諾客戶(hù)會(huì )怎么做，會(huì )對工作造成被動(dòng)。但是客服人員一定要注意自己的承諾。一旦他們答應了顧客，就必須盡力去做。在移動(dòng)公司做話(huà)務(wù)員期間，公司規定接到客戶(hù)投訴后，必須在48小時(shí)內做好源頭管理，這是信譽(yù)的體現，也是做客服的基本要求。
(3)勇于承擔責任�？头藛T往往要承擔各種責任和錯誤。當出現問(wèn)題時(shí)，同事們經(jīng)常推卸責任�？头瞧髽I(yè)的服務(wù)窗口，要包容整個(gè)企業(yè)給客戶(hù)造成的一切損失。所以在客服部門(mén)，不能說(shuō)這是那個(gè)部門(mén)的責任。所有責任都需要通過(guò)客服人員解決，需要勇于承擔責任。
3.作為一名客服，你需要具備必要的技能和素質(zhì):
(1)良好的語(yǔ)言表達潛力。在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，普通話(huà)流利，語(yǔ)速適中，用詞得當，禮貌自信。
(2)豐富的行業(yè)知識和經(jīng)驗。豐富的行業(yè)知識和經(jīng)驗是解決客戶(hù)問(wèn)題的必備武器。無(wú)論從事什么行業(yè)，都需要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗。不僅能和客戶(hù)溝通，道歉，還應該是這項服務(wù)的專(zhuān)家，能夠解釋客戶(hù)提出的問(wèn)題。如果客服人員不能成為專(zhuān)業(yè)人士，有些問(wèn)題可能解決不了。作為客戶(hù)，你最期待的是服務(wù)人員的幫助。所以客服人員要有豐富的行業(yè)知識和經(jīng)驗。
(3)要學(xué)會(huì )換位思考，既要考慮客戶(hù)，也要考慮自己的利益。這是保持和留住我們客戶(hù)的最好和最有力的方法。如果能對客戶(hù)的抱怨感同身受，就能平衡工作情緒，提高自身素質(zhì)。
運營(yíng)工作總結5
在這一年中，各項工作使我的工作能力有了一定的提高，各項工作都在有條不紊地推進(jìn)當中。年末總結一年來(lái)的得失對明年工作更有效的開(kāi)展起著(zhù)積極作用。今年我的工作主要分為五個(gè)方面，具體工作總結如下：
一、年初開(kāi)園準備工作
自集團20xx年接手后仍存在歷史遺留問(wèn)題尚未解決，年初積極配合領(lǐng)導進(jìn)行梳理，把握問(wèn)題關(guān)鍵，破除瓶頸，解決了一部分問(wèn)題，保證后續開(kāi)園工作正常進(jìn)行。同時(shí)在春節前完成logo上墻、自行車(chē)棚垃圾箱房及綠化改造，助力園區招商及物業(yè)工作。
二、標準化、信息化工作
作為新項目納入集團統一管理后，根據領(lǐng)導要求，對照集團標準化文件和信息化文件同時(shí)結合園區自身特點(diǎn)，對標準化13項具體標準進(jìn)行了制定并予以細化。全面建立并完善供方標準、保安保潔停車(chē)管理管理制度、房屋租賃及二次裝修流程、報修投訴滿(mǎn)意度調查流程、園區設施設備及安全生產(chǎn)制度等。
三、安全生產(chǎn)工作
年內根據集團安全生產(chǎn)的具體要求，從無(wú)到有逐步建立安全生產(chǎn)管理制度，制定年度安全生產(chǎn)目標和計劃，推進(jìn)安全標準化工作。同時(shí)積極響應集團定期的聯(lián)合大檢查工作，分時(shí)段做好防暑降溫、防汛防臺、冬春火災防控工作，確保園區安全可靠運行�？臻g入駐后做好二次裝修監管工作，保證裝修施工期間安全可控。
四、招商及客戶(hù)對接工作
自20xx年下半年開(kāi)始對外招商，積極聯(lián)系進(jìn)行客戶(hù)帶看，同時(shí)配合集團園區辦做好對外招商宣傳工作。年初為推進(jìn)集團及招商工作，協(xié)助園區辦舉辦集團招商沙龍，年中配合維客空間做好開(kāi)業(yè)儀式。上下一心，在集團領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)的大力支持下在上半年完成了園區的招商工作。下半年繼續和對接后續交房、物業(yè)管理、停車(chē)管理等相關(guān)園區運營(yíng)工作。
五、物業(yè)管理、客戶(hù)服務(wù)工作
自竣工后經(jīng)歷兩年多時(shí)間空置，部分設備設施有老化故障現象。年內梳理原有維保單位，優(yōu)勝劣汰，在保留原有優(yōu)質(zhì)維保單位的同時(shí)引入集團長(cháng)期合作的供應商，更換已經(jīng)老化失效的設備，對現有設備做好全面排查，保證各項設備設施有效運作。同時(shí)針對客戶(hù)提出的物業(yè)需求在相關(guān)制度上予以完善優(yōu)化，保證園區提供優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)。
隨著(zhù)工作經(jīng)驗的不斷積累，我越加覺(jué)得自己所了解的知識和具備的能力特別還存在著(zhù)很多不足，我會(huì )繼續加強工作中的理論知識，并結合自己手中的實(shí)際工作，舉一反三，認真總結，為明年工作的開(kāi)展打下堅實(shí)基礎。
新的一年即將來(lái)臨，明年的工作充滿(mǎn)挑戰，任務(wù)依然艱巨，要確保園區運營(yíng)、安全生產(chǎn)工作、客戶(hù)服務(wù)等各項工作順利開(kāi)展，取得比上一年更佳的工作成績(jì)。
運營(yíng)工作總結6
這學(xué)年超市在大家的共同努力下，各方面終于逐步完善，逐步步入正軌，雖然有段時(shí)間因為樓棟出入情況管理加嚴，而讓大家都在為超市送貨方式的改革想得焦頭爛額的，雖然在這一路來(lái)不斷有人退出，當然也有人加入，這一切的摸索過(guò)程都是值得了。
這學(xué)期，每個(gè)人都見(jiàn)證了眀校網(wǎng)超市的艱辛成長(cháng)過(guò)程，從開(kāi)學(xué)最初的每天訂單營(yíng)業(yè)額不超過(guò)兩位數的情況發(fā)展到現在每天平均營(yíng)業(yè)額達x左右，x月x日還創(chuàng )下了本學(xué)年的最高日營(yíng)業(yè)額x元。這都是值得欣慰的方面。同時(shí)，大家的工作默契度也增加了不少。這些對眀校網(wǎng)超市以后的發(fā)展都是一些有利的基礎。
廢話(huà)就不多說(shuō)了哈，現在我就我個(gè)人這學(xué)年工作中在超市管理方面出現的問(wèn)題進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)要的總結：
一、進(jìn)貨方面
應該多注意貨品的生產(chǎn)日期和有效期限；因為得對這塊的疏忽，讓我偶在這一次去進(jìn)酸奶的時(shí)候吃了大虧，最后導致在酸奶這塊虧損了一部分錢(qián)。還有就是在貴娃子進(jìn)貨初期，在送貨的時(shí)候有些貨品在貴娃子是沒(méi)有的，但他們還是用其他貨品填補，導致我們的貨品管理和售賣(mài)出現一些問(wèn)題，經(jīng)過(guò)一些交涉和處理后，這方面問(wèn)題慢慢得到改善。
二、招送貨員方面
早期還沒(méi)安置超市副主管一職時(shí)，送貨員招聘是我負責的。由于我的失誤，起初招到一些不合格的送貨員，給眀校網(wǎng)帶來(lái)了一些負面影響。從這件事里，我試著(zhù)慢慢去了解怎么在短時(shí)間內去看清一個(gè)人是否適合當一名超市送貨員，是否會(huì )適應我們眀校網(wǎng)發(fā)展的需求。
三、上下級工作協(xié)調方面
酸奶促銷(xiāo)的時(shí)候，由于自己對上下級的工作沒(méi)協(xié)調到位，導致在工作中出現了一些工作脫節。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合以后，類(lèi)似問(wèn)題基本是杜絕了的。
四、工作職責方面
有時(shí)可能會(huì )分不清超市副主管和超市主管的職責范圍，可能會(huì )把自己的想法或意見(jiàn)強加到副主管頭上，注意到這個(gè)問(wèn)題了的，已經(jīng)在改進(jìn)當中了。當然也不會(huì )把職責劃分得太清，因為一個(gè)團隊的事，有時(shí)該做的還是要做，該統籌考慮的還是會(huì )統籌考慮的。
五、超市虧損方面
這學(xué)年開(kāi)學(xué)初期，在力天那邊由于門(mén)下漏縫太大的原因，使得附近的貓時(shí)不時(shí)來(lái)襲擊超市，前后造成近x元的損失；x月初期因酸奶期限短，造成了近x元的虧損；搬到星星水坊后，下水道的老鼠也來(lái)作惡，x月x日，發(fā)現被老鼠偷走的x支xg的火腿腸，虧損x元；隨后x月x號又被老鼠遭殃，主要是腸類(lèi)，虧損x元。第一期特價(jià)促銷(xiāo)（x月x日）虧損x元，第二期贈品活動(dòng)（x月x日）虧損x元。另外，下學(xué)期面臨過(guò)期的商品有兩包白糖，共約虧損x元。
六、電話(huà)回訪(fǎng)方面
這學(xué)年總共做了兩次電話(huà)回訪(fǎng)，主要反映的問(wèn)題還是超市貨品種類(lèi)太少。
七、關(guān)于眀校網(wǎng)超市以后的發(fā)展
這學(xué)年由于各方面原因（資金不足、貴娃子貨源不全），下訂單的同學(xué)普遍反映超市貨品太少，以致一些同學(xué)在第一次下訂單后就沒(méi)有繼續再在超市下單，而我每次進(jìn)貨也只是增加幾個(gè)新貨品。下學(xué)期資金已經(jīng)到位了，我會(huì )把同類(lèi)的貨品牌子盡量增加以滿(mǎn)足下單同學(xué)的需求。很多同學(xué)也在反映增加煙，這學(xué)期還不是一個(gè)成熟的時(shí)機，下學(xué)年煙類(lèi)肯定會(huì )加進(jìn)去的。同時(shí)，盡力去聯(lián)系一些價(jià)格低廉的經(jīng)銷(xiāo)商以滿(mǎn)足超市的發(fā)展需求。
運營(yíng)工作總結7
電子商務(wù)部作為公司的一個(gè)新興部門(mén)，一年來(lái)，部門(mén)在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，一步一個(gè)腳印，在摸索中前進(jìn)，在前進(jìn)中學(xué)習，在學(xué)習中成長(cháng)，基本完成了領(lǐng)導交給我們的任務(wù)，現將一年工作匯報如下：
一、電商之路
電子商務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的時(shí)代，充分把握時(shí)代脈搏，迅速成為新媒體時(shí)代商品營(yíng)銷(xiāo)的標桿。公司領(lǐng)導緊跟時(shí)代步伐，做出了進(jìn)軍電子商務(wù)的重要決定，并專(zhuān)門(mén)成立電子商務(wù)部，作為先鋒部隊。我們誠惶誠恐，誓為公司電商之路全力以赴。
(一)小心翼翼規劃電商之路電商之路充滿(mǎn)誘惑，充滿(mǎn)挑戰，更充滿(mǎn)了艱難險阻。為了降低風(fēng)險，我們如履薄冰，反復討論、反復研究，向電商巨頭學(xué)習電商經(jīng)營(yíng)、管理經(jīng)驗，向國內外農產(chǎn)品電商先行者學(xué)習起步之道。最終，在領(lǐng)導的指導下，我們制定出符合公司實(shí)際的發(fā)展目標，即以未來(lái)商業(yè)綜合體“一個(gè)中心，二個(gè)平臺”的建設為中心任務(wù)，逐步建立實(shí)體與電商互動(dòng)的現代o2o電商基地，并圍繞發(fā)展目標詳細地作了電商發(fā)展規劃，形成《規劃書(shū)》。
(二)認認真真籌備電商開(kāi)啟目標已確立，行動(dòng)是關(guān)鍵。電商開(kāi)啟，不能盲目，不能莽撞。從傳統產(chǎn)業(yè)轉向電子商務(wù)，我們準備尚不足，因此我們要學(xué)習先行者們的起步經(jīng)驗，學(xué)習成功者的經(jīng)營(yíng)管理之道，更要吸取失敗者的教訓。通過(guò)參加多個(gè)有關(guān)電商發(fā)展和電商起步的高峰論壇，我們學(xué)到了電商起步之難，電商起步需要專(zhuān)業(yè)的人才，包括運營(yíng)、策劃、網(wǎng)站美工等人才;電商起步需要資金，包括各種人力成本、物力成本和廣告推廣等;電商起步需要資源，包括人、物以及渠道;電商起步也需要成熟的物流體系;電商起步更需要領(lǐng)導高瞻遠矚的策略。通過(guò)認真研究京東商城、蘇寧云商，我們學(xué)到了電商成功的要素，電商的成功離不開(kāi)正確的策略;離不開(kāi)準確的定位;離不開(kāi)優(yōu)秀的運營(yíng);離不開(kāi)到位的服務(wù);離不開(kāi)超高的品質(zhì);更離不開(kāi)客戶(hù)的口碑。通過(guò)仔細分析國內外幾個(gè)失敗案例，我們吸取了失敗的教訓，電商的失敗不外乎閉門(mén)造車(chē)，跟不上時(shí)代;不外乎夸大宣傳，無(wú)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;不外乎無(wú)前瞻眼光，對新媒體缺乏認知;不外乎投機取巧，唯錢(qián)至上;不外乎好高騖遠，缺乏風(fēng)險控制。電商之路充滿(mǎn)坎坷，我們要發(fā)展，要壯大，就必須找準方向，精準定位。
二、日常工作
(一)完成固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)收尾工作固定資產(chǎn)線(xiàn)上管理是無(wú)紙化辦公的重要部分，隨著(zhù)c6系統的日漸完善，固定資產(chǎn)線(xiàn)上管理也進(jìn)入到最后階段。我們在公司固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、登記的基礎上，對四個(gè)農產(chǎn)品門(mén)店的資產(chǎn)進(jìn)行了清點(diǎn)、盤(pán)查，登記造冊，錄入c6系統，并貼上資產(chǎn)標簽，對資產(chǎn)管理實(shí)行責任到部門(mén)、責任到人。此次固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，共錄入系統記錄539條，包括電腦69條，空調31條，辦公桌114條，辦公椅521條，電視機10條，文件柜64條，待后續盤(pán)點(diǎn)記錄全部錄入后，固定資產(chǎn)管理可全部實(shí)現線(xiàn)上領(lǐng)用、歸還、置換、報廢等。
(二)繼續做好it設備，通訊設備、c6系統以及網(wǎng)絡(luò )設施設備的維護。
1、續交公司光纖使用費，確保公司網(wǎng)絡(luò )通暢。
2、調整c6平臺流程設置，更改因人員變動(dòng)引起的流程錯誤;重新檢查、更正并簡(jiǎn)化流程，使c6達到化。
3、完成固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，同時(shí)入錄到c6平臺，建立電子資產(chǎn)庫。
4、日常維護公司網(wǎng)絡(luò )等。
5、處理好電信錯收個(gè)別手機通訊費事宜。
(三)c6系統費用管控模塊實(shí)施。
1、費用管控是c6系統管理功能的重要組成部分，不僅可以費用申請、費用報銷(xiāo)，而且可以做預算管理，并且它還可以與財務(wù)思訊軟件進(jìn)行接口數據交換，直接產(chǎn)生會(huì )計憑證，一旦運行能夠大大提高費用管理效率。目前，我們與財務(wù)部一起學(xué)習了費用管控模塊的功能和使用方法，并完成費用管控模塊版面設計，費用申請、費用報銷(xiāo)、預算導入流程編寫(xiě)等，進(jìn)一步完善后可以正式上線(xiàn)試運行。
2、存在的困難盡管在前期做了較多的工作，但是依然面臨著(zhù)諸多困難：
一在團隊方面，我們缺乏專(zhuān)業(yè)的電商運營(yíng)團隊，人員配合和團隊培養也是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程;
二在成本方面，人力資源成本、物力成本以及推廣費用巨大。
3、在資源方面，缺乏廣告資源、人脈資源和物流資源;四在同行競爭方面，同行電商發(fā)展快速，已經(jīng)一步，行業(yè)門(mén)檻不斷提高，網(wǎng)上市場(chǎng)不斷被瓜分，商品競爭力略顯不足;五在定位方面，目前我們還有沒(méi)有一個(gè)非常精準的定位，工作方向還不夠明確。
運營(yíng)工作總結8
本人xxx，自20xx年X月份進(jìn)入公司運營(yíng)部開(kāi)始試崗，距今已有三個(gè)多月，現將本人任職物業(yè)運營(yíng)部業(yè)務(wù)助理的工作情況向領(lǐng)導匯報如下：
一、崗位職責履行情況
物業(yè)經(jīng)營(yíng)部是一個(gè)新成立的部門(mén)，相關(guān)的業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)規范亦在擬定當中，現階段我主要協(xié)助部門(mén)做好前期的基礎管理工作，主要包括：
1、收集、整理相關(guān)的業(yè)務(wù)資料；
2、建立合同管理信息系統，錄入合同資料；
3、協(xié)助部門(mén)開(kāi)展車(chē)位營(yíng)銷(xiāo)工作，擬制車(chē)位營(yíng)銷(xiāo)工作方案。其中合同管理信息系統已完全建立，并正式投入使用，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試用，已體現出合同管理規范、便捷的良好效果，使到期的合同得到及時(shí)的處理。第一、三項的工作亦在有序的開(kāi)展中。
二、學(xué)習情況
為了禰補剛踏出校門(mén)，社會(huì )工作經(jīng)驗方面的不足，同時(shí)亦是更快地融入xx特色的企業(yè)管理文化的需要，一方面我通過(guò)留心觀(guān)察同事的一言一行，遇到不懂的地方虛心向同事請教，另一方面則參加深圳職業(yè)技能訓練中心舉辦的助理物業(yè)管理師的培訓學(xué)習，通過(guò)一個(gè)多月的業(yè)務(wù)學(xué)習，獲得了助理物業(yè)管理師的培訓合格證書(shū)，并能在業(yè)務(wù)工作中得到較好的運用。
三、業(yè)務(wù)設想及建議
由于物業(yè)經(jīng)營(yíng)工作在行業(yè)內是一個(gè)比較新的課題，現階段行業(yè)內亦無(wú)成熟的經(jīng)營(yíng)模式可借鑒，我認為××公司應結合自身的實(shí)際情況，從以下幾個(gè)方面著(zhù)手，構建恒基公司的特色經(jīng)營(yíng)平臺：
1、開(kāi)展房屋中介業(yè)務(wù)
房屋中介業(yè)務(wù)市場(chǎng)前景廣闊，××公司進(jìn)入房屋中介業(yè)務(wù)，有其獨特的客戶(hù)資源、信息資源及物業(yè)資源的優(yōu)勢，但同時(shí)也面臨著(zhù)市場(chǎng)競爭激烈、人力資源緊張、成本投入有限的壓力，綜合分析公司的優(yōu)劣勢，個(gè)人認為可以采用兩種方法開(kāi)展這項業(yè)務(wù)：
1）在二手市場(chǎng)繁榮、租賃置換頻繁的管理樓盤(pán)可采用掛牌設點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的方法，如xx廣場(chǎng)、xx村、xx花園。其中x廣場(chǎng)x可以在商務(wù)中心設置業(yè)務(wù)展示平臺（可與嵩正票務(wù)中心共用平臺），將管理處服務(wù)中心的部分職能轉移至商務(wù)中心，既節約人力，又方便在第一線(xiàn)收集業(yè)務(wù)信息，還可以監督指導相關(guān)人員開(kāi)展業(yè)務(wù)。而xx村與xx花園可采用管理處掛牌，指定人員兼職經(jīng)營(yíng)的方式開(kāi)展試點(diǎn)，并在花園處設置相關(guān)的指引牌與業(yè)務(wù)介紹牌。
2）如果管理處設點(diǎn)建立業(yè)務(wù)平臺困難，可由物業(yè)經(jīng)營(yíng)部建立統一業(yè)務(wù)平臺，由各管理處物業(yè)經(jīng)營(yíng)聯(lián)絡(luò )人向經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)平臺提供相關(guān)的業(yè)務(wù)信息，而物業(yè)經(jīng)營(yíng)部通過(guò)建立的業(yè)務(wù)平臺與專(zhuān)業(yè)中介公司進(jìn)行業(yè)務(wù)合作推廣，如專(zhuān)業(yè)公司提供客戶(hù)資源，經(jīng)營(yíng)部提供業(yè)務(wù)信息，進(jìn)行簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)合作，可避免恒基公司過(guò)多的成本投入，而恒基公司業(yè)務(wù)收入也極其有限，但可增加管理處的經(jīng)營(yíng)收益，如寶安廣場(chǎng)xxx㎡（十月份數據）的空置物業(yè)都盤(pán)活的話(huà)，可增加管理處管理費及中央空調等費用的收入。
2、開(kāi)展商業(yè)物業(yè)策劃運營(yíng)業(yè)務(wù)
商業(yè)物業(yè)的興起是城市經(jīng)濟繁榮的必然產(chǎn)物，如：商業(yè)步行街、shoping mall、購物中心、商業(yè)廣場(chǎng)、大型會(huì )所等。此類(lèi)商業(yè)物業(yè)管理的主要特點(diǎn)是既重視商業(yè)項目的前期策劃與招商引資，又非常重視后期的商業(yè)價(jià)值的持續開(kāi)發(fā)與運營(yíng)管理。傳統物業(yè)管理模式因束縛于清潔、綠化、維修、治安等日常管理，遠無(wú)法達到此類(lèi)商業(yè)物業(yè)前期策劃與后期運營(yíng)管理的要求，即使是國內已發(fā)展xx多年的物業(yè)企業(yè)，也鮮有物業(yè)公司能夠問(wèn)鼎此類(lèi)業(yè)務(wù)。目前物業(yè)公司開(kāi)展這項業(yè)務(wù)的瓶頸主要為：高層次運營(yíng)人才缺乏、引入高端人才成本高昂、商業(yè)物業(yè)市場(chǎng)相對封閉、經(jīng)驗積累不足。但市場(chǎng)空白在另一個(gè)方面也意味著(zhù)市場(chǎng)機會(huì )，如果物業(yè)公司在商業(yè)物業(yè)開(kāi)發(fā)的前期就為開(kāi)發(fā)商提供項目的策劃服務(wù)，，不但是實(shí)力的一種彰示，更為后期參與項目的運營(yíng)管理贏(yíng)得市場(chǎng)機會(huì )。
3、建立物業(yè)用品（工具、零件、設備）配送中心
物業(yè)用品（工具、零件、設備）小到一枚螺絲釘，大到一臺機器，五花八門(mén)，種類(lèi)繁多�？煞譃橐韵聨状箢�(lèi)：消防設施/消防用品、清潔用品、/停車(chē)安全設備、標識牌、工作服/鞋帽/手套/口罩、辦公用品/文化教育、對講機/電工儀器儀表、裝飾材料、門(mén)鈴、可視門(mén)鈴/防盜報警等。無(wú)論是新成立的物業(yè)公司，或是物業(yè)用品日常消耗量大的物業(yè)公司，要備齊這所有的用品，至少跑遍幾家專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，煩瑣程度不言而喻，同時(shí)亦費耗大量的人力、物力及寶貴的時(shí)間。所以，如果有這么一家可以根據客戶(hù)要求集中配送上述用品的配送中心，為其提供物業(yè)用品配送，安裝，使用指導等一系列服務(wù)，必然大受歡迎。有專(zhuān)業(yè)背景的物業(yè)公司建立物業(yè)用品配送中心主要有以下優(yōu)勢：1）物業(yè)公司的品牌及專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢2）了解客戶(hù)的需求3）有一定的客戶(hù)資源，如市場(chǎng)部與開(kāi)發(fā)商及同行建立的業(yè)務(wù)聯(lián)系3）可提供用品以外，如技術(shù)指導、咨詢(xún)等配套服務(wù)。
通過(guò)三個(gè)多月的工作實(shí)踐，本人業(yè)已掌握了一定的業(yè)務(wù)技能，并能在工作中得到很好的運用，為了能夠更專(zhuān)心和踏實(shí)地做好本職工作，希望公司領(lǐng)導可以給予一個(gè)轉正的機會(huì )，給我一個(gè)機會(huì )，我可以支撐起一片天空！
運營(yíng)工作總結9
1、班組長(cháng)是班組的當家人。如果班組是公司的細胞，班組長(cháng)就是細胞核，是班組的“主心骨”。收費班組構成有幾十人，多的近百人。如果沒(méi)有一個(gè)當家人，就形不成統一協(xié)調的戰斗集體，公司、部室下達的各項指令、任務(wù)就不會(huì )有力地組織貫徹執行，運營(yíng)工作和生活中的疑難問(wèn)題就無(wú)人組織研究，并加以解決。
2、班組長(cháng)是收費一線(xiàn)的指揮者。班組長(cháng)是“兵頭將尾”，是直接帶領(lǐng)員工從事一線(xiàn)收費工作的實(shí)踐者、組織者。收費的班組長(cháng)，如果指揮不利，管理工作搞得不好，將會(huì )給班組、甚至全公司造成損失。會(huì )指揮的班組長(cháng)就能夠促進(jìn)運營(yíng)管理，就能夠合理安排和組織好基礎工作，營(yíng)造正常的運營(yíng)秩序和嚴格執行勞動(dòng)紀律，就能夠解決運營(yíng)中出現的問(wèn)題，較好地完成班組的各項任務(wù)，實(shí)現收費運營(yíng)目標。
3、班組長(cháng)是班組建設的組織者。班組是運營(yíng)成果和造就培養人才的陣地，班組長(cháng)不僅要起安排班員業(yè)務(wù)的作用，而且要起組織建設員工隊伍的作用。班組長(cháng)又是培養造就人才的具體組織者。對班員開(kāi)展思想政治工作，進(jìn)行理想、信念、道德、紀律、法制等教育，帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，都要靠班組長(cháng)來(lái)組織實(shí)施。
首發(fā)股份公司在班組建設方面進(jìn)行了一些嘗試和探索
兩年多來(lái)，對班組特別是對班組長(cháng)的地位和作用越來(lái)越重視，建立了符合實(shí)際的班組制度和行之有效班組考核機制。主要做法是：追求一個(gè)目標，夯實(shí)兩個(gè)基礎，提高三個(gè)能力，實(shí)施四個(gè)步驟。
一個(gè)目標：
就是實(shí)現班組管理規范化的目標。運營(yíng)管理規范化的基礎是單元組織規范化。通過(guò)各運營(yíng)班組制度科學(xué)化，工作程序化，管理規范化，實(shí)現運營(yíng)管理規范化。
兩個(gè)基礎：
一是加強制度建設基礎，從制度上保障管理的加強。建立班組制度是班組建設的重要組成部分，健全完善的班組制度是做好班組工作的基礎，是加強班組工作的條件，是促進(jìn)班組建設的有力保證。
制度建設關(guān)注三個(gè)問(wèn)題
1制訂制度必須從工作實(shí)際出發(fā)，必須體現制度的實(shí)用性、可行性和嚴謹性。
2必須在工作中進(jìn)行思考，敢于提出意見(jiàn)和建議，針對環(huán)境的改變及時(shí)調整不適宜的方面，堅持持續改進(jìn)。
3必須全員貫徹嚴格執行。制度的關(guān)鍵是落實(shí)，落實(shí)的表現是執行，執行的前提是知曉，抓實(shí)這幾個(gè)環(huán)節才可實(shí)現以制度要求，以制度約束，以制度激勵，以制度管理的目標。
二是加強素質(zhì)建設基礎，通過(guò)素質(zhì)的提高推動(dòng)管理水平不斷提升。人員培育是班組建設的關(guān)鍵。班組建設的成就最終由人員的素質(zhì)來(lái)體現，包括班組長(cháng)的素質(zhì)和班組成員的素質(zhì)。班組制度的建立和執行都需要一定的素質(zhì)要求，素質(zhì)建設是班組建設的重要環(huán)節。
——培養政治素質(zhì)高、能吃苦、肯奉獻的隊伍。班組是生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)施者，面對工作環(huán)境相對較差和工作任務(wù)相對較重的現狀，員工只有對崗位有了正確的認識，才能發(fā)揮吃苦耐勞、甘于奉獻的精神，才能形成一支具有團結實(shí)干作風(fēng)的隊伍。
——培養業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)精通的隊伍。精通業(yè)務(wù)的人員會(huì )及時(shí)發(fā)現運營(yíng)管理中的不足并提出改進(jìn)措施，促進(jìn)運營(yíng)管理水平的提高。熟練業(yè)務(wù)技術(shù)是提高效益的直接體現，作為高速運營(yíng)管理的窗口行業(yè)，熟練技術(shù)業(yè)務(wù)還可促進(jìn)行業(yè)形象、公司形象的樹(shù)立。
三個(gè)能力：
1業(yè)務(wù)指導能力。班組長(cháng)作為收費現場(chǎng)的組織者，必須具備較強的現場(chǎng)指揮能力和業(yè)務(wù)指導能力，通過(guò)自身業(yè)務(wù)水平不斷提高，帶動(dòng)班組整體業(yè)務(wù)水平的提升。
2協(xié)調組織能力。針對勞動(dòng)力密集和員工駐站生活的特點(diǎn)，班組長(cháng)既要組織好工作，也要組織好員工的生活。要使班組成為團結的集體，具有較強凝聚力的集體。
3開(kāi)拓創(chuàng )新能力。隨著(zhù)生產(chǎn)力的發(fā)展，創(chuàng )新越來(lái)越快，對技術(shù)要求越來(lái)越高，新技術(shù)、新措施、新方法的出現必將在加強管理、降低成本、增加收益等方面起到積極的作用。通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng )新、工作方式方法改進(jìn)推動(dòng)班組管理水平的提高，促進(jìn)公司整體經(jīng)營(yíng)、管理水平的提高。
運營(yíng)工作總結10
經(jīng)過(guò)這半年的工作，我們多媒體網(wǎng)絡(luò )實(shí)驗室部門(mén)取得了一些成績(jì)，但也存在不足，詳細如下：多媒體網(wǎng)絡(luò )實(shí)驗室有工作人員人。
一、人員分配如下
負責協(xié)調工作，帶領(lǐng)全體部門(mén)人員完成工作。其中主要負責網(wǎng)絡(luò )穩定、網(wǎng)絡(luò )核心設備的管理、維護工作。疫情上報系統的檢查、填報工作;負責網(wǎng)絡(luò )穩定、核心設備的管理、維護。四大門(mén)的網(wǎng)絡(luò )、計算機維護，政府五層、建委會(huì )議室設備的維護、調試工作;：負責網(wǎng)絡(luò )穩定、核心設備的管理、維護。四大門(mén)的網(wǎng)絡(luò )、計算機維護;：負責政府五層、建委會(huì )議室設備的調試工作，疫情上報系統的填報、檢查工作，簡(jiǎn)單網(wǎng)絡(luò )、計算機的維護、維修工作。
主要工作內容及取得的成績(jì)：配合x(chóng)x方面完成xx教委、城關(guān)鎮的.方案、設備調試、培訓等工作;完成xx視頻會(huì )議，網(wǎng)絡(luò )計算機項目等方案的編寫(xiě);完成中心機房的環(huán)境整理工作;完成xx單位的政務(wù)專(zhuān)網(wǎng)接入工作。
這個(gè)月取得的最主要成績(jì)是解決了召開(kāi)視頻會(huì )議時(shí)分會(huì )場(chǎng)看不到主會(huì )場(chǎng)的圖象。
二、工作中的不利、有利的因素及改進(jìn)方法
有利的因素：工作范圍同去年相比縮小了，這幾個(gè)月又有個(gè)實(shí)習的加入，工作人員增加了，增強了工作的派出力度及進(jìn)展情況。
不利的因素：雖然工作人員增加了，但他們都屬于新手，剛開(kāi)始的時(shí)候完全不能自己獨立工作，直到近這個(gè)月才能逐漸解決一些基本的問(wèn)題。
改進(jìn)的方法：加強對部門(mén)人員培訓及鼓勵自我學(xué)習，提高個(gè)人的技術(shù)水平;提高部門(mén)經(jīng)理的管理水平，提高工作效率。
三、下個(gè)月工作計劃
徹底查出網(wǎng)絡(luò )速度慢的原因并解決;加強學(xué)習，提高個(gè)人及本部門(mén)員工的技術(shù)水平;加強對網(wǎng)絡(luò )設備、服務(wù)器的管理力度，爭取無(wú)故障運行;提高自己的管理技能;按照首信公司的網(wǎng)絡(luò )規劃，將全區委辦局的地址全部改完;通過(guò)的認證;檢查并填報疫情上報信息。
運營(yíng)工作總結11
有人說(shuō)，光陰似箭�，F在終于意識到了。不知不覺(jué)在公司已經(jīng)半年多了。為了更好地推進(jìn)我的工作，現將我個(gè)人半年來(lái)的工作總結報告如下:
在10月xx日對所有操作人員進(jìn)行了緊張的培訓后，我們終于能夠單獨工作了。俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規則，方圓是不可能實(shí)現的。毫無(wú)疑問(wèn)，在我們的日常工作中，首先要遵守公司的每一條規章制度，執行每一個(gè)工作流程，牢記每一句標準語(yǔ)。另外，我覺(jué)得要注意以下細節，在實(shí)踐中不斷提升自己。
在過(guò)去的六個(gè)月里，我們取得了必要的成就，得到了少數公民的肯定和贊揚。當然，我們不能自滿(mǎn)。我們需要做的是再接再厲，繼續用我們的熱情去幫助更多的市民。
當然，工作中也有許多不足之處。
第一，主動(dòng)性不夠。
有些你知道的，不了解的事情，要等市民來(lái)咨詢(xún)，你才想到去打聽(tīng)，這樣一方面浪費市民的時(shí)間，另一方面也給你自己的工作帶來(lái)麻煩，因為平時(shí)來(lái)咨詢(xún)的人比較著(zhù)急，如果你能直接回答市民，就不用經(jīng)過(guò)很多麻煩，所以有時(shí)候你得趁早把一切都了解清楚。
二是不懂得感同身受，為大眾著(zhù)急。
有時(shí)候市民反映的問(wèn)題很棘手，但是光靠我們自己的力量往往遠遠不夠。如果我們所做的只是向有關(guān)部門(mén)匯報而不去催促，這個(gè)事情可能就是一個(gè)等待，也可能在可預見(jiàn)的未來(lái)石沉大海。所以，如果我們能站在市民的角度，把他們的事當成我們自己的事，盡力幫助和督促他們，或許市民對我們的滿(mǎn)意度會(huì )更高。
第三，威懾力不夠。
當然，這不是個(gè)人力量可以解決的。我們在幫助市民解決問(wèn)題的時(shí)候，總會(huì )遇到這樣或那樣的問(wèn)題。我覺(jué)得可能是因為這個(gè)平臺是新搭建的，知道的人個(gè)性不多，不了解我們這個(gè)平臺的重要性。在一些部門(mén)需要配合做事的時(shí)候，往往得到的都是性格不太滿(mǎn)意的答案，給我們的工作進(jìn)度造成了很大的困擾。當然，我們沒(méi)有權利指責他們。也許他們有自己的難處，但這就是工作的弊端。并不是我們?yōu)閷ぷ鞯牟粷M(mǎn)意找借口，而是我們希望市民們有時(shí)能體諒我們。也許這會(huì )給我們的工作帶來(lái)信心。
說(shuō)到對xx便民熱線(xiàn)的期待，xX頻道一直有一個(gè)節目《xxX》。他們的節目已經(jīng)播出三年多了，收視率一直很高。當然也可能和他們的電視媒體有關(guān)。我不知道他們辦節目的初衷是不是和我們差不多，但至少目前看來(lái)他們已經(jīng)成功了，因為他們的節目時(shí)間越來(lái)越長(cháng)，從原來(lái)的25分鐘到35分鐘，現在又延長(cháng)了半個(gè)小時(shí)。希望有一天我們的平臺也能像他們一樣繁榮。
我們工作的一個(gè)基本特點(diǎn)就是不和打電話(huà)的人見(jiàn)面，通過(guò)語(yǔ)音來(lái)傳遞信息，所以我們的面部表情，語(yǔ)氣，語(yǔ)調就更重要了。雖然我是一個(gè)普通的操作員，但是我知道我的一舉一動(dòng)，一言一行都代表著(zhù)我們公司的形象。所以在電話(huà)中，一個(gè)優(yōu)秀的話(huà)務(wù)員一定是面帶微笑，語(yǔ)氣平和，語(yǔ)調簡(jiǎn)單，用詞規范恰當，給來(lái)電者一種愉悅的感覺(jué)，讓來(lái)電者被我們這種單純的愉悅所感染，讓工作做得更好。從我走上崗位的那一刻起，我就下定決心，我一定要做一名合格優(yōu)秀的操作員。說(shuō)起來(lái)，做經(jīng)營(yíng)者容易，做優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者難。千里之行始于足下。我從小事中學(xué)習，我從小事做起。
大家都說(shuō)，想做好一件事，首先要熱愛(ài)它。在這半年多的工作中，我發(fā)現我越來(lái)越喜歡這份工作。在以后的工作中，我相信我一定遵守公司的每一條規章制度，做好話(huà)務(wù)員的計劃，執行好每一個(gè)工作流程，把每一句標準語(yǔ)記在心里。嚴格要求自己:沒(méi)有最好，只有更好。
我清楚地知道，我離一名優(yōu)秀的話(huà)務(wù)員還有很長(cháng)的路要走，但我相信，我會(huì )在今后不斷學(xué)習，總結經(jīng)驗教訓，取長(cháng)補短，做得更好！
運營(yíng)工作總結12
來(lái)到公司已經(jīng)三個(gè)月了，三個(gè)月的試用期已經(jīng)過(guò)去了。感覺(jué)這三個(gè)月時(shí)間過(guò)的很快，但是在這短短的三個(gè)月里，我學(xué)到了很多，收獲了很多成長(cháng)。所以三個(gè)月的試用期在我的記憶中留下了非常珍貴的記憶。為了永久珍藏，為了讓自己對未來(lái)的方向更加清晰，為了留在公司，我寫(xiě)了這份試用期工作總結。
因為我是電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的，對這個(gè)行業(yè)充滿(mǎn)了興趣和愛(ài)好，老師說(shuō)選擇實(shí)習的時(shí)候，我的目標很明確，直接去了網(wǎng)店公司的運營(yíng)崗位。在校園招聘會(huì )上——因此，我們當天就對這個(gè)職位進(jìn)行了面試，最后都順利通過(guò)了。然后到了我們來(lái)公司見(jiàn)習的那一天。
來(lái)了崗位后才知道，大學(xué)里學(xué)的都是一些膚淺的東西，根本上不了臺面。因此，在試用期的早期，我們都在學(xué)習網(wǎng)店的各種運營(yíng)模式和實(shí)際運營(yíng)。這些操作比較復雜，關(guān)于操作要學(xué)的東西太多了。而且公司對運營(yíng)崗位的要求也很?chē)栏�，給我壓力很大。即使經(jīng)過(guò)七天的試用期，我們很多實(shí)習生，包括一些和我一起來(lái)的朋友，都因為考試不及格而被刷下來(lái)。這無(wú)疑是對我的一個(gè)打擊，我朋友的離開(kāi)
，獨身一人的奮戰，讓我有了產(chǎn)生了一點(diǎn)點(diǎn)堅持不下去的想法。但是這個(gè)想法很快就被打消了，因為我的表現突出被我們運營(yíng)部的主管表?yè)P了，并且還對我進(jìn)行了鼓勵。所以在收到肯定后，在看到了自己的付出終于得到了一些回應和有了一些效果之后，我才開(kāi)始堅定自己要留在這個(gè)做下去的信念，并且下定決心一定要成為那個(gè)留到最后的一員。
從那時(shí)開(kāi)始，我就更加努力的工作，更加的用心學(xué)習。Ps不強，就硬著(zhù)頭皮向前輩請教，在家練習到深夜也要把它給學(xué)會(huì )。刷單沒(méi)有業(yè)績(jì)，就一次一次的進(jìn)行嘗試，不停的刷到它有業(yè)績(jì)?yōu)橹�。等等為了做好這份工作，我付出了我在試用期里所有的時(shí)間和精力，才走到了最后�，F在即將就要面臨轉正考核的時(shí)候，我希望領(lǐng)導能看到我在試用期的這些努力和真心，能夠給我一個(gè)正式加入到公司的機會(huì )。
運營(yíng)工作總結13
xx年，寄遞事業(yè)部網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)在分公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部室、各攬投部(站)、班組、支局(所)的大力支持下，按照市公司的相關(guān)要求，認真落實(shí)上級文件精神，進(jìn)一步加強專(zhuān)業(yè)、各攬投部(站)、各支局所基礎管理，以規范兩崗履職工作為重點(diǎn)，鞏固營(yíng)、投窗口規范化服務(wù)達標成果，提高監督檢查工作效能，不斷加大管理力度，有效地保障了xx郵政各項業(yè)務(wù)持續、快速、健康發(fā)展。
一、xx年工作回顧
1、強化了基礎工作管理，加大了對基礎工作的檢查力度，每日重點(diǎn)對生產(chǎn)場(chǎng)地安全生產(chǎn)、郵件容器調撥、郵件的交接、快包時(shí)限與投遞質(zhì)量等進(jìn)行了檢查;
2、加強了車(chē)輛行車(chē)安全、車(chē)輛維修、油耗的管理，確保了車(chē)輛無(wú)事故，車(chē)輛維護與油耗有大幅度下降;
3、每日對xx到xx的郵路班車(chē)進(jìn)行了監控，確保xx卸車(chē)時(shí)間在規定時(shí)間內;
4、有效對旺季運營(yíng)進(jìn)行了部署，制定了xxx《xx區寄遞事業(yè)部xx年旺季生產(chǎn)作業(yè)xxx方案》xx通知，做好了人員外包工作。
5、加強了現場(chǎng)安全管理，時(shí)限管理，做到封閉式作業(yè)，逐步扭轉了投遞與處理人員在生產(chǎn)場(chǎng)地雜亂無(wú)序的進(jìn)出現象;
xxx、xx年xx月xxx了皮帶機，更好地促進(jìn)了郵件處理工作;
7、擬定下發(fā)了《xxx加強寄遞安全管理xxx》，要求每個(gè)員工人人知悉，并簽訂中郵xx市xx區分公司寄遞事業(yè)部安全責任書(shū)。
8、為確保中央脫貧攻堅專(zhuān)項巡視組A6016郵政專(zhuān)用信箱的寄遞服務(wù)質(zhì)量，規范處理流程，保障郵件安全，擬定了關(guān)于xxx《做好渝中區A6016郵政信箱服務(wù)工作》的緊急通知。
9、按照《國家郵政xx關(guān)于切實(shí)做好非洲豬瘟疫情防控工作xxx》，嚴格落實(shí)寄遞渠道非洲疫情防控各項責任措施。擬定轉發(fā)《xx市郵政管理局五分xxx做好寄遞渠道非洲豬瘟疫情防控工作的緊知。
xx年xx月，寄遞事業(yè)部成立，因系統整合、人員整合暫未到位，仍按原郵政和速遞生產(chǎn)分別進(jìn)行總結:
(一)網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)、投遞作業(yè)xxx、能力建設
原郵政:
鳳城投遞部生產(chǎn)場(chǎng)地，設在xx區江南街道重鋼大道xxx號，面積xxx㎡。投遞部車(chē)輛xxx輛，其中汽車(chē)xxx輛，電動(dòng)三輪車(chē)xxx輛(租賃)，摩托車(chē)xxx輛;配有PDAxxx臺(自有xxx臺，租賃xxx臺);投遞部下設xxx個(gè)團隊，共計xxx人(其中:快包攬投團隊xxx人，普郵團隊xxx人，郵運團隊xxx人、封發(fā)報刊內部處理團隊xxx人，晏家投遞團隊xxx人)，負責鳳城街道、菩提街道、渡舟街道、晏家街道、江南街道地區城鄉郵件投遞。
郵件進(jìn)出口頻次:進(jìn)口xxx次，出口xxx次。
1、抓管理、促生產(chǎn):通過(guò)強化管理，向管理要效益。xx年重管理，促生產(chǎn)，做好郵件時(shí)限處理和對銀企帳單回收工作，快遞包裹投遞工作。銀企回執要求投遞員每天歸班時(shí)對當日回收情況，次日回收單位作出說(shuō)明。要求每月xx日前銀企回執回收率達xxx%以上，xx日達xxx%以上。生產(chǎn)現場(chǎng)管理人員加強現場(chǎng)檢查，進(jìn)口郵件當日出班要求必須做到xxx，歸班對各段道進(jìn)行檢查，確保當日郵件妥投率達標。
2、整合資源:xx年對原有投遞站進(jìn)行了的整合，有原來(lái)的xxx個(gè)班三輪車(chē)段道合并為xxx個(gè)三輪車(chē)段道。解決投遞站的代班問(wèn)題，解決了處理中心門(mén)崗問(wèn)題。新增xxx條快包攬投段。提高工作效率。
3、協(xié)助專(zhuān)業(yè)公司做好各項營(yíng)銷(xiāo)工作，做到人人知曉項目，參與營(yíng)銷(xiāo)工作。特別是快遞包裹，是團隊的重點(diǎn)工作，也是跨年戰役的重點(diǎn)項目，為確保該項目標順利完成，雙十一，雙十二期間xxx大班組聯(lián)合作業(yè)，外招xxx名臨時(shí)性用工，處理中心做到全員停休，全員參與快包攬投工作，做到每天下午3點(diǎn)后到達的快包當天分裝完畢，第二天早上x(chóng)xx分前必須出班投遞。當日妥投率達xxx%以上，三日妥投率達xxx%以上。對水果收寄做好支撐工作，細化工作職責，通過(guò)全團隊努力完成該項目，建立公共末端取送點(diǎn)xxx個(gè)。
原速遞:
原速遞部共計一個(gè)鳳城攬投部，設在xx分公司鳳城攬投部?jì)�，面積xxx㎡。攬投車(chē)輛xxx輛，其中燃油汽車(chē)xxx輛，租賃電動(dòng)汽車(chē)xxx輛，電動(dòng)三輪車(chē)xxx輛。配有PDAxxx臺;攬投部人員xxx人(其中經(jīng)理xxx人、賬務(wù)xxx人、攬投人員xxx人，內部處理xxx人，收寄點(diǎn)xxx人)。郵件進(jìn)出口頻次:進(jìn)口xxx次，出口xxx次。
xx年xx郵政速遞網(wǎng)絡(luò )運行良好，投遞及時(shí)率xxx%以上，有理由投訴郵件比例低于xxx%。郵件進(jìn)口2頻次，早上4:30左右為一頻次進(jìn)口郵件，上午8:00后下段郵件，11點(diǎn)以前完結。下午3:00為二頻次郵件進(jìn)口，當日下段當日投遞完畢。
(二)運營(yíng)質(zhì)量、重控指標
原郵政:快遞包裹投遞及時(shí)率達到xxx%;快遞包裹投遞及時(shí)妥投率達到xxx%。收寄、投遞信息采集完整率達到xxx%。
原速遞:標快及時(shí)妥投率達到xxx%;
2、進(jìn)出口郵件時(shí)限:
原郵政:
快包:省際出口xxx%，省際進(jìn)口xxx%，同城互寄xxx%。
普郵:省際出口xxx%，省際進(jìn)口xxx%，同城互寄xxx%。
原速遞:
標快:省際出口xxx%，省際進(jìn)口xxx%，同城互寄xxx%。
快包:省際出口xxx%，省際進(jìn)口xxx%，同城互寄xxx%。
3、對提升指標開(kāi)展的工作:
原郵政:每月以規范兩崗履職工作為重點(diǎn)，鞏固營(yíng)、投窗口規范化服務(wù)達標成果，提高監督檢查工作效能，確保各項指標的提升達標。
原速遞:加強每日郵件進(jìn)口清理，加強投遞的深度以及頻次，確保每日進(jìn)口郵件的投遞完成率。加強對攬投人員的投遞技能提升培訓學(xué)習，提升員工的工作素質(zhì)，每周對員工的優(yōu)秀工作給予表彰，對投遞的問(wèn)題及難題加強通報以及討論。確保每日進(jìn)口郵件的投遞成功率的提升。
(三)車(chē)輛、維修費用的管理工作
原郵政:全年無(wú)人身事故，嚴格執行車(chē)輛管理，每月臺票xxx至少一次安全學(xué)習，嚴禁公車(chē)私用，問(wèn)題車(chē)輛及時(shí)報修，不準帶問(wèn)題車(chē)出行，每輛車(chē)的維修費用月均xxx元左右。
原速遞:全年無(wú)人身事故，計xxx次車(chē)輛事故，駕駛人蹇舜，駕駛車(chē)輛租賃充電面包車(chē)渝A06609，駕駛員蹇舜在事故中記全責，無(wú)人身事故，車(chē)輛雙方損失xxx元。
新增設備:xx年使用新一代收寄系統，新增PDA一臺，詳情單掃面維修一次。更新臺式電腦xxx套。
xx年xx月新增xxx臺租賃充電面包車(chē)，報廢xxx臺汽油面包車(chē)，每月的油耗由27000每月減到每月18000每月，汽車(chē)修理費由xxx元左右每月降至xxx元左右每月。
(四)安全工作情況
原郵政:郵件處理中心生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)展防火演練，指定吸煙區，預防安全事故的發(fā)生。對用戶(hù)來(lái)人來(lái)電實(shí)行首問(wèn)負責制，強調文明用語(yǔ)。
原速遞:確保安全工作運行，租賃充電面包車(chē)每日一小檢，一周到修理廠(chǎng)一次整檢，xx月左右xxx次全面保養。汽油面包車(chē)每日一小檢，xxx周到修理廠(chǎng)一個(gè)整檢，xxx個(gè)月左右一次全面保養。
寄遞事業(yè)部原郵政、原速遞郵件的xxx制收寄要求做到xxx%，開(kāi)箱驗視要求做到xxx%。xx年查處一次攬收人員冷川沒(méi)有開(kāi)箱驗視，包裹為已簽約客戶(hù)博騰制藥有限公司收寄的藥品，無(wú)毒無(wú)害的粉末狀郵件，被機場(chǎng)安檢截留，確定郵件沒(méi)有問(wèn)題后，將郵件繼續發(fā)往前程。就該事故嚴格考核攬投人員冷川以及內勤分揀人員，全員下班時(shí)間開(kāi)會(huì )學(xué)習，并要求所有人員再次簽字確認學(xué)習郵件安全收寄要求文件。
二、存在的問(wèn)題
1、包裹攬收響應慢的問(wèn)題仍然存在。
2、包裹投訴較多，未預約投遞依然存在。
3、投遞隊伍人員結構老年化較嚴重。
4、城市末端公共取送點(diǎn)代辦費報帳程序繁瑣，嚴重影響客戶(hù)與郵政合作的積極性。
5、汽油車(chē)老化、充電車(chē)經(jīng)常沖不起電、線(xiàn)路問(wèn)題，車(chē)輛問(wèn)題較多，影響工作效率。投遞員的攬收及時(shí)率不達標，影響客戶(hù)滿(mǎn)意度。投遞的投訴質(zhì)量還有待提升。
三、下一步主要工作
1、積極xxx大家學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)及《郵政通信服務(wù)規范》、《快遞服務(wù)》國家標準、《快遞業(yè)務(wù)操作指導規范》、《郵政行業(yè)安全防范工作規范》、《快遞安全生產(chǎn)操作規范》,積極參加郵規網(wǎng)絡(luò )學(xué)習，考試，積極參加郵政技能大賽，落實(shí)規范化服務(wù)標準的要求。通過(guò)各種學(xué)習提升大家的業(yè)務(wù)技能，減少投訴。
2、繼續加強內部管理工作，力爭虛假信息為0、銀企月回收率達到xxx%以上，包裹當日妥投遞達到xxx%，三日妥投率達到xxx%以上。
3、按照市公司要求，全面推進(jìn)寄遞資源整合工作，擬對原郵政、原速遞進(jìn)行攬投xxx源全方位融合，并新建菩提攬投部、晏家攬投部、鳳城攬投部，嚴格按照郵政生產(chǎn)現場(chǎng)“6S”標準，進(jìn)一步完善功能區設置，明確攬投作業(yè)模式，規范生產(chǎn)人員和設備的管理;
4、梳理包裹柜xx年前未結算的費用，確保xx年xx月xx日前順利交接。
運營(yíng)工作總結14
光陰似箭，日月如梭，轉眼來(lái)到公司已經(jīng)快半年了。我的工作崗位是商品運營(yíng)規劃專(zhuān)員。試用期期間我學(xué)到了很多東西，積極協(xié)助配合部門(mén)其他同事完成的日常工作。以下是我在試用期期間個(gè)人工作的總結：
1、通過(guò)日常工作的學(xué)習和積累，使我對網(wǎng)站運營(yíng)規劃有了較為深刻的認知。第一次接觸這個(gè)工作，公司所有的一切對于我來(lái)說(shuō)，既新鮮也處處存在挑戰。期間，工作體驗并不輕松，前期感到手足無(wú)措，現在能有條不紊地完成每個(gè)工作環(huán)節。通過(guò)不斷地請教和學(xué)習，慢慢地了解了公司網(wǎng)站的構架及運營(yíng)規劃，熟悉后臺系統的操作環(huán)境，和各種日常運營(yíng)方法，掌握網(wǎng)站頁(yè)面單品及活動(dòng)的更新上線(xiàn)。
2、統計銷(xiāo)售數據，及時(shí)了解全網(wǎng)、頻道的銷(xiāo)售進(jìn)度，分析各品牌、各店銷(xiāo)售上升或下降的原因，對主要品牌和暢銷(xiāo)單品做出具體分析。
3、每周對所負責的頻道給出有亮點(diǎn)、能促進(jìn)銷(xiāo)售的商品計劃，根據全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)節奏對占頻道主要銷(xiāo)售及知名度不大的品牌分別不定期的營(yíng)銷(xiāo)，配合當下時(shí)令對應季類(lèi)的商品品牌做針對性的推廣，及時(shí)盡快地更換頁(yè)面單品，盡可能地利用網(wǎng)站資源提升銷(xiāo)售。
4、觀(guān)察競爭對手的網(wǎng)站及活動(dòng)的頁(yè)面設計規劃，揚長(cháng)避短，及時(shí)發(fā)現和改進(jìn)自身的缺陷和不足，不斷地學(xué)習好的運營(yíng)方法和思路，發(fā)展自己，向更高一級的運營(yíng)規劃人才轉化，早日成為獨當一面的運營(yíng)人員。
經(jīng)過(guò)半年的自身努力和同事們的幫助，我對工作有較強的處理能力，熟悉各項業(yè)務(wù)的操作流程，希望能早日得到公司的認可；同時(shí)更加清楚自己工作的定位，公司環(huán)境和工作崗位適合我的職業(yè)規劃方向�？吹焦狙杆侔l(fā)展，我深感自豪，也更加迫切地希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現自己的奮斗目標，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！
運營(yíng)工作總結15
在公司領(lǐng)導的大力支持下及各部門(mén)領(lǐng)導、員工的積極參與下，為期一周按計劃穩步推行的運營(yíng)轉型工作培訓結束了，對運營(yíng)轉型是什么，做什么，如何做也有了初步的理解。
什么是運營(yíng)轉型？就是企業(yè)為實(shí)現極具挑戰性的運營(yíng)業(yè)績(jì)目標，有意識的加強開(kāi)展的徹底的、可持續的基礎管理工作，通過(guò)對包括運營(yíng)體系、管理架構和員工行為理念的持續改善來(lái)實(shí)現企業(yè)全體員工工作方式、理念、思維和行為從原有方式到精益求精、追求完美轉變，使之成為一種習慣。通過(guò)精益生產(chǎn)規劃，并嚴格遵循準備、診斷、設計、計劃實(shí)施、固化完善五步法原則以現場(chǎng)目視化看板為抓手，建立現場(chǎng)問(wèn)題解決機制，實(shí)現對產(chǎn)品組合，工藝流程優(yōu)化和現場(chǎng)標準化作業(yè)，改善工作效果和執行力，優(yōu)化資源的配置、實(shí)現生產(chǎn)操作流程的標準化以創(chuàng )造價(jià)值并將生產(chǎn)過(guò)程中的浪費、波動(dòng)性、不靈活性產(chǎn)生的損失降低到最小程度，從而降低能耗和物料成本，實(shí)現降本曾效益。通過(guò)對運營(yíng)組織和職能的優(yōu)化，實(shí)施高效、全方位、可持續的改善的業(yè)績(jì)管理體系，以便給各級員工，特別是一線(xiàn)員工更有力的支持和激勵。以及改變員工的思考方式和行為理念，使員工士氣和理念徹底改變，樹(shù)立奮發(fā)向上、精益求精的工作作風(fēng)，提高工作技能和業(yè)績(jì)水平，培養和形成一大批即懂技術(shù)又具有精益運營(yíng)管理的管理專(zhuān)家。
運營(yíng)轉型做什么？怎么做？就是通過(guò)對實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的原始數據進(jìn)行收集、整理，建立有效、可靠的數據收集系統，真實(shí)有效的反應生產(chǎn)實(shí)際情況，并進(jìn)行科學(xué)分析、觀(guān)察收集現場(chǎng)一線(xiàn)員工的改善建議，改善意見(jiàn)的形成，通過(guò)頭腦風(fēng)暴方式來(lái)找出現階段實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程種存在問(wèn)題的主要原因和潛力，用價(jià)值流圖進(jìn)行優(yōu)先排序，確定改善空間，并制定可行、持續性的規范化操作，嚴格執行，并通過(guò)課堂和實(shí)踐相結合的方式，達到對于開(kāi)展工作方式、方法上的統一，讓員工積極參與，對員工提出的意見(jiàn)和建議將以透明化的方式進(jìn)行溝通，通過(guò)目視化看板對實(shí)施的進(jìn)展適時(shí)跟蹤，有效推進(jìn)轉型工作。
實(shí)際設備管理的過(guò)程中，我們通常通過(guò)設備運轉率或者設備完好率來(lái)衡量設備的運行情況，弱化了故障維修成本及檢修的標準化操作，由于缺乏科學(xué)有效的分析手段，不能及時(shí)找出故障產(chǎn)生的根本原因，從而導致在生產(chǎn)過(guò)程中不斷出現同樣的故障。培訓中的設備策略，以及設備整體運行效率給我們提供了一套科學(xué)的理論依據和管理方式，通過(guò)重新設計、操作方式的改變來(lái)減少高成本故障的發(fā)生，權衡、優(yōu)化預防性和故障維修，在生命周期內優(yōu)化備件成本來(lái)最大程度降低設備維修總成本和由此造成的停機總時(shí)間，徹底改變過(guò)去靠經(jīng)驗、習慣性思維的模式，實(shí)現設備的高效運轉。
在下階段的轉型推進(jìn)過(guò)程中，希望在各位老師的指導下，通過(guò)自身的積極參與，能將培訓階段的理論知識及分析方法應用到整個(gè)運營(yíng)轉型的推進(jìn)工作中，使自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理技能得到全面、全方位的提升。
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