- 相關(guān)推薦
工廠(chǎng)質(zhì)量部年終工作總結范文（精選15篇）
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼一年就要過(guò)去了，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經(jīng)驗和教訓，現在就讓我們對過(guò)去的工作做一個(gè)詳實(shí)的總結吧。那么如何把一年一度的總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的工廠(chǎng)質(zhì)量部年終工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工廠(chǎng)質(zhì)量部年終工作總結 1
根據公司經(jīng)理部對質(zhì)量管理工作的部署，我分廠(chǎng)于20xx年5月開(kāi)展了以“原料使用100%合格、產(chǎn)品制程100%受控、產(chǎn)品出廠(chǎng)100%合格”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，在公司有關(guān)部門(mén)的支持下，在全體員工共同努力下，通過(guò)培訓、考核和解決實(shí)際問(wèn)題等形式的開(kāi)展，分廠(chǎng)干部員工質(zhì)量意識得到較大提高，為公司產(chǎn)品質(zhì)量提升奠定了堅實(shí)的基礎�，F將活動(dòng)開(kāi)展情況及獲得成果總結
一、活動(dòng)開(kāi)展情況
為了搞好本次質(zhì)量月活動(dòng)，首先公司總經(jīng)理于5月4日召開(kāi)公司中層以上干部會(huì )議進(jìn)行活動(dòng)前動(dòng)員，并成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組，然后公司經(jīng)理部、生產(chǎn)部和質(zhì)量部聯(lián)合制定活動(dòng)策劃方案，確定活動(dòng)內容和進(jìn)程安排，隨后，公司在院內醒目位置打出“全員參與，確保三個(gè)100%（原料使用100%合格、產(chǎn)品制程100%受控、產(chǎn)品出廠(chǎng)100%合格）”活動(dòng)條幅，提醒每一位干部、員工時(shí)刻牢記“質(zhì)量”二字，把質(zhì)量二字銘刻在心中。
分廠(chǎng)內部，首先對生產(chǎn)員工作了質(zhì)量月活動(dòng)宣傳工作，其次把本次活動(dòng)中的“制程質(zhì)量控制”內容摘要寫(xiě)在白板上，讓大家學(xué)習，然后又對員工進(jìn)行崗位技能培訓與考核。同時(shí)，質(zhì)檢部、生產(chǎn)部也分別對員工進(jìn)行了操作培訓、潔凈區清洗和重產(chǎn)量更要重質(zhì)量、確保操作規范等作業(yè)要求，如此調動(dòng)了員工的學(xué)習主動(dòng)性和工作積極性，員工由被動(dòng)工作變?yōu)橹鲃?dòng)工作，自覺(jué)地思考自己的操作及工作習慣是否符合質(zhì)量要求，主動(dòng)改掉不良習慣并能提出對工作的改善建議。綜上所述，在公司領(lǐng)導的重視與支持下，在全體員工的努力下，分廠(chǎng)的質(zhì)量月活動(dòng)達到了預期目的和效果。
二、取得的成果
通過(guò)本次活動(dòng)，分廠(chǎng)員工的質(zhì)量意識有了較大的提高，從車(chē)間內部到分廠(chǎng)外圍的環(huán)境衛生都有了大的改善，員工精神面貌也煥然一新，令人心情舒暢，同時(shí)也給生產(chǎn)創(chuàng )造了一個(gè)的環(huán)境和良好的條件，更為重要的是通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，員工的質(zhì)量意識大有改觀(guān)，原有的不良操作習慣、“干壞干好與我無(wú)關(guān)”的思想意識已蕩然無(wú)存，真正地是用“我就是品管”的心態(tài)默默無(wú)聞地在生產(chǎn)一線(xiàn)付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力；真正地意識到：產(chǎn)品質(zhì)量就在我手中，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的不是檢驗出來(lái)的。
通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，各工段細小環(huán)節中易被疏忽的問(wèn)題得到了有效的控制。前段工序中記錄填寫(xiě)的及時(shí)性、真實(shí)性、地面積水清理，機械的勤修勤檢，工藝的執行等都到了有效的控制；成型段糖膏溫度的控制、一次回料的控制等得到了較大的`改進(jìn)提高；機包工段通過(guò)培訓，突破重點(diǎn)、難點(diǎn)，地面掉糖、蠟紙損耗等現象得到有效的遏制；以前存在的物料損耗大的現象也有所改觀(guān)，目前已呈現質(zhì)量與生產(chǎn)齊步并進(jìn)喜人局面。
以上成績(jì)的取得，離不開(kāi)各級領(lǐng)導的支持與關(guān)心，也離不開(kāi)品控部和生產(chǎn)部的培訓與指導，更離不開(kāi)分廠(chǎng)全體員工共同努力，雖然“質(zhì)量月”已經(jīng)結束，但一個(gè)月的活動(dòng)并不能解決所有質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)品的質(zhì)量還需要提升、需要穩定，我們任重而道遠。我們今后要緊緊圍繞董事長(cháng)提出的三個(gè)100%去工作、去努力，為我們公司今后持續穩定的發(fā)展打下牢不可破基礎。
工廠(chǎng)質(zhì)量部年終工作總結 2
為了提高機械廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，20xx年9月我廠(chǎng)開(kāi)展了以“全員行動(dòng)，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導下，各車(chē)間的質(zhì)量水平取得了顯著(zhù)的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升�，F將活動(dòng)有關(guān)情況總結如下：
1. 領(lǐng)導重視，精心組織
為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，機加工司召開(kāi)全廠(chǎng)員工會(huì )議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，456開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。456對質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評述。564各車(chē)間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
2.加強培訓力度
在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習的高潮，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀(guān)念，提高了員工的質(zhì)量意識。各車(chē)間通過(guò)各種形式，開(kāi)展對員工的質(zhì)量培訓。機加車(chē)間：對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質(zhì)量;對全車(chē)間員工進(jìn)行了量具使用的培訓。結構車(chē)間：堅持定期會(huì )議，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結束后，質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結，并定期在車(chē)間以予公示;使車(chē)間的質(zhì)量整體有了一定的改觀(guān)。工模具車(chē)間加強了職工的圖紙識別培訓，逐步開(kāi)展員工圖紙識別能力的培訓。
3. 嚴格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量
為了有效的實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制，各車(chē)間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過(guò)程中加強了自檢。車(chē)間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內控標準嚴格執行，并詳細做好記錄。各車(chē)間主任嚴格管理各車(chē)間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
4.質(zhì)量月中出現的問(wèn)題仍然比較多
雖然9月份質(zhì)量月，我車(chē)間的'產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問(wèn)題，外觀(guān)質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細，部分細節亟待改進(jìn)，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。
8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)人員共同努力圓滿(mǎn)結束，通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會(huì )效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車(chē)間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng )立品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地。
工廠(chǎng)質(zhì)量部年終工作總結 3
光陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)生機與挑戰的20xx年已經(jīng)到來(lái)，回顧過(guò)去，一年來(lái)，我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合下，全體員工團結奮進(jìn)，努力拼搏，順利圓滿(mǎn)地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以下回顧和總結，同時(shí)祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。
一、工作回顧
1.安全生產(chǎn)方面
一年來(lái)，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來(lái)抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時(shí)召開(kāi)班前會(huì )議和安全周會(huì )，堅持實(shí)行每小時(shí)安全檢查制度，監督和排除各車(chē)間的安全隱患，不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度，重大危險源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線(xiàn)職工安全意識穩步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設備損壞事故，全年安全事故為“0”。
2.全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面
車(chē)間全年合計生產(chǎn)x噸，合計x噸，全年產(chǎn)量總計x噸，生產(chǎn)計劃完成率x%，車(chē)間全年合計生產(chǎn)x噸，全年生產(chǎn)計劃完成率x%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來(lái)，我們加強過(guò)程質(zhì)量控制，嚴格做到不合格產(chǎn)品不出車(chē)間，入庫檢驗合格率x%，x%以上達到或超過(guò)國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標準。雖然在生產(chǎn)過(guò)程中仍然存在一些質(zhì)量問(wèn)題，我堅信，只要每位員工增強質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )進(jìn)一步提高。
3.設備管理方面
在過(guò)去的一年里，各車(chē)間設備運行良好，沒(méi)有因為設備故障影響到較大的工作進(jìn)度，在定期的檢修和日常保養下，保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4.勞動(dòng)紀律和人員管理方面
一年來(lái)，我們提出“強化勞動(dòng)紀律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對職工加強監督管理和說(shuō)服教育力度，循序漸進(jìn)的引導職工向好的方向發(fā)展，增強了職工的榮辱觀(guān)和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌，推動(dòng)了各項工作更好更快的向前發(fā)展。
二、存在的不足和對策
1.在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護用品的作用不能深刻認識，這與培養職工的安全意識、樹(shù)立安全危機感、落實(shí)安全責任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20xx年里，我們會(huì )履行自身職責，加大職工的安全教育和培訓，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實(shí)、抓細、抓出成效，不走過(guò)場(chǎng)。
2.在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的`質(zhì)量管理意識，沒(méi)有完善的質(zhì)量管理問(wèn)責制度，個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著(zhù)事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度，在監管一時(shí)不到位的情況下會(huì )出現真空。針對此類(lèi)問(wèn)題，我們將建立健全質(zhì)量問(wèn)責制度，使職工牢固樹(shù)立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序層層把關(guān)，層層落實(shí)。
3.節能降耗方面，之前，我們對各生產(chǎn)車(chē)間的工藝環(huán)節節能降耗的措施進(jìn)行過(guò)細化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續性怎樣直接影響到節能降耗的諸多方面，有時(shí)候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實(shí)行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗，改造落后產(chǎn)能和設施，力爭把生產(chǎn)成本降到最低。
三、自身總結
20xx年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)公司也已經(jīng)多年的時(shí)間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心厚愛(ài)和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學(xué)習和實(shí)踐總結，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統的操作過(guò)程，為今后的工作打下了堅實(shí)的基礎。
但我個(gè)人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會(huì )保持長(cháng)久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自?shī)^蹄”的精神，做好自己應做的每一件事，從容地面對問(wèn)題和挑戰，不斷豐富充實(shí)自己的管理能力，客觀(guān)的面對自己的不足，更好地改進(jìn)。我會(huì )一直努力地工作下去，為xx公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧。
以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來(lái)的工作報告，在20xx年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責，爭取取得新的、更大的進(jìn)步，為我公司的創(chuàng )新發(fā)展、做大做強而努力奮斗。
工廠(chǎng)質(zhì)量部年終工作總結 4
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實(shí)現了向xx、xx同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成x噸，x噸。熱處理方面：根據客戶(hù)的要求，及時(shí)請教同行業(yè)廠(chǎng)家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶(hù)的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著(zhù)原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整生產(chǎn)計劃，利用空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成xx材料x(chóng)kg。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì )、質(zhì)量會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
三、設備模具管理方面
在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類(lèi)事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的'正確領(lǐng)導下，順利通過(guò)了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門(mén)的審核，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：
1.生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面
各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長(cháng)換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識薄弱。我個(gè)人認為解決的途徑是加強現場(chǎng)管理，強化處罰措施，具體安排專(zhuān)人進(jìn)行監督檢查。
2.人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì )臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著(zhù)手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對性的培訓教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
3.設備、模具管理方面
公司自20xx年以來(lái)，新購設備較多，特別是20xx年進(jìn)的設備還是人機界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛(ài)護設備、模具，不能及時(shí)發(fā)現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術(shù)力量弱，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長(cháng)時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶(hù)的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規模，期間會(huì )有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無(wú)疑會(huì )給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專(zhuān)職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門(mén)，按排直接責任人，進(jìn)一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告（此類(lèi)表格已制定完成，正在落實(shí)具體統計辦法），及時(shí)分析設備模具出現的問(wèn)題，采取相應的措施，對目前存在問(wèn)題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規。
4.輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于沒(méi)有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過(guò)大的現象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過(guò)程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過(guò)長(cháng)或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；因為沒(méi)有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時(shí)不關(guān)設備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開(kāi)始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區域、安排專(zhuān)人協(xié)同現場(chǎng)管理和倉儲部門(mén)，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執行力度，對違反規定的人員進(jìn)行相應經(jīng)濟處罰。原材料方面，對材料調運過(guò)程實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)職操作，實(shí)行責任制，要求必須遵守該環(huán)節所用機械的操作規程，熟練操作、避免材料在調運過(guò)程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統計員在交接班時(shí)，對當班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統計；協(xié)同物流人員、及時(shí)統計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數據，根據實(shí)際情況實(shí)施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養成良好的節約習慣，公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會(huì )成為一句空話(huà)。
5.安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實(shí)行安全例會(huì )制度，至少在每季度要召開(kāi)一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì )議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產(chǎn)班組在班前會(huì )上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺階。
面對即將到來(lái)的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力！
工廠(chǎng)質(zhì)量部年終工作總結 5
安全生產(chǎn)關(guān)系到職工的生命財產(chǎn)安全，為認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化“以人為本”的理念，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎工作，為建設和諧連隊，加強安全創(chuàng )建，切實(shí)關(guān)注職工生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)連隊各項生產(chǎn)任務(wù)順利完成。連隊黨支部和安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組根據單位實(shí)際制定了相應的制度和措施，為安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行打下良好基礎�，F將XX年安全生產(chǎn)工作總結:
一、建立健全各項制度和措施，加強堅持和落實(shí)
年初，連黨支部和安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組根據連隊實(shí)際制訂了安全生產(chǎn)工作計劃和措施、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)責任書(shū)、安全教育培訓計劃、安全消防事故應急處理預案，由于計劃和措施的制定，連隊層層簽定責任書(shū)，每月進(jìn)行一次安全設備、安全生產(chǎn)檢查，并對檢查情況進(jìn)行詳細記錄，每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì )議，對檢查發(fā)現的安全隱患提出整改意見(jiàn)并對當月工作進(jìn)行總結。連隊根據不同的季節采取不同的安全措施和要求。例如：“兩節”期間小孩鳴放禮花，3月環(huán)境衛生的檢查，春播、夏管、秋收的農機安全作業(yè)和飼草的粉碎堆放，特別是嚴禁非工作人員自己接營(yíng)區的生產(chǎn)、生活用電。真正做到了有計劃、有檢查、有落實(shí)，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
二、加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，提高職工安全文化素質(zhì)
連隊根據不同季節，利用廣播、板報、標語(yǔ)、學(xué)習培訓等形式大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規知識及安全生產(chǎn)的基本常識，營(yíng)造全社會(huì )“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”的輿論氛圍，提高廣大職工安全生產(chǎn)的自我保護意識。全年共張貼標語(yǔ)85幅，出板報15期，掛橫幅3條，舉辦安全知識教育培訓班6期，共計329人次。其中，在“安全月”活動(dòng)期間出板報2期，橫幅一條，標語(yǔ)46條。通過(guò)一系列的安全學(xué)習教育，樹(shù)立了職工的安全防范意思，增強了大家對安全重要性的認識。
三、認真貫徹執行國家安全法律法規，全面落實(shí)上級下達的安全生產(chǎn)任務(wù)
根據團安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，在不同季節對本單位的外來(lái)人員、重點(diǎn)養殖區、冬季的取暖設備及農忙時(shí)節的機力作業(yè)和農藥的噴施，及時(shí)進(jìn)行全面檢查和安全生產(chǎn)宣傳教育。連隊在認真完成團安全部門(mén)下達的任務(wù)的同時(shí)，連隊安全員負責做好安全生產(chǎn)各種臺帳、組織安全教育學(xué)習培訓和職工群眾安全教育活動(dòng)，讓廣大職工群眾樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想。
一年的工作結束了，由于連隊認真貫徹執行團下達的.各項安全生產(chǎn)任務(wù)和檢查，促進(jìn)了連隊安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，使我單位XX年未發(fā)生一起安全事故。一年來(lái)，我們在安全生產(chǎn)方面雖然取得了一定成績(jì)，但也存在著(zhù)不少問(wèn)題。部分養殖戶(hù)的飼草不能及時(shí)粉碎，或堆放在不安全的地方。對職工群眾的安全知識教育力度不夠，缺乏廣泛性和深度。使部分職工群眾對安全生產(chǎn)的重要性認識不夠。
這些問(wèn)題的存在，說(shuō)明我們的工作還有漏洞，職工群眾的思想意識不到位，還需加強檢查督促，真正做到以安全促生產(chǎn)，確保連隊各項工作順利進(jìn)行。
工廠(chǎng)質(zhì)量部年終工作總結 6
在這繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，20xx年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們賽德公司猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng )新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng )新高。在這令人欣慰的季節，辭舊迎新的日子里我也盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成，在公司領(lǐng)導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導布置的各項任務(wù)�，F將自己的工作總結匯報如下，敬請領(lǐng)導及同事提供寶貴意見(jiàn)：
一、一年來(lái)的工作表現
我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。班長(cháng)的.工作大多是協(xié)調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時(shí)，細心學(xué)習他人長(cháng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學(xué)習和探索中使自身在班組長(cháng)管理水平上有所提高。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則，始終求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方式方法。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員少，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿(mǎn)完成。
二、工作中的不足
情感觀(guān)念過(guò)重。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作，但是當時(shí)并未造成直接經(jīng)濟損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒(méi)有采取嚴肅認真的態(tài)度�，F在想來(lái)，安全隱患和違規操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，定要嚴肅處理。以往工作中一旦遇到困難總是先想著(zhù)要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處�，F如今工作的環(huán)境和條件已改善，公司也是在逐步的成長(cháng)壯大完善過(guò)程中，今后定要立足現有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
三、今后的努力方向
深入精細化。從小事著(zhù)手，引導班組人員嚴格執行、堅決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當好車(chē)間主任助手，配合搞好生產(chǎn)工作。以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結合班前、后會(huì )議，引導班組成員思維認識，提高思想覺(jué)悟;以端正的工作態(tài)度為中心線(xiàn)，達到共同努力、共同提高。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量
工廠(chǎng)質(zhì)量部年終工作總結 7
時(shí)光荏苒，XX年一眨眼又過(guò)去了，回首過(guò)去的這一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點(diǎn)相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結論：你賺的錢(qián)12.5%來(lái)自知識，87.5來(lái)自關(guān)系。
一、在工作上
圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續改善為中心工作，按照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù),這一大半年來(lái)主要工作表現如下:
1、提高自身綜合素質(zhì)，通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習，已能基本運用autocad繪圖軟件，設計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過(guò)上級領(lǐng)導的教導，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;
2、在負責生產(chǎn)一車(chē)間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時(shí)地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問(wèn)題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當然，生產(chǎn)上一些細節問(wèn)題不滿(mǎn)情緒總是會(huì )有發(fā)生的;
3、積極配合pe組人員調動(dòng)，在一車(chē)間pe人員的頻繁調動(dòng)與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關(guān)工作;
4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。
5、一車(chē)間的.跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉變?yōu)楝F時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過(guò)去3人削減為現時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節約輸出成本，沿著(zhù)公司的既定目標精英制，縮減人員提高效率方向發(fā)展。
二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：
1、這一大半年來(lái)，雖然能及時(shí)完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別pe人員的紀律未得到有效的控制，總之，這一大半年來(lái)，做了一定的工作，但距離上級領(lǐng)導的要求還有不少的差距;
2、不定時(shí)地對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車(chē)間人員頻繁調動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)蕩之中，但隨著(zhù)人員的穩定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;
3、就目前一車(chē)間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡(jiǎn)單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會(huì )逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續改善，提高生產(chǎn)效率。
4、對于工作心態(tài)及紀律，因一車(chē)間只有2個(gè)pe人員，在紀律上未有過(guò)失，今后仍需加強，從細節上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認真填寫(xiě)相關(guān)工作報告。
三、結論：
隨著(zhù)公司的XX推行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
工廠(chǎng)質(zhì)量部年終工作總結 8
伴隨新產(chǎn)品的升級，我從全技員提升為線(xiàn)長(cháng)。經(jīng)過(guò)不斷磨煉逐漸成熟，我總結了自己過(guò)去這段時(shí)間的收成，在上級領(lǐng)導和同事的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，完成了領(lǐng)導布置的各項任務(wù)�，F將自己的工作總結如下：
線(xiàn)長(cháng)的工作大多是協(xié)調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的`工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間學(xué)習和鍛煉，我在工作有所進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時(shí)，細心學(xué)習他人長(cháng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學(xué)習和探索中使自身在管理水平上有所提高。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則，始終求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，品質(zhì)政策，不斷改進(jìn)工作方式方法。在這段時(shí)間里，由于公司需要，作為干部我就應該挺身而出積極配合做好工作，不計得失，希望把工作如期完成。
我雖然努力的完成自己應該做的事，并且得到了領(lǐng)導的認可，但是其間也顯露出了我在工作不足之處，而且有點(diǎn)致命，雖在慢慢的改進(jìn)，可是效果不是很明顯，使得自己會(huì )陷入一種窘迫的境地。雖然不全是得心應手，但大多數還是在堅持不懈中完成了工作，但是最后通過(guò)自己的努力和老同事的指導也都圓滿(mǎn)的完了，說(shuō)到此我就不得不提我的直屬領(lǐng)導夏信開(kāi)，還有老線(xiàn)長(cháng)們，他們對我在工作及生活上的指點(diǎn)和親切的指導讓我在此方面有了長(cháng)足的進(jìn)步。雖然都是為了公司所做的一切，但我還是要在此感謝他們。生活離不開(kāi)工作和學(xué)習，工作要有工作的態(tài)度，學(xué)習有學(xué)習的勤奮，我一直在保持著(zhù)這樣的方式去開(kāi)展明天事情。
通過(guò)一年的努力學(xué)習工作得出來(lái)的教訓，堅持嚴格。
自我要求，以身作則，以誠待人，愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。積極主動(dòng)向他人學(xué)習，汲取他人經(jīng)驗，將帶領(lǐng)我們這個(gè)團隊做到更好。
工廠(chǎng)質(zhì)量部年終工作總結 9
轉眼xx年即將過(guò)去，回憶即將過(guò)去的個(gè)人的工作，學(xué)習了一些新知識，同時(shí)發(fā)現了一些不足，現將主要工作總結如下：
一、勞動(dòng)紀律，思想作風(fēng)方面
本人能遵守好沙鋼的各項規章制度，按時(shí)上下班，無(wú)遲到、早退現象。班中不做與工作無(wú)關(guān)的事嚴格按照操作規程操作，團結好同事，相互關(guān)心并認真貫徹和執行好上級領(lǐng)導的有關(guān)文件精神和要求，自覺(jué)維護好企業(yè)形象。
二、安全生產(chǎn)方面
1、安全方面：本人上班前能夠自覺(jué)的穿戴好勞保用品，認真參加各項安全培訓，做好筆記。牢固樹(shù)立起“安全第一，預防為主”的思想，并認真貫徹到每位組員，真正做到生產(chǎn)在忙安全不忘。從而保證了本組各類(lèi)安全事故為“零”，在xx月份本班組涉及到危險、一級動(dòng)火作業(yè)xx起，如在焊接滿(mǎn)流槽，離心機回流管、結晶槽補焊、母液儲槽補焊等，在每次檢修前都能做好安全檢修工作的準備工作，如個(gè)槽的清掃工作，消防器材的準備工作，檢修施工單位手續的檢查、簽字掛牌的確認，檢修過(guò)程中做好跟蹤檢查，確保了安全檢修工作順利的進(jìn)行。
2、生產(chǎn)方面：在各級領(lǐng)導的指導和班組人員的配合下，硫銨產(chǎn)量每月都能夠超額完成，硫酸消耗每月都完成的'較好，這與廣大職工的工作表現也是分不開(kāi)的。硫銨產(chǎn)量競賽中，在班組的共同努力下，本班組多次取得好成績(jì)。
3、生產(chǎn)質(zhì)量：硫銨產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%，組要可以從以下幾個(gè)方面工作：
(1)母液的酸度在正常生產(chǎn)出料過(guò)程中，每班組認真控制好酸度，保證在xx%，使硫銨結晶連續均勻長(cháng)大。
(2)合理母液溫度我們控制在xx℃左右，根據氣候的不同及時(shí)調節，保證了硫銨顆�？焖龠B續形成長(cháng)大。
(3)加強離心機的操作，連續均勻下料，保證了游離酸和水份的合格。
(4)加強干燥床床溫的控制和床面、床眼的清潔，每周徹底清理xx次，確保成品硫銨水份的合格。
三、培訓方面
本人能夠自覺(jué)按時(shí)參加各項培訓，上課做好筆記，考試均能夠通過(guò)。另外對新工人的培訓，從安全知識講起，平時(shí)實(shí)踐操作中聯(lián)系安全源辨識和安全操作規程，使他們真正熟悉了才讓他們親手獨立操作。在操作過(guò)程中再仔細耐心的和他們講些設備易發(fā)生的故障及本崗位易發(fā)生的事故，遇到類(lèi)似事故如何處理，使他們心中有底、遇事不亂。
工廠(chǎng)質(zhì)量部年終工作總結 10
一、工廠(chǎng)工作總結
1、成績(jì)回顧：
在20xx年，我們工廠(chǎng)取得了顯著(zhù)的進(jìn)展。我們成功地實(shí)施了一系列生產(chǎn)優(yōu)化和流程改進(jìn)措施，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上獲得了良好的口碑，并且出口量也大幅增加。
2、 挑戰與解決方案：
在工作過(guò)程中，我們面臨了一些挑戰，如原材料供應短缺、制造過(guò)程中出現的故障等。然而，我們通過(guò)與供應商的密切合作和內部團隊的共同努力，成功地應對了這些挑戰，并及時(shí)采取了相應的`解決方案。
3、 團隊合作：
我們工廠(chǎng)的團隊合作非常緊密，大家互相支持并積極參與工作。每個(gè)人都充分發(fā)揮了自己的專(zhuān)業(yè)能力，并愿意為實(shí)現共同目標做出自己的貢獻。這種團隊合作精神是我們成功的關(guān)鍵。
4、 專(zhuān)業(yè)培訓與成長(cháng)：
我們工廠(chǎng)為員工提供了豐富的培訓機會(huì )，用以提升技能和知識水平。員工們積極參與各種培訓課程，并將所學(xué)應用到工作中。這不僅提高了團隊整體素質(zhì)，也為工廠(chǎng)的發(fā)展提供了有力支持。
5、 社會(huì )責任：
我們工廠(chǎng)高度關(guān)注環(huán)境保護和社會(huì )責任，致力于實(shí)現可持續發(fā)展。我們采取了一系列環(huán)保措施，減少了廢物和能源的浪費，并定期參與社會(huì )公益活動(dòng)。我們希望能夠成為一個(gè)負責任的企業(yè)，為社會(huì )做出積極貢獻。
二、20xx年工作計劃
1 、提高生產(chǎn)效率：
在20xx年，我們將進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，通過(guò)引進(jìn)更先進(jìn)的設備和技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)時(shí)間和成本，以適應市場(chǎng)需求的變化。
2、 加強品質(zhì)管理：
我們將進(jìn)一步加強品質(zhì)管理，建立和改進(jìn)品質(zhì)控制體系，嚴格執行質(zhì)量標準，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性和可靠性。
3 、開(kāi)拓新市場(chǎng)：
我們將積極尋求新的市場(chǎng)機會(huì )，開(kāi)展市場(chǎng)調研，制定有效的市場(chǎng)推廣策略，拓展產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，提高產(chǎn)品知名度和市場(chǎng)份額。
4 、持續創(chuàng )新：
我們將致力于持續創(chuàng )新，不斷改進(jìn)產(chǎn)品設計和技術(shù)，提供更有競爭力的產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)不斷變化的需求。
5、 提升員工福利：
我們將進(jìn)一步關(guān)注員工的福利和發(fā)展，提供更多培訓和晉升機會(huì )，激勵員工充分發(fā)揮個(gè)人潛力，實(shí)現個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。
6 、持續踐行社會(huì )責任：
我們將繼續加強環(huán)境保護和社會(huì )責任，積極參與公益活動(dòng)，推動(dòng)可持續發(fā)展和環(huán)境友好型生產(chǎn)模式，為社會(huì )和環(huán)境做出貢獻。
通過(guò)工廠(chǎng)工作總結及20xx年工作計劃，我們希望能夠繼續保持團隊合作和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提升，努力實(shí)現工廠(chǎng)的穩定增長(cháng)和可持續發(fā)展。同時(shí)，我們將不斷適應市場(chǎng)變化，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，不斷拓展新市場(chǎng)和產(chǎn)品創(chuàng )新，成為行業(yè)的領(lǐng)軍者。我們相信，通過(guò)大家的共同努力，我們必將取得更大的成功！
工廠(chǎng)質(zhì)量部年終工作總結 11
近年來(lái)，電動(dòng)汽車(chē)的市場(chǎng)需求不斷增長(cháng)，電池市場(chǎng)也因此得到快速擴展。然而，電池生產(chǎn)過(guò)程中可能產(chǎn)生的安全問(wèn)題，給電池工廠(chǎng)管理帶來(lái)了極大的挑戰。為此，電池工廠(chǎng)必須加強安全管理，提升員工安全意識，全面加強安全工作，確保生產(chǎn)安全。以下是電池工廠(chǎng)安全工作總結。
一、加強機器設備安全管理
盡管電池生產(chǎn)機器設備的自動(dòng)化程度較高，但在操作過(guò)程中，還是可能出現故障和事故。應該對機器設備進(jìn)行全面檢查，及時(shí)維護和保養，防止機器出現失靈或意外事故。定期對運行中的機器設備進(jìn)行檢修，對非正常狀況及時(shí)處理。對于老舊機器設備，建議進(jìn)行更換或升級改造，確保機器設備的安全運行。
二、嚴格火災安全管理
電池生產(chǎn)中，起火風(fēng)險較大。為此，要重視火災安全工作。必須建立完善的火災預防和應急處理計劃，制定方案，做好預案演練，提高工人的應急處置能力。對電池廠(chǎng)內的易燃易爆物品，應做好分區存儲和管理。禁止使用明火，嚴禁吸煙或亂扔煙蒂，以及閑雜人員進(jìn)入現場(chǎng)。定期檢查火災安全設備，確保設備正常運轉，配備充足的'滅火器材。
三、加強現場(chǎng)管理
現場(chǎng)管理是電池生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵環(huán)節。應該加強對現場(chǎng)作業(yè)人員的安全培訓，建立工人安全教育制度�，F場(chǎng)工作人員應按規定佩戴好安全帽、防護眼鏡、防塵口罩等防護設備，提高現場(chǎng)安全意識，并采取強化安全的措施和操作方法。遵循行業(yè)標準，進(jìn)行固定區域劃分，要求工作人員按照相應的區域進(jìn)行工作。要加強對現場(chǎng)的監督，及時(shí)發(fā)現存在的安全隱患，并采取措施處理。
四、加強檢查與審查
對于電池工廠(chǎng)內的設備、操作程序等必須定期進(jìn)行檢查與審查，發(fā)現存在的問(wèn)題及時(shí)處理。在設備的使用和安裝等過(guò)程中，需按照國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準等規定進(jìn)行操作，對于出現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。加強對廠(chǎng)區能源的檢查和管控，保障廠(chǎng)區內的電源電壓穩定并及時(shí)發(fā)現能源泄露問(wèn)題。
五、實(shí)行安全培訓制度
為了加強電池生產(chǎn)中的安全工作，應建立全員參與、系統化的安全培訓制度。通過(guò)定期綜合培訓，提高工人的安全防范意識，不斷提高員工的技能和綜合素質(zhì)。培訓內容涵蓋設備操作規范、火災應急處理、防護裝備使用、環(huán)境保護等方面的知識。
以上是電池工廠(chǎng)安全工作總結。只有加強安全管理，提高員工安全意識，全面加強安全工作，才能確保生產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)和員工的長(cháng)遠發(fā)展。
工廠(chǎng)質(zhì)量部年終工作總結 12
時(shí)光飛逝，xx年已經(jīng)落下帷幕，在集團領(lǐng)導的支持和總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，港區工廠(chǎng)完成了集團交辦的任務(wù)和公司制定的目標，在各方面取得了一定的成績(jì)，為工廠(chǎng)規范化管理奠定了基礎。本年具體工作如下：
一、工廠(chǎng)人事工作。
�。�1）人員方面。年初我們預計招聘100人左右，實(shí)際正式上班的有40人，根據人員流動(dòng)性和優(yōu)勝劣汰原則，現港區有員工30人。
�。�2）在留下來(lái)的精英中我們培養了線(xiàn)長(cháng)、品質(zhì)主管、物料員、倉管員等一批管理人員，建立了工廠(chǎng)領(lǐng)導班子，大家各司其職，在工作中提高了個(gè)人素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識。
�。�3）工廠(chǎng)建立了人事檔案。
�。�4）建立了員工培訓檔案。如：人事培訓、工廠(chǎng)管理制度、車(chē)間專(zhuān)業(yè)技能培訓、5S等
�。�5）對工廠(chǎng)重要文件進(jìn)行歸檔整理。
二、手機生產(chǎn)工作。
本年度港區工廠(chǎng)共生產(chǎn)手機型號21種，141372臺。在生產(chǎn)中，我們的生產(chǎn)效率、品質(zhì)和工程都得到了大幅度提升。
�。�1）在生產(chǎn)方面，我們由原來(lái)日產(chǎn)能不到1000臺提升到了現在的1500臺。
�。�2）品質(zhì)方面，我們對手機不良率的控制由原來(lái)10%以上下降到了5%左右，達到了客戶(hù)要求。
�。�3）工程方面，由原來(lái)不專(zhuān)業(yè)操作轉變?yōu)橐幏痘鞒套鳂I(yè)。
�、俳⒘松a(chǎn)流程圖，張貼作業(yè)指導書(shū)，每個(gè)工位根據自己指導書(shū)進(jìn)行操作。
�、诩皶r(shí)對設備進(jìn)行調試。
�、鄱ㄆ趯υO備進(jìn)行檢測、保養并記錄。
�。�4）生產(chǎn)規范化。每天線(xiàn)長(cháng)盤(pán)點(diǎn)線(xiàn)上物料，寫(xiě)生產(chǎn)日報表，品質(zhì)主管做品質(zhì)報表，交由行政部留存。
三、手機出口工作。
今年共出口手機323264臺。與去年相比，今年本項工作比去年更加規范、流暢。倉庫和行政配合較好。倉庫做好手機來(lái)貨點(diǎn)檢入庫與出貨打包工作，行政做好報關(guān)、物流公司單據收存工作。各數據都有紙質(zhì)與電子檔的存根。使手機出口工作有條不紊的進(jìn)行。
四、倉庫管理工作。
與之前相比，倉庫管理更加規范化、精心化。
�。�1）物品擺放與之前相比，分類(lèi)更加精細管理，擺放更整齊，標簽更加醒目，易找東西。
�。�2）倉庫人員做好物品出入庫的記錄，并建立相應的賬目。
�。�3）嚴格把控易耗物品的出庫，大大節約了工廠(chǎng)生產(chǎn)成本
�。�4）合理安排時(shí)間和人員，及時(shí)做好產(chǎn)線(xiàn)物料配備和調換工作，保證產(chǎn)線(xiàn)正常生產(chǎn)。
�。�5）做好手機出入庫工作，并制作倉庫出入庫看板。
�。�6）月底對工廠(chǎng)物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并做好盤(pán)點(diǎn)報表。
五、安全管理工作。
�。�1）建立安全培訓文件，定期對員工進(jìn)行安全方面的知識培訓。
�。�2）建立安全辦公室，制作安全條幅、安全展板，引起員工重視。
�。�3）定期對工廠(chǎng)的消防設施進(jìn)行檢查并做好記錄。
�。�4）安排安全員、職業(yè)衛生員參加復訓。
六、黨建工作。
�。�1）定期向明港辦事處黨建負責處匯報思想。
�。�2）建立照片墻，張貼黨員活動(dòng)和員工風(fēng)采照片，提高員工們的生產(chǎn)積極性。
�。�3）建立黨建培訓文件，對員工進(jìn)行思想培訓。
以上是工廠(chǎng)所做的好的方面，其中也有很多不足的地方。在對工廠(chǎng)的管理方面、手機品質(zhì)、工廠(chǎng)安全、成本控制等方面還存在一些問(wèn)題。在xx年工作中，我們會(huì )加大對這些方面的管理，使其得到進(jìn)一步的完善。具體做法如下：
1.加強工廠(chǎng)管理工作。xx年工廠(chǎng)將按照5S管理的要求，持續不斷的對現場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。
�、偌訌妼Ξa(chǎn)線(xiàn)人員5S和各項技能的培訓工作，對產(chǎn)線(xiàn)定期整頓改善。
�、谥谱髌焚|(zhì)管理，安全管理，5S現場(chǎng)管理，生產(chǎn)技術(shù)管理看板，增加員工的知識層面，提升員工的`各項技能。
�、蹖�(shí)施5S管理看板的實(shí)時(shí)更新，使其更具實(shí)效性。
2.加強產(chǎn)品質(zhì)量管理。雖然今年在品質(zhì)方面有所進(jìn)步，但仍存在質(zhì)量缺陷反復現象，在控制手段方面有待提高，為此在今后的工作中品質(zhì)部要加強對手機品質(zhì)的管理工作。
�、僮龊貌涣计方y計，并及時(shí)從源頭控制不良品的產(chǎn)生。
�、谧龊贸善返娜珯z、抽檢工作，提高出庫產(chǎn)品的質(zhì)量。
�、圩龊醚簿�(xiàn)工作。對不規范操作及時(shí)予以提醒，同時(shí)監督好生產(chǎn)線(xiàn)的正常運行
�、芗訌娖窓z隊伍素質(zhì)的培養，對生產(chǎn)線(xiàn)的員工實(shí)行獎罰權利和責任，調動(dòng)員工積極性和端正工作態(tài)度，從而完善品控管理制度。
3.加強安全生產(chǎn)管理�！鞍踩赜谔┥健痹谛碌囊荒昀镂覀儗⒉粩嗤晟瓢踩矫娴奈募芭嘤柫Χ�，增強員工對于突發(fā)事件的處理能力，保護自身和財產(chǎn)安全。同時(shí)做好安全防范工作。
4.做好成本控制與改善工作。制定工廠(chǎng)各項成本指標，組織全員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報表。做好節約，控制好不必要的報廢，減少損耗。培養員工節約意識，減少浪費。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。
面對新的一年，港區我們愿以全新的面貌，最飽滿(mǎn)的熱情去對待每一天，以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿(mǎn)意、不斷持續改進(jìn)”為工作宗旨，在現有的基礎上，積極與集團各部門(mén)密切配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作效率，加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、現場(chǎng)5S，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
工廠(chǎng)質(zhì)量部年終工作總結 13
緊張的20XX年過(guò)去了，過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年，作為車(chē)間的一名技術(shù)人員，我在車(chē)間領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和支持下，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻。在過(guò)去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平指導自己的工作。
二、工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務(wù)完成車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)
1、在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與車(chē)間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專(zhuān)行，統一思想統一步驟，從而圓滿(mǎn)完成車(chē)間的各項生產(chǎn)任務(wù)。20XX年配合其他技術(shù)員根據車(chē)間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡XX臺，十幾個(gè)品種。
2、根據行業(yè)協(xié)會(huì )的精神，20XX年7月份公司要求五長(cháng)絲車(chē)間北區停車(chē)，我配合其他技術(shù)員做好停車(chē)期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作，并把在工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導匯報，安排相關(guān)人員解決。XX月份北區開(kāi)車(chē)，做好開(kāi)車(chē)前期的準備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數調整到位，確保開(kāi)車(chē)成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
3、由于五長(cháng)絲車(chē)間長(cháng)期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車(chē)間的技術(shù)員溝通，反映車(chē)間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來(lái)提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿(mǎn)筒率由原來(lái)的不足80%上升到了現的XX%左右。
4、每月將車(chē)間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結，及時(shí)將總結上交到技術(shù)處；將車(chē)間的主材消耗進(jìn)行總結，及時(shí)上交處。做好統計技術(shù)分析工作，將車(chē)間生產(chǎn)中出現的異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫(xiě)出糾正措施報告。
三、完成第五長(cháng)絲車(chē)間作業(yè)指導書(shū)的編寫(xiě)和印刷工作
20XX年根據企管處的安排，要求各個(gè)車(chē)間完成作業(yè)指導書(shū)的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫(xiě)，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導書(shū)包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內容，更適用于實(shí)際操作。3月份將作業(yè)指導書(shū)及時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿(mǎn)完成了作業(yè)指導書(shū)的換版工作。
四、認真安排好職工培訓工作提高職工的'理論水平和操作水平
搞好職工培訓工作是我們車(chē)間一項長(cháng)抓不懈的工作，為此我們車(chē)間特別制定了培訓制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓，開(kāi)展形式多樣的職工培訓，對于新工轉崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員合格后方可獨立上崗。今年XX月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識的學(xué)習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內審和外審打下良好基礎。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實(shí)際操作技能。
加強新版作業(yè)指導書(shū)的學(xué)習，今年XX月份，組織我車(chē)間全體職工全部進(jìn)行了理論知識考試。提高了職工理論知識。四班職工堅持第二個(gè)早班學(xué)習，由于四班紡絲工是控制車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識的學(xué)習，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪(fǎng)客戶(hù)后，帶回來(lái)的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶(hù)帶來(lái)?yè)p失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感。
工廠(chǎng)質(zhì)量部年終工作總結 14
20xx年已接近年終，xx今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落�；仡櫼荒陙�(lái)的忙碌與付出車(chē)間在廠(chǎng)部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責任制，貫徹實(shí)施績(jì)效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習，現就xx今年的工作完成情況總結匯報如下：
一、 通過(guò)倉庫提前備料的方式
了解欠料信息，同時(shí)可以讓車(chē)間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據欠料信息、訂單數量、客戶(hù)的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車(chē)間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車(chē)間半成品的積壓。對于車(chē)間上報的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的，能及時(shí)的上報領(lǐng)導并跟進(jìn)到位。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期。
二、 生產(chǎn)現場(chǎng)的工藝查證
是保證規范操作和標準生產(chǎn)貫徹執行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設備、物料等進(jìn)行監督控制，從而實(shí)現生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標，xx在過(guò)去的一年里，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現
三、狠抓安全管理
相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車(chē)間帶來(lái)?yè)p失�！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長(cháng)，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。
四、工作中的`不足
1.班組管理方面：
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)知識的培訓，爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升
2 .安全生產(chǎn)方面：
安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視的現象，更是有在違規操作的情況從而連續多次發(fā)生工傷事故�，F在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生，我有著(zhù)不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。
3.質(zhì)量控制方面：
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實(shí)” 的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實(shí)。
五、今后努力方向
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。我會(huì )再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻自己的力量。 我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1.加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識；
2.本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手；
3.加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍。
工廠(chǎng)質(zhì)量部年終工作總結 15
20xx年即將結束，在這一年里我收獲很多。作為一名年輕員工，我非常感謝公司提供給我一個(gè)學(xué)習和成長(cháng)的平臺�；厥走@一年，我對自己做了如下的總結。
一、在思想認識上
我認為作為一名xx集團的員工，都應該做到熱愛(ài)集體，團結同事，尊重領(lǐng)導，做事以大局出發(fā)，不搞特殊化，不以個(gè)人為中心，不做有害集體的事，不惡意詆毀企業(yè)，做一個(gè)堂堂正正的人，要飽含熱情，積極向上的為企業(yè)奉獻。我作為一個(gè)年輕員工，還存在許多不足之處，更應該謙虛好學(xué)，多向領(lǐng)導，長(cháng)輩們請教，學(xué)習他豐富的工作經(jīng)驗和廣泛全面的知識，不斷進(jìn)步，努力向上，彌補自己的不足之處。
二、在工作方面
我遵守勞動(dòng)記律，按時(shí)完成領(lǐng)導交給我的工作，對待工作一絲不茍，精益求精。我積極主動(dòng)，遇到困難勇往直前，不推卸責任，不懂就問(wèn)，團結同事，配合領(lǐng)導，創(chuàng )造條件去完成任務(wù)，爭取做到令領(lǐng)導滿(mǎn)意，令自己欣慰。我們對生產(chǎn)裝置做了“三查四定”，從流程、安裝、材料、質(zhì)量等做了詳細檢查，我嚴格對照圖紙，查找有無(wú)不符合圖紙之處。同時(shí)結合自己的工作經(jīng)驗，查看是否有設計漏項，施工適量隱患，是否便于操作。
三、在學(xué)習方面
今年我學(xué)習了工藝流程，裝置操作規程，以及煉油基本知識等。在今年的下半年，我因公司需要，到xx化工有限公司學(xué)習裝置的操作。在培訓中，嚴格按規章制度辦事，執行帶隊領(lǐng)導的命令，學(xué)習了正常操作，產(chǎn)品質(zhì)量控制和調節，開(kāi)停車(chē)，事故處理，設備檢修與日常維護，DCS操作和現場(chǎng)手動(dòng)操作，理論知識。在學(xué)習中，我積極向師傅請教，不懂就問(wèn)，吸取師傅的工作經(jīng)驗，總結每個(gè)師傅的長(cháng)處，觀(guān)察師傅獨特的操作方式。作為一名煉油工人，安全永遠是最重要的，安全生產(chǎn)工作是對個(gè)人的負責，也是對工廠(chǎng)的負責。我加強個(gè)人安全教育培訓，提高個(gè)人安全意識，同時(shí)積極學(xué)習安全知識，爭取做到“三不傷害”，以維護公司的財產(chǎn)。
作為員工，我明白，公司要發(fā)展，員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力，才能贏(yíng)得利潤，才能生存下來(lái)，只有每一個(gè)員工都創(chuàng )造出經(jīng)濟效益，員工自己才能獲得應該得到的薪水，公司也才能運轉下去。今天不努力工作，明天努力找工作。這是個(gè)最簡(jiǎn)單的道理，所以我竭盡全力，爭取學(xué)習更多更好的技術(shù)，在將來(lái)給公司創(chuàng )造更大的利益，我的未來(lái)才會(huì )更加美好。
在新的一年里，我將會(huì )繼續不斷的完善自己，在思想上“見(jiàn)賢思齊，見(jiàn)不賢而自省”，不斷地向先進(jìn)、優(yōu)秀的同事學(xué)習。在技術(shù)上，多學(xué)，多想，多觀(guān)察，學(xué)習別人的長(cháng)處，彌補自己的短處。在工作上嚴格要求自己，精益求精，實(shí)事求是，不自滿(mǎn)，不輕浮，做到一次比一次好。
一是目標細化分解，目標責任明確
目標為我們設定了前進(jìn)的方向，也是我們工作的動(dòng)力。從年初開(kāi)始，我廠(chǎng)對目標進(jìn)行細化分解，層層落實(shí)到團隊和個(gè)人，做到人人知曉，人人盯緊目標，人人頭上有任務(wù)，肩上有壓力。結合目標任務(wù)，我廠(chǎng)出臺了相應的制度和管理考核辦法，加強管理，及時(shí)發(fā)現目標操作過(guò)程中的不足和糾正，使目標操作走上良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二是團隊人員穩定，品種齊全
我廠(chǎng)始終堅持“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的宗旨，常年狠抓人員的穩定管理。
第一是完善相應的管理制度和規章制度，從人員考勤、規范操作、勞動(dòng)效率等方面入手，細化職責，量化考核，達到以制度管人、以制度約束人的目的；
第二，做好提高員工素質(zhì)的.各種培訓，提高員工的大局觀(guān)念、質(zhì)量意識和崗位操作技能，做好人才培養、吸收和儲備，增強穩定性；
第三，在全廠(chǎng)員工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳和灌輸企業(yè)文化的理念和精神，提高員工的責任感、使命感和主人翁意識，努力建設一支技術(shù)熟練、操作優(yōu)秀、勇于拼搏、敢于勝利的員工隊伍。
第三，質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠
質(zhì)量是我們贏(yíng)得市場(chǎng)的最終保證。為此，在20xx年，我廠(chǎng)將不會(huì )放松質(zhì)量管理，積極找出不足，根據市場(chǎng)反饋及時(shí)調整，加強生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制，加強質(zhì)量控制點(diǎn)的監控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節的質(zhì)量責任，加大質(zhì)量標準體系文件的學(xué)習，增強質(zhì)量標準意識，提高過(guò)程操作的嚴肅性，以標準指導人的操作。
四是完善現場(chǎng)管理，規范經(jīng)營(yíng)行為
第一，加強基層管理者的管理，防止基層管理者的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。
第二，充分發(fā)揮基層團隊成員的示范帶動(dòng)作用，保證員工率先垂范。
第三，合理配置人員，分配專(zhuān)業(yè)知識，促進(jìn)現場(chǎng)管理正常有序。
第四，加強現場(chǎng)監管，從員工著(zhù)裝細節入手，規范和加強現場(chǎng)管理，增強員工現場(chǎng)管理的自覺(jué)性和責任感，提高現場(chǎng)管理水平。
第五，加強現場(chǎng)維護和考核，指定專(zhuān)人對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行清理和維護，對生產(chǎn)過(guò)程中出現的不符合項進(jìn)行改進(jìn)和整改。
五、設備管理創(chuàng )新，安全生產(chǎn)穩定
一是加強設備基礎監管，特別要抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，獎優(yōu)罰劣，使節約部門(mén)能體現在工資上，注重管理，形成合力。
二是在設備安全管理的基礎上，加強員工安全培訓，有效維護和保養設備，認真開(kāi)展設備安全、現場(chǎng)自檢、互檢和監督，促進(jìn)日常檢查和監督的有效實(shí)施。
三是依靠科技創(chuàng )新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng )新推動(dòng)整體工作逐步崛起。
第六，發(fā)揮潛力，提高效率，創(chuàng )造最佳效益
年初以來(lái)，我廠(chǎng)一方面常年堅持開(kāi)展全員參與、注重文化效益的科技創(chuàng )新活動(dòng)，積極鼓勵和支持車(chē)間班組的個(gè)人發(fā)明創(chuàng )造，為工廠(chǎng)創(chuàng )造效益；另一方面，實(shí)現了產(chǎn)品的效率轉化，合理控制了機械和材料的消耗，加強了廢料的回收利用，防止了產(chǎn)品的損失，控制了副產(chǎn)品的產(chǎn)生率。同時(shí)，以目標管理為動(dòng)力，找出原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節的潛在效益點(diǎn)，以標準化管理為切入點(diǎn)，樹(shù)立成本意識，加強成品質(zhì)量合格率和產(chǎn)出率的控制，實(shí)現最佳效益。
面對新的一年，我廠(chǎng)將努力以目標管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)量管理基礎，實(shí)現各項管理落實(shí)到位，以嚴格的保證措施將整體管理提升到更高的水平，以全新的面貌、精細的管理、更好的經(jīng)濟效益向新的目標進(jìn)行新的沖刺，取得更大的勝利！
【工廠(chǎng)質(zhì)量部年終工作總結】相關(guān)文章：
質(zhì)量部年終工作總結09-23
質(zhì)量部年終工作總結通用01-31
質(zhì)量管理部年終工作總結02-17
質(zhì)量部個(gè)人年終工作總結05-30
質(zhì)量部個(gè)人年終工作總結11-15
工廠(chǎng)質(zhì)量征文08-12
工廠(chǎng)質(zhì)量征文08-12