項目開(kāi)發(fā)部年終總結（精選20篇）
時(shí)間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無(wú)蹤，很快就到年底了，回首這不平凡的一年，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，現在這個(gè)時(shí)候，你會(huì )有怎樣的總結呢？那么什么樣的年終總結是你的領(lǐng)導或者老板所期望看到的呢？下面是小編收集整理的項目開(kāi)發(fā)部年終總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目開(kāi)發(fā)部年終總結 篇1
我項目部施工的農七師130團集中供熱工程，自20xx年7月進(jìn)入工地至20xx年12月止，在公司各部門(mén)及項目經(jīng)理的統籌安排下和項目部人員的協(xié)助配合下，圓滿(mǎn)的完成了公司今年的任務(wù)，經(jīng)項目部全體工作人員討論總結，對這一年來(lái)工作總結如下：
1、在管理方面，我項目部人員各司其職，立足崗位，干好本職工作，同事之間相互交流學(xué)習，相處融洽，上下一心，積極配合協(xié)助項目經(jīng)理做好各項工作，由于今年工程量大，任務(wù)重，勞務(wù)工流動(dòng)性大，材料供應緊缺，勞務(wù)隊素質(zhì)有限，我項目部針對以上因素，重點(diǎn)控制，材料的需求量做到從公司到項目部人員一體控制，隨時(shí)掌握人員的流動(dòng)情況，
以保證工程順利有序的進(jìn)行，另外由于勞務(wù)隊的工人素質(zhì)參差不齊，這給項目部管理帶來(lái)很大的麻煩，針對這一情況，我項目部對整個(gè)施工現場(chǎng)進(jìn)行分塊管理，形成以項目經(jīng)理技術(shù)負責各班組長(cháng)組員組成的管理體系，深入了解各施工隊工人情況，及時(shí)與其溝通交流，并把有關(guān)情況向項目經(jīng)理反饋。
2、在技術(shù)方面，由于項目部以年輕的大學(xué)生居多，在實(shí)際經(jīng)驗上有欠缺，在工作中也出現了許多問(wèn)題，但我項目部人員發(fā)揮優(yōu)勢，積極主動(dòng)學(xué)習，及時(shí)向項目經(jīng)理、技術(shù)負責虛心請教，同時(shí)之間相互探討交流，較快的提升了我項目部人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，
為工程的順利開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎，針對技術(shù)上的難點(diǎn)和重點(diǎn)部位，我項目部在技術(shù)負責的指導和帶領(lǐng)下進(jìn)行重點(diǎn)控制，對工程中的質(zhì)量通病以預防為主，力求消滅在事前階段，另外使技術(shù)人員增強責任心，不斷總結經(jīng)驗教訓，在以后的工作中使自己的專(zhuān)業(yè)技能上新臺階。
3、在工作中存在的不足，作為年輕人，無(wú)論在管理還是技術(shù)上都經(jīng)驗欠缺，需進(jìn)一步學(xué)習總結，加強專(zhuān)業(yè)技能的提高，同時(shí)完善自我，在管理勞務(wù)隊方面，要講方法和技巧，合理的處理矛盾和突發(fā)事件，增強責任心和吃苦耐勞的精神。
4、針對項目部勞務(wù)隊工資發(fā)放問(wèn)題，提出如下建議：
(1)首先盡量選擇素質(zhì)較好勞務(wù)隊，形成與其長(cháng)期合作伙伴。
(2)對勞務(wù)隊與其各班組訂立的勞務(wù)合同進(jìn)行審查并備案，以市場(chǎng)價(jià)格為主導，掌控各班組單價(jià)，以避免勞務(wù)隊亂報，虛報單價(jià)。
(3)按月或按部位對各班組完成工程量及時(shí)進(jìn)行核算，確認人工工資，并按比列發(fā)放。
項目開(kāi)發(fā)部年終總結 篇2
時(shí)間一晃，彈指間，來(lái)xx項目部已10月有余，回首過(guò)去，感慨良多;首先感謝公司各位領(lǐng)導對我的信任和認可，知道我之前工作經(jīng)驗的不足，
毅然把我派往佛山項目部擔起專(zhuān)業(yè)負責人的擔子，這種認可和信任令我十分的感動(dòng)和榮幸，也給我帶來(lái)了更多的信心和勇氣來(lái)面對接下來(lái)的工作，來(lái)佛山的這些日子里，接觸了很多，感受到了從沒(méi)有過(guò)的機遇和挑戰。
與去年的跑現場(chǎng)情形不同，工作的內容、工作的方式都有了個(gè)新的轉變，面對新知識、新方法帶來(lái)的機遇和挑戰，在項目部全體同事團結協(xié)作、頑強拼搏的共同努力下，很好的完成了xx年的監理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升�，F將年度工作總結如下：
一、業(yè)務(wù)的不斷熟練，進(jìn)一步鞏固了管理工作的成效
不管是工程的順利建設還是項目部的正常運轉，始終認為組織管理工作至關(guān)重要。而熟練的業(yè)務(wù)能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來(lái)佛山時(shí)，
由于業(yè)務(wù)能力的不足，不清楚佛山移動(dòng)內部的運轉習慣而處處碰壁，業(yè)務(wù)管理工作也難見(jiàn)起色，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問(wèn)題，給了我一個(gè)成長(cháng)學(xué)習的機會(huì )，這期間始終堅持學(xué)習，
把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節來(lái)抓。一是向書(shū)本學(xué)習，充分利用平時(shí)休息時(shí)間，繼續補充和不斷完善工程建設、監督管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。
二是向實(shí)踐學(xué)習，我喜歡思考工程監理過(guò)程中出現問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法，在與其他監理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經(jīng)驗，
學(xué)習別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來(lái)充實(shí)自己。三是向領(lǐng)導和同事學(xué)習，工作中，凡是遇到不懂的問(wèn)題，我都虛心向領(lǐng)導和同事們請教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統籌安排各項工作。在領(lǐng)導和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。
二、注重現場(chǎng)管理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量
“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監理工作的生命線(xiàn)，在現場(chǎng)管理時(shí)要求監理員勤跑現場(chǎng)，監督施工單位嚴格按照施工規范、設計圖紙進(jìn)行施工，現場(chǎng)檢查、旁站、測量，要求達到規范程度，對于未達到的要求返工，
對于問(wèn)題嚴重的應該立即電話(huà)通知我，然后向建設方反映實(shí)際情況，并且及時(shí)叫停施工。要求現場(chǎng)監理員對進(jìn)場(chǎng)施工材料進(jìn)行確認，特別是一些施工單位提供的材料，
檢查化驗報告單及出廠(chǎng)合格證等。在天花內、電梯井等隱蔽工程施工時(shí)始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進(jìn)行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認可才能進(jìn)行下道工序，
并要求現場(chǎng)監理員做好隱蔽工程旁站監理工作，反饋現場(chǎng)相片信息，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕服從我們監理管理，那么我們必須下發(fā)監理通知單，并以書(shū)面形式反饋到建設方。
三、積極參與內務(wù)管理，促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長(cháng)
作為一個(gè)單項負責人做好內務(wù)的管理工作也是我應盡的責任，在項目部除了注意自己的言行舉止外，并想起到一個(gè)模范帶頭作用。制定工作作息時(shí)間表，
早上早起，對于愛(ài)睡懶覺(jué)的同事，及時(shí)督促，提醒起床，把窗簾拉開(kāi)，讓光線(xiàn)都照進(jìn)來(lái)就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛生，帶頭做到勤儉節約，對像紙張，筆等辦公用品也應控制使用，
避免不合理讓費，像公司配備相機，尺子等都是要實(shí)行個(gè)人簽名負責制，責任到人，提醒大家愛(ài)護公務(wù)。煤氣，水電是個(gè)浪費大戶(hù)，大家平時(shí)也不注意愛(ài)惜這些公共資源，認為浪費的不是自己的，導致養成了一個(gè)不好的習慣，一開(kāi)始看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過(guò)與同事間的溝通，并以身作則，浪費現象有了改觀(guān)。
在工程的建設過(guò)程中出現了一批有責任心，細心又很干的新員工，平時(shí)積極配合項目經(jīng)理加大對這些員工的培養，督促、指導新員工加快熟悉現場(chǎng)管理流程，組織大家學(xué)習相關(guān)的規章制度，施工規范，施工圖紙的設計要領(lǐng)，驗收規范等。
定期的檢查施工過(guò)程中項目資料的完成情況。在現場(chǎng)管理過(guò)程中通過(guò)對現場(chǎng)監理適當的放權，在各施其責、各盡其責的前提下，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對他們的成長(cháng)會(huì )有一個(gè)很大的幫助作用。
四、加強協(xié)調溝通，時(shí)刻維護監理形象
工程監理工作是一項非常艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅持“服務(wù)無(wú)止境，滿(mǎn)意是標準”的服務(wù)理念，堅持樂(lè )觀(guān)的人生態(tài)度，保持科學(xué)嚴謹的工作態(tài)度，認真做好每一項工作。但我們得維護我們監理的形象，維護我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責所在，在項目建設過(guò)程中，絕不袒護包庇施工單位，
也不會(huì )對施工單位低三下四。以維護我們監理公正，公平，專(zhuān)業(yè)化、規范化的形象。在與業(yè)主的溝通中，更應堅持監理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先，要善于發(fā)現和尋找與業(yè)主的共性，如共同的語(yǔ)言，共同的習慣，共同的愛(ài)好等，
這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點(diǎn)，可以通過(guò)言行去感染對方，如有時(shí)陪同業(yè)主去現場(chǎng)巡檢，可從進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議，贏(yíng)得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監理平時(shí)都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調和支撐，但切忌暴露項目?jì)炔靠梢詤f(xié)調的事情呈送到業(yè)主手上。
總結一年的工作，雖然較好地完成了各項任務(wù)，取得了一定的進(jìn)步，但發(fā)現自己還存在許多不足。專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還達不到自己的要求，有待于進(jìn)一步提高;組織協(xié)調還不能得心應手，有待于進(jìn)一步改進(jìn)。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習監理規范和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力;認真總結工作中的各種管理，協(xié)調問(wèn)題及其解決辦法，更加積極努力地工作，把自己所承擔的工作盡自己的努力做到最好!
項目開(kāi)發(fā)部年終總結 篇3
時(shí)光荏苒，轉眼間，辭舊迎新，平凡而又忙碌的一年已到盡頭，不知不覺(jué)20xx年的日歷即將翻過(guò)去�；厥咨街嶍椖坎恳荒陙�(lái)經(jīng)歷的風(fēng)雨路程，有汗水也有收獲，有成績(jì)也有不足，項目部對一年來(lái)的各項工作總結如下：
一、設立目標，保證工程進(jìn)度
本年度項目部主要進(jìn)行了煙臺山之韻住宅小區五標段工程主體結構、砌體工程、內墻抹灰、外墻保溫、屋面工程、車(chē)庫室內回填施工等工作。
山之韻住宅小區工程為群體住宅工程，共10棟樓。工期拖延時(shí)間較長(cháng)，為減少由于工期造成的損失，項目部定制進(jìn)度計劃：20xx年4月份主體結構全部完工;20xx年5月至20xx年10月砌體工程施工完畢;20xx年10月至20xx年12月內墻抹灰、屋面工程施工完畢。項目部成員在肖經(jīng)理的帶領(lǐng)下，圍繞著(zhù)進(jìn)度計劃，按部就班的做好本職工作，付出不亞于任何的努力，完成年初制定的計劃。項目部于年底將外墻腳手架和塔吊拆除完成，節省一大筆租賃費用，降低項目成本。
二、注重現場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量
現場(chǎng)施工過(guò)程中嚴格按照施工圖設計文件和施工技術(shù)標準進(jìn)行施工，使每一個(gè)環(huán)節都符合要求，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細部施工與處理。全面強化項目部成員責任意識，嚴格抓好每一個(gè)分項工程的施工質(zhì)量，重點(diǎn)做好特殊工序的質(zhì)量控制工作。
例如：砌體工程施工過(guò)程中，嚴格按照規范要求墻體砌筑7天后砌筑斜砌磚，防止裂縫;內墻抹灰中，內墻接頂棚、接地及陰角處用靠尺檢查，是否平整，修整后方可壓光。保證頂棚與墻面的同類(lèi)分界線(xiàn)清晰、順直且在同一水平面。
項目部成員在施工過(guò)程中積極探索新方案，對技術(shù)難點(diǎn)展開(kāi)攻關(guān)，對施工過(guò)程中的細節體會(huì )做好總結。本年度獲得山東省施工工法兩項《筒體隔板高懸空支模施工工法》和《超厚高強后澆結構高懸空施工工法》、一項省級創(chuàng )新獎《筒體隔板高懸空支模施工技術(shù)》以及一項省級新技術(shù)應用示范工程。
三、管理過(guò)程精細化，實(shí)現利潤最大化
工程款是企業(yè)的血脈，項目部始終將每月的工程進(jìn)度款結算當做頭等大事來(lái)抓。依據合同，項目部每月及時(shí)結算工程進(jìn)度款項，項目部堅持每月在第一時(shí)間將工程進(jìn)度結算資料上報建設單位，并采取回執單措施，為工程尾款索取提供有力證據。
項目部為實(shí)現利潤最大化的目標，注重管理過(guò)程的精細化管理。工作中，及時(shí)辦理現場(chǎng)簽證以免結算時(shí)造成不必要的紛爭。強調定價(jià)即經(jīng)營(yíng)，項目部對專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)行招投標，通過(guò)合理的競爭機制，選出性?xún)r(jià)比優(yōu)秀的施工隊伍，達到銷(xiāo)售最大化，費用最小化。
四、學(xué)習經(jīng)營(yíng)十二條，培養良好工作習慣
項目部積極學(xué)習《經(jīng)營(yíng)十二條》一書(shū)，始終踐行“感恩責任執行”文化，將“經(jīng)營(yíng)十二條”落實(shí)到各項工作中，付出不亞于任何人的努力，以更加務(wù)實(shí)的姿態(tài)搶抓機遇，以更加積極的面貌應對挑戰，做到?jīng)]有借口、完美執行，以高度的責任心完成各項工作。
全體項目部人員干工作時(shí)都有著(zhù)積極、主動(dòng)的態(tài)度，無(wú)論做何事，都竭盡全力。工作中每天要面對形形色色、心態(tài)各異的人員，我們能夠始終微笑面對，
不卑不亢，堅持原則性、堅持主動(dòng)性。在項目施工過(guò)程中，項目部注重通過(guò)工程的質(zhì)量和進(jìn)度的管理，直接地把公司的形象與實(shí)力展現給業(yè)主，得到了業(yè)主的認可，多渠道宣傳本工程的同時(shí)以實(shí)際行動(dòng)詮釋了煙建文化。
總而言之，20xx年是我們豐收的一年。在公司領(lǐng)導的關(guān)心與指導下，
在相關(guān)部門(mén)的支持與幫助下我們山之韻項目部所有人員都取得新的突破，上了一個(gè)新的臺階，然而我們也有很多不足之處，有很多的地方需要去學(xué)習。在即將到來(lái)的20xx年，我們將認真的改正不足，不斷的學(xué)習，不斷的提高自己，為公司的建設做出最大的貢獻。
項目開(kāi)發(fā)部年終總結 篇4
在公司領(lǐng)導、公司各職能部門(mén)以及其他老大哥單位的親切關(guān)懷和大力支持下，通過(guò)項目部全體員工這一年來(lái)的不懈努力，應該說(shuō)項目部還是取得了一定的成績(jì)，但是也有很多慘痛的教訓。
一、安全管理工作
在安全管理方面，項目部按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了項目部安全保證體系，并制定了相應的一系列的項目部規章制度和管理方案。對項目部管理人員和施工人員加強安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，
具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的的安全檢查和管理工作中，
項目部遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題，發(fā)現安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。
盡管該工程屬于院中院工程，外界干擾很少，但由于在實(shí)驗場(chǎng)進(jìn)行實(shí)驗的汽車(chē)均為高速行駛，一般速度要求在180公里/小時(shí)——200公里/小時(shí)。
因此，項目部進(jìn)場(chǎng)作業(yè)之前，實(shí)驗場(chǎng)有關(guān)部門(mén)在安全方面提出了一些具體的要求，尤其是對人員的管理方面非�？量�，比如嚴禁施工人員進(jìn)入高環(huán)，否則撞了白撞;嚴禁施工人員步行進(jìn)出實(shí)驗場(chǎng)，出入必須車(chē)接車(chē)送等，不僅要求我們簽訂書(shū)面安全保證協(xié)議，還必須上繳10000元保證金。
甲方的高標準嚴要求，增加了我們在安全管理方面的壓力，尤其是對人員在施工區域以外行為的管理壓力更大。但是，項目部沒(méi)有被壓力嚇倒，而是把它作為促進(jìn)我們做好全面安全管理工作的動(dòng)力，
除進(jìn)行常規的三級安全教育以外，采取將實(shí)驗場(chǎng)有關(guān)安全管理部門(mén)請到施工現場(chǎng)講課等多種形式，對施工人員動(dòng)之以情，曉之以理。
一年來(lái)，項目部響應上級號召，積極開(kāi)展“反三違月”和“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，積極宣傳安全生產(chǎn)的重要性和必要性，提高了管理人員的安全意識，在安全生產(chǎn)方面，沒(méi)有出現任何大的安全事故。我們努力做好自身的安全生產(chǎn)以外，同時(shí)還及時(shí)為甲方發(fā)現一次意外火情，并組織施工人員義務(wù)救火，沒(méi)有使甲方的財產(chǎn)受到損失。項目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定。
二、成本管理工作
加強項目管理，有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力，使公司貫徹質(zhì)量成本的根本目的。環(huán)保實(shí)驗室工程是公司第一次對項目部實(shí)行標后預算管理的試點(diǎn)工程，而且由于眾所周知的原因，我們所承接的工程屬于低價(jià)中標。
1、材料成本管理。材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從一進(jìn)場(chǎng)就狠抓材料管理，并按照公司提出的“陽(yáng)光工程”的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場(chǎng)調查尋價(jià)、供應商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計量驗收以及周轉材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴(lài)的合作伙伴;
2、加強工期管理。在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期，目的是減少固定成本的支出。同時(shí)加強現場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。
3、積極開(kāi)發(fā)貨源。利用項目正在施工的各種優(yōu)勢，有最小的成本投入，爭取項目總體利潤的化。公路所項目部在環(huán)保實(shí)驗室施工期間，自主開(kāi)發(fā)小合同產(chǎn)值約40萬(wàn)元，實(shí)現利潤近20萬(wàn)元，有效地增加了項目的總體利潤。
項目開(kāi)發(fā)部年終總結 篇5
寒冬已至，項目進(jìn)入冬歇階段。翻開(kāi)一年的工作經(jīng)歷，重溫點(diǎn)點(diǎn)滴滴的記錄。
1、在日常的工作中項目部有個(gè)不成文的規矩，即：每天早上吃早點(diǎn)時(shí)，簡(jiǎn)單的通報項目部各人員一天工作的計劃安排，有什么沒(méi)有解決的問(wèn)題，有什么需要解決的問(wèn)題，存在什么工作難度。然后一起商議解決辦法。
2、根據公司批準實(shí)施的施工總進(jìn)度計劃，嚴格要求安全生產(chǎn)，狠抓施工質(zhì)量，確保施工工期。在施工分包工程、施工原材料使用上認真篩選，為上級主管領(lǐng)導提供真實(shí)、詳細的數據資料供領(lǐng)導們比對、選擇。以簡(jiǎn)短選擇、甄別時(shí)間。
3、嚴格履行各類(lèi)工程合同，協(xié)調、處理合同實(shí)施程中的.糾紛、索賠，確保合同履約完成。協(xié)調設計圖紙的按時(shí)按量到位。檢查監理單位在合同授權內的，安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度的控制目標完成情況。督促施工單位在合同內的各項施工內容必須嚴格依照施工安全條例、施工規范規程保質(zhì)、保量按期施工。
4、根據公司批準的工程項目總施工預算書(shū)，嚴格控制項目成本投資，杜絕“錯簽”“漏簽”的違規現象。對于工程簽證單，簽字要落實(shí)到人并根據現場(chǎng)實(shí)際完成的工程量要嚴謹、認真的核實(shí)無(wú)誤后方可簽證，工程部長(cháng)、項目負責人嚴格把關(guān)。以確保工程項目成本控制目標的落實(shí)。
5、積極協(xié)調、落實(shí)現場(chǎng)甲方、監理、承建商及各相關(guān)部門(mén)的工作溝通，信息交流、信息傳遞、信息處理的暢通性、完整性、準確性。
6、通過(guò)現場(chǎng)實(shí)際施工中存在的問(wèn)題，通過(guò)各方意見(jiàn)匯總，協(xié)調、解決施工中遇到的問(wèn)題，難題。積極、主動(dòng)對施工項目的涉外事宜，(包括水、電、市政等)進(jìn)行協(xié)調解決。以縮短不必要的時(shí)間損耗。
7、對于甲方項目部?jì)鹊娜粘９芾砉ぷ鬟M(jìn)行詳細分工、責任明確，施工現場(chǎng)安排各專(zhuān)業(yè)工程師分段、分項各負其責，在隱蔽驗收時(shí)要集中驗收，更好的避免施工中由于人員疏忽造成遺漏問(wèn)題，存在安全、質(zhì)量隱患。
8、組織、參加每周的現場(chǎng)施工協(xié)調會(huì )議，通過(guò)監理工程師每周監理會(huì )議記錄、工程項目管理部每周工作內容匯報以及其他影音資料。檢查在會(huì )議上商定的事宜，落實(shí)及完成情況。對施工現場(chǎng)日常運轉進(jìn)行抽查，對完成的項目參與工程質(zhì)量驗收工作。作為施工項目主要責任人，對施工現場(chǎng)的安全問(wèn)題要狠抓、狠罰，嚴格杜絕施工現場(chǎng)的安全隱患。
9、通過(guò)學(xué)習公司企業(yè)文件及管理制度，深刻意識到公司的企業(yè)發(fā)展目標“集團資源優(yōu)勢、激發(fā)人本潛能、孕育文化魅力、走可持續發(fā)展道路、做百年企業(yè)”的精神。并本著(zhù)誠信、創(chuàng )新、拼搏的精神投入到日常的工作中。
通過(guò)簡(jiǎn)單總結一年的工作完成情況，感觸頗深。對下一階段的工作要嚴格要求自己。作為一個(gè)項目經(jīng)理要在日常的工作中加強工作的責任心、積極性、計劃性，只有運籌帷幄才能決勝千里。通過(guò)學(xué)習不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和管理實(shí)踐經(jīng)驗，仔細掌握政府政策的動(dòng)向與調整，及時(shí)準確的提供工程建設信息，為項目、為公司提供有價(jià)值的參考信息。
在這樣一個(gè)“互幫、互助、互相學(xué)習”的平臺里，在和大家一起學(xué)習的時(shí)段里收獲很多，也為大家一起向領(lǐng)導表個(gè)態(tài)，在工作中我們必當積極進(jìn)取、拼搏創(chuàng )新!
項目開(kāi)發(fā)部年終總結 篇6
緊張而忙碌的20xx年即將過(guò)去了，回顧近一年來(lái)的工作，從以下幾方面進(jìn)行了總結。
一、體系運行控制方面
今年xxx公司改由新的認證公司進(jìn)行貫標和體系認證，公司積極組織人員參加貫標培訓，在四、五月份的三標一體年度內、外審核中，認真組織各項目部和有關(guān)部門(mén)完善各項內業(yè)資料，狠抓可追溯性和完整性，積極整改內審中發(fā)現的問(wèn)題，從公司整體運行控制方面進(jìn)行檢查、完善。公司整個(gè)體系運行的有效性和可控性得到審核老師的認可，順利通過(guò)了第一次年度外部審核。
二、技術(shù)質(zhì)量管理
xxx公司今年主要承建的工程項目有xx會(huì )室外展區、xxxx等二所學(xué)校操場(chǎng)改造等項目。還有幾個(gè)項目的施工管理。為保證工程質(zhì)量，經(jīng)常不定期去工地檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改，全面掌握公司所屬工程的整體施工質(zhì)量狀況，每月參加公司的質(zhì)量例會(huì )，交流、探討施工質(zhì)量問(wèn)題，確保工程施工質(zhì)量的可控性。xxxxx等項目相繼順利竣工。xxxx工程還通過(guò)了為期十天的展會(huì )檢驗，贏(yíng)得了各方的好評。
今年的工作仍以xxx項目為主，在面臨工期緊、任務(wù)重等困難和許多不利因素的情況下，及時(shí)調整施工方案，一方面積極與建設單位、監理單位、設計單位進(jìn)行充分溝通、協(xié)商，另一方面自己深化圖紙，
經(jīng)過(guò)艱苦努力，工程順利竣工，保證了9月26日花博會(huì )的順利召開(kāi)。
在xx項目屋面索膜環(huán)梁吊裝方案制定過(guò)程中，我組織有關(guān)人員積極參與，反復研究探討，大膽提出了環(huán)梁在屋面拼裝、整體提升、龍門(mén)架固定的思路，優(yōu)化了施工方案，比原施工方案節約資金近七十萬(wàn)元。
xxx項目完工后，會(huì )同項目部有關(guān)人員加班加點(diǎn)進(jìn)行竣工驗收和竣工結算資料的編制、整理工作，認真完善提交財政評審的材料，盡可能為公司爭取的經(jīng)濟效益。建筑項目經(jīng)理工作總結
三、學(xué)習培訓方面
由于花博會(huì )項目涵蓋的專(zhuān)業(yè)多、技術(shù)面廣，因此對項目部大多數年輕技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識、技術(shù)水平、綜合能力的鍛煉是難得的好機會(huì )。培養技術(shù)骨干也是總工的一項主要責任。每周定期組織召開(kāi)生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì )，在安排生產(chǎn)工作的同時(shí)，對施工中存在和需要注意的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，我都一一進(jìn)行講解，同大家共同探討、學(xué)習、交流，組織編寫(xiě)質(zhì)量控制要點(diǎn)，以達到監督和運用的目的。在施工實(shí)踐中，不厭其煩的解答一些技術(shù)問(wèn)題，盡到自己的職責。
同時(shí)積極組織有關(guān)技術(shù)人員參加市建委、區建委及公司舉辦的技術(shù)講座，其中參加地奧運工程系列講座三次，新技術(shù)新工藝講座兩次，質(zhì)量通病講座一場(chǎng)，開(kāi)闊了視野、增強了信心，熟悉和了解了先進(jìn)的建筑施工技術(shù)。
四、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)方面
xxx公司處于發(fā)展階段，需要樹(shù)立自己的品牌形象，需要良好的業(yè)績(jì)支持，良好的業(yè)績(jì)支持需要良好的工程質(zhì)量，為此編寫(xiě)了xx公司樣板工程實(shí)施方案，積極推行樣板制，以樣板工程帶路，以樣板間及樣板工程引領(lǐng)質(zhì)量，形成比、學(xué)、趕、幫、超的可喜局面。
年初，加強了GBD工程項目的長(cháng)城杯參評工作，并多次抽時(shí)間到市建設工程質(zhì)量協(xié)會(huì )積極爭取，請專(zhuān)家審閱申報資料，反復修改，八月中旬終于通過(guò)評審，獲得建筑結構長(cháng)城杯金獎，為公司贏(yíng)得了榮譽(yù)。五月份又參加了市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì )和北京新聞媒體組織的“北京當代十大建筑”評選活動(dòng)，雖未當選，但顯示了我們重在參與的精神，通過(guò)積極的參評工作讓市建委和市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì )都對我公司有了進(jìn)一步的了解，提高了公司的知名度。
為提升公司在群體工程總承包施工管理方面的能力和聲譽(yù)，近期又在積極爭取xxx項目的長(cháng)城杯工作，在許多不利的客觀(guān)條件下，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，十一月二十日通過(guò)了第一次專(zhuān)家組的檢查驗收，現正會(huì )同業(yè)主對專(zhuān)家提出的問(wèn)題加緊整改，進(jìn)一步提高小區整體施工質(zhì)量，改善施工現場(chǎng)安全文明環(huán)境，多方位著(zhù)手，力爭最終獲得群體長(cháng)城杯。
一年轉瞬即逝，工作中仍存在不少問(wèn)題，還有許多不到位的地方，主抓的項目中仍存在一些質(zhì)量缺陷，細節做得不夠好，在建筑市場(chǎng)競爭日益激烈的嚴酷現實(shí)中，作為一個(gè)總工還有太多的工作需要努力去做，比如急需創(chuàng )立自己的工法和專(zhuān)利技術(shù)，急需創(chuàng )出優(yōu)良的工程業(yè)績(jì)，急需培養過(guò)硬的技術(shù)骨干。在今后的工作中更加嚴格要求自己，克服缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己應有的力量。
項目開(kāi)發(fā)部年終總結 篇7
在這新的一年到來(lái)之際，根據本身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長(cháng)補短，為今后精益求精工作方法，進(jìn)步工作效力提供根據。
一、履行崗位職責
作為項目部的管理職員，單體樓1#、2#、3#、4#的總樓號長(cháng)，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監理單位的調和和班組的管理調和、主動(dòng)配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以勤儉工程本錢(qián)。主要以下幾個(gè)方面說(shuō)明：
1、工程質(zhì)量管理。
針對看湖城項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標準、高出發(fā)點(diǎn)。施工前期，重視對班組的技術(shù)交底，給班組職員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
4#作為第一個(gè)施工的單體，同時(shí)結構和2#樓一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象資料(照片等)，要求其他單體的班組負責人上來(lái)觀(guān)看，提出自己意見(jiàn)，并且要求其他單體依照4#的要求施工。此措施獲得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，到達監理單位驗收，全部通過(guò)，獲得建設單位和監理單位的好評。
2、1#、2#、3#、4#四個(gè)單體樓的管理。
3、班組的管理調和工作
(1)施工xxx是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰役員，是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現，也是基層題目的反饋者，因此更要建立起良好的本身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家建立高質(zhì)量的標準，所以各個(gè)單體在每一個(gè)隱蔽工程我都全程參加，重視進(jìn)程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。
(2)關(guān)心同事：碰到同事有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問(wèn)，構成一種大家庭氣氛。
(3)重視對四個(gè)單體的樓號長(cháng)的培訓，在每次的會(huì )議上，針對施工配合存在的題目，我盡可能使每一個(gè)同道最少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每一個(gè)同道都能獨當一面，處理各種題目，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的進(jìn)步。
4、安全管理工作
在工作進(jìn)程中，主動(dòng)配合安全科完成施工職員的職員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均獲得優(yōu)良成績(jì)，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。
5、與建設單位、監理單位的調和
作為一個(gè)施工管理職員，看湖城項目開(kāi)工以來(lái)，我就重視和建設單位和監理單位的配合調和工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，獲得了建設單位和監理單位的一致好評。
二、目前存在的題目和改進(jìn)計劃
在獲得良好成績(jì)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些題目。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。
為了進(jìn)步工作效力和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì )側重以下幾個(gè)方面：
1、加強各種政治學(xué)習，進(jìn)步個(gè)人修養。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)步工作質(zhì)量。
3、要創(chuàng )造性地展開(kāi)工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。進(jìn)步工作效力，在每次工作前做好預備，不打無(wú)預備之仗。
4、加強與科所之間的溝通，使領(lǐng)導的監視工作更為深進(jìn)。
項目開(kāi)發(fā)部年終總結 篇8
20xx年3月份在中鐵電氣化局西安通號處廣州分公司的部署下，由項目經(jīng)理李金奎和19名員工組建了太原南站客服項目部。我們在總公司的正確領(lǐng)導下精心組織、嚴密安排，工作中不斷運用創(chuàng )新的手段，經(jīng)過(guò)全體員工一年多時(shí)間的努力拼搏和奮斗，順利完成了太原南站工程指揮部下達的工程目標。
太原南站站房工程是山西省十大工程之首，同時(shí)也是誓奪魯班獎的精品項目。
自三月份進(jìn)點(diǎn)以來(lái)了，憑借陽(yáng)泉北站客服豐富的施工經(jīng)驗。此次項目建立始終圍繞“標準化建設”的中心，通過(guò)制度與流程的梳理和完善，迅速建立起組織科學(xué)、管理順暢、制度規范、控制過(guò)程精細的全面管理體系。并進(jìn)一步完善了辦公、住宿、庫房、生產(chǎn)間的規劃和建設。在工程開(kāi)始開(kāi)展“安全質(zhì)量在行動(dòng)專(zhuān)欄”嚴格貫徹執行“一點(diǎn)三交”制度，出工前組織作業(yè)人員進(jìn)行早點(diǎn)名和有針對性的安全講話(huà)。關(guān)鍵工序執行施工作業(yè)票制度。設專(zhuān)人專(zhuān)崗監管安全質(zhì)量，組織作業(yè)隊人員對上級安全質(zhì)量文件進(jìn)行學(xué)習和落實(shí)，同時(shí)負責作業(yè)隊的施工安全檢查和工程質(zhì)量檢查。定期對重大危險源進(jìn)行一一排查，杜絕一切安全隱患，做“創(chuàng )優(yōu)爭先”的第一人。舉辦“員工加油站“，將知識送到員工身邊，立志組建一支“小巨人”隊伍，完成向“創(chuàng )新型”員工的轉變。同時(shí)施工過(guò)程中重視資料的收集歸類(lèi)。以變在類(lèi)同的工程中的到更好的發(fā)揮運用。
20xx年底我們作業(yè)隊完成了整個(gè)太原南站35%的客服安裝工程。在復雜的施工條件下我們協(xié)調土建工程、裝修工程和鋼構工程從各方面鍛煉了整個(gè)隊伍并使整個(gè)隊伍產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。
主要工作量包括：整個(gè)西站房、高價(jià)候車(chē)區和站臺雨棚圖紙深化設計;西站房地下一層和進(jìn)站層廣播監控等預埋件掛件安裝;站臺雨棚導向吊掛件和西站房售票廳掛件安裝;檢票屏、廣播、窗口對講、監控和雨棚吊掛件樣板工程;部分鋁柵吊頂廣播安裝和安裝工程50%設備庫存工作等。在施工過(guò)程中，不斷優(yōu)化施工組織方案，為確�！伴_(kāi)工必優(yōu)，全面創(chuàng )優(yōu)”的目標，嚴格按照設計圖紙、國家現行規范及相關(guān)標準圖集精心組織，用心施工，強化質(zhì)量和安全意識，規范質(zhì)量檢查制度，加大檢查力度，使得施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節都處在可控狀態(tài)，得到了建設單位及監理單位的充分肯定。
在過(guò)去10個(gè)月的工程施工中我方準備充分，在材料、機械和設備到貨方面都提前完成工程計劃。由于裝修滯后大部分工作量將于明年3月至7月份完成。同時(shí)需加強與裝修后期深化對接，及時(shí)應對設計變更、保證工程質(zhì)量和提前完成工程計劃的目標。
轉戰南北，歷盡酷暑和嚴寒。工作可以是枯燥乏味也可以是趣味盎然。走過(guò)一年，整個(gè)隊伍在嚴酷的生存競技中取得了驕人的成績(jì)。在闊步邁進(jìn)新一年之際，更加嚴峻的考驗在等待著(zhù)我們，更加豐碩的果實(shí)也在等待著(zhù)我們去摘取。
項目開(kāi)發(fā)部年終總結 篇9
20xx年，項目開(kāi)發(fā)部緊緊圍繞公司各階段的任務(wù)目標，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，扎實(shí)的工作態(tài)度，積極跟進(jìn)、配合完成了各項工作任務(wù)。下面將20xx年的工作總結及20xx年的工作計劃匯報如下：
一、20xx年項目前期工作總結：
1、20xx年完成前期測風(fēng)工作項目4個(gè)，分別為：銀川200MW風(fēng)電項目、武當100MW風(fēng)電項目、峨眉100MW風(fēng)電項目、東山100MW風(fēng)電項目。取得水土保持批復文件3個(gè)，分別為：山西50MW風(fēng)電項目、山東100MW風(fēng)電項目、大河50MW風(fēng)電項目。
2、接入系統工作完成情況：
2.1大慶50MW項目接入系統可研已通過(guò)省電力公司的評審，計劃明年開(kāi)工建設；
2.2哈爾濱100MW項目接入系統已取得省電力公司綠色許可，計劃明年開(kāi)工建設；
2.3大河50MW項目、山東100MW項目和山西50MW項目的接入系統可研報告已編制完成，經(jīng)與省電力公司溝通，準備近期組織評審。
二、20xx年項目前期工作計劃：
1、東山50MW風(fēng)電項目
�。�1）與縣政府重新簽訂開(kāi)發(fā)建設協(xié)議；
�。�2）項目列入20xx年省開(kāi)發(fā)規劃；
�。�3）取得市國土資源局用地預審批復文件；
�。�4）取得市住建局的選址意見(jiàn)批復文件；
�。�5）完成項目申請報告審查，并上報市發(fā)改委完成項目核準。
2、榆林50MW風(fēng)電項目
�。�1）取得縣國土局、林業(yè)局、住建局、環(huán)保局和文旅局同意開(kāi)展前期工作的文件；
�。�2）項目列入省20xx年風(fēng)電開(kāi)發(fā)規劃；
�。�3）取得市國土資源局的用地預審批復文件；
�。�4）取得市規劃局的建設項目選址意見(jiàn)書(shū)；
�。�5）完成可研報告編制、項目申請報告評審，取得項目核準批復文件。
3、完成公司領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
20xx年，項目開(kāi)發(fā)部將根據新形勢和公司發(fā)展要求，總結以往經(jīng)驗教訓，創(chuàng )新工作思路，完善原有管理制度，開(kāi)創(chuàng )新的業(yè)績(jì)，為公司的發(fā)展壯大再立新功。
項目開(kāi)發(fā)部年終總結 篇10
20XX年第一季度在集團公司及公司黨委的正確領(lǐng)導下和大力支持下，項目開(kāi)發(fā)部緊緊圍繞以“跑項目”為主要思想的指導方針；以飽滿(mǎn)的熱情，積極向上的心態(tài)，全力貫徹到本季度項目爭取工作中，現將20XX年第一季度工作總結匯報如下：
一、取得的成績(jì)
經(jīng)過(guò)項目開(kāi)發(fā)部多個(gè)日日夜夜的加班加點(diǎn)的努力奮斗，順利的完成了黃羊河AAA級旅游景區項目的撰寫(xiě)、申報、最終在本月初完成了黃羊河AAA級休閑娛樂(lè )景區的評審工作，為集團公司新辦公樓的落成獻上了一份大禮。
二、上報的項目
在將近4個(gè)月的工作時(shí)間中，項目開(kāi)發(fā)部經(jīng)過(guò)多方溝通、打聽(tīng)全面收集申報項目信息，共計上報21個(gè)項目，其中有較大希望爭取到資金的項目17個(gè)。并分別于省工信委、省集團公司、省發(fā)改委、省旅游局、市政府、區政府、市發(fā)改委、市工信委、市財政局等13個(gè)部門(mén)溝通和銜接，極大的拉近了我公司和地方的關(guān)系，為今年項目資金的落實(shí)打下堅實(shí)的基礎。
三、存在的問(wèn)題
本季度項目開(kāi)發(fā)部工作重心在項目書(shū)得撰寫(xiě)方面，對項目推進(jìn)工作力度不夠，有畏難情緒；爭取相關(guān)部門(mén)的支持缺乏主動(dòng)性，導致省農墾公司部分項目資金沒(méi)有落成。
四、下一步工作計劃
1、將工作重心放在“跑項目”上，努力爭取項目資金的落實(shí)情況。
2、集思廣益，積極主動(dòng)以多元化的方式開(kāi)展項目的開(kāi)發(fā)工作。
項目開(kāi)發(fā)部年終總結 篇11
項目開(kāi)發(fā)部2008-2009年圍繞公司項目建設，根據市委市政府對本公司項目建設進(jìn)度的要求，在公司領(lǐng)導的有力指導下，項目開(kāi)發(fā)部的各個(gè)成員努力工作、態(tài)度端正、嚴格遵守公司的各項規章制度，明確各個(gè)階段的工作重點(diǎn)，熟悉項目各個(gè)階段的前期任務(wù)，積極配合各部門(mén)按時(shí)按要求完成本公司項目的建設，主要是：
一、沅江西大橋該項目于本年度6月中旬完成土地報批資料的收集，雖然中途因測繪出現點(diǎn)意外，但在本部門(mén)各成員的共同努力下，順利于6月底報至省國土廳，并于8月3日完成省國土資源廳的批復，按時(shí)完成了市委市政府對該項目工作進(jìn)度要求。在該項目開(kāi)工前的準備工作中，涉及港航處、航道局、海事局等若干專(zhuān)項設計，因各部門(mén)專(zhuān)項費用與財政評審評定的費用產(chǎn)生分歧，嚴重影響了該項目的工作進(jìn)度。在公司領(lǐng)導和市協(xié)調小組領(lǐng)導的有力支持下，多次召開(kāi)了關(guān)于解決該問(wèn)題的協(xié)調會(huì )議，有力的解決了工作困難�，F若干專(zhuān)項工作已基本完成，專(zhuān)項費用已基本得到市財政評審中心的認可。本部門(mén)有信心完成公司領(lǐng)導對該項目開(kāi)工進(jìn)度的要求，保證該項目建設的順利進(jìn)行。
二、常德大道改、擴建工程該工程土地報批工作現已完成，并于本年度5月12日完成省國土資源廳的批復。征地補償預算和地上設施補償預算已通過(guò)了市財政評審中心。在該項目的后續建設中，項目開(kāi)發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門(mén)的工作，力保該項目的順利進(jìn)行。
三、金丹路新建工程該工程土地報批工作現已完成，并于本年度5月22日完成省國土資源廳的批復。征地補償預算和地上設施補償預算已通過(guò)了市財政評審中心。在該項目的后續建設中，項目開(kāi)發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門(mén)的工作，力保該項目的順利進(jìn)行。
四、桃花源路暨機場(chǎng)快速路新建工程該工程地處常德市江南城區，是西城新區與桃花源機場(chǎng)的一條交通主動(dòng)脈，全長(cháng)7公里。本年度上半年經(jīng)過(guò)本部門(mén)的努力完成了該項目土地報批資料的收集，在送往省國土資源廳的過(guò)程中，鼎城區規劃局提出了修改該條道路線(xiàn)型方案的要求，原因是沿線(xiàn)涉及一鼎城區的納稅大戶(hù)，影響了該公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過(guò)多次協(xié)商于本年度7月23日在規劃局召開(kāi)會(huì )議，確定對該線(xiàn)型方案進(jìn)行修改。本部門(mén)在得到修改通知后一個(gè)月的時(shí)間內，重新完成了對該項目方案的修改、方案的審批、藍線(xiàn)、紅線(xiàn)、測量、勘探、可研等資料的修改工作，在市委市政府要求的時(shí)間內完成報地資料的收集，報至鼎城區國土資源局，現已報至省國土資源廳�，F階段正在進(jìn)行該項目的設計招標工作。在該項目的后續建設中，項目開(kāi)發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門(mén)的工作，力保該項目的順利進(jìn)行。
五、西城新區六條區間道路及道路上七座橋梁的新建工程該項工程土地報批工作市委市政府要求本年度9月底必須報至省國土資源廳，并多次在市國土局召開(kāi)關(guān)于工作進(jìn)度匯報的會(huì )議。本部門(mén)根據市委市政府會(huì )議的精神，嚴格按照市國土局報批程序的要求，明確部門(mén)各個(gè)成員的工作任務(wù)，調度每個(gè)人工作的積極性，在9月中旬完成了該項工程土地報批資料的收集，并于9月底報至省國土資源廳。在公司領(lǐng)導有力的指導下，11月底六條道路的初步設計和七座橋梁的方案在11月底基本完成。在該項目的后續建設中，項目開(kāi)發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門(mén)的工作，力保該項目的順利進(jìn)行。
六、新河水系綜合整治工程該項工程東起芙蓉路、西止漸河、北起常德大道以北一公里、南止江北防洪隔堤總面積約33km區域內的新河水系范圍。在公司領(lǐng)導強有力的指導下，本部門(mén)多次邀請常德市各個(gè)專(zhuān)家及相關(guān)部門(mén)的主要領(lǐng)導對新河水系拓寬設計方案進(jìn)行評審，吸收各專(zhuān)家及各職能部門(mén)意見(jiàn)后能，并將修改后的最佳方案上報至市規劃局，于9月份確定最終的方案。10月份委托市水利設計院進(jìn)行對該項目的設計，現已完成該項工程的勘探和測量工作，在該項目的后續建設中，本部門(mén)有信心完成公司領(lǐng)導對該工程項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的要求，保證該項目的順利進(jìn)行。
七、西城新區總體規劃工程該工程的項目開(kāi)發(fā)為本部門(mén)所有項目開(kāi)發(fā)的重中之中，是本部門(mén)2008年下半年的工作重心，上述六項工程建設均與該項目的開(kāi)發(fā)建設有著(zhù)密切的聯(lián)系。公司領(lǐng)導也對該項目的開(kāi)發(fā)提出了很高的要求，力求將西城新區打造成為常德市新的城市門(mén)戶(hù)區和標志性新城。
09年11月12日本部門(mén)成員陪同負責該項目規劃設計的美國AECOM集團公司相關(guān)負責人對我市城區和西城新區進(jìn)行了現場(chǎng)考察，使其了解西城新區現有的基本情況，了解常德市的歷史文化、資源狀況和風(fēng)俗習慣等，再與公司領(lǐng)導交換意見(jiàn)，通過(guò)對我西城新區地理位置、自然條件、交通狀況等多方面深入研究后，美國AECOM集團公司于11月20日提供了正式的項目建設建議書(shū)。在該項目的后續開(kāi)發(fā)過(guò)程中，本部門(mén)有信心完成公司領(lǐng)導對該項目開(kāi)發(fā)提出的要求，保證該項目建設的順利進(jìn)行。
項目開(kāi)發(fā)部建立以來(lái)，與各職能部門(mén)建立了良好的關(guān)系網(wǎng)，協(xié)助解決了項目前期工作中所遇到的問(wèn)題，但我們的工作剛剛起步，還有大量繁重的工作任務(wù)需要我們去完成。我們一定認真履行職責、互相團結協(xié)助，發(fā)揮各自的主觀(guān)能動(dòng)性，積極完成各項任務(wù)，為公司項目建設的順利進(jìn)行作出努力。
項目開(kāi)發(fā)部年終總結 篇12
20xx年整年中，世界都處在金融危機的陰影下，當然我們國家也是受到金融危機的很大影響，經(jīng)濟發(fā)展速度明顯放緩，人民的生活水平不再像之前那樣的好了，同樣金融危機給我們國家的房地產(chǎn)事業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。樓房滯銷(xiāo)，樓盤(pán)無(wú)法開(kāi)發(fā)，房?jì)r(jià)時(shí)高時(shí)低，沒(méi)有任何的市場(chǎng)規律，這些都給我的工作帶來(lái)了很大的困難，不過(guò)總體來(lái)說(shuō)。20xx年我的工作還是很好的。
20xx年本人主管的部門(mén)是房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責，發(fā)揮了領(lǐng)導管理和組織協(xié)調能力，調動(dòng)了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)�，F就本人一年中所主管的工作總結匯報如下：
生產(chǎn)任務(wù)完成情況：
1、開(kāi)發(fā)項目：所開(kāi)發(fā)的項目有綜合樓、住宅樓，共三棟18層高樓約12萬(wàn)㎡，總投資約2.5億元，該工程繼XX年啟動(dòng)以來(lái)經(jīng)過(guò)三年多的努力，在全公司員工的共同配合下，已圓滿(mǎn)竣工。項目的存在，樹(shù)立了集團的良好形象，是集團公司領(lǐng)導的置業(yè)公司闖進(jìn)省房地產(chǎn)行業(yè)的標志，是面向市場(chǎng)發(fā)展的第一步，是全體公司員工值得驕傲的顯著(zhù)地標。
2、在項目的建設中深刻的體會(huì )到一個(gè)國有企業(yè)下的子公司要在現有的市場(chǎng)經(jīng)濟制度下生存并發(fā)展，我們還有很多東西要學(xué)習、要改變，在公司成立十個(gè)月來(lái)，工程技術(shù)部門(mén)也肩負的巨大的挑戰，此項目是公司的成長(cháng)項目也是形象項目，我們部門(mén)在施工中必須要更加努力和細心，具體心得如下：
第一步：技術(shù)力量改變
通過(guò)這個(gè)項目，我們深刻的認識到我們部門(mén)在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有很大的缺陷，對新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現場(chǎng)的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因為對某一項技術(shù)要求監督的不到位，很容易就會(huì )讓施工方有機可乘，這樣也會(huì )公司帶來(lái)不必要的經(jīng)濟損失，因此我們部門(mén)每個(gè)人將會(huì )為此制定了一個(gè)學(xué)習計劃，邊學(xué)習邊交流邊考核，以此來(lái)提高個(gè)人的技術(shù)處理能力，為下一個(gè)工程做好充足的準備。
第二步：思想觀(guān)念改變：
國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨特事務(wù)處理方式，但是對于我們部門(mén)在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場(chǎng)經(jīng)濟的淘汰，現行的市場(chǎng)經(jīng)濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實(shí)干，目前我們正一步步走向這個(gè)區域，我們就要意識到在這個(gè)區域生存的條件是什么?該怎么樣去做才能生存，不能再依賴(lài)于以往的舊思想、舊觀(guān)念、舊的模式去衡量我們現在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思想轉變，只有轉變了這種觀(guān)念和思想我們才會(huì )有更好的發(fā)揮空間，通過(guò)項目二年多的現場(chǎng)施工管理我們也認識到了思想轉變的盲目和空白，因此下一個(gè)工程開(kāi)始之前，我們就要先給自己的思想定一個(gè)位置，這也是我們部門(mén)在逐步努力向前轉變的第一步。
第三步：管理模式改變
俗話(huà)說(shuō)：國有國法，家有家規。我們工程部門(mén)的來(lái)說(shuō)，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益。在此項目中仍然存在老管理模式，與此同時(shí)新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項目是我們公司從成立以來(lái)最大的、直接面向市場(chǎng)的項目，無(wú)論從思想轉變還是到管理模式的改變和加強對于我們來(lái)說(shuō)都需要一個(gè)過(guò)程，我們會(huì )在這個(gè)過(guò)程中認真學(xué)習和改變并逐步實(shí)施新的管理模式，從這個(gè)工程中我們已經(jīng)學(xué)習到了外界市場(chǎng)下的管理模式是什么樣子，每個(gè)職工對自身的要求應該是什么樣，全部門(mén)應該怎么去做。
工作中存在的主要問(wèn)題：
1、合同的履行：此項目基本上嚴格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見(jiàn)。建議在今后的項目中在工程開(kāi)工后至竣工驗收之前，公司應嚴格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標價(jià)格和中標工期與施工單位嚴格履行承包合同。項目部才能?chē)栏褚笫┕挝话垂濣c(diǎn)計劃完成工程任務(wù)。
2、工程分包：由于特殊原因，此項目分包單位過(guò)多，如：基礎分包、電梯分包、消防工程分包、防火門(mén)分包、入戶(hù)防火防盜門(mén)分包、陽(yáng)臺欄桿分包、鋁合金門(mén)窗分包、幕墻工程分包。這類(lèi)分包單位往往因專(zhuān)業(yè)特殊、關(guān)系特殊，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監理難以對其進(jìn)行管理。這其中有些分包單位與專(zhuān)業(yè)管理機構、開(kāi)發(fā)商、總包單位、監理能很好的協(xié)調關(guān)系，能?chē)栏癜匆笸瓿晒こ倘蝿?wù)，為開(kāi)發(fā)商出謀劃策，節約投資，也有些單位——如防火門(mén)生產(chǎn)安裝方，由于其公司實(shí)力有限，管理不力，不能按合同給定的時(shí)間按時(shí)完成任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量未達到理想要求，直接影響了整個(gè)工程的竣工驗收。
3、監理公司：監理應當依照法律,法規及有關(guān)的技術(shù)標準,設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期、建設資金使用等方面，代表建設單位實(shí)施監督,并履行法律法規規定的監理安全管理職責。此項目選擇的二家監理公司普遍現象是老同志多，經(jīng)驗型的專(zhuān)門(mén)人才太少，缺乏年富力強，不能適應日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求，不具備專(zhuān)業(yè)齊全的專(zhuān)業(yè)人員，且部分監理人員兼職過(guò)多，監理力量投入不足，監理職責不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監理更應本著(zhù)對項目負責、敢抓敢管，不能放松管理，必須督促施工單位履行其管理職責。
項目開(kāi)發(fā)部年終總結 篇13
接手了一個(gè)項目(大約xxxx年xx月份)，前后將近半年的時(shí)間，完成了一個(gè)可以見(jiàn)人的樣子。
去除一月份的假期，二月份的新年，實(shí)際開(kāi)發(fā)時(shí)間，大約x-x個(gè)月左右。
經(jīng)歷了需求變更，框架重構，技術(shù)選型變更，前端模板切換，實(shí)施方案變更等情況。
技術(shù)棧
工具和技術(shù)的記錄(最終未采用的)：nodejs、vue、mongo、express、Dx。
x月xx號左右，決定需要一個(gè)管理后臺，用戶(hù)、權限等基礎功能，轉PHP的laravel。表圖用echart展示。
當時(shí)預估三月份要投入使用，而laravel自帶用戶(hù)基礎相關(guān)模塊，另外還有其他功能可以直接采用，因此調整技術(shù)棧。
數據層
由csv文件作為數據導入方式。因此考慮在后臺添加一個(gè)數據導入功能，方便后期維護�？紤]到可能需要回退和csv文件的管理，添加了一個(gè)附件管理功能。
csv文件可能比較大，采用依賴(lài)chrome瀏覽器的大文件上傳模塊，chunk后上傳為附件文件。
由于csv中并非所有字段都需要前端展示，因此數據模型只保留必須字段。數據導入的時(shí)候，數據量稍微有一點(diǎn)規模，使用任務(wù)隊列(laravel的horizon)處理。
有一個(gè)功能模塊，需要歷史數據對比計算，因此添加了一個(gè)附件版本管理功能，讀取數據時(shí)依賴(lài)于最近的兩次導入記錄。
前端
展示采用bootstrap�？紤]過(guò)套用admin-lte，由于該模板使用的是less，改用core-UI。
部署
上線(xiàn)考慮到成本和實(shí)施周期，以及目標客戶(hù)為小眾專(zhuān)業(yè)人員，可能會(huì )采用本地單機搭建方式。
基于phpdesktop，出了個(gè)單機版。mysql改為sqlite，屆時(shí)更新數據只需要更新數據文件即可。而數據導入也不需要任務(wù)隊列，直接使用laravel框架自帶的db:seed。移除后臺功能和登陸相關(guān)的路由和權限控制。
測試
原本準備寫(xiě)一些基于頁(yè)面的單元測試，但由于需求功能頻繁變動(dòng)，單兵開(kāi)發(fā)模式，只寫(xiě)了兩個(gè)頁(yè)面的測試。
以上就是全部過(guò)程和經(jīng)歷,謝謝大家。
項目開(kāi)發(fā)部年終總結 篇14
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步完善及全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程加快，企業(yè)面臨著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)內部、外部信息交流已成為企業(yè)發(fā)展、參與市場(chǎng)經(jīng)濟競爭的迫切需要。企業(yè)引入先進(jìn)的信息處理技術(shù)，增加信息共享程度，不僅提高了工作效率、降低成本，而且也提高企業(yè)管理的科學(xué)性和自動(dòng)化程度。信息已成為企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，在原有系統的基礎上，計算機中心于2003年開(kāi)始加大信息管理系統的開(kāi)發(fā)，已到年底，開(kāi)發(fā)項目也基本上完成了；
為了總結03年所有開(kāi)發(fā)項目的整個(gè)開(kāi)發(fā)及管理過(guò)程，我們選取2個(gè)比較大的軟件項目來(lái)分析，項目為：出口技術(shù)支持網(wǎng)站管理系統、模具管理系統；在這兩個(gè)具有代表性的項目中，我們清晰的看到了我們在項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成果及所存在的不足和應該改進(jìn)的地方，總的說(shuō)來(lái)，設計開(kāi)發(fā)的功能基本上達到了用戶(hù)需求的75%，用戶(hù)也能夠開(kāi)始使用我們開(kāi)發(fā)的系統來(lái)達到其管理目的。如出口技術(shù)網(wǎng)站為國外的客戶(hù)提供了方便快捷的了解到我們公司的空調產(chǎn)品及技術(shù)信息、空調配件信息等等。
模具管理系統最大程度的`實(shí)現了模具信息的共享，各使用部門(mén)可以方便的查詢(xún)模具的位置、進(jìn)度、狀態(tài)、申請單、試模、驗收、合格、模具的調撥、報廢等等信息；查詢(xún)模具的相關(guān)信息信息由原來(lái)的1-2天縮短為10分鐘之內。產(chǎn)品型號、零件圖號統一維護，規范管理，出錯比例大大下降。而且在更改零件圖號的情況下，基礎數據更改，其它相關(guān)文件的同一數據會(huì )隨之更改，減少系統維護量提高了生產(chǎn)部編制模具生產(chǎn)任務(wù)單的工作效率，縮短了模具制造任務(wù)傳遞時(shí)間，查詢(xún)新的開(kāi)模單更方便快速，由原來(lái)的至少半天縮短為10分鐘之內匯總改模單情況由原來(lái)的多人每日手工填寫(xiě)改進(jìn)為階段一次匯總，時(shí)間僅須20分種左右，大大提高了效率。
模具臺賬能顯示所有的模具匯總及分配情況； 雖然相關(guān)項目基本上達到了預期的目的，但是，反思在整個(gè)項目的需求提出、項目評估、需求分析、項目計劃、總體設計、詳細設計、測試計劃、實(shí)施的各個(gè)環(huán)節，我們都有工作不足之處，特別是某些關(guān)鍵控制點(diǎn)上面，我們有一些失誤，當然，原因是多方面的，有果必有其因。下面我們從關(guān)鍵控制點(diǎn)上面來(lái)分析我們在項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的問(wèn)題、原因分析及改進(jìn)措施：
一、從用戶(hù)提出需求，到需求響應時(shí)間，我們需要9天時(shí)間，而需求評估完成時(shí)間需要15天左右，這就是我們存在的一些問(wèn)題，導致需求響應時(shí)間及評估完成時(shí)間比較長(cháng)的原因有如下幾方面：
(1)、由于計算機中心軟件開(kāi)發(fā)人員不夠：各應用系統的支持人員及軟件開(kāi)發(fā)人員加起來(lái)才8個(gè)，公司各子應用系統有幾十個(gè)，ERP的各個(gè)子系統及模塊就有將近20個(gè)，一個(gè)員工要支持5到6個(gè)功能子系統的維護；
(2)、分工不明確：軟件開(kāi)發(fā)人員往往身兼數職，跨多個(gè)職能領(lǐng)域，應用用戶(hù)習慣找誰(shuí)就認定那個(gè)人，什么事都找該員工；工作效率就相對低下；
二、關(guān)鍵用戶(hù)訪(fǎng)談率及關(guān)鍵用戶(hù)對需求的認同率都比較低，關(guān)鍵用戶(hù)訪(fǎng)談率只有70%，而關(guān)鍵用戶(hù)對需求的認同率只有68%；為什么會(huì )有這樣的結果了，分析原因如下：
(1)、由于計算機中心人員緊張：有時(shí)沒(méi)有辦法訪(fǎng)談所有的關(guān)鍵用戶(hù)，只能找幾個(gè)評估時(shí)認為特關(guān)鍵的用戶(hù)；
(2)、被訪(fǎng)談?dòng)脩?hù)原因：由于被訪(fǎng)談?dòng)脩?hù)事情太多，往往在提出需求以后，抽不出時(shí)間來(lái)接受訪(fǎng)談；另外有些用戶(hù)只局限于本部門(mén)或者本崗位來(lái)考慮問(wèn)題，不愿意從公司層面或者大局來(lái)考慮；
(3)、用戶(hù)不重視：有些需求是由于用戶(hù)部門(mén)領(lǐng)導要求，跟得比較緊，但是如果部門(mén)領(lǐng)導沒(méi)有跟得緊的情況下，用戶(hù)就不那么急了，就算立了項，也不能很好的配合；
(4)、軟件需求分析人員原因：由于需求分析人員經(jīng)驗不足，導致需求不夠明確，不能了解到用戶(hù)需求背后的真正目的；
三、設計功能滿(mǎn)足率比較低，只有75%，功能點(diǎn)BUG數比較多，每個(gè)功能模塊平均的BUG數有15個(gè)之多，函數注釋率只有10%左右，各功能點(diǎn)的測試覆蓋率只有40%，分析原因如下：
(1)、用戶(hù)需求不明確：有些用戶(hù)在接受訪(fǎng)談時(shí)說(shuō)的需求，及在需求確認時(shí)都沒(méi)有問(wèn)題，但是到軟件功能設計出來(lái)以后，卻完全不是這么回事，用戶(hù)就會(huì )解釋說(shuō)當時(shí)沒(méi)想清楚；
(2)、軟件開(kāi)發(fā)工具的原因：軟件開(kāi)發(fā)人員使用的開(kāi)發(fā)工具不夠實(shí)用，很多工發(fā)工具能檢查出來(lái)的BUG，沒(méi)有辦法檢查出來(lái)，需要開(kāi)發(fā)人員自已檢查；
(3)、軟件開(kāi)發(fā)人員的原因：由于軟件人員緊張，項目任務(wù)多，交期短，所以在開(kāi)發(fā)時(shí)，沒(méi)有多少時(shí)間去寫(xiě)程序代碼的注釋?zhuān)瑳r且有些開(kāi)發(fā)人員也根本沒(méi)有注釋的習慣，沒(méi)有多少時(shí)間去完整的測試各個(gè)功能點(diǎn)；把測試的任務(wù)有時(shí)就直接交給用戶(hù)了；
四、系統架構變更次數過(guò)多，一個(gè)項目平均下來(lái)變更6次之多，原因如下：
(1)、系統設計人員的原因：由于系統設計人員在架構設計時(shí)，沒(méi)有考慮到系統架構的靈活性；不易于擴展；一旦用戶(hù)的需求有變化，系統架構就必須重新修改；
(2)、用戶(hù)需求變更太頻繁：由于用戶(hù)的需求很隨意變更的，加大了系統設計的難度，導致了系統架構變更；
五、項目的按時(shí)完成率比較低，平均下來(lái)只有60%，分析原因如下：
(1)、用戶(hù)需求變更太頻繁：由于用戶(hù)需求變更太隨意，太頻繁，導致有些開(kāi)發(fā)工作完成，又必須推倒重來(lái)，做了很多無(wú)用工作；另外有些用戶(hù)只局限于本部門(mén)或者本崗位來(lái)考慮問(wèn)題，不愿意從公司層面或者大局來(lái)考慮；造成重復工作，重復設計；
(2)、軟件開(kāi)發(fā)人員的原因：由于軟件開(kāi)發(fā)人員不夠，項目多，任務(wù)緊，一個(gè)人身兼數職，也是造成軟件開(kāi)發(fā)項目推遲的直接原因；另外，軟件開(kāi)發(fā)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不夠，有些功能開(kāi)發(fā)要花太多的時(shí)間去研究，尋找解決方案，也導致了項目的延遲；
(3)、系統架構變更太多：導致有些程序開(kāi)發(fā)工作無(wú)用，必須重新開(kāi)發(fā)；
(4)、軟件需求分析設計人員的原因：由于設計的不合理，分析用戶(hù)需求不夠透徹和全面，架構設計不合理，導致軟件開(kāi)發(fā)變更及錯誤多，也導致了軟件項目的開(kāi)發(fā)延遲；
(5)、軟件開(kāi)發(fā)工具及開(kāi)發(fā)方法落后：由于軟件開(kāi)發(fā)人員沒(méi)有太多的時(shí)間去研究使用新的，先進(jìn)的開(kāi)發(fā)工具，也沒(méi)有太多時(shí)間去學(xué)習新的開(kāi)發(fā)方法，導致軟件的開(kāi)發(fā)速度慢，開(kāi)發(fā)出來(lái)的程序BUG多，程序沒(méi)有多少可重用性，也導致了軟件項目的開(kāi)發(fā)延遲；
綜上所述，為了配合公司的發(fā)展，滿(mǎn)足公司對信息化建設的要求，順利實(shí)現計算機中心04年目標，我們必須針對軟件開(kāi)發(fā)項目中存在的問(wèn)題采購行之有效的改進(jìn)方案，計劃改進(jìn)措施提議分為內部及外部：
六、內部的改進(jìn)措施提議如下：
1、增加人員配置，解決人手嚴重不夠的問(wèn)題；
2、明確分開(kāi)，重新劃分業(yè)務(wù)小組；
3、明確崗位職責，細分軟件項目開(kāi)發(fā)所需要的各個(gè)崗位；
4、制定崗位知識能力模型，對每個(gè)崗位要求的能力必須定義清楚，要求嚴格達標；不達標的必須重新培訓；做到合適的人在合適的位置做合適的事；
5、加強專(zhuān)業(yè)技能培訓；
6、加強軟件開(kāi)發(fā)管理，培養團隊合作精神，加強軟件過(guò)程控制；
7、優(yōu)化設計開(kāi)發(fā)方法：加強設計標準化、模塊化；提高軟件開(kāi)發(fā)效率；
8、加強業(yè)務(wù)培訓，更實(shí)際的了解業(yè)務(wù)需求；
七、外部的改進(jìn)措施提議如下：
1、加強業(yè)務(wù)部門(mén)對系統了解；
2、培養用戶(hù)需求的分析能力；
3、加強與用戶(hù)的互動(dòng)及雙向溝通，讓用戶(hù)參與到設計中來(lái)；
4、引導用戶(hù)的軟件需求，培養用戶(hù)從公司層面或者大局來(lái)提出需求；
項目開(kāi)發(fā)部年終總結 篇15
一、軟件開(kāi)發(fā)個(gè)人體會(huì )：
1. 軟件領(lǐng)域中的知識在于積累。
2. 做軟件開(kāi)發(fā)，就類(lèi)似算數學(xué)題和世界杯足球賽一樣：重在結果，而不在乎過(guò)程。
3. 軟件服務(wù)于人類(lèi)，軟件是在解決一些生活中的問(wèn)題和錯誤，問(wèn)題決定解決方案。
二、做軟件開(kāi)發(fā)我覺(jué)得要明白：
1. 職業(yè)的樂(lè )趣：
(A) 用自己的智慧去創(chuàng )建新事物的快樂(lè )
(B) 開(kāi)發(fā)對別人有用的東西
(C) 不斷學(xué)習來(lái)充實(shí)自己
2. 職業(yè)的苦惱:
(A) 總是追求完美
(B) 所有要實(shí)現的功能由他人而定
(C) 概念設計計是有趣的，但找Bug總是很苦惱的
三、在開(kāi)發(fā)中遇到問(wèn)題應該怎么去解決？
1. 不明白就多問(wèn)，不要自已一直去琢磨。 一個(gè)問(wèn)題如果30分鐘還沒(méi)有解決就應該考慮是不是問(wèn)問(wèn)別人。 一個(gè)問(wèn)題在沒(méi)有用過(guò)3種以上的方法解決過(guò)就不要去問(wèn)別人。 解決問(wèn)題思路是關(guān)鍵：
相信問(wèn)題總歸有解決的辦法，就算連技術(shù)上都沒(méi)法實(shí)現的問(wèn)題，相信通過(guò)良好的溝通終究也會(huì )有解決的方法。
2. 解決問(wèn)題的前提是：理解別人的意思，理解別人的需求，多溝通，及時(shí)給客戶(hù)反饋信息。
四、怎么樣才能提高自身的能力？
1. 程序員怎么樣進(jìn)步最快？
2. 不要怕出錯，不怕遇到錯誤，有錯誤就有挑戰，這樣才可以進(jìn)步，但不要讓同一個(gè)石頭
把你絆倒2次。
五、怎么樣才能做好軟件開(kāi)發(fā)？
1. 首先要明白解決的問(wèn)題是什么，理解問(wèn)題，其次再決定怎么解決這個(gè)問(wèn)題
2. 碰到很復雜的問(wèn)題，我們就簡(jiǎn)單想，把問(wèn)題簡(jiǎn)單化，細化到能夠實(shí)現為止
3. 出了問(wèn)題，我們要先分析問(wèn)題，然后知道引起問(wèn)題的原因，最后并想出問(wèn)題的解決辦法
4. 我們應該從2個(gè)方面去把握一個(gè)項目：從業(yè)務(wù)角度和項目的關(guān)鍵問(wèn)題上去把握一個(gè)項目
(A) 從不同的系統場(chǎng)景
(B) 從不同的用戶(hù)角色（充當什么角色）
(C) 從不同的系統使用角度（擁有那些權限）
5. 其實(shí)我覺(jué)得開(kāi)發(fā)人員說(shuō)實(shí)在應該要比使用系統的人更了解系統需求，只有真正徹底的了
解了項目的業(yè)務(wù)需求，我們才能做真的做好這個(gè)項目
六、文檔的重要性
記得我當初剛開(kāi)發(fā)項目的時(shí)候都是寫(xiě)個(gè)大致的需求說(shuō)明書(shū)，做一個(gè)E-R圖，畫(huà)幾個(gè)大致的數據流程圖，然后建立數據字典和表結構關(guān)系。 再接著(zhù)搭建一個(gè)開(kāi)發(fā)環(huán)境，配置幾臺服務(wù)器，劃分一下模塊，分工，我們就可以Coding了，一直到項目結束了，也沒(méi)有完整的設計文檔，更沒(méi)有完整的測試文檔，雖然這樣的確是很快的完成了Coding工作，感覺(jué)上好像節省了好多成本和開(kāi)發(fā)時(shí)間，但后期的維護和Bug 就是經(jīng)常出現的事。
小項目沒(méi)有文檔關(guān)系不大，但如果遇到一個(gè)大項目的時(shí)候，那這樣的開(kāi)發(fā)方式就很有問(wèn)題很危險的。
大項目沒(méi)有文檔： 首先維護就很麻煩，也很亂，寫(xiě)的代碼，過(guò)幾天都不知道它是完成什么功能的了，其次系統的穩定性和可靠性也讓人懷疑，擴展性就不用說(shuō)了。
七、我的收獲
A.程序員大多都不喜歡寫(xiě)文檔,我們以前也是特討厭,記得以前都是系統開(kāi)發(fā)完了，為了應付項目驗收，就匆匆忙忙的一組人在那里補文檔。在我們的思想里,所謂的文檔就是一些廢話(huà),一句話(huà)硬是用十句話(huà)來(lái)代替的無(wú)聊透頂。
B.代碼風(fēng)格要規范
以前做項目，我們都是不怎么去注意代碼風(fēng)格和寫(xiě)代碼的規范，都是稍微想一下就直接開(kāi)始寫(xiě)代碼了。注釋也很少用，總感覺(jué)我們自己寫(xiě)的代碼，我們怎么會(huì )不知道它做了些什么事呢 ？總覺(jué)得我們自己寫(xiě)的代碼我們怎么會(huì )不知道它是用來(lái)做什么的呢。一直都不相信這是個(gè)事實(shí)，但事實(shí)上，項目驗收后，系統剛開(kāi)始使用的人少，也就不會(huì )出現潛在的錯誤，隨著(zhù)時(shí)間的增加，久而久之，當大量用戶(hù)并發(fā)訪(fǎng)問(wèn)的時(shí)候，系統的Bug 就暴漏出來(lái)了，那時(shí)你再用熟悉的Eclipse打開(kāi)整個(gè)項目的源碼時(shí)，再去看自己寫(xiě)的代碼的時(shí)候，真的發(fā)現，我們定義的這個(gè)變量名是什么意思啊 ？ 我們的這個(gè)Flag 是用來(lái)判斷什么的啊 ？我們的if（）中條件不知道是判斷什么？ Function （） 也忘記是什么功能了？ 想想好可怕啊。 難道真的都忘記了嗎 ？回答是肯定的： 真的忘了。
C.心得體會(huì ):
通過(guò)做該網(wǎng)盤(pán)項目，在這2年的鍛煉中，我們才真的體會(huì )到，良好的文檔是正規研發(fā)流程中非常重要的環(huán)節,一個(gè)好的程序是先寫(xiě)好設計文檔再進(jìn)行編程的，在設計文檔的指導下，才能寫(xiě)出安全的代碼。如果你不寫(xiě)文檔，一開(kāi)始就寫(xiě)程序，這樣你就不會(huì )按已設計好的路線(xiàn)走，而是想到哪寫(xiě)到哪。小功能還好說(shuō)，要是大功能，就容易混亂.
剛開(kāi)始我們還很不習慣這一系列的編程風(fēng)格，很多的規范，尤其是命名，方法和注釋?zhuān)加羞@著(zhù)很多限制，讓我們覺(jué)得真羅唆，寫(xiě)個(gè)程序完成功能不就可以了嗎，明明1小時(shí)做完的事情非得讓人用3、4個(gè)小時(shí)去做，我們現在真的明白這樣做的好處了，我們已經(jīng)習慣這樣的編程風(fēng)格了，這也養成了我們的一個(gè)編程習慣了，深有體會(huì )啊。
最忙的時(shí)候就是我們成長(cháng)和收獲最多的時(shí)候。
八、網(wǎng)盤(pán)項目開(kāi)發(fā)的最大體會(huì )
我們覺(jué)得項目開(kāi)發(fā)的開(kāi)始時(shí)候，應該由項目負責人很好的對項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰(shuí)提出來(lái)的，目的是解決什么問(wèn)題，以及里面用到的很多專(zhuān)有名詞做個(gè)細致的說(shuō)明，而不是從一開(kāi)始就分幾本式樣書(shū)，給個(gè)靜態(tài)Html 的Demo看看，然后搭建好開(kāi)發(fā)環(huán)境就按照式樣設計書(shū)來(lái)開(kāi)發(fā)。
九、軟件測試（單體測試和連接測試）
我們首先認為，編寫(xiě)程序的時(shí)候不要想出了問(wèn)題再解決，而是要想如何不會(huì )出現問(wèn)題，要根據經(jīng)驗來(lái)預測可能出現的問(wèn)題，然后避免出現。
測試，說(shuō)的直接點(diǎn)就是給軟件找錯誤。
很多人認為發(fā)現錯誤是軟件測試的唯一目的,查找不出錯誤的測試就是沒(méi)有價(jià)值的測試,實(shí)際上我們不這么認為。
我們覺(jué)得對開(kāi)發(fā)人員來(lái)說(shuō)，我們要把測試出來(lái)的Bug都應該做個(gè)分析，知道錯的原因之后，我們就應該在下個(gè)項目中防止類(lèi)似的錯誤發(fā)生，而真正來(lái)提高我們開(kāi)發(fā)的效率。
項目開(kāi)發(fā)部年終總結 篇16
當前任職互聯(lián)網(wǎng)公司手機APP的專(zhuān)職項目經(jīng)理，回顧以往的經(jīng)歷，對自己進(jìn)行總結，也希望對閱讀的人有所幫助。
先介紹下我的職業(yè)路線(xiàn)：測試工程師—>技術(shù)支持工程師兼測試工程師(后面簡(jiǎn)稱(chēng)技測)—>技測部門(mén)主管—>技術(shù)支持部門(mén)主管—>客戶(hù)項目經(jīng)理—>研發(fā)項目經(jīng)理
之前的工作經(jīng)歷讓我從不同層面有所收獲，在做測試時(shí)，除了測試知識外，需要有足夠的耐心，描述問(wèn)題既要簡(jiǎn)潔又要符合邏輯;在做技術(shù)支持時(shí)，因為要直接面對客戶(hù)，要學(xué)會(huì )溝通技巧，包括口頭和文字溝通，要抗的住來(lái)自己客戶(hù)和內部的壓力;
做部門(mén)主管，要關(guān)注的是團隊發(fā)展和管理，學(xué)會(huì )了管理要因人而異，有人渴望知識，有人希望被尊重，有人喜歡耍小聰明，有人喜歡偷點(diǎn)懶…… 對上要知道領(lǐng)導關(guān)注哪些方面，定期總結，匯報及時(shí)且有效。
以上的經(jīng)歷，在項目管理工作中有很大的幫助。
做了將近兩年的專(zhuān)職項目經(jīng)理，分別經(jīng)歷了職能型和矩陣型的組織架構。
在職能型的結構中，我的團隊中包含了這樣幾種角色：研發(fā)、測試、技術(shù)支持，有專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品人員對接，但不向我匯報。
在這樣的團隊中，從客戶(hù)提出需求到最終交付，執行迅速，減少了部門(mén)之間的協(xié)商、優(yōu)先級調整以及不必要的溝通成本，項目經(jīng)理對所有決策和結果負責，我個(gè)人喜歡這種結構。
在矩陣組織中，我一人負責5條產(chǎn)品線(xiàn)的項目管理，更多的是關(guān)注各條產(chǎn)品線(xiàn)能否按照計劃完成，處理過(guò)程中遇到的問(wèn)題，有項目相關(guān)的、做隊員思想工作的。
對于項目管理來(lái)講，矩陣型組織中，項目經(jīng)理權利有限，難以施展。
需要向各個(gè)職能部門(mén)申請資源，很多時(shí)候的使用的是參考權利。
權利與責任是相匹配的，在矩陣型組織中，項目經(jīng)理的成就感差。
下面說(shuō)說(shuō)做手機APP的一些成長(cháng)吧。
最初我們做的是iphone的app，經(jīng)歷了兩個(gè)多月的研發(fā)和測試，終于在年底前提交審核了，可是無(wú)論如何你也想象不到，我們第一版通過(guò)審核的過(guò)程是多么的煎熬。
提審前查了好些資料，大部分是關(guān)于提審注意事項，也咨詢(xún)了有這方面經(jīng)驗的同事，仍舊是被拒4次，前兩次被拒蘋(píng)果給描述的問(wèn)題很明顯，改了。
后兩次被拒的原因前后矛盾，我們不知所措，最后忍痛去掉了改功能才得以通過(guò)。
在之后的版本升級時(shí)，打開(kāi)了這個(gè)功能很快審核通過(guò)了。
首個(gè)版本審核，花掉一個(gè)多月的時(shí)間。
有了iphone上的經(jīng)驗，之后的ipad版app進(jìn)展較為順利，一審由于名稱(chēng)問(wèn)題被拒，盡管同類(lèi)產(chǎn)品命名結構是一樣的。
蘋(píng)果的規矩是讓人摸不著(zhù)頭腦的。
兩個(gè)月后我們開(kāi)始了android平臺上的同類(lèi)app開(kāi)發(fā)，這個(gè)項目從一開(kāi)始就犯了一個(gè)嚴重的錯誤，其帶給我們的教訓是慘痛的。
由于這三個(gè)版本的app功能、交互都是一樣的，設計、測試、運營(yíng)都是同一個(gè)團隊，不同的是開(kāi)發(fā)人員不同，且安卓的開(kāi)發(fā)人員是新招的。
這個(gè)項目開(kāi)始，我提出了讓產(chǎn)品進(jìn)行需求講解，但項目組內大部分人認為不需要進(jìn)行產(chǎn)品需求講解，因為之前iphone和ipad的版本都做過(guò)了，也都很熟悉，最終我讓步了，同意產(chǎn)品提出的方案，產(chǎn)品和研發(fā)私下溝通講解。
結果在項目執行到中后期時(shí)，項目出現了嚴重的delay，原因是研發(fā)對于產(chǎn)品需求沒(méi)吃透，做的過(guò)程中需要頻繁與產(chǎn)品確認需求細節，有些功能不符合產(chǎn)品要求，研發(fā)估期不準確等，當時(shí)如果再按照之前的做法繼續下去，項目根本不可控，何時(shí)能完工也不能確定。
經(jīng)過(guò)討論，花了三個(gè)晚上，產(chǎn)品、測試、研發(fā)一起逐條過(guò)測試用例，一來(lái)確認測試方案正確性，一方面更細致的讓研發(fā)了解產(chǎn)品需求，經(jīng)過(guò)這個(gè)過(guò)程后，進(jìn)行了一系列補救措施以及趕工，需求細節補充，用例修改，需求變更等，通過(guò)大家一致努力，最終項目晚了兩周上線(xiàn)。
通過(guò)這幾個(gè)項目，總結如下：
1、新領(lǐng)域項目，首先要弄清楚這個(gè)項目需要哪些角色參與，每個(gè)角色的工作是什么，以前所遵循的流程是什么。
尤其對于空降的項目經(jīng)理，要先了解這些內容，不要一上來(lái)就改變，除非大家認為急需改變的地方。
待項目跑起來(lái)后，再不斷修正流程，這期間一定要勤于溝通。
2、在矩陣型組織中，要善于運用參考權利，建立自己的威信，否則后續工作開(kāi)展會(huì )遇到很多麻煩。
如果這時(shí)再去求助于上司，只會(huì )讓領(lǐng)導覺(jué)得你太弱了。
3、項目經(jīng)理不一定要強勢，強勢的項目經(jīng)理有時(shí)候會(huì )引起團隊成員的抵觸。
在整個(gè)項目組中，項目經(jīng)理最能用客觀(guān)的眼光去看待問(wèn)題的，要做到對事不對人。
4、原則問(wèn)題不可以讓步，這種讓步會(huì )帶來(lái)無(wú)盡的困擾，且補救成本巨大;
5、既定的流程要嚴格遵循，項目經(jīng)理協(xié)助項目組建立高效的流程，除了建立流程，項目經(jīng)理還要去檢查執行狀況。
6、必要時(shí)采用問(wèn)卷調查或訪(fǎng)談，這個(gè)方法可以用來(lái)解決人的問(wèn)題。
通過(guò)收集團隊成員的反饋，也可以檢查自己的判斷是否有偏差，談判時(shí)有據可依。
7、對上報告，簡(jiǎn)潔有力。
要善于總結，通過(guò)數據報表說(shuō)明項目執行情況。
遇到重大問(wèn)題要及時(shí)向上匯報，匯報時(shí)要提供的解決方案，不要把問(wèn)題直接拋給領(lǐng)導，要讓領(lǐng)導第一時(shí)間知道項目進(jìn)展，以及你解決問(wèn)題的措施。
項目開(kāi)發(fā)部年終總結 篇17
一． 引言
1．編寫(xiě)目的
本項目開(kāi)發(fā)總結報告，主要是總結本軟件的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗和總結所學(xué)到的知識，以及對一個(gè)系統的大型的軟件設計的總體感悟，并將軟件設計過(guò)程中遇到的問(wèn)題加以闡述和說(shuō)明。
讀者對象：開(kāi)發(fā)人員、大賽評委
2．項目背景
系統名稱(chēng)：3D旅游咨詢(xún)員
任務(wù)提出者：山東省齊魯軟件設計大賽委員組
開(kāi)發(fā)者：
面向用戶(hù)：游客
開(kāi)發(fā)時(shí)間：2010年9月1號到2010年9月19號
該軟件運行系統：?jiǎn)螜C版計算計
3．參考資料
A、軟件項目開(kāi)發(fā)總結報告書(shū)（GB856T—88）國家標準
B、齊魯軟件設計大賽手機游戲創(chuàng )意與實(shí)現項目的文檔要求
C、互聯(lián)網(wǎng)上的各類(lèi)相關(guān)資料
二.開(kāi)發(fā)結果
1． 產(chǎn)品
名稱(chēng)：3D旅游咨詢(xún)員
存儲媒體的形式：光盤(pán)
數量：3份；
D 、產(chǎn)品文檔名稱(chēng)：
軟件開(kāi)發(fā)文檔：《需求需求說(shuō)明書(shū)》、《概要設計說(shuō)明書(shū)》、《詳細設計說(shuō)明書(shū)》、《軟件測試計劃》、《軟件測試報告》
項目管理文檔：《軟件項目計劃》、《項目進(jìn)度報告》、《項目開(kāi)發(fā)總結報告》
產(chǎn) 品 文 檔：《用戶(hù)手冊》、《演示文件》
2．主要功能：
這是一款關(guān)于3d旅游的軟件，3D為本軟件的一大特色。
模擬現實(shí)世界場(chǎng)景，做到真實(shí)逼真的效果，增加了視覺(jué)沖擊力�？梢韵瘳F實(shí)的人物一樣隨意走動(dòng)，想到那就到那，想看到那就看那，而且操作簡(jiǎn)單易行，
很方便用戶(hù)的使用，帶給用戶(hù)一種全新的設計。設計一個(gè)以岱廟為背景的軟件，軟件界面以紅色、灰藍色和土黃色為主，為游客展現一個(gè)立體的三維場(chǎng)景，展現岱廟的建筑群和總體的設計，幫助游客大體的了解岱廟的基本信息，更好的完成游覽觀(guān)光的功能。分為四個(gè)模塊,即操作介紹、查詢(xún)、推薦信息、進(jìn)入3D景區。
采用了3D模型建立的技術(shù)，碰撞檢測技術(shù)，數據庫連接技術(shù)
性能：
A、可靠性
在從設計、開(kāi)發(fā)到使用的全過(guò)程中，為提供滿(mǎn)足用戶(hù)使用要求的高有效性，軟件所采取了提高可靠性的一切措施、方法和活動(dòng)。
B、可用性
本游戲具有很高的實(shí)用性，采取文本和語(yǔ)音同時(shí)輸出，適合于任何的年齡段人使用，界面簡(jiǎn)潔，操作簡(jiǎn)單，很容易上手，幫助用戶(hù)了解岱廟的知識，并且對岱廟有一個(gè)具體的了解。
C、可維護性
此維護是軟件周期的最后階段，維護人員可以簡(jiǎn)單的對此軟件進(jìn)行維護。
3．所用時(shí)間
3周，100多個(gè)小時(shí)
三． 評價(jià)
1． 技術(shù)方案評價(jià)
我們小組開(kāi)發(fā)的是3D旅游咨詢(xún)員，具有一定的難度，我們通過(guò)開(kāi)源游戲引擎直接控制，可以說(shuō)是減少了一定的難度，使得軟件的實(shí)行更有可靠性和完善性。
軟件的需求分析階段嚴格按照先設計后實(shí)現的功能，需求由于進(jìn)行了比較嚴格的分析和策劃，所以后期的實(shí)現相對而言，改動(dòng)較少，提高了開(kāi)發(fā)效率；
軟件的場(chǎng)景采取三維立體效果，體現了3D的主題，所以提供較好的視覺(jué)效果，是人們有身歷其境的感覺(jué)。
軟件采取文本和語(yǔ)音同時(shí)輸出，實(shí)現人機交互的功能，讓用戶(hù)比較強烈的感受軟件的好處。
3D場(chǎng)景可以加入音樂(lè )和實(shí)現全屏等具體的功能，增加了軟件的可實(shí)現性，完善了軟件的功能。
2．產(chǎn)品質(zhì)量評價(jià)
整個(gè)軟件系統比較穩定，進(jìn)行過(guò)比較嚴密的測試。
可用性：此游戲具有很好的實(shí)用效果，適合于任何的人用。
可維護性：此游戲系統比較穩定。維護是游戲軟件設計周期的最后階段�？赊D移/轉換性：此軟件運用c++語(yǔ)言和irrlicht開(kāi)源引擎，在windows系統的基礎上，實(shí)現軟件功能。軟件的移植性比較強，只要是裝了操作系統的pc機，都可以使用。
四． 總結
通過(guò)這次大賽，培養了我們的創(chuàng )新精神，競爭意識，克服困難、堅持不懈的毅力以及團隊合作精神。開(kāi)發(fā)的這款軟件，從設計到開(kāi)發(fā)都經(jīng)過(guò)了細致摸索和推敲和實(shí)地考察，做到了作品的原創(chuàng )性。這是一款獨立研發(fā)且具有成品性質(zhì)的軟件，是我們大家共同努力的結果。游戲開(kāi)發(fā)中，大家的能力，諸如大家的合作，個(gè)人的協(xié)作能力，策劃能力，以及時(shí)間觀(guān)念都有一定的提高。希望軟件的設計能給大家耳目一新的感覺(jué)，豐富多彩的視聽(tīng)效果，能給用戶(hù)以視聽(tīng)享受，希望成為廣受用戶(hù)的歡迎。
通過(guò)參加“齊魯軟件設計大賽”，得到了許多經(jīng)驗和教訓：
一個(gè)成功的設計應該是以用戶(hù)為出發(fā)點(diǎn)，始終在考慮“用戶(hù)需要什么”， 軟件策劃并不是典型的用戶(hù)，我們不是真正的旅游觀(guān)光者，但是我們也進(jìn)行旅游，我們制作的游戲是游客使用的，而不是自?shī)首詷?lè )用的。一味從自我考慮，只做符合自己的軟件，你會(huì )發(fā)現它的需求是如此的不足，功能有很大的缺失，最后會(huì )發(fā)現做出來(lái)的軟件連你自己的愿望。
項目開(kāi)發(fā)部年終總結 篇18
1.引言
自助旅游的定義，簡(jiǎn)單地講，就是吃、住、行、游、購、娛，基本上全由游客自己決定。自助旅游的新概念，也叫背包旅行，起源于發(fā)達國家，在英語(yǔ)里面叫“backpacker’s travel”，或“budget travel”，即背包旅行，省錢(qián)的旅行。
隨著(zhù)中國進(jìn)入第一次消費升級階段，居民可支配收入和消費水平不斷提高，發(fā)達地區居民旅游逐步從奢侈品蛻變?yōu)楸匦杵�。全球旅游業(yè)的散客化趨勢影響著(zhù)中國，自助旅游席卷而來(lái)，給我國的一系列旅游產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)制造產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了挑戰。它的主要特點(diǎn)之一就是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，旅游者通過(guò)網(wǎng)絡(luò )自由組團和選擇參加者，自由選擇路線(xiàn)等。
自助旅游最終實(shí)現需要一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，拓寬信息渠道、加強對自助旅游的研究和建立自助旅游的完善體系三個(gè)方面是很重要的，因為設計此旅游自助系統以期向計劃出行的人們提供豐富的旅游自助信息及其它相關(guān)信息，進(jìn)一步完善現有的旅游自助體系。
1.1 編寫(xiě)目的
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，我們已步入數字化、網(wǎng)絡(luò )化的時(shí)代。旅游自助系統是一個(gè)管理信息系統，目標是使旅游資源信息化，方便旅游公司及游客便捷地得到需要的旅游信息。
1.2項目背景
隨著(zhù)社會(huì )信息量的與日俱增，圖書(shū)作為主要的傳統信息載體，在某一層面上已不能滿(mǎn)足現代這樣一個(gè)知識爆炸時(shí)代對信息的需求，這也體現在人們的出行與旅行方面，人們不可能隨身帶一本厚厚的旅游百科全書(shū)去爬青藏高原；同時(shí)旅游管理部門(mén)希望避免由于筆誤或者記錄丟失等人工疏忽帶來(lái)的行政失誤，他們也需要更系統更嚴謹的管理手段，從而做到依法管理，有據可查；而對旅游公司而言，高效的經(jīng)營(yíng)管理手段是獲取最大利益的關(guān)鍵。在計算機日益普及的今天，一套行之有效的旅游自助管理系統，是大家最好的一個(gè)選擇，他是人們出行旅行的貼心小助手，是旅游公司負責盡心的大管家，是旅游管理部門(mén)安全可靠的檔案室與嚴謹的助理秘書(shū)。他將對人們的出行旅游方式產(chǎn)生時(shí)代性的影響。
旅游自助系統軟件是一套功能比較完善的數據管理軟件，具有數據操作方便高效迅速等優(yōu)點(diǎn)。該軟件采用功能強大的數據庫軟件開(kāi)發(fā)工具進(jìn)行開(kāi)發(fā)，具有很好的可移植性，可在應用范圍較廣的簡(jiǎn)體中文、英文 Windows98/2000/ME/XP等操作系統上使用。除此以外，該軟件可通過(guò)訪(fǎng)問(wèn)權限控制以及數據備份功能，確保數據的安全性。
建議開(kāi)發(fā)軟件名稱(chēng)：旅游自助系統 項目的提出者：軟件工程課程
開(kāi)發(fā)者：艾菁、張虹、周軍、李驍、胡寶雷 用戶(hù)：旅游公司及游客
1.3 定義
該旅游自助系統是基于Internet/Intranet 及Web技術(shù)，建立以Browser/Server 為結構模式、以數據庫為后臺核心應用、以服務(wù)為目的信息平臺。
文檔中采用的專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)的定義及縮略詞簡(jiǎn)要如下： TTS：Travel Self-help System，旅游自助系統。
SQL（Structured Query Language）:結構化數據庫查詢(xún)語(yǔ)言 JSP：JAVA Server Page
1.4 參考資料
《軟件工程》 原書(shū)第八版 程成、陳霞譯 機械工業(yè)出版社 2007.3。 鄭人杰，殷人昆，陶永雷�！秾�(shí)用軟件工程》（第二版）。北京：清華大學(xué)出版社，1997。
金勇華，曲俊生�！禞AVA網(wǎng)絡(luò )高級編程》。北京：人民郵電出版社，2001。 Borland Software Corporation�！禞BUILDER培訓教程》北京：機械工業(yè)出版社，2002。
2.實(shí)際開(kāi)發(fā)結果
2.1 產(chǎn)品
可包括列出各部分的程序名稱(chēng),源程序數(包括注釋行)或目標程序字節數及程序總計數量,存儲形式;產(chǎn)品文檔名稱(chēng)等.
2.2 主要功能及性能
功能：
對旅游公司及旅游局輸入信息進(jìn)行管理； 用戶(hù)的信息檢索； 性能：
數據庫的錄入； 后臺信息維護；
不同條件下的信息檢索；
旅游服務(wù)預約及預約是否成功的反饋； 輸出：
旅游景點(diǎn)信息；（包括景點(diǎn)介紹、物理位置、開(kāi)放時(shí)間、參觀(guān)費用等） 旅游線(xiàn)路信息；（包括日程安排、食宿交通、手續價(jià)格、聯(lián)系方式等） 預約結果反饋；（是否成功） 輸入：
旅游景點(diǎn)名稱(chēng)； 旅游線(xiàn)路名稱(chēng)；
旅游者自定義的查詢(xún)條件的搭配；（包括希望的時(shí)間安排、旅游的費用預算、行程的旅游景點(diǎn)等）
安全保密：
用戶(hù)退出系統時(shí)，自動(dòng)清空查詢(xún)記錄；
2.3 運行環(huán)境要求
運行環(huán)境：
操作系統：Windows2000； 數據庫類(lèi)型：SQL server。
項目開(kāi)發(fā)部年終總結 篇19
�。保到y開(kāi)發(fā)已歷時(shí)快１年的時(shí)間了
�。玻_(kāi)發(fā)的反復性比較多。
�。常畬蛻�(hù)的需求理解不是很透徹。
綜合以上，此項目的開(kāi)發(fā)效率不是很高，相反有相當一定時(shí)間的浪費。
2.2對產(chǎn)品功能的評價(jià)
經(jīng)過(guò)我們公司各位同事的共同努力協(xié)作，XXX業(yè)務(wù)管理系統已經(jīng)很好的完成了客戶(hù)的業(yè)務(wù)流需求。經(jīng)過(guò)對客戶(hù)使用過(guò)程的觀(guān)察，此項目開(kāi)發(fā)的還是比較成功，但是還是存在著(zhù)一些問(wèn)題，造成這些問(wèn)題的原因是多方面的。如：前期系統數據庫的設計缺陷和部分代碼的構建缺陷、客戶(hù)需求的理解上也存在一定問(wèn)題，這就需要我們用一定的時(shí)間來(lái)維護客戶(hù)使用過(guò)程中提出的新問(wèn)題和存在的debug�？偟膩�(lái)說(shuō)，此系統的功能開(kāi)發(fā)還是一個(gè)比較成功的案例。
2.3對技術(shù)方法的總結
在此項目中使用到技術(shù)和工具：
�。�.使用代碼生成器：使用代碼生成器 [動(dòng)軟.Net代碼自動(dòng)生成器],此工具在很大程度上提高了編碼效率，從而加快了項目的開(kāi)發(fā)進(jìn)程。在以后的項目中，我們要盡量的來(lái)使用一些類(lèi)似的工具來(lái)在最短的時(shí)間內完成工作。在今后的項目開(kāi)發(fā)中，我們最好是能開(kāi)發(fā)出適合自己的代碼生成工具，更大限度的節省開(kāi)發(fā)周期和開(kāi)發(fā)費用。
�。�.使用數據庫建模工具；PowerDesigner 工具來(lái)建立系統數據庫模型，以方便程序員很好的理解業(yè)務(wù)流和掌握系統架構者的架構思想，更好的滿(mǎn)足客戶(hù)的功能需求。在今后的項目開(kāi)發(fā)中，我們要更好的來(lái)完成系統的前期數據庫模型的建立，最大的來(lái)優(yōu)化系統功能。
�。�.使用第三方控件：此系統中使用了ComponentArt Web.UI 第三方控件。此控件在很大程度上滿(mǎn)足了客戶(hù)對軟件界面的需求，從而也給軟件的操作帶來(lái)了方便。本項目中只使用了ComponentArt Web.UI一種第三方控件，在今后的項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，要繼續使用第三方的控件。這樣以來(lái)，無(wú)論是針對軟件界面的美觀(guān)性、友好性來(lái)說(shuō)、易操作性而言，還是針對系統開(kāi)發(fā)效率而言，這都是很好途徑。但需要意的是：在是使用第三方控件時(shí)，要謹慎的選擇一些網(wǎng)絡(luò )中的比較常見(jiàn)的第三方控件。
�。�.使用自定義控件：此系統中使用了自定義控件(GhdGridView),此自定義控件可以很好的統一系統中的所有信息顯示表格樣式。如客戶(hù)對數據顯示樣式有什么新的意見(jiàn)，我就不需要修改每一個(gè)頁(yè)面的表格樣式，我們只需要修改GhdGridView控件的樣式，系統中的所有繼承自GhdGridView的表格樣式都可以改變。
�。�.系統開(kāi)發(fā)框架：此系統的框架使用的是簡(jiǎn)單三層結構，此框架在開(kāi)發(fā)一些中小軟件是比較實(shí)用的。但是我們要是可以開(kāi)發(fā)出自己的框架，把一些通用的功能開(kāi)發(fā)到框架中。這樣以來(lái)，在以后的系統開(kāi)發(fā)中，針對系統中一些通用的功能就不需要再開(kāi)發(fā)，從而也可以很好的提高我們的開(kāi)發(fā)效率；減少很多維護費用。使我們的技術(shù)不斷的更加成熟。
�。�.系統安全加密：此系統中針對客戶(hù)提出的系統安全問(wèn)題，我們采用了Ikey加密硬件鑰匙來(lái)驗證客戶(hù)端登陸客戶(hù)的合法性，此Ikey鑰匙可以綁定到一個(gè)系統使用用戶(hù)，也可以讓多個(gè)用戶(hù)來(lái)使用一個(gè)加密鑰匙來(lái)驗證登陸系統的合法性。這樣以來(lái)，即使用戶(hù)的密碼不慎丟失，或者被不法人員取得（不法人員他也是無(wú)法登陸到我們的系統中來(lái)），這樣就最大的提高了我們系統的安全性。Ikey加密鑰匙是很好的加密B/S架構軟件的硬件工具，在以后的軟件安全方面可以借鑒。
3項目經(jīng)驗總結
3.1簽定合同
一個(gè)項目的開(kāi)發(fā)成敗或者說(shuō)項目開(kāi)發(fā)帶來(lái)效益的大小，在很大程度上是受項目合同簽定的影響的。往往，很多一部分公司與客戶(hù)簽定的項目合同都是很模糊的，也很難簽定的比較清楚，這樣以來(lái)就會(huì )導致在項目的開(kāi)發(fā)后期，工作兩會(huì )越來(lái)越大，影響項目的竣工周期；而且，項目的開(kāi)發(fā)費用一般是不會(huì )變的。這樣以來(lái)，我們就大大的降低了我們的開(kāi)發(fā)效益。雖然需求范圍很難簽定的明確，但是我們在簽定合同時(shí)，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。
3.2開(kāi)發(fā)團隊
在項目確立后，要盡快的建立起項目開(kāi)發(fā)團隊。
項目團隊成員的團結合作、相互溝通是非常重要的，團隊成員之間要相互學(xué)習彼此的優(yōu)點(diǎn)和技術(shù)，使團隊的能力不斷的提高。這樣，在項目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，團隊才不會(huì )被難題困住不動(dòng)。另外，團隊中要有一個(gè)項目負責人，這個(gè)人無(wú)論是在與客戶(hù)的溝通上，還是在技術(shù)上都要是很出眾的人，此項目負責人要能很好的溝通客戶(hù)與開(kāi)發(fā)成員之間，以此來(lái)更好的理解客戶(hù)的功能需求。人的記憶力總是有限的，所以就要求開(kāi)發(fā)團隊成員要盡量的書(shū)寫(xiě)一些開(kāi)發(fā)文檔，這些文檔往往是我們在項目開(kāi)發(fā)后期要用到的可尋資料。項目團隊士氣是項目成功的一個(gè)因素,我們需要不斷的來(lái)培養我們的團隊氣勢，使我們的團隊不斷的壯大。
項目開(kāi)發(fā)部年終總結 篇20
基于之前的項目經(jīng)歷，我想從以下幾個(gè)角度談一下個(gè)人心得。有些人可能覺(jué)得這些都很簡(jiǎn)單，但是我發(fā)現很多前端開(kāi)發(fā)人員在編碼中自動(dòng)選擇了忽略。
一、代碼書(shū)寫(xiě)規范
1.使用類(lèi)似于強類(lèi)型語(yǔ)言的語(yǔ)法格式，定義數據結構和常量，在編程中使用這些數據結構定義變量，這樣可以在編譯時(shí)就能有使用錯誤提醒。
2.涉及到數據的判斷比較，最好通過(guò)靜態(tài)常量引用的方式實(shí)現，這樣有利于后期的維護和擴展，同時(shí)提高代碼的可閱讀性，簡(jiǎn)化修改邏輯。避免直接使用字符串或數字直接比較。
3.在實(shí)現業(yè)務(wù)邏輯時(shí)，首先看能不能抽離出業(yè)務(wù)配置項+組件，這樣可以降低復雜度，實(shí)現過(guò)程可能更舒適。
4.前端人員很容易變量函數命名不規范，變量和函數名字定義好了，會(huì )在代碼閱讀和邏輯上面避免不必要的麻煩，切記通常變量是名字，函數是動(dòng)詞開(kāi)頭。
5.函數參數定義要清楚明了，一定要為參數定義相關(guān)的數據結構，參數的傳入順序應該是由重到輕，有默認值的參數要放在后面，不要定義無(wú)關(guān)參數。
二、代碼邏輯解耦
1.一定要避免代碼寫(xiě)的混亂，兩個(gè)文件相互引用，很容易造成耦合，所以一定要將公用方法或公共組件歸置好，也要分出與業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)公用方法和業(yè)務(wù)公共組件。
2.要做到每個(gè)函數或組件各司其職，不要做過(guò)多額外的工作。做多了就會(huì )導致邏輯混亂，所以如果定義的足夠好，實(shí)現起來(lái)就越容易。
三、兩條設計主線(xiàn)
1.兩條線(xiàn)為技術(shù)框架線(xiàn)和業(yè)務(wù)框架線(xiàn)。
2.業(yè)務(wù)框架線(xiàn)：將業(yè)務(wù)拆分為基礎業(yè)務(wù)、常用業(yè)務(wù)、定制業(yè)務(wù)。
3.技術(shù)框架線(xiàn)：將組件、配置、函數分為基礎實(shí)現、業(yè)務(wù)弱相關(guān)實(shí)現、業(yè)務(wù)強相關(guān)實(shí)現，大部分前端開(kāi)發(fā)者在組件開(kāi)發(fā)時(shí)很容易。
4.業(yè)務(wù)框架線(xiàn)和技術(shù)框架線(xiàn)一般是交織在一起的，但是在設計時(shí)一定要有這兩種概念，這樣有助于提高系統實(shí)現的清晰度。
四、組件的封裝和繼承
1.在做封裝和繼承之前，首先要根據需要分離通用組件和業(yè)務(wù)組件。雖然已經(jīng)有了antd這樣的通用組件，但是難免要在其基礎上做進(jìn)一步的封裝使用，提高可用性。
2.前端組件一般最多只需要三重：通用組件->業(yè)務(wù)弱相關(guān)組件->業(yè)務(wù)強相關(guān)組件。這樣的遞進(jìn)封裝可以讓頁(yè)面的可配置化更強一些，如果頁(yè)面實(shí)現了可配置化，也會(huì )給開(kāi)發(fā)省時(shí)省力。
五、配置化思想和鉤子函數
1.可以運用配置化思想抽象頁(yè)面的部分功能，并記錄用戶(hù)的行為習慣，實(shí)現定制化和個(gè)性化。比如：(x)可以定義操作行為列表，標識頁(yè)面上的各種操作;(x)可以通過(guò)配置化列信息生成頁(yè)面表格，以及格式化表格展示字段。(x)可以考慮通過(guò)配置化信息實(shí)現頁(yè)面的布局，讓開(kāi)發(fā)更加豐富有意義。
2.配置化思想離不開(kāi)鉤子函數，它的定義有助于某種操作時(shí)數據的定制處理。比如：在定義了頁(yè)面操作行為后，鉤子函數可以(x)在某一特殊操作時(shí)生成簽名。(x)在提交數據時(shí)數據校驗。
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