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煙草公司市場(chǎng)經(jīng)理年終工作總結（精選19篇）
伴隨著(zhù)新年鐘聲的臨近，一年的工作又將告一段落，回望過(guò)去一年無(wú)論是思想境界，還是在工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jì)，是時(shí)候對自己這一年的工作進(jìn)行一個(gè)全面的總結了。相信寫(xiě)年終總結是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編為大家整理的煙草公司市場(chǎng)經(jīng)理年終工作總結（精選19篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
煙草公司市場(chǎng)經(jīng)理年終工作總結 1
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼間20xx年即將逝去，新的一年又將到來(lái)，回顧這一年來(lái)的工作，才發(fā)現自己的成績(jì)雖未拔得頭籌，但也名列前茅，位居三甲�，F在想來(lái)，能取得這樣的成績(jì)，顧然同單位領(lǐng)導的關(guān)懷、各位同志的幫助不無(wú)干系，但同自己的努力和付出的辛勤也同樣密不可分�，F就我個(gè)人方面的原因做一下分析：
一、敬業(yè)愛(ài)崗，視單位為我家
自從20xx年被招入煙草公司至今已過(guò)了三年多的時(shí)間，作為一名瀕臨破產(chǎn)企業(yè)的下崗職工，我深深知道愛(ài)崗敬業(yè)的重要性和一份工作的來(lái)之不易，我對煙草公司招收我是懷著(zhù)一份深深感激之情的，也許正是這樣，才使我對新的工作充滿(mǎn)熱情。正所謂隔行如隔山，對于從事煙草公司客戶(hù)經(jīng)理一職來(lái)說(shuō)，我以前所學(xué)知識和工作經(jīng)驗完全無(wú)用武之地，以前的財務(wù)工作是對著(zhù)表格來(lái)做�，F在要面對的是一個(gè)個(gè)活生生的人，這就要求我重新做起，從頭再來(lái)。我想盡一切辦法，利用業(yè)余時(shí)間向一些老同志請教，但是由于這項工作在我縣起步較晚，也算是一種新生事物，實(shí)在是沒(méi)有太多現成的經(jīng)驗可學(xué)，一切幾乎全得自己摸索，包括怎樣搞好同客戶(hù)的關(guān)系，怎樣培育新的卷煙品牌，怎樣調劑卷煙品種來(lái)滿(mǎn)足不同的消費地域和群體等等�？傊�，學(xué)這學(xué)那只有一個(gè)目的，那就是盡快掌握新的工作要領(lǐng)，滿(mǎn)足新的工作要求，使之成為我新的人生起點(diǎn)。
在抓緊一切時(shí)間學(xué)習業(yè)務(wù)知識，充實(shí)頭腦，提高工作技能的同時(shí)，我更注重與所里的同事們之間保持一種親密的兄弟關(guān)系，作為一個(gè)基層單位，一個(gè)所就是一個(gè)家，所里的同事就是自己的弟兄，而一個(gè)人的成績(jì)也不僅是靠一個(gè)人就能取得的，每個(gè)人實(shí)際上就是所有的工作鏈條中的一環(huán)，哪一個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題都不可能把工作干好，所以與同事們之間的團結協(xié)作也是很重要的，不管是稽查員、送貨員還是司機師傅，都與我的所謂成績(jì)密不可分，而我作為集體的一員，單位效益的好壞直接影響到我的既得利益，對此我有切身體會(huì )，而單位要想有好的`效益，又與每個(gè)員工的一點(diǎn)一滴的積累不無(wú)關(guān)系，所以我在單位就像在自己家里一樣，就像為家里人做事一樣，認真負責、殫精竭慮、不遺余力。這樣我與同事們的關(guān)系非常融洽，為我在工作中能取得優(yōu)異成績(jì)奠定了良好的人際關(guān)系。
二、加強溝通，維護客戶(hù)利益
作為煙草公司的客戶(hù)經(jīng)理，同我每天接觸最多的就要算是卷煙零售客戶(hù)了，沒(méi)有他們的支持，我所做的一切全是無(wú)用功，通過(guò)兩年多的磨合，我同他們之間建立了牢不可破的親情關(guān)系。因此我必須把他們的利益放在第一位，設身處地為他們的利益著(zhù)想，這樣做的目的也正是為了使他們成為我公司忠實(shí)的客戶(hù)，把我們作為商品的第一供應商，自覺(jué)地抵制假冒偽劣卷煙的沖擊，更好地保護好消費者身體健康、維護好消費者利益的同時(shí)，無(wú)形中也為公司創(chuàng )造了效益，在客戶(hù)能獲得最大利益的時(shí)候他們也就真正成為了煙草公司的銷(xiāo)售終端，為公司的可持續發(fā)展提供了充足的網(wǎng)絡(luò )保障。
進(jìn)入20xx年，我同卷煙經(jīng)營(yíng)戶(hù)的關(guān)系也進(jìn)入一個(gè)新階段，我對他們可說(shuō)是已經(jīng)非常熟悉了，誰(shuí)最?lèi)?ài)賣(mài)什么樣的卷煙，誰(shuí)最?lèi)?ài)老品牌，誰(shuí)最?lèi)?ài)新品牌，誰(shuí)幾天該補一次貨等，我都了如指掌，對于他們提出的一些問(wèn)題我也能夠及時(shí)處理并提供幫助。對于個(gè)性化服務(wù)，我更是駕輕就熟，運用自如，我把自己的手機號給每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)戶(hù)都留了一份，他們誰(shuí)有問(wèn)題可以隨時(shí)同我聯(lián)系，對于該補倉而未補的情況，我也會(huì )打電話(huà)過(guò)去或親自登門(mén)去提醒一下，他們對此都非常感謝，把我當成知心人，有什么事全對我說(shuō)，而我在卷煙品牌的調劑方面盡量做到緊俏煙戶(hù)戶(hù)有，斷檔卷煙一定會(huì )告知他們一個(gè)合理的理由�，F在廣大農民的收入還較有限，消費水平也較城市低很多，加上外出務(wù)工人員較多，所以五類(lèi)卷煙在農村這塊市場(chǎng)的消費需求比較大，而由于煙廠(chǎng)在生產(chǎn)方面也在提檔增效，因此，五類(lèi)卷煙的生產(chǎn)量極小，根本無(wú)法滿(mǎn)足消費需求。在訪(fǎng)銷(xiāo)過(guò)程中，就有很多經(jīng)銷(xiāo)戶(hù)、普通消費者問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題，問(wèn)為什么沒(méi)有五類(lèi)卷煙，我對他們提出的問(wèn)題一一答復，不論時(shí)間再晚都會(huì )解釋清楚每個(gè)問(wèn)題，真到他們滿(mǎn)意為止，這些東西看來(lái)是微不足道的小事，實(shí)際上并不盡然，雖然多費些口舌，但對于他們來(lái)說(shuō)卻是一種信息的傳達，使他們增加了對我、對煙草公司的信任度，不解釋清楚的話(huà)，他會(huì )認為是煙草公司故意不給他煙，斷他的財路，他就會(huì )轉而向別的地方尋求貨源，對于煙草公司以后的發(fā)展造成不穩定因素。
由于我與經(jīng)銷(xiāo)戶(hù)的溝通，他們都非常理解和支持我的工作，這種融洽的關(guān)系也使我受益匪淺，他們向我反饋了很多有價(jià)值的需求信息，更有經(jīng)銷(xiāo)戶(hù)直接拒絕那些來(lái)路不明的私煙，認為通過(guò)我給他訂的卷煙才貨真價(jià)實(shí)。
三、樂(lè )觀(guān)自信，養成良好的心態(tài)
自信是使看似不可為的事情取得成功的前提，有了自信才有取得成功的可能性，而樂(lè )觀(guān)卻是一種對于工作的態(tài)度，視工作為快樂(lè )、享受，必然會(huì )得到工作給你帶來(lái)的最大回報。
自從進(jìn)入煙草公司以來(lái)，我對于領(lǐng)導及單位交給的各項任務(wù)都持自信和樂(lè )觀(guān)的心態(tài)：別人能完成的我也能完成，他們能做好的我也同樣做得出色，我并不比他們差。對于每月的任務(wù)指標，由于我對于經(jīng)銷(xiāo)戶(hù)的真情實(shí)感及他們的大力支持，我完全有把握很好地完成，事實(shí)也果真如此，這樣的工作業(yè)績(jì)也使我感受到了成功的快樂(lè )。正所謂知足者常樂(lè )，我的快樂(lè )正是來(lái)自于低起點(diǎn)的目標定位，這樣的定位使我很快便實(shí)現了一個(gè)個(gè)的目標，而正是一個(gè)個(gè)目標實(shí)現的積累收到了意想不到的結果，也使我從中得到更大的樂(lè )趣，使我懂得在工作中一定要有自己實(shí)現工作任務(wù)的標準，哪怕它與實(shí)際目標有一定差距，那也沒(méi)什么，先把它實(shí)現了吧，然后再做其他的，這樣就是在享受工作了，而不會(huì )感到它帶給你的壓力，你就會(huì )更加熱愛(ài)自己的工作，也會(huì )干出更多的成績(jì)。因此保持良好的心態(tài)以及樂(lè )觀(guān)自信的工作態(tài)度也是我取得成績(jì)的保證。
態(tài)度決定一切，只要你努力了，你終究會(huì )得到回報，成績(jì)只代表過(guò)去，這點(diǎn)成績(jì)的取得有我的辛勤和汗水，更離不開(kāi)同志們的協(xié)助以及經(jīng)銷(xiāo)戶(hù)的大力配合，這是大家共同努力的結果。盡管有了成績(jì)，但是和先進(jìn)同志相比還是有很大差距，還有努力的余地。因此，我會(huì )在新的一年里以此為新的起點(diǎn)，去開(kāi)拓更燦爛輝煌的局面。
煙草公司市場(chǎng)經(jīng)理年終工作總結 2
光陰似箭，時(shí)間如梭。轉眼間上班已經(jīng)一年多了，回首過(guò)去的一年，內心不禁萬(wàn)千。經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，我順利地做好自己的工作，現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、加強網(wǎng)建工作，努力提高卷煙營(yíng)銷(xiāo)水平
(1)線(xiàn)路優(yōu)化工作
按照市局公司線(xiàn)路優(yōu)化的工作要求，我們與營(yíng)銷(xiāo)中心、物流中心充分溝通，實(shí)現訪(fǎng)銷(xiāo)配送線(xiàn)路均衡調整，提高了工作效率。
(2)網(wǎng)上訂貨工作取得突破性進(jìn)展，截止到12月16日，我局營(yíng)銷(xiāo)部網(wǎng)上訂貨客戶(hù)數量達到1255戶(hù)，占客戶(hù)總數的78.78%，進(jìn)一步優(yōu)化了網(wǎng)絡(luò )運行模式，提升了網(wǎng)建水平。
(3)示范店建設工作
20xx年我們按市局(公司)的`要求，積極穩妥搞好卷煙示范店的建設工作并做好后續服務(wù)跟進(jìn)工作。截止到12月16日，永福已建成示范店19家。進(jìn)一步促進(jìn)了服務(wù)向零售客戶(hù)和消費者延伸，增強了我們對卷煙銷(xiāo)售渠道的控制力和影響力。
(4)卷煙零售戶(hù)信息采集和分類(lèi)管理工作
按照營(yíng)銷(xiāo)中心的要求，我們按時(shí)開(kāi)展第一期、第二期卷煙零售戶(hù)信息采集工作，并按要求上報營(yíng)銷(xiāo)中心。進(jìn)一步加強卷煙市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息監測，完善卷煙零售終端信息，我今后工作的開(kāi)展打下良好的基礎。
二、存在的主要問(wèn)題
(一)、在制度落實(shí)上還要進(jìn)一步強化。工作開(kāi)展過(guò)程中雖然有各種制度的保障，但在具體工作中制度落實(shí)還不到位。表現在人員責任心不強，工作態(tài)度不扎實(shí)，造成工作力度在成效上大打折扣。強化制度落實(shí)一是領(lǐng)導者要身體力行、率先垂范，做制度的模范遵守者、執行者;二是要加強對員工的思想、道德、法規等方面的教育，增強其執行制度的自覺(jué)性;三是要強化監督制約，加強檢查督促，增強員工執行制度的外在動(dòng)力。
(二)、在人員素質(zhì)上還要進(jìn)一步提升。員工在思想認識、理論知識、專(zhuān)業(yè)技能等工作指標上，提升的幅度一直不大。主要原因還是在員工隊伍管理和教育培訓上，現有機制還不系統和完善，影響了員工隊伍結構更新和素質(zhì)提升。今后的工作中要進(jìn)一步完善行業(yè)員工教育培訓方案，形成適應行業(yè)發(fā)展的教育培訓長(cháng)效機制，注重對員工專(zhuān)業(yè)技能的強化訓練，讓員工對教育培訓能夠主動(dòng)參與和認真學(xué)習，并能通過(guò)教育培訓有效提升工作能力和工作水平。
(三)、在監督考核上還要進(jìn)一步強化�？己霜剳蜕�，對員工的獎勵力度體現的還不是很強。這樣會(huì )對員工的工作積極性造成一定的消極影響。因此在今后工作中要科學(xué)確定任務(wù)指標和獎懲辦法，讓員工在開(kāi)展工作時(shí)既有壓力更要有完成任務(wù)指標的動(dòng)力。注重對員工工作過(guò)程和結果的雙重考核，這樣既能保證員工工作開(kāi)展執行到位，又能有效促進(jìn)員工為確保適應工作需求。
(四)、卷煙品牌培育工作中存在的不足。一是品牌培育的手段有限;二是品牌培育中克服困難的決心不夠強烈;三是與其他先進(jìn)單位相比有一定差距;四是在品牌培育中客戶(hù)經(jīng)理的執行力有待加強。
煙草公司市場(chǎng)經(jīng)理年終工作總結 3
20xx年是煙草改革創(chuàng )新、快速發(fā)展的一年，在這一年里，行業(yè)人事改革、體制改革、思想作風(fēng)建設等各項工作都在有條不紊、逐步深入地展開(kāi)。作為煙草企業(yè)的一名普通機關(guān)人員，我目睹和親歷了運煙發(fā)展的種種變化，感受到了企業(yè)的和諧氛圍。就自己而言，今年的工作更充實(shí)、更有意義，更具有挑戰性，在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和幫助下，我順利地完成了各項工作任務(wù)，同時(shí)，個(gè)人能力也得到了很大的提高�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、加強學(xué)習，努力提高個(gè)人素質(zhì)和責任意識
煙草行業(yè)的快速發(fā)展使得各個(gè)崗位的任職要求也在不斷發(fā)生著(zhù)變化，雖然自己是一名普通的機關(guān)工作人員，但是也已經(jīng)明顯感覺(jué)到了壓力，感覺(jué)到如果不學(xué)習就有可能被淘汰。
一年來(lái)，我始終把堅持學(xué)習作為檢驗個(gè)人能力和素質(zhì)的首要標準，把“學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習”作為自己的座右銘，自覺(jué)養成了“勤于學(xué)習、勤于思考”的良好習慣，做到了“四個(gè)堅持”：一是堅持主動(dòng)學(xué)習政治理論知識，堅持用“三個(gè)代表”重要思想，鄧小平理論和毛澤東思想武裝自己的頭腦，提高自己的思想覺(jué)悟，樹(shù)立正確的“人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)”，提高對市局(公司)黨組各項方針、決策的認知和領(lǐng)悟能力，樹(shù)立以良心、事業(yè)心、責任心”為基礎的“三心”理念;二是堅持充分利用空余時(shí)間，豐富和完善自己的知識結構。
一年來(lái)，自己精讀各種書(shū)籍十余本，并自學(xué)了《煙草專(zhuān)賣(mài)法》、《經(jīng)濟法》等各項法律法規;三是堅持多渠道、全方位的學(xué)習。廣泛搜集和整理了各種學(xué)習資料，或是虛心向他人求教，或是上網(wǎng)查詢(xún)，只要是工作中涉及到的.都努力去學(xué)習;四是堅持理論與實(shí)踐相結合，用理論指導實(shí)踐，達到了學(xué)以致用的目的。通過(guò)一年多的努力，自己無(wú)論在思想、知識、行動(dòng)上都得到了完善和提高，能正確把握行業(yè)發(fā)展的脈搏，責任意識也明顯提高，已經(jīng)完全適應了崗位的變化和要求。
二、立足崗位，明確目標，全面發(fā)展
今年6月13日，省局局長(cháng)在“兩個(gè)維護在崗位”大講臺上做首席發(fā)言，明確提出了每一位煙草員工都要“遵循職業(yè)道德，體現崗位價(jià)值”達到用實(shí)際行動(dòng)回答“兩個(gè)至上”在“心”里，在“行”里的效果。自己現在的工作崗位雖然普通平凡，但自己從來(lái)沒(méi)有因為工作平凡降低工作標準和要求。一年多來(lái)，自己在工作崗位上，誠實(shí)做人、認真做事、腳踏實(shí)地的干好本職工作，用實(shí)際行動(dòng)踐行了“兩個(gè)維護”的諾言。
物流配送的日常管理需要做的工作很多，但無(wú)論大小事，自己都能認真對待。管理工作，制度是基礎，我首先在規章制度上下功夫，與科長(cháng)一起修訂和完善了各項管理制度、物流車(chē)間操作規程及物流人員百分制考核管理辦法，并負責日常的落實(shí)和監督考核。同時(shí)，積極配合科長(cháng)協(xié)調解決各種問(wèn)題和矛盾�？墒强偟膩�(lái)說(shuō)，科里的工作大多是些雜碎的小事，但小事不小，自己總是堅持把小事當作大事去辦，每次著(zhù)手之前，總要仔細想想事情前后的每一個(gè)環(huán)節，從細小入微處入手，力爭每項工作都完美無(wú)缺。
由于物流配送管理的特殊性，經(jīng)常需要加班加點(diǎn)，有時(shí)才下班回家，科長(cháng)一個(gè)電話(huà)又叫回單位，可不管有多大的困難，我總提醒自己在工作中不能講條件，不能有怨言，不論領(lǐng)導分配給自己什么工作，只有認真細致完成好工作，才能算是盡了職責。
市局(公司)人事改革，減員增效，很多工作都是從各部門(mén)抽調人員兼職開(kāi)展。今年四月，我被借調到全市運動(dòng)會(huì )會(huì )務(wù)組工作，八月，又被借調到“黨章知識競賽”做節目主持人……在此期間，我一方面要做好自己的日常業(yè)務(wù)工作，一方面還必須加緊編排演練，嗓子有時(shí)都喊啞了，忙得不可開(kāi)交，樓上樓下多少個(gè)來(lái)回，自己都數不清了。但是，我非常愿意參加市局(公司)組織的這些活動(dòng)，能多干事、干好事、全面提高自己各方面的能力正是自己所追求的。
一年很快就過(guò)去了，雖然是高標準、嚴要求地干了不少的工作，履行了自己的崗位職責，但仍有不足之處：一是和其他同事相比，自己仍存在一定的差距;二是服務(wù)意識不夠超前，開(kāi)拓創(chuàng )新精神略有欠缺;三是個(gè)人綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。在新的一年里，我將繼續保持良好的工作作風(fēng)和高昂的工作激情，保持干一行，愛(ài)一行，干一崗，愛(ài)一崗的積極心態(tài)，擺正自己的位置，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，揚長(cháng)避短，開(kāi)拓創(chuàng )新，為煙草的穩定和諧發(fā)展做出自己應有的貢獻。
煙草公司市場(chǎng)經(jīng)理年終工作總結 4
我是浙江龍游煙草的一名客戶(hù)經(jīng)理，從今年六月份以來(lái)，積極響應公司號召，緊緊圍繞“對您負責、讓您滿(mǎn)意”的浙煙宗旨，并積極配合專(zhuān)賣(mài)管理員、送貨員、電訪(fǎng)員，頂高溫戰酷暑，任勞任怨，扎實(shí)做好轄區的業(yè)務(wù)訪(fǎng)銷(xiāo)工作，使卷煙銷(xiāo)售實(shí)現合理定量前后的平穩過(guò)度，基本完成各項考核指標：6月份，我轄區共銷(xiāo)售各類(lèi)卷煙160、5箱，完成考核任務(wù)的107%，省外煙占總銷(xiāo)量的33、8%；在城區新紅“白沙”上柜率達95%以上，在城郊片達70%以上，城區片電子結算率達78%，各項指標與去年同期相比都有所提升。
一、主要成績(jì)
1、緊抓卷煙結構調整，努力提高省外卷煙所占比重。根據龍游煙草公司省外煙銷(xiāo)量所占比重不到30%的現狀，我在平時(shí)走訪(fǎng)中，有側重點(diǎn)地對省外煙進(jìn)行了上柜，對黃“芙蓉”、漢“雙喜”，新紅“白沙”，“黃果樹(shù)”系列，一品“黃山”等，著(zhù)重進(jìn)行卷煙包裝、口味、價(jià)格等方面的宣傳，不但讓零售戶(hù)進(jìn)一步認識這些省外煙的特點(diǎn)，同時(shí)還讓消費者更多的了解省外的品牌卷煙，以提升省外煙的銷(xiāo)量比重。
2、密切注視大戶(hù)及一些銷(xiāo)售異常戶(hù)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。對銷(xiāo)量有異常的零售戶(hù)，盡快找出原因，及時(shí)與零售戶(hù)取得溝通；對發(fā)現有違規經(jīng)營(yíng)的零售戶(hù)，則以?xún)艋瘑蔚男问�，及時(shí)與專(zhuān)賣(mài)管理員取得聯(lián)系，將出現的問(wèn)題盡快得到解決。
3、客戶(hù)投訴熱線(xiàn)宣傳到位。同時(shí)將我們自己的手機告知轄區內每一位零售戶(hù)，以便和零售戶(hù)溝通，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。
4、積極做好訪(fǎng)銷(xiāo)服務(wù)工作。堅持卷煙供應合理定量，在貨源供應、服務(wù)上一視同仁，經(jīng)常性地提醒零售戶(hù)做好訂貨前的準備工作，以提高訂單的準確率，并鞏固卷煙明碼標價(jià)。
5、與廣大守法卷煙零售戶(hù)經(jīng)常聯(lián)系、溝通，以取得他們的信任，從而更深入的了解市場(chǎng)行情，為公司業(yè)務(wù)開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)提供決策。
6、與電訪(fǎng)員及時(shí)溝通。如遇天氣不好或在訂貨時(shí)出現差錯，我主動(dòng)與電訪(fǎng)員取得聯(lián)系，對有困難的卷煙零售戶(hù)，及時(shí)到零售戶(hù)店中幫助訂貨。
二、存在的`問(wèn)題
1、零售戶(hù)卷煙訂單出現差錯較多。卷煙品種多，電訪(fǎng)員訂貨時(shí)速度太快，較多的零售戶(hù)講龍游方言而不會(huì )講普通話(huà)，在訂貨時(shí)電訪(fǎng)員沒(méi)有及時(shí)核實(shí)零售戶(hù)所訂卷煙的數量和品種，電信線(xiàn)路出故障等等原因會(huì )導致訂單出現一些差錯。
2、假煙銷(xiāo)售比較猖獗�！澳衬车昀镔u(mài)假煙”是我們在平時(shí)走訪(fǎng)中聽(tīng)到較多的話(huà)。合理定量后，經(jīng)煙大戶(hù)的貨源受到嚴重壓縮，大戶(hù)的貨源短缺現象日趨明顯，而經(jīng)煙大戶(hù)又不甘心將已占有的一部分市場(chǎng)份額拱手相讓?zhuān)谑蔷拖敕皆O法亂渠道購進(jìn)非法卷煙，其中大部分為假煙，從而導致目前私假卷煙比較猖獗。近期假冒卷煙以“紅雙喜”、軟“牡丹”、明珠“西湖”、軟“新安江”、老“雄獅”、硬長(cháng)嘴“利群”、“雙葉”及“三五”等最為常見(jiàn)，對公司的業(yè)務(wù)開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)形成較大沖擊。
3、大戶(hù)到小戶(hù)處購煙加劇。目前出現部分小戶(hù)為大戶(hù)代訂貨現象，也有較多大戶(hù)到小戶(hù)購買(mǎi)的現象，原因是有些小戶(hù)某些品牌賣(mài)不了，看到有錢(qián)賺，就賣(mài)給大戶(hù)，大戶(hù)就以高于公司批發(fā)價(jià)每件5元、10元的價(jià)格購買(mǎi)。
4、緊俏煙的供需矛盾主要為薄荷類(lèi)卷煙綠“雙葉”。進(jìn)入六月份，綠“雙葉”需求量逐日上升，綠“雙葉”的供需矛盾日趨明顯。由于綠“雙葉”的口味不比薄荷“五一”差，價(jià)格比薄荷“五一”價(jià)格低2元/包等原因，比較多的消費者選擇了綠“雙葉”。
三、下月的工作計劃
1、密切注意合理定量后卷煙市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)走訪(fǎng)農貿市場(chǎng)與綜合市場(chǎng)。
2、進(jìn)一步做好電子結算工作，提醒卷煙零售戶(hù)主動(dòng)訂貨，使得電子結算率和訂單成功率能夠上一個(gè)新臺階。
3、做好零售戶(hù)的卷煙標價(jià)簽的更換工作。目前零售戶(hù)的卷煙標價(jià)簽破舊現象較嚴重，在下月的訪(fǎng)銷(xiāo)中，需要及時(shí)更新。
4、100%做好投訴電話(huà)宣傳單的宣傳發(fā)放工作，將投訴電話(huà)不干膠粘貼在零售戶(hù)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所明顯位置。
5、關(guān)注零售戶(hù)的銷(xiāo)量波動(dòng)情況。對卷煙銷(xiāo)量波動(dòng)較大的零售戶(hù)，及時(shí)溝通，并及時(shí)與片區專(zhuān)賣(mài)管理員聯(lián)系。
煙草公司市場(chǎng)經(jīng)理年終工作總結 5
面對煙草行業(yè)體制的不斷轉變，工作流程的不斷優(yōu)化，網(wǎng)建的進(jìn)一步提升以及網(wǎng)絡(luò )新格局的形成，客戶(hù)經(jīng)理原先的工作機制和模式已跟不上行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。因此，客戶(hù)經(jīng)理要從工作形式上著(zhù)手改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)能力。結合近兩年的工作實(shí)際，我覺(jué)得客戶(hù)經(jīng)理工作流程應從以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)。
一、是分解月度銷(xiāo)售計劃。
客戶(hù)經(jīng)理將月銷(xiāo)量、結構、重點(diǎn)（培育）品牌、新品牌、壓減品牌、促銷(xiāo)品牌等計劃合理分配給客戶(hù)，對月計劃不合理的客戶(hù)在拜訪(fǎng)中做好記錄，月底統一調整。
二、是制定合理的日，周，月客戶(hù)拜訪(fǎng)計劃。
客戶(hù)經(jīng)理合理確定拜訪(fǎng)線(xiàn)路，制定《客戶(hù)經(jīng)理線(xiàn)路銷(xiāo)售指標計劃書(shū)》，指導客戶(hù)合理確定庫存、訂單、明碼標價(jià)、樣品陳列等工作，做好零售指導價(jià)、行業(yè)政策和電子貨幣結算宣傳工作。
三、是做好基礎工作。
在市場(chǎng)拜訪(fǎng)中做到市場(chǎng)信息收集到位。準確，并認真記錄市場(chǎng)信息收集本。有效的市場(chǎng)信息是公司經(jīng)營(yíng)決策和為零售客戶(hù)導向的重要依據，收集市場(chǎng)信息成為客戶(hù)經(jīng)理的'一項重要工作。由于不同區域內客戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀況和品牌培育情況各不相同，而且在同一區域內不同客戶(hù)之間也存在較大差異。
因此，信息收集工作不能片面停留在表層，只有廣泛的，深入的，全方位的了解，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，才能獲取真實(shí)有效的全面的信息，才能了解市場(chǎng)發(fā)展涇渭，了解市場(chǎng)的真實(shí)需求，為零售客戶(hù)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)導航，為企業(yè)決策指明方向�？蛻�(hù)經(jīng)理應根據當日的信息收集，工作記錄本完成當日工作日志，月底依據信息收集，工作記錄本完成本月工作總結及月度市場(chǎng)分析。
四、客戶(hù)走訪(fǎng)到位。
客戶(hù)走訪(fǎng)是客戶(hù)經(jīng)理的日常性工作。根據客戶(hù)的類(lèi)別標準，類(lèi)別客戶(hù)走訪(fǎng)次數也有明顯的規定，客戶(hù)經(jīng)理要為自己制定月走訪(fǎng)計劃，嚴密部署走訪(fǎng)流程，力求面面俱到。而且遇有新品上市，行業(yè)政策轉變等重要情況時(shí)，要善于變通，靈活轉變日程，爭取在第一時(shí)間內通知到戶(hù)，使零售客戶(hù)有獲取信息的優(yōu)先權。
五、自我介紹到位。
由于零售客戶(hù)的文化水平，經(jīng)營(yíng)素質(zhì)參差不齊，對客戶(hù)經(jīng)理涵義的理解各有深淺。那么采取何種方式，方法來(lái)自我介紹，自我推薦來(lái)加深零售客戶(hù)的意識呢我覺(jué)得具備親和力是首要的條件，由于目前較多的零售客戶(hù)存在文化水平偏低，年齡偏大的現象，有板有眼的介紹方式顯然不是良策，針對性地介紹外加親和力才是打動(dòng)客戶(hù)的，加深印象的行之有效的方式。比如說(shuō)：針對客戶(hù)經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題和需要服務(wù)時(shí)，或是為客戶(hù)提供理財，出謀劃策時(shí)來(lái)自我介紹，或許會(huì )起到事半功倍的作用。其次是經(jīng)常性地自我介紹，在平常走訪(fǎng)或電話(huà)通知時(shí)，每次先自我介紹，直至客戶(hù)能熟記你的名字。只有這樣，客戶(hù)才會(huì )意識到自已遇到問(wèn)題時(shí)應該找誰(shuí)解決，才會(huì )明白客戶(hù)經(jīng)理所演繹的角色。
六、新品宣傳到位。
新品牌上市，如不能全方位的提醒到戶(hù)，就會(huì )使部分客戶(hù)錯失商機，就會(huì )降低客戶(hù)滿(mǎn)意度。而且在日常經(jīng)營(yíng)中有個(gè)不能忽視的問(wèn)題，那就是新品搶先上市有時(shí)也是搶奪客源的先機。因此，客戶(hù)經(jīng)理在新品牌上市時(shí)要宣傳到位，做到家喻戶(hù)曉。新品上市要制定宣傳計劃，要先了解新品的包裝看點(diǎn)，口味特色，價(jià)位空間，消費層次，性?xún)r(jià)比等，再來(lái)全面的推薦給客戶(hù)，有促銷(xiāo)的要重點(diǎn)告知，進(jìn)一步提高新品上柜率。
七、客戶(hù)利潤提升指導。
客戶(hù)利潤提升指導是客戶(hù)經(jīng)理工作的重中之重，但現行的客戶(hù)利潤提升指導工作流程對客戶(hù)的指導存在很多的問(wèn)題，我調閱了絕大部分客戶(hù)經(jīng)理的利潤提升指導，大多是千篇一律，仿照金沙模式，且對客戶(hù)的指導經(jīng)營(yíng)并不是很到位。為此我建議此項工作由原來(lái)的月度指導改為季度，半年。甚至年度指導，讓客戶(hù)經(jīng)理有充足的時(shí)間為客戶(hù)梳理出一個(gè)更為合理的利潤提升指導規劃。
八、隨著(zhù)客戶(hù)經(jīng)理工作機制的轉變。
客戶(hù)經(jīng)理的工作重心有了新的變化，對素質(zhì)和能力的培養提出更高的要求。希望通過(guò)學(xué)習和各項技能培訓，在工作中能不斷地自我完善，自我提升，來(lái)不斷滿(mǎn)足客戶(hù)日益增長(cháng)的服務(wù)需求，從而提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
煙草公司市場(chǎng)經(jīng)理年終工作總結 6
工作中存在的問(wèn)題
1、農村市場(chǎng)小戶(hù)為大戶(hù)訂貨現象嚴重，影響客戶(hù)真實(shí)銷(xiāo)量的核定。建議專(zhuān)賣(mài)部門(mén)加強檢查，禁止小戶(hù)訂貨。
2、“三員”扭曲了相互監督的實(shí)際意義，愛(ài)情工作時(shí)有發(fā)生，導致許多隱藏的問(wèn)題無(wú)法發(fā)現，影響了公司的整體形象。
3、卷煙供應引起的客戶(hù)滿(mǎn)意度下降，投訴率下降，但服務(wù)客戶(hù)的能力有待加強。
4、低檔煙銷(xiāo)售形勢依然嚴峻，未能實(shí)現時(shí)間過(guò)半的任務(wù)過(guò)半。
5、績(jì)效考核有待進(jìn)一步提高。
6、未通過(guò)初級、中級職業(yè)技能報名。
明年的工作計劃
1、密切關(guān)注新客戶(hù)評價(jià)實(shí)施后的卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)關(guān)注農村中小客戶(hù)，了解中小客戶(hù)的真實(shí)需求，提高核量準確率。
2、扎實(shí)開(kāi)展品牌培育。以市公司品牌為主線(xiàn)，重點(diǎn)構建轄區內零售客戶(hù)和消費者的營(yíng)銷(xiāo)體系，完善品牌結構，擴大品牌寬度。
3、按要求逐步開(kāi)展“135”工作方法的主線(xiàn)、三點(diǎn)、五步工作，有針對性地開(kāi)展服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作，提高區域卷煙銷(xiāo)售能力。
4、做好零售商的基本信息維護工作。主要做好訂單指導，讓零售商盡快消化庫存，維護卷煙價(jià)格。
5、注意零售商的銷(xiāo)售波動(dòng)。對于卷煙銷(xiāo)售波動(dòng)較大的`零售商，及時(shí)溝通，及時(shí)聯(lián)系區域壟斷管理員，防止其違規行為。
6、加強學(xué)習，重點(diǎn)學(xué)習卷煙專(zhuān)業(yè)技能相關(guān)教材，爭取明年通過(guò)卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員中級考試。自覺(jué)養成勤于學(xué)習、勤于思考的好習慣，加強自身修養，提高個(gè)人素質(zhì)。
最后，衷心感謝今年領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和幫助。在明年的工作中，作者將加倍努力，為未來(lái)煙草的可持續發(fā)展做出貢獻。
煙草公司市場(chǎng)經(jīng)理年終工作總結 7
近年來(lái)，我國煙草行業(yè)發(fā)展面臨著(zhù)巨大挑戰，我作為一名客戶(hù)經(jīng)理，切身感受到自己的責任重大。從事煙草行業(yè)已經(jīng)有XX年，可謂是經(jīng)歷了我國煙草行業(yè)的發(fā)展與演變，在此過(guò)程中，我深知客戶(hù)的重要性，為此，作為一名客戶(hù)經(jīng)理的我，一直以客戶(hù)為核心作為工作理念，正因于此，得到了客戶(hù)的認可，對多年的工作我也感慨萬(wàn)分。
在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中站穩腳跟，必須積極響應國家政策，為此，我認真學(xué)習黨的十九大報告精神，深刻領(lǐng)悟國家局、省局以及市局等各級領(lǐng)導的重要講話(huà)，研究我國煙草企業(yè)文化，對“六個(gè)深刻學(xué)習領(lǐng)會(huì )”進(jìn)行認真研讀，并品讀中國煙草總公司總經(jīng)理凌成興的重要講話(huà)，在思想上政治上行動(dòng)上堅決同黨中央保持高度一致。
作為一名客戶(hù)經(jīng)理，目前我手中有300多名零售客戶(hù)，主要面對的是農村市場(chǎng)，為了提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，在工作中我嚴格要求自己，時(shí)刻告訴自己，客戶(hù)經(jīng)理作為實(shí)施客戶(hù)服務(wù)的一線(xiàn)員工，更是服務(wù)的具體實(shí)施人物，務(wù)必要做好帶頭作用。在擔任客戶(hù)經(jīng)理的過(guò)程中，我深知要讓客戶(hù)滿(mǎn)意，首先必須要具備主動(dòng)服務(wù)的觀(guān)念，在過(guò)去的工作中，我一直本著(zhù)被動(dòng)服務(wù)的態(tài)度，客戶(hù)提出服務(wù)要求，我們再去滿(mǎn)足，隨著(zhù)煙草營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展，我能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò )了解到大部分零售煙草客戶(hù)的需求，為此，主動(dòng)向客戶(hù)提供服務(wù)，從被動(dòng)服務(wù)轉變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)，這一轉變大大提升了零售客服的滿(mǎn)意程度。作為煙草公司客戶(hù)經(jīng)理，對于整個(gè)團隊的管理具有不可推卸的責任，在管理上我提議以“兩煙”經(jīng)營(yíng)為基礎，紀檢監察為保障，不斷完善企業(yè)的管理體系。積極參與到企業(yè)的.管理工作當中，即時(shí)發(fā)展問(wèn)題，勇于提出企業(yè)管理中存在的不足，使企業(yè)管理體系規范化，打造出一支高品質(zhì)、高素質(zhì)的銷(xiāo)售團隊，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益。
在未來(lái)的工作中，我會(huì )再接再厲，做好客戶(hù)經(jīng)理本職工作，并勇于創(chuàng )新，不斷提升自我，更好的服務(wù)于企業(yè)，與企業(yè)共同成長(cháng)。
煙草公司市場(chǎng)經(jīng)理年終工作總結 8
一、市煙草公司城關(guān)營(yíng)銷(xiāo)部的基本情況
我們去學(xué)習的是市煙草公司城關(guān)營(yíng)銷(xiāo)部。城關(guān)區是市政治、經(jīng)濟、文化、交通、科研、商貿中心，全區總面積220平方公里，常住人口98萬(wàn)人，流動(dòng)人口約40萬(wàn)人。20xx年城市居民人均可支配收入1.45萬(wàn)元，農民人均純收入1.23萬(wàn)元。市煙草公司城關(guān)營(yíng)銷(xiāo)部有30人取得卷煙營(yíng)銷(xiāo)師資格證，其中高級7人，中級14人，初級9人。技能鑒定通過(guò)率100%�？蛻�(hù)經(jīng)理15人，平均年齡31歲，人均服務(wù)客戶(hù)152戶(hù)。轄區共有卷煙零售客戶(hù)4557戶(hù)，城市客戶(hù)4395戶(hù)，占96%，農村客戶(hù)162戶(hù)，占4%。新商盟網(wǎng)上訂貨客戶(hù)達到90%，電子結算率100%。20xx年1-12月，轄區共銷(xiāo)售卷煙58557箱，同比增長(cháng)4%。其中一、二類(lèi)煙銷(xiāo)售15680箱，同比增長(cháng)24%，占總銷(xiāo)量的27%。單箱銷(xiāo)售額23240元，同比增長(cháng)12%。零售客戶(hù)月戶(hù)均毛利3812元，同比增長(cháng)20%。第三方市場(chǎng)調查顯示轄區零售的客戶(hù)滿(mǎn)意度為95%。
二、“135工作法”的含義
“135工作法”是以建立“平等互利、長(cháng)期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系為一條主線(xiàn)，圍繞“市場(chǎng)、品牌、客戶(hù)”三個(gè)要點(diǎn)，通過(guò)“分析、計劃、實(shí)施、評估、改進(jìn)”五個(gè)步驟的操作，開(kāi)展服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作的理論和實(shí)踐體系�？蛻�(hù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、品牌經(jīng)理三個(gè)工作法采用統一的原理、結構和步驟，既自成一體，又緊密銜接，形成了前、中、后臺互動(dòng)協(xié)作的服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。營(yíng)銷(xiāo)人員在一條主線(xiàn)的引領(lǐng)下，把握三個(gè)要點(diǎn)，按照五個(gè)步驟進(jìn)行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，使主觀(guān)意愿與零售客戶(hù)的客觀(guān)需求找到了結合點(diǎn)，較好地解決了營(yíng)銷(xiāo)人員“干什么、怎么干、如何評”的問(wèn)題，使營(yíng)銷(xiāo)人員工作更加有效、求創(chuàng )新更加主動(dòng)、抓業(yè)務(wù)更加專(zhuān)業(yè)，使零售客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)能力和滿(mǎn)意度得到了提升，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)向“源于客戶(hù)需求，終于客戶(hù)滿(mǎn)意”邁進(jìn)。
三、為什么要學(xué)習“135工作法”
國家局姜成康局長(cháng)多次強調“服務(wù)是卷煙流通企業(yè)的靈魂”。在國際、國內形勢不斷發(fā)生變化的情況下，我們要設想在沒(méi)有煙草專(zhuān)賣(mài)制度的保護下如何做大、做好、做精煙草，并且要以時(shí)不我待的危機意識加快建設的步伐。從有專(zhuān)賣(mài)制度保護的角度看中國煙草，我們目前的服務(wù)還不精、不細、不到位，客戶(hù)滿(mǎn)意度還不高，客我關(guān)系還不牢固，因為有《煙草專(zhuān)賣(mài)法》的限制，從種植、收購、生產(chǎn)、運輸、批發(fā)等環(huán)節都被國家所壟斷，客戶(hù)沒(méi)有自主選擇權，只能和煙草公司合作，否則就是違法。也正因為如此，雖然我們一直在強調要用心服務(wù)客戶(hù)，對待客戶(hù)要象對待自己的親人一樣，但是實(shí)際情況卻不容樂(lè )觀(guān)；從無(wú)專(zhuān)賣(mài)制度的保護角度看中國煙草，那就要完全從市場(chǎng)角度來(lái)看，現在的市場(chǎng)是誰(shuí)提供的服務(wù)好、誰(shuí)提供了適銷(xiāo)對路的貨品、誰(shuí)提供的貨品能夠賺到錢(qián)、誰(shuí)的訂貨方式更便捷客戶(hù)就會(huì )和誰(shuí)合作。那么“135工作法”就是要解決這些問(wèn)題，所以我們要學(xué)習“135工作法”。
四、“135工作法”的精髓
如果單純地看，“135工作法”其實(shí)就是一套客戶(hù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理和品牌經(jīng)理的工作流程，只不過(guò)這種流程更加精細罷了。但是“135工作法”的精髓就是“平等互利、長(cháng)期合作、共同發(fā)展”。
五、如何保證我們和客戶(hù)之間的“平等互利、長(cháng)期合作、共同發(fā)展”
客戶(hù)的需求就是對我們的要求。我們要明白客戶(hù)需求什么，主要有對貨源的需求、對品牌的需求、對合理布局的需求、對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需求等等，歸根結底是對贏(yíng)利的需求。只要客戶(hù)掙不到錢(qián)，什么工作法都是沒(méi)有意義的。只有我們能夠做到客戶(hù)滿(mǎn)意度達到90%以上，說(shuō)明90%以上的客戶(hù)對我們的工作是滿(mǎn)意的，就會(huì )和我們“平等互利、長(cháng)期合作、共同發(fā)展”。
六、應該采取什么措施去迎合客戶(hù)的需求
首先我們要明白的是，當煙草公司把煙批發(fā)出去之后就完成了贏(yíng)利任務(wù)，為什么我們還要設立訪(fǎng)銷(xiāo)系統，開(kāi)發(fā)軟件，購買(mǎi)設備，培訓人員，為什么還要設立物流中心，購買(mǎi)車(chē)輛，建設倉庫，培訓人員送貨上門(mén)，為什么要配備稽查人員清理市場(chǎng)，花這么多錢(qián)到底為了什么？歸根結底就是我們讓客戶(hù)滿(mǎn)意。只有客戶(hù)滿(mǎn)意了，才會(huì )在專(zhuān)賣(mài)制度取消之后煙草企業(yè)還可以生存，所以煙草企業(yè)應該采取盡可能讓零售客戶(hù)滿(mǎn)意的措施讓他們掙到錢(qián)，只有他們掙到錢(qián)了，滿(mǎn)意了，才會(huì )和我們長(cháng)期合作、共同發(fā)展。
1、客戶(hù)的贏(yíng)利需求。
從宏觀(guān)上，要把訂單預測工作當成重中之重。營(yíng)銷(xiāo)中心要組織客戶(hù)經(jīng)理與卷煙零售客戶(hù)共同商定全年的供貨總量，并且分解到每一個(gè)月。預測要符合市場(chǎng)的需求，但是商定總量要大于預測總量，但是可能根據實(shí)際情況有所增減，這是為了保證有效貨源的供應，從而保證卷煙零售價(jià)格的穩定，保證客戶(hù)的贏(yíng)利需求。
2、客戶(hù)對貨源的需求。
如何保證客戶(hù)對貨源的需求？營(yíng)銷(xiāo)中心每次制定供貨策略的時(shí)候，一定要結合每月、每周已經(jīng)投放的貨源進(jìn)行分析，每月、每周要出一個(gè)報告，要分析訂單滿(mǎn)足率，要保證每月貨源明白卡上的20%緊俏卷煙數量要供應到零售客戶(hù)，同時(shí)要保證和客戶(hù)商定的卷煙數量80%以上要滿(mǎn)足，哪個(gè)訂單滿(mǎn)足率低就適當多投放一些，哪個(gè)滿(mǎn)足率高就要適當控制一下，保持適度從緊的營(yíng)銷(xiāo)策略。在貨源和營(yíng)銷(xiāo)策略上要堅持“控制大戶(hù)、培育中戶(hù)、扶持小戶(hù)”，堅決杜絕大戶(hù)控制市場(chǎng)，因為我們80%以上的客戶(hù)都是中小戶(hù)，他們滿(mǎn)意了，對我們的滿(mǎn)意度就不會(huì )降低。
3、適當控制業(yè)態(tài)的投放量。
營(yíng)銷(xiāo)中心每月要對各個(gè)業(yè)態(tài)的貨源供應量進(jìn)行對照，哪個(gè)業(yè)態(tài)連續三周的卷煙庫存大，就把哪個(gè)業(yè)態(tài)的訂貨量整體下調10%，把社會(huì )庫存降下來(lái)，從而保證卷煙零售價(jià)格不松動(dòng)。
4、貨源投放的三個(gè)原則。
一是訂單滿(mǎn)足率不低于85%，二是卷煙品種在一輪的范圍之內不斷檔，三是要保證客戶(hù)準備訂購的80%以上的卷煙是客戶(hù)自己所需要的。
5、合理布局
市局規定，一、《卷煙零售許可證》的辦證權在市局，縣局沒(méi)有這個(gè)權力；二、50米之內不辦證原則，即間距在50米之內的不能夠同時(shí)為兩個(gè)零售戶(hù)辦證，有專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行測量；三、辦證要經(jīng)過(guò)市局法制室核準，領(lǐng)導集體研究，主管業(yè)務(wù)的副經(jīng)理要參加。辦證的總量控制，出一個(gè)才能夠進(jìn)一個(gè)。合理布局既可以減少客戶(hù)經(jīng)理的工作量，可以把節約出來(lái)的時(shí)間更多的用到品牌培育上，同時(shí)避免了客戶(hù)之間的惡性競爭和無(wú)序競爭，保證卷煙價(jià)格的穩定，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
6、嚴格考核
一是對客戶(hù)經(jīng)理的考核。在，客戶(hù)經(jīng)理沒(méi)有銷(xiāo)量任務(wù)和一二類(lèi)煙的任務(wù)，但是有品牌培育的任務(wù)，要保證某一個(gè)品牌確定在本地市場(chǎng)上柜時(shí)上柜率不低于85%（指城區），同時(shí)還考核該品牌的增長(cháng)率，達不到就要處罰。二是對專(zhuān)賣(mài)人員的考核。首先是不能夠出現無(wú)證戶(hù)沿街兜售卷煙的行為，其次不能夠出現無(wú)證戶(hù)的公開(kāi)擺賣(mài)卷煙的行為。上述兩種行為發(fā)現一次處罰1000元，迫使專(zhuān)賣(mài)人員管住市場(chǎng)，提高有證客戶(hù)的滿(mǎn)意度。三是聘請有資質(zhì)的第三方進(jìn)行兩項調查，首先調查客戶(hù)滿(mǎn)意度，當客戶(hù)經(jīng)理所服務(wù)的區域滿(mǎn)意度低于90%時(shí)，對負責該區域的客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行處罰；其次是對專(zhuān)賣(mài)人員進(jìn)行調查，主要是調查無(wú)證戶(hù)、亂碼卷煙、假冒卷煙等，以影象資料和調查問(wèn)卷為依據，發(fā)現一起獎勵第三方1000元，同時(shí)處罰有關(guān)責任人員。對違規客戶(hù)的處罰一是根據國家的'法律、法規進(jìn)行處罰，二是降低對該客戶(hù)的供貨量直至吊銷(xiāo)《煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證》。
7、“532”、“461”的重要性
現在煙草行業(yè)還有不少人不知道什么是“532”、“461”，其實(shí)這是在2010年全國煙草工作會(huì )議上，國家煙草專(zhuān)賣(mài)局黨組明確提出了行業(yè)“十二五”期間實(shí)現“532”、“461”的品牌發(fā)展規劃。即通過(guò)5年或更長(cháng)一段時(shí)間培育出年產(chǎn)量規模500萬(wàn)箱以上品牌2個(gè)，300萬(wàn)箱以上(300萬(wàn)箱-500萬(wàn)箱)品牌3個(gè)，200萬(wàn)箱以上(200萬(wàn)箱-300萬(wàn)箱)品牌5個(gè)；通過(guò)5年或更長(cháng)一段時(shí)間培育出年批發(fā)銷(xiāo)售收入400億元以上(400億元-600億元)品牌5個(gè)，600億元以上(600億元—1000億元)品牌6個(gè)，1000億元以上品牌1個(gè)�！�532”、“461”品牌發(fā)展規劃的提出，將對今后中國煙草市場(chǎng)競爭格局及中國煙草整體競爭力的提升產(chǎn)生重要而深遠的影響。
8、親情回訪(fǎng)
在，每月初通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)向客戶(hù)發(fā)放調查表，請客戶(hù)對當月的工作進(jìn)行監督和評價(jià)，對客戶(hù)提出的問(wèn)題和要求盡快予以答復，解決不了的要及時(shí)匯報上級，這也是提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的方法之一。
七、對濮陽(yáng)煙草未來(lái)發(fā)展方向的思考
1、把客戶(hù)滿(mǎn)意度放在各項工作的首位
“客戶(hù)的要求就是我們的追求，客戶(hù)的滿(mǎn)意是我們工作的目標”。這不是口號，而是我們應該切切實(shí)實(shí)應該做到的。在營(yíng)銷(xiāo)策略的制定上、在卷煙購進(jìn)的品種和數量上、在我們提供的各種服務(wù)上一定要迎合客戶(hù)的需求，讓我們的客戶(hù)滿(mǎn)足其贏(yíng)利的需求、貨源分配的需求、市場(chǎng)環(huán)境的需求、優(yōu)質(zhì)送貨服務(wù)的需求、電子結算方便的需求、經(jīng)營(yíng)能力和水平得到提升的需求、人格得到尊重的需求等等。只有客戶(hù)的需求得到了滿(mǎn)足，對我們的滿(mǎn)意度才會(huì )大幅度提升，才能鞏固和煙草公司的關(guān)系，從而達到“平等互利、長(cháng)期合作、共同發(fā)展”。
2、對營(yíng)銷(xiāo)人員的選擇
客戶(hù)經(jīng)理是工作在最前沿的，他們最了解客戶(hù)的需求，很多工作是通過(guò)客戶(hù)經(jīng)理的工作來(lái)實(shí)現的，因此客戶(hù)經(jīng)理的崗位非常重要。他們要熟知客戶(hù)的基本信息，準確把握客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。時(shí)刻關(guān)注客戶(hù)的需求是否得到滿(mǎn)足，提供給客戶(hù)的貨源是否適銷(xiāo)，客戶(hù)贏(yíng)利是否穩定，客戶(hù)意見(jiàn)是否受到重視，客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力是否得到提升等。密切關(guān)注知名品牌的走勢、新品的市場(chǎng)表現、重點(diǎn)品牌的宣傳促銷(xiāo)效果、客戶(hù)的卷煙陳列情況、客戶(hù)對品牌的意見(jiàn)等，在市場(chǎng)上，客戶(hù)經(jīng)理要準確把握消費特點(diǎn)、消費趨勢、環(huán)境變化、規范程度和每一時(shí)期的市場(chǎng)供求狀態(tài)，關(guān)注價(jià)格是否穩定，社會(huì )庫存是否合理，銷(xiāo)量是否正常等�？梢哉f(shuō)客戶(hù)經(jīng)理80%以上的工作都是在市場(chǎng)上，也正因為如此，才會(huì )對我們的客戶(hù)經(jīng)理提出了更高、更嚴、更細致的要求�？蛻�(hù)經(jīng)理要具備相當高的文化水平，有熟練的計算機操作技能，對煙草行業(yè)有充分的了解，對卷煙營(yíng)銷(xiāo)有濃厚的興趣，有較高的營(yíng)銷(xiāo)技巧和較強的溝通能力，對中國煙草的發(fā)展方向有清醒的認識，能夠深刻理解“532”、“461”知名品牌戰略，了解營(yíng)銷(xiāo)品牌的文化、賣(mài)點(diǎn)、定位，把握品牌的發(fā)展狀態(tài)，有強烈的事業(yè)心和責任心，不怕苦、不怕累、不怕臟等。所以要真正深入貫徹落實(shí)“135工作法”，必須打造一支過(guò)硬的客戶(hù)經(jīng)理隊伍。
3、合理布局、管好市場(chǎng)
現在我們沒(méi)有嚴格遵守合理布局的要求，致使卷煙零售戶(hù)增加較多、較快，最多的一名客戶(hù)經(jīng)理要服務(wù)200多個(gè)客戶(hù)，因此很多拜訪(fǎng)、服務(wù)都流于形式，成了“簽到員”，既不利于營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、又不便于專(zhuān)賣(mài)監管，最重要的是由于卷煙零售戶(hù)多、距離近，有相當一部分客戶(hù)降價(jià)傾銷(xiāo)、惡性競爭，導致卷煙零售價(jià)格不到位，客戶(hù)贏(yíng)利水平降低，客戶(hù)之間產(chǎn)生矛盾，所以客戶(hù)滿(mǎn)意度無(wú)法得到提升。
因此要下大力氣治理市場(chǎng)，進(jìn)行合理布局，適時(shí)把辦證權收到市局統一規劃、布局，從總量上限制卷煙零售戶(hù)的數量，切實(shí)做到50米布局一個(gè)卷煙零售戶(hù)，出一個(gè)才能進(jìn)一個(gè)，讓《卷煙零售許可證》變得“值錢(qián)”，可以使客戶(hù)對《卷煙零售許可證》倍加珍惜，主動(dòng)接受專(zhuān)賣(mài)部門(mén)的監管。由于客戶(hù)數量的減少和合理布局的限制，存在的這部分客戶(hù)卷煙銷(xiāo)量必定增加，客戶(hù)經(jīng)理再適時(shí)引導客戶(hù)為了多賺錢(qián)，要利用有限的貨源銷(xiāo)售高結構的卷煙，無(wú)形中就提升了一、二類(lèi)卷煙的銷(xiāo)量，使新品卷煙的上柜和推廣變得容易了許多，客戶(hù)更加愿意接受新品牌了。
4、加強考核，從源頭上管住市場(chǎng)
的經(jīng)驗告訴我們，專(zhuān)賣(mài)工作的重點(diǎn)就是要管住市場(chǎng)，打擊違法行為，維護國家的煙草專(zhuān)賣(mài)制度、維護合法客戶(hù)的利益，保證國家的稅利增長(cháng)，也就是我們常說(shuō)的“國家利益至上，消費者利益至上”。專(zhuān)賣(mài)工作的重點(diǎn)一樣是在市場(chǎng)上，只有在市場(chǎng)上才能發(fā)現違法行為、打擊違法行為，維護國家、客戶(hù)和消費者的利益。在合理布局實(shí)施的初期，會(huì )產(chǎn)生很多的無(wú)證零售戶(hù)，同時(shí)也會(huì )有很多亂碼卷煙銷(xiāo)售，這兩個(gè)現象如果不能在短時(shí)間內得到解決，會(huì )讓持證客戶(hù)有意見(jiàn)，還會(huì )導致卷煙市場(chǎng)的價(jià)格混亂，因此要加以高度重視和徹底杜絕。加強對專(zhuān)賣(mài)部門(mén)的考核，加大對市場(chǎng)的治理力度，常抓不懈、杜絕反彈。
5、加強工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)，重點(diǎn)培育全國知名品牌
要加強和知名工業(yè)企業(yè)的協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)工作，對卷煙銷(xiāo)售全國排名靠前工業(yè)企業(yè)尤其要重視。要多引進(jìn)全國名優(yōu)卷煙進(jìn)行培育，和哪個(gè)工業(yè)企業(yè)合作、引進(jìn)哪個(gè)品牌、引進(jìn)什么規格，市營(yíng)銷(xiāo)中心一定要按照客戶(hù)經(jīng)理從市場(chǎng)上得到的信息綜合評定，確保最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。對某一工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)的工業(yè)企業(yè)引進(jìn)的品牌不易過(guò)多，主導品牌一個(gè)就足夠了，在卷煙購進(jìn)上同樣適合“五湖四�！�，看哪個(gè)品牌最適宜我們本地的市場(chǎng)就重點(diǎn)培育，讓客戶(hù)和消費者去選擇，最大限度地滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。對暢銷(xiāo)品牌的購進(jìn)不能夠滿(mǎn)足本地市場(chǎng)供應的要選出來(lái)替代品牌進(jìn)行培育。
6、“135工作法”實(shí)施的關(guān)鍵
煙草公司市場(chǎng)經(jīng)理年終工作總結 9
一、敬業(yè)愛(ài)崗，視單位為家。自從20xx年進(jìn)入煙草公司至今已過(guò)了三年多的時(shí)間，作為一名客戶(hù)經(jīng)理，我深深知道愛(ài)崗敬業(yè)的重要性和一份工作的來(lái)之不易，從進(jìn)入公司以來(lái)我對煙草公司懷著(zhù)一份深深感激之情，也許正是這樣，才使我對新的工作充滿(mǎn)熱情。正所謂隔行如隔山，對于從事煙草公司客戶(hù)經(jīng)理一職來(lái)說(shuō)，我以前所學(xué)知識和工作經(jīng)歷完全無(wú)用武之地�，F在要面對的是一個(gè)個(gè)活生生的人，這就要求我重新做起，從頭再來(lái)。我想盡一切方法，利用業(yè)余時(shí)間向一些同事請教，但隨著(zhù)卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的改變提升，再加上這項工作在我縣起步較晚，也算是一種重生事物，實(shí)在是沒(méi)有太多現成的經(jīng)歷可學(xué)，一切幾乎全得靠自己摸索，包括怎樣搞好同客戶(hù)的關(guān)系，怎樣培育新的卷煙品牌，怎樣調劑卷煙品種來(lái)滿(mǎn)足不同的消費地域和群體等等�？傊�，學(xué)這學(xué)那只有一個(gè)目的。就是抓緊一切時(shí)間學(xué)習業(yè)務(wù)知識，充實(shí)頭腦，提高工作技能的同時(shí)，我更注重與單位的同事之間保持一種親密的兄弟關(guān)系，作為一個(gè)基層單位，一個(gè)單位就是一個(gè)家，單位里的同事就是自己的弟兄，而一個(gè)人的成績(jì)也不只是靠一個(gè)人就能取得的，每個(gè)人實(shí)際上就是所有的工作鏈條中的一環(huán)，哪一個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題都不可能把工作干好，所以與同事之間的團結協(xié)作也是很重要的，不管是稽查員、送貨員還是司機師傅，都與我的所謂成績(jì)密不可分，而我作為集體的一員，單位效益的好壞直接影響到我的既得利益，對此我有切身體會(huì )，而單位要想有好的效益，又與每個(gè)員工的一點(diǎn)一滴的積累不無(wú)關(guān)系，所以我在單位就像在自己家里一樣，就像為家里人做事一樣，認真負責、殫精竭慮、不遺余力。這樣我與同事們的關(guān)系無(wú)比融洽，為我在工作中能取得優(yōu)異成績(jì)奠定了良好的人際關(guān)系。
二、加強對客戶(hù)的溝通，維護客戶(hù)利益。作為煙草公司的客戶(hù)經(jīng)理，同我每天接觸最多的就要算是卷煙零售客戶(hù)了，沒(méi)有他們的支持，我所做的一切全是無(wú)用功，通過(guò)三年的磨合，我同他們之間建立了牢不可破的親情和友情關(guān)系。其實(shí)卷煙與藥品一樣，都是屬于國家壟斷的產(chǎn)品。煙草公司是屬于專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)的商業(yè)批發(fā)企業(yè)，雖然其體制與一般的商業(yè)批發(fā)企業(yè)有所不同，但有一點(diǎn)是完全一樣的，那就是所面對的市場(chǎng)及商業(yè)批發(fā)企業(yè)的立足之本就是客戶(hù)。因而我必須把他們的利益放在第一位，設身處地為他們的利益著(zhù)想，這樣做的目的也正是為了使他們成為我公司忠實(shí)的客戶(hù)。把我們作為商品的第一供給商，自覺(jué)地抑制假冒偽劣卷煙的沖擊，更好地保護好消費者身體安康、維護好消費者利益的同時(shí)，無(wú)形中也為公司創(chuàng )造了效益，在客戶(hù)能獲得最大利益的時(shí)候他們也就真正成為了煙草公司的銷(xiāo)售終端，為今后煙草公司的可持續開(kāi)展提供了充足的網(wǎng)絡(luò )保障。
進(jìn)入20xx年，隨著(zhù)卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的進(jìn)一步提升，我們客戶(hù)經(jīng)理的工作職能也在發(fā)生轉變；而我同卷煙客戶(hù)的關(guān)系也進(jìn)入一個(gè)新階段，我對他們可說(shuō)是已經(jīng)很熟悉了，誰(shuí)最?lèi)?ài)賣(mài)什么樣的卷煙，誰(shuí)最?lèi)?ài)老品牌，誰(shuí)最?lèi)?ài)新品牌，誰(shuí)幾天該補一次貨等，我都了如指掌，對于他們提出的一些問(wèn)題我也能夠及時(shí)處理并提供幫助。對于個(gè)性化服務(wù)于，我更是駕輕就熟，運用自如，我把自己的手機號給每個(gè)客戶(hù)都留了一份，他們誰(shuí)有問(wèn)題可以隨時(shí)同我聯(lián)系，對于該補倉而未補的情況，我也會(huì )打過(guò)去或親自登門(mén)去提示一下，他們對此都無(wú)比感激，把我當成知心人，有什么事全對我說(shuō)，而我在卷煙品牌的調劑方面盡量做到緊俏煙戶(hù)戶(hù)有，斷檔卷煙一定會(huì )告知他們一個(gè)合理的理由�，F在廣闊農民的收入還較有限，消費水平也比城市低很多，加上外出務(wù)工人員較多，所以四、五類(lèi)卷煙在農村這塊市場(chǎng)的`消費需求比較大，而由于煙廠(chǎng)在生產(chǎn)方面也在提檔增效，因而，五類(lèi)卷煙的生產(chǎn)量極小，根本無(wú)法滿(mǎn)足消費需求。在訪(fǎng)銷(xiāo)過(guò)程中，就有很多客戶(hù)、普通消費者問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題，問(wèn)為什么沒(méi)有五類(lèi)卷煙，我對他們提出的問(wèn)題一一回復，不管時(shí)間再晚都會(huì )解釋清楚每個(gè)問(wèn)題，直到他們滿(mǎn)意為止，這些東西看來(lái)是微缺乏道的小事，實(shí)際上并不盡然，雖然多費些口舌，但對于他們來(lái)說(shuō)卻是一種信息的傳達，使他們增加了對我、對煙草公司的信任度，不解釋清楚的話(huà)，他會(huì )認為是煙草公司成心不給他煙，斷他的財路，他就會(huì )轉向別的地方尋求貨源，對于煙草公司以后的開(kāi)展形成不穩定因素。
由于我與客戶(hù)的溝通，他們都無(wú)比理解和支持我的工作，這種融洽的關(guān)系也使我收獲頗豐，他們向我反應了很多有價(jià)值的需求信息。更有客戶(hù)直接拒絕那些來(lái)路不明的私煙，認為通過(guò)我給他訂的卷煙才貨真價(jià)實(shí)。
三、對工作樂(lè )觀(guān)自信、要養成良好的心態(tài)。自信是使看似不可為的事情取得成功的前提，有了自信才有取得成功的可能性，而樂(lè )觀(guān)卻是一種對于工作的態(tài)度，視工作為快樂(lè )、享受，必然會(huì )得到工作給你帶來(lái)的最大報答。自我進(jìn)入煙草公司以來(lái)，我在工作中樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，我對于領(lǐng)導及單位交給的各項任務(wù)都持著(zhù)自信和樂(lè )觀(guān)的心態(tài)。別人能完成的我也能完成，他們能做好的我也同樣做得出色，我并不比他們差。對于每月的任務(wù)指標，由于我對于客戶(hù)的真情實(shí)感及他們的大力支持，我完全有把握很好地完成，現實(shí)也果真如此，這樣的工作業(yè)績(jì)也使我感受到了成功的快樂(lè )。正所謂知足者常樂(lè )，我的快樂(lè )正是來(lái)自于低起點(diǎn)的目標定位，這樣的定位使我很快便實(shí)現了一個(gè)個(gè)的目標，而正是一個(gè)個(gè)目標實(shí)現的積累收到了意想不到的結果，也使我從中得到更大的樂(lè )趣，使我懂得在工作中一定要有自己實(shí)現工作任務(wù)的標準，哪怕它與實(shí)際目標有一定差距，那也沒(méi)什么，先把它實(shí)現了吧，然后再做其他的，這樣就是在享受工作了，而不會(huì )感到它帶給你的壓力，你就會(huì )更加熱愛(ài)自己的工作，也會(huì )干出更多的成績(jì)。因而，保持良好的心態(tài)以及樂(lè )觀(guān)自信的工作態(tài)度也是我取得成績(jì)的保證。態(tài)度決定一切，只需你努力了，你終究會(huì )得到報答，成績(jì)只代表過(guò)去，這點(diǎn)成績(jì)的取得有我的辛勤和汗水，更離不開(kāi)同志們的協(xié)助以及卷煙零售客戶(hù)的大力配合，這是大家共同努力的結果。雖然有了成績(jì)，然而和先進(jìn)同事相比還是有很大差距，還有努力的余地。
20xx年是我們卷煙行業(yè)改革深入推進(jìn)聯(lián)合重組的一年，隨著(zhù)卷煙經(jīng)營(yíng)的穩步開(kāi)展，我作為一名卷煙企業(yè)的客戶(hù)經(jīng)理，無(wú)論在思想上、知識上、行動(dòng)上都必須跟上時(shí)代的開(kāi)展的要求，不然就會(huì )被淘汰，為了做一個(gè)合格的煙草人，我持續告誡自己，學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習，自覺(jué)養成勤于學(xué)習、勤于思考的良好環(huán)境，在學(xué)習中加強自身修養，持續提高自己順應改革開(kāi)展的能力，增強個(gè)人素質(zhì)。為今后煙草公司的可持續開(kāi)展奉獻一份力量。
煙草公司市場(chǎng)經(jīng)理年終工作總結 10
我是xx縣五顯鎮五顯街道客戶(hù)xx，受客戶(hù)經(jīng)理邀請于9月26日參加了公司組織的“感知你我他，客戶(hù)拜訪(fǎng)行”活動(dòng)，體驗煙草公司客戶(hù)經(jīng)理的拜訪(fǎng)工作，通過(guò)一天親身經(jīng)歷，我更加了解了客戶(hù)經(jīng)理工作和煙草行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略，以后一定更加配合客戶(hù)經(jīng)理工作，實(shí)現客戶(hù)和煙草公司共同發(fā)展。
9月25日，我陪同客戶(hù)經(jīng)理魏安成同志開(kāi)始一天拜訪(fǎng)客戶(hù)的體驗活動(dòng)。首先，魏經(jīng)理在進(jìn)行客戶(hù)拜訪(fǎng)工作前做好客戶(hù)拜訪(fǎng)的準備工作，他通過(guò)crm系統查閱要拜訪(fǎng)客戶(hù)的卷煙銷(xiāo)量、主銷(xiāo)品牌、卷煙銷(xiāo)售結構、毛利、新品牌的上柜情況、守法經(jīng)營(yíng)情況等，從而做到對客戶(hù)的情況了如指掌，為客戶(hù)拜訪(fǎng)打好良好的基礎，做到有的放矢。同時(shí)還要準備好自己需要帶的物品，如筆記本、筆、明碼標價(jià)標簽、宣傳單等，另外他注意整理好自己的.衣著(zhù)打扮，保持好自己良好的精神狀態(tài)�，F在才知道，客戶(hù)經(jīng)理外出還要做出這么多！
每到一戶(hù)，魏經(jīng)理都認真填寫(xiě)客戶(hù)服務(wù)手冊，還禮貌的詢(xún)問(wèn)了他們近期的經(jīng)營(yíng)情況，解答客戶(hù)疑問(wèn)，能夠回答的魏經(jīng)理便立刻予以解答，并認真記錄客戶(hù)提出的需求和意見(jiàn)。在客戶(hù)李大海店面，他細心的幫他們整理擺放卷煙、補充明碼標價(jià)標簽，指導客戶(hù)訂購下周卷煙。來(lái)到客戶(hù)班莉店里，魏經(jīng)理認真檢查徽映e家運行情況，自己盤(pán)點(diǎn)客戶(hù)庫存，在電腦上仔細核對，幫助客戶(hù)分析卷煙經(jīng)營(yíng)情況。
下午，我在魏經(jīng)理在辦公室做好日常分析和拜訪(fǎng)總結。他通過(guò)拜訪(fǎng)掌握了所管轄區域市場(chǎng)的各類(lèi)信息，做好分析和匯總，找出拜訪(fǎng)工作的不足，明確努力的方向。
一天很快就結束了，和客戶(hù)經(jīng)理“零距離”接觸，讓我對客戶(hù)經(jīng)理工作職責有了更加清晰了，他們架起了公司與客戶(hù)之間的橋梁，指導客戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)，對新品牌進(jìn)行培育，還要處理好銷(xiāo)售過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題和矛盾，做好一名客戶(hù)經(jīng)理真的很不容易。今后我將更加配合煙草公司開(kāi)展的各項工作，努力提高自己認識，實(shí)現和煙草共同發(fā)展。
煙草公司市場(chǎng)經(jīng)理年終工作總結 11
20xx年，安徽省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）全面貫徹落實(shí)行業(yè)工作會(huì )議精神，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，深入開(kāi)展黨史的學(xué)習教育，保持經(jīng)濟運行在合理區間，市場(chǎng)狀態(tài)持續鞏固，發(fā)展質(zhì)量和綜合效益穩步提升。
一、聚焦黨建引領(lǐng)，管黨治黨全面從嚴。堅持以黨的政治建設為統領(lǐng)，深入學(xué)習貫徹黨的.十九屆六中全會(huì )精神，扎實(shí)開(kāi)展黨史的學(xué)習教育暨慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年活動(dòng)。開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，制訂“1+3+18”重點(diǎn)項目清單，解決人民群眾“急難愁盼”問(wèn)題1445項。聯(lián)合推出“煙農e貸”業(yè)務(wù)，緩解煙農資金難題。
二、聚焦“三化”戰略，煙葉生產(chǎn)穩中有進(jìn)。緊扣“市場(chǎng)化、現代化、特色化”發(fā)展戰略，持續推進(jìn)煙葉生產(chǎn)轉型發(fā)展，圓滿(mǎn)完成煙葉生產(chǎn)計劃，持續優(yōu)化煙葉生產(chǎn)布局。建成工商協(xié)同型打葉復烤示范線(xiàn)，依托項目成果推進(jìn)均質(zhì)化加工技術(shù)全面升級�！爸腥A”“黃山”原料示范性區域加工中心、江蘇中煙煙葉加工聯(lián)合實(shí)驗室正式揭牌。圍繞煙葉種植險、用工險、煙農自身傷害險，創(chuàng )新構建“三重”保險機制。
三、聚焦運行調控，市場(chǎng)狀態(tài)持續向好。貫徹落實(shí)穩中求進(jìn)工作總基調和“十六字”調控運行方針，全年經(jīng)濟運行保持良好態(tài)勢，零售戶(hù)毛利率創(chuàng )近年最好水平�；沼撤⻊�(wù)直播新模式助力卷煙經(jīng)營(yíng)水平提升。物流費用增速控制在行業(yè)平均增速以下，物流用工和配送車(chē)輛同比減少，人均配送效率、庫存周轉次數同比達到歷史最好水平。
四、聚焦聯(lián)動(dòng)協(xié)同，“安徽模式”實(shí)現突破。堅持高壓態(tài)勢，狠抓打假打私，深化轉型升級，提升治理能力，政法煙草聯(lián)合打假的“安徽模式”持續鞏固完善。深入推進(jìn)煙草郵政聯(lián)合執法，搭建智慧專(zhuān)賣(mài)一體化監管平臺。打造“7×24隨時(shí)辦零跑腿”政務(wù)服務(wù)品牌，完善“5日辦證、5日可訂貨”服務(wù)新模式。網(wǎng)上辦理零售許可事項近6萬(wàn)條，網(wǎng)辦率98.89%。
五、聚焦固本強基，綜合管理再上臺階。健全績(jì)效管理制度，精心策劃、分解目標、加強管控，開(kāi)展機關(guān)績(jì)效考核和直屬單位工作業(yè)績(jì)評價(jià)，助推機關(guān)部門(mén)和基層單位高效能治理。吸收消化行業(yè)“十四五”規劃精神，聚焦安徽煙草商業(yè)企業(yè)戰略與核心業(yè)務(wù)，編制出臺全省系統“十四五”規劃。構建全省系統標準化經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項庫，迭代“1+19”兩級定額體系，加強閑置資產(chǎn)處置，嚴格風(fēng)險清單管理，強化經(jīng)濟責任與管理審計。數字化轉型開(kāi)篇布局，全面參與行業(yè)一體化工程各項試點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò )安全固守風(fēng)險底線(xiàn)，全員安全意識水平不斷提高。全面建成“1+18”內外網(wǎng)站集群，最早探索建成行業(yè)省級融媒體中心，《東方煙草報》發(fā)稿量位居第一，有效傳播了安徽煙草好聲音。
六、聚焦擔當作為，隊伍建設煥發(fā)新貌。堅持把政治過(guò)硬放在首位，突出抓好主要負責人培養選拔工作，做實(shí)做深干部政治素質(zhì)考察，增加干部斗爭精神考察。重點(diǎn)加強對各級領(lǐng)導干部特別是“一把手”的管理監督，落實(shí)領(lǐng)導干部近親屬提拔任用事前報告制度。開(kāi)展選人用人專(zhuān)項檢查，加大基層單位干部選任政策貫徹落實(shí)情況的監督指導。出臺加大高技能人才培養選拔和激勵的政策措施，建立青年科技托舉人才庫。承辦國家局黨校處級干部進(jìn)修班，組織開(kāi)展全省系統優(yōu)秀科級干部培訓班。合肥、蚌埠、黃山三家教育培訓基地全部掛牌，形成“一校三基地”的培訓格局。
煙草公司市場(chǎng)經(jīng)理年終工作總結 12
一、年內比較滿(mǎn)意的工作、好的做法和取得的進(jìn)步：
1、經(jīng)過(guò)市局公司的培訓學(xué)習，今年9月順利通過(guò)了高級卷煙商品營(yíng)銷(xiāo)師的考試，取得了新的突破，在煙草理論知識和技能提升方面上了一個(gè)臺階；
2、積極參與“飛鴿QC小組”的各項活動(dòng)，參加了QC小組在市局開(kāi)展的培訓會(huì )，對QC活動(dòng)的整個(gè)開(kāi)展情況和具體操作流程有了全面的了解。20XX年初，成果即將發(fā)布，我作為骨干成員也收獲頗豐。
3、在客戶(hù)服務(wù)過(guò)程中，堅持“以客戶(hù)為中心”的準則，凡是能為客戶(hù)解決的問(wèn)題都在第一時(shí)間為客戶(hù)排疑解答；
4、開(kāi)展徽映e家的培訓工作，手把手教會(huì )客戶(hù)如何使用徽映e家系統，全方位的指導客戶(hù)利用徽映e家系統對自身卷煙的量、價(jià)、存等情況進(jìn)行時(shí)時(shí)關(guān)注。
二、存在的問(wèn)題或不足及改進(jìn)目標：
1、市場(chǎng)拜訪(fǎng)和基礎工作還比較薄弱。部分農村客戶(hù)的拜訪(fǎng)頻率較低，與客戶(hù)溝通的效果還有待進(jìn)一步改進(jìn)；
2、終端建設還不夠全面。在明碼標價(jià)、6S客戶(hù)現場(chǎng)管理、客戶(hù)服務(wù)感知上，還離標準有很大的.差距，準備在新的一年中加強這方面的提升，真正做到S-PDCA循環(huán)落到實(shí)處。
3、“借轉貸”工作的參與率較低。在貸記卡辦理上，步伐較為緩慢，真正能夠辦理和使用貸記卡的客戶(hù)相對較少，從今年辦理貸記卡的客戶(hù)數來(lái)看，已經(jīng)有30多家客戶(hù)提供了材料，但真正使用的客戶(hù)卻寥寥無(wú)幾。在20XX年中，積極引導客戶(hù)辦理和使用貸記卡，真正做好客戶(hù)的理財師。
4、在工作執行力方面還有待進(jìn)一步提升。在領(lǐng)導布置的工作中，還存在慵懶、散漫、滯后、拖延等不良習慣，主動(dòng)性較差，往往是為了完成任務(wù)而去做某件事，不能全身心的投入其中，發(fā)揮自己的長(cháng)處，使得一些臨時(shí)性工作存在盲點(diǎn)，不能有效發(fā)揮工作效率。在今后工作中，要改變思想、開(kāi)拓創(chuàng )新、發(fā)揮自主能動(dòng)性，切實(shí)提升工作質(zhì)量和工作效率。
煙草公司市場(chǎng)經(jīng)理年終工作總結 13
如果說(shuō)一個(gè)月之前我對客戶(hù)經(jīng)理的理解僅僅停留在字面上的話(huà)，那么一個(gè)月之后的我便從工作中徹底領(lǐng)悟到了客戶(hù)經(jīng)理身上所肩負的責任和人格的偉大。如果說(shuō)“國家利益至上，消費者利益至上”只是煙草文獻里高高在上的虔誠信條，那么客戶(hù)經(jīng)理的工作便是煙草世界里熱情綻放的點(diǎn)點(diǎn)燈火，讓每一個(gè)人真實(shí)地感受到這句信條里收不住的光明和溫暖。
客戶(hù)經(jīng)理的責任和偉大在哪里？就在我們寒來(lái)暑往任勞任怨的鞋底所記錄的風(fēng)景里，在我們貼附耳畔接個(gè)不停的電話(huà)留有的余溫里，在下崗職工年邁老翁情真意切感人至深的囑托和傾訴里，在每一個(gè)孤燈望月俯首案牘的晚上奮筆疾書(shū)寫(xiě)下的客戶(hù)手冊里，在我們孜孜不倦冥思苦想地敲下市場(chǎng)分析報告時(shí)電腦鍵盤(pán)的輕聲脆響里，在我們與客戶(hù)心心相印精誠合作后相視一笑的情懷里。我想這些也許就是對客戶(hù)經(jīng)理工作最真實(shí)的詮釋?zhuān)秦熑魏蛡ゴ蠛竺嫣N藏的是對我們工作更高的挑戰和更嚴格的要求。
由于行業(yè)政策和管理制度的緣故也許我們與客戶(hù)會(huì )有這樣那樣的沖突和誤解，但正是由于這些問(wèn)題的存在，才驅使我們去深入學(xué)習行業(yè)政策，領(lǐng)悟客戶(hù)經(jīng)理既是代表客戶(hù)的經(jīng)理又是客戶(hù)關(guān)系的經(jīng)理這一論斷的真諦，在客我交流中磨礪脾性，在難題處理中增長(cháng)才干。我想每一位當過(guò)客戶(hù)經(jīng)理的人都應該深刻的生活過(guò)，因為這個(gè)崗位是如此地貼近于生活，有感于生活。
當過(guò)客戶(hù)經(jīng)理后我們會(huì )覺(jué)得每一位客戶(hù)就像是揉進(jìn)我們眼底的沙，再苦的痛也只能輕輕擦。因為從利益關(guān)系來(lái)說(shuō)，我們和客戶(hù)就是利益共同體，是一損俱損一榮俱榮的關(guān)系，客戶(hù)盈利的增長(cháng)就是公司業(yè)績(jì)的增長(cháng)，客戶(hù)是我們最重要的資源。從情感方面來(lái)說(shuō)，通過(guò)密切的工作聯(lián)系，我們與客戶(hù)漸漸地成為了伙伴和朋友，我們也開(kāi)始絞盡腦汁地計算幫我們的客戶(hù)訂什么煙能實(shí)現收益最大化，怎樣改進(jìn)經(jīng)營(yíng)才能實(shí)現快速的`升級，如何推銷(xiāo)外省煙才能取得良好的成交效果。所以，面對客戶(hù)的責難，面對有時(shí)束手無(wú)策的無(wú)奈，面對繁重的工作，我們漸漸學(xué)會(huì )了默默承受心靈的重負，深刻反思生活的點(diǎn)滴，滿(mǎn)腔熱忱地服務(wù)客戶(hù)，一如既往地用心工作。
客戶(hù)經(jīng)理是我們煙草商業(yè)企業(yè)戰斗在生產(chǎn)第一線(xiàn)的重要力量，他的偉大并不是來(lái)源于他所占據的位置，而是來(lái)源于他的辛苦付出為企業(yè)和客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值后所贏(yíng)得和尊重和贊賞，作為一名新進(jìn)煙草職工，我很慶幸能在這樣一片廣闊的天空下開(kāi)始自己的職業(yè)生涯，我想我也會(huì )像所有的客戶(hù)經(jīng)理一樣，去煙草的星空實(shí)現絢麗的綻放。
煙草公司市場(chǎng)經(jīng)理年終工作總結 14
按照區局（營(yíng)銷(xiāo)部）和卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心工作部署，加強黨建與業(yè)務(wù)融合，扎實(shí)開(kāi)展新零售建設，穩步推進(jìn)消費環(huán)境建設，積極推動(dòng)協(xié)會(huì )+小組建設。積極創(chuàng )新，勇于突破，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，現將各項工作開(kāi)展情況總結如下：
一、全年工作回顧
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)狀態(tài)和經(jīng)濟運行穩中有升：截至11月20日，累計實(shí)現銷(xiāo)量xxx箱，同比持平，預計全年將實(shí)現銷(xiāo)量xxx箱左右；累計實(shí)現銷(xiāo)售額xxxx萬(wàn)元，同比增加xx萬(wàn)元，同比增幅xx%；累計實(shí)現單條均價(jià)xx元/條，同比增加xx元/條，經(jīng)濟運行穩中有升。
為了解市場(chǎng)各類(lèi)需求，提高營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量，通過(guò)精準有效的客戶(hù)服務(wù)提升客戶(hù)盈利增強提高渠道掌控力，營(yíng)銷(xiāo)部積極開(kāi)展調研，制定區域品牌發(fā)展規劃，為卷煙營(yíng)銷(xiāo)提供策略支撐。3季度末客戶(hù)盈利水平達xx%，客戶(hù)經(jīng)營(yíng)信心和滿(mǎn)意度持續保持穩定。
�。ǘh建與業(yè)務(wù)深度融合：部門(mén)全體黨員業(yè)務(wù)工作爭先創(chuàng )優(yōu)，個(gè)人績(jì)效上今年均有所進(jìn)步，逐步發(fā)揮示范引領(lǐng)作用；結合自律互助協(xié)會(huì )黨建，區域內50名黨員客戶(hù)全部加入協(xié)會(huì )成立的臨時(shí)黨支部，黨員客戶(hù)在誠信經(jīng)營(yíng)，規范經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)能力等方面發(fā)揮垂范作用，引領(lǐng)市場(chǎng)健康有序發(fā)展。
�。ㄈ┬滦土闶劢ㄔO扎實(shí)開(kāi)展：
1、新型零售終端發(fā)展任務(wù)超額完成。
截至11月20日，累計發(fā)展新零售終端xx戶(hù)，其中使用終端雙屏機xx戶(hù)，自備電腦使用新零售軟件xx戶(hù)，超出年度目標xx戶(hù)；同時(shí)開(kāi)通“聚合支付”并使用的共計xx戶(hù)。
2、微信公眾號“雙注冊”任務(wù)努力推進(jìn)。
截至11月初共計完成消費者會(huì )員注冊“融E惠”xx個(gè)。
3、新型零售終端運行維護有序。
�。�1）定向培訓：為更加快速有效的幫助客戶(hù)熟練使用，總結客戶(hù)使用過(guò)程中存在的問(wèn)題，組織客服經(jīng)理、終端經(jīng)理、信息經(jīng)理三崗協(xié)同制定培訓方案，培訓人員到客戶(hù)店中就系統功能邊演示邊講解，再由使用熟練的客戶(hù)現身說(shuō)法，介紹新零售系統給店鋪管理帶的好處，培訓累計開(kāi)展xx場(chǎng)/次，取得良好效果。
�。�2）功能發(fā)揮：按照“全店鋪管理，全商品掃錨，全過(guò)程跟蹤，全方式支付”要求促進(jìn)新零售客戶(hù)系統運用，在目前全區xx個(gè)新零售客戶(hù)中，有xx個(gè)標桿客戶(hù)基本能做到熟練掌握店鋪管理、數據分析、聚合支付、會(huì )員管理等功能使用，“四全”功能有效發(fā)揮，運行效果良好，渠道掌控力進(jìn)一步增強。
4、網(wǎng)建現場(chǎng)會(huì )接待任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
上半年，根據市公司“全省網(wǎng)絡(luò )建設現場(chǎng)會(huì )”籌備組部署要求，營(yíng)銷(xiāo)部高度重視，歷時(shí)近兩個(gè)月時(shí)間完成客戶(hù)選點(diǎn)，培訓、線(xiàn)路規劃等各項準備工作，圓滿(mǎn)完成接待任務(wù)。
�。ㄋ模┫M環(huán)境建設積極作為。
1、任務(wù)完成進(jìn)度快速。截止11月20日，累計建成文明吸煙環(huán)境xx個(gè)（在建xx個(gè)），終端體驗區xx個(gè)，建設區域涵蓋地鐵站、大型商場(chǎng)、三甲醫院、區級以上黨政機關(guān)、工礦廠(chǎng)區、汽車(chē)修理廠(chǎng)。其中吸煙點(diǎn)：xx個(gè)，吸煙亭xx個(gè)、吸煙房xx個(gè)（在建xx個(gè)），全部完成中心下達的任務(wù)數。
2、環(huán)境設施維護到位。對已建成的吸煙設施，及時(shí)進(jìn)行驗收，與建設所在地主管進(jìn)行移交手續，由其進(jìn)行后期管理維護，確保文明吸煙環(huán)境建設效果，終端經(jīng)理、客服經(jīng)理完成位置和影像資料采集，在拜訪(fǎng)到有吸煙點(diǎn)設施的區域，查看設施是否有損壞并及時(shí)反饋。
�。ㄎ澹�、終端靚化目標全部達標：
依據公司標準制定xx區《終端評分表》，對評分低于80分終端提升客戶(hù)要求客服經(jīng)理繼續協(xié)助整改，直至達標。截止9月底，上報總戶(hù)數xx%（超額xx%）。并在此基礎上深化工商零協(xié)同。同時(shí)客服經(jīng)理利用微信平臺發(fā)布含卷煙陳列照片的宣傳圖片，營(yíng)造比學(xué)趕超的氛圍。
�。ㄎ澹﹨f(xié)會(huì )+小組建設有序進(jìn)行。
1、完成小組拆分。按照每個(gè)小組不超過(guò)xx人的原則，結合區域商圈未來(lái)發(fā)展因素，各小組人數設置一般以xx人為主。
2、召開(kāi)小組會(huì )議。1—11月共計召開(kāi)小組會(huì )議xx場(chǎng)，會(huì )議按照規定議程召開(kāi)，會(huì )議簽到，現場(chǎng)照片，未到會(huì )會(huì )員的請假手續等資料完備。會(huì )議內容包括現場(chǎng)公布協(xié)會(huì )月度財務(wù)支出情況，發(fā)放會(huì )員證和會(huì )員間的自我介紹，交流卷煙經(jīng)營(yíng)心得，宣傳煙草行法律法規，拉近了客戶(hù)距離，促進(jìn)了經(jīng)驗交流，小組會(huì )取得良好效果。
3、會(huì )員會(huì )費。
截止10月末，全區有會(huì )員零售戶(hù)xx戶(hù)。占全區xx戶(hù)xx%。
�。┛蛻�(hù)經(jīng)理職業(yè)化建設穩步推進(jìn)：根據“兩個(gè)規范，一個(gè)導引”總體要求，結合部門(mén)實(shí)際梳理專(zhuān)業(yè)經(jīng)理崗位職責，列出職責明細，明確工作內容和考評依據。通過(guò)工作職責的清晰劃分，融合“卷煙營(yíng)銷(xiāo)在基層”活動(dòng)的開(kāi)展，各專(zhuān)業(yè)經(jīng)理的'專(zhuān)業(yè)技能有效發(fā)揮，專(zhuān)業(yè)經(jīng)理之間的工作協(xié)同順暢有序。1—11月各專(zhuān)業(yè)經(jīng)理之間相互發(fā)起工作協(xié)同xx次，分別組織高新區、經(jīng)開(kāi)區、三里庵區專(zhuān)業(yè)經(jīng)理工作協(xié)同會(huì )共計xx次。專(zhuān)業(yè)經(jīng)理之間的信息共享、問(wèn)題解決協(xié)同效果有效提升。
�。ㄆ撸﹩T工隊伍建設持續加強。
1、加強營(yíng)銷(xiāo)理論知識掌握。開(kāi)展“每周一課”活動(dòng)，側重客戶(hù)經(jīng)理團隊市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、品牌營(yíng)銷(xiāo)等方面的培訓測試，為“開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)”能力提供理論知識保障。1—11月累計開(kāi)展各類(lèi)培訓xx場(chǎng)/次
2、加強實(shí)操能力提升。以案例講解為載體，開(kāi)展月度市場(chǎng)調研“案例分享”活動(dòng)，重點(diǎn)加強客戶(hù)經(jīng)理團隊市場(chǎng)分析、客戶(hù)服務(wù)、品牌培育、經(jīng)營(yíng)指導上的策略方法提升，促進(jìn)理論與實(shí)際有效結合。1—11月累計開(kāi)展案例分享xx場(chǎng)/次
3、加強知識視野拓展。以上臺演講為載體，開(kāi)展“讀書(shū)心得分享”活動(dòng)，每位營(yíng)銷(xiāo)人員全年至少“讀兩本書(shū)，記一本筆記”，在每周例會(huì )上分享讀書(shū)心得，重點(diǎn)加強客戶(hù)經(jīng)理團隊系統性學(xué)習，拓寬知識視野，豐富知識內涵，提升邏輯思維能力。1—11月累計開(kāi)展演講17場(chǎng)/次
二、全年工作亮點(diǎn)。
�。ㄒ唬┫M環(huán)境建設成績(jì)驕人。
一方面領(lǐng)導高度重視。區局（營(yíng)銷(xiāo)部）主要負責人和分管領(lǐng)導持續保持關(guān)注，主動(dòng)提供工作支持；客戶(hù)服務(wù)部積極聯(lián)系洽談，克服了各項困難。另一方面全員行動(dòng)。鼓勵部門(mén)員工挖掘自己的親屬、朋友資源，為消費環(huán)境建設提供信息支持。
1—11月，累計建成文明吸煙環(huán)境xx個(gè)（在建2個(gè)），終端體驗區xx個(gè)，超出全年aaa個(gè)建設目標aa余個(gè)。
�。ǘ┳月蓞f(xié)會(huì )建設效果明顯。
1、會(huì )員規模進(jìn)一步擴大。截止10月末會(huì )員數達到xx戶(hù)，占總客戶(hù)數的。%，去除商場(chǎng)、大型連鎖超市、娛樂(lè )服務(wù)業(yè)、加油站等國有連鎖后入會(huì )率達到......%。會(huì )員規模的持續擴大為市場(chǎng)價(jià)格持續穩定和盈利提升奠定良好基礎。
2、財務(wù)管理進(jìn)一步規范。建立協(xié)會(huì )年度、月度預算制度，全部支出費用均經(jīng)過(guò)協(xié)會(huì )辦公會(huì )集體研究決定并報主管單位審核后執行，當月費用列支情況均報主管部門(mén)備案，并通過(guò)小組會(huì )向全體會(huì )員公示，接受會(huì )員監督，此外還聘請會(huì )計事務(wù)所對協(xié)會(huì )財務(wù)情況進(jìn)行年度審計。規范運行讓協(xié)會(huì )獲得會(huì )員客戶(hù)廣泛認可和信任。
3、市場(chǎng)基礎進(jìn)一步鞏固。通過(guò)小組會(huì )廣泛宣傳，從維護價(jià)格秩序的目的，意義等方面反復講，利用市場(chǎng)巡查為契機，查看客戶(hù)明碼標價(jià)是否到位，是否存在超過(guò)1000元/200支銷(xiāo)售現象，遇到問(wèn)題及時(shí)勸阻并告知轄區客服經(jīng)理和市管員，為區域“xx”治理貢獻較大力量，通過(guò)宣傳客戶(hù)的守法守價(jià)意識明顯提高。
4、黨建工作進(jìn)一步落實(shí)。為了讓黨員會(huì )員在黨的領(lǐng)導下，更進(jìn)一步的在誠信經(jīng)營(yíng)，規范經(jīng)營(yíng)等方面模范帶頭作用，協(xié)會(huì )成立了臨時(shí)黨支部，并組織召開(kāi)轄區50名黨員客戶(hù)參加的黨員大會(huì )，會(huì )上，全體黨員集體唱國歌，學(xué)習黨章，選舉產(chǎn)生了臨時(shí)黨支部書(shū)記、副書(shū)記、委員各一名；協(xié)會(huì )臨時(shí)黨支部主要履行學(xué)習貫徹黨的方針政策職能，充分發(fā)揮基層戰斗堡壘作用，帶領(lǐng)廣大會(huì )員客戶(hù)更加規范誠信經(jīng)營(yíng)。
三、存在的問(wèn)題。
�。ㄒ唬┬铝闶酃δ馨l(fā)揮不全。
1、部分客戶(hù)未全商品入庫。非煙商品入庫不全，主要原因是少數客服經(jīng)理責任心缺失，導致客戶(hù)不重視。
2、部分客戶(hù)未全商品掃碼。非煙商品掃碼不全，主要原因既有客服經(jīng)理跟蹤關(guān)注不夠，也存在客戶(hù)擔心非煙商品銷(xiāo)售信息被周邊新零售客戶(hù)看到后遭到低價(jià)競爭。
3、系統功能掌握不熟練。少數客服經(jīng)理和客戶(hù)自身對功能不熟悉，既不能利用系統數據幫助客戶(hù)分析經(jīng)營(yíng)，客戶(hù)也不能通過(guò)數據分析了解自身經(jīng)營(yíng)短板。
4、系統功能不夠穩定。主要是聚合支付功能經(jīng)常性不穩定，使客戶(hù)在使用過(guò)程中有所顧慮，擔心造成經(jīng)濟損失。
四、下一步工作打算。
�。ㄒ唬├^續扎實(shí)新零售建設。將新零售客戶(hù)作為重點(diǎn)客戶(hù)每半個(gè)月實(shí)地拜訪(fǎng)一次，通過(guò)現場(chǎng)演示、情景模擬等形式，提高客服經(jīng)理和客戶(hù)層面對系統功能的熟練程度，同時(shí)加大獎懲力度，每月實(shí)地考核客服經(jīng)理和客戶(hù)對新零售系統功能的掌握情況，以考核加壓提升運行質(zhì)量，促進(jìn)客戶(hù)“四全”功能真實(shí)有效發(fā)揮，做實(shí)新零售建設工作，為增強渠道掌控力和提高“開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)”及消費行為分析奠定基礎。
�。ǘ├^續提升市場(chǎng)把握能力，提高預測準確率。一方面多方位分析區域經(jīng)濟、社會(huì )、人口等數據，分析區域市場(chǎng)的變化因素和發(fā)展規律；另一方面是深入市場(chǎng)走訪(fǎng)調研，了解客戶(hù)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)狀態(tài)；三是科學(xué)利用預測方法，提高預測準確率。
�。ㄈ├^續堅持消費環(huán)境建設。一方面維護好現已建成的消費環(huán)境區，營(yíng)造和諧吸煙環(huán)境；另一方面繼續發(fā)展、尋找建設目標。
�。ㄋ模├^續推進(jìn)自律協(xié)會(huì )建設。一方面是要繼續加強協(xié)會(huì )業(yè)務(wù)運作規范性的日常監管，確保協(xié)會(huì )總體運行不偏離正常軌道；二是繼續推動(dòng)協(xié)會(huì )在客戶(hù)誠信自律、經(jīng)營(yíng)互助方面發(fā)揮作用，利用小組會(huì )開(kāi)展一系列拉近客戶(hù)關(guān)系提升經(jīng)營(yíng)能力的活動(dòng)，解決客戶(hù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中遇到的困難，努力提升客戶(hù)對協(xié)會(huì )的認可度，穩定客戶(hù)盈利水平。
�。ㄎ澹├^續提升員工綜合素質(zhì)。一方面繼續開(kāi)展“每周一課，上臺演講，案例分享”活動(dòng)，鍛煉提升員工綜合能力；另外結合部門(mén)精益、QC活動(dòng)，用創(chuàng )新成果解決實(shí)際工作困難。
xx營(yíng)銷(xiāo)部將繼續圍繞上級部署，緊盯工作目標，緊抓工作落實(shí)，結合“卷煙營(yíng)銷(xiāo)在基層”活動(dòng)，確保各項工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
煙草公司市場(chǎng)經(jīng)理年終工作總結 15
本月，xx市局（公司）網(wǎng)建工作主要圍繞著(zhù)省公司信息掃碼監測工作驗收、服務(wù)主題實(shí)踐活動(dòng)、電子結算推進(jìn)、零售終端“示范店”建設、印制《xx煙草卷煙經(jīng)營(yíng)服務(wù)指南》、加強安全管理等工作展開(kāi)�，F將本月網(wǎng)建工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、主要指標完成情況
7月份全市共調撥卷煙12606.6箱，銷(xiāo)售卷煙12402.27箱，完成月初計劃銷(xiāo)量12100箱的102.50%，其中低檔卷煙銷(xiāo)售4574.26箱，完成月初計劃任務(wù)4146箱的110.33%。期末庫存4385.82箱，其中省內2279.01箱，占51.96%。截止本月底，全市共有在網(wǎng)卷煙零售戶(hù)26809戶(hù)，環(huán)比上月增加53戶(hù)，其中電話(huà)訂貨戶(hù)26809戶(hù)，電話(huà)訂貨率100%，卷煙貨款電子結算率93.64%，環(huán)比上月增加了5.77個(gè)百分點(diǎn)。
二、網(wǎng)建工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┦【郑ü荆I(yíng)銷(xiāo)管理處檢查我市掃碼監測工作
7月24日上午，省局（公司）營(yíng)銷(xiāo)管理處梁躍華副處長(cháng)、徐松林科長(cháng)、趙昌林科長(cháng)一行三人來(lái)我市檢查信息掃碼監測工作。在市局（公司）營(yíng)銷(xiāo)管理中心的陪同下，檢查組首先考察了我市市區部分掃碼點(diǎn)客戶(hù)，對前臺操作、系統功能及零售戶(hù)配合情況進(jìn)行了詳細了解。隨后，檢查組聽(tīng)取了我市掃碼監測工作匯報。會(huì )上，本級市場(chǎng)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理代表分別從目前我市掃碼點(diǎn)運行情況、系統運行過(guò)程中所遇到的軟硬件問(wèn)題等方面進(jìn)行了詳細匯報；營(yíng)銷(xiāo)管理中心重點(diǎn)分析了硬件不穩定的原因，并就具體的解決措施進(jìn)行了說(shuō)明；市公司楊二寶副經(jīng)理從選點(diǎn)步驟、培訓指導、配套措施三方面對下一步實(shí)際推廣給出了具體的建議。聽(tīng)完市局（公司）匯報后，梁處長(cháng)對我市掃碼監測工作給予了充分肯定，他指出，半年來(lái)xx市局（公司）在掃碼檢測工作中不斷探索，付出了艱辛的努力，試點(diǎn)工作成效顯著(zhù)，這為全省積累了非常寶貴的經(jīng)驗，下一步要進(jìn)一步總結經(jīng)驗，充實(shí)完善推廣申報材料，爭取短期內推廣工作能夠順利推行。
�。ǘ┓⻊�(wù)主題實(shí)踐活動(dòng)全面鋪開(kāi)
為貫徹落實(shí)省局（公司）“客戶(hù)在我心中、責任在我肩上”服務(wù)主題實(shí)踐活動(dòng)，按照市（局）公司活動(dòng)方案要求，我們首先于7月17日聘請紅云紅河集團營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)、云南財經(jīng)大學(xué)著(zhù)名教授宋火根為全體營(yíng)銷(xiāo)人員做了服務(wù)主題實(shí)踐活動(dòng)專(zhuān)題培訓，內容主要圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新理念、市場(chǎng)調研與市場(chǎng)分析實(shí)務(wù)及服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)等主題。通過(guò)培訓學(xué)習，全體學(xué)員對服務(wù)意識、營(yíng)銷(xiāo)理念有了新的認識和了解。隨后，我們又制定了服務(wù)主題實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習計劃表，具體指定各崗位營(yíng)銷(xiāo)人員學(xué)習內容、學(xué)時(shí)及學(xué)習要求。在集中學(xué)習的基礎上，組織各營(yíng)銷(xiāo)部、訂單部員工開(kāi)展服務(wù)大討論，相互交流服務(wù)心得，同時(shí)做好學(xué)習記錄和討論小結。
�。ㄈ┬畔叽a監測工作運行平穩
按照市公司要求，本月繼續對掃碼點(diǎn)客戶(hù)執行月中、月末各督查一次，每日的異動(dòng)情況按要求逐日正常上報。從各營(yíng)銷(xiāo)部上報情況來(lái)看，系統運行平穩，問(wèn)題主要出現在硬件方面，個(gè)別客戶(hù)掃碼機出現故障、顯示屏晃動(dòng)、掃碼搶損壞等，已及時(shí)聯(lián)系備用掃碼機進(jìn)行更換，當日數據及時(shí)進(jìn)行了補掃，數據恢復正常。
�。ㄋ模╇娮咏Y算工作穩步推進(jìn)
為使我市電子結算工作在原有基礎上繼續邁上一個(gè)新臺階，本月繼續采取了以下措施：
一是進(jìn)一步加強電子結算的宣傳工作。通過(guò)客戶(hù)經(jīng)理、送貨員、電訪(fǎng)員的共同宣傳引導，提高客戶(hù)的參與度和認可度。
二是及時(shí)解決電子結算工作中出現的`扣款不顯示客戶(hù)代扣清單和銀行重復扣款問(wèn)題，及時(shí)向客戶(hù)解釋并清退多收的款項。
三是繼續加強與合作銀行的溝通、聯(lián)系，建立對口協(xié)調、聯(lián)系制度，及時(shí)解決出現的問(wèn)題。通過(guò)全市上下共同努力，7月份全市貨款電子結算率再創(chuàng )新高，達到93.64%。
�。ㄎ澹┚頍熈闶劢K端“示范店”建設開(kāi)始啟動(dòng)
按照市局（公司）卷煙零售終端“示范店”建設實(shí)施計劃，本月重點(diǎn)開(kāi)展了以下工作：
一是制定了選點(diǎn)標準、審批流程、形象規范、經(jīng)營(yíng)服務(wù)規范、管理協(xié)作規范、考核評估規范、終端維護評價(jià)規范。
二是執行國家局《視覺(jué)識別系統》，建立本公司卷煙零售終端示范店視覺(jué)識別標準。聯(lián)系洽談貨柜、貨架、燈箱、展示牌等供應商，商談價(jià)格，確定供應商。
三是召開(kāi)示范店建設動(dòng)員會(huì )議，布置工作任務(wù)和時(shí)間進(jìn)度要求，明確各部門(mén)、各崗位職責。
四是組織對全市零售客戶(hù)進(jìn)行示范店建設的宣傳引導，篩選有意愿的客戶(hù)，建立候選客戶(hù)名單，確定首批發(fā)展對象。
�。┚幹频诙凇秞x煙草卷煙經(jīng)營(yíng)服務(wù)指南》
針對近期卷煙產(chǎn)品稅收調整，為消除客戶(hù)疑慮，指導廣大零售戶(hù)合理安排好庫存，避免囤積卷煙、盲目采購現象發(fā)生，本期服務(wù)指南政策提醒篇專(zhuān)門(mén)撰寫(xiě)了報道“如何正確對待煙產(chǎn)品稅收調整”。此外，經(jīng)營(yíng)指導方面還介紹了山東省濟寧市任城區的一名卷煙零售客戶(hù)銷(xiāo)售卷煙的十二種方法，希望屆時(shí)能夠給廣大零售戶(hù)的卷煙經(jīng)營(yíng)帶來(lái)啟發(fā)。
�。ㄆ撸┤珕T開(kāi)展質(zhì)量管理體系培訓
為進(jìn)一步強化質(zhì)量管理體系文件的宣貫，激發(fā)全員質(zhì)量意識，全面提升管理水平，7月7日市局（公司）組織質(zhì)量管理體系培訓，市局（公司）各部門(mén)的120名員工參加了培訓。培訓就ISO9000質(zhì)量管理體系的基礎知識、質(zhì)量管理方針與目標、《質(zhì)量管理手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書(shū)》綱要、質(zhì)量管理體系的運行實(shí)施與執行要求進(jìn)行了詳細的講解。培訓結束后，市局（公司）領(lǐng)導要求，在試運行階段，全體員工都要將ISO9000質(zhì)量管理的理念滲透到日常管理工作當中，繼續加強學(xué)習，堅持質(zhì)量標準，強化全員參與意識，強化質(zhì)量責任意識，著(zhù)力提高服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，夯實(shí)工作基礎，促進(jìn)全面規范，推動(dòng)組織轉型。
�。ò耍┘訌娢锪髋渌桶踩芾�
一是組織員工認真學(xué)習省、市局（公司）安全規定和要求，提高員工的安全意識和防范能力；
二是積極組織安全自查工作，部門(mén)組織安全檢查3次，重點(diǎn)對倉庫、物流設備、送貨車(chē)輛等進(jìn)行安全檢查，確保消除安全隱患，月底通過(guò)了省局組織的安全工作檢查；
三是全力做好防暑降溫工作，改善員工工作環(huán)境，在分揀車(chē)間內安裝四臺換氣扇；
四是加強分揀工作現場(chǎng)管理，做到預防為主，防范到位，精心分揀，確保人員、貨物、設備等工作安全：
五是做好新增、恢復卷煙零售客戶(hù)的線(xiàn)路掛接工作，確保線(xiàn)路掛接準確無(wú)誤。
三、下個(gè)月網(wǎng)建工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬├^續完善提升市場(chǎng)信息監測工作
繼續做好掃碼監測系統的日常維護工作，注重收集零售戶(hù)需求，不斷完善前后臺功能、配套監管措施及相關(guān)制度規范，保證數據真實(shí)準確，為全省推廣做好充分準備。在征求多方意見(jiàn)的基礎上，對原有掃碼設備的改良工作已完成，下月起將逐步分批次對原有設備進(jìn)行更換。
�。ǘ┐罅ν七M(jìn)網(wǎng)上訂貨和“示范店”建設
在前期摸底和學(xué)習的基礎上，按照省、市公司的統一部署和要求，認真開(kāi)展網(wǎng)上訂貨和零售終端示范店建設工作。制定并完善網(wǎng)上訂貨、示范店建設實(shí)施方案及工作計劃，進(jìn)一步明確任務(wù)、落實(shí)責任、強化控制、加強監督考核，確保取得實(shí)效。
�。ㄈ╅_(kāi)展服務(wù)主題實(shí)踐活動(dòng)
按照《xx市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）關(guān)于開(kāi)展“客戶(hù)在我心中，責任在我肩上”服務(wù)主題實(shí)踐活動(dòng)方案》進(jìn)度要求，下月在收集各崗位員工服務(wù)培訓、理論學(xué)習心得體會(huì )的基礎上，結合崗位特點(diǎn)，以營(yíng)銷(xiāo)部為單位，交流學(xué)習心得，剖析服務(wù)行為，提煉出各崗位服務(wù)理念，建立服務(wù)核心價(jià)值理念體系，并組織員工開(kāi)展演講比賽和征文比賽。
煙草公司市場(chǎng)經(jīng)理年終工作總結 16
面對煙草行業(yè)體制的不斷轉變，工作流程的不斷優(yōu)化，網(wǎng)建的進(jìn)一步提升以及網(wǎng)絡(luò )新格局的形成，客戶(hù)經(jīng)理原先的工作機制和模式已跟不上行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程.因此，客戶(hù)經(jīng)理要從工作形式上著(zhù)手改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)能力.結合近兩年的工作實(shí)際，我覺(jué)得客戶(hù)經(jīng)理工作流程應從以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)。
一、是分解月度銷(xiāo)售計劃�？蛻�(hù)經(jīng)理將月銷(xiāo)量、結構、重點(diǎn)（培育）品牌、新品牌、壓減品牌、促銷(xiāo)品牌等計劃合理分配給客戶(hù)，對月計劃不合理的客戶(hù)在拜訪(fǎng)中做好記錄，月底統一調整。
二、是制定合理的日，周，月客戶(hù)拜訪(fǎng)計劃�？蛻�(hù)經(jīng)理合理確定拜訪(fǎng)線(xiàn)路，制定《客戶(hù)經(jīng)理線(xiàn)路銷(xiāo)售指標計劃書(shū)》，指導客戶(hù)合理確定庫存、訂單、明碼標價(jià)、樣品陳列等工作，做好零售指導價(jià)、行業(yè)政策和電子貨幣結算宣傳工作。
三、是做好基礎工作。在市場(chǎng)拜訪(fǎng)中做到市場(chǎng)信息收集到位.準確，并認真記錄市場(chǎng)信息收集本。有效的市場(chǎng)信息是公司經(jīng)營(yíng)決策和為零售客戶(hù)導向的重要依據，收集市場(chǎng)信息成為客戶(hù)經(jīng)理的一項重要工作.由于不同區域內客戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀況和品牌培育情況各不相同，而且在同一區域內不同客戶(hù)之間也存在較大差異.因此，信息收集工作不能片面停留在表層，只有廣泛的，深入的，全方位的了解，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，才能獲取真實(shí)有效的全面的信息，才能了解市場(chǎng)發(fā)展涇渭，了解市場(chǎng)的真實(shí)需求，為零售客戶(hù)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)導航，為企業(yè)決策指明方向.客戶(hù)經(jīng)理應根據當日的信息收集，工作記錄本完成當日工作日志，月底依據信息收集，工作記錄本完成本月工作總結及月度市場(chǎng)分析。
四、客戶(hù)走訪(fǎng)到位.客戶(hù)走訪(fǎng)是客戶(hù)經(jīng)理的日常性工作.根據客戶(hù)的類(lèi)別標準，類(lèi)別客戶(hù)走訪(fǎng)次數也有明顯的規定，客戶(hù)經(jīng)理要為自己制定月走訪(fǎng)計劃，嚴密部署走訪(fǎng)流程，力求面面俱到.而且遇有新品上市，行業(yè)政策轉變等重要情況時(shí)，要善于變通，靈活轉變日程，爭取在第一時(shí)間內通知到戶(hù)，使零售客戶(hù)有獲取信息的優(yōu)先權。
五、自我介紹到位.由于零售客戶(hù)的'文化水平，經(jīng)營(yíng)素質(zhì)參差不齊，對客戶(hù)經(jīng)理涵義的理解各有深淺.那么采取何種方式，方法來(lái)自我介紹，自我推薦來(lái)加深零售客戶(hù)的意識呢我覺(jué)得具備親和力是首要的條件，由于目前較多的零售客戶(hù)存在文化水平偏低，年齡偏大的現象，有板有眼的介紹方式顯然不是良策，針對性地介紹外加親和力才是打動(dòng)客戶(hù)的，加深印象的行之有效的方式.比如說(shuō):針對客戶(hù)經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題和需要服務(wù)時(shí)，或是為客戶(hù)提供理財，出謀劃策時(shí)來(lái)自我介紹，或許會(huì )起到事半功倍的作用.其次是經(jīng)常性地自我介紹，在平常走訪(fǎng)或電話(huà)通知時(shí)，每次先自我介紹，直至客戶(hù)能熟記你的名字.只有這樣，客戶(hù)才會(huì )意識到自已遇到問(wèn)題時(shí)應該找誰(shuí)解決，才會(huì )明白客戶(hù)經(jīng)理所演繹的角色。
六、新品宣傳到位.新品牌上市，如不能全方位的提醒到戶(hù)，就會(huì )使部分客戶(hù)錯失商機，就會(huì )降低客戶(hù)滿(mǎn)意度.而且在日常經(jīng)營(yíng)中有個(gè)不能忽視的問(wèn)題，那就是新品搶先上市有時(shí)也是搶奪客源的先機.因此，客戶(hù)經(jīng)理在新品牌上市時(shí)要宣傳到位，做到家喻戶(hù)曉.新品上市要制定宣傳計劃，要先了解新品的包裝看點(diǎn)，口味特色，價(jià)位空間，消費層次，性?xún)r(jià)比等，再來(lái)全面的推薦給客戶(hù)，有促銷(xiāo)的要重點(diǎn)告知，進(jìn)一步提高新品上柜率。
七、客戶(hù)利潤提升指導�？蛻�(hù)利潤提升指導是客戶(hù)經(jīng)理工作的重中之重，但現行的客戶(hù)利潤提升指導工作流程對客戶(hù)的指導存在很多的問(wèn)題，我調閱了絕大部分客戶(hù)經(jīng)理的利潤提升指導，大多是千篇一律，仿照金沙模式，且對客戶(hù)的指導經(jīng)營(yíng)并不是很到位。為此我建議此項工作由原來(lái)的月度指導改為季度，半年。甚至年度指導，讓客戶(hù)經(jīng)理有充足的時(shí)間為客戶(hù)梳理出一個(gè)更為合理的利潤提升指導規劃。
八、隨著(zhù)客戶(hù)經(jīng)理工作機制的轉變，客戶(hù)經(jīng)理的工作重心有了新的變化，對素質(zhì)和能力的培養提出更高的要求.希望通過(guò)學(xué)習和各項技能培訓，在工作中能不斷地自我完善，自我提升，來(lái)不斷滿(mǎn)足客戶(hù)日益增長(cháng)的服務(wù)需求，從而提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
煙草公司市場(chǎng)經(jīng)理年終工作總結 17
新的一年即將開(kāi)始，回顧剛剛走過(guò)的20xx年，這是忙碌且充實(shí)的一年，我積極響應公司號召，緊緊圍繞"順文化"的撫煙宗旨，積極配合專(zhuān)賣(mài)管理員、送貨員、電訪(fǎng)員完成各項工作，扎實(shí)做好轄區內的營(yíng)銷(xiāo)工作，實(shí)現卷煙銷(xiāo)售結構上水平的平穩過(guò)度，圓滿(mǎn)完成公司對我的各項考核指標。主要工作內容：
1、自“135”工作法實(shí)施后，工作模式逐漸發(fā)生了改變，工作方向也逐步明確。隨著(zhù)“月計劃”、“周安排”、“周總結”、“日拜訪(fǎng)”、“月總結”的實(shí)施，工作模式漸漸固化，工作方向也隨之明確。這五項內容大致是這樣的：在月末安排好下月的工作計劃，有利于工作計劃的開(kāi)展；每周及時(shí)的安排、總結，有利于工作的回顧；在每次走訪(fǎng)之前事先安排好要拜訪(fǎng)的對象，這就節約了拜訪(fǎng)時(shí)間，有針對性的關(guān)注異�？蛻�(hù)；而月總結則可以將發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)的歸納匯總。
然而“135”并不是一套萬(wàn)能公式，它需要每個(gè)人靈活運用。通過(guò)工作讓客戶(hù)最大程度的滿(mǎn)意，進(jìn)而增進(jìn)與客戶(hù)之間的關(guān)系。良好的客情關(guān)系的最大的好處就是得到廣大客戶(hù)的衷心支持，最終獲得良好的市場(chǎng)效益。比如，在拜訪(fǎng)的過(guò)程中指導客戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)，加強與零售戶(hù)的'溝通，有針對性的對新品牌進(jìn)行培育。否則，“135”可能會(huì )變成現代版的《四書(shū)》、《五經(jīng)》了。
2、按要求從了解"新商盟"網(wǎng)站的內容，到熟悉系統操作方法，提升并做好了"新商盟"的宣傳引導，做好了網(wǎng)上訂貨客戶(hù)的幫扶工作。網(wǎng)上訂貨系統升級后，不僅要讓客戶(hù)懂得了如何訂貨，更充分發(fā)揮了"新商盟"的營(yíng)銷(xiāo)作用，使得網(wǎng)上訂貨工作上了一個(gè)新臺階。
3、扎實(shí)開(kāi)展品牌培育。以"532"和"461"知名品牌培育戰略任務(wù)為主線(xiàn)市公司“1115”重點(diǎn)品牌為依托，重點(diǎn)在轄區內構建面向零售客戶(hù)和消費者的營(yíng)銷(xiāo)體系，提升品牌結構和水平。扎實(shí)開(kāi)展了品牌培育。
4、根據公司卷煙上水平的要求，培育了黃鶴樓系列、七匹狼（通系列）、貴煙等品牌，并且都達到了全年培育目標，提高了一、二、三類(lèi)煙在轄區內的銷(xiāo)售比重。
5、擴大與廣大守法零售戶(hù)以及卷煙消費者的聯(lián)系、溝通，從而更深入的了解市場(chǎng)行情，為公司領(lǐng)導提供了決策依據。
6、關(guān)注了零售戶(hù)的銷(xiāo)量波動(dòng)情況。對卷煙銷(xiāo)量波動(dòng)較大的零售戶(hù)，及時(shí)溝通，并及時(shí)與片區專(zhuān)賣(mài)管理員聯(lián)系。
7、零售戶(hù)基礎信息的維護工作。主要做好訂單指導，讓零售戶(hù)保持合理庫存庫存和卷煙銷(xiāo)售價(jià)格的穩定。
8、通過(guò)重點(diǎn)學(xué)習卷煙營(yíng)銷(xiāo)師相關(guān)教材，順利通過(guò)了今年的中級營(yíng)銷(xiāo)員考試。
9、積極參加公司各項活動(dòng)。
最后，由衷的感謝這一年來(lái)領(lǐng)導和同事們一如既往的關(guān)心和幫助，在20xx年的工作中我會(huì )加倍努力的工作，為今后煙草的可持續發(fā)展貢獻一份力量。
煙草公司市場(chǎng)經(jīng)理年終工作總結 18
我擔任大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理四年來(lái)，盡力用誠心贏(yíng)得客戶(hù)，用細心服務(wù)客戶(hù)，用愛(ài)心關(guān)心客戶(hù)，表現出良好的服務(wù)能力、協(xié)調能力和承受能力，取得了顯著(zhù)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)業(yè)績(jì)，得到了公司領(lǐng)導和員工們的充分肯定，受到了大客戶(hù)們的一致好評。
一、積極推進(jìn)轉型業(yè)務(wù)，把握商機增效益
為積極推進(jìn)電信業(yè)務(wù)轉型，我堅持做到把握商機。20xx年5月陽(yáng)光保險公司成立，在走訪(fǎng)客戶(hù)時(shí)發(fā)現，該客戶(hù)比較重視宣傳本公司品牌。我看在眼里，喜在心里，迅速向這一客戶(hù)推出了號碼百事通業(yè)務(wù)，其中客戶(hù)首選冠名播報業(yè)務(wù)。冠名播報是在用戶(hù)撥打114查詢(xún)號碼時(shí)，商家可以在播報查號進(jìn)入服務(wù)程序前插播企業(yè)的品牌宣傳，每天近十萬(wàn)次的查號量有助于商家迅速樹(shù)立品牌形象。
但一開(kāi)始，該客戶(hù)對114號碼百事通陌生，對可能產(chǎn)生的效果表示懷疑。我當場(chǎng)撥打114，首先聽(tīng)到的就是某品牌的播報，并告訴客戶(hù)平均每天撥打114的話(huà)務(wù)量。同時(shí)為客戶(hù)算了一筆經(jīng)濟帳，將號碼百事通廣告和電視廣告、報紙廣告以及其他媒體廣告的受眾群體、經(jīng)濟成本、效益評估等方面進(jìn)行了比較和測算。比較過(guò)后，客戶(hù)覺(jué)得冠名播報真的十分劃算，當場(chǎng)簽訂114號碼百事通冠名播報的協(xié)議，繳納了業(yè)務(wù)費1元。
20xx年3月，xx大興商廈改制賣(mài)給仇九陶等私營(yíng)業(yè)主，原xx大酒店由于電信費用問(wèn)題將所有電話(huà)撤除，仇老板委托趙律師全權負責電信業(yè)務(wù)談判，趙律師與聯(lián)通、移動(dòng)、鐵通、網(wǎng)通等電信運營(yíng)商全面接觸，了解各運營(yíng)商的費用、服務(wù)等情況，用其他運營(yíng)商的低資費作為談判的法碼，我與部門(mén)負責人商量，采取避重就輕方式與其周旋，不在價(jià)格上與其糾纏，反復宣傳我公司的產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌，合理利用電信業(yè)務(wù)的組合營(yíng)銷(xiāo)，精心制作方案上門(mén)拜訪(fǎng)詳談。當我發(fā)現趙律師關(guān)注重點(diǎn)在于服務(wù)，我欣喜萬(wàn)分。因為我有的信心做好服務(wù)工作，有的信心讓客戶(hù)滿(mǎn)意。
雙方就虛擬網(wǎng)、管道鋪設、寬帶上網(wǎng)、公共場(chǎng)所的無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)以及小靈通的信號覆蓋等方面的細節作了進(jìn)一步的交流，在整個(gè)談判中終于戰勝其他運營(yíng)商，與該酒店達成了合作意向。該客戶(hù)4月16日提出需求，要求在5、1勞動(dòng)節之前將96部電話(huà)、1條1m光纖安裝到位。要在這么短時(shí)間內完成這么多任務(wù)是相當困難的。但要強的我覺(jué)得正好讓客戶(hù)真切感受我們的服務(wù)質(zhì)量和響應速度。于是我當天就將訂單及時(shí)輸入到客響系統中，從工程立項、查勘、設計、鋪設管道、放電纜到裝機，安裝無(wú)線(xiàn)市話(huà)基站，我放棄了周六、周日的.休息時(shí)間，做大量協(xié)調工作。在客響中心的大力支撐下，我僅用了1天的時(shí)間全部完成了這一工程，給了客戶(hù)一份滿(mǎn)意的答卷！
二、大力宣傳電信服務(wù)優(yōu)勢，鍥而不舍贏(yíng)得業(yè)務(wù)。
公安局組建四級網(wǎng)，2m電路改1m電路，移動(dòng)公司利用雙方領(lǐng)導層的私人關(guān)系，廉價(jià)出租1m電路，公安局通信科人員要求移動(dòng)公司做出租電路的組網(wǎng)方案，這段期間，相互交往密切，在此嚴峻形勢下，我作為負責該單位電信業(yè)務(wù)的客戶(hù)經(jīng)理沒(méi)有退縮，反而更激起了斗志，我一面向公司領(lǐng)導匯報，贏(yíng)得領(lǐng)導支持；一面做公安局通信科領(lǐng)導的工作，指出使用移動(dòng)1m電路的弊端，并宣傳和分析我們中國電信的優(yōu)勢。通過(guò)一系列的對比分析后，公安局領(lǐng)導和通信科相關(guān)人員都表示贊同，對我的服務(wù)態(tài)度表示滿(mǎn)意，表示如果報價(jià)合適將愉快地與電信合作。經(jīng)過(guò)我的努力，一舉扭轉了被動(dòng)的局面。
然而在公安局排除移動(dòng)公司后，聯(lián)通公司和廣電局又聞風(fēng)而動(dòng)，欲以更低廉的價(jià)格再把我電信擠出競爭之列，對此，我一直嚴密關(guān)注此事，積極聯(lián)系并協(xié)作配合，及時(shí)制定出相關(guān)策略應對，加大了和公安局相關(guān)人員的溝通，取得了共識。從開(kāi)始洽談到簽定協(xié)議，幾經(jīng)反復，歷時(shí)達半年之久，該局終于同意與我公司簽定四級網(wǎng)2m改1m的協(xié)議，新增每條電路元，電路租金每年增加達4萬(wàn)多元。（番禺營(yíng)業(yè)部經(jīng)理招聘）
三、密切客戶(hù)關(guān)系，盡心盡力增量保量
我市勞動(dòng)局組建的醫保網(wǎng)，涉及分布于各醫院、各醫療診所、醫藥公司的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，多數醫療網(wǎng)點(diǎn)使用的是窄帶撥號刷卡業(yè)務(wù)，每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)電信月刷卡資費約3元/月左右，為激增量，大力發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)，我反復與該局醫保處萬(wàn)秀風(fēng)主任洽談，將窄帶撥號刷卡業(yè)務(wù)全部改用x寬帶業(yè)務(wù)，開(kāi)始萬(wàn)主任不贊成，我毫不放松一次一次地上門(mén)說(shuō)服，融洽客戶(hù)關(guān)系，只要有一點(diǎn)希望我要做1%的努力，攻關(guān)該局信息科科長(cháng)徐伯明，請他提出窄帶刷卡設備老化已到期，已不能正常使用而需升級換代；讓醫療網(wǎng)點(diǎn)紛紛反映刷卡機使用不正常，影響生意。
萬(wàn)主任根據這一情況決定由勞動(dòng)局醫保處發(fā)文通知所有醫療網(wǎng)點(diǎn)在20xx年12月31日后不再使用窄帶撥號刷卡業(yè)務(wù)，應全部到電信公司登記、簽訂x寬帶刷卡業(yè)務(wù)，如不與電信公司簽訂x寬帶協(xié)議的將取消其辦理醫療網(wǎng)點(diǎn)的資格。根據勞動(dòng)局醫保處萬(wàn)主任所說(shuō)：在全省全部使用x寬帶刷醫�？ǖ�，xx市是第一個(gè)，現在電信公司登記醫療網(wǎng)點(diǎn)的有2多家，已辦理的用戶(hù)127家，每年增長(cháng)收入約14萬(wàn)元。在簽訂協(xié)議時(shí)，用戶(hù)對我們盡心盡力的敬業(yè)精神欽佩不已。
煙草公司市場(chǎng)經(jīng)理年終工作總結 19
一、推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)基層建設，履行執法主體職能，規范轄區卷煙市場(chǎng)秩序
在專(zhuān)賣(mài)管理上，我們認真貫徹落實(shí)國家局、省、市局專(zhuān)賣(mài)管理工作會(huì )議精神，以卷煙打假打私和破獲網(wǎng)絡(luò )案件為重點(diǎn)，以查獲重、特大案件為目標，以加強內管、規范經(jīng)營(yíng)為手段，以《行政許可法》為操守，努力探索文明執法、依法行政的新路子。今年1-11月份，全局共出動(dòng)執法檢查人員5566人次，執法檢查車(chē)輛1356臺次，查獲各類(lèi)違法違規經(jīng)營(yíng)卷煙案件274起，查獲各類(lèi)卷煙4364.4條，其中假冒煙2626.2條，到帳罰沒(méi)款71824元，涉煙不法煙販被判刑1人，刑拘1人。煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證共受理462份，準予許可320份，復業(yè)71份，歇業(yè)39份，停業(yè)284份，注銷(xiāo)46份，變更52份。11月1日，市人大常委會(huì )副主任湯桑林一行到檢查視察卷煙打假打私和專(zhuān)賣(mài)管理工作，對我們開(kāi)展依法行政及打假打私工作給予了充分肯定和好評。
(一)保持高壓態(tài)勢，落實(shí)打假破網(wǎng)責任
一是多措并舉營(yíng)造打假氛圍。3月14日，市政府召開(kāi)了全市第八次“卷煙打假打私工作會(huì )議”，李玲副市長(cháng)分別與20個(gè)鄉鎮的分管領(lǐng)導簽訂了“卷煙打假打私目標管理責任書(shū)”，確立了全市打假工作一盤(pán)棋的思想。在此基礎上，我們與市電臺、電視臺建立長(cháng)期宣傳協(xié)作的關(guān)系，開(kāi)辟了大眾網(wǎng)――煙草局(營(yíng)銷(xiāo)部)子網(wǎng)頁(yè)，面向社會(huì )公開(kāi)了黨務(wù)、政務(wù)、企務(wù)、行政許可、執法流程及社會(huì )承諾等內容。我們還充分利用重大節日、“3.15”消費者權益日和“6.29”煙草專(zhuān)賣(mài)法頒布紀念日，走進(jìn)街頭，走向社會(huì )，實(shí)施面對面的宣傳。我們還先后投入近十萬(wàn)元，在各鎮主要街道、交通要道醒目位置，制作了近百條打假打私墻體宣傳標語(yǔ)，擴大了宣傳的覆蓋面，不斷提高了煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規在全社會(huì )的知曉度。
二是多方配合破獲重大案件。我們充分發(fā)揮好卷煙打假打私專(zhuān)業(yè)力量、協(xié)作力量、政府力量、社會(huì )力量的作用。建立了各鄉鎮卷煙打假打私信息網(wǎng)絡(luò );加強協(xié)調，把卷煙打假打私工作納入到工商、質(zhì)監等部門(mén)市場(chǎng)集中整治工作內容之中;還主動(dòng)與公、檢、法加強溝通，將掌握的經(jīng)常違法運輸卷煙的車(chē)牌號通報給公安查報站，使他們在日常檢查中有目標、有重點(diǎn)地協(xié)查。7月上旬，我局稽查人員在市場(chǎng)日常監管中，發(fā)現有人向零售客戶(hù)推銷(xiāo)假煙，按照“四不放過(guò)”的要求，我們組織人員調查摸底、排查線(xiàn)索、深挖案情，對鎖定的目標采取24小時(shí)全程監控。專(zhuān)賣(mài)人員頂酷暑戰高溫，克服各種困難，在公安部門(mén)有力的配合下，于8月8日收網(wǎng)，先后抓獲涉案人員6人。在涉案人員送貨途中及租住地、長(cháng)途汽車(chē)貨運站等處當場(chǎng)查獲“黃鶴樓1916”、“大熊貓”、“冬蟲(chóng)夏草”、“中華”等各類(lèi)高檔假冒卷煙538.3條，價(jià)值21萬(wàn)余元。煙草及時(shí)移交，公安迅速立案偵查，檢察院提前介入，法院事先參與，使兩名犯涉煙違法罪嫌疑人在較短的時(shí)間內分別被刑拘和逮捕，其中張某被判實(shí)刑兩年，并處罰金6萬(wàn)元。
三是履行職能維護市場(chǎng)秩序。為了進(jìn)一步明確管理區域和責任，我們實(shí)行了“一對二”的管理模式，即一個(gè)稽查隊員對應兩名客戶(hù)經(jīng)理。我們還對稽查隊伍進(jìn)行了整合，把原有的四個(gè)稽查中隊整合為三個(gè)中隊，組建了一個(gè)機動(dòng)中隊，集中優(yōu)勢兵力主攻網(wǎng)絡(luò )案件和重特大案件。在專(zhuān)賣(mài)管理上，我們還采取了宣傳在先檢查在后、教育在先處罰在后的方法，對初次違法和多次違法、主觀(guān)違法和客觀(guān)違法等行為區別對待，充分體現了煙草專(zhuān)賣(mài)工作的人性化管理。還公開(kāi)了打假獎勵標準、公布了舉報監督電話(huà)。從今年查獲的案件看，其中60%的案件以及重、特大案件均來(lái)自舉報線(xiàn)索。我們還積極組織開(kāi)展了“狩獵、春雷、天網(wǎng)”等專(zhuān)項行動(dòng)，集中時(shí)間、力量重拳打擊重點(diǎn)目標，迫使不法煙販不敢輕舉妄動(dòng)。
(二)建立長(cháng)效機制，加強內部管理監督
我們在健全“主要領(lǐng)導總負責，分管領(lǐng)導具體負責，管理監督部門(mén)為主，整頓辦日常協(xié)調，各部門(mén)齊抓共管”的內管工作機制的前提下，落實(shí)分解了具體部門(mén)、具體人員的責任，健全和完善了各類(lèi)臺帳、資料，加強了痕跡管理。為進(jìn)一步強化內部監督管理的規范性和統一性，我們還根據國家、省、市局內管規定，做到從卷煙購銷(xiāo)存的認證到“三落地”規定的執行、從證件的規范管理到一戶(hù)多證、套購卷煙的清理整頓、從按照省局規定統一取消特供煙、取消卷煙超市到切實(shí)維護經(jīng)營(yíng)者、消費者利益等各項措施的執行到位，都嚴格按照國家局內部監督管理規定和“五條紀律”的要求，開(kāi)展自查自糾和清理整頓。在煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證發(fā)放問(wèn)題上，我們能做到公開(kāi)透明、公平公正嚴把審核關(guān)、程序關(guān);在依法行政、規范辦案上，我們認真對待和準確處理好查獲的每一起案件，做到事實(shí)清楚、證據確鑿、定性準確、處理恰當、手續完備、程序合法。到目前為止，未出現行政復議、行政訴訟的案件，確保了依法行政的質(zhì)量。通過(guò)完善制度、強化監管、落實(shí)責任，達到了國家局內管工作檢查的要求。
(三)夯實(shí)專(zhuān)賣(mài)基礎，推進(jìn)基層隊伍建設
執法人員的素質(zhì)和技能直接關(guān)系到執法質(zhì)量和效果，也直接影響了執法機關(guān)的形象。對此，我們有計劃、有組織地開(kāi)展了對執法人員專(zhuān)業(yè)知識的培訓，采取集中學(xué)、崗位學(xué)、以會(huì )代訓、舉案說(shuō)法、遠程培訓等辦法，不斷提高執法人員的業(yè)務(wù)技能和執法水平。我們還制訂了《專(zhuān)賣(mài)稽查人員績(jì)效工資考核試行辦法》、執法人員“十不準”等規定，堅持用制度管人管事，用工作業(yè)績(jì)衡量工作的到位，不斷提高了工作效率和質(zhì)量，形成了人人“想干事、會(huì )干事、干成事、不出事”的濃厚氛圍，至今未發(fā)現專(zhuān)賣(mài)執法人員違法亂紀，以煙謀私和執法犯法的現象。
二、圍繞市公司主體建設，主動(dòng)落實(shí)各項營(yíng)銷(xiāo)策略，經(jīng)濟運行質(zhì)量穩中有升
圍繞市公司營(yíng)銷(xiāo)主體地位，我們主動(dòng)配合加強協(xié)同，按照“總量控制、稍緊平衡”的營(yíng)銷(xiāo)理念，緊貼市場(chǎng)需求、控制投放總量、把握銷(xiāo)售節奏，實(shí)現了有序均衡銷(xiāo)售，經(jīng)濟運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益繼續保持了平穩增長(cháng)的良好態(tài)勢。
(一)預測調控，均衡銷(xiāo)售。
根據市公司營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售任務(wù)的總體部署，在科學(xué)、合理的前提下，我們提早籌劃，周密安排，通過(guò)市場(chǎng)調研、科學(xué)預測、控量調整，力求均衡做好全年卷煙銷(xiāo)售計劃的預排和銜接工作。我們每月都要對客戶(hù)的庫存和盈利情況進(jìn)行調查統計，在此基礎上，對客戶(hù)銷(xiāo)售進(jìn)行預測，提前做好下月卷煙銷(xiāo)售計劃的預排。我們還積極主動(dòng)與市公司營(yíng)銷(xiāo)中心、工業(yè)企業(yè)進(jìn)行溝通，及時(shí)掌握貨源信息，調入適銷(xiāo)貨源，確保每月卷煙均衡銷(xiāo)售。今年來(lái)，我們每月卷煙銷(xiāo)量與計劃的偏差率均控制在1%以?xún)�，市�?chǎng)保持平穩，體現了較高的營(yíng)銷(xiāo)調控能力。
(二)科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)，合理投放。
在貨源供應上，我們把貨源分為緊俏、暢銷(xiāo)、一般、考核四種品牌，對緊俏、暢銷(xiāo)品牌采取配供銷(xiāo)售，對一般、考核品牌實(shí)行限量供貨，既控制了大戶(hù)，又穩定了零售價(jià)格。我們還進(jìn)一步細化了貨源投放策略，將同檔次的卷煙品種實(shí)行分類(lèi)交叉投放，減少卷煙品種的投放個(gè)數，加大單品種的投放數量。我們每周的卷煙投放品種基本保持在30個(gè)左右，不但大大縮短了電訪(fǎng)時(shí)間、提高了電訪(fǎng)成功率，同時(shí)也降低了分揀、配送的工作壓力，尤其是重大節日期間，效果更為明顯。通過(guò)耐心引導，我們對746戶(hù)(占14.2%)低端客戶(hù)實(shí)行兩周電訪(fǎng)送貨一次，既提高了工作效率，又降低了運營(yíng)成本。
(三)培育品牌，協(xié)同運作。
上半年，我們結合市場(chǎng)的實(shí)際銷(xiāo)售情況，在百牌號卷煙里挑出了十個(gè)品牌作為重點(diǎn)考核品牌;下半年，根據市局營(yíng)銷(xiāo)中心營(yíng)銷(xiāo)策略的調整，我們及時(shí)調整了對“硬大豐收”、“軟紅旗渠”等低檔卷煙的培育力度。對重點(diǎn)培育考核品牌，我們每半年調整一次，同時(shí)把每個(gè)月所要達到的銷(xiāo)售數量和進(jìn)貨戶(hù)數層層做好分解并最終落實(shí)到每個(gè)客戶(hù)�？蛻�(hù)經(jīng)理每次走訪(fǎng)時(shí)對客戶(hù)加強督促、檢查，完成情況與客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)評估考核相掛鉤。這些舉措對品牌培育的效果十分明顯，不但使客戶(hù)經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)思想從關(guān)注銷(xiāo)量向培育品牌發(fā)生了轉變，而且零售客戶(hù)品牌培育的'主動(dòng)性、協(xié)同性加強。
三、總結推廣網(wǎng)建先進(jìn)經(jīng)驗，創(chuàng )新終端建設思路，促進(jìn)網(wǎng)建工作全面提升
在20xx年全區網(wǎng)建現場(chǎng)會(huì )以后，我們沒(méi)有止步不前，而是以現場(chǎng)會(huì )為動(dòng)力，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，繼續開(kāi)拓創(chuàng )新，認真探索、總結在新形勢下?tīng)I銷(xiāo)部如何科學(xué)履行職能、加強網(wǎng)絡(luò )終端建設、維護好市公司市場(chǎng)主體地位的新課題。今年7月19日，市局(公司)“網(wǎng)建全面提升工作推進(jìn)會(huì )”在召開(kāi)，這既是對我們工作的鼓勵，也是對我們的鞭策。
(一)不斷深化網(wǎng)絡(luò )終端建設
1、科學(xué)管理。我們堅持科學(xué)管理，注重管理的規范化、標準化、痕跡化。按照《作業(yè)指導書(shū)》和《四員工作手冊》的要求，我們年初就制訂了相關(guān)規范要求，如統一了走訪(fǎng)流程、電子臺帳的書(shū)寫(xiě)格式及內容等，強化了細節管理;我們還堅持工作的標準化，無(wú)論哪一個(gè)環(huán)節，必須按照標準辦事，做到手續清楚、齊全、到位;我們還注重服務(wù)工作的痕跡化。如針對客戶(hù)經(jīng)理市場(chǎng)走訪(fǎng)的痕跡要求，我們就規定了要8個(gè)方面的到位。
2、精細服務(wù)。在精細服務(wù)上，我們一是倡導從小事做起，從客戶(hù)不滿(mǎn)意的地方改起。如新品牌價(jià)卡及時(shí)發(fā)到客戶(hù)手里、幫助客戶(hù)整理柜臺等。二是在提高客戶(hù)獲利水平上進(jìn)行指導，如指導客戶(hù)如何提高銷(xiāo)量、、檔次等。三是提供個(gè)性化、親情化的服務(wù)，如為老齡客戶(hù)以及殘疾客戶(hù)提供方便、農忙期間調整走訪(fǎng)時(shí)間和服務(wù)場(chǎng)所等。今年第16期《中國煙草》雜志上對我們這些實(shí)實(shí)在在個(gè)性化的服務(wù)專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了報道。四是做好溝通、協(xié)調。我們要求客戶(hù)經(jīng)理要加強對信息的及時(shí)反饋和溝通，對客戶(hù)提出的問(wèn)題要耐心做好解釋?zhuān)蛻?hù)經(jīng)理的聯(lián)系電話(huà)必須讓客戶(hù)知道，有情況第一個(gè)想到的就是客戶(hù)經(jīng)理。精細實(shí)的服務(wù)，帶動(dòng)了客戶(hù)滿(mǎn)意度的提升。今年以來(lái)，我們收到客戶(hù)感謝信5份，客戶(hù)送來(lái)的錦旗一面。
3、勇于創(chuàng )新。今年來(lái)，我們在網(wǎng)建工作中不斷總結，在總結中不斷創(chuàng )新，在創(chuàng )新中不斷提升。一是在服務(wù)的方式、方法上創(chuàng )新。我們結合的實(shí)際，重新制訂了各崗位操作流程;編制了《客戶(hù)經(jīng)理市場(chǎng)走訪(fǎng)實(shí)用手冊》，統一宣傳解釋口徑，提高客戶(hù)經(jīng)理溝通協(xié)調、指導營(yíng)銷(xiāo)等方面的能力;在去年創(chuàng )新貨源信息表的基礎上，今年我們還借信息表這個(gè)載體，每周就煙草相關(guān)政策規定、卷煙的保管知識、安全預防等內容向客戶(hù)進(jìn)行宣傳、介紹，收到良好的效果。二是在管理上創(chuàng )新。今年來(lái)，我們對網(wǎng)絡(luò )人員實(shí)施了分類(lèi)管理。每季度根據網(wǎng)絡(luò )人員的績(jì)效考評情況以及客戶(hù)的反映，把人員分成“好”、“一般”、“較差”三個(gè)類(lèi)別，并對不同類(lèi)別的人員實(shí)施不同的管理方式，促進(jìn)了人員工作的進(jìn)一步到位;我們還對零售客戶(hù)采取了動(dòng)態(tài)管理，對客戶(hù)持證、經(jīng)營(yíng)出現異常情況的，除當日隨時(shí)報告外，每月月底還要對即時(shí)情況進(jìn)行統計上報。
(二)穩步推進(jìn)自律組織建設
海安現場(chǎng)會(huì )以后，我們立即著(zhù)手制定了實(shí)施方案和步驟，幫助起草了自律協(xié)會(huì )的章程、擬訂了相關(guān)制度，并召開(kāi)客戶(hù)代表座談會(huì )征求意見(jiàn)和看法。在此基礎上，我們選擇了8名客戶(hù)經(jīng)理，將他們管理的區域列為試點(diǎn)，通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、客戶(hù)申請、小組劃分、協(xié)會(huì )主要成員的推薦確認等深入細致的工作，首批試點(diǎn)的16個(gè)協(xié)會(huì )于8月底前宣告成立。在試點(diǎn)順利成功的基礎上，隨即，我們又展開(kāi)了第二批協(xié)會(huì )的推進(jìn)工作，并于12月上旬全部完成。至此，全市已共建立自律協(xié)會(huì )31個(gè)，自律小組272個(gè)，發(fā)展會(huì )員3008戶(hù)，約占總客戶(hù)數的57.4%。我們還加強了對已成立協(xié)會(huì )后繼工作的幫助和指導，首批協(xié)會(huì )目前已完成了會(huì )費收繳、會(huì )員店標識和價(jià)格表的張貼、協(xié)會(huì )制度和臺帳的建立等工作，協(xié)會(huì )的自律功能也已開(kāi)始顯現。如中秋前夕，興仁南片自律協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)孫春梅發(fā)現一消費者在別處購買(mǎi)的4條卷煙有異，馬上向客戶(hù)經(jīng)理、稽查中隊反映，并動(dòng)員消費者配合中隊一舉在興仁繆某處查獲假冒及規外煙38條。
(三)確保一庫制的順利銜接
我們從10月份開(kāi)始就把一庫制工作列入到議事日程，并做了大量的前期準備、宣傳引導工作。一是建立了一庫制工作領(lǐng)導組，制定了工作計劃，落實(shí)了工作責任制;二是組織相關(guān)人員到啟東營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行了考察、取經(jīng);三是中轉站為了適應一庫制后送貨的需要，新增了四輛依維柯大容量配送車(chē)，并就有關(guān)問(wèn)題和市局物流中心進(jìn)行了協(xié)調。另外，根據變化重新編制了配送流程，并組織人員對新的配送流程以及運行過(guò)程中可能出現情況的處理進(jìn)行了學(xué)習、輔導。11月24、25日，還利用休息天，對庫存卷煙進(jìn)行了清點(diǎn)、核對和并庫;四是客戶(hù)經(jīng)理還逐戶(hù)發(fā)放了“告客戶(hù)書(shū)”，進(jìn)行了書(shū)面、口頭告知和提醒。由于準備早、措施扎實(shí)，從運行以后的情況看，各環(huán)節運行順暢，客戶(hù)的反映和配合程度較好。
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