水暖工維修年終總結范文（精選8篇）
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新，我們即將迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的新一年，回顧這一年來(lái)的工作生活，想必大家收獲不少吧，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)年終總結了�？墒堑降自趺磳�(xiě)才能引起領(lǐng)導的關(guān)注和重視呢？下面是小編精心整理的水暖工維修年終總結范文（精選8篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
水暖工維修年終總結1
隨著(zhù)時(shí)間的推移，20xx年即將過(guò)去，在這年終歲末之際，對本人進(jìn)入公司至今的這一段時(shí)間，自己的工作情況和心得進(jìn)行總結�；仡欉@幾個(gè)月的工作，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、以及在各部門(mén)之間的配合下，我嚴格的要求自己，遵照公司的制度要求，始終堅持以認真誠懇高效的工作為自己的指導思想，盡心盡職的完成了每一項職責范圍內的工作�，F將這幾個(gè)月來(lái)的工作情況進(jìn)行總結，希望大家給予批評指正。
一、主要工作及質(zhì)量控制
在這幾個(gè)月，我主要負責暖通工程安裝，施工現場(chǎng)的管理及協(xié)調工作，以及配合經(jīng)理對工程的竣工驗收及室內采暖供熱工作。作為一名水暖工程師，深知安裝工程的質(zhì)量合格與否，與原材料的使用密切相關(guān)。首先，我針對所有進(jìn)場(chǎng)材料，半成品等，除做好對照標準和設計要求核查，對施工方提交的相關(guān)材質(zhì)報驗資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀(guān)質(zhì)量目測檢查，對有在外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求的，嚴禁使用在工程中。在施工過(guò)程中，堅持每天對現場(chǎng)各樓號進(jìn)行巡視，及時(shí)掌握各工種的施工情況，對所反映問(wèn)題及時(shí)到現場(chǎng)解決，遇到疑問(wèn)及時(shí)查閱規范和圖集或與設計部溝通，保證正確、及時(shí)的處理現場(chǎng)問(wèn)題，盡量減少對施工的影響，并且督促現場(chǎng)監理對各工序的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤控制。
對于工程中的工序作業(yè)，做好日常的巡視，檢查工作。對檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)通知監理及施工單位工程項目管理部，并督促落實(shí)整改及進(jìn)行再次復檢.，盡職盡責地做好工程施工建設的質(zhì)量控制，并不定期的現場(chǎng)施工現場(chǎng)安全情況進(jìn)行檢查。除了腿勤嘴勤以外，還必須要擁有充分的專(zhuān)業(yè)知識及豐富的經(jīng)驗，才能做到處理隨時(shí)可能出現的問(wèn)題。
二、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
工程于20xx年開(kāi)工，今年11月封頂，為了能夠凸顯商業(yè)風(fēng)格特點(diǎn)以及使用方面的需要，建筑內部的有些部位和商鋪，在原設計圖紙的基礎上，改變了原來(lái)的使用功能和布局，為配合這些變更能夠順利實(shí)施，安裝工程中的部分管道及設備，也需要做相應調整，無(wú)形中增加了施工難度及不可預見(jiàn)的困難，這就要求我們在下面的工程中，以不降低工程質(zhì)量為前提，控制成本。
三、工作概述及合理化建議
總結過(guò)去，是為了更好的面向未來(lái)，通過(guò)總結，我個(gè)人感觸及建議
1、公司內部要發(fā)揚團隊精神，一個(gè)人的能力畢竟有限，如果大家擰成一股繩，形成合力起到“事半功倍”的效果。但這一定要建立在每位員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話(huà)；
2、加強公司各部門(mén)之間的溝通與配合，公司一盤(pán)棋，各有所側重，分工不分家，每個(gè)部門(mén)看似獨立，實(shí)際上相之間存在著(zhù)必然的聯(lián)系，只有多溝通，才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并加以糾正，這樣做有效地發(fā)揮監督職能；并能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導層，把我們的工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)；
3、要制定一套完善可實(shí)施性的工程管理制度，其中包括對監理單位、施工單位，由上到下，嚴格執行。
四、明年的工作展望
安裝工程已進(jìn)入正式施工階段，在明年接下來(lái)的工作中，我將緊密?chē)@在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，使自己的工作有更大的提高，爭取為公司創(chuàng )造更大的效益。祝：公司明年有更大的發(fā)展。
水暖工維修年終總結2
20xx年工作以來(lái)，按照公司的要求，不斷加強自身修養，努力提高思想道德水平，認真進(jìn)行各項文化和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的深化學(xué)習，積極開(kāi)展職能范圍以?xún)鹊墓ぷ�，完整履行一個(gè)水暖工的工作職責。全面完成了工作任務(wù)，在公司的生產(chǎn)工作中發(fā)揮了應有的作用�，F將本人任職以來(lái)的工作總結如下：
努力學(xué)習公司的各項規章制度，保證自己在思想和行為上始終與公司保持一致。同時(shí)，把這種思想帶入工作和學(xué)習中，不斷追求自身進(jìn)步。自從進(jìn)公司參加工作開(kāi)始，我就從事水暖工作。我深知水暖設施在生產(chǎn)中的重要性。如何維護這些設備，減少設備的事故率，提高使用率，是擺在水暖工面前的一個(gè)嚴峻的課題。我深知自己身上肩負的責任與重擔。因此，在平時(shí)的工作中，我不僅要求自己在檢修時(shí)要認真仔細，做到一絲不茍，而且自己還深知“打鐵還須自身硬”的道理。我對我自己做出了嚴格的要求：一要在遇到臟累苦險的工作時(shí)搶在工人前頭干，而且還要比別人干的多;二要在遇到技術(shù)性難題時(shí)挺身而出，盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān);在今年一年的工作中從來(lái)也不計較時(shí)間長(cháng)短和個(gè)人得失。我始終堅持以盡快解決故障，恢復生產(chǎn)為前提，以單位利益為重。我不僅是這樣要求自己的，在實(shí)踐中，我也是按照自己的要去做的。同時(shí)也取得了一點(diǎn)成績(jì)，受到了單位領(lǐng)導和職工的好評，發(fā)揮了一名水暖工應有的作用，樹(shù)立了一名水暖工應有的形象。
“學(xué)無(wú)止境，用到老，學(xué)到老”這句話(huà)是我的座右銘。一年來(lái)，我搜集了大量的學(xué)習資料，不斷的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。在學(xué)習知識的過(guò)程中，也學(xué)到了很多新的知識，不僅拓寬了我的知識面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平，也使我對更高層次的理論及技術(shù)知識的學(xué)習產(chǎn)生了濃厚的興趣！我不斷的總結工作經(jīng)驗，摸索出了一些行之有效的工作方法，開(kāi)展了一些技術(shù)改革。在平時(shí)的工作中我經(jīng)常與其他職工進(jìn)行技術(shù)探討與交流，把自己所學(xué)到的知識與大家共享，并從別人身上學(xué)習自己所不了解到知識，實(shí)現了共同進(jìn)步。另外，我經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間給其他崗位的人講一下設備的使用及維修方法，幫助他們提高技術(shù)水平。
總結一年的工作，我感觸良多！充滿(mǎn)了艱辛與汗水，也有取得成績(jì)時(shí)的喜悅�；厥走@一年，我感覺(jué)自己完全勝任自己的崗位工作！成績(jì)畢竟是屬于過(guò)去，其中也有很多的不足之處。瞭望未來(lái)，我將在今后的工作中會(huì )更加努力，展現出技師耀眼的光芒，發(fā)揮出一名水暖工應有的作用，更好的為我們公司的建設與發(fā)展添磚加瓦！
水暖工維修年終總結3
轉眼間一年的時(shí)間馬上過(guò)去了，我在臺湖項目的施工做一個(gè)年終總結：
年初已經(jīng)做好緊張工作的準備，結構預留期間已經(jīng)過(guò)去，自年前提前就將施工圖紙的各個(gè)系統的工程量計算完畢，將材料分類(lèi)匯總，以備年初將其發(fā)送公司將急需材料進(jìn)行分批招標，材料分批進(jìn)場(chǎng)，以致不影響施工進(jìn)度，對其施工前的工作部署專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了會(huì )議交底，并且對施工的每個(gè)工作環(huán)節在施工前進(jìn)行下發(fā)了專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)交底，對材料的使用及材料的`領(lǐng)取進(jìn)行了加強管控，注重材料的節約，材料的進(jìn)場(chǎng)按照施工進(jìn)度前一個(gè)月分批次進(jìn)場(chǎng)，避免材料的積壓及材料退場(chǎng)的狀況發(fā)生。
施工管控過(guò)程中發(fā)現各專(zhuān)業(yè)的溝通甚為很重要，項目部管理人員就是一個(gè)整體，大家必須要團結一心形成一個(gè)拳頭的凝聚力，技術(shù)方面的工作需要及時(shí)提前溝通，不要施工到跟前再探討問(wèn)題免得為時(shí)已晚，尤其是針對預留預埋定位標高尺寸，不得遺漏，近幾年的施工中我發(fā)現通風(fēng)的預留孔洞在建筑設計平面圖紙中未有標注預留孔洞的位置、尺寸及標高，僅在建筑說(shuō)明中描述查看專(zhuān)業(yè)施工圖，建筑管理人員針對這點(diǎn)往往因為中間審圖不夠仔細經(jīng)常被忽視，另外對勞務(wù)合同的施工界定劃分不清楚，由此造成施工工作上的失誤；勞務(wù)合同中一般會(huì )注明≧300mm的孔洞由結構施工隊進(jìn)行預留，如果裝修期間的二次砌筑墻體上的孔洞由裝修隊負責預留，如果未有標注：這都屬于常規性施工界定劃分范圍，如果不清楚就需要相互問(wèn)及下專(zhuān)業(yè)方面，查看下專(zhuān)業(yè)施工圖紙，就好似我的專(zhuān)業(yè)需要查看結構及建筑圖一樣，避免在施工中存在失誤，導致結構或二次墻體完成后再次進(jìn)行水鉆開(kāi)洞或動(dòng)用人工拆除，避免沒(méi)有必要的費用損失，本項目部的管理中已經(jīng)存在了此類(lèi)情況，希望引以為戒，接受此次的教訓，避免以后再由此類(lèi)狀況的發(fā)生。施工中存在問(wèn)題并不可怕，重在怎么處理去解決，平時(shí)注意多專(zhuān)業(yè)相互進(jìn)行溝通，多與設計取得聯(lián)系，將問(wèn)題及早落實(shí)解決。
施工中的質(zhì)量管控嚴格遵循施工質(zhì)量驗收規范，執行施工工藝標準的做法，現在的施工隊伍技術(shù)力量薄弱，質(zhì)量意識欠缺，內部管理松散，隊伍管理比較困難，往往造成很多施工質(zhì)量環(huán)節上的問(wèn)題層出不窮，因此需要加強勤巡視、勤檢查、勤監督，發(fā)現問(wèn)題馬上制止要求立即整改，以免造成材料浪費；一般存在的質(zhì)量通病很多，外漏絲扣太多，這點(diǎn)就是套扣太長(cháng)，在加工期間要監督他們的工序，焊管、型鋼的刷漆存在起皮等，這類(lèi)情況的問(wèn)題所在是除銹不徹底，在除銹打磨的施工環(huán)節要進(jìn)行監督，嚴格要求他們工作要做好，要求徹底清除浮銹，支架的間距過(guò)大，吊件不合格……，要想質(zhì)量好，必須過(guò)程中加強監督管控。
近年來(lái)發(fā)現投標清單漏項，材料、設備價(jià)格偏低情況的存在，對清單描述沒(méi)有看清楚，對于設備類(lèi)型不甚了解，計價(jià)太低，故此造成低價(jià)中標，這類(lèi)情況今后不好調整，對結算工作很不利，本項目也不例外，由此發(fā)現此類(lèi)情況的同時(shí)，我認為及時(shí)向建設單位發(fā)送工作聯(lián)系單，給予及早提出并請求盡快給出解決辦法，并在監理會(huì )議上提出，
以便形成會(huì )議紀要，有些此類(lèi)的認價(jià)，如今的建設單位一拖再拖，往往沒(méi)有及時(shí)的答復，這點(diǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)要進(jìn)行督促及事項跟蹤，以便于建設單位及時(shí)給予認價(jià)，為結算工作的順利進(jìn)行提前做準備。
以上所述中也存在著(zhù)我的施工不足之處，希望領(lǐng)導給予批評指正。在每一年的施工過(guò)程中我也正在不斷地吸取教訓并積累施工經(jīng)驗，多年以來(lái)在公司領(lǐng)導的信任下我會(huì )做好自己的本職工作，竭盡全力，力爭為明年的竣工驗收貢獻我的一份力量。
水暖工維修年終總結4
時(shí)間仿佛是拉滿(mǎn)弓的箭，松開(kāi)弦，一去不復返。20xx年，注定不平凡，地理位置變遷，管理模式轉變，這一切對我而言都是莫大的考驗。雖然前行的路上充滿(mǎn)挑戰，但是在上級領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下各項工作完成的還算圓滿(mǎn)，并且在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，工作方法變得更加成熟穩健，工作思路更加清晰明朗，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。過(guò)去一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下基本做到了“工作有思路、事前有策劃、作業(yè)有交底、過(guò)程有控制、事后有總結”。堅持早計劃，早準備，早行動(dòng)，抓重點(diǎn)，攻難關(guān)，保完成，根據各階段施工重點(diǎn)，及時(shí)調整工作重心，確保今年施工任務(wù)的全面完成，不辜負領(lǐng)導對我極大的信任與肯定，盡心盡力做好本職工作。
自4月末加入到煙臺項目部這個(gè)集體，在認真熟悉圖紙及相關(guān)規范后，由于對施工現場(chǎng)及煙臺建筑環(huán)境了解不足，積極主動(dòng)與建設單位專(zhuān)業(yè)工程師，項目部水暖技術(shù)員商榷請教，找到作業(yè)隊施工人員取得實(shí)際施工資料，針對本工程的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，編制了水暖通風(fēng)專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)方案及各管道施工技術(shù)交底，同時(shí)合理安排施工工序。本專(zhuān)業(yè)施工一直緊隨土建施工進(jìn)度進(jìn)行預留預埋，目前二期各個(gè)單體棟號都陸續進(jìn)入到二次結構和裝修階段施工，水暖通風(fēng)專(zhuān)業(yè)根據項目部的總體工作安排，本著(zhù)水電先行的原則和土建專(zhuān)業(yè)配合施工。施工過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與其他專(zhuān)業(yè)人員溝通、整改，確保把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。
一期工程去年已經(jīng)基本完成，今年屬于維修和改造，平時(shí)本專(zhuān)業(yè)項目部人員主動(dòng)到棟號內逐一管道檢查，發(fā)現跑冒滴漏的現象及時(shí)整改。對于建設單位及住戶(hù)業(yè)主提出的問(wèn)題，例如衛生間地漏標高問(wèn)題、地漏蓋有缺損丟失的、管道閥門(mén)開(kāi)關(guān)不靈等等，第一時(shí)間組織工人進(jìn)行維護修理。面對幾次大雨暴雨的侵襲，配合土建專(zhuān)業(yè)對地下室、陽(yáng)臺等漏水處補修處理。
明年本工程將全面進(jìn)入安裝階段。首先嚴把材料關(guān)，認真對照預算材料制定材料、設備進(jìn)場(chǎng)計劃，并針對專(zhuān)業(yè)圖紙進(jìn)行核對。依據現場(chǎng)的實(shí)際施工進(jìn)度，提前填寫(xiě)材料計劃單，使材料能夠及時(shí)到場(chǎng)，保證了現場(chǎng)施工的連續性。設備方面，同技術(shù)人員一起對專(zhuān)業(yè)圖紙上的設備材料表中設備的參數、型號、數量進(jìn)行仔細核對，并依據國家相關(guān)規范要求編制設備技術(shù)要求，提供給采購人員，以作為供貨依據。項目部從材料進(jìn)場(chǎng)、報驗上安排進(jìn)貨、驗收等工作，嚴格控制安裝材料的質(zhì)量，保證所用在工程上的材料百分百是合格材料。
在材料驗收合格后，組織專(zhuān)業(yè)管理人員和施工隊管理人員及各個(gè)專(zhuān)業(yè)分包負責人召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )，合理安排施工人員，分項、分部位按系統進(jìn)行施工，同時(shí)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底工作。在項目部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的配合下，依據技術(shù)先行，施工為輔；安全第一，生產(chǎn)第二的指導思想，抓時(shí)間、搶進(jìn)度。本著(zhù)大管先行，有壓管讓無(wú)壓管，先內后外，先上后下的原則進(jìn)行安裝。施工過(guò)程中分項進(jìn)行檢查，同時(shí)以物業(yè)人員的角度考慮管線(xiàn)路由，合理排列管線(xiàn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)同其他專(zhuān)業(yè)溝通，本著(zhù)樣板先行的原則（樣板段由技術(shù)人員現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量后畫(huà)出詳圖，經(jīng)甲方、監理簽字確認）進(jìn)行施工。
項目部的管理人員應該緊密團結在一起。盡自己該進(jìn)的職責，做自己本職的工作，孤陰不長(cháng)，獨陽(yáng)不生，一個(gè)人的力量太微不足道，只有團結的力量才堅不可摧。凝聚力和向心力是一個(gè)集體能夠戰勝困難最重要的前提。以項目經(jīng)理為中心，定期組織生產(chǎn)會(huì )，將施工現場(chǎng)出現的無(wú)論哪個(gè)專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題擺在桌面上，把問(wèn)題分類(lèi)處理具體化，規范化，就是問(wèn)題產(chǎn)生的地點(diǎn)位置，那些條件影響整改，整改處理的時(shí)間，整改落實(shí)人都列出表格，完成的逐一銷(xiāo)項。然后在分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，集思廣益，避免以后同樣問(wèn)題的再次發(fā)生。
“沒(méi)有國哪有家，沒(méi)有家哪有我”這句話(huà)所說(shuō)的一樣，我們這個(gè)集體，它就像我們的家一樣，雖然它沒(méi)有國那樣的偉大，但是它確有家一樣的溫馨，沒(méi)有家哪有我？我們一定要竭盡全力去呵護它，而這個(gè)“家”里的每一個(gè)人都要知道，我們不只同事，我們還是朋友，我們更是親人，我們要相親相愛(ài)，要攜手共創(chuàng )我們美好的家園，努力為我們光明的前途而奮斗。
記得在剛參加工作的時(shí)候不能把書(shū)本知識和實(shí)踐有機的結合起來(lái)，對于將要從事的工作處于模糊不清的狀態(tài)，剛著(zhù)手工作時(shí)，對工作有一種不敢下手的感覺(jué)，總是怕自己做錯，為工程以后的施工造成影響，但是這幾年來(lái)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導指導和犯錯誤、改正錯誤的磨練已經(jīng)變得成熟�！俺林蹅扰锨Х^(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”，在以后的工作中，我會(huì )不斷的加強個(gè)人素質(zhì)修養，不斷的學(xué)習，努力提高工作水平，發(fā)奮工作，克服困難，力求把工作做得更好，努力爭取在平凡的崗位上做出不
水暖工維修年終總結5
馬上將要結束的20xx年對我來(lái)說(shuō)意義非凡，在這一年里，我最大的收獲就是“見(jiàn)識”。入職一年半以來(lái)，隨著(zhù)工程進(jìn)度的進(jìn)行，我也逐漸接觸到現場(chǎng)施工的工藝、工程的管理方法及專(zhuān)業(yè)的協(xié)調等，使我極大彌補了實(shí)踐中的空白，強化了理論的理解，讓我工作起來(lái)更加自信，行動(dòng)上則得心應手。
20xx年2月27日，普灣體育場(chǎng)項目部結束冬休，重返項目，繼續投入到項目一線(xiàn)中去，我依然類(lèi)屬機電安裝部，從事自己喜歡的建筑水暖暖通的管理工作，但是今年的任務(wù)量卻注定大大增加。日常除了對施工現場(chǎng)管理以外，還要負責編制施工進(jìn)度計劃、書(shū)寫(xiě)相關(guān)質(zhì)量（安全）技術(shù)交底，工作聯(lián)系單，整改通知單、統計階段工程量及月度分包報量、項目臨時(shí)水設施維護、檔案資料整理報驗等，尤其是自20xx年7月22日后，水暖最大分包—“重慶南恒”的分包形式由原來(lái)的包工包料更改為包清工，這就意味著(zhù)大量的材料需要我方自行采購，我自然也就需要計算材料用量。這一年雖說(shuō)充實(shí)了很多，但當真身心疲憊，好在我都堅持下來(lái)了，也許不甚完美，也許不盡人意，但我真的用心了，無(wú)愧于“xx”。在今年收官之時(shí)我將這一年來(lái)的工作情況分幾大塊總結，希望項目領(lǐng)導能多提寶貴意見(jiàn)，不論是亮點(diǎn)還是瑕疵，終將會(huì )讓以后的工作更加順暢。
一、20xx年完成工程量情況
本年度體育場(chǎng)水暖主要涉及地溝內冷熱給水主管道、一層衛生間污水直埋排出管道、一層衛生間內埋地排水管道、二層以上給水主管道、污水排水立管、一層直埋ppr衛生間冷熱給水支管、虹吸雨排水直埋管線(xiàn)、一層棚下消火栓主管線(xiàn)、一層棚下噴淋主分支管線(xiàn)、場(chǎng)內澆灑管線(xiàn)、消火栓箱體的安裝等。
二、日常管理情況
作為項目管理人員，積極投身項目一線(xiàn)尤為重要，監管好現場(chǎng)施工質(zhì)量，協(xié)調解決突發(fā)問(wèn)題是我們應盡的責任。另外，內頁(yè)資料的整理，技術(shù)文件的編制下發(fā)等則是工程順利進(jìn)行的保障。
日常的工作著(zhù)實(shí)忙碌，但偶爾也有閑暇，對于其他專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識，我也很感興趣。自己親手編制的《建筑常識》已累積到242條，37余頁(yè)。涉及領(lǐng)域有機電、土建、安全等常見(jiàn)建筑施工方面常識知識，尤為豐富我的閱歷。
三、成本控制
自20xx年初以來(lái)，公司為水暖、電氣專(zhuān)業(yè)的員工請來(lái)了專(zhuān)家（水：張老師，電：姜老師），專(zhuān)門(mén)培訓安裝專(zhuān)業(yè)人員安裝算量、廣聯(lián)達預算軟件的介紹及現場(chǎng)實(shí)際解答等。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習，我能夠順利投入日常階段預結算工程量統計及物資提料等工作。
20xx年4月23日，我與公司結算中心安愉、水暖張老師一同去大連德利工程造價(jià)司法鑒定所對體育場(chǎng)給排水、消防水、采暖及通風(fēng)空調進(jìn)行對量。雙方對交底的內容進(jìn)行交流，臨走時(shí)將各自的量留給對方，便于互相比較，力求完善。
20xx年7月22日后，水暖分包——重慶南恒建筑勞務(wù)有限公司原有分包形式變更，改為xx總包單位供材料，他們只包清工。這就無(wú)形中大大增加了我的工作強度，使我從此踏上了與“量”撕扯不休的日子。目前時(shí)隔至今，體育場(chǎng)xx供材主要有內襯塑鋼管、離心鑄鐵管及PPR管，實(shí)際用料基本都比預算少，且管件的連接盡量貼近實(shí)際，如一層直埋的離心鑄鐵管就改為B型連接，比原有不銹鋼卡箍連接更加安全可靠，大大降低了將來(lái)維修的成本。目前看，離心鑄鐵材料控制起來(lái)比較難，原因是其預算角度只算延長(cháng)米，但是采購時(shí)需要提各種管件，數量之多大大超過(guò)你的想象，盡管每次提料施工段劃定明確，對號入座，但是庫房門(mén)口還是堆積了很多的管件，隨著(zhù)天氣的變冷，恐怕今年難以消耗掉。
水暖工維修年終總結6
在過(guò)去的一年里，我在上級領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，轉變工作思路，改進(jìn)工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來(lái)，我堅持早計劃，早準備，早行動(dòng)，抓重點(diǎn)，攻難關(guān)，保完成，根據各階段施工重點(diǎn)，及時(shí)調整工作重心，確保了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級領(lǐng)導與同志們的關(guān)心，和自己的努力今年榮獲“先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號，我深知這是上級領(lǐng)導及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進(jìn)入到二次結構和裝修階段施工，我率領(lǐng)暖通股人員根據項目部的工作安排，本著(zhù)水電先行的原則和土建專(zhuān)業(yè)配合施工。下面，我就自己在2008年的`工作情況向上級領(lǐng)導和同事們作個(gè)簡(jiǎn)要匯報：
1、空調部分
針對本工程的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及使用要求，我在認真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“奧運期間停工2個(gè)月”及“今冬臨時(shí)供暖”兩個(gè)要求后，馬上組織xx項目部從材料進(jìn)場(chǎng)、報驗上安排進(jìn)貨、驗收等工作。在材料驗收合格后，組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )，要求xx項目部合理安排施工人員，分項、分部位按系統進(jìn)行施工，同時(shí)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底工作。在暖通專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的配合下，依據技術(shù)先行，施工為輔；安全第一，生產(chǎn)第二的指導思想，抓時(shí)間、搶進(jìn)度（高峰期通博外施隊焊工達到12人，水暖工達到26人），本著(zhù)大管先行，有壓管讓無(wú)壓管，先內后外，先上后下的原則進(jìn)行安裝。施工過(guò)程中分項進(jìn)行檢查，同時(shí)以物業(yè)人員的角度考慮管線(xiàn)路由，合理排列管線(xiàn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)同其他專(zhuān)業(yè)溝通，本著(zhù)樣板先行的原則（樣板段由技術(shù)人員現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量后畫(huà)出詳圖，經(jīng)甲方、監理簽字確認）進(jìn)行施工。在奧運前將南北樓空調系統供回水立管、水平干管安裝和試壓完畢，并通過(guò)甲方和監理驗收。
2、通風(fēng)部分
針對通風(fēng)工程的特點(diǎn)和項目部沒(méi)有通風(fēng)工長(cháng)的實(shí)際情況，我主動(dòng)擔任起通風(fēng)工長(cháng)的職責，結合工程的實(shí)際，積極組織xx項目部通風(fēng)專(zhuān)業(yè)核對通風(fēng)圖紙及洽商，分系統組織專(zhuān)業(yè)進(jìn)行安裝。在沒(méi)有精裝修圖紙的情況下，同專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員深入現場(chǎng)，實(shí)測實(shí)量，繪制樣板詳圖，經(jīng)甲方、監理簽字認可后，進(jìn)行大面積施工。在奧運前南北樓四層以上新風(fēng)管道均安裝到位，并通過(guò)甲方、監理的驗收，給今年冬季的臨時(shí)供暖打下了堅實(shí)的基礎。
3、給排水部分
因前任股長(cháng)對工作未全面安排，給排水施工未能按照施工進(jìn)度計劃如期進(jìn)行安裝。工程上山東萬(wàn)德外包隊只將消火栓系統立管部分做完，其他系統均未進(jìn)行施工，并且現場(chǎng)施工人數包括焊工在內才5—6個(gè)人，施工進(jìn)度嚴重滯后。在這樣的情況下，我主動(dòng)找山東萬(wàn)德項目經(jīng)理和施工班組長(cháng)溝通，針對現場(chǎng)實(shí)際情況和給排水圖紙及洽商要求，一起編制出施工進(jìn)度計劃，并按照進(jìn)度計劃的要求增加施工人員數量，同時(shí)合理安排施工工序。施工過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與其他專(zhuān)業(yè)人員溝通、整改，確保把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。在樣板段通過(guò)各專(zhuān)業(yè)工程師及甲方、監理工程師簽字確認后，組織外包隊進(jìn)行大面積施工，在奧運前給排水施工已完成總量的70%。
水暖工維修年終總結7
20xx年我非常榮幸的加入了一個(gè)附有朝氣蓬勃、欣欣向榮的團隊，那就是XXXX項目部。期間在領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持下，通過(guò)刻苦的歷練學(xué)習完成了由學(xué)生向職場(chǎng)人士新角色的轉變和適應。靜心回顧這一年多的工作，收獲頗豐，現將我的工作情況總結如下:
一、工作態(tài)度方面
在固安幸福學(xué)校項目部將近10個(gè)月的工作歷程中我經(jīng)歷了資料員—現場(chǎng)安全文明管理員—助理精裝工程師—助理暖通工程師等一系列角色的轉變，站在不同的角度得到的是不同的收獲但得到也有想似的感悟。后來(lái)協(xié)助項目暖通工程工程師XX的工作，向他學(xué)習的短短七八個(gè)月里我感覺(jué)學(xué)習效率比自己一個(gè)人自我學(xué)習提高了好幾倍。在負責暖通助理工作時(shí)其主要負責各個(gè)單體樓內尾項工作的梳理及跟蹤，以及監督風(fēng)雨操場(chǎng)地下室各設備機房的安裝。
從開(kāi)始踏入項目工作至今，我一方面注重理論學(xué)習，在思想上要求積極上進(jìn)，以提高自己的個(gè)人素質(zhì)，向理論學(xué)習，向專(zhuān)業(yè)學(xué)習，向身邊的每一個(gè)同事學(xué)習，逐步提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)能力，克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地。另一方面我不斷提高自己的主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，踏實(shí)肯干，努力完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己。
二、工程現場(chǎng)管理方面
作為甲方專(zhuān)業(yè)工程師這個(gè)角色，我認為應該是一個(gè)“協(xié)調管理大師”兼“技術(shù)人才”的角色，因此必須擁有比較全面的素質(zhì)。在項目現
場(chǎng)管理中需要認真學(xué)習甲方水暖工程師的崗位職責，熟悉各項工作的流程，在此基礎上要有一定的過(guò)硬專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識（包括各類(lèi)規范要求和項目專(zhuān)業(yè)知識等），同時(shí)要了解相關(guān)行業(yè)的要求及一些基本做法，如新型設備，新型材料運用。
在現場(chǎng)管理期間我主要負責現場(chǎng)兩個(gè)方面的業(yè)務(wù)：一方面我的工作幫助相關(guān)單位協(xié)調現場(chǎng)技術(shù)性問(wèn)題和現場(chǎng)計劃管理，另一方面就是現場(chǎng)安全文明工作的管理工作，積極監督現場(chǎng)文明施工、安全操作。
1、安全文明施工心得：
我感覺(jué)安全文明管理是一個(gè)項目的重中之重，也是一個(gè)項目的根本。在每周的安全例會(huì )上我都會(huì )向各施工單位強調安全文明施工管理責無(wú)旁貸，不能存在任何一點(diǎn)的僥幸心理。一個(gè)項目的完美與否最先考察的也就是安全事故發(fā)生率，所以我們在管理安全文明時(shí)主要從三個(gè)方面著(zhù)重管理:1、不斷加大安全文明教育；2、加大安全檢查力度；3、違規作業(yè)及時(shí)整改回復等等，以此為準則能有效地降低了各類(lèi)安全事故的發(fā)生率。
2、我的水暖歷程：
由于大學(xué)學(xué)的建筑環(huán)境與設備工程專(zhuān)業(yè)，所以參加工作以后對暖通專(zhuān)業(yè)也有著(zhù)一份難以割舍的情誼。自參加工作短短幾個(gè)月里我也經(jīng)歷了好幾次不同專(zhuān)業(yè)的選擇，曾經(jīng)面對著(zhù)“精裝”和“暖通”這個(gè)兩個(gè)行業(yè)的選擇，但是有些東西還是靠感覺(jué)的，雖然我不知道以后暖通這個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢如何，但我相信任何一行做到極致了也能是輝煌。
自20xx年4月份實(shí)習開(kāi)始，從主體結構水電管預留到中期的立管安裝以及現在精裝給排水管的安裝，這些水管就像一道道痕跡記錄著(zhù)我在這個(gè)項目的歷程，付出總是有回報的，原來(lái)的停留在書(shū)本上的理論現在一點(diǎn)點(diǎn)看著(zhù)成為了實(shí)踐，也是一種心里路程的成長(cháng)。
3、與設計單位、成本合約及職能部門(mén)關(guān)系的處理
設計單位與成本等職能部門(mén)是工程甲方工程師頻繁溝通的部門(mén)。比如設計單位，甲方工程師要尊重和依靠設計單位，若對設計的不足須提出修改與補充意見(jiàn)，使設計更實(shí)際，更完善，還須征得設計單位的同意，作出書(shū)面更改通知，施工單位方可執行施工。通過(guò)對進(jìn)度款的申請以及工程后期結算中我感覺(jué)與成本部門(mén)的有效溝通非常重要，尤其在施工階段，工期要求很緊這時(shí)候唯一能夠使施工單位保質(zhì)保量完成任務(wù)的方式就是工程款的及時(shí)撥付，這個(gè)時(shí)候甲方工程師與成本部門(mén)的有效溝通就顯得尤為重要。
三、對監理方的管理
由于在國內建筑制度情況下，在一個(gè)工程過(guò)程中監理是必不可少的部門(mén)，雖然特殊情況下在一些施工過(guò)程中監理的作用是微小的，但這也得多方面考慮了，譬如監理自我責任心較低、執行力不足等原因，針對我所參與的固安幸福學(xué)校項目談幾方面我對監理管理的認識
1、在施工的時(shí)候，甲方工程師不可能代替監理和施工單位的質(zhì)檢員來(lái)管理工程質(zhì)量，工作重心應該以協(xié)調為主，但又不可以放松施工管理，所以要充分利用和管理好監理，所以要多看多學(xué)多問(wèn)，不斷提高自己的各方面能力，這樣在管理工程時(shí)，會(huì )大大提高威信，也會(huì )贏(yíng)得大家的尊重。
2、作為甲方工程師我認為對工地日常小事不要輕易表態(tài)，可改可不改的問(wèn)題盡量尊重監理的意見(jiàn)，只有你尊重別人別人才會(huì )尊重你，而且這樣你可學(xué)習一下總監處理問(wèn)題的好的方式方法，對自己在業(yè)務(wù)方面的提高也會(huì )有好處.偶爾，在你有絕對把握的事情上你要大膽表達出你的看法，態(tài)度要堅決不容置疑的堅決，這樣別人恐怕即使有意見(jiàn)也不會(huì )表示反對了。如果監理方總是同施工方串通一氣，對質(zhì)量把關(guān)不嚴或是接受施工單位賄賂，作為工程師必須要有確鑿證據好好給監理單位"上一課"。
四、心得體會(huì )
1、工作中遇到的問(wèn)題
�。�1）由于參加工作期限較短，最大的不足之處就是缺乏工作經(jīng)驗導致對施工質(zhì)量把控不能做到面面俱到；
�。�2）其次就是對工作的流程沒(méi)有計劃性的安排；
�。�3）然后就是對現場(chǎng)一些專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的處理方式不夠明確，比如設計變更、質(zhì)量整改、優(yōu)化設計等；
�。�4）與設計部門(mén)、施工單位之間暫時(shí)找不到有效地溝通方式，以至于降低辦事效率；
�。�5）對一些大型設備的安裝了解不夠充分，如制冷機房、鍋爐房的設備管線(xiàn)安裝；
�。�6）缺乏編制水暖通風(fēng)專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)方案及各管道施工技術(shù)交底，合理安排施工工序；
�。�7）在項目部?jì)炔恐g找不到與同事之間有效地專(zhuān)業(yè)之間的溝通方式，有時(shí)自己對前置任務(wù)的推進(jìn)不夠力度；
�。�8）對甲指設備的進(jìn)場(chǎng)缺少及時(shí)的了解與統計，其中有因施工單位材料進(jìn)場(chǎng)不報驗的有因自己現場(chǎng)情況了解不及時(shí)的。
2、改進(jìn)的方法
�。�1）多向前輩學(xué)習解決問(wèn)題的方法，多看處理問(wèn)題的方式，多問(wèn)不明白的問(wèn)題；
�。�2）多向領(lǐng)導溝通與職能部門(mén)的有效配合，多了解公司的規章制度；
�。�3）經(jīng)常巡查現場(chǎng)，及時(shí)了解現場(chǎng)需要解決的問(wèn)題與進(jìn)度，為下一步計劃做好充足準備。
水暖工維修年終總結8
我叫XX，20xx年10月2日到公司上班。在領(lǐng)導的培養幫助、同事們的關(guān)心支持下，依靠自己的專(zhuān)業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，通過(guò)刻苦學(xué)習逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉變和適應。馬上年末終了，靜心回顧這段時(shí)間的工作生活，收獲頗豐。下面我就自己在中通的工作情況向上級領(lǐng)導和同事們作個(gè)簡(jiǎn)要匯報。
10月到11月，我在XX地產(chǎn)從事土建方面工作。在地產(chǎn)這邊主要負責現場(chǎng)管理工作，整理圖紙資料，分發(fā)圖紙文件等資料，記錄打樁情況，打完樁之后測量虛樁長(cháng)度，計算多用的混凝土方量。配合驗樁隊伍進(jìn)行樁的超聲波小應變檢驗。
11月2日到xx建筑xxxx項目部工作，從事臨水相關(guān)工作及工程水的全部工作。臨建給排水部分：訂購三個(gè)水泵房用的水泵、自動(dòng)上水裝置、變頻裝置。安裝工地兩個(gè)鍋爐房1000平方的鍋爐，生活區一個(gè)鍋爐房6000平方的鍋爐。安裝鍋爐的補水管道。安裝工地的所有臨水管道和消防管道消火栓。安裝工地辦公室、廚房、餐廳、衛生間、淋浴間等的用水管道。安裝工地和生活區的所有暖氣內線(xiàn)和外線(xiàn)。安裝生活區的新建衛生間淋浴間的管道。工地和生活區所有水暖器件的選型和提料采購，進(jìn)場(chǎng)清點(diǎn)審核及分配。配合水廠(chǎng)進(jìn)行自來(lái)水水表安裝，壘水表池等。
工程水部分：共有三個(gè)水施工隊進(jìn)行工程施工。分別負責167#，238#，5910#樓的水施工工作。我核對水暖圖紙，審核水工的提料單，計算工程所需的焊管、鋼板等的數量，確保夠用不浪費，對來(lái)料產(chǎn)品進(jìn)行把關(guān)（生產(chǎn)廠(chǎng)家資質(zhì)、產(chǎn)品檢測報告、出廠(chǎng)合格證），在施工過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與其他專(zhuān)業(yè)人員溝通、整改，確保把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。水施工目前為房水套管的安裝和洞的預留，水工完成后，對他們的工作進(jìn)行驗收，有不合格的令其改正返工，以達到設計要求規范。
臨水和暖氣的維護：冬季到來(lái)，暖氣的水循環(huán)不通暢暖氣就上凍，生活區的暖氣在鍋爐為運行正常前幾次上凍，聯(lián)系暖氣安裝人員過(guò)來(lái)維修更換，指導燒鍋爐人員操作循環(huán)泵、風(fēng)機，回水循環(huán)不通暢給鍋爐廠(chǎng)家打電話(huà)過(guò)來(lái)檢修鍋爐等。暖氣有漏水處迅速相應，做好補漏工作。消防栓凍住后，買(mǎi)電熱帶進(jìn)行加熱保溫，確保消火栓隨時(shí)有水。
20xx年即將過(guò)去，雖然有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距；在新的一年，項目將面臨著(zhù)主體結束后管道安裝的艱巨任務(wù)，我將知難而上，今后工作中，我會(huì )認真的去彌補不足，進(jìn)一步提高自己的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
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