普車(chē)工序實(shí)習總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的普車(chē)工序實(shí)習總結，歡迎大家分享。
我是20xx屆畢業(yè)生梁軍，很榮幸加入中船設備有限公司，時(shí)間飛逝，轉眼間在普車(chē)工序的實(shí)習已經(jīng)結束了，同時(shí)在車(chē)間也學(xué)到了很多東西。
1、了解了企業(yè)的規章制度
進(jìn)入中船公司，首先要了解的是企業(yè)的規章制度，必須遵守車(chē)間的規定，服從車(chē)間安排，才能保證安全，公司才能有條不紊的發(fā)展。
2、了解了普車(chē)工序的設備及其加工范圍、產(chǎn)品的加工精度、設備的保養等車(chē)床由主軸箱、進(jìn)給箱、溜板箱、床身、刀架、尾座等組成。車(chē)間的車(chē)床有：J1C616（16）CDZ6140、CA6140、CD6140B。
通過(guò)熟悉了解車(chē)床型號，鞏固了機床命名的編制方法：
分類(lèi)代號類(lèi)別代號通用特性和結構特性代號組別系別代號主參數或設計順序號第二主參數重大改進(jìn)順序號同一機床型號的變型代號。
如CDZ6140，C是類(lèi)別代號車(chē)床，D是表示D型結構，Z是通用特性自動(dòng)，6組別代號落地、臥室車(chē)床組，1系別代號臥式車(chē)床系，40最大車(chē)削直徑400mm。各車(chē)床的最大車(chē)削直徑和最大加工長(cháng)度分別是：16320x75020400x1000/150030630x1500/3000普車(chē)的加工精度：表面粗糙度Ra6.31.6尺寸公差能保證到0.02圓跳動(dòng)0.02（粗短桿）0.1（細長(cháng)桿）端面平面度0.02
車(chē)床的加工精度根據設備的新舊、操作者的熟練程度有密切關(guān)系。設備的'保養：開(kāi)機前，檢查車(chē)床各部分機構是否完好，各手柄位置是否正確，檢查所有注油孔，并進(jìn)行潤滑，然后低速空載2-3分鐘，檢查機床運行是否正常。工作結束時(shí)，應切斷電源，將刀具和工件從工作部位退出，清理安放好所有的工、夾、量具。工作結束后，進(jìn)行車(chē)床保養：清理鐵屑，把進(jìn)給箱搖至床尾，并在相應處注入潤滑油，打掃環(huán)境衛生。
3、本公司普車(chē)加工產(chǎn)品的工序內容：
車(chē)床工藝：車(chē)外圓、內圓、端面、切斷、切槽、車(chē)錐面、車(chē)螺紋、滾花、鉆孔、絞孔等。
加工本公司產(chǎn)品常用的工藝有：車(chē)外圓、內圓、端面、切槽、滾花、鉆孔等。
4、掌握了鉆頭及45度刀具的磨法及其相關(guān)知識
�。�1）車(chē)刀有90、75、45外圓車(chē)刀、60三角螺紋車(chē)刀、切斷切槽刀等。鉆頭角度118±1
�。�2）刀具材料主要由高速鋼，硬質(zhì)合金鋼兩大類(lèi)，主要用鎢鈷鈦類(lèi)材料YT15亦有YT5、YT30，數字表示TC的質(zhì)量分數，主要用于加工剛件。還有鎢鈷類(lèi)材料YG3、YG6、YG8，數字表示鈷的質(zhì)量分數，主要用于加工鑄鐵、青銅等脆性材料。
�。�3）車(chē)刀的刃磨方法及步驟，以45硬質(zhì)合金外圓車(chē)刀為例：
a.磨主后刀面：人站立在砂輪側面，兩腳分開(kāi)，腰稍彎，右手捏刀頭，左手握刀柄，刀柄與砂輪軸線(xiàn)平行，車(chē)刀放在砂輪水平中心位置。磨出主后面及主偏角。
b.磨副后刀面：人站立在砂輪偏右側一些，左手捏刀頭，右手握刀柄，其他方法與磨主后面相同，同時(shí)磨出副后面和副偏角。
c.磨前刀面：左手捏刀頭，右手握刀柄，刀柄保持平直，刀柄尾段向砂輪中心方向斜出一個(gè)刀頭前角角度，車(chē)刀頭部接觸砂輪，磨出前刀面及前角。d.磨斷屑槽：左手拇指與食指握刀柄上部，右手握刀柄下部，刀頭向上，刀頭前面接觸砂輪的左側交角處，并與砂輪外圓成一夾角。這一夾角在車(chē)刀上就構成了一個(gè)前角。刀頭沿刀柄方向上下緩慢移動(dòng)。斷屑槽要磨得深淺一致，不要把斷屑槽磨斜或將前角磨塌。
5、了解了產(chǎn)品的裝夾方法
普車(chē)工序的裝夾方法：直接用三抓卡盤(pán)加緊、一加一架、一加一頂、兩頂、工裝加緊等。
合理建議
1、對普車(chē)工序生產(chǎn)管理的建議
1、我個(gè)人認為普車(chē)工序管理應該實(shí)行人性化管理，以企業(yè)對員工的感情留人，而不是只靠薪資和福利待遇。
2、實(shí)行人性化管理的同時(shí)，同時(shí)應該制定較為完善的管理制度、晉升制度，尤其是晉升制度（例如以員工的平時(shí)表現，考勤、產(chǎn)品質(zhì)量、設備維護，工齡，學(xué)歷等作為轉到數控工序的依據）。
3、真正的讓員工參與企業(yè)管理，畢竟員工是企業(yè)的主題，提高員工的積極性很有利于企業(yè)的發(fā)展。
2、對控制產(chǎn)品質(zhì)量的建議
1、作為高速發(fā)展的企業(yè)，關(guān)鍵將質(zhì)量與工資掛鉤，找到一個(gè)平衡點(diǎn)，誰(shuí)生產(chǎn)誰(shuí)負責；
2、檢驗員不是對每一件進(jìn)行檢定，而是如何對自己所管理的現場(chǎng)進(jìn)行有效管理，讓每一位員工聽(tīng)從你的建議；
3、對不熟練的員工及重點(diǎn)工位定時(shí)檢查其操作過(guò)程是否滿(mǎn)足規定要求；
4、不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高過(guò)程的穩定性；
5、堅持誰(shuí)生產(chǎn)的不合格品由誰(shuí)負責下班后返工，如果堅持這一點(diǎn)話(huà)，雖然少處罰或免處罰，也起到事半功倍的效果，也可避免與員工出現對立面的現象，如果下班后與其一起返工則效果更好。
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