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倉庫配貨員工年終總結（通用15篇）
時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，一年的工作就這樣接近尾聲，回望過(guò)去一年無(wú)論是思想境界，還是在工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jì)，不能光會(huì )埋頭苦干哦，寫(xiě)一份年終總結，為來(lái)年工作做準備吧！你所見(jiàn)過(guò)的年終總結的報告應該是什么樣的？以下是小編精心整理的倉庫配貨員工年終總結，希望對大家有所幫助。
倉庫配貨員工年終總結 1
20xx年就要過(guò)去了，總結一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。過(guò)去的一年，是我們部門(mén)全體員工奮力開(kāi)拓的一年，更是每個(gè)倉儲成員接受挑戰，逐步成長(cháng)的一年。為從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備�，F將20xx年倉庫內勤工作總結如下：
一、工作回顧及感想。
自今年3月份進(jìn)入本公司以來(lái)，在辦公室擔任文員工作。9月份時(shí)，因倉庫沒(méi)人管理，便調到倉庫負責倉庫管理工作。剛進(jìn)倉庫的時(shí)候對業(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應新的.工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務(wù)。
二、自覺(jué)加強學(xué)習，努力適應工作。
我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，在領(lǐng)導和同事的幫助指導下，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，現已基本勝任本職工作。
三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數目和進(jìn)貨、配貨數目清晰準確。
從十月份以來(lái)，逐步針對各種車(chē)型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊�；谶@項工作的完成，在沖壓車(chē)間和采購部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現象。同時(shí)由于倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支持財務(wù)部門(mén)的工作。
四、堅持定期整理倉庫。
認真細致的做好各種車(chē)型配件的入庫出庫工作，根據各種車(chē)型進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時(shí)也為后續庫存統計工作奠定了基礎。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個(gè)長(cháng)期基礎工作。
五、認真做好每月的對賬工作。
經(jīng)過(guò)四個(gè)月的接觸，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴格按照公司的制度規定完成每月的對賬工作，保證各項數據準確無(wú)誤，與財務(wù)部門(mén)做好對接手續。
六、存在的不足
1、由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細致，需要繼續努力。
2、車(chē)型種類(lèi)繁多，對各種車(chē)型宏觀(guān)上把握比較容易，微觀(guān)掌握還需下大力氣。
3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時(shí)性出現空間不足、貨物比較擁擠現象。
七、20xx年工作計劃
1、繼續加強學(xué)習，增強對本職工作的了解，創(chuàng )新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務(wù)。
2、管好賬目，在電子帳的配合下，準確把握庫存和進(jìn)貨配貨情況。更加全面的了解商品明細。
3、堅持定期整理倉庫，及時(shí)處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊張現象。
4、認真完成領(lǐng)導安排的其他工作。
新的一年，也是一個(gè)新的開(kāi)始，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展作出自己應有的努力。
倉庫配貨員工年終總結 2
光陰荏苒，歲月如梭，20xx不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來(lái)�；叵脒^(guò)去，面對眼前，展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備�，F將工作總結如下：
一、工作總結
1、堅持執行本公司的早會(huì )制度，提高員工精神面貌;為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過(guò)早會(huì )，提高內部人員士氣，加快了各類(lèi)信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現并解決問(wèn)題。
2、及時(shí)收發(fā)物料，并不定期進(jìn)行自盤(pán);督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢。
3、堅持執行7S工作，做好物料的標識和防護;改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識。
4、調整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個(gè)相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場(chǎng)物料管理。避免倉管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(cháng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時(shí)更新，對于部分倉管沒(méi)有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改�，F所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。
5、退供應商不良品的及時(shí)處理;每周統計不良品給相關(guān)部門(mén)并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。
6、加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。20xx年悄然離開(kāi)，回想自己在這一年的工作，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：
二、存在的不足以及改進(jìn)措施：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源;在工作的過(guò)程中，由于今年接觸比較多的事物，對比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性;在工作過(guò)程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
三、20xx年工作計劃
1、保證工作順利開(kāi)展;確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉，保證車(chē)間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。
2、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的.工作打基礎。
3、建全倉庫流程;建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內接手本部門(mén)的任何一項工作。
4、倉庫的整體規劃;做好倉庫的整體規劃，對物料進(jìn)行重新分類(lèi)擺放。
5、建立數據化績(jì)效考核;從帳、物、卡相符程度;報料及時(shí);庫容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jì)效考核。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現，而是以準確數據來(lái)確定員工的工作能力。
6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類(lèi)物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類(lèi)物資具有占資金大數量少等特點(diǎn)，方便倉儲人員盤(pán)點(diǎn)，可做為月盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類(lèi)物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類(lèi)物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢(xún)C類(lèi)物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類(lèi)物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點(diǎn)管理。A類(lèi)物資可做月盤(pán)點(diǎn)，B、C類(lèi)物資可做為季度盤(pán)點(diǎn)。
7、員工培訓;培訓計劃，對員工進(jìn)行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統操作的培訓。作為公司中一個(gè)普通的職員，我不要求什么，只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步，自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要認真的工作，我相信我是會(huì )做的更好的，這些都會(huì )認識到，我相信我能夠做好!
倉庫配貨員工年終總結 3
我在xx物業(yè)公司快兩年了年x月到公司任倉庫管理員，截止今天!時(shí)間如梭，轉眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!
一、面對現實(shí)，接受挑戰
20xx年x月我到xx物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰。由于當時(shí)倉管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，怎么辦?如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子?我沒(méi)有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，對所有貨物進(jìn)行分類(lèi)有序擺放，通過(guò)這些努力后，整個(gè)xx物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。
二、理清頭緒，細化管理
每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設計制定xx物業(yè)公司管理規范，嚴把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤(pán)，每周小盤(pán)點(diǎn)，每月配合財務(wù)大盤(pán)點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯，體現了一名財務(wù)人員的嚴謹和細致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本達到100%，實(shí)現無(wú)庫損!與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動(dòng)，認認真真做好每月的月報表，每月準時(shí)向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷(xiāo)存明細帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù)!對在庫物品進(jìn)行分類(lèi)管理，對工程類(lèi)辦公類(lèi)清潔類(lèi)固定資產(chǎn)類(lèi)等主要品項實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。
三、進(jìn)行信息化
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的連年增長(cháng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴大，在xx物業(yè)公司領(lǐng)導的重視下，實(shí)現了對倉庫的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時(shí)看到庫存明細!該舉措大大方便公司領(lǐng)導和員工的查詢(xún)，加強與各部門(mén)之間的信息交流，整個(gè)20xx年不良庫存下降基本至零!
四、堅持學(xué)習，與公司共成長(cháng)
在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是x總、x總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學(xué)習，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì )有更大的舞臺，與公司一起共成長(cháng)!工作之余，我學(xué)習會(huì )計、營(yíng)銷(xiāo)、管理、電腦等知識，在工作中充實(shí)和完善自己!回首過(guò)去兩年來(lái)的'工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長(cháng)許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷(xiāo)存，也深知一個(gè)團隊的重要性，只有與工程，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心下，愉快的度過(guò)了兩年難忘的時(shí)光!
倉庫配貨員工年終總結 4
20xx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下取得了較大成績(jì)，倉庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺階，庫容庫貌得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率繼續得到提高。為了總結經(jīng)驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我現對過(guò)去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結現將全年工作總結如下：
一、工作回顧：
1、了解各倉管員的所管區域物料擺放后，對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)了相應的調整再次細分與標識，根據用途品別進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況，在改善公司形象的同時(shí)也為后續物資清查工作奠定了基礎，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。
2、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，出異常時(shí)能做到有帳可查，有據可依。逐步建立起手工帳，電子帳。避免倉管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(cháng)，為了提高工作效率，要求他們對倉庫貨位進(jìn)行重新編排劃分，為新進(jìn)倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。
3、規范了報廢品處理流程及盤(pán)點(diǎn)后產(chǎn)生的'盤(pán)盈盤(pán)虧系統調整流程，最大程度的避免公司資源浪費，保證了倉庫庫存的準確性。
二、工作不足
1、處理單據不夠及時(shí)，物料入庫滯后。
2、盤(pán)點(diǎn)速度較慢，而且盤(pán)盈盤(pán)虧率較高。
3、倉庫庫容庫貌沒(méi)做到位，顯得雜亂。
三、20xx年工作目標
1、努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數≦1次。儲發(fā)料不及時(shí)率每月≦0次。
2、物料現場(chǎng)所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理，先進(jìn)先出為原則。
3、每天對所有倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息準確率100%。
4、現場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持。時(shí)時(shí)做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。
5、當天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料按《倉庫管理規定》執行，對供應商嚴格把關(guān)來(lái)料數量。為確保采購部、生產(chǎn)部及營(yíng)銷(xiāo)部部能及時(shí)了解物料庫存情況，對電腦數據及手工賬實(shí)時(shí)錄入，確保數據的準確性與及時(shí)性。
四、需求建議
為在新的一年里更好開(kāi)展工作，特提出以下幾點(diǎn)建議：
1、開(kāi)展關(guān)于《倉儲管理》的相關(guān)培訓，便于增加大家的知識。
2、增加倉儲人手。
倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我將繼續加強學(xué)習，認真履行職責，全方面提高工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。
倉庫配貨員工年終總結 5
時(shí)間飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過(guò)去的一年，有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。為了更好的做好今后的工作，總結經(jīng)驗，吸取教訓，克服不足，現將20xx年的工作做簡(jiǎn)要的總結。
在即將過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，原材料倉庫能?chē)栏駡绦泄緜}庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯的出現，入庫及時(shí)登帳，檢驗不合要求不準入庫，出庫時(shí)沒(méi)有單據的或手續不全的不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)負責人簽字批準。做到以公司利益為重，愛(ài)護公司財產(chǎn)，維護公司利益。作為倉庫管理人員，做事要認真負責，具有較強的責任心和進(jìn)取心，嚴格執行公司的規章制度，特別是鋁材的“收、管、發(fā)”必須按照公司制定的《鋁材入庫手續管理辦法》規定進(jìn)行管理，做到手續健全，杜絕漏洞。
不足之處：對供應商物料進(jìn)倉數量嚴格把關(guān)了，卻對入庫物料的質(zhì)量檢驗沒(méi)有把好關(guān)。
能積極配合財務(wù)部和采購部，定期對出庫產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉，做到賬物相符。積極配合財務(wù)做好倉庫庫存盤(pán)點(diǎn)工作，保證庫存報表的上交時(shí)間和數據的準確性、真實(shí)性。每天及時(shí)把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，共享到其他部門(mén)，方便公司領(lǐng)導和員工的查詢(xún)，加強與各部門(mén)之間的信息交流。
不足之處：盤(pán)點(diǎn)速度較慢，提供物料數據速度有待提高。
今年公司新增加了鋼木門(mén)，新增產(chǎn)品必須有相關(guān)的原材料和配件，鋼木門(mén)倉庫應運而生，對新倉庫需要進(jìn)行相關(guān)的規劃、管理及工作分配。九月我們接收了舜元的鋼木門(mén)項目，對舜元門(mén)業(yè)原材料的盤(pán)點(diǎn)入庫變得尤其的重要，我們秉著(zhù)認真仔細的工作態(tài)度清點(diǎn)每一項物料，交給財務(wù)部準確的原材料盤(pán)點(diǎn)表以便核算。雖然我們鋼木門(mén)的產(chǎn)量有所提升，但倉庫因此也多了很多呆料，廢料，給日常的管理造成不便。由于是今年剛開(kāi)始的項目，銷(xiāo)量還沒(méi)有上去，人員沒(méi)有配置到位，其中一段時(shí)間倉庫里需要搬運的事情經(jīng)常安排不到人，這也是一直以來(lái)困擾原材料倉庫的問(wèn)題。
不足：體現了我們各部門(mén)之間的協(xié)調與合作還不夠，都抱著(zhù)“事不關(guān)己”的態(tài)度做事情。
作為制造行業(yè)，成本是關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對采購原材料、到各個(gè)部門(mén)的使用更應加以控制。強烈建議各部門(mén)按規定使用物料，除了我們原材料倉庫嚴格控制物料的發(fā)放外，對發(fā)出去的.原材料、配件、以及易耗品各個(gè)部門(mén)的管理人員也要嚴格進(jìn)行監督、審核，參照相應的規定制度統一正確使用各項物料，日常工作中是否存在浪費現象，一經(jīng)發(fā)現及時(shí)指出，不要因為方便自己部門(mén)的工作而忽視下屬的浪費，讓全體人員養成良好的節約意識。作為一個(gè)管理人員，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者。更是一個(gè)執行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門(mén)管理人員熟悉使用材料及配件外，還需要認真實(shí)在的培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓員工有榜樣看，大家都能主動(dòng)形成節約意識。
不足：管理還以人管人為主，員工思想還是沒(méi)有轉變。
這一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，努力把工作做得更好。
倉庫配貨員工年終總結 6
回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關(guān)艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時(shí)間過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的一年伴隨著(zhù)新年伊始而即將來(lái)臨�，F就本年度工作情況作出如下總結：
一、虛心學(xué)習
在最短時(shí)間內熟悉自己所管物料的規格以及所屬供應商的區分，盡快熟悉公司內部的操作流程。
二、心系本職工作，落實(shí)工作責任制
努力配合各部門(mén)完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善倉庫管理制度，對于本人工作中的失職勇于承擔責任，并杜絕再次出現類(lèi)似失職事件的發(fā)生。
三、加強檢查倉庫內部的安全設施
確保所管的`物料的防塵、防潮以及防盜工作，每天對當天進(jìn)出物料進(jìn)行抽盤(pán)，確保常用物料的賬目與實(shí)物的準確率達到95%以上。
四、總的看來(lái)還有存在不足的地方
1、倉庫收發(fā)料區大門(mén)，時(shí)常處于敞開(kāi)狀態(tài)，原材料倉內置為良品、不良品以及報廢料的放置區，來(lái)料未經(jīng)檢驗，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉不太妥當。
2、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地，非倉庫人員卻隨意進(jìn)出倉庫辦公室，還曾出現辦公文具被損壞現象。
3、材料倉非倉庫人員隨意進(jìn)出，讓人感覺(jué)就像菜市場(chǎng)一樣，完全無(wú)視倉管員的存在，若送貨員搬貨進(jìn)倉都有倉管員隨行。
4、賬目管理混亂，每月對物料進(jìn)行抽盤(pán)，實(shí)物與系統賬目的準確率幾乎為20%。
5、庫存樣機全部裸機入庫，導致業(yè)務(wù)出貨為了尋找合適包材大量浪費時(shí)間。
五、下一步打算
針對本年中存在的不足，為了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個(gè)方面規劃：
1、嚴格執行倉庫管理制度，禁止非倉庫人員隨意進(jìn)入倉庫。
2、加強倉庫物料賬目管理。
3、庫存樣機必須配包材入庫，節省倉庫和業(yè)務(wù)的工作時(shí)間。
4、系統內存在一個(gè)物料多種編碼的情況，對于不使用的物料編碼進(jìn)行刪除整改。
5、庫內呆滯料和報廢品過(guò)多，大量占用庫存且不美觀(guān)，及時(shí)處理增加空間利用率。
6、財務(wù)應加大對倉庫數據的監控。
六、個(gè)人認為給予改善的相關(guān)方面
1、生產(chǎn)退料過(guò)于頻繁，導致有時(shí)倉庫辦公室人滿(mǎn)為患。
建議在生產(chǎn)部購置針式打印機一臺，打好單據后到倉庫退料或者領(lǐng)料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次。
2、生產(chǎn)退料不寫(xiě)生產(chǎn)任務(wù)訂單號。建議生產(chǎn)退料必須寫(xiě)明該物料的所屬訂單號。
3、生產(chǎn)領(lǐng)料實(shí)物編碼和數量與單據上的物料編碼和數量不一致。
建議生產(chǎn)任務(wù)訂單領(lǐng)料必須由PMC開(kāi)出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有PMC簽字的單據方可發(fā)料，若一個(gè)BOM的同類(lèi)物料有多種編碼，必須有工程下發(fā)的更改通知單。
4、生產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨、采購到料
無(wú)計劃生產(chǎn)當天要使用的物料，PMC應提前4個(gè)小時(shí)打出領(lǐng)料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區；業(yè)務(wù)當天需要發(fā)的貨物必須在當天生成發(fā)貨計劃表通知倉庫和生產(chǎn)部，計劃表必須包含發(fā)貨時(shí)間，精確到分。采購必須提前一天告知倉庫當天到料計劃和數量，便于倉庫安排存儲空間。
5、成品往往是先出庫后入庫，成品機入庫單無(wú)相關(guān)人員簽字。
成品必須先入庫再出庫，否則財務(wù)無(wú)法預算成本。生產(chǎn)根據發(fā)貨計劃表的發(fā)貨時(shí)間提前入庫，入庫單必須有生產(chǎn)主管、PMC以及品質(zhì)檢驗員簽字方可生效，倉管員確認手續齊全到生產(chǎn)部確認入庫數量以及產(chǎn)品規格，根據由財務(wù)審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨員。
6、調撥單的含義的誤解。
調撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調撥和倉位與倉位之間的調撥，而不是部門(mén)之間的調撥。對于目前生產(chǎn)領(lǐng)用不算調撥，調撥出良品，調撥回不良品完全不符合調撥單的根本使用意義。
建議取消部門(mén)之間的調撥單，生產(chǎn)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)必須有生產(chǎn)主管和PMC以及財務(wù)簽字方可生效，品質(zhì)領(lǐng)料采取領(lǐng)料單而非調撥單，且該單據有品質(zhì)主管簽字，業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機必須有銷(xiāo)售樣品領(lǐng)取單，且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字。
7、責任制度不到位。
生產(chǎn)超領(lǐng)以及業(yè)務(wù)樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務(wù)成本會(huì )計核算，生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成品入庫多少應由PMC進(jìn)行跟蹤，采購訂單物料到貨多少，退貨多少以及補退貨多少應由采購進(jìn)行跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責任過(guò)度。倉管員的職責是憑單領(lǐng)料，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡一致。
8、業(yè)務(wù)樣機領(lǐng)取頻繁。
樣機很多是一種機子一天領(lǐng)出或者歸還多次，業(yè)務(wù)回復業(yè)務(wù)部沒(méi)有專(zhuān)門(mén)放置樣品的柜子，建議業(yè)務(wù)部購買(mǎi)幾個(gè)樣品展柜，一則避免樣機領(lǐng)取頻繁，二則便于客戶(hù)參觀(guān)。
9、先入庫后檢驗這個(gè)完全不符合正規流程。
正規系統都有品質(zhì)部這個(gè)模塊，品質(zhì)檢驗后系統會(huì )自動(dòng)入庫，倉管員再根據系統入庫單打出紙質(zhì)單據，作為入庫依據交由財務(wù)。
10、相關(guān)整體流程。
材料入庫流程：供應商/快遞送貨——倉管員確認采購訂單號、規格型號以及數量、物料編碼——倉管員在系統品質(zhì)模塊進(jìn)行來(lái)料登記填寫(xiě)——品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區檢驗送檢物料——檢驗完畢（合格和特采系統會(huì )自動(dòng)入庫并生成入庫單，拒收直接退貨）——倉管員根據入庫單打出紙質(zhì)單據并將檢驗好的物料入倉歸位。
11、生產(chǎn)領(lǐng)料流程：
�。�1）生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料：
PMC提前4小時(shí)打出生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單交由倉管員把物料放置于倉庫發(fā)料區內——領(lǐng)料人根據領(lǐng)料單確認物料規格以及物料編碼、數量——確認無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走。
�。�2）非正常領(lǐng)料：
領(lǐng)料人打出領(lǐng)料單——部門(mén)主管、PMC簽字——倉庫備料（備料時(shí)間至少5分鐘）——領(lǐng)料員確認物料規格以及物料編碼、數量——確認無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走。
�。�3）生產(chǎn)超領(lǐng)：
生產(chǎn)打出超領(lǐng)單——PMC、成本會(huì )計簽字——倉庫備料——領(lǐng)料人員確認物料規格以及物料編碼、數量——確認無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走。
生產(chǎn)退料流程：
生產(chǎn)整理出需退倉物料——在品質(zhì)模塊填寫(xiě)送檢登記——品質(zhì)確認狀態(tài)——品質(zhì)開(kāi)出檢驗報告（檢驗報告必須包含物料規格以及編碼、供應商）——PMC和部門(mén)主管簽字——倉庫確認簽字。
產(chǎn)成品或者半成品入庫流程：
生產(chǎn)開(kāi)出入庫單—在系統品質(zhì)模塊填寫(xiě)生產(chǎn)成品送檢登記表——品質(zhì)檢驗開(kāi)出出貨報告并簽字——PMC和部門(mén)主管簽字——倉管員確認數量，規格以及外箱標識是否齊全——確認無(wú)誤簽字。
產(chǎn)成品出貨流程：
發(fā)貨員開(kāi)具銷(xiāo)售出庫單—財務(wù)審核并簽字——倉管確認手續齊全將貨物交由發(fā)貨員——發(fā)貨員確認產(chǎn)品型號以及數量并簽字。
銷(xiāo)售退貨流程：
客戶(hù)退貨——業(yè)務(wù)文員確認退貨型號以及數量——開(kāi)具銷(xiāo)售退貨單——財務(wù)審核并簽字——業(yè)務(wù)文員攜銷(xiāo)售退貨單以及客退品交給倉庫——倉庫確認型號和數量簽字。
12、呆滯料處理方法。
�。�1）工程確認能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用。
�。�2）對于市場(chǎng)上存在價(jià)值且我司無(wú)法使用的物料，進(jìn)行與其他公司或者供應商進(jìn)行換料或者折價(jià)出售
�。�3）對于市場(chǎng)上無(wú)法回收的物料進(jìn)行就地報廢。
�。�4）呆滯料放的時(shí)間長(cháng)不但不會(huì )增值只會(huì )貶值，且大大占用空間利用率，且其外箱灰塵過(guò)多，給客戶(hù)參觀(guān)帶來(lái)不美觀(guān)的視覺(jué)，并非庫存過(guò)多就證明生意越好，相反，庫存越多，越體現出公司的周轉率低，公司效益的不好。
13、注意事項。
個(gè)人系統賬號密碼屬于隱私，除持有者知道外任何人不得知曉，防止他人栽贓，若持有人自己泄露，造成的后果由持有人承擔。
倉庫配貨員工年終總結 7
總結的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據公司及原材料倉的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應的改進(jìn)和創(chuàng )新計劃，跟蹤其實(shí)施進(jìn)展，驗證其實(shí)施的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng )新作為公司倉庫管理制度進(jìn)行推廣，通過(guò)我們不斷努力去實(shí)現倉庫管理工作的持續改進(jìn)。
一、做好物料的驗收
對貨物的數量、質(zhì)量、價(jià)格仔細進(jìn)行驗收，如發(fā)現入庫貨物不符或其他方面的原因，要及時(shí)與采購部和生產(chǎn)部進(jìn)行溝通。特別是對原材料及配件的入庫檢驗，在目前公司沒(méi)有統一的部門(mén)來(lái)管理質(zhì)量的情況下，只能由各部門(mén)自行控制、監督，在20xx年原材料倉將做好一份來(lái)料質(zhì)量檢驗的操作指導辦法，把具體物料入庫檢驗要點(diǎn)及流程初步規范化。同時(shí)提高倉管員的專(zhuān)業(yè)知識水平，讓他們多到車(chē)間學(xué)習，多了解相關(guān)原材料及配件的特性及使用方法，針對倉管的知識結構，結合公司營(yíng)運的實(shí)際，逐步完善原材料倉庫的管理制度。
二、控制物料的發(fā)出
原材料倉庫對公司物資的保管和收發(fā)負有重要責任，加強控制、審查各部門(mén)領(lǐng)用物料的單據、數量，嚴格把關(guān)，避免重復領(lǐng)料和材料浪費。車(chē)間領(lǐng)用的物料必須由指定人員領(lǐng)取。倉管員應開(kāi)具領(lǐng)料單，核對物品的名稱(chēng)、規格、數量、質(zhì)量狀況，經(jīng)領(lǐng)料人簽字后才準許出庫，做好物料的簽字跟蹤手續;工具和部分易耗品一定要做到以舊換新領(lǐng)取，對于貴重物品領(lǐng)取必須要有相關(guān)部門(mén)負責人的審核簽字才準予領(lǐng)取物品。
三、加強庫存的管理力度。
倉庫負責定期對庫存物料盤(pán)點(diǎn)清倉，做到賬、物相符。對領(lǐng)出的物料必須及時(shí)登記入賬，確保物料進(jìn)出及結存數據的正確無(wú)誤，做好《進(jìn)銷(xiāo)存明細帳》，使電腦賬能及時(shí)反映當前庫存數量，對各類(lèi)庫存材料不定期進(jìn)行抽盤(pán)，使賬和實(shí)物的誤差減少到最低，特別是大件的'鋁材、鋼板等，力求無(wú)誤。為各部門(mén)提供庫存依據，防止材料的不足造成拖單;或者庫存積壓而造成的占用資金。給采購部提供準確的庫存數據，并提供合理化的建議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉率;同時(shí)也配合財務(wù)部門(mén)做好倉庫庫存盤(pán)盈、盤(pán)虧的處理;完成基礎數據的收集、整理、匯總，為公司提供必要的決策依據。
四、倉庫還待進(jìn)一步規劃。
公司馬上就要上重型推拉，現在的鋁合金倉庫已經(jīng)捉襟見(jiàn)肘，來(lái)年我們要多學(xué)習兄弟公司的辦法，比如xxx，對鋁合金倉庫進(jìn)行升級，使倉庫能容納更多的材料，以適應公司的發(fā)展需要;同時(shí)鋼木門(mén)倉庫也要盡快完成對新倉庫的規劃，盡早搬遷。原材料倉庫的目標是要做到：凈、齊、美、便，以9S為標準。加強安全管理，注重防火、防潮、防盜安全工作，特別是鋼木門(mén)倉庫的防火安全意識一定要加強，必須掌握各種基本的安全知識和技能，在倉庫嚴禁煙火，防患于未然。加大對倉庫每周、每月的清潔力度，保持庫容美觀(guān)、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)確認后申請報廢，清理出倉庫。
總之，倉庫能夠在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導，以及各位同事的大力支持和配合，20xx年是全新的一年也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做得更好，為公司的發(fā)展盡一份力!
倉庫配貨員工年終總結 8
20xx年即將過(guò)去，在過(guò)去的一年里在公司正確領(lǐng)導和員工的積極協(xié)助下，庫房的管理工作較之前上了一個(gè)新的臺階。庫房面貌得到了有效的改善，服務(wù)于工程項目的效率得到了提高。
一、現將工作總結如下：
1、以整理庫房入手，對材料進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消除倉庫凌亂不堪狀況，干凈整潔的庫貌成為庫房日常管理的基礎工作。
2、建立完整的手工保管賬，電子帳，帳物相符，由于保管賬的完善和清晰，基本斷絕了不良積壓的發(fā)生和更好，更準確，及時(shí)的協(xié)助財務(wù)工作。
2、充分發(fā)揮工作職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
3、協(xié)助采購做好材料的驗收，及時(shí)準確的辦理入庫。
4、按照材料發(fā)放規定，保證及時(shí)、準確的發(fā)放工程及售后等的用料。
5、賬目管理，本年截止11月末入庫金額293.4萬(wàn)，出庫金額164.1萬(wàn)，材料種類(lèi)共計490多項，工程用料記載11項(不含售后和其他用料)其中固化24萬(wàn)。
二、總結20xx年的工作體會(huì )如下：
1、倉庫管理是公司管理的一部分，必須放在整個(gè)管理中，這樣才能相互協(xié)調，事半功倍
2、倉庫管理務(wù)必以事實(shí)為依據，以規定為準繩，要有良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守
3、倉庫管理必須有一套制度來(lái)規范使倉庫管理持續健康發(fā)展，避免朝令夕改而出現原地打轉的局面
4、規范的管理不僅能提高倉庫的管理，也是對公司員工物質(zhì)數量意識和工作程序意識的強化，這也反過(guò)來(lái)促進(jìn)倉庫的管理，使之進(jìn)入良性的`循環(huán)
三、存在的問(wèn)題及工作計劃
辭舊迎新之際，首先要完成好庫房的搬遷工作，做好新庫房的整理工作
1、對自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有時(shí)不得要領(lǐng)等問(wèn)題也要端正態(tài)度，努力積極改正，
2、克服庫房庫位不足的問(wèn)題，盡量保證庫房擺放的合理性
3、牢固樹(shù)立以“工程項目”為核心的理念
4、積極學(xué)習，提高工作效率
5、積極配合各部門(mén)的工作
面對領(lǐng)導和同事的期許，我相信有領(lǐng)導的支持和同事的幫助，我一定能把工作做的更好。
倉庫配貨員工年終總結 9
20xx年1月成品庫2號庫正式啟用，至此不僅緩解了成品庫倉儲難題，提高倉儲量，為xx年的產(chǎn)銷(xiāo)鋪平了道路。1-10月倉庫管理工作在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下取得了較大成績(jì)，倉庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺階，庫容庫貌得到有效改善，裝車(chē)完成的效率繼續提高�，F將今年工作總結如下：
一、主要完成的工作：
1.梳理、完善、更新、優(yōu)化、細化了成品倉庫崗位標準、叉車(chē)安全及成品酒出入庫管理標準，確保實(shí)際操作的可行性、可操作性。
2.圓滿(mǎn)完成1-10月份的發(fā)運工作，在去年發(fā)運的基礎上有較大的提升，下表數據分析：比去年同期出庫超13378kl超出12.2個(gè)百分點(diǎn)。
3.工作完成效率：本年截止10月份共銷(xiāo)售成品酒2386605097瓶，成品庫共損酒114579瓶，除佳豐公司損耗40380瓶，成品庫正常損酒率為0.31‰，超出考核值，主要損酒原因是：轉運和外部存放途損大以及對瓶蓋不合格的挑揀量較大。下表為20xx年各月?lián)p耗跟蹤：
4.衛生工作：倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。10月14日部門(mén)全體員工對成品庫1號庫進(jìn)行了徹底的清洗，這個(gè)快樂(lè )的團隊為我們創(chuàng )造一個(gè)整潔的`倉庫，在良好衛生的工作環(huán)境下工作，這是我們每天不變的要求。
5. 人員的培訓和提高
雖然庫管員的`工作比較簡(jiǎn)單，但為了工作質(zhì)量的不斷提高，我們積極完成每月的工作培訓，過(guò)程中也不斷提醒大家現場(chǎng)作業(yè)的各項規定，還有客戶(hù)對我們的要求，這樣不僅提高我們對成品的管理，出、入庫等作業(yè)的完成質(zhì)量，工作效率也有所提高。
二、工作中的不足
一年來(lái)的工作量雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足，主要由以下幾點(diǎn)說(shuō)明：
1.溝通：工作中與領(lǐng)導和大家溝通較少，在與人溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧，遇見(jiàn)困難不知道與領(lǐng)導、同事溝通，尋求幫助。
2.面對問(wèn)題：考慮不夠全面，不夠細致;工作中不能正視問(wèn)題和困難，在工作遇到困難時(shí)存在逃避、回避問(wèn)題的念頭
3.全局意識不夠強：有時(shí)做事情、干工作只從自身出發(fā)，對公司及庫房作出的一些的要求還不夠，盡管也按領(lǐng)導要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽(tīng)到、想到但還沒(méi)做到的情況，還需要進(jìn)一步增強事業(yè)心和責任感。
4.庫損較大，也是20xx年的重點(diǎn)指標。
三、改進(jìn)的方向：20xx年要加加強以下幾項工作：
1.工作中一定做到安全第一，多提醒服從指揮，遵章作業(yè)。
2.庫損控制問(wèn)題是一個(gè)迫在眉睫的問(wèn)題，現在我們已經(jīng)開(kāi)始由以下幾點(diǎn)來(lái)做控制：
�、偃霂飙h(huán)節多方抽查，杜絕貨位內因碼放問(wèn)題和入庫損酒問(wèn)題造成的短缺損耗。
�、诖鎯D運過(guò)程，除要求不允許雙層碼運外，對叉車(chē)司機證件檢查列入檢查范圍，嚴厲杜絕無(wú)證駕駛
�、鄢鰩爝^(guò)程監控，運用和勞務(wù)工簽署裝車(chē)單據，確認整車(chē)數量外，還和司機確認防止丟失后造成的糾紛，司機、勞務(wù)、發(fā)貨員三方監督管理。
�、軒旃軉T責任心提高，發(fā)貨員現場(chǎng)跟蹤單車(chē)的自爆酒、勞務(wù)損耗，超出的損耗自行買(mǎi)單。
3.增強自己責任感，積極與領(lǐng)導及庫管員溝通，提高工作效率。要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，減少工作失誤。時(shí)刻堅持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導多匯報工作情況。
4.提高個(gè)人及全庫房人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。在日常生活中，要加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，積累豐富的專(zhuān)業(yè)知識，增強“責任重于泰山”的安全意識，從嚴要求自己，敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改。要以嚴謹的工作態(tài)度與良好的溝通協(xié)作能力，努力提高自身的綜合素質(zhì)，踏踏實(shí)實(shí)做好手中的每一件事，從每天的一點(diǎn)一滴中多反思、多學(xué)習、多交流，不斷的總結，只有不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)知識能力和思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能盡快適應新形勢的發(fā)展任務(wù)。
5.安全工作的每一步都要精準細致，力求精細化。工作中要做到的“專(zhuān)心、細心、耐心”，切實(shí)做到安全宣傳到位、安全認識到位、安全措施到位、安全管理到位、安全協(xié)調到位、安全標準到位。
6.加強工段管理和班組建設，增強凝聚力，提高班組工作水平，營(yíng)造班組文化氛圍。通過(guò)班組內成員大家的共同努力，各項工作才能順利有效的完成，只要和大家齊心協(xié)力、依靠群策群力，工作一定會(huì )上一個(gè)新臺階。
總之，在20xx年工作中，在庫損控制、人員管理、安全管理和質(zhì)量管理中再進(jìn)一步提高，帶領(lǐng)全體庫管員在提高銷(xiāo)量的基礎上，加大力度減少庫房的損耗。只有狠下決心，20xx我們會(huì )更加出色。
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時(shí)間過(guò)得真快，轉眼20xx年已經(jīng)結束，迎來(lái)的是20xx年新的開(kāi)始，在這期間回顧一下來(lái)到世紀嘉和這1年半的時(shí)間，在公司領(lǐng)導的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，盡自己的最大能力完成了公司領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)，歲將末，也為我這一年工作做一個(gè)年度工作總結：
一、從我個(gè)人來(lái)說(shuō)，根據公司的銷(xiāo)售策略和產(chǎn)品的增加，加大了工作力度，從而務(wù)必做到仔細認真地管理庫房工作。
二、通過(guò)這一年的`工作，我深深感到工作的壓力和強度，但正由于這種壓力，才使我不斷提升自己的思想，化壓力為動(dòng)力。公司的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)不斷提升，所以自己的能力必須提高，才能適應公司人才的需要，使自己的工作能力提高。
三、貨物的管理方面，在這一年中公司產(chǎn)品的種類(lèi)不斷增加，銷(xiāo)售產(chǎn)品也不斷增多，作為自己必須保證出貨的準確：
1、每天清點(diǎn)庫存發(fā)貨后的庫存實(shí)數并對賬。
2、保證成品入庫登記的準確，并認真的做好記錄。
3、做好產(chǎn)品破損和預報損的記錄。
4、認真做好財務(wù)改革后的用友的錄入，必須保證用友錄入的及時(shí)性和準確性。
5、做好庫存實(shí)數的記錄，對短貨的產(chǎn)品，及時(shí)呈報，保證貨物能按時(shí)發(fā)出
雖然我在這一年中某些工作做的不夠出色，但是我會(huì )通過(guò)自己的過(guò)錯，不斷提升自己，使自己對倉庫管理方面的知識倍感興趣，通過(guò)學(xué)習一些書(shū)籍，使自己的能力提高。
四、貨物的出入庫管理：
1、對于采購和生產(chǎn)的產(chǎn)品，認真核實(shí)貨物實(shí)數與采購購進(jìn)數量相對應。
2、對于發(fā)出的貨物做好清點(diǎn)。做好貨物發(fā)出的完好性，減少退回和破損數量。
3、對于庫存的貨物，做好防潮，和清潔工作，貨物必須整齊的放在托盤(pán)上，每天要求倉管人員按時(shí)清掃倉庫地面，在這一年中盡量做好倉庫整體的保潔工作。
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時(shí)光飛逝,彈指之間,20XX年已接近尾聲，回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將20XX年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
一、回首20XX。
1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節，我們的工作也以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)， 確保了20xx年生產(chǎn)旺季瓶箱供應，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。
2、能?chē)栏駡绦泄緜}庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯出現。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫;做到以公司利益為重，愛(ài)護公司財產(chǎn)，不監守自盜。
3、合理安排瓶箱在倉庫內的存放次序。按產(chǎn)品種類(lèi)、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，隨著(zhù)成套瓶區和回退瓶區堆位劃線(xiàn)完工,使各堆位擺放比以前更加整齊, 保持庫區的整潔簡(jiǎn)潔。
4、積極配合財務(wù)部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。 積極配合財務(wù)部門(mén)做好倉庫庫存的'盤(pán)點(diǎn)工作，保證庫存報表的每天上交時(shí)間和數據的準確性,真實(shí)性。
5、12年塑箱損壞嚴重,塑箱的管理權限在瓶箱庫,可是使用塑箱的是(瓶箱庫,包裝車(chē)間,成品庫)。其中大部損壞應該是瓶箱庫叉車(chē)司機供箱在通道推擠壞,倒一次瓶至少損壞7━10個(gè)塑箱,包裝車(chē)間在卸垛是摔壞塑箱,塑箱卡在鏈道上,包裝車(chē)間的員工是用棍打塑箱,洗620ML瓶時(shí)碼垛機亂碼時(shí)把塑箱擠壞,成品庫轉運塑箱瓶時(shí)損壞一些。瓶箱庫缺少對塑箱使用的監管。每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。
二、展望20XX。
在恪守以往取得的成績(jì)和好的工作方法外，爭取在20XX年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺階，特在此列出如下的倉庫20XX年工作計劃和工作目標
1、加強日常管理工作。
�、�、加強對叉車(chē)司機的入職培訓, 督促操作人員嚴格執行《叉車(chē)安全操作規程》進(jìn)行安全操作，確保操的人身安全。
�、�、按規定時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各生產(chǎn)班存在浪費瓶子現象，積極配合各部門(mén)查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續再出現浪費現象。爭取做到低成本高效益的管理理念。
2、在倉庫管理及數據管理能力上提高。
�、�、為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料必須按倉庫管理制度執行，對經(jīng)銷(xiāo)商嚴格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解瓶箱庫存情況，對金蝶數據及庫存日報表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢(xún)并錄入相關(guān)數據再收發(fā)料，確保數據的準確性與及時(shí)性。
�、�、加強對本部門(mén)職員的培訓學(xué)習，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉,同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。
三、瓶箱庫提出的建議。
車(chē)間生產(chǎn)延時(shí)和生產(chǎn)變動(dòng),應及時(shí)盡早通知瓶箱庫,瓶箱庫好合理的安排叉車(chē)司機上班,避免在人資源上的浪費。今年每周都有生產(chǎn)改動(dòng)不通知瓶箱庫, 瓶箱庫和包裝車(chē)間信息交流優(yōu)化,才能提高整個(gè)生產(chǎn)效率。
總之，倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合，為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天!20XX年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
在此祝各位領(lǐng)導和各位同事身體健康!萬(wàn)事如意!
倉庫配貨員工年終總結 12
新的一年即將到來(lái)�；仡欉@一年的工作，作為xxx倉庫管理員，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，完成了公司布置的所有任務(wù)�，F將今年的工作總結如下：
一、基本工作條件
1、順利交接倉庫。20XX年初開(kāi)始接手倉庫的管理。當時(shí)xx倉實(shí)物和賬本混亂。為了盡快完成交接，我加班建立和完善了代理商的配送賬簿，xx倉庫賬簿和各種報表等。
2、參與了公司全體員工的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。從1月到3月，公司為所有員工開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
3、已經(jīng)開(kāi)發(fā)了一些cdma群用戶(hù)。7月，吉吉響應公司領(lǐng)導的指示，利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)發(fā)cdma業(yè)務(wù)。當年他經(jīng)常中午不回家，上課吃完飯就出去跑群用戶(hù)。他不顧天氣炎熱，先后開(kāi)發(fā)了市司法局、市公證處、臨沂縣公證處等群體用戶(hù)，為中國聯(lián)通的發(fā)展做出了貢獻。
二、基本經(jīng)驗和不足
1、敬業(yè)是做好工作的前提
這個(gè)是我在xx倉庫交接過(guò)程中得到的。因為做xx倉庫管理工作，所以首先要熟悉xx的模式和性能。當時(shí)和xx，接觸不多，幾乎是一張白紙。我下定決心，一定要做好。結果我終于把工作整理好了；
2、如果你做你的工作，你不應該害怕痛苦或疲勞，以減少漏洞
在過(guò)去的一年里，我一直很忙，從來(lái)沒(méi)有因為痛苦和疲憊而退縮過(guò)。實(shí)踐證明，我管理的xx幾乎沒(méi)有漏洞，實(shí)物與賬目相符，我隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導的檢查驗收；
3、要做好工作，我們必須處理好每個(gè)人和小家庭之間的關(guān)系
工作忙，不顧家人，獲得家人的理解，贏(yíng)得全家人的支持，也是做好工作的前提，算是我的`一點(diǎn)點(diǎn)收獲。當然，以上經(jīng)歷微不足道，有很多地方值得我深思和檢討。在日常工作中，我還是缺乏主動(dòng)性，這是我工作中的不足，也是我以后努力的方向。
在新的一年里，我會(huì )更加盡職盡責，以踏實(shí)的工作態(tài)度盡職盡責地做好自己的工作，不斷提高和完善自己的工作能力，更好地做好上級交辦的各項工作。
倉庫配貨員工年終總結 13
新的一年即將到來(lái)，回顧這一年來(lái)的工作，我作為一名xxx倉庫的管理員，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，完成了公司下達的各項任務(wù)，現對今年的工作總結如下：
一、基本工作情況。
1、完成了倉庫順利交接。XX年初，我開(kāi)始接管xx倉庫管理工作，當時(shí)倉庫xx實(shí)物與帳本都比較亂，為了盡快完成交接，我在督促原xx倉庫管理員列好帳目的`基礎上，加班加點(diǎn)建立健全了代理商鋪貨帳本，xx倉庫帳本以及各類(lèi)報表等。
2、參與了公司全員大營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。1至3月份，公司開(kāi)展全員大營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，每天員工放號量都特別大，領(lǐng)xx的人特別多，作為一名xx倉庫管理員，保證足夠的貨源是應盡的職責，最初人手少，只有我一個(gè)，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把xx從東風(fēng)路地下室里搬出來(lái)，常常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源，三個(gè)月來(lái)沒(méi)休過(guò)一天班，有力的完成了xx后勤保障工作。
3、發(fā)展了部分cdma集團用戶(hù)。七月份，積集響應公司領(lǐng)導指示，利用工作之余，積集發(fā)展cdma業(yè)務(wù)，那些日子經(jīng)常中午不回家，隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑集團用戶(hù)，也不顧天氣多么熱，先后發(fā)展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團用戶(hù)，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻。
二、基本經(jīng)驗與不足。
1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點(diǎn)我是從xx倉庫交接過(guò)程中得到的，由于干xx倉庫管理工作，首先要對xx的型號及性能要熟悉，當時(shí)我對xx接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，結果總算把工作整理的有頭有緒。
2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來(lái)，我一直都是忙忙碌碌，從沒(méi)因苦與累而退縮過(guò)，實(shí)踐證明，我所管理的xx幾乎沒(méi)有出現過(guò)漏洞，xx實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導的檢查驗收。
3、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點(diǎn)收獲。當然，取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗微不足道，也有許多讓我深思和檢討的地方，在日常工作中，我還缺乏積極主動(dòng)性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。
新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度，盡職盡責地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作能力，把上級交給的各項工作做的更好。
倉庫配貨員工年終總結 14
20xx年，本人在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了20xx年的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高�，F將20xx年的各項工作總結如下，敬請各位領(lǐng)導提出寶貴的意見(jiàn)。
一、思想政治表現、品德修養及職業(yè)道德方面
20xx年來(lái)，本人認真遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認真學(xué)習法律知識；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面
我的工作崗位是銷(xiāo)售內勤和倉管。主要負責統計公司線(xiàn)纜的發(fā)運數、上貨數。另外就是將每天發(fā)貨的數量報給客戶(hù)，核對客戶(hù)收貨情況與數量，整理現款現貨的客戶(hù)開(kāi)出收據，統計每天入庫和出庫的數量。
我本著(zhù)“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開(kāi)拓創(chuàng )新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿(mǎn)地完成了一年的'各項任務(wù)：
1、統計情況：能及時(shí)做到電話(huà)跟蹤客戶(hù)收貨情況與數量核對，做到發(fā)運數與收貨數統計準確。
2、收貨情況：原材料廠(chǎng)家報的收貨數量，跟我接收的數量要核對準確。如有多或是少的情況，要及時(shí)匯報給采購部。
3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數據，就能做到周報表和月報表的數量基本準確。
三、存在的不足
總結一年的來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著(zhù)以下不足。
1、有時(shí)工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數有時(shí)統計存在一定的差錯；另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。
2、有時(shí)工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成，上報情況不夠及時(shí)。
四、明年工作計劃
下一年我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、加強工作統籌，根據公司領(lǐng)導的年度工作要求，對下一年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內容、時(shí)限和需要達到的目標，加強部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實(shí)效。
2、加強工作培養。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
倉庫配貨員工年終總結 15
20XX年，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，該進(jìn)工作方法，提高工作效率，及時(shí)的完成了公司的年度工作計劃�，F在就過(guò)去的一年的工作做下總結：
一、抓學(xué)習 不斷提高自身素質(zhì)。
1、加強思想政治學(xué)習及專(zhuān)業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。
二、強化工作職能 搞好成品管理。
1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數據準確。
2、當班期間，認真協(xié)調入庫及準確及時(shí)入庫。
3、物資發(fā)放，能認真執行物資發(fā)放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性。
4、報表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數據，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導們提供極盡可能準確的數據。
5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。
三、存在問(wèn)題及明年工作計劃
辭舊迎新，在總結本年工作的同時(shí)，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續加強 理論學(xué)習，牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀(guān)念，二是繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習，積極爭取參加各類(lèi)培訓班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計算機為以后的企業(yè)資源規劃(ERP)等網(wǎng)絡(luò )管理做好充分準備。
面對領(lǐng)導及同事的期許，我滿(mǎn)懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。
四、存在的問(wèn)題：
1、勞務(wù)隊管理還需進(jìn)一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來(lái)了極為滯后的不利因素。
2、相關(guān)部門(mén)對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無(wú)睹，還沒(méi)有一套合理的`相關(guān)制度，僅限于簡(jiǎn)單的不合格申請，萬(wàn)萬(wàn)不能。
3、外購料管理力度不夠。到現在為止，還沒(méi)有一套接受的品質(zhì)指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來(lái)了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。
4、市場(chǎng)信息收集不夠詳細。比如硅法發(fā)貨，在無(wú)法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應提供一定的客戶(hù)要求信息，以便合理存放。
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