鐵路工程監理工作總結

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編為大家整理的鐵路工程監理工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

鐵路工程監理工作總結1

　　光陰似箭、歲月如梭，轉眼汛期已到，20xx年上半年的工作即將收尾，半年來(lái)，在領(lǐng)導的支持和幫助下，在與同事們的友好配合下，我的工作雖然有一定成效，但是也出現了一些紕漏和不足之處，現在我根據自身工作實(shí)際情況，對自己的工作做出分析評定，查找工作失誤，總結經(jīng)驗教訓，為下半年工作中改進(jìn)工作方式方法、提高工作效率提供依據。

　　下面根據個(gè)人工作總結如下：

　　一、半年來(lái)工作情況：

　　半年來(lái)，我負責監管的邯長(cháng)鐵路工程第一項目部一工段始終處于大干狀態(tài)，在監管管段內路基施工工點(diǎn)5處(其中高填方2處，路塹開(kāi)挖1處)，路基附屬施工工點(diǎn)6處，橋梁施工1處，涵洞施工2處，施工點(diǎn)多，監管任務(wù)繁重，人員缺少，安全質(zhì)量管理壓力大。

　　在半年的工作中我與同事一起，積極化解工作中的矛盾，堅持安全質(zhì)量第一的原則，加強對重點(diǎn)區域、重點(diǎn)部位施工的把控，加強檢驗頻次，另外，我們積極敦促施工單位配齊試驗檢測儀器，規范施工，加強對大型機械的管理，堅持每天各個(gè)工點(diǎn)巡視檢查一遍，堅持做到對每個(gè)工序進(jìn)行檢驗檢測，堅持重點(diǎn)施工項目全天候監督，堅持把安全質(zhì)量隱患扼殺在萌芽中的工作原則，保障了所監管管段內各施工點(diǎn)的安全質(zhì)量，半年里，雖然工作中有些差錯，但半年的工作開(kāi)展還算是比較順利。

　　在上半年的工作中，我們積極完成上級領(lǐng)導安排的工作任務(wù)，不斷加強與施工單位的聯(lián)系，很好的配合著(zhù)施工單位的工作，在堅持安全質(zhì)量第一的同時(shí)，保證了施工工期，得到了施工單位的好評，為企業(yè)贏(yíng)得了良好的信譽(yù)。

　　二、工作中存在的問(wèn)題：

　　1、在現場(chǎng)工作中，對現場(chǎng)施工管理不夠全面，對施工中存在的安全隱患沒(méi)有全面把握，工作中我片面重視大型機械侵入限界、既有線(xiàn)路路基線(xiàn)路的穩定等安全問(wèn)題，沒(méi)有對地下電纜安全保護加以足夠的重視，從而使工作出現失誤。

　　2、工作中，對所管轄施工單位當日的施工安排、范圍、及所用機械了解不夠透徹，對于現場(chǎng)施工的監管沒(méi)有做到宏觀(guān)把控，僅僅是根據自己的想法對現場(chǎng)的施工做以監控、管理。

　　3、我對臨近營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全規章制度學(xué)習不夠透徹。

　　三、以后工作打算：

　　1、我將加強履行工作職責，加大對現場(chǎng)的盯控，及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)存在的安全質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，并要求施工單位整改，對于不服從管理的單位及個(gè)人，絕不包容、放縱。

　　2、我將加強與施工單位的溝通，及時(shí)掌握現場(chǎng)施工及即將施工的第一動(dòng)態(tài)，了解已審批施組方案的內容，做好宏觀(guān)把控，分清工作的主次，認清工作的重點(diǎn)，對有關(guān)大型機械作業(yè)影響營(yíng)業(yè)線(xiàn)安全的施工，我將提高重視，加強盯控，加強管理。

　　3、我將加強對臨近營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全規章制度的學(xué)習，把加強營(yíng)業(yè)線(xiàn)安全施工的意識落實(shí)到實(shí)際工作當中來(lái)，從而保證以后安全管理工作不出問(wèn)題。

　　作為一名監理員，工作中只有“細心、耐心、恒心”才能把工作做好，才能搞好與施工單位的關(guān)系，才能更好的履行工作職責，今后的工作中，我將根據自己的缺點(diǎn)與不足，及時(shí)改變自己的工作方式方法，確保以后工作順利開(kāi)展，給公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。

鐵路工程監理工作總結2

　　一、工程概括

　　新建太興鐵路靜游至興縣段TXJX-1標，從婁煩的上靜游起經(jīng)嵐縣。興縣致臨縣的白文車(chē)站。與山西中南部鐵路通道并軌，正線(xiàn)全長(cháng)63.072千米。疏解線(xiàn)全長(cháng)7.241Km。.起點(diǎn)里程DK91+450.終點(diǎn)里程DK167+123.標段工程被的二青山隧道(DK132+290~DK14+155)分隔成兩段。小里程段正線(xiàn)長(cháng)40.84Km，大里程段正線(xiàn)長(cháng)22.232Km，重車(chē)線(xiàn)全長(cháng)3.265Km；空車(chē)線(xiàn)全長(cháng)3.976Km.路基土石方1943.47萬(wàn)斷面方，路基附屬混凝土及砌體51.58萬(wàn)圬工方，單線(xiàn)隧道19座12217延米，單線(xiàn)特大橋5座6599.62延米，單線(xiàn)大橋26座5938.16延米，單線(xiàn)框架橋2座529頂平米，涵洞202座9376橫延米，正線(xiàn)鋪軌66.85公里，中間站五個(gè)，社科站、嵐縣站、敦厚站、東會(huì )站、白文東站；站線(xiàn)鋪軌15.9公里，單開(kāi)道岔54組，鋪道碴25.46萬(wàn)立方米，區間信號工程67.31公里，連鎖道岔54組，房屋1.3535萬(wàn)平方米。三電遷改及改移道路，路基.橋涵。隧道幾明洞，軌道，通信信號及信息，電力及電力牽引供電，房屋(不含站房)，其它運營(yíng)生產(chǎn)設備及建筑物。大型臨時(shí)設施和過(guò)渡工程等全部工程。

　　二、監理概括

　　(一)項目監理部組織機構

　　20xx年x月x日山西太興鐵路中標后，公司領(lǐng)導極為重視，抽調精干力量組建現場(chǎng)監理站，公司副總經(jīng)理格xxx親自到現場(chǎng)協(xié)助選址，指導組建監理站和中心試驗室，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的努力，完成了業(yè)主要求的標準化監理站和試驗室的組建，在同行業(yè)中受到業(yè)主的好評，同時(shí)根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合考慮監理人員的年齡層次、專(zhuān)業(yè)水平等條件，組建了一支精干的監理隊伍進(jìn)駐現場(chǎng)開(kāi)展監理工作。目前項目監理部共有10多名主要人員。

　　(二)監理工作制度

　　監理站建立后，總監主持監理人員按照監理大綱要求編寫(xiě)監理規劃、監理細則，根據監理規劃、監理細則的要求，項目部訂立了監理例會(huì )制度、監理人員崗位責任制、旁站監理制度、文件檔案管理制度、交接班制度，監理人員廉正制度，監理人員守則等各項規章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，嚴格監理熱情服務(wù)，為業(yè)主盡職盡責。

　　1、各專(zhuān)業(yè)安排專(zhuān)人每天按進(jìn)度負責填寫(xiě)監理日記。

　　2、各專(zhuān)業(yè)監理工程師每天對施工現場(chǎng)巡檢四次(上、下午各二次)，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過(guò)程旁站監理，項目監理部實(shí)行夜間值班制度，工地每天24小時(shí)不斷人。

　　3、每周由總監或總監代表組織召開(kāi)工地例會(huì )，總結上周工作計劃完成情況。

　　4、每月召開(kāi)一次由業(yè)主和承包方參加的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工總結會(huì )，對各方面表現突出的工區給予肯定和表?yè)P，對出現問(wèn)題，進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時(shí)解決改正。

　　5、每月由總監或總監代表組織編寫(xiě)監理月報，總結本月內專(zhuān)業(yè)監理情況，及時(shí)向業(yè)主及公司匯報。

　　6、監理站委派辦公室專(zhuān)人負責編制整理監理內業(yè)資料，管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。向業(yè)主上報日報，周報，每周檢查情況報表。

　　(三)項目部?jì)炔抗芾碇贫?/p>

　　1、監理站辦公室墻上嵌掛“總監、監理工程師崗位責任制”、“監理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度題板，用以指導監理人員有序工作。設公告欄，專(zhuān)人負責將各項規章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內。

　　2、項目站所有監理人員進(jìn)入現場(chǎng)工作時(shí)，統一著(zhù)裝帶有公司標志的工作制服，佩帶胸卡。

　　3、辦公室內微機、打印機、飲水機等一應俱全，各種文件、表格均用微機形成，實(shí)現規范化管理.

　　三、項目監理部工作方法及原則

　　項目監理站進(jìn)入施工現場(chǎng)后，以總監理工程師為首的項目監理站各專(zhuān)業(yè)監理工程師從工程建設項目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴格履行《建設工程委托監理合同》、認真執行有關(guān)技術(shù)標準、規范和各項法規為原則，以建設質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開(kāi)展監理工作。同時(shí)，在工作中，各專(zhuān)業(yè)監理工程師嚴格行使《建設監理委托合同》中賦予監理工程師的權利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴依法監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總結工作經(jīng)驗，使監理工作真正體現出它的科學(xué)性、公正性。

　　在對業(yè)主的服務(wù)方面，監理站在不超出監理合同規定的監理范圍內盡量滿(mǎn)足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監、幫、促”相結合的原則開(kāi)展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

　　四、監理合同履行情況

　　(一)工程質(zhì)量控制

　　目前現場(chǎng)開(kāi)工的工程主要是隧道工程，太興鐵路地處山西呂梁濕陷性黃土地區，隧道圍巖差，風(fēng)險高，施工難度大，施工作業(yè)隊素質(zhì)差，工程質(zhì)量控制是本次履行監理合同的核心內容，也是我們項目監理站的主要工作目標。為此，項目監理站各專(zhuān)業(yè)監理工程師在總監理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手，運用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合的方法，對各個(gè)隧道的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，對隧道鋼架支護間距，圍巖錨桿長(cháng)度，隧道噴射混凝土施工工藝及質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設計文件及相關(guān)驗收標準的要求。

　　1、對施工單位及施工人員的控制

　　施工單位進(jìn)場(chǎng)后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍入手開(kāi)始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執業(yè)資格予以確認;投標主要人員變更的要及時(shí)履行變更手續

　　2、對原材料、構配件的質(zhì)量控制

　　工程監理過(guò)程中，監理站中心試驗室的專(zhuān)業(yè)監理工程師對施工單位進(jìn)場(chǎng)的.材料要求必須附產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證，并及時(shí)報我監理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀(guān)檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀(guān)檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀(guān)檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監理過(guò)程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在?以次充好，偷梁換柱?的現象發(fā)生。

　　3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

　　在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門(mén)業(yè)已審批的施工組織設計或施工技術(shù)措施。并經(jīng)我專(zhuān)業(yè)監理工程師、總監理工程師審查批準后，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術(shù)措施，我們著(zhù)重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場(chǎng)施工的指導性，并根據設計文件、鐵路驗標以及現場(chǎng)實(shí)際情況提出相應的審查意見(jiàn)，對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。

　　4、對施工機械設備及環(huán)境的控制

　　進(jìn)入現場(chǎng)的施工機械設備，我們除了對其書(shū)面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現場(chǎng)對其運轉時(shí)的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機械設備滿(mǎn)足現場(chǎng)的施工要求。同時(shí)核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進(jìn)場(chǎng)使用。監理過(guò)程中，我們對其采用的機械設備的實(shí)用性給予監控。

　　5、在環(huán)境控制方面，我們針對各隧道的工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書(shū)面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。

　　(二)施工進(jìn)度控制

　　1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問(wèn)題。我項目監理站結合現場(chǎng)實(shí)際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征

　　得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn)，要求其合理調整，使進(jìn)度計劃滿(mǎn)足實(shí)際工程需要。

　　2、現場(chǎng)監理過(guò)程中，監理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進(jìn)度計劃。項目監理站按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、

　　(三)投資控制工程質(zhì)量對所監理的各項目進(jìn)行工程款支付控制。20xx年末累計完成產(chǎn)值5636萬(wàn)元。

　　(四)合同管理

　　現場(chǎng)監理過(guò)程中，受業(yè)主委托，項目監理部根據施工現場(chǎng)相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監督、管理；監督材料采購合同的訂立，監督設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執行情況，及時(shí)準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現科學(xué)管理。

　　(五)信息管理

　　項目監理站通過(guò)建立信息交流網(wǎng)絡(luò )，及時(shí)準確的在組織內部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，及時(shí)上報日報，周報掌握現場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形勢及建筑法律法規發(fā)布情況。

　　(六)內業(yè)管理

　　在一般建設工程中，建設單位、監理單位、施工單位往往只重視施工現場(chǎng)的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監理部進(jìn)駐施工現場(chǎng)后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求。

　　1、由監理人員下達給施工單位的開(kāi)工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書(shū)面形式由項目監理站或監理組簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問(wèn)題落實(shí)到書(shū)面上，使得現場(chǎng)監理人員能夠有理有據地開(kāi)展監理和審查工作。

　　2、現場(chǎng)的內業(yè)資料管理過(guò)程中，根據實(shí)際情況需要，監理公司編制了實(shí)用性很強的監理資料表格，如：旁站監理記錄(本)、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確�，F場(chǎng)內業(yè)資料實(shí)現表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現場(chǎng)所有文件都能做到系統管理。

　　3、項目監理部記住現場(chǎng)后，便著(zhù)手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規范化。

　　五、監理工作小結

　　1、監理站人員進(jìn)駐現場(chǎng)后深感肩上責任的重大，上半年以來(lái)，監理人員在現場(chǎng)監理過(guò)程中，始終秉著(zhù)“守法、誠信、公正、科學(xué)”執業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現場(chǎng)管理宗旨，認真、細致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。如今通過(guò)監理站全面協(xié)調現場(chǎng)各方面工作及施工現場(chǎng)各家施工單位的共同努力，最終促使監理合同范圍內的前期工程在最短的時(shí)間內了解工地狀況及施工隊伍的情況。很快進(jìn)入了工地監理的角色。

　　2.在監理實(shí)際工作中，認真審圖，熟悉設計圖紙的有關(guān)規定和要求。在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)，完全真實(shí)地做好書(shū)面的旁站記錄。對各施工中的巡視.巡查、檢查，所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式和書(shū)面形式通知施工單位和上級。做到問(wèn)題及時(shí)向上級匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復合檢查，盡職盡責地做好我們應該做的工作。

　　3、回顧這半年來(lái)的現場(chǎng)監理工作，在監理公司總部的正確指引下，經(jīng)過(guò)項目監理站的全體人員的共同努力，項目監理站的現場(chǎng)監理工作取得了一定的成效，同時(shí)在工程建設中發(fā)揮了較大的作用，總結監理工作成績(jì)的取得，離不開(kāi)公司各位位領(lǐng)導及全體同仁的大力支持和幫助。表示深深的謝意!

　　4、隨著(zhù)基本建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項目監理站將會(huì )繼續貫徹執行“創(chuàng )行業(yè)性、有公信力的名牌監理企業(yè)、做自律有為的企業(yè)方針，進(jìn)一步努力提高監理工作水平，增強監理隊伍綜合實(shí)力，樹(shù)立“沁原品牌”，為公司做大做強，贏(yíng)得市場(chǎng)。

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