底職工培訓工作總結

　　總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編為大家整理的底職工培訓工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

底職工培訓工作總結1

　　20xx年，某公司20萬(wàn)噸甲醇項目完成了項目建設、試車(chē)、打通流程年度目標，并于20xx年11月9日順利產(chǎn)出甲醇。隨著(zhù)項目裝置進(jìn)入試生產(chǎn)、系統測度、冬季停車(chē)整改階段，公司領(lǐng)導利用這難得的時(shí)間，在充分總結試車(chē)、開(kāi)車(chē)時(shí)人員、設備情況的基礎上，開(kāi)展了全面的員工培訓工作。培訓工作從20xx年12月初開(kāi)始，到20xx年2月底的裝置開(kāi)車(chē)試生產(chǎn)前，為一個(gè)階段，在這一段時(shí)間，集中對全廠(chǎng)操作工、檢修工、儀表工、電工、分析工、管理人員進(jìn)行以“事故案例培訓學(xué)習”、“實(shí)戰操作”為主題的培訓。培訓在公司領(lǐng)導xxx總經(jīng)理、xxx副總經(jīng)理、xxx副總經(jīng)理等的領(lǐng)導和親自參加下進(jìn)行，各部門(mén)、車(chē)間統一做好培訓計劃，從事故案例學(xué)習、基礎理論知識、應知應會(huì )、現場(chǎng)操作、事故處理等多方位進(jìn)行推進(jìn)，通過(guò)考試確認培訓效果，通過(guò)考核獎勵提高學(xué)習動(dòng)力，為提高操作和專(zhuān)業(yè)技能，為20xx年順利試生產(chǎn)，完成安全生產(chǎn)任務(wù)打下了很好基礎。

　　一、培訓工作情況

　　1、首先對培訓內容提出了明確、具體的要求。要求這次培訓重點(diǎn)為試車(chē)、開(kāi)車(chē)過(guò)程中出現的各種事故進(jìn)行總結學(xué)習、分析，同時(shí)對同類(lèi)工廠(chǎng)的相關(guān)事故進(jìn)行學(xué)習、總結、分析，對比我公司裝置實(shí)際，總結出各種處理、預防措施，同時(shí)進(jìn)行考試、現場(chǎng)演練，避免以后再出現同類(lèi)事故。同時(shí)在此基礎上，對基礎理論知識、應知應會(huì )、現場(chǎng)操作、安全環(huán)保進(jìn)行強化學(xué)習、訓練，另外還適當進(jìn)行了公司規章制度、勞動(dòng)紀律、企業(yè)文化的學(xué)習。

　　2、培訓要求做出詳細計劃，各部門(mén)、車(chē)間都按周做了詳細計劃，包括每天上午、下午的培訓內容、地點(diǎn)、培訓人員、考試時(shí)間。裝置行運的車(chē)間（如公用工程、空分），培訓時(shí)間安排在下班后或休息時(shí)間，以班組為主、車(chē)間技術(shù)人員主持。停車(chē)整改的車(chē)間，以崗位、車(chē)間為單位，每天上、下午都要進(jìn)行培訓，車(chē)間主任、技術(shù)人員主持。對培訓的內容，至少每周進(jìn)行一次考試。

　　3、培訓方式多種多樣。有以班組提問(wèn)、討論進(jìn)行，有以車(chē)間分工段進(jìn)行，有以專(zhuān)業(yè)范圍、專(zhuān)題進(jìn)行，有不同專(zhuān)業(yè)交叉進(jìn)行，有把內容做成幻燈、圖片、投影等進(jìn)行。各部門(mén)、車(chē)間互相學(xué)習、交流培訓經(jīng)驗，共同提高。

　　4、培訓考核，培訓要建立臺賬，要按培訓計劃進(jìn)行，培訓時(shí)要有“培訓簽到表”，培訓要有教案，要進(jìn)行集中考試，單人單桌，車(chē)間和生產(chǎn)部同時(shí)進(jìn)行監考。同時(shí)還考核培訓形式、培訓場(chǎng)次、培訓人次、考場(chǎng)紀律、車(chē)間負責人的重視程度等。整個(gè)培訓過(guò)程生產(chǎn)部負責進(jìn)行全程跟蹤、考核，點(diǎn)評，每星期進(jìn)行一次排名。

　　5、截至20xx年01月18日，共有2572人次參加由公用工程車(chē)間、空分車(chē)間、氣化車(chē)間、合成車(chē)間、質(zhì)檢中心、電氣車(chē)間、儀表車(chē)間、機修車(chē)間和安環(huán)部舉辦的各類(lèi)培訓107場(chǎng)次，考試25次。生產(chǎn)部從培訓時(shí)間、計劃、教案、考試內容、考場(chǎng)紀律、培訓臺賬等方面對培訓工作進(jìn)行了評比，對做的較好的質(zhì)檢中心和氣化車(chē)間進(jìn)行了肯定和表?yè)P。

　　二、培訓工作存在的一些問(wèn)題

　　1、目前有的裝置正在運行或測試，如公用工程、空分等。同時(shí)，各車(chē)間現場(chǎng)還要進(jìn)行防凍等工作，使一些技術(shù)人員和員工經(jīng)常忙于現場(chǎng)工作，無(wú)法正常參加業(yè)務(wù)培訓，使參加培訓人員、培訓時(shí)間與計劃、要求有一定偏差。

　　2、缺少培訓資料和培訓場(chǎng)地。目前收集各廠(chǎng)的資料相對少，沒(méi)有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)課本、資料�，F場(chǎng)培訓場(chǎng)地少，不能滿(mǎn)足同時(shí)培訓的.需要，我們有幾個(gè)車(chē)間只能在食堂進(jìn)行培訓，對培訓效果有一定影響。

　　3、各專(zhuān)業(yè)、部門(mén)間的相互培訓相對少，到目前只進(jìn)行了工藝人員給設備、安全人員進(jìn)行工藝培訓，以后需要進(jìn)行工藝、設備、電氣、儀表、安全之間的相互培訓。

　　4、培訓及考核沒(méi)有真正形成制度化，目前的培訓只是以階段、操作為主，培訓時(shí)間、數量變動(dòng)大。另外，目前培訓只是對針對車(chē)間進(jìn)行點(diǎn)評，排名，沒(méi)有考核到人，沒(méi)有與車(chē)間、個(gè)人的月度、年度考核掛鉤。

　　三、下一步的培訓計劃

　　1、繼續把春節后到2月底的培訓工作做好，按目前的內容、要求做好每一項工作，同時(shí)增加不同專(zhuān)業(yè)的交叉培訓力度，培養一專(zhuān)多能的操作人員和管理人才。

　　2、把培訓和考核形成制度化，制定出詳細的培訓度，以車(chē)間或班組為單位，每月要至少進(jìn)行兩次集中培訓，每月至少進(jìn)行一次業(yè)務(wù)考試，每月及年終進(jìn)行考核，同時(shí)考核車(chē)間與個(gè)人，建立考核激勵機制，有獎?dòng)辛P。同時(shí)加強員工思想及企業(yè)文化教育，樹(shù)立員工終身教育、學(xué)習的觀(guān)念。同時(shí)購買(mǎi)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，加強員工的基礎知識培訓，對員工進(jìn)行基礎知識和專(zhuān)業(yè)知識的職稱(chēng)考試、評定，使公司員工都成為合格的初級工、中級工、高級工和各種工程師。

　　3、在公司建立閱覽室，購進(jìn)各類(lèi)圖書(shū)、資料、報刊，培訓、提高員工學(xué)習興趣。

底職工培訓工作總結2

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里，我的思想有了很大的改變，業(yè)務(wù)能力、溝通能力都有很大的提高。在新員工培訓工作中，我所做的工作以及心得體會(huì )主要如下：

　　1、對新員工入廠(chǎng)前進(jìn)行考試，在這個(gè)過(guò)程中，監考以及批卷我都很?chē)栏�，把不及格的人員淘汰掉，以保證所有員工能勝任公司工作。新員工入廠(chǎng)，對公司的實(shí)力、產(chǎn)品、制度、待遇等方面都會(huì )很好奇，急于了解，所以及時(shí)讓新員工了解這些方面的內容和知識，以解答他們的疑慮，穩定人心。因此，第一天發(fā)給每人一本《新員工培訓教材》，這本教材內容很詳實(shí)，包括集團簡(jiǎn)介、合同、制度和文化以及各種安全知識、常識等等，能使新員工清楚知曉公司的基本情況。上午安排新員工自學(xué)，下午我則帶領(lǐng)新員工再學(xué)習一遍教材，講解教材上重點(diǎn)的和沒(méi)有的內容，并解答他們詢(xún)問(wèn)的問(wèn)題。大部分員工關(guān)心的是自己將從事的工作和待遇，也有人問(wèn)及自己在公司會(huì )有什么前途和未來(lái)的走向。

　　2、第二天中午安排觀(guān)看勵志電影《首席執行官》并提醒其中蘊涵的道理，下午則觀(guān)看心態(tài)及禮儀方面的視頻講座。這些內容，新員工還是樂(lè )于接受的。這些培訓的作用就是讓員工放低心態(tài)，敢于吃苦，接受“好日子都是從苦日子中干出來(lái)的”的理念，以及領(lǐng)悟個(gè)人會(huì )隨著(zhù)公司的發(fā)展而發(fā)展的道理。

　　3、第三天中午再學(xué)習培訓教材，下午則安排安全考試，如有考試特別差的人，就再考慮錄用他，考試的目的是激發(fā)新員工努力學(xué)好公司的制度文化和安全知識，加深他們的記憶。

　　我在培訓過(guò)程中，一直在思考如何才能更好的發(fā)揮新員工培訓的作用，除了基本介紹和觀(guān)看講座之外，在培訓中如果對新員工介紹時(shí)夸大了公司的現實(shí)和待遇，日后他們了解后，就會(huì )有感覺(jué)被欺騙之嫌，產(chǎn)生抵觸情緒，這樣培訓就產(chǎn)生了相反的效果；若是照實(shí)的說(shuō)，又感覺(jué)并不能使新員工產(chǎn)生強烈的優(yōu)越感和歸屬感。

　　我想說(shuō)的是，培訓是人力資源管理體系的一部分，培訓可以起到把公司文化融入到員工思想中的作用，使員工盡快了解企業(yè)，從心里認同企業(yè)。培訓可以挽留一部分想走的員工，但是關(guān)鍵的是員工的待遇、前途和管理制度，因為現階段多數員工最關(guān)心的還是待遇。

　　在今年的培訓工作中，需要一提的是培訓室容量有些小，很難想象，一個(gè)擁有5000名員工的大公司卻只有一個(gè)容量50人的培訓室，在不忙時(shí)也許還能滿(mǎn)足需要，但在人員大量涌入的時(shí)候，就很難容納下那么多人。而且，培訓室的容量小又進(jìn)一步限制了公司舉行的學(xué)習、培訓和員工活動(dòng)等等，這也是影響公司整體實(shí)力的隱性因素吧。

　　作為新人，我還很缺乏工作經(jīng)驗，需要不斷的學(xué)習，寫(xiě)的這篇總結，也定有不足之處，希望能得到部長(cháng)您的指導和改正。

　　非常感謝部長(cháng)一年來(lái)對我的栽培和教育！新的一年即已開(kāi)啟，祝部長(cháng)在20xx年身體健康，工作順心！

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