2023年施工現場(chǎng)消防檢查總結范文（通用12篇）
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的2022年施工現場(chǎng)消防檢查總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
施工現場(chǎng)消防檢查總結 1
建筑工程施工現場(chǎng)因施工人員復雜，作業(yè)環(huán)境差，施工過(guò)程危險源多，作業(yè)人員的安全意識偏底。對施工現場(chǎng)進(jìn)行系統化安全管理勢在必行，在施工過(guò)程中控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時(shí)空上的交叉是預防事故的關(guān)鍵之所在。
1、施工現場(chǎng)安全管理
針對施工現場(chǎng)人員復雜及素質(zhì)偏低，交叉作業(yè)、高空作業(yè)、焊接作業(yè)、特殊工種施工作業(yè)等危險源多的情況，運用系統化的安全管理是搞好現場(chǎng)安全管理的必經(jīng)之路。
要提高現場(chǎng)施工的安全性，使其不發(fā)生或少發(fā)生事故，其前提條件就是預先發(fā)現系統可能存在的危險因素，全面掌握其基本特點(diǎn)，明確其對系統安全性影響的程度。只有這樣，才有可能抓住系統可能存在的主要危險源，采取有效的安全防護措施，提高系統的安全系數。 這里所強調的“預先”是指：無(wú)論系統處于哪個(gè)階段，都要在該階段開(kāi)始之前進(jìn)行系統的事故預先危險性分析。發(fā)現并掌握系統的危險因素。那么作為現場(chǎng)的安全管理者，在工程的開(kāi)工之前。首先應策劃施工過(guò)程中安全管理工作應怎樣開(kāi)展，怎樣找出系統的危險因素并采取相應的防護措施。對以后的安全管理工作做到心中有數，掌控過(guò)去/現在/將來(lái)的危險源。
2、事故的軌跡交叉理論
導致事故的主要因素有：人－物－環(huán)境－管理。在事故的發(fā)生過(guò)程中，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)發(fā)生于同一時(shí)間，同一空間，或者說(shuō)人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)在同一時(shí)空相遇，則將在此時(shí)空發(fā)生事故。
那么要避免事故的.發(fā)生，必須避免人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時(shí)空上的交叉。清除人的不安全行為可以避免事故；清除物的不安全狀態(tài)同樣可以避免事故（通過(guò)改進(jìn)施工工藝，清除帶“病”作業(yè)的設備，設置有效的安全防護裝置，根除施工過(guò)程中的危險條件，使人員即使產(chǎn)生了不安全行為也不至于釀成事故，從而實(shí)現物的本質(zhì)安全）。
3、 現場(chǎng)安全管理
3.1施工現場(chǎng)安全培訓。
安全教育是增強員工安全意識，搞好安全生產(chǎn)的重要手段，現場(chǎng)的安全教育培訓要分層次進(jìn)行。對安全知識不知者進(jìn)行安全知識教育；對知而無(wú)能者進(jìn)行安全技能教育；對既知又能而不為者，進(jìn)行安全態(tài)度教育。
3.2施工現場(chǎng)危險源的控制。
在從事危險作業(yè)的地方，應盡可能在付諸實(shí)施之前找出預防、改正及撲救措施，將隱患消除或控制危險因素。
3.3安全施工的薄弱時(shí)間段。
迎峰度夏工程的作業(yè)時(shí)間表應根據現實(shí)情況，及時(shí)調整員工的作業(yè)時(shí)間表，保證員工已良好的精神狀態(tài)從事作業(yè)，做好安全施工薄弱時(shí)間的安全檢查：
總之，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制是個(gè)系統工程，施工現場(chǎng)點(diǎn)多面廣，規模宏大，是一項重要的、長(cháng)期的、艱巨的任務(wù)，而且時(shí)代在發(fā)展，社會(huì )在進(jìn)步，情況在變化，要求在提高，需要適時(shí)地對已經(jīng)建立起來(lái)的機制進(jìn)行改造和完善，但只要我們同心協(xié)力，堅持不懈，穩步推進(jìn)，就一定會(huì )實(shí)現安全文明施工目標，“強化安全基礎、推動(dòng)安全發(fā)展”
施工現場(chǎng)消防檢查總結 2
20xx年1季度，隨著(zhù)施工現場(chǎng)工作面的逐漸增加和3月20日掀起了大干百天的活動(dòng)，安全生產(chǎn)的壓力越來(lái)越大，為確保實(shí)現安全生產(chǎn)與建設質(zhì)量雙達標，安全科以增加安全責任為己任，深入開(kāi)展隱患排查治理，有效的保證了安全生產(chǎn)的大好形勢，1季度未發(fā)生任何人身和機械設備事故，施工安全管理工作總結。
一、第一季度主要工作
1、認真貫徹落實(shí)文件精神，及時(shí)制定安全生產(chǎn)文件
根據集團公司安全1號文件精神，1月6日安全科及時(shí)制定了濟礦陽(yáng)城籌發(fā)【20xx】1號文件《陽(yáng)城電廠(chǎng)籌建處關(guān)于做好二OO九年度安全工作的意見(jiàn)》，明確了09年度安全奮斗目標，并提出了工作要求和保證措施。
為進(jìn)一步加強籌建處安全生產(chǎn)領(lǐng)導工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，1月14日制定了濟礦陽(yáng)電籌發(fā)【20xx】2號文件《關(guān)于重新公布陽(yáng)城電廠(chǎng)籌建處安全生產(chǎn)委員會(huì )成員的通知》，及時(shí)更新了安委會(huì )成員。
2、采取新舉措，細化安全管理
2月17日安全科推出了《安全隱患排查工作日報》，內容有：當日存在的隱患及處理意見(jiàn)，隱患限期關(guān)閉時(shí)間，現場(chǎng)安全管理有哪些亮點(diǎn)等。安全科每天聯(lián)系監理、二公司安監部對現場(chǎng)進(jìn)行隱患排查，對排查查出的問(wèn)題由原來(lái)的口頭告知和現場(chǎng)糾正改為每天書(shū)面通知，安全科專(zhuān)人負責考核，對現場(chǎng)的隱患治理又增加了一道安全防線(xiàn)。
到3月31日，《安全隱患排查工作日報》共查處隱患117條，其它應注意9條，安全管理亮點(diǎn)7條，隱患整改率達100%，有效的做到了事前防范。
3、堅持安全專(zhuān)項檢查
專(zhuān)項檢查是針對性比較強的隱患檢查方式，能深挖每個(gè)單項工程作業(yè)中存在的.安全隱患，對照《電力建設安全工作規程》，結合現場(chǎng)動(dòng)態(tài)，每周開(kāi)展不少于兩次的安全專(zhuān)項檢查，對現場(chǎng)的施工用電、電氣焊作業(yè)、腳手架搭設、冷卻塔施工等進(jìn)行多次專(zhuān)項檢查，尤其對#2冷卻塔、煙囪施工進(jìn)行重點(diǎn)監控，徹底查處各專(zhuān)項工程中的隱患，對問(wèn)題比較突出的下發(fā)整改通知單，不及時(shí)整改的進(jìn)行了考核。一季度共進(jìn)行專(zhuān)項檢查40次，查出隱患93條，考核14次，
4、堅持安全聯(lián)合大檢查
安全聯(lián)合大檢查是一次人多面廣的檢查，集中多人的安全管理經(jīng)驗對整個(gè)現場(chǎng)進(jìn)行全面的細查，每周五進(jìn)行，各單位安全員參與，發(fā)現問(wèn)題現場(chǎng)安排，及時(shí)整改。1季度共進(jìn)行聯(lián)合檢查11次，提出問(wèn)題52項，整改關(guān)閉率達100%。
一季度安全聯(lián)合大檢查配檔表
5、定期召開(kāi)安全例會(huì )
安全例會(huì )是對一周安全工作的總結。由單位領(lǐng)導和各部門(mén)負責人及技術(shù)人員參加，通報、研究、協(xié)調、處理本周出現的安全問(wèn)題，對于好的給予表?yè)P，差的進(jìn)行批評指導，提出并討論下周安全工作重點(diǎn)及相應控制措施、方法等。
6、參加站班會(huì )和參加安全技術(shù)交底會(huì )
安全教育是事故預防與控制的重要手段之一，安全科不定期地參加二公司組織的班組安全教育培訓、安全技術(shù)交底和站班會(huì )。參加活動(dòng)不僅增加我們自己的安全知識，還能檢查施工單位安全培訓教育是否到位，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出，切實(shí)讓施工人員能夠受到教育，減少施工中的違章違紀。1季度共參加18次。
7、組織春季安全考試
為提高全員安全意識，增加安全知識，3月18日安全科組織了09年度春季安全考試。
8、外出學(xué)習，借鑒先進(jìn)安全管理
1季度安全科組織在2月4日和2月18日分別去運河電廠(chǎng)和濟寧電廠(chǎng)進(jìn)行對口學(xué)習，汲取先進(jìn)安全管理經(jīng)驗，回廠(chǎng)后消化學(xué)習，制定了陽(yáng)城電廠(chǎng)安全管理制度21項初稿。
施工現場(chǎng)消防檢查總結 3
“安全第一，預防為主”、“抓安全，保質(zhì)量”。在施工項目管理中安全和質(zhì)量是相輔相成、相互統一的，工程質(zhì)量形成于施工項目，是企業(yè)形象的窗口，在項目施工過(guò)程中安全管理疏忽不得，它伴隨在工程質(zhì)量形成過(guò)程中。工程質(zhì)量的好壞直接影響安全事故發(fā)生與否，質(zhì)量視為企業(yè)的生命，安全作為企業(yè)的衛士，以名優(yōu)工程當作市場(chǎng)競爭的法寶，安全、質(zhì)量管理則是企業(yè)管理的重中之重。
20xx年，項目部在公司的直接領(lǐng)導下，以黨的十八大精神為指導，圍繞工作目標，質(zhì)量和安全是每一個(gè)企業(yè)生存的基礎，公司曾多次召開(kāi)質(zhì)量與安全會(huì )議，強調嚴把工程質(zhì)量和安全，創(chuàng )精品工程對公司信譽(yù)的重要性，突出安全文明生產(chǎn)薄弱環(huán)節、重大危險源隱患的專(zhuān)項整治，確保全年工程質(zhì)量安全工作有明顯好轉，工程質(zhì)量總體受控，安全態(tài)勢平穩，取得較好的成效。對此，根據20xx年的工作情況，作如下總結。
一、工程質(zhì)量方面
一直以來(lái)我們對所施工的工程項目質(zhì)量相當重視，在工程質(zhì)量監督機構的監督檢查下，我們依據設計文件和技術(shù)標準進(jìn)行精心施工，對于工程使用的設備和主要建筑材料、構件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠(chǎng)檢驗合格證明和技術(shù)標準規定必要的進(jìn)場(chǎng)試驗報告。
在材料、施工上加強管理，公司工程部人員經(jīng)常到工地進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。材料部嚴格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān)，及時(shí)組織工程施工所需的物資材料。對每個(gè)工程項目，首先進(jìn)行成本核算，根據預算，承包到施工班組，實(shí)行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據預算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來(lái)杜絕了浪費和外流現象，提高了工程的效益，同時(shí)把責任制落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上，廣大員工責任性普遍得到加強，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費材料的現象。
面對市場(chǎng)建筑裝飾的`激烈競爭，我們認識到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。具體做到了以下幾點(diǎn)：
1、加強施工工序的質(zhì)量管理，重視土壤的處理工作、定點(diǎn)放線(xiàn)的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水、固定支撐以及后期的養護管理工作。在綠化種植施工前，現場(chǎng)回填的土方必須滿(mǎn)足種植要求，不允許種植土中含建筑垃圾，并按設計及現場(chǎng)實(shí)況進(jìn)行種植土方的平整、堆坡造型；所有進(jìn)場(chǎng)的苗木必須滿(mǎn)足設計要求才能進(jìn)場(chǎng)種植，對已選定的苗木因在運輸過(guò)程中造成枝條折損影響外觀(guān)的，不允許進(jìn)場(chǎng)種植，；綠化種植施工有其特殊性，完全按設計圖紙進(jìn)行施工可能最終的景觀(guān)效果會(huì )不盡人意，參照設計施工圖，并事前同專(zhuān)業(yè)設計師溝通，在保證最終景觀(guān)效果的前提下，根據植物的生長(cháng)特性，以及現場(chǎng)構筑物的布局及地形，對部分苗木的種植位置進(jìn)行現場(chǎng)調配；在大喬木、棕櫚科植物種植前，根據其樹(shù)形選擇好的觀(guān)賞面后才確定種植。
2、園林建筑及硬質(zhì)鋪裝工程施工部分：所有園建飾面鋪裝材料進(jìn)場(chǎng)前嚴格對照設計確定的樣板，符合要求的才能進(jìn)場(chǎng)使用；按照園林景觀(guān)工程合同文件中有關(guān)鋪裝效果的控制要求，進(jìn)行小面積試樣，并經(jīng)專(zhuān)業(yè)設計師確認樣板后，然后進(jìn)行大面積展開(kāi)施工，確保園建飾面鋪裝的最終景觀(guān)效果；因園建飾面鋪裝材料種類(lèi)繁多，局部施工部位需從材料的質(zhì)地、色彩、使用功能方面綜合考慮，并根據現場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行合理調整，為確保最終的景觀(guān)效果和使用功能，這就需要對原設計方案進(jìn)行更改，涉及到這方面的問(wèn)題確保在調整材料的情況下不增加工程造價(jià)，同時(shí)及時(shí)和專(zhuān)業(yè)設計師進(jìn)行溝通，盡快完善相關(guān)手續。嚴格按設計施工圖和相關(guān)規范要求對分部分項工程中的每一道施工工序進(jìn)行監控，對現場(chǎng)巡視過(guò)程中發(fā)現的工程質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，使工程施工中的每一道工序都得到嚴格控制；對進(jìn)場(chǎng)材料中因在現場(chǎng)搬運中造成邊角破損的，要求全部挑出，不允許使用，所有飾面鋪裝留縫必須符合設計要求，對縫要求整齊，地面鋪裝面平整并滿(mǎn)足排水坡度要求。
3、以不影響其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程施工為前提，督促施工單位“搶”工作面進(jìn)行施工，對現場(chǎng)需協(xié)調處理的有關(guān)問(wèn)題，及時(shí)同部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行溝通，使園林景觀(guān)工程的施工進(jìn)度計劃得到保障，同時(shí)要求施工單位根據現場(chǎng)的施工情況積極組織勞動(dòng)力和施工用材料的進(jìn)場(chǎng)；在工程施工中對需設計明確的工程施工部分，急需處理的及時(shí)同專(zhuān)業(yè)設計師溝通，確定后按設計意圖通知施工單位先行進(jìn)行現場(chǎng)施工，同時(shí)按正常程序上報文件，確保工程施工有條不紊的進(jìn)行。
4、積極進(jìn)行質(zhì)量責任意識的自查與自糾，以技術(shù)交底會(huì )議、施工過(guò)程中交底的形式對勞務(wù)人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育、講項目質(zhì)量目標推進(jìn)到最基層勞務(wù)人員的意識中。
二、安全生產(chǎn)方面
安全對于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣大用戶(hù)使用后的安全。為此，為了確保工程施工安全，我們建立了規范的安全生產(chǎn)責任制，實(shí)行、層層控制，明確安全生產(chǎn)指標和各項安全保證措施，與各個(gè)施工班組簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，安全員不定期下施工場(chǎng)所進(jìn)行監督檢查，對查出的安全事故隱患及時(shí)簽發(fā)事故隱患整改書(shū)，要求及時(shí)做出整改。
我們積極進(jìn)行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作，對于新職工進(jìn)行企業(yè)、項目部、班組的三級安全教育，并經(jīng)考核合格，才準進(jìn)入操作崗位，并且對每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗的老師傅傳授技藝，對其進(jìn)行傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)，對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動(dòng)局進(jìn)行培訓，取得特種操作證方可上崗。
由于建筑工程施工環(huán)境較復雜，所以在接受每一項工程前，我們都仔細現場(chǎng)勘查，熟悉施工環(huán)境，制訂施工組織設計方案和安全施工措施，在施工中嚴格按照行業(yè)安全操作規程，每天進(jìn)行班前三上崗活動(dòng)，確保工程施工安全。
公司加強安全管理，嚴格考核制度，制訂考核實(shí)施細則，確立安全生產(chǎn)的地位，明確年內安全工作各項指標，組織全體職工參加上級開(kāi)展的百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全技術(shù)措施，增加安全防范意識，明確各級人員的責任，建立和健全監督制約機制，把安全管理各項工作貫穿整個(gè)施工過(guò)程。公司在每個(gè)安全例會(huì )上，把安全生產(chǎn)作為一個(gè)重要內容，結合上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規、制度及安全生產(chǎn)事故通報等，進(jìn)行專(zhuān)題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹(shù)立起強烈的自己保護和保護他人的意識。
施工項目安全與質(zhì)量管理是一個(gè)系統工程，涉及企業(yè)管理的各層次，正確處理好安全與質(zhì)量關(guān)系，才能確保施工項目生產(chǎn)的穩步向前。因此，項目部全體員工將繼續努力，團結奮進(jìn)，做出自己一份貢獻。
施工現場(chǎng)消防檢查總結 4
為了進(jìn)一步加強消防安全意識和消防法制觀(guān)念，全面提高建筑工地抗御火災的能力，預防火災事故的。發(fā)生，根據《建設工程施工現場(chǎng)消防安全技術(shù)規范》（GB50720-2011)和江門(mén)、蓬江兩級住建局及安監站下發(fā)的有關(guān)消防安全文件的要求，從2018年元月12日起再開(kāi)展了新一輪消防安全自查工作，按照“不放過(guò)任何一個(gè)漏洞，不丟掉任何一個(gè)盲點(diǎn)，不留下任何一個(gè)隱患”的要求，對施工現場(chǎng)、辦公生活區域中存在的消防安全隱患逐一排查，現將自查情況匯報如下：
一、自查自糾工作動(dòng)員
為了全面做好這次自查自糾工作，項目部組織全體管理人員、班組負責人，認真學(xué)習有關(guān)消防安全工作的文件，徹底領(lǐng)會(huì )文件精神，全面提高認識，達到統一思想的.目的。
二、消防管理制度落實(shí)情況
自查中發(fā)現項目部安全管理制度不夠完善。我項目部將按照上級文件及通知指示，建立健全消防安全管理制度，要求將施工消防安全工作落實(shí)到每個(gè)施工作業(yè)人員，徹底杜絕和防止突發(fā)性火災事故的發(fā)生。
三、消防知識宣傳狀況
自查中發(fā)現有些施工作業(yè)人員對消防安全知識掌握得不夠齊全，項目部準備組織施工現場(chǎng)作業(yè)人員學(xué)習消防安全知識，并向他們進(jìn)行火災事故中自救逃生教育�，F場(chǎng)懸掛消防安全宣傳標識，爭取在突發(fā)性火災事故中將傷亡情況降至最低程度。
四、施工現場(chǎng)消防設施配備狀況
自查中發(fā)現現場(chǎng)消防設施配備不全，部分消防器材失效，項目部將根據要求完善消防設施（滅火器和消防水源），防止在突發(fā)性火災事件中貽誤救火的最佳時(shí)機。
五、現場(chǎng)防火布置情況
1、倉庫內分類(lèi)儲存，庫內電路運行正常，無(wú)亂接亂拉現象。
2、氧氣與乙烷按要求分存放。
3、現場(chǎng)木材堆放場(chǎng)地滅火器配備數量基本充足。
4、施工現場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)已辦理審批手續并有專(zhuān)人監護。
5、樓層內消防器材基本配備充足，消防立桿直徑達到100mm。
6、施工現場(chǎng)防火警示牌、警示標識數量不足。
六、辦公、生活區（食堂）
1、辦公室電器設備、電線(xiàn)電纜符合標準要求，匹配正常。
2、生活區工人宿舍基本無(wú)使用大功率電器，照明線(xiàn)路基本規范，無(wú)私拉亂接現象�；顒�(dòng)板房滅火器配備數量不足。
3、食堂無(wú)防火墻。
總之，通過(guò)這次消防安全大檢查，發(fā)現了我們消防安全工作中的一些弊端和疏漏，項目部將及時(shí)進(jìn)行整改，不斷完善，警鐘長(cháng)鳴，消防安全工作是一項長(cháng)期的工作，我們一定常抓不懈，夯實(shí)安全管理基礎工作，使廣大職工的消防安全意識不斷得到提高，使每一項消防安全工作都落實(shí)到實(shí)處，為工程建設施工提供強大的安全保障！
施工現場(chǎng)消防檢查總結 5
上半年，溫泉體育中心游泳健身館項目工程，在建設單位和監理單位的親切關(guān)注、正確領(lǐng)導和航空港公司密切配合、大力支持下，我項目利用最佳的施工技術(shù)手段，選用最有戰斗力的施工隊伍，投入最先進(jìn)的機械設備，安排最合理的施工工序，采用最科學(xué)的施工組織管理方法、克服困難，頑強拼搏，順利的完成了上半年建設任務(wù)。
現將溫泉體育中心游泳健身館項目20xx年上半年工作總結如下：
一、建設工程基本情況
自今年開(kāi)工施工以來(lái)，按照抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度的工作思路，在建設單位、監理單位和總公司的積極支持配合下，經(jīng)我方精心施工，主體結構及二次結構砌筑工程現已全部完成，我方經(jīng)嚴格的自檢以后于20xx年3月19日由設計、甲方、監理和我施工方四方對本結構進(jìn)行了驗收，并簽認結構分部驗收單，3月22日海淀區質(zhì)量監督站來(lái)工地驗收，一次通過(guò)。截止到現在，內外墻抹灰工程、地面防水工程已基本完成，墻面涂料工程、外墻保溫工程、吊頂工程、瓷磚粘結工程正在按計劃同步施工中，已累計完成產(chǎn)值3695萬(wàn)元。
二、工程建設與管理
半年來(lái)，在建設單位、監理單位及各參建單位的共同努力下，我工地安全形勢總體是樂(lè )觀(guān)的，從組織管理到微觀(guān)控制基本實(shí)現文字落實(shí)、制度落實(shí)、工作落實(shí)。建設環(huán)境寬松，社會(huì )環(huán)境穩定，全年未發(fā)生任何安全責任事故，國有資產(chǎn)未受任何損失，工地建設秩序實(shí)現良好運轉。具體做了以下幾個(gè)方面的工作。
1、組織管理情況
通過(guò)結合建設管理工作實(shí)際，自年初，我項目部先后完善修訂了各部門(mén)及人員的工作職責和相關(guān)的管理規定，全員無(wú)公休、無(wú)節假日，每天工作時(shí)間都在12小時(shí)以上；年初，項目部組織各施工單位及監理人員召開(kāi)了工作研討會(huì )，會(huì )上對去年的工地管理工作進(jìn)行了認真的總結和分析，在全面肯定取得的成績(jì)的同時(shí)，找出了各單位在管理中存在的問(wèn)題和不足，在此基礎上，確定了20xx年工地管理工作目標，并制定了切實(shí)可行的工作計劃和實(shí)施方案；同時(shí)，根據上半年各分包單位將陸續進(jìn)場(chǎng)的這一實(shí)際情況，項目部對分包單位提出了嚴格的要求，進(jìn)入施工現場(chǎng)的`分包單位必須健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過(guò)程中重點(diǎn)進(jìn)行控制，并隨時(shí)接收、配合各主要部門(mén)和單位的檢查驗收。
在日常工作中，我部繼續會(huì )同監理單位及施工單位，堅持了施工現場(chǎng)例會(huì )制度，每周五下午兩點(diǎn)由監理主持監理例會(huì )，召集各分包單位代班及施工主要負責人參加，對上周內工程施工中的情況進(jìn)行總結，提出意見(jiàn)要求及整改意見(jiàn)，由監理形成會(huì )議紀要下發(fā)，在例會(huì )上還協(xié)調各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時(shí)有效的控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工。
2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況
2.1、質(zhì)量控制
半年來(lái)，項目部以“設計圖紙、技術(shù)規范、施工合同”為監管標準，督促施工單位根據工程的實(shí)際情況，制定出完善的規范施工質(zhì)量保證措施；日常工作中，著(zhù)力強化了工序技術(shù)交底的管理工作，設備機具的操作規程等工序；具體施工中，項目部和監理不斷加強過(guò)程質(zhì)量控制，基本上對每一個(gè)分項檢驗批、每一個(gè)隱蔽范圍、每一項隱蔽工程都進(jìn)行了跟蹤檢查及驗收；過(guò)程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監理單位實(shí)行巡檢、旁站、報驗制度，為杜絕和減少質(zhì)量事故發(fā)生，在重要工序連續施工時(shí)，監理及項目部工程人員加班加點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)監督，以便及時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及隱患，及時(shí)處理，嚴重的立即停工整改或返工處理。
材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵之一。在施工工程中，項目部堅持了嚴把材料質(zhì)量關(guān)。一是搞好市場(chǎng)調研，精選工程材料；二是嚴把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對不符合要求、不合格的材料一律不準進(jìn)場(chǎng)；三是把好材料使用關(guān)，對不符合施工規范、缺損、破損、劣質(zhì)的材料不準使用，對有異議的立即停用并進(jìn)行檢測。
2.2、進(jìn)度控制
為了整個(gè)工程按計劃、有序進(jìn)行，年初，項目部要求各參建施工單位均按照整體要求編制報批了單位工程或整體工程的施工進(jìn)度計劃表，并在日常施工過(guò)程中，項目部按照此計劃表，進(jìn)行檢查是否按計劃實(shí)施，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析，采取有效措施排除，或者調整計劃，力爭進(jìn)度計劃最終實(shí)現。在每周的監理例會(huì )上，對工程進(jìn)度進(jìn)展情況給予總結，提出解決辦法，要求施工單位采取各種手段落實(shí)，直至調整工期。
2.3、投資控制
項目部對資金支出始終堅持節儉務(wù)實(shí)、壓縮支出、杜絕浪費的中心思想，以“堅持原則，不亂花一分錢(qián)；控制造價(jià)、不多花一分錢(qián)；管好資金，用好每一分錢(qián)”的工作方針，把資金管理作為項目管理的重要環(huán)節。建立和規范了物資的配備、采購和領(lǐng)用制度，確保節能降耗；對工地領(lǐng)出的材料及時(shí)檢查，核實(shí)使用地點(diǎn)、數量，對剩余材料及時(shí)收入庫存，避免了材料流失和浪費。
半年來(lái)，項目部重點(diǎn)加強了對審核施工預算量、處理現場(chǎng)變更和洽商為主要內容的投資控制。在施工過(guò)程中答復施工單位提出的問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調好各方面關(guān)系，預想可能發(fā)生的問(wèn)題，提出相應對策，嚴格控制和杜絕與工程無(wú)關(guān)的資金支出。對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟洽商，要求監理工程師在提出審查意見(jiàn)前必須與項目部現場(chǎng)有關(guān)人員溝通并取得一致意見(jiàn)，經(jīng)總負責人同意，任何變更及洽商要求以書(shū)面文字為依據。
3、安全與文明施工管理情況
安全責任重于泰山。我部始終把安全施工擺在與工程質(zhì)量同等重要的位置來(lái)抓。年初，根據本工程安全文明管理目標，由項目部、監理、施工單位全員參與管理，在施工過(guò)程中貫徹執行安全規程、生產(chǎn)條例。將原有的安全管理制度及施工管理規定進(jìn)一步健全完善，做到領(lǐng)導者不違章項目，施工者不違章操作。對一些高危作業(yè)群體，如用電、高空作業(yè)、腳手架等專(zhuān)業(yè)性強、危險性大的施工（內容）項目，實(shí)行了強制性監管，要求施工方消除安全隱患，拿出單項安全技術(shù)方案；并及時(shí)督促施工方對生產(chǎn)現場(chǎng)安全文明施工增加投入，使臨邊防護欄、安全防護網(wǎng)布置符合安規要求，小型工器具的安全操作規程、安全標示牌醒目清晰，各種物質(zhì)、材料堆放整齊有序，掩體材料標識清楚，人員安全行為規范落實(shí)；同時(shí)，通過(guò)保衛部門(mén)的認真負責，并與屬地公安部門(mén)建立的業(yè)務(wù)聯(lián)系，工地上治安秩序井然有序、穩定和諧；半年來(lái)，整體工地無(wú)任何治安事件發(fā)生。
三、經(jīng)驗教訓及改進(jìn)措施
1、要充分發(fā)揮項目部人員及監理的作用，加強施工中的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質(zhì)量，確保工程的整體質(zhì)量。
2、通過(guò)檢查發(fā)現各單位施工資料整理不及時(shí)，要求施工方立即整改，隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，嚴禁后補，為工程竣工從檔案方面打好基礎。
3、會(huì )同監理共同嚴把材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料及時(shí)清退，嚴禁用于工程。
4、增大獎罰力度，對嚴重違規的施工單位給予重罰，對于各方面施工特好的施工單位給予重獎。
施工現場(chǎng)消防檢查總結 6
一、認真落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任。
為了認真落實(shí)上級部門(mén)的安全生產(chǎn)工作精神，我們鎮在年初建筑召開(kāi)工作會(huì )議，將安全施工目標責任逐級分解落實(shí)，層層落實(shí)。把安全目標責任落實(shí)到了第一線(xiàn)。
二、加大安全施工檢查力度。
為了加強安全施工監管工作，左道防微杜漸，我們鎮結合實(shí)際情況，堅持開(kāi)展安全施工檢查工作，下發(fā)了《關(guān)于建筑施工安全的工作方案》，對檢查工作進(jìn)行了全面部署。通過(guò)檢查，既掌握了各建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況，對存在安全隱患的下發(fā)了整改書(shū)，要求立即整改。
三、加強安全生產(chǎn)許可證的動(dòng)態(tài)管理。
按照《建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規定》的.有關(guān)精神，我們鎮加強了對建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和"三類(lèi)人員"安全生產(chǎn)考核證的動(dòng)態(tài)管理和檢查力度：一是嚴把市場(chǎng)準入關(guān)，在工程招投標階段，把安全許可證作為重要審查條件；二是在發(fā)放施工證許可證時(shí)，把安全生產(chǎn)許可證和三類(lèi)人員安全考核合格證作為必要條件；三是在安全監督備案時(shí)，對上述兩項內容再次進(jìn)行嚴格把關(guān)；四是在日常的安全生產(chǎn)監管時(shí)，將施工企業(yè)是否降低了安全生產(chǎn)條件作為重要的監管內容。通過(guò)層層把關(guān)，全省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類(lèi)人員安全生產(chǎn)考核合格證處于動(dòng)態(tài)管理之中。
四、繼續深化安全施工專(zhuān)項整治工作。
為了貫徹落實(shí)建設部《關(guān)于組織開(kāi)展建筑施工安全專(zhuān)項整治工作的通知》文件精神，切實(shí)加強我們鎮建筑施工安全生產(chǎn)工作，有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢頭，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，預防坍塌事故的重點(diǎn)是：基坑(槽)、土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的作用項目和部位。預防高處墜落事故的重點(diǎn)是：高處懸空作業(yè)、洞口、臨邊作業(yè)、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、維修、拆除作業(yè)、吊籃作業(yè)、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、干掛石料作業(yè)、卸料平臺、移動(dòng)式作業(yè)平臺和馬櫈等易發(fā)生高處墜落的部位。同時(shí)，我們把安全專(zhuān)項整治與日常安全管理工作結合起來(lái)，通過(guò)平時(shí)的監督檢查，深化了安全專(zhuān)項整治，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產(chǎn)的長(cháng)效監管機制，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的進(jìn)一步好轉。
五、狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節。
我們鎮始終堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，加強對安置點(diǎn)、建筑施工地等工程安全管理薄弱護環(huán)節的監管工作；強化施工企業(yè)對施工現場(chǎng)危險源的控制能力，建立健全建筑施工重特大事故應急救援預案；定期進(jìn)行安全生產(chǎn)形勢分析，及時(shí)發(fā)現安全隱患，找出薄弱環(huán)節，加大對事故多發(fā)地區和薄弱環(huán)節的監督檢查力度，狠抓事故超前防范，做到"關(guān)口前移"。通過(guò)采取這些有針對性的防范措施，遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
施工現場(chǎng)消防檢查總結 7
20xx年即將過(guò)去，技術(shù)質(zhì)量部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，會(huì )同相關(guān)部門(mén)圓滿(mǎn)完成公司安排的各項工程任務(wù)。在完成任務(wù)的過(guò)程中，雖然忠實(shí)的執行了公司規定的“安全管理與文明施工”的規章制度，但是由于工地各異、協(xié)作部門(mén)多、人員繁雜，素質(zhì)參差、工作周期長(cháng)、季節變化大等原因，在落實(shí)與實(shí)施的過(guò)程中出現很多不盡人意的地方�？偨Y經(jīng)驗、教訓，避免工作中發(fā)生人身傷害，減少工作不安全心理陰影，減少不必要的經(jīng)濟損失，使得在來(lái)年的工作中能夠出現一派，干勁十足，欣欣向榮的新氣象，總結如下：
一、落實(shí)培訓提高素質(zhì)
1、對進(jìn)入公司的新人員，由安全環(huán)保部進(jìn)行三級安全教育，考試合格后才能上崗。到崗后，再由部門(mén)老員工對其進(jìn)行施工現場(chǎng)的講解、示范，對其在施工中的注意事項進(jìn)行嚴格說(shuō)明。
2、施工人員進(jìn)入現場(chǎng)前，召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，在分配任務(wù)的同時(shí)強調把安全放在首位的重要性。
3、配合安全環(huán)保部組織定期培訓，貫徹特別法規要求，制定多項實(shí)施措施，嚴格執行紀律，強調獎懲機制。
二、增強意識加強管理
1、施工過(guò)程中，強調四防“防寒、防凍、防火、防中毒”，注重道路交通安全提示。
2、對施工過(guò)程中的供電線(xiàn)路，進(jìn)行全面檢查。采取必要的防寒防凍保護措施，防止因保護不力，造成停電現象造成不必要的損失。
3、定期對施工現場(chǎng)值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進(jìn)行檢查，“嚴防死守”防患于未然。
4、施工過(guò)程中定期提醒部門(mén)人員及時(shí)檢查所有絕緣、檢驗工具，妥善保管，防止損壞，嚴禁他用。
5、經(jīng)常查找及時(shí)發(fā)現施工過(guò)程中可能存在的安全隱患，時(shí)事報給安全環(huán)保部。
6、在施工中根據不同的工作配備相關(guān)的防護用品、用具，每個(gè)員工都應該具備相互監督的業(yè)務(wù)和責任，如有違反安全管理制度所規定的行為將給予違章責任人一次50-100元的經(jīng)濟處罰。
7、配合安全環(huán)保部及時(shí)收集和更新與施工質(zhì)量有關(guān)的法律法規。
三、接收教訓總結經(jīng)驗
20xx年度公司施工的工程有：一次料場(chǎng)開(kāi)造、一次料場(chǎng)料位安裝、一次料場(chǎng)工業(yè)電視、汽車(chē)受卸、火車(chē)受卸、1#2#翻車(chē)機、鏈蓖機-回轉窯及轉爐煤氣柜等工程，現在除轉爐煤氣柜在建外，其余均已完工。我部門(mén)在緊抓施工質(zhì)量的同時(shí)，嚴格執行安全環(huán)保部所規定的規章制度來(lái)執行安全工作。但是由于施工時(shí)工期緊、任務(wù)重、吃在工地，經(jīng)常加班到晚上七八點(diǎn)鐘，個(gè)別員工有時(shí)會(huì )更晚，高強度的工作疲勞容易造成工作疏忽。8月4日，xxx在鏈蓖機-回轉窯施工時(shí)，不慎發(fā)生觸電事故，造成手部嚴重灼傷，至使輕度昏迷，后經(jīng)及時(shí)搶救終于脫離危險。這次事故引起公司有關(guān)領(lǐng)導高度重視，給予事故受害人批評教育，責成本人總結經(jīng)驗，接受教訓。而且執行了公司相關(guān)的'處罰制度，并警示全體公司員工。再次提醒公司全體員工不能對安全生產(chǎn)抱有任何僥幸心理。特別是我們技術(shù)質(zhì)量部更應該接受這次慘痛的教訓，提高安全意識，今后堅決杜絕類(lèi)似事件發(fā)生。
四、安全工作新年規劃
1、技術(shù)質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時(shí)繼續保持和提高各施工點(diǎn)的安全文明施工現狀，堅持“以人為本、安全第一”為指導思想，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，提高安全文明施工管理水平。
2、對新進(jìn)入本部門(mén)員工在環(huán)保部門(mén)進(jìn)行完安全教育之后，再進(jìn)行適度的安全說(shuō)明工作，凡是進(jìn)入施工現場(chǎng)的每位員工都要樹(shù)立起為公司爭光的信心，堅信我與企業(yè)同生存，企業(yè)與我同發(fā)展的理念。
3、加大對個(gè)人防護用品的檢查、使用、考核。
4、工程施工前做好安全施工程序，盡可能的考慮到現場(chǎng)的安全隱患，及時(shí)做好預防方案。
5、加強安全文明施工，每項工程開(kāi)工前必須有措施、有交底。按操作規程操作，一定要做到工完、料勁場(chǎng)地凈。
在新的一年里，總結09年的經(jīng)驗教訓，堅決杜絕危險、傷害事件的發(fā)生。提高安全意識，真正把安全工作落到實(shí)處，使公司減少損失，增加效益，讓每一位員工都有效益。新的一年，新的開(kāi)端，將昭示我們一如既往的繼續堅持“以人為本、安全第一”的安全管理理念。拓展思想，嚴格保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，努力增強技術(shù)質(zhì)量部在工作過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)技能。
施工現場(chǎng)消防檢查總結 8
20xx項目于xx年xx月xx日開(kāi)始破土施工，20xx年xx月xx日全部竣工。本工程為剪力墻結構地下一層、地上17+1層的高層住宅，建筑面積為xx平方米。
本工程由xx建筑設計研究院設計，xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司投資建造，xx建筑安裝工程公司施工，xx監理有限責任公司監理。本工程為高層住宅，層高均為3米。結構方面：地基采用靜壓樁，基礎為700厚C30S6筏板基礎；主體為現澆鋼筋混凝土剪力墻、梁、板；屋頂防水層采用3㎜SBS卷材防水，40㎜厚內配ф4鋼筋的細石混凝土剛性屋面；窗為鋁合金推拉窗，公共部位門(mén)為木質(zhì)防火門(mén)，進(jìn)戶(hù)門(mén)為鋼質(zhì)防火門(mén)；內墻為1:3水泥砂漿粉刷，公共部位內墻乳膠漆二道，保溫采用外墻內保溫，外墻為面磚；樓面為30㎜厚C20細石混凝土面層，樓梯間前室和門(mén)廳部位為地磚面層；本工程設施分給排水系統，照明系統。
施工過(guò)程中我們遵照精心組織，精心施工，百年大計、質(zhì)量第一的原則，以施工圖為依據，施工驗收規范為標準，在xx質(zhì)監站、xx監理有限責任公司人員的指導下，在上級主管部門(mén)的關(guān)懷、支持下，做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、工期
本工程按業(yè)主要求執行國家標準工期。因此使我們有足夠的施工時(shí)間來(lái)合理安排施工方案、資金、勞動(dòng)力、周轉材料、設備等。經(jīng)各班組精心施工，嚴格執行國家強制性規范，按期完成施工任務(wù)。
二、質(zhì)量、安全、文明
我們公司是國際標準ISO9002質(zhì)量體系認證單位，我們按體系的要求做好如下幾個(gè)方面的工作：
1、我們成立了項目領(lǐng)導班子，挑選有一定施工經(jīng)驗和管理水平的同志制
定施工方案，編制施工組織設計，分工合作、各負其職，把握人、財、物三要素的及時(shí)投入和使用，不失時(shí)機地組織施工高潮，使工程順利進(jìn)行。
2、為了把好原材料的質(zhì)量關(guān)，我們對水泥、紅磚、鋼材、商品混凝土等進(jìn)行了定點(diǎn)采購，保證了質(zhì)量，對黃砂、碎石進(jìn)行分批檢測、復試，發(fā)現有不合格品堅決退貨。本工程共檢查了水泥，鋼筋，紅磚，砂石原材料均按照規范要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測全部合格�；炷猎噳K、砂漿試塊按照規范要求取樣檢測，28天檢驗報告合格，評定合格。對于應用到工程中的門(mén)窗材料，屋面防水卷材檢測合格，水電材料、設備等均做到出廠(chǎng)合格證齊全，廠(chǎng)家形式檢驗報告齊全。
3、抓好了施工生產(chǎn)的全過(guò)程控制，把好各道工序的驗收關(guān)，在自檢合格的基礎上報監理驗收，不合格的堅決返工，直到合格為止。
4、抓好了各種砂漿配合比和投放劑量正確性的管理。在現場(chǎng)安裝了計量臺，確保施工前進(jìn)行計量后才進(jìn)行拌制砂漿；為保證劑量的.正確和進(jìn)行有效的監督，對各種配合比實(shí)行掛牌作業(yè)，便于雙方操作；每班制作的各種試件，進(jìn)行標化養護，及時(shí)進(jìn)行檢測，保證了資料的正確性。
5、我們強化質(zhì)量巡回檢查機制，組織各班組對其各道工序的施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。
6、做好了安全生產(chǎn)，文明施工的管理工作。
我們按文明工地的要求組織施工，項目部設專(zhuān)職安全員巡回檢查整個(gè)工地的安全生產(chǎn)，在專(zhuān)職安全員和機械管理員的配合下對安全設施、機械設備、用電設施，每天進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患及時(shí)提出整改要求。工地上真正做到了道路暢通，排水暢通，用電線(xiàn)路架空，各種接線(xiàn)箱都達到安全用電的標準，各種建筑材料都能整齊堆放，無(wú)混亂現象，所以本工程從開(kāi)工到結束無(wú)工傷事故。
三、用戶(hù)第一
本工程使用功能為高層公寓住宅，對業(yè)主提出的各種更改，我們做到盡量滿(mǎn)足業(yè)主提出的各種合理要求。
四、經(jīng)驗和教訓
1、本工程在屋面的整個(gè)施工過(guò)程中，列為重中之重，嚴格按照設計文件及施工規范進(jìn)行施工，從而確保工程質(zhì)量，經(jīng)過(guò)幾次大雨的洗禮，未發(fā)現滲漏水現象。
2、在填充墻與框架結構結合處，采用每邊150㎜的鋼絲網(wǎng)的做法，避免墻面開(kāi)裂，到目前為止未發(fā)現墻面裂縫。
3、本工程在施工過(guò)程中還有一些不足之處，例如內墻抹灰面層收光不均勻，抹紋比較多，外觀(guān)受到一定的影響。在以后的施工中我們一定嚴格要求，防止類(lèi)似情況的發(fā)生。
本工程在業(yè)主、質(zhì)監、設計院及監理公司的支持、配合下，保質(zhì)保量圓滿(mǎn)地完成了。在此，我代表xx建筑安裝工程公司，向指導、支持我們的各位領(lǐng)導、專(zhuān)家表示深切的謝意，希望大家提出改進(jìn)意見(jiàn)，以便我們在今后的工作中進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，提升企業(yè)信譽(yù)，使用戶(hù)滿(mǎn)意。
謝謝大家！
施工現場(chǎng)消防檢查總結 9
一、情況、施工過(guò)程、開(kāi)工、竣工日期、執行合同等情況
金華市當代江南二期景觀(guān)綠化工程于20xx年x月x日由浙江大自然園藝有限公司承擔施工。該工程開(kāi)工日期20xx年x月x日，竣工日期20xx年x月x日。
二、工程規模及造價(jià)、起訖地點(diǎn)、關(guān)鍵工程等情況
我單位承擔的金華市當代江南二期景觀(guān)綠化工程包括噴泉、中心水景、園路鋪裝等硬質(zhì)鋪裝以及水電安裝、種植土回填以及苗木的種植等工作內容。工程造價(jià)約180萬(wàn)元，總綠化面積為6000平方米。工程位于金華市環(huán)城南路以南、蘭溪街以西地塊當代江南16—21#樓和22—29#樓周邊硬質(zhì)景觀(guān)、綠化工程。
三、本景觀(guān)綠化工程的設計思路和主要原則
本合同段的設計遵循住宅小區綠化的固有特點(diǎn)及相關(guān)功能要求，通過(guò)對綠化苗木的生態(tài)特征、觀(guān)賞價(jià)值、養護難易、經(jīng)濟價(jià)值的綜合評估分析、造景手法上的創(chuàng )意，力求營(yíng)造出一種既能滿(mǎn)足功能生態(tài)要求，又有大氣悅目的景觀(guān)效果的環(huán)境氛圍，做到美觀(guān)、經(jīng)濟、實(shí)用的原則。
四、主要材料使用情況：
本工程主要材料來(lái)源：硬質(zhì)材料依據甲方提供的地點(diǎn)采購；種植土采用表面長(cháng)有茂盛植物的山坡中優(yōu)質(zhì)黃土；苗木就近采購。
五、施工工藝、方法、技術(shù)措施等情況
1、種植土回填：
a、表土的選擇和種植地的整理
表土選擇松散、具有透水作用并含有有機物質(zhì)的土壤，無(wú)有害物質(zhì)以及剔除石塊、棍棒、垃圾等，以利于植物生長(cháng)。清除種植地內的建筑垃圾、雜草、樹(shù)根、大石塊等殘留物，填平低洼積水處。
b、表土鋪設：
�。�1）以上準備工作自檢合格后，報監理工程師檢驗復測，監理工程師同意后，立即進(jìn)行表土鋪設，表土坡度根據設計要求進(jìn)行整平。表土鋪設完成后，其表面標高與側石、窨井或其他類(lèi)似結構相平。待沉降后，比側石、窨井略低。
�。�2）表土鋪設達到要求厚度后，其完成的工程保證符合所要求的線(xiàn)形、坡度，并經(jīng)監理工程師檢驗合格。
2、種植喬灌木：
a、植物品種及質(zhì)量要求
�。�1）選擇的植物生長(cháng)健壯、頂芽飽滿(mǎn)，根系發(fā)達，蓬形勻稱(chēng)，無(wú)病蟲(chóng)害。
�。�2）喬木具有挺直的'樹(shù)干，發(fā)育良好的枝杈且不有直徑大于20mm未愈合的傷痕。
�。�3）植物品種嚴格按照圖紙設計采購。運到現場(chǎng)的苗木規格保證滿(mǎn)足設計要求，苗木進(jìn)場(chǎng)均經(jīng)監理工程師、單位現場(chǎng)管理人員驗收，不符合要求的苗木不入場(chǎng)。
b、定點(diǎn)、放樣
根據圖紙設計要求，測出苗木栽植位置及株行距，位置確定后用木樁、石灰等做出明顯標志，灌木帶用白灰線(xiàn)劃清范圍，并標明苗木品種及數量。
c、樹(shù)木的栽植
�、僭谕恋仄秸�、測量放線(xiàn)定點(diǎn)后，按照先喬木后灌木的原則進(jìn)行種植。喬木在種植前進(jìn)行適度修剪，灌木在種植后進(jìn)行修剪整形。
�、谠灾矔r(shí)，把樹(shù)木的最佳觀(guān)賞面放在最佳觀(guān)賞角度，較大苗木栽后，為了防止被風(fēng)吹倒立用支柱支撐，固定樹(shù)木。
�、坌」嗄镜脑灾哺鶕䦂D紙、現場(chǎng)正確放樣后再種植，種植時(shí)小灌木朝向一致。
�、軜�(shù)木運到現場(chǎng)，當日不能栽完，根部加以覆蓋。一時(shí)不能定植的苗木，假植在不妨礙綠化施工、運輸灌溉比較方便又可避風(fēng)且不積水的地方。
施工現場(chǎng)消防檢查總結 10
一、工程概況
1、全椒縣城南大道分車(chē)帶及行道樹(shù)綠化工程第五標段工程施工地點(diǎn)為屏二路至鐵道路橋，綠化面積為10980.5平方米，主要施工內容為分車(chē)帶及行道樹(shù)綠化。
2、全椒縣城南大道綠化工程第五標段于20xx年x月x日開(kāi)工，20xx年x月x日完成本工程，工期共為27日歷天。
二、機構組成
1、我公司中標全椒縣城南大道綠化工程第五標段后，立即組織工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部是現場(chǎng)施工生產(chǎn)的管理機構，項目經(jīng)理由法人代表授權，全權負責現場(chǎng)施工管理、物資采購供應、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、勞務(wù)管理、機械設備保障、文明施工、環(huán)境保護等工作。我項目經(jīng)理部派選了施工經(jīng)驗豐富的施工班組進(jìn)駐現場(chǎng)，做好施工的各項準備工作，做好各項技術(shù)交底工作。在施工前，我公司召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )。因為要確保工程質(zhì)量，首先要思想統一，要高標準、高要求來(lái)完成各項施工任務(wù)。在安全上實(shí)行規范操作、時(shí)鳴警鐘，建立健全安全施工制度。
2、項目部是由項目經(jīng)理、項目總部構成管理核心層。
項目部下設五個(gè)職能部門(mén)，即施工技術(shù)部門(mén)、安全生產(chǎn)部門(mén)、工程質(zhì)量部門(mén)、物資設備部門(mén)、綜合辦公室，形成施工管理中間層。主要由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、測量負責人、質(zhì)量檢驗負責人、財務(wù)負責人、機械負責人、安全生產(chǎn)負責人、資料負責人、材料負責人等人員組成。
三、質(zhì)量管理情況：
對于工程質(zhì)量，我公司嚴格控制每一道工序，首先對材料采購嚴格把關(guān)，嚴禁影響工程質(zhì)量、影響景觀(guān)效果的材料進(jìn)場(chǎng)，對進(jìn)場(chǎng)的這些設備實(shí)行退場(chǎng)處理。在源頭上消除影響施工質(zhì)量的因素。特別是對主要景觀(guān)苗木的選購，我公司派專(zhuān)門(mén)人員到苗圃地選擇，現場(chǎng)查看苗木。在施工中碰到問(wèn)題及時(shí)向監理、業(yè)主匯報，監理、業(yè)主在現場(chǎng)及時(shí)解決問(wèn)題，使我公司的施工效率得到了很大的提高，保證了施工的順利進(jìn)行。
四、施工進(jìn)度控制
1、為了按擬定的日期內如期開(kāi)工，從本工程開(kāi)工前就做好了充分的施工準備工作，在開(kāi)工后狠抓每個(gè)施工環(huán)節，在確保工程質(zhì)量、文明及安全施工的前提下，加大施工力量投入，加班加點(diǎn)，發(fā)揚苦干、實(shí)干的'精神，從組織落實(shí)到設備配備等方面全力以赴。
2、注重現場(chǎng)管理，嚴格按設計要求和施工技術(shù)標準，對進(jìn)場(chǎng)的人員、機器、材料進(jìn)行合理有效的使用，充分利用
空間、時(shí)間，建立文明的施工秩序，充分發(fā)揮集體的智慧，對施工中提出的先進(jìn)施工方法和技術(shù)積極采納，使施工有序、高效地進(jìn)行。掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的合理調度，保證施工按正常計劃進(jìn)行。
五、施工安全和文明施工情況
我公司始終貫徹“安全第一、預防為主”的工作方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制和群防群治制度，嚴格執行《施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系》，確保在施工現場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全和財產(chǎn)安全。工地現場(chǎng)做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無(wú)散落物，當日工程結束，施工人員需在場(chǎng)地清理完畢后方可退場(chǎng)。地排水構成系統，確保施工場(chǎng)地暢通不堵。施工現場(chǎng)人員統一穿著(zhù)反光服裝，佩戴統一安全帽。
六、環(huán)境保護與節約用地措施
施工中采用先進(jìn)的施工機械設備，并采取有效措施控制現場(chǎng)的各種塵、噪聲等對環(huán)境的污染和危害。合理安排，減少夜間施工，積極配合環(huán)保部門(mén)做好有關(guān)環(huán)保工作。
七、施工中技術(shù)應用情況
由于小苗數量多，而且氣溫較高，當天無(wú)法栽植的小苗要進(jìn)行合理的保護措施，我公司根據長(cháng)期的施工經(jīng)驗，對這些小苗進(jìn)行噴水保濕、覆蓋遮陽(yáng)網(wǎng)等防護措施，必要時(shí)進(jìn)行假植等，提高苗木成活率，減少苗木損耗。
八、施工中遇到的問(wèn)題集解決措施
由于9月份當地水稻收獲，許多農戶(hù)在我施工場(chǎng)地的道路上進(jìn)行水稻晾曬，影響了我標段綠化苗木的澆水養護工作，同時(shí)也給施工人員的交通造成不利影響，我公司及時(shí)向監理單位、業(yè)主反映這一情況，并積極與他們協(xié)商，在我們的積極努力及監理單位、業(yè)主的大力幫助下，妥善的解決了這一問(wèn)題。
九、對建設單位、設計單位和監理單位的評價(jià)
安徽新建基礎工程有限公司工程建設指揮部樣執行基本建設程序，管理機構健全，制度完善，責任明確，體現出較強的質(zhì)量控制能力，能夠重視安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等方面的工作，保證了工程的順利進(jìn)行。
山東農業(yè)大學(xué)園林工程研究所在設計工作中采用合理的設計方案，滿(mǎn)足施工要求的設計精度和深度，及時(shí)解決了在施工過(guò)程中遇到的各種技術(shù)問(wèn)題，保證了工程施工的質(zhì)量及順利進(jìn)行。
北京當代園林工程監理有限公司有著(zhù)健全的管理制度，認真監理，嚴把質(zhì)量關(guān)，采取有效的措施對工程指令、進(jìn)度進(jìn)行控制，嚴格按照設計圖紙要求及施工技術(shù)規范控制質(zhì)量，及時(shí)解決我公司在施工中遇到的各種問(wèn)題，對工程能夠保質(zhì)保量的按期完工提供了強有力的保障。
十、施工體會(huì )
通過(guò)全體工程技術(shù)人員和施工人員的共同努力及業(yè)主、監理人員的幫助、督促，全椒縣城南大道綠化工程第五標段工程已經(jīng)圓滿(mǎn)結束，在本工程施工過(guò)程中，我公司總結出在前期準備過(guò)程中要細致調查工地實(shí)際情況，及時(shí)制定或調整措施，保證工程順利實(shí)施，合理投入資金、設備，節約工程資料的使用，杜絕浪費現象，只有這樣才能取得高質(zhì)量、高速率、高效益的多贏(yíng)局面。
最后，再次感謝各位領(lǐng)導在工作中給予的大力支持和幫助，謝謝！
施工現場(chǎng)消防檢查總結 11
時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)中又工作半年。本人一直在工程部擔任施工員能將項目部布置的任務(wù)獨立、有條不紊的完成，因此與部門(mén)上下管理人員相處融洽深獲信任�；貞浽谶@半年的施工員工作當中既忙碌著(zhù)也收獲著(zhù)，總結這上半年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短更好的做好施工管理工作。
作為一名施工人員，我將工作定位為協(xié)助好施工負責人的工作和不斷的自己學(xué)習充實(shí)，在參與建設的工程中，在完成路基施工填筑同時(shí)，還協(xié)助施工負責人編制施工方案、施工交底，并負責工程資料的指導與編制，和同事一起進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現場(chǎng)安全工作�？σ另椖吭诠こ淌┕み^(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)�！安灰庇诔龀煽�(jì)，埋下頭來(lái)干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積。
施工現場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢固，而且好多學(xué)問(wèn)更是書(shū)本里學(xué)不來(lái)的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這半年來(lái)的時(shí)間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現場(chǎng)的做法與書(shū)本里不一樣的地方及時(shí)的向施工負責人、上級領(lǐng)導等虛心請教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋?zhuān)菂s是很好的經(jīng)驗。剛工作時(shí)覺(jué)得施工資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單，而實(shí)際上卻學(xué)問(wèn)大著(zhù)，一直覺(jué)得自己會(huì )，而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)覺(jué)自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率�，F在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應手起來(lái)。比如說(shuō)測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進(jìn)行復測以避免人為錯誤。
另外，拿施工交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現未按或未完全按施工交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節，根據幾年的工地實(shí)際經(jīng)驗簡(jiǎn)單談?wù)劙踩矫�。最重要的就是�?shù)立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能積極做好這項工作。
如果項目部管理人員抱著(zhù)僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的'隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實(shí)施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓，同時(shí)要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全交底。這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現場(chǎng)的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設過(guò)程中，必須進(jìn)行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規范或規程進(jìn)行搭設施工，要做到無(wú)任何安全隱患，通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。
這上半年來(lái)的工程施工工作，使得自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了長(cháng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。這上半年來(lái)的工作表現也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可�？傊�，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。為xx的發(fā)展貢獻自己的力量。
施工現場(chǎng)消防檢查總結 12
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下方分幾個(gè)方應對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結：
一、今年的主要工作：
作為安裝處的技術(shù)員、預算員，我按照公司及安裝處的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成施工處的各項經(jīng)營(yíng)管理工作。
1、技術(shù)管理：
在過(guò)去的一年中，共參加6幢新建工程的圖紙會(huì )審工作，并及時(shí)將會(huì )審資料通知施工人員。圖紙會(huì )審后及時(shí)編制施工組織設計及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過(guò)程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更，由于設計圖紙對于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證。
2、資料管理：
對于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足資料編制的要求。
3、預決算編制：
今年共編制預決算18份，預算造價(jià)8812063.73元，共審定工程13幢，決算造價(jià)1741241.77元，累計審掉348248.35元。
二、具體的工作狀況：
今年的技術(shù)管理、資料編制、預決算工作主要有以下特點(diǎn)：
1、工作量大：承擔了17幢工程的技術(shù)管理及資料編制工作，并及時(shí)帶給各工程的材料供應計劃。
2、工地位置分散，面廣干線(xiàn)長(cháng)：今年石島共有2幢住宅樓，崖頭西到鋼簾線(xiàn)，東至技校，北到橡膠廠(chǎng)，各工地之間相距較遠。
3、工程涉及建設單位、監理單位較多，各工程變更多、監理例會(huì )頻繁。
4、與多家建筑公司施工同一小區：在技校學(xué)生公寓、鹽業(yè)住宅樓C#、D#、鋼簾線(xiàn)車(chē)間，均與多家建筑公司相鄰施工，工作的好壞，不只是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到公司的聲譽(yù)。
在這種狀況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監理方滿(mǎn)意，為公司贏(yíng)得榮譽(yù)，同時(shí)又能保證預決算的編審、材料數量的帶給，這個(gè)問(wèn)題就擺在了我的面前。
針對這種狀況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。
首先，以橡膠高層、泰祥高層為工作重點(diǎn)把超多時(shí)間安排在兩幢高層住宅工地，并利用兩幢高層住宅施工至標準層之際，編審其他工程的預決算及資料編制工作，同時(shí)超多翻閱規范、工藝規程，根據自己掌握的水電暖施工的質(zhì)量通病狀況，每個(gè)工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要求、注意事項、規范要求進(jìn)行詳細的編制，及時(shí)下發(fā)給現場(chǎng)施工人員，做好質(zhì)量預控工作，最大限度的避免出現質(zhì)量問(wèn)題；在具體施工過(guò)程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通過(guò)施工隊長(cháng)責令施工人員進(jìn)行整改。在管理、指導好兩幢高層住宅樓施工的同時(shí)，安排好其它工地的資料編制工作，對催要資料的工程，經(jīng)常加班、加點(diǎn)的進(jìn)行編制，從而保證能夠按期上交資料。對于工程變更，現場(chǎng)施工人員比較熟悉狀況，在施工人員未撤離工地時(shí)及時(shí)整理，對甲方要求需繪制平面圖、系統圖的工程，多次利用晚上電腦閑置時(shí)進(jìn)行電腦繪圖，以便于更改；給排水工程變更較大，需要繪制施工圖，在工人立刻要撤離的狀況下，與小魏連續加班多個(gè)晚上進(jìn)行繪制，最后一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤離當天，完成變更平面圖、系統圖，與施工人員、甲方共同進(jìn)行現場(chǎng)簽證。
由于最近兩年小工程較多，而自己去年剛接手安裝工程預決算，對于工作資料、程序不是很熟悉，加上之前遺留未做決算的工程較多，從而在年初仍有超多完工工程的決算未能及時(shí)編制，僅僅依靠上班時(shí)間遠遠不能按時(shí)按質(zhì)的'完成工作任務(wù)。因此，年初即將部分已完工程圖紙留于家中，充分利用晚上的時(shí)間編制預決算；其中，丁香苑住宅樓3#、益成診所辦公樓、曙光小區H#等多幢工程的決算均是利用晚上時(shí)間編制完成的，從而保證了能夠按時(shí)保質(zhì)的完成決算編制工作。
對甲方確定的審理工程決算時(shí)間，保證隨叫隨到，不計較路途遠近，天氣涼熱及道路是否結冰，保證了決算工程能夠及時(shí)進(jìn)行最終定案。
三、工作成效
在去年的工作及日常生活中，發(fā)現水電暖施工中存在的一些質(zhì)量通病，具體有以下幾個(gè)方面：
1、衛生間地漏水封高度不足，標高相差較大；
2、衛生間臉盆下與排水管連接處不密封；
3、給水管道管卡間距過(guò)大且安裝不牢固；
4、電線(xiàn)分色不清；
5、開(kāi)關(guān)、插座安裝標高相差較大；
6、避雷箱內斷接卡有銹蝕現象；
這些問(wèn)題不僅僅是違反了施工質(zhì)量驗收規范的規定，而且直接影響到人們的生活問(wèn)題，廚房、衛生間返臭味，住戶(hù)卻無(wú)法進(jìn)行處理。針對這些問(wèn)題，在每個(gè)工地開(kāi)工初期都向施工隊長(cháng)及班組長(cháng)提出具體要求，特別強調此問(wèn)題的嚴重性，并耐心地向他們講清規范中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。
四、工作中尚存問(wèn)題
從事安裝處資料編制、預決算工作兩年來(lái)，深深感受到工作的繁忙、職責的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統地工作，主要表此刻以下幾個(gè)方面：
�、偃狈ο鄳亟�(jīng)驗，在8月份，公司檢查所有工程資料時(shí)，對檢驗批質(zhì)量驗收中檢查點(diǎn)的設置理解不清；
�、诓糠止こ痰谋O理蓋章滯后，個(gè)別工程進(jìn)場(chǎng)材料未做到及時(shí)向監理方報驗。
�、塾捎诠こ潭�、工作任務(wù)重使得個(gè)別工程資料不能與工程同步。
�、軅�(gè)別工程出于防盜方面的思考，暖氣片、開(kāi)關(guān)插座等均在門(mén)窗安裝完成后施工，導致遲遲不能進(jìn)行工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作。
以上問(wèn)題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收，但把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己，總覺(jué)得沒(méi)有盡到一個(gè)技術(shù)員、預算員的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。
五、今后的工作打算
通過(guò)總結一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作潛力，加強工作職責感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
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