展望2023年的工作總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編精心整理的展望2023年的工作總結，歡迎閱讀與收藏。
展望2023年的工作總結1
剛走出大學(xué)校門(mén)，我就很榮幸地成為南京巖土工程公司中的一員，懷著(zhù)自己美好的希望和從零開(kāi)始的心態(tài)，開(kāi)始了自己人生的新征程。
為了讓我們更快地了解公司、適應工作，公司特地從7月14日開(kāi)始對我們進(jìn)行了為期一周的新員工入職崗前培訓。這次培訓的內容十分豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機構與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導講座、各部門(mén)負責人講授相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識和自身經(jīng)驗的傳授、安全、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統學(xué)習。經(jīng)過(guò)七天的培訓，使我在最短的時(shí)間里了解到本公司的基本運作流程，以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現狀和一些我以前從未接觸過(guò)的專(zhuān)業(yè)知識等。通過(guò)這次培訓，使我受益匪淺、深有體會(huì )。
首先，了解公司歷史沿革與公司機構、企業(yè)文化
開(kāi)始培訓的天就是介紹單位的歷史沿革，芮書(shū)記介紹得很詳細，仿佛帶領(lǐng)我們重走過(guò)這50多年的風(fēng)雨，見(jiàn)證企業(yè)的進(jìn)化，也了解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜現在來(lái)之不易的今天，激勵我們更加努力去建設輝煌的明天。
在同一天，張書(shū)記為我們介紹了公司現在的組織機構，使我們從宏觀(guān)上了解公司的各大部門(mén)及其主要職能，為以后聯(lián)系工作，提高工作效率做好鋪墊。張書(shū)記還為我們詳細地介紹了本公司的企業(yè)文化。在我工作的3個(gè)月來(lái)，我感覺(jué)公司的工作氛圍、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因為在工作中能學(xué)習到很多的知識與技巧，放松則是心理上的，這正是“工作著(zhù)并快樂(lè )著(zhù)”的感覺(jué)，讓我感到無(wú)比的滿(mǎn)足。
第二，培訓使我對公司主要業(yè)務(wù)有了基本的感知與認識
我在公司的檔案室工作，在學(xué)校學(xué)習的也是專(zhuān)業(yè)的檔案知識，可以說(shuō)，對于勘察測量這方面來(lái)說(shuō)，我完全是個(gè)門(mén)外漢。這一次培訓，是我次系統接觸這方面的知識，真是受益不少，學(xué)到了很多新的知識。
經(jīng)過(guò)幾次專(zhuān)業(yè)知識的培訓，我大致了解了公司的主要工作任務(wù)，大概分為勘察、測量、巖土試驗、測試這幾大方面，并分別有對應的部門(mén)負責。比如說(shuō)工程師辦公室主要負責巖土工程工作，主要有勘察、設計、治理、檢驗、監測;測試中心主要負責原位測試、樁基檢測等等。并且我對其主要工作流程以及一些術(shù)語(yǔ)也有了大致的了解，總算不會(huì )像剛來(lái)的時(shí)候一樣，連公司的主要業(yè)務(wù)都不清不楚了。
第三，學(xué)習了公司的安全管理與管理體系方面的知識
用了一天的時(shí)間，我們系統學(xué)習了安全方面的知識與公司管理體系方面的知識。我想這對于我們應屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，還是比較陌生的知識。我認為其目的就是為了一、保證安全生產(chǎn);二、提高工作效率、三、提升企業(yè)形象。最終的目的就是使利益最大化。在這基礎上有很多理論的知識與制度，這還需要我們在平時(shí)的工作中就注意，比如安全，在任何一個(gè)細小的環(huán)節中我們都要注意安全的問(wèn)題，比如人走斷電、防火、防盜，還有特別是在施工現場(chǎng)的一些用電安全、人員安全等。這些在實(shí)際工作之后可能才能注意到更多問(wèn)題，并寫(xiě)入制度，是安全管理更加規范。
公司是本行業(yè)批獲得管理體系三標合一的公司，并有符合公司實(shí)際情況的管理方針。在學(xué)習中我們學(xué)習到了一個(gè)以不變應萬(wàn)變的管理模式，也就是PDCA循環(huán)：從play(計劃)到do(實(shí)施)到check(分析檢查)到action(持續改進(jìn))。不管是QHSEMS、EMS、OHSMS，這一循環(huán)始終貫穿其中。仔細看，這一循環(huán)也適用于我們生活各方面，這其實(shí)也就是一個(gè)經(jīng)驗積累的過(guò)程，從不會(huì )到會(huì )，從不好到好，從好到更好的一個(gè)過(guò)程。我相信，這個(gè)簡(jiǎn)單而明確的循環(huán)會(huì )伴隨我一生，成為我不斷進(jìn)步的標尺。
第四，學(xué)習了公司檔案與人事方面的知識
最后一天我們首先學(xué)習了公司的檔案管理制度及公司檔案室的主要職能。由于我是在檔案室工作，并且已經(jīng)進(jìn)行過(guò)2個(gè)月的實(shí)習，對這一方面比較熟悉。我認為檔案的價(jià)值在于利用，在別人需要資料的時(shí)候，能快速及時(shí)地找到所需資料是檔案是檔案人員最主要的職責。公司的檔案室已有了50幾年的歷史，制度健全，庫房分類(lèi)明確。在實(shí)習中，我就深深的體會(huì )到，我沒(méi)有選錯單位。有好的基本建設，有好的師傅，真正的讓我能學(xué)以致用，并能通過(guò)實(shí)踐體驗更好地掌握理論知識。公司檔案室還兼管著(zhù)規范與雜志的管理，并有專(zhuān)門(mén)的閱覽室，是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能及時(shí)了解新規范掌握行業(yè)新動(dòng)態(tài)。
人事方面，李主任主要為我們介紹了新進(jìn)員工的待遇、假期、職稱(chēng)等問(wèn)題。我想這也應該是我們很關(guān)心的一個(gè)話(huà)題。李主任介紹得很詳細，分別介紹了各部門(mén)的工資情況，我也覺(jué)得越透明越公平，越公開(kāi)越不敏感。我比較關(guān)心職稱(chēng)的問(wèn)題，檔案系列的職稱(chēng)是要上社會(huì )去考的，我想從現在開(kāi)始就應該抓住專(zhuān)業(yè)知識不放松，爭取能早日更上一層樓。
最后，培訓中領(lǐng)導對我們提出的要求
這次培訓中我學(xué)到了很多知識，但感觸最深的是每一位領(lǐng)導基本上都提到一個(gè)要求，那就是學(xué)習、學(xué)習、在學(xué)習。一刻也不能放松，不僅要轉研本專(zhuān)業(yè)的知識，還要了解其他專(zhuān)業(yè)的知識，比如說(shuō)我自己，就應該多了解了解勘察、測量等方面的知識，這樣有利于我了解檔案內容，提高工作效率與質(zhì)量。此外，就是希望能盡快地進(jìn)入工作狀態(tài)，做好思想意識的轉變，從受者轉變成施者。我認為我在這方面做得也比較到位，畢竟已經(jīng)經(jīng)過(guò)了2個(gè)月的實(shí)習，感覺(jué)現在也慢慢走上正軌了。最后就是希望我們能腳踏實(shí)地的工作，養成良好的工作與生活習慣，為自己積累資本、為公司創(chuàng )造利益。
到現在為止我已經(jīng)在公司工作了3個(gè)月了，這次的職前培訓讓我對公司有了更深的了解，增進(jìn)了不少知識，更重要的是讓我對自己有了新的認識與新的奮斗目標，“水不流則腐，人不進(jìn)則退”，在今后的工作中，生活中我將加倍地學(xué)習，不斷地提高自己的素質(zhì)。在公司走“新、特、精”強企之路之際，我作為公司的一員，也要有這樣的理念，發(fā)展自身的“新、特、精”，為適應公司不斷發(fā)展的需求完善自己，爭取做到自己對公司利益的最大化。
相信自己能行，證明自己真行!
展望2023年的工作總結2
一年來(lái)在院領(lǐng)導和科室主任護士長(cháng)言傳身教、關(guān)心培養下在同事支持幫助、密切下我加強思想政治學(xué)習，對工作精益求精，圓滿(mǎn)地了所承擔工作任務(wù)個(gè)人思想政治素質(zhì)和工作能力，都了進(jìn)步為今后工作和學(xué)習打下了基礎，現將工作和學(xué)習情況總結如下：
1、政治思想
以病人為中心，以質(zhì)量為核心護理服務(wù)理念，新護理模式社會(huì )發(fā)展新參加一切政治活動(dòng)，以服務(wù)病人奉獻社會(huì )為宗旨，以病人滿(mǎn)意為標準全心全意為病人服務(wù)。
2、法律意識
學(xué)習《護士法》及其法律法規，讓我意識到法律制度法制觀(guān)念依法辦事、依法自身合法權益已人們共識現代護理質(zhì)量觀(guān)念全方位、全過(guò)程讓病人滿(mǎn)意這人們對醫療護理服務(wù)更高、更新需求這就要求我法律知識安全保護意識使護理人員懂法、用法依法醫療事故。
3、工作學(xué)習
在工作中遵守醫院和科室規章制度，查對制度及護理操作規程制度差錯事故，無(wú)菌操作孕產(chǎn)婦新生兒安全“以病人為中心以質(zhì)量為核心”服務(wù)理念文明禮貌服務(wù)文明用語(yǔ)到工作中每個(gè)崗位工作儀表端莊、著(zhù)裝整潔、禮貌待患、和藹、語(yǔ)言規范。
對年輕護士傳、幫、帶護師職責努力護理病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量及護理表格合格率;對缺點(diǎn)、差錯總結、分析、查找工作隱患防患于未然。
在工作過(guò)程中我深深感到自身傳染病知識很少，感到自身學(xué)習、自身素質(zhì)緊迫性。一向書(shū)本學(xué)習每天擠出充實(shí)汲取“營(yíng)養”;二向周?chē)聦W(xué)習謙虛謹慎、虛心求教向同事請教，參加醫院和科室組織傳染病知識學(xué)習班;三在實(shí)踐中學(xué)習把所學(xué)知識運用于工作中在實(shí)踐中，檢驗所學(xué)知識查找防止和克服淺嘗輒止、一知半解傾向。
我時(shí)刻提醒要自身思想道德修養和人格品質(zhì)鍛煉，奉獻意識把無(wú)私忘我做為人格修養不受社會(huì )上不良風(fēng)氣，從一點(diǎn)一滴小事做起;工作中嚴以律己，忠于職守防微杜漸牢固全心全意為病人服務(wù)宗旨，我在醫院試用期來(lái)感受到醫院向上朝氣，對未來(lái)充滿(mǎn)信心，愿意為醫院盡一份微薄力量，請和同事們監督和支持!
展望2023年的工作總結3
20xx年，項目部在公司及分局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的精神，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，在不斷總結經(jīng)驗教訓的基礎上，以項目安全管理為中心，深入開(kāi)展了事故隱患排查治理和“安全生產(chǎn)心中有數”活動(dòng)，強化了各級安全生產(chǎn)責任，落實(shí)源頭治本措施，加強全員、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)管理，做了大量扎實(shí)有效的工作，項目部安全生產(chǎn)工作得到了整體持續加強。項目部自今年x月份開(kāi)工以來(lái)實(shí)現了重傷、工亡、重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大塌方事故、重大工程事故和重大交通事故“七為零”的目標，為項目部生產(chǎn)任務(wù)的順利提供了安全保障。
一、回顧20xx年安全生產(chǎn)工作，主要有以下特點(diǎn)：
(一)領(lǐng)導重視、目標明確、完善安全管理體系建設。
項目部于20xx年x月份開(kāi)工，各級領(lǐng)導非常重視XX項目部的安全生產(chǎn)工作，上級領(lǐng)導多次蒞臨我項目部檢查指導安全生產(chǎn)工作;項目部確定了扎實(shí)開(kāi)展20xx年安全工作思路：以人為本、安全第一、建體系、治隱患、反三違，“扎實(shí)開(kāi)展安全管理工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續穩定發(fā)展”的安全任務(wù)目標。
以安全管理體系為平臺，實(shí)現安全管理工作的程序化、規范化。項目部完善安全管理體系，設置安全生產(chǎn)委員會(huì )、安全環(huán)保部、項目安全總監、事故應急救援指揮部等保障安全生產(chǎn)的管理體系。安全生產(chǎn)管理體系的有效運行和實(shí)施，很好地規范了項目部的管理工作。安全生產(chǎn)工作更是相得益彰，對于降低和有效控制施工風(fēng)險、實(shí)現安全管理工作的程序化、規范化、減少安全生產(chǎn)事故起到了很好的促進(jìn)作用。
(二)安全警鐘長(cháng)鳴，制定安全檢查制度，以檢促改加大檢查考核力度，將隱患排查治理制度化、日�；�。
1、項目部不斷完善安全制度，制定了《專(zhuān)、兼職安全員考核制度》、《交通安全管理制度》、《習慣性違章、違規處罰實(shí)施細則》、《安全生產(chǎn)責任書(shū)》等一系列安全管理制度。項目部以安全制度為基礎，以檢促改逐步落實(shí)以上制度，做到預先發(fā)現和把握時(shí)間節點(diǎn)，為20xx年建立常態(tài)檢查機制做好準備。
2、為加強對事故隱患排查治理工作的領(lǐng)導，項目開(kāi)工之初就成立以項目經(jīng)理謝凱志為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，實(shí)行統一部署，把隱患排查治理與“安全生產(chǎn)月”及“安康杯”活動(dòng)緊密結合起來(lái)，以加強安全管理能力建設為目標，以隱患治理為著(zhù)力點(diǎn)，實(shí)施以預防高空墜落事故、坍塌事故、交通事故、特種設備事故、火工材料事故及地質(zhì)自然災害為重點(diǎn)內容的隱患排查治理活動(dòng)，制定了工作方案、實(shí)施細則，在項目部范圍內組織開(kāi)展了大規模的項目安全大檢查及隱患排查活動(dòng)。
20xx年由業(yè)主、監理組織及項目部組織的各項安全檢查、隱患排查共計60多次，排查隱患48項，整改率100%。通過(guò)認真開(kāi)展隱患治理工作，成功地消除了存在隱患。同時(shí)，項目針對可能發(fā)生的安全事故制定應急處置方案。
6-7月份，項目部成立防洪應急救援小組，重點(diǎn)對黃河水位、流量變化進(jìn)行全天候觀(guān)測，對存在的隱患部位進(jìn)行整改，加高路面，疏通河道等工作，有力保障了汛期施工安全。同時(shí)，項目部開(kāi)展防洪度汛演練活動(dòng)，提高項目部人員面對災害的應急處置能力。
9月份，項目部重點(diǎn)對洞挖爆破作業(yè)進(jìn)行安全檢查及隱患排查，結合分局關(guān)于火工材料管理的文件要求對火工材料進(jìn)行專(zhuān)項檢查，完善火工材料的領(lǐng)用管理程序。
10月份，針對冬季施工交通安全，項目部開(kāi)展了交通安全專(zhuān)項檢查，對檢促改。通過(guò)檢查，對存在的隱患進(jìn)行了整改，將安全工作做細。
11月份，分局安全檢查組蒞臨項目部，項目部組織監理及檢查組進(jìn)行安全綜合檢查，對營(yíng)區及施工現場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行全面檢查，并對檢查中發(fā)現的隱患進(jìn)行了整改落實(shí)，消除存在的問(wèn)題及安全隱患。
12月份，項目部對外協(xié)隊取暖安全進(jìn)行檢查。針對冬季取暖安全，給各部門(mén)及工區下發(fā)了《關(guān)于嚴禁煤爐取暖的通知》;項目部鼓勵外協(xié)隊采用暖氣供暖的方式，防止煤煙中毒和火災事故發(fā)生。
(三)安全生產(chǎn)宣傳教育常態(tài)化、豐富化。
項目部利用公司新聞宣傳欄、安全生產(chǎn)平臺，及時(shí)傳達我項目部的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。通過(guò)安全生產(chǎn)平臺宣傳我項目部制定的安全生產(chǎn)相關(guān)的規章制度及管理措施等。同時(shí)，項目部在施工現場(chǎng)及生活辦公區對我公司文化及項目部安全文明施工進(jìn)行宣傳。
在全國第十次“安全生產(chǎn)月”和第十二屆“安康杯”活動(dòng)期間，項目部組織了安全咨詢(xún)宣傳和知識競賽活動(dòng)，在項目部范圍內廣泛開(kāi)展了“安全職責重在落實(shí)”的承諾簽名及“十個(gè)一”活動(dòng)。并且，項目部響應分局號召，舉辦了“安康杯”安全生產(chǎn)攝影征文活動(dòng)，優(yōu)秀作品參加分局開(kāi)展的第三屆安全生產(chǎn)攝影作品競賽。項目部對新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行三級安全教育培訓，并陸續開(kāi)展了繼續教育和專(zhuān)項安全教育培訓，提高作業(yè)人員的安全意識。今年共計540人參加培訓教育。
(四)建立安全投入長(cháng)效機制，確保安全投入資金來(lái)源。
安全投入是保障安全生產(chǎn)工作好壞的關(guān)鍵，項目部建立安全投入資金使用管理辦法及安全投入計劃，首先從制度和投入計劃上確立了安全投入的長(cháng)效機制。同時(shí)，項目部領(lǐng)導非常重視安全生產(chǎn)工作，今年的預計產(chǎn)值3600萬(wàn)，合同規定安全投入占產(chǎn)值的1%(36萬(wàn))，到面前為止安全投入達到111.3萬(wàn)，有力保障了工程的安全生產(chǎn)。
(五)落實(shí)安全會(huì )議制度，深入貫徹執行《禁令》要求，深化安全責任落實(shí)工作
1、落實(shí)安全會(huì )議制度
為加強項目部的安全生產(chǎn)管理，規范項目部安全生產(chǎn)會(huì )議制度，項目部建立了安委會(huì )會(huì )議制度、年度安全工作會(huì )議制度、安全專(zhuān)題會(huì )議制度、月安全生產(chǎn)工作會(huì )議制度、周安全生產(chǎn)工作會(huì )議制度等一系列的會(huì )議制度，并在今年的安全工作中深化落實(shí)。
2、貫徹執行《禁令》的要求
20xx年x月x日,國資委發(fā)布了《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》(簡(jiǎn)稱(chēng)《禁令》),九條規定都針對的是央企安全生產(chǎn)工作中存在的突出矛盾和問(wèn)題，主要從安全生產(chǎn)條件、承包商管理、從業(yè)人員資格、事故報告等方面提出了中央企業(yè)必須堅決禁止的行為。目的是為了進(jìn)一步規范央企安全生產(chǎn)工作，堅決遏制中央企業(yè)重特大生產(chǎn)安全事故。這些新政策新要求的出臺，既為我們的安全管理工作指明了方向，同時(shí)也提出了更高的要求。我項目部積極響應《禁令》精神，多次組織學(xué)習《禁令》，分析九條禁令中我項目部應該做的預防工作，并在工作中將這九條要求貫徹到實(shí)際生產(chǎn)工作中。
3、深化“一崗雙責”安全責任制度項目部貫徹落實(shí)“一崗雙責”安全生產(chǎn)責任制度，真正形成綜合性開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的局面。并且結合實(shí)際，完善和修訂項目部的安全生產(chǎn)責任體系，充分體現“一崗雙責”的要求，將職責落實(shí)到每一位員工。
二、認真分析存在的問(wèn)題
20xx年，項目部安全工作總體上取得了較好的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題，尤其在其他相關(guān)管理上仍然存在薄弱環(huán)節。分析當前安全生產(chǎn)形勢，主要問(wèn)題有：
1、部分外協(xié)隊自認為工作人員少，管理區域小，忽視員工的安全教育，素質(zhì)參差不齊，缺乏管理制度和能力;項目部安全管理存在管理不到位現象，致使外協(xié)隊的管理還存在死角，違章、違規現象仍有發(fā)生。
2、安全管理水平不均衡，項目部安全管理主要依賴(lài)于項目部領(lǐng)導及安全部門(mén)人員，各工區雖設兼職安全員但安全管理水平較低，對在施工現場(chǎng)存在的危險源不能及時(shí)排除，對存在的違章不能及時(shí)制止。項目部的安全管理者的管理水平還有待提高，為適應安全生產(chǎn)形勢。
3、突發(fā)事件處理程序和各項應急預案還未普及到每位員工。20xx年項目部根據生產(chǎn)中存在的隱患組織了防洪度汛應急演練和火災應急演練，從演練中發(fā)現部門(mén)人員對突發(fā)事件的處理程序認識不到位。
三、20xx年安全工作思路和措施
20xx年安全工作思路是：深入貫徹落實(shí)公司及分局安全生產(chǎn)文件精神，以項目安全管理為中心，以落實(shí)管理人員安全責任為切入點(diǎn)，以安全管理標準化為手段，抓安全監管隊伍建設、抓作業(yè)人員安全培訓、抓隱患治理檢查整改，規范管理，規范現場(chǎng)，規范作業(yè)。
(一)進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責”，完善安全生產(chǎn)責任體系，加大規章制度的落實(shí)力度。
20xx年，項目部將強力推行“一崗雙責”制度的貫徹落實(shí)，項目部從領(lǐng)導層到員工層貫徹落實(shí)“一崗雙責”制度，將安全職業(yè)及權利落實(shí)到每一位員工身上，要把安全生產(chǎn)規章制度的落實(shí)作為今后安全生產(chǎn)工作的'一項重要工作來(lái)抓，用制度去規范項目的管理、規范員工的操作，通過(guò)一級抓一級使我們的管理層、作業(yè)層、分包商直至每一位員工一絲不茍地執行安全規章制度和操作規程，要把制度要求體現到每一位員工的作業(yè)程序中和安全行為上。
(二)加強安全教育培訓，全面提高全員安全意識。
加強對員工安全教育培訓，是我們夯實(shí)項目安全生產(chǎn)的基礎。20xx年，項目部將加大安全教育培訓。加大對現有安全管理人員的繼續教育，提高專(zhuān)職安全管理人員發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。同時(shí)，加大對一線(xiàn)作業(yè)人員的安全教育培訓，提高安全意識。
(三)加強對外協(xié)隊伍的安全管理
外協(xié)隊伍是我們完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的重要組成部分，做好外協(xié)隊伍安全監管工作是我們安全管理的主要工作和重要內容。做好這項工作，一是要建立安全準入制度，應根據不同的施工內容建立相應等級的資質(zhì)、人員、設備要求，規范隊伍準入。二是要建立安全防護設施、個(gè)人防護用品與職工同標準的管理制度，防止外協(xié)隊伍為省錢(qián)而降低標準。三是堅守員工培訓關(guān)，加強對外協(xié)隊伍員工的安全培訓，要堅持不培訓不準上崗、培訓不合格不準上崗的原則。四是要加強安全監督管理，統一標準，統一管理。
展望2023年的工作總結4
第一次出差，有好多話(huà)想說(shuō)卻又不知從何說(shuō)起，下面就簡(jiǎn)單的分三個(gè)方面談?wù)勎页霾畹母惺芤约皝?lái)公司后想說(shuō)而沒(méi)機會(huì )說(shuō)的一些話(huà)。
一、出差的收獲
這次去西峽出差，心中即激動(dòng)又忐忑，對于我來(lái)說(shuō)一切都是新的嘗試、一切都得從新開(kāi)始!第一次考慮設備如何布局、第一次考慮設備管道如何連接、第一次嘗試獨立安裝設備、第一次與業(yè)主和項目監理溝通交流、第一次考慮如何為公司節約成本……這兩個(gè)月吃了不少苦，挨了不少罵，認識了不少人，長(cháng)了不少見(jiàn)識，也學(xué)到了不少東西!這兩個(gè)月的歷練使我從一個(gè)對工程一竅不通的菜鳥(niǎo)開(kāi)始逐漸入門(mén)，也深刻的意識到了自己還有很多的東西要學(xué)，還有很長(cháng)的路要走，所以也請領(lǐng)導們多給我這樣歷練的機會(huì )!
二、出差的體會(huì )
1、想要做好一個(gè)項目必須要有一個(gè)端正的工作態(tài)度。拿五里橋的項目來(lái)說(shuō)，雖說(shuō)業(yè)主有些吹毛求疵，但是盧工(對于盧工本人來(lái)說(shuō)我是沒(méi)什么偏見(jiàn)的，他雖然脾氣有點(diǎn)壞,但是人品和技術(shù)方面是非常值得尊敬和學(xué)習的)他們的工作態(tài)度也是工期的一再延誤的重要原因之一!他們一開(kāi)始就懷著(zhù)“這項目壓根不會(huì )運行”的僥幸心理，做事情得過(guò)且過(guò)，圖紙上要求用50的進(jìn)水管他們非得用40管、要求九米高的硝化罐做成七米五、樓梯做成了五十公分寬，結果導致一遍又一遍的返工，不僅增加了十幾萬(wàn)的成本，還白白耽誤了兩個(gè)月的工期!所以我們公司一定要吸取這個(gè)教訓，不僅能節省成本、縮短工期，還能為公司贏(yíng)得好的口碑!
2、項目建設中業(yè)主提出的疑問(wèn)，一定要抱著(zhù)負責的態(tài)度做好溝通交流，解決分歧。這次在五里橋工地盧工就是對于業(yè)主提出的問(wèn)題不管不顧，什么事情都按照自己的意愿去做，結果導致風(fēng)機房重做了一次、樓梯重做了兩次、進(jìn)水管換了四次!所以我們在以后的項目建設中要吸取這個(gè)教訓，一定要與業(yè)主做好溝通，業(yè)主指出的項目建設中存在的問(wèn)題，我們要勇于承擔責任積極改正!當然與業(yè)主溝通時(shí)也要做到不卑不亢，對于不該我們承擔的責任也不能無(wú)休止的忍讓妥協(xié)。(PS：建議每個(gè)項目都設計施工圖紙，按圖施工，會(huì )少很多麻煩。)
3、投標前項目標書(shū)一定要做仔細!可以說(shuō)造成這次我們一直和業(yè)主扯皮的罪魁禍首就是劉偉他們公司的投標標書(shū)!他們的標書(shū)可以說(shuō)就是胡亂編造的，給我們的施工造成了很大的麻煩，甚至標書(shū)上寫(xiě)的廠(chǎng)家根本不生產(chǎn)那種配件!所以我們公司一定要吸取教訓，在投標之前就把標書(shū)做仔細，這樣做項目時(shí)就會(huì )少很多麻煩。
4、安裝設備前要有長(cháng)遠的規劃。這次出差遇到了好幾次在工地上沒(méi)事做等配件的事情，陳偉和鐘華也反映經(jīng)常遇到這種情況。如果把項目中用到的配件提前統計好，在配件用到之前就發(fā)到工地就可以避免這種情況的發(fā)生。這樣做即節約成本，又縮短了工期。
三、對公司內部管理的建議
1、孵出更多的“雞”才可能生出更多的“蛋”。一只雞生出的蛋是應該拿去賣(mài)錢(qián)還是應該拿來(lái)孵小雞?我想稍微有點(diǎn)經(jīng)濟頭腦的人都會(huì )選擇長(cháng)遠的投資，先拿雞蛋孵出小雞，然后生出更多的蛋再來(lái)賣(mài)錢(qián)。我覺(jué)得做企業(yè)也應該是一樣的道理，要敢于做長(cháng)遠的投資，利用老員工帶出更多成熟的新員工，這樣才能把企業(yè)不斷做大。明年我們公司準備轉型做大型項目，我們三個(gè)也要回唐河組建工程部。不可能把所有的重擔壓在小朱一個(gè)人身上，所以公司目前應該盡早培養幾個(gè)像小朱一樣能獨擋一面的大將。
2、留住“雞”才能生出“蛋”。毋庸置疑優(yōu)秀員工是一個(gè)企業(yè)最寶貴的財富，留住了他們企業(yè)才能有更好的發(fā)展。在公司工作滿(mǎn)一年或是兩年以上的員工，對公司的企業(yè)文化已經(jīng)較為熟悉，而且對公司也有了一定的感情，一般情況下都不大愿意離開(kāi)公司，而且員工所追求一般也只有三點(diǎn)：
a、舒心的工作環(huán)境。
b、大的發(fā)展空間。
c、較高的薪資待遇。對于我們公司我認為前兩點(diǎn)我們都具備，我也了解過(guò)少林他們離開(kāi)的原因，幾乎都是因為第三點(diǎn)選擇離開(kāi)的。我們明年就要開(kāi)始接大項目了，公司的效益也會(huì )慢慢變好，希望到時(shí)候我們的待遇也可以得到相應的提高，畢竟留住了“雞”才能生出“蛋”!
3、不要把工齡當做衡量薪酬的唯一指標，把工作能力和工作態(tài)度也納入薪酬考核指標。如果給予勤勞員工和懶惰員工一樣的薪水，時(shí)間長(cháng)了勤勞員工也會(huì )慢慢變懶，這樣就會(huì )陷入惡性循環(huán)。反之，如果將二者區別對待，明確告訴員工“想漲工資可以，讓我看到你的能力你的付出，你為公司創(chuàng )造的越多，你得到的就會(huì )越多!”這樣對于勤勞員工不僅更公平，而且也能督促懶惰員工不斷上進(jìn)。
糾結了好多天，終于把它寫(xiě)完了，由于是學(xué)理工科的，所以可能有些地方寫(xiě)的有些言不達意，多擔待!
展望2023年的工作總結5
光陰似箭，日月如梭，轉眼之間20xx年就飛逝眼前，迎來(lái)了嶄新的20xx年。今天我在這里代表鼎豪建設做20xx年的工作總結報告，我的報告共分為三部分，第一部分主要講公司20xx年經(jīng)營(yíng)管理情況;第二部分回顧我們公司在20xx年工作中存在的不足、失誤;第三部分展望我們公司在20xx年的工作目標及工作安排。
一、公司在20xx年經(jīng)營(yíng)管理情況：
1、公司行政管理方面：
1)建立了公司各項行政管理制度(包括用印、用車(chē)、用油、收發(fā)文等);
2)在20xx年12月公司土建總承包資質(zhì)由二級升為一級，為公司將來(lái)發(fā)展提升了一個(gè)臺階，搭建了一個(gè)更高的發(fā)展平臺;
3)規范及梳理了各種流程管理制度，建立了oa辦公系統，為公司無(wú)紙化辦公及向現代化、信息化管理邁進(jìn)了堅實(shí)的一步;
4)在20xx年基本完成了公司部門(mén)設置，增設了工程部、人力資源部、it部，調整了合約預算部，變?yōu)榻?jīng)營(yíng)部及合約預算部。
2、公司在經(jīng)營(yíng)管理方面：
公司在去年新增了保利遵義未來(lái)城項目。20xx年在建項目5個(gè)，施工面積56萬(wàn)m，(不含重賓項目)，施工合同額7億元左右。
3、公司在人力資源方面：
1)公司在20xx年下半年在全公司的項目管理、分公司管理中推行了績(jì)效考核制度，并且項目部每月進(jìn)行了績(jì)效考核，公司組織職能部門(mén)對項目部及分公司進(jìn)行了績(jì)效考評;
2)公司人力資源部成立以來(lái)，積極進(jìn)行人才招聘工作，去年為公司共引進(jìn)高管人員二名，部門(mén)主要負責人二名，一般管理人員多名，大大充實(shí)了公司的管理力量，為分公司及項目部招聘了多名管理人員;
3)人力資源部積極推動(dòng)管理人員的培訓工作，牽頭公司各職能部門(mén)制定20xx年的內培和外培計劃。
4、公司在工程管理方面：
1)公司在20xx年共完成產(chǎn)值4.3億，同比20xx年增長(cháng)20%;
2)公司在20xx年完工項目?jì)蓚�(gè)，其他項目進(jìn)度基本達到合同約定的要求;
3)在20xx年工程部自成立以來(lái)，積極建立各項工程制度，同時(shí)完善了質(zhì)量管理、安全管理體系，并且開(kāi)始推行對項目部展開(kāi)了月度檢查，同時(shí)對部分項目進(jìn)行培訓和考試。
5、公司在財務(wù)管理方面：
1)公司在財務(wù)管理方面積極拓展融資渠道，與工商銀行、中信銀行建立了良好的合作關(guān)系，開(kāi)始了銀行承兌業(yè)務(wù);
2)財務(wù)部門(mén)員工認真執行公司的各項財務(wù)管理制度，堅持資金的計劃管理;
3)在賬務(wù)處理上嚴格按照國家有關(guān)的法律法規進(jìn)行，在20xx年稅務(wù)稽查檢查中順利通過(guò)。
二、公司在20xx年經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的不足及失誤：
1、在公司行政管理方面：
1)首先表現在公司各種規章制度執行上，比如公司印章管理制度，明確規定各種文件、合同用印簽字審批流程，而在實(shí)際操作中，根本沒(méi)有認真執行，反映了我們的分公司、項目部的負責人不重視、制度意識淡薄，而負責印章管理的工作人員責任心不強，這一點(diǎn)必須予以堅決糾正，否則將會(huì )給公司造成不可估量的損失;
2)在公司各項規章制度的貫徹上，不落實(shí)公司發(fā)的文件，僅僅分公司負責人或項目負責人看了就扔到一邊，不組織大家學(xué)習，這讓員工們如何了解公司的各項制度及規定，又如何能按公司的要求展開(kāi)工作進(jìn)行管理;
3)在公司推行的oa辦公系統應用中，各分公司、各項目在認識中存在偏差，在項目、分公司還存在代簽、代審的情況，這是經(jīng)辦人放棄了權利，對工作不負責任的表現;
4)在分公司、項目部的團隊建設中，有的分公司、項目部做得極端差，三個(gè)人三條心，四個(gè)人四條心，各自為陣，在工作中不溝通交流，不共同探討，都想一個(gè)人說(shuō)了算，結果工作搞得一塌糊涂，業(yè)主投訴不斷，這時(shí)又互相推諉責任。
2、經(jīng)營(yíng)管理方面：
1)對原有業(yè)主單位溝通工作做得不到位、不深入，對新項目承接造成了一定的困難;
2)在承接業(yè)務(wù)渠道上沒(méi)有拓寬新渠道，還沒(méi)有建立新的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )。
3、人力資源管理方面：
1)人才引進(jìn)的力度不夠，對公司急需、分公司發(fā)展要求的人才引進(jìn)數量太少，使得在新項目發(fā)展上及對在建項目管理找不到合適的人才;
2)在薪酬體系的建立上做得不夠完善，包括考核激勵機制;
3)對公司新推行的績(jì)效考核制度，各分公司、各項目部不夠重視，存在敷衍了事，應付就行的態(tài)度;
4)對員工培訓、再教育方面剛剛才開(kāi)始，許多項目根本沒(méi)有做過(guò)，還存在原來(lái)勞務(wù)班組的思想，只知道傻干，不知巧干，不懂培養提高施工管理人員的素質(zhì)、水平。
4、工程管理方面：
1)在質(zhì)量管理上，整個(gè)公司的各項目部做得不好，而個(gè)別項目做得極差，使驗收工作受到很大影響。而我們有的管理人員還自以為是，不積極學(xué)習當地的先進(jìn)經(jīng)驗，也不去了解當地的各項質(zhì)量標準，造成返工、修改的工作量極大，給公司造成了很大的經(jīng)濟損失，也使公司聲譽(yù)受到極大的影響;
2)在安全、文明施工管理方面，更是存在重大問(wèn)題，全年公司共發(fā)生兩起傷亡事故，一般傷人事故三起，有的項目還為文明施工的問(wèn)題被停工兩次;
3)在進(jìn)度管理也不容樂(lè )觀(guān)。在20xx年公司的各個(gè)項目，雖然大多數項目都基本能滿(mǎn)足業(yè)主的要求，而個(gè)別項目卻在進(jìn)度上一再受到業(yè)主的批評、處罰，給公司造成很壞的影響;
4)在成本控制方面我想從下面三個(gè)方面說(shuō)一說(shuō)存在的問(wèn)題：
a、在材料管理方面：
a在材料采購上沒(méi)有按照公司的材料招標采購流程進(jìn)行，采購的材料出現價(jià)高質(zhì)次的情況，而我們有關(guān)的人員還存在吃回扣、拿好處的情況，連我們的業(yè)主都向公司反映這種情況，這真是令人痛心和憤慨的事情啊!
b在材料收料管理上，我們有關(guān)的收料員極端不負責任，居然存在由施工班組工人代為簽字收料的情況，而我們收料員收料數量居然還存在大大超過(guò)業(yè)主收方量;
c在周轉材料的管理上更是存在巨大漏洞，有的項目居然丟掉、損耗十幾萬(wàn)個(gè)扣件，這得用多少輛車(chē)才能拉走?
d在材料計劃管理上也是問(wèn)題很多，有的居然存在由工人直接通知材料商送貨的情況，更不要說(shuō)按照公司的材料計劃審批流程進(jìn)行招標及采購了。
b、在勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包管理方面：
a在勞務(wù)隊伍及專(zhuān)業(yè)分包的招標方面，根本沒(méi)有計劃性、根本沒(méi)有結合項目進(jìn)度要求進(jìn)行招標確定，使得項目進(jìn)度受到很大影響;
b在勞務(wù)班組確定后遲遲不按公司要求流程簽定合同，公司一催在催，項目一拖再拖，使得項目部、公司很被動(dòng);
c在勞務(wù)班組零星用工方面根本沒(méi)有按簽證管理流程進(jìn)行認真審核，而是某一個(gè)人說(shuō)了算，發(fā)生的費用相當大、管理相當亂，使項目成本不斷增加。
c、在合約預算管理方面：
1)在對業(yè)主簽證方面有的項目做得很差，該簽沒(méi)有簽，更不談爭取簽單了;
2)在項目項目成本測算上沒(méi)有做成本分析，走到哪是哪，過(guò)程中沒(méi)有提出成本控制的意見(jiàn);
3)在材料采購、分包管理上根本沒(méi)有參與控制，這是各項目的通病。
5、財務(wù)管理方面：
1)在資金計劃方面，有的項目根本不按公司要求上報，公司財務(wù)部再三催促也無(wú)濟于事，而要支付款項時(shí)，項目就會(huì )給公司提出不馬上付款，材料進(jìn)不來(lái)，工人會(huì )罷工，逼迫公司同意，使得公司資金安排非常困難，更不要說(shuō)資金調度及平衡了;
2)在資金使用上，有些項目不按公司審批的支付計劃進(jìn)行，肆意修改;
3)有些項目存在小金庫的情況，不按公司要求收繳。
上面我簡(jiǎn)略列舉了公司在20xx年經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問(wèn)題，可能還有很多問(wèn)題、管理缺陷、失誤我還沒(méi)有提到。在明年的工作中我希望公司分管領(lǐng)導、各職能部門(mén)及各分公司、項目部要認真檢查落實(shí)解決問(wèn)題的辦法，對存在歷史問(wèn)題的班子要進(jìn)行調整，對存在重大問(wèn)題的個(gè)人進(jìn)行查處，包括勸退、開(kāi)除直至移交司法機關(guān)。但是我們在座的絕大部分同志還是很不錯，對鼎豪公司盡心盡力，只是在管理能力、專(zhuān)業(yè)水平上許多同志還有待提高。我們作為鼎豪公司一員首先要正視目前存在的各種管理問(wèn)題，積極努力去面對它、克服它，決不能灰心喪氣，在公司曹總領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我相信鼎豪的明天一定是光明的、燦爛的!