企業(yè)建設工作總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的企業(yè)建設工作總結，希望對大家有所幫助。
企業(yè)建設工作總結1
企業(yè)文化是單位的靈魂。要打造特色的企業(yè)文化，既需要長(cháng)期的歷史積淀，同時(shí)，也需要有專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化工作者做好策劃，即要做到“虛功實(shí)做”，結合本隊實(shí)際，做好企業(yè)文化建設工作。具體來(lái)說(shuō)，應該做好以下幾個(gè)方面。
一、成立專(zhuān)項組織機構
領(lǐng)導參加的企業(yè)文化建設工作領(lǐng)導小組，并在企業(yè)文化工作中心設立常設機構，負責企業(yè)文化建設有關(guān)協(xié)調和落實(shí)等具體日常工作。
二、堅持企業(yè)文化考核的原則
企業(yè)文化考核的基礎原則應該堅持兩點(diǎn)。一是增強“文化績(jì)效”觀(guān)念和“文化管理”意識，堅持規定的各項考核標準，本著(zhù)“溝通、指導、督促、服務(wù)、管理、提高”相結合的原則，嚴格實(shí)施專(zhuān)項考核；二是經(jīng)堅持“民主、公開(kāi)、公正、公平”的原則，在統一標準、統一時(shí)間、統一考核的基礎上，要根據不同情況，具體問(wèn)題具體對待，在遇到特殊情況時(shí)，單獨溝通與指導。
三、明確考核的程序方式方法
在考核程序上，要按照考核范圍的對象的相關(guān)規定，按照“機關(guān)先行一步、領(lǐng)導帶頭示范“的主要思想，在實(shí)施專(zhuān)項考核時(shí)，先考核單位機關(guān)各部門(mén)，后考核 項目部，在考核各部門(mén)時(shí)，要先考核各部門(mén)的領(lǐng)導班子成員，特在考核方法上，負責考核的部門(mén)，每年在時(shí)間斷限上采取半年和年終兩個(gè)階段實(shí)施“對標考核“，負責考核的部門(mén)在半年和年底前兩個(gè)時(shí)間考核一次，年終為總體考核與評價(jià)，要協(xié)調召集并組織相關(guān)成員單位人員聯(lián)合組成“年終考核小組”，在年底前全部完成，并及時(shí)向企業(yè)文化建設工作領(lǐng)導小組以及考核領(lǐng)導小組匯報年終考核與評定總體情況。主要采取“實(shí)地查看、沒(méi)試考評、現場(chǎng)問(wèn)答、思想調研、聽(tīng)取介紹”等方式方法，要做到專(zhuān)項考核有理有據，實(shí)實(shí)在在。同時(shí)，要做到及時(shí)采取書(shū)面形式，以書(shū)面形式及時(shí)準確統一通報各單位的考核結果。
企業(yè)建設工作總結2
在區委、區紀委的領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，緊緊圍繞我公司的中心工作，加強教育、完善制度，狠抓公司思想、組織、作風(fēng)建設，著(zhù)力解決工作中存在的薄弱環(huán)節。不斷加大防治力度，結合今年的黨風(fēng)廉政建設工作重點(diǎn)，努力從源頭上預防和治理xxxx，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設工作深入開(kāi)展�，F將工作
一、加強組織領(lǐng)導，明確任務(wù)分工，確保黨風(fēng)廉政建設責任制落實(shí)到位。
1、公司黨支部始終把黨風(fēng)廉政建設責任制和糾風(fēng)目標管理責任制項工作納入年度各項工作目標考核的議事日程。為了切實(shí)抓好公司的黨風(fēng)廉政建設，公司黨支部高度重視，成立了以總經(jīng)理萬(wàn)寧洪為組長(cháng)，公司副總及各部門(mén)負責人為成員的黨風(fēng)廉政建設工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組辦公室設在行政部。建立了黨支部統一領(lǐng)導，黨政齊抓共管，部門(mén)各負其責，依靠群眾支持和參與的領(lǐng)導體制和工作機制。二是堅持黨支部定期研究分析職責范圍內的黨風(fēng)廉政建設及糾風(fēng)目標管理和反xxxx斗爭工作。公司嚴格按照區直機關(guān)下發(fā)學(xué)習安排計劃，認真組織黨員開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)，每月召開(kāi)一次專(zhuān)題學(xué)習討論會(huì )。
2、廉潔自律工作進(jìn)一步引向深入。根據區委、區政府的安排和布置，進(jìn)一步加強了政治理論學(xué)習和黨風(fēng)黨紀教育，通過(guò)組織觀(guān)看反腐倡廉的警示教育片，集體學(xué)習，聽(tīng)專(zhuān)題報告等多種形式，切實(shí)加強我司黨員干部的廉潔自律意識。根據城投工作涉及面廣的特點(diǎn)，我司領(lǐng)導把黨風(fēng)廉政建設作為經(jīng)常性的工作來(lái)抓，黨員和領(lǐng)導干部帶頭廉潔自律，克己奉公，以身作則，充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，制定了各項工作規章制度和程序，堅持重大事項由黨支部集體決定。在原則問(wèn)題上不亂開(kāi)口子，不講情面，嚴格按照業(yè)務(wù)政策辦事，堅決杜絕利用工作之便吃、拿、卡、要。
二、圍繞中心任務(wù)，強化監督檢查，保證科學(xué)發(fā)展觀(guān)和各項重要工作貫徹落實(shí)。
1、加強了對科學(xué)發(fā)展觀(guān)貫徹落實(shí)情況的監督檢查。教育、引導和督促黨員干部及公司員工提高執行黨的路線(xiàn)方針政策的堅定性和自覺(jué)性，堅持正確的政績(jì)觀(guān)，堅決反對搞脫離實(shí)際的形象工程、政績(jì)工程，積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設責任制的落實(shí)，嚴格領(lǐng)導干部廉潔自律各項規定，重點(diǎn)加強對建設工程招投標的管理，例如：目前公司組織實(shí)施的區行政中心還建辦公用房建設工程和原西湖區政府樓消防整改工程等都嚴格履行了政府招投標程序。
2、對區委、區政府重要決策部署貫徹落實(shí)情況，加強了監督檢查。緊緊圍繞以城鄉一體化為核心、以規范化服務(wù)型政府建設和基層民主政治建設為保障的城鄉統籌、九位一體科學(xué)發(fā)展戰略。對各部門(mén)落實(shí)三新突破年各項工作執行情況進(jìn)行監督檢查，確保了區委、區政府和上級主管部門(mén)重大決策執行到位。
三、抓好廉潔自律、搞好廉潔從政、扎實(shí)推進(jìn)干部隊伍作風(fēng)建設。
1、加強領(lǐng)導干部和黨員干部的廉政教育。公司領(lǐng)導班子認真學(xué)習貫徹中共中央《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防xxxx體系實(shí)施綱要》，建立健全懲治和預防反xxxx體系，加強黨風(fēng)廉政宣傳教育作為黨課教育、支部理論學(xué)習、領(lǐng)導班子建設和干部隊伍作風(fēng)建設的重要內容，教育黨員干部嚴格執行九大紀律九大要求，遵守《廉政準則》及其他廉潔自律制度、規定，執行黨員干部嚴禁賭博規定。深入開(kāi)展公司員工理想信念教育、黨章教育、社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育、廉潔自律教育和警示教育，夯實(shí)黨員干部廉潔從政的思想道德基礎。加強黨的紀律教育尤其是政治紀律教育，促使黨員干部嚴格遵守黨章和黨內法規，對黨忠誠，立場(chǎng)堅定，自覺(jué)抵制錯誤言論和傾向。
2、深入開(kāi)展領(lǐng)導干部作風(fēng)整頓建設。公司領(lǐng)導班子、各部門(mén)大力倡導提出的九個(gè)方面的良好風(fēng)氣，按照九個(gè)堅持，九個(gè)反對的要求，始終按照兩個(gè)務(wù)必和九個(gè)堅持、九個(gè)反對的要求，嚴格九大紀律、九項要求，把兩個(gè)《條例》的學(xué)習納入政治理論學(xué)習計劃，把廉政勤政和反xxxx制度化、規范化，對堅持立黨為公、執政為民、依法行政、遵紀守法、自覺(jué)接受監督起到了積極作用。
3、領(lǐng)導干部帶頭做到廉潔自律，為嚴格執行領(lǐng)導干部廉潔從政有關(guān)規定，堅決禁止領(lǐng)導干部違反規定收受禮品、禮金、有價(jià)證券和支付憑證的行為，公司黨支部及時(shí)下發(fā)并傳達了區委、區政府《關(guān)于嚴肅紀律深入治理領(lǐng)導干部違反規定收送紅包問(wèn)題的通知》，至今未發(fā)生一例違規行為。
企業(yè)建設工作總結3
xxxx紡織集團公司是在原xx紡織廠(chǎng)的基礎上經(jīng)過(guò)資產(chǎn)重組和改制而成的現代企業(yè)集團。近年來(lái)，在激烈的市場(chǎng)競爭中，在我國加入wto的新形勢面前，我們認真實(shí)踐江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想，一面堅持深化改革、加強管理，一面大力加強企業(yè)文化建設，培育富有現代企業(yè)意識、市場(chǎng)經(jīng)濟觀(guān)念和團結、進(jìn)取、積極向上的企業(yè)文化，使企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力大大增強，有力地促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
一、重塑企業(yè)形象，打造“xx”品牌。
xx集團公司的前身是工廠(chǎng)制形式的xx紡織廠(chǎng)。曾經(jīng)有過(guò)的輝煌在市場(chǎng)經(jīng)濟新形勢下已然暗淡。xxxx年企業(yè)改制之時(shí)，我們就深刻認識到，企業(yè)形象是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)走向市場(chǎng)的重要條件。為此，我們首先確立了自己的經(jīng)營(yíng)理念：用戶(hù)是衣食父母，質(zhì)量是企業(yè)生命。
強調xx的用戶(hù)必須得到最佳的服務(wù)，必須以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)贏(yíng)得用戶(hù)的信賴(lài)，特別重視在社會(huì )公眾心目中樹(shù)立起企業(yè)即服務(wù)的良好形象。為樹(shù)立這一形象，我們專(zhuān)門(mén)在全公司展開(kāi)了經(jīng)營(yíng)理念的學(xué)習討論活動(dòng)，并對有損形象的一些行為做出公開(kāi)嚴肅的處理，提出誰(shuí)砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。
其次，我們請專(zhuān)家為xx設計了公司圖文標識和包裝，各種場(chǎng)所、各種文具材料都印制了統一的圖文標識。將過(guò)去產(chǎn)品白色包裝袋改為現在的xx彩色包裝袋，使客戶(hù)在市場(chǎng)上一眼就能認出xx的產(chǎn)品，提升了企業(yè)和產(chǎn)品的美譽(yù)度。第三，我們把企業(yè)文化凝結在產(chǎn)品之中，讓優(yōu)秀的質(zhì)量、優(yōu)良的服務(wù)、為用戶(hù)著(zhù)想的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)都體現在“云中河”牌產(chǎn)品之中，使用戶(hù)不僅得到產(chǎn)品，而且得到了xx文化，在用戶(hù)心目中牢固樹(shù)立起xx的形象。
二、培育“xx特色”的企業(yè)精神。
我們在大力倡導市場(chǎng)經(jīng)濟觀(guān)念和現代企業(yè)意識的過(guò)程中，適時(shí)總結、提煉，形成了自己的企業(yè)精神——尊重、服務(wù)、卓越、自信。尊重是體現以人為本的管理思想。企業(yè)的著(zhù)眼點(diǎn)在于尊重員工的人生價(jià)值，激發(fā)員工的創(chuàng )造性，從而形成一種以員工為中心，尊重人、關(guān)心人、激勵人的機制和使人奮發(fā)進(jìn)取的文化氛圍。服務(wù)，即用戶(hù)必須得到最佳的服務(wù)，強調同用戶(hù)建立長(cháng)久的貿易關(guān)系；員工之間、上下工序之間，整個(gè)企業(yè)是一個(gè)服務(wù)鏈。卓越，即追求卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，提倡精益求精、鍥而不舍的精神，任何事情都能辦到能辦好。
自信，是體現xx人充滿(mǎn)必勝信念的概括，只要相信成功，就會(huì )贏(yíng)得成功。這一企業(yè)精神是在經(jīng)過(guò)班組、車(chē)間及各分子公司的反復討論和修改后形成的，具有廣泛的群眾基礎，一經(jīng)推出，便在全公司形成共識。我們又乘勢組織各種形式的演講會(huì )、文藝演出活動(dòng)，在各種場(chǎng)所制作了統一標牌，使這一企業(yè)精神很快深入員工之心。當然，更主要的工作在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中貫徹落實(shí)這一精神。我們將之納入“企業(yè)文化杯”中進(jìn)行考核，凡是認真貫徹這一精神的典型人和事，都給予大力表?yè)P獎勵，凡是違背這一精神的人和事，我們都及時(shí)地予以批評和處罰。
三、用市場(chǎng)經(jīng)濟觀(guān)念和現代企業(yè)意識給員工“洗腦”。
我們這個(gè)企業(yè)地處內陸省份、黃土高原，遠離沿海開(kāi)放地區，工業(yè)和市場(chǎng)水平都較落后，加之原來(lái)都是“國營(yíng)老廠(chǎng)”，受長(cháng)期計劃經(jīng)濟體制的影響較深，員工的思想觀(guān)念比較落后，現代企業(yè)意識不強。這個(gè)問(wèn)題成了企業(yè)改革和發(fā)展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。
我們深刻認識到這一問(wèn)題的嚴重性，企業(yè)雖然處在黃土高坡，但產(chǎn)品得走向市場(chǎng)，走向全國乃至全球。有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒，沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)濟觀(guān)念和現代企業(yè)意識的員工，怎么能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品呢？為此，我們請來(lái)了大學(xué)教授，以脫產(chǎn)輪訓的方式向員工講授現代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟規則，請省內外知名學(xué)者為管理人員講授企業(yè)制度創(chuàng )新，請公司內外具有市場(chǎng)經(jīng)驗的專(zhuān)家講市場(chǎng)實(shí)戰案例。
公司利用報紙、廣播、壁報、黑板報等不厭其煩地宣傳市場(chǎng)經(jīng)濟知識和現代企業(yè)制度。此外，公司各項管理制度和各種考核獎懲辦法的修改和重建，都體現市場(chǎng)經(jīng)濟法則和現代企業(yè)意識，特別是通過(guò)對各種大大小小的管理事務(wù)的處理，使員工的思想觀(guān)念發(fā)生了根本轉變，風(fēng)險意識、競爭意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識、改革意識等大大增強。思想的解放，觀(guān)念的轉變，促進(jìn)了生產(chǎn)力發(fā)展。
四、以“命運共同體”為紐帶凝聚人心。
如今，企業(yè)與員工事實(shí)上已經(jīng)成為一個(gè)命運共同體，許多員工一家幾代人都在同一個(gè)企業(yè)工作，“企損俱損，企榮俱榮”。但是，要把這種現實(shí)升華為一種凝聚力和戰斗力，仍然需要做大量艱苦細致的工作。幾年來(lái)，我們不斷完善職工代表大會(huì )制度，企業(yè)重大事項都提出來(lái)讓員工共同參與決策，增強企業(yè)管理的透明度，使員工感到企業(yè)的事就是自己的事。公司和黨委認真貫徹江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想，一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發(fā)點(diǎn)來(lái)開(kāi)展，真正使員工認識到自己的理想與企業(yè)的命運相一致，員工的利益與企業(yè)的發(fā)展目標相一致，把員工的利益、榮譽(yù)和企業(yè)發(fā)展目標統一起來(lái)，形成共同的價(jià)值趨向和行為規范。xxxx年秋天，是我公司經(jīng)營(yíng)最困難的一段時(shí)期，員工收入很低，一部分年輕員工有情緒，影響了正常生產(chǎn)。此時(shí)，共產(chǎn)黨員和老工人主動(dòng)站出來(lái)，現身說(shuō)法，講大局、講長(cháng)遠利益，做年輕工人的思想工作，黨委因勢利導，以“命運共同體”理論煥發(fā)大家團結一致、共渡難關(guān)的信念，終于使大家的認識統一了，心更齊了。通過(guò)這些工作，使xx集團的全體員工真正認識到“命運共同體”的內涵和價(jià)值。
五、管理從嚴，情感從真，創(chuàng )造“家”的'氛圍。
管理是企業(yè)永恒的主題，而企業(yè)文化建設也是管理現代化的重要手段，某種意義上說(shuō)，管理也是文化。這些年來(lái)，我們xx集團重新修訂了大小幾百項制度，幾十項考核標準，都體現了一個(gè)“嚴”字。這些制度的貫徹和落實(shí)更是不折不扣，制度面前一律平等，嚴格執行已經(jīng)形成風(fēng)氣。達不到管理崗位標準和完不成任期指標的干部一律挪了位，完不成生產(chǎn)工作任務(wù)的員工一律被“內部下崗”，出了質(zhì)量事故按規定一桿子罰到底。我們的嚴格管理作為企業(yè)文化的一個(gè)特點(diǎn)，被當地社會(huì )稱(chēng)為xx的“嚴文化”。當然，“嚴”的出發(fā)點(diǎn)是對員工深深的愛(ài)。員工是企業(yè)最大的財富，員工在目前社會(huì )條件下過(guò)得又很艱辛，我們從關(guān)心和保護員工的根本利益出發(fā)從嚴管理，同時(shí)在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想。去年，我們制定出臺了《xx集團思想政治工作條例》，其中第x.xx條專(zhuān)門(mén)規定了各級干部關(guān)心員工生活和思想的“九必須”，其中包括“五必訪(fǎng)”、“七必談”。限于篇幅，這里只舉三例：每年中秋節、春節，我們都要對xxx戶(hù)困難員工進(jìn)行慰問(wèn)，送上白面和肉菜；機電車(chē)間一位員工因失戀而產(chǎn)生精神障礙，精神病院住了半年治不好，黨支部主動(dòng)把他接回來(lái)，從工作和生活上給予關(guān)心和引導，半年后不治而愈；紡紗二車(chē)間一員工得了心臟病，無(wú)法支付巨額醫療費，工會(huì )、黨支部號召全體員工捐款幫助，解決了他的難題，最近重回工作崗位。我們xx集團這種關(guān)心員工生活和思想的精神在當地有口皆碑，被稱(chēng)為xx的“家文化”。
六、長(cháng)年堅持群眾性企業(yè)文化活動(dòng)。
群眾性文化活動(dòng)不是企業(yè)文化建設的全部，卻是其中必不可少的一部分。我們堅持長(cháng)年開(kāi)展各類(lèi)企業(yè)文化活動(dòng)，大體分公司、車(chē)間和分子公司、班組三個(gè)層次。每到大型節日，公司都搞綜合性文藝體育比賽和演出，每月各分子公司和車(chē)間都有單項的文體活動(dòng)，每半月班組都有小型的班組文體活動(dòng)�；顒�(dòng)的形式有書(shū)畫(huà)展、健美操、歌舞晚會(huì )、體育運動(dòng)會(huì )、演講、拔河、詩(shī)歌朗誦、郊游、辯論會(huì )等。其中某些活動(dòng)在省地多次獲獎，我們既看重活動(dòng)的水平，更看重群眾的參與性及其中蘊含的團隊文化價(jià)值。我們還堅持辦好《xx報》、xx電視臺和xx廣播站，同時(shí)大力組辦“xx文化長(cháng)廊”和板報壁報等，使這些文化載體形成優(yōu)秀的精神環(huán)境，增強員工熱愛(ài)xx、建設xx的信念，提高企業(yè)的凝聚力。
七、凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力。
通過(guò)幾年來(lái)堅持不懈地加強企業(yè)文化建設，我們感到企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導向力和輻射力大大增強，對企業(yè)的脫困、改革、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到了強有力的保證和促進(jìn)作用。
凝聚力企業(yè)是經(jīng)濟組織，經(jīng)濟關(guān)系起基礎性紐帶作用。但是單純依靠金錢(qián)來(lái)維系系統及員工，長(cháng)期下去必然是一盤(pán)散沙，因此必須有良好的企業(yè)文化發(fā)揮凝聚員工之心的作用。因為人不僅有物質(zhì)需求的欲望，還有歸屬感和親和感的欲望。這也算是我們開(kāi)展企業(yè)文化建設實(shí)踐中的體會(huì )。xxxx年x月，我們的營(yíng)銷(xiāo)員在香港接到一份外商訂單，一算，效益很好，但質(zhì)量和交貨期要求很苛刻，公司領(lǐng)導為此猶豫難決。一線(xiàn)員工聽(tīng)說(shuō)以后，自發(fā)討論，最后聯(lián)名提出啃這塊硬骨頭。經(jīng)過(guò)全體員工不計報酬、加班加點(diǎn)、精心紡織，終于如期按質(zhì)完成了這批貨。其中表現出的凝聚力和工作熱情，令公司領(lǐng)導十分感動(dòng)。
激勵力幾年來(lái)，我公司廣大員工在xx文化的鼓舞下，艱苦奮斗，勇闖市場(chǎng)，大膽創(chuàng )新，嚴細實(shí)恒，創(chuàng )造出許多輝煌的業(yè)績(jì)，涌現出一大批無(wú)私奉獻、爭創(chuàng )一流的優(yōu)秀員工來(lái)。幾年中，產(chǎn)品檔次連續上了三個(gè)臺階，生產(chǎn)水平一直保持全省先進(jìn)水平，市場(chǎng)空間不斷拓寬，管理水平有了較大提高。我們有xx省十佳營(yíng)銷(xiāo)員之一的劉俊，有在布機旁xx年無(wú)一日缺勤的省勞模李美仙，有一絲不茍、嚴格管理、勤政廉潔的“孔繁森式好干部”邢寶山。他們成為當代xx人的典型代表。
約束力當一個(gè)企業(yè)正氣盛行的時(shí)候，這種精神氛圍起一種無(wú)形的約束力，一些不良言行就沒(méi)有市場(chǎng)，就不敢抬頭。優(yōu)秀的企業(yè)文化鋪墊著(zhù)積極向上的土壤，插撒著(zhù)健康文明的種子，雜草害蟲(chóng)便沒(méi)有生存空間。我們有些員工調往其它單位，都是佼佼者，社會(huì )上有一句話(huà)：xx的人再差也有個(gè)樣哩。學(xué)校剛畢業(yè)的學(xué)生，父母親愿意把他送到xx來(lái)工作，說(shuō)“把娃娃送到xx對他好，我們放心”。在企業(yè)里，大家都在忙工作，有的人偶有空閑也不會(huì )扎堆閑聊，因為這很不入流，一般都選擇看書(shū)學(xué)習。
導向力優(yōu)秀的企業(yè)文化又是一種共同的價(jià)值趨向。企業(yè)提倡什么、弘揚什么已形成風(fēng)氣，成為一種導向。xxxx年我公司開(kāi)始“破三鐵”，阻力很大，許多員工不理解，認為自己是“國家人”，崗位、工資、職務(wù)動(dòng)不得。三年后，我們再“破三鐵”，力度更大，更徹底，絕大多數員工不僅理解，而且積極支持，認為這是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，也是實(shí)現自身價(jià)值的需要。因為員工的觀(guān)念變了，計劃經(jīng)濟頭腦換成了市場(chǎng)經(jīng)濟頭腦。xxxx年，我公司買(mǎi)回幾十臺電腦，應用于企業(yè)管理中，有的員工不理解，說(shuō)這是瞎花錢(qián)�，F在沒(méi)人這樣說(shuō)了，因為信息化建設為企業(yè)帶來(lái)了明顯的效益，而且現代企業(yè)意識在員工的心田里生了根。
輻射力企業(yè)文化的影響有潛移默化的特點(diǎn)，它會(huì )逐步滲透到企業(yè)的方方面面、每一個(gè)角落，發(fā)揮出無(wú)聲而有形的作用。我們集團公司下轄x個(gè)分子公司、x個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，還有一些外圍單位，盡管體制不同，管理各異，但xx文化卻是一律的，它對各條線(xiàn)、各個(gè)枝節都發(fā)揮著(zhù)作用，就連xx市的老百姓也說(shuō)：xx文化不僅影響著(zhù)新建路（企業(yè)所在地），也影響著(zhù)整個(gè)xx。
通過(guò)幾年的實(shí)踐，我們體會(huì )到：
第一，要充分認識企業(yè)文化的作用。今天，已很少有人持企業(yè)文化無(wú)用論觀(guān)點(diǎn)，但對其重要性的認識普遍不夠。我們在這幾年的企業(yè)文化建設中同樣遇到這樣的矛盾，但事實(shí)作答：企業(yè)文化建設意義非常重大。當然，企業(yè)“三改一加強”永遠是重要的一極，不能厚此薄彼。而且應認識到，兩者之間具有相互滲透性、互補性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設，有的文化建設也是管理工作。
第二，企業(yè)文化建設的管理應走向正規�，F在企業(yè)文化建設的“領(lǐng)導人特色”很重，主要領(lǐng)導重視，就能搞起來(lái)，主要領(lǐng)導喜好什么，企業(yè)文化建設就注重什么，一旦領(lǐng)導易人，工作就中斷了。因此，應該象企業(yè)其它管理職能一樣，設置專(zhuān)職部門(mén)和人員，負責計劃、組織、檢查、協(xié)調和考核等工作，使之走向正規化。
第三，應盡快出臺一套科學(xué)的企業(yè)文化建設評價(jià)標準。企業(yè)文化建設工作難以量化，效果難以考評，因為缺乏量化考評的依據，就使人看不到它的巨大價(jià)值，給人一種搞不搞差不多的感覺(jué)，這很不利于企業(yè)文化建設的發(fā)展和進(jìn)步。因此應盡快出臺一套科學(xué)的評價(jià)標準，盡管難以量化，但還是能找到規律性的東西。比如，企業(yè)文化的形式雖然千差萬(wàn)別，但其效果具有趨同性，經(jīng)過(guò)認真研究和分析，一定可以從“結果”的角度提出一套科學(xué)的考評標準。
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