招標采購管理工作總結范文（精選7篇）
時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里。大家知道工作總結的格式嗎？下面是小編精心整理的招標采購管理工作總結范文（精選7篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
招標采購管理工作總結1
一、領(lǐng)導重視，各部用心配合
由于各級領(lǐng)導的高度重視，招標采購工作緊緊依靠和配合部門(mén)預算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣用心推行招標采購資金國庫直接支付。要求加大招標采購制度改革，與部門(mén)預算、國庫集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度，凡是使用財政性資金以及財政性資金配合的資金。都務(wù)必對照政府集中采購目錄，都要向財政部門(mén)上報招標采購計劃，實(shí)施招標采購，未上報招標采購計劃擅自自行采購的，財政核算中心拒付項目資金。
二、大力宣傳招標采購法，逐步使招標采購走向正規化
我縣招標采購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實(shí)《招標采購法》，使招標采購各項規定深入人心，提高全社會(huì )對招標采購制度改革的認識，以擴大招標采購規模，規范招標采購管理為重點(diǎn)，不斷完善政府的各項規章制度，促進(jìn)依法行政。我們利用廣播、標語(yǔ)等多種形式宣傳《招標采購法》，按要求落實(shí)招標采購法，按規定執行招標采購法。并制定了《xx縣20xx年招標采購目錄》和《招標采購限額標準和招標數額標準》，逐步使招標采購走向制度化、法制化軌道上來(lái)。
三、構建監督體系，體現“三公”原則
為了使招標采購項目操作程序進(jìn)入制度化、規范化的運行軌道，進(jìn)一步健全招標采購監督制約機制，始終堅持“規范為重”的原則，把好采購審批關(guān)，并嚴格按照招標采購程序組織實(shí)施，加強現場(chǎng)監督，重大項目邀請紀檢監察、審計等部門(mén)全過(guò)程參與，有力保證招標采購“公開(kāi)、公平、公正”，增強了招標采購透明度，避免了操作的隨意性，從源頭上遏制了消極現象，確保招標采購成為真正“陽(yáng)光采購”。
四、全縣招標采購執行狀況
20xx年我縣招標采購實(shí)際支出xxxx萬(wàn)元，比去年同期xxx萬(wàn)元，增加xx萬(wàn)元。
1、從貨物類(lèi)采購狀況看，我們采取了隨到隨采購的用心辦法，想單位所想，急單位所急，嚴格按招標采購文件辦事，按規定程序為單位帶給最好的服務(wù)，最好的價(jià)格，最好的產(chǎn)品，全年共采購次數xx次，采購金額xxx萬(wàn)元。
2、從服務(wù)采購狀況看：
�、贂�(huì )議費狀況，我們嚴格按照《xx縣招標采購資金報帳程序實(shí)施辦法的通知》和《xx縣會(huì )議經(jīng)費管理辦法》要求，認真審核各類(lèi)項目，繼續實(shí)行“走會(huì )、看會(huì )”，實(shí)事求是，靈活掌握大會(huì )食、住狀況，用心主動(dòng)與單位配合，搞好會(huì )議期間的服務(wù)工作。全年共召開(kāi)二類(lèi)以上會(huì )議xx次，預算數為xx萬(wàn)元，實(shí)際支出為xx萬(wàn)元，節約資金xx萬(wàn)元，節支率達xx；
�、谲�(chē)輛保險狀況。根據文件精神，對全縣行政、事業(yè)單位車(chē)輛實(shí)行統一保險，根據各單位車(chē)輛保險的實(shí)際狀況與保險簽訂車(chē)輛保險合同，對個(gè)別單位資金有困難的，我們采取靈活機動(dòng)的辦法，與保險公司協(xié)商，把保險基數降低到最低，這樣，即擴大了保險公司的業(yè)務(wù)，又維護了單位的利益，今年我縣行政、事業(yè)單位共保險車(chē)輛xxx臺，保險金額xx萬(wàn)元，節支率為xx；
�、鬯拇蠹臆�(chē)輛維修狀況：我們?yōu)榱舜_保車(chē)輛維修質(zhì)量，重點(diǎn)審查維修廠(chǎng)家的信譽(yù)程度，在維修車(chē)輛時(shí)，我們采取了“貨比三家”的辦法，并提出合理的保養及承諾，每臺車(chē)優(yōu)惠x－xx。今年維修小車(chē)xx輛，維修金額xx萬(wàn)元，節支率xx。
五、控購工作不能削弱，只有加強
20xx年我縣控購工作，繼續按照省政府、省控購辦文件精神要求，認真審核資金來(lái)源，個(gè)性對企業(yè)拖欠職工工資的不預審批，對資金不落實(shí)的不預審批，凡貸款購車(chē)的不預審批，重點(diǎn)控制行政、事業(yè)單位的公款消費。嚴格按照招標采購制度，行政、事業(yè)小汽車(chē)都納入了招標采購，全縣今年購置小汽車(chē)zz輛，透過(guò)我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強。
總之，一年來(lái)，我縣招標采購工作雖然取得了一些成績(jì)，但還存在必須的差距，我們決心在新的一年里，將依據“規范操作，循序漸進(jìn)，協(xié)調發(fā)展，開(kāi)拓創(chuàng )新”思路，以規范管理為重點(diǎn)，力爭進(jìn)一步拓寬采購領(lǐng)域，加快工程采購步伐，加大招標采購制度專(zhuān)項檢查力度，提高自身的政治素質(zhì)和文化修養，促進(jìn)我縣招標采購工作健康有序的發(fā)展。從而促使大家進(jìn)一步地做好招標采購這一陽(yáng)光事業(yè)。
招標采購管理工作總結2
一、工作開(kāi)展狀況
�。�1）全面建設行為規范、公正透明、廉潔高效的集中采購機構和隊伍，確保招標采購工作健康有序的運行。
堅持“公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)信用”的宗旨，認真組織各項招標采購活動(dòng)，確保廣大采購單位得到質(zhì)量保證，價(jià)格合理，帶給了良好的貨物、工程和服務(wù)。
嚴格按《中華人民共和國招標采購法》和《中華人民共和國政府招投標法》及相關(guān)規定辦事，認真履行集中采購機構的職責，做到不越位，不缺位，全面實(shí)行“陽(yáng)光采購”。
�。�2）加強采購隊伍自身建設，全面提高工作人員的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應新形勢對招標采購工作的要求。認真執行黨風(fēng)廉政建設和采購人員廉潔自律“五不準”，堅決杜絕招標采購活動(dòng)中的權錢(qián)交易、暗箱操作等腐敗行為，自覺(jué)理解廣大采購單位、供應商以及社會(huì )各界的監督。與紀檢、監察、審計等部門(mén)加強協(xié)作和配合，建立有效的工作機制，構成工作的整體合力，加大查處商業(yè)賄賂的力度。正確區分正常的商業(yè)往來(lái)與不正當交易行為，違紀違規行為與違法犯罪行為，切實(shí)做到依法行政，公正嚴明。要以治理工作為契機，加大源頭防止商業(yè)賄賂力度。透過(guò)對自查自糾中發(fā)現的問(wèn)題和查處商業(yè)賄賂案件的剖析，深入研究問(wèn)題和案件發(fā)生的深層次原因，加強制度建設，把建立健全治理商業(yè)賄賂長(cháng)效機制與深化財政管理體制等改革結合起來(lái)。加強內控制建設，強化對公務(wù)人員的教育，管理和監督，使之制度化，經(jīng)�；�，提高自覺(jué)抵制各種不良誘惑的潛力切實(shí)構成用制度規范行為，按制度辦事，靠制度管人的良好局面，有效防止商業(yè)賄賂行為的發(fā)生。
�。�3）內抓管理，外樹(shù)形象，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。采購中心工作涉及面廣，要同各個(gè)不一樣層面的人員和利益群體打交道，這就要求我們工作人員務(wù)必忠誠、勤奮、求精奉獻的工作態(tài)度，堅持愛(ài)崗敬業(yè)、要有高度的工作作風(fēng)，結合中心工作特點(diǎn)和規律，不斷鍛煉自我，提高自我，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。服務(wù)是采購中心的工作核心，采購中心作為財政工作的對外窗口，我們透過(guò)各部門(mén)監督相結合，牢固樹(shù)立“以人為本”的思想要求工作人員做到禮貌服務(wù)、禮貌待人。把采購人、供應商服務(wù)作為作為機關(guān)行風(fēng)建設的大事來(lái)抓。制定了《采購中心行風(fēng)建設實(shí)施方案》《采購中心服務(wù)承諾》等相關(guān)制度。做到了用制度管人、用制度辦事。
�。�4）制定更為詳細、規范的采購目錄，對于貨物、服務(wù)類(lèi)等實(shí)行采購市場(chǎng)準入制度，規范了供應商的無(wú)序競爭。并實(shí)行年檢制度，對于年檢不合格的供應商予以通報并作出下年度不與進(jìn)入招標采購市場(chǎng)。為廣大采購人帶給更優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
二、存在的問(wèn)題
�。�1）由于我們是區級貧困縣，財政收入只能保證人員開(kāi)支、保機關(guān)正常運轉，屬于吃飯財政。沒(méi)有財力安排事業(yè)經(jīng)費，單位購買(mǎi)物品只能千方百計想辦法自籌資金或以賒銷(xiāo)辦法購置物品。影響了集中采購規模，無(wú)法降低采購成本。
�。�2）專(zhuān)項資金雖以納入招標采購，但由于專(zhuān)項資金從立項到批復需要諸多環(huán)節，資金到位和項目開(kāi)工不一致。因此，不能安照正常的采購程序進(jìn)行操作，存在被動(dòng)辦理采購手續。
�。�3）蘇木（鄉鎮）今年才納入招標采購，程序規范化還需要一段時(shí)光，要繼續加大宣傳力度。進(jìn)一步解決思想認識不到位的問(wèn)題，使蘇木（鄉鎮）招標采購工作逐步走上規范化。
�。�4）進(jìn)一步擴大采購范圍和規模。招標采購范圍是采購規模的基礎，采購范圍是實(shí)現效益的有效途徑。只有不斷拓展范圍，擴大規模，才能更好的節約財政資金，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。要采取“在工程項目上找突破口，循序漸進(jìn)；在服務(wù)項目上力求新進(jìn)展，用心推進(jìn)”的方法，擴大招標采購的范圍。加大推進(jìn)財政專(zhuān)項資金、國債資金項目實(shí)施招標采購的力度；探索建立公共工程實(shí)行招標采購規范化管理的有效機制；凡屬招標采購范圍的財政性資金項目都應實(shí)行政府集中采購。
�。�5）供應商缺席，競爭不充分。由于我旗采購規模小，市級以上供應商受供貨與服務(wù)成本的約束，參與我旗采購市場(chǎng)競爭的欲望不強。因此，我旗采購市場(chǎng)基本都是當地的供應商，再加上采購人消費習慣和心理作用等一些特殊原因的影響，指定品牌采購的現象嚴重。且由于我旗招標采購項目一般達不到公開(kāi)招標限額，采購規模較小，競爭的充分性也受到必須程度的制約。
�。�6）要持之以恒地做好預防和治理商業(yè)賄賂工作。實(shí)踐證明，實(shí)行政府集中采購，是預防和治理商業(yè)賄賂的有效途徑。政府集中采購不是各部門(mén)分散采購的簡(jiǎn)單集中，而是透過(guò)集中采購的方式使監管部門(mén)、集中采購機構、采購人、評審專(zhuān)家以及供應商在公開(kāi)的平臺上共同操作，從而到達相互監督制衡的目的。這是在管理、執行、監督體制下的集中。是受“三公”機制約束的集中，也是最大限度地減少人為因素，避免暗箱操作的集中。我們必須要在貼合法律規定的狀況下，盡量公開(kāi)透明，構成一套程序嚴密、制約有效、科學(xué)合理的集中采購工作運行機制，有效防范招標采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的問(wèn)題。
�。�7）進(jìn)一步加強招標采購檔案管理。招標采購項目檔案是招標采購的真實(shí)記錄，是招標采購監督管理部門(mén)進(jìn)行監督活動(dòng)的重要依據。招標采購項目檔案是反映招標采購活動(dòng)過(guò)程及各項活動(dòng)的真實(shí)記錄，它記載了在進(jìn)行招標采購項目活動(dòng)中是如何執行《招標采購法》及有關(guān)政策的狀況。招標采購部門(mén)能夠透過(guò)這些記錄的資料以及資料是否完整真實(shí)，作出招標采購部門(mén)工作績(jì)效的評價(jià)，逐步建立電子檔案，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化采購信息共享。
�。�8）個(gè)別單位還是存在自行采購、化整為零逃避招標采購的現象。對招標采購存在認識上的問(wèn)題。招標采購作為財政支出改革的一部分，務(wù)必爭取社會(huì )方方面面的重視和理解。我們要努力加強招標采購法律法規的宣傳力度，努力創(chuàng )造良好的招標采購環(huán)境
三、招標采購工作思路
�。�1）要繼續加大宣傳力度、認真貫徹《招標采購法》
做到采購程序公開(kāi)、采購信息公開(kāi)、努力做到采購供應商滿(mǎn)意、采購單位滿(mǎn)意、群眾滿(mǎn)意。建立用心有效的預防商業(yè)賄賂機制，規范管理、帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。營(yíng)造“廉潔采購”、“陽(yáng)光采購”、“綠色采購”。
�。�2）營(yíng)造公平、公正、和諧的招標采購環(huán)境。進(jìn)一步規范采購檔案管理，加強招標采購市場(chǎng)準入制度管理。為采購單位帶給及時(shí)、準確、有效、合法的采購信息。
�。�3）用心探索開(kāi)展工程和服務(wù)類(lèi)采購活動(dòng)，努力促進(jìn)各項招標采購的有序進(jìn)行。切實(shí)提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，“廉潔采購”、“陽(yáng)光采購”充分體此刻今后工作始終和具體采購活動(dòng)中，以促進(jìn)預防商業(yè)賄賂工作的扎實(shí)進(jìn)展。擴大采購資金財政直接支付力度。
�。�4）加強監督檢查，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。配合監察、審計、紀檢和各部門(mén)，對采購中心工作定期進(jìn)行監督監察。會(huì )同質(zhì)檢部門(mén)、采購人等對于貨物類(lèi)，如辦公自動(dòng)化設備等進(jìn)行質(zhì)量抽查和檢驗。加強招標采購質(zhì)量的跟蹤和服務(wù)。
�。�5）加強招標采購隊伍建設，隨著(zhù)我旗招標采購事業(yè)的發(fā)展，招標采購工作倍受社會(huì )各界矚目。招標采購工作任重道遠，對我們今后的工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。要自覺(jué)運用科學(xué)理論去研究招標采購工作實(shí)施中的新問(wèn)題。樹(shù)立法制意識、廉政意識、切實(shí)承擔起規范招標采購行為，提高財政資金的使用效率。以新的姿態(tài)開(kāi)展禮貌的工作作風(fēng)和良好窗口形象，為全旗經(jīng)濟建設作出新的貢獻。
招標采購管理工作總結3
(一)采購規模進(jìn)一步拓展
今年以來(lái)采購中心努力拓展招標采購規模，擴大集中采購的規模效應和節約優(yōu)勢，采購項目進(jìn)一步豐富，安全設備、水面打撈設備已納入政府集中采購。在服務(wù)民生方面，完成了市委政法委社會(huì )管理綜合信息系統軟件、梁子湖區和華容區中央醫療補助項目的采購;在服務(wù)三農方面，完成了國土整治辦公室占補平衡項目的公開(kāi)招標采購，收到良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益;在公共安全方面，完成了林火視頻監控系統和雙港大橋超載動(dòng)態(tài)監控系統工程的采購。半年來(lái)采購中心主動(dòng)服務(wù)，急事急辦，精心安排，優(yōu)質(zhì)高效地完成了市委、市政府及各單位重大項目，6月份首次進(jìn)行了公務(wù)車(chē)輛加油的定點(diǎn)采購，同時(shí)還完成了20XX-20XX年度輛維修、公務(wù)車(chē)輛保險、公務(wù)資料印刷項目的定點(diǎn)采購，在采購質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面為采購人帶給更簡(jiǎn)單更快捷的服務(wù)，方便了市直各采購單位和供應商。中心在完成市直單位采購任務(wù)的同時(shí)，還理解了梁子湖區、華容區以及梧桐湖新區重大項目的采購，指導和幫忙區級招標采購部門(mén)開(kāi)展采購工作。
(二)采購程序進(jìn)一步規范
中心在組織實(shí)施招標采購的整個(gè)過(guò)程中，始終把規范采購程序放在第一位，一是針對新形勢下招標采購出現的新?tīng)顩r、新要求、整合修訂招標文件編制程序，統一制定招標文件的基本資料，確保招標文件合規、合理;二是嚴格按照《招標采購法》和有關(guān)招標采購的法規規章等，進(jìn)一步修訂完善了招標采購操作規程，明確了各崗位人員的工作職責，確保了招標程序的規范有序;三是對重大采購項目，主動(dòng)與采購人聯(lián)系和溝通，充分傾聽(tīng)采購人的意見(jiàn)和推薦，并對一些技術(shù)需求比較復雜的采購項目及時(shí)邀請有關(guān)專(zhuān)家組織論證，確保了采購項目公平、公正;四是堅持把好資格審查關(guān)，根據不一樣項目的類(lèi)型，制定較為合理的資質(zhì)要求，先由中心專(zhuān)人進(jìn)行資格預審，與供應商明確相關(guān)職責，后由評標委員會(huì )在開(kāi)標前進(jìn)行資格終審，仔細對照各項目的資質(zhì)條件逐項審核，有效確保了招標采購的.成功率。
(三)風(fēng)險防控進(jìn)一步筑牢
作為政府集中采購的執行機構，采購中心著(zhù)力源頭防腐，緊緊圍繞規范二字，以公開(kāi)促公平，以公平促公正，重點(diǎn)從管理制度化、程序規范化、文書(shū)標準化、工作“陽(yáng)光化”、手段電子化等五個(gè)方面規范了招標采購行為，建立了招標采購執行環(huán)節公正、透明、規范、高效的“陽(yáng)光采購”運行機制。
一是招標采購招標公告信息全部上網(wǎng)，供全國各地供應商免費查閱、下載、使用。透過(guò)公開(kāi)，促進(jìn)采購過(guò)程的公平、公正和科學(xué)合理，同時(shí)也能制約暗箱操作。
二是實(shí)行評標專(zhuān)家臨時(shí)隨機抽取，即在投標、開(kāi)標的當天，由采購中心、財政局人員在市財政局專(zhuān)家庫中隨機抽取并通知評標專(zhuān)家，到采購中心評標室封閉評標。從時(shí)光、機制上制約了外界影響評標專(zhuān)家公正的行為。招標采購個(gè)人工作總結三是實(shí)行開(kāi)標、評標現場(chǎng)音視頻錄音錄像監控，全程監控監督開(kāi)、評標過(guò)程，促進(jìn)了開(kāi)評、評標現場(chǎng)的言行規范。
四是評標結果及時(shí)在規定的鄂州市招標采購中心網(wǎng)和湖北招標采購網(wǎng)進(jìn)行公示，理解供應商的監督和質(zhì)疑。
五是完善了采購文件系列標準范本，實(shí)行了重大和復雜項目上網(wǎng)邀請專(zhuān)家論證制度，建立了重大項目招標文件會(huì )審制度，從招標文件源頭促進(jìn)了招標采購工作的公平和規范。
招標采購中心人員牢固樹(shù)立人人學(xué)習，終身學(xué)習的理念，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，增強做好招標采購工作的職責感、緊迫感和使命感，為全面、規范地推進(jìn)招標采購工作打下堅實(shí)基礎。
(四)活動(dòng)效果進(jìn)一步增強
在“機關(guān)聯(lián)基層、干部聯(lián)群眾，促科學(xué)發(fā)展、促社會(huì )和諧”活動(dòng)中，根據市委、市政府的統一部署，中心全體黨員從2月上旬開(kāi)始，多次到太和鎮謝培村走訪(fǎng)，深入田間地頭，與群眾溝通交流，幫忙春耕生產(chǎn);進(jìn)入群眾家里，同吃同住，體驗群眾生活，了解群眾所想所盼，為村民講解惠民政策。在走訪(fǎng)過(guò)程中，中心根據謝培村實(shí)際狀況，指導村黨支部理清發(fā)展思路，落實(shí)發(fā)展措施，完善村級經(jīng)濟發(fā)展規劃;開(kāi)展了美化、綠化、凈化活動(dòng)，集中治理整頓環(huán)境衛生，并送垃圾桶20個(gè);幫忙謝培村開(kāi)展了“一事一議”工作;組織中心全休人員幫忙結對戶(hù)開(kāi)展春耕生產(chǎn)2天，為結對戶(hù)送種植方面技術(shù)資料5份;在中心資金異常緊張的狀況下，仍然多方籌措，為謝培村籌集資金50000元。透過(guò)開(kāi)展以上活動(dòng)，增進(jìn)了與基層群眾的感情。
總之，今年上半年以來(lái)，我市政府集中采購工作呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了必須的成績(jì)，但是也依然存在諸多的困難與問(wèn)題，比如中心機制不夠健全，采購業(yè)務(wù)不斷增加而人員過(guò)少，采購的規模效益有待于進(jìn)一步拓展等等這些問(wèn)題與不足，我們將在以后的工作中努力加以解決和改善，推動(dòng)我市政府集中采購工作再上新臺階。
招標采購管理工作總結4
一、20XX年主要狀況
20XX年，我區招標采購完成采購預算金額140702.37萬(wàn)元，實(shí)際采購金額142085.67萬(wàn)元，節約資金8616.70萬(wàn)元，資金節約率為6.12%，采購次數為614次，取得良好的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。
�。ㄒ唬┍Ｙ|(zhì)保量按進(jìn)度完成區重點(diǎn)項目采購工作
一是以民生為重點(diǎn)，將區重點(diǎn)項目工作納入中心公共服務(wù)白皮書(shū)工作任務(wù)。我中心依法依規依程序進(jìn)行各項采購工作，完成我區清掃保潔服務(wù)采購、垃圾減量示范分類(lèi)和區餐廚垃圾綜合處理廠(chǎng)建設及運營(yíng)主體采購、福田區殘疾人綜合服務(wù)中心康復設備系列采購等區重點(diǎn)項目采購工作。二是以采購任務(wù)為中心，在采購工作中主動(dòng)服務(wù)。用心配合各采購單位開(kāi)展各項前期工作，指定專(zhuān)人負責，在工作研討會(huì )中充分提出意見(jiàn)，做好采購前期溝通服務(wù)工作，采購資源使用充分彈性化，用心完成各項采購工作。三是以創(chuàng )新采購方式為抓手，確保招標采購質(zhì)量。針對采購項目特點(diǎn)和采購單位需求，首次以預選供應商的方式招標完成我區市政道路、綠地和城中村清掃保潔服務(wù)采購工作，首次采用BOT模式完成區餐廚垃圾綜合處理廠(chǎng)建設及運營(yíng)主體采購工作等，以創(chuàng )新采購方式不斷提高招標采購效益。
�。ǘ┘訌娮钚路煞ㄒ幍膶W(xué)習宣傳與落實(shí)。一是發(fā)送宣傳信息息。結合我區實(shí)際，制定落實(shí)措施，向采購單位及供應商發(fā)送新實(shí)施的《深圳經(jīng)濟特區招標采購條例》宣傳信息息，擴大招標采購政策法規宣傳的影響面。二是市、區聯(lián)動(dòng)學(xué)法。認真組織學(xué)習于6月1日發(fā)布實(shí)施的《深圳市經(jīng)濟特區招標采購條例實(shí)施細則》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《實(shí)施細則》），組織與參加市、區兩級采購中心的學(xué)習、培訓，與財政局聯(lián)合開(kāi)展專(zhuān)題研討學(xué)習，逐條研究，分析落實(shí)中存在的困難與問(wèn)題，提出對策與具體措施，印制并發(fā)放宣傳冊。三是開(kāi)展采購法規學(xué)習培訓。聯(lián)合財政局于7月初開(kāi)展圍繞《采購條例》及《實(shí)施細則》的采購法律法規專(zhuān)題培訓，對全區210多個(gè)采購單位的采購負責人和采購專(zhuān)員及中心全體工作人員進(jìn)行采購條例與實(shí)施細則的政策解讀與操作規程示范。
�。ㄈ┬抻喭晟聘黝�(lèi)標書(shū)模板。根據《采購條例》及《實(shí)施細則》的具體規定，修訂各類(lèi)采購項目的申報模板，固化《采購條例》及《實(shí)施細則》規定和要求，同時(shí)也是條例與細則具體實(shí)現形式和途徑。以工程、貨物、服務(wù)三大類(lèi)為基礎，系統分類(lèi)梳理標書(shū)模板，以《采購條例》及《實(shí)施細則》為準繩，制定需求設置標準與框架，完善采購需求方案格式文件，引導用戶(hù)單位正確編制采購需求方案。透過(guò)完善審核采購需求方案和資質(zhì)要求的規則和制度，規范評標因素和分值設定的規則和標準，讓每個(gè)評分項都公平合理。
�。ㄋ模﹫猿志G色采購，踐行智慧低碳發(fā)展
一是招標采購與低碳理念相結合，完成“環(huán)保入戶(hù)行動(dòng)”工作任務(wù)。按照區委區政府“環(huán)保入戶(hù)”行動(dòng)工作要求，任務(wù)分解到部門(mén)，按季度、月份及時(shí)反饋任務(wù)進(jìn)度，透過(guò)向采購單位及供應商發(fā)送招標采購政策法規及低碳知識宣傳信息息，根據區統一部署總結提高協(xié)同網(wǎng)辦公效率，完善電子評標系統及市區統一網(wǎng)上采購平臺。二是推動(dòng)綠色采購，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型升級。按照《國務(wù)院辦公廳關(guān)于建立政府強制采購節能產(chǎn)品制度的通知》（國辦發(fā)[2007]51號）的文件要求，將強制采購的9大類(lèi)節能產(chǎn)品納入招標文件；關(guān)于貼合相關(guān)規定優(yōu)先采購的節能環(huán)保、再生利用產(chǎn)品，對貼合節能環(huán)保產(chǎn)品要求的設計方案、工藝、材料和技術(shù)設備等，在評分標準的權重上和評分細則的分值上給予側重，使招標采購項目盡可能地使用節能減排、循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)品。
�。ㄎ澹┐罅訌婞h風(fēng)廉政職責制建設工作
20XX年，按照《福田區20XX年度黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作職責制分工明細表》的分工要求，設定中心職責分工項目共7項，對工作任務(wù)、工作目標和落實(shí)措施、完成時(shí)光、職責部門(mén)等作出明確規定，細化到部門(mén)，量化到個(gè)人，嚴格要求各部門(mén)按時(shí)完成各項任務(wù)。一是認真落實(shí)領(lǐng)導干部廉潔自律各項規定。要求黨員干部學(xué)習中央“八項”規定，帶頭以身作則，嚴于律己，帶頭自覺(jué)理解監督，把自我置身于黨和人民的監督之下；二是加強監督檢查。研究制定加強廉政風(fēng)險防控的工作意見(jiàn)，組織中心全體人員定期學(xué)習《廉政風(fēng)險防控手冊》，對于中心各部門(mén)的學(xué)習貫徹落實(shí)狀況，進(jìn)行嚴格監督檢查；三是結合招標采購工作貫徹落實(shí)《廉政準則》各項要求，圍繞提高執行力這個(gè)目標，進(jìn)一步建立“依法采購，高效服務(wù)”的核心價(jià)值觀(guān)，進(jìn)一步完善中心工作流程圖、核心工作流程圖，嚴格貫徹落實(shí)崗位目標管理職責制、重點(diǎn)工作項目專(zhuān)責制、重大項目與重要工作“限時(shí)辦結制”和嚴格的職責倒逼機制等，根據《廉政準則》的要求修改完善招標采購業(yè)務(wù)的工作程序，嚴格依法依規依程序做好每一個(gè)項目的采購工作。
今年，我中心問(wèn)責人數為0，被查處違紀人數為0，公開(kāi)曝光突出問(wèn)題或典型案件0宗。收到對區招標采購中心的有效投訴為零，中心從領(lǐng)導到每位工作人員都沒(méi)發(fā)生違紀違法、腐敗不廉潔的行為和不正之風(fēng)現象。
二、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┬枨髠�(gè)性化與采購標準化的矛盾。為進(jìn)一步規范采購工作，采購業(yè)務(wù)流程日趨注重標準化因素，各類(lèi)采購項目模板力求通用一體化，同時(shí)，個(gè)別采購單位也存在個(gè)性化需求，不一樣項目類(lèi)別的需求設置也有所不一樣，亟待解決個(gè)性需求與標準化之間的矛盾。
�。ǘ⿲π隆秾�(shí)施細則》須加強宣傳與培訓。新《實(shí)施細則》已于6月1日開(kāi)始實(shí)施，對采購工作的要求更高，采購申報、工作流程、后續管理等方面規定更加具體，為規范采購單位的各項采購工作，需對《實(shí)施細則》進(jìn)行更加深入的宣傳、培訓。
�。ㄈ┎少徍贤瑐浒腹芾砣源訌�。招標采購合同不及時(shí)備案狀況時(shí)有發(fā)生，個(gè)別采購單位采購工作人員意識淡薄，不按法定時(shí)光內與供應商簽訂合同，或簽訂合同后不送至采購中心履行備案手續，有的甚至幾年后才送交備案，合同備案工作亟待加強。
三、20XX年工作計劃
�。ㄒ唬┨剿髡袠瞬少徍贤芾硇履Ｊ�
根據《采購條例》和《實(shí)施細則》的有關(guān)規定，經(jīng)區政府同意及主管部門(mén)授權委托，逐步探索開(kāi)展合同管理全過(guò)程監督管理工作，在深圳市、區統一網(wǎng)上采購平臺的基礎上，利用信息技術(shù)的手段，探索招標采購合同管理的新模式。
具體工作模式為：透過(guò)建設福田區招標采購合同監督管理平臺，面向福田區所有招標采購項目，對采購人及供應商從中標后簽定合同、進(jìn)度款支付、項目驗收以及售后服務(wù)狀況等環(huán)節，進(jìn)行全程監督管理，以到達對每個(gè)項目的執行狀況做到及時(shí)的了解，提高招標采購質(zhì)量和服務(wù)水平；同時(shí)對貨物類(lèi)、工程類(lèi)、服務(wù)類(lèi)供應商按照必須規則進(jìn)行考核監督，對供應商在履約過(guò)程中的行為進(jìn)行考核，從而到達降低招標采購風(fēng)險，提高采購質(zhì)量的目的。
�。ǘ┻M(jìn)一步強化采購活動(dòng)內外部監督機制
�。�1）依法采購，進(jìn)一步完善內部監督機制
根據《采購條例》和《實(shí)施細則》，在20xx年，我中心將進(jìn)一步強化業(yè)務(wù)工作精細化、標準化、制度化建設，以此促進(jìn)招標采購工作的嚴謹性、科學(xué)性和有效性，進(jìn)一步完善內部監督機制。下一步采取的主要措施為：一是引進(jìn)人才，加強隊伍建設。在相關(guān)部門(mén)大力支持下，爭取引入法律專(zhuān)業(yè)人才，并透過(guò)社會(huì )力量采用購買(mǎi)服務(wù)方式在20xx年新增3-4名法律專(zhuān)業(yè)人才，參與到采購工作環(huán)節中，進(jìn)一步強化依法依規完成各項采購工作任務(wù)；二是完善采購文件模板，提高采購文件標準化水平，提高工作效率；三是進(jìn)一步修訂采購文件審核辦法，對采購文件進(jìn)行分類(lèi)，實(shí)行AB角工作人員互審，多層級聯(lián)審，重大項目特審，法律顧問(wèn)加審等審核辦法，以此提高采購文件審核質(zhì)量，確保采購文件的科學(xué)性、合理性和公平性，并起到雙崗監督制或多崗監督制的內部監督效果。
�。�2）引入外部監督新模式，進(jìn)一步拓寬外部監督手段
為使招標采購活動(dòng)進(jìn)一步理解社會(huì )監督，采購中心將探索拓寬外部監督新模式。一是引入廉政義工監督評標制度。與區監察局聯(lián)合推進(jìn)“廉政義工”監督評標過(guò)程的工作，邀請廉政義工到評標室進(jìn)行評標過(guò)程的現場(chǎng)監督；二是引入人大政協(xié)巡查監督制度。邀請人大或政協(xié)代表對評標過(guò)程進(jìn)行跟蹤監督，探索人大或政協(xié)對評標專(zhuān)家的業(yè)務(wù)水平、評審質(zhì)量、工作態(tài)度、職業(yè)道德等進(jìn)行綜合評價(jià)制度，并提交對巡查項目評審結果的意見(jiàn)和對評標專(zhuān)家的綜合評價(jià)報告。
�。ㄈ┨剿鲀�(yōu)化招標采購項目質(zhì)疑處理流程規范化
對項目質(zhì)疑處理方式方法在實(shí)踐中進(jìn)行新的嘗試和探索，不斷總結經(jīng)驗，規范質(zhì)疑處理工作，優(yōu)化流程，關(guān)口前移，建立公正、透明、高效的處理機制，強化法律專(zhuān)業(yè)服務(wù)，保護招標采購活動(dòng)當事人的合法權益和社會(huì )公共利益，降低引起投訴的風(fēng)險和其他法律風(fēng)險。20xx年，我中心將開(kāi)展對項目質(zhì)疑處理創(chuàng )新方式進(jìn)行調研的工作，進(jìn)行總結并制定實(shí)施方案，總結出一套科學(xué)可行的方法，構成規范化制度，優(yōu)化招標采購項目質(zhì)疑處理流程。
招標采購管理工作總結5
一、加強制度建設，規范采購行為
我縣招標采購工作始終堅持用制度管權、用制度管人、用制度管事，在嚴格執行上級招標采購制度的同時(shí)，先后制定了《南皮縣政府集中采購辦法》、《南皮縣招標采購定點(diǎn)單位管理協(xié)議》、《南皮縣財政局關(guān)于招標采購定點(diǎn)單位實(shí)行月報制度的規定》、《車(chē)輛購置協(xié)議書(shū)》等制度。今年以來(lái)，圍繞如何做好招標采購權力運行監控機制工作，我們又制定了《招標采購中心廉潔服務(wù)制度》、《招標采購監督制度》。由于制度健全，截止目前為止沒(méi)有發(fā)生一齊工作人員違反廉潔服務(wù)制度問(wèn)題。
二、制定招標采購計劃，按月統計上報
為規范招標采購程序，各單位按《政府集中采購目錄》規定的項目和標準，編制部門(mén)《年度招標采購預算計劃》。各預算單位每月填報下月采購計劃，對沒(méi)有報預算及計劃的，招標采購中心不予批復采購手續；自行采購的，集中支付中心不予付款；如特殊需要增加臨時(shí)采購的，務(wù)必按相關(guān)規定追加預算，批復后方可執行。定點(diǎn)采購單位每月報送商品目錄及價(jià)格，以便于采購辦進(jìn)行分析以進(jìn)行管理。
三、強化監督，依法規范
要使招標采購工作真正發(fā)揮其“節約資金，防范腐敗”的作用，成為“陽(yáng)光工程”，真正實(shí)現“公開(kāi)、公平、公正”，招標采購人員在加強自身政治修養，提高政治素質(zhì)的同時(shí)，在日常采購活動(dòng)中要注重強化紀檢監察部門(mén)的監督職能。在保護采購人、供應商合法利益的同時(shí)也維護了采購工作人員的合法權益及名譽(yù)權。
為了發(fā)揮紀檢法制部門(mén)對招標采購工作保駕護航作用，每次招標采購活動(dòng)，紀檢法制部門(mén)都會(huì )全程參與監督整個(gè)招標采購過(guò)程，監督工作人員是否按《招標投標法》的規定組織實(shí)施招標活動(dòng)，參與處理招投標過(guò)程中的突發(fā)事宜。
對于每次招標采購工作，組成后期審計小組對貨物的質(zhì)量及價(jià)格進(jìn)行審計。定期組織紀檢、法制、審計部門(mén)及部分采購單位人員對定點(diǎn)單位所售商品價(jià)格進(jìn)行審計，對于價(jià)格偏高的給予警告直至取消定點(diǎn)資格的處理。
四、廣泛發(fā)布信息，確保公平競爭
根據采購單位申請如果到達公開(kāi)招標數額的，一律采購公開(kāi)招標方式。招標信息在河北招標采購網(wǎng)、中國招標采購網(wǎng)發(fā)布，擴大招投標范圍，促進(jìn)投標商之間的公平競爭，真正實(shí)現了電子化招標采購。對一些社會(huì )關(guān)注度高的項目，除在指定媒體上發(fā)布外，還在縣電視臺進(jìn)行公告，使供應商能及時(shí)獲得招標信息。
五、從實(shí)際出發(fā)，多種采購方式并用
我們根據采購項目的不一樣狀況，選取不一樣的采購方式。多種采購方式并用，收到了較好的效果。
一是堅持以性?xún)r(jià)比作為確定中標的主要標準。同類(lèi)規格、性能的，看誰(shuí)價(jià)格低、服務(wù)好；同等價(jià)格的，看誰(shuí)質(zhì)量好、性能優(yōu)；同類(lèi)規格、同等價(jià)格的，看誰(shuí)的企業(yè)規模大，實(shí)力雄厚售后服務(wù)有保證。
二是對于數額較大、影響面廣、對商品的時(shí)光要求寬裕的采購項目，進(jìn)行公開(kāi)招標，經(jīng)綜合評價(jià)，最終確定中標單位。
三是對于一些時(shí)光要求緊、品牌、規格型號比較統一的采購項目以詢(xún)價(jià)方式進(jìn)行采購。
六、注重評委管理，做到逢“招”必“抽”
鑒于目前我縣專(zhuān)家庫人員數量不多，涉及行業(yè)也偏少的狀況，我們面向社會(huì )廣泛征集專(zhuān)家，擴大專(zhuān)家庫人員。所有招標項目評審專(zhuān)家全部在專(zhuān)家庫中抽取，對于比較專(zhuān)業(yè)的招標項目，統一去市招標采購辦專(zhuān)家庫抽取專(zhuān)家，采購單位及采購辦均不能直接與專(zhuān)家接觸，專(zhuān)家在開(kāi)標前一小時(shí)才能了解招標資料，確保整個(gè)過(guò)程的公正性。
七、開(kāi)拓創(chuàng )新，招標過(guò)程實(shí)現全透明
在招標現場(chǎng)，我們利用投影機展示招標全過(guò)程。主要程序是計算機提前設置好計算公式，先由各個(gè)專(zhuān)家評委進(jìn)行分項打分，然后由工作人員將評委分數依次錄入計算機，每個(gè)評委所打分數全部由屏幕一個(gè)一個(gè)展示出來(lái)，待全部分數錄入完畢后計算機將評分結果在屏幕上展示給供應商。當場(chǎng)由主評委宣布中標結果。這種開(kāi)標方式真正實(shí)現了完全公開(kāi)透明，無(wú)論專(zhuān)家、采購單位還是供應商都對此無(wú)不贊同，落標供應商對全過(guò)程無(wú)任何異議，因此沒(méi)有出現過(guò)投訴現象，受到了社會(huì )各界的贊譽(yù)和好評。
八、加強學(xué)習培訓、廉潔自律及思想素質(zhì)教育
加強采購隊伍自身建設，全面提高工作人員的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應新形勢對招標采購工作的要求。認真執行黨風(fēng)廉政建設，加強采購人員廉潔自律意識，堅決杜絕招標采購活動(dòng)中的權錢(qián)交易、暗箱操作等腐敗行為，自覺(jué)理解廣大采購單位、供應商以及社會(huì )各界的監督。與紀檢、監察等部門(mén)加強協(xié)作和配合，建立有效的工作機制，構成工作的整體合力。加強內控制建設，強化對公務(wù)人員的教育，管理和監督，使之制度化，經(jīng)�；�，提高自覺(jué)抵制各種不良誘惑的潛力切實(shí)構成用制度規范行為，按制度辦事，靠制度管人的良好局面，有力推動(dòng)了招標采購工作質(zhì)量和效率的不斷提高。
招標采購管理工作總結6
為徹實(shí)貫徹落實(shí)國家基本藥物制度在本院的順利實(shí)施，按照《廣西壯族自治區藥品網(wǎng)上集中采購配送監督管理辦法（試行）》的有關(guān)法律、法規和上級文件精神要求，本院自7月下旬開(kāi)始實(shí)施藥品網(wǎng)上采購工作現就本院藥品招標采購工作進(jìn)行階段性總結：
一、準備工作
為做好本院藥品招標采購工作，本院高度重視認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件精神，并結合本院實(shí)際情況，精心布置，有效安排，制定各項管理制度和實(shí)施辦法，其具體表現為：
1、組織醫務(wù)人員學(xué)習基本藥物知識和藥品網(wǎng)上采購相關(guān)事項及藥品零差率銷(xiāo)售工作。
2、規范醫師基本藥物處方，制定本院用藥目錄。
3、制定本院實(shí)施基本藥物制度，藥品招標采購和實(shí)施辦法。
4、成立藥品招標采購管理領(lǐng)導小組。
5、與中標配送企業(yè)簽定藥品購銷(xiāo)合同。
二、實(shí)施階段
按照上級文件要求，本院7月下旬實(shí)施第一次網(wǎng)上采購藥品，由于是試運行階段和本院具體情況，第一次采購金額較�。�1000元）；但是第一次成功采購，為以后的網(wǎng)購工作奠定了基礎也檢驗了我們的準備工作是行之有效的，網(wǎng)購交易平臺操作是可行順暢的。配送企業(yè)積極配合及時(shí)配送藥品，操作人員對操作程序的了解和撐握都為今后實(shí)施采購工作提供了保證，我院將繼續按照政策要求，實(shí)施藥品網(wǎng)上采購工作。
三、出現的問(wèn)題和不足
本院自實(shí)施基本藥物零差率銷(xiāo)售工作以來(lái)人民群眾看病費用切實(shí)有了一定降低，為了有效保證減輕人民群眾醫藥費用，國家實(shí)行藥品招投標和網(wǎng)上采購一系列政策措施，指在保障降低藥品價(jià)格，保證藥品質(zhì)量安全有效，合理用藥。本院在貫徹執行過(guò)程中在群眾得到實(shí)惠同時(shí)也存在突出問(wèn)題，其主要表現為以下3點(diǎn)：
1、基本藥物目錄品種過(guò)少，未能滿(mǎn)足醫院用藥需求，本院原有藥品中基藥品種所占比例不足50%，導致醫生開(kāi)處方受到限制，不能針對性的對癥下藥，病人用藥也受到制約，常常出現病人走出醫院進(jìn)藥店的現象，把從醫院“省”下來(lái)的錢(qián)花到了藥店，這樣的折騰群眾有怨言。
2、中標掛網(wǎng)藥品生產(chǎn)廠(chǎng)家少，配送企業(yè)庫存中標廠(chǎng)家藥品少，造成配送企業(yè)不能滿(mǎn)足醫院的采購計劃，醫院藥品供應，病人用藥出現短缺直接影響群眾看病就醫。
3、過(guò)渡時(shí)期掛網(wǎng)藥品廠(chǎng)家（7月x日前）與新的掛網(wǎng)藥品廠(chǎng)家（8月x日后）未能有效銜接，原來(lái)的廠(chǎng)家走了，新的未能及時(shí)補充，這就直接造成醫院買(mǎi)不到藥，藥商有藥不能賣(mài)的境地，而按規定，7月x日前中標的庫存藥品又必須在8月x日前使用完畢，這給醫院造成很大壓力和困難。
四、提出意見(jiàn)和建議
本院在實(shí)施藥品招標采購工作中，對出現的問(wèn)題和不足結合本院實(shí)際情況提出幾點(diǎn)建議。
1、增加目錄品種，拓寬用藥渠道。
2、對過(guò)渡期中標生產(chǎn)企業(yè)藥品品種使用期延長(cháng)至藥品有效期。
3、督促配送企業(yè)完善庫存中標生產(chǎn)企業(yè)藥品。
4、盡早出臺更多的基藥中標藥品生產(chǎn)企業(yè)和更完整的基藥品種和劑型。
本院自實(shí)施基本藥物目錄制度，藥品零差率銷(xiāo)售，藥品集中招標和網(wǎng)上采購，各項工作以來(lái)醫院醫療業(yè)務(wù)，藥品供應出現了一定的困難，人民群眾看病就醫也受到不小影響，為了切實(shí)了解人民群眾看病就醫，減輕醫藥費用，我院在貫徹落實(shí)上級政策和精神的同時(shí)，力求尋找解決問(wèn)題和困難的措施和方法，同時(shí)也希望上級部門(mén)多下基層，多了解目前出現的困難，制定出相應的政策，解決藥品招標采購中不斷出現的新問(wèn)題、新困難，切實(shí)推進(jìn)基本藥物制度在基層醫院的順利開(kāi)展，盡早體現基本藥物制度的惠民政策目的，讓群眾滿(mǎn)意，促進(jìn)健康和諧的社會(huì )醫療服務(wù)體系。
招標采購管理工作總結7
實(shí)行藥品集中招標采購，對于控制藥品的價(jià)格，規范醫院藥品采購行為、杜絕由于進(jìn)藥渠道不正規而出現的假劣藥品等問(wèn)題是一個(gè)非常重要的措施。今年以來(lái)，在市衛生局和縣委縣政府正確領(lǐng)導下，我局全面推行藥品集中招標采購工作，現就我局藥品集中招標采購工作情況總結如下：
一、藥品集中招標采購工作的主要做法：
一是建立了藥品集中招標采購組織管理機構。在原有的縣直醫療單位實(shí)施藥品集中招標的情況下，今年9月，我縣鄉鎮開(kāi)始實(shí)施藥品統一配送，成立了響水縣藥品統一配送評審委員會(huì )（評委在各鄉鎮醫療機構中產(chǎn)生），負責對藥品配送企業(yè)藥品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)情況進(jìn)行評議。
二是制定了相關(guān)管理制度。我局相繼出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強鄉村衛生服務(wù)一體化管理發(fā)展農村社區衛生服務(wù)的工作意見(jiàn)》和《關(guān)于在全縣推行藥品統一招標采購的實(shí)施意見(jiàn)》，明確提出通過(guò)招標選擇藥品供應商，開(kāi)展鄉鎮醫療機構和社區衛生服務(wù)機構藥品統一配送工作。
三是除國家和省衛生廳規定可以不列入招標的藥品外，臨床使用藥品基本實(shí)行了集中招標采購，招標藥品品種達380多個(gè)。
四是加強了對藥品集中招標采購工作的督導檢查和調研�？h政府糾風(fēng)辦、局紀檢組等監督管理部門(mén)重點(diǎn)參與了開(kāi)標、評標等環(huán)節的監督，對醫療機構執行中標情況進(jìn)行了督導檢查。我局召開(kāi)了鄉鎮藥品統一配送研討會(huì )，對藥品統一配送工作進(jìn)行了廣泛調研。
二、主要成效：
一是藥品采購方式發(fā)生了變化。醫院的藥品從單位招標采購、小范圍分散組織招標過(guò)度到較大規模、集中招標采購階段，逐步取代了分散的、一對一的藥品采購行為。
二是確保了醫療機構臨床用藥的質(zhì)量。招標過(guò)程中堅持公開(kāi)、公正、公平和質(zhì)量第一的原則，促使藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)注重藥品質(zhì)量，通過(guò)藥品評審委員會(huì )評標，公認品牌中標幾率增大，保證了臨床用藥的安全性和有效性。
三是中標藥品價(jià)格逐年呈下降趨勢，減輕了患者負擔。和物價(jià)部門(mén)核定或備案的價(jià)格相比，招標藥品零售價(jià)格平均下降10%以上。全年集中招標采購藥品總金額為1543.05萬(wàn)元，集中招標采購藥品讓利患者金額為24.7萬(wàn)元。
四是藥品采購中的不正之風(fēng)得到一定程度遏制。藥品集中招標采購為企業(yè)提供了公平的競爭環(huán)境，由于招標藥品的價(jià)格空間越來(lái)越小和縣政府糾風(fēng)辦和局紀檢組等部門(mén)對招標過(guò)程的監督檢查，醫藥企業(yè)的不正當交易行為得到明顯遏制。
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