醫院采購科的工作總結范文（精選11篇）

　　時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，好好地做個(gè)梳理并寫(xiě)一份工作總結吧。大家知道工作總結的格式嗎？以下是小編整理的醫院采購科的工作總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　醫院采購科的工作總結 1

　　轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去，是我踏進(jìn)xx醫院的第x年，在領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下，我們認真完成了醫院各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jì)，總結如下：

　　一、工作方面

　　1、工作中，尊敬領(lǐng)導，團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。

　　2、與各供應商建立并保持良好關(guān)系，xx%的物料順利如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計劃下單正確率達xx%。

　　3、按照質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時(shí)與各供應商溝通協(xié)調，盡努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。

　　4、開(kāi)發(fā)了新的'供應商，緩解了材料的質(zhì)量問(wèn)題。

　　二、不足方面

　　1、材料計劃下單錯誤x%，但未造成嚴重后果延誤出貨。

　　2、部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達到理想效果。

　　3、供應商開(kāi)發(fā)力度不夠大，未能培養有潛力供應商。

　　三、明年工作計劃

　　1、加強與各供應商的合作與協(xié)調，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比

　　2、積極與各供應商溝通，提高各供應商的質(zhì)量控制能力與合約執行能力，保持質(zhì)量與交期的長(cháng)期穩定性。

　　3、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過(guò)現有市場(chǎng)水平的解決方案。

　　4、穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商。

　　5、建立穩定、快速的供應鏈。

　　醫院采購科的工作總結 2

　　20xx年即將過(guò)去，采購部全體員工在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，開(kāi)放視野，拓展思路，求實(shí)創(chuàng )新。在過(guò)去的一年里，隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，各種各樣原材料的持續上漲和勞動(dòng)力、能源的價(jià)格飆升給我們的采購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們仍然嚴格按照醫院的管理規定，規范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了醫院效益的原則，保質(zhì)保量圓滿(mǎn)地完成了各項任務(wù)�，F將主要完成的工作、經(jīng)驗體會(huì )及20xx年工作計劃匯報一下：

　　一、主要工作與作法

　　1、采購及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序

　　采購部作為我醫院正常營(yíng)業(yè)保障的重要組成部門(mén)之一，我們堅持在日常采購中以《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》等各項法律法規為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，醫院聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識，并努力完成醫院下達的各項工作任務(wù)，在20xx年度工作中，共完成采購任務(wù)一萬(wàn)余次，采購各類(lèi)藥品七千多種，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現的零星采購一千余次，有力保障了醫院的正常經(jīng)營(yíng)。

　　2、貨比三家，確保采購藥品物美價(jià)廉

　　為最大限度的'降低醫院經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅持對銷(xiāo)售部所需藥品進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調查及定價(jià)，對出現價(jià)格波動(dòng)較大的藥品價(jià)格進(jìn)行了及時(shí)的調整，同時(shí)部門(mén)對所有入庫藥品嚴格按《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》組織質(zhì)量管理部進(jìn)行驗收并做好購進(jìn)記錄，對不合格藥品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了醫院經(jīng)營(yíng)成本；

　　3、積極努力，拓寬醫院供給新渠道

　　為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色新特藥品，為一線(xiàn)部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)根據醫院總體工作安排，積極考察市場(chǎng)，參與藥品交易會(huì )并成功引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為醫院庫存品種的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大終端客戶(hù)的一致好評。

　　4、想方設法，降低醫院運營(yíng)成本

　�。�1）配合質(zhì)量管理部、銷(xiāo)售部，完成了部分供貨商合同到期后的續簽，用采購量來(lái)壓制供應商價(jià)格，進(jìn)一步降低了采購成本，提高了供貨質(zhì)量；

　�。�2）根據市場(chǎng)情況及時(shí)調價(jià)銷(xiāo)售，做到合理利潤最大化；

　�。�3）為進(jìn)一步提高醫院的經(jīng)營(yíng)能力，部門(mén)同銷(xiāo)售部一起尋找供貨品種近100余種；

　�。�4）根據實(shí)際情況，積極組織廠(chǎng)家開(kāi)展培訓活動(dòng)和定貨會(huì )，促進(jìn)醫院銷(xiāo)售；提高員工素質(zhì)；

　�。�5）在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證醫院資金周轉。

　�。�6）在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來(lái)的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。

　　總之只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )認真研究，商討辦法。

　　二、存在的不足

　　20xx年度，采購部在醫院領(lǐng)導和指導下，雖已完成了醫院下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距醫院領(lǐng)導及其他部門(mén)的要求還有一定的差距，有待于我們采購部進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、在日常采購工作中，缺乏一定的計劃性，沒(méi)有全面系統的安排好采購計劃，從而有時(shí)導致采購較為零亂，丟三落四；

　　2、在如何開(kāi)辟和引進(jìn)新特藥品的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多、有用的信息。

　　醫院采購科的工作總結 3

　　首先感謝領(lǐng)導對我的信任，讓我在采購部這個(gè)重要的位置，給我個(gè)學(xué)習的機會(huì )，讓我從中認識更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識，增長(cháng)了更多見(jiàn)識！同時(shí)也明白，還有很多事要繼續學(xué)習的，繼續去完善的去提高的，在這一年里，我沒(méi)有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會(huì )用心去想，用頭腦去思考，用行動(dòng)去做事。我每天按采購計劃基本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的時(shí)節對一年來(lái)的工作做一個(gè)總結，更多地便于自己以后的工作中總結找到更好的方式方法去迎接20xx到來(lái)。

　　我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到采購成本的高低，直接影響到整體效益的快慢，起著(zhù)至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉。

　　今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動(dòng)和個(gè)部門(mén)溝通！經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的采購，深知并不是單單做個(gè)計劃表和打電話(huà)報計劃，那么簡(jiǎn)單的事，公司開(kāi)票處與銷(xiāo)售部每個(gè)星期要有個(gè)總結，把客戶(hù)所需的信息反饋給采購部、采購人員也要對公司暢銷(xiāo)品種有個(gè)基本的了解，在采購大量數量的.情況下，我們要與供貨商業(yè)務(wù)員及時(shí)聯(lián)系。為了滿(mǎn)足我們所需的庫存，滿(mǎn)足質(zhì)管部要求，還要總結質(zhì)量問(wèn)題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達到共識，共同解決質(zhì)量問(wèn)題，做到及時(shí)退貨。我發(fā)現要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)采購員的工作精髓，這個(gè)過(guò)程的操作與實(shí)踐，是需要平時(shí)的細心積累才得到的經(jīng)驗。

　　20xx年我主要從以下方面去做：

　　1、認真做好采購計劃，做好內勤工作，多多與各部門(mén)的人員溝通，共同及的滿(mǎn)足客戶(hù)需求！

　　2、報計劃時(shí)要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部、開(kāi)票處、銷(xiāo)售部、當有新品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信息，及時(shí)與銷(xiāo)售部、質(zhì)檢部、開(kāi)票處溝通，還要多多了解供貨商與廠(chǎng)家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等。

　　3、對于公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，要注意看月銷(xiāo)量，暢銷(xiāo)品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或節假日要結合現實(shí)分析，針對不同品種做好備貨準備。

　　4、對于采購了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入庫，查清楚原因，以免做重復計劃。以上的工作都是本著(zhù)公司的經(jīng)營(yíng)理念。

　　自從進(jìn)入公司以來(lái)，讓我更明白做好自己本職工作的重要性。在這里，感謝領(lǐng)導這幾個(gè)月來(lái)對我的工作指導，今后的我還需領(lǐng)導的支持與培養，請領(lǐng)導放心，我會(huì )繼續努力學(xué)習、努力工作的，昨日的成績(jì)已成過(guò)去，現在重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間，珍惜機會(huì )發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的工作。

　　醫院采購科的工作總結 4

　　一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。感謝醫院給我提供了磨練自己的機會(huì )，更感謝醫院長(cháng)久以來(lái)對我的信任和栽培！這一年里，我在醫院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事的關(guān)心和幫助下，能夠比較圓滿(mǎn)的完成了本年度的工作任務(wù)，在思想覺(jué)悟等方面都有了一定的提高。

　　眾所周知采購部是醫院業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運行的重要環(huán)節，所以我很感謝醫院領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過(guò)這一年來(lái)的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗，同時(shí)也了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價(jià)值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則。

　　采購工作并不像常規所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà)，簽個(gè)合同，定個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必須跟蹤采購進(jìn)來(lái)的產(chǎn)品是否符合醫院的要求，該產(chǎn)品是否對醫院產(chǎn)生了效益，或者，是否對醫院造成是損失，對醫院造成影響的我們必須在最短的時(shí)間內進(jìn)行改正，使醫院的利益得到保證。

　　醫院從小規模經(jīng)營(yíng)步入到集團式管理，使我從思想上、認識上起到了很大的轉變，認真學(xué)習質(zhì)量管理體系的要求，建立、完善了供應商的檔案。做到對供應商的調查和實(shí)地勘察，評估供應商的生產(chǎn)能力；處理質(zhì)量問(wèn)題，以及退換貨方案的實(shí)施，配合財務(wù)上的付款策略（月結）；配合各部門(mén)的需要，同各部門(mén)一起解決產(chǎn)生的問(wèn)題。

　　值得肯定的是，采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與各部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿(mǎn)足訂單的需求。與部分供應商建立了良好合作關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為醫院爭取優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持醫院經(jīng)營(yíng)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。和采購員密切溝通，建立采購申請單的書(shū)面化，每星期兩次檢查哪些還沒(méi)買(mǎi)的，哪些是已經(jīng)訂下還沒(méi)到的，隨時(shí)應付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著(zhù)應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規劃，與各個(gè)部門(mén)緊密聯(lián)系，更好的滿(mǎn)足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為醫院節省采購成本。

　　這一年的工作職責、內容：

　　1、對采購工作進(jìn)行監督和檢查，確保采購工作順利開(kāi)展。

　　2、審核所簽合同是否符合要求，確認供應商及終止供應商。

　　3、審核單品是否調價(jià)（進(jìn)/售價(jià)），并進(jìn)行確認，促銷(xiāo)單品是否合格；日期段內商品排行、費用收取是否合理。

　　4、每月分析一次銷(xiāo)售情況，審核各部們滯銷(xiāo)商品的淘汰以及暢銷(xiāo)商品的調整和新商品的導入。

　　5、每周根據藥品銷(xiāo)售報表，分析部組的銷(xiāo)售及平均加價(jià)率是否合理，以便及進(jìn)行供應商的篩選、藥品調整。

　　6、根據報表，掌握各部組大分類(lèi)、中分類(lèi)、小分類(lèi)的.加價(jià)率，進(jìn)行店內毛利率的調整及商品組織結構表的調整。

　　7、加強與供應商的溝通，每季度召集一次供應商洽談會(huì )，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題。

　　我來(lái)公司已有一年時(shí)間，積累了一定的經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識，在醫院的每一天我都會(huì )兢兢業(yè)業(yè)踏踏實(shí)實(shí)，努力做好我的本職工作，只要公司有需要我都會(huì )舍棄個(gè)人事務(wù)把工作放在。在我們的工作中我始終本著(zhù)認真負責的態(tài)度，嚴格按照醫院規定的工作流程，保證數量的準確性和質(zhì)量的保證性，把失誤降到最低點(diǎn)。

　　當然在工作中我還有很多不足之處，缺乏系統的學(xué)習和更加精深的專(zhuān)業(yè)鉆研，對一些產(chǎn)品的了解不夠深入透徹，對采購進(jìn)來(lái)的產(chǎn)品跟蹤力度不夠，對有些產(chǎn)品交貨時(shí)間反映不夠及時(shí)，對采購產(chǎn)品價(jià)格的把握還不夠正確。在下半年里，我會(huì )努力改進(jìn)自己的不足，凡事做到精益求精，更好的為醫院工作。

　　醫院采購科的工作總結 5

　　回首昨日，感慨很多，九月六日加入百姓陽(yáng)光這個(gè)大家庭，既有幸運也有榮 幸，今日看來(lái)，這個(gè)決定是非常明智的。這里有和諧的工作環(huán)境；完善的公司章 程；合理的薪資待遇，這都是我所向往的。部門(mén)的同事們，亦師亦友，無(wú)論是在 工作上，還是生活上，都給予了我許多幫助，我很感動(dòng)。 進(jìn)入公司一月有余， 我在這段時(shí)間內慢慢熟悉了采購的基本流程，已經(jīng)能夠 獨立完成食品、 日化的采購工作，并且通過(guò)周末加班及公司組織的出游活動(dòng)對公 司其他部門(mén)和門(mén)店有了初步了解。采購部是公司的核心部門(mén)，一旦出現差錯，其 造成的直接損失和間接損失不可估量。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習，我對做好采購工作 有了以下幾點(diǎn)認識：

　　1、 同種商品，多篩選幾家供應商或廠(chǎng)家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的為首選。

　　2、 合理收取供應商或廠(chǎng)家流向費、促銷(xiāo)費、返點(diǎn)費、柜臺費等合理費 用，為公司謀取更多利益。

　　3、 對于近效期、 破損、 質(zhì)量問(wèn)題等商品及時(shí)與供應商貨廠(chǎng)家做好溝通， 最小化減少公司損失。

　　4、 時(shí)刻關(guān)注商品行情，在商品出現大幅波動(dòng)前做好囤貨及退貨準備， 是公司利益最大化，風(fēng)險損失最小化。

　　5、 做出精確的.商品庫存分析和銷(xiāo)售分析，及時(shí)補貨，避免商品斷貨影 響門(mén)店銷(xiāo)售，同時(shí)及時(shí)消減大庫存商品，使流動(dòng)資金最大化。

　　6、 對于門(mén)店通知的顧客訂貨，應在最短時(shí)間內做出反應，聯(lián)系供應商 或廠(chǎng)家進(jìn)貨，間接維護好這類(lèi)客戶(hù)。

　　7、 拒絕吃人嘴短，拿人手軟 ，直接損害公司 利益。

　　8、 與庫房、門(mén)店、各部門(mén)、供應商、廠(chǎng)家協(xié)調好，使工作開(kāi)展更加順 利，提高工作效率。

　　9、 遇到問(wèn)題時(shí)，仔細思考，最重要的問(wèn)題首先解決，次要問(wèn)題隨后解 決，有主有次，方能不亂。

　　10、 對于有利于公司發(fā)展的方案， 提高辦公效率的方法， 積極獻言獻策。

　　當然，這里面有許多我現在還沒(méi)有做好，但是凡事怕認真二字，我一定努力學(xué) 習，不斷思索進(jìn)取，爭取在最短時(shí)間內學(xué)會(huì )所應具備的才能，早日成為一名合格的 采購員，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　醫院采購科的工作總結 6

　　我院一直以來(lái)，在設備采購問(wèn)題上始終堅持規范化管理，不斷探索管理方法和模式，現將我院設備采購工作匯報如下。

　　一、從制度上保證。我院根據《醫療器械監督管理條例》和其它相關(guān)法律法規，并結合我院實(shí)際情況制定了《大竹縣人民醫院醫療器械管理制度》、《大竹縣人民醫院一次性使用無(wú)菌醫療用品管理暫行辦法》、《新藥、新的醫用耗材遴選入院評審辦法》和《大竹縣人民醫院高值醫用耗材管理辦法》等規章制度，成立了設備、器械、衛材招標采購工作領(lǐng)導小組，并適時(shí)調整遴選專(zhuān)家庫成員，以加強對該項工作的組織領(lǐng)導。這些文件中明確了對設備、耗材的組織管理、采購、驗收、保管、使用、回收等問(wèn)題，這樣該項工作就有章可循、有規可遵。

　　二、實(shí)際工作中我院一直實(shí)行招標采購。最早的招標采購要追溯到20XX年以前，在那時(shí)我院就實(shí)行院內詢(xún)價(jià)制度，保證該項工作是集集體智慧，充分民主。每年底，設備科將根據各科室的申請，匯總統計成明年的設備采購申請，報院長(cháng)辦公會(huì )議審批，最終形成新一年的設備采購計劃。然后，設備科將根據這個(gè)采購計劃，分批實(shí)施采購。根據政府采購的要求，應報政府采購的項目，我院是嚴格按程序報批、采購，其它未達到政府采購限額要求的項目，我院也盡可能地做到院內自主招標或詢(xún)價(jià)。

　　三、程序上，我院嚴格按照規定執行，充分體現公平、公正、公開(kāi)、透明的原則。首先，設備科根據采購項目，擬出設備采購公示，公示內容包括采購的設備名稱(chēng)、數量、產(chǎn)地要求、采購方式等信息，讓全院職工都清楚醫院即將采購哪些設備，需報政府采購的項目就填寫(xiě)政府采購申請到衛生局、財政局審批。另外，我院最近還規定20萬(wàn)以上的項目，在報政府采購前，我院還要自己先詢(xún)價(jià)以充分了解設備型號、規格、參數、價(jià)格等信息，最終的招標參數由設備科和使用科室共同確定，并報請領(lǐng)導審閱。屬政府采購的'項目，我院按程序報政府采購中心執行，可醫院自行采購的項目，我院也實(shí)行院內招標。同政府采購一樣，邀請至少三家以上的單位參與競爭，由我院設備、器械、衛材招標采購工作領(lǐng)導小組所有成員一起，共同開(kāi)會(huì )決定。

　　醫院采購科的工作總結 7

　　20xx年藥劑科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，緊緊圍繞醫院的工作重點(diǎn)和要求，科室成員以團結協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、認真負責的精神狀態(tài)開(kāi)展工作，現將工作情況總結如下：

　　一、藥品質(zhì)量管理工作

　　藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命安全，也關(guān)系到醫院的醫療安全與信譽(yù)，嚴把藥品購進(jìn)質(zhì)量關(guān)。

　　(1)藥品購進(jìn)管理，制定了一套從計劃、審核、采購 到驗收的完整相關(guān)程序，對購進(jìn)藥品名稱(chēng)、批準文號、生產(chǎn)日期、失效期等基本信息認真審核、記錄，有質(zhì)量問(wèn)題的一律不予入庫，從而保證了購進(jìn)藥品的.質(zhì)量。對藥品效期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以先進(jìn)先出為原則，近效期藥品及時(shí)報告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥安全，減少醫院損失。

　　(2)對于購進(jìn)藥品，嚴格執行藥品驗收入庫制定，對于驗收入庫藥品做到“近期先出”“先進(jìn)先出。

　　(3)對供貨商的管理，整理供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)。

　　二、規范科室管理，認真搞好科室的管理工作。

　　(1對科室的制度、規范、程序進(jìn)行了一次梳理，查漏補缺，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。

　　(2主動(dòng)查找問(wèn)題，排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作，積極創(chuàng )造一個(gè)輕松快樂(lè )的工作氛圍，減少差錯事故的發(fā)生。

　　(3)做好廉潔行醫、反商業(yè) 賄賂工作，樹(shù)立高尚的醫德醫風(fēng)形象，嚴于律己，杜絕歪風(fēng)邪氣，凈化醫療領(lǐng)域空氣。

　　三、做好藥品招標采購工作

　　特別是在冬季到來(lái)之時(shí)，科學(xué)儲存，合理減少庫存，少積壓，滿(mǎn)足臨床需求。

　　四、加強業(yè)務(wù)培訓

　　加強業(yè)務(wù)培訓， 提高從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不僅是提升醫療質(zhì)量減少差錯事故的 需要，也是個(gè)人發(fā)展的一項措施。我科積極搞好“三基”培訓測試工作，狠抓從 藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，督催從藥人員參加各種院內外培訓，鼓勵參加職稱(chēng)、執業(yè)資格考試。

　　醫院采購科的工作總結 8

　　隨著(zhù)醫療行業(yè)的迅速發(fā)展，采購工作在醫院中的地位也越來(lái)越重要。醫院從嚴采購工作不僅可以保證醫療質(zhì)量和安全，還可以有效控制成本，提高醫療效益。為了更好地總結醫院從嚴采購工作的方法和經(jīng)驗，本文將從以下三個(gè)方面進(jìn)行探討。

　　一、建立嚴格的采購管理制度

　　采購管理制度是醫院從嚴采購工作的基礎。醫院應該制定完善的采購管理制度，并且加強對采購流程的監督和管理。醫院的采購管理制度應該包含以下內容：

　　1.明確采購原則和程序

　　醫院采購應該符合政府采購法律法規的要求，并且遵循公開(kāi)、公正、公平的原則。采購程序應該包括招標、詢(xún)價(jià)、競爭性談判等多種方式。

　　2.規范采購流程

　　醫院應該建立完整的采購流程，明確采購部門(mén)和采購人員的職責和權限。同時(shí)，在采購過(guò)程中，也應該加強監督和管理，確保采購程序標準化和流程規范化。

　　3.加強采購風(fēng)險控制

　　醫院采購工作中，應該加強對采購風(fēng)險的評估和控制。特別是在采購藥品和醫療器械等高風(fēng)險產(chǎn)品時(shí)，要逐一審批，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。

　　二、優(yōu)化采購渠道，降低采購成本

　　醫院從嚴采購工作不僅要保證采購品質(zhì)和安全，還要降低采購成本，提高醫療效益。下面介紹幾個(gè)優(yōu)化采購渠道的方法：

　　1.建立供應商管理制度

　　醫院應該建立供應商管理制度，對供應商實(shí)行等級管理。按照供應商的等級，醫院可以有針對性地隨時(shí)根據實(shí)際需要選擇合適的供應商進(jìn)行采購。

　　2.優(yōu)選采購渠道

　　醫院可以借助互聯(lián)網(wǎng)和電商平臺等新的采購渠道，尋找更合適、更實(shí)惠的采購渠道。同時(shí)，在采購時(shí)也要注意比較不同渠道的價(jià)格差異，選擇最優(yōu)的采購渠道。

　　3.合理控制庫存

　　醫院應該按照實(shí)際需求合理控制庫存，避免過(guò)多的`庫存和過(guò)期品的產(chǎn)生，從而降低采購成本。

　　三、加強品質(zhì)控制，提高采購效益

　　醫院從嚴采購工作最終的目的就是要提高醫療效益，保證患者的用藥和診療質(zhì)量。這里介紹幾個(gè)加強品質(zhì)控制的方法：

　　1.實(shí)施供貨商質(zhì)量考核制度

　　醫院應該對所有的供貨商實(shí)施質(zhì)量考核制度，并且根據考核結果對供貨商進(jìn)行分類(lèi)和管理。

　　2.規范采購質(zhì)量檢驗流程

　　在采購后，醫院應該規范采購質(zhì)量檢驗流程，嚴格把關(guān)采購品質(zhì)，確保供貨商提供的產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。

　　3.加強采購跟蹤和監管

　　醫院應該加強對采購品質(zhì)的跟蹤和監管，及時(shí)發(fā)現和糾正不符合標準的產(chǎn)品，并且對不符合標準的供貨商進(jìn)行懲罰和處理。

　　總體來(lái)說(shuō)，醫院從嚴采購工作是醫院管理中的重要一環(huán)。采購工作嚴格規范、科學(xué)管理、高效運作，能夠有效地保障醫療質(zhì)量和安全，降低采購成本，提高醫療效益，最終實(shí)現醫療行業(yè)的可持續發(fā)展。

　　醫院采購科的工作總結 9

　　20xx年即將過(guò)去，選購部全體員工在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，開(kāi)放視野，拓展思路，求實(shí)創(chuàng )新。在過(guò)去的一年里，隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，各種各樣原材料的持續上漲和勞動(dòng)力、能源的價(jià)格飆升給我們的選購工作加大了肯定的難度。在此狀況下，我們仍舊嚴格根據醫院的管理規定，規范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了醫院效益的原則，保質(zhì)保量圓滿(mǎn)地完成了各項任務(wù)�，F將主要完成的工作、閱歷體會(huì )及20xx年工作安排匯報一下：

　　一、主要工作與作法

　　1、選購剛好，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序選購部作為我醫院正常營(yíng)業(yè)保障的重要組成部門(mén)之一，我們堅持在日常選購中以《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》等各項法律法規為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，醫院聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識，并努力完成醫院下達的各項工作任務(wù)，在20xx年度工作中，共完成選購任務(wù)一萬(wàn)余次，選購各類(lèi)藥品七千多種，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)須要而出現的'零星選購一千余次，有力保障了醫院的正常經(jīng)營(yíng)。

　　2、貨比三家，確保選購藥品物美價(jià)廉為最大限度的降低醫院經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅持對銷(xiāo)售部所需藥品進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調查及定價(jià)，對出現價(jià)格波動(dòng)較大的藥品價(jià)格進(jìn)行了剛好的調整，同時(shí)部門(mén)對全部入庫藥品嚴格按《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》組織質(zhì)量管理部進(jìn)行驗收并做好購進(jìn)記錄，對不合格藥品做到了剛好的退貨、更換，有效降低了醫院經(jīng)營(yíng)成本；

　　3、主動(dòng)努力，拓寬醫院供應新渠道為開(kāi)拓和引進(jìn)異地特色新特藥品，為一線(xiàn)部門(mén)供應很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)依據醫院總體工作支配，主動(dòng)考察市場(chǎng)，參加藥品交易會(huì )并勝利引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為醫院庫存品種的常換常新供應了有力的保障，并得到了廣闊終端客戶(hù)的一樣好評。

　　4、想方設法，降低醫院運營(yíng)成本

　�。�1）協(xié)作質(zhì)量管理部、銷(xiāo)售部，完成了部分供貨商合同到期后的續簽，用選購量來(lái)壓制供應商價(jià)格，進(jìn)一步降低了選購成本，提高了供貨質(zhì)量；

　�。�2）依據市場(chǎng)狀況剛好調價(jià)銷(xiāo)售，做到合理利潤最大化；

　�。�3）為進(jìn)一步提高醫院的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，部門(mén)同銷(xiāo)售部一起找尋供貨品種近100余種；

　�。�4）依據實(shí)際狀況，主動(dòng)組織廠(chǎng)家開(kāi)展培訓活動(dòng)和定貨會(huì )，促進(jìn)醫院銷(xiāo)售；

　　提高員工素養；

　�。�5）在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證醫院資金周轉。（6）在付款方面，漸漸將一部分供應商的付款方式從原來(lái)的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本�？傊�只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )仔細探討，商討方法。

　　二、存在的不足

　　20xx年度，選購部在醫院領(lǐng)導和指導下，雖已完成了醫院下達的各項選購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距醫院領(lǐng)導及其他部門(mén)的要求還有肯定的差距，有待于我們選購部進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、在日常選購工作中，缺乏肯定的安排性，沒(méi)有全面系統的支配好選購安排，從而有時(shí)導致選購較為零亂，丟三落四；

　　2、在如何開(kāi)拓和引進(jìn)新特藥品的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線(xiàn)部門(mén)供應較多、有用的信息。

　　醫院采購科的工作總結 10

　　根據衛生部《醫療機構藥品集中招標選購工作規范》和省衛生廳《關(guān)于做好全省醫療機構藥品網(wǎng)上選購有關(guān)工作的通知》、《河北省衛生廳關(guān)于加強基本藥物集中選購工作管理的通知》、《關(guān)于規范醫療機構運用非中標藥品有關(guān)問(wèn)題的通知》等文件要求，我院仔細做好藥品網(wǎng)上集中選購工作，取得了肯定的成果和閱歷。

　　一、藥品選購和運用制度建立以及執行狀況

　　1、醫院領(lǐng)導高度重視網(wǎng)采工作，特地建立了藥事管理科，使其作為職能科室負責藥品準入、選購、運用、監督和管理工作，建立了《xxxx醫院全省藥品統一招標選購遴選方法》等管理制度。遵循“公開(kāi)、公允、公正”和滿(mǎn)意臨床須要，加強管理，確保國家基本藥物書(shū)目藥品備藥率、省市醫保、農合藥品優(yōu)先等原則，嚴格根據藥事管理科與藥物治療學(xué)委員會(huì )集體審定的程序，在省集中選購中標（入圍）藥品書(shū)目范圍內，確定了我院“藥品選購運用書(shū)目”。該書(shū)目明確了藥品的詳細劑型、規格、生產(chǎn)企業(yè)、配送企業(yè)等。藥劑科根據該選購書(shū)目，在藥事管理科和藥物治療學(xué)委員會(huì )及醫院監察部門(mén)的監督下，落實(shí)網(wǎng)上選購各項工作，并將此項工作納入懲防體系建設內容當中。

　　2、仔細執行招標選購價(jià)格，隨時(shí)與網(wǎng)上價(jià)格比對，從而保證不高于中標價(jià)格選購藥品。我院部分藥品依據“就低不就高”的原則，在執行網(wǎng)采之前實(shí)際選購價(jià)低于中標價(jià)的，仍執行實(shí)際選購價(jià)。按實(shí)際選購價(jià)購進(jìn)的品種，以實(shí)際選購價(jià)為基礎，根據物價(jià)部門(mén)藥品加成的有關(guān)政策要求，確定零售價(jià)。

　　3、為剛好精確的做好網(wǎng)采工作，我院加強了網(wǎng)上選購操作系統的建設，明確特地工作機構和專(zhuān)人負責網(wǎng)上選購，嚴格權限管理，配備專(zhuān)用計算機，使之達到網(wǎng)上選購系統的網(wǎng)絡(luò )運行條件。相關(guān)崗位人員仔細學(xué)習醫療機構藥品選購操作手冊，嚴格密碼、口令管理，確保了選購系統的正常運行和網(wǎng)上選購工作的順當進(jìn)行。

　　4、我院在藥品集中選購交易平臺仔細勾選藥品選購書(shū)目和配送企業(yè)，嚴格根據《合同法》的規定與配送企業(yè)簽訂藥品購銷(xiāo)合同，明確品種、規格、數量、價(jià)格、回款時(shí)間、履約方式、違約責任等內容，仔細履行合同約定義務(wù)，禁止合同外選購行為，合同選購率在95%以上。

　　5、仔細做好藥品驗收工作，剛好登陸選購平臺進(jìn)行入庫確認。嚴把藥品質(zhì)量關(guān)，拒絕接收與選購運用書(shū)目藥品的生產(chǎn)企業(yè)、規格、劑型等不符的藥品。嚴格審核藥品選購發(fā)票和隨貨同行等票據，防止標外選購、違價(jià)選購或從非規定渠道選購藥品。

　　6、根據藥品網(wǎng)上集中選購工作的有關(guān)要求，實(shí)行藥品保管員及選購負責人申報，由藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì )審批季度

　　選購安排，藥劑科負責人審核、藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì )主任審批月選購安排等逐級申報措施，做好藥品網(wǎng)上選購安排、驗收、付款、運用等各項工作，規范選購行為。對選購工作中出現的`新?tīng)顩r、新問(wèn)題剛好詢(xún)問(wèn)上級主管部門(mén)并仔細分析、協(xié)調解決。

　　二、藥品網(wǎng)上集中選購工作狀況

　　根據省衛生廳及市衛生局關(guān)于基本藥物實(shí)行網(wǎng)上集中選購的要求，我院于20xx年10月起就啟動(dòng)了藥品網(wǎng)上集中選購工作。至20xx年10月份，除放射性藥品、草藥外全部藥品均依照省藥品集中選購供應書(shū)目，執行網(wǎng)上集中選購。選購金額及實(shí)際入庫率從起先就領(lǐng)先于其他醫療機構。統計我院20xx年01月01日至20xx年11月20日藥品入庫金額狀況顯示，我院網(wǎng)上選購金額占實(shí)際選購金額99.5%。（實(shí)際選購金額為42571.82萬(wàn)元）。

　　三、國家基本藥物配備和運用狀況

　　我院仔細執行國家基本藥物制度。為落實(shí)醫改政策和滿(mǎn)意醫保、農合病人的需求，基本藥物的配備與宣揚工作得到了院領(lǐng)導的高度重視。制定了基本藥物遴選運用制度，編寫(xiě)了醫院基本藥物處方集，激勵和指導臨床醫師合理運用國家基本藥物。我院基本藥物品種配備率達76.5%，基本藥物選購、銷(xiāo)售金額占醫院全部藥品選購、銷(xiāo)售金額的23%。

　　四、網(wǎng)上藥品集中選購過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

　　雖然我院藥品網(wǎng)上選購工作取得了肯定的成果和閱歷，但仍舊存在一些詳細問(wèn)題。

　　備案選購工作落實(shí)狀況還不到位

　�、儆胁糠炙幤肺戳腥爰�中選購網(wǎng)有效選購藥品書(shū)目中，基本屬于臨床必備常用藥品，用于臨床的搶救、治療及診斷疾病用藥，如貝美格、去乙酰毛花苷、碘化油注射液、利血平注射液、硫酸鎂粉、黃銨嘧啶銀粉、乳酸依沙丫啶注射液、醋酸甲萘氫醌片、血液保存液（Ⅰ）、乙烯雌酚等

　�、谶�有一些網(wǎng)上不明緣由消逝的品種、生產(chǎn)企業(yè)和配送商均無(wú)法按中標價(jià)格配送的藥品、市場(chǎng)緊缺中標企業(yè)不能剛好配送的藥品，如慶大霉素、復方甘草片、尿激酶、魚(yú)精蛋白注射液重酒石酸去甲腎上腺素、維生素B6片等，以上這些狀況應在備案后方能選購，但我們沒(méi)有完全落實(shí)到位。

　　60天還款沒(méi)有落實(shí)到位。盡管我們能按時(shí)還款，但還款期超過(guò)了60天。

　　在今后的藥品網(wǎng)采中，我們將嚴格落實(shí)相關(guān)管理規定，接著(zhù)規范藥品選購行為，切實(shí)加強藥品集中選購管理，完成好各項網(wǎng)采工作。

　　醫院采購科的工作總結 11

　　首先感謝領(lǐng)導對我的信任，讓我在選購部這個(gè)重要的位置，給我個(gè)學(xué)習的機會(huì )，讓我從中相識更多的人與事，接觸更多的簇新事物，學(xué)到了一些新學(xué)問(wèn)，增長(cháng)了更多見(jiàn)識！同時(shí)也明白，還有許多事要接著(zhù)學(xué)習的，接著(zhù)去完善的去提高的，在這一年里，我沒(méi)有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會(huì )專(zhuān)心去想，用頭腦去思索，用行動(dòng)去做事。我每天按選購安排基本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的季節對一年來(lái)的工作做一個(gè)總結，更多地便于自己以后的工作中總結找到更好的方式方法去迎接20xx到來(lái)。我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到選購成本的凹凸，干脆影響到整體效益的快慢，起著(zhù)至關(guān)重要的作用，我作為一名閱歷不足的選購員，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解，深知做選購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保選購藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉。

　　今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的改變與發(fā)展，主動(dòng)和個(gè)部門(mén)溝通！經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的選購，深知并不是單單做個(gè)安排表和打電話(huà)報安排，那么簡(jiǎn)潔的事，公司開(kāi)票處與銷(xiāo)售部每個(gè)星期要有個(gè)總結，把客戶(hù)所需的信息反饋給選購部、選購人員也要對公司暢銷(xiāo)品種有個(gè)基本的了解，在選購大量數量的狀況下，我們要與供貨商業(yè)務(wù)員剛好聯(lián)系。為了滿(mǎn)意我們所需的`庫存，滿(mǎn)意質(zhì)管部要求，還要總結質(zhì)量問(wèn)題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達到共識，共同解決質(zhì)量問(wèn)題，做到剛好退貨。我發(fā)覺(jué)要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)選購員的工作精髓，這個(gè)過(guò)程的操作與實(shí)踐，是須要平常的細心積累才得到的閱歷。 20xx年我主要從以下方面去做：

　　1、仔細做好選購安排，做好內勤工作，多多與各部門(mén)的人員溝通，共同及的滿(mǎn)意客戶(hù)需求！

　　2、報安排時(shí)要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要剛好反饋給質(zhì)管部、開(kāi)票處、銷(xiāo)售部、當有新品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信息，剛好與銷(xiāo)售部、質(zhì)檢部、開(kāi)票處溝通，還要多多了解供貨商與廠(chǎng)家在各個(gè)時(shí)間段的實(shí)惠政策等。

　　3、對于公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，要留意看月銷(xiāo)量，暢銷(xiāo)品種要常常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣緣由或節假日要結合現實(shí)分析，針對不同品種做好備貨打算。

　　4、對于選購了的品種要剛好跟蹤貨是否到庫，在其次天早上查看是否入庫，查清晰緣由，以免做重復安排。以上的工作都是本著(zhù)公司的經(jīng)營(yíng)理念。自從進(jìn)入公司以來(lái)，讓我更明白做好自己本職工作的重要性。在這里，感謝領(lǐng)導這幾個(gè)月來(lái)對我的工作指導，今后的我還需領(lǐng)導的支持與培育，請領(lǐng)導放心，我會(huì )接著(zhù)努力學(xué)習、努力工作的，昨日的成果已成過(guò)去，現在重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間，珍惜機會(huì )發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式方法，全面提高綜合素養，更完備地完成新一年的工作。

【醫院采購科的工作總結】相關(guān)文章：

醫院采購科的工作總結（通用7篇）10-20

醫院采購工作總結05-18

醫院器械科工作總結11-10

醫院科教科工作總結05-29

醫院透析科工作總結06-14

醫院信息科工作總結03-07

醫院感染科工作總結03-23

醫院超聲科工作總結05-29

醫院信息科工作總結12-16