物資采購員工作總結（精選15篇）
光陰似箭，歲月無(wú)痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回首這段不平凡的時(shí)間，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。想必許多人都在為如何寫(xiě)好工作總結而煩惱吧，下面是小編整理的物資采購員工作總結（精選15篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
物資采購員工作總結1
20xx年，政府采購辦在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導下，各相關(guān)單位和部門(mén)的大力支持與配合下，全面貫徹落實(shí)《政府采購法》和自治區、市、旗有關(guān)文件精神，繼續以擴大政府采購規模為中心，以規范采購行為為重點(diǎn)，以促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟健康發(fā)展為目標，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率、重規范”的工作思路，按照“規范采購行為，提高資金效益，維護國家利益，促進(jìn)廉政建設”的目標要求，堅持“以人為本，規范運作，文明服務(wù)，公正立業(yè)”的工作理念，不斷拓寬采購渠道，規范采購行為，積極認真地完成各項采購任務(wù)�，F將采購辦XX年工作運行情況總結如下：
一、強化服務(wù)，高效完成政府采購任務(wù)
采購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟建設大局，全方位拓展政府采購范圍，著(zhù)力培育公開(kāi)、公平、公正的競爭機制和市場(chǎng)環(huán)境，不斷強化服務(wù)意識、誠信意識，全力做好旗鄉行政事業(yè)單位的采購服務(wù)，積極認真地完成各項采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強。
XX年任務(wù)完成如下：全旗實(shí)際采購規模達到64739。18萬(wàn)元，節約資金2018。54萬(wàn)元，資金節約率為3。27 %。其中：貨物類(lèi)采購金額為2132。62萬(wàn)元，節約資金256。99萬(wàn)元，資金節約率為6。99%；工程類(lèi)采購金額為61997。56萬(wàn)元，節約資金1735。85萬(wàn)元，資金節約率為2。86%；服務(wù)類(lèi)采購金額為609萬(wàn)元，節約資金25。7萬(wàn)元，資金節約率為4。06%。公開(kāi)招投標采購額62307。56萬(wàn)元；詢(xún)價(jià)和談判采購額365。55萬(wàn)元；競爭性談判采購額1629。18萬(wàn)元；邀請招標采購額436。89萬(wàn)元。有效地降低了財政支出，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護國家和社會(huì )公共利益、保護政府采購當事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設以及構建公開(kāi)、公平、公正、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻。
二、完善操作規程，確保政府采購公開(kāi)、公平、公正
一是做細做好采購前的準備工作。對采購單位提出的采購申請嚴格把關(guān)及時(shí)審核、登記，提出采購方式建議，并根據批準的采購方式下達給采購中心或采購單位進(jìn)行采購。
二是做好政府采購信息發(fā)布公開(kāi)工作。堅持《達拉特旗采購信息公告管理辦法》的有關(guān)規定，在中國采購與招標網(wǎng)、鄂爾多斯政府采購網(wǎng)，“達拉特之窗”，《達拉特報》等媒體上發(fā)布招標公告、中標結果和采購信息等，并確保招投標、采購信息的真實(shí)、準確、可靠。
三是嚴肅采購程序。采購中繼續邀請旗審計局、檢—察—院預防職務(wù)犯罪科和采購單位代表等參與全過(guò)程監督，采購過(guò)程公正、透明。
三、實(shí)施標準化政府采購檔案管理
20xx年，對實(shí)行政府采購過(guò)程中形成的包括招標文件、評標資料、采購合同、驗收報告等大量資料，按《政府采購法》規定，需要長(cháng)期保存的文件，今年采勸專(zhuān)人保管、登記造冊”的辦法，管理現有的政府采購資料。對以前的文件資料重新整理裝訂，有效地防止資料的散失。
四、充實(shí)政府采購評審專(zhuān)家庫
原有的評審專(zhuān)家數量少，技術(shù)力量薄弱，專(zhuān)業(yè)單一，已無(wú)法適應規模日益擴大，操作逐步規范的政府采購工作，因此我們擴充了專(zhuān)家的數量，截止11月份，全旗共有各類(lèi)專(zhuān)家450人。針對一些專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)含量高的設備采購，我們與自治區或市一級的專(zhuān)家庫實(shí)行資源共享。如：旗人民醫院采購的醫療設備請市里專(zhuān)家進(jìn)行評審；規劃局對城市規劃設計、城市的總體規劃請自治區一級專(zhuān)家評審。通過(guò)本機專(zhuān)家庫的擴充和自治區、市級的專(zhuān)家實(shí)行資源共享，現基本能滿(mǎn)足旗級政府采購工作的需要。
五、大力抓好制度建設。
建立健全了《達拉特旗政府采購管理暫行辦法》、《達拉特旗政府采購供應商資格認定管理辦法》、《達拉特旗集中采購機構監督考核管理辦法》、《達拉特旗政府采購信息公告管理辦法》、《達拉特旗政府采購評審專(zhuān)家管理辦法》、《政府采購工作人員工作紀律》、《政府采購工作流程》等制度。
六、抓學(xué)習、抓服務(wù)、抓干部隊伍建設，塑造政府采購的良好形象。
�。ㄒ唬┳シ⻊�(wù)
采購就是服務(wù)，服務(wù)必須付出，我們把為機關(guān)服務(wù)，為供應商服務(wù)作為自己的天職，真心實(shí)意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力塑造政府采購的良好形象。
�。ǘ┳W(xué)習
一是采用自學(xué)與集體學(xué)習相結合方式，學(xué)習財政知識、政府采購法、采購操作程序等方面的知識；二是今年征訂了《政府采購法使用手冊》、《政府采購報》及《內蒙古自治區政府采購法規則制度造編》等與政府采購相關(guān)的報刊雜志，為學(xué)習提供物質(zhì)基礎；三是積極參與市里相關(guān)知識的學(xué)習和培訓。
�。ㄈ┳ジ刹筷犖榻ㄔO
認真學(xué)習反腐倡廉的相關(guān)知識，嚴格執行政府采購辦人員的“八不準規定”。
七、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┎少忣A算不完整。各采購單位沒(méi)沒(méi)有統籌計劃安排，采購數量少，批次多，形不成規模效益，工作量大，很難吸引供應商，采購效率不明顯。
�。ǘ┎少徱幠Ｐ⒎秶�，政府采購支出和財政總收入不相適應
�。ㄈ⿲�(zhuān)家數量少，專(zhuān)業(yè)類(lèi)別單一，請外地專(zhuān)家在招投標過(guò)程中保密性差。
�。ㄋ模┱少徺Y金不能夠按時(shí)到位。有些采購單位需賒欠采購資金，無(wú)法有效組織政府采購。
�。ㄎ澹⿲φ少彿ㄕJ識不到位，有的采購單位找各種理由有意規避政府采購程序。
八、積極探索政府采購工作，政府采購工作要想有新的突破，必須擴大政府采購規模，健全政府采購制度，編制政府采購預算，實(shí)行績(jì)效評價(jià)。
�。ㄒ唬┚幹普少忣A算，必須嚴格按計劃、按預算安排實(shí)行政府采購。
�。ǘ⿲�(shí)行專(zhuān)家庫資源共享。
�。ㄈ┮㈦娮有畔⑵脚_，構建政府各部門(mén)與供應商都能參與的綜合信息平臺。
�。ㄋ模樘岣咄ㄓ茫ǔＳ茫┴浳锏恼少徆ぷ餍�，方便采購當事人借鑒自治區、市里的經(jīng)驗，結合我旗實(shí)際，制定實(shí)施辦公自動(dòng)化、印刷、車(chē)輛等采購協(xié)議供貨制度。協(xié)議供貨制度是建立在公開(kāi)招標方式上的一種采購制度，它具有一次招標，多品牌中標，減少重復招標，采購人可隨時(shí)采購的特點(diǎn)。不僅可以降低采購成本，節約財政資金，同時(shí)可以滿(mǎn)足采購單位使用的多樣性和及時(shí)性，適用于通用型標準化專(zhuān)營(yíng)商品，是實(shí)現政府采購規范，效益和效率的最佳結合。今后我旗準備對全旗公務(wù)用車(chē)及辦公自動(dòng)化設備、辦公桌椅等一些通用采購項目實(shí)行協(xié)議供貨定點(diǎn)采購的方式。
九、加大監督力度，開(kāi)展專(zhuān)項檢查
政府采購監管既包括對采購代理機構、集中采購中心、供應商及專(zhuān)家的監管，同時(shí)對各個(gè)行政事業(yè)單位是否履行政府采購制度也具有法定的監督權。為此我們會(huì )同紀委監察局，審計局等組成政府采購專(zhuān)項檢查領(lǐng)導小組，采用自查和重點(diǎn)檢查相結合的方式，使政府采購工作進(jìn)一步規范。提高財政資金使用效益，從源頭上防范腐敗做出貢獻。
物資采購員工作總結2
20xx年轉瞬已過(guò)，我們期盼的末日也沒(méi)有到來(lái)，迎接我們的是新的20xx，新的一年新的開(kāi)始。
20xx年我們公司在xx的太陽(yáng)能工程有信息工程大學(xué)和外國語(yǔ)想小學(xué)。信息工程大學(xué)是有真空玻璃管的太陽(yáng)能即熱系統，這個(gè)工程由于個(gè)人原因沒(méi)有直接負責這個(gè)工程，但后期售后有我來(lái)負責，這個(gè)工程完工后有個(gè)小插曲，我給大家講一下。
工程完工后有一個(gè)月校園反映沒(méi)有熱水，當時(shí)天還暖和，到校園發(fā)現東樓有爆管狀況，水箱處于低水位，保管由于系統缺水造成，當時(shí)第一感覺(jué)是表頭損壞，造成上水不正常，更換表頭后狀況依然存在，查看設定參數各項正常，查看線(xiàn)路發(fā)現循環(huán)管道探頭和上水管道探頭未裝，臨時(shí)安裝后各項正常，所以說(shuō)以后工程的各項探頭不能省裝，說(shuō)不定會(huì )影響表頭某項功能的正常運轉，處于安全思考我把水箱的水設置成最低三格水，這樣能夠水箱水溫的最大化穩定，及最大化利用太陽(yáng)能，也能夠避免空曬爆管，這個(gè)系統的太陽(yáng)能自動(dòng)上水是我手動(dòng)測試正常后離開(kāi)的。
西樓狀況也不好，但爆管不多，到機房查看狀況，發(fā)現系統沒(méi)有一點(diǎn)水，系統也沒(méi)有缺水保護，循環(huán)泵一向空轉，但水箱顯示還有一格水，調節水位探頭高度后水位顯示正常，系統缺水保護，循環(huán)泵停轉，修改參數，換管后工作正常。
透過(guò)這次維修我個(gè)人終結太陽(yáng)能調試，各項參數設定后，最好是手動(dòng)測試正常后再離開(kāi)，水箱水位探頭務(wù)必根據水箱的高度，調節各水位位置，保證不能有錯誤的顯示，這樣才能保證我們的太陽(yáng)能系統工作正常，避免不必要的損失。
我剛負責售后的時(shí)候，第一個(gè)任務(wù)就是溫縣的空氣源熱泵，當時(shí)我還什么都不懂，此刻懂一點(diǎn)了，說(shuō)下溫縣的空氣源，溫縣空氣源的安裝位置能夠說(shuō)是在一個(gè)半封閉的房間里內，空間有限，空調的集熱受到必須限制，安裝上空間太過(guò)狹窄，給售后帶來(lái)很大困難。他們的熱泵問(wèn)題是初期沒(méi)有安裝水處理，造成后期的管道結垢，把主機管路斷開(kāi)后接外循環(huán)加入除垢劑循環(huán)3小時(shí)后，除垢完成，此刻空氣源運轉正常。
這次維修我感覺(jué)在安裝工程是應適當思考售后問(wèn)題，給售后留必須的空間，或者留一些東西方便后期的售后。
在我們公司剛起步的時(shí)候，做的工程有溫縣空氣源和安信平板太陽(yáng)能，其中溫縣的致命的是沒(méi)有思考后期售后，溫縣空氣源主機如果出現問(wèn)題，這個(gè)系統務(wù)必全拆，因為他沒(méi)有維修空間，安信酒店的平板問(wèn)題是坡度小，導致回水不徹底，此刻問(wèn)題是有兩排出現了銅管凍裂，這些問(wèn)題不是大的問(wèn)題，但是給客戶(hù)造成不好的影響，最壞就是對我們的工程失去信心。
在下的一年中我準備多學(xué)一點(diǎn)維修的知識方便以后的售后，在工程上多參觀(guān)，多學(xué)習，把別人的東西轉成自己的。
20xx年我還負責公司的采購材料，材料是一個(gè)工程好壞的根本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保證了工程的質(zhì)量。什么才是好材料，價(jià)格好，質(zhì)量好，用得好才叫好材料。
材料的價(jià)格，種類(lèi)有很多，這個(gè)在預算是個(gè)頭痛事，我準備在下一年把各種材料的價(jià)格，品種，質(zhì)量好壞做一個(gè)詳細的表格，方便以后的預算，
在材料上還需要各項目經(jīng)理的配合和監督，材料在工地上的使用中出現的問(wèn)題，及質(zhì)量問(wèn)題，還需要各項目經(jīng)理的及時(shí)溝通。材料到場(chǎng)后還需要各經(jīng)理及時(shí)查看數量及質(zhì)量，防止經(jīng)銷(xiāo)售商的偷梁換柱。
在報材料的方面，工地需要什么材料做好統計提前報給我，我們的工地比較多，提前報給我，我能夠規劃行程。做到時(shí)間的合理利用。
當然還有特殊狀況，特殊狀況特殊對待，如工程上急需的材料能夠當天報第二天到，不能天天特殊狀況，我還有其他的事情要做，期望各項目經(jīng)理的理解。
在材料上我準備下一年擴大我得材料庫，讓工程使用材料有更大的選取空間，在材料上做到同等價(jià)格質(zhì)量最好。
我在公司已經(jīng)有一年了，坦誠、務(wù)實(shí)、專(zhuān)業(yè)、共贏(yíng)是我們的公司理念，我在公司工作很簡(jiǎn)單因為我們的工作氣氛很好，，像一個(gè)大的家庭，苦點(diǎn)，累點(diǎn)心里也是甜的。
我在公司有壓力，因為我此刻的知識還欠缺很多，我要在最短的時(shí)間學(xué)習更多的知識。
新的一年新的開(kāi)始，祝大家在新的一年有一個(gè)新的開(kāi)始。
物資采購員工作總結3
20xx年，政府采購辦在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導下，各相關(guān)單位和部門(mén)的大力支持與配合下，全面貫徹落實(shí)《政府采購法》和自治區、市、旗有關(guān)文件精神，繼續以擴大政府采購規模為中心，以規范采購行為為重點(diǎn)，以促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟健康發(fā)展為目標，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率、重規范”的工作思路，按照“規范采購行為，提高資金效益，維護國家利益，促進(jìn)廉政建設”的目標要求，堅持“以人為本，規范運作，文明服務(wù)，公正立業(yè)”的工作理念，不斷拓寬采購渠道，規范采購行為，積極認真地完成各項采購任務(wù)�，F將采購辦20xx年工作運行情況總結如下：
一、強化服務(wù)，高效完成政府采購任務(wù)。
采購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟建設大局，全方位拓展政府采購范圍，著(zhù)力培育公開(kāi)、公平、公正的競爭機制和市場(chǎng)環(huán)境，不斷強化服務(wù)意識、誠信意識，全力做好旗鄉行政事業(yè)單位的采購服務(wù)，積極認真地完成各項采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強。
20xx年任務(wù)完成如下：全旗實(shí)際采購規模達到萬(wàn)元，節約資金萬(wàn)元，資金節約率為%。其中：貨物類(lèi)采購金額為萬(wàn)元，節約資金萬(wàn)元，資金節約率為%；工程類(lèi)采購金額為萬(wàn)元，節約資金萬(wàn)元，資金節約率為%；服務(wù)類(lèi)采購金額為609萬(wàn)元，節約資金萬(wàn)元，資金節約率為%。公開(kāi)招投標采購額萬(wàn)元；詢(xún)價(jià)和談判采購額萬(wàn)元；競爭性談判采購額萬(wàn)元；邀請招標采購額萬(wàn)元。有效地降低了財政支出，限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護國家和社會(huì )公共利益、保護政府采購當事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設以及構建公開(kāi)、公平、公正、 一是做細做好采購前的準備工作。對采購單位提出的采購申請嚴格把關(guān)及時(shí)審核、登記，提出采購方式建議，并根據批準的采購方式下達給采購中心或采購單位進(jìn)行采購。
二是做好政府采購信息發(fā)布公開(kāi)工作。堅持《達拉特旗采購信息公告管理辦法》的有關(guān)規定，在中國采購與招標網(wǎng)、鄂爾多斯政府采購網(wǎng)，“達拉特之窗”，《達拉特報》等媒體上發(fā)布招標公告、中標結果和采購信息等，并確保招投標、采購信息的真實(shí)、準確、可靠。
三是嚴肅采購程序。采購中繼續邀請旗審計局、檢—察—院預防職務(wù)犯罪科和采購單位代表等參與全過(guò)程監督，采購過(guò)程公正、透明。
三、實(shí)施標準化政府采購檔案管理。
20xx年，對實(shí)行政府采購過(guò)程中形成的包括招標文件、評標資料、采購合同、驗收報告等大量資料，按《政府采購法》規定，需要長(cháng)期保存的文件，今年采勸專(zhuān)人保管、登記造冊”的辦法，管理現有的政府采購資料。對以前的文件資料重新整理裝訂，有效地防止資料的散失。
四、充實(shí)政府采購評審專(zhuān)家庫
原有的評審專(zhuān)家數量少，技術(shù)力量薄弱，專(zhuān)業(yè)單一，已無(wú)法適應規模日益擴大，操作逐步規范的政府采購工作，因此我們擴充了專(zhuān)家的數量，截止11月份，全旗共有各類(lèi)專(zhuān)家450人。針對一些專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)含量高的設備采購，我們與自治區或市一級的專(zhuān)家庫實(shí)行資源共享。如：旗人民醫院采購的醫療設備請市里專(zhuān)家進(jìn)行評審；規劃局對城市規劃設計、城市的總體規劃請自治區一級專(zhuān)家評審。通過(guò)本機專(zhuān)家庫的擴充和自治區、市級的專(zhuān)家實(shí)行資源共享，現基本能滿(mǎn)足旗級政府采購工作的需要。
五、大力抓好制度建設。
建立健全了《達拉特旗政府采購管理暫行辦法》、《達拉特旗政府采購供應商資格認定管理辦法》、《達拉特旗集中采購機構監督考核管理辦法》、《達拉特旗政府采購信息公告管理辦法》、《達拉特旗政府采購評審專(zhuān)家管理辦法》、《政府采購工作人員工作紀律》、《政府采購工作流程》等制度。
六、抓學(xué)習、抓服務(wù)、抓干部隊伍建設，塑造政府采購的良好形象。
�。ㄒ唬┳シ⻊�(wù)
采購就是服務(wù)，服務(wù)必須付出，我們把為機關(guān)服務(wù)，為供應商服務(wù)作為自己的天職，真心實(shí)意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力塑造政府采購的良好形象。
�。ǘ┳W(xué)習
一是采用自學(xué)與集體學(xué)習相結合方式，學(xué)習財政知識、政府采購法、采購操作程序等方面的知識；
二是今年征訂了《政府采購法使用手冊》、《政府采購報》及《內蒙古自治區政府采購法規則制度造編》等與政府采購相關(guān)的報刊雜志，為學(xué)習提供物質(zhì)基礎；
三是積極參與市里相關(guān)知識的學(xué)習和培訓。
�。ㄈ┳ジ刹筷犖榻ㄔO
認真學(xué)習反腐倡廉的相關(guān)知識，嚴格執行政府采購辦人員的“八不準規定”。
七、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┎少忣A算不完整。各采購單位沒(méi)有統籌計劃安排，采購數
數量少，批次多，形不成規模效益，工作量大，很難吸引供應商，采購效率不明顯。
�。ǘ┎少徱幠Ｐ⒎秶�，政府采購支出和財政總收入不相適應
�。ㄈ⿲�(zhuān)家數量少，專(zhuān)業(yè)類(lèi)別單一，請外地專(zhuān)家在招投標過(guò)程中保密性差。
�。ㄋ模┱少徺Y金不能夠按時(shí)到位。有些采購單位需賒欠采購資金，無(wú)法有效組織政府采購。
�。ㄎ澹⿲φ少彿ㄕJ識不到位，有的采購單位找各種理由有意規避政府采購程序。
八、積極探索政府采購工作，政府采購工作要想有新的突破，必須擴大政府采購規模，健全政府采購制度，編制政府采購預算，實(shí)行績(jì)效評價(jià)。
�。ㄒ唬┚幹普少忣A算，必須嚴格按計劃、按預算安排實(shí)行政府采購。
�。ǘ⿲�(shí)行專(zhuān)家庫資源共享。
�。ㄈ┮㈦娮有畔⑵脚_，構建政府各部門(mén)與供應商都能參與的綜合信息平臺。
�。ㄋ模樘岣咄ㄓ茫ǔＳ茫┴浳锏恼少徆ぷ餍�，方便采購當事人借鑒自治區、市里的經(jīng)驗，結合我旗實(shí)際，制定實(shí)施辦公自動(dòng)化、印刷、車(chē)輛等采購協(xié)議供貨制度。協(xié)議供貨制度是建立在公開(kāi)招標方式上的一種采購制度，它具有一次招標，多品牌中標，減少重復招標，采購人可隨時(shí)采購的特點(diǎn)。不僅可以降低采購成本，節約財政資金，同時(shí)可以滿(mǎn)
足采購單位使用的多樣性和及時(shí)性，適用于通用型標準化專(zhuān)營(yíng)商品，是實(shí)現政府采購規范，效益和效率的結合。今后我旗準備對全旗公務(wù)用車(chē)及辦公自動(dòng)化設備、辦公桌椅等一些通用采購項目實(shí)行協(xié)議供貨定點(diǎn)采購的方式。
九、加大監督力度，開(kāi)展專(zhuān)項檢查
政府采購監管既包括對采購代理機構、集中采購中心、供應商及專(zhuān)家的監管，同時(shí)對各個(gè)行政事業(yè)單位是否履行政府采購制度也具有法定的監督權。為此我們會(huì )同紀委監察局，審計局等組成政府采購專(zhuān)項檢查領(lǐng)導小組，采用自查和重點(diǎn)檢查相結合的方式，使政府采購工作進(jìn)一步規范。提高財政資金使用效益，從源頭上防范領(lǐng)導的肯定和表?yè)P。在作風(fēng)上執行公司管理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以采購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現違法、違紀、腐敗現象。我們樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，堅持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線(xiàn)努力開(kāi)展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。
物資采購員工作總結4
20xx年，物資采購辦在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，各相關(guān)部門(mén)的大力支持與配合下，全面貫徹落實(shí)公司的規章制度，繼續以擴大采購規模為中心，以規范采購行為為重點(diǎn)，以促進(jìn)公司和諧發(fā)展為目標。緊緊圍繞“依章采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率、重規范”的工作思路，按照“規范采購行為，提高資金效益，維護公司利益，促進(jìn)廉政建設”的目標要求，堅持“以人為本，規范運作，文明服務(wù)”的工作理念。不斷拓寬采購渠道，規范采購行為，積極認真地完成各項采購任務(wù)�，F將采購辦20xx年工作運行情況總結如下：
一、強化服務(wù)，高效完成物資采購任務(wù)
采購辦緊緊圍繞公司經(jīng)濟建設大局，全方位拓展物資采購范圍，著(zhù)力培育公開(kāi)、公平、公正的競爭機制和市場(chǎng)環(huán)境，不斷強化服務(wù)意識、誠信意識，全力做好采購服務(wù)，積極認真地完成各項采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強。
二、完善操作規程，確保物資采購公開(kāi)、公平、公正
�。�1）是做細做好采購前的準備工作。對采購單位提出的采購申請嚴格把關(guān)及時(shí)審核、登記，提出采購方式建議，并根據批準的采購方式下達給采購單位進(jìn)行采購。
�。�2）是做好物資采購信息發(fā)布公開(kāi)工作。在媒體上發(fā)布招標公告、中標結果和采購信息等，并確保招投標、采購信息的真實(shí)、準確、可靠。
�。�3）是嚴肅采購程序。采購中繼續邀請審計部門(mén)代表參與全過(guò)程監督，采購過(guò)程公正、透明。
三、實(shí)施標準化物資采購檔案管理
20xx年，對實(shí)行物資采購過(guò)程中形成的包括招標文件、評標資料、采購合同、驗收報告等大量資料，需要長(cháng)期保存的文件存入電子檔案。
四、大力抓好制度建設
建立健全了采購流程及供應商資格認定等制度。
以上就是我這一年工作以來(lái)的所有總結，我將繼續保持創(chuàng )造佳績(jì)。
物資采購員工作總結5
20xx年即將過(guò)去，采購部全體員工在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，開(kāi)放視野，拓展思路，求實(shí)創(chuàng )新。在過(guò)去的一年里，隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，各種各樣原材料的持續上漲和勞動(dòng)力、能源的價(jià)格飆升給我們的采購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們仍然嚴格按照醫院的管理規定，規范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了醫院效益的原則，保質(zhì)保量圓滿(mǎn)地完成了各項任務(wù)�，F將主要完成的工作、經(jīng)驗體會(huì )及20xx年工作計劃匯報一下：
一、主要工作與作法
1、采購及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序
采購部作為我醫院正常營(yíng)業(yè)保障的重要組成部門(mén)之一，我們堅持在日常采購中以《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》等各項法律法規為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，醫院聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識，并努力完成醫院下達的各項工作任務(wù)，在20xx年度工作中，共完成采購任務(wù)一萬(wàn)余次，采購各類(lèi)藥品七千多種，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現的零星采購一千余次，有力保障了醫院的正常經(jīng)營(yíng)。
2、貨比三家，確保采購藥品物美價(jià)廉
為最大限度的降低醫院經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅持對銷(xiāo)售部所需藥品進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調查及定價(jià)，對出現價(jià)格波動(dòng)較大的藥品價(jià)格進(jìn)行了及時(shí)的調整，同時(shí)部門(mén)對所有入庫藥品嚴格按《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》組織質(zhì)量管理部進(jìn)行驗收并做好購進(jìn)記錄，對不合格藥品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了醫院經(jīng)營(yíng)成本；
3、積極努力，拓寬醫院供給新渠道
為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色新特藥品，為一線(xiàn)部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)根據醫院總體工作安排，積極考察市場(chǎng)，參與藥品交易會(huì )并成功引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為醫院庫存品種的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大終端客戶(hù)的一致好評。
4、想方設法，降低醫院運營(yíng)成本
�。�1）配合質(zhì)量管理部、銷(xiāo)售部，完成了部分供貨商合同到期后的續簽，用采購量來(lái)壓制供應商價(jià)格，進(jìn)一步降低了采購成本，提高了供貨質(zhì)量；
�。�2）根據市場(chǎng)情況及時(shí)調價(jià)銷(xiāo)售，做到合理利潤最大化；
�。�3）為進(jìn)一步提高醫院的經(jīng)營(yíng)能力，部門(mén)同銷(xiāo)售部一起尋找供貨品種近100余種；
�。�4）根據實(shí)際情況，積極組織廠(chǎng)家開(kāi)展培訓活動(dòng)和定貨會(huì )，促進(jìn)醫院銷(xiāo)售；提高員工素質(zhì)；
�。�5）在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證醫院資金周轉。
�。�6）在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來(lái)的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。
總之只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )認真研究，商討辦法。
二、存在的不足
20xx年度，采購部在醫院領(lǐng)導和指導下，雖已完成了醫院下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距醫院領(lǐng)導及其他部門(mén)的要求還有一定的差距，有待于我們采購部進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、在日常采購工作中，缺乏一定的計劃性，沒(méi)有全面系統的安排好采購計劃，從而有時(shí)導致采購較為零亂，丟三落四；
2、在如何開(kāi)辟和引進(jìn)新特藥品的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多、有用的信息。
物資采購員工作總結6
時(shí)光飛逝，歲月如梭，伴隨著(zhù)新年鐘聲的響起，我們迎來(lái)了20xx年。在過(guò)去的一年中，我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導下和同事們的積極配合下，認真履行職責，嚴格遵守《物資采購招投標管理辦法》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績(jì)，但也暴露了一些問(wèn)題�，F將一年來(lái)的主要工作情況述職如下：
一、努力工作，順利完成各項任務(wù)
20xx年是明明公司成立的第一年，是艱苦奮斗的一年。在這一年里，我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，積極配合生產(chǎn)部和倉儲部，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成各項采購工作。在采購原材料的過(guò)程中，嚴格按照總經(jīng)理的要求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細算，千方百計節約資金，有效的降低了采購成本。
首先，針對目前我司機器零部件的不斷更新改進(jìn)，我部建立了相對穩定的合格供應方名冊，并對各供應方就價(jià)格、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等方面進(jìn)行有效評價(jià)。其次，在小型零配件的采購上，我部人員每天瀏覽大量的網(wǎng)站，羅列出合格的商家，并做了相應的登記，使得采購工作在保證順利完成的基礎上做到省時(shí)、省力、省心、省錢(qián)。
二、采購過(guò)程出現的問(wèn)題及其改進(jìn)辦法
20xx年度采購過(guò)程中不可避免的出現了一些問(wèn)題，其中最為突出的就是供方會(huì )出現供貨不及時(shí)的現象。比如我們在采購負壓電機的時(shí)候，合同上寫(xiě)的是35天后發(fā)貨，但是對方有時(shí)會(huì )以產(chǎn)品性能測試不穩定為由，推遲發(fā)貨期。
針對這一問(wèn)題，我部主要采取兩個(gè)方案：一是在訂立合同時(shí)，再次要求對方必須按時(shí)交貨，否則則視為違約，要做出相應的經(jīng)濟賠償。二是找出符合我們要求的其他供應商，建立備用供應商名冊。
三、規范工作流程
制定交叉工作臺帳在和財務(wù)部交接工作的過(guò)程中，部門(mén)之間偶爾會(huì )出現丟失、延期或未及時(shí)轉交相關(guān)票據等現象。為解決這一問(wèn)題，我部制定了《發(fā)票專(zhuān)用登記薄》，一切按規范做事，大大減少了類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生，為公司的健康運行做出了一定的貢獻。
四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)
采購工作是創(chuàng )造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題為公司節約成本。
對此，個(gè)人不斷提高思想認識，牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著(zhù)對公司負責的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節約資金，降低成本。并經(jīng)常以傳真、電話(huà)或電子郵件方式提醒供應商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)意識等。
20xx年是不平凡的一年，有意義，有收獲，有歡笑，也有煩惱。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨、廉潔奉公，樹(shù)立“為公司節省每一分錢(qián)”的觀(guān)念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和采購工作計劃。
以上是我部一年的工作情況，在過(guò)去的一年里，感謝公司各位領(lǐng)導和同事，我們有今天的成績(jì)離不開(kāi)大家的幫助和支持�？傊�，20xx年我們會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。我們都有信心，相信在新的一年里，我們會(huì )更加努力！
物資采購員工作總結7
20xx年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報。
一、在過(guò)去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共計560萬(wàn)元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營(yíng)，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能達到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續努力學(xué)習，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強與客戶(hù)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)。在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫(xiě)好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價(jià)比，始終堅持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學(xué)習邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。
四、跟現場(chǎng)，逐步加強與各部門(mén)的溝通，嚴格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營(yíng)工作，當不同的物品及輔料進(jìn)廠(chǎng)前，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。
五、要控制物品及材料入庫的數量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
六、學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通，交流，經(jīng)常與車(chē)間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，我們采購部是一個(gè)集體，今后一定會(huì )更加團結，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標邁進(jìn)，爭取更大的進(jìn)步！
物資采購員工作總結8
20xx年的腳步已經(jīng)邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我們采購部在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導部門(mén)今后的工作，是應該好好靜下心來(lái)面對過(guò)去一年中的得失，展望一下未來(lái)。我將過(guò)去一年中工作的作如下總結：
一、完成工作方面
1.完善制度，職責明確，按章辦事。2018年通過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和ISO9000質(zhì)量管理體系文件，完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度.制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論基礎;
2.制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實(shí)施項目采購行為之前，對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個(gè)項目資金的一種理性的規劃。為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù);
3.與各供應商建立并保持良好關(guān)系。2018年采購部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失.同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間.建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格.根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待.因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低;
4.工作中團結同事。能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時(shí)與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料.
二、心得和體會(huì )總結
1.加強對供應商的管理協(xié)調.對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失.合作過(guò)程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應商戰略伙伴關(guān)系;
2.圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作.采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略;
3.公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中都主動(dòng)接受財務(wù)及其他部門(mén)監督，有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導;
4.逐步加強對材料、設備價(jià)格信息的管理.每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦員配合把資料輸入保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比.
三、工作不足方面
在工作中計劃性不強，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情，特別是市場(chǎng)價(jià)格變化情況，沒(méi)有徹底貫徹總經(jīng)理的備貨任務(wù)，對市場(chǎng)了解也不夠深刻，一直帶著(zhù)一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分.
四、明年
1.建立完善的供應商體系.確保資材能夠及時(shí)供應，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量.穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商.不斷優(yōu)化供應商體系.在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗;
2.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過(guò)現有市場(chǎng)水平的解決方案;
3.善制度，職責明確，按章辦事。
總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的.工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng )效益，貢獻力量!
物資采購員工作總結9
20xx年工作中，在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，物資采購科認真貫徹執行及公司各項物資管理方針政策，始終堅持以服務(wù)建設、服務(wù)工程為中心，以保證物資材料的及時(shí)供應為工作前提，盡心盡力為各使用單位提供優(yōu)質(zhì)周到服務(wù)，較好的完成了各項工作任務(wù)。
20xx年物資采購科主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、工作總結
1、高度負責，保證公司內部物資供應：
具體主要做法:
�。�1）貫徹執行集團物資管理方針，根據采購價(jià)值，合理開(kāi)展物資采購工作，堅持及時(shí)、公正、調研至少三家的調研原則，堅持陽(yáng)光采購，物資競價(jià)入場(chǎng)原則。以最低的價(jià)格，買(mǎi)質(zhì)量最好的物資。共采購：鋼材共3000余噸；螺母、螺栓、纏繞墊共23234個(gè)；彎頭、三通、大小頭、法蘭共2051個(gè)；鋼板共197．729噸；管材共16000余米；電纜共1400米；支吊架共3741件；閥門(mén)共463個(gè)。
�。�2）組織管理及制度建設，進(jìn)一步夯實(shí)基礎
為使物資管理工作真正實(shí)現制度化、精細化、規范化，結合自身特點(diǎn)，制定了一套行子有效的《物資采購管理制度》，并在實(shí)際工作中得到了貫徹落實(shí)。
2、對工程建設需用物資（包括設備、成品、半成品材料）采購、驗收、貯存、使用等過(guò)程進(jìn)行監督控制，保證用于工程建設的物資均為合格品，通過(guò)有效監督控制材料質(zhì)量及材料價(jià)格，降低工程材料成本，提高管理水平，控制工程造價(jià)。
�。�1）嚴格進(jìn)行供應商資質(zhì)報審程序，把好材料價(jià)格供應關(guān)，施工單位進(jìn)材料前，應提交《工程材料報審表》，同時(shí)應附有相應資質(zhì)證明級合格證書(shū)，經(jīng)監理及業(yè)主審查確認其質(zhì)量合格后，方準進(jìn)場(chǎng)。
�。�2）嚴格進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗收監督驗收，把好材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)后，由施工單位、監理、業(yè)主三方共同進(jìn)行驗收，核對資質(zhì)證書(shū)與實(shí)物是否相符合，外觀(guān)是否良好，并將驗收結果記入《工程材料驗收臺帳》，進(jìn)行簽字見(jiàn)證，不合格材料進(jìn)入不合格程序。
3、盡職做好材料價(jià)格簽證工作，合格控制材料價(jià)格為了有效地控制工程造價(jià)，規范工程報價(jià)，成立了由物資科、工程科、財務(wù)科三部門(mén)組成的價(jià)格簽證小組，專(zhuān)門(mén)負責材料價(jià)格簽證。
二、工作中的不足
一年來(lái)，物資采購科全體員工在學(xué)習和工作中逐步成長(cháng)、成熟，但我們清楚自身還有很多不足，深深感受到自己的業(yè)務(wù)理論、工作經(jīng)驗、組織管理能力等綜合素質(zhì)，與工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距，是今后需要強化和努力的方向。我們將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導和同志們對我進(jìn)行監督指導。
1、自覺(jué)加強學(xué)習，向理論學(xué)習，向專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。
三、20xx年工作計劃
20xx年我們將按照“行為規范、運作協(xié)調、公開(kāi)透明、廉潔高效”的指導思想，抓規范、重創(chuàng )新，力爭在行政采購、生產(chǎn)物資采購等采購領(lǐng)域取得更大突破，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規范合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購成本。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：
1.梯隊建設。開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習與培訓，加強隊伍自身建設。采購、倉庫管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購、服務(wù)工作的質(zhì)量。明年將極積提供培訓和學(xué)習的機會(huì )，逐步建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的采購、倉庫管理隊伍。
2.組織管理及制度建設。為保證物資管理工作的扎實(shí)有效的穩步進(jìn)行，我們首先要規范組織管理程序，使其形成一個(gè)責任到人、分工負責、層層把關(guān)、相互督察的物資監督管理機制。從而確保物資管理工作的有序、高效、順利進(jìn)行。
3.及早入手、深入調研、構建物資管理系統平臺。結合公司實(shí)際應用，參考同類(lèi)型其他電廠(chǎng)成功先例，架構物資管理系統。
4.庫房規范化建設。根據現有條件合理規劃布置，確保到貨設備物資分類(lèi)有序擺放，逐步建成標準一流庫房。
5.繼續做好工程建設物資進(jìn)場(chǎng)管理工作。與施工單位加強溝通配合，保證工程建設物資供應及價(jià)格認證工作。
物資采購員工作總結10
又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會(huì )，更感謝公司長(cháng)久以來(lái)對我的信任和栽培!眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(cháng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過(guò)一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗。以下是我的工作總結。
一、思想方面
了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價(jià)值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。
二、工作方面
在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà)，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導的提醒下，我及時(shí)調整好心態(tài)和觀(guān)念，凡是有關(guān)銷(xiāo)售的一切事物，我們采購部都積極配合!一切以銷(xiāo)售為主，我們輔助。采購與銷(xiāo)售是密不可分的!因為我們是一個(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標!
在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )認真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。
三、在發(fā)貨方式上面
盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有人員說(shuō)聲：“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時(shí)做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。另外，每月月底，因為銷(xiāo)項稅遠遠大于進(jìn)項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票。
在公司各個(gè)部門(mén)的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，采購部都會(huì )向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習。我明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。
一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長(cháng)期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!
物資采購員工作總結11
今年，我部門(mén)員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導的肯定和表?yè)P。在作風(fēng)上執行公司管理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以采購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現違法、違紀、腐敗現象。我們樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，堅持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線(xiàn)努力開(kāi)展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步�，F對本年度工作完成情況進(jìn)行以下總結。
一、采購部職責
根據公司安排，我們物資采購部主要擔負：公司鹵水加工廠(chǎng)、辦公區、生活區建設所需的鋼材、水泥;井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料;建廠(chǎng)所需成套設備、儀器儀表、閥門(mén)管件;電器設備;勞保用品;一般工具;輸鹵管線(xiàn);研究所實(shí)驗材料、化學(xué)試劑、儀器儀表;公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。
為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。
二、逐步完善制度
由財務(wù)轉賬，減少現金交易環(huán)節，逐步建立起物資采購渠道及供應商信息檔案�，F已有一百多家供應商。我們一直強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門(mén)共同參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢(xún)價(jià)比較，在采購工作的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，部室建立每人每天工作寫(xiě)實(shí)，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購環(huán)節上的查詢(xún)。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導參閱決策。
三、重新制定完善崗位制
人員按其所長(cháng)，專(zhuān)業(yè)化分工分類(lèi)，各負其責。解決職責專(zhuān)業(yè)分不清：容易出現行行都會(huì )干，行行都不專(zhuān)，材料性能不知道，型號參數搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來(lái)理不清等憋病。避免喪失自覺(jué)性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨擋一面處理問(wèn)題，對公司，對個(gè)人危害極大。崗位責任制的落實(shí)，徹底扭轉了這種局面的存在，每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著(zhù)提高。
今后我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺階。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結;開(kāi)展批評與自我批評，找差距，評不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，爭創(chuàng )文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng )效益，貢獻力量。
物資采購員工作總結12
今年采購xx室緊緊圍繞以采購業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，按照“鞏固成果，開(kāi)拓創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，依法采購”的原則，本著(zhù)“價(jià)格更底、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求，努力提高供應保障能力，各項工作穩步提升�，F對今年工作加以總結。
一、工作完成情況
根據統一安排，我們采購xx室主要擔負物資集中采購任務(wù)。今年我們克服編制、業(yè)務(wù)人員全部調整的情況下，始終把完成采購任務(wù)放在首要位置，一切工作圍繞采購工作這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成年度采購計劃，采購總量穩步有升，創(chuàng )歷史最高水平。采購規模逐步擴大，采購經(jīng)濟效益明顯。靈活運用采購方式，全年合計通過(guò)公開(kāi)招標方式完成采購總量的，競爭性談判采購完成采購總量的，詢(xún)價(jià)采購完成采購總量的，單一來(lái)源采購完成采購總量。
二、基本做法
樹(shù)立服務(wù)意識，做為物資采構機構，我們認為堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)是得到認可的唯一途徑，不斷強化自身建設，大打“服務(wù)牌”，想采購單位所想，急采購單位所急，主動(dòng)加強溝通協(xié)調，推進(jìn)上下聯(lián)動(dòng)采購，極大提高采購效率。對所有的采購項目，按日跟蹤掌握其實(shí)施采購運行時(shí)間及完成情況，對采購每一環(huán)節所需的時(shí)間進(jìn)行細化，確定各種采購方式的完成時(shí)限，并定期對項目完成情況進(jìn)行分析，對一些大型項目，特別是技術(shù)條件比較復雜、需公開(kāi)招標又急需采購的項目，主動(dòng)登門(mén)服務(wù)，及時(shí)與采購單位聯(lián)系，了解項目的技術(shù)參數、資金、交貨時(shí)間等基本情況，協(xié)助采購單位做好有關(guān)采購前的準備工作。
用真誠和誠信贏(yíng)得了用戶(hù)的信賴(lài)。同時(shí)我們還設立物資采購投訴與服務(wù)咨詢(xún)電話(huà)，建立投訴備忘錄處理制度。對購買(mǎi)標書(shū)和咨詢(xún)的供應商我們講清招標原則、投標過(guò)程中注意事項和要求，耐心解答供應商提出的各種問(wèn)題，對采購項目有變動(dòng)和更改時(shí)，我們都及時(shí)通知供應商，確保供應商能掌握最新的變動(dòng)信息。通過(guò)我們大量的工作，增進(jìn)了我們和供應商的相互了解，加深了彼此感情，提高了供應商投標質(zhì)量，對已經(jīng)采購過(guò)的商品，我們助理員每月都要對用戶(hù)進(jìn)行定期電話(huà)回訪(fǎng)制度，對己采購物品的使用情況、單位滿(mǎn)意程度、需求狀況等進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)，并針對在使用中出現的一些問(wèn)題作指導和處理，更是獲得了的信譽(yù)。
三、存在問(wèn)題和建議
采購工作還在不斷摸索階段，在實(shí)踐中常遇到許多新問(wèn)題，還需要進(jìn)一步完善采購制度，規范采購程序，不斷提高采購效益。采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量，目前，采購人員在采購技能上有待進(jìn)一步提高。明年將極積為他們提供培訓和學(xué)習的機會(huì )，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的采購管理隊伍。一則由于傳統和習慣的因素，二則出于對售后服務(wù)響應速度的考慮，以往邀請供應商大都以老客戶(hù)為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來(lái)的效益。
四、下一步工作思路
進(jìn)一步加強制度建設，規范采購操作行為與程序。制定采購站采購管理細則，力爭形層次分明、上下銜接、綜合配套的采購站制度體系。使采購站采購活動(dòng)逐步走向正規、有序。整體推進(jìn)采購站發(fā)展。進(jìn)一步擴大供應商邀請范圍，充實(shí)供應商的信息庫。開(kāi)展市場(chǎng)調研，收集相關(guān)供應商的信息資料。進(jìn)一步加強采購的后續管理工作。一是加強采購事后管理，建立有效的回訪(fǎng)制度，及時(shí)了解協(xié)議履行情況，聽(tīng)取供應商和采購人的建議和意見(jiàn)。二是進(jìn)一步加強貨物驗收管理工作，使驗收程序化、規范化、專(zhuān)業(yè)化，確保采購人利益。三是進(jìn)一步完善供應商準入制，建立供應商誠信檔案。
物資采購員工作總結13
一年來(lái)，在院黨委、行政的正確領(lǐng)導下，在全院各部門(mén)的大力支持下，采購中心工作取得了較大成績(jì)。物資采購規章制度逐步完善，采購行為更為規范，采購價(jià)格更趨合理，采購檔案更為齊全，采購方式更加靈活，人員職責進(jìn)一步明確。全年物資采購總量208萬(wàn)余元，有力的保證了學(xué)院各項工作的順利開(kāi)展。
一、始終把學(xué)習放在首位，不斷提高員工素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)做好服務(wù)工作
物資采購是一項政策性很強、知識面很寬的工作，要求從業(yè)人員不僅具有較高的思想政治覺(jué)悟，還要具有較豐實(shí)的物資采購知識。為此，我們一是強化員工的政治理論學(xué)習，不斷提高自己的政治理論素養，我們要求員工積極參加學(xué)院組織的各項理論學(xué)習活動(dòng)，多看書(shū)讀報，并通過(guò)各種媒體學(xué)習了解物資采購的法律法規;二是加強員工的廉政教育，時(shí)刻警鐘長(cháng)鳴。物資采購工作風(fēng)險系數很大，物資采購人員要經(jīng)常與錢(qián)、物打交道，與形形色色的供應商打交道，思想稍一不慎，就有可能違紀、違規，甚至觸犯國家的法律。因此，我們經(jīng)常組織員工學(xué)習勤政廉政的法律法規，教育員工要保持清醒的頭腦，抵御來(lái)自金錢(qián)的誘惑，做到常在河邊走，也能不濕鞋;三是增強員工保密觀(guān)念，自覺(jué)維護學(xué)院利益。物資采購在很多時(shí)候要做好保密工作，如招標的標底，供應商的報價(jià)資料以及參與競價(jià)的供應商的信息等。物資采購工作涉及到各個(gè)部門(mén)、多個(gè)方面，辦公場(chǎng)所不僅院內人員來(lái)往頻繁，供應商也進(jìn)進(jìn)出出，有的供應商上門(mén)就是為了打探各類(lèi)信息。為此，我們要求員工不該說(shuō)的話(huà)不說(shuō)，不該在公眾場(chǎng)合說(shuō)的話(huà)不在公眾場(chǎng)合說(shuō)，把握好與各類(lèi)人員打交道的度;四是狠抓員工的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，增強物資采購的能力。物資采購需要熟悉國家的法律法規，學(xué)習了解各種采購方法和各類(lèi)商品知識。由于我中心是新成立的部門(mén)，各類(lèi)資料很少，為此，我們一方面從網(wǎng)上下載學(xué)習，另一方面我們于12月中旬開(kāi)通了物資采購中心網(wǎng)站，開(kāi)辟了“物資采購知識”欄目，不僅為自己學(xué)習提供了方便，也為學(xué)院相關(guān)使用部門(mén)了解物資采購常識，了解我們采購流程提供了便利。
二、切實(shí)做好制度建設工作，不斷完善工作程序，充分發(fā)揮制度的保障作用
制度是我們做好工作的保證，加強制度建設也是學(xué)院領(lǐng)導對我們部門(mén)的一個(gè)基本要求，物資采購工作離不開(kāi)制度建設。2010年，根據工作需要以及國家的法律法規我們草擬并上報學(xué)院領(lǐng)導研究批準，發(fā)布了《咸寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院物資采購管理辦法》，擬寫(xiě)了《咸寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院物資采購評標專(zhuān)家庫及專(zhuān)家管理辦法》和《評標工作紀律》，制定了部門(mén)職責及各崗位人員職責，制定了物資采購各種方式的工作流程，制作了各類(lèi)工作表圖，通過(guò)一系列制度建設，我們的采購更規范了，操作方式也更透明了。
三、認真履行工作職責，不斷規范采購行為，努力提高物資采購綜合效率
物資采購中心是學(xué)院實(shí)施政府采購的專(zhuān)門(mén)機構，承擔著(zhù)全院的物資采購和相關(guān)招投標工作，我們堅持“陽(yáng)光采購政策”，堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度地為學(xué)院節約成本”的工作原則，嚴格執行相關(guān)工作流程，合理合法實(shí)施相關(guān)運作。
在采購工作中，我們一是采購活動(dòng)的組織及采購方式逐步規范。今年，我們根據國家的相關(guān)法律法規，制定了學(xué)院的《物資采購工作流程》以及《詢(xún)價(jià)采購工作流程》、《競爭性淡利采購流程》、《公開(kāi)招標操作規程》、《單一來(lái)源采購流程》等。二是加強了與政府采購管理部門(mén)的聯(lián)系，經(jīng)常上門(mén)就政府采購工作進(jìn)行匯報，取得他們的支持，并按要求做好政府采購目錄所列項目采購事宜的申報工作。三是做好供應商的選擇工作，建立供應商庫。在采購工作中，我們認真做好供應商的資信調查，根據一年來(lái)的采購情況，建立了誠信供應商的資料庫，我們還將在今后的工作中，不斷充實(shí)和完善資料庫，充分滿(mǎn)足我院教學(xué)和管理工作對物資采購的需求。四是科學(xué)采購，不斷降低采購成本。五是跑市場(chǎng)，上網(wǎng)絡(luò )，及時(shí)了解商品信息。在每一項采購前，我們都要通過(guò)市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò )了解該商品的信息和大致價(jià)格，做到事前心中有數，事中不受擺布，事后不會(huì )后悔。六是嚴把物資采購質(zhì)量關(guān)。物資采購回來(lái)后，我們及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗收并清點(diǎn)入庫，對于問(wèn)題商品馬上聯(lián)系供應商予以調換，不讓一件問(wèn)題商品流入我院。
四、加強內部事務(wù)性管理，不斷增強員工責任心，嚴格控制各項費用支出
今年是學(xué)院規范建設年，我們從中心內部事務(wù)入手，加強規范化管理。首先，我們制訂了部門(mén)職責、人員崗位職責及工作流程并上墻懸掛，使前來(lái)辦事的同志一目了然。其次，我們規范了檔案管理，根據物資采購的具體情況建立了三十余個(gè)科目，整個(gè)采購活動(dòng)一清二楚。第三，我們根據工作性質(zhì)及與供應商打交道多的特點(diǎn)，調整了辦公室的布局，布置了溫馨的會(huì )談區，笑臉相迎，熱茶相送、好言相談，使來(lái)客感受到職院人的熱情、好客。第四，勤儉辦事，嚴于律己。雖然采購中心可以說(shuō)是職院的窗口部門(mén)，也具備采購的有利條件，但在辦公條件上我們不追求高檔次，自用的辦公設備都是低檔次和低價(jià)格的，能夠滿(mǎn)足辦公即可，檔案盒也是找學(xué)院檔案室借的幾十個(gè)紙盒，辦公桌椅都是使用若干年的舊家俱。我們認為，為學(xué)院節約辦學(xué)成本是我們采購人員的重要職責，決定工作成效的是我們的工作能力，工作水平和工作質(zhì)量。
五、存在問(wèn)題
1.工作還有待進(jìn)一步規范。制度和工作流程雖然制定出來(lái)了，但就全年工作情況看，由于各個(gè)方面因素影響，在實(shí)際操作中還是有不規范的地方。
2.學(xué)習還有待進(jìn)一步加強。包括物資采購法律法規的學(xué)習、物資采購知識的學(xué)習和商品知識的學(xué)習。
物資采購員工作總結14
公司領(lǐng)導調我到成本部做運營(yíng)采購員，首先，感謝公司領(lǐng)導給我一次機會(huì )及平臺，挖掘自我的潛能。做采購員近五個(gè)月是自我提升很快，是我深刻的認識到一個(gè)人的潛能發(fā)揮的能量，我調到成本部時(shí)，對采購什么都不懂、什么都不知，到后來(lái)的材料及物品的選定，談合同，制作合同。最后是跟現場(chǎng)，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量。到現在的尾款流程跟進(jìn)，這些過(guò)程對我的得與失主要以下幾點(diǎn)說(shuō)明:
一、得。
1、剛開(kāi)始采購是我深刻的認識到采購這個(gè)行業(yè)的復雜性，當我慢慢的分解開(kāi)它時(shí)，是我體會(huì )到運營(yíng)物品這個(gè)行業(yè)采購的簡(jiǎn)單之處;對要采購的物品細心的分析，在做信價(jià)比。不要亂，要理清重點(diǎn)，一樣一樣的攻破每一個(gè)采購難關(guān)。
2、跟現場(chǎng)，是我深刻的體會(huì )到協(xié)調、配合，成品保護。當不同的物品及材料進(jìn)場(chǎng)前，要即使的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。物品及材料進(jìn)場(chǎng)后做好成品保護要互相配合。
3、付尾款，是我感到一個(gè)公司資金的支配，就是公司的命脈。
二、失。
1、在我剛做采購員時(shí)，忙亂中沒(méi)有定下心態(tài)來(lái)更好勵煉自己。是自己的心智沒(méi)有極限的提升。
2、是我沒(méi)有更好的把合同商務(wù)條款完善好，是物品與材料到現場(chǎng)比較凌亂，不能有序的進(jìn)行。更沒(méi)有研究好付款方式，當物品與材料到場(chǎng)后，供應商緊跟著(zhù)追尾款;是自己壓力比較大，也造成公司財務(wù)壓力加大。
在我做采購員的幾個(gè)月里，首先感謝公司領(lǐng)導的培養;再感謝杜經(jīng)理的耐心指導，細心的幫助;再次感謝財務(wù)的所有同事正確的指引;最后感謝運營(yíng)中心部門(mén)和公司所有同事的支持。謝謝!謝謝您們!
為了更好的做好這個(gè)行業(yè)，使公司這個(gè)部門(mén)更好的發(fā)展，以后我要一下幾條做好公司的采購員工作：
1)我須注重采購職業(yè)道德，品行端正。做到不吃回扣，不****，不吃請，不虛開(kāi)發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。
2)定期匯總所進(jìn)的采購資料，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理、財會(huì )進(jìn)行采購材料成本核算。
3)不遲到、不早退。在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學(xué)習邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平。
4)所購大宗材料必須要求供應商提供合格證明，嚴禁購進(jìn)質(zhì)量不合格材料，同時(shí)監控材料使用狀況，控制不合理材料的采購與浪費的情況發(fā)生。
5)加強與使用材料部門(mén)的聯(lián)系，尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量控制好所需的各種材料，確保工程能順利進(jìn)行。
6)運營(yíng)物品與材料采購供應渠道，進(jìn)行供應商的擇優(yōu)、品質(zhì)選擇，進(jìn)行新供應商的開(kāi)發(fā)工作。
7)要控制物品及材料入庫的數量與質(zhì)量，能準確無(wú)誤分配好材料運送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。
8)在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
9)要做好供應商的選擇、評議工作，對長(cháng)期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應關(guān)系，并不斷挖掘新的供應商，以保證物品及材料供應的不間斷性。
時(shí)間總很寶貴，很久沒(méi)有提筆寫(xiě)東西。自從由醫藥行業(yè)轉行到工業(yè)行業(yè)，進(jìn)從一個(gè)新的行業(yè)、新的環(huán)境后，就會(huì )發(fā)現同樣是采購工作，現在與原來(lái)存在著(zhù)很大的差異。很多的時(shí)間都忙于學(xué)習一些新的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的知識。學(xué)習給自己充電，讓工作更出色兩大主題占滿(mǎn)了我的整個(gè)生活。
物資采購員工作總結15
物資供應段肩負著(zhù)全局運營(yíng)維修物資的采購供應工作，年度采購額在8億元以上，在保證物資供應、保證物資質(zhì)量的前提下，如何落實(shí)好路局關(guān)于規范物資采購、降低采購成本的工作要求，為全局經(jīng)營(yíng)目標做出貢獻，是物資供應端工作的重要課題。近年來(lái)，物資供應段認真落實(shí)路局關(guān)于強力推進(jìn)物資采購公開(kāi)招標的要求，緊緊圍繞路局總體經(jīng)營(yíng)目標，發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，規范采購流程、創(chuàng )新采購方式，強化采購風(fēng)險控制，在規范采購管理、降低采購價(jià)格上進(jìn)行了有益的探索和實(shí)踐，取得了明顯效果。
一、落實(shí)總公司、路局關(guān)于強力推進(jìn)物資采購公開(kāi)招標的要求，扎實(shí)推進(jìn)公開(kāi)招標采購。
通過(guò)對全局歷年采購數據的分析整理，我們把品種相對集中、數額發(fā)生量相對較多、年度采購額達到50萬(wàn)元以上的物資，篩選分類(lèi)，打破既有供應商范圍限制，公開(kāi)向社會(huì )發(fā)布招標公告，委托有資質(zhì)的招標機構(中鐵物總)進(jìn)行公開(kāi)招標，從招標公告、標書(shū)售賣(mài)、開(kāi)標評標、授標等方面嚴格按照招投標法規進(jìn)行操作。在招標準備和招標過(guò)程中，組織專(zhuān)業(yè)人員查閱各類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)標準、合理設定資格條件和商務(wù)、技術(shù)條件，走訪(fǎng)站段用戶(hù)了解產(chǎn)品需求信息和使用要求，聘請站段物資和技術(shù)部門(mén)專(zhuān)家參與評標工作，使招標工作得到了規范、有序的落實(shí)。公開(kāi)招標工作的實(shí)施，進(jìn)一步開(kāi)放了局內物資市場(chǎng)，形成了競爭有序的格局，使招標采購進(jìn)一步公開(kāi)透明和規范，強化了對物資采購環(huán)節的控制能力，同時(shí)達到了降價(jià)節支的效果。通過(guò)對2151萬(wàn)元的物資進(jìn)行公開(kāi)招標采購，平均價(jià)格較2012年降低了16%，實(shí)現采購降價(jià)節支340多萬(wàn)元。
二、創(chuàng )新工作思路，探索框架協(xié)議招標采購方式。
物資供應段除了年度消耗達到50萬(wàn)元的物資品種實(shí)施公開(kāi)招標外，還有7個(gè)多億的物資品種如何實(shí)現規范采購，如何納入招標采購的范圍，這是我們面臨的難題。物資供應段采購物資的特點(diǎn)是品種多、單個(gè)物資價(jià)值低、總量大、消耗量不確定。一是供應物資品種多，物資供應段管理物資目錄約60萬(wàn)種，每年采購的物資約有10萬(wàn)種;二是供應金額總量大，全年采購供應金額8億元左右;三是單個(gè)品種價(jià)值低，物資供應段供應的物資品種總體單價(jià)較低，約60%單個(gè)價(jià)值不足1000元，無(wú)法達到招標要求;四是發(fā)生頻次無(wú)法準確預測，由于各單位消耗規律不盡相同，加之設備維修更換、鐵路新線(xiàn)建設、既有線(xiàn)改造等方面的影響，每個(gè)月都有需求，但品種、數量不確定。
針對物資供應段采購工作的特點(diǎn)，我們成立專(zhuān)項小組，通過(guò)反復調研分析，提出了框架協(xié)議采購的思路，框架協(xié)議招標就是只約定年度中標供應商及中標品種、中標價(jià)格及技術(shù)規格和質(zhì)量要求，具體的采購時(shí)間、批次、數量由每月的采購清單另行約定。在方法上采取集中同類(lèi)物資多個(gè)品種合理打包形成批量，科學(xué)劃分標段，采取年度集中一次組織招標，分批組織采購實(shí)施方法�？蚣軈f(xié)議招標采購方法既符合路局對物資采購招標的要求，又結合了運營(yíng)物資采購供應的特殊性，是物資供應段擴大招標范圍、落實(shí)全面推進(jìn)招標采購要求的有益探索，也是形成我段規范高效采購模式的有益嘗試。
由于框架協(xié)議招標對鐵路物資采購領(lǐng)域來(lái)說(shuō)沒(méi)有沒(méi)有成型的經(jīng)驗可以直接借鑒，為此物資供應段經(jīng)過(guò)認真研究招投標有關(guān)法規，對石油石化、電力等大型企業(yè)以及政府采購的采購方式進(jìn)行調研，制定了框架協(xié)議招標采購實(shí)施辦法，形成了框架協(xié)議招標資格預審及框架協(xié)議招標文件范本，根據不同的品類(lèi)和情況，制定了招標總價(jià)最低法、單價(jià)總和最低法和下浮率評標法等三種評標方法，使框架協(xié)議招標方式具有可操作性，為框架協(xié)議招標的實(shí)施打下了堅實(shí)的基礎。
從20xx年3月份開(kāi)始，我段在中國采購與招標網(wǎng)、路局招標采購平臺公開(kāi)發(fā)放招標公告，邀請供應商參與招標工作。第一批招標共涉及652個(gè)物資標段，33049個(gè)物資品種，通過(guò)發(fā)布公開(kāi)招標信息，共有423個(gè)供應商購買(mǎi)資格預審文件，其中新增供應商87家，占總數的20.6%，每一個(gè)標段平均3-4家供應商參與投標競爭，最多一個(gè)包件達到14家供應商競爭，起到了“陽(yáng)光采購、充分競爭”的作用。從2013年3月份開(kāi)始，物資供應段組成的評標委員會(huì )從經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、生產(chǎn)資質(zhì)、以往業(yè)績(jì)、財務(wù)狀況、信譽(yù)等多個(gè)方面進(jìn)行供應商資格預審工作。同時(shí)，為使框架協(xié)議招標工作更加嚴謹，資格預審后，我段又對部分通過(guò)預審的供應商進(jìn)行了實(shí)地考察，最后認證合格供應商326家。第二階段從2013年4月2日開(kāi)始至5月31日，經(jīng)過(guò)報價(jià)評審，推薦中標廠(chǎng)商242家，完成招標額度約5.6億元，平均價(jià)格較2012年度下浮4.6%，采購節支額達到2500多萬(wàn)元。
三、通過(guò)20xx年框架協(xié)議招標采購的實(shí)施，達到了規范采購和降價(jià)節支的目標，效果明顯。
1.進(jìn)一步擴大了招標采購的覆蓋面，歸口管理、集中采購采購的優(yōu)勢得到從分體現。
通過(guò)探索實(shí)施框架協(xié)議招標采購，物資段將5.81億元的物資納入了公開(kāi)招標范圍，占年度采購額(8億元)的72.6%，使公開(kāi)招標采購成為物資供應段的主要采購方式，實(shí)現了企業(yè)在一定時(shí)期內對同類(lèi)物資需求的有效集合，從而能夠形成規模采購效應，在供應商的選擇和價(jià)格等要素的談判上掌握話(huà)語(yǔ)權，占據主動(dòng)地位。同時(shí)框架協(xié)議招標采購同“一單一詢(xún)，一單一談，一單一簽”的操作思路和模式相比，避免了大量的重復勞動(dòng)和人力資源浪費，使采購人員從大量重復性、事務(wù)性工作中脫離出來(lái)，轉而聚焦于對市場(chǎng)形勢的研究分析和對供應商的選拔、考核和管理，從而極大地提升了物資供應部門(mén)的工作效率。
2.進(jìn)一步優(yōu)化了采購流程，使物資采購管理更加規范高效
物資供應段框架協(xié)議招標采購的探索與實(shí)施，使招標采購進(jìn)一步公開(kāi)透明和規范，從招標公告、標書(shū)售賣(mài)、開(kāi)標評標、授標以及專(zhuān)家庫管理等方面嚴格按照招投標法規進(jìn)行操作，每一個(gè)步驟和環(huán)節都納入了規范有序的管理之中。
3.有效降低了物資采購價(jià)格，為全局運輸成本降低做出了貢獻
框架協(xié)議招標采購方式的實(shí)施，進(jìn)一步開(kāi)放了局內物資市場(chǎng)，形成了供應商有效競爭的格局，相對于過(guò)去詢(xún)價(jià)采購、談判采購等方式，增強了供應商之間的競爭程度，全年招標采購5.81億元，中標價(jià)格較2012年評價(jià)降低4.8%，實(shí)現降價(jià)節支2800多萬(wàn)元，為全局運輸成本降低做出了貢獻。
框架協(xié)議招標的實(shí)施既符合總公司、路局對物資采購招標的要求，又結合了運營(yíng)物資采購供應的特殊性，是鐵路物資系統擴大招標范圍、全面推進(jìn)招標采購的有益探索，也是路局物資歸口管理、集中采購效果的體現，對逐步形成運營(yíng)維修物資采購模式具有重要價(jià)值和意義。下一步，我們將不斷改進(jìn)框架協(xié)議招標采購的操作方式，進(jìn)一步細化標段劃分和評標方法，使招標采購模式進(jìn)一步完善。
【物資采購員工作總結】相關(guān)文章：
物資采購員個(gè)人工作總結04-20
物資采購員個(gè)人工作總結10-14
物資采購員年終總結12-07
物資采購員年終總結10-20
物資采購員總結范文（精選6篇）12-02
物資工作總結05-28