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房地產(chǎn)成本合約年終工作總結（精選12篇）
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的房地產(chǎn)成本合約年終工作總結，希望能夠幫助到大家。
房地產(chǎn)成本合約年終工作總結 1
年年歲歲，歲歲年年。又一個(gè)新年到來(lái)了。每當這個(gè)時(shí)刻，心里總有少許惆悵。轉眼間，到桃花源紀工作已有8個(gè)年頭，在這8年里，我歷經(jīng)著(zhù)一名置業(yè)顧問(wèn)到銷(xiāo)售經(jīng)理的成長(cháng)�；仡欉^(guò)去生活、工作中的人和事，要求自己不斷總結自身存在的毛病，棄去糙粕，取之精華。也得到了一些寶貴經(jīng)驗，隨之也改變了少許個(gè)性、價(jià)值觀(guān)�；厥淄�，在20xx年里，所有的得失都盡收眼底。在這一年走到盡頭的時(shí)候，也許有人歡喜有人憂(yōu)。但不管是歡喜還是憂(yōu)，既然我們預約了20xx，那就總結好20xx的得失，做好備戰20xx的準備。
一、銷(xiāo)售方面：
20xx年接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)1206組。成交總面積：44233.1㎡總套數：429套�？偨痤~：168003265元
普通住宅成交：套數389套，面積40194.73㎡金額：137245891元實(shí)現成交均價(jià)3414.52元/㎡
高端住宅成交：套數4套，面積1224.14㎡金額：8331751元實(shí)現成交均價(jià)：6806.2元/㎡
商鋪成交：套數36套，面積2814.23㎡金額：22425623元實(shí)現成交均價(jià)7968.65元/㎡
由統計可見(jiàn)，1至9月份，銷(xiāo)售總額與公司年度計劃所占比率都保持在較理想的程度上。而由10月份開(kāi)始，則有一定程度的下滑。下面就正反兩方面來(lái)對此進(jìn)行分析：
1、提高銷(xiāo)售率的正面因素：
A、20xx年春節前以萬(wàn)泓里1#樓、11#樓多層小戶(hù)型開(kāi)盤(pán)營(yíng)造銷(xiāo)售氛圍、東潤里準現房迎合返鄉置業(yè)群體的需求，銷(xiāo)售情況反應良好。
B、美譽(yù)度的宣傳配合銷(xiāo)售，拿出一系列合理化計劃并得以實(shí)行。這包含：
萬(wàn)萬(wàn)樹(shù)活動(dòng)。
母親節廣場(chǎng)舞比賽活動(dòng)。
5月小杰主持“全湖景無(wú)遮擋”萬(wàn)泓里12#樓開(kāi)盤(pán)活動(dòng)。
6月萬(wàn)泓里7#樓開(kāi)盤(pán)，針對各單位進(jìn)行拓客，附中教師團購。
暑假聚會(huì )，傅中國老師授課。
7—8月淡季期間，推出2880元起“20套特價(jià)房”及店鋪9折清盤(pán)等活動(dòng)。
張戴金老師現場(chǎng)授課活動(dòng)，8月底萬(wàn)泓里湖景樓王9#樓大戶(hù)型開(kāi)盤(pán)活動(dòng)。
2、影響業(yè)績(jì)的負面因素：
頻繁開(kāi)盤(pán)，在蓄卡和推房之間置業(yè)顧問(wèn)的平衡、掌控能力較差，業(yè)務(wù)程度有待進(jìn)步。
國慶期間，中央城、聚賢空間等樓盤(pán)的推出，客戶(hù)資源、市場(chǎng)份額被很大程度分流。這也是造成11、12月市場(chǎng)遇冷，我們銷(xiāo)售在全年所占比率下滑的重要原因。
紫沄里開(kāi)盤(pán)，房?jì)r(jià)高過(guò)蓄客客戶(hù)心理承受范疇。
面對市場(chǎng)白熱化的競爭，11月的立減380元、12月的歲末感恩“買(mǎi)房送店鋪”活動(dòng)，讓我們走入“價(jià)格戰”的.誤區�！皟r(jià)格是一把雙刃劍”，適度的價(jià)格促銷(xiāo)對銷(xiāo)售是有幫助的，可是無(wú)限制的價(jià)格戰卻無(wú)異于自殺。轉變銷(xiāo)售思路，統一思想，加強團隊建設，扎實(shí)做好以下基本功才是王道：
1、加強銷(xiāo)售隊伍的目標管理
x服務(wù)流程標準化x日常工作表格化x檢查工作規律化x銷(xiāo)售指標細分化x晨會(huì )、晚會(huì )制度化。使銷(xiāo)售工作系統化和正規化，做到掌握銷(xiāo)售上的一切相關(guān)事務(wù)。
2、在客戶(hù)減少的情況下，轉變坐銷(xiāo)模式，組織部門(mén)人員走出售樓部，到各單位及鄉鎮上門(mén)訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)。廣開(kāi)拓客渠道，做到有效行銷(xiāo)。
3、治理實(shí)踐中，應用建立部門(mén)銷(xiāo)售明星等手段，不斷注入置業(yè)顧問(wèn)的工作危機感和使命感，從而使得銷(xiāo)售人員的主動(dòng)性不斷加強。銷(xiāo)售如逆水行舟，不進(jìn)則退，“居安思�！钡男睦砝诠ぷ髦鲃�(dòng)性和工作實(shí)效的提升。
4、制定月可行的銷(xiāo)售計劃分級管理，每周擬定銷(xiāo)售目標，針對目標提出銷(xiāo)售措施，由經(jīng)理、主管組織增加周末活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)，幫助置業(yè)顧問(wèn)消化每周來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)，促進(jìn)成交。
二、按揭回款統計及分析：
20xx年按揭回款金額：69494000元
建行回款：21280000元
農行回款：22565000元
工行回款：18214000元
公積金回款：7435000元
建行、農行在其金融政策及銀行內部業(yè)務(wù)發(fā)展轉向的影響下，累計約20xx萬(wàn)元貸款未能審批發(fā)放。公積金審批緩慢，流程復雜且貸款規模受限，已積壓未發(fā)放貸款320萬(wàn)。在如此惡劣的金融環(huán)境下，總結以往的經(jīng)驗，我們要時(shí)刻保持高度警惕，關(guān)注各銀行動(dòng)態(tài)。提前做好按揭材料的合理分配，避免資金長(cháng)時(shí)間積壓。為公司完成全年工程建設計劃給予有力的財務(wù)支持。
20xx年已經(jīng)如約而至！所以，不管20xx年做的怎么樣，那已經(jīng)成了回憶。從現在開(kāi)始，以一個(gè)嶄新的精神面貌去迎接20xx新的挑戰！延續20xx年里優(yōu)良的東西，摒棄20xx年里不好的東西，盡最大的努力去完成20xx的工作！在新的一年，用新的工作態(tài)度，去完成新的挑戰！come on！
20xx年，希望所有的同仁們在今后的工作中都能掙到錢(qián)，我們都把錢(qián)掙了，那公司的效益就顯而易見(jiàn)了！
房地產(chǎn)成本合約年終工作總結 2
20xx年，對于我們xx公司來(lái)說(shuō)更是不平凡的一年，是內涵豐富的一年，是蛻變成長(cháng)的一年。xx公司在20xx年經(jīng)歷了bsc的陣痛、經(jīng)歷了培訓老師的洗禮、經(jīng)歷了xx改制成功的榮耀、經(jīng)歷了工業(yè)項目掛牌的喜悅、也經(jīng)歷了房產(chǎn)銷(xiāo)售的低谷。就是在這樣一個(gè)復雜多變、跌蕩起伏的外部環(huán)境和內部環(huán)境下，xx財務(wù)部在公司領(lǐng)導班子的正確指引下，理清思路、不斷學(xué)習、求實(shí)奮進(jìn)，在財務(wù)部的各項工作上實(shí)現了階段性的成長(cháng)和收獲。下面就將財務(wù)部所做的各項工作在這里向各位領(lǐng)導和同仁一一匯報：
一、會(huì )計核算工作
眾所周知會(huì )計核算是財務(wù)部最基礎也是最重要的工作，是財務(wù)人員安身立命的本錢(qián)，是各項財務(wù)工作的基石和根源。隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷擴張、隨著(zhù)公司走向精細化管理對財務(wù)信息的.需要，如何加強會(huì )計核算工作的標準化、科學(xué)性和合理性，成為我們財務(wù)部向上進(jìn)階的新課題。為努力實(shí)現這一目標，財務(wù)部主要開(kāi)展了以下工作：
1、建立會(huì )計核算標準規范，實(shí)現會(huì )計核算的標準化管理。財務(wù)部根據房地產(chǎn)項目核算的需要、根據納稅申報的需要、根據資金預算的需要，設計了一套會(huì )計科目表，制定了詳細的二級和三級明細科目，并且對各個(gè)科目的核算范圍進(jìn)行了清晰的約定。同時(shí)還啟用一本房地產(chǎn)會(huì )計核算的教科書(shū)作為財務(wù)部做帳的參考書(shū)。有了這一套會(huì )計科目表和參考書(shū)就保證了會(huì )計核算口徑的統一性、一貫性和連續性；有了這套會(huì )計核算標準規范可以使我公司的帳務(wù)不管什么時(shí)候去看這套帳都象是一個(gè)人做出來(lái)的，有了這套會(huì )計核算標準規范也使得新的會(huì )計人員能快速上手公司的帳務(wù)。值得一提的是，按照我們設的明細科目和項目輔助核算能直接快速地計算出某個(gè)房開(kāi)細項的收入、成本、費用，相關(guān)稅金，迅速地計算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明了。我公司的會(huì )計科目設置得到了集團領(lǐng)導的好評。
2、重新對原有的會(huì )計核算流程進(jìn)行了梳理和制定，現在的財務(wù)部?jì)炔繒?huì )計核算流程更加突出了內部控制，明確了各個(gè)流程所占用的時(shí)間，對什么時(shí)候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規定。保證了財務(wù)信息能有序地、按時(shí)、按質(zhì)地提供出來(lái)。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現象減少了，財務(wù)報告的及時(shí)性得到了有效地保障。使我公司上報集團財務(wù)部的各類(lèi)財務(wù)數據的及時(shí)性和準確性均達到集團財務(wù)部的要求。
3、加強各業(yè)務(wù)單位及往來(lái)單位帳目的清理核對工作，定時(shí)與各單位打電話(huà)或發(fā)傳真來(lái)清理核對帳目，使得我公司xx戶(hù)客戶(hù)往來(lái)和xx戶(hù)的供應商往來(lái)帳目清楚準確。同時(shí)加強應收往來(lái)款的追討，在年內追回了xx的往來(lái)款xx萬(wàn)元。
4、除此之外，財務(wù)部組織全體員工在20xx年共完成了：收取xx二期回籠房款xx億元，契稅維修基金xx萬(wàn)，審核原始憑證x萬(wàn)多張，填制、復核，整理裝訂記帳憑證xx張。出具統計報表xx份出具納稅申報表xx張，稅源統計表xx張。出具xx集團、xx集團相關(guān)財務(wù)報表xx張，出具預算報表xx張等。
二、融資、預算與資金管理工作
資金對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如“血液”對于人體一樣重要。特別是房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了新一輪行業(yè)周期的歷史時(shí)刻，國家為調控房地產(chǎn)的經(jīng)濟泡沫，通過(guò)各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來(lái)進(jìn)行宏觀(guān)調控，目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門(mén)檻，對整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重新洗牌。再加上我公司要按計劃完成xx改制投產(chǎn)、工業(yè)項目的全面掛牌啟動(dòng)，xx的前期開(kāi)發(fā)。最嚴重的是20xx年樓市低迷，今年的銷(xiāo)售大大低于預期，使得我公司的資金“造血”功能極為不暢。使得我公司隨時(shí)面臨“缺血”的風(fēng)險。所以對于20xx年財務(wù)部來(lái)說(shuō)，如何做好融資？如何做好資金預算？如何做好資金管理成了財務(wù)部擺在第一位的頭等大事。為此，財務(wù)部也投入了大量的時(shí)間和精力去做好相關(guān)資金管理工作，盡最大努力去幫助企業(yè)渡過(guò)資金難關(guān)。
房地產(chǎn)成本合約年終工作總結 3
自20xx年xx月xx日入職公司至今20xx年了，從門(mén)店會(huì )計到4s店總會(huì )計，無(wú)論是做事、還是做人我都從“xx”這個(gè)溫暖的大家庭學(xué)到了很多很多……“受人之托，終人之事”我做到了。展望未來(lái)，我對公司的發(fā)展和今后的工作充滿(mǎn)了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標，取得更好的工作成績(jì)，我把參加工作以來(lái)的情況總結如下：
一、前期工作總結
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能力往往是超越知識的，公司對于人才的要求，同樣也是能力第一。公司對于人才的要求是多方面的，它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng )新能力、社會(huì )活動(dòng)能力、技術(shù)能力、協(xié)調與溝通能力等。
第一階段：適應階段
20xx年x月我進(jìn)入了工作的獨立，記得那時(shí)電動(dòng)車(chē)的帳目情況已經(jīng)堆積了x個(gè)多月，當時(shí)的首要任務(wù)（自定）是分清各股東的投資情況、庫存的實(shí)物數量、廠(chǎng)方的帳務(wù)核對、出納的現金盤(pán)核、最重要的是合理建帳（帳務(wù)具有延續性），用了x個(gè)月做了x個(gè)月帳，當時(shí)帳套建完后我有種超越和竊喜的感覺(jué)。從新行業(yè)電動(dòng)車(chē)的實(shí)體期初建帳、摩托車(chē)的接帳及業(yè)務(wù)的快速進(jìn)入、稅務(wù)的合理建帳、銀行機動(dòng)帳、風(fēng)陵渡汽貿的認知，在對行業(yè)陌然的情況下，我幸運的加入了“xx”管理團隊，看似簡(jiǎn)單的賬單制作→日常業(yè)務(wù)→銀行對接→建立臺賬→與廠(chǎng)商財務(wù)對接→業(yè)務(wù)銜接，一切都要從新開(kāi)始。還有在昝經(jīng)理的幫助下我對承兌匯票有了認知、了解。我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，在領(lǐng)導和同事的幫助指導下，從不會(huì )到會(huì )，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，而隨后財務(wù)特殊身份更是加速縮短了我與“業(yè)務(wù)”之間的距離。干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法：積累經(jīng)驗；問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識：掌握技巧。
“勤能補拙”，利用時(shí)間總結完善自己的工作內容，建立了各種賬套的模版，同時(shí)結合管理處實(shí)際情況先后內定了《財務(wù)收費流程》、《財務(wù)對接流程》，并在領(lǐng)導的支持和同事們的.配合下各項流程得到了迅速的普及，為管理處日常財務(wù)工作的順利進(jìn)行奠定了堅實(shí)的基礎。
第二階段：發(fā)展階段
這一階段在繼續擔任原職同時(shí)又介入了xx有限公司汽車(chē)分期工作，進(jìn)一步鞏固了自己財務(wù)工作經(jīng)驗的積累，同時(shí)也豐富了自身的汽車(chē)專(zhuān)業(yè)知識。進(jìn)入日常管理之后，因為新招的分期會(huì )計與電動(dòng)車(chē)會(huì )計，我由此又接觸到了輔導新人的工作內容，我將自己的工作經(jīng)驗整理與新人一起實(shí)踐，共同發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，經(jīng)過(guò)三個(gè)月時(shí)間的努力，新招的會(huì )計已經(jīng)能夠很好的勝任財務(wù)工作了。年底電動(dòng)車(chē)移交我又被介入分期公司接管財務(wù)，此時(shí)正逢汽車(chē)分期的高峰及國家對汽車(chē)養路費及稅收制度改革，汽車(chē)養路費的取消直接關(guān)系著(zhù)帳務(wù)大動(dòng)作的調整，那年我整理了一套所有汽車(chē)分期的完整還款表，調整所有客戶(hù)的養路費科目，由此制定了客戶(hù)全款付清時(shí)用帳表核對的方法確定客戶(hù)的還款金額，確保財務(wù)核算正確。我參加稅務(wù)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，積極配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了領(lǐng)導的肯定。
第三階段，不斷提升階段
20xx年公司上層領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)決策轉型，為工作的需要與時(shí)代的適應，學(xué)習了一般納稅人帳務(wù)及國稅金稅工程，已熟悉增值稅防偽稅控開(kāi)票子系統。同年x月由于xxx品牌的代理，快速適應廠(chǎng)方的帳套系統。因廠(chǎng)方的返利非即返到帳，它采取的控制終端經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售及資金的占用化，返利一票一返，每張增值稅票的返利且不能超過(guò)所售車(chē)輛金額的30%，結合所上情況我建立了一套同以前又完全不一樣的帳套，方便公司與廠(chǎng)方核對及公司車(chē)輛利潤的明確化，一車(chē)一結。同年因公司搬遷，交通不變，我盡快適應了自駕車(chē)。
二、主要經(jīng)驗和收獲
在xx工作的x年時(shí)間里，積累了許多工作經(jīng)驗，尤其是管理處基層財務(wù)工作經(jīng)驗，同時(shí)也取得了一定的成績(jì)，總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲：
1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應新的工作崗位；
2、只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)；
3、只有堅持原則落實(shí)制度，認真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責；
4、只有樹(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好；
5、只有保持心態(tài)平和，“取人之長(cháng)、補己之短”，才能不斷提高、取得進(jìn)步。
三、確立工作目標，加強協(xié)作。
財務(wù)工作象年輪，一個(gè)月工作的結束，意味著(zhù)下一個(gè)月工作的重新開(kāi)始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒(méi)有太多新奇，但是作為企業(yè)正常運轉的命脈，我深深的感到自己崗位的價(jià)值，同時(shí)也為自己的工作設定了新的目標：
1、以預算為依據，積極控制成本、費用的支出，并在日常的財務(wù)管理中加強與管理處的溝通，倡導效益優(yōu)先，注重現金流量、貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險控制，充分發(fā)揮預算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結反饋的財務(wù)管理體系。
2、實(shí)抓應收賬款的管理，預防呆賬，減少壞賬，保全公司的經(jīng)營(yíng)成果。
3、積極參預，配合領(lǐng)導開(kāi)拓新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
公司的快速發(fā)展催人奮進(jìn)，對我們每位職工提出了更高的要求，我明白，只有不斷學(xué)習不斷進(jìn)步，才能更好地完成領(lǐng)導交辦的工作，“路漫漫其修遠兮，吾欲上下而求索”，我決心在今后的工作中，嚴于律已，勤奮學(xué)習，在本職崗上做出更大的貢獻。
以上是我對自己工作的總結匯總，敬請領(lǐng)導給予批評指正。在今后的工作當中，我將一如既往的努力工作，不斷總結工作經(jīng)驗；努力學(xué)習，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，以新形象，新面貌，為公司的輝煌發(fā)展而努力奮斗。
房地產(chǎn)成本合約年終工作總結 4
在忙碌的工作中20xx年就要過(guò)去，新的一年即將到來(lái)，站在歲末年初，心中感觸頗多，借此機會(huì )向各位領(lǐng)導以及各位同事匯報一下成本合約部20xx年的工作總結及20xx年的工作計劃，請各位領(lǐng)導及同事給予幫忙及指導。
一、關(guān)于招標：
在20xx年里，共完成施工項目招標項目20余起，其中顯示屏項目10余起，包括：廣州白云萬(wàn)達顯示屏，武漢萬(wàn)達廣場(chǎng)顯示屏，上海江橋萬(wàn)達顯示屏，天津萬(wàn)達顯示屏等。亮化工程10余起，包括：保定行政執法局街景亮化工程，長(cháng)興島臨港工業(yè)區亮化工程，西安民樂(lè )園酒店亮化工程等。招標工作完成質(zhì)量?jì)?yōu)秀，在成本預算的大力支持下，始終堅持以工程安全質(zhì)量第一為核心。在充分了解各施工單位的資質(zhì)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的前提下進(jìn)行實(shí)際考察，并通過(guò)合理的溝通協(xié)調，爭取企業(yè)利潤利益化的同時(shí)，高質(zhì)量高效率的完成招標工作。在一年多招標的過(guò)程中，我們也會(huì )根據公司內工程部門(mén)等其他現場(chǎng)負責人員的意見(jiàn)，并參考工程質(zhì)量的完成狀況及招標隊伍的實(shí)際工作態(tài)度潛力篩選出優(yōu)秀的分包隊伍，各分包隊伍也都能夠用心的配合我們的工作，使我們的工作能夠順利的進(jìn)行。
二、關(guān)于招標中出現的問(wèn)題：
成本合約部用心響應公司總經(jīng)理張安成的推薦，招標方式由原先的低價(jià)合理法更改為此刻使用的綜合評標法。并根據公司的實(shí)際狀況，擬定了大連路明光電工程有限公司評分細則，將招標工作細化為三個(gè)階段的評審工作：
1、貼合性評審：具體評定投標文件是否貼合招標文件的格式要求，需要帶給的相關(guān)資料是否完整。
2、商務(wù)標評審：主要對投標人的報價(jià)、資質(zhì)進(jìn)行評定，同時(shí)根據投標文件清單中的單價(jià)綜合分析及措施費項目分析表進(jìn)行綜合考量。
3、技術(shù)標評審：技術(shù)標重點(diǎn)評定投標文件中的施工設計組織方案是否完備，確保工程質(zhì)量，安全的措施是否合理科學(xué)可行，是否提出了有建設性的意見(jiàn)推薦等。
最后三次得分的平均分者中標。
新的招標方式從陌生到熟悉需要一個(gè)過(guò)程，也需要其他部門(mén)用心的配合并帶給寶貴的意見(jiàn)，才能使我們的招標工作逐漸的完善，逐漸的走向公司進(jìn)程的軌道。
三、關(guān)于招標工作的'幾點(diǎn)推薦：
招標工作是光電工程公司工作的重心，它直接決定了我們的客戶(hù)對我們公司是否信任，對我們的服務(wù)質(zhì)量是否滿(mǎn)意，是我們公司可持續發(fā)展，樹(shù)立企業(yè)形象，打造品牌企業(yè)國際化企業(yè)的關(guān)鍵。如果招標工作不到位，不能夠高效高質(zhì)且體系化，那么公司不但會(huì )失去在施工隊伍、價(jià)格上的主動(dòng)選取權，而且會(huì )影響到工程質(zhì)量及公司的信譽(yù)。對公司的招標工作推薦如下：
1、招標工作應由原先的內部開(kāi)標，更改為施工隊伍參與招標會(huì )議。使招標透明化，這樣會(huì )吸引更多優(yōu)秀的施工隊伍參與我們的公司工程的建設中來(lái)，我們就會(huì )有更多更好的選取。另外，在招標會(huì )議現場(chǎng)評委能夠對投標企業(yè)的設計原理，相關(guān)推薦措施進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，更好的為工程服務(wù)。
2、招標工作應提到公司的具體日程安排上，由行政部統一通知開(kāi)標，并建立相應的開(kāi)標會(huì )議參與制度及出勤考核制度。
3、由于招標評委委員的構成是各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導，領(lǐng)導又經(jīng)常出差在外。所以能夠在公司每個(gè)部門(mén)挑選出一位成員進(jìn)行培訓，專(zhuān)門(mén)負責招標評委后備工作。因為招標工作的范圍涉及到各個(gè)部門(mén)的具體工作，這樣不僅僅有利于招標工作的開(kāi)展，而且有利于部門(mén)與部門(mén)之間相互了解，在以后的工作中能更好的進(jìn)行配合，對公司整體合力凝聚力的構成也是十分有益的。
4、各施工單位的投標文件，如不貼合招標文件中的具體要求。那么，應當立即予以作廢，這樣才能使我們的招標工作走向正軌。
5、對于各施工單位的資質(zhì)，公司規模，人力資源，各方面軟硬件條件等相關(guān)部門(mén)要進(jìn)行仔細篩選并進(jìn)行實(shí)地考察，嚴禁各種以?huà)炜康冗`法手段的個(gè)人與公司參與我們公司的招標。
6、公司要完善相應的招標標工作結構體系，建立健全招標工作管理制度。如在招標過(guò)程中出現違規現象，要對相關(guān)人員予以嚴懲。
目前，成本合約部用心響應肖總"大干四個(gè)月，拼搶三十天"的號召，堅守崗位，努力工作。爭取為提前完成工作目標做出自己的貢獻。路明的發(fā)展，需要成本合約部用心發(fā)揮核心地位作用，不斷提高業(yè)務(wù)潛力，強化業(yè)務(wù)流程。與各部門(mén)一起攜手共建，在未來(lái)的一年里，使路明向更高的臺階，更廣闊的空間邁進(jìn)。
房地產(chǎn)成本合約年終工作總結 5
20xx對我來(lái)說(shuō)是非常充實(shí)的一年，在公司領(lǐng)導及同事的支持和幫助下，我較好的完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，自身在工作和學(xué)習兩方面都有所提升，為20xx年的芊域陽(yáng)光、灃東城市廣場(chǎng)、灃東新城第一學(xué)校等項目竣工驗收工作打下了良好的基礎�，F將本人20xx年主要完成工作總結如下：
一、20xx年度個(gè)人完成的主要工作
根據20xx年部門(mén)內部工作調整，主要負責在建項目前期規劃審查、消防、人防、測繪、水、電、氣暖等市政手續辦理及配合部門(mén)內部其它相關(guān)工作辦理。臨電及正式用電：
1、完成芊域陽(yáng)光項目正式用電新建住宅配套費80%費用繳納。(最終和財務(wù)溝通緩繳至20xx年初，由于六村堡變正在內部改造，等其增容完畢才可接入，通電準確時(shí)間還要項目部配合土建施工進(jìn)度)
2、完成灃東城市廣場(chǎng)項目正式用電方案取得。(因“馬王變”正在籌建，通電時(shí)間待定)
3、完成芊域溪源項目臨時(shí)用電增容通電確保項目現場(chǎng)施工進(jìn)度。
4、完成灃東新城第一學(xué)校項目臨電通電及后期增容遷改等手續。(芊域溪源、灃東新城第一學(xué)校項目正式用電資料均已報入供電局)天然氣：
二、20xx年度個(gè)人在業(yè)務(wù)技能提升方面的得與失
回顧項目報建過(guò)程，其間手續繁多多，一環(huán)扣一環(huán)，統籌安排至關(guān)重要，這就需要在做一件事之前，要充分了解到后面所有相關(guān)事項，做到走一步，看多步，分清輕重緩急，只有這樣，才能高效快捷的完成工作任務(wù)。
當然工作還需要細致的態(tài)度，報建中對資料的準備工作也是重中之重，所以，每次在相關(guān)部門(mén)所需資料準備齊全的前提下，依然將所有相關(guān)材料同時(shí)攜帶，以備不時(shí)之需，提高工作效率。
20xx年，雖然順利的完成了工作任務(wù)，這與領(lǐng)導及各位同事的大力支持密不可分，也是辦公室全體同仁共同努力的結果，但細想起來(lái)，仍然存在很多的不足：
1、學(xué)習的主動(dòng)性和自覺(jué)性尚須加強，不能僅僅滿(mǎn)足于目前已掌握的知識，要通過(guò)進(jìn)一步學(xué)習掌握更為全面的知識，以使自己的工作更上一個(gè)臺階。
2、丟掉粗心大意、養成良好的工作習慣，對于各項資料要善于總結、勤于歸納。
3、工作中時(shí)有急躁情緒，謙虛謹慎的作風(fēng)有待于進(jìn)一步加強，做到戒急、戒躁，提高工作效率，保持良好的心態(tài)，正所謂細節決定成敗，性格決定命運。本年向興業(yè)銀行，華夏銀行，郵儲銀行，浦發(fā)銀行申報了xx城AAABBCC6號住宅樓貸款項目審批工作，保證了所售項目按揭貸款工作的正常運行。
4、還須進(jìn)一步提高自己對外公關(guān)及協(xié)調能力。入行三年來(lái)，面對過(guò)許多不同的崗位的人員，從每一次的溝通與交流中，我也漸漸的成熟穩重起來(lái)，印象最深刻的一次就是今年6月中旬，接到市局通知上調相關(guān)配套費基數，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導商議，決定在7月15前必須完成芊域溪源項目規劃審查，接到任務(wù)后，在張部長(cháng)帶領(lǐng)下，我們倒排時(shí)間節點(diǎn)，工作細化到每天，專(zhuān)人專(zhuān)項，客服了時(shí)間緊、公關(guān)難、資料不全等難題。最終在部門(mén)全體同事的努力下提前完成了項目規劃審查，為公司節約成本約3000萬(wàn)元。
三、對部門(mén)管理方面的意見(jiàn)和建議
1、建議加強部門(mén)員工專(zhuān)業(yè)知識及技能學(xué)習，多一些涉外培訓，讓員工外出學(xué)習大環(huán)境下的房地產(chǎn)相關(guān)知識及不同城市的房地產(chǎn)信息。
2、建議加強部門(mén)現有工作流程和工作制度的更新和細化。
3、建議部門(mén)內部可以組織工作經(jīng)驗心得討論會(huì )，達到知識共享，技能共同提升的效果。
四、對公司管理方面的`意見(jiàn)和建議
需要進(jìn)一步加強公司各部門(mén)之間的協(xié)調，前期工作比較繁瑣，辦理手續多，涉及政府部門(mén)廣，僅僅一個(gè)前期部是無(wú)法面面俱到的。這就需要公司各部門(mén)的通力合作。公司各部門(mén)對前期部的工作均十分支持，但由于專(zhuān)業(yè)所限，有的事情需要提前溝通和協(xié)調。在這一方面，開(kāi)發(fā)部和設計部、計劃合約部、項目部需加強溝通，在辦理各項重點(diǎn)事項時(shí)列出詳細時(shí)間計劃，尤其是需要其他部門(mén)配合時(shí)，提前溝通，準備資料，這樣才能在辦理時(shí)提高效率、節約時(shí)間。
五、個(gè)人20xx年個(gè)人工作計劃
1、配合本部門(mén)完成的芊域陽(yáng)光、灃東城市廣場(chǎng)、灃東新城第一學(xué)校等項目交付計劃，安排每一步的工作。在公司交付計劃確定后，及時(shí)編排項目竣工驗收的計劃，并按計劃實(shí)施，確保項目如期交付使用。
2、配合本部門(mén)完成年度計劃，辦理各個(gè)項目交付所需的水、暖、電、天然氣等市政配套手續的辦理。及早進(jìn)行市政工程所需的相關(guān)工作，并及時(shí)報批報驗。
3、配合本部門(mén)完成公司在建項目芊域陽(yáng)光、芊域溪源、灃東新城第一學(xué)校等項目土地證的辦理及取得。
4、配合本部門(mén)完成公司新建項目王寺村城改、秦時(shí)明月、灃科花園等項目前期報批手續辦理，提高報批效率，為公司第一個(gè)商品房銷(xiāo)售創(chuàng )造一個(gè)便利條件。
在即將到來(lái)的20xx年，我不但要努力工作還要時(shí)刻提醒自己在工作之余學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，提升專(zhuān)業(yè)技能，具體安排如下：
1、認真學(xué)習建筑消防、人防、城市規劃等設計規范。
2、吃透水、電、氣、暖、配套費等相關(guān)政策法規，整理出不同項目、不同方式的報建流程。
3、積極參加公司組織的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識培訓，豐富自身的知識。
工作中的不足和欠缺，也請領(lǐng)導和各位同事批評、指正。同時(shí)，也熱切企盼公司今后更加蓬勃發(fā)展，我也將繼續貢獻自己最大的力量為公司創(chuàng )造輝煌的業(yè)績(jì)。
房地產(chǎn)成本合約年終工作總結 6
值此年終歲尾之際，我們又迎來(lái)了公司一年一度的述職會(huì )暨年終總結會(huì )議。出席今天會(huì )議的有公司總經(jīng)理先生，以及公司前期部、工程部、經(jīng)營(yíng)部、銷(xiāo)售部、物業(yè)公司、財務(wù)部、綜合部的各位部門(mén)經(jīng)理。
剛剛過(guò)去的20xx年，對于我們萬(wàn)佳房地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)，是“開(kāi)拓創(chuàng )新的一年”、“碩果累累的一年”。一年來(lái)，在我們公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，在社會(huì )各界人士的大力支持下取得了不平凡的工作業(yè)績(jì)，用辛勤耕耘的心血汗水和優(yōu)異成績(jì)，向總公司遞交了一份完美的答卷。為了更好地匯報并展現各部門(mén)一年來(lái)取得的工作成果，今天我們在此專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì )議，請各部門(mén)經(jīng)理就20xx年工作任務(wù)完成情況進(jìn)行總結，就20xx年職責履行情況進(jìn)行述職，并對20xx年本部門(mén)的重點(diǎn)工作進(jìn)行規劃和設計，總結經(jīng)驗，查找不足，展望發(fā)展，描繪藍圖，為更好地完成20xx年度公司制定的各項工作目標做好充分準備。
下面，我宣布湖北萬(wàn)佳房地產(chǎn)有限公司20xx年度述職會(huì )暨年終總結會(huì )議現在正式開(kāi)始。為了確保會(huì )議順利進(jìn)行，壓縮會(huì )議時(shí)間，請各部門(mén)經(jīng)理按照前期部、工程部、經(jīng)營(yíng)部、銷(xiāo)售部、物業(yè)公司、財務(wù)部、綜合部的順序進(jìn)行述職準備，前一位部分經(jīng)理進(jìn)行述職時(shí)，請下一位部門(mén)經(jīng)理提前做好準備。
首先，有請公司前期部楊南宜經(jīng)理作年度述職，請大家歡迎。
感謝楊南宜經(jīng)理的精彩述職。楊南宜經(jīng)理是我公司一名資深的業(yè)務(wù)經(jīng)理，在前期部這個(gè)崗位上已經(jīng)工作了5個(gè)年頭。他對于我們公司前期部的各項業(yè)務(wù)可以用駕輕就熟來(lái)形容，他業(yè)務(wù)功底深厚，管理嚴格認真，協(xié)調細致到位，工作精益求精，為我公司今年在周邊市場(chǎng)低迷的形勢下，逆市爭場(chǎng)，努力完成全年銷(xiāo)售任務(wù)做出了突出貢獻。
下面，有請公司工程部的王超經(jīng)理作年度述職，請大家歡迎。
感謝王超經(jīng)理的精彩述職。一年來(lái)，工程部全體員工在王超經(jīng)理的組織帶領(lǐng)下，本著(zhù)工程重質(zhì)、爭優(yōu)、保進(jìn)度的原則，較為圓滿(mǎn)地完成了9棟居民樓的'年度施工任務(wù)，并確保了無(wú)安全和質(zhì)量事故發(fā)生，為我公司全年安全無(wú)事故工作目標的圓滿(mǎn)實(shí)現起到了積極作用。
下面，有請公司經(jīng)營(yíng)部的經(jīng)理作年度述職，請大家歡迎。
感謝經(jīng)理的精彩述職。經(jīng)營(yíng)部的工作是我公司牽涉部門(mén)最多的一個(gè)部門(mén)，它的尺度掌握的好與差，直接關(guān)系到公司各項工程費用支付的多與少。一年來(lái)，經(jīng)理和他的工作團隊一道，本著(zhù)對公司發(fā)展負責，對企業(yè)利益負責的原則，認真、合理、積極、審慎地做好每一項完工項目的檢測和驗收工作，準確核定每一項工程的用工、用料和工程量，盡最大可能為公司節余每一分工程經(jīng)費，用句名詞叫“斤斤計較”。同時(shí)，也正是有了經(jīng)理領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)部的“斤斤計較”，才有了我們公司20xx年度今天的好成績(jì)。
下面，有請公司銷(xiāo)售部劉沛經(jīng)理作年度述職，請大家歡迎。
感謝劉沛經(jīng)理的精彩述職。20xx年，我公司房地產(chǎn)項目之所以能夠取得這樣好的成績(jì)，離不開(kāi)以劉沛經(jīng)理為代表的公司銷(xiāo)售部同仁的共同努力。大家知道，今年國家實(shí)行房地產(chǎn)項目調控政策，導致房地產(chǎn)價(jià)格回落較大，嚴重影響了公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。一年來(lái)，劉沛經(jīng)理帶領(lǐng)他的團隊采取積極有效的銷(xiāo)售措施和銷(xiāo)售手段，想方設法為公司樓盤(pán)順利銷(xiāo)售出謀劃策。特別是20xx年銷(xiāo)售部針對以往的簽約難、回款難問(wèn)題，制定了定房后6個(gè)月內必須全額回款的銷(xiāo)售制度，并與銷(xiāo)售人員的獎金比例進(jìn)行掛鉤，有利地促進(jìn)了回款工作的推進(jìn)。應該說(shuō)，劉沛經(jīng)理的付出，為確保我公司年度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)起到了積極的推動(dòng)和促進(jìn)作用。
下面，有請公司物業(yè)公司經(jīng)理蘇雪松作年度述職，請大家歡迎。
感謝蘇雪松經(jīng)理的精彩述職。大家都知道，房屋銷(xiāo)售后的物業(yè)管理的好與壞，直接關(guān)系到業(yè)主對公司的綜合評價(jià)好壞。因此，我們說(shuō)物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)與管理的好與壞，是確保實(shí)現業(yè)主對我們公司認可度與信任度的一個(gè)關(guān)鍵。一年來(lái)，蘇雪松經(jīng)理與物業(yè)公司的全體員工一道，堅持把工作重點(diǎn)放在提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)上，團結和帶領(lǐng)全體員工一起做好小區的綠化保潔、安全保衛、物業(yè)維修、接待投訴以及物業(yè)收費等工作，可以說(shuō)是磨破了嘴、跑瘸了腿，硬是用自己的熱情服務(wù)和一片真誠，贏(yíng)得了全體業(yè)主對我公司物業(yè)項目的贊許和好評，這其中究竟付出了多少艱辛，我想只有蘇雪松經(jīng)理和他的團隊心里最清楚。所以，我們在這里也感謝蘇雪松經(jīng)理和他的團隊為公司做出的卓越貢獻。
下面，有請公司財務(wù)部經(jīng)理作年度述職，請大家歡迎。
感謝經(jīng)理的精彩述職。應當說(shuō)，我們公司的財務(wù)部是我們公司經(jīng)費流轉的樞紐和核心。財務(wù)部的工作既平常又繁忙。20xx年，財務(wù)部在經(jīng)理的有力領(lǐng)導下，及時(shí)有效地為公司各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了財力支持，非常出色地完成了公司各部門(mén)的經(jīng)費支持，為公司各項工作的順利運轉和業(yè)務(wù)推進(jìn)做出了積極貢獻。特別是在20xx年國家不斷出臺房地產(chǎn)調控政策，國內房地產(chǎn)市場(chǎng)承現低迷等不利的宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境下，財務(wù)部精心籌劃、合理靈活地安排調度資金，在全體財務(wù)人員和銷(xiāo)售人員的共同努力下快速回籠資金，為確保公司“萬(wàn)佳凱旋城”項目建設的順利進(jìn)行發(fā)揮了重要作用。
尊敬的總經(jīng)理，尊敬的各部門(mén)經(jīng)理，下面，我也代表公司綜合辦公室做如下述職，有不當之處還請各位給予批評指正。
我的述職就到這里。下面進(jìn)行會(huì )議最后一項，讓我們以熱烈掌聲歡迎公司總經(jīng)理為我們做總結講話(huà)，請大家鼓掌歡迎。
感謝總經(jīng)理的精彩講話(huà)。
尊敬的總經(jīng)理，尊敬的各部門(mén)經(jīng)理，今天，我們公司在這里隆重舉行公司述職會(huì )暨年終總結會(huì )議。剛才，各部門(mén)經(jīng)理分別代表本部門(mén)進(jìn)行了述職發(fā)言，全面、系統地總結回顧了各部門(mén)在一年中取得的工作業(yè)績(jì)，客觀(guān)、公正地查找了工作中存在的問(wèn)題和不足，并滿(mǎn)情信心地就如何做好20xx年的工作進(jìn)行了具體謀劃。特別是剛才總經(jīng)理的精彩講話(huà)，為我們公司年度工作完成情況進(jìn)行了高度概括和全面梳理，講話(huà)中既點(diǎn)出了20xx年工作的亮點(diǎn)和成績(jì)，又指明了問(wèn)題和漏洞，句句中肯，字字珠璣，講成績(jì)客觀(guān)公正，講問(wèn)題毫不留情，講未來(lái)充滿(mǎn)信心，使我們在全面了解公司當前發(fā)展現狀的同時(shí)，也對20xx年的總體工作有了一個(gè)全面、系統的了解，這對于我們各部門(mén)統籌謀劃、科學(xué)制定好20xx年公司房地產(chǎn)工作具有極其重要的作用。希望我們公司各部門(mén)負責人和全體員工要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )總經(jīng)理的講話(huà)精神，為20xx年我公司工作的開(kāi)好局、起好步，為我公司明年房地產(chǎn)項目建設與銷(xiāo)售的再創(chuàng )輝煌做出新的、更大的貢獻。
會(huì )議至此結束，散會(huì )。
房地產(chǎn)成本合約年終工作總結 7
眾所周知成本管理部是公司的龍頭部門(mén)，是關(guān)系到公司整個(gè)房地產(chǎn)建設流程的重要環(huán)節。20xx年即將過(guò)去，在米總的細心指導下我部門(mén)的業(yè)務(wù)水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，同時(shí)也感謝我身邊的同事們，我們共同營(yíng)造了一個(gè)舒心和諧的工作環(huán)境得以完成領(lǐng)導賦予的各項工作任務(wù)�，F在我將我們成本管理部今年完成的各項工作匯報如下：
一、預結算方面完成的工作：
預結算方面完成的工作：方面完成的工作我們預結算的工作分三個(gè)階段：
第一階段：工程開(kāi)工前按圖紙進(jìn)行工程預算，為公司提供準備該工程的資金數額，物料供應等的參考數據；
第二階段：工程施工過(guò)程中對超出施工圖紙的施工項目及數量進(jìn)行實(shí)地測算做好簽證記錄，同時(shí)力求做到能夠因勢利導找出節約或避免額外工程費用發(fā)生的方法，此外要按合同規定的工程付款節奏對各階段已完工程產(chǎn)值進(jìn)行及時(shí)準確的復核，為公司的工程付款提供數據；
第三階段：工程施工結束時(shí)對該項目進(jìn)行全面的工程造價(jià)結算并進(jìn)行成本分析，查找影響造價(jià)變化的主導因素，總結經(jīng)驗以備在后續工程中能更好的控制工程費用。此外要參與一些分項的合同的洽談，合同簽訂工程開(kāi)工后即對工程進(jìn)行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實(shí)可靠的數據。
�。ㄒ唬┩瓿傻念A算工程：
本年度完成的預算項目共計審減值萬(wàn)，為公司避免和挽回損失項，預算值xxx萬(wàn)元。其中完成三期保溫涂料外立面、三期車(chē)道工程、黃土房裝飾估算、飾品街等15個(gè)工程共計69030000元（六千九百零三萬(wàn)元）。
�。ǘ┩瓿傻倪M(jìn)度割算工程：
1、完成土建進(jìn)度割算147160000元（一億四千七百一十六萬(wàn)元），原施工單位上報值220610000（二億二千零六十一萬(wàn)元），審減值：73450000（七千三百四十五萬(wàn)元）。
2、完成值10320000元。
�。ㄈ┍静块T(mén)獨立完成的結算工程：
安裝進(jìn)度割算5130000元，原施工單位上報值15450000，審減截止目前為止我們部門(mén)共結算完成了迪廳土建安裝工程、二期室外及車(chē)庫內廊鋪裝工程、車(chē)庫室內外及塞納河星之盒外墻粉刷工程、酒店室外管網(wǎng)、賓館外墻保溫、二期賓館土建接建工程等38個(gè)工程，結算完成金額22390000元（二千二百三十九萬(wàn)元），審減值4438457元（四百四十三萬(wàn)八千四百五十七元）。并且在我們部門(mén)內部實(shí)行互相審核結算的方法，這樣可以避免自己局部有疏忽及考慮不到的地方。
�。ㄋ模⿲徍藢徲嬍聞�(wù)所結算的工程：
1、復核智信審計事務(wù)所審計的銀邦裝飾工程，審減額：15826元；
2、復核智信審計事務(wù)所審計的多瑙河酒店惠利空調工程，審減額：39454元；
3、復核智信審計事務(wù)所審計的二期賓館、多層車(chē)庫工程，審減額：82231元。
以上三項共審減審計事務(wù)所結算137511元。通過(guò)審核審計事務(wù)所結算及內部結算，使我們更好的做到了我們部門(mén)時(shí)刻貫徹的宗旨，即：一絲不茍、嚴格審核、層層把關(guān)、降低成本。
二、物資采購方面：
一個(gè)物資采購人員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，保持對企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價(jià)值的供應商處進(jìn)行成本控制和采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商。
�。ㄒ唬┎牧系南迌r(jià)完成了多瑙河國際大酒店室內部分、室外景觀(guān)，二期車(chē)庫裝飾材料，飾品街一期等裝飾材料727項；安裝方面的材料限價(jià)168項，招標采購材料設備18項，材料限價(jià)金額達98700000元（九千八百七十萬(wàn)元）。
�。ǘ┱袠朔矫娼衲暾袠隧椖宽�，招標金額達萬(wàn)元。如：三期外墻保溫、三期外立面工程、三期防火門(mén)、防火卷簾門(mén)、三期通風(fēng)空調、水泵采購等均實(shí)行公開(kāi)招標，本著(zhù)公平、公正的原則，通過(guò)招投標降低成本達千萬(wàn)余元。如：在多瑙河大酒店工程幕墻施工招標中，原永鑫幕墻施工單位報價(jià)620萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)多方考察最后我們換了沈飛幕墻施工單位，合同價(jià)定為442萬(wàn)元，為公司節省了178萬(wàn)元。在小商品城三期電梯工程招標過(guò)程中，我們選中的三洋電梯廠(chǎng)家由最初報價(jià)356萬(wàn)元，經(jīng)米總及成本部相關(guān)人員與廠(chǎng)家多次商談，最終確定合同價(jià)款為340萬(wàn)元，為公司節省了16萬(wàn)元。
�。ㄈ┕澕s資金方面
1、在給多瑙河酒店樓地面“獨立石材彩色拼花規格750x750”材料限價(jià)時(shí)，原施工單位報價(jià)3800元/m2，最后經(jīng)過(guò)我方多家詢(xún)價(jià)單價(jià)僅為2500元/m2。烏斑木板原施工單位報價(jià)300元/張，最后經(jīng)過(guò)我方多家詢(xún)價(jià)單價(jià)僅為118元/張。為公司節約了大量的資金。
2、三期的cps控制器論證，原設計cps控制器價(jià)格昂貴，開(kāi)始報價(jià)每臺三千多元，后報價(jià)一千七百多元而且是國內產(chǎn)品。為此我們部門(mén)有關(guān)人員提出改用開(kāi)關(guān)、交流接觸器、熱繼電器三種組合。并采用國外最有先進(jìn)電器元件組合后性能共優(yōu)良，價(jià)格在400元左右就此一項為公司節約資金幾十萬(wàn)。
�。ㄋ模┯龅降睦щy在多瑙河國際大酒店裝飾工程，涉及的裝飾材料種類(lèi)繁多而且很多在市場(chǎng)難以找到，加上設計方案一再變更，很多裝飾材料也在不斷變化，最后留給我們采購的時(shí)間異常緊迫，為了保證酒店正常開(kāi)業(yè)，我們一方面加班加點(diǎn)，想方設法搜尋材料資源；另一方面，嚴格按照公司相關(guān)流程，確定材料價(jià)
價(jià)格。在工程最緊張的時(shí)候，我們物資采購人員直接到現場(chǎng)配合工程部門(mén)參入施工管理，象窗簾懸掛、地毯鋪裝、燈具與飾物的裝配等等。雖然我們?yōu)榇烁冻隽撕芏�，但我們毫無(wú)怨言，因為我們所有人的目標是一致的，那就是確保酒店按期開(kāi)業(yè)。
三、合同方面：
1、起草、審查、巡簽各類(lèi)合同220余件，標的額達2億元；目前公司合同種類(lèi)繁多，數量大，主要涉及到土建、水電、暖通、設備安裝、內外裝飾、材料、設備采購等。面對合同類(lèi)型多，標的額大，履行周期長(cháng)等特點(diǎn)。我們部門(mén)嚴把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的.合同的出現，做到了合同管理“零失誤” 。
2、付款巡簽、登記230余件，標的額達4200萬(wàn)元；
3、處理涉法、涉訴案件10余件，為公司避免和挽回損失100萬(wàn)元；
4、建立付款臺賬，整理合同并編號；
四、存在的差距與不足：
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足。
一是離公司的高標準還有一定的差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質(zhì)量地去完成各項工作。
二是需提高工作效率，向效率要效益。
三是不斷加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，提高部門(mén)人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。
四是發(fā)揚吃苦耐勞精神。
20xx年我們將面臨更大的挑戰，在任務(wù)多，人手少，事務(wù)雜的情況下，我們要學(xué)會(huì )吃苦耐勞，積極主動(dòng)加班加點(diǎn)完成工作。在20xx年我部門(mén)將圍繞公司新的整體思路，發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的精神，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高整體素質(zhì)，加強成本管理，嚴把合同關(guān)，規避合同風(fēng)險，更加完善招投標工作，預防腐敗發(fā)生，維護公司根本利益。認真做好成本預測，在施工中對成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監控管理，使工程成本始終在有序的管理體系下運行。努力糾正20xx年存在的不足，努力解決好工作中出現的各種矛盾，在“廉潔自律”的基礎上，努力做到“干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行，”為企業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。最后我們要感謝公司所有領(lǐng)導和同事們對我們成本管理部工作的幫助和支持。用我們自己的實(shí)際行動(dòng)，共同完成成本部20xx年的各項工作任務(wù)。
房地產(chǎn)成本合約年終工作總結 8
成本合約部自成立以來(lái)，主要承擔了公司的招投標、成本動(dòng)態(tài)管理、結算審核等成本控制工作，全力配合工程管理部推進(jìn)項目進(jìn)度。
時(shí)光匆匆，20xx年已經(jīng)走過(guò)終點(diǎn)，成本合約部也正常運轉了一年多。在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確指導下，在各部門(mén)的大力配合協(xié)作下，在本部門(mén)成員鼎力支持下，按照公司的各項指示，有條不紊的完成了本部門(mén)各項工作�，F將20xx年主要的工作內容總結如下：
1.招投標工作：
�。�1）招標策劃：根據工程管理部提出的招標申請及工作范圍、標段劃分、分包范圍劃分等，組織發(fā)起項目的招標方式的分判，選定招標代理公司及造價(jià)咨詢(xún)公司，編制招標方案及招標計劃；
�。�2）招標管理：負責編制審核了xxxx等各項目的招標公告及招標文件、工程量清單和標底，組織開(kāi)標、評標、合同商務(wù)談判等具體工作，截至20xx年12月10日，共組織招標工作共計xx項，其中公開(kāi)招標xx項，邀請招標xx項；累計中標金額xx萬(wàn)元，其中完成工程類(lèi)招標xx項，中標金額共xx萬(wàn)元；完成服務(wù)類(lèi)招標xx項，中標金額約xx萬(wàn)元。通過(guò)招投標共為公司節省資金約xx萬(wàn)元；
�。�3）招標后期管理：每個(gè)項目中標結果公示后，組織中標單位與工程管理部進(jìn)行交底，并對投標報價(jià)進(jìn)行合理性分析，針對不平衡報價(jià)進(jìn)行預警處理。
2.成本管理工作：
�。�1）成本策劃：組織編制公司項目建設成本，協(xié)助財務(wù)完成項目目標成本，根據確定的建設成本進(jìn)行過(guò)程控制，并提出限額設計要求；
�。�2）成本信息管理：收集、整理公司范圍內的成本相關(guān)信息，對項目成本科目進(jìn)行分類(lèi)和歸集，建立及維護公司成本信息庫；
�。�3）成本動(dòng)態(tài)管理：對項目的成本進(jìn)行監控，收集整理
項目動(dòng)態(tài)成本，并進(jìn)行匯總和分析；并根據招標的需要，依據設計圖紙編制標底，累計編制標底xx項，預算總造價(jià)約xx萬(wàn)元；項目過(guò)程中進(jìn)行項目設計變更、現場(chǎng)工程簽證的成本測算及審核，20xx年內共累計完成變更、簽證成本審核約xx項。
�。�4）工程結算：審核工程合同進(jìn)度款結算申請，并監控進(jìn)度款的支付，全年根據項目進(jìn)展主要審核了xxxx等工程月進(jìn)度款；
�。�5）合同管理：組織公司各類(lèi)標準化合同的擬定并監督使用，審核合同商務(wù)條款，完成合同簽訂xx份，形成了具體xx公司特色的合同體系；根據現有的合同體系，與特別中標單位進(jìn)行了激烈的'合同談判，維護了公司利益。其中也有個(gè)別公司因為合同談判不成，導致第一中標候選人不能按我公司要求簽訂合同，而選擇第二中標候選人人中標的案例。
�。�6）檔案管理：對每個(gè)項目都建立了合同臺賬、付款臺賬，收集整理已完成項目招投標資料，分別移交工程管理部和綜合部卷宗計約xx卷，為今后的查閱資料做好了準備；
3.其他配合工作：
�。�1）配合集團公司內控部進(jìn)行招投標審計：集團公司于月份對我公司進(jìn)行了招投標環(huán)節內部審計，期間共發(fā)現xx條問(wèn)題，我部門(mén)針對具體問(wèn)題一一進(jìn)行了回復與改正；
�。�2）配合完成編制年度資金安排計劃：根據財務(wù)部的要求、由工程部提供各項目計劃形象進(jìn)度，編制了20xx年各項目所需資金計劃，以及20xx年度工程資金預算；
4.20xx年工作展望：
20xx年度已經(jīng)過(guò)去，20xx年將隨著(zhù)拆遷進(jìn)度的加快項目
將全面啟動(dòng)，成本合約部工作任務(wù)將更加沉重，成本合約部將努力的提高業(yè)務(wù)水平，嚴把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)；最大限度的控制公司成本，繼續做好各項目招標工作和成本控制工作，進(jìn)一部完善合同體系；具體設想從以下幾方面著(zhù)手：
�。�1）繼續做好招標工作：20xx年的招標項目數量多，金額大。
xx項目都是集團重點(diǎn)項目，大部分的招標工作將在20xx年進(jìn)行，每個(gè)項目都有土建、內裝、景觀(guān)綠化等大金額標段需要招標。
20xx年在保證按照規范流程完成招標的前提下，盡量縮短招標時(shí)間，保障工程進(jìn)度。
�。�2）加強成本控制：成本管理應深入到方案設計階段，設計階段的成本控制對控制整個(gè)項目的整體成本至關(guān)重要，我部與設計部及設計公司加強合作與聯(lián)系，參與設計優(yōu)化，真正體現“控制在前”的成本管理思想。
同時(shí)大力推動(dòng)圖紙會(huì )審制度，最大限度的減少后期設計變更導致無(wú)效成本的發(fā)生；
�。�3）業(yè)務(wù)培訓：現有成本合約部成員年齡結構較清，成本管理工作經(jīng)驗需進(jìn)一步提高，今后要加強工作培訓，學(xué)習交流，使成員更加適應成本管理工作；特別針對下半年及今后我公司將開(kāi)發(fā)大量酒店項目，結合酒店項目的成本特點(diǎn)組織學(xué)習，并計劃與其他兄弟單位的成本部門(mén)進(jìn)行交流學(xué)習；
�。�4）加強合同管理：加強對合同履約情況的監督，加強同合同職能部門(mén)的互動(dòng)，經(jīng)常與設計部、工程部交流，總結合同實(shí)施中出現的問(wèn)題。
細化資料管理，及時(shí)建立和更新各類(lèi)臺帳；
�。�5）加強合作公司的管理：現有與我部門(mén)合作的單位較多，每個(gè)單位的業(yè)務(wù)水平參差不齊，導致提供給我公司的成果水平也參差不齊。
下階段將針對與我部門(mén)經(jīng)常合作的單位進(jìn)行整體統一管理，加強對提交成果的復核，并對各合作單位進(jìn)行相應考評。
房地產(chǎn)成本合約年終工作總結 9
回首忙碌而充實(shí)的20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與關(guān)懷下，我帶領(lǐng)部門(mén)全體員工發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞的精神，發(fā)揮本部門(mén)土建、水暖、電氣、招投標等崗位專(zhuān)業(yè)知識與技能，在日常工作中堅持工作原則，圓滿(mǎn)地完成了20xx年的各項工作任務(wù)。為了全面總結一年來(lái)的工作，積累經(jīng)驗，再創(chuàng )佳績(jì)，更好地完成20xx年的各項任務(wù)目標，結合公司工程開(kāi)發(fā)進(jìn)度與本部門(mén)工作職責，現對20xx年全年工作做以下簡(jiǎn)要匯報與回顧：
一、日常工作方面：
1、合同簽訂與管理
成本部日常合同方面工作職責是負責各種與工程有關(guān)合同的起草、洽商、簽訂、會(huì )簽與監督合同條款的執行，復核相關(guān)部門(mén)經(jīng)辦合同的合理性、規范性，現已制定了適合本公司較為完善的合同評審制度、會(huì )簽流程。
我們日常合同方面工作涉及工程施工合同、外墻保溫合同、電梯基坑開(kāi)挖與支護合同、幕墻施工合同、監理合同、景觀(guān)綠化合同、零星外包協(xié)議，對已簽署完成的所有資料都及時(shí)分類(lèi)登記整理，做到底數清、情況明，為以后工程結算、付款打好良好的基礎。
截止目前20xx已簽訂各種工程合同共30份，以上合同正本均交由各部存檔，我部門(mén)整理、留存復印件備份，以便日后檢索、查閱。
2、工程預結算、成本管理工作
合同預算部又一工作重點(diǎn)就是預、結算。在預算方面，我們在接到施工圖紙后立即安排查看圖紙存在問(wèn)題，提交相關(guān)部門(mén)協(xié)調解決，經(jīng)常在問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)給予答復情況下，抓緊一切時(shí)間，克服重重困難，計算工程量、調研現行材料價(jià)，依據計價(jià)規則、相關(guān)費用文件編制工程預算及成本；在結算方面，編制和審核用于結算資料的完整性、準確性，認真計算，和相關(guān)施工單位核對，及時(shí)準確的完成各項結算。
結算（甲方工作）：近年來(lái)隨著(zhù)公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)的逐漸擴大，與公司直接合作的分包單位也多了起來(lái)，在結算過(guò)程中，我們嚴格控制分包單位高估冒算，堅持合同約定的原則，結合實(shí)際發(fā)生的變更簽證，做好每一項結算，保證雙方利益最大化，做到每一項工程結算清晰明了。
本年度主要完成了東區綠化10#—13#樓及14#—18#樓綠化結算，西區23#—A/B/C樓進(jìn)度審核；東區消防地下負一負二樓噴淋預算；西區甲發(fā)包工程合同簽署、結算及甲供材結算等相應工作80余項。
3、工程招標工作
由我們部門(mén)自行組織招投標工作，從編制招標文件、報價(jià)依據和要求，嚴格審查相關(guān)資質(zhì)，采取“多家報價(jià)，綜合考評，擇優(yōu)入圍”的模式，反復和擬中標單位就合同條款進(jìn)行洽談，確定合同價(jià)款及結算原則、付款方式，最終簽訂合同。
二、團隊建設和參加公司企業(yè)文化建設；
1、加強部門(mén)協(xié)作，提高工作效率
在工作中總是以大局為重，積極做好本職工作和以外的工作。從工程建設前期到施工開(kāi)始及竣工驗收工作，我部門(mén)都要全程參與，并在竣工后要做結算和付款方面的工作。要經(jīng)常與工程部負責人溝通施工進(jìn)度，嚴把工程進(jìn)度款支付情況，嚴格稽核各項資料的齊全性、嚴密性，避免超報工程款等問(wèn)題。及時(shí)與財務(wù)溝通，積極參與公司業(yè)務(wù)需要做的工作，配合財務(wù)部做財務(wù)決算等資料。無(wú)論自己手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導臨時(shí)安排的其他工作任務(wù)，全部門(mén)經(jīng)常加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，即完成了本部門(mén)分內工作，又完成了公司領(lǐng)導臨時(shí)安排的任務(wù)。
2、加強團隊建設，內練素質(zhì)，外樹(shù)形象，部門(mén)團隊建設：
充分發(fā)揮年輕員工青春活力，激發(fā)蓬勃向上的進(jìn)取精神。加強員工之間相互交流、互相學(xué)習，以老帶新、新老結合，形成了一支知識與年齡結構較為年輕充滿(mǎn)生機和活力的團隊。先后組織員工參加“廣聯(lián)達造價(jià)管理軟件”、“新招投標平臺”等業(yè)務(wù)培訓。通過(guò)學(xué)習獲取較為先進(jìn)的工作信息與經(jīng)驗。
加強工作程序與時(shí)效管理是我部門(mén)管理工作的基本手段。各項工作開(kāi)展過(guò)程中，由本部門(mén)領(lǐng)導牽頭，以每位員工為骨干，加上其他部門(mén)積極配合，全體員工發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，保質(zhì)量，趕進(jìn)度高質(zhì)高效的實(shí)現本部工作。不斷提高各自的人文技能與觀(guān)念技能，即與人共事的能力和判斷力。提供平臺展示部門(mén)員工的特長(cháng)，建立凝聚力的團隊。樹(shù)立良好形象，維護企業(yè)榮譽(yù)，得到公司領(lǐng)導及協(xié)作單位的認同及肯定。
3、以企業(yè)為家，勤儉節約
企業(yè)要發(fā)展，實(shí)施節約，降低各項成本是首要。俗話(huà)說(shuō)“吃不窮，穿不窮，算計不到才受窮”。我部門(mén)時(shí)刻注意節約紙張、用水、用電內部傳閱的資料一律用廢紙打印或電子文件形式，大大降低了紙張消耗，低碳環(huán)保；外出辦公隨手關(guān)閉電燈、電腦，拔掉插頭，降低能耗。為提高工作效率外出辦公盡量合理安排辦事時(shí)間和路線(xiàn)，經(jīng)常是一人、一天同時(shí)辦幾件事情。部門(mén)員工外出辦事交通工具大多是自己開(kāi)車(chē)，盡量避免公司用車(chē)難的問(wèn)題。
4、參加公司企業(yè)文化建設
帶領(lǐng)部門(mén)員工積極參加公司舉辦的`員工聚餐會(huì )等企業(yè)文化活動(dòng)。
三、工作體會(huì )
20xx年在我和部門(mén)全體人員的共同努力下，較好地完成各項工作目標。這一年，我部門(mén)積極地與公司各部門(mén)配合與協(xié)作，加上公司領(lǐng)導對重大問(wèn)題的決策和親自過(guò)問(wèn)，為我們的工作順利開(kāi)展提供了有力保障！
四、新的一年工作思路和展望
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇和挑戰擺在我們每一位同仁面前，我們決心克服事多人少、任務(wù)重、責任大的重重困難，再接再厲，挖掘、發(fā)揮部門(mén)人員的潛在價(jià)值和能力，精細化管理，全面做好我部門(mén)負責的招投標、合同、預結算工作。
為了更好地適應飛速發(fā)展的企業(yè)要求，計劃在20xx年要求本部門(mén)員工在不影響正常工作的前提下經(jīng)常深入在建工程施工現場(chǎng)，實(shí)地查看工程進(jìn)度，嚴格審查工程進(jìn)度報量。有機會(huì )多和同行業(yè)其他公司同行們學(xué)習、交流預算編制技巧、工程成本管理、工程審計等方面經(jīng)驗；進(jìn)一步加強與其他部門(mén)配合，多給員工們鼓勵，引導員工們共同奮進(jìn)。充分發(fā)揮我部門(mén)在公司的重要核心崗位作用，為公司嚴把每筆工程資金的合理結算與支付關(guān)口，為全面完成公司20xx年各項工作目標做出努力和貢獻。
房地產(chǎn)成本合約年終工作總結 10
一、前言
回顧過(guò)去一年的工作，我們始終秉持精細化管理、高效化運作的原則，致力于提高房地產(chǎn)項目的成本管理水平，為公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。
二、工作概述
成本控制情況：詳細闡述今年各項目從土地獲取、設計階段、施工階段到銷(xiāo)售階段的成本控制措施和成效，包括但不限于預算編制與執行、招標采購、合同管理、變更簽證等方面的把控情況。
重大成本事項處理：列舉并分析年內遇到的主要成本問(wèn)題及其解決方案，如超預算情況的原因、應對策略以及最終達成的成本節約效果等。
三、工作亮點(diǎn)與成果
通過(guò)優(yōu)化設計方案、強化供應商管理等方式實(shí)現成本有效降低的典型案例；
對于新材料、新技術(shù)的`應用在降低成本的同時(shí)提升品質(zhì)的成功經(jīng)驗；
在成本管理體系改革、信息化建設等方面取得的重要突破和成果。
四、存在的問(wèn)題與改進(jìn)方向
針對實(shí)際工作中暴露的問(wèn)題，如成本預測準確性不足、部分環(huán)節管控力度不強等，進(jìn)行深度剖析，并提出具體可行的改進(jìn)措施和未來(lái)工作的重點(diǎn)方向。
五、下一年度工作計劃
基于對當前成本管理態(tài)勢的判斷和預期面臨的挑戰，規劃下一年度的成本管理目標，包括加強成本風(fēng)險預警、推行更科學(xué)的成本核算方法、進(jìn)一步完善成本管理體系等內容。
六、結語(yǔ)
感謝團隊成員在過(guò)去一年中的辛勤付出，展望新的一年，我們將持續深化成本管理改革，不斷創(chuàng )新和完善成本控制機制，以期在復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中確保公司的競爭優(yōu)勢與穩健發(fā)展。
房地產(chǎn)成本合約年終工作總結 11
一、前言
過(guò)去的一年，我司在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的成本管理工作上，堅持以經(jīng)濟效益為中心，嚴格執行預算管理，強化成本控制意識，努力提升成本管理水平，以達到優(yōu)化成本結構，提高項目經(jīng)濟效益的目標。以下為我部門(mén)關(guān)于今年房地產(chǎn)項目成本管理的年終總結報告。
二、工作回顧與總結
1、預算編制與執行情況 年初，我們根據項目設計方案和市場(chǎng)調研數據，詳細制定了切實(shí)可行的項目成本預算，并嚴格按預算進(jìn)行執行。在實(shí)際建設過(guò)程中，通過(guò)實(shí)時(shí)監控與動(dòng)態(tài)調整，確保預算的有效性和準確性，有效防止了成本超支現象的發(fā)生。
2、成本精細化管理 我們深化推進(jìn)成本精細化管理，對各類(lèi)費用進(jìn)行了科學(xué)分類(lèi)和量化分析，如土地成本、建筑安裝成本、配套設備成本等，形成全方位的成本控制體系，及時(shí)發(fā)現并解決成本偏差問(wèn)題。
3、采購成本控制 通過(guò)公開(kāi)透明的招標采購制度，實(shí)現了對材料設備供應商的公平公正選擇，有效壓低了采購成本。同時(shí)，加強合同管理，明確各方權責，減少了不必要的.經(jīng)濟損失。
4、工程變更與簽證管理 針對工程中可能出現的設計變更、工程簽證等情況，我們嚴格執行變更審批程序，嚴控非必要變更，力求減少由此帶來(lái)的成本增加。
三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管我們在成本控制方面取得了一定成效，但也存在一些不足之處，例如部分環(huán)節的精細化管理水平有待提高，變更控制流程需進(jìn)一步規范等。對此，我們將采取以下改進(jìn)措施：
進(jìn)一步完善成本管理體系，細化成本單元，實(shí)現更精準的成本預測與控制；
加強內部流程管控，優(yōu)化工程變更管理制度，確保每一項變更都有嚴格的審批流程及合理的成本考量；
提升全員成本控制意識，定期開(kāi)展成本管理培訓，推動(dòng)全體員工共同參與到成本優(yōu)化的工作中來(lái)。
四、展望未來(lái)
新的一年，我們將繼續秉持精細高效的成本管理理念，持續優(yōu)化成本結構，探索創(chuàng )新成本控制手段，助力公司在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域實(shí)現更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，推動(dòng)公司穩健長(cháng)遠發(fā)展。
以上即為本年度房地產(chǎn)成本管理工作的總結和下一步工作規劃，期待在新的征程中，我們能攜手共進(jìn)，再創(chuàng )輝煌！
房地產(chǎn)成本合約年終工作總結 12
一、前言
過(guò)去的一年，我司在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的成本管理工作上，堅持以經(jīng)濟效益為中心，嚴格執行預算管理，強化成本控制意識，努力提升成本管理水平，以達到優(yōu)化成本結構，提高項目經(jīng)濟效益的目標。以下為我部門(mén)關(guān)于今年房地產(chǎn)項目成本管理的年終總結報告。
二、工作回顧與總結
1、預算編制與執行情況 年初，我們根據項目設計方案和市場(chǎng)調研數據，詳細制定了切實(shí)可行的項目成本預算，并嚴格按預算進(jìn)行執行。在實(shí)際建設過(guò)程中，通過(guò)實(shí)時(shí)監控與動(dòng)態(tài)調整，確保預算的有效性和準確性，有效防止了成本超支現象的發(fā)生。
2、成本精細化管理 我們深化推進(jìn)成本精細化管理，對各類(lèi)費用進(jìn)行了科學(xué)分類(lèi)和量化分析，如土地成本、建筑安裝成本、配套設備成本等，形成全方位的成本控制體系，及時(shí)發(fā)現并解決成本偏差問(wèn)題。
3、采購成本控制 通過(guò)公開(kāi)透明的招標采購制度，實(shí)現了對材料設備供應商的公平公正選擇，有效壓低了采購成本。同時(shí)，加強合同管理，明確各方權責，減少了不必要的經(jīng)濟損失。
4、工程變更與簽證管理 針對工程中可能出現的設計變更、工程簽證等情況，我們嚴格執行變更審批程序，嚴控非必要變更，力求減少由此帶來(lái)的成本增加。
三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管我們在成本控制方面取得了一定成效，但也存在一些不足之處，例如部分環(huán)節的精細化管理水平有待提高，變更控制流程需進(jìn)一步規范等。對此，我們將采取以下改進(jìn)措施：
進(jìn)一步完善成本管理體系，細化成本單元，實(shí)現更精準的成本預測與控制；
加強內部流程管控，優(yōu)化工程變更管理制度，確保每一項變更都有嚴格的審批流程及合理的'成本考量；
提升全員成本控制意識，定期開(kāi)展成本管理培訓，推動(dòng)全體員工共同參與到成本優(yōu)化的工作中來(lái)。
四、展望未來(lái)
新的一年，我們將繼續秉持精細高效的成本管理理念，持續優(yōu)化成本結構，探索創(chuàng )新成本控制手段，助力公司在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域實(shí)現更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，推動(dòng)公司穩健長(cháng)遠發(fā)展。
以上即為本年度房地產(chǎn)成本管理工作的總結和下一步工作規劃，期待在新的征程中，我們能攜手共進(jìn)，再創(chuàng )輝煌！
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