宣傳部公司單位老員工總結模板
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編為大家收集的宣傳部公司單位老員工總結模板，歡迎大家分享。
宣傳部公司單位老員工總結模板1
20xx年，在市委市政府及建設局黨委的正確領(lǐng)導下，公交公司一班人在xx局長(cháng)帶領(lǐng)下，緊緊圍繞“管理效益年、安全生產(chǎn)年、優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”這一中心目標，大力開(kāi)展工作，加強內部管理，爭取政策支持，創(chuàng )新工作思路，把爭創(chuàng )“咸寧市最佳文明單位”作為公司工作主旋律，以開(kāi)展“向黨員模范號學(xué)習、爭創(chuàng )文明示范窗口”活動(dòng)為載體，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為主線(xiàn)，以強化司售人員安全意識為保障，從一件件實(shí)事抓起，挖潛拓新，節支增收。今年元—12月，實(shí)現客運承包收入699.08萬(wàn)元，客運站場(chǎng)收費37.32萬(wàn)元，上繳稅金50.5萬(wàn)元，實(shí)現利潤80.25萬(wàn)元，較上年度增長(cháng)1.66倍。
20xx年主要做了以下幾方面工作：
一、以安全生產(chǎn)為保障，優(yōu)質(zhì)服務(wù)促提高
今年是xx市建市二十周年、“三國xx文化節”十周年，同時(shí)也是xx市“城市建設年”。為此，我們投資近400萬(wàn)元更新線(xiàn)了路營(yíng)運車(chē)輛，率先在咸寧市實(shí)行無(wú)人售票，新建了一流候車(chē)站點(diǎn)崗亭，安裝了線(xiàn)路車(chē)載電視，還在車(chē)上配備了“暖心墊”、“扶手套”、“愛(ài)心傘”、“廢紙簍”等便民設施，改善了居民出行環(huán)境，提高了城市品位。
在加強硬件建設的同時(shí)，我們還加強了“軟件”方面的管理。
一是實(shí)行“四專(zhuān)”。即專(zhuān)人、專(zhuān)職、專(zhuān)責、專(zhuān)線(xiàn)管理，成立線(xiàn)路車(chē)組，將安全、營(yíng)運、線(xiàn)路測速與稽查分解到各條專(zhuān)線(xiàn)，明確安全責任。
二是組織公司內部管理人員及線(xiàn)路司售人員每月16日召開(kāi)一次安全例會(huì )，組織安全知識培訓學(xué)習，制定線(xiàn)路管理人員“七不準”，司售人員“十四不準”，規范營(yíng)運秩序。
三是改變線(xiàn)路經(jīng)營(yíng)模式，將原來(lái)的單車(chē)租賃承包形式改為線(xiàn)路買(mǎi)斷承包，將事故風(fēng)險分散轉移到車(chē)輛承包人。
四是成立專(zhuān)班，認真督查落實(shí)，公司一把手陳局長(cháng)親自抓，在營(yíng)運班次時(shí)間內不定時(shí)、不定期、不定點(diǎn)的明查暗抓，開(kāi)通熱線(xiàn)電話(huà)，設立舉報信箱，查出安全隱患3處，并及時(shí)予以整改，嚴肅處理了一批工作不認真、不積極、不主動(dòng)的管理人員，處罰了一批不服從管理、亂停亂靠違規的車(chē)輛198人次，處罰金額15780元。此舉嚴明了線(xiàn)路紀律，規范了營(yíng)運秩序，提升了公交形象，大大降低安全事故發(fā)生率，得到了市民的一致稱(chēng)贊。全年營(yíng)運線(xiàn)路、加油站、修理廠(chǎng)、金角塘酒樓無(wú)一起重大安全責任事故。
二、以節支增收為根本，爭取政策見(jiàn)成效
20xx年為“管理效益年”。為此，我們從以下幾方面狠下功夫，節支挖增收。
一是為防止亂吃、亂喝、亂派等鋪張浪費現象，我們實(shí)行三“統一”：即來(lái)客統一由一個(gè)部門(mén)安排，統一到一個(gè)地點(diǎn)進(jìn)餐，統一一個(gè)時(shí)間結賬，今年招待費為29.1萬(wàn)元，同比去年56.98萬(wàn)元節約27.88萬(wàn)元。
二是為防止“滴、漏、跑、冒”等水電方面的漏洞，我們在今年5月份全面開(kāi)展水電改造，水改后每月節約支出8000元，預計兩年可收回改造成本。今年水電費開(kāi)支11.2萬(wàn)元，同比去18.11萬(wàn)元節約6.91萬(wàn)元。
三是根據建設局[XX]1號文件《關(guān)于加強財務(wù)管理、嚴格控制物資捐贈的通知》要求。今年物資捐贈費為10.26萬(wàn)元，同比去年20.8萬(wàn)元減少支出10.54萬(wàn)元。
四是為有效地控制利息支出，公司償還了部分職工高息借款33萬(wàn)元，還清了銀行債務(wù)6.5萬(wàn)元，今年，利息支出20.38萬(wàn)元，同比去年41萬(wàn)元節約20.62萬(wàn)元。同時(shí)，加大清收力度，今年共收回呆債、死債近19.1萬(wàn)元。
五是為防止交通事故的發(fā)生，公司成立了線(xiàn)路車(chē)組，改變了線(xiàn)路經(jīng)營(yíng)模式，制定了線(xiàn)路管理人員“七不準”，司售人員“十四不準”等一系列措施，安全事故費僅為20.5萬(wàn)元，同比去年75.9萬(wàn)元節約了55.4萬(wàn)元。
六是由于線(xiàn)路經(jīng)營(yíng)模式的改變，車(chē)輛保險費由車(chē)輛承包人承擔，加之承包車(chē)主保險意識逐步提高，保險金額逐漸增加，今年車(chē)輛保險費為47.6萬(wàn)元，同比去年38.27萬(wàn)元增長(cháng)9.33萬(wàn)元。
七是加強對線(xiàn)路車(chē)輛的日檢、月檢，及時(shí)做好車(chē)輛保養工作，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，修理費僅為18.85萬(wàn)元，同比去年47.8萬(wàn)元節約28.95萬(wàn)元。
八是嚴格控制其它費用開(kāi)支，公司所有辦公經(jīng)費由各科室年初列出計劃清單，報辦公室統一購買(mǎi)，有效地避免了重復購置，控制了鋪張浪費，今年，其它費用支出共計68.85萬(wàn)元，同比去年103.6萬(wàn)元節約34.75萬(wàn)元。
以上各項費用支出同比去年共節約146.63萬(wàn)元。
“優(yōu)先發(fā)展城市公共交通”是改善城市人居環(huán)境，促進(jìn)城市可持續發(fā)展和構建和諧社會(huì )的必然要求。在爭取落實(shí)政策扶持上，公司領(lǐng)導做了大量的工作，他們起早貪黑，披星帶月找領(lǐng)導、辦簽、求落實(shí)。
一是因國際燃油價(jià)格波動(dòng)而導致國內燃油價(jià)格大幅度上揚，爭取到了國家油價(jià)補貼，安定了線(xiàn)路經(jīng)營(yíng)秩序，確保了公司穩定。
二是根據國辦發(fā)46號文件及湖北省政府令290號有關(guān)養路費征收管理辦法，我們爭取領(lǐng)導支持，大打“政策”牌，及時(shí)落實(shí)免征養路費，全年免征養路費19.4萬(wàn)元。
三是為適應城市配套發(fā)展，改善城市居民出行候車(chē)環(huán)境，杜絕二路、八路始發(fā)站場(chǎng)安全隱患，根據國家有關(guān)公交站場(chǎng)用地傾斜政策，我們在鳳凰山征用20畝土地、購買(mǎi)鳳凰山派出所場(chǎng)地等用于始發(fā)站場(chǎng)建設。
四是根據客運辦的實(shí)際困難，經(jīng)有關(guān)部門(mén)核實(shí)，領(lǐng)導同意，將客運辦原定欠繳土地出讓金8萬(wàn)多元予以免除。
三、以?xún)冬F考核為手段，嚴明紀律樹(shù)形象
年初，公司對中層干部人事進(jìn)行了調整，使其各盡其長(cháng)，充實(shí)了機關(guān)工作隊伍的力量。我們制定了“十著(zhù)手、十抓”，即“從班子上著(zhù)手，抓隊伍建設;從效益上著(zhù)手，抓扭虧增盈;從制度上著(zhù)手，抓落實(shí)執行;從管理上著(zhù)手，抓監督檢查;從工作上著(zhù)手，抓效率提高;從責任上著(zhù)手，抓考核兌現;從作風(fēng)上著(zhù)手，抓好壞典型;從正氣上著(zhù)手，抓歪風(fēng)整頓;從安全上著(zhù)手，抓隱患排查;從增收上著(zhù)手，抓勤儉節約”作為完成公司各項任務(wù)的行為準則，來(lái)衡量約束每位干部職工。同時(shí)，公司與科室及各科室與管理人員層層簽訂了目標考核責任狀，將各項工作具體化、細化、深化，年中與年末分別按責任狀考核兌現。公司每月初召開(kāi)一次中層干部會(huì )，部署各部門(mén)工作計劃，載入經(jīng)理辦公會(huì )紀要，月底統一考核兌現，將考核結果直接與工資掛鉤，在當月工資中予以獎勵或處罰，從而嚴肅了管理制度，充分發(fā)揮了管理制度的作用。
為嚴明勞動(dòng)紀律，我們制定了機關(guān)工作人員考勤制度，每天由辦公室專(zhuān)人負責監督簽到。此舉振奮了職工精神，改變了一貫懶散面貌。我們還改善了公司辦公條件。首先加大了機關(guān)辦公樓、家屬小區等環(huán)境衛生清掃力度，要求清潔工全天候待命，做好保潔工作。每周五我們對機關(guān)各科室進(jìn)行清潔大檢查，結果進(jìn)行張榜告示，對那些衛生不夠清潔的科室進(jìn)行批評，增進(jìn)了大家的集體榮譽(yù)感，促使大家養成“爭先創(chuàng )優(yōu)”的意識，為把整個(gè)小區建設成花園式文明小區做了大量工作。同時(shí)，我們制定了機關(guān)工作人員文明用語(yǔ)，來(lái)人、來(lái)電接待專(zhuān)用文明語(yǔ)言，在機關(guān)辦公樓大廳樹(shù)立“機關(guān)人員工作十不準”、“文明單位創(chuàng )建奮斗目標”、“八榮八恥”等敬業(yè)愛(ài)崗警醒牌，時(shí)刻提醒工作人員要努力工作，端正工作態(tài)度，加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，維護xx公交人形象。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，機關(guān)工作形象有了很大的改觀(guān)，工作人員素質(zhì)有了很大的提高，贏(yíng)得了外來(lái)公司辦事人員的一致好評。通過(guò)了咸寧市文明單位創(chuàng )建領(lǐng)導小組的考核。
四、以客運管理為依托，規范秩序保公交
客運辦作為合并到公司一個(gè)單位，其原有職能仍有保留，收費與管理是其兩大主要職能。今年在收費標準每輛車(chē)每月減少20元的情況下，客運站場(chǎng)停車(chē)收費不僅沒(méi)減反而超額完成任務(wù)，主要是做了以下幾個(gè)方面工作：
一是加強了自身隊伍素質(zhì)建設，改變服務(wù)態(tài)度，要求所有管理人員每天加班加點(diǎn)，隨時(shí)對各站場(chǎng)管理人員崗位情況進(jìn)行抽查，對脫崗人員進(jìn)行了嚴肅處罰。
二是加強了對站場(chǎng)內擺放的車(chē)輛管理，使站場(chǎng)內的車(chē)輛分類(lèi)�？�，排放整齊，進(jìn)出自如。
三是加強了對站場(chǎng)內的清潔衛生及時(shí)清掃，確保環(huán)境衛生。
四是加強了對站場(chǎng)車(chē)輛的收費管理，特別是零星車(chē)輛的收費管理，做到及時(shí)、到位。
五是對原客運辦閑置場(chǎng)所合理開(kāi)發(fā)利用。對客運辦原城北停車(chē)場(chǎng)及閑置門(mén)店重新招租。
由于以上原因，金三角、城西停車(chē)場(chǎng)吸引了大量的貨車(chē)車(chē)輛及漢正街車(chē)輛進(jìn)站，交通局以全年4000元的價(jià)格租用城北停車(chē)場(chǎng)等各項收入彌補了因降價(jià)所造成的13200元損失，還超客完成任務(wù)11735元。
多年來(lái)，由于進(jìn)城車(chē)輛在城區內南來(lái)北往，亂停亂靠，給城市交通秩序帶來(lái)了很大壓力，也給公交秩序造成了混亂。為此，客運辦今年以管理為依托整治了中伙、黃龍、車(chē)埠、官塘、隨陽(yáng)等進(jìn)城客運車(chē)輛，實(shí)行了南北分治。同時(shí)，向市有關(guān)部門(mén)申報爭取出臺對“摩的”的管理相關(guān)政策，這樣既減輕了城市交通壓力，確保了公交秩序，增強了城市活力。
五、以職工福利為動(dòng)力，團結一致構和諧
企業(yè)發(fā)展了，我們對職工福利待遇也作了相應的提高，只有這樣方能充分調動(dòng)職工的主觀(guān)能動(dòng)性。
一是投資20萬(wàn)元改造職工宿舍樓屋面，搭建防水隔熱層。
二是申報04棟危樓改造，手續目前正在審批之中。
三是結對幫扶困難職工，公司班子成員與困難職工結對幫扶，共捐錢(qián)捐物3000多元�？赐≡郝毠�19人次，慰問(wèn)病故職工家屬11人次，愛(ài)心捐贈2800元。
四是組織公司內、退休職工進(jìn)行一次全面體檢，組織公司中層干部外出考察學(xué)習，穩定了人心，提高了干部隊伍素質(zhì)。
五是調整職工養老保險基數。由于歷史原因，公司職工養老保險基數歷年來(lái)均低于社會(huì )平均工資，經(jīng)公司研究決定，今年對職工養老保險基數進(jìn)行了較大幅度的調整。同時(shí)，根據國家相關(guān)政策對符合條件的職工及時(shí)辦理退休手續，對已辦理了退休手續的職工工資進(jìn)行了相應的調整。
六是開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，增強了集體榮譽(yù)感與凝聚力。1是參加了市委組織的“七一”文藝匯演;2是參加了市總工會(huì )的“三八”女子登山比賽”、“第五屆工運杯象棋比賽”;3是參加了咸寧市婦聯(lián)組織的“魅力女人”選拔賽;4是組織公司職工參加內部職工的乒乓球、卡拉ok、籃球、羽毛球比賽;5是開(kāi)展了爭創(chuàng )的“先進(jìn)職工之家”、“五好家庭”、“青年文明號”、“黨員模范號”、“安全紅旗車(chē)”等活動(dòng)。
通過(guò)以上這些活動(dòng)，進(jìn)一步調整了職工的工作積極性，振奮了職工精神，為營(yíng)造和諧企業(yè)創(chuàng )造了很好的氛圍。
20xx年爭取做好以下幾項工作
一是根據國家公交優(yōu)先有關(guān)政策，爭取在綜合稅金、養路費、政府補貼等方面落到實(shí)處。
二是狠抓安全不放松，繼續查找、杜絕安全隱患，對照線(xiàn)路管理人員“七不準”、司售人員“十四不準”長(cháng)抓不懈，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù);
三是爭取領(lǐng)導支持進(jìn)城客運車(chē)輛實(shí)行“南北分治”的政策得到落實(shí)。我們力爭將中伙、官塘、泉口、隨陽(yáng)及黃龍、楊家嶺等地客運車(chē)輛遷停到客運辦投資150萬(wàn)元修建閉置多年的城北停車(chē)場(chǎng)，對進(jìn)城客運車(chē)輛實(shí)行“南北分治”。
四是進(jìn)一步加強公司內部管理，嚴格控制非生產(chǎn)性經(jīng)費支出，挖潛增收。
五是爭取政策將黃龍線(xiàn)路納入到公交行業(yè)。黃龍線(xiàn)路是公汽公司多年來(lái)的老線(xiàn)路，由于種種原因，曾一度中斷，現由個(gè)體中巴車(chē)輛壟斷經(jīng)營(yíng)，票價(jià)較高，市民反映強烈，人大代表、政協(xié)委員多次要求公汽恢復黃龍線(xiàn)路，實(shí)行公交票價(jià)政策。
“春潮涌起千江雪，海域探來(lái)萬(wàn)斛珠”。在新的一年里，我們相信：在市委市政府的關(guān)心與支持下，在建設局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，我們有信心，也有決心一定能駕駛“xx公汽”這輛宏偉的公交車(chē)高速行駛在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的康莊大道上。
宣傳部公司單位老員工總結模板2
伴著(zhù)燦爛的陽(yáng)光，帶著(zhù)憧憬的心情，我們又走過(guò)了一個(gè)學(xué)期。在這段時(shí)間里，我們的工作有辛苦，有歡笑，有疲憊，有成長(cháng)。不管是陽(yáng)光明媚還是風(fēng)雨交加，我們都一路攜手前進(jìn)，憑著(zhù)那股“既然選擇了遠方，便只顧風(fēng)雨兼程”的信念，揮灑著(zhù)汗水，收獲著(zhù)成長(cháng)。
本學(xué)期的工作既將結束，在這忙碌而又充滿(mǎn)歡笑的學(xué)期中，每位成員都得到了鍛煉，在各方面都或多或少的有了提高。在工作方面，我部積極配合團總支學(xué)生會(huì )各部門(mén)的宣傳工作，工作成果得到了很大的肯定。下面將從部門(mén)主要工作，部門(mén)建設，不足之處三個(gè)方面進(jìn)行本學(xué)期的工作總結。
一、工作方面
宣傳部是我系向外宣傳的窗口，負責團總支學(xué)生會(huì )的宣傳包裝工作。這個(gè)學(xué)期我們部門(mén)做的主要工作有：
�。�1）傳達上級通知和協(xié)助各個(gè)部門(mén)做好宣傳工作，包括：板報，橫幅等的制作。這學(xué)期我們系舉辦了很多活動(dòng)，我們部門(mén)可以說(shuō)是有求必應的，出了多少板報，我們早就記不清了。不管過(guò)程多累，我們都一如既往，從不言苦。
�。�2）創(chuàng )建“財稅小花園”。為了能更好地宣傳我系，同時(shí)也為了加強我系同學(xué)之間的交流，創(chuàng )建了系空間。每次系里舉行活動(dòng)的照片，都會(huì )傳到空間，使同學(xué)們更好地獲悉系動(dòng)態(tài)。勵志美文，考研必備，公務(wù)員須知等一系列的文章，通過(guò)自寫(xiě)，轉載等途徑，錄入空間，方便同學(xué)們閱讀。
�。�3）參加團總支學(xué)生會(huì )的各項活動(dòng)，了解活動(dòng)情況。每次的活動(dòng)只有親身經(jīng)歷，才能真正體會(huì )其中的'主題與樂(lè )趣。因此，我系舉行的每次活動(dòng)，都會(huì )出現我們部成員的身影。
�。�4）監督并協(xié)助各班級的宣傳工作。宣傳，不能僅僅只靠我們宣傳部，而班級，是與同學(xué)們聯(lián)系最密切的。因此，更好的宣傳一項活動(dòng)，重點(diǎn)除了我們宣傳部外，還要調動(dòng)各個(gè)班級負責人，通知到每班的同學(xué)。
宣傳部的工作是瑣碎，雜亂的，而這些工作在我們宣傳部每個(gè)人認真負責下，有條不紊地完成著(zhù)。在工作中，我們一直在為引導正確的校園文化而不斷創(chuàng )新著(zhù)。尤其在配合各部門(mén)舉辦各種活動(dòng)上，我們宣傳部始終如一的用積極熱情的態(tài)度對待每一張板報及相關(guān)宣傳布置。
二、部門(mén)建設
由于宣傳部要負責其他各個(gè)部門(mén)的宣傳工作，工作量是很繁重的。因此，通過(guò)部門(mén)內部一致同意，我部對工作上的安排有了些許調整。
�。�1）采用勞動(dòng)責任“承包”制。
每個(gè)副部專(zhuān)門(mén)負責兩至三個(gè)系內其他部門(mén)的宣傳出板。如果其他部門(mén)需要辦板，可直接與其宣傳部的負責人聯(lián)系。如若有需要，也可以要求該部門(mén)的相關(guān)人員來(lái)幫忙。這么安排，既能鍛煉每個(gè)副部的才能，提高他們的領(lǐng)導能力，更好地指導宣傳工作；又加強了部門(mén)與部門(mén)之間的聯(lián)系，促進(jìn)了彼此之間的了解，增進(jìn)與各部門(mén)之間的情感。
�。�2）采用“一帶二”制度。
一帶二，顧名思義，每次活動(dòng)的宣傳，出板，由三個(gè)成員完成，一個(gè)副部，兩個(gè)干事。采取這種方式，一方面，能更好將副部具備的宣傳經(jīng)驗教授給干事，知道他們的工作，使他們能很好地適應并投入到宣傳部的各項工作中去。另一方面，加強了部門(mén)內部的聯(lián)系，促進(jìn)了成員之間的了解，也讓宣傳部很好的走出部門(mén)，對外展示部門(mén)的良好形象，使整個(gè)部門(mén)更加團結有力。
三、不足之處
宣傳部的工作，從開(kāi)學(xué)到現在一直都在進(jìn)行中，雖然工作成果得到了老師和其他部門(mén)的一致好評。盡管如此，我們部門(mén)還是存在一些問(wèn)題，工作中難免出現錯誤與缺陷；在一些細小的方面有待加強。
�。�1）缺少“品牌”活動(dòng)
由于我們部門(mén)以服務(wù)為主的特殊性，本部門(mén)很少有時(shí)間開(kāi)展自己的活動(dòng)。雖然曾舉行過(guò)征集系徽的活動(dòng)，但，總體看來(lái)，單獨屬于我部的“品牌”活動(dòng)，卻很少。
�。�2）部門(mén)內部聚餐聚會(huì )少
由于宣傳部要負責全系各個(gè)活動(dòng)的宣傳工作，工作量繁重，部門(mén)內部很少有時(shí)間在一起聚聚。雖然，經(jīng)常在一起辦板，但辦板是工作，并不能像平時(shí)一樣，可以輕輕松松的坐下來(lái)，聊聊天，說(shuō)說(shuō)話(huà)。
總體而言，我們部門(mén)本學(xué)期的工作是比較成功的，有大膽的創(chuàng )新嘗試，有一步一個(gè)腳印的塌實(shí)認真與負責．相信我們宣傳部將越來(lái)越好，我們一直在努力，在思考；我們相信有一份耕耘有一份收獲。
宣傳部公司單位老員工總結模板3
回顧過(guò)去半年，工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時(shí)時(shí)在眼前隱現，一個(gè)學(xué)期即將結束。在這段時(shí)間里，我們的工作中有酸、有甜、有苦、有辣。不管是陽(yáng)光明媚還是風(fēng)雨交加，我們都一路攜手前進(jìn)，揮灑著(zhù)青春，用我們的真誠去擁抱每一天。
本學(xué)期我們部門(mén)只舉辦了一次活動(dòng)——“一二九海報展”，雖然只有一次但足以暴露我們部門(mén)存在的很多問(wèn)題，例如：作為干事：布置任務(wù)不能及時(shí)完成；干事的特長(cháng)并未得到充分發(fā)揮；有些干事性格過(guò)于內向，在公共場(chǎng)合不敢發(fā)言，平時(shí)講話(huà)也不能條理清晰；作為部長(cháng)，部門(mén)中的任務(wù)分配不均，一般都集中在幾個(gè)干事身上；平時(shí)不能以身作則，工作時(shí)態(tài)度不夠嚴禁，沒(méi)有團隊領(lǐng)導者的魄力，工作不夠積極；組織協(xié)調能力還有待加強，有些原則性的東西沒(méi)有堅持住，此外，宣傳部的組織紀律性比較渙散，導致大小事最后都要自己去操心去完成，這在一定程度上也剝奪了干事們鍛煉自己的機會(huì )，打擊了他們的熱情。
針對這些問(wèn)題，我們部打算在下學(xué)期進(jìn)行調整改善，具體措施如下：實(shí)行部長(cháng)輪流制，充分調動(dòng)干事積極性，增加他們的主人翁精神；加強思想教育，強調組織紀律，因為態(tài)度決定一切，有改變他們散漫的現象必須從根本上改變他們的思想；逐漸放手讓干事負責開(kāi)展一些活動(dòng)、組織部門(mén)聚會(huì )協(xié)調宣傳部成員之間的分工與合作，舉辦一次海報大賽進(jìn)行校系聯(lián)誼也由此為干事搭建一個(gè)平臺以結識更多志同道合的朋友。通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，部門(mén)例會(huì )等鼓勵干事多思考，多發(fā)言，并根據每一位干事的愛(ài)好特長(cháng)進(jìn)行培訓，使得宣傳部成為校學(xué)生會(huì )這個(gè)整體中的小型人才庫之一，讓干事們真真正正地學(xué)到東西，讓在宣傳部的這段時(shí)光成為他們大學(xué)生活中難以忘記的一段經(jīng)歷，讓他們認識到當初加入學(xué)生會(huì )是理智的選擇。
本學(xué)期的工作既將結束，也是宣傳部工作的尾聲了，在這一學(xué)期的時(shí)間里，我們每個(gè)人都收獲到了很多東西，取得著(zhù)各自的進(jìn)步。在工作方面，這個(gè)學(xué)期我們宣傳部積極協(xié)助學(xué)生會(huì )及其它的部門(mén)進(jìn)行了相關(guān)的宣傳工作，宣傳部主要負責對學(xué)生會(huì )各項活動(dòng)的宣傳工作，我們始終如一的積極對待每一張海報及相關(guān)宣傳布置。
彈指一揮間，回顧過(guò)去、總結經(jīng)驗教訓是為了更好的把握現在、展望未來(lái)，我們堅持努力的決心絕不會(huì )改變，我們會(huì )一起加油更好地為學(xué)院服務(wù)！青春孕育著(zhù)無(wú)窮無(wú)盡的能量等著(zhù)我們去開(kāi)采，去挖掘，去釋放希望在未來(lái)的一學(xué)期里，我們宣傳部將揚長(cháng)避短，和其它部門(mén)協(xié)調合作，各盡其能去創(chuàng )造更好明天。
宣傳部公司單位老員工總結模板4
本學(xué)期即將結束，宣傳部在團委老師和主席團的領(lǐng)導和帶領(lǐng)下，在包括部長(cháng)、副部長(cháng)和所有委員的共同努力下，基本上完成了本部門(mén)的工作及任務(wù)，發(fā)揮了宣傳、組織及協(xié)調等作用，得到了團委老師和主席團以及各職能部門(mén)的肯定，完成了學(xué)期之初制定的工作計劃。
下面就宣傳部在本學(xué)期開(kāi)展的工作，進(jìn)行總結：
一、日常工作
宣傳部的日常工作主要是協(xié)助學(xué)生會(huì )與宿管會(huì )各部門(mén)參與各項活動(dòng)的前期宣傳工作，海報較之以往，在版面設計與色彩搭配等諸方面有了明顯的提高，對宣傳起到了積極作用。
二、組織與參加活動(dòng)
本學(xué)期本部門(mén)主要舉辦的活動(dòng)較少，主要完成了教育科學(xué)學(xué)院20xx學(xué)年第二學(xué)期讀書(shū)筆記展板的制作，除此之外，我們主要參與了其他各職能部門(mén)的協(xié)助工作。各個(gè)活動(dòng)前期的宣傳海報和展板的設計、請柬的書(shū)寫(xiě)以及后期的獲獎證書(shū)和獎狀等的書(shū)寫(xiě)。宣傳部在每次活動(dòng)前都積極調動(dòng)本部成員策劃展板方案，拓展宣傳方案，力求讓我們的活動(dòng)成為同學(xué)們視野中的亮點(diǎn)，言談中的熱點(diǎn)，給同學(xué)們留下深刻的印象。如院新生接待的展板設計、演講比賽的海報設計等等。在其他活動(dòng)方面，我們也組織了人員參加了相應工作，比如校冬季越野賽、�；@球比賽及院籃球比賽等。
在多次的活動(dòng)中，我們不僅鍛煉了自己的能力，也收獲了與各兄弟部門(mén)之間的友誼！
三、招新工作
一個(gè)部門(mén)的發(fā)展總是需要新鮮血液的注入，才可以更長(cháng)久更富有生命力。通過(guò)招新實(shí)現新舊人員的交替，使各種力量實(shí)現優(yōu)化重組，以發(fā)展壯大本部門(mén)力量，更好地為同學(xué)們服務(wù)。近期，學(xué)生會(huì )面對全院學(xué)生進(jìn)行了公開(kāi)招新。在宣傳部方面，由組織推薦和個(gè)人申請，我們共收到了二十余份競聘表。經(jīng)過(guò)激烈的競聘演講，我們最終錄用了四名有較強創(chuàng )新意識和繪畫(huà)功底的大一新生。
四、人員配備及工作情況
本學(xué)期校學(xué)生會(huì )進(jìn)行了局部的人員調整。調整之后的人員配備情況為：部長(cháng)一名，副部長(cháng)一名，委員四名，其中四名委員是大一新生。部?jì)瘸蓡T有良好的組織紀律性，工作認真負責。調整之后，我們及時(shí)召開(kāi)了部?jì)鹊拿裰魃顣?huì )，請到了張弛副主席參加。通過(guò)會(huì )議，大家互相認識，交流感情，為今后的工作打下了良好的基礎。
新一屆的宣傳部人員的工作態(tài)度值得肯定，尤其是大一新生，在剛參加工作的這段時(shí)間里，均能按質(zhì)按量完成自己的任務(wù)。調整后的這段時(shí)間，校學(xué)生會(huì )的展板有了長(cháng)足的進(jìn)步，得到了主席團的肯定。這得益于主席團的悉心指導和部?jì)热w成員的積極努力！
五、對學(xué)生會(huì )的建議
在主席團的指導下，在各職能部門(mén)的積極配合下，校學(xué)生會(huì )的工作進(jìn)行的有條不紊。但這其中也不免一些缺點(diǎn)和錯誤，部分學(xué)生干部的組織性和紀律性還有待加強，學(xué)生會(huì )與宿管會(huì )部門(mén)與部門(mén)成員之間的熟悉度還不是很高。為了改善這一狀況，可以對現行的值班制度進(jìn)行改革創(chuàng )新，亦可不定期地舉行一些文體活動(dòng)來(lái)加強交流。
回顧和總結一學(xué)期來(lái)的工作，我們深深感到，我們還有很多的不足。比如個(gè)別委員的積極性有所下降，物品丟失損壞較嚴重等。我們準備在新學(xué)期的工作中做到如下幾點(diǎn)：
1、發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)解決；
2、準備對本部門(mén)的活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng )新，初步構想舉行一次攝影大賽。綜觀(guān)本學(xué)期宣傳部的工作，總體評價(jià)是較為滿(mǎn)意的，不僅一絲不茍地完成了初定的各項任務(wù)，還積極配合其他部門(mén)組織了一些活動(dòng)，并在主席團和各部的幫助下，把宣傳部的各項工作提升到了一個(gè)更高的臺階。在過(guò)去的一學(xué)期中，我們經(jīng)歷過(guò)彩虹但也經(jīng)歷了風(fēng)雨，可是我們任然堅信：在院團委老師和主席團的悉心指導下，在宣傳部全體成員的共同努力下，未來(lái)的日子里，我們一定能夠做得更加出色，贏(yíng)得大家更多的信任！
宣傳部公司單位老員工總結模板5
一年來(lái)，大地保險河東公司在省市公司正確領(lǐng)導下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業(yè)務(wù)取得了突破性進(jìn)展，率先在全省突破保費收入千萬(wàn)元大關(guān)。今年，我公司提前兩個(gè)月完成了省公司下達的全年營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，各項工作健康順利發(fā)展。下面結合我的具體分管工作，談?wù)勥@一年來(lái)的成績(jì)與不足。
一、工作思想
積極貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效，勇?tīng)幰涣�，帶領(lǐng)各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益”這一中心，進(jìn)一步轉變觀(guān)念、改革創(chuàng )新，面對競爭日趨激烈的臨沂保險市場(chǎng)，強化核心競爭力，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過(guò)努力和拼搏，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢，為大地保險公司的持續發(fā)展，做出了應有的貢獻。
全方面加強學(xué)習，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和管理水平。作為一名領(lǐng)導干部，肩負著(zhù)上級領(lǐng)導和全體員工賦予的重要職責與使命，公司的經(jīng)營(yíng)方針政策需要我去貫徹實(shí)施。因此，我十分注重保險理論的學(xué)習和管理能力的培養。注意用科學(xué)的方法指導自己的工作，規范自己的言行，樹(shù)立強烈的責任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。
不斷提高公司業(yè)務(wù)人員隊伍的整體素質(zhì)水平。一年來(lái)，我一直把培養展業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為團隊建設的一項重要內容來(lái)抓，并和經(jīng)理室一起實(shí)施有針對性的培訓計劃，加強領(lǐng)導班子和員工隊伍建設。
二、業(yè)務(wù)管理
“沒(méi)有規矩不成方圓”。要想使一個(gè)公司穩步發(fā)展，必須制定規范加強管理。管理是一種投入，這種投入必定會(huì )產(chǎn)生效益。我分管的是業(yè)務(wù)工作，更需要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動(dòng)中去，才能出成績(jì)、見(jiàn)效益。業(yè)務(wù)管理中我主要做了以下工作：
1、根據市公司下達給我們的全年銷(xiāo)售任務(wù)，制定各個(gè)部室的周、月、季度、年銷(xiāo)售計劃。制定計劃時(shí)本著(zhù)實(shí)事求是、根據各個(gè)險種特點(diǎn)、客戶(hù)特點(diǎn)，部室情況確定每個(gè)部室合理的、可實(shí)現的目標。在目標確定之后，我本著(zhù)“事事落實(shí)，事事督導”的方針，通過(guò)加強過(guò)程的管理和監控，來(lái)確保各部室目標計劃的順利完成。
2、作為分管業(yè)務(wù)的經(jīng)理我十分注重各個(gè)展業(yè)部室的團隊建設。一直注重部室經(jīng)理和部室成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。一年來(lái)，我多次組織形勢動(dòng)員會(huì )、業(yè)務(wù)研討會(huì )，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓活動(dòng)，組織大家學(xué)知識、找經(jīng)驗，提高職工全面素質(zhì)。培訓重點(diǎn)放在學(xué)習保險理論、展業(yè)技巧的知識上，并且強調對團隊精神的培育。學(xué)習促進(jìn)了各個(gè)團隊自身素質(zhì)的不斷提高，為公司的持續、穩定發(fā)展打下扎實(shí)的基礎。
3、幫助經(jīng)理室全面推進(jìn)薪酬制度創(chuàng )新，不斷夯實(shí)公司基礎管理工作。建立與崗位和績(jì)效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會(huì )化、獎金績(jì)效化和福利多樣化“四化”目標，全面推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革。初步建立了一個(gè)能上能下，能進(jìn)能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng )造性的用人機制。
三、部室負責工作
除了業(yè)務(wù)管理工作，我還兼任了營(yíng)銷(xiāo)一部的經(jīng)理。營(yíng)銷(xiāo)一部營(yíng)銷(xiāo)員只有一名，我的業(yè)務(wù)主要是面向大客戶(hù)。我的大客戶(hù)業(yè)務(wù)主要是生資公司的。根據生資公司車(chē)隊的特點(diǎn)，在原有車(chē)輛保險的基礎上，我在全市首先開(kāi)辦了針對營(yíng)業(yè)性貨車(chē)的貨運險。貨運險的開(kāi)辦既為客戶(hù)提供了安全保障又增加了公司保費收入，真可謂一舉兩得。經(jīng)過(guò)不懈努力，我部全年完成保費收入9009549.94元，其中車(chē)險保費8250160.12元，非車(chē)險業(yè)務(wù)759389.82元，滿(mǎn)期賠付率為。成為公司發(fā)展的重要保證。
四、工作中的不足
由于工作千頭萬(wàn)緒，加上分管業(yè)務(wù)較多，有時(shí)難免忙中出錯。例如有時(shí)服務(wù)不及時(shí)，統計數據出現偏差等。有時(shí)工作有急躁情緒，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量；處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應手。
總之，一年來(lái)，我嚴于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認識，行動(dòng)上用嚴格的制度規范，在我的帶領(lǐng)下，公司員工以不斷發(fā)展建設為己任，以“誠信為先，穩健經(jīng)營(yíng)，價(jià)值為上，服務(wù)社會(huì )”為經(jīng)營(yíng)宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng )新，規范運作，取得了很大成績(jì)。
新的一年即將到來(lái)，保險市場(chǎng)的競爭將更加激烈，公司要想繼續保持較好的發(fā)展態(tài)勢，必須進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，突破自我，逐漸加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度。新的一年我將以飽滿(mǎn)的激情、以百倍的信心，迎接未來(lái)的挑戰，使本職工作再上新臺階。我相信，在上級公司的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拼搏，我們公司一定能夠創(chuàng )造出更加輝煌的業(yè)績(jì)！
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