入職第一天工作總結范文

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編整理的入職第一天工作總結范文，歡迎閱讀與收藏。

入職第一天工作總結范文1

　　入職第一天，你的老板找你談話(huà)，簡(jiǎn)單寒暄之后，老板：你打算在這家公司待多長(cháng)時(shí)間？

　　你愣了一愣，想了一想，說(shuō)：3—5年吧。

　　老板：假如你會(huì )在這家公司待3年，3年以后，當你從這家公司離開(kāi)的時(shí)候，你希望自己是怎么樣的一個(gè)人？

　　你可能會(huì )說(shuō)：我希望在我離開(kāi)這家公司的時(shí)候，我的能力足以勝任一個(gè)項目經(jīng)理的職位/我希望我的收入能夠翻一番/我希望我可以開(kāi)一家咖啡店。

　　老板：OK，我愿意幫助你在三年之內，實(shí)現你的這個(gè)目標。那么在這三年之內，你可以為我們公司做些什么，解決什么問(wèn)題？

　　經(jīng)過(guò)溝通協(xié)商，你和老板達成一致。在這個(gè)任期內，你要幫助公司解決以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　1、xxxx；

　　2、xxxx；

　　3、xxxx。

　　老板：好，接下來(lái)，我們一起來(lái)探討下，三年內，我怎么幫你去實(shí)現你的目標，你如何幫助公司解決這些問(wèn)題。

　　對話(huà)開(kāi)始變得越來(lái)越有感覺(jué)。

　　你和老板經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的討論和規劃，思路逐漸清晰，于是，你們簽下了一個(gè)任期內的承諾書(shū)，明確了雙方的責任和義務(wù)。

　　老板承諾在多長(cháng)時(shí)間的任期內，幫助員工實(shí)現他自己的目標，員工承諾在這期間，幫助老板解決哪些問(wèn)題。

　　這個(gè)承諾書(shū)沒(méi)有法律效力，但是有道德風(fēng)險。

　　任期中的風(fēng)險分為以下兩種情況：

　　工打破承諾。這種情況下，員工會(huì )陷入誠信危機，失去信譽(yù)和公司給前員工提供的種種福利。司打破承諾。公司將會(huì )得不到員工的信任，員工可能會(huì )出賣(mài)公司的內部信息。有格局的老板不會(huì )輕易打破這個(gè)承諾。

　　快到三年的時(shí)候，老板和你又開(kāi)始了新一輪的對話(huà)：

　　老板：三年任期快到了，你是打算去追尋更好的工作機會(huì )呢，還是愿意在公司繼續做下去？

　　這里分為三種情況，第一種情況是，你說(shuō)：老板，我還是想在咱們這家公司繼續做下去。

　　老板：那我們來(lái)討論一下，接下來(lái)，你還愿意在公司待多久？這段任期之后希望實(shí)現什么目標。

　　討論結束后，又一份承諾書(shū)誕生了。

　　一個(gè)接一個(gè)任期的承諾書(shū)簽下去，員工可以獲得不斷的成長(cháng)，公司也能最大限度的調動(dòng)員工的積極性。

　　第二種情況是，你說(shuō)：我想去尋找新的工作機會(huì )。

　　老板：很好，我可以給你寫(xiě)推薦信。接下來(lái)還有三個(gè)月的時(shí)間，希望你在這三個(gè)月之內，培養出一個(gè)可以接替你的人出來(lái)。

　　當老板這樣說(shuō)的時(shí)候，你一定會(huì )盡心盡力的去培養接替者，因為他給了你足夠的支持，依據互惠原則，你也會(huì )支持到他。

　　第三種情況是，你可能會(huì )說(shuō)：我想開(kāi)一家自己的公司，我想創(chuàng )業(yè)。

　　老板：這個(gè)想法很好，你想做什么樣的事業(yè)呢？

　　你充滿(mǎn)激情地把你的想法描述了一番，意氣風(fēng)發(fā)，志在必得。

　　老板：太棒了，這個(gè)項目我可以給你投資，我們還可以看看你的這個(gè)項目與我們公司有什么樣的合作機會(huì )。

　　以上的這些關(guān)鍵對話(huà)中，都有涉及到員工和公司之間的承諾。

　　工的承諾是：我只要在這里工作，我就會(huì )幫助這家公司解決問(wèn)題，讓這家公司變得更有價(jià)值。司的承諾是：只要你在這里工作，我就會(huì )幫助你提升能力和價(jià)值，讓你的身價(jià)上漲。

　　就這樣，員工和老板之間形成了一個(gè)聯(lián)盟，這就是《聯(lián)盟》這本書(shū)里面提到的聯(lián)盟關(guān)系。

　　聯(lián)盟關(guān)系可以讓老板和員工之間達成雙贏(yíng)。達成雙贏(yíng)就意味著(zhù)員工替老板解決了他想要解決的問(wèn)題，而老板幫助員工得到了更多的機會(huì )與資源。

　　傳統的招聘是有了部門(mén)、有了崗位編制以后才開(kāi)始招人，而現在很多創(chuàng )新型的企業(yè)開(kāi)始采用一種新的招聘模式—用問(wèn)題來(lái)招人。比如Google或者LinkedIn。

　　什么是用問(wèn)題來(lái)招人呢？舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，比如我們的產(chǎn)品現在受到了競爭對手的威脅，競爭對手以更低的價(jià)格和更好的質(zhì)量占領(lǐng)了更多的市場(chǎng)份額，那么就需要一個(gè)人來(lái)幫助我們解決這個(gè)問(wèn)題。于是，就有和這個(gè)問(wèn)題相匹配的崗位開(kāi)出來(lái)，這個(gè)崗位叫什么名字并不重要，重要的是它是以解決問(wèn)題為基礎的，這個(gè)崗位可以直接向市場(chǎng)部經(jīng)理甚至CEO匯報工作。

　　每一個(gè)崗位都是為解決問(wèn)題而產(chǎn)生的，以問(wèn)題導向來(lái)設置招聘崗位，將成為未來(lái)的招聘趨勢。

　　這種在一個(gè)任期之內解決某些特定問(wèn)題的模式，能夠有效激發(fā)員工的熱情，讓員工產(chǎn)生創(chuàng )始人的心態(tài)。只要員工有創(chuàng )始人心態(tài)，企業(yè)的機會(huì )將無(wú)處不在。

　　創(chuàng )始人心態(tài)并不是說(shuō)員工一定會(huì )離開(kāi)這家公司去獨自創(chuàng )業(yè)，而是員工在工作期間，會(huì )以創(chuàng )始人的心態(tài)和行動(dòng)力去完成任務(wù)目標。

　　通過(guò)把員工在公司期間的職業(yè)生涯規劃成一系列的任期，每個(gè)任期給予他們富有挑戰性和有價(jià)值的目標，可以更好的吸引和留住優(yōu)秀員工。

　　因為優(yōu)秀員工在意的不是金錢(qián)和物質(zhì)，而是在公司的每一階段是否能達成有意義的目標。

　　那么對于優(yōu)秀員工來(lái)說(shuō)，什么樣的目標才是有意義的呢？

　　你可以詢(xún)問(wèn)以下一些問(wèn)題，和員工一起探索他的職業(yè)價(jià)值觀(guān)：作中什么對你來(lái)說(shuō)最重要？想要成為誰(shuí)？有沒(méi)有某個(gè)人，當你看到他的時(shí)候，就希望某一天，你也能像他一樣？最喜歡工作中的哪個(gè)部分？是你共事過(guò)的最好的同事？職業(yè)生涯中最自豪的時(shí)刻是什么時(shí)刻？

　　以上問(wèn)題能夠放大公開(kāi)象限。人和人之間有一個(gè)象限叫做公開(kāi)象限，這個(gè)象限顯示的是人與人之間相互的了解程度。公開(kāi)象限中，最重要的是人們背后的想法和價(jià)值觀(guān)。

　　了解到優(yōu)秀員工的價(jià)值觀(guān)之后，你就能安排一些對他來(lái)說(shuō)極具意義的工作給他，或者讓他去解決一個(gè)能夠給他帶來(lái)成就感的問(wèn)題，點(diǎn)燃員工的夢(mèng)想和激情，當你能夠調動(dòng)這一點(diǎn)的時(shí)候，員工在公司就不僅僅會(huì )為了錢(qián)而工作。

　　每個(gè)人都有高峰和低谷，也都有激情期和倦怠期，要讓員工持續不斷的有動(dòng)力去達成目標解決問(wèn)題，你還需要持續不斷的給予反饋。

　　現在的領(lǐng)導力培訓課程中，越來(lái)越強調即時(shí)反饋的重要性，這里面涉及到很多的反饋技巧。有即時(shí)的反饋才能夠讓員工看到自己的進(jìn)步和成長(cháng)，看到自己的每一份付出都有回報，看到自己在一步一步變得更好。

　　從一個(gè)任期到下一個(gè)任期，員工會(huì )看到自己有更多的機會(huì )和可能。

　　在每一個(gè)任期當中，管理者和員工都要一起建立這個(gè)任期的任務(wù)目標，既包含公司的任務(wù)目標，也有員工自己的任務(wù)目標。

　　不過(guò)，不是每一類(lèi)型的員工都適合采用以解決問(wèn)題為導向的任期制。企業(yè)中的員工分為三種類(lèi)型：

　　第一類(lèi)叫做輪轉期的員工。這個(gè)崗位上的人是可以被隨時(shí)替換的。這個(gè)崗位上的工作有標準化的流程和體系，也有系統化的培訓，通常針對入門(mén)級的員工，比如麥當勞肯德基的員工。

　　第二類(lèi)叫做基礎期的員工。這些人是不會(huì )走的，他們或許擁有公司的股份，或許是公司的合伙人，他們會(huì )和公司老板一起把這份事業(yè)做大做強，比如馬云的核心團隊對阿里巴巴來(lái)講就是這樣。他們也不適合運用聯(lián)盟關(guān)系來(lái)管理。

　　第三類(lèi)叫做轉變期的員工。這些員工擁有特別的技能，善于思考，能夠解決問(wèn)題，有一定的創(chuàng )造性，他們需要你給他們特定的有挑戰性的任務(wù)去完成，這樣他們才能在工作中獲得成就感。時(shí)間不是重點(diǎn)，特定的任務(wù)才是重點(diǎn)。

　　如果你能把轉變期的員工處理好，你就能讓公司運作得更有效率。

　　當雇主不再害怕員工離職，當雇主和員工之間建立起這種聯(lián)盟關(guān)系，當雇主和員工都能坦然面對各自的責任和義務(wù)時(shí)，就會(huì )形成良性循環(huán)，企業(yè)和員工之間會(huì )更信任，更有利于員工安心工作。

　　接下來(lái)我們談?wù)剤绦修D變期計劃的基本步驟：

　　首先，開(kāi)始對話(huà)，確定目標。

　　為了和員工建立起共同的目標，在一對一的談話(huà)中，你可以詢(xún)問(wèn)員工以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　在任期內的目標是什么？你希望任期結束之后，你能做出什么樣的業(yè)績(jì)？在這個(gè)任期內的成功將會(huì )給公司帶來(lái)些什么？在這個(gè)任期內的成功將會(huì )給你自己帶來(lái)些什么？后，定期檢查，交流反饋。

　　不僅要和員工交流他的工作業(yè)績(jì)，還要交流公司在這期間給員工帶來(lái)了怎樣的機會(huì )和幫助。

　　最后，在任期臨近結束的時(shí)候，和員工一起制定下一個(gè)任期的計劃。

　　當你能夠用聯(lián)盟關(guān)系去調動(dòng)員工的創(chuàng )始人心態(tài)的時(shí)候，即時(shí)他不會(huì )永遠留在你的公司，在任期之內，他也會(huì )盡可能的幫助你的公司做出更多有創(chuàng )造力的事情。

入職第一天工作總結范文2

　　一、觀(guān)念的轉變

　　觀(guān)念能夠說(shuō)是一種較為固定性的東西，一個(gè)人要改變自己原有的觀(guān)念，務(wù)必要經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的思想斗爭。雖然銷(xiāo)售是大同小義的事。但是，不同的產(chǎn)品應對的適應人群不一樣，消費群體也不同。不同的公司銷(xiāo)售模式也有差別。務(wù)必由原先的被動(dòng)工作轉變?yōu)榇丝痰闹鲃?dòng)開(kāi)發(fā)客戶(hù)等很多觀(guān)念。

　　二、落實(shí)崗位職責

　　作為一名銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員，自己的崗位職責是：

　　1、千方百計完成區域銷(xiāo)售任務(wù)；

　　2、努力完成銷(xiāo)售管理辦法中的各項要求；

　　3、負責嚴格執行產(chǎn)品的各項手續；

　　4、用心廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報領(lǐng)導；

　　5、嚴格遵守公司的各項規章制度；

　　6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁職責感；

　　7、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　崗位職責是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標準，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來(lái)，始終以崗位職責為行動(dòng)標準，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解產(chǎn)品知識的同時(shí)認真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷(xiāo)方案，其次自己經(jīng)常同其他區域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場(chǎng)狀況、存在問(wèn)題及應對方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導安排的任務(wù)后，用心著(zhù)手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。

　　三、明確任務(wù)目標，力求保質(zhì)保量按時(shí)完成

　　工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級關(guān)系，無(wú)論是份內、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在理解任務(wù)時(shí)，一方面用心了解領(lǐng)導意圖及需要到達的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面在營(yíng)銷(xiāo)的模式上要用心思考并補充完善。

　　四、xx年區域工作設想

　　1、對于老客戶(hù)，和固定客戶(hù)，要經(jīng)常持續聯(lián)系，做好客戶(hù)關(guān)系。

　　2、在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶(hù)信息。

　　3、要有好業(yè)績(jì)就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習，開(kāi)拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結合。

　　五、今年對自己有以下要求：

　　1、每周要增加2個(gè)以上的新客戶(hù)，還要有3到6個(gè)潛在客戶(hù)。

　　2、一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。

　　3、見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會(huì )丟失這個(gè)客戶(hù)。

　　4、對客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì )有忠誠的客戶(hù)。在有些問(wèn)題上你和客戶(hù)是一向的。

　　5、要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習更好的方式方法。

　　6、對所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶(hù)一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。

　　7、客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理必須要盡全力幫忙他們解決。要先做人再做生意，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

　　8、自信是十分重要的。要經(jīng)常對自己說(shuō)你是的，你是獨一無(wú)二的。擁有健康樂(lè )觀(guān)向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

　　9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技能。

　　10、為了今年的銷(xiāo)售任務(wù)每月我要努力完成8到15萬(wàn)元的任務(wù)額，為公司創(chuàng )造更多利潤。

入職第一天工作總結范文3

　　一、觀(guān)念的轉變

　　觀(guān)念可以說(shuō)是一種較為固定性的東西，一個(gè)人要改變自己原有的觀(guān)念，必須要經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的.思想斗爭。雖然銷(xiāo)售是大同小義的事。但是，不同的產(chǎn)品面對的適應人群不一樣，消費群體也不同。不同的公司銷(xiāo)售模式也有差別。必須由原來(lái)的被動(dòng)工作轉變?yōu)楝F在的主動(dòng)開(kāi)發(fā)客戶(hù)等很多觀(guān)念。

　　二、落實(shí)崗位職責。

　　崗位職責是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標準，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來(lái)，始終以崗位職責為行動(dòng)標準，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解產(chǎn)品知識的同時(shí)認真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷(xiāo)方案，其次自己經(jīng)常同其他區域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場(chǎng)情況、存在問(wèn)題及應對方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導安排的任務(wù)后，積極著(zhù)手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。

　　作為一名銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員，自己的崗位職責是：

　　1、千方百計完成區域銷(xiāo)售任務(wù)；

　　2、努力完成銷(xiāo)售管理辦法中的各項要求；

　　3、負責嚴格執行產(chǎn)品的各項手續；

　　4、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報領(lǐng)導；

　　5、嚴格遵守公司的各項規章制度；

　　6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感；

　　7、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　三、明確任務(wù)目標，力求保質(zhì)保量按時(shí)完成。

　　工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級關(guān)系，無(wú)論是份內、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時(shí)，一方面積極了解領(lǐng)導意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面在營(yíng)銷(xiāo)的模式上要積極思考并補充完善。

　　四、目前市場(chǎng)分析：

　　硫普羅寧注射液在昆明也只有一個(gè)客戶(hù)，云貴高原地區雖然經(jīng)濟落后，但是市場(chǎng)潛力巨大，從整體上來(lái)看貴州市場(chǎng)較云南市場(chǎng)相比開(kāi)發(fā)的較好。云南市場(chǎng)：頭孢克肟咀嚼片有一個(gè)客戶(hù)，就3月份拿了二件貨。貴州市場(chǎng)：頭孢克肟咀嚼片貴州遵義有三個(gè)客戶(hù)，硫普羅寧注射液分別在貴州泰億、貴州康心、貴州民生、以及遵義地區都有客戶(hù)。其中，貴州康心全年銷(xiāo)量累積達到14件，其它地區的銷(xiāo)量也并不理想。從以上的銷(xiāo)售數據來(lái)看，云南基本上屬于空白市場(chǎng)。頭孢克肟咀嚼片在貴州也基本是空白。硫普羅寧占據貴州市場(chǎng)份額也不到三份之一。從兩地的經(jīng)濟上、市場(chǎng)規范情況來(lái)看，云南比貴州要有優(yōu)勢。從產(chǎn)品結構來(lái)看，頭孢克肟咀嚼片走終端。（就兩地的經(jīng)狀況而言在同類(lèi)產(chǎn)品中屬于高價(jià)位的產(chǎn)品）硫普羅寧注射液，鹽酸倍他洛爾滴眼液只能做臨床。（臨床品種進(jìn)醫院都需中標，前期開(kāi)發(fā)時(shí)間較長(cháng)）。面臨的局勢也相當嚴峻的。

　　總之，未來(lái)要擴大市場(chǎng)，爭取業(yè)績(jì)翻番。

入職第一天工作總結范文4

　　今天，是我的第一份正式的工作的第一天。俗話(huà)說(shuō)，好的開(kāi)始是成功的一半。這一天，我早早的起床了，洗漱完畢，收拾好東西，開(kāi)開(kāi)心心地就出發(fā)了。

　　出發(fā)之前，我利用三分鐘的時(shí)間寫(xiě)了一張小紙條，留在我的床頭了。內容分三步：一步是整理好我的工作必要文件和我的辦公桌，二步是制定本周的工作目標和計劃，三步是制定本周的學(xué)習目標和學(xué)習計劃。

　　來(lái)到辦公室，首先把辦公室的衛生打掃干凈，然后收拾一下辦公桌。開(kāi)始我的第一天的工作。

　　第一周的工作和學(xué)習計劃如下：

　　工作方面：

　　工作目標將辦公室秘書(shū)或者經(jīng)理助理工作熟悉掌握工作計劃（需要掌握的事情）

　　1、辦公室用品管理（申請，出入庫登記）√

　　2、員工的考勤管理√

　　3、辦公室資料檔案管理

　　4、辦公室接待事務(wù)

　　5、公司策劃方面的事務(wù)

　　6、將網(wǎng)絡(luò )的協(xié)議和說(shuō)明書(shū)弄清楚

　　學(xué)習方面：

　　學(xué)習目標會(huì )計道德看完，學(xué)習相關(guān)網(wǎng)絡(luò )編輯的知識學(xué)習計劃和內容1、每天晚上睡前看30分鐘會(huì )計道德（理論與題型）

　　2、將SEO和SEM相關(guān)知識掌握（整理成word文件）√

　　3、掌握網(wǎng)絡(luò )軟文的寫(xiě)作能力（寫(xiě)兩篇）

　　4、研究阿里巴巴的成功（發(fā)表到35篇）

　　今天的工作內容如下：

　　1、通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習SEO和SEM的學(xué)習，并且做了相關(guān)信息的收集

　　2、寫(xiě)了一份關(guān)于學(xué)校和基地合作的文件，主要是目前現狀的分析和合作后的優(yōu)劣分析，和合作中應考慮的問(wèn)題。

　　3、完整制作了三表：?jiǎn)T工考勤表，辦公用品的出入庫登記表，辦公用品申請表。

　　4、注冊了阿里巴巴的網(wǎng)站，更加深入的去研究它

　　總結：

　　1、要求自己每天提前10分鐘到辦公室

　　2、學(xué)習學(xué)習其他同事的長(cháng)處，并且每天總結下來(lái)。

　　心得體會(huì )：只有真正找到自己的位置就可以將自己的工作做到更好，所謂的創(chuàng )新才可以在你不經(jīng)意間冒出來(lái)。每天讓自己過(guò)得有條理性，所謂的成就感才會(huì )不斷地沖擊你實(shí)現夢(mèng)想的欲望。每天都自己一份工作的激情，所謂的靈感才會(huì )悄然不覺(jué)地給你驚喜��！

　　今天，是我的第一份正式的工作的第一天。俗話(huà)說(shuō)，好的開(kāi)始是成功的一半。這一天，我早早的起床了，洗漱完畢，收拾好東西，開(kāi)開(kāi)心心地就出發(fā)了。

　　出發(fā)之前，我利用三分鐘的時(shí)間寫(xiě)了一張小紙條，留在我的床頭了。內容分三步：一步是整理好我的工作必要文件和我的辦公桌，二步是制定本周的工作目標和計劃，三步是制定本周的學(xué)習目標和學(xué)習計劃。

　　來(lái)到辦公室，首先把辦公室的衛生打掃干凈，然后收拾一下辦公桌。開(kāi)始我的第一天的工作。

　　第一周的工作和學(xué)習計劃如下：

　　工作方面：

　　工作目標將辦公室秘書(shū)或者經(jīng)理助理工作熟悉掌握工作計劃

　�。ㄐ枰�掌握的事情）

　　1、辦公室用品管理（申請，出入庫登記）

　　2、員工的考勤管理

　　3、辦公室資料檔案管理

　　4、辦公室接待事務(wù)

　　5、公司策劃方面的事務(wù)

　　6、將網(wǎng)絡(luò )的協(xié)議和說(shuō)明書(shū)弄清楚

　　學(xué)習方面：

　　學(xué)習目標會(huì )計道德看完，學(xué)習相關(guān)網(wǎng)絡(luò )編輯的知識學(xué)習計劃和內容1、每天晚上睡前看30分鐘會(huì )計道德（理論與題型）

　　2、將SEO和SEM相關(guān)知識掌握（整理成word文件）

　　3、掌握網(wǎng)絡(luò )軟文的寫(xiě)作能力（寫(xiě)兩篇）

　　4、研究阿里巴巴的成功（發(fā)表到35篇）

　　今天的工作內容如下：

　　1、通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習SEO和SEM的學(xué)習，并且做了相關(guān)信息的收集

　　2、寫(xiě)了一份關(guān)于學(xué)校和基地合作的文件，主要是目前現狀的分析和合作后的優(yōu)劣分析，和合作中應考慮的問(wèn)題。

　　3、完整制作了三表：?jiǎn)T工考勤表，辦公用品的出入庫登記表，辦公用品申請表。

　　4、注冊了阿里巴巴的網(wǎng)站，更加深入的去研究它

　　總結：

　　1、要求自己每天提前10分鐘到辦公室

　　2、學(xué)習學(xué)習其他同事的長(cháng)處，并且每天總結下來(lái)。

　　心得體會(huì )：只有真正找到自己的位置就可以將自己的工作做到更好，所謂的創(chuàng )新才可以在你不經(jīng)意間冒出來(lái)。每天讓自己過(guò)得有條理性，所謂的成就感才會(huì )不斷地沖擊你實(shí)現夢(mèng)想的欲望。每天都自己一份工作的激情，所謂的靈感才會(huì )悄然不覺(jué)地給你驚喜！

入職第一天工作總結范文5

　　今天是我到這家公司上班的第一天。

　　我到這家公司是做運營(yíng)總監的這樣一個(gè)職業(yè)。那么我先說(shuō)說(shuō)這家公司的情況，現在有兩個(gè)C店和一個(gè)天貓旗艦店，做的是男包，公司有一個(gè)客服主管，沒(méi)有運營(yíng)，沒(méi)有推廣，也沒(méi)有美工（在招）有四個(gè)客服都是美女（這點(diǎn)還是不錯的）。在一個(gè)集中的箱包生產(chǎn)基地，這里有大量的箱包生產(chǎn)廠(chǎng)家和材料供應地。中國屬于非常大的一個(gè)箱包產(chǎn)業(yè)區�，F在平均每天是10單左右，而且不穩定，有時(shí)甚至沒(méi)有。而且壓了不少的存貨，屬于老款庫存。店鋪的產(chǎn)品已經(jīng)有相當長(cháng)的一段時(shí)間沒(méi)有更新了，款式基本都沒(méi)有變化。

　　我檢查了客服的聊天內容，客服的回復基本上是非常的不規范，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)性，比較隨意這點(diǎn)要加以改進(jìn)，淘寶客沒(méi)有好好的利用起來(lái)，傭金相對較低，喪失了一個(gè)極大的流量來(lái)源。直通車(chē)也比較混亂，沒(méi)有形成良性的發(fā)展，搜索自然流量較低，免費搜索流量也非常的少，類(lèi)目屬性也沒(méi)有很好的加以利用，現在屬于一個(gè)半死不活的狀態(tài)。

　　有朋友問(wèn)我到一家公司做運營(yíng)第一天應該怎么做？我就在這里回答一下大家的這個(gè)問(wèn)題。

　　第一：首先進(jìn)行了解公司的構造，人員的搭配。了解團隊每個(gè)人的情況以及性格等各項內容。

　　第二：了解公司店鋪的現實(shí)情況，以及處于一個(gè)什么樣的狀態(tài)。比如每天的訂單量，流量，轉化率，投入產(chǎn)出比。

　　第三：了解公司的產(chǎn)品供應鏈，要了解公司的產(chǎn)品是屬于批發(fā)進(jìn)貨，或者加工廠(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品的價(jià)格，或者代銷(xiāo)還是自有工廠(chǎng)在生產(chǎn)產(chǎn)品。

　　第四：與團隊的各部門(mén)已經(jīng)所有人員有一個(gè)溝通，了解一下工作以下的私人情況等，以及對工作的態(tài)度和看法。

　　現在我們回到正題，首先我想這家公司首要解決的問(wèn)題是，人員配置的問(wèn)題，現在缺一個(gè)美工，所有店鋪的裝修和首頁(yè)都非常的混亂，沒(méi)有一個(gè)統一的風(fēng)格。急需要進(jìn)行改進(jìn)。所有下一步就是招聘一個(gè)好的美工來(lái)協(xié)作我們工作，配合我們進(jìn)行下一步的推廣和活動(dòng)。

　　接下來(lái)是產(chǎn)品的定位，之前公司的定位是中低端。但是做男包中低端是一個(gè)惡性循環(huán)，遲早要做死的，至于為什么會(huì )死，我想如果你連這個(gè)問(wèn)題都想不明白的話(huà)，你就不用看下去了，因為你根本不適合做一個(gè)運營(yíng)何況是運營(yíng)總監。所以接下來(lái)是重新做產(chǎn)品定位。定位到中高端產(chǎn)品，做出我們的特色和文化。

　　然后再下一步開(kāi)始準備打造爆款迎來(lái)淘寶5月份的一個(gè)小高峰，以及五一清明節等重大的節日營(yíng)銷(xiāo)，開(kāi)始選款，預熱，推廣來(lái)打造爆款。其中準備做一批質(zhì)量做工非常好的產(chǎn)品用高端的五金和包裝來(lái)為我們打開(kāi)高端市場(chǎng)。其中我們準備從廣州進(jìn)一批錢(qián)包放到我們的產(chǎn)品中，給購買(mǎi)我們產(chǎn)品的顧客一個(gè)驚喜，以達到出其不意的宣傳效果，提高回頭客以及帶客的百分比。

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