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建筑施工質(zhì)量管理的工作總結（精選16篇）
忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，回首這段不平凡的時(shí)間，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結，吸取經(jīng)驗教訓，指導將來(lái)的工作吧�？墒窃鯓訉�(xiě)工作總結才能出彩呢？以下是小編精心整理的建筑施工質(zhì)量管理的工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建筑施工質(zhì)量管理的工作總結 1
從事建筑行業(yè)多年以來(lái)，分別從業(yè)于建筑xx單位，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗，同時(shí)參加了系統的理論學(xué)習，目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)現自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當務(wù)之急了。也是比較渺小的，無(wú)論對事還是對人，都需要認真“格物”方才奏效。以下是我今年的工作總結。
一、堅持思想政治學(xué)習
愛(ài)崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。一年以來(lái)，我在行動(dòng)上自覺(jué)實(shí)踐上述宗旨，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務(wù)，嚴格遵守各項法律、法規以及單位的各項規章制度，堅持公平公正原則，堅持實(shí)事求是原則，堅持公開(kāi)透明原則。平時(shí)生活中團結同志、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為，自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，在基層贏(yíng)得較好聲譽(yù)，處理問(wèn)題能力不斷提高。
二、辛苦的工程建設實(shí)踐
xx項目是在大樓主體竣工后的內裝修施工階段策劃、設計、研發(fā)、安裝的，吸收了四家科研單位設計研發(fā)，十數個(gè)單位配合。期間外出考察十幾次，組織頭腦風(fēng)暴式專(zhuān)題會(huì )數次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專(zhuān)用燈具和控制產(chǎn)品。熬過(guò)了無(wú)數個(gè)不眠之夜，最終形成了一定的規模示范工程，經(jīng)數次專(zhuān)家和行業(yè)單位的參觀(guān)評價(jià)，工程規模和研發(fā)程度在國內處于水平。
三、自省和自勵
學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種建筑理論知識，并用于指導實(shí)踐，以便更好的把握建筑、規劃的發(fā)展規律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要。熟練的掌握各種專(zhuān)業(yè)知識和技能。施工階段完成后，認真做好結算工作、交接工作、技術(shù)培訓工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過(guò)多走一步、多看一眼、多問(wèn)一句來(lái)不斷的.提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，加強經(jīng)驗總結，多發(fā)表一些文章，實(shí)現“安得廣廈千萬(wàn)間”的宏偉理想。
實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎。我要通過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩妥的對待每一件工作。短短的一年時(shí)間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結的一年，是有感性向理性轉變的一年，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創(chuàng )新改造轉變的一年。也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛(ài)熱愛(ài)并愿意為之終生默默奉獻的一年。
建筑施工質(zhì)量管理的工作總結 2
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結：
一、今年的主要工作
在過(guò)去的一年中，參加新建工程的圖紙會(huì )審工作，并及時(shí)將會(huì )審內容通知施工人員。圖紙會(huì )審后及時(shí)編制施工組織設計及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過(guò)程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更，由于設計圖紙對于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證。
對于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足資料編制的要求。
二、具體的工作情況
承擔了工程的技術(shù)管理及資料編制工作，并及時(shí)提供各工程的材料供應計劃。工地位置分散，面廣干線(xiàn)長(cháng)。工程涉及建設單位、監理單位較多，各工程變更多、監理例會(huì )頻繁。在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監理方滿(mǎn)意，為公司贏(yíng)得榮譽(yù)，同時(shí)又能保證預決算的編審、材料數量的提供，這個(gè)問(wèn)題就擺在了我的面前。針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。
三、工作成效
衛生間地漏水封高度不足，標高相差較大；衛生間臉盆下與排水管連接處不密封；給水管道管卡間距過(guò)大且安裝不牢固；電線(xiàn)分色不清；開(kāi)關(guān)、插座安裝標高相差較大；避雷箱內斷接卡有銹蝕現象；這些問(wèn)題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規范的規定，而且直接影響到人們的生活問(wèn)題，廚房、衛生間返臭味，住戶(hù)卻無(wú)法進(jìn)行處理。針對這些問(wèn)題，在每個(gè)工地開(kāi)工初期都向施工隊長(cháng)及班組長(cháng)提出具體要求，特別強調此問(wèn)題的嚴重性，并耐心地向他們講清規范中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。
四、工作中尚存問(wèn)題
從事安裝處資料編制、預決算工作兩年來(lái)，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統地工作，公司檢查所有工程資料時(shí)，對檢驗批質(zhì)量驗收中檢查點(diǎn)的設置理解不清；部分工程的監理蓋章滯后，個(gè)別工程進(jìn)場(chǎng)材料未做到及時(shí)向監理方報驗。由于工程多、工作任務(wù)重使得個(gè)別工程資料不能與工程同步。個(gè)別工程出于防盜方面的.考慮，暖氣片、開(kāi)關(guān)插座等均在門(mén)窗安裝完成后施工，導致遲遲不能進(jìn)行工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作。
五、今后的工作打算
通過(guò)總結一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作�？傊�，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
建筑施工質(zhì)量管理的工作總結 3
9月份質(zhì)量月活動(dòng)馬上就要結束了。在本月中，我分公司圍繞公司質(zhì)量月活動(dòng)主題——強化責任意識，落實(shí)三檢要求，組織學(xué)習了《建筑法》，《建筑工程質(zhì)量管理條例》等法律法規，學(xué)習質(zhì)量標準規范，學(xué)習下發(fā)的各項質(zhì)量管理文件，重點(diǎn)學(xué)習了公司《質(zhì)量管理條例》。根據現場(chǎng)的實(shí)際需要，針對現場(chǎng)發(fā)現的一些質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了兩次質(zhì)量會(huì )議。
兩次質(zhì)量會(huì )議均由奧格項目部項目經(jīng)理李俊修主持，全體參戰職工參加。會(huì )議主要提出了目前現場(chǎng)已經(jīng)發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和已經(jīng)出現的質(zhì)量問(wèn)題苗頭，在會(huì )議上，現場(chǎng)的施工人員們對出現的質(zhì)量問(wèn)題和已經(jīng)出現的質(zhì)量問(wèn)題苗頭解決方法各抒己見(jiàn)，討論非常熱烈，并且在會(huì )議上總結出了很多好的解決方法。
使質(zhì)量月的活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色。
在本質(zhì)量月活動(dòng)中，項目部組織各層施工人員學(xué)習各項質(zhì)量管理文件，增強了施工人員對施工質(zhì)量的進(jìn)一步認識，樹(shù)立質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)能夠始終保持穩定發(fā)展的關(guān)鍵�，F場(chǎng)施工質(zhì)量主要從"人"、"機"、"料"、"法"、"環(huán)"五方面因素進(jìn)行管理。
首先，專(zhuān)門(mén)組織開(kāi)展質(zhì)量會(huì )議，針對現場(chǎng)已發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和有質(zhì)量苗頭的'問(wèn)題進(jìn)行討論分析解決。讓質(zhì)量觀(guān)深入每一名施工人員的心中，使每一名施工人員在施工當中具有質(zhì)量意識，嚴把質(zhì)量關(guān)，堅決不讓上一道工序出現的質(zhì)量問(wèn)題帶到下一道工序當中去。
其次，選擇性能優(yōu)良的機具設備，盡量減少機具對工程質(zhì)量的影響，機器具嚴格按進(jìn)場(chǎng)計劃進(jìn)場(chǎng)，確保工地機器具的正常使用。嚴格機器具的現場(chǎng)保養制度，項目部成立機具檢修小組，進(jìn)行現場(chǎng)機器具的經(jīng)常性維修保養工作，所有機器具均進(jìn)行定期保養。計量器具嚴格檢審制度，未經(jīng)檢�；驒z校過(guò)期的計量器具嚴禁使用。
第三，健全項目經(jīng)理部材料管理制度，制定：進(jìn)場(chǎng)材料檢驗制度;危險品運輸、進(jìn)場(chǎng)、儲存、保管制度;現場(chǎng)材料管理制度。同時(shí)，將管理責任層層落實(shí)到人。嚴格執行材料出庫、領(lǐng)用管理制度，強化現場(chǎng)材標識管理。嚴格控制材料采購質(zhì)量，按照公司合格分供商名錄進(jìn)行材料采購。認真審查原材料的質(zhì)量保證資料和材料復試報告，加強資料管理。
第四，認真做好圖紙自審、會(huì )審，熟悉圖紙規范，做好技術(shù)準備。周密調研，科學(xué)合理編制施工組織設計、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)計劃、施工方案、技術(shù)交底，執行編制、審核簽字制度。做好技術(shù)資料的受控管理，以防資料混用。嚴格按照工藝標準施工。
第五，根據施工環(huán)境，制定雨、冬季施工方案。
總之;保證施工質(zhì)量，增強各層施工人員的質(zhì)量意識，從我做起，從每個(gè)人的身邊做起，只有這樣，我們的企業(yè)才能夠在強手如林的競爭環(huán)境里立于不敗之地。
建筑施工質(zhì)量管理的工作總結 4
三年來(lái)，我一直從事建筑工程質(zhì)量監督工作，始終嚴于律己，勤奮努力，熱愛(ài)本職工作，積極鉆研業(yè)務(wù)知識及相關(guān)法律法規，服從領(lǐng)導的'安排，虛心向同時(shí)請教，力求使工作完美，在工作上做到盡責盡職。
在建筑工程質(zhì)量監督工作中，我從工程開(kāi)工建設到工程竣工驗收，監督工作貫穿整個(gè)施工過(guò)程。
1、開(kāi)工建設時(shí)，我熟悉圖紙及設計文件要求，編制建筑工程質(zhì)量監督計劃，去工地現場(chǎng)對建設五方進(jìn)行監督交底。
2、工程開(kāi)工后，參加建設單位組織的基槽驗收工作，監督建設五方履行程序情況及五方的市場(chǎng)行為情況，并做好相關(guān)記錄。
3、工程基礎完工后，要求建設五方對建筑工程基礎進(jìn)行驗收，監督五方參建單位項目負責人到場(chǎng)參與，查看資料，并做好記錄。
4、工程主體施工時(shí)，我按照監督計劃要求，查看施工組織設計及相關(guān)方案，是否符合國家法律法規要求；對工程實(shí)體進(jìn)行檢查，查看是否符合施工工藝標準及國家法律法規及建筑施工圖集要求；對現場(chǎng)施工單位及監理單位主要管理人員在場(chǎng)情況進(jìn)行檢查；抽查進(jìn)場(chǎng)原材料是否合格；查看施工資料是否齊全有效。發(fā)現問(wèn)題下發(fā)整改通知單，要求各方進(jìn)行整改回復。
5、建筑工程主體完工后，要求建設五方組織主體結構竣工驗收，監督建設五方行為是否符合要求，程序是否符合要求，并做好記錄。
6、建筑工程進(jìn)入裝飾裝修階段后，我按照監督計劃要求，審核施工方案，現場(chǎng)監督施工工藝是否符合要求，查看資料等。
7、建筑工程進(jìn)入竣工驗收階段，建設單位組織竣工驗收，我參與監督建設五方行為是否符合要求，程序是否符合要求，要求各方項目負責人到場(chǎng)發(fā)表各自驗收意見(jiàn)，并做好記錄。
8、驗收完成后，依建設單位申請，我配合建設單位辦理質(zhì)量監督報告。
建筑施工質(zhì)量管理的工作總結 5
20xx年上半年以來(lái)，在局委的正確領(lǐng)導下，在市質(zhì)監站的支持幫助下，我站積極開(kāi)展工作，組織全站人員認真學(xué)習“一法二條例”，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，“為歷史負責，為人民負責”的原則，上半年共監督在建工程9項，建筑面積5.3萬(wàn)平方米，工程質(zhì)量合格率100%，主體結構工程驗收合格率100%，工程項目交工后使用前工程質(zhì)量備案率100%，沒(méi)有發(fā)生任何建筑工程質(zhì)量事故，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟社會(huì )健康發(fā)展做出了積極貢獻。
一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高整體素質(zhì)，建筑工程質(zhì)量監督工作技術(shù)性強，專(zhuān)業(yè)性強，業(yè)務(wù)性強，要想搞好質(zhì)量監督工作沒(méi)有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)是不行的，上半年以來(lái)，我們組織全站人員每周二、五下午認真進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，使全體工作人員的業(yè)務(wù)水平得到不同程度的提高，為各項工作的健康開(kāi)展奠定了良好基礎。
二、嚴格按照《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)法律，法規賦予的職責，經(jīng)常深入各個(gè)建筑土地，對地基基礎和主體結構施工過(guò)程進(jìn)行監督巡檢，發(fā)現違規行為，立即采取得力措施，輕者下發(fā)整改通知書(shū)，重者下發(fā)停工通知書(shū)，不良行為告知書(shū)，將不行為記錄并逐級上報，進(jìn)行網(wǎng)上公示和在媒體上向社會(huì )公布。半年以來(lái)，共下發(fā)整改通知書(shū)10份，停工通知3份，不良行為告知書(shū)2份。
三、加強對國家強制性標準實(shí)施監管，發(fā)現有違背強制性標準的立即返工重做。在地基基礎和主體工程竣工收前對參加責任主體及個(gè)人是否具備要求資格的嚴格把關(guān)，凡不符合要求的責令建設單位重新組織驗收。
四、繼續強化住宅工程質(zhì)量監管工作，對住宅工程質(zhì)量通病尤其在安全用電，墻與樓板裂縫、門(mén)窗開(kāi)啟不靈，關(guān)閉不嚴以及裝飾質(zhì)量進(jìn)行了專(zhuān)項治理，并對各個(gè)施工企業(yè)下發(fā)了專(zhuān)項治理方案。并積極開(kāi)展了住宅工程分戶(hù)驗收工作，主體工程和竣工工程驗收前必須先進(jìn)行分戶(hù)驗收，凡分戶(hù)驗收不合格的項目工程不進(jìn)行主體和竣工工程驗收。
五、嚴把預制構件進(jìn)場(chǎng)關(guān)，預制構件進(jìn)場(chǎng)后必須提供廠(chǎng)家全套質(zhì)量保證資料，并進(jìn)行現場(chǎng)荷載試驗，凡試驗不合格的嚴禁在工程上使用。在以后的工作中，我站將把創(chuàng )優(yōu)良預制構件廠(chǎng)作為一項重點(diǎn)工作，確保我縣工程結構質(zhì)量安全。
六、加強施工技術(shù)資料監督管理。地基基礎和主體、竣工驗收前該項目必須先提供施工技術(shù)資料，嚴把技術(shù)資料審查關(guān)，對施工技術(shù)資料不齊全，不真實(shí)或本工程進(jìn)度不同步的，杜絕進(jìn)行驗收。
七、加強監督檔案管理，我站在日常監督巡檢工作中，對每個(gè)建筑工地的現場(chǎng)情況、實(shí)體質(zhì)量、技術(shù)資料，以及參建各方的質(zhì)量行為都進(jìn)行了監督記錄，為了真實(shí)反映受檢工程全貌，針對不同問(wèn)題，對各個(gè)工地分別建立了監督檔案。
八、加強對建筑節能工程施工質(zhì)量的監督管理。要求建設單位凡是設計圖紙要求是節能建筑，不得隨意取消和改變節能設計，對外墻外保溫節能施工進(jìn)行嚴格監督。凡是未按照圖紙進(jìn)行節能施工的，該工程不予竣工驗收備案。
九、積極開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)工作，由新鄉市嘉星建安工程有限公司承建的'xx縣人口和計劃生育服務(wù)站綜合樓工程和新蒲建設集團有限公司承建的xx縣產(chǎn)業(yè)聚集區綜合服務(wù)平臺工程，在施工過(guò)程中嚴把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對關(guān)鍵部位、環(huán)節選擇有專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才操作，經(jīng)多方努力，現正在精心施工，準備相關(guān)材料，爭創(chuàng )市優(yōu)質(zhì)結構主體工程，迎接市站領(lǐng)導進(jìn)行檢查驗收。
十、加強質(zhì)量監督手續和施工圖審查的監督管理。我站在日常監督工作中，凡新建工程項目未辦理質(zhì)量監督手續和未經(jīng)施工圖審查機構審查通過(guò)的不準開(kāi)工建設。
十一、我站在做好以上工作的同時(shí)，第二季度抽調全縣監理單位，施工單位懂技術(shù)，業(yè)務(wù)精的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員配合我站對全縣所有在建工程進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查，檢查共分三個(gè)組，有觀(guān)感組、資料組、實(shí)測實(shí)量組，并且邀請新聞媒體介入，對工程質(zhì)量好的項目進(jìn)行表?yè)P，對工程質(zhì)量管理差的還進(jìn)行了通報批評、曝光。為促進(jìn)我縣建筑工程質(zhì)量進(jìn)一步提高打下了良好基礎。
下步工作打算：建筑工程完工后，凡符合竣工驗收條件的建筑工程，我站將按工作程序要求進(jìn)行監督驗收，經(jīng)審查各項相關(guān)資料齊全后，十五日內辦理工程竣工驗收備案手續。在上半年工作基礎上，再接再厲把質(zhì)量監督工作做的更好，積極配合局委及市站領(lǐng)導工作，完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
建筑施工質(zhì)量管理的工作總結 6
20xx年，公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標準化、QHSE管理體系工作認真貫徹管理局和建設集團的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會(huì )精神和公司經(jīng)營(yíng)改變總體方案，堅持“遵守讓業(yè)主中意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量根底工作，完善監督考核約束機制，全面實(shí)施戰略和科技創(chuàng )新方案，全力打造精品工程，為用戶(hù)提供中意服務(wù)，取得了較好的效果。目前公司內外部工程已有40項通過(guò)了竣工驗收，一次驗交合格率100%，分項工程優(yōu)良率93.8 %，其中已有5項工程申報了局和油田優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)、乘二廣場(chǎng)擬申報省優(yōu)質(zhì)工程，已完成了年初確定的質(zhì)量目標。下面就一年來(lái)的技術(shù)、質(zhì)量、科技、標準化、QHSE管理體系運行等工作總結如下：
一、完善各項管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系
今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對公司《工程質(zhì)量管理方法》和《科技創(chuàng )新方案》進(jìn)行了修訂、完善，并提交公司職代會(huì )討論通過(guò)。明確了外部項目經(jīng)理和內局部公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人；確定了充實(shí)完善現有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬開(kāi)展核心技術(shù)的科技創(chuàng )新方案；同時(shí)，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理方法和20xx年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)；修改了公司QHSE管理體系文件，明確了職責，落實(shí)了責任。外部工程項目部均設置了項目總工，內部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織結構。一年來(lái)各級管理人員都能履行其職責，并認真執行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項管理制度和規定。
二、不斷增強為用戶(hù)提供中意服務(wù)的質(zhì)量意識，樹(shù)品牌工程
為提高公司的施工信譽(yù)，樹(shù)立公司形象，年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問(wèn)題，在全公司范圍內展開(kāi)了“質(zhì)量大討論”，取得了顯著(zhù)效果。特別是第四分公司，他們結合實(shí)際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定相應措施，提出了底層達不到要求不攤鋪；人、機、設備不符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪10的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為到達用戶(hù)中意，征求業(yè)主的意見(jiàn)，了解用戶(hù)的需求，三月份公司對在保修期內的66項工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪(fǎng)，對15項存在不同性質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實(shí)整改時(shí)間和責任人，受到了廣闊用戶(hù)的好評。今年在位于采油七廠(chǎng)廠(chǎng)區的民意路工程施工中，由于該工程投資缺乏，設計標準較低，為了到達用戶(hù)中意，重塑公司在七廠(chǎng)的形象，公司黨政領(lǐng)導親臨現場(chǎng)召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢(qián)不賺，也要保證質(zhì)量，到達用戶(hù)中意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復測量計算，并針對工程的每個(gè)部位制定了詳細的施工方案，該工程最終受到了七廠(chǎng)領(lǐng)導及居民的高度評價(jià)，并給公司寫(xiě)來(lái)了表?yè)P信，又給四分公司追加了80余萬(wàn)元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣場(chǎng)、創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)的施工中，由于設計存在有與事實(shí)不符或沒(méi)有設計方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責的態(tài)度，顧全大局，樹(shù)立了為用戶(hù)提供中意服務(wù)的質(zhì)量意識，主動(dòng)與監理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場(chǎng)路面排水通暢，六分公司主動(dòng)增設設計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時(shí)性的要求，一、二分公司積極響應，在工期緊，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多的情況下，兩個(gè)廣場(chǎng)保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，受到了局領(lǐng)導、當地居民以及業(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚。
三、以技術(shù)指導施工，以質(zhì)量創(chuàng )信譽(yù)
以技術(shù)指導施工，使多項工程保質(zhì)保量地完成，在每個(gè)工程開(kāi)工前，項目部均制定了具體施工組織設計或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項工程分別召開(kāi)了施工方案匯報研究會(huì )，結合人力、設備、材料、技術(shù)等實(shí)際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術(shù)指導施工，加大技術(shù)復核力度。特別是在乘二廣場(chǎng)、創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)的施工中，由于該工程的特點(diǎn)：分部、分項工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多，專(zhuān)業(yè)種類(lèi)復雜，廣場(chǎng)面積大，我們制定了詳細的施工工法和質(zhì)量?jì)瓤貥藴�，�?yōu)化隊伍，對操作人員認真詳細地進(jìn)行技術(shù)交底并落實(shí)責任。在廣場(chǎng)磚鋪裝時(shí)，由于開(kāi)始經(jīng)驗缺乏，技術(shù)掌握不熟練，對達不到質(zhì)量要求的部位曾屢次返工推倒從來(lái)，為此，加大了技術(shù)指導和質(zhì)量監督力度，在創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)配置12人，進(jìn)行廣場(chǎng)磚的鋪裝指導和質(zhì)量監督。對噴泉、雕塑施工，采取了供料負責安裝的'方法，操縱了各類(lèi)裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對其技術(shù)復核，設專(zhuān)人負責取得了較好效果。今年7～8月份雨季施工中，針對今年雨季時(shí)間長(cháng)，后期西一路、東一路、�、瘛騾^道路等工程土方量大的實(shí)際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導施工，合理組織，搶晴天戰雨天，對填筑土方含水量大的局限，采取了漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術(shù)措施。對后期二灰碎石施工，兩層結構養生期過(guò)長(cháng)，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時(shí)施工，一次養生的技術(shù)措施，縮短了養生周期，為攤鋪爭取了時(shí)間。為了保證后期低溫攤鋪的質(zhì)量，從技術(shù)上調整了油石比和油砂的出場(chǎng)溫度等措施，并對后期攤鋪倒排計劃，界定了最后攤鋪時(shí)間等一系列技術(shù)措施，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。
四、加大監督、檢查力度，對施工項目嚴格考核
今年公司實(shí)行每月一次對內部施工項目的考核，依據檢查結果出一期《工程質(zhì)量通報》。狠抓重點(diǎn)工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節的施工，加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：
1）對每項工程均設立“樣板段”，嚴格執行樣板起步制度，施工季節每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報，適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量?jì)?yōu)劣現場(chǎng)會(huì )；
2）每項工程在施工組織設計中要結合工程實(shí)際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節，對關(guān)鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施；
3）自檢報驗合格的工程如再發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題，處分檢驗人員等，工程質(zhì)量的考核工作依據公司《績(jì)效考核方法》、《工程質(zhì)量管理方法》和《工程質(zhì)量管理細則》執行。
五、持續改良QHSE管理體系，認真抓好體系運行工作
依據公司管理、施工的實(shí)際，經(jīng)過(guò)一年多的體系運行，公司于20xx年對管理手冊程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改。共修改了8個(gè)程序文件的39個(gè)條款，新制定各項管理方法、規定6項，明確規定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)的具體要求、操作步驟和處理方法。通過(guò)此次修改使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高，既符合公司的實(shí)際情況又符合標準的要求。
公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運行以來(lái)，機關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅持深入到基層進(jìn)行宣貫指導，為管理體系的運行打下了良好的根底。各有關(guān)部門(mén)、分公司認真貫徹管理方針、嚴格執行體系文件和各項規定，嚴格遵守12國家、行業(yè)的各項法律、法規和技術(shù)性標準，保證了QHSE管理體系的有效運行。今年6月23～26日，公司組成內審組，對機關(guān)11個(gè)部室、各分公司（項目部）進(jìn)行了內審，共發(fā)覺(jué)了30個(gè)不符合項。其中機關(guān)各職能部門(mén)共查出不符合項17項；一到八分公司不符合項計7項，其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門(mén)下達了《不符合項報告》，各相關(guān)部室、分公司針對不符合項產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過(guò)內審提高了管理體系運行的有效性，到達了持續改良的目的。
20xx年8月25日，公司召開(kāi)了QHSE管理體系管理評審會(huì )議，此次會(huì )議評審內容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性；質(zhì)量、安全所執行法律、法規的符合性；目標、指標及管理方案的完成情況，存在問(wèn)題及今后的改良措施。各相關(guān)部室針對評審內容，結合本部門(mén)QHSE管理體系運行實(shí)際進(jìn)行了匯報發(fā)言，管理者代表趙文江對20xx年公司QHSE管理體系運行情況進(jìn)行匯報。
六、科技項目、標準化實(shí)施工作
公司在加強質(zhì)量管理的同時(shí)，還注意狠抓新技術(shù)推廣應用項目的落實(shí)，公司《科技創(chuàng )新方案》中明確了五項推廣項目研究課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構件等方面有所創(chuàng )新。20xx年由技術(shù)質(zhì)量部主抓的《交互式立交橋》項目在局科技進(jìn)步投標大會(huì )上一舉中標并利用這項先進(jìn)的技術(shù)在沈大公路建設中實(shí)施。今年年初在各項目部配備了施工建設國家、行業(yè)標準和標準等，對所用標準進(jìn)行了確認和推廣，并參加了修訂局企標工作。
建筑施工質(zhì)量管理的工作總結 7
我于20xx年3月來(lái)到了xx項目部，該同志能夠遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，完成指派的各項工作任務(wù)，維護集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會(huì )議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)知識，不斷充實(shí)完善自己。
有著(zhù)強烈的主人翁意識，隨時(shí)關(guān)注公司開(kāi)展，切身想到公司及項目部的利益，堅決公司會(huì )不斷的開(kāi)展、壯大，對公司的將來(lái)充滿(mǎn)了熱情與期望。
無(wú)論在工作還是生活當中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。
由于xx項目是國外項目，工作中的困難語(yǔ)言上的交流，假如無(wú)法交流，那工作就根本無(wú)法進(jìn)行。但我仍能以很短的時(shí)間融入到工作里，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué)，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流。
依據項目的實(shí)際情況，我既要在現場(chǎng)監督指導當地施工方的工作，操縱施工質(zhì)量；又要在辦公室對施工方所上報的工作量進(jìn)行審核。在施工頂峰期時(shí)，工作量是相當大的，但我仍然能堅持原則，在現場(chǎng)上嚴格要求施工單位，對于檢查發(fā)覺(jué)的施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，堅決要求施工方進(jìn)行整改；對于施工過(guò)程中出現的技術(shù)問(wèn)題，能夠與施工方一起商量，找出問(wèn)題的解決方法。在工作中有一定的`預見(jiàn)性，對于施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，能夠及時(shí)的提醒施工方注意，并采取相應有效的措施應對或防止問(wèn)題的出現，做到了不打無(wú)預備之仗。
在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現象；對于施工方能夠結合現場(chǎng)實(shí)際情況對每一筆工作量認真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書(shū)上，便于施工方進(jìn)行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的局部，能夠給于施工方合理的解釋?zhuān)⑹故┕し侥軌蛘J同應該扣除局部的工作量。對于由于自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過(guò)施工方指出后，能夠虛心接受，并及時(shí)進(jìn)行更正。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時(shí)給與增補。能夠做到了公平和公正，在工作中本著(zhù)對總包方認真負責的態(tài)度，對施工方所報的工作量認真審核，不應該給的堅決不能給，保證總包方的利益；對待施工方，做到了應該給的必須要給，由于施工方的計算原因遺漏的工作量，現場(chǎng)上也確實(shí)完成的，能夠指出并增補，做到了對施工單位負責。
我在生活中積極開(kāi)拓進(jìn)取，提高工作水平。不斷加強學(xué)習，加強鍛煉，努力提高自己處理實(shí)際問(wèn)題的能力；講究方法，注重實(shí)際，加強自己工作能力和修養；開(kāi)拓創(chuàng )新，積極進(jìn)取，把工作提高到一個(gè)新的水平。加強自我改變，自我完善，努力提高綜合素養。充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，提高對學(xué)習業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認識，自覺(jué)、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實(shí)根底。熱愛(ài)本職工作，干一行愛(ài)一行，虛心好學(xué)，遇到問(wèn)題能夠多看多問(wèn)多想，多向周?chē)耐菊埥獭?/p>
通過(guò)建筑施工現場(chǎng)管理，使我增長(cháng)了知識，開(kāi)闊了視野，總結了不少的現場(chǎng)施工經(jīng)驗，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)。書(shū)本的理論知識和現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗實(shí)現了完美的結合，同時(shí)隨著(zhù)社會(huì )建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設和開(kāi)展作出自己的奉獻。同時(shí)也堅決樹(shù)立質(zhì)量第一，業(yè)主（用戶(hù)）至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，嚴謹的工作作風(fēng)投入到工程管理中去。
建筑施工質(zhì)量管理的工作總結 8
20xx年度，我主要從事建設行業(yè)與質(zhì)量安全管理工作，在上級領(lǐng)導關(guān)心和指導下，很好的完成了監督工作任務(wù)，現將本年度的工作資料總結如下：
一、思想認識
要做好本職工作，更好的完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，務(wù)必加強政治學(xué)習、法律法規學(xué)習、提升業(yè)務(wù)水平，學(xué)習好“四風(fēng)”“黨風(fēng)廉政”等精神，切實(shí)提高自身的履職潛力和水平，依法而行，逐漸提高行政執法潛力。切實(shí)改變工作作風(fēng)，熱情服務(wù)，敢于作為，轉變工作職能，為我縣建設領(lǐng)域工作出一份力。
二、工作狀況
1、在從事監督管理工作的1年時(shí)間內，共完成了20個(gè)工程項目的質(zhì)量安全監督工作，本年度均參與我局組織的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查、打非治違、專(zhuān)項整治等行動(dòng);
2、辦理安全監督備案工程項目10個(gè)及工程竣工驗收備案5個(gè);
3、受縣政府委托，對150余戶(hù)群眾房屋進(jìn)行了房屋安全性鑒定，出具鑒定報告150余戶(hù)。
4、完成上級領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
進(jìn)行質(zhì)量安全監督工作時(shí)，我做到嚴格執行國家工程建設法律法規、標準規范及地方規定;監管的'所有項目各職責主體及工程實(shí)體安全質(zhì)量均要求按國家工程建設法律法規和強制性標準執行;工作之余參與省建設廳和州住建局組織的監督業(yè)務(wù)知識培訓。
三、下一步工作打算
1、繼續加強政治思想和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，參與省、州組織的質(zhì)量、安全方面的培訓，改善工作方法，創(chuàng )新工作方式，更好的進(jìn)行監督管理工作;
2、服從上級領(lǐng)導，在工作中認真學(xué)習提升自己的業(yè)務(wù)知識水平，完成上級交辦的任務(wù)。
3、做好自身的廉政、廉潔，自覺(jué)遵守法律、法規、黨章、“三大紀律”及單位的規章制度。
期望在新的一年里，再接再厲，使自己的工作做的更好、更完善，不負國家、人民的所托，更好的體現出自身價(jià)值。
建筑施工質(zhì)量管理的工作總結 9
第二階段（6月底前）：施工企業(yè)、監理公司根據上級文件要求，嚴格開(kāi)展了工作，建設行政主管部門(mén)多次對施工企業(yè)，在建工程項目部進(jìn)行了技術(shù)指導，協(xié)調開(kāi)展自檢自查工作，此階段多數施工企業(yè)能認真履行職責，并制定了本企業(yè)的專(zhuān)項整治工作實(shí)施方案，少數施工企業(yè)、監理公司行動(dòng)緩慢，制定的工作方案指導性、針對性較差，對其認真的批評教育，并督促迅速開(kāi)展自檢自查上報材料工作。
第三階段（8月底前）xx縣建設局根據施工企業(yè)、在建工程項目部自檢自查的基礎上，責成安監站按照橫向到邊，縱向到底，不留死角的原則，在全縣行政轄區內的已報監備案的.建設工程開(kāi)展專(zhuān)項整治工作進(jìn)行了全面的檢查，在專(zhuān)項整治期間，施工企業(yè)結合“六月安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，共懸掛安全警示標語(yǔ)橫條幅96條，安全知識展板21次，受教育民工900余人，通過(guò)檢查，建筑施工企業(yè)基礎安全管理工作能認真宣傳到有關(guān)部門(mén)。健全了企業(yè)安全生產(chǎn)責任制和各項安全管理制度，設置人數不等的安全生產(chǎn)管理機構，并指導所屬在建工程項目部開(kāi)展專(zhuān)項治理工作。
一、制度建設
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)責任制：各在建工程都有健全的安全生產(chǎn)責任制，內容齊全，責任明確，與各作業(yè)班組簽訂安全目標責任書(shū)符合要求。
�。ǘ╇[患排查制度：有制度，但落實(shí)仍有不到位的問(wèn)題存在。
�。ㄈ⿷本仍贫龋河兄贫�，編制了應急救援預案，但未進(jìn)行演練。
二、培訓教育
各項目對能作業(yè)人員進(jìn)行三級教育和專(zhuān)項安全技術(shù)交底教育，但作業(yè)人員持證上崗情況較差，特種工作，項目管理人員人證分離的現象比較嚴重，特別是鄉下工程較普遍。
三、依法施工
所報監備案的建設工程，99%的都申領(lǐng)了施工許可證，有齊全的案件備案、質(zhì)監注冊登記手續。
專(zhuān)項治理安全檢查工作
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在xx縣行政轄區內施工的在建工程深基坑有人民醫院便民公寓，紅河州精神病醫院綜合樓、兩個(gè)工程都遵循了先設計后施工的原則，并對基坑進(jìn)行了安全防護。
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高支模工程除xx錳礦200kt/a錳系合金技改工程外，建筑施工項目無(wú)高支模，該工程已主體完工進(jìn)入試生產(chǎn)。
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�。ㄋ模┙ㄖ鹬貦C械設備
建筑施工質(zhì)量管理的工作總結 10
本人在此次工作階段主要負責x棟（x層至x層）、x棟（x層至x層）主體土建（放線(xiàn)、鋼筋、模板、混凝土）各個(gè)分項工程的質(zhì)量檢查與驗收工作并已按計劃完成。
在工作過(guò)程中，本人在繼續熟悉圖紙、圖集、規范及項目管理手冊的前提下，本著(zhù)以努力控制分項工程的質(zhì)量為目標，認真、負責的實(shí)施監理工作并完成了項目經(jīng)理及主管工程師安排的各項工作。
在本次工作階段中，本人著(zhù)重控制檢查以下各個(gè)分項的質(zhì)量問(wèn)題，從定位軸線(xiàn)的復核到鋼筋工程施工質(zhì)量的控制，進(jìn)而對模板工程以及混凝土工程的質(zhì)量進(jìn)行了嚴格把控。
在對主樓每層澆筑完混凝土后，本人于施工方一起協(xié)調配合，對施工方的定位放線(xiàn)成果進(jìn)行了詳細的復查，從基準點(diǎn)開(kāi)始，逐一對主控制線(xiàn)，剪力墻、柱定位線(xiàn)及梁線(xiàn)進(jìn)行了尺寸核對。在發(fā)現問(wèn)題或偏差時(shí)，及時(shí)提出整改并對主管工程師進(jìn)行上報。
在對鋼筋工作的檢查驗收工作中，本人在明確鋼筋的規格、大小、品種以及規范對鋼筋綁扎要求、施工方法的基礎上，從檢驗原材料合格與否開(kāi)始到對檢查鋼筋焊接接頭的質(zhì)量是否達標，通過(guò)仔細對照建筑、結構施工圖，對剪力墻、柱、梁以及板鋼筋的綁扎情況、規格、數量、間距、搭接長(cháng)度、搭接位置、相鄰鋼筋接頭錯開(kāi)位置、錨固長(cháng)度、馬凳筋、保護層的墊置、洞口加筋等的質(zhì)量按照項目管理手冊及相關(guān)規范進(jìn)行了嚴格控制，如若發(fā)現有與圖紙設計不符或違反了項目管理手冊及相關(guān)規范時(shí)，及時(shí)提出整改，向主管工程師上報，并現場(chǎng)督促相關(guān)人員按要求整改到位。
在主體模板工程的.復核檢查過(guò)程中，在熟悉圖紙設計的構件標高、截面尺寸等的基礎上，本人逐一地對模板質(zhì)量進(jìn)行了把控。在墻、柱模板的驗收過(guò)程中，從清理工作是否徹底開(kāi)始，待模板安裝完畢后，對每道剪力墻、柱進(jìn)行吊量驗收以確定垂直度是否合格，進(jìn)而對模板拼縫、扣件、螺栓的牢靠程度及模板下口施工縫處的嚴密程度進(jìn)行了詳細的檢查。在梁、板模板的驗收過(guò)程中，著(zhù)重控制梁、板定位尺寸、支設標高及模板平整度并對梁底、板底、降板等進(jìn)行標高進(jìn)行了復核檢查。對發(fā)現不符合規范要求的地方及時(shí)通知施工員及木工帶班并協(xié)助其進(jìn)行整改，待整改完成后再次復查以確定是否整改到位。
在控制混凝土工程的質(zhì)量工程中首先按照規范要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣并進(jìn)行復試，在確定混凝土合格后檢查車(chē)次的混凝土強度等級，在澆筑混凝土前再三對鋼筋、模板、水電暖通、消防以及混凝土澆筑準備工作等方面進(jìn)行了嚴格檢查并認可后簽署混凝土澆筑令，開(kāi)始進(jìn)行混凝土的澆筑，在旁站過(guò)程中對因澆筑時(shí)踩踏產(chǎn)生變形、偏位的鋼筋、馬凳及時(shí)向值班鋼筋人員提出，并督促至修整復位，將脫離、遺漏的梁、板底保護層墊塊重新進(jìn)行墊置，對剪力墻豎向鋼筋因碰撞而產(chǎn)生的偏位、脫離等現象進(jìn)行了修整，對澆筑過(guò)程中發(fā)現的模板變形、漏漿、支撐不牢靠的現象及時(shí)對混凝土班組級木工班組提出并現場(chǎng)督促其整改至完成，除此之外，在澆筑過(guò)程中監督對混凝土的振搗是否到位，檢查混凝土的厚度是否達標，局部地方降板處的標高是否準確，以及混凝土表面的收面、覆蓋等工作是否到位。待拆模后對混凝土蜂窩、麻面、露筋等現象及時(shí)通知混凝土班組按相關(guān)規范要求進(jìn)行整改到位。對主管工程師進(jìn)行上報反應，并積極配合、協(xié)助主管工程師對問(wèn)題進(jìn)行整改。
在本次階段的工作中，本人較好的與主管工程師一起配合對所負責的各個(gè)分項工程進(jìn)行了嚴格的復核與檢查，嚴格要求自己，不斷更新、補充新知識，以提高自身水平及工作能力，總結經(jīng)驗，吸取教訓，期待更好地完成自己的工作。
建筑施工質(zhì)量管理的工作總結 11
為了實(shí)現公司的五年發(fā)展規劃，配合公司對外項目的拓展，在拓展項目過(guò)程中，對我公司各部門(mén)、各管理處在迎接招標單位現場(chǎng)考察在禮儀和接待方面，作出統一規范，以提升我公司的形象。
一、目的：
為公司物業(yè)項目拓展、招標單位現場(chǎng)考察，提供行為準則，確保文明禮貌，接待規范。
二、適用范圍：
適合于公司各部門(mén)、各管理處
三、管理職責：
1、各部門(mén)組織負責物業(yè)拓展現場(chǎng)考察接待規范的整體工作安排和相關(guān)責任。
2、各崗位負責接待工作的規范服務(wù)。
四、接待規范：
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1、相關(guān)部門(mén)接到現場(chǎng)考察通知或遇到隨機考察時(shí)，各崗位人員要保持良好的崗位形象，態(tài)度要和善，儀態(tài)端莊、自然、大方、熱情；
2、各保安崗位要按公司標準要求對上級領(lǐng)導、軍人、參觀(guān)團體進(jìn)行軍禮制并問(wèn)好，體現軍人氣質(zhì)，如需要，應主動(dòng)提供路線(xiàn)指引服務(wù)。
3、保持管轄區域內的環(huán)境衛生和良好的工作環(huán)境，做到整齊、干凈、無(wú)垃圾、廢紙。
4、辦公場(chǎng)所要符合5s的`管理要求。
5、有通知的管理處或部門(mén)要在最醒目處擺放“三原物業(yè)公司管理處熱烈歡領(lǐng)導或考察團蒞臨參觀(guān)指導！”的標識牌，標識牌用紅紙黃字制作，標識大小為40cm60cm左右。
6、做好迎接招待工作，提前準備好茶水與水果。
7、各部門(mén)、各管理處所有公共地方及設備房的門(mén)鑰匙集中在部門(mén)管理，及時(shí)按考察隊要求提供房門(mén)開(kāi)啟服務(wù)。
�。ǘ┥W臨現場(chǎng)接待：
1、當考察人員到達考察崗位現場(chǎng)時(shí)，包括辦公室、各值班崗位，在崗工作人員要起立，微笑迎客，并做好迎接準備。
2、部門(mén)負責人安排考察隊人員到適合的地點(diǎn)，進(jìn)行會(huì )議座談，經(jīng)理助理或管理員陪同座談。
�。ㄈ┣闆r介紹的內容要求：
1、由部門(mén)經(jīng)理作自我介紹；
2、介紹本大廈、小區的概況、概貌。
3、介紹管理處的組織架構、人員結構與分布情況；
4、介紹本管轄區域內所進(jìn)行的物業(yè)管理服務(wù)內容和要求；
5、介紹對大廈、小區所采取的管理方式。
6、由公司領(lǐng)導或項目拓展具體負責人進(jìn)行補充說(shuō)明。
�。ㄋ模┈F場(chǎng)考察陪同與帶路：
1、有準備的現場(chǎng)考察，公司拓展小組人員參加陪同，部門(mén)相關(guān)人員同樣要求參加陪同。
2、部門(mén)指定專(zhuān)人帶路，指引的路線(xiàn)要清晰，避免走回頭路。
3、陪同時(shí)的解說(shuō)工作由該部門(mén)的負責人具體講解。
�。ㄎ澹┙哟蝿�(wù)結束后要求：
1、考察項目活動(dòng)結束后，部門(mén)及各管理處要有禮有節的做好迎送工作。
2、言語(yǔ)上要規范，要求對考察人員說(shuō)：感謝單位蒞臨我司管理處或部門(mén)考察指導工作。
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1、介紹情況要根據各管轄區域不同特點(diǎn)有針對性的進(jìn)行介紹，避重就輕，根據對方提出的問(wèn)題或目前現狀明顯存在不足和缺陷的可簡(jiǎn)單的進(jìn)行解釋?zhuān)热鐤|園許多基礎設備設施是由于接管前遺留下來(lái)的問(wèn)題，又如西關(guān)大廈綠化方面的問(wèn)題、維修基金建立的問(wèn)題等，管理處可依據現狀簡(jiǎn)單闡述，并對目前需整改的項目講出計劃與實(shí)施措施；以及如何提高管理服務(wù)水平提出新的設想等。
2、時(shí)間尺度要注意把握，會(huì )議座談控制在15分鐘之內；
3、對考察人員的提問(wèn)要做到、認真聽(tīng)取、做好記錄；冷靜思考，沉著(zhù)回答；隨機應變，游刃有余。
建筑施工質(zhì)量管理的工作總結 12
遵照xx市建設局文件，x建發(fā)【20xx】xx號《關(guān)于開(kāi)展20xx年安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》的精神，xx市xx住宅小區(二期)工程項目監理部，要求專(zhuān)業(yè)監理工程師緊密配合建設單位排查督促承包單位，認真開(kāi)展專(zhuān)項隱患排查治理工作的自檢自查活動(dòng)，為把文件精神深入落實(shí)到實(shí)際工作中，清除施工生產(chǎn)中的安全事故隱患，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，現將專(zhuān)項隱患排查治理安全自查情況匯報如下：
一、xx市xx住宅小區(二期)工程項目監理部
根據市建設局文件精神及上報有關(guān)安全文明施工施工的要求，成立了專(zhuān)項隱患排查治理領(lǐng)導小組，由項目監理部總監理工程師任組長(cháng)，項目監理部專(zhuān)職安全監理師任副組長(cháng)，項目監理部全體監理人員成立。設立項目監理部為專(zhuān)項隱患排查活動(dòng)領(lǐng)導小組，日常辦公機構。專(zhuān)項排查治理時(shí)間定于20xx年4月25日至20xx年5月10日。
二、項目監理部按照上級文件精神制定了專(zhuān)項隱患治理措施。
1、開(kāi)展認真學(xué)習活動(dòng)，學(xué)習國家職業(yè)安全法律、法規認真貫徹落實(shí)上級文件精神，各項安全管理制度，嚴格執行安全操作規程，落實(shí)各級崗位安全生產(chǎn)責任制。
2、遵照“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，認真開(kāi)展安全例會(huì )制度，在各級工序開(kāi)工前認真做到安全工作交底，分項工作開(kāi)工之前做好安全教育培訓。監理部全體監理人員明確職責，范圍和任務(wù)，對工程施工項目嚴格進(jìn)行安全監控和督查，敢抓敢管，將專(zhuān)項隱患排查工作落到實(shí)處，真正做到事前控制。
3、項目監理部對給施工單位發(fā)放的安全問(wèn)題整改通知單及時(shí)檢查落實(shí)，并要求及時(shí)回復形成閉環(huán)，堅決杜絕不落實(shí)情況發(fā)生，嚴格執行管理工作程序的監督管理，確保工程順利竣工。
三、項目監理部按照上級文件要求制定了專(zhuān)項隱患排查治理計劃
按照施工現場(chǎng)的實(shí)際情況編制了專(zhuān)項隱患排查治理13項重點(diǎn)檢查項目，項目監理部專(zhuān)項隱患排查治理活動(dòng)領(lǐng)導小組要求，按照重點(diǎn)檢查項目，進(jìn)行認真排查安全管理的隱患，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，在工程施工管理過(guò)程中做到凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督，真正做到施工現場(chǎng)人員到位，措施到位，執行到位，監督到位。做到以人為本，安全第一的理念，真正做到警鐘長(cháng)鳴。
四、對施工單位安全體系建設情況檢查：
經(jīng)檢查施工單位成立了安全管理組織機構，制定了安全組織人員安全管理責任，安全文明施工管理辦法，審查了承包單位安全資質(zhì)，安全管理人員證件合法有效，建立了安全管理制度和工作程序，各項安全工作的保證措施，審查了承包單位的各項應急預案及響應計劃。
五、對施工現場(chǎng)安全文明施工檢查：
1、按照安全管理的要求，嚴格對施工現場(chǎng)的施工人員、材料設備、施工機械，“三寶、四口、五臨邊”(樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口)進(jìn)行嚴格的安全程序管理，提高了工程安全和質(zhì)量，在工程各級施工過(guò)程中都有確實(shí)可行的安全措施做保證，強化了施工作業(yè)的安全性。
2、施工單位項目部設置了專(zhuān)職安全員，對各施工現場(chǎng)進(jìn)行安全管理，各施工隊伍都設置了安全員對新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了安全教育培訓，安全工作交底，并進(jìn)行安全考試，經(jīng)檢查考試成績(jì)單全部考試合格。
3、對施工機械已經(jīng)報審合格，證件齊全有效，現場(chǎng)作業(yè)設由專(zhuān)人指揮，安全措施明確，對特種工種作業(yè)人員上崗證進(jìn)行補報，在施工現場(chǎng)特種作業(yè)人員必須持有特種工種操作證，操作證必須合法有效，方可上崗作業(yè)。
4、要求施工現場(chǎng)高處作業(yè)人員必須持有效證件，正確佩戴安全帽、安全帶，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護用品、用具，現場(chǎng)監護必須到位，作業(yè)前必須進(jìn)行安全培訓，做到工作任務(wù)清楚，危險點(diǎn)清楚，作業(yè)程序清楚，安全措施清楚，嚴格遵守安全工作規程，確實(shí)保證了施工作業(yè)人員的安全。
六、存在的問(wèn)題及整改情況：
1、經(jīng)現場(chǎng)安全檢查，施工現場(chǎng)的'安全設施不齊全，(如：安全防護、警示燈、警示旗、安全標志牌)檢查后施工單位進(jìn)行整改，增設安全防護欄，增加了安全標志牌數量，并做到整齊醒目，能夠做到安全文明施工。
2、經(jīng)現場(chǎng)安全施工檢查，部分樓梯間周邊未按要求設置1.2米高的防護欄桿，施工機械周邊未掛安全操作規程，現場(chǎng)臨時(shí)用電存在私拉亂接的現象，施工單位項目部下達整改通知單，施工隊馬上派人進(jìn)行處理，達到了施工安全，保證了工程的順利進(jìn)行，杜絕施工作業(yè)人員的人身傷害。
3、在隱患排查工作中，發(fā)現有個(gè)別不佩戴安全帽(安全帽已發(fā)，放在一邊)的作業(yè)人員，進(jìn)行警告使作業(yè)人員明確因不佩戴安全帽對自身的傷害，徹底杜絕不帶安全帽進(jìn)入現場(chǎng)的現象。
4、在檢查過(guò)程中發(fā)現，外腳手架存在問(wèn)題較多，如：連墻件過(guò)少、安破損較多、作業(yè)層架板未按要求與進(jìn)度同步，個(gè)別部位未滿(mǎn)鋪。經(jīng)對現場(chǎng)通知整改后，及時(shí)對現場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行徹底整改，達到了安全施工要求。
5、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電經(jīng)檢查，發(fā)現個(gè)別機械、箱體重復接地缺少;個(gè)別箱內漏電開(kāi)關(guān)損壞。經(jīng)下發(fā)整改通知單后，施工單位及時(shí)組織電工對存在進(jìn)行整改，達到了jgj46-20xx要求，保證施工安全。
按照xx建發(fā)【20xx】xx號《關(guān)于開(kāi)展20xx年安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》施工前期有策劃過(guò)程中有計劃，有布置，有檢查，有總結，通過(guò)以上問(wèn)題，還要將安全管理工作加大安全宣傳，培訓教育，考核力度高度重視安全文明施工，使參加工程建設的單位和個(gè)人樹(shù)立起“安全第一、預防為主”的安全意識，增強安全生產(chǎn)責任心真正做到警鐘長(cháng)鳴，將安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處，提到了一個(gè)新的高度，使工程安全投產(chǎn)、達標、創(chuàng )優(yōu)。
建筑施工質(zhì)量管理的工作總結 13
20xx年悄然即去，20xx年正向我們走來(lái)，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我充滿(mǎn)信心，做為福環(huán)公司的一名安全管理人員是我現行本質(zhì)工作的追求目標，自肩負安全管理工作數十年以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來(lái)對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本”的方針，強化安全管理，在公司正確領(lǐng)導信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實(shí)，現將本年度的工作總結向公司領(lǐng)導匯報如下：
根據今年公司建筑面積開(kāi)工大，受公司領(lǐng)導委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理，同時(shí)并負責上奧項目和環(huán)保園項目的安全生產(chǎn)、文明施工、消防、勞務(wù)等方面的檢查工作，當時(shí)確感到身上的膽子特別沉重、壓力大。目前安全形勢日益嚴峻，但想到領(lǐng)導的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員，積極進(jìn)取為動(dòng)力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛(ài)公司，行動(dòng)上想著(zhù)公司的'利益，積極上進(jìn)的精神投入到工作中，努力完成實(shí)現公司安全生產(chǎn)的目標，扎實(shí)做好安全管理各項工作，在管理中愛(ài)崗敬業(yè)，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展，利于安全生產(chǎn)自己身先立足。
首先以公司安全部的名義編制xx年度安全工作計劃，確定安全生產(chǎn)管理目標，明確安全生產(chǎn)崗位責任，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書(shū)建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機構和保證體系，積極貫徹落實(shí)關(guān)于《施工現場(chǎng)標準化管理》。
首先要求各施工單位按規定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實(shí)做好本單位施工現場(chǎng)的`安全管理工作，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛等各項工作內容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴格規章制度和操作規程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預防和控制各類(lèi)事故發(fā)生。
建筑施工質(zhì)量管理的工作總結 14
時(shí)光流逝，轉眼間又過(guò)了一年，回顧這一年的工作歷程。我嚴格要求自己，能夠較好地完成自己的本職工作，認真履行公司的規章制度，與同事共同進(jìn)步，也在同事身上學(xué)到不少知識�，F對工作總結如下：
一、主要工作內容
(1)自我xx月份入職以來(lái)，xx小區1#~5#樓及附房工程已完工，10#、11#、9#、13#、20#樓主體結構封頂，6#、7#樓結構基本完成，8#樓、12#樓、15#樓、16#樓、17#樓、18#、19#樓結構未完成。
而我日常的工作就是協(xié)助劉工和丁工：
1、對尚未完成樓號結構澆筑前的鋼筋驗收；
2、對內外墻粉刷后進(jìn)行檢查是否有空鼓、保溫的厚度是否滿(mǎn)足要求，檢查地坪澆筑是否平整、強度是否滿(mǎn)足要求；
3、對屋面瓦鋪設的'檢查是否橫平豎直，最后屋面瓦收口部分處理是否得當；
4、對已完成的1#~5#樓全面進(jìn)行檢查(地坪的平整度和強度、墻面的強度和平整度)，檢查欄桿安裝是否在一直線(xiàn)上；
5、根據合同對材料的檢測(如欄桿的壁厚、立桿間距)
在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間在現場(chǎng)中的學(xué)習我也收獲了一些知識，對于在現場(chǎng)中一定要做到多走、多看、多說(shuō)。
(2)經(jīng)過(guò)大家的努力小區主體結構全部完成，下一步進(jìn)行粉刷、收尾、安裝和外墻工作。這時(shí)室外工程也開(kāi)始施工，而這是由我負責。前期先是對化糞池進(jìn)行施工，而后在十一開(kāi)盤(pán)前也將主景觀(guān)處的排水完成，雖然在這段工作中有著(zhù)磕磕絆絆，但基本能完成計劃好的工作，并且也對施工過(guò)程進(jìn)行嚴格把控，對材料、工序都嚴格按照要求完成，一經(jīng)發(fā)現不合格，馬上通知令其進(jìn)行整改，方可進(jìn)行下道工序。
在20xx室xx道排工程也基本完成，道路排水剩余13#-20#樓的出戶(hù)井未完成，主路的路基，區間路路基未開(kāi)始。
二、20xx作xx排
根據20xx成xx情況，接下來(lái)20xx主干道的路基施工，出戶(hù)井也同步施工并且對已完成的豎向道排進(jìn)行完善，爭取能提前完成小區豎向工程。
通過(guò)這近一年的工作，我也學(xué)到了不少東西，但這還遠遠不夠，我將在未來(lái)繼續多學(xué)，多思、多試努力把工作做的更好，為了能全面完成20xx定xx工作目標而努力！
建筑施工質(zhì)量管理的工作總結 15
轉眼年20xx年已經(jīng)結束，我來(lái)這個(gè)新的團隊已經(jīng)一年了，在這個(gè)新的團隊里，感慨亦多、收獲亦多。
自20xx年開(kāi)始，我一直從事水電安裝主管的工作，并參與了許多項目。然而，在水電安裝和土建配合方面，這個(gè)項目是我參與過(guò)的最成功的。當然，這也要歸功于領(lǐng)導的嚴格管理和良好的協(xié)調溝通能力。在施工過(guò)程中，我們能夠提前與土建部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調，及時(shí)發(fā)現土建和安裝之間相互影響的問(wèn)題，并提出合理的意見(jiàn)與設計院進(jìn)行溝通，以調整方案，避免后期施工隱患的產(chǎn)生。以往的工作經(jīng)驗告訴我，土建和安裝之間缺乏考慮，安裝常常處于被動(dòng)地位。目前，在領(lǐng)導和同事的指導和支持下，我們已經(jīng)成功完成了主體階段的.預埋工作。然而，我們仍然存在一些不足之處，包括學(xué)習和服務(wù)方面還需加強，以及在管理上與有經(jīng)驗的同事相比還有一定的差距。此外，我們在內容上也缺乏縱深挖掘和延伸。因此，在今后的工作中，我將認真總結經(jīng)驗，克服不足，向其他同事學(xué)習，并努力將工作做得更好。
如今，在建筑業(yè)不景氣的情況下，我認識到不被淘汰就要不斷學(xué)習，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應新的形勢的需要，發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強學(xué)習，勇于實(shí)踐，博覽群書(shū)，在向書(shū)本學(xué)習的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養”；同時(shí)，講究學(xué)習方法，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效率，努力培養自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀(guān)點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹(shù)立良好形象。
在新的一年里，我決心全身心地投入學(xué)習和工作，不斷充實(shí)自己，以積極的精神態(tài)度去面對新時(shí)期的挑戰。明年將迎來(lái)更加激烈的競爭，但我已暗自下定決心，為自己加油打氣。在激烈的競爭中，我必須站穩腳步，不斷吸取他人長(cháng)處來(lái)補充自己的不足，爭取取得更好的工作成績(jì)。
我希望未來(lái)能夠見(jiàn)證我的公司取得更好的發(fā)展，成為建筑行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)。我希望我們的公司能夠不斷壯大，具備獨特的競爭力，并且在建筑行業(yè)中長(cháng)盛不衰。
建筑施工質(zhì)量管理的工作總結 16
一、工作回顧與總結
1.項目參與與實(shí)踐
作為一名初入公司的新人，我有幸參與了多個(gè)重要項目，從中獲得了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗。在項目的執行過(guò)程中，我負責了施工圖的解讀、現場(chǎng)施工的監督以及與各方的溝通協(xié)調工作。通過(guò)實(shí)際操作，我深入了解了建筑施工的流程與細節，并在實(shí)踐中不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技能。
2.團隊協(xié)作與溝通
建筑施工不僅是個(gè)人的技藝，更是一個(gè)團隊的協(xié)作。我非常注重與團隊成員的溝通與協(xié)作，通過(guò)定期的進(jìn)度匯報、問(wèn)題討論和經(jīng)驗分享，我們共同解決了許多現場(chǎng)施工中的難題。在與甲方、設計院和其他相關(guān)單位的溝通中，我始終保持專(zhuān)業(yè)、及時(shí)和有效的溝通，確保項目的順利進(jìn)行。
3.質(zhì)量控制與安全意識
質(zhì)量是建筑施工的生命線(xiàn)。在工作中，我嚴格遵守質(zhì)量標準和安全規定，對每一道工序都進(jìn)行嚴格的檢查和控制。同時(shí)，我深知安全的重要性，始終堅持佩戴安全裝備，并對現場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行及時(shí)的'排查和處理。
4.技能提升與學(xué)習
在工作中，我意識到持續學(xué)習是提升自身能力的關(guān)鍵。在業(yè)余時(shí)間，我積極參加公司組織的培訓活動(dòng)，學(xué)習新的施工技術(shù)和行業(yè)動(dòng)態(tài)。我還利用網(wǎng)絡(luò )資源進(jìn)行自主學(xué)習，不斷拓寬知識面，提升自己的專(zhuān)業(yè)素養。
二、工作問(wèn)題與反思
1.經(jīng)驗不足
作為一名新人，我在項目執行過(guò)程中明顯感受到自身經(jīng)驗的不足。對于一些復雜問(wèn)題的處理，我需要更加深入地學(xué)習和理解。
2.時(shí)間管理
建筑施工項目的特性決定了工作的高強度和快節奏。我在時(shí)間管理方面仍有待加強，需要更加合理地安排工作計劃和進(jìn)度。
3.應對壓力
面對緊張的施工進(jìn)度和嚴格的質(zhì)量要求，我有時(shí)會(huì )感受到較大的壓力。未來(lái)，我需要學(xué)會(huì )更好地調整心態(tài)，提高抗壓能力。
三、下一階段工作目標與行動(dòng)計劃
1.深化專(zhuān)業(yè)知識
計劃在接下來(lái)的一年內，系統學(xué)習建筑工程相關(guān)的新理論和技術(shù)，以增強自身的專(zhuān)業(yè)能力。
2.提升團隊領(lǐng)導力
目標是成為一個(gè)更有影響力的團隊成員。為此，我將積極參與團隊活動(dòng)，提高團隊協(xié)作效率。
3.加強時(shí)間管理
制定詳細的工作計劃和時(shí)間表，確保每一項任務(wù)都能按時(shí)完成。同時(shí)，我將通過(guò)合理的休息和鍛煉來(lái)保持良好的工作狀態(tài)。
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