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住院部醫師個(gè)人年度總結（通用16篇）
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編為大家整理的住院部醫師個(gè)人年度總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
住院部醫師個(gè)人年度總結 1
20xx年7月起，我正式的成為了人民醫院住院醫師規范化培訓中的一員，在這一年的時(shí)間里，不論在思想上，技術(shù)上還是個(gè)人方面，我都有了長(cháng)足的進(jìn)步，并努力朝著(zhù)一個(gè)合格的醫學(xué)工作者而努力。一年來(lái)，我對自己的工作有很多的思考和感受，在這里作簡(jiǎn)單的總結：
一、思想方面
我在住院醫師培訓的這一年里，能自覺(jué)的遵守醫院的各項規章制度，做到不遲到不早退，以一個(gè)醫學(xué)工作者的身份要求自己，在工作中，時(shí)刻為病人著(zhù)想，千方百計為病人解除病痛始終堅持以病人為中心，服務(wù)臨床的思想，急病人與臨床之所急。救死扶傷，實(shí)行的人道主義。尊重病人的人格與權利，對待病人不分民族、性別、職業(yè)、地位、財產(chǎn)狀況，都應一視同仁文明禮貌服務(wù)。舉止端莊，語(yǔ)言文明，態(tài)度和藹，同情、關(guān)心和體貼病人，廉潔奉公。自覺(jué)遵紀守法，不接受患者紅包、宴請，不向患者或家屬借錢(qián)、借物不泄露病人隱私與秘密正圈理同行同事間的關(guān)系，相互學(xué)習，團結協(xié)作嚴謹求實(shí)，奮發(fā)進(jìn)取，鉆研醫術(shù)，精益求精。不斷更新知識，提高技術(shù)水平。誓將自己打造成一個(gè)合格的醫務(wù)工作者。
二、工作學(xué)習方面
這一年的輪轉期間我有了很的進(jìn)步，在這1年里，我輪轉了放射科、重癥醫學(xué)科、心胸外科、呼吸內科、神經(jīng)內科、胃腸外科、心血管內科、消化內科等科室，深感作為一名醫務(wù)人員的.艱辛和神圣，醫生不僅要有扎實(shí)的醫學(xué)基礎知識，還要練就各種臨床操作技術(shù)，還要熟悉各種先進(jìn)儀器使用，隨時(shí)監測病人的生命功能，維持病人生命功能的穩定，保證病人的安全。在重癥醫學(xué)科輪轉期間，在帶教老師的指導下，協(xié)助上級醫師固定管理床位2張，管理病人10例。在帶教老師的細心教導下，掌握了鎖骨下深靜脈穿刺置管和股靜脈、股動(dòng)脈穿刺置管等操作，學(xué)習了呼吸機的簡(jiǎn)單操作和簡(jiǎn)易呼吸機的使用。在呼吸內科的輪轉學(xué)習中，單值班，立管理5張病床，經(jīng)治病人20例。立完成胸腔穿刺5例，在帶教老師指導下進(jìn)行CT引導下肺穿刺取組織活檢操作1次，獲得同時(shí)和上級醫師的好評。
在胃腸外科輪轉期間，參加手術(shù)各種15臺，能配合上級醫師完成各種手術(shù)，如闌尾炎手術(shù)，胃切手術(shù)，結腸癌根治術(shù)等等手術(shù)，并立完成腹腔穿刺5例，無(wú)一例失敗。在消化內科輪轉期間，學(xué)習了消化道出血的診斷與治療，掌握了上消化道和下消化道出血的鑒別診斷，重點(diǎn)學(xué)習了急性胰腺炎和肝硬化的診斷和治療原則，參加了20xx年急性胰腺炎診斷和治療指南學(xué)習。也積極學(xué)習掌握新技術(shù)新方法，都使自己的視野不斷的開(kāi)闊，于此同時(shí)，不斷的完善自己的臨床業(yè)務(wù)水平，為自己未來(lái)的工作打下更夯實(shí)的基礎，使自己成為一個(gè)更加成熟的臨床醫生。在努力增加醫學(xué)技術(shù)水平的同時(shí)，不斷加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習，積極參加各種醫學(xué)學(xué)術(shù)會(huì )議、講座，學(xué)習新的醫療知識和醫療技術(shù)以及管理方法，積極參加科室及醫院組織的各種學(xué)術(shù)講座，從一點(diǎn)一滴開(kāi)始提升自己，從而開(kāi)闊了視野，擴了知識面。利用空閑時(shí)間閱讀各種醫學(xué)文獻，學(xué)習課題的設計和數據的采集，逐步學(xué)會(huì )對數據的專(zhuān)業(yè)分析，對專(zhuān)業(yè)課題以及醫學(xué)論文的基本方法有了一定認識，努力書(shū)寫(xiě)一些醫學(xué)綜述和論文，使自身的學(xué)術(shù)理論更上一步。
三、道德品質(zhì)方面
我來(lái)自農村，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”的道理。上學(xué)時(shí)，生活的艱苦，磨礪了我吃苦耐勞，鍥而不舍的品質(zhì)性格。參加工作后，一心服務(wù)患者，天天與血、痰、細菌、病毒打交道，早出晚歸，雖然有點(diǎn)臟、苦、累，但我從未為自己選擇的專(zhuān)業(yè)而后悔。而是為自己是名白衣天使而感到驕傲，為能解除患者的疾苦而感到幸福。我信奉誠實(shí)待人、嚴于律己的處世之道。以感恩的心面對世界以包容的心和諧自他以分享的心回報眾。從未與同事產(chǎn)生過(guò)矛盾糾紛。我自知還有許多缺點(diǎn)，但我是一個(gè)修正主義者，時(shí)刻在完善自己。
總之，未來(lái)的職業(yè)生涯充滿(mǎn)了挑戰和未知，高強度、快節奏的臨床工作、來(lái)自病人及醫院內部的壓力可能會(huì )使家喘不過(guò)氣來(lái)，但是一定會(huì )做到不放棄。也許和外面的同齡人相比時(shí)，你們會(huì )覺(jué)得付出和收入不成比例，也許會(huì )產(chǎn)生巨的心理失。但是一定不要放棄對自己的理想的追求，努力成長(cháng)為一名德藝雙馨的醫師。
住院部醫師個(gè)人年度總結 2
20xx年在衛生局和鄉黨委、政府正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞20xx年下達的目標任務(wù)，積極應對突發(fā)公共衛生事件，借新型農村合作醫療實(shí)施，努力解決群眾看病難、看病貴問(wèn)題，在全院干部職工共同努力下取得了明顯的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
一、狠抓行動(dòng)、樹(shù)新風(fēng)、全面提升我院整體形象
1、以病人為中心，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng )人民滿(mǎn)意衛生院是我院發(fā)展目標，為改善服務(wù)態(tài)度，落實(shí)承諾服務(wù)，切實(shí)糾正行業(yè)不正之風(fēng)。我院廣泛征求患者及社會(huì )各界的意見(jiàn)和建議，設立舉報箱，公開(kāi)舉報電話(huà)，制作宣傳標語(yǔ)，落實(shí)“五個(gè)一”工程，發(fā)放醫師名片，打回訪(fǎng)電話(huà)，發(fā)征求意見(jiàn)卡和社會(huì )問(wèn)卷調查，為使意見(jiàn)和建議落到實(shí)處，嚴格按查處制度處理，使我院行風(fēng)有了很大改善，整體形象明顯提升。
2、開(kāi)展衛生大掃除，積極參入六城聯(lián)創(chuàng )和創(chuàng )省級衛生鄉鎮活動(dòng)。結合我院實(shí)際迅速宣起講文明、講衛生、美化、亮化、綠化衛生院高潮，落實(shí)“門(mén)前五包”責任制，要求科室人員上班前先打掃室內外衛生，劃分責任區，每周二、五進(jìn)行衛生大掃除，并進(jìn)行檢查評比，做到室內外衛生干凈整潔，物品器材擺放整齊，每日產(chǎn)生的醫療垃圾及時(shí)焚燒進(jìn)行無(wú)害化處理。為配合創(chuàng )建省級衛生鄉鎮活動(dòng)，我們對病房樓墻面進(jìn)行刮白更換破舊房門(mén)，制作防蠅門(mén)簾及窗網(wǎng)，對衛生院花壇內的花、草、樹(shù)進(jìn)行修剪，澆水施肥，為患者提供一個(gè)溫馨、舒適就醫環(huán)境。
二、進(jìn)一步加強醫療質(zhì)量管理，不斷提高技術(shù)水平
通過(guò)前幾年大批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓學(xué)習，和醫療設備添置更新、使我院技術(shù)力量得到加強，在此基礎上我們狠抓醫療質(zhì)量管理，嚴格醫療文件書(shū)寫(xiě)，門(mén)診日志要求項目齊全，處方書(shū)寫(xiě)規范，用藥合理安全，病歷書(shū)寫(xiě)及時(shí)規范，護理記錄詳實(shí)，實(shí)行科審批制，院長(cháng)深入臨床查房，積極參加危急癥病人搶救，醫療質(zhì)量考核小組嚴格按考核方案每半月進(jìn)行一次督導檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，全年沒(méi)有發(fā)生醫務(wù)差錯與糾紛。
1、鼓勵員工進(jìn)修學(xué)習，參加業(yè)務(wù)培訓。今年派出兩人到上級進(jìn)行培訓，一名員工脫產(chǎn)學(xué)習，十余人參加晉級及資格考試，五人考取晉升職稱(chēng)，使我院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員水平又上新臺階。
2、經(jīng)過(guò)全院干部職工地共同努力，我院業(yè)務(wù)有了明顯提高，門(mén)診量較去年有所提高，恢復到20xx年門(mén)診水平，達到2187人次，住院819人，內科手術(shù)28例，住院分娩32例，較去年增加20例，治愈率80，好轉率達1，死亡率為0。1以下，急危重病人搶救成功率達90，手術(shù)前后符合率達9，無(wú)菌手術(shù)感染率為零，總收入達到22萬(wàn)元。內科入院率較去年增加2，手術(shù)臺數較去年增加，住院分娩較去年增加，業(yè)務(wù)總收入16多萬(wàn)元較去年增加3。
三、切實(shí)做好新型農村合作醫療工作
1、新型農村合作醫療這一惠民政策實(shí)施兩年來(lái)，深受廣大農民歡迎，但在農合籌資工作中由于自籌部分份額增加一倍，也面臨許多難點(diǎn)，為打消農民參合顧慮，做好解釋籌資工作，我們印制千多份《告廣大參合農民政策說(shuō)明書(shū)》發(fā)放到鄉、村干部和農民手中，出動(dòng)宣傳車(chē)臺到各村廣泛宣傳新農合政策，組織定點(diǎn)鄉村醫生積極配合村干部做好籌資工作，聯(lián)系外出務(wù)工人員參合，我院抽調人員下村督導，主動(dòng)當好政府參謀，使今年參合率達94�；I資結束后立即進(jìn)行參合信息的錄入與整合，及時(shí)建立了20xx年參合信息檔案。
2、積極做好參合農民就醫補償工作。對來(lái)我院就醫出院參合農民，當日兌現補償，對定點(diǎn)鄉醫上報的門(mén)診小額補助我院及時(shí)先行墊付。今年共補償各類(lèi)670人次，補償金額達76。多元，確實(shí)減輕了農民負擔，今年補償住院48人次補償金額3萬(wàn)元，定額補償11人，金額萬(wàn)多元，門(mén)診小額補償610人次，金額32萬(wàn)余元。
3、為廣大參合農民提供一個(gè)監督平臺，在門(mén)診大廳走廊醒目位置懸掛農合就診程序、補償范圍、補償標準及補償所需提供材料，每日對當日發(fā)生農合補償信息進(jìn)行人村公式，并公布舉報電話(huà)，接受社會(huì )各界監督。
四、制定措施，積極完成項目工作，著(zhù)力應對突發(fā)公共衛生事件
1、20xx年我院被定為防保站建設和“七有兩化一溫暖”工程驗收年，我們指定一名院領(lǐng)導親自抓，精心組織，加大投入，更換了手術(shù)室陳舊空調，添置嬰兒輻射搶救臺，對病房樓外觀(guān)進(jìn)行整修，順利通過(guò)了上級這兩項考核檢查驗收。
2、村衛生室建設項目工作要求高、時(shí)間短、難度大。為此我們高度重視，及時(shí)制定選址方案，加快工程進(jìn)度，我鄉個(gè)項目村在第一次驗收通過(guò)個(gè)，還有將在1月中旬建成。
3、在應對今手足口病工作中，我們認真組織，廣泛宣傳衛生科普知識，成立發(fā)熱、專(zhuān)科門(mén)診、設隔離病房?jì)砷g，發(fā)動(dòng)鄉村醫生，層層篩查，及時(shí)轉診，同時(shí)做好疫情調查上報、監測工作。在應對問(wèn)題奶粉事件中，我院抽調七名人員參加篩查工作，兩名同志同時(shí)運轉，早上班、晚下班，中午不休息，對我鄉近千名食用奶粉的`嬰兒進(jìn)行了篩查。
五、按照目標，扎實(shí)做好防保工作
1、堅持例會(huì )制度，每月召開(kāi)一次鄉村醫生例會(huì )，并以會(huì )代培的方式加強衛生法規、規章制度、計免知識的學(xué)習和培訓。全年共召開(kāi)鄉村醫會(huì )議1次，積極組織村醫參加衛生局舉辦的繼續教育衛生法規、專(zhuān)業(yè)知識培訓和學(xué)習教育，完成全鄉4所村衛生室考核工作，按照上級要求，每月一次入村督導檢查，嚴格管理，從而使我鄉的村醫管理工作和防保網(wǎng)建設進(jìn)一步加強。
2、計免工作常抓不懈，認真做好兒童卡、xx、冊管理工作，對每日新生兒童查行及時(shí)上卡，按程序接種，及時(shí)做好新生兒乙肝疫首針接種。截止1月上報新生兒童360人，建卡xxxx360人，接種“五苗”567人，并對流動(dòng)兒童的接種對象進(jìn)行了轉出，流入補種工作，今年未發(fā)生接種失誤和事故。
3、抓好傳染病管理和監測，做好新生兒童破傷風(fēng)、麻疹、a下p等傳染病的主動(dòng)監測和被動(dòng)監測任務(wù)，開(kāi)展死因調查，嚴格規范院內門(mén)診日志管理，及時(shí)填報疫情報告卡，做好網(wǎng)絡(luò )直報。全年共上報傳染病事件1例，無(wú)遲報、漏報現象。
4、配合各職能部門(mén)做好相關(guān)工作。配合衛生監督所對全鄉食品市場(chǎng)的檢查和監測，從業(yè)人員體檢工作，共體驗6人、xxxx40家，并做好各村衛生診所的消毒監測工作。月初開(kāi)展乙腦疫苗接種，共種168人；月開(kāi)展腸道驅蟲(chóng)6000人；月接種甲肝疫苗82人；1月開(kāi)展流腦ac疫苗接種共種5人。由于組織得力，嚴格實(shí)行一人一針一管安全接種，未發(fā)生任何差錯事故。狠抓結核病篩查工作，采取下鄉查、村醫報等措施，及時(shí)發(fā)現護送轉診，督導化療方式，超額完成了結核病轉診任務(wù)。
5、婦幼工作在縣婦保院指導下，借“降消”項目實(shí)施有力推動(dòng)，加強孕產(chǎn)婦xx保健，切實(shí)做好產(chǎn)前健康檢查，積極開(kāi)展婦女病普查治工作，提高住院分娩率，今年共建孕產(chǎn)婦保健卡36人份，住院分娩32人次，住院分娩率達90，書(shū)寫(xiě)規范化產(chǎn)科歷書(shū)32人次，對全鄉范圍內進(jìn)行一次婦女病普查，對520名婦女病進(jìn)行了防治。積極完成各種婦幼保健報表，做到及時(shí)準確“降消”項目補償工作及時(shí)兌現，無(wú)克扣虛報現象，較好地完成了全年婦幼保健任務(wù)。
六、存在的不足
雖然，20xx年我們取得了一些成績(jì)，但離上級政府和人民要求有一定差距，主要是思想不夠解放，步子小，小進(jìn)則滿(mǎn)，醫務(wù)人員知識結構不合理，部分專(zhuān)技術(shù)人員未取得專(zhuān)業(yè)證，給醫療質(zhì)量帶來(lái)隱患，農合工作任務(wù)繁多，衛生院及鄉村醫生承擔農合籌資工作過(guò)重，財力投入大無(wú)著(zhù)落，這還需要今后工作中加以解決。
住院部醫師個(gè)人年度總結 3
20xx年的時(shí)間就這樣走過(guò)了，在經(jīng)過(guò)一年的努力后，我終于可以說(shuō)在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步。
作為醫院醫師的我，一年來(lái)認真努力的工作，今年年對我來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)相當值得懷念的一年，我相信隨著(zhù)我漸漸的成長(cháng)，我會(huì )有更多的進(jìn)步，這些都是我會(huì )做好的事情，我相信我能夠做好，我會(huì )在不斷的成長(cháng)中，得到的發(fā)展的。在來(lái)年年里，繼續堅持：
一、思想上政治上緊緊圍繞醫院開(kāi)展的廉潔自律主題
從事醫療活動(dòng)，緊跟國際國內形勢，拒絕行賄、受賄；服從領(lǐng)導，團結同事，愛(ài)崗敬業(yè)，未發(fā)生一起醫療差錯與糾紛；工作中，一切以病人為中心，全心全意為病人著(zhù)想，本著(zhù)“節約、節盛環(huán)保、優(yōu)效”的原則，選擇簡(jiǎn)單的醫學(xué)專(zhuān)用方法，做出最理想的醫學(xué)專(zhuān)用效果。
二、在科主任的領(lǐng)導下，業(yè)務(wù)上秉承過(guò)去的優(yōu)良傳統和作風(fēng)
認真學(xué)習，勤于總結，對過(guò)去的經(jīng)驗進(jìn)行“去粗取精、去偽存真、由表及里、去其糟粕、取其精華”。
更完善、嫻熟地應用各種醫學(xué)專(zhuān)用常用方法和技術(shù)，如：各部位的神經(jīng)阻滯、各區域阻滯、各種全身醫學(xué)專(zhuān)用方法和各種穿刺技術(shù)，以及各種儀器設備的保養使用。
指導、輔導實(shí)習醫生，低年資住院醫生和主治醫生，理論與實(shí)踐相結合，學(xué)習掌握基本醫學(xué)專(zhuān)用方法的操作技術(shù)和工作流程，言傳身教，對他們進(jìn)行良好的醫德醫風(fēng)醫技方面的浸染，充分發(fā)揮了一名副主任醫師應有的作用。
三、工作業(yè)績(jì)與上年相比，醫學(xué)專(zhuān)用例數有所增加
日間醫學(xué)專(zhuān)用水平有所提高；學(xué)習掌握了醫學(xué)專(zhuān)用科幾種新藥的'具體應用；小兒、老人醫學(xué)專(zhuān)用更加得心應手。
今后，要更加善于學(xué)習、善于總結，與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代步伐，學(xué)習掌握更新更好的醫學(xué)技術(shù)，造福社會(huì )，造福病人的同時(shí)，完善豐富自己的人生。
就是這樣的，作為一名醫師，必須要有高度的責任感。救死扶傷是我們的天職，我相信隨著(zhù)時(shí)間的增長(cháng)，我的醫術(shù)會(huì )得到更多的提高。不過(guò)這些不是最重要的，思想才是第一，只要本著(zhù)為人民服務(wù)的態(tài)度，我就能夠做的更好，相信我能夠做好。
醫師的責任和天職就是這樣，我會(huì )在來(lái)年年工作的更好的！
住院部醫師個(gè)人年度總結 4
xxx，20xx年晉升為主治醫師。同年在我旗第一次“組織人事制度”改革“公開(kāi)選拔副科級領(lǐng)導干部”試點(diǎn)工作中脫穎而出，被任命為旗蒙醫醫院院長(cháng)。任職八年來(lái)，他全身心投入到管理工作和醫療業(yè)務(wù)工作中，不僅把一個(gè)因管理不善而陷入困境的醫院重新掘起，而且學(xué)業(yè)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作上也取得令人折服的成就。下面就該同志任職以來(lái)的工作成績(jì)概括簡(jiǎn)述如下：
一、解放思想，銳意改革，開(kāi)拓進(jìn)取，促進(jìn)醫院快速發(fā)展。
xxx上任時(shí)旗蒙醫院正值困難時(shí)期，他沒(méi)有被困難嚇倒，他深入調查研究，冷靜分析問(wèn)題，認為造成困難局面的主要原因是沒(méi)有很好的適應市場(chǎng)經(jīng)濟規律所致，因此必須解放思想，打破傳統觀(guān)念，引進(jìn)現代醫院管理意識，推進(jìn)醫院向現代化、規范化、科學(xué)化方面發(fā)展。在具體落實(shí)上著(zhù)重抓了以下幾個(gè)方面的轉變：一是轉變科室建設思路，調整科室結構，狠抓重點(diǎn)學(xué)科建設，設立“蒙醫肝病專(zhuān)科”、“宮頸糜爛專(zhuān)科”，以重點(diǎn)帶一般，大科室帶動(dòng)小科室發(fā)展，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)、弱點(diǎn)，建立一個(gè)，鞏固一個(gè)，提高一個(gè)，各科室協(xié)調發(fā)展，科室建設全面進(jìn)步，形成了“院有重點(diǎn)，人有專(zhuān)長(cháng)，病有專(zhuān)藥”的技術(shù)新格局，拓寬了服務(wù)領(lǐng)域，擴大了業(yè)務(wù)范圍。二是轉變服務(wù)方式，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，牢固樹(shù)立“以病人為中心”“一切為了病人著(zhù)想”的服務(wù)思想，“急病人之所急，想病人之所想”，以熱情周到的服務(wù)贏(yíng)得廣大患者信賴(lài)。有效的增強了醫院社會(huì )知名度。三是轉變競爭意識，認真貫徹科技興醫的發(fā)展戰略，把依靠科技和人才擺在突出位置上，用技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)特色取勝，尊重知識，尊重人才，大刀闊斧的進(jìn)行“人事制度配套改革”，全員競爭上崗，招賢納士，把有能力、技術(shù)好的人才選聘到學(xué)科帶頭人的崗位上來(lái)，做到了量才使用，人盡其才，優(yōu)化和提高了專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍的整體素質(zhì)。四是轉變業(yè)務(wù)管理模式，堅持提高技術(shù)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為核心走內涵發(fā)展的道路。建立健全各項規章制度，各類(lèi)人員崗位職責，各項技術(shù)操作規程，以正規化、制度化管理規范職工思想行為及醫療活動(dòng)，形成了一整套“全面質(zhì)量管理體系”和運行、制約、監督機制，“規范操作，質(zhì)量第一”的觀(guān)念深入人心，從而走出了一條求生存、求發(fā)展的正確路子。五是打破舊的工資分配制度，在全旗乃至全盟率先實(shí)行效益工資制，工資分配與質(zhì)量效益掛勾，極大的調動(dòng)了職工工作積極性。職工中“比質(zhì)量，比奉獻，比效益”蔚然成風(fēng)。促進(jìn)了“兩個(gè)文明”建設向前發(fā)展。六是打破傳統觀(guān)念，堅持蒙醫特色的同時(shí)，重視傳統醫學(xué)與現代醫學(xué)相結合，取長(cháng)補短，互補優(yōu)勢，不斷引進(jìn)新技術(shù)、新設備，借助高科技手段，擴大蒙醫藥影響，提高蒙醫藥知名度，使古老蒙醫更加發(fā)揚光大。
總之，xxx以他清醒的頭腦、敏銳的思路，開(kāi)拓進(jìn)取，勇于拼搏，正確決策，正確領(lǐng)導，把一個(gè)深陷困境的醫院一步步帶出了低谷，重新振作，走向了成功。白全龍任職八年來(lái)，旗蒙醫院可謂蒸蒸日上，科室建設趨于完善，“兩個(gè)效益”連年持續增長(cháng)。從xx年的以?xún)瓤茷橹鞯拈T(mén)診和病房?jì)蓚�(gè)治療單元增加到擁有內科、外科、婦科、兒科、急診科、肛腸科、五療科、皮膚科、口腔科、眼科、耳鼻喉科等11個(gè)臨床科室，蒙醫治療“糖尿病”、“宮頸糜爛”等二個(gè)重點(diǎn)專(zhuān)科，薩病、風(fēng)濕、骨質(zhì)增生等十個(gè)專(zhuān)病門(mén)診，內外婦兒等四個(gè)住院療區。96年業(yè)務(wù)收入達到133.9萬(wàn)元，比xx年的55.5萬(wàn)元增長(cháng)了141%.97—20xx年，分別為：140.9萬(wàn)、154.7萬(wàn)、194萬(wàn)、200萬(wàn)、324萬(wàn)元、343萬(wàn)元。20xx年住院患者為147人次，xx年達到了1344人次。職工年平均工資由20xx年2112.95元，達到了20xx年5115.30元。固定資產(chǎn)由20xx年90萬(wàn)元增加到現在的700萬(wàn)元。床位由20xx年的30張增加到現在的80張。建筑面積由20xx年的xx平米，增加到現在的4200平米。97年醫院以較大的整體優(yōu)勢步入了國家“二級乙等”醫院行列，成為xxx蒙醫藥臨床醫療、科研、教學(xué)、制劑中心。旗蒙醫能有今天是白全龍同志帶領(lǐng)醫院醫務(wù)人員，團結拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取得來(lái)的�？梢哉f(shuō)白全龍同志為科右中旗民族醫藥事業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻。因此，他個(gè)人和醫院多次受到上級表彰獎勵，他的事跡收錄到《東方之子》一書(shū)。
二、強化學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)知識水平，以扎實(shí)的理論基礎指導臨床實(shí)踐。
一名醫院管理者必須是一名優(yōu)秀的醫生，優(yōu)秀的醫生來(lái)自于臨床實(shí)踐，實(shí)踐來(lái)自于理論的'指導。只有扎實(shí)的理論基礎，深厚理論功底，才能造就一名優(yōu)秀的醫生。xxx任主治醫師后，對自己提出了更高、更嚴的學(xué)習要求，制定了周密的學(xué)習計劃，從96年開(kāi)始參加自學(xué)考試，到xx年讀完大專(zhuān)全部課程，以?xún)?yōu)異的成績(jì)畢業(yè)。同年參加全國統考，考入首屆蒙醫后期本科班，于xx年畢業(yè)并獲得學(xué)士學(xué)位。目前，正在攻讀碩士研究生學(xué)位。做為醫院一把手，其日常工作的繁忙程度可想而知，況且醫院當時(shí)情況不容他樂(lè )觀(guān)，換一個(gè)人可能被這沉重的擔子壓的透不過(guò)氣來(lái)。但他也深知作為一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，理論學(xué)習的重要性。因此，他把管理工作和專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習擺在同等位置上，自加壓力，以超常的毅力完成了專(zhuān)、本科學(xué)業(yè)，為臨床技術(shù)的提高奠定著(zhù)堅實(shí)的基礎，而且繼續著(zhù)他的學(xué)業(yè)。
三、刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，全心全意為人民服務(wù)。積極開(kāi)展科研工作，不斷提高技術(shù)本職。
xxx因為工作成績(jì)顯著(zhù)，在社會(huì )上的知名度是不低的，但他不驕不躁，始終保持著(zhù)一名普通白衣戰士的本質(zhì)，他特別珍惜醫院安排的每周一、三、五出診工作日，公務(wù)無(wú)論多么繁忙，始終堅持如一，上午出門(mén)診，下午下療區，堅守這一塊陣地，把自己所學(xué)到的知識奉獻給廣大人民群眾，把自己掌握技術(shù)奉獻給廣大的患者，同時(shí)以更加豐富的臨床經(jīng)驗充實(shí)自己，經(jīng)他手治愈的患者為了表達感激之情，不乏請客、送禮者，但他都一一謝絕。在醫德醫風(fēng)建設中率先垂范，身體力行，深受廣大患者和醫護人員歡迎。他只要得到一點(diǎn)空隙就積極參加疑難危重病人的會(huì )診和搶救工作，多次指導搶救成功。這些年來(lái)他有意識的培養自己的學(xué)術(shù)意識，提高自己的科研能力。經(jīng)常參加院內教學(xué)活動(dòng)和院內外學(xué)術(shù)活動(dòng)。不僅能夠圓滿(mǎn)完成醫院布置的繼教講課任務(wù)，還承擔了內蒙古科技出版社出版的《蒙醫臨床研究文集》的主編任務(wù)，做為主編之一，利用業(yè)余時(shí)間審稿、定稿，在約定時(shí)間內按時(shí)完成審、定、編稿任務(wù)，使其及時(shí)出版發(fā)行。他的代表作《蒙西醫結合治療潰瘍性結腸炎60例》、《蒙西醫結合治療小兒肺炎的體會(huì )》的論文分別發(fā)表于“中國當代醫學(xué)教育理論與實(shí)踐”雜志和“蒙醫臨床研究文集①”。近來(lái)他把主要精力放在蒙醫藥治療疑難雜癥上，渴望在治療“骨質(zhì)增生”、“高脂血癥”有一個(gè)突破，并查閱了大量的蒙醫藥經(jīng)典著(zhù)作和書(shū)籍，根據自己多年的臨床經(jīng)驗，自擬了“亞蘇努賽汗”、“其蘇努通拉嘎”兩個(gè)方劑治療“骨質(zhì)增生”和“高脂血癥”，分別治療352例、238例。統計顯示治愈好轉率分別達到了82.4%和85.2%。20xx年和20xx年先后申報了“用蒙醫藥治療高脂血癥”，“用蒙醫藥治療骨質(zhì)增生”的課題，盟科委批準立項。目前正在做基礎研究工作。
總之xxx作為一名醫院管理者，在管理好醫院的前提下，業(yè)務(wù)方面能夠達到這種程度實(shí)屬不易，非有頑強意志和百折不撓的精神者才能做到。
綜上所述，白全龍同志不僅是一名優(yōu)秀的管理干部，也是一名優(yōu)秀的醫生，他以其獨特才干，領(lǐng)導醫院走向成功的彼岸，又以其頑強的毅力完成了學(xué)業(yè)，并繼續深造。使自己對本專(zhuān)業(yè)基本理論有了較深的造詣，以其鍥而不舍的精神，臨床實(shí)踐不綴，從而積累了豐富的臨床經(jīng)驗。有熟練解決本專(zhuān)業(yè)醫療上疑難問(wèn)題的本領(lǐng)，也能帶領(lǐng)和指導下級醫師開(kāi)展科研和教學(xué)工作，學(xué)術(shù)上也有一定的水平，履行職責的能力強，具備了晉職副主任醫師各方面的條件。因此，特別推薦xxx授予副主任醫師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，望予批準為盼。
住院部醫師個(gè)人年度總結 5
一、20xx年住院部工作成果
20xx年是我院發(fā)展史上較為繁忙的一年，也是我院發(fā)展史上成效顯著(zhù)的一年。一年來(lái)，在韋院長(cháng)的領(lǐng)導下在全體醫護人員的共同努力下20xx年住院部取得了令人可喜的成績(jì)。20xx年我院開(kāi)展以病人為中心、以提高醫療質(zhì)量為主題的醫院管理年活動(dòng)，通過(guò)加強行風(fēng)建設，強化內部管理，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，住院部抓住“新農合”新形勢這個(gè)絕好時(shí)機，吸引更多病人前來(lái)住院。20xx年住院部住院人次及業(yè)務(wù)收入都比去年增加15℅以上。住院部全體醫護人員牢固樹(shù)立“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以滿(mǎn)意為目標”的服務(wù)意識，通過(guò)加強行業(yè)自律，提升服務(wù)質(zhì)量，力求為患者提供更加安全、有效、方便、價(jià)廉的醫療服務(wù)。20xx年住院部全體醫護人員沒(méi)有人因服務(wù)態(tài)度問(wèn)題而被投訴的。同時(shí)住院部醫生響應院部號召，積極配合公共衛生科建檔工作，順利完成了公共衛生科建檔工作任務(wù)。
二、20xx年住院部在工作和發(fā)展中存在的主要問(wèn)題
20xx年，住院部各項工作都取得了較好的成績(jì)，這是令人欣慰的。但在看到成績(jì)的同時(shí)，我們必須要正視自身存在的問(wèn)題和不足。比如：住院部醫生因經(jīng)驗不足，見(jiàn)識少，對病人體格檢查不全面，病史問(wèn)診不詳細，致使誤診漏診，沒(méi)有實(shí)行病情告知，導致醫療糾紛發(fā)生。護士因病人多，工作忙，沒(méi)有嚴格執行“三查七對”制度，致使屢次接錯藥水，也發(fā)生了醫療糾紛。這些本不該發(fā)生的事卻發(fā)生在我們身上，仔細回想，都是我們工作不夠認真造成的。如果我們多留意一點(diǎn)，醫生對病人體格檢查認真全面，多請同事幫查看一下病人，并如實(shí)告知病情，護士嚴格執行“三查七對”制度，就不會(huì )發(fā)生那些醫療糾紛。以上問(wèn)題必須引起我們全體干部職工的高度重視和注意，并積極采取措施，認真加以克服。
三、20xx年工作計劃
1、提高醫療質(zhì)量，強化安全生產(chǎn)，爭創(chuàng )最佳效益。今后將不定期組織科室學(xué)習、提高醫護人員的業(yè)務(wù)水平，強化醫務(wù)人員的法律意識和自我保護意識，提高醫療安全性，嚴格執行“三查七對”制度，化醫療事故為零。
2、認真履行交接班及查房制度，及時(shí)掌握科室業(yè)務(wù)工作動(dòng)態(tài)，妥善處理和解決工作中產(chǎn)生的各種矛盾和問(wèn)題，明確發(fā)展方向、大膽開(kāi)展工作。
3、繼續配合公共衛生科建檔工作，把健康檔案做好做活。
4、進(jìn)一步貫徹落實(shí)《傳染病防治法》，做好傳染病上報及傳染病急重癥患者的轉診工作。
5、強化科室管理，把科室的各項工作和院部指派的工作落到實(shí)處。
6、加強醫德醫風(fēng)建設構建和諧醫患關(guān)系牢固確立“以人為本”的服務(wù)理念，樹(shù)立“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以滿(mǎn)意為目標”的服務(wù)意識，不斷改善就醫環(huán)境和設施，不斷改進(jìn)服務(wù)流程，不斷提高服務(wù)效率，不斷改善服務(wù)態(tài)度，為患者提供人性化的醫療保健服務(wù)以及社會(huì )、生理、心理精神全方位的綜合服務(wù)，努力構建和諧醫患關(guān)系，凈化住院環(huán)境。吸引更多病人前來(lái)住院。
7、住院部的平穩發(fā)展還需要院部其他科室的密切配合。后勤科要及時(shí)為住院部提供工作所需的`物資。功能科要及時(shí)為住院部提供可靠的輔助檢。藥房、藥庫要及時(shí)為住院部提供藥品。
8、建議院長(cháng)、副院長(cháng)、醫務(wù)科組合設出二線(xiàn)班，為住院部工作提供后備力量。
回首過(guò)去非同尋常的一年，我們?yōu)樽≡翰克〉玫某晒陡袣g欣鼓舞，同時(shí)我們也為實(shí)現醫院平穩健康發(fā)展所付出的艱苦的努力而價(jià)有所值。過(guò)去的一年，成績(jì)已經(jīng)成為過(guò)去。新的一年，更加艱巨繁重的任務(wù)正擺在我們面前（病人增多，病種增多，藥物品種卻減少）。這需要我們更加要全力同心，團結一致，勇于承擔，同心同德地奮斗。讓我們自強不息，奮發(fā)圖強，用我們聰明的才智和辛勤的雙手，描繪出泉水衛生院和諧發(fā)展的更新更美的畫(huà)卷！
住院部醫師個(gè)人年度總結 6
高爾基說(shuō)：“世界上最快而又最慢，最長(cháng)而又最短，最平凡而又最珍貴，最易被忽視而又最令人后悔的就是時(shí)間”的確，轉眼xx年的上半年即將過(guò)去，回首過(guò)去的半年，就我個(gè)人而言，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，主要負責住院部值班工作及住院病人管理等工作，兼以協(xié)助公共衛生科婦幼工作，現將具體工作情況總結如下：
一、醫療衛生方面：
自xx年以來(lái)，本院經(jīng)各位領(lǐng)導及同事們的慎密考慮后，實(shí)施住院部與門(mén)診分工合作制度，即全院人員分為兩組，分別負責住院部與門(mén)珍工作，兩大組相互協(xié)調，以避免工作不到位、脫崗等不良情況，經(jīng)院領(lǐng)導綜合各個(gè)方面因素考慮決定后，我被安排在住院部，接到任務(wù)后，本人嚴于律己，認真做好本職工作。我知道，作為一名醫生，我的工作職責就是“竭盡全力除人類(lèi)之病痛，助健康之完美，維系醫術(shù)的圣潔和榮譽(yù)，救死扶傷”。作為一名基層的醫務(wù)工作者新手，更該不辭艱辛，執著(zhù)追求。通過(guò)半年的努力工作，本人共接管住院病人18例，對每位病人嚴格做到：
1、對病人態(tài)度熱情，“及病人之所急，想病人之所想”，認真仔細盡可能的解除病人就診過(guò)程中遇到的問(wèn)題，面對不懂或不了解的東西虛心向領(lǐng)導及同事求教，減少不必要的麻煩，盡量取得病人及家屬的滿(mǎn)意；
2、對每位病人詳細詢(xún)問(wèn)病情及病史，嚴格做到望、聞、問(wèn)、切，確保根據病人具體情況進(jìn)行監測病情，尤其注意監測生命體征，及時(shí)向患者及家屬交待病情，必要時(shí)及時(shí)向上級醫師匯報，以便指導診療，避免延誤病情的情況發(fā)生；
3、值班期間堅守崗位，嚴密監測每位住院病人，視病人如親人，隨叫隨到，耐心對待每位病人，若有超出我個(gè)人能力范圍，及時(shí)請示上級醫生，以盡快滿(mǎn)足病人需要；
4、嚴格按照規范書(shū)寫(xiě)醫療文件，包括病歷、各種簽字及處方等，每值完一班按時(shí)寫(xiě)交班記錄，并將特殊病人及具體情況詳細反應給下一班值班醫生；
5、每天按時(shí)打掃住院部衛生，耐心告訴患者及家屬注意保持好病房衛生，塑造良好的醫療衛生環(huán)境；
6、有較強的團隊意識，尊敬領(lǐng)導，團結同事，互相幫助，相互協(xié)作，共同做好住院部各項工作。
二、婦幼工作方面：
自xx年12月份至今，我又接替婦幼專(zhuān)干負責婦幼衛生工作，在我認為，這半年對我來(lái)說(shuō)是具有挑戰性的半年，從未接觸過(guò)婦幼衛生管理工作的我，面對細瑣繁雜的各種報表及孕產(chǎn)婦兒童系統管理，起初的確有些擔心，似乎不能勝任，但通過(guò)婦幼保健所的次檢查，讓我對所有工作有了清晰地思路，真正明白了該做什么，該怎么做，于是將所有資料進(jìn)行了整理，盡管用了好多時(shí)間，但我發(fā)現其實(shí)只要理清思路，搞清楚各種概念，按時(shí)報表，督促防保員上保村及報表并建檔，及時(shí)詳細做好各方面登記，工作就得心應手。在各位領(lǐng)導的正確指示下，通過(guò)個(gè)人努力，其他專(zhuān)干協(xié)助，認真貫徹區衛生局及區婦幼保健院的指示及工作精神，對指派的各項工作任務(wù)和需要定時(shí)上報的各種報表均能按時(shí)的完成，并取得了以下幾個(gè)方面成績(jì)：
1、對各村的人員數進(jìn)行全面的摸底：全鎮育齡婦女數為6328人，已婚婦女數為8130人，7歲以下的兒童人口總數為2401人，今年上半年全鎮活產(chǎn)數174人，住院分娩的人數為172人，死胎2例，雙胎1例，出生缺陷0例，兒童死亡數為3人。給各村防保員統一發(fā)放各種登記冊及村級報表，并印發(fā)婦幼衛生管理基本常識及村衛生室工作注意事項，使各村詳細登記并能及時(shí)上報每月出生的'新生兒及孕產(chǎn)婦、死亡兒童，并建檔隨訪(fǎng)管理，在我院對全鎮婦女數知曉的情況下，參照婦幼保健院匯總各醫院的分娩補助底冊，基本杜絕漏報、錯報的現象。
2、督促防保員大力宣傳住院分娩；在降消項目和新型農村合作醫療的救助總費用達750元的情況下，我院盡可能的降低各孕產(chǎn)婦的住院分娩總費用，在防保員會(huì )議上把住院分娩及產(chǎn)前檢查作為婦幼工作重點(diǎn)，今年上半年我鎮產(chǎn)婦數為175人，活產(chǎn)數為174人，住院分娩人數總計172人，住院分娩率達到了x%。孕產(chǎn)婦無(wú)一例死亡，新生兒無(wú)一例破傷風(fēng)的發(fā)生，我鎮的新生兒均為100%的新法接生。我院加大宣傳力度，爭取在xx年全年使99%以上的孕產(chǎn)婦實(shí)現住院分娩。
3、檔案的管理和運轉：為了工作方便，通過(guò)慎密思考，督促各村防保員每月報表時(shí)按報表人數領(lǐng)取檔案，經(jīng)過(guò)詳細隨訪(fǎng)并建檔，
，并制作了兒童孕產(chǎn)婦系統管理正反面表，于下月6—8號領(lǐng)疫苗時(shí)統一上交衛生院，這樣，首先解決了檔案過(guò)重，防保員不便攜帶的問(wèn)題，其次使得衛生院能隨時(shí)掌握每一位兒童及孕產(chǎn)婦情況，真正做到了村級填表方便，鄉村同步管理，并采用新的紙質(zhì)檔案統一管理xx年出生兒童，總體建卡率達到了98%。
4、產(chǎn)后訪(fǎng)視與新生兒的管理：我院加強了產(chǎn)后訪(fǎng)視，在家出生的由防保員訪(fǎng)視，在我院出生的次由我院的專(zhuān)管大夫負責；由防保員上報的婦卡、兒卡進(jìn)行認真檢查，不合格的給予指正和修改。在過(guò)去的一年中，我院的產(chǎn)婦產(chǎn)后訪(fǎng)視人數為173人，產(chǎn)婦系統管理人數為174人，建卡率達%以上。我院上半年共出生18人，新生兒疾病篩查為18人，篩查率為100%。并在區婦保所的指導下，對外院出生未做聽(tīng)力篩查兒童進(jìn)行了聽(tīng)篩，使全鎮兒童受益。
5、防保員考核及培訓：上半年對各村防保員進(jìn)行了3次培訓，各期均有培訓材料，對防保員進(jìn)行了4次考核，并評定了防保員的成績(jì)。及時(shí)與防保員溝通，加強了對防保員的管理和指導。
6、出生證明換證卡的辦理：今年我院上半年共領(lǐng)取出生證明換證卡65份，其中75%為在我院住院分娩的新生兒辦理，其余的是在我院往年住院分娩但未及時(shí)辦理或在家出生的新生兒辦理。出生證明換證卡的填寫(xiě)正確率達98%以上。
三、存在問(wèn)題：
1、業(yè)務(wù)水平不高，工作經(jīng)驗不足，不能更好的開(kāi)展工作，尤其是理論與實(shí)踐不能很好的結合；
2、工作中不夠大膽，知識面較窄，不能夠及時(shí)接受新知識、新事物，不能將所學(xué)知識應用到工作當中；
3、下村次數太少，對村衛生室的具體情況了解較少，造成防保員工作中遇到的問(wèn)題不能及時(shí)解決；
4、由于個(gè)人原因，本人在過(guò)去的一年中，對理論知識的學(xué)習相對也較少，沒(méi)有按計劃完成學(xué)習任務(wù)。
四、今后努力方向：
由于參加工作時(shí)間不長(cháng)，在工作中積累經(jīng)驗不多，在今后的工作中，還需進(jìn)一步加強學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)技能及自身修養，向周?chē)南冗M(jìn)同志學(xué)習，不斷努力加強個(gè)人修養，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，多與防保員溝通，相互協(xié)調，共同做好婦幼衛生工作，揚長(cháng)避短，力求工作有一個(gè)新的起色。另外，在工作之余多學(xué)習理論知識，有人說(shuō)“選擇了學(xué)醫，就等于選擇了一輩子不斷
的學(xué)習”，的確，面對各種壓力，光靠學(xué)校學(xué)到的是遠遠不夠的，不僅要多學(xué)習，而且要多學(xué)習新的知識，有進(jìn)展的知識。
在過(guò)去一年的工作中，我忠心感謝院領(lǐng)導對的我的信任，讓我接替了婦幼衛生工作，給我這個(gè)鍛煉和成長(cháng)的機會(huì )，感謝領(lǐng)導及同事們對我的大力幫助和關(guān)心指導，誠懇的希望各位領(lǐng)導和同事不惜批評指導，提出寶貴的意見(jiàn)和建議，以便努力改正不足，不斷總結經(jīng)驗，更好的做好本職工作，創(chuàng )造更加優(yōu)異的工作成績(jì)，爭取做一名領(lǐng)導信任的好同志，同事喜歡的好搭檔，患者相信的好醫生。
住院部醫師個(gè)人年度總結 7
光陰似箭，日月如梭，轉眼一年即將過(guò)去，在醫院黨政領(lǐng)導及護理部的關(guān)心指導下，科室本著(zhù)“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好地完成了各項護理工作任務(wù)，并在全院護理操作比賽中獲得第二名，發(fā)表兩篇論文�，F將一年的工作總結如下：
一、主要工作與成效
�。ㄒ唬�、認真落實(shí)各項規章制度
1、嚴格執行醫院的各項規章制度是提高護理質(zhì)量、確保醫療安全的根本保證。根據科室情況調整了各班職責，根據護理部的精神進(jìn)行APN排班模式，病人所有治療護理、病歷質(zhì)控責任到人，重新制定各班職責、流程及標準，科室護士長(cháng)及責任組長(cháng)加強監管，科室進(jìn)行定期、不定期檢查，科室護士每月對自己工作進(jìn)行評價(jià)，對存在的問(wèn)題及時(shí)查找原因和整改，確保護理安全質(zhì)量。
2、認真落實(shí)了查對制度。每項醫囑堅持了三班查對，每天下午對輸液卡、注射單、治療單進(jìn)行全面查對;每周護士長(cháng)進(jìn)行總查對，并做好記錄，完善了輸液記錄，一年來(lái)未發(fā)生醫療差錯事故。
3、認真落實(shí)了科室的疾病護理常規，加強危重病人護理措施的落實(shí)，預防了并發(fā)癥的發(fā)生，使病人轉危為安，康復出院。
�。ǘ�、轉變思想觀(guān)念，強化服務(wù)意識。
自從開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)以來(lái)，科室把強化思想意識放在首位，提高主動(dòng)服務(wù)意識，加強主動(dòng)巡視，及時(shí)為病人更換點(diǎn)滴及觀(guān)察病情，消滅了呼叫鈴聲。在工作中堅持把追求社會(huì )效益、維護群眾利益、構建和諧醫患關(guān)系放在首位，真正把不斷提高醫療服務(wù)質(zhì)量與水平，使醫療服務(wù)更加貼近群眾和社會(huì )，不斷滿(mǎn)足人民群眾日益增長(cháng)的醫療服務(wù)需求當做工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，每周召開(kāi)工休會(huì )，為病人宣傳健康保健知識，聽(tīng)取病人意見(jiàn)，把科室的優(yōu)質(zhì)護理工作開(kāi)展的`更深入，護理措施落實(shí)的更好。由于護理意識的不斷提高以及獎懲制度的落實(shí)，科室也出現了較多的好人好事。
�。ㄈ�、提高護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、科室對新護士進(jìn)行崗前培訓，培訓后進(jìn)行考試與考核，然后跟班，跟班后進(jìn)行自我評價(jià)和個(gè)人提出申請，再組織科室資歷較長(cháng)、帶教老師進(jìn)行綜合客觀(guān)評價(jià)，可以勝任安排單獨倒班。
2、每年科室組織進(jìn)行專(zhuān)科理論閉卷考試，對不及格的予以經(jīng)濟處罰來(lái)激奮科室護士學(xué)習。
3、加強了平時(shí)的操作訓練，科室進(jìn)行先安排布置，然后進(jìn)行示范，高年資陪和科室護士長(cháng)督查訓練，科室進(jìn)行考核。
4、科室每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習及護理查房，危重病人的護理診斷、措施進(jìn)行探討，來(lái)達到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；每月組織實(shí)習生護理查房，以達到專(zhuān)科理論與實(shí)際相結合的學(xué)習目的。
�。ㄋ模┘訌娫簝雀腥竟芾�
堅持落實(shí)手衛生消毒，堅持一人一針一管，對出院的病房進(jìn)行終末消毒，領(lǐng)取可高溫消毒的輸氧濕化瓶，對輸氧的濕化瓶進(jìn)行每日更換消毒，并做好消毒日期登記，修改了輸氧卡，比以往更詳細明了；對多重耐藥菌病人進(jìn)行隔離治療，以防交叉感染。
�。ㄎ澹┘訌娮o理安全質(zhì)量管理
充分發(fā)揮科室質(zhì)控人員及骨干作用，每周定期、不定期檢查護理質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)分析原因、提出整改措施，并檢查落實(shí)，科室每月對護理工作質(zhì)量進(jìn)行總的講評及整改，對存在的安全防患進(jìn)行了查擺，提出了整改措施，并且嚴格搶救藥品及器械設備的管理及交接，，從而使搶救物品處于備用狀態(tài)，避免對搶救的延誤；藥品柜每周專(zhuān)人檢查和整理，使科室藥品柜無(wú)過(guò)期變質(zhì)藥品；為保證科室的輸液安全，對輸液速度加強了監管；建立了病房巡視卡，病人外出時(shí)，責任護士電話(huà)查實(shí)病人去處；病人多時(shí)，中午和小晚班增加上班人員：為了消除大晚班忙不過(guò)來(lái)的不安全因素，小晚班下班后在科室值班房睡，藥品柜每周專(zhuān)人檢查和整理，使科室藥品柜無(wú)過(guò)期變質(zhì)藥品以保證科室安全。
二、存在的不足
1、護理科研及論文撰寫(xiě)積極性不是很高；
2、對住院病人的疾病相關(guān)指導仍有欠缺；
3、對實(shí)習生帶教還須進(jìn)一步抓實(shí)抓嚴。
今后，科里護士還要加強學(xué)習與訓練，不斷提高思想水平，增強業(yè)務(wù)能力，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，克服不足，認真按照醫院和護理部要求，扎扎實(shí)實(shí)地把護理工作做得更好，讓病人及家屬更滿(mǎn)意。
住院部醫師個(gè)人年度總結 8
一年來(lái)，在護理部的正確領(lǐng)導下，在各職能科室的共同指導幫助下，通過(guò)全科人員的共同努力，圓滿(mǎn)完成了醫院下達的各項工作任務(wù)及二甲復審工作，并且未出現任何醫療差錯事故。為進(jìn)一步提高護理質(zhì)量，全面提高護理人員的整體素質(zhì)，實(shí)現護理質(zhì)量和安全的持續改進(jìn)，使20xx年的工作取得更大的成績(jì)，現將20xx年度工作總結如下：
一、加強政治思想學(xué)習，強化服務(wù)意識。
全科人員認真學(xué)習優(yōu)質(zhì)護理內涵，積極開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)及二甲復審工作。在工作中拒絕商業(yè)化，加強行風(fēng)建設，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻，牢固樹(shù)立全心全意為病人服務(wù)的宗旨，積極參加醫院組織的各種形式的培訓班及職業(yè)道德教育，努力解決看病難、看病貴的問(wèn)題，為病人提供優(yōu)質(zhì)、快捷、全方位的醫療護理服務(wù)，為讓病人看病放心，花錢(qián)明白，檢查合理檢查，合理用藥，規范收費。檢查以病人為中心，以質(zhì)量為核心，努力構建和諧的醫患關(guān)系。對工作中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)解決，半年未發(fā)生任何醫療差錯事故。半年來(lái)在醫療質(zhì)量、護理服務(wù)及科室環(huán)境等方面都有了較大的`提高和改善，受到了病人及社會(huì )各界的好評。
二、認真貫徹執行個(gè)項醫療法規，嚴格執行院內各項工作制度。
為確保醫療安全，全科人員認真學(xué)習、貫徹、執行各項醫療法規，積極參加醫院職能科室組織的各項醫院法規的學(xué)習培訓，強化依法辦事，工作有章可循。嚴格遵守院內的各項工作制度，加強勞動(dòng)紀律的管理。全科人員均能自覺(jué)遵守院內各項工作制度，做到出滿(mǎn)勤、干滿(mǎn)點(diǎn)，無(wú)恥到、早退等違紀現象發(fā)生�？剖掖蠖鄶低ㄖ�(jīng)常加班加點(diǎn)，放棄節假日休息，不計較個(gè)人得失。廉潔行醫，無(wú)以醫謀私、損害病人利益的現象發(fā)生，堅決抵制商業(yè)化。
三、加強科室管理，超額完成全年工作任務(wù)。
定期召開(kāi)科務(wù)會(huì )，傳達院領(lǐng)導的各項工作安排及科室工作安排。質(zhì)量管理小組每周進(jìn)行一次醫療護理質(zhì)量檢查，對存在的問(wèn)題及時(shí)解決處理，確保醫療安全。
在二甲復審工作中，遵循PDCA循環(huán)原理，結合本科實(shí)際，通過(guò)質(zhì)量管理計劃的制定及組織實(shí)現的過(guò)程，使本科的醫療質(zhì)量和安全的持續改進(jìn)有了極大的提高和完善。
腎內科在人員少、床位少、透析機少疾病人多的情況下，克服困難，全科人員加班加點(diǎn)的工作，超額完成了上半年的各項工作任務(wù)，床位利用率260%，半年業(yè)務(wù)收入約650萬(wàn)元，收治住院病人500余人，血液透析達5500人次。
為保證透析病人的治療搶救及時(shí)到位，對透析機、搶救藥品、器械安排專(zhuān)人管理，定期保養，每周檢查，使搶救藥品齊備，透析機及各種器械的完好率達100%，同時(shí)加強醫護人員的培訓，熟悉掌握各種器械的操作及一般故障的處理。
四、學(xué)習院內感染基礎知識，嚴格技術(shù)操作規程。
全科人員積極參加院組織的各項院內感染知識培訓班和業(yè)務(wù)考核，科室每日進(jìn)行一次院內感染知識學(xué)習，每季度進(jìn)行一次考試。加強科室醫療器械的消毒管理，嚴格執行各項醫療護理技術(shù)的操作規程。
尤其在二甲復審工作中，對全科人員強化了院內感染意識，對手衛生及多重耐藥菌的感染的相關(guān)知識進(jìn)行了深刻的學(xué)習及領(lǐng)會(huì )，人人掌握，人人知曉，在二甲復審工作中，受到上級專(zhuān)家的肯定和好評。
五、積極開(kāi)展新技術(shù)。
為提高尿毒癥患者的生存質(zhì)量，開(kāi)展了組合型人工腎、血液濾過(guò)、血液灌流、腹水回輸、血透用股靜脈置管、血透用頸內靜脈置管、血透用動(dòng)-靜脈內瘺術(shù)。成功搶救了多名多器官衰竭、頑固性心衰、重度肝衰、中毒及難治性免疫性疾病患者。同時(shí)對部分尿毒癥患者開(kāi)展了腹膜透析治療。
在20xx年度上半年工作中，雖然做了大量工作，取得了一定成績(jì)，但仍有不足之處：
1.對黨的工作、方針、政策領(lǐng)悟不深刻，思想保守，缺乏開(kāi)拓創(chuàng )新精神，新項目、新技術(shù)開(kāi)展的較少。
2.科室管理欠完善，個(gè)別醫護人員缺乏與患者的溝通，存在醫患關(guān)系不和諧的現象。
3.個(gè)別醫護人員無(wú)菌操作欠規范。
目前腎內科病人多，但醫生少，床位少，透析機少，病人住院難及透析等待的矛盾突出，爭取下半年再進(jìn)一步縮短患者平均住院日、購置新透析機，以改善患者住院難及透析等待的問(wèn)題。借二甲復審成功的東風(fēng)，使醫療質(zhì)量、安全、服務(wù)有一個(gè)持續的改進(jìn)和提高，務(wù)實(shí)爬坡，在以后的工作中爭創(chuàng )一流。
住院部醫師個(gè)人年度總結 9
20xx年5月1日開(kāi)始我3年全科住院醫生規范化培訓學(xué)習，地點(diǎn)在運城市中心醫院，全科包括內科，外科，婦產(chǎn)科，兒科，急診科，傳染科，精神科，老年科，整形醫學(xué)科等，第一天起我被安排在兒科，培訓學(xué)習時(shí)間為2個(gè)月，這兒的兒科分為普兒科和新生兒科，代教老師是常素芳主治醫生，她主修的是新生兒學(xué)科，每天查房她都要根據住院新生兒的病情教授我相應的新生兒疾病，這樣可以更好的記住很多新生兒疾病，如早產(chǎn)兒 低(極低)出生體重兒 適于胎齡兒 高位兒，這是新生兒疾病中最常見(jiàn)的，同時(shí)早產(chǎn)兒可能會(huì )伴隨特發(fā)性新生兒疾�。盒律鷥汉粑狡染C合癥 新生兒感染 新生兒壞死性小腸結腸炎(AEC) 新生兒呼吸暫停 新生兒黃疸 新生兒敗血癥， 對于早產(chǎn)兒合并的并發(fā)癥，綜合治療給予暖箱保暖，暖箱吸氧，抗生素預防感染，磷酸肌酸及神經(jīng)節苷酯營(yíng)養心腦，先根據1ml/Kg試喂養葡萄糖水，每隔3小時(shí)喂養一次，若無(wú)嘔吐，說(shuō)明新生兒吸吮好，吞咽協(xié)調，之后可喂養早產(chǎn)兒配方奶，若無(wú)吐奶，逐步增加奶量;針對每個(gè)疾病又有不同的`治療方案，如新生兒呼吸窘迫綜合癥最為常見(jiàn)，早產(chǎn)兒會(huì )出現口唇皮膚青紫，原始反射引出差，抽搐等，血氧飽和度降低，這時(shí)首先行CPAP呼吸機輔助通氣，氧氣流量為2-3ML/min，根據血氧飽和調節氧濃度(其中最低氧濃度為21%，為空氣氧，最高90%)，若氧濃度調節至60%以上，血氧飽和度仍偏低，這時(shí)CPAP呼吸機輔助通氣無(wú)效，需氣管插管下注射豬肺磷脂，患兒病情才可逆轉。新生兒呼吸暫停是最常見(jiàn)的，也是我學(xué)起來(lái)最能記住和掌握的，原因是早產(chǎn)兒腦干中樞系統發(fā)育不全，出現短暫的呼吸停止，全身皮膚青紫，原始反射差，經(jīng)刺激后很快恢復，同時(shí)要密切記錄患兒每日呼吸暫停次數，若反復發(fā)作，給予CPAP呼吸機輔助通氣，人血免疫球蛋白治療，進(jìn)一步可用枸櫞酸鉀治療，這是我見(jiàn)過(guò)最新奇的一種藥，以上新生兒疾病我很想一一都總結一些，但很多，在這兒我總結出從這兩種疾病中我能掌握到的知識點(diǎn)。
在兒科學(xué)習時(shí)間剛好在夏季，這期間病毒性腦炎是普兒科(年齡大于生后28天者)發(fā)病率最高的疾病，表現為發(fā)熱，頭痛，嘔吐，腰椎穿刺腦脊液檢查為診斷金標準，所以有很多機會(huì )可以參與到腰穿操作過(guò)程，同時(shí)可行頭顱CT，常規腦電圖檢查，治療給予甘露醇(5ml/Kg)每日3次降顱壓，抗感染，抗病毒，肌氨肽苷營(yíng)養腦細胞治療，療程7至15天，注意甘露醇逐漸減量，病情完全好轉。川崎病，上呼吸道感染，過(guò)敏性紫癜，運動(dòng)智力發(fā)育落后，癲癇在兒科都碰到過(guò)，兒科是一門(mén)單獨的學(xué)科，累及到全身各個(gè)系統，2個(gè)月的學(xué)習時(shí)間很短，所以要真正學(xué)到并能掌握的東西還很多很多，我作為一名內科醫生，要想把兒科所有疾病融會(huì )貫通，并運用到臨床中還需要更多時(shí)間學(xué)習。
20xx年7月3日我輪轉到消化內科學(xué)習，之前在咱縣醫院消化內科學(xué)習和工作過(guò)一段時(shí)間，本以為學(xué)起來(lái)應該很輕松，但真正到了這兒的消化內科才知道有的疾病見(jiàn)過(guò)，但沒(méi)見(jiàn)過(guò)新的治療手段。代教我的老師是王衛民主治醫生，他主修的膽道疾病，所以見(jiàn)到最多的是膽道系統疾病，如多發(fā)性膽囊結石，膽囊頸結石，膽管結石，其中膽管結石有一種新的治療方法，叫ERCP(十二直腸鏡下膽管結石取出術(shù))，并非取出所有的膽管結石，只是減輕膽管結石對胰腺管的堵塞，以免胰腺炎的發(fā)生。見(jiàn)過(guò)一個(gè)中年男性患者患有膽囊頸結石，引起急性膽囊炎，膽囊增大，為巨型膽囊，他們會(huì )在腹部彩超下行膽囊穿刺術(shù)，引流出感染的膽汁，清除感染灶，而并非立即行膽囊切除術(shù)，接引流袋持續引流3個(gè)月，同時(shí)連續抗感染治療10-15天，3個(gè)月后擇期再行手術(shù)治療。息肉也非常多見(jiàn)，如胃息肉，結直腸息肉，可引起相應的臨床癥狀，最簡(jiǎn)單就是行鏡下息肉切除術(shù)，并同時(shí)病檢，病檢結果多為息肉形成。胃隆起性病變是我在消化科學(xué)到的一個(gè)新名詞，不像息肉，大多為異位胰腺，可鏡下切除并病檢，在這期間消化科的病人不是很多，所以我總結出以上我見(jiàn)過(guò)最多的疾病，消化道潰瘍，消化道出血，腸梗阻等疾病少見(jiàn)，并且真正單病種的消化道疾病很少，消化內科的學(xué)習也快結束了，要能真正掌握并運用在臨床中的知識太多太多，所以我更需努力的學(xué)習。
要做好一名真正的好醫生，不是只會(huì )單獨的一門(mén)學(xué)科，而是掌握全科知識，更好的為每一位患者服務(wù)。
住院部醫師個(gè)人年度總結 10
為加強我院病歷內涵建設，提高病歷質(zhì)量，確保醫療安全，根據《黑龍江省病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》的要求，我院集中、分批組織全院醫師進(jìn)行病歷書(shū)寫(xiě)基本規范培訓。在本年度對住院醫師的20名實(shí)行輪流到病案室培訓，制定了周密的學(xué)習計劃，重申規范化書(shū)寫(xiě)病案的重要性及必要性，學(xué)習與病歷相關(guān)的法律法規，病歷書(shū)寫(xiě)規范、住院病歷質(zhì)量評分標準、國際疾病ICD-10分類(lèi)、國際手術(shù)ICD-9分類(lèi)、病案首頁(yè)填寫(xiě)說(shuō)明等。在病案質(zhì)控的指導下參歸檔病案的終末質(zhì)量檢查，對照《住院病歷質(zhì)量評定標準》檢查病歷書(shū)寫(xiě)中存在的缺陷和問(wèn)題，分析病歷中缺陷生成的原因，提出修正意見(jiàn)和依據，并及時(shí)反饋情況，督促臨床醫生及時(shí)完善，學(xué)員們在實(shí)踐中親身感受到病案質(zhì)檢工作的繁重及壓力，并討論如何避免產(chǎn)生這些缺陷的及更好地強化病歷內涵質(zhì)量都發(fā)表了一些看法。
在實(shí)踐培訓過(guò)程中學(xué)員們掌握了病歷書(shū)寫(xiě)的基本內容和要求，例如：撐握病案首頁(yè)的規范化填寫(xiě)肚絕漏項、錯填，撐握住院記錄、首次多次入院記錄的格式、內容的規范化書(shū)寫(xiě)、撐握三級查房記錄內容重點(diǎn)等，豐富了醫師的專(zhuān)業(yè)知識，促進(jìn)了病歷由格式質(zhì)量向內涵質(zhì)量轉變。了解與醫療相關(guān)的法律法規及病歷的法律效力，嚴謹醫療行為，提高醫療素質(zhì)，促進(jìn)醫患關(guān)系和協(xié)。
增強了病歷質(zhì)量意識的同時(shí)提高了法律意識，對促進(jìn)提高我院病歷質(zhì)量起到重要的作用。通過(guò)本年度學(xué)習促進(jìn)了住院醫師擺正病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量與醫療質(zhì)量的關(guān)系，樹(shù)立了良好的書(shū)寫(xiě)習慣和責任心，充分認識到病歷書(shū)寫(xiě)的重要性，通過(guò)本年度學(xué)習促進(jìn)了住院醫師認識到臨床醫師對病歷的責任，必須以高度的責任感和認真負責的態(tài)度，客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整規范地書(shū)寫(xiě)病歷。杜絕因病歷書(shū)寫(xiě)問(wèn)題而引發(fā)的糾紛，為醫療行業(yè)樹(shù)立良好形象。
通過(guò)對住院醫師的培訓，使醫師通過(guò)學(xué)習國際疾病ICD-10分類(lèi)、國際手術(shù)ICD-9分類(lèi)、了解對疾病進(jìn)行科學(xué)準確的命名和書(shū)寫(xiě)的必要性，了解填寫(xiě)與損傷、中毒的外部原因用于流行病學(xué)對影響人類(lèi)健康的社會(huì )環(huán)境和性質(zhì)等因素進(jìn)行分析。通過(guò)對這些醫學(xué)邊緣科的基礎知識的了解和掌握，改變和糾正了疾病診斷書(shū)寫(xiě)不規范的習慣，提高了臨床醫師的基礎素養和專(zhuān)業(yè)技能。同時(shí)，通過(guò)培訓與臨床醫師的建立了良好的溝通關(guān)系，利于今后在病案終末質(zhì)量檢查工作中更好地相互學(xué)習有問(wèn)題時(shí)更好地與臨床醫生共同探討磋商，更好地解決臨床病歷書(shū)寫(xiě)中碰到的實(shí)際問(wèn)題，使病案室工作人員的業(yè)務(wù)能力也得到一定的提高。
住院醫師通過(guò)對病案首頁(yè)的微機錄入實(shí)踐工作中了解到如何充分利用醫院病案統計系統中豐富的信息資源，為以后的`臨床醫學(xué)論文、科研課題設計、檢索、提取數據資料、提高臨床醫生綜合利用信息資源的能力也起到了一定的促進(jìn)作用。
通過(guò)本次培訓，住院醫師對《黑龍江省病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》有更深刻、細致的理解和掌握，提高了病案室全體工作人員的素質(zhì)及學(xué)習的積極性。將住院醫師的病案室實(shí)踐培訓工作做好，做到位，對我院的病歷質(zhì)量的持續提高尤為重要！本年度我們取得了一定的成績(jì)，今后的工作中我們將一如既往，持久不懈地作好住院醫師病案室培訓工作！
住院部醫師個(gè)人年度總結 11
加強住院醫生的培養與管理，對于培養臨床高層次醫生，提高醫療服務(wù)質(zhì)量極為重要。結合我院實(shí)際情況，對住院醫生進(jìn)行了比較規范的一些列培訓。
1、醫德的培養：醫德觀(guān)念模糊影響醫生的進(jìn)步及行業(yè)發(fā)展，即損害了衛生行業(yè)的形象，還造成了惡劣的社會(huì )影響問(wèn)題。而醫生的技術(shù)水平與其責任心呈正比，沒(méi)有責任心的醫生不可能用心觀(guān)察病人、處理病人，甚至有可能會(huì )引發(fā)醫療糾紛。我院在住院醫生培訓中強化職業(yè)道德和責任意識的培養，通過(guò)看光盤(pán)及督促帶教老師以身作則樹(shù)榜樣的培訓方式對其進(jìn)行規范化培訓，同時(shí)帶教老師還結合工作中所遇到的具體情況有針對性的進(jìn)行分析、討論，深入剖析，培養住院醫生抵制非道德行為的堅決性。
2、強化醫患溝通能力的培養：融洽的醫患關(guān)系能有效地預防和減少醫療糾紛的發(fā)生，而溝通障礙是導致患者及其家屬對醫院和醫務(wù)人員信任度下降的重要因素，也是引發(fā)醫療糾紛的潛在危險因素。培訓時(shí)強調從細微之處體現“以人為本”的服務(wù)理念，這對提高醫患溝通能力有著(zhù)巨大的推動(dòng)作用。
3、基礎理論培訓以集中授課為主：每周三下午醫務(wù)科組織院內培訓，每周四下午由各科主任組織進(jìn)行科室內培訓，每次培訓要有詳細的記錄。臨床實(shí)踐培訓由各科主任指定主治醫生或副高職稱(chēng)的醫生負責。培訓內容主要針病史采集、體格檢查、病歷書(shū)寫(xiě)和基本技能操作等臨床基本功訓練。
4、加強評估和考核：建立、實(shí)施質(zhì)量評估及考核制度，包括培訓質(zhì)量的評估、檢查，認真組織出科考核。評估、考核的目的是對臨床醫生參加培訓的情況進(jìn)行檢驗，同時(shí)也能發(fā)現培訓中存在的'不足，使之在今后的工作中不斷完善。
取得成績(jì)的同時(shí)我們也發(fā)現一些存在的問(wèn)題，例如住院醫生輪轉不能達到要求、帶教醫生的質(zhì)量不能滿(mǎn)足培訓要求。臨床技能考核中普遍認為盡量利用模擬病人或虛擬病人，盡量客觀(guān)設計考核方案、內容，流程和時(shí)間，并應增加了人文、倫理、法律等方面的內容。住院醫生的培養需要有適合的土壤，隨著(zhù)住院醫生年資的升高，其自身也迫切需要除臨床技能之外的各方面能力的提升。
我院住院醫生培訓正處在逐漸規范的過(guò)程之中，如何在機制上更好地保障和實(shí)現住院醫生規范化培訓需要帶教醫生對住院醫生培養工作要高度重視，這是我們的責任更是我們的使命，我們要用十二分的熱情，為社會(huì )培養優(yōu)秀的醫學(xué)人才而努力!
住院部醫師個(gè)人年度總結 12
時(shí)間流逝，很快的20xx年就這樣結束了，在20xx年工作中，住院部在院領(lǐng)導的領(lǐng)導下，認真學(xué)習，愛(ài)崗敬業(yè)，樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的思想，認真對待每一位患者，與患者無(wú)生，冷，硬，頂等不良現象發(fā)生�？剖夜ぷ魅藛T服從科室及院領(lǐng)導的安排和調整，工作需要到哪里就到哪里，能與各科室團結協(xié)作，現將工作總結如下：
一、全科醫護人員要認真落實(shí)各項規章制度
重點(diǎn)落實(shí)首診負責制度，醫生查房制度、護士交接班制度、術(shù)前討論制度、疑難病例會(huì )診制度。病歷管理、處方管理等核心制度。自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無(wú)原則糾紛，嚴格消毒，無(wú)菌隔離措施與管理監測。工作中互相支持，互相理解，全科人員團結務(wù)實(shí)，克服人手少，醫療任務(wù)繁重等困難，時(shí)刻牢記“以病人為中心”的宗旨，為病人著(zhù)想，接待好每一個(gè)手術(shù)病人，每一位住院病人，做好每一項工作，加強與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，對病人提出的意見(jiàn)和建議都能予以重視，及時(shí)解決，保證正常工作的順利發(fā)展。
二、 嚴格執行衛生部《醫院感染管理規范》和《消毒隔離技術(shù)規范》
合理使用抗生素，加強一次性醫療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理。把院內感染控制在最低限度。
三、積極參加院里的'和科室的法規學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習
提高了科室的業(yè)務(wù)水平和實(shí)際技能，緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開(kāi)展醫療安全工作。
我們深刻體會(huì )到只有不斷提高護士的文化素質(zhì)，職業(yè)道德，專(zhuān)業(yè)技術(shù)，才能更好的服務(wù)社會(huì )。病人的需要是我們服務(wù)的范圍，病人的滿(mǎn)意是我們服務(wù)的標準，病人的感動(dòng)是我們的追求的目標，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無(wú)止境的，為醫院的服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力。
住院部醫師個(gè)人年度總結 13
今年是我參與工作的第一年，我在院領(lǐng)導及護士長(cháng)的關(guān)切和干脆領(lǐng)導下，本著(zhù)“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導布置的各項護理工作，嫻熟地駕馭了各項臨床操作技能，現將工作狀況總結如下：
自今年xx月進(jìn)入本院參與工作以來(lái)，在這不足一年的實(shí)踐學(xué)習，感覺(jué)要想將以前學(xué)到的理論學(xué)問(wèn)與實(shí)際臨床工作相結合，就必需在平常的工作中，一方面嚴格要求自己并多請教帶教老師，另一方面利用業(yè)余時(shí)間刻苦鉆研業(yè)務(wù)，體會(huì )要領(lǐng)。
住院部手術(shù)病人相對較多，也就學(xué)到了術(shù)前術(shù)后的相關(guān)學(xué)問(wèn)。術(shù)前打算有心理疏導和腸道打算、飲食指導。術(shù)后生命體征監測、切口視察、幫助咳嗽排痰、視察輸液量及輸液速度、各種引流管的護理、尿管的護理、飲食護理以及術(shù)后并發(fā)癥視察和護理等等。在日常工作中，就要求我們更耐性地去與她們溝通與溝通，只有這樣，才能更好地提高護理質(zhì)量，讓病人信任我們工作。由于住院部的節奏比較快工作比叫忙�，嵥�。記得剛到住院部時(shí)我還不適應，為了搞好工作，聽(tīng)從領(lǐng)導支配，我不怕麻煩，向老師請教，向同事學(xué)習，自己摸索，在短時(shí)間內便比較熟識了住院部的工作。了解了各班的職責，明確了工作的程序，方向，提高了工作實(shí)力，在詳細的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順當的開(kāi)展工作并嫻熟圓滿(mǎn)地完成本職工作。
通過(guò)近一年的學(xué)習，除熟識了科室的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)外，我還很留意護士職業(yè)形象，在平常工作中留意文明禮貌服務(wù)，堅持文明用語(yǔ)，工作時(shí)儀表端莊、著(zhù)裝整齊、發(fā)不過(guò)肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、看法親善、語(yǔ)言規范。仔細學(xué)習《醫療事故處理條例》及其法律法規，主動(dòng)參于醫院組織的'醫療事故處理條例學(xué)習活動(dòng)，豐富了法律學(xué)問(wèn)，增加了平安愛(ài)護意識。在護士長(cháng)主動(dòng)仔細指導下，我在許多方面都有了長(cháng)足的進(jìn)步和提高，平常堅持參與科室每周的業(yè)務(wù)學(xué)習，護理人員三基訓練，在近一年的工作中，能始終堅持愛(ài)崗敬業(yè)，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了自身素養及應急實(shí)力。
當然，我身上還存在一些不足有待改進(jìn)。比如，在學(xué)習上，有時(shí)仍有浮躁的心情，感覺(jué)要學(xué)的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時(shí)，不能冷靜處理。在工作上，有時(shí)存在著(zhù)標準不高的現象，雖然基本上能履行自己的職責和義務(wù)，但是在主動(dòng)性方面還有待于進(jìn)一步提高，這都是我今后須要改進(jìn)和提高的地方。
護理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護士隊伍中的一員而驕傲。在今后工作中，我將加倍努力，為人類(lèi)的護理事業(yè)作出自己應有的貢獻!在即將迎來(lái)的20xx年，我會(huì )接著(zhù)發(fā)揚我在過(guò)去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，為病人負責，肯定不要發(fā)生因為我的緣由而使病人的病情惡化，我對自己的工作要做到肯定負責，這才是一名救死扶傷的好護士應當做的最至少的工作。作為一名護士，我時(shí)刻的意識到我擔子上的重任，我不會(huì )為醫院抹黑，我只會(huì )來(lái)激勵我更加努力的工作。在生活中我也是會(huì )嚴格要求自己，我信任我會(huì )做到!
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20xx年在醫院領(lǐng)導下，我科全體醫護人員協(xié)調一致，在工作上積極主動(dòng)，不怕苦不怕累，樹(shù)立較高的事業(yè)心和責任心，圍繞醫院中心工作，求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)苦干、較好的完成了本科各項醫療、護理工作，取得了一定的成績(jì)，現總結如下：
一、全體醫護人員積極樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統，牢固樹(shù)立“一切為患者服務(wù)”的理念，加強醫患溝通，用“八榮八恥”的標準規范自己的言行，不斷提高思想道德修養，認真開(kāi)展自我批評。
二、全科醫護人員認真落實(shí)各項規章制度，核心制度，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無(wú)原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，全科人員團結務(wù)實(shí)，克服人手少、醫療任務(wù)繁重、保證正常工作的順利開(kāi)展。
三、注重提高醫護人員業(yè)務(wù)素質(zhì)對醫護人員進(jìn)行三基培訓，并隨機考試。每月定期召開(kāi)科會(huì )，并進(jìn)行病案討論，提高醫護人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
四、注重服務(wù)細節，提高病人滿(mǎn)意度堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，加強醫護人員醫德醫風(fēng)建設，落實(shí)醫護人員行為規范，在日常工作中要求醫護人員微笑服務(wù)，文明用語(yǔ)。每月對住院病人發(fā)放滿(mǎn)意度調查表，滿(mǎn)意度調查結果均在97%以上，也多次獲得患者的表?yè)P，并對滿(mǎn)意度調查中存在的'問(wèn)題提出了整改措施。要求醫護人員陪同并護送患者拍片、做B超、心電圖、幫助病人辦出院手續，提供一次性紙杯，幫助無(wú)家屬或年老的患者打開(kāi)水。并對病人定期電話(huà)回訪(fǎng)，以細小優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到了病人及家屬的稱(chēng)贊。
五、加強了對院內感染管理，嚴格執行了院內管理領(lǐng)導小組制度的消毒隔離制度�？剖覉猿至嗣咳斩ㄆ趯χ委熓�、病區病房進(jìn)行紫外線(xiàn)消毒并做好記錄。一次性用品使用后能及時(shí)毀形，集中處理，并定期檢查督促。病區治療室均能堅持用84消毒液拖地每日二次，病房?jì)榷ㄆ谟?4消毒液拖地，出院病人床單進(jìn)行終末消毒。
一年來(lái)我科室雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足，我們將在以后的工作中不斷的努力克服，并取得更大的進(jìn)步。
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一、認真落實(shí)各項規章制度
嚴格執行規章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫療的根本保證。護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類(lèi)崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現象。堅持了查對制度：要求醫囑班班查對，每周護士長(cháng)參加總核對1-2次，并有記錄；護理操作時(shí)要求三查七對；堅持填寫(xiě)輸液卡，一年來(lái)未發(fā)生大的護理差錯。認真落實(shí)骨科護理常規及顯微外科護理常規，堅持填寫(xiě)了各種信息數據登記本，配備五種操作處置盤(pán)。堅持床頭交接班制度及晨間護理，預防了并發(fā)癥的發(fā)生。
二、提高護士長(cháng)管理水平
1、堅持了護士長(cháng)手冊的記錄與考核：要求護士長(cháng)手冊每月5日前交護理部進(jìn)行考核，并根據護士長(cháng)訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監測實(shí)施效果，要求護士長(cháng)把每月工作做一小結，以利于總結經(jīng)驗，開(kāi)展工作。
2、堅持了護士長(cháng)例會(huì )制度：按等級醫院要求每周召開(kāi)護士長(cháng)例會(huì )一次，內容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應的整改措施，向各護士長(cháng)反饋護理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習護士長(cháng)管理相關(guān)資料。
3、每月對護理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護士長(cháng)的管理水平。組織護士長(cháng)外出學(xué)習、參觀(guān)，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，擴大知識面：派xx護士長(cháng)參加了國際護理新進(jìn)展學(xué)習班，學(xué)習結束后，向全體護士進(jìn)行了匯報。
三、加強護理人員醫德醫風(fēng)建設
繼續落實(shí)護士行為規范，在日常工作中落實(shí)護士文明用語(yǔ)。組織全體護士參加xx的禮儀培訓。繼續開(kāi)展健康教育，對住院病人發(fā)放滿(mǎn)意度調查表，（定期或不定期測評）滿(mǎn)意度調查結果均在95%以上，并對滿(mǎn)意度調查中存在的問(wèn)題提出了整改措施，評選出了最佳護士。每月科室定期召開(kāi)工休座談會(huì )一次，征求病人意見(jiàn)，對病人提出的要求給予最大程度的滿(mǎn)足。對新分配的護士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規章制度、護士行為規范教育及護理基礎知識、專(zhuān)科知識、護理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。
四、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
對在職人員進(jìn)行三基培訓，并組織理論考試。與醫務(wù)科合作，聘請專(zhuān)家授課，講授骨科、內、外科知識，以提高專(zhuān)業(yè)知識。各科室每周晨間提問(wèn)1-2次，內容為基礎理論知識和骨科知識。舉行了護理技術(shù)操作比賽（無(wú)菌操作），并評選出了一等獎、二等獎、三等獎分別給予了獎勵。護理部對全院護士分組進(jìn)行了護理技術(shù)操作考核：病區護士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護士考核：心肺復蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護士考核：靜脈輸液、無(wú)菌操作。
加強了危重病人的.護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。堅持了護理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個(gè)病區進(jìn)行了護理業(yè)務(wù)查房，對護理診斷、護理措施進(jìn)行了探討，以達到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。對今年進(jìn)院的x名新護士進(jìn)行了崗前培訓，內容為基礎護理與專(zhuān)科護理知識，組織護士長(cháng)每人講一課，提高護士長(cháng)授課能力。全院有x名護士參加護理大專(zhuān)自學(xué)考試，有x名護士參加護理大專(zhuān)函授。
五、加強了院內感染管理
嚴格執行了院內管理領(lǐng)導小組制定的消毒隔離制度。每個(gè)科室堅持了每月對病區治療室、換藥室的空氣培養，對高�？剖蚁募救缡中g(shù)室、門(mén)診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養，確保了無(wú)菌切口無(wú)一例感染的好成績(jì)�？剖覉猿至嗣吭聦χ委熓�、換藥室進(jìn)行紫外線(xiàn)消毒，并記錄，每周對紫外線(xiàn)燈管用無(wú)水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每?jì)稍聦ψ贤饩�(xiàn)強度進(jìn)行監測。
一次性用品使用后各病區、手術(shù)室、急診室均能及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護理一床一中一濕掃。各病區治療室、換藥室均能堅持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次，病房?jì)榷ㄆ谟孟疽和系兀?：400消毒靈）出院病人床單進(jìn)行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。手術(shù)室嚴格執行了院染管理要求，無(wú)菌包內用了化學(xué)指示劑。供應室建立了消毒物品監測記錄本，對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監測。
六、護理人員較出色的完成護理工作
堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開(kāi)展了以病人為中心的健康教育，通過(guò)發(fā)放健康教育手冊，以及通過(guò)護士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復及相關(guān)的醫療，護理及自我保健等知識。開(kāi)展整體護理模式病房，除了向病人講授疾病的防治及康復知識外，還深入病房與病人談心。全年共收治了住院病人xxxx個(gè)，留觀(guān)xxx個(gè)，手術(shù)室開(kāi)展手術(shù)xxxx例。急診護士為急診病人提供了全程服務(wù)，包括護送病人去拍片，做B超、心電圖，陪病人辦入院手續，送病人到手術(shù)室，三個(gè)病區固定了責任護士、巡回護士，使病員得到了周到的服務(wù)。
七、存在問(wèn)題
個(gè)別護士素質(zhì)不高，無(wú)菌觀(guān)念不強。整體護理尚處于摸索階段，護理書(shū)寫(xiě)欠規范。由于護理人員較少，基礎護理不到位，如一級護理病人未能得到一級護士的服務(wù)，僅次于日常工作。病房管理尚不盡人意。一年來(lái)護理工作由于院長(cháng)的重視、支持和幫助，內強管理，外塑形象，在護理質(zhì)量、職業(yè)道德建設上取得了一定成績(jì)，但也存在一定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。
住院部醫師個(gè)人年度總結 16
20xx年是新醫改政策實(shí)施的第五年，社會(huì )醫療環(huán)境競爭激烈，我院醫療工作，在各位醫務(wù)人員的共同努力下，緊密?chē)@管理規范、優(yōu)化服務(wù)的宗旨，追求質(zhì)量就是生命的醫療服務(wù)理念，創(chuàng )新管理，流程再造，規范診療，和諧服務(wù)，努力實(shí)現著(zhù)醫患雙贏(yíng)的目標。
堅持創(chuàng )新管理理念。堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)和以病人為中心、以病人滿(mǎn)意為目的的服務(wù)宗旨；統籌兼顧經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、質(zhì)量效益三方的關(guān)系；強調基礎質(zhì)量、環(huán)節質(zhì)量和終末質(zhì)量，以及醫療技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的全方位系統化的質(zhì)量管理；強調全員參與，全部門(mén)管理，全過(guò)程控制；強調科主任在科室質(zhì)量管理中第一責任人的意識。
堅持創(chuàng )新診療流程。以臨床路徑為依據，對診療工作流程重新設計，實(shí)現規范化、標準化；開(kāi)展便捷手術(shù)管理，調整隊伍結構，合理配置資源，篩選手術(shù)病種，做到有序診療，流程細化，使患者縮短住院時(shí)間，符合醫患雙方利益，受到患者的青睞。
一、取得的主要成績(jì)
業(yè)務(wù)量迅速增長(cháng)，本年度住院人數達到240余人，比去年增長(cháng)20%，病床使用率達到80%。住院部業(yè)務(wù)收入約30萬(wàn)元。
加強了人才隊伍建設，本院選派了一人到上級醫院學(xué)習新技術(shù)，派遣了2個(gè)業(yè)務(wù)骨干參加了省全科醫師培訓，并順利畢業(yè)，定期開(kāi)展了臨床護理三基理論培訓，三基操作培訓。
改善了院容院貌，優(yōu)化了住院環(huán)境，爭取了門(mén)診及住院樓的改造工程，增加了我院綠化帶，為廣大患者營(yíng)造了一個(gè)安靜舒適的住院環(huán)境。
本院今年度未發(fā)生一起醫療差錯事故及糾紛。
二、我們的做法
堅持創(chuàng )新質(zhì)量標準。以醫療服務(wù)全程為主線(xiàn)，以綜合績(jì)效為導向，以信息技術(shù)為平臺，以病人滿(mǎn)意為目標，創(chuàng )新醫療服務(wù)質(zhì)量考評標準，增加了對術(shù)前預防使用抗菌藥物、并發(fā)癥發(fā)生率、患者病情知曉率、患者滿(mǎn)意率等質(zhì)量考核指標。嚴格執行國家基本藥物制度，藥品統一實(shí)施零利潤銷(xiāo)售，加強了醫院網(wǎng)絡(luò )化管理。
堅持保障質(zhì)量安全。抓基礎質(zhì)量五要素，實(shí)現兩個(gè)轉變，工作作風(fēng)的轉變和崗位能力的轉變；抓繼續醫學(xué)教育；抓硬件設施改善；抓制度建設和落實(shí)；抓醫療工作的及時(shí)性、適應性和準時(shí)性。對重點(diǎn)環(huán)節進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取有效對策。防范醫務(wù)人員對患者安全意識的淡薄，防范醫療差錯事故及糾紛的發(fā)生，防范診療過(guò)程中的主觀(guān)隨意性，防范醫患、醫護、醫技溝通的不深入有效，防范醫務(wù)人員服務(wù)的不到位，防范部分醫務(wù)人員的目無(wú)大局觀(guān)念性。
知識更新，加強修養，全面提高自身素質(zhì)，提高執行力。自覺(jué)學(xué)習人文理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，時(shí)刻用先進(jìn)的理論思想武裝自己的頭腦，不斷提高人文素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強辨別是非的能力，增強管理的敏銳性和預見(jiàn)力，努力做到管理上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實(shí)踐上自覺(jué)。
其次愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責，塑造醫院管理團隊嶄新形象。強化服務(wù)意識，轉變工作作風(fēng)；變被動(dòng)為主動(dòng)，變無(wú)事干為找事干，變催著(zhù)干為搶著(zhù)干，千方百計為臨床一線(xiàn)科室保駕護航，為領(lǐng)導分憂(yōu)解難；寧肯自己受委屈，不要科室擔風(fēng)險，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導有不滿(mǎn)；工作嚴謹而不拘泥，雷厲風(fēng)行而不毛糙，勤懇務(wù)實(shí)謹慎，堅韌頑強自信。
加強科主任管理落實(shí)，加強轉診和會(huì )診制度的落實(shí)，積極推廣臨床路徑，規范診療行為，提高醫療工作效率，改善診療流程，提高患者滿(mǎn)意度，為經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造效益；加強醫務(wù)人員本身的營(yíng)銷(xiāo)意識，根據患者的.需求和欲望提供合理的醫療服務(wù)，幫助無(wú)錢(qián)人省錢(qián)，幫助有錢(qián)人合理花錢(qián)；加強繼續醫學(xué)教育工作，提高醫生的綜合素質(zhì)和診療技能，合理引進(jìn)和使用新技術(shù)、新方法、新項目；加強醫生團隊建設，塑造醫院專(zhuān)家、專(zhuān)科、專(zhuān)病的醫院品牌形象。
三、存在的不足
1、醫療安全意識淡薄，部分處于臨床一線(xiàn)的工作人員，上班做自己的事情，工作積極性落后，做事拖拉。
2、服務(wù)意識有待于加強，始終堅持微笑服務(wù)，以病人為中心，工作態(tài)度藥誠懇，說(shuō)話(huà)要柔和。為科室，為醫院樹(shù)立良好的形象。
3、業(yè)務(wù)學(xué)習氣氛不濃厚，我們要積極的、主動(dòng)的、自覺(jué)的加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，拓展自己的知識面，以便能更好的勝任本職工作。以便能更好的服務(wù)于患者。
4、各科室之間的團結協(xié)作能力有待于進(jìn)一步加強，不要僅顧眼前利益，要從醫院的角度出發(fā)，相互協(xié)作，使醫院的各項工作開(kāi)的有條不紊。
我們要以改革創(chuàng )新的意識、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為提高醫療質(zhì)量、保障醫療安全、夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎，推動(dòng)醫院創(chuàng )新發(fā)展做出積極的努力！我們要千方百計為穩定規模提供條件；千方百計為調整結構提供活力；千方百計為強化質(zhì)量提供動(dòng)力；千方百計為科學(xué)發(fā)展提供保證，為我院的未來(lái)再立新功。
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