化工公司培訓后的個(gè)人總結2022
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編為大家整理的化工公司培訓后的個(gè)人總結2022，希望能夠幫助到大家。
化工公司培訓后的個(gè)人總結20221
這一次安全培訓我們全體員工都參與了，在偌大的會(huì )議室里，我們所有人都屏住呼吸開(kāi)始聽(tīng)。這是一次關(guān)于安全的培訓，和我們每個(gè)人都是由直接密切的練習的。身處工廠(chǎng)之中，很多的方面都是需要我們自己去注意的，而安全更是一個(gè)值得關(guān)注的話(huà)題。所以這一次我能夠感受得到大家都非常的認真，而我也打足了精神，仔細聽(tīng)培訓老師說(shuō)的那些問(wèn)題，做好筆記，保證今后不出現類(lèi)似的問(wèn)題。
在培訓的過(guò)程中，有一位老師說(shuō)到了這樣的一件小事，是說(shuō)在以前有一位員工只是因為下班之前沒(méi)有切斷電源，差點(diǎn)就發(fā)生了火災，還好有人及時(shí)發(fā)現，防止了這樣危險情況的發(fā)生�？瓷先ミ@只是一件小到不能再小的事情，而它能給我們帶來(lái)的則有可能是巨大的后果，所以安全是無(wú)大小之分的啊，只有我們保持警惕，提高自我安全意識，才能夠最大化提升我們身邊的安全，不管是為自己還是為他人，都保證了一份安全。
在此之前，我看過(guò)很多新聞，以前那種電擊的新聞是我最不敢去看的，因為畫(huà)面實(shí)在太讓人難受，所以自己也沒(méi)有膽量去看。但是在我們的生活中，處處都是有潛在的危險的，我們必須要直面它，把安全意識放進(jìn)自己的頭腦里，才能夠真正的和危險保持著(zhù)距離。我們是一個(gè)大集體，每天都生活在一起，我們之中有安全意識強的，也有安全意識淡薄的，我想通過(guò)這一次培訓，我們大家都會(huì )提升自己的安全意識了。
想要阻止危險事故的發(fā)生，就要從根本上解決，那就是從我們的思想上開(kāi)始做到，保持安全距離，執行安全方式，維護安全環(huán)境。只有這樣，我們才能真正的營(yíng)造一個(gè)安全的工作區間，讓我們可以更加安全，更加安心的工作。這是我們每一個(gè)員工所期待的，也是我們每一位員工必須做的。以后我會(huì )端正自己的安全態(tài)度，維護安全環(huán)境，做好自己的責任，為整個(gè)集體考慮！
化工公司培訓后的個(gè)人總結20222
化工企業(yè)物料生產(chǎn)又多高溫、高壓操作，工藝情況復雜等特點(diǎn)，在管理、操作上稍有不慎就容易引發(fā)安全、環(huán)保事故。因此，化工企業(yè)的安全培訓和教育、提高員工安技素質(zhì)顯得越發(fā)重要。
1、管理人員的培訓教育
公司主要領(lǐng)導和安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)有關(guān)上級職能部門(mén)的培訓并考核合格；其他管理人員（包括職能部門(mén)負責人、基層單位負責人）、專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員的安全培訓教育由公司辦公室會(huì )同安全環(huán)�？七M(jìn)行培訓并考核合格。安全培訓教育的主要內容有：
a）、國家安全方針、法律、法規、制度和標準；
b）、安全生產(chǎn)管理制度及安全職責；
c）、安全管理、安全技術(shù)、職業(yè)衛生和安全文化等知識；
d）、有關(guān)事故案例及事故應急管理等。
2、從業(yè)人員的培訓教育
對從業(yè)人員進(jìn)行基本功訓練和安全生產(chǎn)培訓教育，保證其具備必要的安全生產(chǎn)知識和能力，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能，考核合格后方可上崗作業(yè)。
特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規定經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)，并定期參加復審。
新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，應編制新的安全技術(shù)操作規程，并進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓。有關(guān)人員經(jīng)考試合格，方可上崗操作。
未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓教育的從業(yè)人員，或培訓考核不合格者，不得上崗。
3、新從業(yè)人員的培訓教育
新從業(yè)人員進(jìn)公司必須經(jīng)公司、車(chē)間（部門(mén)）、班組三級安全生產(chǎn)培訓教育�？己撕细窈蠓娇缮蠉彶僮�。
公司安全培訓教育內容主要是：
�。�1）有關(guān)的安全衛生法律、法規；
�。�2）安全生產(chǎn)基本知識；
�。�3）本單位安全規章制度，勞動(dòng)紀律；
�。�4）作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的風(fēng)險、防范措施及事故應急措施；
�。�5）有關(guān)事故案例等。
公司級安全生產(chǎn)培訓教育時(shí)間不少于xx學(xué)時(shí)。
車(chē)間（部門(mén)）級安全生產(chǎn)培訓教育內容主要是：
�。�1）本車(chē)間（工段）安全生產(chǎn)特點(diǎn)；
�。�2）安全技術(shù)操作規程和安全生產(chǎn)規章制度；
�。�3）作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的風(fēng)險及防范措施；
�。�4）典型事故案例及事故應急措施等。
車(chē)間（部門(mén)）級安全培訓教育時(shí)間不少于xx學(xué)時(shí)。
班組級安全生產(chǎn)培訓教育內容主要是：
�。�1）崗位生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)設備、崗位安全技術(shù)操作規程及安全注意事項；
�。�2）安全裝置、個(gè)體防護用品（用具）的性能、作用及正確使用方法；
�。�3）崗位事故預防措施，事故案例等。
班組級安全教育時(shí)間不少于xx學(xué)時(shí)。
4、其他人員的培訓教育
從業(yè)人員轉崗、干部頂崗以及脫離崗位xx個(gè)月以上者，應進(jìn)行車(chē)間（部門(mén)）級、班組級安全培訓教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新崗位工作。
對外來(lái)參觀(guān)、學(xué)習等人員進(jìn)行有關(guān)安全規定及安全注意事項的培訓教育。
對外來(lái)施工單位的作業(yè)人員進(jìn)行入廠(chǎng)安全培訓教育，經(jīng)考核合格發(fā)放入廠(chǎng)證。進(jìn)入作業(yè)現場(chǎng)前，應由作業(yè)現場(chǎng)所在單位進(jìn)行進(jìn)入現場(chǎng)前安全培訓教育。
5、日常安全教育
開(kāi)展班組安全活動(dòng)，做好基本功訓練。安全活動(dòng)應有針對性、科學(xué)性，做到經(jīng)�；�、制度化、規范化，防止流于形式和走過(guò)場(chǎng)�；顒�(dòng)應有領(lǐng)導、有計劃、有內容、有記錄。各級管理人員和安全環(huán)�？贫ㄆ趨⒓影嘟M安全活動(dòng)。并對安全活動(dòng)記錄進(jìn)行檢查、簽字。
安全環(huán)�？茟Y合班組安全生產(chǎn)實(shí)際，制定班組安全活動(dòng)計劃，規定活動(dòng)形式、內容、要求。
�。�1）學(xué)習國家和政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規；
�。�2）學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全通報、安全操作規程、安全管理制度及安全技術(shù)知識；
�。�3）討論分析典型事故案例，總結和吸取事故教訓；
�。�4）開(kāi)展防火、防爆、防中毒及自我保護能力訓練，以及異常情況緊急處理和應急預案演練；
�。�5）開(kāi)展崗位安全技術(shù)練兵、比武活動(dòng)；
�。�6）開(kāi)展查隱患、糾違章活動(dòng)；
�。�7）開(kāi)展安全技術(shù)座談，觀(guān)看安全教育電影和錄相；
�。�8）作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的風(fēng)險、防范措施；
�。�9）其它安全活動(dòng)。
6、培訓教育管理
公司辦公室會(huì )同安全環(huán)�？贫ㄆ谧R別安全培訓教育需求，制定、實(shí)施安全培訓教育計劃。
公司辦公室應建立員工的安全培訓檔案，做好安全培訓記錄。
每次安全培訓后公司辦公室應對培訓效果進(jìn)行評價(jià)。
公司各級管理者應為安全培訓教育提供相應的資源保證。
安全培訓教育計劃變更時(shí)，應記錄變更情況。
化工公司培訓后的個(gè)人總結20223
x月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號文的精神傳達到車(chē)間每一個(gè)人。車(chē)間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習，督促班組隱患治理。每周在車(chē)間調度會(huì )上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識顯著(zhù)增強，在電氣運行和設備維護的過(guò)程中，能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規程。半年執行第一種工作票x張，第二種工作票x張，倒閘操作票x張，停送電聯(lián)絡(luò )單x張，辦理臨時(shí)用電x。在1月份的安全、大檢查中，沒(méi)有發(fā)現一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的x例不足進(jìn)行了整改，并通報車(chē)間全班組。
一、加強基礎工作，科學(xué)嚴細管理
基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠(chǎng)把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點(diǎn)工作。1—5月份，我們完善了電氣設備技術(shù)基礎資料，特別是完成了全塑件化工廠(chǎng)的x類(lèi)電氣表計共x只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎資料完善齊全給車(chē)間管理打下了堅實(shí)的基礎。
電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績(jì)突出的xx職工。車(chē)間領(lǐng)導堅持了查崗制度，查處違紀x，扣發(fā)獎金共計x，并把結果通報全車(chē)間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩定。最近一個(gè)月來(lái)查崗均未發(fā)現違紀現象。
在安全管理上，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加大監督檢查力度。半年開(kāi)展了一次x題目的反事故演習，車(chē)間在x月份的抗震減災和防汛演習中，組織了x次參加了演習，一線(xiàn)生產(chǎn)班組職工受訓率達到x，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。
設備管理上，我們繼續加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現解決了xx壓縮機、xx振動(dòng)篩、x號清水泵等軸承故障問(wèn)題，為減少非計劃停工作出了貢獻。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓上，半年共組織了xx次的電修工參加了輕工局舉辦的.中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教育以班組技術(shù)員在車(chē)間講課為主。講課內容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應知應會(huì )和基礎理論。一線(xiàn)職工都有提高。
二、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患
今年初，我們在全車(chē)間開(kāi)展了形勢與任務(wù)教育，結合塑件化工廠(chǎng)各項改革工作，教育職工樹(shù)立危機意識、競爭意識、創(chuàng )新意識，深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng )效益”的含義。召開(kāi)職工座談會(huì )，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應改革的要求？車(chē)間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優(yōu)質(zhì)完好”？通過(guò)大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車(chē)間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車(chē)間對班組、對職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。
x月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機x臺，檢修斷路器x臺，安裝照明燈具x套，測試設備及建筑物接地x處，解決了xKV變電站3x母線(xiàn)電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設備的完好備用。目前，塑件化工廠(chǎng)的電氣設備完好率達到x，功率x因數保持在x。x以上，x所xx變電所均為完好變電所，x所低壓變電所中有x所是完好變電所，完好率達到xx。
1—6月，我們在巡視檢查中發(fā)現解決的電氣及設備安全隱患有：
1、三注塑機主電機溫度高。
2、一注塑機電抗器絕緣低、x線(xiàn)拉伸電機電流、轉速波動(dòng)。
各班組共整改xx項不合格項目，使供電系統、電氣設備安全性有了更進(jìn)一步的提高。
三、以人為本，搞好職工隊伍建設
我們做了下面幾項工作。
1、完善車(chē)間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。
2、抓好以勞動(dòng)紀律為首的五項紀律。
3、加強內部各項工作的檢查、監督和考核。
4、獎懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。
5、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育。
6、加強職工的技能培訓。如建立車(chē)間職工綜合自動(dòng)化系統的小型試驗臺，為職工學(xué)習先進(jìn)知識創(chuàng )造條件。
7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問(wèn)題的方法。
8、搞好干群關(guān)系，在車(chē)間創(chuàng )造一個(gè)職工團結一心，有集體榮譽(yù)感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車(chē)間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。
9、xx體系審核工作，同時(shí)通過(guò)此項活動(dòng)，提高了車(chē)間的綜合管理水平。
10、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。
11、進(jìn)一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
12、重新核對、計算我塑件化工廠(chǎng)電力系統的繼電保護定值，建立塑件化工廠(chǎng)阻抗系統圖。
四、繼續在車(chē)間開(kāi)展成本推進(jìn)戰略工作，努力增收節支
年初，我們按照塑件化工廠(chǎng)下達的經(jīng)濟技術(shù)指標分析了車(chē)間xx班組的生產(chǎn)情況，制定嚴格的成本和節支考核細則，車(chē)間領(lǐng)導班組長(cháng)管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車(chē)間減少了外協(xié)工作。到x月份車(chē)間總成本指標與年度進(jìn)度相適應，節約費用xx元。
存在的問(wèn)題：
1、車(chē)間管理還存在漏洞，廠(chǎng)區邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位，環(huán)境衛生差。
2、個(gè)別職工和班長(cháng)服務(wù)意識不強，沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì )“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng )效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車(chē)間整體形象。
3、部分配電柜和電機屬?lài)颐髁钐蕴O備，應安排計劃更換。
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