關(guān)于飼料銷(xiāo)售工作總結范文
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià),從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高,讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧?偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢?下面是小編為大家整理的關(guān)于飼料銷(xiāo)售工作總結范文,歡迎閱讀與收藏。
關(guān)于飼料銷(xiāo)售工作總結范文1
一、個(gè)人自身方面的總結:
公司制定的制度能很好的遵守和執行,能積極向上的工作,同時(shí)加強自身的學(xué)習,不斷的提高自己的業(yè)務(wù)知識和工作能力,能遵紀守法,不做有損公司利益的事情!
二、工作方面的總結:
1、始終堅持公司的開(kāi)發(fā)重點(diǎn):以豬濃縮料特別是乳仔豬料為重點(diǎn),擴大預混料的銷(xiāo)售量。
2、關(guān)于銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的思路整理,以前在關(guān)中市場(chǎng)做工作的時(shí)候,始終圍繞著(zhù)客戶(hù)做工作,忽略深入基層能看透問(wèn)題本質(zhì),輕視了這對實(shí)現銷(xiāo)售信息資料掌握和及時(shí)改變銷(xiāo)售策略的重要性!因為錯誤的思路導致自己在關(guān)中市場(chǎng)失利較多,發(fā)展緩慢。最終公司領(lǐng)導能在關(guān)鍵時(shí)刻做出正確的策略:調換我到陜北市場(chǎng)。俗話(huà)說(shuō):新環(huán)境,新的挑戰!因為陜北地勢的特殊性,同時(shí)自己強烈的責任感迫使自己始終反思必須要走科學(xué)見(jiàn)效的營(yíng)銷(xiāo)思路。大家都知道2點(diǎn)之間的距離是最短的,于是我就分析哪些是客戶(hù),哪些是顧客,因為飼料是要給豬吃的,可是離豬最近的就是我們的顧客養殖戶(hù),原來(lái)飼料最終的消費者是養豬戶(hù),清晰的思路讓我明白:應當思考如何給顧客方便購得商品,那就是靠近消費者,走直銷(xiāo)到最后一級終端分銷(xiāo)渠道。
3、市場(chǎng)資源是有限的,是我們生存和發(fā)展的根本。
對于目標市場(chǎng),在經(jīng)過(guò)調研、分析之后,并不是所有的區域都能夠根據總體發(fā)展,需要有計劃、按步驟地開(kāi)發(fā),哪個(gè)客戶(hù)需要及時(shí)開(kāi)發(fā),哪個(gè)客戶(hù)暫時(shí)不能啟動(dòng),那些客戶(hù)需要互補聯(lián)動(dòng),并不是單憑想象就能達到效果的,客觀(guān)經(jīng)濟規律是不可違背的,甚至具體的某個(gè)客戶(hù)在什么時(shí)間應該采取什么樣的策略,什么時(shí)間應該回訪(fǎng),應該采用面談還是電話(huà),都是需要考慮的問(wèn)題。
因為我們做銷(xiāo)售本來(lái)就是服務(wù),通過(guò)自己使顧客的利益更大化,更長(cháng)久一些,從而使公司獲得利潤達到共贏(yíng)。蒙牛的牛根生說(shuō)過(guò),資源的98%靠整合,其實(shí)我們飼料工作也是可以這樣來(lái)做,比如趙雪紅的種豬可以幫忙在自己掌握的養殖場(chǎng)推薦,下面養殖戶(hù)母豬少的可以推薦趙雪紅豬場(chǎng)的小豬,購買(mǎi)母豬的和小豬的顧客得到了你的幫助,而且趙的豬場(chǎng)就使用的是公司的產(chǎn)品,一直反映很好,同時(shí)自己的服務(wù)有那么到位,再加上自己的人格魅力,顧客很容易就直接拿下!離趙近的客戶(hù)拿料可以通過(guò)他,從而趙還獲得一定的利潤,離的遠直接讓利顧客,降低他的飼養成本,何樂(lè )而不為。環(huán)環(huán)相扣,很容易形成地區性的市場(chǎng)占有率和品牌效應!這對做周?chē)钠渌袌?chǎng)起到支點(diǎn)的作用!還有就是我們必須運用科學(xué),使得自己把一些高新技術(shù)授予顧客,這樣顧客在你的服務(wù)下也在不斷的成長(cháng)!
4、貨款的回收方面。
以前在關(guān)中市場(chǎng),對于貨款的回收問(wèn)題重視程度不夠,容易給客戶(hù)養成不好的習慣,同時(shí)還容易產(chǎn)生不必要的麻煩。到陜北市場(chǎng)后,面對市場(chǎng)上客戶(hù)和顧客能很好的把握,大部分的做到了先款后貨。部分客戶(hù)存在的問(wèn)題也不容忽視,力爭做到貨到付款,最大限度達到雙方誠信合作,最大寬限1周,確保資金的安全和公司資金鏈的不斷裂!
5、貨物的物流方面。
自己能積極的配合公司辦公室內勤的工作,共同尋找物流資源,力爭降低物流費用?蛻(hù)報貨及時(shí)報給公司,并提供隨市場(chǎng)變動(dòng)后的價(jià)格,方便公司開(kāi)票和客戶(hù)打款。并在公司發(fā)貨的時(shí)候電話(huà)通知客戶(hù)做好收貨的工作!
銷(xiāo)售數據表明:成績(jì)是客觀(guān),問(wèn)題是肯定存在的,總體上,銷(xiāo)售工作是朝預定目標穩步前進(jìn)的。
市場(chǎng)供需失衡的壓力,同業(yè)風(fēng)氣的阻障,客觀(guān)環(huán)境的不便,均對我們的營(yíng)銷(xiāo)工作產(chǎn)生了負動(dòng)力。我能及時(shí)找出工作中存在的問(wèn)題,并調整營(yíng)銷(xiāo)策略,尊重客戶(hù)的意見(jiàn),參考公司領(lǐng)導的建議,以市場(chǎng)需求為導向,不斷提高工作效率。
三、工作中存在的問(wèn)題:
1、有時(shí)候時(shí)間安排不合理,沒(méi)有能很好的充分利用時(shí)間,工作的計劃性不是很強!
2、公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售結構不夠合理,沒(méi)有能夠很好的利用好資源,發(fā)展雞的預混料和牛的預混料。
3、客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )建設上,不能進(jìn)行科學(xué)的網(wǎng)點(diǎn)布設,堅持個(gè)人傳統的思想!
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一、培養并建立了一支熟悉市場(chǎng)運作流程而且相對穩定的行銷(xiāo)團隊。
目前,銷(xiāo)售部員工共112人,其中銷(xiāo)售人員96人,治理人員4人,后勤人員12人。各人員初到公司時(shí),行銷(xiāo)經(jīng)歷參差不同,經(jīng)過(guò)部門(mén)多次系統地培訓和實(shí)際工作的歷練后,各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的運作的相關(guān)流程。
對銷(xiāo)售人員,銷(xiāo)售部按業(yè)務(wù)對象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級劃分,共分為銷(xiāo)售代表和地區經(jīng)理兩個(gè)層級,各層級之間分工協(xié)作,相互監督,既突出了工作的重點(diǎn),又能及時(shí)防止市場(chǎng)隨時(shí)出現的問(wèn)題,體現出協(xié)作和互補的初衷。
這支營(yíng)銷(xiāo)隊伍,工作雖然繁瑣和辛勞,卻有著(zhù)堅定的為公司盡職盡責和為客戶(hù)貼心服務(wù)的思想和行為。你們是飼料行業(yè)市場(chǎng)精細化運作的生力軍,是能夠順利啟動(dòng)市場(chǎng)并進(jìn)行深度分銷(xiāo)的人力資源保證,是能讓公司逐步走向強的資本。熱點(diǎn)文檔:
二、團隊凝聚力的增強,團隊作戰能力的提高。
1、新員工的逐步增加,隨著(zhù)公司市場(chǎng)活動(dòng)和拉練的開(kāi)展,使我們由生疏變?yōu)槭煜,熟悉之間轉換為親密無(wú)隙的戰友,緊密協(xié)作,同甘共苦,伴隨著(zhù)公司的發(fā)展共同發(fā)展成長(cháng)。
2、局部市場(chǎng)銷(xiāo)售小團隊的組建,使銷(xiāo)售人員與主管之間在生活上彼此照應,工作中相互協(xié)作,配合默契,利用小團隊的優(yōu)勢,有針對性的扶植新老客戶(hù),不斷的開(kāi)拓為公司開(kāi)疆拓土。
3、由于家來(lái)自五湖四海,初到公司的那種小思想,小意識還是存在的,但是隨著(zhù)逐步的溶入團隊,小思想,小意識也在逐漸消退,家只有一個(gè)目標:盡我所能,讓公司強起來(lái)!
三、敢于摸索,膽嘗試,不斷改進(jìn)新的營(yíng)銷(xiāo)模式,并且程序化。
1、家來(lái)自于不同的企業(yè),固有的營(yíng)銷(xiāo)理念在個(gè)人的腦海中根深蒂固,行情疲軟,做市場(chǎng)只體現了一個(gè)字:難!在這樣的情況下,銷(xiāo)售部在宋總的力支持下,營(yíng)銷(xiāo)模式嘗試改革,通過(guò)幾次市場(chǎng)活動(dòng)的拉動(dòng),總結出寶貴的經(jīng)驗,摸索出了一套集開(kāi)發(fā)新客戶(hù),維護老客戶(hù),市場(chǎng)造勢于一體的全新拓展思路,取得了另整個(gè)銷(xiāo)售部甚至整個(gè)公司振奮的驕人戰績(jì)。
2、實(shí)證的出臺——目標經(jīng)銷(xiāo)商的力拜訪(fǎng)——市場(chǎng)造勢——邀請目標經(jīng)銷(xiāo)商參加活動(dòng)——活動(dòng)開(kāi)展——開(kāi)發(fā)出了目標經(jīng)銷(xiāo)商、維護了老客戶(hù)、市場(chǎng)知名度提高、市場(chǎng)占有率提高、周邊影響加。
3、一系列的成功,離不開(kāi)銷(xiāo)售部全體員工的努力,不斷改進(jìn)新的營(yíng)銷(xiāo)模式,使競爭對手無(wú)法模擬,讓我們在市場(chǎng)上所向披靡!
四、有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究。
隨著(zhù)工作進(jìn)程的不斷深入,我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于公司行銷(xiāo)隊伍及銷(xiāo)售規劃的治理辦法,各項辦法正在試運行之中,我們會(huì )不斷更新,逐步完善。
執行力,是銷(xiāo)售部各項政策和規章制度能順利執行的保障。銷(xiāo)售部已經(jīng)出臺的銷(xiāo)售部治理制度,是檢驗銷(xiāo)售人員平時(shí)工作的天平,是衡量銷(xiāo)售人員平時(shí)工作的標準。在這個(gè)基礎上,
首先,銷(xiāo)售部將出臺《銷(xiāo)售人員考核辦法》,對不同級別的銷(xiāo)售人員的工作重點(diǎn)和對象作出明確的規范;對每一項具體的工作內容也作出具體的要求。
其次,銷(xiāo)售部將出臺《銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)治理(范文開(kāi)心人提醒長(cháng)時(shí)間工作要作息休息哦wen)辦法》,該辦法在對銷(xiāo)售部進(jìn)行定位的基礎上,進(jìn)一步對訂購、配貨、促銷(xiāo)、贈品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開(kāi)展的基本思路等作出細化標準。獎懲分明,銷(xiāo)售部還將將出臺《銷(xiāo)售部獎懲條例》,爭取在以后的工作中,做到“事事有標準,事事有保障!
第三,形成了“總結問(wèn)題,提高自己”的內部溝通機制。及時(shí)找出工作中存在的問(wèn)題,并調整營(yíng)銷(xiāo)策略,尊重銷(xiāo)售人員的意見(jiàn),以市場(chǎng)需求為導向,地提高了工作效率。
制度是標準,執行力是保障。力德船已經(jīng)起航,為了它的安全,力德人行動(dòng)起來(lái)!
關(guān)于飼料銷(xiāo)售工作總結范文3
什么是實(shí)證營(yíng)銷(xiāo)?我的理解:每月必須親自到規;B殖戶(hù)至少做好2個(gè)示范試驗(實(shí)證后),再舉辦技術(shù)講座課,以此擴大恒興飼料的銷(xiāo)量。
現階段,實(shí)證營(yíng)銷(xiāo)不失為一種適合我國飼料業(yè)和飼養業(yè)現狀的一種營(yíng)銷(xiāo)方式,能取得立竿見(jiàn)影的效果,但目前還有部分營(yíng)銷(xiāo)人員甚至部分公司根本沒(méi)有做實(shí)證營(yíng)銷(xiāo),他們根本不懂什么是實(shí)證營(yíng)銷(xiāo),也沒(méi)有對關(guān)鍵市場(chǎng)和關(guān)鍵客戶(hù)做實(shí)證,所以市場(chǎng)一出現問(wèn)題,就交給公司。部分營(yíng)銷(xiāo)人員因為不做實(shí)證營(yíng)銷(xiāo),而找不到本公司產(chǎn)品的優(yōu)勢,找不到公司產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn),因而市場(chǎng)打不開(kāi),銷(xiāo)量上不來(lái)。
我認為,作為飼料行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員,做實(shí)證營(yíng)銷(xiāo)很有必要:一是我們在實(shí)證營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中可以學(xué)到很多專(zhuān)業(yè)知識;二是可以更好的找到本公司產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn);三是可以把本公司的產(chǎn)品賣(mài)出差異化來(lái);四是可以把產(chǎn)品技術(shù)性的語(yǔ)言使用市場(chǎng)化的語(yǔ)言表達出來(lái),可以給養殖戶(hù)一個(gè)買(mǎi)恒興飼料的理由;五是有了實(shí)證,就有了人證、物證,也就有課說(shuō)服力;六是可以進(jìn)一步提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,提高自己的服務(wù)能力;那么,如何做好實(shí)證營(yíng)銷(xiāo)呢?
營(yíng)銷(xiāo)是飼料企業(yè)非常重要的一環(huán),而實(shí)證營(yíng)銷(xiāo)時(shí)“精選市場(chǎng)、集中力量、密集開(kāi)發(fā)”的一種重要手段。好的產(chǎn)品僅憑口頭宣傳遠遠不夠,還要有展示產(chǎn)品性能,即用戶(hù)飼喂效果,才能激發(fā)養殖戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)商的興趣。
一、牢記心中的目標。
我們做實(shí)證的目的是開(kāi)發(fā)新客戶(hù)或扶持勞客戶(hù),要堅信我們的產(chǎn)品室成熟定型的產(chǎn)品,不是純粹做試驗,而是產(chǎn)品性能的展示和放大。有了這個(gè)認識,在飼料產(chǎn)品同質(zhì)化的時(shí)代,我們在做實(shí)證的過(guò)程中就能揚長(cháng)避短,提高實(shí)證效果和成功率。
二、實(shí)證戶(hù)的選擇。
一般來(lái)說(shuō),養殖品種好、飼養管理水平比較高、在當地有一定影響力的養殖戶(hù),是我們選擇的意向,但最重要的肯不肯配合,這一點(diǎn)顯得尤為關(guān)鍵,這就要求我們營(yíng)銷(xiāo)員與實(shí)證戶(hù)必須交往到一定純度,把工作做得細致、扎實(shí),方可提出實(shí)證要求并得到配合的承諾。
三、實(shí)證產(chǎn)品的定位和選擇。
要拿本公司的拳頭產(chǎn)品。如左乳豬料實(shí)證,出生7天至分窩斷奶階段。
關(guān)于飼料銷(xiāo)售工作總結范文4
七月,我加入到農標普瑞納(內蒙古)飼料有限公司實(shí)習。我做的是銷(xiāo)售工作。一進(jìn)入到這個(gè)公司,我感覺(jué)到了一種壓力和一種沖動(dòng),為什么會(huì )有這樣的感覺(jué)呢?在我們進(jìn)入公司的第一天,正好遇到各個(gè)地區的業(yè)務(wù)人員的工作匯報,從他們的.匯報中,我可以看到他們的自信。那種自信絕對是在市場(chǎng)中經(jīng)過(guò)辛勤的勞作換來(lái)的,我好羨慕,好沖動(dòng),也好想像他們一樣。
在公司培訓了三天我們就下到了各自的市場(chǎng),帶我的經(jīng)理讓我在一家豬場(chǎng)里學(xué)習。在那里我學(xué)會(huì )了給豬打針、去勢、母豬的接產(chǎn)、出生仔豬的管理、飼料的攪拌等技術(shù),這些技術(shù)讓我的實(shí)習生活更為充實(shí),為以后的工作打下了基礎。
當然,在豬場(chǎng)的日子是寂寞而乏味的,每天的工作一模一樣,有些時(shí)候我覺(jué)得自己就要堅持不下去了,可是想想學(xué)校的培養,公司的期望,自己的理想,我還是讓自己堅持下去,并且還要干的比以前都好。在這段時(shí)間,公司的領(lǐng)導和帶我的經(jīng)理給了我莫大的幫助,是他們幫我調整心態(tài),建立信心。在此,我對他們表示衷心的感謝!
在豬場(chǎng)待了兩個(gè)月后,我就下了市場(chǎng),下了市場(chǎng)我才知道銷(xiāo)售的不易、銷(xiāo)售的艱辛、銷(xiāo)售員的酸甜苦辣,在嘗過(guò)它們之后,繼續堅持下去的人就是成功的人。在我們一起到公司實(shí)習的同學(xué),有的堅持不下去走了。其實(shí)我們每個(gè)人的心里都是一樣的,市場(chǎng)上的困難要比想象的多,而我們解決困難的能力比想象的少,在這個(gè)時(shí)候公司的老員工給了我很大的幫助,我們經(jīng)常在一起交流,在市場(chǎng)上遇到的困難向他們請教。
在與他們的交流當中,他們都毫不吝嗇說(shuō)出自己銷(xiāo)售的一些心得體會(huì ),與我們分享,在這樣的交流當中,讓我學(xué)到了很多,讓我越發(fā)喜歡這個(gè)團隊,從他們身上我看到了一種精神,一種干勁,我們作為業(yè)務(wù)人員一定要不怕苦,不怕累,在一線(xiàn)堅持做好自己的本職工作,處理好和經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系,幫助和服務(wù)于經(jīng)銷(xiāo)商,以提高我們產(chǎn)品的占有率,深入市場(chǎng),充分熟悉市場(chǎng),分析市場(chǎng),把握商機,擴展業(yè)務(wù),提高和樹(shù)立自己專(zhuān)業(yè)形象,以贏(yíng)得客戶(hù)對你的真正尊重。
現在,我已經(jīng)實(shí)習將近一年了,對銷(xiāo)售工作有了更深的認識。
一、做銷(xiāo)售,對人的綜合能力要求較高,某一點(diǎn)突出并不一定能成功。
二、做銷(xiāo)售,一定要有目標,一定要有沖勁。
三、做銷(xiāo)售注重的是結果,不管你過(guò)程如何艱辛,關(guān)注結果將會(huì )加快你成功的步伐。
四、做銷(xiāo)售是要求有持久的精神,不能輕易放棄。
五、做銷(xiāo)售最重要的就是要有積極的心態(tài),哪怕今天受到很大的打擊,到了明天照樣積極工作。
以上就是我在實(shí)習過(guò)程中的一些經(jīng)歷和工作體會(huì ),希望會(huì )對師弟師妹們有些啟發(fā)。
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