舉行安康杯的活動(dòng)總結范文
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編幫大家整理的舉行安康杯的活動(dòng)總結范文，希望能夠幫助到大家。
經(jīng)過(guò)這次的“安康杯”競賽活動(dòng)，安全總體工作水平有了新的'提高，取得了新的進(jìn)展，安全防范措施進(jìn)一步得到了加強和完善，安全生產(chǎn)狀況明顯提高，全年未發(fā)生重傷以上事故、重大設備事故、重大交通事故、重大消防事故、環(huán)境污染事故、勞動(dòng)侵權事件�，F將“安康杯”競賽活動(dòng)總結如下：
一、加強領(lǐng)導，健全機構，作為“安康杯”競賽、提高競賽活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。
在“安康杯”競賽活動(dòng)中，我們加強了組織領(lǐng)導，成立了“安康杯”競賽組織領(lǐng)導小組，成員為企業(yè)安全領(lǐng)導小組成員，競賽辦公室設在工會(huì )勞動(dòng)保護工作部。競賽領(lǐng)導小組將年度安全管理目標和“安康杯”競賽目標有機結合，
制訂周密的系列活動(dòng)方案，列出了每項活動(dòng)實(shí)施的具體措施、檢查落實(shí)人員及相應的考核辦法，做到了“五化”。即競賽管理目標化;競賽考核規范化;競賽內容多樣化;競賽檢查制度化;競賽考核規范化。在競賽領(lǐng)導小組的統一領(lǐng)導下，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競賽從組織領(lǐng)導到輿論宣傳，方案落實(shí)到效果的檢驗等方面都實(shí)現了統籌安排，有序推進(jìn)。
二、落實(shí)安全責任制，加強安全管理。
職工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體�！鞍部当备傎愖鳛橐豁楅L(cháng)期性、群眾性的活動(dòng)，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動(dòng)真正抓細、抓實(shí)。我們通過(guò)宣傳、培訓，進(jìn)一步樹(shù)立廣大員工的安全生產(chǎn)意識，調動(dòng)了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺(jué)性，從而在公司內部形成“人人關(guān)心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。
公司把安全責任全面分解到各部門(mén)、各班組、各員工。明確了各級領(lǐng)導在安全生產(chǎn)工作方面的責任。形成了主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、職能部門(mén)認真抓落實(shí)的工作機制。從而把事故防范的責任落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一個(gè)員工。把“安康杯”競賽活動(dòng)與“安全標準化建設”工作相結合，規范和完善安全管理制度，進(jìn)一步完善了各項規章制度，使危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)及控制更加科學(xué)、全面，努力培育大安全的觀(guān)念，推動(dòng)安全管理向科學(xué)化。規范化方向更大地發(fā)展。
三、加強企業(yè)班組安全建設，確保安全發(fā)展
班組是企業(yè)生產(chǎn)最基本的單位，是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位。從安全角度來(lái)說(shuō)，班組是安全管理的基本環(huán)節，是有效控制事故的前沿陣地。從以往發(fā)生的事故情況來(lái)看，絕大多數的事故都發(fā)生在生產(chǎn)班組，發(fā)生事故的直接原因都是在班組生產(chǎn)中違章作業(yè)或各種隱患沒(méi)有得到及時(shí)發(fā)現和消除。因此，要有效地控制事故的關(guān)鍵是抓管理，最基本的環(huán)節是抓班組安全建設。所以在開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)中，要求把班組安全建設工作作為重要內空來(lái)抓。加強班組作業(yè)現場(chǎng)管理，生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，都有生產(chǎn)管理人員或值班人員現場(chǎng)監督檢查，尤其是在檢修作業(yè)，生產(chǎn)管理人員或值班人員從始自終都是堅守作業(yè)現場(chǎng)，通過(guò)對各項作業(yè)進(jìn)行監督檢查，有效地杜絕了習慣性違規現象發(fā)生，讓各項操作規程和管理制度在生產(chǎn)作業(yè)中得到了充分的貫徹和落實(shí)，從而保障了生產(chǎn)工作安全順利進(jìn)行。
四、加強設備管理，保障生產(chǎn)安全順利進(jìn)行
設備管理工作，是安全生產(chǎn)工作中的一個(gè)重要內容，是預防由于設備故障引發(fā)的安全事故的一項有力措施。設置了危險警告牌和關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位聯(lián)系牌、把設備、設施的維護保養落實(shí)到個(gè)人，制作了設備責任牌，定期對設備進(jìn)行維護保養。公司定期對設備進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，保證了設備、設施的完好率。
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