房地管理工作總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編收集整理的房地管理工作總結，希望能夠幫助到大家。
我局在市委、市政府和建設局的領(lǐng)導下，以落實(shí)政府目標責任制為核心，以開(kāi)展《廉政準則》學(xué)習和創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)為契機，以解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的住房問(wèn)題作為突破口，以服務(wù)重點(diǎn)工程建設為已任，以強化行業(yè)管理職能為依托，嚴格履行職能，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，加強危房監管，確保居民安全，加大住房保障力度，努力構建和諧房產(chǎn),促進(jìn)了全市房地產(chǎn)業(yè)的穩步健康發(fā)展，各項工作按照年度計劃穩步推進(jìn)�，F將我局工作情況總結如下：
主要工作成績(jì)和特點(diǎn)：
一、完善住房保障，低收入群體居住條件有了新改善
在赤壁市委、市政府的正確領(lǐng)導下，高度重視住房保障工作，加強領(lǐng)導、依法管理、整體推進(jìn)，基本建立了以廉租住房為主的住房保障工作體系。
一是高質(zhì)量完成廉租房和經(jīng)濟適用房建設。目前我市完成保障性住房建設共80065平方米，其中廉租房建設50000平方米（鐵山400套，0平方米，赤港社區三組600套，30000平方米），大田畈經(jīng)濟適用房建設30065平方米，358套。超過(guò)省下達計劃的14%。
二是全面完成廉租住房租賃補貼發(fā)放和廉租房分配工作。截止11月底，共發(fā)放補貼的住房困難家庭2900戶(hù)，發(fā)放600萬(wàn)元；落實(shí)實(shí)物配租家庭426戶(hù)，解決了4075人的住房困難問(wèn)題；12月底前將共計落實(shí)實(shí)物配租家庭800戶(hù)，較好地落實(shí)了分配任務(wù)，有力解決了低收入家庭的住房困難。
三是落實(shí)棚戶(hù)區改造工作。共落實(shí)城市棚戶(hù)區改造205戶(hù)，林業(yè)棚戶(hù)區、國有工礦棚戶(hù)區改造已進(jìn)入規劃設計，各項工程正順利推進(jìn)。
二、重抓產(chǎn)業(yè)培育，房地產(chǎn)業(yè)實(shí)現了新跨越
我們始終堅持在發(fā)展中加強調控，在調控中加快發(fā)展，全市房地產(chǎn)業(yè)供求基本平衡、結構基本合理、房?jì)r(jià)基本穩定，在擴規模上水平增輻射上實(shí)現了新跨越。
一是在擴規模上實(shí)現了新跨越。房地產(chǎn)業(yè)已成為我市拉動(dòng)投資增長(cháng)和消費需求的重要動(dòng)力。新批準開(kāi)發(fā)企業(yè)5家，開(kāi)發(fā)企業(yè)總數達到35家，其中二級資質(zhì)4家、三級資質(zhì)5家，四級資質(zhì)6家，暫定級20家。全市商品房開(kāi)發(fā)面積74.5萬(wàn)平方米，在建設面積44.3平方米，峻工面積28.5萬(wàn)平方米，批準預售面積36.4萬(wàn)平方米，房地產(chǎn)投資達9.5億，同比增長(cháng)8.8%，占整個(gè)固定資產(chǎn)投資12%。同時(shí)，對建材、土地等全要素生產(chǎn)力的提升發(fā)揮了重大作用。
二是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)品質(zhì)不斷提升。從建筑類(lèi)型方面看，已建和待建樓房以磚混結構為主，框架結構樓房所占比重逐年上升，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)樓盤(pán)的品質(zhì)得到了顯著(zhù)提升。在商品房住宅銷(xiāo)售調查中，90-110平方米戶(hù)型住宅占銷(xiāo)售總額的25.48%，110-130平方米戶(hù)型住宅占銷(xiāo)售總面積的69.78%，明顯呈現出“兩頭輕、中間重”的銷(xiāo)售態(tài)勢。此外，以大型商業(yè)區為主的時(shí)代廣場(chǎng)、赤壁郡都和擁有城市花園美名的銀河花園城、赤壁潤園等高檔住宅不斷涌現，使我市居民住宅環(huán)境明顯提高。
三是房地產(chǎn)投資結構不斷優(yōu)化。目前，我市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)已由單棟小規模開(kāi)發(fā)逐漸發(fā)展為成片大規模的小區開(kāi)發(fā)，先后引進(jìn)浙江福泰隆置業(yè)、湖北深港房地產(chǎn)、湖北永邦置業(yè)、湖北大華房地產(chǎn)、赤壁司南置業(yè)等房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)落戶(hù)赤壁，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，建成了赤壁博園、金三角凱旋商業(yè)廣場(chǎng)、天驕華庭、永邦歐洲城大型親水社區、赤壁郡都等一批城市新亮點(diǎn)。
三、規范市場(chǎng)行為，房地產(chǎn)市場(chǎng)實(shí)現了新發(fā)展規范市場(chǎng)行為，
全面貫徹落實(shí)國家宏觀(guān)調控政策，著(zhù)力培育市場(chǎng)、引導市場(chǎng)、凈化市場(chǎng)，全市房地產(chǎn)市場(chǎng)繁榮活躍，實(shí)現了新發(fā)展。
一是集中整治房產(chǎn)市場(chǎng)，市場(chǎng)秩序日益規范。精心組織，周密部署，對市房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行了專(zhuān)項整治，重點(diǎn)整治違規預售許可的行為、違規銷(xiāo)售商品房的行為、前期物業(yè)服務(wù)不落實(shí)的行為，共發(fā)放宣傳資料份，調查統計表10份；檢查了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司35家、商品房銷(xiāo)售樓盤(pán)40個(gè)；對未取得商品房預（銷(xiāo)）售許可證擅自銷(xiāo)售、故意哄抬住房?jì)r(jià)格、變相收取定（訂）金、誠信金等違規行為，進(jìn)行了嚴肅查處，有力地規范了房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序。
二是著(zhù)力房產(chǎn)市場(chǎng)建設，房產(chǎn)交易繁榮活躍。大力發(fā)展商品房市場(chǎng)，規范發(fā)展二手房市場(chǎng)，積極發(fā)展租賃市場(chǎng)，形成了多層次的房地產(chǎn)市場(chǎng)交易體系。共審核發(fā)放房屋所有權證2587本，面積30.14萬(wàn)m2；其中初始登記1807件，面積20.78萬(wàn)m2；轉移變更登記780件，面積9.36萬(wàn)m2；抵押登記20xx件，他項權證發(fā)放880份；白蟻防治面積40萬(wàn)平方米，滅治0.3萬(wàn)平方米；房產(chǎn)安全鑒定60件，面積2萬(wàn)平方米。
三是完善市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )建設，市場(chǎng)監控及時(shí)有力。啟用房地產(chǎn)權屬管理新業(yè)務(wù)軟件，完成新軟件業(yè)務(wù)的試點(diǎn)和面上試運行工作，推行試點(diǎn)經(jīng)驗，實(shí)施面上運行，實(shí)現了房地產(chǎn)權屬管理新軟件上檔升級。完善房地產(chǎn)交易信息網(wǎng)，全面推行商品房網(wǎng)上登記備案，建立健全房地產(chǎn)信息發(fā)布制度，在房產(chǎn)交易網(wǎng)上全面、及時(shí)、準確地發(fā)布商品住房交易信息，定期發(fā)布商品住房交易及房源信息，正確引導市民合理消費，促進(jìn)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商理性投資與開(kāi)發(fā)。
四、優(yōu)化人居環(huán)境，物業(yè)管理取得了新進(jìn)展。
我們著(zhù)重以加快發(fā)展為主題，以結構調整為主線(xiàn)，推動(dòng)物業(yè)管理向社會(huì )化、市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，全市物管產(chǎn)業(yè)在提質(zhì)擴面上取得了新進(jìn)展。
一是在物管擴面上取得新進(jìn)展。堅持新建小區全部實(shí)行物業(yè)管理，新建小區物業(yè)管理覆蓋面達100％。積極探索舊城區物業(yè)管理實(shí)施過(guò)程中出現的新情況、新問(wèn)題和解決辦法，著(zhù)力指導物管小區完善業(yè)主大會(huì )。推行物業(yè)管理招投標，嚴格物業(yè)管理前期介入、承接驗收制度，支持企事業(yè)單位走市場(chǎng)化道路。全年物管擴面120萬(wàn)平方米，在建續建工程未實(shí)施物業(yè)管理小區9家，總面積39萬(wàn)平方米，全市物業(yè)服務(wù)覆蓋率已達70%。
二是在物管提質(zhì)上取得新進(jìn)展�；I辦召開(kāi)全市物業(yè)管理工作會(huì )議，開(kāi)展物業(yè)管理從業(yè)人員上崗培訓，有力提高了物業(yè)管理從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能。積極開(kāi)展物管小區創(chuàng )建市文明城市達標活動(dòng)，對市35個(gè)物業(yè)服務(wù)小區進(jìn)行了檢查驗收，有效改善了物管小區人居環(huán)境。深入開(kāi)展物管企業(yè)無(wú)投訴活動(dòng)，著(zhù)力規范企業(yè)行為，協(xié)調解決物管糾紛20多件。
三是在維修資金歸集上取得新進(jìn)展。嚴格專(zhuān)項維修資金的歸集、存儲、管理和使用制度。完善維修資金軟件管理系統，強化專(zhuān)項維修資金的清理歸集及帳戶(hù)管理，目前已歸集維修資金472萬(wàn)多元。
五、心系職工，全局辦公條件職工待遇大改善。
局領(lǐng)導班子始終把改善局辦公條件和職工待遇作為房產(chǎn)聚人心、謀發(fā)展的重要舉措。年初制訂了全年經(jīng)濟發(fā)展指標，在全局共同努力下全局經(jīng)濟收入穩中有增。今年，局對辦公樓、宿舍區下水道進(jìn)行了維修改造，對小區草坪樹(shù)木進(jìn)行整體規劃、修繕，新建設了籃球場(chǎng)、裝修了黨員活動(dòng)室、總支會(huì )議室；更新了辦公電腦、辦公桌椅；對辦公軟件進(jìn)行了升級，提高了辦事效率，美化職工辦公環(huán)境；在提高職工待遇方面，取消了輪崗制度，增加了住房公積金基數，設制考勤獎，大大提高了全局干部職工的辦公條件和待遇，凝聚了人心，促進(jìn)了干勁，房產(chǎn)事業(yè)得到了全面發(fā)展。
主要經(jīng)驗和做法：
一、抓住中心，突出重點(diǎn)，穩步推進(jìn)住房保障工作。抓住中心，突出重點(diǎn)，穩步推進(jìn)住房保障工作。
住房保障事關(guān)民生和發(fā)展，是促進(jìn)社會(huì )公平、構建和諧社會(huì )的客觀(guān)要求和擴內需、促增長(cháng)的重要舉措。近年來(lái)，在赤壁市委、市政府的正確領(lǐng)導下，高度重視住房保障工作，加強領(lǐng)導、依法管理、穩步推進(jìn)住房保障工作。
一是建立了強有力的領(lǐng)導機制。市每年在常委擴大會(huì )、市長(cháng)辦公會(huì )專(zhuān)題研究住房保障工作；成立了由政府牽頭的住房保障工作領(lǐng)導小組和辦公室，建立了“政府統一領(lǐng)導、部門(mén)各負其責、統一部署、統一協(xié)調”的工作機制。
二是完善了規范化的制度體系。通過(guò)對22個(gè)社區低收入居民住房狀況進(jìn)行調查摸底，先后出臺了《赤壁市廉租住房保障管理暫行辦法》《赤壁市城區經(jīng)濟適用住房銷(xiāo)售管理辦法》《赤壁城區廉租住房實(shí)物配租暫行辦法》等一系列制度，完善了廉租住房保障資格審批流程及工作規程，促進(jìn)了廉租住房工作的`規范化、常態(tài)化和長(cháng)效化。
三是開(kāi)展了全方位的政策宣傳。通過(guò)制作電視專(zhuān)題、開(kāi)辟電臺專(zhuān)欄、發(fā)放政策宣傳冊、業(yè)務(wù)培訓和熱線(xiàn)服務(wù)等形式，使住房保障政策深入人心。印制《城鎮居民住房保障文件匯編》《辦理廉租住房保障有關(guān)程序》6000冊，舉辦各類(lèi)培訓班、100余次，通過(guò)“行風(fēng)熱線(xiàn)”解答住房保障問(wèn)題100余條，為推進(jìn)住房保障工作創(chuàng )造了良好的輿論環(huán)境。
四是規范操作程序，做到公開(kāi)、公正、公平。對住房保障申請對象進(jìn)行調查核實(shí)，落實(shí)“三級審核、兩次公示”。對工程建設實(shí)行全過(guò)程監督管理。市擴大內需辦公室及發(fā)改委、審計、財政等部門(mén)定期督辦檢查；市紀委、監察局作為廉租房項目聯(lián)系單位，提前介入、關(guān)口前移，從源頭上把好關(guān)、盡好責。同時(shí)，堅持“問(wèn)計于民”，主動(dòng)接受群眾監督，定期公布廉租住房有關(guān)情況，讓群眾及時(shí)了解工作進(jìn)展，提高公開(kāi)性和透明度。經(jīng)濟適用房嚴格按照“政府主導、市場(chǎng)運作”的模式，采取對外公開(kāi)招標的方式，擇優(yōu)選擇開(kāi)發(fā)施工單位。在建設過(guò)程中嚴格實(shí)行了“六個(gè)統一”，即：統一規劃、統一征地、統一設計、統一建設、統一供應、統一售價(jià)。并嚴格落實(shí)各項優(yōu)惠政策，嚴格控制經(jīng)濟適用房利潤。經(jīng)濟適用房和廉租住房進(jìn)行了五次公開(kāi)的抽簽搖號。并邀請市紀委、政府辦、各辦事處、房產(chǎn)局、低保局、相關(guān)社區領(lǐng)導參加，公證處進(jìn)行了公證，相關(guān)新聞媒體進(jìn)行了報道。
五是規范資金管理。嚴格把好資金撥付關(guān)，做到專(zhuān)款、專(zhuān)戶(hù)、專(zhuān)用，專(zhuān)項資金的支付方式實(shí)行直接支付。財政部門(mén)依據施工、監理和建設單位核實(shí)的工程量清單、工程結算清單，通過(guò)政府采購和專(zhuān)款撥付，將建設資金直接支付至施工單位和設備供應商，保證資金到位速度，減少資金在途時(shí)間，簡(jiǎn)化中間環(huán)節，有效杜絕了挪用、截留現象發(fā)生，確保廉租房建設成為廉潔工程。廉租住房租金收入嚴格實(shí)行收支兩條線(xiàn)并專(zhuān)項用于廉租房的維護和管理。廉租房補貼資金發(fā)放做到準確、及時(shí)、足額并及時(shí)備案公布。
六是規范工程管理。在強化工程進(jìn)度的同時(shí)，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。認真落實(shí)項目法人負責制、招標承包制、工程建設監理制和合同管理制“四制”；狠抓施工現場(chǎng)管理，完善質(zhì)量安全保證體系和施工現場(chǎng)監督體系；強化工序驗收，嚴禁隨意更換項目經(jīng)理；加強水泥、鋼材等建材進(jìn)場(chǎng)復檢工作，有效杜絕了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。同時(shí)建立巡視制度，定期對工程項目進(jìn)行全面檢查，確保工程質(zhì)量合格率達到100%。經(jīng)濟適用房和廉租住房招標采取在《中國采購與招標網(wǎng)》、《咸寧政府采購網(wǎng)》《赤壁招標網(wǎng)》上發(fā)布，并邀請紀委、檢察院、招標辦、政府采購中心、采購辦、招投標交易中心、城投公司、木蘭公司、房產(chǎn)局、建工局等單位參加。是在完全公開(kāi)、公平、公正、誠信的環(huán)境下進(jìn)行的。工程質(zhì)量與安全管理采取建設單位實(shí)施管理總帶頭，根據施工前確定設計、施工方案、組織設計、施工、監理等單位加強安全質(zhì)量管理。根據項目進(jìn)度情況，通過(guò)優(yōu)化設計方案，降低工程風(fēng)險。嚴格按圖紙和技術(shù)標準施工，切實(shí)保障工程質(zhì)量安全。根據標準規程，科學(xué)編制監控量測方案，合理布置監測點(diǎn)，對施工風(fēng)險點(diǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
二、統一思想，狠抓落實(shí)，在全局形成合心合力合手創(chuàng )事業(yè)的大好局面。
首先是：革除思想障礙，強化服務(wù)意識，以統一思想來(lái)形成凝聚力。在全局深入開(kāi)展了“解放思想推動(dòng)房產(chǎn)新一輪大發(fā)展討論”，立足于服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局，把房產(chǎn)工作定位為“服務(wù)”，提出并喊響了“服務(wù)于經(jīng)濟、服務(wù)于社會(huì )”的口號。在干部職工中大力倡導“為民、高效、廉潔、服務(wù)”的房產(chǎn)精神，把思想認識統一到干事創(chuàng )業(yè)、加快發(fā)展上來(lái)，樹(shù)立了“發(fā)展是第一要務(wù)”的思想觀(guān)念和勇于進(jìn)取只爭朝夕的創(chuàng )業(yè)精神，牢固樹(shù)立了市場(chǎng)意識、競爭意識和風(fēng)險意識，營(yíng)造了“人人想發(fā)展、議發(fā)展、謀發(fā)展”的濃厚氛圍，形成了心往一處想、勁往一處使的強大合力。
其次是：明確目標，細化責任，強化崗位目標管理。年初制定了科學(xué)合理、便于操作的《二o一0年崗位目標管理責任制》，單位與各股（公司）制訂了崗位目標管理責任書(shū)，將經(jīng)濟指標、具體任務(wù)目標和共同目標落實(shí)到各股（公司），與工資掛鉤，形成了橫向到邊、縱向到底，層層包、層層保的崗位目標管理體系。在日常工作中，以目標責任制為開(kāi)展各項工作的總抓手，制定了嚴格的獎懲制度，建立了多層次、全方位的目標考核體系，極大地調動(dòng)了干部職工的工作積極性與創(chuàng )造性。
再次是：創(chuàng )新思路，強化措施，狠抓工作落實(shí)。各股（公司）對工作目標、任務(wù)認真梳辮子、列單子，鋪下身子真抓實(shí)干，咬住目標狠抓落實(shí)，確保全年工作任務(wù)目標得到全面實(shí)現。年初各單位都行動(dòng)迅速，制定了符合工作實(shí)際的目標責任制實(shí)施細則，細化責任，加強調度，掌握了工作主動(dòng)權；全局從大局出發(fā)，加強團結，密切協(xié)作，講求整體效應，保證了各業(yè)務(wù)辦理快速、高效、誠實(shí)、細致。
三、創(chuàng )新機制，強化職能，營(yíng)造良好的房地產(chǎn)交易市場(chǎng)環(huán)境。環(huán)境。
我局立足于服務(wù)全市經(jīng)濟社會(huì )跨越發(fā)展大局，對房產(chǎn)工作進(jìn)行準確定位，實(shí)現了由“管理型”房產(chǎn)向“服務(wù)型”房產(chǎn)的轉變。在外部，我們不斷深化社會(huì )服務(wù)承諾，通過(guò)政務(wù)公開(kāi)宣傳欄就服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、大力推行限時(shí)服務(wù)制度，廣泛接受社會(huì )各界的監督，堅持做到有諾必踐、違諾必究。在內部，我們建立健全了全方位的主動(dòng)服務(wù)體系。在交易大廳推行首問(wèn)負責制、一次性告知制、零距離服務(wù)制；對涉及大型企業(yè)和重點(diǎn)建設項目的業(yè)務(wù)實(shí)行事前、事中、事后全過(guò)程跟蹤服務(wù)；對各類(lèi)房地產(chǎn)交易與權屬登記等業(yè)務(wù)實(shí)行協(xié)領(lǐng)和督辦制度。我們堅持“管理、服務(wù)同時(shí)加強，硬件、軟件同步推進(jìn)”的原則，大力加強了房地產(chǎn)有形市場(chǎng)的建設。加強對房地產(chǎn)交易大廳的業(yè)務(wù)、服務(wù)質(zhì)量管理，全力打造便民服務(wù)體系。全面加強了內部局域網(wǎng)硬件及軟件建設，建立房地產(chǎn)網(wǎng)，開(kāi)展網(wǎng)上備案業(yè)務(wù)提高了工作精確程度和業(yè)務(wù)辦理速度，強化了市場(chǎng)服務(wù)功能。
四、以人為本，創(chuàng )先爭優(yōu)，全面提高隊伍整體戰斗力。
我局以深入開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)為契機，牢固樹(shù)立“干事創(chuàng )業(yè)，加快發(fā)展，關(guān)鍵在人”的思想，著(zhù)力加強三個(gè)方面的建設。
一是加強學(xué)習，創(chuàng )建學(xué)習型部門(mén)。為了適應時(shí)代變化，響應市委、市政府號召，實(shí)現房地產(chǎn)管理工作的創(chuàng )新，我局始終把創(chuàng )建學(xué)習型部門(mén)、培養知識型人才，爭創(chuàng )一流服務(wù)，作為我局長(cháng)期性、持續性發(fā)展的戰略工作目標。年初，成立了局學(xué)習領(lǐng)導小組，制定了詳細的學(xué)習計劃，每月不定期安排一至二次講座，形式多樣，采取大會(huì )、座談、交流、鼓勵自學(xué)、本單位學(xué)習業(yè)務(wù)骨干講課、請外單位種類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員講課等形式，加強學(xué)習提高全局的整體素質(zhì)。全年進(jìn)行集中學(xué)習、就如何解放思想創(chuàng )先爭優(yōu)全面推進(jìn)房產(chǎn)事業(yè)新一輪大發(fā)展進(jìn)行研討十余次；開(kāi)展先進(jìn)黨組織大學(xué)習大競賽活動(dòng)三次，并在建設局開(kāi)展的先進(jìn)黨組織大學(xué)習大競賽活動(dòng)比賽中獲第一名。
二是加強了制度建設。修訂完善了內部管理、業(yè)務(wù)工作程序等規章制度，民主生活會(huì )制度和政治學(xué)習制度，建立健全了便于管理、有約束力、操作性強的制度保證體系，堅持做到了辦事講原則、檢查有標準、考評有依據。
三是加強了精神文明建設。完善職業(yè)道德規范，在全局深入開(kāi)展公民道德教育活動(dòng)和道德實(shí)踐活動(dòng)；扎實(shí)開(kāi)展文明創(chuàng )建活動(dòng)，組織愛(ài)國主義活動(dòng)，成立自行車(chē)運動(dòng)隊和組織各類(lèi)球類(lèi)活動(dòng)，增強職工體質(zhì)和凝聚力，倡導文明管理，文明服務(wù)，使干部職工的精神面貌、服務(wù)質(zhì)量有了較大改觀(guān)。通過(guò)全面加強隊伍素質(zhì)建設，增強了隊伍的整體戰斗力和處理重大突發(fā)事件的能力。
五、狠抓行風(fēng)，強化黨風(fēng)，樹(shù)立良好的房產(chǎn)形象。狠抓行風(fēng)，強化黨風(fēng)樹(shù)立良好的房產(chǎn)形象。
著(zhù)重從轉變工作作風(fēng)、提高辦事效率等多方面入手，不斷加大行風(fēng)建設力度，連續推出了一系列行風(fēng)建設新舉措，不斷轉變機關(guān)作風(fēng)，規范行政行為，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高工作效能，樹(shù)立了良好的房產(chǎn)形象。
一是效能建設成效明顯。年初，組織召開(kāi)了局機關(guān)效能建設實(shí)施動(dòng)員大會(huì )、效能建設測評大會(huì )，早安排、早行動(dòng)，積極推動(dòng)了局機關(guān)效能建設工作有序開(kāi)展。深入開(kāi)展“五查”活動(dòng)（查思想認識、工作效率、工作紀律、服務(wù)質(zhì)量、廉政建設），著(zhù)力整改“五大”問(wèn)題（整改素質(zhì)欠缺、辦事難、行為不規范、作風(fēng)漂浮、效率低），共開(kāi)展明查暗訪(fǎng)，對制度落實(shí)不到位、上班不在狀態(tài)的人和事進(jìn)行了嚴肅查處，切實(shí)樹(shù)立了一心為民、求真務(wù)實(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)、公道清正、誠實(shí)守信的良好風(fēng)氣，全局服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平明顯提高。健全信訪(fǎng)工作制度，以信訪(fǎng)調處為突破口，努力解決歷史遺留問(wèn)題，全年妥善處理上訪(fǎng)5件。
二是幫扶工作有新成效。深入開(kāi)展“三進(jìn)、三同、三樹(shù)一亮”及結對幫護活動(dòng)，確立了大橋村新農村建設幫扶項目，捐贈項目幫扶資金2多萬(wàn)元；全力開(kāi)展黨員幫戶(hù)、社區扶貧活動(dòng)，局30名中層干部深入幫扶對象家中了解情況，噓寒問(wèn)暖，共捐款6000元，捐菜油100斤、米200斤、空調1臺，會(huì )議圓桌椅一套，受到了群眾的好評。
三是班子建設有新進(jìn)展。按照“舉旗幟、抓班子，帶隊伍、促發(fā)展”的要求，在領(lǐng)導班子中深入開(kāi)展以“學(xué)習創(chuàng )新、民主團結、勤政為民、清正廉潔”為主要內容的“四好”活動(dòng)，促進(jìn)了三個(gè)文明建設。切實(shí)抓好中層干部的選聘和人事制度改革，把作風(fēng)正、素質(zhì)高、責任心強的同志選拔到中層干部崗位。認真開(kāi)展領(lǐng)導班子民主測評和領(lǐng)導干部民主生活會(huì )，有力促進(jìn)了黨內民主生活制度的健全，增強了班子解決自身問(wèn)題的能力。
四是機關(guān)作風(fēng)有新面貌。強化“服務(wù)承諾制”、“一次性告知制”、“首問(wèn)責任制”，推行快件服務(wù)、設點(diǎn)服務(wù)，加強了黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)，實(shí)現了業(yè)務(wù)收件、審批項目、審批環(huán)節、收費項目、收費標準的全面公開(kāi)，使業(yè)務(wù)辦理走進(jìn)“陽(yáng)光地帶”；進(jìn)一步簡(jiǎn)化了各類(lèi)審批手續，精簡(jiǎn)了行政審批事項；進(jìn)一步下放權力，強化“窗口”服務(wù)，一站式服務(wù)意識，對業(yè)務(wù)單位和服務(wù)窗口充分授權，避免了“兩頭辦理、體外循環(huán)”這種群眾辦事不方便的現象；有效杜絕了“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”及“吃、拿、卡、要”等不正之風(fēng)。
六、規范建設，夯實(shí)基礎，將各項房地產(chǎn)管理工作做實(shí)做細做好。
為切實(shí)搞好對房產(chǎn)的管理，我們在全局大力加強規范化建設，致力于逐步實(shí)現房地產(chǎn)管理工作的規范化、信息化和現代化。
一是規范了房地產(chǎn)交易與權屬登記管理。強化了產(chǎn)權產(chǎn)籍管理，完善了產(chǎn)權產(chǎn)籍管理軟件，做好了房產(chǎn)檔案的輸機工作；加強了對房產(chǎn)的控制性測繪工作。
二是堅持依法行政、依法管理。加大了對各類(lèi)私下交易不登記等違法違規行為的查處力度，維護了房地產(chǎn)市場(chǎng)的良好秩序。
三是加強綜治、安全、計生等單項工作的管理力度。建立健全了全局的戶(hù)口帳，開(kāi)展了不穩定因素的逐月排理力度查，協(xié)助做好了社區居委會(huì )的各項綜治任務(wù)。在安全生產(chǎn)方面，在五一前夕開(kāi)展了全局安全大排查，建立健全全局安全檔案，加大了對直管公房、所轄小區、辦公場(chǎng)所安全的整改指導，完成了市安委交辦的各項工作任務(wù)。在計生方面，組織了全局育齡婦女參加了孕檢，加大了對全市辦證戶(hù)計生協(xié)管工作的督查，通過(guò)了市級抽查。計生工作受到市委、市政府的肯定。，全局呈現出穩定團結、人心思進(jìn)、干事創(chuàng )業(yè)，事業(yè)蓬勃興旺的大好局面。這是上級正確領(lǐng)導的結果，是全局廣大干部職工在局領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，大力發(fā)揚房產(chǎn)精神，探索創(chuàng )新，奮力開(kāi)拓，團結一致，真抓實(shí)干的結果。
存在的問(wèn)題和工作思路
雖取得了一些成績(jì)但還存在諸多不盡人意的地方，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、物業(yè)管理市場(chǎng)還有待進(jìn)一步規范，保障性住房建設等住房保障工作有待加強；規范化管理還需要不斷完善；政府執行力和文明執法水平還有待提高。這些問(wèn)題和不足，將是制約我們事業(yè)發(fā)展的主要因素，我們將予以高度重視，在今后的工作中采取得力措施加以逐步解決。我們將重點(diǎn)做好如下幾方面的工作。重點(diǎn)做好如下幾方面的工作，我們將重點(diǎn)做好如下幾方面的工作。
1、堅持深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步加強支部堡壘作用和黨員先鋒模范作用，促進(jìn)房產(chǎn)新一輪大發(fā)展。
2、進(jìn)一步加強住房保障工作，加快保障性住房的建設步伐，搞好住房補貼提標擴面工作，做到應保盡保。
一是加大投入，多渠道落實(shí)廉租住房配套資金確保住房保障工作順利推進(jìn)。
二是建立健全住房保障工作機制。
三是進(jìn)一步加快保障性住房建設。
四是加強保障性住房小區是強化宣傳，確保政策宣傳不留盲區。
五是后期物業(yè)管理，努力營(yíng)造良好的宜居環(huán)境。進(jìn)一步理順規范我市的物業(yè)管理市場(chǎng)，正確引導物業(yè)行為。
3、促進(jìn)我市物業(yè)管理行業(yè)健康有序發(fā)展。
4、積極拓展業(yè)務(wù)，跟蹤項目掛牌，公司積極爭取承接新的開(kāi)發(fā)項目。
5、圍繞市重點(diǎn)工作，一如既往做好城市折遷、招商引資和企業(yè)改制的服務(wù)工作。
6、加強百分考核力度，加強隊伍建設。落實(shí)目標責任制，強化百分考核，整頓工作作風(fēng)，提高辦事效率，確保全年各項工作目標實(shí)現。
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