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終職員工作總結

時(shí)間:2022-09-26 19:30:11 總結 我要投稿

2022年終職員工作總結

  總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導,讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧?偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎?以下是小編收集整理的2022年終職員工作總結,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

2022年終職員工作總結

2022年終職員工作總結1

  xx年即將結束,xx年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經(jīng)過(guò)自身努力,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導的大力支持下,這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我順利的完成了xx工作,經(jīng)歷了xx工作。通過(guò)這些項目的管理,熟悉了公司的運作程序流程,掌握了公司系統的操作過(guò)程,這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。

  雖然xx年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑:

  1.雖然年輕充滿(mǎn)干勁,但是經(jīng)驗缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。

  2.跟不上客戶(hù)在項目上的運作需求,還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性。與客戶(hù)交流,言辭生硬,不善于有效的表達,感覺(jué)整個(gè)人放不開(kāi)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

  3.報價(jià)工作經(jīng)驗還不夠,對外購件市場(chǎng)價(jià)格及數據收集不夠,還有待與加強學(xué)習。

  4.對于外委項目的生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能掌控,造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。

  銷(xiāo)售員是企業(yè)的門(mén)面,企業(yè)的窗口,我們的一言一行同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。以上這些缺點(diǎn)和弱點(diǎn)都是致命的,所以在今后的工作和生活中,必須積極改正自身缺點(diǎn),廣泛汲取銷(xiāo)售經(jīng)驗,努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),在高素質(zhì)的基礎上更要加強自己專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習。并以高標準要求自己,不斷學(xué)習,讓自己能夠成為一名合格的銷(xiāo)售員。

  xx年是充滿(mǎn)期待的一年。在xx年完成公司銷(xiāo)售指標的基礎上,xx是一個(gè)新的起點(diǎn)。對于我們新建的經(jīng)營(yíng)部門(mén),作為其中的一員有義務(wù)、有責任、有目標、有理想地去做好部門(mén)的工作,做好自己工作范圍的事情。為了取得更好的成績(jì),對我們新成立的經(jīng)營(yíng)部門(mén)有幾點(diǎn)建設性的建議和一些個(gè)人看法,不知妥否?請領(lǐng)導思考定奪!希望我們部門(mén)最快的完善各種工作需求,力爭xx年上半年在銷(xiāo)售及部門(mén)的各項工作上取得優(yōu)異的成績(jì)。

  1.經(jīng)營(yíng)部的工作應該做好職責分工,明確工作內容及責任范圍。

  工作做得不好,不是任務(wù)重、不是員工不努力、更不是領(lǐng)導沒(méi)有用好人。往往是工作分工沒(méi)有明確,工作責任沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處所造成。有些事情落在無(wú)人去做的區域,可以說(shuō)哪個(gè)人都可以去做,然而也可以說(shuō)不是哪個(gè)人的事,事情不多的時(shí)候哪個(gè)員工都可以撿起來(lái)做,但是一旦事情多起來(lái)了就沒(méi)有人愿意去管。最可怕的是,當你處于好心去做不是自己的事,做好了大家相關(guān)無(wú)事,如果一旦出現什么問(wèn)題或是麻煩,所有的問(wèn)題就得你來(lái)去處理。一說(shuō)到是誰(shuí)的事時(shí),都會(huì )說(shuō)前面是誰(shuí)誰(shuí)做的,當然后面你就不得不處理了,因為沒(méi)有人管嘛。費力不討好的事誰(shuí)愿意一而再、再而三的去擔當呢?時(shí)間一久對于責任不明確的工作事情,大家就會(huì )熟視無(wú)睹,對工作來(lái)說(shuō)就很難開(kāi)展。這一點(diǎn)是賽重員工的一個(gè)不良通病,我是感受最深的,常常的熱心,時(shí)時(shí)會(huì )帶來(lái)很多煩心。所以工作的凌亂就是工作分工不明、責任不細的結果。

  2.部門(mén)的工作要打開(kāi)局面一定得要領(lǐng)導開(kāi)路。

  為什么這樣說(shuō)呢?因為每個(gè)項目的前期開(kāi)拓,對于我們公司的特殊性質(zhì)來(lái)說(shuō),部門(mén)的員工去開(kāi)拓的話(huà),不管是你的頭銜,還是你的權威性、拍板權都得不到對方的信賴(lài),我們的客戶(hù)(母公司)根本都不把你說(shuō)的話(huà)放在心上,你一個(gè)小兵誰(shuí)甩你帳。說(shuō)多了人家認為是浪費他的時(shí)間,往往還甩出一句話(huà),你們領(lǐng)導是誰(shuí)?有誠意叫他來(lái)和我談,就這樣隨便應付打發(fā)你了。

  3.對客戶(hù)的合理要求一定要及時(shí)反饋信息。

  在這一點(diǎn)上我們公司做得還不夠好,相當一部分原因還是歸結在第一點(diǎn)談到的問(wèn)題上。還有就是在不能滿(mǎn)足客戶(hù)合理要求的同時(shí),我們也要及時(shí)反饋客戶(hù)的真實(shí)情況,這樣客戶(hù)才能信賴(lài)我們的工作及相信我們公司能滿(mǎn)足他們的供貨需求。

  4.在適當時(shí)機,多派部門(mén)員工去供貨廠(chǎng)家出差。

  一來(lái)可以掌控供貨廠(chǎng)家產(chǎn)品的制造質(zhì)量及進(jìn)度情況;二來(lái)也可以增加員工對各種產(chǎn)品的認知,這對員工以后開(kāi)展工作提供了一個(gè)很好的學(xué)習的平臺。閉門(mén)造車(chē)對員工的成長(cháng)有很大的局限性,見(jiàn)多識廣更有利于員工的快速成長(cháng)。

  說(shuō)了這些,其實(shí)也沒(méi)有什么多大的建議,個(gè)人認為在做好以上三點(diǎn)問(wèn)題后,再加上每個(gè)員工做好自己的工作,恪守其職,不斷的提升并優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)水平,相信經(jīng)營(yíng)部在日益激烈的市場(chǎng)競爭中,在xx年會(huì )有新的突破、新的`氣象,新戰績(jì)。

2022年終職員工作總結2

  現將本周的財務(wù)的工作情況做如下總結:

  一、收入情況

  完成xx萬(wàn)元。完成本月計劃的xx%。其中:固話(huà)xx萬(wàn)元,數據xx萬(wàn)元。

  二、積極控制成本費用

  繼續加強財務(wù)監督,嚴格執行省市財務(wù)制度、財務(wù)紀律和會(huì )計基礎工作規范的要求進(jìn)行財務(wù)報帳。在審核原始憑證時(shí),對不真實(shí)、不合格的原始發(fā)票堅絕退回,保證了會(huì )計憑證手續齊備、規范合法,充分發(fā)揮了財務(wù)核銷(xiāo)和監督作用。從而達到了增收節支的目的,確保了成本費用在計劃內使用。

  三、營(yíng)業(yè)款的管理

  為了確保營(yíng)業(yè)款的安全,我們克服困難,當營(yíng)繳款達到5000以上時(shí),派人對這幾個(gè)支局進(jìn)行上門(mén)取款。對其他的支局也要求把當日的存款單傳真到我公司帳務(wù)中心,然后由專(zhuān)職營(yíng)業(yè)款稽核人員進(jìn)行每日清算,做到當日繳款送存銀行并同xx核對。從而確保了營(yíng)業(yè)款的及時(shí)、準確地上繳到市公司。

  四、下步工作思路

  1、加強財務(wù)知識的學(xué)習,使我們的財務(wù)管理水平進(jìn)一步提高。

  2、規范成本費用支出管理和庫存材料的管理,并制定相應的管理辦法。

  3、加強營(yíng)業(yè)款的稽核,確保分毫不差地及時(shí)上繳到市公司。

  4、對各項基礎工作進(jìn)一步加強,如:統計、固定資產(chǎn)、日常報帳。確保不出現任何失誤。

2022年終職員工作總結3

  本學(xué)年的后勤工作在落實(shí)園務(wù)工作計劃有關(guān)精神要求時(shí),進(jìn)一步樹(shù)立服務(wù)思想,緊緊圍繞園整體工作安排,積極配合保教工作的開(kāi)展,始終以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)為目標,腳踏實(shí)地完成了各項后勤工作任務(wù),全面提高了后勤服務(wù)質(zhì)量。

  一、指導思想

  后勤工作是做好幼兒園管理工作和教育工作的基礎所在,在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持和教師們的積極配合下,認真貫徹《xx》精神,抓好后勤工作,保障供給,做到責任明確,分工到人,切實(shí)做好幼兒安全、衛生保健、財務(wù)工作、食堂工作、門(mén)衛工作及園內環(huán)境管理工作等。

  二、具體工作與措施

  (一)做好財產(chǎn)、財務(wù)管理工作:

  1、堅持勤儉辦園的方針,合理利用有限資金,盡量做好二次利用,為幼兒園辦實(shí)事,辦好事。

  2、做好學(xué)年度的預算、決算的審核、檢查監督工作,嚴格財務(wù)制度和財經(jīng)制度。

  3、嚴格財務(wù)制度,分工明確,一切財經(jīng)支出都必須在園長(cháng)的統一安排下進(jìn)行,每張發(fā)票都必須由園長(cháng)簽字,每學(xué)期對財務(wù)賬目審查一次。

  4、會(huì )計堅持每月上報結算報表,使園長(cháng)能掌握資金情況,合理安排資金。

  (二)事務(wù)工作方面:

  1、及時(shí)做好教學(xué)用品、辦公用品和教玩具的采購工作和更新工作,并根據本園的特點(diǎn),做好各班的教學(xué)用品和環(huán)境布置材料。

  2、做好幼兒園的維修工作,經(jīng)常檢查海洋球室、幼兒超市和幼兒各種玩具。消除不安全因素,幼兒園的門(mén)窗、班級臥室、玻璃、自來(lái)水、電等及時(shí)維修。

  3、做好幼兒園的衛生保健工作,對幼兒的玩具、被子和寢室經(jīng)常消毒。并做到消毒有記錄。各班教師要配合保健醫生做好工作。

  4、關(guān)心幼兒生活,辦好食堂。

  (1)要經(jīng)常深入食堂檢查工作,要求嚴格執行食堂工作制度和衛生制度,全心全意為全園師生服務(wù)。

  (2)召開(kāi)膳食委員會(huì ),接受家長(cháng)委員提議,改進(jìn)幼兒食譜。每天午餐做到熱菜熱飯,做到營(yíng)養搭配,價(jià)廉物美,讓幼兒吃飽、吃好,使家長(cháng)放心。

  (三)搞好園舍建設,創(chuàng )設優(yōu)美環(huán)境:加強幼兒園的衛生環(huán)境管理。整個(gè)校園內外分工到人,生活教師負責,做到一日一小掃,一周一大掃,保證整潔干凈,窗明幾凈,室內外無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)雜物,各種用具擺放整齊,保潔區無(wú)雜物。

  (四)加強后勤員工隊伍建設,努力規范化管理:

  1、繼續加強員工的思想工作,引導他們牢固樹(shù)立以保教為中心、提高服務(wù)意識,樹(shù)立工作主人翁精神。

  2、結合后勤各崗《崗位職責》及工作考核制度,每月評選服務(wù)之星獎優(yōu)罰劣,激發(fā)后勤人員工作的積極性與主動(dòng)性,提高工作質(zhì)量。

  3、加強后勤人員業(yè)務(wù)學(xué)習,定期組織后勤人員學(xué)習幼兒園的規章制度及幼兒園出現的一些案例和防范措施;特別是幼兒園衛生消毒、食品安全、注重理論聯(lián)系實(shí)際,牢固樹(shù)立服務(wù)第一。

  三、加強了衛生與安全管理,提高了操作規范化

  1、層層簽訂責任書(shū)。明確各自的職責,貫徹一崗雙責的原則,做到職責明確。

  2、繼續抓好環(huán)境衛生工作,堅持衛生保潔工作,確保幼兒園環(huán)境衛生整潔有序。

  3、進(jìn)一步加強對食堂人員食品加工過(guò)程、餐具清洗和消毒過(guò)程的檢查和指導,保持廚房的清潔,刀、案板、盆、筐、抹布等廚房用具洗刷干凈并按要求消毒,同時(shí)把好進(jìn)貨關(guān),杜絕不潔食品進(jìn)校園,預防食物中毒及腸道傳染病的發(fā)生。

  4、進(jìn)一步增強了門(mén)衛管理,把好接送制度關(guān),提高安全責任意識。嚴格對外訪(fǎng)人員一律按照規定進(jìn)行登記,嚴格要求家長(cháng)配合入園、離園幼兒務(wù)必出示接送卡,并刷卡方能接送,對委托他人的須向老師說(shuō)明事由,同時(shí)在接孩子時(shí)電話(huà)與家長(cháng)確認后方可接送,杜絕幼兒亂接現象。

  四、配合了幼兒園各項活動(dòng),做好了后勤工作

  本年中,幼兒園開(kāi)展了重陽(yáng)節感恩、敬老活動(dòng);開(kāi)展家長(cháng)開(kāi)放日,組織親子一日游活動(dòng);開(kāi)展親自運動(dòng)會(huì );參加xx技能比賽;我們后勤人員極力配合園里舉行各項活動(dòng),滿(mǎn)足活動(dòng)的需求、相關(guān)事宜聯(lián)系等。

  五、存在問(wèn)題及今后努力改進(jìn)的方向

  本學(xué)年后勤本著(zhù)務(wù)實(shí)、勤儉的工作態(tài)度,在園長(cháng)的領(lǐng)導下,與老師們同心協(xié)力,認真、踏實(shí)地完成了各項工作,我們雖然取得一定成績(jì),但是也還存在一些不足;以后還要加強學(xué)習,加強管理力度,不斷總結,進(jìn)一步提升服務(wù)水平。

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