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終人事部經(jīng)理工作總結

時(shí)間:2022-09-21 20:10:14 總結 我要投稿

終人事部經(jīng)理工作總結通用

  總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料,它能幫我們理順知識結構,突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么,以下是小編整理的終人事部經(jīng)理工作總結通用,僅供參考,歡迎大家閱讀。

終人事部經(jīng)理工作總結通用

終人事部經(jīng)理工作總結通用1

  時(shí)光荏苒,不知不覺(jué)間,充實(shí)而忙碌的20--年已經(jīng)漸行漸遠。20--年對我個(gè)人來(lái)說(shuō),是非同尋常的一年。前一年的八月,我應聘到公司擔任人事部經(jīng)理,揭開(kāi)了職業(yè)生涯的嶄新一頁(yè)。屈指算來(lái),到現在我已在公司工作一年了;仡欉@一段時(shí)間的工作,我感觸很多。

  一年來(lái),在公司領(lǐng)導的大力關(guān)心和幫助下,在同事們的積極配合與支持下,我不遺余力地做好人事管理工作,雖然沒(méi)有什么轟轟烈烈的大業(yè)績(jì),但我是在用心地做好每一件事,并努力使公司的人事管理工作更規范、更科學(xué),人事管理工作的面貌也大有改觀(guān)。從這個(gè)角度講,我還是比較欣慰的。下面,我就對這一段時(shí)間以來(lái)的工作情況做一回顧與總結:

  一、建立健全各項規章制度。

  俗話(huà)說(shuō),沒(méi)有規矩,不成方圓。成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。規章制度作為企業(yè)管理工作的基礎和保障,是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節。但是,由于種.種原因,我公司的人事管理制度極不健全,人事管理各項規章制度都是20--年以前制定的,一直沿用到現在。由于企業(yè)面對的客觀(guān)環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展、人員流動(dòng)等方面的變化,這些“過(guò)期”的制度已經(jīng)遠遠不能適應企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,企業(yè)人事管理規章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。

  為了扭轉這一局面,我工作后的“重頭戲”之一就是在現代管理理念的指導下,結合企業(yè)的實(shí)際情況,建立健全各項規章制度,使人事管理有章可循,有據可依。一段時(shí)間以來(lái),我修改了員工考勤制度,并相繼起草了20年員工績(jì)效考核實(shí)施細則、員工培訓管理制度、人事部工作流程、勞動(dòng)合同管理流程、公司員工各崗位職責等多項管理制度,將各項人事管理工作納入科學(xué)管理、規范運作的軌道。

  二、清理完善人事檔案管理工作。

  我公司現有員工422人,除公司本部外,還包括下設的河北、四川和廣西三家分公司,員工區域跨度大,管理工作的任務(wù)量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂,所以,擔任人事部經(jīng)理以來(lái),我在摸清員工基本情況,建立清晰、規范的員工管理檔案方面開(kāi)展了一系列的工作:

  首先,我帶領(lǐng)部門(mén)員工完成了“員工第二檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作,對公司員工的基本情況做到了心中有數。

  其次,我和部門(mén)同志一道,以貫徹執行新的勞動(dòng)合同法為契機,對公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同進(jìn)行了徹底清理、審核和補簽,對到期員工的勞動(dòng)合同及時(shí)終止,對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀行為的員工的勞動(dòng)合同予以解除。

  這些工作說(shuō)來(lái)容易,但卻是一項“大工程”,耗時(shí)耗力,枯燥乏味,在終止和解除合同的過(guò)程中,弄不好還會(huì )得罪人。但是,憑借對工作的責任感,我帶領(lǐng)大家圓滿(mǎn)地完成了這一工作任務(wù)。通過(guò)這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查,我們夯實(shí)了人事管理基礎工作,為員工績(jì)效考核等一系列管理工作規范的制定和實(shí)施奠定了堅實(shí)的基礎。

終人事部經(jīng)理工作總結通用2

  本人于20--年--月--日來(lái)公司上班,從事人事行政主管一職,在此工作中,我用我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識及多年來(lái)對人事行政管理工作經(jīng)驗,根據公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計劃,現實(shí)告訴我“只有管好人,才能管好事”,在這一年的日子里,有幸在公司領(lǐng)導的安排下參加了集團統一組織的相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓,使我快速對公司人事行政工作有了系統的認識,并在工作技能上有了很大的提高。也深深感到企業(yè)蓬勃發(fā)展的熱氣,新明人之拼搏的精神。在工作中,我的工作模式上較之前有了新的突破,工作方式有了較大的改變。

  據了解,項目公司成立也已三年了,項目公司的運作也已步入正軌。我部門(mén)也在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在公司各部門(mén)的共同努力下,緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標,較好地完成了上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作。行政人事主管工作是以每一年度工作計劃為基礎,并配合公司的工作重心逐步開(kāi)展的。

  一、現結合近一年來(lái)工作完成的工作總結如下:

  首先,完成了跟前任行政人事主管工作的順利交接;其次,作為行政人事主管,從員工的招聘、面試、推薦到辦理入職、轉正和辭職等手續中,這些工作不但要求我必須要有較強的責任心,而且在工作時(shí)必須細心,還更要有耐心。在同時(shí),人事工作緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習、招聘等工作重點(diǎn),注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用,為公司圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻。

 。1 )公司人員招聘工作

  根據各部門(mén)的人員需求,在確保人員編制完全控制在標準編制內,本著(zhù)網(wǎng)上招聘、各大院校招聘、內部推薦等方法,完成人員招聘工作。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作。及時(shí)并有效的與集團公司聯(lián)系,20--年度中共辦理員工入職17人,辦理員工離職14人,另?yè)y計,公司期初員工26人,期末29人,入職17人,離職14人,淘汰1人,未正式錄用2人,調出2人,調入3人,勸退2人。據分析,在第一季度人事異動(dòng)比較大,員工離職率為9.1%。

  主要原因是節后離職流動(dòng)頻繁,業(yè)績(jì)欠佳考核指標未通過(guò),以及各項目公司員工調整造成人員流動(dòng)性較大。為了降低員工離職率,我部門(mén)采取一系列的激勵方法及團體活動(dòng),有效的降低了二、三季度的離職比例,將員工離職率降低至6.8%,綜上所述,相比一季度員工離職率下降2.3%,F在編員工人數29人,員工勞動(dòng)合同入職一月內簽訂率100%;另外,全面配合集團公司做好各崗位人員的半年及年終十項指標考評工作。

 。2 )積極組織員工活動(dòng)與員工培訓

  員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調節劑,是增加團隊凝聚力的途徑,員工培訓是提升員工素質(zhì)、統一認識、統一思想、統一行動(dòng)的有效方法,

  從我進(jìn)入到公司,雖然僅兩個(gè)多月時(shí)間,但作為人事主管,但也緊跟領(lǐng)導步伐,積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。認真組織開(kāi)展員工培訓工作,每月安排各部門(mén)人員參加股份公司新員工崗前培訓,讓員工真正認識到企業(yè)文化,從加強公司員工的專(zhuān)業(yè)技能、職業(yè)素養,穩定員工隊伍上讓全年的培訓工作正常開(kāi)展,并且積極配合集團做好協(xié)調中高層領(lǐng)導的年度培訓工作。并根據各部門(mén)實(shí)際需求,以?xún)韧馀嘤枮楹诵,提高員工綜合素質(zhì),制定了20--年培訓計劃。

  在20--年工作中,多次組織員工活動(dòng)與培訓,例如組織員工外出旅游、技能培訓等項目,得到了員工的認可。根據20--全年培訓計劃,協(xié)助組織各部門(mén)開(kāi)展的培訓,圓滿(mǎn)完成并超計劃完成了實(shí)施培訓21次,考試10次,合格率90%以上。

 。3 )全力做好行政的服務(wù)性工作

  行政工作是項服務(wù)性工作,為各部門(mén)提供良好的服務(wù),配合各部門(mén)的工作,為每位員工建立家的溫馨,讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。例如為過(guò)生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,使員工感受到親人的關(guān)懷,家人的溫暖。

  為了保障員工的身體健康,使公司員工在繁忙的工作之余能夠獲得充分的健康關(guān)懷,以充沛的精力投入工作,12月初,公司組織全體員工進(jìn)行了一年一度的體檢。同時(shí),積極完成日常行政人事管理工作。完成上述工作的同時(shí),充分發(fā)揮了本部門(mén)的基礎職能作用,在規范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動(dòng)等方面起到了應有的作用。同時(shí)制訂并加強規范了《食堂用餐管理規定》及公司車(chē)輛使用規范及用車(chē)情況管理;配合集團做好公司審核,并配合公司做好各類(lèi)證件的審批手續辦理工作。

  二、當然,在以上工作中還存在很多的不足之處:

  1、計劃性不強

  計劃是行動(dòng)的指南針,好的計劃能夠預先調配資源,有條不紊的開(kāi)展工作,用最小的成本達到的效益。但在過(guò)去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無(wú)條理性,降低了工作效率。

  2、招聘力度不夠

  招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費精力的一項工作,加之公司對專(zhuān)業(yè)要求的專(zhuān)精尖,自我進(jìn)入公司幾個(gè)月,對臵業(yè)顧問(wèn)的要求,既要求形象佳氣質(zhì)佳,又要求有經(jīng)驗豐富,這就要求我們通過(guò)多種渠道進(jìn)行篩選,但一直以來(lái),我們僅通過(guò)人才網(wǎng)招聘進(jìn)行篩選,而這類(lèi)招聘網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷大多數是工作經(jīng)驗不足的大學(xué)畢業(yè)生,不能滿(mǎn)足我們的需求,這就極大的限制我們招聘效果,不能及時(shí)招聘到位,造成人才的短缺,給部門(mén)正常運轉帶來(lái)影響。

  3、培訓不夠系統

  由于公司各項業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段,但人員的素質(zhì)不能滿(mǎn)足公司的發(fā)展,這就需要針對不同部門(mén)不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓,雖超計劃完成了培訓,但是由于人事主管自身的計劃、執行及組織培訓的能力不足,還未建立較科學(xué)的培訓管理體系,如:每次培訓總結將培訓與員工人事調整進(jìn)行緊密結合,可通過(guò)基層管理培訓,建立考核晉升制度。

  4、員工考評工作不到位

  員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作雖建立了完善的機制,但沒(méi)有建立有效的量化、客觀(guān)的數據周密細致的全面考評。

  另外,在管理制度體系的建立方面,光有好的想法,而沒(méi)有加大推進(jìn)力度,導致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成;在各部門(mén)的工作協(xié)調力度方面,還有待加強,到獎懲有法。

  獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進(jìn)步明顯、貢獻突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績(jì)的認可,也是激勵其他員工的有效方法。當然,對于違反公司規定、未及時(shí)完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的,當然,懲罰不是目的,我們是既要讓員工認識到自己的錯誤,也鼓勵其能夠用心認真工作,給每一項工作提交一分滿(mǎn)意的答卷。

  自我評價(jià):

  1、人事工作要求原則性強,行政工作要求平穩意識強,這兩項有效的結合我還欠缺。

  2、行政工作事多面廣,有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全,處理問(wèn)題不夠細致。在以后的工作中,需提高自身的業(yè)務(wù)能力,提高自己的高度,提升自身的綜合素質(zhì),以達到公司的要求。

  三、20--年工作計劃:

  1、在工作計劃中,每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng )新,改變行政部工作等待領(lǐng)導來(lái)安排的習慣。

  2、人力資源管理工作:作好員工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘與配臵,讓后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。根據各部門(mén)的人員需求,在確保人員編制完全控制在標準編制內,協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作。并加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根據各部門(mén)情況制作人事招聘計劃,在人才需求量較大的時(shí)候,可參加各類(lèi)招聘會(huì ),對于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)行招聘。在人才需求量較少的時(shí)候,要進(jìn)行人才儲備,并對現有的人員進(jìn)行淘汰,獲得人力的化,節省人力資源成本。對于新員工,定期與其面談,發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)溝通,深入的了解,幫助員工解決思想上的難題,通過(guò)制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段,讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規劃,并做好新員工輔導工作。通過(guò)考核,肯定優(yōu)點(diǎn),更不保留的指出欠失,使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習期。規范的完成公司人事檔案信息的建立完善、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作。

  3、在培訓這一重要工作當中,先切實(shí)履行好自身職責及時(shí)“充電”,才能充分調動(dòng)每一位員工的積極性,做好整體員工服務(wù)意識的灌輸,使其養成良好的工作心態(tài),同時(shí)還要鼓勵員工加強自身專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習,并努力建立與員工之間相互信任的關(guān)系。為所有員工樹(shù)立好形象,盡力使我店全部員工能夠達到公司各個(gè)方面的相應要求,把我們的工作團隊努力打造成為一個(gè)步調一致的和諧團隊。

  4、人事與行政不分家。行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,即為領(lǐng)導服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶(hù)在創(chuàng )新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng )新,適應公司發(fā)展的需要,做到工作有新舉措,推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉變行政部服務(wù)作風(fēng),提高辦事效率,增強服務(wù)意識和奉獻精神。

  希望自己今后能快樂(lè )工作,同時(shí)也能在工作中找到更多的快樂(lè )!并衷心感謝各位領(lǐng)導一直來(lái)對我工作的支持、監督、指導及對我個(gè)人的幫助。我將認真地總結經(jīng)驗,發(fā)揚成績(jì),克服不足,以百倍的信心,飽滿(mǎn)的工作熱情,與我們的團隊一起,勤奮工作,頑強拼搏,為新明的經(jīng)濟發(fā)展和振興做出應有的貢獻。

終人事部經(jīng)理工作總結通用3

  20--年是人力資源部收獲的.一年。這是人力資源管理從事務(wù)管理向現代人力資源管理轉型的一年。在集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,完成了上級和公司領(lǐng)導分配的任務(wù)。

  在開(kāi)發(fā)區相關(guān)部門(mén)的正確指導下,在公司各部門(mén)的大力支持下,在部門(mén)全體員工的共同努力下,緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標和團結、務(wù)實(shí)、發(fā)展、創(chuàng )新的企業(yè)精神,努力學(xué)習,積極工作,共同努力,更好地完成上級和公司領(lǐng)導的任務(wù)。

  一是開(kāi)展全員培訓,提高員工素質(zhì)

  現代人力資源管理是為了幫助公司面對不斷變化,提高員工的質(zhì)量和技能,實(shí)現公司的戰略發(fā)展目標。這需要創(chuàng )造一種公司文化,讓所有員工都能理解。因此,人力資源部加強了制度改進(jìn),修訂和完善了《勞動(dòng)人力資源管理條例》,發(fā)布了員工手冊,并根據員工的需要制定了培訓計劃并組織實(shí)施。

  培訓持續了一個(gè)月,參加培訓的人數--人均參加軍訓--學(xué)時(shí),理論知識教學(xué)--學(xué)時(shí),參觀(guān)考察--學(xué)時(shí)。所有參與者都寫(xiě)下了培訓經(jīng)驗,并表示將培訓中學(xué)到的知識、概念和價(jià)值觀(guān)轉化為自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù),支持公司,積極工作。--在節日檢查中,員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識大大提高,全員培訓取得了良好的效果。

  二、積極學(xué)習,開(kāi)拓創(chuàng )新

  在人力資源管理和發(fā)展方面,為了進(jìn)一步做好人力資源管理的基礎工作,我部不斷拓寬人力資源管理人員的視野,同時(shí)加強崗位定員、人力資源培訓與發(fā)展、人力資源管理信息化與人力資源管理體系建設的有效結合

  把握人力資源動(dòng)態(tài),吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念,進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng )新。

  形成了人力資源管理人員月例會(huì )制度,在人力資源管理人員中間倡導“學(xué)習、積累、總結、提高”;“專(zhuān)業(yè)勤奮”;“--”的工作、學(xué)習理念。在思想上,我部各位同志都充分認識到了學(xué)習型企業(yè)的深刻含義,積極學(xué)習了重要思想,積極參加了市、區相關(guān)部門(mén)組織的各種培訓活動(dòng),在充實(shí)頭腦的同時(shí)也為今后各種工作的順利開(kāi)展奠定了基礎。

  三、人力資源的管理和調配

  今年,我部及時(shí)、合理調配工作人員,保證了各崗位工作的有序運行。

  1、年初,我部門(mén)及時(shí)地完成了集團公司安置--就業(yè)的收尾工作。并與所安置的--子女并簽訂了勞動(dòng)合同;

  2、根據開(kāi)發(fā)區人力資源局的要求,為--更換了技術(shù)等級證書(shū),并著(zhù)手為符合條件的--職工晉升初級職稱(chēng);

  3、集團公司自--年轉制后至-月末,對已達到退休年齡的職工一直未辦理退休手續,致使--職工未按時(shí)辦理退休手續,導致本應由保險公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調溝通逐一的理順了與市(區)勞動(dòng)局、市(區)保險公司的工作關(guān)系,而且極力挽回了本應由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負擔的養老金--余元;

  4、為適應公司發(fā)展的需要,公司領(lǐng)導班子做出決定,面向社會(huì )招聘一部分專(zhuān)業(yè)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,我部門(mén)立即著(zhù)手通過(guò)知名招聘平臺——--招聘發(fā)布招聘信息,在兩周的時(shí)間里,共有--人通過(guò)電話(huà)以及親自登門(mén)報名。我部門(mén)對這些人員通過(guò)筆試、面試、體檢等方式逐一篩選,共有--被我公司錄用。此次公開(kāi)招聘也是集團公司成立以來(lái)的第一次,為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液;

  5、根據市里的有關(guān)規定,養老保險在元月開(kāi)始要對欠繳部分收取滯納金,因我單位從-月份由事業(yè)繳費轉為企業(yè)繳費,所以養老保險個(gè)人賬戶(hù)存在著(zhù)很多問(wèn)題,通過(guò)對集團公司--的賬戶(hù)進(jìn)行核對,在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下整理出了--的錯誤信息,做實(shí)了以前未做實(shí)的--的個(gè)人賬戶(hù),并補齊了以前漏繳的--的養老保險,協(xié)助公司4位兩不找人員補繳養老保險--余元。

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