采購半年工作分析和總結報告范文
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編精心整理的采購半年工作分析和總結報告范文，希望能夠幫助到大家。
采購半年工作分析和總結報告范文1
上半年的工作已經(jīng)要結束了，采購工作是我非常喜歡的一件事情，在這半年的工作當中，我自己的業(yè)務(wù)能力得到了很大的提升，在工作當中，自己不斷的挑戰自己，有一些非常讓我難忘的事情，到現在我還記憶深刻，當然，這樣的工作習慣一直要保持下去，半年來(lái)也經(jīng)歷了非常多的事情，做鬼采購部的一名員工，我現在一直都在認真努力的去執行和工作當中的每一件事情，我們采購部門(mén)是很關(guān)鍵的一個(gè)部門(mén)，對企業(yè)的影響也是會(huì )長(cháng)大，在工作當中，每一名員工都非常認真，一絲不茍，也就這半年來(lái)的工作，總結一下。
我們部門(mén)非�？粗貙T工的一個(gè)培訓，因為只有深入的了解了我們部門(mén)的工作規定，才能更好的投入到采購工作當中，半年來(lái)這樣的例子比比皆是，我也認為在下一階段的工作當中，大家能夠做到更好，我相信這是毋庸置疑的，給我們部門(mén)所有員工一個(gè)機會(huì )，大家就能夠展示自己，能夠把工作做到更好，采購工作是比較有壓力的，但同時(shí)需要細心，每個(gè)人都有一個(gè)好的工作習慣，從進(jìn)入大采購部的第一天起，我就認定了這個(gè)道理，到現在我也相信只有把自己的工作做好了，才能有資格去談接下來(lái)的事情，我認為不管是在什么時(shí)候，一定要堅信自己能夠處理好采購工作，我們部門(mén)對員工的要求是非常高的，不管是在大事還是小事，上面都是這樣，現在我也是非常感激部門(mén)對我這么嚴格要求，也是為了我好，讓我在工作當中快速的成長(cháng)起來(lái)，未來(lái)還有很長(cháng)的時(shí)間，我一定取眼下的教訓，過(guò)去有做的不好的地方，虛心的糾正，這才是重要的，回顧這半年來(lái)種種經(jīng)歷，我還是非常的感恩周?chē)囊磺杏绊懳姨嗵嗔�，下一階段有更多的事情在等著(zhù)我去做好，這就是采購，我會(huì )提起自己的精神。
在個(gè)人能力上面，我越來(lái)越相信自己能夠名吃之好的狀態(tài)，這樣的精神狀態(tài)不是時(shí)時(shí)刻刻都有，但一定會(huì )認真的去履行好自己的義務(wù)，我認為有些事情還是需要認真仔細的，當然不能夠忽視了，對自己的要求，再下一階段我肯定會(huì )讓自己騎到一個(gè)關(guān)鍵作用，提高能力，同時(shí)也為公司爭取更多利益，我是一個(gè)比較專(zhuān)注的人，我也堅信未來(lái)我會(huì )做的更好，我一會(huì )讓自己把這些機會(huì )積累到一定程度，給自己足夠多的時(shí)間，跟精力去完善好，做一名優(yōu)秀的采購工作人員，我不會(huì )松懈的。
采購半年工作分析和總結報告范文2
隨著(zhù)公司的改革和調整，我于20xx年xx月調任xx采購部經(jīng)理助理，主要負責配合采購經(jīng)理完成相關(guān)工作，并且進(jìn)行生產(chǎn)原材料的采購工作。這期間，在公司領(lǐng)導的指導下，在生產(chǎn)部及其部門(mén)經(jīng)理xx的大力支持下，整體上順利的完成了采購任務(wù)，保障了生產(chǎn)的正常運行。下面，我就這半年的工作成績(jì)以及存在的不足向領(lǐng)導和同事們做如下匯報：
一、采購部工作
1、基于我在xx參與相關(guān)采購工作的經(jīng)驗，對市場(chǎng)行情以及供應商足夠的了解，在調任采購助理工作后配合采購經(jīng)理圍繞成本控制等方面積極展開(kāi)工作，對原材料采購價(jià)格進(jìn)行合理調整。
2、自xx月底開(kāi)始，加強與各供應商的聯(lián)系與溝通，將公司新出臺的貨款結算方式和相關(guān)通知文件逐步實(shí)施到位。
3、處理緊急事務(wù)方面。
面對資金不足，原材料緊缺，在生產(chǎn)面臨停產(chǎn)的情況下，想盡辦法聯(lián)系新客戶(hù)，抓緊進(jìn)行原材料采購工作。其中，供應商數量從原有的xx戶(hù)發(fā)展到目前的xx戶(hù)，增長(cháng)率為xx%。采購原材料的收購量從20xx年xx月份的xx噸增加收購量xx噸，增長(cháng)了xx%�；敬_保了企業(yè)的正常生產(chǎn)，確保了原材料不足的不良局面得到了緩解。
二、工作中存在的不足。
由于本人工作能力和文化上的不足，對公司的工作不能盡全力進(jìn)行工作。例如：新的供應商增加還不是很多，宣傳工作還沒(méi)有實(shí)施到位；由于對供應商的資金缺口很大，有部分供應商對公司信任程度不高，但未能做好溝通工作，造成原材料嚴重外流現象，使得出現過(guò)公司生產(chǎn)所需原材料不足的情況。
三、下半年工作計劃
1、廣泛宣傳，增加新的供應商。
2、開(kāi)發(fā)新的采購渠道，向廣東、東南亞地區發(fā)展。
3、為保障生產(chǎn)原材料采購需求，希望公司增加資金，為保障企業(yè)生產(chǎn)提供有效措施。
4、根據原材料的品質(zhì)多樣化，嚴把材料驗收關(guān)，為企業(yè)增收節支想辦法。
5、提高管理能力及與供應商溝通能力，為公司發(fā)展貢獻我應盡的一份力量。
采購半年工作分析和總結報告范文3
上半年瞬間過(guò)去了，今年對于公司來(lái)說(shuō)，是真正意義上非同尋常的一年。這半年來(lái)，盡管我們比以往更多的辛苦付出，經(jīng)常加班加點(diǎn)，可是，我們各種指標離要求的差距甚遠。對于我來(lái)說(shuō)，心里沉甸甸的，非常不是滋味，但是，沒(méi)有任何一家企業(yè)是一帆風(fēng)順的，關(guān)鍵是遇到困難的態(tài)度、信念和勇氣，找出問(wèn)題的癥結在哪兒？然后對癥下藥，根治不良，順應市場(chǎng)發(fā)展規律。
一、我想就此發(fā)表一下個(gè)人感受：
20xx年10月4日，我很榮幸得到出國留學(xué)公司領(lǐng)導賞識進(jìn)入歐安，并且安排比較重要的采購工作，當時(shí)對我這個(gè)已經(jīng)成家的步入三十又無(wú)專(zhuān)業(yè)技能的人來(lái)說(shuō)，心存無(wú)限感激。因為公司離家很近，剛從上�；貋�(lái)的目的就是方便照顧正上小學(xué)的女兒，加之本人的屬“�！靶愿竦脑�，所以對這份工作顯得格外珍惜和投入，致使于有些同事甚至不能理解，認為我有目的性。我相信：“日久見(jiàn)人心”這句話(huà)的內涵，盡管常人無(wú)法理解和認同，但是，人做事，天在看，我問(wèn)心無(wú)愧。沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技能，我們沒(méi)有驕傲的資本，只能通過(guò)先天不足后天完善，制造機會(huì )和創(chuàng )造條件適應社會(huì )，如果破壞了這個(gè)基本的游戲規則，恐怕也違背了起碼的生存法則。人各有所長(cháng)，各顯其通，沒(méi)有什么可以置疑的。踏實(shí)的工作態(tài)度、樸實(shí)的工作作風(fēng)，確實(shí)也贏(yíng)得了一些客戶(hù)的理解和信任，也贏(yíng)得了商機和另一個(gè)轉折點(diǎn)，就是銷(xiāo)售工作。這是個(gè)很有挑戰性的工作，這是需要融會(huì )很多隨應千變萬(wàn)化的東西。零八年，就我個(gè)人直覺(jué)在這個(gè)平臺上，也就是在這個(gè)企業(yè)，我可能達到了頂峰，我擔心令人失望局面發(fā)生，自己難以面對，為此，那時(shí)提交過(guò)辭職報告，也給相關(guān)領(lǐng)導談得心得�？墒�，沒(méi)能如愿以?xún)�。說(shuō)實(shí)在的，這里面也夾雜著(zhù)用戶(hù)的依賴(lài)和難以割舍的不解情緣，最終沒(méi)有痛下決心斷然離去。
“心存感激，處處感動(dòng)”，也許是機緣，也許饒幸，盡管壓力眾多，困難重重，xx年工作制定的目標還是勉強完成了。但是，銷(xiāo)售指標的完成掩蓋了我們的組織結構、企業(yè)管理和市場(chǎng)的發(fā)展、企業(yè)定位逐步脫節現象，忽略了人員素質(zhì)和技能的培訓與提高，也造成了目前很多產(chǎn)品不能正常交付，給現有的工作和公司的發(fā)展帶來(lái)了極其被動(dòng)甚至進(jìn)退兩難的尷尬局面，大量的人力、物力和資金投入到這些項目中，而且還不知道何時(shí)能解套。
總之，“冰凍三尺，非一日之寒”，這種現象的存在是多方面因素引起的，我們的組織機構、技術(shù)水平、人員素質(zhì)；干部員工崗位的責任心、對公司的敬業(yè)心、對
工作的愛(ài)心和奉獻心。觀(guān)查色，察其行，我們憑著(zhù)良心認真反思一下，我們究竟付出了什么？付出的結果如何？公司戰略定位中銷(xiāo)售和產(chǎn)值的實(shí)值性意義何在？員工的成就感有多少？但凡沒(méi)有信心和成就感，一味埋頭苦干在當今社會(huì )是非受益？
“人非圣賢、孰能無(wú)過(guò)”，關(guān)鍵我們對待錯誤的態(tài)度至關(guān)重要。在這個(gè)組織中，同樣的`問(wèn)題重復出現，簡(jiǎn)單的事情復雜化，復雜的事情推諉化的現象屢見(jiàn)不鮮。例如，昆機操作箱的開(kāi)孔尺寸問(wèn)題、昆機系統發(fā)貨遺失模塊、電抗器事件多次的問(wèn)題、發(fā)貨缺件跟蹤不到位等，總是等到貨到現場(chǎng)反饋才發(fā)現、才追究、才解決。其實(shí)，這類(lèi)問(wèn)題，如果第一次犯的時(shí)候，若能及時(shí)地指出來(lái)，后期工作中的現象應該是可以減少甚至是可以杜絕的。所以，當每出現問(wèn)題的時(shí)候，我們都得細致記錄、綜合分析、認真解決。
為了鼓勵和調動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性，充分發(fā)揮其價(jià)值，公司今年制定了一系列的相關(guān)政策，別的部門(mén)也給予大量的支持，可是上半年過(guò)去了，仍沒(méi)有拿到任何項目，可見(jiàn)，專(zhuān)業(yè)技能在營(yíng)銷(xiāo)中的重要性。希望出國留學(xué)公司對銷(xiāo)售部門(mén)這塊兒注入些技術(shù)隊伍人才，這樣，可能更會(huì )贏(yíng)得用戶(hù)的信任和依賴(lài)，取得更多的市場(chǎng)份額。
二、上半年的銷(xiāo)售工作內容：
1、元月份重點(diǎn)工作是年終用戶(hù)走訪(fǎng)；
2、二月份是重點(diǎn)是年度的工作的總結和新的一年工作計劃安排；
3、三月份工作重點(diǎn)是籌備上半年的合同，用戶(hù)要求發(fā)貨的頻率相對較高，生產(chǎn)任務(wù)尤其集中，重點(diǎn)是了解生產(chǎn)現場(chǎng)的情況，跟蹤落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)與用戶(hù)溝通和聯(lián)系；
4、參加20xx年4月11—16日北京國際機床展覽會(huì )，借助這個(gè)平臺，更多更好的宣傳了企業(yè)產(chǎn)品。xx再次合作就是這個(gè)契機中重建的平臺、xx在各大主機廠(chǎng)購買(mǎi)幾臺機床時(shí)，在展會(huì )上看到我們?yōu)閤x配套的電控柜贊不決口，帶著(zhù)主機廠(chǎng)技術(shù)人員要求以我們?yōu)闃藴手谱麟姽�，同時(shí)希望主機配套用我們的產(chǎn)品。
5、xx數控這塊兒的合作，組織相關(guān)人員學(xué)習和體會(huì )市場(chǎng)運作體制。通過(guò)深入走訪(fǎng)，很多思想得到拓寬，經(jīng)營(yíng)合作方式和途徑很多，認識到只有想不到，沒(méi)有做不到。
6、針對發(fā)貨欠款的作了重點(diǎn)部署，通過(guò)上述報表也不難反映，不能及時(shí)回款重點(diǎn)還是在項目不能正常交付這塊兒。xx公司這塊兒去了幾次，電話(huà)傳真多次，不見(jiàn)任
何起色。這塊兒款難要是一方面，主要效益不好，以后合作的可能性幾乎沒(méi)有，針對這種情況我們及時(shí)向公司反饋，動(dòng)用律師來(lái)解決這塊兒的疑難問(wèn)題。
半年來(lái)，公司遇到前所未有的社會(huì )大環(huán)境和企業(yè)內部管理諸多困難，雖然我們組織機構做了局部調整。但是，遺留的歷史問(wèn)題太多，很棘手，很讓人疚心刺骨似的痛。我們必須得實(shí)事求是地認真工作中存在的問(wèn)題，分析現象的發(fā)生，沉著(zhù)冷靜地進(jìn)行戰略部署，加強主人翁意識，讓員工甘心情愿地無(wú)私奉獻。只有這樣，企業(yè)才能腳踏實(shí)地的生存和發(fā)展。半年銷(xiāo)售額才xxx萬(wàn)元，可是任務(wù)非常飽滿(mǎn)，勞動(dòng)強度大，二至四月份生產(chǎn)裝配人員連續奮戰，真是筋疲力盡，苦不堪言，致使有些員工陸續提出離職申請。那段時(shí)間公司領(lǐng)導為此煞費苦心，對組織機構和人員工資方面痛心疾首地做了些調整。
最后，關(guān)于市場(chǎng)方面，我一直有個(gè)想法，出差人員到現場(chǎng)工作情況，我們掌握的不夠充分，建議公司在出差人員報銷(xiāo)時(shí)，必須有切實(shí)可行的工作記錄，并附有用戶(hù)的反饋信息。這樣的目的，我們便于用戶(hù)多強溝通，尤其在催辦欠款方面更為把握和力度，同時(shí)為長(cháng)期項目合作的奠定基礎。二、物資采購方面工作
自四月份部門(mén)合并后，針對人員少、任務(wù)重這個(gè)環(huán)節，我也采取了一系列的措施，通過(guò)各種途徑加大這方面的配套手段。
針對今年各種原材料不斷上漲，利用一切資源有兒降低和控制成本。首先，對人員作了調整，把xxx的能動(dòng)性充分調動(dòng)起來(lái)，在市場(chǎng)、采購和倉庫中發(fā)揮起穿針引線(xiàn)的作用，了解市場(chǎng)計劃，協(xié)調組織調配元器件和裝配過(guò)程中的缺件跟蹤工作。原來(lái)xxx每月出發(fā)貨費用平均在三千元左右，算算他的成本和勞動(dòng)量，費用支出不成比例，所以，先和他談條件，當然，他有很多言詞進(jìn)行反駁，初戰不順利，于是采取其他措施，讓xxx借用上下班之際配送貨物，有機的用活人，有效的降低了成本。這種情況下，關(guān)師傅也意識到了問(wèn)題的嚴重性，對貨物比較多專(zhuān)車(chē)發(fā)貨不再過(guò)多牢騷并積極配合。另外，根據掌握的信息，和個(gè)別信譽(yù)好的物流公司談了合作協(xié)議，若該公司有我們的貨物，讓他們一并帶到我公司來(lái)，這樣不僅有效地降低了一些費用支出，也保證了貨物能順利到達用戶(hù)現場(chǎng)。
三、倉庫方面的工作
倉庫今年三個(gè)人有兩名是新手，她們進(jìn)入公司首先得適應工作的環(huán)境，對于琳瑯滿(mǎn)目的元器件，外行人做起來(lái)必須得有一個(gè)過(guò)程，加之今年上半年生產(chǎn)任務(wù)繁重，與此同時(shí)，金蝶軟件對她們來(lái)說(shuō)更是痛心疾首，經(jīng)常加班加點(diǎn)兒�；侍觳回撚行娜�，通過(guò)她們不懈努力，很快熟悉了各種元器件和軟件的使用，能結合明細及時(shí)辦理出入庫登記手續，積極有效地配合生產(chǎn)組織貨源，沒(méi)有給生產(chǎn)裝配和市場(chǎng)帶來(lái)什么不利因素。隨著(zhù)工作的熟練程度后，通過(guò)各方面的學(xué)習和感悟，他們也逐漸意識到倉庫管理工作的重點(diǎn)性，各自對工作有了新的認真，信心實(shí)足的想把庫存物資盤(pán)活。
通過(guò)此次盤(pán)庫，根據財務(wù)部反饋，僅三年以上低壓器件庫存已達到近百萬(wàn)元，xx年以后的庫存量沒(méi)有明確的賬目，希望公司這方面引起高度重視，把這方面的工作調動(dòng)相關(guān)部門(mén)的人員做細致全面些，并將這結庫存物資公布出來(lái)，便于市場(chǎng)方案和技術(shù)選型使用，真正減少我們的庫存物資。
據我所了解，這兩年的庫存積壓非常嚴重，僅裝置部分占用資金達四十萬(wàn)元。為此，我安排部門(mén)人員認真地做了統計，分文別類(lèi)的將其規格型號和數量出來(lái)后報送相關(guān)部門(mén)，要求檢驗其產(chǎn)品的合格率。技術(shù)人員已在檢測中，若因技術(shù)和材料不能恢復正常功能的返廠(chǎng)家進(jìn)行維修，修好后決定用在后期投產(chǎn)的項目中，堅決杜絕浪費現象再次發(fā)生。
總之，接手采購和倉庫，讓我很多方面的感受，公司管理細則中有很多不完善的地方，有些方面過(guò)于人性化，造成人員想做事的人處處都是事情，事不多的人敷衍了解、游手好閑、無(wú)事生非，照樣工資不少，津貼照拿，應證了那句“叫喚的孩子有奶吃的現象發(fā)生。公司各部門(mén)總是這缺人，那缺人，真是這樣嗎？我我們真的認真深討過(guò)這個(gè)問(wèn)題嗎？公司的工作環(huán)境、生活環(huán)境、學(xué)習環(huán)境在不斷改進(jìn)和提高，可是大家聽(tīng)到更多的卻是抱怨、是牢騷、是委曲。這種現象正常嗎？歐安發(fā)展理念是“靠技術(shù)、憑企業(yè)、重信譽(yù)、促發(fā)展”，為啥我們用戶(hù)投訴率越來(lái)越高？市場(chǎng)占有率的越來(lái)越少？用戶(hù)信譽(yù)越來(lái)越差？我們企業(yè)每年都想有新的突破。拿什么去突破，技術(shù)真的領(lǐng)先了嗎？人才是否日益輩出？員工的積極性是否在不斷提高？企業(yè)的干部員工是否有用心做事？團隊責任心和凝聚力是否都很強等等，其實(shí)，這都關(guān)系到企業(yè)正常發(fā)展的不可缺少的重要組織部分。
企業(yè)講究贏(yíng)利，辦企業(yè)的宗旨就是賺錢(qián)。但是，投資都是有風(fēng)險的，是把雙刃劍。如果投資都有回報，普天下就不存在流浪街頭，偷、砸、搶事件恐怕也不會(huì )發(fā)生，即使發(fā)生，可能是挑戰自己、尋求刺激的一種娛樂(lè )方式了吧！所以，我們不得不面對現實(shí)，自我解剖，找準定位，這才是明智之舉。我們要擅于思考、勤于思考，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。企業(yè)究竟是短期的還是長(cháng)期的？惡性的還是良性的？如果盲目為了追究產(chǎn)值和利潤，企業(yè)可能是短性行為，不可能做長(cháng)久，更不要提生存和發(fā)展。也許有人會(huì )置疑甚至會(huì )譴責我講這句話(huà)的動(dòng)機，是為市場(chǎng)銷(xiāo)售完成不了目標找理由、找借口。當然，我能理解，決不推諉，畢竟自己不是最大的投資者，講這些話(huà)可能超越我的職權范圍。但是，我可以理直氣壯坦言聲明，我絕不是這些人想象的那種不負責任的人，目標完不成我也徹夜難眠，只能說(shuō)明能力有限。為此，我也誠懇地希望公司慎重研究關(guān)鍵崗位是否用對人的問(wèn)題。無(wú)論公司如何決定，只在我在歐安一天，我都會(huì )竭盡全力貢獻自己的微薄之力。
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