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醫德醫風(fēng)個(gè)人自我總結

時(shí)間:2022-09-15 08:04:16 總結 我要投稿

醫德醫風(fēng)個(gè)人自我總結2篇

  總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結,它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力,讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧?偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢?下面是小編為大家整理的醫德醫風(fēng)個(gè)人自我總結,希望能夠幫助到大家。

醫德醫風(fēng)個(gè)人自我總結2篇

醫德醫風(fēng)個(gè)人自我總結1

  本人在xxxx年度中嚴格遵守醫德規范,努力提高自身職業(yè)道德素質(zhì),改善醫療服務(wù)質(zhì)量,全心全意為人民健康服務(wù)。在工作中,以病人為中心,時(shí)刻為病人著(zhù)想,千方百計為病人解除病痛,同時(shí)尊重病人的人格和權利,對待病人能做到一視同仁,為病人保守醫密,不泄露病人的隱私和秘密。與同事互學(xué)互尊,團結協(xié)作。廉潔奉公,遵紀守法,不以醫謀私。在業(yè)務(wù)方面嚴謹求實(shí),奮發(fā)進(jìn)取,鉆研醫術(shù),不斷更新知識,提高技術(shù)水平。

  我自6月份參加工作至今已經(jīng)5個(gè)多月了,在醫院、科室領(lǐng)導的關(guān)心及同事們的幫助下,較好地完成了各項工作任務(wù),使自己較快地熟悉了新的工作環(huán)境,在工作態(tài)度、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平等方面均取得較大的進(jìn)步,主要有以下幾個(gè)方面:

  一、端正工作態(tài)度,熱情為患者服務(wù)。作為一名醫生,為患者服務(wù),既是責任,也是義務(wù)。參加工作以后,我努力提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)道德水平,擺正主人翁的心態(tài),急病人所急,想病人所想,竭盡全能地為患者服務(wù);耐心對待每一位患者,不管自己多累,都不厭其煩地做好解釋和溝通,爭取將兩好一滿(mǎn)意工作落實(shí)到實(shí)處。

  二、認真負責地做好醫療工作,提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。 1、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習不放松。參加工作后我仍然堅持每天學(xué)習,每天掌握一種疾;同時(shí)不忘學(xué)習本專(zhuān)業(yè)研究的新成果,不斷汲取新的營(yíng)養,鍛煉科研思維;2、堅持“精益求精,一絲不茍”的原則,工作過(guò)程中嚴格按照醫療操作常規進(jìn)行,避免醫療事故及差錯的發(fā)生;在工作中不斷豐富自己的臨床經(jīng)驗,時(shí)刻保持謙虛謹慎,遇到不懂的'問(wèn)題勇 于向上級 醫師請教,努力提高自己綜合分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力;嚴密觀(guān)察病情,及時(shí)準確記錄病情,對患者的處理得當;作為一名新醫生,戒驕戒躁,精神飽滿(mǎn),不斷學(xué)習。

  三、嚴格要求自己,積極為醫院的發(fā)展建言出力。作為醫院的一員,“院興我榮,院衰我恥”,建言出力謀求醫院更大的發(fā)展是義不榮辭的責任。在做好本職工作的基礎上,積極為科室的發(fā)展出謀劃策,希望明年的工作量能夠再上新高。

  總結xxxx年,在醫院領(lǐng)導和同事們的幫助下,我的各項工作完成地較為圓滿(mǎn),但是我不能有絲毫的松懈,因為以后的工作還會(huì )面臨更大的挑戰和機遇。同時(shí)與其它先進(jìn)同事相比還有差距,在今后工作中,我要繼續努力,克服不足,創(chuàng )造更加優(yōu)異的工作成績(jì)。

醫德醫風(fēng)個(gè)人自我總結2

  根據自治區衛生廳、糾風(fēng)辦《關(guān)于創(chuàng )立醫德醫風(fēng)示范醫院活動(dòng)方案的通知》精神和縣衛生局的總體部署,我院根據文件通知精神認真開(kāi)展創(chuàng )立醫德醫風(fēng)示范醫院活動(dòng),著(zhù)力解決群眾反映強烈的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,有針對性地建立和完善各項規章制度,確保我院行風(fēng)工作健康發(fā)展,F將我院20xx年的醫德醫風(fēng)工作完成情況介紹如下。

  一、領(lǐng)導重視,組織健全。

  開(kāi)展創(chuàng )立《醫德醫風(fēng)示范醫院》活動(dòng)是我院工作的大事,為此,醫院高度重視,思想統一,深刻領(lǐng)會(huì )創(chuàng )立醫德醫風(fēng)示范醫院活動(dòng)的必要性及意義,及時(shí)召開(kāi)院委會(huì )成立了醫院創(chuàng )立醫德醫風(fēng)示范活動(dòng)領(lǐng)導小組和辦公室,組長(cháng)由院長(cháng)擔任,職能科室負責人任領(lǐng)導小組成員,設立了辦公室,全力以赴做好這項工作。實(shí)行“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則,把創(chuàng )立醫德醫風(fēng)示范醫院工作職責落實(shí)到人。

  根據醫德醫風(fēng)示范醫院活動(dòng)方案精神,結合行風(fēng)建設目標管理職責狀的要求和開(kāi)展醫院管理年活動(dòng)的具體任務(wù),制定了我院創(chuàng )立“醫德醫風(fēng)示范醫院”活動(dòng)方案,建立和完善我院藥品使用購銷(xiāo)制度;醫患雙向承諾制度;辦事公開(kāi)制度;藥品使用動(dòng)態(tài)監測、超常預警制度;醫療服務(wù)信息的收費價(jià)格公示制度;費用清單制度;激勵和約束的分配制度及醫患溝通制度。把“醫德醫風(fēng)示范醫院”評分辦法和評價(jià)標準分解到相關(guān)科室和個(gè)人,明確職責,層層抓落實(shí)。

  二、宣傳發(fā)動(dòng)、統一思想。

  廣泛深入宣傳,全員參與,是創(chuàng )立活動(dòng)工作的基礎。為了提高全院職工對開(kāi)展創(chuàng )立“醫德醫風(fēng)示范醫院”的認識,及時(shí)召開(kāi)了全院職工動(dòng)員大會(huì ),由院長(cháng)作創(chuàng )立“醫德醫風(fēng)示范醫院”的動(dòng)員講話(huà),提出了創(chuàng )立活動(dòng)的重要意義,明確創(chuàng )立活動(dòng)的重點(diǎn)、任務(wù)和具體要求,強調各職能部門(mén)、科室認真學(xué)習精神,針對本科室自身特點(diǎn)進(jìn)行層層動(dòng)員。同時(shí)經(jīng)過(guò)黑板報、宣傳欄等形式,對開(kāi)展創(chuàng )立“醫德醫風(fēng)示范醫院”的目的、意義、要求進(jìn)行宣傳。

  三、積極開(kāi)展扎實(shí)有效的醫德醫風(fēng)教育和加強醫德醫風(fēng)建設。

 。ㄒ唬╅_(kāi)展醫德醫風(fēng)教育和制度教育。

  大力弘揚白求恩精神,堅持醫德醫風(fēng)同思想道德、職業(yè)道德和現代神禮貌建設相結合,從學(xué)習模范人物白求恩到身邊同志糟蘭香等把無(wú)私奉獻醫學(xué)事業(yè)、全心全意為患者服務(wù)的好人好事相結合。加強職業(yè)道德建設,樹(shù)立良好醫德醫風(fēng),發(fā)揚救死扶傷、治病救人的優(yōu)良傳統。同時(shí)組織醫務(wù)人員學(xué)習醫院規章制度,異常是認真學(xué)習醫療核心制度,幫忙提高他們的知曉度。

 。ǘ╅_(kāi)展普法教育,增強依法行醫的自覺(jué)性。

  1、我們組織醫務(wù)人員認真學(xué)習《執業(yè)醫師法》、《醫療機構管理條例》、《醫療事故處理條例》、《藥品管理法》、《護士管理辦法》、《醫療廢物處理條例》等相關(guān)法律法規和相關(guān)政策。

  2、嚴格執行醫療機構準入制度,即《醫療機構執業(yè)許可證》,嚴格按核準的診療科目執業(yè),無(wú)未經(jīng)批準各類(lèi)診療中心,無(wú)隨意更改和加掛機構名稱(chēng)。

  3、嚴格依法執業(yè),保證上崗人員100持有《醫師資格證》和《醫師執業(yè)證》,并從事所注冊專(zhuān)業(yè)的相應工作。護士持有《護士執業(yè)證》。無(wú)非法聘用人員現象。

 。ㄈ┘訌娦酗L(fēng)建設,完善各項獎懲制度。

  完善各項獎懲制度,加大處罰力度。我們印發(fā)了《醫德醫風(fēng)獎懲制度》,建立健全了職工醫德醫風(fēng)個(gè)人的檔案。對拒收紅包的堅持表?yè)P,收到病人錦旗給予考核加分獎勵。對收到病人關(guān)于行風(fēng)投訴和舉報的,院委會(huì )認真聽(tīng)取意見(jiàn)并做好記錄,匯同相關(guān)科室認真調查、核對,對反映問(wèn)題屬實(shí)的,向醫院醫德醫風(fēng)考核領(lǐng)導小組提來(lái)源理提議。各制度措施落實(shí)到位,杜絕了對病人生、冷、硬、頂、推現象。

  四、按照創(chuàng )立“醫德醫風(fēng)示范醫院”的要求扎實(shí)開(kāi)展工作。

 。ㄒ唬﹪栏襻t療質(zhì)量管理,提高服務(wù)質(zhì)量。

  1、狠抓質(zhì)量管理,落實(shí)醫療質(zhì)量管理制度。重點(diǎn)督察科室質(zhì)量管理情景,每月檢查科室質(zhì)量考核,每月質(zhì)量管理有考核、有獎懲。院長(cháng)是醫院醫療質(zhì)量管理第一職責人,他定期召開(kāi)醫療質(zhì)量管理會(huì ),專(zhuān)題研究提高醫療質(zhì)量和保障醫療安全工作。

  2、抓好醫療環(huán)節質(zhì)量,落實(shí)核心制度。切實(shí)落實(shí)首診負責制。嚴格執行三級查房制度,做到查房有記錄。嚴格按照病歷書(shū)寫(xiě)規范做好病歷書(shū)寫(xiě)工作,入院病歷、病情變化、各項檢查、病人知情的記錄工作按規定時(shí)間、資料、質(zhì)量完成。

 。ǘ┮幏夺t院醫師服務(wù)行為。

  1、嚴格執行崗位職責制和診療護理技術(shù)規范、常規,做到醫務(wù)人員人人知曉,執業(yè)行為規范。

  2、合理檢查、合理用藥、因病施治。認真貫徹落實(shí)《抗菌藥物臨床應用指南原則》堅持抗菌藥物分級使用,開(kāi)展耐藥菌株監測,確保做到合理檢查、合理用藥。

  3、制定了抗生素使用規定,完善了藥品用量動(dòng)態(tài)監測及超常預警制度,對各科藥品收入占總比例進(jìn)行監控,對超比例的根據不一樣程度扣發(fā)獎金,對低于控制比例的給予獎勵。

 。ㄈ└纳品⻊(wù)流程,方便病人就醫,提高服務(wù)意識,改變工作作風(fēng)。

  1、我們把改善服務(wù)流程、方便病人就醫作為切入點(diǎn)。一是調整候診大廳,使病人進(jìn)入大廳即能掛號、診療、收費、取藥、注射等一目了然。二是在候診大廳經(jīng)過(guò)電子屏幕介紹醫院的藥品價(jià)格,并設有導醫服務(wù)臺、方便病人就醫。三是體現人性化服務(wù),候診大廳有開(kāi)水供應,設立候診椅,輸液室安裝有電視機等,為病人創(chuàng )造舒適就醫的環(huán)境。四是規范各種檢查報告的時(shí)限,理解群眾監督,縮短候診時(shí)間。

  2、我們把提高服務(wù)意識,改善服務(wù)態(tài)度作為工作的著(zhù)力點(diǎn)。首先是維護病人的權益,尊重病人的知情權,將診斷、治療和可能出現的不良后果告知患者。二是公布醫務(wù)人員的禮貌用語(yǔ)準則,在診療、護理活動(dòng)中規范使用禮貌語(yǔ)言,杜絕生、冷、硬、頂、推現象。三是經(jīng)常開(kāi)展“以病人為中心”的服務(wù)理念教育,服務(wù)措施的資料由各科室根據科室的情景制定。在今年20xx年xx月xx日由院內組織開(kāi)展了“護理志愿者服務(wù)”的下鄉活動(dòng),為牧民開(kāi)展慢病隨訪(fǎng)、免費體檢、送醫送藥、回訪(fǎng)出院患者等服務(wù);同時(shí)宣傳發(fā)放了本院開(kāi)展的中醫適宜技術(shù)資料介紹、新農合、傳染病、免疫規劃、婦幼保健等紙質(zhì)材料,為當地農牧民送溫暖、送便利、送關(guān)愛(ài)、送扶助,受到了認可和好評。

  3、建設、完善病人投訴處理制度,公布投訴電話(huà)號碼,設立意見(jiàn)箱,由院委會(huì )具體負責,收集病人對醫院服務(wù)的意見(jiàn)并及時(shí)處理。

 。ㄋ模﹪栏褙攧(wù)管理,杜絕不合理收費。

  1、加強財務(wù)管理,降低醫藥費用是我院關(guān)健點(diǎn)。一是醫院財務(wù)堅持“統一領(lǐng)導、集中管理“的原則,一切財務(wù)收支納入財務(wù)部門(mén)統一管理,嚴禁醫院內部、各科室設立賬外賬、“小金庫”。二是重大項目團體討論審批。醫院設立了院內管理委員會(huì ),重大采購,建設項目必須經(jīng)相關(guān)委員會(huì )團體討論決定,防止一人決定權。

  2、認真執行《全國醫療服務(wù)價(jià)格項目規范》,嚴格執行物價(jià)政策和醫院服務(wù)價(jià)格標準,對藥品價(jià)格、醫療服務(wù)價(jià)格、主要醫用耗材價(jià)格在電子信息屏幕和物價(jià)公示欄進(jìn)行公示,對住院病人供給費用一日清單制的查詢(xún),使病人花明白錢(qián),治放心病。

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