物業(yè)財務(wù)年終總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的物業(yè)財務(wù)年終總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
回顧下半年20xx年，物業(yè)財務(wù)部向規范化管理、合理配置又邁進(jìn)了一步，完成了物業(yè)公司與施家璇財務(wù)分工等多項重要任務(wù)，物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉變、財務(wù)制度的制定、管理賬戶(hù)制度的建立等，使物業(yè)公司的財務(wù)工作在以往一些基礎性工作的基礎上發(fā)生了根本性的變化，與整個(gè)集團的財務(wù)工作達成一致，達到了一個(gè)新的水平。具體工作如下：
1、 房地產(chǎn)公司與施家璇之間的財務(wù)拆分自20xx年7月起，根據集團財務(wù)中心的要求，我們完成了石家璇與物業(yè)管理公司的賬戶(hù)分離，開(kāi)立了石家璇金盤(pán)賬戶(hù)集，進(jìn)行了獨立核算，對錄入金盤(pán)的憑證進(jìn)行了整理裝訂，并存檔備查。11月，賬套移交集團會(huì )計部
2、 物業(yè)公司管理賬戶(hù)系統的建立根據駿華集團財務(wù)中心的統一要求，結合物業(yè)公司的實(shí)際情況，在以往會(huì )計核算的基礎上，從管理的角度制定物業(yè)公司（物業(yè)公司和施家璇）的管理會(huì )計制度。包括開(kāi)發(fā)并成功完成管理臺帳、管理臺帳匯總、管理報表、財務(wù)分析、資金計劃、資金計劃執行情況匯總等一系列工作，并與整個(gè)集團達成協(xié)議，使物業(yè)的財務(wù)工作真正走上集團的財務(wù)工作軌道，真正發(fā)揮財務(wù)管理的作用
3、 物業(yè)公司財務(wù)制度的制定在駿華集團財務(wù)中心的統一指導下，制定了物業(yè)公司的財務(wù)制度。包括制定駿華物業(yè)財務(wù)制度、駿華物業(yè)管理賬戶(hù)核算辦法、駿華物業(yè)財務(wù)支付管理辦法、駿華物業(yè)支付審批權限規定、，駿華物業(yè)財務(wù)部職責及駿華集團內部服務(wù)結算管理辦法。規范整個(gè)物業(yè)公司的財務(wù)運作流程，使物業(yè)公司的財務(wù)工作得到全面改進(jìn)和完善。特別是，對付款的審批流程有明確的規定，該流程已經(jīng)得到了根本性的改進(jìn)
4、 物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉變物業(yè)財務(wù)部在對以前的一些會(huì )計工作進(jìn)行規范和清理后，按照集團財務(wù)中心的要求，物業(yè)公司財務(wù)部已與會(huì )計部交接，并將會(huì )計工作納入集團會(huì )計部。物業(yè)公司財務(wù)部負責管理賬目和財務(wù)管理，從以前的基礎會(huì )計工作出發(fā)，推進(jìn)到真正的財務(wù)管理工作，從公司利益出發(fā)，做好公司領(lǐng)導的財務(wù)咨詢(xún)工作，提供最準確的財務(wù)管理數據。為確保工作順利開(kāi)展，物業(yè)財務(wù)部和會(huì )計部制定了具體工作事項，相互協(xié)調配合，逐步完善了整個(gè)財務(wù)工作流程，確保了物業(yè)公司財務(wù)工作的規范性和準確性，提高了財務(wù)工作效率
5、 完成目標工作配合客服中心完成下半年二期工作，加強管理費的收取。7月以來(lái)，共關(guān)閉140戶(hù)，關(guān)閉成本149.33萬(wàn)戶(hù)；自10月以來(lái)，我們一直致力于加強管理費的征收。10月至11月共收回管理費105800元，收費率大大高于上半年
6、 完成基奈財務(wù)部的數據輸入
完成一期維修資金及欠款清點(diǎn)。向公司領(lǐng)導匯報并要求付款。監督施家璇的財務(wù)支出、價(jià)格審計和收款流程管理。出納接受了財務(wù)培訓，9月份增加了收銀機，使出納工作更加規范，大大提高了工作效率
7、 20xx財務(wù)部的工作思路：
�。�1）建立物業(yè)公司的成本基礎。根據物業(yè)公司和施家璇的實(shí)際工作，編制物業(yè)公司的成本數據庫。合理、準確、清晰地了解物業(yè)公司的成本運營(yíng)狀況。為財務(wù)分析提供最真實(shí)的數據2、進(jìn)一步加強收費管理，徹底清理欠款，一期收費率提高到70%，二期收費率提高到90%。此外，一些代收代付的`費用需要進(jìn)一步明確劃分，包括水費和有線(xiàn)電視開(kāi)通費的返還部分、業(yè)主收取的差價(jià)部分等
�。�2）從管理的角度，進(jìn)一步計算施家璇的經(jīng)營(yíng)狀況。將員工餐飲與外部經(jīng)營(yíng)完全分離，合理分攤部分經(jīng)營(yíng)費用，真實(shí)反映施家璇的經(jīng)營(yíng)成果
�。�3）財務(wù)部門(mén)應監督新財務(wù)制度的實(shí)施。要徹底清理過(guò)去一些模糊,混亂的過(guò)程。
包括各部門(mén)計劃的審批流程、采購的審批流程、開(kāi)發(fā)商相關(guān)業(yè)務(wù)的計劃和報銷(xiāo)審批流程等，嚴格按照系統執行盡管任務(wù)很重，但我們需要盡最大努力一步一步地完成。只有這樣，我們才能腳踏實(shí)地地發(fā)現并解決一個(gè)問(wèn)題。從財務(wù)管理入手，逐步把物業(yè)公司的財務(wù)工作提高到一個(gè)新的高度，提高到一個(gè)新的水平！更好地為公司服務(wù)一份汗水，一份收獲，一份工作報告，物業(yè)公司全體員工20xx年來(lái)的工作雖然取得了一些成績(jì)，但離工作目標還有很大差距。
由于物業(yè)公司規模的快速增長(cháng)和人員的不斷增加，傳統的管理方式和運營(yíng)模式已不能適應新形勢下的發(fā)展要求。長(cháng)期形成的權責不清，導致內部工作重復、遺漏、相互推諉，直接制約了企業(yè)的發(fā)展步伐。20xx年，從源頭上遏制不正之風(fēng)蔓延，走向科學(xué)化、規范化。規范管理，反對內耗，倡導高效團隊，以提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量為中心。充分發(fā)揮各部門(mén)職能優(yōu)勢，有效調動(dòng)全體員工參與管理的積極性。合理完善監督機制，以加強制度落實(shí)為主要目標，始終站在提高服務(wù)質(zhì)量的高度，使物業(yè)公司向高標準、嚴要求、人性化的服務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn)，并帶來(lái)一個(gè)精簡(jiǎn)高效的服務(wù)團隊。
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