2021倉庫主管年終總結

　　總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的2021倉庫主管年終總結，希望能夠幫助到大家。

2021倉庫主管年終總結1

　　時(shí)光飛逝。20歲不知不覺(jué)地在指尖逝去，20歲即將來(lái)臨�；仡欉^(guò)去，面對現在，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，也有工作中錯誤的內疚。倉庫管理員匯總報告如下所示：

　　一、工作總結

　　1、堅持公司晨會(huì )制度，改善員工精神面貌。為了提高工作效率，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作，堅持晨會(huì )，總結前一天的工作，找出不足并改進(jìn)，制定當天的工作計劃

　　2、及時(shí)收發(fā)材料，定期進(jìn)行自我盤(pán)點(diǎn)。督促庫管員及時(shí)收發(fā)、整理所轄物資，并定期自行清點(diǎn)。對合格的物資及時(shí)清點(diǎn)入庫，庫管員及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。確保賬目、材料和卡片的一致性，并每天清賬，每月結算一次倉庫賬目

　　3、堅持6S工作，做好材料標識和保護工作

　　4、調整物料擺放，實(shí)施倉庫定位。在了解每個(gè)倉庫管理員控制區域內的物料放置情況后，針對不明確的存儲規劃，制作相應的存儲區域規劃整改方案圖

　　5、及時(shí)處理退回供應商的不良品

　　6、增加了物料跟蹤功能今年就要過(guò)去了�；仡櫸疫@一年的工作，我剛剛接手，在很多工作中仍然有很多失望�？傊�，缺點(diǎn)主要包括以下兩點(diǎn)：

　　二、存在的不足

　　1、工作效率較低：據調查，倉庫員工每天連續工作，工作態(tài)度可嘉，但每天都有失誤，工作缺乏組織性。也就是說(shuō)，“有艱苦的工作，沒(méi)有學(xué)分”。

　　2、倉庫區域劃分不明確，無(wú)工作計劃。有些倉庫沒(méi)有嚴格的規劃，如合格區、不合格區、待檢區、退貨區、死料區等。

　　三、解決方案：

　　1、工作效率低下的解決辦法：全面梳理調整全員日常工作流程和工作方法，及時(shí)糾正錯誤，及時(shí)優(yōu)化和簡(jiǎn)化工作方法和流程。降低出錯概率并提高工作效率

　　2、倉庫區域劃分不清的解決辦法：部分倉庫必須重新組織：規劃合格區域和不合格區域。死料區、廢料區等，并對每個(gè)倉庫進(jìn)行布局

　　四、 工作計劃

　　1、完成倉庫流程。完成入庫、出庫、倉儲、管理的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都能按照系統操作倉庫流程，使任何人都能在短時(shí)間內接管部門(mén)的任何工作。

　　2、落實(shí)a、B、C三種管理辦法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保賬卡與物資的一致性；A、B、C管理方式是將產(chǎn)品分為三類(lèi)，重點(diǎn)是A類(lèi)物料的庫存（占倉庫資產(chǎn)的70%）。a類(lèi)物料具有資金量大的特點(diǎn)，便于倉庫人員進(jìn)行庫存，每月可作為全庫存點(diǎn)使用

　　作為公司的一名員工，我什么都不要求。我只是要求自己做得更好，不斷進(jìn)步。我知道我的能力是有限的，但我的能力是一方面，我的態(tài)度是另一方面。只要我努力，我相信我會(huì )做得更好！我希望通過(guò)我們的`不斷努力，把倉庫部門(mén)建設成為一支認真、細心、熱情的優(yōu)秀團隊。每個(gè)部門(mén)持續改進(jìn)的結果是公司的發(fā)展。

2021倉庫主管年終總結2

　　20年來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，倉庫管理工作取得了很大成績(jì)。與去年相比，倉庫管理達到了新的水平，存儲容量和外觀(guān)得到了有效改善，服務(wù)生產(chǎn)效率不斷提高。為了總結經(jīng)驗，提高自己，把工作做得更好，我現在對過(guò)去一年的工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結�，F在，我將全年的工作總結如下：

　　一、工作回顧：

　　1、了解各庫管員控制區域內的物料擺放情況后，將物料現場(chǎng)的大面積劃分為相應的調整區域，再進(jìn)行細分和標識，并按用途類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)擺放，消除了倉庫的雜亂情況，為后續的物料盤(pán)點(diǎn)奠定了基礎，同時(shí)提高了公司形象，整潔的倉儲能力和外觀(guān)成為倉庫管理的基本工作。

　　2、為保證庫管員工作中帳、卡、物的一致性，出現異常情況時(shí)，可以有帳、卡、物核對，有證據依據。逐步建立人工賬戶(hù)和電子賬戶(hù)。為了避免庫管員在備料過(guò)程中找不到物料，找料時(shí)間過(guò)長(cháng)，為了提高工作效率，需要重新安排和劃分庫位，這樣，新倉庫管理員在進(jìn)入物料區時(shí)可以在短時(shí)間內找到所需的物料。

　　3、規范了廢品的處置流程和盤(pán)點(diǎn)后產(chǎn)生的盤(pán)盈盤(pán)虧的系統調整流程，避免了公司資源的浪費，保證了倉庫庫存的準確性。

　　二、工作量不足

　　1、單據處理不夠及時(shí)，物料入庫滯后。

　　2、盤(pán)點(diǎn)速度慢，盤(pán)盈盤(pán)虧率高。

　　3、倉庫的存儲容量和外觀(guān)不到位，看起來(lái)很凌亂。

　　三、工作目標

　　1、努力提高庫管員操作技能水平，爭取每月庫管員工作失誤次數每月0次，材料儲存和發(fā)放的不及時(shí)率為0。

　　2、材料現場(chǎng)所有標記清晰明確。倉庫管理員需要進(jìn)行批次管理，遵循先進(jìn)先出的原則。

　　3、每天檢查庫管員管理的所有物料的庫存，要求庫管員的庫存信息準確度達到100%。

　　4、持續改進(jìn)和維護現場(chǎng)管理和可視化管理。隨時(shí)做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，有序存放物料。

　　5、應及時(shí)完成當天的賬目。無(wú)需每日和每月結算賬目。為加強物資管理，所有進(jìn)、出庫物資按《倉庫管理規定》執行，進(jìn)貨數量嚴格控制。

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