人事上半年工作總結

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編為大家收集的人事上半年工作總結，希望對大家有所幫助。

人事上半年工作總結1

　　轉眼間20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去，回上半年來(lái)的工作，人事部在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導和各部門(mén)同事的支持與幫助下，在本部門(mén)員工的共同努力下，較為順利的完成了本職工作，取得了一定的成績(jì)，但也有不足之處，現將這半年的工作情況總結如下：

　　一、員工招聘方面

　　截止20xx年6月末，公司有員工xx名，新員工xx名，新員工占xx%。20xx年末員工xx，員工減少xx名。

　　努力開(kāi)拓招聘渠道。比如：在付費xx招聘的基礎上，開(kāi)通免費招聘網(wǎng)：xx。在人力資源群中發(fā)布招聘信息。在附近張貼招聘簡(jiǎn)章。與職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，吸收服裝設計xx的學(xué)生做車(chē)工。在生產(chǎn)繁忙的季節錄用部分兼職員工，降低用工成本，取得了一定的效果。

　　以上數據反映：

　　1、車(chē)間一員工、行管人員平均年齡下降，員工年齡結構得到優(yōu)化。

　　2、車(chē)間二、車(chē)間三員工平均年齡上升（符合年齡自然上升規律）。

　　二、員工培訓方面

　　1、新員工崗前培訓xx人次，其中在職新員工xx次，新員工培訓率xx%。

　　2、20xx年上半年組織其他培訓xx次，其中外訓xx次。具體見(jiàn)下表：

　　三、處理勞動(dòng)問(wèn)題、爭議方面

　　及時(shí)處理員工反映的各種勞動(dòng)問(wèn)題，沒(méi)有因主觀(guān)工作失誤造成勞動(dòng)糾紛。20xx年上半年處理勞動(dòng)關(guān)系事務(wù)列舉如下：

　　1、完成處理xx的住院費用問(wèn)題。

　　2、處理車(chē)間二包裝工xx對車(chē)間主任的投訴問(wèn)題。

　　3、處理車(chē)間二檢驗員xx因產(chǎn)品工價(jià)下調而辭職的問(wèn)題。

　　4、協(xié)調處理xx、xx離職，xx工作內容變動(dòng)，xx工作內容臨時(shí)調整的問(wèn)題。

　　5、處理車(chē)間三員工投訴物業(yè)部封車(chē)間窗戶(hù)的問(wèn)題。

　　6、協(xié)調處理xx調崗工作。

　　7、完成行管人員xx離職前的溝通工作。

　　8、處理車(chē)間一車(chē)工xx要求增加補貼的事宜。

　　四、薪酬、績(jì)效考核方面

　　20xx年上半年主要工作：

　�、偻瓿蓫徫环诸�(lèi)及薪資標準、員工晉級通道表。

　�、诮M織完成高管級管理人員的20xx年度目標責任協(xié)議書(shū)，擬定生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部的部門(mén)級管理干部20xx年度目標責任書(shū)的擬定。

　�、劢M織部門(mén)級（已簽訂年度目標責任書(shū)的）管理干部月度績(jì)效考核評分表的修訂。

　�、芘浜衔飿I(yè)部完成相關(guān)管理制度及考核方案。

　　回顧20xx年上半年的工作，自己覺(jué)得還有許多不足之處，主要有：

　　1、人事工作日常事務(wù)頭緒多、涉及面廣，每一項工作都需要認真對待，自己在工作中存在一些疏忽之處。

　　2、績(jì)效考核的運行情況沒(méi)有達到預期目標。如何激發(fā)員工工作能力、提高效益是企業(yè)面臨的重要課題，因此，如何完善績(jì)效考核，有效運行績(jì)效考核仍是20xx下半年的工作重點(diǎn)之一。

　　3、培訓方面雖然在新員工崗前培訓的基礎上，增加了協(xié)助部門(mén)組織員工技能培訓，但離培訓規劃的要求還遠遠不夠。

　　4、人事管理是一項技巧性比較強的工作，因自己資歷的局限，有些問(wèn)題考慮得不夠周全，個(gè)人能力有待進(jìn)一步提高。

　　五、20xx年下半年的工作目標和重點(diǎn)

　　1、完善勞動(dòng)管理。進(jìn)一步完善行管人事管理制度，規范工作流程，特別是填補人事管理制度方面的漏洞，控制勞動(dòng)糾紛，降低勞動(dòng)風(fēng)險。

　　2、推進(jìn)公司系統建設。完善組織架構、工作分析，重塑薪酬、績(jì)效體系、構建招聘體系、生涯規劃體系、人才培養。配合公司生產(chǎn)體系、營(yíng)運體系的建設。

　　3、加大員工招聘力度。一是，引進(jìn)實(shí)用型、有一定工作經(jīng)驗的管理人員，來(lái)充實(shí)管理隊伍，做到優(yōu)勝劣汰。二是，常年招聘新車(chē)工，努力在穩定老車(chē)工的基礎上，引進(jìn)和留住新車(chē)工。

　　4、加強員工培訓工作。圍繞公司年度培訓計劃。爭取做好以下四點(diǎn)：一是，逐級落實(shí)培訓計劃，除本部門(mén)做到新員工100%培訓以外，督促各部門(mén)對員工進(jìn)行技能培訓。二是，選擇和確定靈活多樣的培訓方式，內訓、外訓相結合。三是，對重點(diǎn)崗位員工做好職業(yè)生涯規劃。四是，檢查培訓效果，做好培訓后的跟進(jìn)工作。

　　5、推進(jìn)企業(yè)文化建設。努力營(yíng)造xx的勞動(dòng)關(guān)系。

　　半年來(lái)，我盡自己最大的努力將工作做好，但距領(lǐng)導的要求還有不少的差距，在今后的工作中，我要在思想上不斷進(jìn)取、行動(dòng)上嚴格要求自己，努力提高職業(yè)素養和管理水平。認真履行好人事管理的職能，扎扎實(shí)實(shí)的把各項工作做好，力爭工作有所創(chuàng )新，工作能夠上一個(gè)新的臺階！

人事上半年工作總結2

　　今年上半年，我科全體人員緊緊圍繞本局的年度工作思路和工作中心，加強師資隊伍建設，推行教育人事制度改革，提高師資隊伍素質(zhì)，在局領(lǐng)導的關(guān)心、指導下和兄弟科室、基層單位的支持配合下，全科同志進(jìn)一步發(fā)揚嚴謹、務(wù)實(shí)、團結、奉獻的優(yōu)良傳統，順利地完成了工作計劃和上級組織及領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。以下是人事科上半年的工作總結。

　　一、穩步推進(jìn)學(xué)校內部管理體制改革

　　繼續深化畢業(yè)生實(shí)行試用期聘任制。推行校長(cháng)負責制，教職工聘任制。為全面推行中小學(xué)全員全員聘用制，完善學(xué)校內部管理體制改革，更好地促進(jìn)教師隊伍走向科學(xué)化、規范化和軌道創(chuàng )造試點(diǎn)經(jīng)驗。全面實(shí)施教師資格制度。做好首批在職教師的教師資格認定工作，做好了人員信息錄入和系統管理工作以及發(fā)證工作；做好了社會(huì )人員教師資格認定及一些在職教師的資格認定的前期工作，提高教師的語(yǔ)言能力，同時(shí)為將來(lái)的'資格認定工作作了鋪墊。

　　二、加快中小學(xué)師資隊伍建設的步伐

　　廣泛發(fā)動(dòng)和鼓勵中小學(xué)教師積極參加提高學(xué)歷培訓，全面貫徹執行中小學(xué)校長(cháng)持證上崗制度，努力開(kāi)展校長(cháng)培訓工作，選派社會(huì )力量辦學(xué)的校長(cháng)參加校長(cháng)崗位培訓。組織舉辦中小學(xué)新教師上崗前培訓班和見(jiàn)習期培訓班，切實(shí)抓好中小學(xué)教師信息技術(shù)全員培訓和測試工作，為實(shí)現現代化、科學(xué)化奠定了基礎。

　　進(jìn)一步深化職稱(chēng)改革，做好教師職稱(chēng)評審和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，充分調動(dòng)教師工作積極性。嚴格抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評審。認真做好中學(xué)初級，小學(xué)高級教師職務(wù)評審委員會(huì )及學(xué)科組織的換屆推薦報批等工作；認真搞好教師年度考核、考評工作，嚴格控制優(yōu)秀比例。按照程序辦理教師職務(wù)的審批手續及教師職務(wù)聘任的審批工作。

　　三、突出師德教育，做好工資發(fā)放工作

　　進(jìn)一步增強教師履行法律所賦予的神圣職責的自覺(jué)性，提高教師的思想政治覺(jué)悟和職業(yè)道德水準。在維護教師合法權益的同時(shí)，進(jìn)一步規范和完善教職工的管理制度，對少數違規違計的教師進(jìn)行行政處分。在有關(guān)科室的協(xié)作和支持下，認真組織開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)評優(yōu)活動(dòng)，樹(shù)立典型，表彰優(yōu)秀教師和教育工作者。在廣大教師中樹(shù)立了典型，弘揚了人民教師敬業(yè)愛(ài)崗，無(wú)私奉獻的精神。

　　為各中小學(xué)校的已達退休年齡的教職工辦理退休手續。關(guān)心、慰問(wèn)離退休干部教師及重病號退休教師。我科與老干局人事干部到學(xué)校檢查、監督單位對老干部生活和政治上的工作落實(shí)情況，保證老干部的政治、生活待遇；利用元旦、春節期間慰問(wèn)離退休干部、教師。

　　認真執行工資政策，做好各學(xué)校的工資基金的核增減審批和獎金發(fā)放工作。及時(shí)為各學(xué)校教職工兌現各級工資及補貼，做好國庫統一支付工資的審核工作。辦理人員調動(dòng)和畢業(yè)生分配的工資基金核增減工作。辦理調整工作人員正常晉升工資檔次審批手續。辦理各學(xué)校教師職務(wù)聘任后兌現工資審批工作。

　　四、主要不足和問(wèn)題

　　對政治理論，教育人事政治法規的系統學(xué)習方面，做得還不夠；必須檢查各學(xué)校執行落實(shí)政策、法規、意見(jiàn)的情況，因時(shí)間關(guān)系不能下基層檢查，有可能出現基層單位在政策、法規執行力度不夠的現象；人事體制改革存有畏難情緒。

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