施工部工作總結

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編收集整理的施工部工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　虎振雄威留浩氣，免迎盛世啟新程。在這辭舊迎新之際，我部對于xx年工作做一個(gè)深刻的總結。xx年對于我部來(lái)說(shuō)是一個(gè)任道而重遠的一年，在集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在園林公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在各兄弟部門(mén)的密切配合下，我部全面投入到部門(mén)建設、工程管理、業(yè)務(wù)開(kāi)拓、成本控制四個(gè)方面的工作中。作為公司工程類(lèi)重點(diǎn)發(fā)展的職能部門(mén)，我部嚴記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門(mén)建設出發(fā)，完善部門(mén)機制；從工程管理著(zhù)手，嚴控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及安全；以開(kāi)拓業(yè)務(wù)為中心，擴大部門(mén)業(yè)務(wù)范圍，較好地完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。經(jīng)過(guò)xx年一年的磨難與奮進(jìn)，我部已經(jīng)成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責分明，有凝聚力，有戰斗力的集體。

　　在部門(mén)同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成了東城立新小區、長(cháng)安涌頭社區、虎門(mén)港立沙島線(xiàn)管、萬(wàn)江勝利社區下水管道清淤疏浚工程，總工程款x元，正在施工中的有虎門(mén)港港區三年期的清淤維護服務(wù)項目，已收到五個(gè)月的維護費，共x元，總共收回工程款x元。本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和優(yōu)化部門(mén)流程的原則，我部在此就xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結。

　　一、回顧與總結：

　　1、部門(mén)建設，完善部門(mén)機制

　　我部成立于xx年10月，成長(cháng)于xx年，但它成熟于xx年。為什么這么說(shuō)呢？因為，對于一家新事物、新公司、新部門(mén)來(lái)說(shuō)，鋪設網(wǎng)點(diǎn)，搶占市場(chǎng)，固然十分重要，然而，企業(yè)建立和發(fā)展需要有一種長(cháng)效“機制”，部門(mén)建設發(fā)展更是如此。因此，在xx年，部門(mén)發(fā)展的頭一件大事是，完善部門(mén)規章制度，組織部門(mén)文化宣導團，在每位員工入職之初，做得第一件事，就是學(xué)習《我部員工手冊》。要通過(guò)對員工手冊的學(xué)習、認識、灌輸、再認識，讓部門(mén)文化逐漸成為全體我部員工的“群體思維”。我部員工來(lái)自五湖四海、各行各業(yè)，需要統一的文化洗禮，把員工價(jià)值觀(guān)、思維模式、行為方式統一到一致的步調上來(lái)。因此，在部門(mén)初具模型之時(shí)就提出來(lái)建設完備的部門(mén)文化，讓部門(mén)進(jìn)一步成長(cháng)起來(lái)，從而真正的成熟、獨立。

　　從xx年10月獲準籌建，歷經(jīng)兩年兩個(gè)月的籌備，組織架構、發(fā)展戰略、規章制度、信息系統……我部逐漸立體化地展現在世人面前，并最終實(shí)現與公司同步發(fā)展。

　　2、工程管理，嚴格控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及安全生產(chǎn)

　　工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續xx年的工程主體結構的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力下，我部克服了今年驟風(fēng)暴雨猛然增多、資料匯報制度不完善等種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，先后完成了東城立新小區、長(cháng)安涌頭社區、虎門(mén)港立沙島線(xiàn)管、萬(wàn)江勝利社區下水管道清淤疏浚工程和承攬了虎門(mén)港港區三年期的清淤維護服務(wù)項目。

　　在工程質(zhì)量及工程進(jìn)度控制中，我部嚴格按照合同規定，履行對甲方的承諾，在工期、質(zhì)量?jì)煞矫婵刂粕献コ龀尚�，如期保質(zhì)完成工程，一次性竣工驗收合格。

　　在安全生產(chǎn)方面，我部嚴按“五無(wú)”標準（無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災、無(wú)中毒、無(wú)倒坍）精心組織施工，杜絕死亡及重傷事故，減少輕傷事故，實(shí)現了xx年施工零傷亡。

　　3、積極拓展業(yè)務(wù)，擴大部門(mén)業(yè)務(wù)范圍

　　為了更好的開(kāi)拓部門(mén)業(yè)務(wù)，公司領(lǐng)導分派了東莞市博泰市政園林工程有限公司給我部作為主要活動(dòng)公司，用博泰市政公司的名字承攬業(yè)務(wù)。前期，為了宣傳博泰市政公司，我部配合預算部作好市場(chǎng)投放計劃，設計制造了博泰市政公司的宣傳小冊子，分批分量投入于東莞以及周邊城市（如廣州、中山）。中期，密切關(guān)注投入效果，與常平陳屋貝、萬(wàn)江勝利社區、松山湖松綿園、常平豪翠花園、番禺祈福新邨、沙田公用事業(yè)服務(wù)中心等等業(yè)主聯(lián)系過(guò)。截至xx年12月底，已以博泰市政公司的名義完成了萬(wàn)江勝利社區工程排水管道，且與勝利社區達成進(jìn)一步的合作意向，xx年將承攬其下的管道疏浚及安裝工程。同時(shí)達成初步合作意向的還有東城樟村、沙田公用事業(yè)服務(wù)中心。

　　二、存在問(wèn)題與不足：

　　在總結經(jīng)驗迎接挑戰的過(guò)程中，有幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、資料機制不完善

　　經(jīng)過(guò)兩年多的`發(fā)展，我部在施工方面已累積不少經(jīng)驗，能充分把握現場(chǎng)施工狀況，對于施工中的難點(diǎn)、重點(diǎn)能及時(shí)提出解決的措施。但在資料方面尚存在不少問(wèn)題。建設工程資料在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著(zhù)非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務(wù)有責任都作了比較全面的規定而對于施工方與業(yè)主、監理、設計方面的溝通聯(lián)系、匯報總結起到了橋梁中介作用。由于我部剛成立時(shí)人員不足，只能專(zhuān)注于施工方面，導致資料方面不能跟上施工進(jìn)度，無(wú)法與施工同步�，F階段，不少業(yè)主對資料要求比較嚴格，資料被業(yè)主拆回，重新修改的情況比較居多。建立一套成熟、完善的資料流程，規范資料的形式，已是目前要解決的難點(diǎn)之一。

　　因此，我部將以東城區主干道清淤（單次清理下水管道）、虎門(mén)港港區維護服務(wù)項目、探測工程三種類(lèi)型為藍圖，制訂三種清淤資料的樣本，以形成自有的一套資料流程，以此作為指引資料裝訂的程序。

　　2、人員技術(shù)專(zhuān)業(yè)水平參差不齊

　　我部的人員來(lái)自各行各業(yè)，對于施工圖紙不熟悉、專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)不理解、國家行業(yè)規范不明白的有不少人，提高人員專(zhuān)業(yè)水平，以滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要已迫在眉睫。

　　所以，我部計劃在xx年實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓課程，分為基礎班、進(jìn)修班、提高班�；�礎班將由部門(mén)內部人員教導員工排水管道基礎知識；進(jìn)修班、提高班，將挑選一些外部培訓的專(zhuān)家課程，選派部門(mén)骨干、儲備人才去參與。

　　3、部門(mén)辦事流程不夠優(yōu)化

　　由于不少施工人員需要在外施工作業(yè)，公司及部門(mén)內部的信息傳遞、緊急事項辦理方面需要更加的順暢、高效，以便各項工作能更加順利開(kāi)展。

　　三、最后

　　“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在xx年，我部沒(méi)什么傲人的業(yè)績(jì)增長(cháng)，也沒(méi)什么突出的表現，但我部已經(jīng)真正的成熟起來(lái)，立體地向世人展現了它蓬勃向上的姿態(tài)。經(jīng)過(guò)一年的沉寂與發(fā)展，我部將會(huì )在xx年以成熟的步伐走進(jìn)市場(chǎng)。

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