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質(zhì)量部門(mén)工作總結

時(shí)間:2022-09-05 17:14:47 總結 我要投稿

質(zhì)量部門(mén)工作總結

  總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料,它能幫我們理順知識結構,突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢?以下是小編整理的質(zhì)量部門(mén)工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

質(zhì)量部門(mén)工作總結

質(zhì)量部門(mén)工作總結1

  20xx年是我們幕墻事業(yè)部成立頭一年,7月份公司領(lǐng)導經(jīng)過(guò)認真研究決定把原質(zhì)安部分開(kāi),把質(zhì)量部單獨成立起來(lái),建立完善公司質(zhì)量管理體系,以保證質(zhì)量工作不受干擾,能獨立的行使職權,保證我們生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和施工質(zhì)量達到標準、規范和客戶(hù)要求;仡欃|(zhì)量部成立幾個(gè)月來(lái)的工作總結如下:

  一、牢固樹(shù)立質(zhì)量第一,信譽(yù)至上,精益求精,盡善盡美的質(zhì)量方針。

  提高產(chǎn)品質(zhì)量,不僅是我們企業(yè)發(fā)展的要求,更是我們企業(yè)生存的需要。我們要從生存、發(fā)展的戰略高度來(lái)看待和重視質(zhì)量工作。我們質(zhì)量部是質(zhì)量專(zhuān)職管理機構,因此我們要逐步完善組織管理機構,建立健全各項規章制度。我們先后制定出《質(zhì)量部工作職責》、《質(zhì)量管理制度》、《施工過(guò)程質(zhì)量管理辦法》、《施工過(guò)程質(zhì)量考核標準》及各種考核評定報表,使質(zhì)量部的工作逐步程序化制度化,以保證質(zhì)量工作落實(shí)到具體工作的實(shí)處,不斷提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量,以滿(mǎn)足用戶(hù)需求。

  二、把質(zhì)量意識同實(shí)際工作緊密聯(lián)系起來(lái)。

  質(zhì)量部成立以來(lái),利用各種形式和機會(huì )積極宣傳質(zhì)量工作的意義。要求各項目部在進(jìn)場(chǎng)施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底,掌握質(zhì)量技術(shù),把握住關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節的質(zhì)量要點(diǎn)。做好施工方案,預防質(zhì)量問(wèn)題的出現,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。施工中要做好施工日志,安裝記錄,隱檢、自檢、工序交接檢驗記錄。有了問(wèn)題及時(shí)發(fā)現,及時(shí)處理,從嚴把關(guān),人人都是生產(chǎn)者,人人都是質(zhì)檢員,決不干不合格的活,決不出不合格產(chǎn)品,決不讓不合格產(chǎn)品轉到下道工序。加強每道工序質(zhì)量管理和控制,確保施工質(zhì)量100%合格的目標實(shí)現。

  三、加強質(zhì)量管理責任感,加大質(zhì)量考核力度。

  提高產(chǎn)品質(zhì)量是每個(gè)企業(yè)永恒的主題,質(zhì)量部根據公司要求,結合幕墻事業(yè)部具體工作的實(shí)際情況,對各項目部的質(zhì)量工作每月要求有質(zhì)量小結和質(zhì)量工作評定報表。對項目部施工日志、隱檢記錄、安裝記錄、檢驗記錄、檢測工具配備是否齊全進(jìn)行檢查,每月進(jìn)行評定,同時(shí)質(zhì)量部不定期到各項目部抽查檢驗施工安裝質(zhì)量,對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)對項目部發(fā)出整改通知、整改不及時(shí)、不到位做罰款處理。懲處不是目的,目的是引起大家對質(zhì)量工作的充分重視,提高對質(zhì)量工作重大意義認識,自覺(jué)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和目標,在實(shí)際工作中按標準、規范要求認真做好本職工作,樹(shù)立下道工序是上一道工序的用戶(hù)的質(zhì)量思想,懂得產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,不是檢查出來(lái)的道理。從我做起,從自身做起,不合格產(chǎn)品決不放過(guò)。

  四、三大體系外審工作。

  我們事業(yè)部是公司新成立部門(mén),從未進(jìn)行過(guò)三大體系的內審、外審工作。今年是第一次參加外審、公司領(lǐng)導把三大體系中的兩大體系的外審工作交給質(zhì)量部。面對這一艱巨任務(wù),壓力很大。壓力越大越要上,任務(wù)越艱巨越要完成好。這不僅是公司對我們工作能力的檢驗和考察,更是對我們莫大的信任。我們決心憑借多年在國有大型企業(yè)工作閱歷和經(jīng)驗,拿出自己的所有的專(zhuān)業(yè)知識管理技能,盡自己最大的'努力一定要把這項工作完成好。

  按領(lǐng)導指示向各相關(guān)部門(mén)請教學(xué)習,詳細了解外審的內容、程序、步驟,同時(shí),張總組織我們進(jìn)行了詳細討論,認真研究,如何作好迎接外審的方法、措施、和部驟,使我們更加堅定了信心,從準備資料,編制各種報表開(kāi)始做起,相關(guān)人員都齊心協(xié)力加班加點(diǎn)工作。高總看到做資料的電腦不夠用,主動(dòng)把自己的電腦讓給質(zhì)量部使用,這是對我們工作的有力支持和幫助,深深的感動(dòng)了我們在場(chǎng)的每一位同志、極大鼓舞了大家的干勁和熱情、投入到準備工作中去,在短短二周時(shí)間內,我們編寫(xiě)整理出外審資料9個(gè)檔案盒,這9盒資料是我們集體日夜工作的成果,也是我們在張總組織下齊心協(xié)力團結奮斗的結晶。有了這9盒資料,我們的心里踏實(shí)多了。當我們面對專(zhuān)家的多方面審查和提問(wèn),我們都滿(mǎn)懷信心的一一進(jìn)行詳細匯報和友好解答,給專(zhuān)家留下良好印象,專(zhuān)家對我們的工作給予了認可。同時(shí)也提出了他們寶貴的意見(jiàn),這是對我們今后工作的指導和幫助,我們要按照專(zhuān)家的意見(jiàn)進(jìn)一步完善我們的工作,使我們在管理方面上一個(gè)新臺階,這次認證工作在公司領(lǐng)導的大力支持下、經(jīng)過(guò)大家齊心協(xié)力,共同努力,圓滿(mǎn)的完成了公司交給的這一任務(wù),為我們事業(yè)部贏(yíng)得了榮譽(yù)。

  五、申報幕墻生產(chǎn)許可證工作。

  一個(gè)企業(yè)是否能合法的生產(chǎn)出自己的合格產(chǎn)品提供給社會(huì ),有沒(méi)有國家專(zhuān)業(yè)部門(mén)下發(fā)的生產(chǎn)許可證是基本條件,沒(méi)有生產(chǎn)許可證進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)是違

  法的,非法生產(chǎn)的產(chǎn)品,一旦流入市場(chǎng)被政府管理部門(mén)發(fā)現就要受到法律的制裁。生產(chǎn)許可證是企業(yè)生產(chǎn)的法律依據,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的起碼資格,它的重要性是顯而易見(jiàn)的。我們公司規模有,廠(chǎng)房大,設備夠,各項硬件設施是很完備的,所以技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)管理、施工管理等方面就成了這次辦證的重要環(huán)節。我們在范總的精心組織策劃下,在專(zhuān)家老師指導下共同努力,團結協(xié)作充分做好了審查工作的各項準備。整理編寫(xiě)出各種相關(guān)資料14擋案盒。

  經(jīng)過(guò)考察小組的認真審核,我們順利的通過(guò)審查,為我們事業(yè)部的發(fā)展打下堅實(shí)基礎。通過(guò)這次辦理生產(chǎn)許可證和三大體系外審工作,使我們學(xué)習到了很多專(zhuān)業(yè)知識和寶貴管理經(jīng)驗、專(zhuān)家組的意見(jiàn),指出了我們存在的問(wèn)題、明確我們今后的管理方向,我們要繼續努力作好自己的工作、為企業(yè)發(fā)展作出我們的貢獻。

  雖然生產(chǎn)許可證審查已基本通過(guò),但我們距離生產(chǎn)許可證要求還有很大距離、許多具體工作還需要進(jìn)一步加強和落實(shí)。質(zhì)量工作是企業(yè)生命線(xiàn),是長(cháng)抓不懈的工作,所以質(zhì)量部的工作更需要認真做細、做實(shí)、做好。

  六、工作上還存在的不足。

  (一)質(zhì)量管理組織需要健全,機構要精簡(jiǎn),人員要精練,必要的設備、人員需要配備。

  (二)各部門(mén)職責不夠明確,相互主動(dòng)協(xié)調配合不夠。

  (三)質(zhì)量部人員不足,對各項目部施工過(guò)程質(zhì)量管理和監控不利。

  (四)質(zhì)量部對外協(xié)單位的施工質(zhì)量管理和監控還不到位。

  七、20xx年工作要點(diǎn):

  (一)按生產(chǎn)許可證要求建立健全質(zhì)量管理體系。

  (二)制定完善各種規章制度。

  (三)加強生產(chǎn)施工過(guò)程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。

  (四)任真做好月質(zhì)量考核評比工作。

質(zhì)量部門(mén)工作總結2

  一、目的:

  為了報告近階段個(gè)人主要工作內容,使公司領(lǐng)導了解個(gè)人工作的基本狀況,為領(lǐng)導進(jìn)一步指導工作,糾正不足,改善和提高企業(yè)內部管理的業(yè)績(jì)作了充分的準備和為指明公司質(zhì)量管理行動(dòng)的方向提供了必要的依據和建議,

  二、主要內容和指導思想:

  本人自2月10日進(jìn)入公司以來(lái),在公司領(lǐng)導正確指引和工作的妥善安排下,擔任公司質(zhì)量部主管,主要負責公司有關(guān)質(zhì)量管理體系前期策劃工作。經(jīng)過(guò)將近兩個(gè)月的努力,取得了一定收獲:對于建立公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的準備,針對公司現狀,充分利用和配置資源,確保公司質(zhì)量管理體系組織架構的完整以及對公司有關(guān)質(zhì)量管理系統運行指明了方向和未來(lái)工作的重點(diǎn),同時(shí)結合外部審核結果積極開(kāi)展公司內部質(zhì)量管理的改進(jìn)工作,為公司取得客戶(hù)信任,管理模式與國際接軌,走可持續發(fā)展道路,提高整體質(zhì)量意識和廣大中層干部的質(zhì)量管理水平奠定了基礎,F就將第一季度(自進(jìn)廠(chǎng)以來(lái))本人工作情況報告如下:

  1.順利完成公司質(zhì)量手冊和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作(見(jiàn)任務(wù)清單02);

  2.對于3月10日第三方sgs公司的外部審核結果作進(jìn)一步內部管理體系的識別工作,為公司改進(jìn)需求指明方向(見(jiàn)任務(wù)清單03);

  3.策劃實(shí)施質(zhì)量管理體系初始階段的準備工作,確定實(shí)施項目、改進(jìn)方案和步驟,并設立實(shí)時(shí)跟蹤檢查辦法,設置追蹤頻率和時(shí)限,為有效監督各部門(mén)具體工作作了充分保障(見(jiàn)任務(wù)清單04);

  4.提煉一些基本的程序文件作為導入系統的開(kāi)始,確保理解領(lǐng)悟,同時(shí)也例舉了一些嘗試應用的案例,如針對“職責、權限與溝通”設置“質(zhì)量專(zhuān)職人員崗位職責說(shuō)明書(shū)”;針對“內部事務(wù)聯(lián)絡(luò )控制程序”設置“內部聯(lián)絡(luò )單:關(guān)于公司印章制作的申請”以及“管理策劃控制程序”和“改善建議書(shū)執行控制程序”的應用,分別為“質(zhì)量策劃實(shí)施情況檢查表”和“改善建議書(shū):關(guān)于公司大門(mén)口宣傳欄利用的建議”(見(jiàn)任務(wù)清單05、06、07、08、09、12、16、17);

  5.針對公司缺乏質(zhì)量檢驗人員系統控制內部質(zhì)量不完善的現狀,設計質(zhì)量控制的系統架構,設立質(zhì)量專(zhuān)職人員并規定工作職責和內容,設置權限,以明文規定的方式使公司順利組織起質(zhì)量控制系統,對支持客戶(hù)驗廠(chǎng)工作作了一個(gè)很好的完善補充,同時(shí)為實(shí)現公司未來(lái)真正質(zhì)量控制工作奠定了基礎(見(jiàn)任務(wù)清單12);

  6.為確保公司質(zhì)量管理體系組織架構的完整,滿(mǎn)足文件完善的要求和實(shí)際工作的需要,設置了“管理者代表”,“體系策劃專(zhuān)員”,“質(zhì)量輔導專(zhuān)員”等職位,補充完善了質(zhì)量管理體系實(shí)施需要配置資源的不足和設置的質(zhì)量專(zhuān)職人員缺乏必要任職技能和相關(guān)知識經(jīng)驗不足等缺陷,通過(guò)未來(lái)質(zhì)量控制基礎知識的導入和培訓,從真正意義上保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高(見(jiàn)任務(wù)清單13、14、15);

  7.重點(diǎn)需要補充說(shuō)明的一件事是公司必須設立印章使用機制,使流程操作合法化,頒布和下發(fā)的文件具有權威性,同時(shí)也體現機構部門(mén)職權的唯一性(見(jiàn)任務(wù)清單16);

  8.以?xún)煞輫鴺俗鳛閰⒖,使?shí)施的依據符合規定要求,依法辦事,有據可循,具有公正性、客觀(guān)性、法規性(見(jiàn)任務(wù)清單10、11)。

  三、未來(lái)計劃:

  總結第一季度的工作,本人在公司領(lǐng)導的有力支持和廣大中層干部的積極配合下,雖然取得了一定成績(jì)和為公司服務(wù)創(chuàng )造了良好的開(kāi)端,但仍面臨嚴峻的考驗和艱巨的任務(wù):

  1.實(shí)施質(zhì)量管理體系工作開(kāi)展與基層輔導,并跟蹤檢查和報告;

  2.組織公司內部的質(zhì)量策劃以及產(chǎn)品實(shí)現的策劃工作;

  3.策劃管理評審工作;

  4.策劃主導內部審核工作,

  四、改進(jìn)建議:

  根據本人質(zhì)量管理方面多年的工作經(jīng)驗以及對外部環(huán)境發(fā)展態(tài)勢的研究,認為當今形勢公司實(shí)現質(zhì)量管理體系要求是大勢所趨,而且職業(yè)健康安全管理體系也漸漸為各大企業(yè)應用并全面推廣,注重過(guò)程控制,走過(guò)程管理趨向模式是必由之路。同時(shí),結合實(shí)際情況也希望公司領(lǐng)導慎重考慮,以iso推廣為契機,以實(shí)現質(zhì)量管理體系為工作的目標和方向,作為工作的重心,辨明方向,以充分調動(dòng)廣大中層干部的工作積極性,避免內部矛盾,一致團結奮斗,努力進(jìn)取,設立激勵制度為根本目的,發(fā)揮個(gè)人潛能為前提,領(lǐng)導公司進(jìn)行內部管理改革,使公司現有資源被充分利用,順應外部市場(chǎng)的發(fā)展需求,提高綜合競爭力,為贏(yíng)得客戶(hù)更好的信任打下堅實(shí)的基礎!

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