焊接廠(chǎng)質(zhì)量月總結（通用12篇）

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編幫大家整理的焊接廠(chǎng)質(zhì)量月總結，歡迎閱讀與收藏。

　　焊接廠(chǎng)質(zhì)量月總結 1

　　為了響應質(zhì)檢總局下發(fā)《質(zhì)檢總局等關(guān)于開(kāi)展20xx年質(zhì)量活動(dòng)的通知》(國質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)[20xx]432號)精神和中國能建集團股份有限公司相關(guān)要求，不斷提高公司的質(zhì)量管理水平和工程質(zhì)量，結合我項目部施工現場(chǎng)實(shí)際情況，在項目部領(lǐng)導的高度重視、精心組織、嚴格要求下，岳望高速二標項目部開(kāi)展了9月質(zhì)量月活動(dòng)，質(zhì)量管理水平取得了顯著(zhù)的提高�，F將活動(dòng)有關(guān)情況總結如下：

　　項目部領(lǐng)導十分重視本次質(zhì)量月活動(dòng)，9月x日，在項目部一樓會(huì )議室召集項目部及工區主要管理人員召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，制定了本次質(zhì)量月活動(dòng)的目標、計劃以及任務(wù)部署，并明確本次活動(dòng)的目的是全面提高項目質(zhì)量管理水平和員工的質(zhì)量意識，完善質(zhì)量管理體系，提高現場(chǎng)混凝土外觀(guān)質(zhì)量及現場(chǎng)質(zhì)量形象。

　　1、活動(dòng)目標

　　通過(guò)此次活動(dòng)，全面提高項目質(zhì)量管理水平和員工的質(zhì)量意識，完善質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步明確、細化、落實(shí)質(zhì)量分級責任，推進(jìn)工程管理的規范化和精細化進(jìn)程，杜絕數據報告造假等規法違規行為，遏制工程質(zhì)量問(wèn)題和事故的發(fā)生，混凝土外觀(guān)質(zhì)量有較大提高，項目工程質(zhì)量水平整體提高。

　　2、活動(dòng)實(shí)施情況

　　1)大力宣傳質(zhì)量觀(guān)念，提高員工質(zhì)量意識。

　　在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內容豐富的宣傳活動(dòng)。9月初利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識；9月x日~11日項目部及各工區采用大家都在宣傳標語(yǔ)上簽字并懸掛的形式開(kāi)展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會(huì )和諧為主題的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍；9月x日對各工區主要管理施工技術(shù)人員進(jìn)行路基填筑、xx質(zhì)量日的討論活動(dòng)，切實(shí)加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責任感。

　　2)完善質(zhì)量管理資料

　　結合工程具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量管理體系制度》，與工區及項目部所有相關(guān)管理人員簽訂《質(zhì)量責任書(shū)》，做到在施工過(guò)程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng )建良好的工程質(zhì)量打好了基礎，形成了一套系統完善的質(zhì)量管理體系。

　　3)嚴格施工過(guò)程質(zhì)量控制，加強施工質(zhì)量安全檢查

　　為了有效的實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制，項目部實(shí)行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗收嚴格執行三檢制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開(kāi)工前對施工人員交底，完成進(jìn)場(chǎng)材料檢測及施工機具驗收；施工過(guò)程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時(shí)指導施工和監督工程質(zhì)量，嚴格工序報驗制度的落實(shí)；工序完成后，進(jìn)行自檢，確保工序報驗一次合格。組織質(zhì)量日常檢查，對施工質(zhì)量進(jìn)行講評，對整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的`問(wèn)題進(jìn)行調查和探討。對于施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達整改通知單并及時(shí)跟進(jìn)現場(chǎng)整改情況，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　3、活動(dòng)意義

　　本次質(zhì)量月活動(dòng)已接近圓滿(mǎn)結束，通過(guò)本次質(zhì)量月活動(dòng)大大提高了全員的質(zhì)量意識，深刻認識到質(zhì)量就是市場(chǎng)，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量是每個(gè)人的責任，只有質(zhì)量才能保進(jìn)度；只有一次干對、一次干好才能趕上工期，才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標；只有靠全員的持續努力，才能精益求精，建設出社會(huì )、顧客滿(mǎn)意的工程，才能確保公司的長(cháng)遠發(fā)展，也才能確保每一位員工的根本利益。

　　焊接廠(chǎng)質(zhì)量月總結 2

　　很高興站在這里為大家匯報總結工作，接下來(lái)就我廠(chǎng)質(zhì)量月活動(dòng)工作做個(gè)簡(jiǎn)要的匯報：

　　一、圍繞中心，明確目標努力奮斗

　　一個(gè)集體的工作必須有明確的目標，就像文章的中心思想一樣。如果沒(méi)有明確的目標，就會(huì )眉毛胡子一把抓，抓不到點(diǎn)子上。在質(zhì)量月中我們圍繞質(zhì)量指標和攻關(guān)項目，將指標層層分解明確到人，腳踏實(shí)地，不搞花架子。抓質(zhì)量，開(kāi)展了針對性的質(zhì)量指標攻關(guān)，對清棉棉卷不勻率，梳棉棉結等指標開(kāi)展了針對性攻關(guān)，有效了控制最差值的增長(cháng)；在運轉管理方面，要求值班長(cháng)在巡回時(shí)，抓住細節問(wèn)題，仔細排查，有效控制；設備方面做好一專(zhuān)多能的培訓，做好質(zhì)量管理的傳幫帶；在安全方面，要求班組嚴格檢查制度，認真排查隱患，有效的減少了安全事故的發(fā)生。在精細化管理和5s管理方面緊密?chē)�繞質(zhì)量指標，做好了原棉混棉，從源頭上控制了質(zhì)量。得助于目標明確，落實(shí)到位，各項工作取得了一定的成績(jì)。

　　二、抓典型，開(kāi)展五個(gè)一評選活動(dòng)樹(shù)立員工榮辱意識有人群的地方就有左中右，有先進(jìn)和落后。

　　時(shí)代雖然在發(fā)展，但是先進(jìn)和落后的思想仍然會(huì )以不同的形式出現。特別是在新形勢下，員工的榮辱觀(guān)念，是非觀(guān)念不清。為此我們圍繞員工中出現的好人好事和不良傾向，進(jìn)行了批評和表?yè)P，特別是對一些是非不分，不知榮辱的事件進(jìn)行了處理，樹(shù)立了員工的正義感，弘揚了正氣。在九月份質(zhì)量月我們以此為重點(diǎn)，開(kāi)展了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的明星員工五個(gè)一評選活動(dòng)，活動(dòng)要求在全員之間開(kāi)展以質(zhì)量第一、紀律第一、安全第一、操作第一、產(chǎn)量第一的五個(gè)一評選，對評出的每月一星，獎勵100元，并且做專(zhuān)欄大力宣傳，使員工學(xué)有榜樣，趕有動(dòng)力，有效激勵了員工的工作熱情。

　　三、強化一專(zhuān)多能培訓，提升員工操作水平

　　我們企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，技術(shù)水平的高低關(guān)系企業(yè)的質(zhì)量水平。我們三分廠(chǎng)單工種多，備用工少，“多一個(gè)無(wú)處用，缺一個(gè)無(wú)處找”，人員調配困難，員工技術(shù)進(jìn)步較慢。針對這種情況我們取消了調休制度，利用停臺關(guān)車(chē)時(shí)間，進(jìn)行一專(zhuān)多能培訓。即一個(gè)工種必須會(huì )兩個(gè)以上工種的工作。如車(chē)頭工不僅要學(xué)會(huì )車(chē)頭，又要會(huì )元盤(pán)；梳棉車(chē)工不僅會(huì )梳棉，又要會(huì )并條和絡(luò )筒；并條車(chē)工不僅會(huì )梳棉，又要會(huì )氣流紡和絡(luò )筒。具體優(yōu)點(diǎn)是：一是，在工資分配上向一專(zhuān)多能者傾斜，員工學(xué)習技術(shù)的熱情高漲，工資得到了提高；二是，便于員工的生產(chǎn)調配，減少了富裕人員；三是穩定員工的操作和思想，使員工的技能得到了提高，滿(mǎn)足了青年員工愛(ài)學(xué)習的需求；四是，有效的解決了關(guān)車(chē)人員崗位問(wèn)題，發(fā)揮了用功效益最大化。如梳棉車(chē)工郭倩倩在短短的.幾個(gè)月不僅會(huì )梳棉，并且會(huì )絡(luò )筒和并條；保全工王保東學(xué)會(huì )了從清棉、梳棉、并條、氣流紡、絡(luò )筒、除塵、空氣捻接等七項技術(shù)；梳棉保全隊長(cháng)張永強，既會(huì )清棉又會(huì )氣流紡。這些員工由于視野寬闊，團隊意識強，在質(zhì)量月中提出了許多合理化建議，為三分廠(chǎng)工作的進(jìn)展起到了積極的作用。

　　四、大力宣傳，強化員工的質(zhì)量意識

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，近幾年來(lái)我們企業(yè)一直是受益于質(zhì)量效益之路。作為三分廠(chǎng)是以吃下腳料為主的新型紡紗，許多人認為，能紡成紗線(xiàn)就行，對質(zhì)量要求不嚴。但是我們認為“上上人有下下品，下下人有上上品”，低檔產(chǎn)品并不是代表是質(zhì)量差的產(chǎn)品。在質(zhì)量月中，我們利用各種形式宣傳這個(gè)理念，使員工的質(zhì)量意識有了進(jìn)一步提高，新的理念正在為三分廠(chǎng)的發(fā)展起到積極的作用。在今后我們決心不講理由，不講客觀(guān)，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，紡出最好的紗線(xiàn)，爭取最好的客戶(hù)，銷(xiāo)售最好的價(jià)位，為公司創(chuàng )出最好的效益，為公司發(fā)展作出最大的貢獻！

　　五、以精細化管理和5s管理的標準推動(dòng)質(zhì)量的提升精細化和5s有一個(gè)共同的原則就是：該說(shuō)的一定要說(shuō)到，說(shuō)到的一定要做到，做到的一定要長(cháng)期堅持。他們的核心是圍繞細節說(shuō)和做。事實(shí)上這些還涵蓋了物的精細化，人的精細化，思想的精細化，觀(guān)念的精細化。我們在質(zhì)量月中，將影響質(zhì)量的因素，進(jìn)行了詳細的分析在各個(gè)環(huán)節進(jìn)行精細化。在清棉工序我們對元盤(pán)進(jìn)行了平刀工藝改進(jìn)，保證了抓取混合的均勻；對棉卷的縱橫向不勻進(jìn)行了分析測定；對影響棉卷質(zhì)量的鏈條加裝了張力輪；對影響棉卷大小頭的棉箱角度進(jìn)行了精確的調整。在梳棉工序對影響斷頭的龍頭加裝了墊塊。在并條工序，嚴格按照混同工藝，定置管理堅持做好。在氣流紡以斷頭追查各個(gè)細節。絡(luò )筒在經(jīng)驗不足的基礎上貫徹細查嚴查，保證了電清和空捻的合格。在整體質(zhì)量控制上以長(cháng)期穩定提高為原則，堅持用好筒罩，包布等。這些看似細微的的方面往往對質(zhì)量的提高，工作的順利開(kāi)展起到?jīng)Q定性的作用。

　　綜上所述，質(zhì)量月開(kāi)展后雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但是還有很多不足，在接下來(lái)的工作中我們將不斷努力，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習，努力奮斗，與時(shí)俱進(jìn)，為公司的進(jìn)一步發(fā)展做貢獻。謝謝大家！

　　焊接廠(chǎng)質(zhì)量月總結 3

　　為了進(jìn)一步搞好燒堿二分廠(chǎng)20xx年度質(zhì)量月活動(dòng)，推進(jìn)分廠(chǎng)的質(zhì)量管理工作，不斷提升質(zhì)量管理水平，我分廠(chǎng)結合分廠(chǎng)的工作實(shí)際，特制定以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以品牌、標準、信譽(yù)、服務(wù)和效益為重點(diǎn),圍繞質(zhì)量提升大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略,努力營(yíng)造政府重視質(zhì)量,企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì )崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好社會(huì )氛圍,全面提高全民質(zhì)量意識,努力把我國產(chǎn)品質(zhì)量提高到新水平,為加快我國經(jīng)濟發(fā)展方式轉變,提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益做出新貢獻。為質(zhì)量月活動(dòng)指導思想。以抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉變?yōu)橹黝}開(kāi)展了一系列相關(guān)活動(dòng)�，F將燒堿二分廠(chǎng)開(kāi)展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的主要內容及特點(diǎn)總結如下。

　　一、領(lǐng)導重視，精心策劃，組織落實(shí)。

　　我廠(chǎng)十分重視20xx年全國月活動(dòng)，認真組織各工段，按照文件和公司開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的要求。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉，結合實(shí)際，有計劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了活動(dòng)。成立了以主要領(lǐng)導為首的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組。認真制定并貫徹執行質(zhì)量月活動(dòng)方案，明確了活動(dòng)時(shí)間、內容和地點(diǎn)，使質(zhì)量月活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。

　　二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識。

　　我廠(chǎng)采取多種形式開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)研討會(huì )、知識競賽、條幅和宣傳畫(huà)等形式，大力宣傳20xx年質(zhì)量月活動(dòng)。為質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展營(yíng)造了良好氛圍。進(jìn)一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使質(zhì)量月活動(dòng)主題深入人心，增強職工的質(zhì)量意識，我廠(chǎng)結合實(shí)際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導帶頭，營(yíng)造全員參與的氣氛。采取各種形式進(jìn)行了豐富多彩的`宣傳、動(dòng)員活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工積極參與20xx年全國質(zhì)量月活動(dòng)。

　　三、突出重點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項檢查，加強現場(chǎng)管理。

　　我分廠(chǎng)采取多種形式加強現場(chǎng)質(zhì)量管理，開(kāi)展產(chǎn)品、工程、服務(wù)質(zhì)量工作檢查，不斷提高質(zhì)量。

　　1.對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統評價(jià)，保持體系運行的有效

　　2.開(kāi)展專(zhuān)項檢查，促進(jìn)質(zhì)量管理水平提高3.積極開(kāi)展5s活動(dòng)，加強基層基礎工作。

　　四、開(kāi)展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識。

　　我廠(chǎng)開(kāi)展各種形式的動(dòng)員會(huì )、座談會(huì )，出黑板報，質(zhì)量月征文，公共場(chǎng)所懸掛宣傳條幅和張貼標語(yǔ)。開(kāi)展質(zhì)量培訓工作，強化質(zhì)量教育，收到良好效果。通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)。實(shí)現了重特大質(zhì)量事故為零的目標。促進(jìn)了我廠(chǎng)質(zhì)量管理工作的提高，為完成全年任務(wù)，起到了極大的推動(dòng)作用。

　　20xx年質(zhì)量月雖然結束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠，我廠(chǎng)通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，取得了顯著(zhù)成效，同時(shí)也顯示出質(zhì)量工作的不足之處，需要廣大干部、職工繼續努力，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，不斷追求卓越。

　　焊接廠(chǎng)質(zhì)量月總結 4

　　根據公司經(jīng)理部對質(zhì)量管理工作的部署，我分廠(chǎng)于20xx年5月開(kāi)展了以“原料使用100%合格、產(chǎn)品制程100%受控、產(chǎn)品出廠(chǎng)100%合格”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，在公司有關(guān)部門(mén)的支持下，在全體員工共同努力下，通過(guò)培訓、考核和解決實(shí)際問(wèn)題等形式的開(kāi)展，分廠(chǎng)干部員工質(zhì)量意識得到較大提高，為公司產(chǎn)品質(zhì)量提升奠定了堅實(shí)的基礎�，F將活動(dòng)開(kāi)展情況及獲得成果總結如下：

　　一、活動(dòng)開(kāi)展情況

　　為了搞好本次質(zhì)量月活動(dòng)，首先公司總經(jīng)理于5月4日召開(kāi)公司中層以上干部會(huì )議進(jìn)行活動(dòng)前動(dòng)員，并成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組，然后公司經(jīng)理部、生產(chǎn)部和質(zhì)量部聯(lián)合制定活動(dòng)策劃方案，確定活動(dòng)內容和進(jìn)程安排，隨后，公司在院內醒目位置打出“全員參與，確保三個(gè)100%（原料使用100%合格、產(chǎn)品制程100%受控、產(chǎn)品出廠(chǎng)100%合格）”活動(dòng)條幅，提醒每一位干部、員工時(shí)刻牢記“質(zhì)量”二字，把質(zhì)量二字銘刻在心中。

　　分廠(chǎng)內部，首先對生產(chǎn)員工作了質(zhì)量月活動(dòng)宣傳工作，其次把本次活動(dòng)中的“制程質(zhì)量控制”內容摘要寫(xiě)在白板上，讓大家學(xué)習，然后又對員工進(jìn)行崗位技能培訓與考核。同時(shí)，質(zhì)檢部、生產(chǎn)部也分別對員工進(jìn)行了操作培訓、潔凈區清洗和重產(chǎn)量更要重質(zhì)量、確保操作規范等作業(yè)要求，如此調動(dòng)了員工的學(xué)習主動(dòng)性和工作積極性，員工由被動(dòng)工作變?yōu)橹鲃?dòng)工作，自覺(jué)地思考自己的操作及工作習慣是否符合質(zhì)量要求，主動(dòng)改掉不良習慣并能提出對工作的改善建議。綜上所述，在公司領(lǐng)導的重視與支持下，在全體員工的努力下，分廠(chǎng)的質(zhì)量月活動(dòng)達到了預期目的和效果。

　　二、取得的成果

　　通過(guò)本次活動(dòng)，分廠(chǎng)員工的質(zhì)量意識有了較大的提高，從車(chē)間內部到分廠(chǎng)外圍的環(huán)境衛生都有了大的改善，員工精神面貌也煥然一新，令人心情舒暢，同時(shí)也給生產(chǎn)創(chuàng )造了一個(gè)的環(huán)境和良好的條件，更為重要的是通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，員工的質(zhì)量意識大有改觀(guān)，原有的不良操作習慣、“干壞干好與我無(wú)關(guān)”的思想意識已蕩然無(wú)存，真正地是用“我就是品管”的心態(tài)默默無(wú)聞地在生產(chǎn)一線(xiàn)付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力；真正地意識到：產(chǎn)品質(zhì)量就在我手中，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的不是檢驗出來(lái)的。

　　通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，各工段細小環(huán)節中易被疏忽的問(wèn)題得到了有效的控制。前段工序中記錄填寫(xiě)的及時(shí)性、真實(shí)性、地面積水清理，機械的勤修勤檢，工藝的執行等都到了有效的.控制；成型段糖膏溫度的控制、一次回料的控制等得到了較大的改進(jìn)提高；機包工段通過(guò)培訓，突破重點(diǎn)、難點(diǎn)，地面掉糖、蠟紙損耗等現象得到有效的遏制；以前存在的物料損耗大的現象也有所改觀(guān)，目前已呈現質(zhì)量與生產(chǎn)齊步并進(jìn)喜人局面。

　　以上成績(jì)的取得，離不開(kāi)各級領(lǐng)導的支持與關(guān)心，也離不開(kāi)品控部和生產(chǎn)部的培訓與指導，更離不開(kāi)分廠(chǎng)全體員工共同努力，雖然“質(zhì)量月”已經(jīng)結束，但一個(gè)月的活動(dòng)并不能解決所有質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)品的質(zhì)量還需要提升、需要穩定，我們任重而道遠。我們今后要緊緊圍繞董事長(cháng)提出的三個(gè)100%去工作、去努力，為我們公司今后持續穩定的發(fā)展打下牢不可破基礎。

　　焊接廠(chǎng)質(zhì)量月總結 5

　　為了提高機械廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量提高員工的工質(zhì)量和積極性提高部門(mén)人員責任心增強企業(yè)凝聚力20xx年9月我廠(chǎng)開(kāi)展了以“全員行動(dòng)提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)在公司事業(yè)部的領(lǐng)導下各車(chē)間高度重視、精心組織、嚴格要求各車(chē)間的質(zhì)量水平取得了顯著(zhù)的成效產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升�，F將活動(dòng)有關(guān)情況總結

　　1.領(lǐng)導重視精心組織

　　為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)機加工司召開(kāi)全廠(chǎng)員工會(huì )議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員456開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。456對質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評述。564各車(chē)間的改善情況做了具體的要求質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

　　2.加強培訓力度

　　在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習的高潮使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀(guān)念提高了員工的質(zhì)量意識。各車(chē)間通過(guò)各種形式開(kāi)展對員工的質(zhì)量培訓。機加車(chē)間：對操工進(jìn)行言傳身教方式的操培訓要求工人加強自檢嚴格控制零件質(zhì)量；對全車(chē)間員工進(jìn)行了量具使用的培訓。結構車(chē)間：堅持定期會(huì )議提高員工的質(zhì)量意識每天生產(chǎn)結束后質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結并定期在車(chē)間以予公示；使車(chē)間的質(zhì)量體有了一定的改觀(guān)。工模具車(chē)間加強了職工的圖紙識別培訓逐步開(kāi)展員工圖紙識別能力的培訓。

　　3.嚴格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量

　　為了有效的實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制各車(chē)間員工提高自檢能力生產(chǎn)過(guò)程中加強了自檢。車(chē)間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率所有尺寸按照公司內控標準嚴格執行并詳細做好記錄。各車(chē)間主任嚴格管各車(chē)間的質(zhì)量使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

　　4.質(zhì)量月中出現的.問(wèn)題仍然比較多

　　雖然9月份質(zhì)量月我車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善但依然存在很多問(wèn)題外觀(guān)質(zhì)量尚有待提高產(chǎn)品打磨不夠仔細部分細節亟待改進(jìn)質(zhì)量量月后期已有大量改善但仍存有不足。

　　8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)人員共同努力圓滿(mǎn)結束通過(guò)本次質(zhì)月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識提高了人員的技能水平和管水平達到了預期的目標并取得了良好的社會(huì )效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高希望各車(chē)間保持目前的良好形勢對質(zhì)量常抓不懈形成月月是質(zhì)量月日日抓質(zhì)量的良好氛圍使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù)創(chuàng )立品牌在市場(chǎng)中立于不敗之地

　　焊接廠(chǎng)質(zhì)量月總結 6

　　為期一個(gè)月的“建設質(zhì)量強國，共創(chuàng )美好生活”質(zhì)量月活動(dòng)已落下帷幕。10月上旬，寧國水泥廠(chǎng)對20xx年質(zhì)量活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了系統的總結。

　　質(zhì)量月中寧國水泥廠(chǎng)緊緊圍繞全國質(zhì)量月活動(dòng)主題和股份公司活動(dòng)通知要求，積極響應，重點(diǎn)落實(shí)，有組織、有計劃、有步驟、有檢查地開(kāi)展了質(zhì)量月活動(dòng)。

　　一是高度重視，加強領(lǐng)導

　　為突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效地開(kāi)展好質(zhì)量月活動(dòng)，工廠(chǎng)成立了以廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，下設質(zhì)量月活動(dòng)辦公室，結合工廠(chǎng)實(shí)際制定了切實(shí)可行的活動(dòng)計劃，同時(shí)在各級會(huì )議上進(jìn)行了反復宣傳、動(dòng)員，統一思想，提高認識，確�！百|(zhì)量月”活動(dòng)達到預期的效果。

　　二是營(yíng)造氣氛，廣泛宣傳

　　工廠(chǎng)按照全國質(zhì)量月活動(dòng)主題和股份公司質(zhì)量月活動(dòng)通知要求，九月份把質(zhì)量月活動(dòng)宣傳納入工廠(chǎng)宣傳重點(diǎn)，加大宣傳力度，在廠(chǎng)區懸掛質(zhì)量月標語(yǔ)、展板三十余幅，及時(shí)在廠(chǎng)調頻廣播開(kāi)辟 “質(zhì)量月活動(dòng)”專(zhuān)題報道。截止到9月底，廠(chǎng)調頻廣播編發(fā)“質(zhì)量月活動(dòng)”專(zhuān)題報道稿件90余篇；積極制作質(zhì)量月主題宣傳展板及櫥窗,積極宣傳國家質(zhì)量月相關(guān)制度規定，普及質(zhì)量知識，提高員工質(zhì)量意識，全月共制作宣傳展板12塊，大大增強了活動(dòng)宣傳氛圍。

　　質(zhì)量月期間，工廠(chǎng)為實(shí)現全員“共擔質(zhì)量責任，共創(chuàng )知名品牌”，在全廠(chǎng)內開(kāi)展“建設質(zhì)量強國，共創(chuàng )美好生活”主題征文評選活動(dòng)。此次征文活動(dòng)各單位均能踴躍參加，征文內容豐富，共征文新聞報道、職工論談以及我與海螺等文章93篇評出獲獎作品共有12篇，一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名、優(yōu)秀獎6名，豐富了質(zhì)量月活動(dòng)內容。

　　三是以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)

　　為確保工廠(chǎng)質(zhì)量方針和管理目標的實(shí)現，提高員工工作積極性，工廠(chǎng)利用質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展契機，積極倡導和諧管理，針對工廠(chǎng)生產(chǎn)和質(zhì)量管理存在的一些薄弱環(huán)節積極開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，全廠(chǎng)14個(gè)單位，共完成質(zhì)量月活動(dòng)計劃116項，其中質(zhì)量處配合品質(zhì)部完成的集團質(zhì)量管理技術(shù)人員培訓，組宣處開(kāi)展的質(zhì)量月征文活動(dòng)，工會(huì )、辦公室開(kāi)展的改善員工生活質(zhì)量活動(dòng)，裝運分廠(chǎng)開(kāi)展的袋重勞動(dòng)競賽，生產(chǎn)單位開(kāi)展的設備整治，銷(xiāo)售處開(kāi)展的市場(chǎng)走訪(fǎng)及客戶(hù)座談等活動(dòng)，有聲有色，有效地提高了寧國工廠(chǎng)質(zhì)量月總體品位。同時(shí)工廠(chǎng)利用質(zhì)量月活動(dòng)契機，積極開(kāi)展各項質(zhì)量培訓活動(dòng)，有效地提高了全員質(zhì)量意識，同時(shí)針對性地組織了《質(zhì)量管理規程》實(shí)施情況及原燃材料質(zhì)量管理綜合檢查，提高了工廠(chǎng)質(zhì)量管理總體水平，取得了良好效果。

　　四是強化管理，促進(jìn)運營(yíng)質(zhì)量，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量

　　為有效落實(shí)工廠(chǎng)下半年保證措施，成立以廠(chǎng)部領(lǐng)導為組長(cháng)，各部門(mén)主要領(lǐng)導為組員的.現場(chǎng)檢查組，借鑒專(zhuān)業(yè)檢查的模式和內容，積極開(kāi)展內部自查，對影響生產(chǎn)、質(zhì)量問(wèn)題全面梳理，多專(zhuān)業(yè)、多部門(mén)配合研討如何確保質(zhì)量安全，舉一反三地加強隱患治理，全力解決影響生產(chǎn)、質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)；質(zhì)量月期間各部門(mén)結合新的《質(zhì)量管理規程》認真開(kāi)展自查自糾，針對石灰石粒度、熟料28天強度、質(zhì)量信息反饋程序、原燃材料質(zhì)量監控，出廠(chǎng)水泥熟料質(zhì)量控制等具體問(wèn)題，進(jìn)行了充分研討，制定了切實(shí)可行的保障措施，收到很好的改進(jìn)效果。為提高夜間生產(chǎn)運行質(zhì)量，工廠(chǎng)鼓勵各級管理人員中夜班輪流值班，中班生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導、主管值班，夜班職能部門(mén)領(lǐng)導、主管值班，及時(shí)協(xié)調解決中夜班生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。有效的提高了工廠(chǎng)運營(yíng)質(zhì)量，保證了各項工序質(zhì)量指標實(shí)現。

　　五是關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量

　　九月份，工廠(chǎng)積極關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，積極開(kāi)展了客戶(hù)滿(mǎn)意度問(wèn)卷調查以及對區域內長(cháng)期合作的終端客戶(hù)進(jìn)行了為期三天的市場(chǎng)走訪(fǎng)，通過(guò)現場(chǎng)和客戶(hù)交流、指導，提升了海螺服務(wù)客戶(hù)的質(zhì)量，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　走訪(fǎng)重點(diǎn)工程客戶(hù)并與之座談交流

　　質(zhì)量月活動(dòng)中，工廠(chǎng)全體員工都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過(guò)一系列舉措，有效的提升了全員的質(zhì)量意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞工廠(chǎng)年度奮斗目標，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的成功，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

　　焊接廠(chǎng)質(zhì)量月總結 7

　　在過(guò)去的質(zhì)量月活動(dòng)中，我們焊接廠(chǎng)全體員工積極參與，深入貫徹質(zhì)量至上的理念，取得了顯著(zhù)的成果。以下是對本次質(zhì)量月活動(dòng)的總結：

　　一、活動(dòng)開(kāi)展情況

　　質(zhì)量月期間，我們組織了一系列的活動(dòng)，包括質(zhì)量培訓、技能競賽、質(zhì)量檢查等。通過(guò)這些活動(dòng)，員工們的質(zhì)量意識得到了進(jìn)一步的提高，對質(zhì)量標準有了更清晰的認識。

　　在質(zhì)量培訓方面，我們邀請了專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，為員工講解焊接工藝、質(zhì)量控制要點(diǎn)等知識，使員工們掌握了更先進(jìn)的技術(shù)和方法。在技能競賽中，員工們積極參與，展現出了高超的焊接技能和嚴謹的工作態(tài)度。通過(guò)競賽，不僅提高了員工們的技能水平，也激發(fā)了他們的競爭意識和創(chuàng )新精神。

　　二、質(zhì)量改進(jìn)措施

　　在質(zhì)量月活動(dòng)中，我們對生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析和研究，并采取了一系列的改進(jìn)措施。

　　我們加強了原材料的檢驗和管理，確保使用的原材料符合質(zhì)量要求。同時(shí)，我們對焊接工藝進(jìn)行了優(yōu)化，提高了焊接質(zhì)量和效率。此外，我們還加強了過(guò)程控制，對每一道工序進(jìn)行嚴格的檢驗和監控，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性和可靠性。

　　三、取得的成果

　　通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展，我們取得了以下成果：

　　員工的質(zhì)量意識明顯提高，對質(zhì)量工作的重視程度進(jìn)一步增強。

　　焊接質(zhì)量得到了顯著(zhù)提升，產(chǎn)品的合格率明顯提高。

　　生產(chǎn)效率得到了一定的提高，通過(guò)優(yōu)化工藝和加強過(guò)程控制，減少了生產(chǎn)過(guò)程中的浪費。

　　團隊協(xié)作能力得到了加強，員工們在活動(dòng)中相互交流、相互學(xué)習，共同提高。

　　四、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

　　雖然我們在質(zhì)量月活動(dòng)中取得了一定的成果，但也存在一些問(wèn)題。例如，部分員工的質(zhì)量意識還需要進(jìn)一步提高，質(zhì)量控制措施還需要進(jìn)一步完善等。

　　針對這些問(wèn)題，我們將采取以下改進(jìn)措施：

　　繼續加強質(zhì)量培訓，提高員工的`質(zhì)量意識和技能水平。

　　進(jìn)一步完善質(zhì)量控制體系，加強對生產(chǎn)過(guò)程的監控和管理。

　　鼓勵員工提出更多的質(zhì)量改進(jìn)建議，不斷推動(dòng)質(zhì)量工作的創(chuàng )新和發(fā)展。

　　總之，本次質(zhì)量月活動(dòng)對我們焊接廠(chǎng)來(lái)說(shuō)是一次非常有意義的活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，我們不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，也增強了團隊的凝聚力和戰斗力。在今后的工作中，我們將繼續堅持質(zhì)量至上的原則，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　焊接廠(chǎng)質(zhì)量月總結 8

　　質(zhì)量月活動(dòng)在焊接廠(chǎng)如火如荼地進(jìn)行著(zhù)，在這一個(gè)月里，我們全廠(chǎng)上下齊心協(xié)力，圍繞 “提升質(zhì)量，追求卓越” 的主題，開(kāi)展了一系列豐富多彩的活動(dòng)，取得了顯著(zhù)的成效。下面我將對本次質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行總結。

　　一、活動(dòng)內容與實(shí)施情況

　　質(zhì)量培訓與教育：我們組織了多場(chǎng)專(zhuān)業(yè)的焊接技術(shù)培訓和質(zhì)量知識講座，讓員工們對焊接質(zhì)量的重要性有了更深刻的認識，同時(shí)也提升了他們的技術(shù)水平。

　　質(zhì)量檢查與整改：成立了專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量檢查小組，對生產(chǎn)線(xiàn)上的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行了嚴格的檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。

　　質(zhì)量競賽活動(dòng)：舉辦了焊接技能大賽，激發(fā)了員工們的競爭意識和創(chuàng )新精神，促進(jìn)了團隊之間的交流與合作。

　　二、質(zhì)量改進(jìn)與成果展示

　　通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，我們成功地解決了一些長(cháng)期存在的焊接質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)品的合格率有了明顯的'提升。

　　員工們的質(zhì)量意識得到了極大的提高，從源頭上保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩定。

　　建立了更加完善的質(zhì)量管理制度和流程，為今后的質(zhì)量工作奠定了堅實(shí)的基礎。

　　三、經(jīng)驗教訓與未來(lái)展望

　　在活動(dòng)過(guò)程中，我們發(fā)現部分員工對質(zhì)量標準的理解還不夠深入，需要進(jìn)一步加強培訓和教育。

　　質(zhì)量改進(jìn)是一個(gè)持續的過(guò)程，我們要不斷地尋找新的突破點(diǎn)，持續提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　未來(lái)，我們將繼續以質(zhì)量為核心，不斷完善質(zhì)量管理體系，為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　總之，本次質(zhì)量月活動(dòng)取得了豐碩的成果，為我們焊接廠(chǎng)的發(fā)展注入了新的動(dòng)力。我們將以此為契機，不斷努力，推動(dòng)質(zhì)量工作再上新臺階。

　　焊接廠(chǎng)質(zhì)量月總結 9

　　在這個(gè)充滿(mǎn)挑戰與機遇的質(zhì)量月里，我們焊接廠(chǎng)全體員工積極投入，共同為提升產(chǎn)品質(zhì)量而努力拼搏。以下是對本次質(zhì)量月活動(dòng)的全面總結。

　　一、活動(dòng)亮點(diǎn)

　　全員參與熱情高：從一線(xiàn)工人到管理人員，大家都積極參與質(zhì)量月的各項活動(dòng)，展現出了極高的熱情和責任感。

　　創(chuàng )新舉措多：我們引入了一些新的質(zhì)量管理方法和技術(shù)，如先進(jìn)的檢測設備和工藝優(yōu)化，為提升質(zhì)量提供了有力支持。

　　團隊協(xié)作緊密：各個(gè)部門(mén)之間相互配合，共同解決質(zhì)量問(wèn)題，形成了強大的合力。

　　二、質(zhì)量提升措施與成果

　　我們加強了原材料的`質(zhì)量管理，嚴格篩選供應商，確保原材料的質(zhì)量符合要求。

　　對焊接工藝進(jìn)行了深入研究和優(yōu)化，提高了焊接的穩定性和可靠性。

　　通過(guò)一系列的質(zhì)量改進(jìn)措施，產(chǎn)品的一次合格率有了顯著(zhù)提升，客戶(hù)滿(mǎn)意度也得到了提高。

　　三、問(wèn)題與挑戰

　　在質(zhì)量數據統計和分析方面還存在一些不足，需要進(jìn)一步完善。

　　部分員工的質(zhì)量意識仍需加強，需要持續開(kāi)展培訓和教育活動(dòng)。

　　四、未來(lái)展望

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，我們將繼續堅持質(zhì)量至上的原則，不斷完善質(zhì)量管理體系，持續提升產(chǎn)品質(zhì)量。在未來(lái)的工作中，我們要以更加堅定的信心和飽滿(mǎn)的熱情，迎接新的挑戰，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　通過(guò)本次質(zhì)量月活動(dòng)，我們深刻認識到質(zhì)量工作的重要性和緊迫性。我們將繼續努力，不斷提升焊接廠(chǎng)的質(zhì)量水平，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　焊接廠(chǎng)質(zhì)量月總結 10

　　在質(zhì)量月活動(dòng)期間，我們焊接廠(chǎng)全體員工積極投入到提升質(zhì)量的工作中。以下是對本次質(zhì)量月活動(dòng)的總結：

　　一、活動(dòng)成果

　　質(zhì)量意識提升：通過(guò)一系列的培訓和宣傳活動(dòng)，員工們對質(zhì)量的重要性有了更深刻的`認識，質(zhì)量意識明顯增強。

　　工藝改進(jìn)：針對一些常見(jiàn)的焊接缺陷，我們進(jìn)行了工藝優(yōu)化，提高了焊接質(zhì)量和穩定性。

　　質(zhì)量檢測加強：加大了對原材料和成品的檢測力度，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準。

　　團隊協(xié)作提升：各部門(mén)之間的協(xié)作更加緊密，共同為提升質(zhì)量而努力。

　　二、主要措施

　　培訓與教育：組織員工參加質(zhì)量相關(guān)的培訓課程，分享成功案例和經(jīng)驗教訓。

　　質(zhì)量巡檢：加強了生產(chǎn)過(guò)程中的巡檢工作，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題。

　　數據分析：對質(zhì)量數據進(jìn)行深入分析，找出問(wèn)題根源，制定針對性的改進(jìn)措施。

　　三、存在問(wèn)題

　　部分員工操作不規范：仍有少數員工在操作過(guò)程中存在不規范的行為，需要進(jìn)一步加強監督和指導。

　　質(zhì)量問(wèn)題反饋機制有待完善：有時(shí)質(zhì)量問(wèn)題的反饋不夠及時(shí)，影響了問(wèn)題的解決效率。

　　四、改進(jìn)措施

　　持續培訓：繼續加強員工的技能培訓，提高操作水平。

　　優(yōu)化反饋機制：建立更加高效的質(zhì)量問(wèn)題反饋渠道和處理流程。

　　通過(guò)本次質(zhì)量月活動(dòng)，我們焊接廠(chǎng)在質(zhì)量提升方面取得了一定的成績(jì)，但也認識到還有很多需要改進(jìn)的地方。我們將繼續努力，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的焊接產(chǎn)品。

　　焊接廠(chǎng)質(zhì)量月總結 11

　　在這個(gè)質(zhì)量月里，我們焊接廠(chǎng)圍繞 “提升質(zhì)量，追求卓越” 的主題，開(kāi)展了一系列富有成效的活動(dòng)�，F將活動(dòng)總結如下：

　　一、活動(dòng)亮點(diǎn)

　　質(zhì)量文化建設：通過(guò)張貼標語(yǔ)、舉辦質(zhì)量知識競賽等活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的質(zhì)量文化氛圍。

　　員工參與度高：廣大員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提出了許多有價(jià)值的建議和改進(jìn)方案。

　　質(zhì)量提升效果顯著(zhù)：產(chǎn)品合格率得到了明顯提高，客戶(hù)滿(mǎn)意度也有所提升。

　　二、具體舉措

　　質(zhì)量改進(jìn)項目：成立了多個(gè)質(zhì)量改進(jìn)項目小組，針對關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)。

　　質(zhì)量交流分享：組織員工之間的質(zhì)量交流活動(dòng)，互相學(xué)習借鑒經(jīng)驗。

　　供應商質(zhì)量管理：加強了對供應商的質(zhì)量審核和管理，確保原材料質(zhì)量穩定。

　　三、經(jīng)驗教訓

　　數據管理重要性：要重視質(zhì)量數據的'收集和分析，以便更好地發(fā)現問(wèn)題和制定改進(jìn)措施。

　　全員參與的關(guān)鍵作用：只有讓全體員工都積極參與到質(zhì)量工作中來(lái)，才能真正實(shí)現質(zhì)量的持續提升。

　　四、未來(lái)展望

　　我們將以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，繼續鞏固和擴大活動(dòng)成果，將質(zhì)量意識深深扎根于每一位員工心中，不斷推動(dòng)焊接廠(chǎng)的質(zhì)量提升和發(fā)展。我們相信，通過(guò)我們的努力，一定能為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)可靠的焊接產(chǎn)品。

　　焊接廠(chǎng)質(zhì)量月總結 12

　　質(zhì)量月活動(dòng)已經(jīng)圓滿(mǎn)結束，在這次活動(dòng)中，我們焊接廠(chǎng)取得了一些成績(jì)，也積累了一些經(jīng)驗。以下是對本次質(zhì)量月活動(dòng)的詳細總結：

　　一、活動(dòng)成效

　　質(zhì)量意識深入人心：?jiǎn)T工們更加重視質(zhì)量，對質(zhì)量工作的積極性和主動(dòng)性有了很大提高。

　　質(zhì)量問(wèn)題得到有效解決：通過(guò)一系列措施，解決了一些長(cháng)期存在的質(zhì)量問(wèn)題，提高了產(chǎn)品質(zhì)量穩定性。

　　團隊協(xié)作更加緊密：各部門(mén)在質(zhì)量提升工作中相互配合，形成了強大的合力。

　　二、活動(dòng)開(kāi)展情況

　　質(zhì)量培訓與研討：組織了多場(chǎng)專(zhuān)業(yè)培訓和技術(shù)研討會(huì )議，提升了員工的專(zhuān)業(yè)技能和質(zhì)量水平。

　　質(zhì)量檢查與整改：加大了質(zhì)量檢查力度，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。

　　質(zhì)量獎勵機制：設立了質(zhì)量獎勵制度，對表現優(yōu)秀的員工和團隊進(jìn)行表彰和獎勵。

　　三、問(wèn)題與不足

　　質(zhì)量工具運用不夠熟練：部分員工在運用質(zhì)量工具方面還存在不足，需要進(jìn)一步加強培訓。

　　質(zhì)量持續改進(jìn)力度不足：在質(zhì)量持續改進(jìn)方面還需要加大力度，不斷尋求新的突破。

　　四、改進(jìn)措施

　　強化培訓：進(jìn)一步加強質(zhì)量工具和方法的培訓，提高員工的.應用能力。

　　建立長(cháng)效機制：制定質(zhì)量持續改進(jìn)的計劃和措施，確保質(zhì)量工作的長(cháng)期性和穩定性。

　　通過(guò)本次質(zhì)量月活動(dòng)，我們深刻認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。我們將繼續努力，為提升焊接廠(chǎng)的質(zhì)量水平而不懈奮斗。

【焊接廠(chǎng)質(zhì)量月總結】相關(guān)文章：

廠(chǎng)車(chē)間質(zhì)量月總結范文（精選7篇）04-16

焊接技術(shù)總結03-01

焊接實(shí)習總結11-20

機械廠(chǎng)質(zhì)量月征文（精選8篇）04-20

焊接的工作總結05-05

機械廠(chǎng)質(zhì)量月征文范文（精選5篇）04-25

輪胎廠(chǎng)質(zhì)量月征文（通用26篇）10-18

焊接實(shí)習總結13篇12-16

焊接實(shí)訓學(xué)習總結12-31

焊接實(shí)訓學(xué)習總結09-18