設備部質(zhì)量總結（精選6篇）
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，不妨讓我們認真地完成總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編幫大家整理的設備部質(zhì)量總結（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
設備部質(zhì)量總結1
在局領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設備管理人員認真學(xué)習機械設備行業(yè)的法律法規和各項規章制度，及時(shí)反饋各種信息，竭誠為企業(yè)服務(wù)。他們在轉變觀(guān)念、理順和完善機械設備管理機制、細化全過(guò)程管理程序、全面排查和消除隱患、解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了一些工作，取得了良好的經(jīng)濟效益。
機械管理是項目生產(chǎn)管理中的一項重要工作。如何進(jìn)一步規范管理，提高效率，創(chuàng )造效益，首先需要創(chuàng )新管理思維。結合“木桶理論”的三個(gè)方面分析：木桶的水量取決于最短的板子；這也取決于板之間間隙的大��；最后，還受到桶底大小的限制。在X年的機械管理工作中，我們把這三點(diǎn)結合到工作實(shí)踐中。第一點(diǎn)就是要注意各個(gè)項目之間的協(xié)調，各個(gè)部門(mén)之間相對薄弱的部分，不同崗位之間相對薄弱的崗位，每個(gè)崗位內部相對薄弱的個(gè)人。從而找出薄弱環(huán)節，強化薄弱環(huán)節，提高效率。另外，要重新理解長(cháng)板的新內涵。長(cháng)板的作用不是突出自己，而是用自己的行動(dòng)帶動(dòng)整個(gè)團隊，讓團隊發(fā)揮效力。第二，讓我們加強各個(gè)項目、部門(mén)、崗位、崗位中相對弱勢的個(gè)體之間的互聯(lián)互通。只有緊密結合，才能成為統一的整體。漏水的水桶無(wú)論有多長(cháng)，都不能裝滿(mǎn)水。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，以及各種機械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng )造的價(jià)值。要想進(jìn)一步擴大基地，必須增加新設備，堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性。另一方面是在機械之外尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
目前我公司在建的主要工程有兩個(gè)，使用的機械設備主要有攪拌船、起重機、浮吊、振動(dòng)樁錘、履帶式起重機、汽車(chē)起重機、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、混凝土攪拌站、混凝土輸送泵、混凝土運輸車(chē)等。
戰略決定方向，細節決定成敗。針對橋梁施工機械種類(lèi)多、技術(shù)條件復雜、管理難度大的特點(diǎn)，我公司設備管理人員在結合“木桶理論”改進(jìn)管理思路的同時(shí)，不斷加強學(xué)習和總結經(jīng)驗，采取了一系列管理措施，提高了機械設備的管理水平。X公司機械管理的具體情況總結如下：
一、合理組織，提高機械利用率
1.通過(guò)培訓提高操作人員的技術(shù)水平。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類(lèi)更加齊全，結構更加復雜，對工程機械操作人員的要求也在提高。操作人員不僅要了解工程機械的結構、原理、性能和操作技能，還要具備工程機械快速故障診斷和維修的能力。公司各項目部多次組織維修人員學(xué)習，培訓考核飛行員，為提高操作人員的技術(shù)水平和能力，共舉辦六屆紅旗旗手模聯(lián)比賽。操作人員良好的技術(shù)水平可以大大提高施工機械的利用率和完好率，避免人為因素對施工機械造成的損壞，縮短施工機械的維修時(shí)間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益。
2.加強操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度、工作熱情和責任感對工程機械的性能有很大的影響。一名合格的操作人員應具有高度的責任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠定位自己，熱愛(ài)本職工作，服從領(lǐng)導的管理和分配，嚴格遵守公司的規章制度，認真執行施工機械的安全操作規程，安全工作，圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。一年來(lái)，我公司對各種項目的操作人員進(jìn)行了多達12次的專(zhuān)項質(zhì)量培訓，持續了20多個(gè)課時(shí)，提高了操作人員的工作積極性和責任感，及時(shí)糾正了存在的問(wèn)題和不足，有效提高了操作人員的工作積極性和主動(dòng)性。
3.加強工程機械的維護。工程機械的維修質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎。工程機械在長(cháng)期使用過(guò)程中，機械內部零件磨損，間隙增大，協(xié)調性變化，破壞了工程機械的靜平衡和動(dòng)平衡，機械的工作穩定性、可靠性和工作效率顯著(zhù)降低，甚至對一些零部件造成永久性損壞。我公司建立了有效的管理機制，加強了施工機械維修管理，嚴格執行各項規章制度。根據近年來(lái)的工程機械、
的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好工程機械的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養記錄。
4、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉鎮較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問(wèn)題都會(huì )影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線(xiàn)工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進(jìn)行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。
5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì )對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時(shí)，都采取必要的措施，對工程機械進(jìn)行了保護，并根據實(shí)際情況對設備的一些參數進(jìn)行了必要的調整。
二、定人定崗，減少機械故障率
公司的機械設備操作認真遵守執行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”公司機械設備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執行都從嚴執行，建立機械設備檔案，實(shí)行定人、定機、定崗和單機核算，設備的完好率達到95%以上，利用率達到60%以上，實(shí)行保養制度，并要按時(shí)、按級進(jìn)行保養，一級保養200工作小時(shí)，二級保養600工作小時(shí)，三級保養1800工作小時(shí)。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設備時(shí)的當日六自問(wèn)，即：機械設備啟動(dòng)前問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了檢查機械設備;在運行中問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了巡回檢查;在工作中問(wèn)自己是否嚴格執行了操作規程;對機械設備發(fā)生的故障和查出的隱患問(wèn)自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行;機械設備停運后問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了全面檢查;當日工作結束后問(wèn)自己是否對機械設備進(jìn)行了“例�！焙汀笆肿鳂I(yè)”，是否真實(shí)填寫(xiě)了運轉記錄�，F在這“六自問(wèn)”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節能降耗，降低施工成本
影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實(shí)際施工過(guò)程中，根據影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執行單機登記，隨時(shí)掌握設備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費開(kāi)支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價(jià)，以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調整，從整體上降低施工成本。
三、采取激勵機制，激發(fā)員工熱情
我公司在本年度開(kāi)展了一系列的評選先進(jìn)機械設備管理員的活動(dòng)，從機械設備的運用、保養、護理等多方面考察設備管理員，共評選出10個(gè)先進(jìn)員工，并對他們進(jìn)行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節省資源的，給予一定的經(jīng)濟獎勵;對在機械的保養運用方面熟練操作無(wú)失誤的給予優(yōu)秀稱(chēng)號;對在機械的改裝、設計方面有重大突出貢獻，公司向上級推薦參加局里先進(jìn)個(gè)人的評選，并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱(chēng)號等等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性，為公司的發(fā)展創(chuàng )造更大的空間，同事節約了成本。
四、機械設備的安全管理
1、公司依據“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò )，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò )中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務(wù)管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。
2、培養操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責任書(shū)，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺(jué)遵守安全條例和規定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現象，保證機械設備安全正常地工作。
3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進(jìn)行檢查審驗，發(fā)現隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機械過(guò)程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉;機械周?chē)O立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施;根據設備技術(shù)狀況制定設備報廢計劃，適時(shí)報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。
4、做好機械防護。機械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理;能適應機械運動(dòng)所需的空間、周?chē)h(huán)境對機械運動(dòng)不構成危險;場(chǎng)地平坦、堅實(shí)，機械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散;消防器材布置合理，并在周?chē)皺C械出入口設立警示標志;冬季做好設備的越冬保養;夏季做好設備防洪、防雷電;一年四季做好設備防火、防盜工作。
公路工程機械設備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。
在過(guò)去的一年，我們所做的工作既有一定的成績(jì)，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設備管理方面創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。
設備部質(zhì)量總結2
今年由于全球經(jīng)濟衰退及北京奧運會(huì )的舉辦，對我國建筑業(yè)造成了不小的影響。我們面臨著(zhù)越來(lái)越大的壓力，設備部積極配合，大家不斷改進(jìn)與完善設備的維修保養管理工作上，降低維修成本的同時(shí)提高設備的使用率，使機械設備能隨時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。我從20xx年10月開(kāi)始專(zhuān)門(mén)負責機務(wù)工作，對這3個(gè)月的工作內容我總結如下：
一、認真學(xué)習體系文件。
今年我公司的程序文件和管理手冊進(jìn)行了改版工作，在保證完成平時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，強化班組認真學(xué)習管理體系文件，使管理標準深入到日常工作中的每個(gè)細節。對工作所接觸的安全與環(huán)境情況進(jìn)行危險源和環(huán)境因素的重新辯識，后根據辯識的結果進(jìn)行評價(jià)，評出有無(wú)重大的危險源和環(huán)境因素。針對危險源和環(huán)境因素，制定了相應的預防措施和定期對危險源和環(huán)境因素進(jìn)行檢查，來(lái)確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。不僅促進(jìn)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運行，還強化了整個(gè)管理水平，提高了全體員工的素質(zhì)。
二、現有設備狀況，實(shí)行配件統一采買(mǎi)原則。
設備部負責公司設備的租、用、養、修的管理�，F有：
1、一輛三一重工生產(chǎn)的42米泵性能良好。主要因為其臂架短，市場(chǎng)份額小，不適應客戶(hù)的需求，任務(wù)不飽滿(mǎn)成本虧損。
2、2輛日本川崎85年產(chǎn)狀況差，1輛日本小松86年產(chǎn)狀況差。三臺裝載機由于陳舊老化，部分磨損嚴重，再加之我們公司特殊的作業(yè)環(huán)境和作業(yè)強度，造成了經(jīng)常出現故障的現象。
3、砼攪拌站3臺，HZS120，HZS180遼寧阜新產(chǎn)攪拌樓，性能良好。HZ75C山東建友產(chǎn)攪拌樓，性能一般。
在配件采購方面，嚴格依照局和公司的規定，實(shí)行物資部統一采購的原則。力求為企業(yè)降低消耗，節約成本，爭創(chuàng )效益。
三、認真抓好維修工作，加強機械維修的綜合管理
以前很多企業(yè)基本上是“重使用，輕保養”，“重維修，輕保養”的模式，由此便會(huì )造成機械故障率增加，維修成本大大的增加，甚至會(huì )造成機損事故的發(fā)生。所以，我們機務(wù)部門(mén)改變了以前的模式，逐漸轉變成“重使用，勤保養”，“重保養，輕維修“的模式。每月定期根據設備的運轉狀況和機質(zhì)的情況，編制設備月份保養計劃。機械保養必須堅持”預防為主，質(zhì)量第一“的原則，嚴格按照細則的具體要求來(lái)執行。為確保設備符合環(huán)境職業(yè)安全健康的要求及生產(chǎn)的需要，對每臺機械設備的日常使用及保養工作都有嚴格的標準執行，每臺設備都制定了相應的單機檔案，對機械設備的使用、維修及保養情況進(jìn)行記錄總結，做到了勤檢查和設備修前鑒定，過(guò)程控制檢查，修后檢驗。力求保證保養的質(zhì)量，確保機械設備的正常運行。
四、通過(guò)貫標認證，加強設備人員的管理，增強設備管理意識。
全面落實(shí)“三合一”認證的要求，把責、權、利落實(shí)到每個(gè)管理和操作人員身上，落實(shí)到工作中每個(gè)細節，各負其責，使整個(gè)管理工作有條不紊的順利進(jìn)行。不定期的組織管理及操作人員，認真學(xué)習局及公司有關(guān)設備管理的各項規章制度，落實(shí)到實(shí)際工作中，增強在新的形式下的管理意識，自覺(jué)地做好設備管理及維修保養工作，更好地利用設備，使之為生產(chǎn)服務(wù)，多創(chuàng )效益。五、做好設備內部資料管理工作
根據“三合一”認證要求，涉及設備的質(zhì)量、環(huán)境、安全及職業(yè)健康等各方面資料做到了詳盡，對每一項工作都有具體的要求與標準，使班組成員有章可循。對每一臺設備的使用保養都做了獨立詳細的檔案，不僅使班組在維修保養時(shí)清楚車(chē)輛的狀況，做到心中有數，也便于領(lǐng)導的監督與檢查。
六、機務(wù)工作存在的問(wèn)題和今后的機務(wù)工作思路
盡管我們的機務(wù)工作得到各方面的重視和支持，并取得了一定的成績(jì)，但也存在一些亟待解決的問(wèn)題。如在機械設備的配置上，存在安全性能差、機械使用效率底、使用壽命短等問(wèn)題；在操作手的綜合素質(zhì)、操作技能、安全意識等方面還有待進(jìn)一步提高。在今后的工作中，我們主要應在以下幾個(gè)方面來(lái)加強我們的機務(wù)工作。
1、繼續抓好機務(wù)管理各項規章制度的貫徹落實(shí)。加強單機單車(chē)成本考核，要在過(guò)去所取得經(jīng)驗的基礎上，力求有新的突破，基礎工作做到規范、整潔、齊全、及時(shí)。
2、積極探索符合現代企業(yè)制度要求的設備經(jīng)營(yíng)管理模式，進(jìn)一步理順管、用、養、修幾個(gè)環(huán)節的關(guān)系，努力實(shí)現機械設備的保值增值。3、繼續開(kāi)展好機械設備的施工現場(chǎng)管理工作，不斷強化管理措施，提高管理水平。同時(shí)，要繼續抓好設備的維修和保養工作，確保機械設備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況。4、繼續把提高職工隊伍素質(zhì)作為提高經(jīng)濟效益的著(zhù)眼點(diǎn)，努力培養和造就一支高素質(zhì)的機務(wù)職工隊伍。今后，我們要認真組織開(kāi)展職工的業(yè)務(wù)學(xué)習和技術(shù)培訓，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并積極開(kāi)展機務(wù)管理的各項活動(dòng)，形成一個(gè)良好的工作氛圍。5、積極公司開(kāi)展各種安全生產(chǎn)活動(dòng)。
設備部質(zhì)量總結3
20XX年即將過(guò)去，在這一年里，在公司各級領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)、分廠(chǎng)的大力支持下，在部門(mén)全體同事共同努力下，我部門(mén)設備管理工作取得了一定的成績(jì)，成績(jì)固然可喜，但其中存在的`不足更令我倍感責任重大，現將這一年總結如下：
深抓設備管理基礎工作，確保設備穩定運行，為生產(chǎn)組織創(chuàng )造積極條件，這是我的主要工作之一。
1、完善設備管理考核制度，細化考核方案。
在20XX年設備管理考核細則基礎之上，繼續完善考核制度。通過(guò)對20XX年各單位設備故障率、設備事故、輔料消耗、備品件庫存、計劃檢修執行情況等進(jìn)行綜合分析、統計，重新量化考核標準。通過(guò)對考核方案的細化、量化改變過(guò)去設備管理一刀切的模式，確保了制度能執行，考核能到位，到位能見(jiàn)效果的良好反饋。
2、加強計劃檢修執行力度，穩步推進(jìn)定檢定修。
通過(guò)設備日常點(diǎn)巡檢及時(shí)掌握設備運行狀態(tài)，發(fā)現設備存在的問(wèn)題，通過(guò)計劃檢修方式，處理設備隱患。過(guò)去檢修計劃性不強，提出的計劃性檢修項目和實(shí)際作業(yè)項目相差較大，從而造成了檢修人員、備件組織被動(dòng)，因缺乏前期組織甚至造成檢修質(zhì)量不過(guò)關(guān)、打亂生產(chǎn)節奏等后果。對此，根據檢修項目統計周、月計劃檢修執行情況，對不達標的單位實(shí)施考核。
3、分析設備故障，舉一反三，落實(shí)事故防范措施，加強措施督促檢查。
�。�1）針對幾起工傷事故，按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行分析處理。
�。�2）組織專(zhuān)業(yè)組成員分析事故原因，制定防范措施，并對防范措施進(jìn)行督促檢查。幾起工傷事故原因均分析清楚，防范措施整改得到落實(shí)。
�。�3）通過(guò)對近年設備事故匯總分析得出初步結論，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，電氣事故主要集中在連鎖保護失效或保護誤動(dòng)作方面；因此從5月份開(kāi)始組織對全公司電氣設備接地、連鎖保護措施有效性，事故應急預案等連續進(jìn)行檢查。從檢查結果看，因公司幾起工傷事故均因電氣或自動(dòng)化引起，各部門(mén)也有所重視，公司內部加強了檢查力度，完善了應急預案。
4、以點(diǎn)檢、潤滑為中心加強設備管理基礎工作。
上半年，在完成了大量設備基礎管理工作的同時(shí)，加強了制度落實(shí)和考核，促進(jìn)了操作人員崗檢、維修人員專(zhuān)檢、技術(shù)人員巡檢三級點(diǎn)檢和各項設備管理工作的全面開(kāi)展。并通過(guò)推行預知性和計劃性設備定修，扭轉了設備事故影響時(shí)間長(cháng)、生產(chǎn)損失大、設備維護靠“搶修”的被動(dòng)局面。通過(guò)每周巡檢，對現場(chǎng)設備潤滑、5S、跑冒滴漏進(jìn)行檢查和跟蹤，基本杜絕了設備因潤滑不良造成故障的現象。
在兼顧設備部工作同時(shí)，投入技改工作。
1、積極參與技改工作各類(lèi)項目論證。
2、參與技改項目實(shí)施工作，完成減小收卷張力，優(yōu)化收卷機編程等項目。
20XX年即將過(guò)去，伴隨企業(yè)搬遷，生產(chǎn)、設備規模擴大如何協(xié)調好系統設備穩定、安全的運行，作為愛(ài)康的一員都需要進(jìn)一步思考。細節決定成��；因此，在下一年工作中在繼續抓好設備管理工作及技改工作大方向的同時(shí)，將積極探尋精細化管理思路：
1、加強設備基礎管理：
�。�1）重新修訂、完善設備管理管理，裝訂成冊，下發(fā)到各有關(guān)部門(mén)、班組；
�。�2）重新整理、規范各設備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設備檔案；
2、注重點(diǎn)檢實(shí)效：
�。�1）整理、規范、完善各設備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；
�。�2）開(kāi)展設備零故障管理活動(dòng)；
3、完善定修模型、強化檢修效能：
�。�1）進(jìn)一步完善定修模型；
�。�2）初步建立主要設備檢修定額；
�。�3）繼續強化設備潤滑管理；
4、強化現場(chǎng)管理：
�。�1）深入開(kāi)展設備現場(chǎng)“5S”管理活動(dòng)；
�。�2）加強對檢（搶?zhuān)┬蕃F場(chǎng)施工管理，文明施工；
�。�3）開(kāi)展設備現場(chǎng)潤滑管理專(zhuān)項整改工作；
5、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng )新、完善技術(shù)支撐：
�。�1）建立并逐步完善設備技術(shù)管理體系；
�。�2）積極參與公司各類(lèi)項目論證，開(kāi)展公司重點(diǎn)關(guān)鍵設備技術(shù)研究和攻關(guān)；
6、深化全員設備管理：
�。�1）繼續深入開(kāi)展全員設備管理活動(dòng)；
�。�2）加大設備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規范，開(kāi)展反事故演習；
�。�3）建立并初步完善主要設備事故應急預案；
7、繼續加強以人為本的培訓：
�。�1）組織開(kāi)展專(zhuān)職點(diǎn)檢人員的培訓；
�。�2）對操作人員的崗位技能培訓；
�。�3）對設備檢修人員、技術(shù)人員的培訓；
�。�4）繼續組織對操作人員、點(diǎn)檢人員的資格確認工作；
設備部質(zhì)量總結4
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已接近尾聲。在過(guò)去的一年里、作為一名新員工，自己學(xué)到了很多，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對自己這一年的工作出總結，總結自己已得的經(jīng)驗，也提出更高的要求，以期望在20xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn)，使工作更上一層樓。
今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建設和發(fā)展中的公司,從事設備部管理員工作，我既負責公司的設備檔案管理工作，又負責設備部工具的的管理工作。
現將本人半年來(lái)的主要工作總結如下：
一、遵紀守法，遵守公司的規章制度。
3個(gè)月以來(lái)，我嚴格遵守公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設備部及公司領(lǐng)導的部署，完成好本職工作。同時(shí)認真學(xué)習業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。
二、設備管理工作方面
我就從學(xué)習最基礎的機械設備基礎知識(原理)入手。從20xx年x月份至20xx年x月份，我幾乎每天晚上都堅持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習機械設備管理方面的知識。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。邊學(xué)習邊將學(xué)到的設備管理知識逐一運用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等情況。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題。
20xx年設備管理主要工作如下：
1.對公司設備、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規程、保養規程，檔案、維修保養記錄正確填寫(xiě)。
2.編制公司的設備臺帳，設備月購計劃，設備統計、設備維修保養計劃，設備維修申請等。
3.配合公司設備部維修人員檢查和維修設備。
20xx年我雖然取得了一些成績(jì)，但在設備管理工作中仍然存在很多問(wèn)題。但是我有決心，會(huì )在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng )造出更好的成績(jì)。為蓬萊大金海洋重工有限公司設備部設備管理工作作出更大的貢獻。
設備部質(zhì)量總結5
轉眼間20XX年就快結束，充滿(mǎn)希望的20XX就伴著(zhù)新年的伊始即將的來(lái)臨�；厥�20XX年的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折的惆悵。在這一年讓我學(xué)到了很多，也成長(cháng)了很多，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體設備部的同事表示最衷心的感謝。以下是我20XX年的總結：
一、這一年中的工作情況：
�、賰\部的貨運車(chē)廂進(jìn)行改造，把原先長(cháng)的車(chē)廂割短，焊接，刷油漆，重新裝回。
�、谏a(chǎn)七線(xiàn)的搬遷，因生產(chǎn)需要，把原先安裝好的七線(xiàn)拆除，裝車(chē)運到北京。
�、垡虬踩[患，一到六線(xiàn)集罐機到纏繞膜機兩邊的護欄安裝。
�、茏鏊奚岫逊艝|西的架子和質(zhì)檢部放樣板的架子。
�、莅惭b儲運部新隔板清洗機的氣路、水路。
�、薨惭b二線(xiàn)新的光檢機和做光檢機打罐出來(lái)的輔助罐路。
在這一年里，我除了車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)的正常巡檢和因機械故障意外停機的搶修工作，和完成領(lǐng)導、領(lǐng)班安排的各項工作。這期間還多次參與了因放假生產(chǎn)線(xiàn)停機的大型檢修工作，為確保車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)的按時(shí)開(kāi)工，我們克服了重重困難按時(shí)完成。
二、思想認識：
在20XX這一年，作為一名機修工，我在思想上嚴格律己，熱愛(ài)自己的事業(yè)，嚴格要求自己、鞭策自己，不嫌臟不嫌累，認真工作。一年來(lái)，我能圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導和領(lǐng)班安排的各項工作，我相信在以后的工作中，在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的不懈努力，克服缺點(diǎn)，下一年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，爭取最大的進(jìn)步。
三、安全方面：
安全是重點(diǎn)，不管是工作也好，生活也好，人身安全，機械安全，都需要我們時(shí)時(shí)刻刻高度重視。在工作中也有個(gè)別安全事件，一些輕微的手腳磕碰，出現一些小的問(wèn)題，證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意細節過(guò)程，安全意識還是不夠全面的，沒(méi)有考慮到細節。在以后的工作中，要認真學(xué)習條例，安全生產(chǎn)、安全注意事項，注重安全，為更好做到無(wú)設備安全事故，無(wú)人身安全事故，排除一些存在的安全隱患。
四、不足之處
�、俟ぷ鹘�(jīng)驗少，工作進(jìn)展吃力。沒(méi)有具備良好的專(zhuān)業(yè)知識、經(jīng)驗，當設備出現問(wèn)題時(shí)，自己應該有一個(gè)好的辦法來(lái)解決問(wèn)題，而不是一頭霧水。
�、谟鍪虏荒艹林�(zhù)應對，思考問(wèn)題不是太全面，對設備結構、維護保養記錄知識的困乏，就不能有效及時(shí)的作出全面判斷，更不要說(shuō)提高工作效率，我還需要努力學(xué)習，彌補自身不足。
�、酃ぷ鬟M(jìn)展慢，思路方法缺乏創(chuàng )新，在處理日常的工作中經(jīng)常因自己的疏忽，造成了工作的被動(dòng)，工作方法及思路上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，工作上的大膽創(chuàng )新表現得不夠。
�、苘�(chē)間生產(chǎn)設備利用率高，持續動(dòng)行時(shí)間長(cháng)，特別是潤滑不到位，配件磨損和更換周期加快。對生產(chǎn)人員和對設備的保養及潤滑沒(méi)有監督，跟蹤落實(shí)不到位。
五、來(lái)年計劃
�、賹⒗^續圍繞安全生產(chǎn)為中心，認真執行公司、車(chē)間下達的各項工作任務(wù)，把安全生產(chǎn)放在首位。
�、谂S護好車(chē)間所有的生產(chǎn)設備，使它隨時(shí)都能保持一種高效的運轉能力。
�、酆侠戆才艡C修房，繼續推行“5S”，實(shí)現清潔生產(chǎn)，加強內部工作環(huán)境，使我們能在一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境中工作。
�、苷J真學(xué)習周董20XX半年會(huì )上的講話(huà)精神：
A、轉變思維方式：技術(shù)不斷創(chuàng )新，思維的轉變，學(xué)會(huì )用新的方法做事。
B、責任：不管在工作中或是生活中，不管做什么事，都要善始善終，在做事時(shí)一定要注意不要影響到別人。
C、做好身邊的事：無(wú)論做任何事情，不管成與不成都要盡力去做。認定了一件事，就要執著(zhù)一點(diǎn)，認真一點(diǎn)，只有把認定的事做好了，也就成功了一半，所以要執著(zhù)做事，從身邊的小事做起，從自我做起。
在新的一年將開(kāi)始之際，我將發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，再接再厲，克服不足，勇闖難關(guān)，虛心學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，在20XX年的工作中再造輝煌。
設備部質(zhì)量總結6
全年以來(lái)，設備監理部在公司的正確領(lǐng)導下、各部門(mén)主任、主管的指導下，在甲方的大力支持和扶持下，深入學(xué)習貫徹和落實(shí)公司總監會(huì )議精神，探索和開(kāi)拓設備監理部發(fā)展的新思路、擴大監理項目范圍。設備監理部全體監理工程師進(jìn)一步提高自己的監理水平，以科學(xué)、公正、守法、誠信為準則，以監理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高監理部效益為目標，不斷加強和甲方的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內部管理和運作模式，監理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。在設備監理部全體人員的共同努力下，完成了度的網(wǎng)通公司的各項工程監理工作，同時(shí)在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗，為全面提高設備全體人員的工作水平奠定了良好的基礎�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
在的各項監理工作中：我們認真的落實(shí)監理公司總監會(huì )議精神和領(lǐng)導講話(huà)要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強日常工作管理，嚴格執行各種規章制度和考勤制度，落實(shí)總監現場(chǎng)檢查工作制度和每月月報、周報（個(gè)別工程根據甲方要求施行日報進(jìn)度）、監理日志填寫(xiě)，同時(shí)兼現場(chǎng)監理工作。作為設備總監，經(jīng)常保持與計劃建設部主任、各工程主管聯(lián)系與溝通，征求意見(jiàn)密切配合、服務(wù)于甲方。按照建設工程委托監理具體執行文件及甲方具體要求，依據監理規范、技術(shù)驗收規范標準、設計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了網(wǎng)通公司全年26項工程監理工作。其中：五項工程為年轉資到工程項目中，完成全年21項工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監理費401664.88元。
一、全年度完成工程概況：
設備監理部共完成立項工程26項分別為：
中國網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退（第一期）新建工程、中國網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退（第一期）置換工程、中國網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退（第二期）新建工程、中國網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退（第二期）置換工程、中國網(wǎng)通河北省內傳輸網(wǎng)第二平面新建工程、中國網(wǎng)通河北本地網(wǎng)傳輸擴建（第一期）工程、中國網(wǎng)通河北本地網(wǎng)傳輸擴建（第二期）工程、中國網(wǎng)通河北省大客戶(hù)接入段改造工程、中國網(wǎng)通河北省寬帶綜合接入網(wǎng)一期工程、中國網(wǎng)通河北省寬帶綜合接入網(wǎng)擴建三期工程、中國網(wǎng)通河北省農村黨員干部現代遠程教育網(wǎng)擴容工程、中國網(wǎng)通河北奧運視頻項目工程、中國網(wǎng)通河北奧運vip專(zhuān)網(wǎng)工程項目、考試學(xué)院巡考系統新建工程、中國網(wǎng)通河北昌黎寬視界第一期工程、中國網(wǎng)通河北ip城域網(wǎng)擴建一期工程、中國網(wǎng)通河北骨干網(wǎng)擴建一期工程（部分）、開(kāi)發(fā)區城管監控工程、中國網(wǎng)通市it奧運安全保障系統新建工程、中國網(wǎng)通河北省市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設備（第一期）工程、中國網(wǎng)通河北省市本地網(wǎng)波分新建（第一期）工程以及年轉資到的五項工程年年中國網(wǎng)通河北省dsl擴建五期工程；年年中國網(wǎng)通河北“寬視界”（第一期）工程；年年中國網(wǎng)通河北市分公司軟交換接入網(wǎng)項目；年年中國網(wǎng)通河北市分公司軟交換主設備工程；年年中國網(wǎng)通河北省農村黨員干部現代遠程教育網(wǎng)工程、等26項工程。同去年相比增
加了8項工程項目，工程監理費同去年相比增加85％。在全體人員的共同努力下，進(jìn)一步嚴格各項工作流程和標準，規范、細化每一個(gè)工作步驟，強化監督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質(zhì)量；二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗收合格工程，對甲方交辦的各項工作任務(wù)，做到了監理到位、溝通到位、質(zhì)量保證，服務(wù)到位。圓滿(mǎn)完成了各項工程的驗收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評。
二、全年完成的具體幾項工作：
1、監理工作
按照監理公司的總體安排意見(jiàn)和計劃建設部要求、工程建設項目、施工具體情況：在工程建設高峰期以及個(gè)別工程（如光進(jìn)銅退撤纜工程）采用和監理部人員共享方式，合理對人員進(jìn)行安排，本著(zhù)以人員技術(shù)素質(zhì)、根據工程情況、技術(shù)對口按照轄區管理、做到一監多項、多點(diǎn)多面、同類(lèi)似的工程進(jìn)行巡視或專(zhuān)項重點(diǎn)工程巡視、旁站，人員適當夠用、工程監理到位甲方比較滿(mǎn)意、壓縮支出成本的原則進(jìn)行科學(xué)安排，根據工程情況及時(shí)增減和調整。如：光進(jìn)銅退工程在撤纜工作中，根據甲方要求，在撤纜中必須四方在場(chǎng)進(jìn)行施工，監理必須在場(chǎng)方可進(jìn)行撤纜工作。同時(shí)根據工程進(jìn)度要求，在撤纜高峰期最多安排6個(gè)施工撤纜隊伍同時(shí)在全區進(jìn)行撤纜，為了不影響其他監理工作的開(kāi)展，通過(guò)和監理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專(zhuān)人負責本工程（工程由我進(jìn)行日報統計和當天工作安排以及每周向省公司進(jìn)行周報進(jìn)展上報工作），同時(shí)和甲方采用日報方式進(jìn)行上報溝通，保證了工程順利開(kāi)展。在寬視界項目監理中，建設部副主任了解到監理多次對此類(lèi)工程施工監理，熟悉各項工程工序。要求監理起帶頭作用對此工程進(jìn)行施工監理，同時(shí)負責工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調工作以及工程下一步的進(jìn)展安排工作，經(jīng)過(guò)多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監理工作中贏(yíng)得了建設部主任、主管、各縣區局主任的好評，樹(shù)立了監理的良好形象開(kāi)拓了市場(chǎng)。做為總監在多項工程同時(shí)開(kāi)展時(shí)，本人多次兼現場(chǎng)監理，完成工程監理工作。同時(shí)對人員安排要做到統籌兼顧、區域合理、任務(wù)飽滿(mǎn)、責任明確，時(shí)常保持與建設單位的聯(lián)系工作。
一年來(lái)做為設備總監每周不少于三次到計劃建設部、根據工程情況及時(shí)到縣區分公司和主任、工程主管同志聯(lián)系、溝通、征求對監理工作的意見(jiàn)同時(shí)協(xié)商下一步工程監理工作，加深工作印象融洽了工作關(guān)系。各為監理工程師分別與相應的各縣區主任、工程主管同志匯報聯(lián)系工程進(jìn)展情況。并根據設備監理部具體要求：即監理工程師在現場(chǎng)發(fā)現的一些施工中的主要問(wèn)題要及時(shí)的向相關(guān)主任或主管進(jìn)行匯報，并向總監匯報工程進(jìn)展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監理人員工作責任心和對工程在監的重要性，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通，做到預警預控。由于我們擺正與建設單位的工作關(guān)系，再加上每位同志的熟練技術(shù)和工作責任心、工作態(tài)度，甲方對我們一年來(lái)所完成的工程監理給予充分肯定，和滿(mǎn)意的態(tài)度，希望和我們長(cháng)期共同發(fā)展下去，互利共贏(yíng)。
2、與甲方聯(lián)系、溝通時(shí)的原則：
在工程開(kāi)展期間保持經(jīng)常主動(dòng)、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用電話(huà)及是聯(lián)系告知。
在聯(lián)系溝通時(shí)要有充分準備，主題清楚、效果顯著(zhù)、閑話(huà)、廢話(huà)、影響關(guān)系的話(huà)堅決不講。對交辦的事做到有關(guān)無(wú)關(guān)、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會(huì )，影響正常工作的開(kāi)展。要有監理良好形象、做到謙虛謹慎、不講外行話(huà)。經(jīng)過(guò)08全年一年的工作我們與建設單位關(guān)系非常融洽，為順利開(kāi)展工作奠定了良好的基礎。
3、落實(shí)監理規范和職責：落實(shí)總監深入
工程施工現場(chǎng)檢驗和對監理工程師工作的檢查，每月對施工現場(chǎng)重點(diǎn)部位進(jìn)行定期不定期、通知不通知的檢查，對工程施工安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安裝工藝、工程材料使用等進(jìn)行抽檢。由于經(jīng)常性的檢驗，引起施工單位的重視，對提高工程施工安全、施工質(zhì)量、安裝工藝起到了推動(dòng)作用。在深入施工現場(chǎng)檢驗的同時(shí)，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術(shù)問(wèn)題。如：在中國網(wǎng)通河北省市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設備（第一期）工程中，施工單位在北戴河局施工中，設計路由已和實(shí)際走線(xiàn)架上的線(xiàn)纜有交叉。為了讓布放的線(xiàn)纜不與原來(lái)走線(xiàn)架上的線(xiàn)纜交叉，了解此情況后，馬上協(xié)助現場(chǎng)監理和北戴河工程主管經(jīng)過(guò)溝通、協(xié)商解決實(shí)際走線(xiàn)交叉問(wèn)題、重新安排線(xiàn)纜布放路由，使工程順利進(jìn)行提供了保障，并贏(yíng)得了北戴河局方的贊同。在本次工程中，10g環(huán)主設備電源線(xiàn)全部設計連接到干線(xiàn)電源列頭柜中，為了保證在網(wǎng)設備的正常運行，本次工程電源更換空開(kāi)和甲方協(xié)商全部定在凌晨12點(diǎn)開(kāi)始施工更換加電工作。在每次更換期間，現場(chǎng)監理多次提醒施工人員進(jìn)行事前檢查工作，確保萬(wàn)無(wú)一失、協(xié)助施工人員完成每個(gè)節點(diǎn)電源空開(kāi)更換和設備加電工作。通過(guò)多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問(wèn)題，使得施工人員在工程中遇到問(wèn)題主動(dòng)向現場(chǎng)監理請教的習慣。同時(shí)在問(wèn)題解決中，現場(chǎng)監理還學(xué)到了更多知識提高了自身監理水平。
做為總監對監理工程師的工作紀律、工作出勤、工程巡視、重點(diǎn)部位旁站、工作責任心、問(wèn)題解決和處理，本人以不定期和重點(diǎn)性進(jìn)行全部檢查。經(jīng)多次檢查他們的工作基本到位，能做到依照監理規范技術(shù)操作標準、工程設計及甲方要求堅持每天在施工現場(chǎng)對工程進(jìn)行巡視、旁站�；咀龅介_(kāi)工進(jìn)場(chǎng)不漏監、重點(diǎn)部位要旁站、隱蔽工程是關(guān)鍵，對各項工程實(shí)施監理。工程項目類(lèi)型多涉及面積廣，部分工程涉及三區四縣幾十個(gè)鄉鎮且零散不集中，再加上交通、食宿不便，經(jīng)常起早貪晚（如光進(jìn)銅退工程撤纜階段，現場(chǎng)監理每天在早晨7點(diǎn)出發(fā)到撤纜節點(diǎn)現場(chǎng)，一般回來(lái)到晚上8點(diǎn)以后、最晚的甚至到晚上12點(diǎn)，回來(lái)還要統計當前的撤纜情況），局方同志了解后講：“你們監理真辛苦，對工作認真負責、業(yè)務(wù)精通，較強的工作責任心，有你們來(lái)負責監理我們放心、滿(mǎn)意”。
總之，集體榮譽(yù)感和團隊意識不斷加強，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計較個(gè)人得失。每位同志都能按照責任區域自覺(jué)安排、做好各項工作，由于我們之間做到溝通及時(shí)、相互信任、相互幫助、團結協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項工作。
三、做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)具體工作及市場(chǎng)的占有率和市場(chǎng)影響力
設備監理部將市場(chǎng)工作當成主要工作來(lái)抓，與市場(chǎng)有關(guān)的工作，我們就積極主動(dòng)想盡一切辦法及時(shí)完成。
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