機電部安全工作總結通用
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編幫大家整理的機電部安全工作總結通用，希望能夠幫助到大家。
機電部安全工作總結通用1
二季度已經(jīng)接近尾聲，回顧二季度以來(lái)所做的工作，機電部有收獲也存在不足之處，在上級領(lǐng)導的關(guān)心和指導之下，在機電運輸系統全體職工的配合之下，順利完成了礦上下達的各項任務(wù)，我們緊緊圍繞“從零開(kāi)始向零奮斗”安全理念，實(shí)現了機電運輸系統的安全、穩定、經(jīng)濟、高效運行。通過(guò)這一季度的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高。下面對機電部二季度以來(lái)工作開(kāi)展及完成情況做一簡(jiǎn)要總結如下：
一、安裝工程
1、安全生產(chǎn)管理系統，井下人員定位和無(wú)線(xiàn)通訊系統已經(jīng)安裝完成，井下攝像頭以及地面攝像頭布置已經(jīng)安裝到位。
2、低負壓瓦斯抽放系統已經(jīng)安裝完成并投入使用。
3、在XXXX安裝40kw絞車(chē)一部，在華興礦安裝55kw通風(fēng)機一部。對XXXX風(fēng)專(zhuān)供電系統進(jìn)行改造，將風(fēng)機從一聯(lián)巷遷移到XXX軌道下山。在XXXX聯(lián)巷安裝40T刮板輸送機一部，在XXXX切眼安裝40T刮板輸送機一部。
4、優(yōu)化供電設計，對XXXX瓦斯巷供電系統、XXXX供電系統進(jìn)行改造，完成對XXXXX和XXX采面的供電設計。
二、完成其他主要工作
1、針對我礦個(gè)區隊維修工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，機電部先后舉辦電鉗工培訓2期，教授課時(shí)30個(gè)，培訓電鉗工92人。舉辦了一期皮帶機司機培訓，教授課時(shí)18個(gè)，培訓電鉗工36人。
2、進(jìn)行全礦井上下電氣預防性試驗，先后對井下中央變電所、南翼變電所、主皮帶配電點(diǎn)、瓦斯抽放泵站、主通風(fēng)機房、空壓機房等地點(diǎn)高壓電氣設備、變壓器、高壓電機、電纜進(jìn)行預防性測試。
2、對工業(yè)廣場(chǎng)防雷設施進(jìn)行防雷測試。
3、機電運輸質(zhì)量標準化方面：對井下機電運輸質(zhì)量標準化進(jìn)行對標管理，實(shí)現設備臺臺上架、小型電器件件上板、電纜全部用塑料電纜溝吊掛，設備標志牌齊全。對井下所有電器設備進(jìn)行開(kāi)蓋檢查，從源頭上消除了失爆，對查出的隱患全部按照“五定原則”落實(shí)整改。
三、存在的問(wèn)題及整改措施
1、設備的現場(chǎng)管理和檢修維護力度較小，很多區隊只使用不維護，直到設備出現故障不能使用了才去搶修，管理和維護缺乏超前性和持續性。
2、各區隊機電維修工技術(shù)力量比較薄弱，特別是在機修和軌道運輸方面存在著(zhù)盲區。
3、機電系統培訓工作仍需加強
機電運輸系統的很多員工的工作年限短，工作經(jīng)驗不足，要進(jìn)一步加強對機電員工的培訓力度以提高機電員工隊伍素質(zhì)。
四、下一步工作計劃
1、繼續加強對各項安裝工程的質(zhì)量監督力度，保證各項安裝工程的工程質(zhì)量。
2、加強對機電系統質(zhì)量標準化的檢查、監督和落實(shí)力度，杜絕機電系統出現大的安全事故。
3、加強對機電系統的機電人員的培訓力度，提高整個(gè)機電系統的業(yè)務(wù)水平。
機電部安全工作總結通用2
時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)中，一年的時(shí)光匆匆溜走�；仡欉@一年，機電部工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執行《煤礦安全規程》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現了機電系統的安全、穩定、經(jīng)濟、高效運行。通過(guò)這一年的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高�，F就機電部全年的工作情況作以總結匯報。圍繞上一年制定的工作計劃，本部門(mén)全年來(lái)的工作大體可歸結為以下幾個(gè)方面：
一、立足安全規程，強化機電安全質(zhì)量標準化
安全質(zhì)量標準化時(shí)煤礦提高水平、建設安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現代化建設的需要。
1、機電運輸大會(huì )戰的開(kāi)展
20xx年初，機電部本著(zhù)零八年的工作思路著(zhù)手機電運輸大會(huì )戰相關(guān)事宜，機電運輸大會(huì )戰涉及各個(gè)生產(chǎn)單位（包括機電部生產(chǎn)系統、。目的是充分發(fā)揮機械設備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的`管理維護和保養操作水平。結合以上要求機電部制定了《煤礦機電運輸安全質(zhì)量標準化及考評辦法》，借以考核和促進(jìn)生產(chǎn)單位強化安全質(zhì)量標準化。
2、強化機電設備的管理和檢修維護保養
充分發(fā)揮機械設備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護和保養操作水平。
�、倜吭露ㄆ跈z修空壓機房、主副絞車(chē)房等各大機房以及35KV變電站中各類(lèi)設備。4月份組織對主絞提升程序進(jìn)行改進(jìn)，提高提升鉤率，保證了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。強化35KV進(jìn)線(xiàn)巡視檢修。5月份和11月份機電部對35KV變電站到110KV變電站的沿途線(xiàn)路進(jìn)行了兩次巡檢，途中多次清理鳥(niǎo)窩，排除了高壓線(xiàn)路隱患，組織處理了兩次二次進(jìn)線(xiàn)事故。
�、谕晟圃O備臺帳、設備計劃、設備管理，整理機電電纜倉庫、開(kāi)關(guān)倉庫。
�、奂訌�、規范設備管理，完善電纜等各類(lèi)標志牌的張貼。
�、軜藴驶炇蘸蜋C電大檢查緊密結合、相輔相成。進(jìn)而提高設備的完好率，降低設備失爆率，提高井下安全系數。
3、強化安全理念教育。從本部門(mén)做起，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人心中。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強管理辦法和措施的落實(shí)，20xx年9月底，機電部全體人員在副絞車(chē)房舉辦了一個(gè)關(guān)于兩節安全的主題活動(dòng)，強調了安全生產(chǎn)的重要性、安全注意事項及措施，并給每位員工發(fā)放的安全誓詞卡。
4、強化每月機電檢查，加強平時(shí)排查。20xx年，我部共組織各生產(chǎn)單位機電檢查12次，共查出并整改問(wèn)題524條。6月底，我部成立了防爆檢查組，著(zhù)重加強平時(shí)設備隱患排查力度，設備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。
二、提升服務(wù)理念
1、組織各單位機電培訓，積極聯(lián)系廠(chǎng)家并調配廠(chǎng)家技術(shù)人員前來(lái)我公司，對電工進(jìn)行理論和實(shí)踐上的培訓。本年度實(shí)抓員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，強化培訓，每月22日機電例會(huì )對機電副隊長(cháng)培訓一課時(shí)，要求各基層隊機電副隊長(cháng)每日對本隊員工培訓一次，并且每月進(jìn)線(xiàn)培訓教案的抽查。通過(guò)實(shí)實(shí)在在抓培訓，一年來(lái)，公司整體機電專(zhuān)業(yè)技能水平提高了一個(gè)高度。此外，本部門(mén)技術(shù)員配合三一重裝對EBZ—200H掘進(jìn)機司機和檢修維護保養人員進(jìn)行了為期17日的有關(guān)掘進(jìn)機操作和維護保養的實(shí)踐理論培訓，并進(jìn)行了最后理論與實(shí)踐考試，合格率為100%。
2、積極組織參與皮帶的安裝與調試。包括南翼皮帶巷和軌道巷皮帶的改裝，綜采三部皮帶的改造與維護和二部皮帶的更換。參與集中皮帶機尾的延長(cháng)改裝和張緊小車(chē)配重方式拉緊改裝、雙層皮帶電機與減速器中耦合器對輪連接尺寸改造、更換和安裝調試。
3、制定《一坡三擋及信號標準》、《南翼軌道巷整改方案》以及《2#煤供電設計》、《2#煤設備選型》等，以及2#煤的供電系統，9#煤的供電、配電系統的設計，南翼軌道巷掘進(jìn)機供電系統的設計。
4、參與安裝、解決EBJ—120TP掘進(jìn)機排矸問(wèn)題。積極協(xié)調單位進(jìn)行EBZ—200H掘進(jìn)機的安裝工作。
三、日常工作
1、一坑主風(fēng)機線(xiàn)路的改造
6月份，機電部進(jìn)行一坑主風(fēng)機的線(xiàn)路改造，架線(xiàn)、拉線(xiàn)、掛懸瓶等等，全部人員加班到晚上八點(diǎn)多順利完成此項工作，同時(shí)于10月份對主扇風(fēng)機進(jìn)行了防銹防腐
處理，對防爆門(mén)和風(fēng)門(mén)所存在的隱患進(jìn)行了處理。
2、設備清理分類(lèi)。機電部利用所投入的機電設備庫，相關(guān)人員加班加點(diǎn)，對置露于場(chǎng)外的各種機電設備進(jìn)行了清理歸類(lèi)，并編制了卡片，實(shí)現追蹤管理，為更好的服務(wù)于生產(chǎn)打下了良好的基礎，同時(shí)也保證了設備的良好性。
3、組織整理復工驗收檢驗報告。20xx年4月份開(kāi)始，公司各大型設備（包括主通風(fēng)機、空壓機、主副絞車(chē)、主水泵及提升鋼絲繩、由山西煤礦設備安全技術(shù)檢測中心進(jìn)行檢測并頒發(fā)了安全檢驗合格證及檢驗報告，為公司今年的復工工作奠定了堅實(shí)的基礎。
4、部門(mén)內部分工明細化，提高了工作效率。
�、�、成立了防爆檢查小組，他們全方位負責對公司井上下現場(chǎng)機電設備及供電系統完好檢查、驗收、隱患問(wèn)題的落實(shí)與考核。
�、�、一名副部長(cháng)負責井上下供電系統，礦井四大部位機電工作的檢查落實(shí)和質(zhì)量標準化工作；一名副部長(cháng)負責井上下設備管理使用等具體工作。使得機電部的工作更加條理化，提高了工作效率。
5、設備軟件管理。設備軟件部分，即設備設施圖紙數據等資料，是保證設備可靠運轉的基礎。20xx年本部門(mén)在去年的基礎上完善了各項資料并做了統計，截止20xx年10月28日機電部已下發(fā)操作規程28項，各種安全措施共23項，各類(lèi)規章制度47項，現有各種記錄24項。
四、創(chuàng )新工作
建立在遵守《煤礦安全規程》等相關(guān)規章制度的基礎上，結合公司現場(chǎng)實(shí)際條件結合廠(chǎng)家組織配合回采隊進(jìn)行了綜采三部皮帶改造；“雙向雙抽單吸抽水系統”，從根本上解決了清水泵更換的費時(shí)費力問(wèn)題；運用“U型卡鉤連接扁尾繩”的方法有效的解決了當時(shí)尾繩短缺的問(wèn)題，確保了主井提升機的正常運行。
20xx年，機電部工作取得較大的收獲，但是，仍存在以下不足：
一、機電人員的機電意識、責任意識有待提高。
機電運輸大會(huì )戰從三月份已經(jīng)開(kāi)始，雖然收到了一些成效，但是我們跟一流礦井的差距還是很大。我們的機電意識并沒(méi)有落實(shí)到日常工作中，員工只是在有影響個(gè)人經(jīng)濟獎罰的情況下才可以積極整改各自的隱患問(wèn)題，而不是以公司的長(cháng)治久安和員工的生命安全為出發(fā)點(diǎn)。重視機電管理是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員應加強深入機電基層機電設備的全運行過(guò)程，加強和員工間的溝通，總結機電管理的經(jīng)驗，彌補不足，制定規劃，分步實(shí)施，逐步提高機電管理水平。此外，機電部要加強監督和考察使用單位對新機電設備維護使用保養的落實(shí)情況。
二、維護設備管理、措施的落實(shí)不到位。
由采煤機滑靴多次損壞的事件分析，公司設備保養維護不是很到位，包機員工設備管理意識不強。由此，可以折射出一個(gè)問(wèn)題，就是設備維護保養的措施沒(méi)有落實(shí)到位，員工思想意識沒(méi)有提高到一個(gè)高度，導致設備重復損壞，給公司造成一定的經(jīng)濟損失。
三、機電培訓工作仍不到位
盡管各單位的機電培訓工作每周都在進(jìn)行，但是由于員工學(xué)習意識不高、培訓內容有時(shí)針對性不強，理論實(shí)際不易結合，造成部分員工學(xué)習積極性不高、培訓走過(guò)場(chǎng)的現象發(fā)生，甚至發(fā)現某些員工找人代抄筆記以“應付差事”，在20xx年，機電培訓工作必須抓實(shí)
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