工程師年度個(gè)人總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編整理的工程師年度個(gè)人總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程師年度個(gè)人總結1
時(shí)間如沙漏，總是在人們不經(jīng)意間溜走，轉眼將至年關(guān)。在這一年的忙碌工作中，我對自己的工作也有了更深刻的認識和了解，我深刻感受到自己成長(cháng)了，也成熟了，我收獲了很多，當然需要學(xué)習的更多。在此，我對本年度個(gè)人的工作進(jìn)行了全面的總結，如下：
1、公司的發(fā)展離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò )，在近一年中，公司廠(chǎng)區急速擴建，從b廠(chǎng)區一樓的smt到二樓的組裝測試線(xiàn)，本人有幸參與本次網(wǎng)絡(luò )的規劃與實(shí)施，由于工程的緊急和生產(chǎn)的擴張，實(shí)施的時(shí)候為了趕上生產(chǎn)的進(jìn)度在某些方面難免會(huì )考慮不周全，還有待進(jìn)一步的整改。
2、因公司駐外辦公地點(diǎn)的增加，要求能夠進(jìn)入公司的局域網(wǎng)中進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)，本人針對公司原有的軟件進(jìn)行了調試，確定該軟件能正常安全的使用，可以方便在外移動(dòng)辦公人員的及時(shí)訪(fǎng)問(wèn)公司網(wǎng)絡(luò )（該軟件僅支持adsl寬帶連接，在專(zhuān)線(xiàn)的網(wǎng)絡(luò )中不能使用）。
3、公司電腦新舊更替頻繁，在這一年里，公司新增電腦數百臺，在大家的通力合作下完成了數百臺電腦的安裝與調試，確保公司生產(chǎn)正常增長(cháng)，公司目前一共近20xx臺電腦，由于機器較多，日常出現故障的情況較為常見(jiàn)，主要的電腦故障有：系統故障，網(wǎng)絡(luò )故障，軟件故障等，很多機器由于長(cháng)期使用，導致系統中存在大量垃圾文件，系統文件也有部分受到損壞，從而導致系統崩潰，重裝系統，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò )故障，線(xiàn)路問(wèn)題等。其他軟件問(wèn)題主要包括郵箱的使用，erp和辦公軟件等。雖然說(shuō)故障原因不會(huì )超過(guò)軟硬件兩種，但往往在處理的過(guò)程中發(fā)現新的問(wèn)題。
4、目前網(wǎng)絡(luò )計算機病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過(guò)瀏覽網(wǎng)頁(yè)、下載程序、郵件傳播，為了做好防范措施，公司每臺機器都安裝了殺毒軟件，并定期的要求升級，對發(fā)現病毒的機器及時(shí)的進(jìn)行處理。一年來(lái)，針對部分特需要求的電腦，甚至有數次手動(dòng)更新殺毒軟件。
5、近年來(lái)，公司的網(wǎng)絡(luò )變動(dòng)頻繁，很多以前的網(wǎng)線(xiàn)都缺少標識，每次都給網(wǎng)絡(luò )的變動(dòng)帶來(lái)極大的困難。在多次的網(wǎng)絡(luò )變更中，更多的時(shí)間都是在找線(xiàn)中消耗，讓方案無(wú)法在預期的時(shí)間內完成。在第一次對smt網(wǎng)絡(luò )變更中，對此有深刻的體會(huì )，原本預計半個(gè)小時(shí)的工作最后還是拖了近兩個(gè)小時(shí)才完成，出現該種情況正是因為本人對公司網(wǎng)絡(luò )的復雜性缺少認識，在沒(méi)有標記的情況下實(shí)施方案，結果花費更多時(shí)間去確認網(wǎng)線(xiàn)的去向。為了解決上述問(wèn)題，確保自己對網(wǎng)絡(luò )能了如指掌，通過(guò)在各個(gè)車(chē)間的實(shí)地考察，終于理清了線(xiàn)序，并對網(wǎng)線(xiàn)和部分機柜進(jìn)行了編號，同時(shí)制定示意圖，方便大家更直觀(guān)的理解。
6、應公司領(lǐng)導要求，公司需要讓部分員工能夠使用飛信功能，方便大家進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系。目前公司的網(wǎng)絡(luò )現狀是：除了部門(mén)經(jīng)理和有特需需求的同事具有上網(wǎng)權限外，其他人員均被控制上網(wǎng)權限。要實(shí)現飛信功能又不能開(kāi)通上網(wǎng)權限，因此必須針對飛信開(kāi)通訪(fǎng)問(wèn)權限。通過(guò)抓取數據流確定飛信ip，但在開(kāi)通該ip后出現了更讓人費解的問(wèn)題。在同樣的權限下，部分同事的飛信無(wú)法使用，而另外一部分的卻可以。前后經(jīng)歷近半個(gè)月的時(shí)間，最終發(fā)現是因為飛信在登錄的時(shí)候需要到認證服務(wù)器認證，當把認證服務(wù)器ip也開(kāi)通后就解決了上述問(wèn)題。
近一年來(lái)，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中。在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步。但我也認識到自己的不足之處：
1、因為簡(jiǎn)單的問(wèn)題重復出現重復解決，可能到位不及時(shí)。
2、自己的思路還很窄對現代網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展認識的不夠全面，自己對新技術(shù)掌握速度還不夠快。
3、有時(shí)出現問(wèn)題我并不知道而領(lǐng)導先知。其實(shí)從咱們公司的結構來(lái)看這些都是正常的，但我以網(wǎng)管的身份感到慚愧。
總結了過(guò)去，方能展望未來(lái)！最后說(shuō)說(shuō)明年的工作計劃，辭舊迎新，在總結本年度工作的同時(shí)，針對自己不足之處，我對明年工作也提出了初步設想：
1、在繼續完善公司網(wǎng)絡(luò )的同時(shí)，加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。把工作做到更好。
2、對公司所有網(wǎng)絡(luò )設備進(jìn)行全面的評估，并針對目前的網(wǎng)絡(luò )現狀提出改善方案。
3、領(lǐng)導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
工程師年度個(gè)人總結2
一、個(gè)人工作總結
時(shí)間過(guò)的真快，轉眼之間本年度已經(jīng)接近尾聲，我是6月30來(lái)到白象春華求是學(xué)校，承蒙領(lǐng)導不嫌棄我是一個(gè)初出茅廬什么都不懂的混小子，并接納了我在單位工作，這是我走出“幼稚圓”的第一份工作，當然也少不了我在這里工作的頭銜——市場(chǎng)專(zhuān)員，大專(zhuān)我學(xué)的是機電一體化專(zhuān)業(yè)，對于單位給我安排的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，剛開(kāi)始我對于這份來(lái)之不易的工作真是有心拿的起，無(wú)心做的好，因為我沒(méi)有接觸過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)這一塊專(zhuān)業(yè)，我都不知道做一些什么，做起來(lái)就相當吃力。在我不解與困惑的同時(shí)，僅憑對市場(chǎng)工作的熱情，單位的領(lǐng)導對我的成長(cháng)倍感厚望，曾很多次找我談心，提供我在工作精神上結實(shí)的信心和動(dòng)力，伏案沉思這半年，我做一下簡(jiǎn)單的總結。
歸納以下幾點(diǎn)：
1、一切從零開(kāi)始，積極學(xué)習市場(chǎng)運作有關(guān)方面的專(zhuān)業(yè)知識，努力做到專(zhuān)業(yè)知識程度向市場(chǎng)這方面發(fā)展；
2、積極完成領(lǐng)導安排的有關(guān)工作，做到工作上有問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導尋求解決問(wèn)題的方案，不懂就問(wèn)，努力把工作做好；
3、工作于實(shí)際相符合，調研市場(chǎng)前景，并做好相應的`市場(chǎng)計劃；
4、分析市場(chǎng)需求，尋求招生市場(chǎng)關(guān)鍵在于哪，對市場(chǎng)的認識也有一個(gè)比較透明的掌握，并做好市場(chǎng)月報表；
5、在不斷的學(xué)習知識和積累經(jīng)驗的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高；
6、在每個(gè)月里設計好當月招生廣告，如：廣告紙、調幅、寫(xiě)真廣告等，并積極的投入到市場(chǎng)的運作；
7、對于市場(chǎng)活動(dòng)，如講座、校外設點(diǎn)宣傳，能很好的做好市場(chǎng)活動(dòng)的策劃，并執行；
8、“知彼知己，百戰不殆”調研當地其他培訓同行的有關(guān)動(dòng)態(tài)，分析效果，可行性時(shí)加以模仿；
二、部門(mén)工作總結
xx年6月30日，白象春華求是學(xué)校市場(chǎng)部門(mén)成立了，在將近半年時(shí)間內，逐步開(kāi)展市場(chǎng)工作，從什么都沒(méi)有的市場(chǎng)部，漸漸的在單位中成長(cháng)，做到“市場(chǎng)工作先調查，其次匯報，接著(zhù)計劃，再執行，最后是總結提煉，”現在所需的資料都可以拿出，迎接總部考核。
在單位業(yè)績(jì)上可以知道我們市場(chǎng)部門(mén)是做的不好的，因為今年的招生業(yè)績(jì)基本是和去年持平，對于當地的一些小型電腦培訓機構來(lái)說(shuō)，地理環(huán)境優(yōu)勢、學(xué)校師資都在我們之下，對手只有在項目學(xué)費上往下調，這給我們的市場(chǎng)帶來(lái)一定的沖擊。我們穩站當地市場(chǎng)那是一個(gè)必然性。
下面我對我們部門(mén)的工作做一下歸納：
1、部門(mén)建設：部門(mén)剛剛啟動(dòng)，市場(chǎng)體系還不是很完整，可是開(kāi)展市場(chǎng)工作人員嚴重不足；
2、部門(mén)人員培訓：經(jīng)過(guò)大半年的打磨，并參加總部安排的有關(guān)市場(chǎng)業(yè)務(wù)規范及市場(chǎng)運作規范的培訓已經(jīng)有很多次，已基本上掌握了市場(chǎng)招生工作，但業(yè)務(wù)技能及專(zhuān)業(yè)精神方面仍需加強。由于部門(mén)人員少、任務(wù)重，故專(zhuān)業(yè)技能培訓不夠。
3、部門(mén)工作數據分析：在工作上對于市場(chǎng)數據分析是非常不足的，因為市場(chǎng)招生就是我們的工作，如果學(xué)生來(lái)報名了，可是我們還不知道他是怎么知道我校有相關(guān)的培訓項目；
4、部門(mén)工作情況：工作沒(méi)有一個(gè)很明確的目標和詳細的計劃，市場(chǎng)人遠沒(méi)有養成一個(gè)寫(xiě)工作總結和計劃的習慣；
5、部門(mén)創(chuàng )新性：新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠，業(yè)務(wù)增長(cháng)小，業(yè)務(wù)能力還有待提高；
6、整頓單位內部市場(chǎng)品牌資料，迎接總部考核；
7。以上工作得到了單位同事的大力支持與攜手幫忙才能完成目標，為此我對他們表示由衷的感謝。
三、下一年工作計劃
“運籌于帷幄之中，決勝在千里之外”。新年度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作規劃我覺(jué)得要強調謀事在先，但是我們還要明白年度市場(chǎng)工作規劃并不是營(yíng)銷(xiāo)計劃，只是基于年度分析總結的策略性工作思路，具體詳細計劃還需要分解到季度或月度來(lái)制定，只有這樣才具有現實(shí)意義。
1、目標的擬定是來(lái)年市場(chǎng)招生工作的關(guān)鍵。在新年度市場(chǎng)招生工作規劃中，首先要做的就是，全年總體的招生目標、廣告費用目標、利潤目標、渠道目標、人員配置目標的擬定，其中：銷(xiāo)售目標為140萬(wàn)/年，廣告費用目標為1.2萬(wàn)/月，渠道開(kāi)發(fā)目標為3條/年，人員配置為3人。
2、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩定的銷(xiāo)售團隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來(lái)抓。
3、培養市場(chǎng)人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷自我提高的習慣�？偨Y問(wèn)題目的在于提高市場(chǎng)人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4、品牌推廣。品牌是一個(gè)企業(yè)的形象，我們做職業(yè)教育企業(yè)市場(chǎng)形象推廣是很重要的，我的品牌有：春華、求是、貝盈等，做好品牌的推廣首先我們要制定計劃；
5、團隊支持。為了保障來(lái)年市場(chǎng)招生工作順利高效地實(shí)施，我們還需要通過(guò)苦練“內功”來(lái)強化關(guān)鍵工作流程、關(guān)鍵制度來(lái)培養組織執行力標準，以更好的發(fā)展客戶(hù)服務(wù)需求，并使客戶(hù)向其他課程上轉化。
工程師年度個(gè)人總結3
我于xx年11月2日進(jìn)入ccc工程管理部，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個(gè)團隊，為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團隊中，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解，并熟悉施工過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現場(chǎng)的相關(guān)情況。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。
進(jìn)入工程管理部時(shí)，項目處在基礎工程施工階段，由于該種樁基礎形式在以前未能接觸過(guò)，我抱著(zhù)一個(gè)初學(xué)者的心態(tài)去觀(guān)察和學(xué)習，遇到疑問(wèn)及不懂的時(shí)候，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，被領(lǐng)導安排夜間對樁基施工過(guò)程進(jìn)行監督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控�，F將有關(guān)個(gè)人工作情況作如下總結。
一、工作任務(wù)完成情況
1、由xx建設集團（合肥）公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進(jìn)行樁基退場(chǎng)工作。
2、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已結束，并在進(jìn)行基礎土方開(kāi)挖準備工作；10#樓及地下車(chē)庫樁基工程正在進(jìn)行積極的施工階段，按照目前的施工進(jìn)度預計在12月26日前后完成樁基施工。
二、樁基工程施工過(guò)程相關(guān)控制情況
1、熟悉施工圖紙及地勘報告，結合施工單位所提報的施工方案，根據地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規范，對樁基工程施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制。
2、對原始地貌進(jìn)行抄平，做好記錄，根據設計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長(cháng)度，及砼澆筑樁頂標高進(jìn)行控制，對孔深進(jìn)行測量記錄，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數據依據，對樁基成本進(jìn)行控制。
3、要求施工單位按照公司要求提報進(jìn)度計劃，檢查計劃執行情況，如有問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，增加機械及人員的投入，完成相關(guān)任務(wù)及實(shí)現進(jìn)度目標。
4、在樁基施工過(guò)程中，會(huì )同監理公司制定一套控制流程：
a、首先對樁位進(jìn)行復核，要求鉆頭中心線(xiàn)與樁位控制線(xiàn)采用吊線(xiàn)方式對齊，確保樁位偏差在規范允許范圍之內；
b、樁基就位后，以地質(zhì)報告為參考并結合從泥漿內取樣、泥漿的顏色變化為依據判斷是否進(jìn)入中風(fēng)化巖層，并做好入巖時(shí)孔深記錄，依據在鉆桿上標記控制進(jìn)入巖層70公分（地下車(chē)庫為1m），現場(chǎng)進(jìn)行查看是否達到標記尺寸，并要求此時(shí)進(jìn)行第一次清孔；
c、清孔到位后更換擴孔鉆頭，根據兩個(gè)鉆頭之間的長(cháng)度差及擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸，現場(chǎng)復核相關(guān)尺寸是否到位，擴孔到位后要求進(jìn)行第二次清孔；
d、鋼筋籠在制作時(shí)進(jìn)行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區進(jìn)行檢查，確保吊放進(jìn)孔內的鋼筋籠均為合格品，根據計算來(lái)控制鋼筋籠吊筋長(cháng)度，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保焊接倍數及焊接區域箍筋滿(mǎn)足要求；
e、在鋼筋籠吊放結束后，下放導管，要求導管距離孔底部不超過(guò)五十公分，并進(jìn)行第三次清孔，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位，確�？椎壮猎谝幏对试S范圍之內；
f、最后進(jìn)行砼澆筑時(shí)，要求施工單位嚴格按照配合比進(jìn)行攪拌，并在第一灌時(shí)聚集滿(mǎn)斗料，以將孔底沉渣排擠掉，要求砼澆筑時(shí)導管提升要滿(mǎn)足要求，澆筑至樁頂標高以上1m的位置完成；
g、在鉆進(jìn)的過(guò)程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護壁作用，防止鉆進(jìn)過(guò)程中塌孔及縮徑現象發(fā)生；通過(guò)現場(chǎng)巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在控制范圍之內，較好的控制了成樁質(zhì)量。
三、存在的不足以及改進(jìn)措施
在這一個(gè)多月的工作中，發(fā)現自己作為一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時(shí)的檢討和總結，希望在后期的各項工作中加以改進(jìn)，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力。
1、溝通協(xié)調能力不足，在工作協(xié)調上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調內容執行，在后期的工作過(guò)程中，多與同事溝通學(xué)習，以便提高自身的溝通協(xié)調能力。
2、預見(jiàn)性不足，對于施工過(guò)程中易出現問(wèn)題未能有較好的預見(jiàn)性，后期將不斷的學(xué)習來(lái)提高前瞻性，將容易出現問(wèn)題的部位進(jìn)行預控，盡量做到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題，當遇到問(wèn)題時(shí)能做到有條不紊的處理。
3、知識面狹窄，作為一個(gè)甲方土建工程師，自己的專(zhuān)業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一名合格的土建工程師。
4、對監理利用不足，在施工過(guò)程中，未能把監理的作用完全發(fā)揮出來(lái)，在后期施工期間，調動(dòng)監理人員的積極性，充分發(fā)揮監理的作用。
四、下一年工作計劃
下一年主要是各棟樓主體結構工程、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀(guān)綠化工程的施工，以及對各項工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、及安全控制，工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰，將在以后的工作中更加努力學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)知識水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導下，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng )造更大的效益。
工程師年度個(gè)人總結4
我于二oo二年八月，經(jīng)xx行署人事勞動(dòng)局初級職務(wù)評委會(huì )認定，獲得了助理工程師的職稱(chēng)。在被公司騁用期間，我主要做了如下工作：
一、在05/06榨季生產(chǎn)中，認真履行生產(chǎn)調度員職責，為05/06榨季生產(chǎn)的圓滿(mǎn)完成盡了自己的一份責任。榨季生產(chǎn)是分公司工作的集中體現，各項指標的完成與否，都直接影響到分公司總體目標的實(shí)現。作為一名生產(chǎn)調度員，我深知自己肩上的責任重大，如何協(xié)調好各生產(chǎn)部門(mén)的水、電、氣平衡，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，完成或超額完成分公司和科內下達的各項幾天生產(chǎn)指標，努力做到高能低耗，多產(chǎn)糖，產(chǎn)好糖，緊緊圍繞自己的職責和工作目標，我對生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行全程關(guān)注和跟蹤，從大處著(zhù)眼，從小處著(zhù)手，不放過(guò)每一個(gè)細節，從甘蔗進(jìn)廠(chǎng)堆放到白糖包裝出廠(chǎng)，那一個(gè)環(huán)節發(fā)生問(wèn)題或出現波動(dòng)，我都會(huì )及時(shí)出現在現場(chǎng)，和操作人員一同采取措施處理，不能解決的向科長(cháng)和主管領(lǐng)導報告，使問(wèn)題得以及時(shí)解決，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行和各項生產(chǎn)指標的實(shí)現。
二、參加榨前設備檢修技改工作，用自己所積累的經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識指導和協(xié)助車(chē)間完成設備常規檢修和設備技改工作。在本年度的檢修期間，我指導并協(xié)助清凈車(chē)間完成了沉降池的改造和真空吸濾機抽汁系統的改造，還參與糖漿上浮系統的安裝工作，20xx年度檢修期間，經(jīng)公司批準同意，分公司在煮煉車(chē)間包裝室安裝兩臺電子電量包裝秤，分公司主管領(lǐng)導安排楊銀花負責對安裝和需要改造的設備進(jìn)行設計，并指導部門(mén)根據設計圖進(jìn)行安裝，安裝和改造的設備經(jīng)過(guò)一個(gè)榨季的使用，未出現異常情況，達到了預期目的。在20xx年度檢修期間，楊銀花還參與了壓榨車(chē)間預處理系統的改造工作，并參考其它廠(chǎng)蔗刀的排列方式，確定了一組和二組蔗刀機的排刀方法，用下來(lái)效果良好。今年檢修期，在領(lǐng)導的安排下，參照第一二組蔗刀機的排刀方法，對第三組蔗刀機的蔗刀進(jìn)行了重新排列和增加，現使用效果良好。
三、我除完成以上兩項主要工作外，在科內，還主動(dòng)承當了大部分零配件圖的測繪任務(wù)；同時(shí)也兼著(zhù)分公司技術(shù)檔案的治理工作；也參與對購進(jìn)物資的質(zhì)量驗證；20xx年十一月，還參加了公司標準治理體系中技術(shù)標準體系的編寫(xiě)工作。
在科學(xué)技術(shù)日新月異，競爭越來(lái)越激烈的今天，我個(gè)人意識到，不斷學(xué)習新知識，把握新技能，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，才能滿(mǎn)足工作的需求和適應社會(huì )的發(fā)展。在工作過(guò)程中，我將不斷向有經(jīng)驗的同事和車(chē)間操作工請教學(xué)習自己未曾真正把握的技術(shù)或技能，并學(xué)以至用，對生產(chǎn)過(guò)程中的一些信息也進(jìn)行收集整理，轉化為資料以備所需；業(yè)余時(shí)間翻看一些專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，查看一些專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站，學(xué)習和把握一些先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識；也看一些治理或其它方面的書(shū)籍或網(wǎng)站，學(xué)習各種知識，提高自己的綜合能力。在今后的工作中，我將通過(guò)不斷的學(xué)習和實(shí)踐，提高自身的素質(zhì)，讓自己的進(jìn)步和社會(huì )的發(fā)展同步，以滿(mǎn)足工作的需要。
以上總結，請領(lǐng)導給予評議。
工程師年度個(gè)人總結5
xx年即將過(guò)去。忙碌的一年里，在各位領(lǐng)導及同事們的幫助下，我順利的完成了本年度的工作。我是一名網(wǎng)絡(luò )工程師，主要任務(wù)是管理好公司的網(wǎng)絡(luò )信息系統。下面我就本年度的工作情況做簡(jiǎn)要總結述職：
一、工作回顧
1、網(wǎng)絡(luò )建設及維護方面
年初公司組織結構調整，各部門(mén)的辦公區域需要改造，網(wǎng)絡(luò )覆蓋工程量大。熊工帶領(lǐng)我們克服人員少任務(wù)重的困難，及時(shí)的滿(mǎn)足了各個(gè)部門(mén)的辦公需要。
在網(wǎng)絡(luò )的擴建上，我們今年在新的輔助辦公樓設計并建立了網(wǎng)絡(luò )分機房。分機房的建立彌補了原有產(chǎn)業(yè)園網(wǎng)絡(luò )規劃缺陷，解決了后期宿舍樓等建筑的網(wǎng)絡(luò )規劃問(wèn)題。分機房也使得新聞紙三號庫、廢品庫、發(fā)行樓和物流倉庫的網(wǎng)絡(luò )結構得到了優(yōu)化。
公司今年的計算機增至220臺，電話(huà)號碼增至整整100個(gè)，各種打印機等電腦外設72臺，各種交換機40臺。由于設備較多，日常出現故障的頻率也高。11月份僅各部門(mén)的報修記錄就有71條，這還不包括網(wǎng)絡(luò )部門(mén)自身的工作，如更換核心交換機、網(wǎng)絡(luò )改造、機房維護、建立會(huì )議影響系統等等。在今年7月7日一臺交換機老化停機，當時(shí)正趕上**50年一遇的大雨，路面漬水，我和熊工趕了三個(gè)多小時(shí)的路程，到產(chǎn)業(yè)園更換故障交換機。我面對每天繁瑣的事物，冷靜處理，力求準確、快速，避免疏漏和差錯，基本做到了事事有著(zhù)落，件件有回應。
2、erp系統建設及維護方面
今年各個(gè)部門(mén)都對erp管理極為重視，提出了很多新思路、新要求。如“erp系統殘留數據的清理”、“外協(xié)紙庫管理流程重新設計”、“報紙紙張流程的更改和推進(jìn)”等等。面對這些類(lèi)似課題一樣的需求，我們都做了認真細致的可行性分析，并請方正工程師來(lái)參加討論和論證。目前外協(xié)流程和報紙紙張流程的新程序已經(jīng)開(kāi)發(fā)完成。
針對各個(gè)部門(mén)反映的erp問(wèn)題多。我們還特別組織發(fā)放了問(wèn)卷，并收集整理了四類(lèi)共73條問(wèn)題，對每條問(wèn)題都做了詳細的書(shū)面回答。
今年以來(lái)，我參與起草了“機臺標注用紙改進(jìn)意見(jiàn)”、“報紙作業(yè)分配用紙改進(jìn)意見(jiàn)”、“外協(xié)紙庫管理方法改進(jìn)意見(jiàn)”、“書(shū)刊印刷傳票用紙模塊改進(jìn)意見(jiàn)”等多個(gè)文檔提交給方正公司。除此，還協(xié)調方正公司設計開(kāi)發(fā)了“報紙印刷集控中心”的大屏幕信息軟件。
公司進(jìn)行信息化管理已經(jīng)多年，而erp系統又是信息化管理的標志。作為網(wǎng)絡(luò )管理者，我深知erp系統是公司的樞紐。保證它的正常運行是我的責任，同時(shí)我又想對大家說(shuō)erp是現代化信息管理的工具，如何用好這個(gè)工具還需要公司管理的持續改進(jìn)來(lái)實(shí)現。
二、對新一年的工作展望
個(gè)人工作需要緊緊圍繞部門(mén)的工作去展開(kāi)，網(wǎng)絡(luò )管理上需要改進(jìn)的方面還有很多。我準備從以下幾個(gè)方面去著(zhù)手：
1、如建立網(wǎng)絡(luò )安全預案，增強對突發(fā)故障的預防和應對措施。
2、建立設備的維護檔案，記錄故障頻率和使用年限。
3、規范公共網(wǎng)的管理，保護數據安全；
這些設想落實(shí)起來(lái)是一個(gè)持續改進(jìn)的過(guò)程而非一日之功。我目前的首要工作是配合熊工完成好明年年初的erp培訓計劃。
新的一年我將努力改進(jìn)過(guò)去的工作，強化業(yè)務(wù)的學(xué)習，提高自身素質(zhì)，把新一年的工作做好，為公司發(fā)展盡一份力。
工程師年度個(gè)人總結6
xx年1月16日我應聘到海河市××監理公司工作，被安排在××工地，擔任電力工程及有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )工程的監理工作，至今工作已近一年了，一年來(lái)在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下，圓滿(mǎn)的完成了相應的監理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進(jìn)行工作，現就一年來(lái)的工作情況和監理體會(huì )做如下匯報：
一、工作情況
初到工地，人地生疏，而本人面臨著(zhù)監理任務(wù)量大，監理區域廣，監理工作人員少，等客觀(guān)不利因素，因此在實(shí)際監理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調各種關(guān)系，以便盡快地開(kāi)展監理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設計說(shuō)明資料，在最短的時(shí)間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監理工程師的角色。
在監理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開(kāi)工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專(zhuān)檢，交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合，監理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復印件），了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。
根據工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，核查進(jìn)廠(chǎng)材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。
進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。
對重要工程部位及易出現質(zhì)量問(wèn)題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施，例如：電力工程專(zhuān)業(yè)電纜排管埋設工程施工中，人孔井是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機動(dòng)車(chē)道上的人孔井，一旦出現質(zhì)量問(wèn)題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監控，采取旁站監理措施，嚴格監理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。
加強事中控制，在監理軒宇二建施工隊的施工過(guò)程中，發(fā)現該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問(wèn)題，雖然承包商有實(shí)驗室的質(zhì)檢報告，但本著(zhù)為業(yè)主負責的態(tài)度，及時(shí)對該批紅磚采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強度指標滿(mǎn)足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規范要求的質(zhì)量標準。
在監理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規范，按質(zhì)、按量敷設施工，施工后對覆土要求分層夯實(shí)，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。
在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時(shí)檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認。
監理記錄是工程監理不可缺少的環(huán)節，本人有完整而充分的監理日記，詳細的記錄了每天施工現場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據。
本人在兩工地的監理過(guò)程中，積極協(xié)調各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。
通過(guò)上述工作，本人完成了×××與×××兩工地電力工程專(zhuān)業(yè)地下電纜排管敷設填埋7552米（此數為溝長(cháng)），地下人孔井制作127座，完成投資額6754萬(wàn)元；有線(xiàn)電視工程地下upvc管埋設2850米（次數為溝長(cháng)），地下人孔井制作51座，完成投資額46。7萬(wàn)元。
一年的監理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專(zhuān)業(yè)的，對電力工程專(zhuān)業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監理行業(yè)要求監理工程師應具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識方面，還需繼續努力學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平。
二、幾點(diǎn)建議
1、嚴格執行監理程序
目前工地監理工作并未完全按監理程序進(jìn)行，例如：設計交底，圖紙會(huì )審，第一次工地會(huì )議，向業(yè)主和承包商介紹監理工程師及監理內容，制定監理規劃、監理細則等工作未按監理程序進(jìn)行或僅部分按監理程序進(jìn)行，造成監理工程師到工地后無(wú)人問(wèn)津和不知監理范圍及如何監理等現實(shí)問(wèn)題，為避免此類(lèi)問(wèn)題在今后監理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執行工程建設監理程序，使監理工程師明確監理任務(wù)和監理依據，做好監理工作。
2、健全項目監理部組織機構
項目監理機構人員配置應齊全，總監理工程師、專(zhuān)業(yè)監理工程師、監理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為市政工程監理路線(xiàn)長(cháng)、區域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監理工作，使監理工作不出現紕漏，保證監理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿(mǎn)意。
3進(jìn)、行監理人員培訓、提高全員素質(zhì)
加強監理工作人員培訓，組織員工認真學(xué)習《監理規范》及《市地方工程建設監理規程》，統一監理標準，參加市建委、質(zhì)量監督站舉辦的各種學(xué)習班，了解掌握新政策、新標準，為做好監理工作打下堅實(shí)的基礎。
上述為本人一年來(lái)從事監理工作的總結，因到公司工作時(shí)間較短，有些問(wèn)題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導、同事們在今后的工作中多加指正。
工程師年度個(gè)人總結7
本人于20xx年進(jìn)入xxx，任職規劃設計部助理工程師。在這近一年的工作過(guò)程中我不僅加深了對知識的理解，而且對以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認識。工作以來(lái)，在公司領(lǐng)導的精心培育和指導下，通過(guò)自身不斷努力，無(wú)論從思想上還是工作上，都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲，現將工作總結如下：
思想上，堅持認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，堅持實(shí)事求是，不斷提高自己的政治思想覺(jué)悟與水平，不斷地探索與追求。同時(shí)，將個(gè)人目標與企業(yè)長(cháng)遠規劃保持方向上的一致性，時(shí)刻保持積極向上的進(jìn)取心，自覺(jué)遵守公司各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，按時(shí)完成工作任務(wù)。維護集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司流程及會(huì )議精神。
工作上，積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習各專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識，不斷充實(shí)完善自己。在工作一開(kāi)始，我主要負責完成整理各項會(huì )議紀要及編寫(xiě)工作計劃總結。
在完成這些工作的同時(shí)，我也學(xué)到了很多東西，對本職工作有了深入的認識。比如在整理會(huì )議紀要的時(shí)候，我會(huì )認真的記錄會(huì )議過(guò)程中的每一個(gè)決定及建議意見(jiàn)，學(xué)習領(lǐng)導在會(huì )議過(guò)程中思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的方式和方法，來(lái)拓寬自己思考問(wèn)題的點(diǎn)、面。在記錄的工程中，還經(jīng)常會(huì )涉及一些其他專(zhuān)業(yè)，或者其他領(lǐng)域的知識，也有利于知識的積累，總會(huì )讓我在工作中學(xué)習，在學(xué)習中進(jìn)步。
同樣在編寫(xiě)工作總結及計劃過(guò)程中，我也有了長(cháng)足的長(cháng)進(jìn)。使我對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的流程有了深入的認識，項目開(kāi)發(fā)計劃不僅是進(jìn)度計劃，還包括了規劃概念分析、產(chǎn)品策略、成本預算、資金安排、現金流等。整體開(kāi)發(fā)計劃的制訂，包含報建、設計、施工、招采、驗收等，由于不確定因素較多，大的計劃節點(diǎn)只有十幾個(gè)，如出圖時(shí)間、報建時(shí)間、開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)時(shí)間等，但總體開(kāi)發(fā)計劃卻多達幾百個(gè)，詳細到每一項工作。就規劃設計部而言，進(jìn)度節點(diǎn)就包括三個(gè)階段：規劃階段、單體方案設計階段以及施工圖設計階段。在規劃階段我們要在市場(chǎng)需求、政策控制、成本控制等多重限制下，化的發(fā)揮能動(dòng)性，設計出最合理、最經(jīng)濟的規劃方案。同時(shí)我們還要配合前期部完成總規劃平面圖的報批工作。單體階段我們除了要督促設計單位按時(shí)，并保證質(zhì)量的完成單體方案設計工作外，還要根據行業(yè)標準，市場(chǎng)情況等制定建造標準和部品部件標準。施工圖階段，我們要在設計院進(jìn)行施工圖設計的同時(shí)，同步的進(jìn)行審核，以保證圖紙的質(zhì)量，進(jìn)而保證施工的質(zhì)量和安全。同時(shí)需要配合前期部完成施工圖外審、人防施工圖及消防施工圖的報批工作。
慢慢的我開(kāi)始完成一些專(zhuān)業(yè)性更強的工作，如二次深化圖紙的審核工作、組織施工圖紙技術(shù)交底及處理各項設計變更等。目前我已配合完成了示范區grc、欄桿及真石漆深化圖紙的審核工作，在工作中我發(fā)現了一些問(wèn)題，像深化圖紙的平立面對不上、未按施工圖中的尺寸進(jìn)行深化、缺少部分節點(diǎn)大樣、節點(diǎn)大樣與實(shí)際情況不符、圖紙理解有誤等，讓我印象最深的就是審核真石漆的深化圖紙，設計師在做分縫的時(shí)候，根本沒(méi)有考慮建筑上的主次關(guān)系，沒(méi)有突出重點(diǎn)，經(jīng)常相鄰的兩面墻分縫形式都不相同，讓人在視覺(jué)上很是難受。這樣的審核經(jīng)歷使我在審核他人、糾正他人的同時(shí)，反思并告誡自己，這樣的錯誤不能出現，一定要以此為鑒。
在處理各項設計變更的同時(shí)，我也通過(guò)總結這些設計錯漏，成長(cháng)了很多，學(xué)習他人的錯誤，并加以總結，引以為鑒，可以讓我更快的成長(cháng)。目前設計變更的時(shí)效性略有不足，通過(guò)這一年時(shí)間的工作，我發(fā)現了一些可能的因素，總結如下：
1、設計院的技術(shù)力量薄弱，設計變更數量較多。在目前所有的設計變更中，因設計錯漏導致變更的數量超過(guò)60%，所造成的經(jīng)濟損失也超過(guò)了全部變更損失的55%。建議在以后施工圖設計單位的選擇上，加大審核力度以及成本投入；
2、在圖紙交底中，總包的審圖深度不夠，只提出一些眼前的問(wèn)題，并不能把圖紙大部分問(wèn)題找出，并及時(shí)在此階段解決掉，在后期工期緊，任務(wù)重的情況下，變更堆積，導致項目進(jìn)度受到影響。建議工程部加大管理力度，強制總包審圖并發(fā)現問(wèn)題，以保證將大部分的圖紙問(wèn)題消滅在施工之前；
3、設計部人員配置略有不足，安裝等問(wèn)題更多的需要依賴(lài)設計院，對變更的時(shí)效及成本控制力不足。建議增加設計部各專(zhuān)業(yè)人員配置，或在現有人員配置的情況下，個(gè)人多學(xué)習其他專(zhuān)業(yè)知識，做到本專(zhuān)業(yè)精通，其他專(zhuān)業(yè)熟悉，這也是我目前的主要學(xué)習方向；
4、工程對設計變更的時(shí)效性要求較高，但常規設計變更流程需要3~5天完成，部分變更會(huì )影響施工進(jìn)度。建議把設計變更細分，對一些不影響產(chǎn)品效果、沒(méi)有較大成本變動(dòng)的修改（一定數額以下），簡(jiǎn)化設計變更流程，盡量在現場(chǎng)解決，以保證變更的時(shí)效性及項目進(jìn)度。
盡管工作上有了一定的進(jìn)步，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，充實(shí)自己設計管理經(jīng)驗，并在業(yè)余時(shí)間加強理論學(xué)習。
通過(guò)近一年的工作時(shí)間，我對設計管理工作的運作越來(lái)越清晰，對建筑的理解逐漸深刻，與單位的同事們也是越來(lái)越親近，在今后的工作中我會(huì )繼續努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng )新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績(jì)。
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