鉆井隊安全工作總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，為此要我們寫(xiě)一份總結。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編精心整理的鉆井隊安全工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
鉆井隊安全工作總結1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好
今年以來(lái)，我們在鉆井總公司、項目部的正確領(lǐng)導和大力支持下，在各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，我隊一直以安全生產(chǎn)為中心，實(shí)行屬地管理、人性化管理和精細管理，因地制宜，銳意創(chuàng )新，保證了我隊的全年安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，同時(shí)也保證了業(yè)務(wù)工作的穩步推進(jìn)。通過(guò)采取營(yíng)造學(xué)習氛圍、劃分屬地區域、嚴抓過(guò)程控制和安全績(jì)效考核等“四堅持四強化”措施，各項安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步落實(shí)，為保證全隊各項任務(wù)指標的順利完成做出了應有的貢獻�，F借此機會(huì )，向領(lǐng)導和同志們匯報如下：
�。ㄒ唬﹫猿譅I(yíng)造學(xué)習氛圍，強化屬地管理安全意識
思想觀(guān)念是行動(dòng)的先導。因此，我們非常注重安全思想宣傳教育，警鐘常鳴，力抓不懈。采取班前會(huì )要求、安全知識講座、安全知識賽等形式，強化職工的安全意識和屬地管理意識，增強職工安全責任，規范職工安全行為，不斷提高職工安全技能操作。并且，根據屬地管理推行過(guò)程中不同階段，有針對性采取不同的教育內容，有的放矢，對癥下藥。如在推行屬地管理的前期，職工到現場(chǎng)只是按照HSE崗位職責和巡回檢查路線(xiàn)檢查工作，對自己崗位職責范圍內存在的不安全行為不提示，認識不到不安全行為會(huì )發(fā)生嚴重的后果。為此，我們遵循“培訓有目的性，理論與實(shí)踐相結合”的原則。開(kāi)展了屬地安全責任集中強化培訓和現場(chǎng)引導培訓。培訓形式主要包括集中強化培訓和現場(chǎng)引導培訓。所謂集中強化培訓，就是隊長(cháng)、書(shū)記按照培訓計劃將總公司屬地管理、目視化管理、安全觀(guān)察與溝通多媒體與操作規程、典型事故案例相結合集中強化培訓。將歷史事故每周堅持重溫，讓職工認識到屬地管理崗位責任意識，屬地區域應急處置、事件事故預防與防范措施的重要性。使職工從思想上本能地形成對各種危害的預防意識，達到強化安全意識的目的；所謂現場(chǎng)引導培訓，就是組織骨干進(jìn)行屬地職責的安全內容學(xué)習，督導屬地區域的個(gè)人安全行動(dòng)計劃的實(shí)施，定期有重點(diǎn)地進(jìn)行屬地區域內重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位和薄弱環(huán)節的監管進(jìn)行檢查，每天記錄計劃執行情況。開(kāi)展“我的屬地你放心”承諾活動(dòng)。推行“三員一體制”，即在現場(chǎng)有兼職安全員，非常規作業(yè)有監管員，全員都是安全協(xié)管員，使每位職工的工作理念從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩�。通過(guò)強有力的安全和屬地管理宣教，職工思想意識發(fā)生了明顯的轉變。
�。ǘ﹫猿謱俚貐^域劃分，強化安全職責
屬地區域劃分促使職工清楚屬地管理的工作內容，崗位職工安全職責是什么，進(jìn)一步明確了責任人職責和工作范圍。
1。屬地區域劃分
為了落實(shí)好工作。我隊對屬地區域崗位職責、履行的范圍、巡回檢查路線(xiàn)、屬地簽到牌內容統一制成標準規格牌子分別懸掛在鉆臺區，泵房區，鉆具區，化工區，場(chǎng)地區，機房區和鉗工區區域醒目處，明確了不僅要對本崗位的工作區域負責還要確保其他區域人員進(jìn)入本崗位工作區域的安全負責，真正實(shí)現了“區域內存在的一切不安全狀態(tài)和不安全行為都是你的責任”的崗位管理責任。
2、崗位安全責任劃分
為了明確屬地管理崗位安全責任。我隊在屬地管理的崗位劃分上，主要由管理干部負責，在作業(yè)現場(chǎng)按崗位職責一一對應細化出管理區域，由各崗位人員負責對區域內的作業(yè)進(jìn)行監督檢查，爭取不留死角，對區域內設備設施情況和“三標”工作都要了解的一清二楚，并且還要對進(jìn)入區域的外來(lái)人員的安全負責。例如：上井人員檢查工作時(shí)無(wú)論走到哪個(gè)崗位，會(huì )有職工主動(dòng)上前進(jìn)行安全提示，“你好，歡迎進(jìn)入我的屬地管理區，我是工程一班座崗工，進(jìn)入我的屬地管理區需要您注意的安全事項是……”。
3、作業(yè)過(guò)程中安全措施劃分
在現場(chǎng)，區域劃分實(shí)現標準化，結合屬地管理制定了“五按、五干、五檢”的運作模式。（五按：按程序、按線(xiàn)路、按標準、按時(shí)間、按操作指令；五干：干什么、怎么干、什么時(shí)間干、按什么線(xiàn)路干、干到什么程度；五檢：由誰(shuí)來(lái)檢查、什么時(shí)間檢查、檢查什么項目、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰(shuí)來(lái)落實(shí)）。員工在日常工作中嚴格遵循5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）的現場(chǎng)管理方法，改善和增加作業(yè)面積，確�，F場(chǎng)無(wú)雜物，通道暢通，提高工作效率；消除材料的混放，減少庫存、節約資金。工作場(chǎng)所整潔明了，一目了然，使用完工具立即歸放整齊，保持井井有條的工作秩序。持續培養全體員工養成良好的工作習慣、勞動(dòng)紀律和愛(ài)崗敬業(yè)精神。有效的杜絕了在每口井搬家和一開(kāi)安裝標準低的漏洞，確保了設備設施能標準化安裝擺放、分類(lèi)清楚、標志醒目、現場(chǎng)標準有序，規范了員工上崗行為，基本實(shí)現了“只有規定動(dòng)作，沒(méi)有自選動(dòng)作”。各崗位根據了解的工況，認真分析風(fēng)險，人人做到按程序、按線(xiàn)路、按標準、按時(shí)間、按操作指令作業(yè)，形成了現在隊上“今天我當班，現場(chǎng)零違章”的良好氣氛。
�。ㄈ﹫猿汁h(huán)節控制，強化安全過(guò)程
針對現場(chǎng)"屬地管理"要求，我們采取邊學(xué)習邊總結邊提高的模式，在運用之初，我隊由跟班干部結合當班職工對"屬地管理"運用情況及時(shí)進(jìn)行跟蹤監管，現場(chǎng)幫扶，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正，把隱患消滅在萌芽之中。
一是干部帶動(dòng)。副隊長(cháng)堅持外來(lái)領(lǐng)導、配屬單位人員上井檢查、服務(wù)，都會(huì )根據當班工況、注意事項等方面進(jìn)行入場(chǎng)安全提示。同時(shí)副隊長(cháng)還把隊上員工違章通過(guò)違章行為分析（EVA）員工的行為是如何發(fā)生的，根據原因分析制定相應的具體措施并責任到崗位、責任到人。減少了每一名員工不安全行為的再次發(fā)生，增強了員工個(gè)人安全行為意識。跟班干部在檢查現場(chǎng)物的不安全狀態(tài)、職工行為和風(fēng)險控制措施落實(shí)情況時(shí)，工程三班司鉆在自己所屬的屬地區域內一名操作工發(fā)生違章行為沒(méi)能及時(shí)制止，后經(jīng)跟班干部進(jìn)行提示后，在井口操作中該司鉆把違章行為及不安全狀態(tài)進(jìn)行重點(diǎn)觀(guān)察，對作業(yè)人員的違章行為及時(shí)加以提示或糾正；班后會(huì )，由副隊長(cháng)按照違章行為分析圖逐項為該司鉆分解該員工的行為、不安全因素應該列入屬地管轄，應該采取什么樣的控制措施，實(shí)際操作中應該注意哪些方面，屬地職責要求是怎么樣的，觀(guān)察和檢驗職工在作業(yè)過(guò)程中措施落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出，并幫助修改措施；進(jìn)行了討論分析，增強職工自主管理意識。
二是推行“三員一體制”。在運行屬地管理的過(guò)程中，在外來(lái)人員在崗位區域內檢查工作時(shí)，由崗位職工進(jìn)行本區域內安全風(fēng)險提示，對區域內存在的隱患進(jìn)行自查自改。在當班期間，面對各項重復繁雜的工序，風(fēng)險，由當班副司鉆兼職安全員進(jìn)行督促當班人員落實(shí)制定的風(fēng)險消減和控制措施，落實(shí)兼職安全員屬地管理安全職責，強化過(guò)程監控。
三是執行區域承包。以大班為主體的監督檢查和結對子幫扶、崗位練兵的監督機制�，F場(chǎng)作業(yè)中嚴格按照區域劃分并指定工程小班各崗位人員為設備管理責任人，每名責任人在日常工作中嚴格按照設備管理要求，落實(shí)設備維護保養制度，對在作業(yè)現場(chǎng)的跑、冒、滴、漏等隱患第一時(shí)間進(jìn)行整改。同時(shí)，當班區域負責人對區域內作業(yè)人員執行HSE標準、規定等進(jìn)行監督檢查，樹(shù)立“我的屬地我負責”的安全意識。嚴格按崗位檢查表對區域內設備設施進(jìn)行巡回檢查，使員工真正做到關(guān)注崗位區域的安全狀態(tài)，對進(jìn)入自己屬地的人、機、物的安全負責，并及時(shí)對存在的不安全行為或狀態(tài)給予糾正和提示，對區域內不安全行為進(jìn)行制止。
�。ㄋ模﹫猿职踩�(jì)效考核，強化運行質(zhì)量
安全績(jì)效考核是安全屬地管理的基本條件，直接關(guān)系著(zhù)安全屬地管理的落實(shí)執行情況，只有抓好績(jì)效考核，才能充分地調動(dòng)崗位屬地管理的責任人對安全工作的重視，從而使屬地管理運用到日常工作中去。我隊通過(guò)制定結果績(jì)效考核、過(guò)程績(jì)效考核兩種方式保證了屬地管理在現場(chǎng)運行質(zhì)量和效果。
1、結果績(jì)效考核
在《屬地管理結果績(jì)效考核細則》中，當班作業(yè)中，設備設施崗位巡檢不到，造成等停進(jìn)行兌現獎考核，司鉆，副司鉆負連帶責任；當班作業(yè)中職工發(fā)生違章行為的給予班組司鉆考核，職工進(jìn)行理論培訓，規范行為；在操作中發(fā)現不安全操作行為的，由“三員”進(jìn)行提示后，不能糾正自己行為的職工，由司鉆召集班組成員，討論剖析，從思想教育、安全理、標準化操作等方面結對子幫促。通過(guò)制度的嚴格執行，提高了全員的工作責任心。
2、過(guò)程績(jì)效考核
在《屬地管理過(guò)程績(jì)效考核細則》中，從設備設施，職工安全行為規范、風(fēng)險消減和控制措施、責任落實(shí)等方面與“一鋒四范崗”相結合，每月開(kāi)展“青年安全先鋒示范崗”各一名，做好記錄。并將選樹(shù)的典型的屬地管理優(yōu)秀職工在職工大會(huì )上評優(yōu)，并在班組當月"星級職工"考核中，屬地管理等安全工作優(yōu)秀的職工才能評為五星級職工，當班跟班干部、大班評為屬地安全管理“紅旗幫扶能手”的職工必須在日常履行好屬地的安全責任，并與年底安全先進(jìn)掛鉤。這種全員、全過(guò)程績(jì)效考核促進(jìn)了崗位安全責任落實(shí)。
對當月屬地管理運行一般的職工，進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)2小時(shí)或安全理論問(wèn)答，跟班干部、跟班大班，當班司鉆當月不得評為"五星級職工"。通過(guò)嚴格的屬地管理評優(yōu)活動(dòng)，明顯激發(fā)和調動(dòng)了職工參與屬地管理，不斷總結提高運行效果。同時(shí)，結合現場(chǎng)安全觀(guān)察與溝通、工作安全分析等HSE風(fēng)險控制工具的運用，使現場(chǎng)屬地管理安全生產(chǎn)秩序更加規范。
工作實(shí)踐中，我們產(chǎn)生以下幾點(diǎn)粗淺的'體會(huì )：
1、健全安全制度是安全工作的基礎
我們逐級簽訂《安全環(huán)保責任狀》，職工簽訂《安全環(huán)保承諾書(shū)》、《不違章承諾書(shū)》，保證安全生產(chǎn)措施落到實(shí)處。
2、屬地管理是安全工作的前提
扎實(shí)有效的基礎管理工作是HSE體系推進(jìn)的前提。為此，我們從設備、井下、材料的管理、人員安全、職工現場(chǎng)操作行為，都制訂了明確的細則，和獎懲標準等。
3、落實(shí)現場(chǎng)控制措施是安全的根本
作為鉆井施工單位，安全風(fēng)險主要存在于鉆井流程施工中，只有把屬地安全管理作為頭等大事來(lái)抓，采取有力措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節，同時(shí)重視應急預案的編制及演練，才能增強職工的安全意識，提高應急反應能力。
4、實(shí)施精細管理是安全的重點(diǎn)
實(shí)踐證明，只有從上到下嚴格執行安全生產(chǎn)責任制，各司其職，各負其責，安全工作才能形成一個(gè)整體，從而避免或減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
通過(guò)我們開(kāi)展屬地管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，推行“三員一體制”，鉆井隊的安全生產(chǎn)面貌發(fā)生了可喜的變化。各種違章行為明顯發(fā)生減少了，隱患也能被及時(shí)發(fā)現并消除了，而且班組職工參與安全管理的積極性提高了，每個(gè)崗位職工的崗位責任心增強了。行之有效的安全工作標準進(jìn)一步強化了職工的行為規范，使大家深刻認識了安全流程、工藝、設備產(chǎn)生的危害，隊伍安全管理水平有了明顯的提升，安全生產(chǎn)步入新的發(fā)展階段。
通過(guò)近兩年來(lái)的屬地管理運行和安全績(jì)效考核機制的加強，全員樹(shù)立了對自己負責、對家庭負責、對企業(yè)負責的意識，自覺(jué)規范行為，糾正良習慣，杜絕違章作業(yè)，使屬地管理和HSE體系建設得到了有力推進(jìn)，保證了隊伍的安全穩定。但在實(shí)際運行中還存一定的差距。我們將在今后的工作中不斷改進(jìn)，不斷完善各項措施、進(jìn)一步強化屬地管理責任安全落實(shí)，持續推進(jìn)HSE體系建設工作，把我隊的安全生產(chǎn)推上一個(gè)新的臺階。
鉆井隊安全工作總結2
現將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、隊里財務(wù)公開(kāi)化
在井隊的資金管理方面，我隊嚴格按照項目部的規定，建立賬本，并做好臺賬記錄，讓財務(wù)公開(kāi)，使得本隊職工了解資金的用途。比如夏季為職工買(mǎi)西瓜解暑，買(mǎi)備用的藥品，以及用在完井搬家時(shí)對安全快速完工的班組進(jìn)行獎勵的資金，我們都會(huì )在隊內公開(kāi)。
二、營(yíng)地和后勤管理嚴格化
工人們在經(jīng)常的工作是十分艱苦和勞累的，因此為了給本隊職工
創(chuàng )造一個(gè)良好的生活環(huán)境，我們對生活服務(wù)隊進(jìn)行嚴格的管理，每天對宿舍和廚房餐廳等，建立健全營(yíng)房管理制度和后勤管理規定。此外我們對職工宿舍進(jìn)行了月度評比，設立了流動(dòng)紅旗和獎勵機制，取得了良好的效果。
三、安全施工科學(xué)化
在鉆井轉速方面，科學(xué)組織合理施工，從一口井開(kāi)始就依據設計做分析研究。并結合鄰井的資料，制定出符合自己井的計劃和方案。在施工過(guò)程中，做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數，加強對鉆井液的管理，使其性能保持穩定，從而既保證井下安全，又可以提高機械鉆速，縮短建井周期。
四、井隊管理人性化
在井隊人員管理上，我們本著(zhù)制度和關(guān)懷相結合的原則，盡一切力量滿(mǎn)足本對員工的需要，充分調動(dòng)職工的積極性，特別是干部大班和重崗人員。
在設備管理方面，本隊推行設備三定原則，即定人，定崗，定機。做好日常檢查，做好班組評比(每周一次干部，大班對班組檢查評比，對好的班組進(jìn)行獎勵)
在請銷(xiāo)假制度的落實(shí)上，我們對嚴格控制員工的請假，除婚假，病假以外的基本杜絕。
五、節能降耗強制化
節能降耗，修廢利用一直是本隊的光榮傳統，也是公司和項目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊在這方面年初就制訂了節能降耗修廢利用的目標，同時(shí)把指標分解并分配到每個(gè)班組，以及每個(gè)大班。所以我們隊修加泵3臺，砂泵2臺，活塞加墊凡爾體300個(gè)，杜絕一切浪費原則進(jìn)行管理材料了，采取代辦隊長(cháng)管理材料并記錄好用料，誰(shuí)料誰(shuí)回收，有余料不回收，按規定進(jìn)行處罰。封井口拆裝螺絲使用由技術(shù)員全程監督并做好記錄。此外，嚴格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴格按照項目部規定，給炊事班和值班車(chē)家的油要做好記錄，一直堅持在保證正常生產(chǎn)情況下，能用一臺車(chē)堅決不用兩臺。
六、獎金發(fā)放透明化
獎金發(fā)放面，我隊嚴格按照項目部分配的原則進(jìn)行發(fā)放，并結合工作中多勞多得的原則，根據實(shí)際進(jìn)行適當的調整，同時(shí)將獎金發(fā)放表粘貼到隊務(wù)公開(kāi)欄，讓大家觀(guān)看。
七、安全教育評比化
本隊一直加強對HSE體系的推進(jìn)教育，宣傳。對各班組進(jìn)行評比和獎勵，形成你追我趕的氛圍。始終堅持職工的“三個(gè)一”培訓工作在班前班后會(huì )進(jìn)行培訓，月末進(jìn)行考試打分，并予以獎勵與處罰，促進(jìn)了職工們的學(xué)習積極性，提高了職工的專(zhuān)業(yè)知識水平，促進(jìn)了隊伍的更好發(fā)展。
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