經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收工作總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編為大家整理的經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收工作總結，希望對大家有所幫助。

　　一、造價(jià)管理

　　1、投標文件評審

　　20xx年上半年經(jīng)營(yíng)部參與組織了30個(gè)項目的投標文件評審，其中在多個(gè)項目的投標文件審核過(guò)程中發(fā)現重要錯誤，規避了出現廢標的可能。比如消防局消防用房工程在標書(shū)封裝時(shí)把施工組織設計中A3平面圖和進(jìn)度圖切成兩半，我部門(mén)在投標審核時(shí)發(fā)現，要求進(jìn)行修改；石景山區業(yè)余大學(xué)考試中心裝修工程施工組織設計未進(jìn)行排版，設備計劃使用時(shí)間出現20xx年，施工作業(yè)項目清單中沒(méi)有，圖表中的項目名稱(chēng)與招標工程名稱(chēng)不符等嚴重錯誤，達到廢標條件，我部門(mén)在投標審核時(shí)發(fā)現，要求進(jìn)行修改；孫村組團小市政項目在投標時(shí)未附安全生產(chǎn)許可證和項目經(jīng)理安全B本，達到廢標條件，要求其進(jìn)行修改；維克多廠(chǎng)區改造項目在投標過(guò)程中投標函附錄中三材指標填寫(xiě)明顯錯誤，要求其進(jìn)行修改，等等。投標文件評審我部門(mén)實(shí)際上主要起到把關(guān)的作用，由于時(shí)間緊迫，不可能審核的面面俱到，但我們一定會(huì )盡心盡責，認真做好投標文件審核工作。我們進(jìn)行的成本管理測算工作已開(kāi)始得到下屬單位的關(guān)注，目前有個(gè)別投標單位邀請我們進(jìn)行項目最低成本分析，協(xié)助其進(jìn)行投標報價(jià)。

　　投標文件的備案：根據公司規定，所有投標文件電子版必須給經(jīng)營(yíng)部拷貝一份，這樣做的目的是總結各種結構類(lèi)型工程造價(jià)數據，計算工程造價(jià)指標，形成文件匯編，隨著(zhù)工程越來(lái)越多，我們的數據也會(huì )越來(lái)越豐富，就會(huì )積累一整套經(jīng)驗數據，為工程洽談、投標報價(jià)提供基礎性數據。但目前我部門(mén)投標文件收集比較困難，希望下屬領(lǐng)導多給予支持。上半年我們編制了對已有造價(jià)預算的項目進(jìn)行了造價(jià)指標的計算和匯總并準備在集團網(wǎng)站上發(fā)布。

　　2、竣工結算備案

　　上半年按照部門(mén)日常工作內容積極進(jìn)行竣工結算備案，共有16個(gè)項目做了竣工結算備案登記。同時(shí)協(xié)助或協(xié)調下屬公司進(jìn)行結算。

　　3、配合合約部進(jìn)行各類(lèi)合同文件評審140多份，配合企管部?jì)葘�，并積極參與新開(kāi)項目的項目交底。

　　二、成本管理情況

　　上半年集團公司成本考核領(lǐng)導小組對19個(gè)項目進(jìn)行了成本檢查，每周一次。在成本檢查過(guò)程中及時(shí)了解項目成本情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出，并推廣其他項目好的管理手段。根據檢查發(fā)現，我們大多項目部成本管理薄弱，項目部并不重視成本管理，各種數據不及時(shí)，數據片面。主要原因是分公司沒(méi)有給項目經(jīng)理的成本管理權，成本高低沒(méi)有與項目經(jīng)理的責權掛鉤。還有部分領(lǐng)導認為項目成本是企業(yè)的秘密，并不想讓項目經(jīng)理掌握更多。這樣減弱了項目經(jīng)理的成本管理熱情，導致成本管理水平薄弱。實(shí)際上項目經(jīng)理是項目成本的最直接的管理者，應調動(dòng)其積極性，開(kāi)動(dòng)腦筋，引進(jìn)新技術(shù)新方法，努力減低項目施工成本，并制定確實(shí)可行的`責權利制度、獎懲制度，這樣才能從基礎上降低項目施工成本。

　　我們在成本檢查過(guò)程中進(jìn)行了必要的成本交底，并進(jìn)行了現場(chǎng)交流。利用多種方式進(jìn)行先進(jìn)的成本管理方法的推廣，截止目前年初推廣的兩個(gè)經(jīng)營(yíng)管理成果已得到許多項目部的認可，并實(shí)施。由于結算結果的不確定，洽商變更和材料人工價(jià)格調整大多要等到竣工結算的時(shí)候才能確定，項目的利潤情況到最后才能掌握，結論滯后。成本過(guò)程審核是集團公司新的管理要求，我們正在摸索中成熟，但此項工作做好后確實(shí)能提高我們集團公司的成本管理水平，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎，希望下屬公司領(lǐng)導能給與支持。材料出入庫的信息化管理。

　　通過(guò)半年的努力，目前已有6個(gè)分公司15個(gè)項目部在使用材料管理軟件，但也僅是材料的出入庫管理，還沒(méi)有實(shí)現項目成本管理的信息化。但這主要是思想認識問(wèn)題，項目部不大關(guān)心項目成本如何，推行難度較大。但經(jīng)營(yíng)部一直在努力推行，上半年組織軟件的集體培訓6次共80多人，到項目部培訓和指導35次，經(jīng)常下到工地，手把手指導。目前材料的出入庫管理已基本掌握，已有部分分公司領(lǐng)導開(kāi)始重視。為項目的信息化管理奠定基礎。

　　材料管理軟件使用更強大的功能是項目的過(guò)程成本分析，上半年我們部門(mén)在軟件系統中編制了一分公司龐各莊廠(chǎng)房項目預算成本、三分公司東配套項目部目標成本，這樣可以實(shí)現實(shí)際成本與預算成本的及時(shí)對比。目前我們正在軟件系統中編制二分公司15號地項目和消防局項目的預算成本。

　　通過(guò)使用材料管理軟件，我們能及時(shí)了解項目的各種材料成本情況，分析各項費用指標。從東配套幾個(gè)項目來(lái)看，預算用量基本能滿(mǎn)足實(shí)際采購量，鋼筋用量有較大結余，從使用軟件的三個(gè)項目來(lái)看，均在2.7%以上。說(shuō)明項目部和分公司采購和入庫控制較好。但由于資金的緊缺程度不同，采購價(jià)格相差較大，需要我們認真對待，并研究對策規避采購成本的增加。

　　為盡可能擴大材料采購信息，為下屬企業(yè)和項目部提供采購便利，我部門(mén)在集團辦公網(wǎng)絡(luò )平臺上按月發(fā)布造價(jià)信息中主要價(jià)格變化曲線(xiàn)以及實(shí)際材料采購信息。

　　20xx年下半年工作思路與要求：

　　1、項目利潤如何，最根本的是項目的投標價(jià)格水平如何，因此成本管理應從根源抓起。在投標文件評審的過(guò)程中不僅要關(guān)注投標文件的編制水平如何，同時(shí)要關(guān)注報價(jià)是否低于項目成本價(jià)。雖然成本價(jià)的確定比較困難，但可以根據其人工材料價(jià)格水平、取費水平有個(gè)大致分析。下半年我們要把投標文件的評審做細做實(shí)，盡可能杜絕超低價(jià)承包工程，較少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，防止在結算過(guò)程中與業(yè)主產(chǎn)生較大矛盾，影響集團公司的信譽(yù)。為此要求投標單位在投標文件蓋章的時(shí)候必須向經(jīng)營(yíng)部報送投標文件電子版。

　　2、整理竣工項目的成本數據，并在適當場(chǎng)合發(fā)布。

　　3、加強項目成本考核，無(wú)特殊情況每周去一趟項目，并及時(shí)整理。

　　4、項目在投標蓋章前一定將投標文件拷貝在經(jīng)營(yíng)部，經(jīng)營(yíng)部將計算編制各主要指標表格，及時(shí)發(fā)布，請下屬領(lǐng)導交代下去，配合好我們此項工作。

　　5、繼續努力推行材料軟件的使用，加大培訓力度，發(fā)揮軟件的最大作用。

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