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生產(chǎn)車(chē)間安全培訓總結（精選11篇）
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編整理的生產(chǎn)車(chē)間安全培訓總結，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)車(chē)間安全培訓總結 篇1
根據公司的培訓計劃安排，我們在品管部、制造部以及工藝部進(jìn)行了一個(gè)月的培訓。這個(gè)月的培訓主要是有關(guān)實(shí)踐方面的培訓，是基于前一階段在研發(fā)部門(mén)的理論知識的培訓的一個(gè)實(shí)踐。在這一個(gè)月的培訓中，雖然說(shuō)有時(shí)候有點(diǎn)辛苦，但是每一天都過(guò)得很充實(shí)，也收獲了很多。下面對我在這一階段的培訓進(jìn)行總結。
通過(guò)這階段的培訓，我對整個(gè)公司的生產(chǎn)運作流程有了大致的`了解。按照工作流程，由市場(chǎng)部接到合同評審單后，由研發(fā)部進(jìn)行評審，并根據合同評審單進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)新的表型。工藝部根據研發(fā)部研究出來(lái)的新表對新表型進(jìn)行驗證，跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;計劃采購部購買(mǎi)電子元器件和液晶等物件、聯(lián)系外協(xié)加工模塊等，品管部對所購的物料和模塊進(jìn)行抽檢，抽檢合格后將物品入庫。制造部根據生產(chǎn)計劃進(jìn)行備料，經(jīng)前裝、輔助加工、調試、老化、后裝成品后由FQC負責質(zhì)量檢驗和包裝，最后再將包裝好的電能表交給市場(chǎng)部。各個(gè)部門(mén)之間既是分工負責又是緊密聯(lián)系、相互合作的，任何一個(gè)部門(mén)出現了問(wèn)題都會(huì )影響到其他部門(mén)的正常運行。這就要求各個(gè)部門(mén)之間在做好本職位工作的同時(shí)也要相互合作，多與其他部門(mén)交流、溝通，這樣才能保證整個(gè)公司能夠正常有效地運作。
培訓期間，我們除了按照公司的培訓計劃去熟悉和了解整個(gè)公司的生產(chǎn)流程之外，在公司生產(chǎn)比較忙時(shí)，我們就去幫忙干活。記得在車(chē)間培訓之前何總就跟我們說(shuō)過(guò)，在車(chē)間培訓時(shí)我們應該要調整好自己的心態(tài)，培訓時(shí)，我們不應該以一名大學(xué)生的身份去學(xué)習，而是要放低心態(tài)，時(shí)時(shí)刻刻以一名車(chē)間作業(yè)人員的標準來(lái)嚴格要求自己，完全把自己當做一名車(chē)間作業(yè)人員來(lái)嚴格遵守車(chē)間的各項規章制度;同時(shí)我們還要有吃苦耐勞的精神。因此在培訓中，我們認真聽(tīng)從了車(chē)間安排，在車(chē)間繁忙的時(shí)候幫忙打包裝、檢查主板的外觀(guān)、穿鉛封、穿密封繩、掛隨工單、設載波、打螺釘、焊繼電器等等。雖然說(shuō)有時(shí)候感覺(jué)有點(diǎn)辛苦，甚至有時(shí)候要加班，但是我感覺(jué)自己這段時(shí)間很過(guò)得很充實(shí)，自己也從中學(xué)到了很多。在裝配流水線(xiàn)上幫忙穿密封繩時(shí)，我深切體會(huì )到了流水作業(yè)的好處以及其紀律性。在流水線(xiàn)上工作時(shí)每個(gè)員工都要有良好的紀律性，時(shí)刻都要保持著(zhù)高度集中的精神，因為生產(chǎn)流水線(xiàn)的速度很快，一個(gè)稍不留神就有可能跟不上流水線(xiàn)的速度，也影響到后面作業(yè)人員的正常工作，從而導致整個(gè)流水線(xiàn)的癱瘓，使整個(gè)流水線(xiàn)工作不能正�？焖俚倪\作。
在這一個(gè)月的培訓中，我對電能表的生產(chǎn)流程及主要工序要點(diǎn)有了一定的了解，對電能表的感性認識也有了較大的提高;通過(guò)培訓，我體會(huì )到了速度、時(shí)間、效率以及紀律性在工作中的重要性。同時(shí)通過(guò)培訓我也發(fā)現自己在電能表相關(guān)知識上有很大的欠缺與不足，在接下來(lái)的培訓中，我會(huì )更加注意自己加強電能表理論知識的學(xué)習，爭取取得更大的進(jìn)步。
生產(chǎn)車(chē)間安全培訓總結 篇2
本著(zhù)長(cháng)期貫徹落實(shí)建設學(xué)習型公司、培育學(xué)習型員工的精神，各車(chē)間牢固樹(shù)立“培訓是公司的長(cháng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，加大培訓力度，為公司發(fā)展做出了積極貢獻。一月來(lái)，做了以下培訓總結：
一、內部培訓工作情況：
5月份全月公司內部共進(jìn)行培訓25次，包括公司的生產(chǎn)部門(mén)及各管理部門(mén)，參與培訓的人員達400多人次。
培訓課程主要分為以下幾類(lèi)：
1、規章制度類(lèi)：公司規章管理制度、新員工崗前培訓、車(chē)間管理制度、標簽與操作記錄的規范書(shū)寫(xiě)。
2、安全操作類(lèi)：消防演練、各類(lèi)物料的泄漏應急預案及防護措施、靜電釋放儀的使用方法、8kg滅火器的使用與保養、制冷劑冷凍油的添加劑注意事項、焚燒爐停電應急預案、節能降耗方案。
3、設備類(lèi)：焚燒爐主要設備操作、車(chē)間常用機泵使用方法及防護措施、安全設施培訓資料、輔材使用領(lǐng)用管理辦法、液相色譜儀操作與維護。
4、產(chǎn)品質(zhì)量類(lèi)：產(chǎn)品質(zhì)量與交叉污染措施控制。
二、培訓工作分析：
(一)、取得的成績(jì)：
1、同以前的培訓相比，從培訓部門(mén)、培訓項目數量、接受培訓的人數等方面，都有一定的增長(cháng)。
2、通過(guò)培訓，員工在安全操作、工藝流程、設備管理方面的認識進(jìn)一步增強，為安全生產(chǎn)打好基礎。
3、進(jìn)一步優(yōu)化鞏固了公司現有的培訓制度。吸取經(jīng)驗，不斷創(chuàng )新。
(二)、存在的問(wèn)題：
1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導致培訓工作的被動(dòng)。
2、培訓形式缺乏創(chuàng )新。只是一味的采用“上面講、下面聽(tīng)”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓效果。
3、原則性不強。不能?chē)栏駡绦信嘤柤o律和有關(guān)規定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。
4、內部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺。
(三)、隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展以及整個(gè)社會(huì )的發(fā)展趨勢，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的.提高，以及企業(yè)文化的建設，必然將會(huì )成為我們工作的重點(diǎn)，培訓工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓效果和質(zhì)量也會(huì )越來(lái)越得到公司領(lǐng)導的重視。我們可以通過(guò)以下措施進(jìn)行改進(jìn)：
1、做好培訓基礎工作。
我們公司的培訓制度正在逐步的完善中，在具體執行過(guò)程中一定還會(huì )遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和及時(shí)調整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進(jìn)一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓。
2、建立培訓資源網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓資源。
在建立起自己有效的培訓資源網(wǎng)絡(luò )的同時(shí)，要積極與比較強勢的專(zhuān)業(yè)機構保持好戰略性的合作伙伴關(guān)系，及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門(mén)需求，調整思路，與時(shí)俱進(jìn)。
3、加強對車(chē)間部門(mén)培訓主講人員的培養。
車(chē)間部門(mén)主講人員培訓能力技巧的好壞直接關(guān)系到培訓的成果，因此我們要建立起一支有效的有才的培訓隊伍�？梢酝ㄟ^(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓機構對其進(jìn)行培訓教育，增強其培訓技巧，從而更好的對車(chē)間員工進(jìn)行培訓。
4、多措并舉，提高培訓質(zhì)量。
摒棄傳統的“我講你聽(tīng)”的模式，室內與現場(chǎng)相結合，開(kāi)展現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)拷問(wèn)等活動(dòng)。
充分發(fā)揮電教媒體的作用，通過(guò)多媒體更直觀(guān)更形象的講解各種安全操作設備管理，同時(shí)播放一些事故案例，使員工更直白的認識到安全生產(chǎn)的重要性。
5、公司各部門(mén)車(chē)間應當互相學(xué)習，互通有無(wú)，吸取對方在培訓方面的經(jīng)驗教訓，同時(shí)分享自己的一些培訓成果心得，齊頭并進(jìn)。
6、人力行政部繼續實(shí)行起自己的職能，加強監督檢查，鞏固學(xué)習培訓效果。
生產(chǎn)車(chē)間安全培訓總結 篇3
根據國家20xx年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”積極推動(dòng)“從嚴管理年”號召，我們車(chē)間要求，結合本車(chē)間實(shí)際情況，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”，活動(dòng)主題：“強化紅線(xiàn)意識，促進(jìn)安全發(fā)展”，在車(chē)間范圍內開(kāi)展了此次活動(dòng)�，F將本次安全月活動(dòng)總結如下：
一、成立組織領(lǐng)導
為了加強組織領(lǐng)導，車(chē)間成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組。
二、開(kāi)展形式多樣宣傳教育活動(dòng)
月初車(chē)間下達了安全生產(chǎn)月“強化紅線(xiàn)意識促進(jìn)安全生產(chǎn)”活動(dòng)。向車(chē)間員工傳達活動(dòng)實(shí)施方案。
1、我中心組織參加安全知識考試，通過(guò)考試的形式加強了全體員工的安全意識以及安全知識。
2、車(chē)間組織開(kāi)展了安全事故假想以及桌面推演事故的活動(dòng)。車(chē)間每一個(gè)員工結合平時(shí)工作，與現場(chǎng)工作結合假想可能出現的事故，并對可能發(fā)生的事故進(jìn)行作出相應的應對措施。通過(guò)這樣的活動(dòng)提高了我們的安全隱患意識和事故預防能力。
3、車(chē)間組織了安全大檢查，查找現場(chǎng)存在的安全隱患，對查處的.安全隱患立即整改，減小了事故發(fā)生的可能性。通過(guò)這次的大檢查不僅消除了現場(chǎng)安全的隱患，還向我們敲響了安全的警鐘，要求我們當班人員巡檢時(shí)要細心、仔細發(fā)現安全隱患及時(shí)處理，防止事故的發(fā)生。
4、車(chē)間組織學(xué)習了全國3-4月的典型安全事故，通過(guò)這些安全事故的學(xué)習，強化了我們的紅線(xiàn)意識。
5、車(chē)間開(kāi)展了“安全與生產(chǎn)”的主題辯論賽。通過(guò)這次辯論賽，我們深刻學(xué)習了解的在日常的生產(chǎn)工作中，我們要正確認識到安全和生產(chǎn)是和諧統一的，只有安全提高了我們的生產(chǎn)才能提高。
6、檢修室失火消防演練，通過(guò)這此演練提高了員工對突發(fā)情況應急能力以及突發(fā)情況的疏散、逃生、救護能力，和對消防器材的使用和注意事項，火災防護、搶險、救援的能力。
通過(guò)“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”的開(kāi)展，在車(chē)間上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了值班人員的責任心，促進(jìn)了各項工作的順利實(shí)施，取得了較好的成績(jì)。作為班組的安全員我將以這次活動(dòng)為契機，持續推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，達到以月促年，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生，為我廠(chǎng)生產(chǎn)的穩定發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
生產(chǎn)車(chē)間安全培訓總結 篇4
以“強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)已經(jīng)結束。通過(guò)為期一個(gè)月的活動(dòng)，強化了安全意識、提高了安全素質(zhì)、提升了安全技能，為深化“基層基礎建設年”打下了扎實(shí)的基礎，現將公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下：
一、高度重視，活動(dòng)部署迅速
在公司召開(kāi)季安全生產(chǎn)視頻工作會(huì )議之后，公司立即成立了以廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)、以書(shū)記、安全員為副組長(cháng)、各班組組長(cháng)為組員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)小組，具體實(shí)施活動(dòng)日常工作。通過(guò)科學(xué)制定活動(dòng)方案，深入動(dòng)員部署，在公司范圍內廣泛掀起了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)熱潮。公司組織了“安全生產(chǎn)月”暨“全員崗位練兵和技能競賽”動(dòng)員會(huì )議，對兩項活動(dòng)進(jìn)行了具體的部署，提出了相關(guān)的要求和保障措施，公司全員參加了會(huì )議。
針對夏季特點(diǎn)，每周二組織了安全生產(chǎn)例會(huì )，對夏季高溫、事故多發(fā)的特點(diǎn)，開(kāi)展安全事故警示教育大討論，筑牢員工安全思想防線(xiàn)。就如何防止員工在安全生產(chǎn)穩定發(fā)展、安全周期較長(cháng)的'大好形勢下，防止員工出現松勁、麻痹、驕傲思想，發(fā)動(dòng)員工出主意、想辦法，展開(kāi)討論提合理化建議活動(dòng)，討論出安全生產(chǎn)工作中存在的不足，提出相應的對策和措施，解決仍然存在于職工思想中對安全重視不夠、認識不到位的問(wèn)題，真正筑牢安全思想防線(xiàn)。保證了活動(dòng)的正常開(kāi)展。
二、形式多樣，成效明顯
在“安全生產(chǎn)月”組織實(shí)施階段，公司組織了形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)，并取得明顯的成效。突出了宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍。主要是每天利用班前講話(huà)，宣傳安全生產(chǎn)口號，活動(dòng)小組組長(cháng)親臨車(chē)輛維修現場(chǎng)穿插宣講了相關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律知識�；顒�(dòng)期間，宣講安全口號xx條。
突出了安全常識與技能的培訓，打牢了安全生產(chǎn)基礎。公司組織了全員進(jìn)行了收看媒體上的安全生產(chǎn)節目、警示片等，全面實(shí)施安全生產(chǎn)教育，廣泛開(kāi)展以“學(xué)標準、講規范、反三違”為主題的崗位大練兵活動(dòng)。期間，公司組織各類(lèi)安全、崗位技能培訓共計x場(chǎng)次，參加培訓人員xx人，有力地打牢了安全生產(chǎn)基礎，促進(jìn)了安全生產(chǎn)全面發(fā)展。
突出了應急演練活動(dòng)，進(jìn)一步提高應對突發(fā)事件的能力。組織開(kāi)展消防演練、車(chē)輛維修過(guò)程突發(fā)事件應急演練活動(dòng)，進(jìn)一步完善消防、車(chē)輛維修過(guò)程突發(fā)事件應急預案。公司分別在停車(chē)場(chǎng)和修理工間開(kāi)展了消防演習和車(chē)輛維修事故應急搶險演練。通過(guò)演練活動(dòng)，明確了應急搶險方案啟動(dòng)的程序，提高了搶險隊員應急事故處理的技能，完善了應急搶險活動(dòng)一系列機制。
三、統籌兼顧，加強防范
公司針對夏季高溫季節性事故高發(fā)特點(diǎn)，在認真抓好各項宣傳活動(dòng)的同時(shí)，進(jìn)一步深化“基礎建設年”以抓好夏季高溫及習慣性違章防范為重點(diǎn)，深入組織開(kāi)展夏季安全生產(chǎn)大檢查，推進(jìn)隱患排查治理等重點(diǎn)工作落實(shí)，繼續保持高壓態(tài)勢，努力確保各項工作不斷線(xiàn)、各類(lèi)活動(dòng)有內容、各種宣傳有氛圍。
生產(chǎn)車(chē)間安全培訓總結 篇5
根據xx府辦發(fā)[20xx]2號文件關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求，結合我廠(chǎng)實(shí)際情況，緊緊圍繞全國第五次安全生產(chǎn)月的主題“安全發(fā)展，國泰民安”，于20xx年6月1日至30日，在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展了此次活動(dòng)�，F將本次安全月活動(dòng)總結如下：
一、廠(chǎng)領(lǐng)導重視，各項組織措施到位
為加強本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，我廠(chǎng)主持全面工作的廠(chǎng)長(cháng)親自負責本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施，各級領(lǐng)導積極配合開(kāi)展。在六月初轉發(fā)了公司28號《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》文件，并根據公司28號文件要求，緊緊圍繞“遵章守法、關(guān)愛(ài)生命”的主題開(kāi)展此次活動(dòng)，對活動(dòng)進(jìn)行認真組織，使活動(dòng)開(kāi)展得有計劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。由于我們準備充分、布置周詳，使我廠(chǎng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一開(kāi)始就步入有組織、有領(lǐng)導、有計劃的正常軌道，并使得在本次安全月活動(dòng)中全廠(chǎng)各單位無(wú)任何大小傷害事故發(fā)生。
二、積極開(kāi)展形式多樣宣傳教育活動(dòng)
利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安全宣傳畫(huà)(張貼在主要生產(chǎn)單位)、《報》、櫥窗以及各種會(huì )議、簡(jiǎn)報，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，用輿論導向激發(fā)職工地參與熱情，讓職工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，把規范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X(jué)活動(dòng)。據不完全統計，在安全月活動(dòng)中，我廠(chǎng)共張貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)標圖76幅，辦專(zhuān)題櫥窗4期，報送安全報道稿件27篇，制作各類(lèi)型標志牌38塊。通過(guò)各種形式的宣傳，激發(fā)了職工自覺(jué)參與安全月活動(dòng)的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中。
用各種教育手段及安全活動(dòng)開(kāi)展形式多樣的教育培訓及安全活動(dòng)，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平。在活動(dòng)中，我廠(chǎng)各單位認真組織職工學(xué)習集團公司20xx年1~5月事故案例，并在班組周安全活動(dòng)中結合自身實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習討論，學(xué)習面達到99%以上；同時(shí)根據公司要求，結合我廠(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行了“kyt”(傷害預知預警)活動(dòng)試點(diǎn)工作，各單位的試點(diǎn)班組都積極認真地開(kāi)展，在公司“安康杯”檢查中，得到了公司的肯定，認為是搞得最好的單位。據不完全統計，在安全月活動(dòng)中，各車(chē)間舉辦各種安全學(xué)習班18期，參加人數達630余人：并開(kāi)展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽、安全生產(chǎn)知識競賽等有益活動(dòng)，各車(chē)間開(kāi)展工段班組級以上安全活動(dòng)183次，參加人數達993人。
此外，各車(chē)間積極參加廠(chǎng)工會(huì )、團委組織的`“安康杯”、“青安崗”等活動(dòng)；并參與公司統一組織的“市10萬(wàn)職工安全生產(chǎn)知識競賽”，全廠(chǎng)共1500人參加了此次競賽，上交答題卡1951份，答題卡回收率達96.5%；同時(shí)參與了廠(chǎng)工會(huì )組織進(jìn)行職工安全衛生消防知識競賽，參與人數達2458人，占全廠(chǎng)總人數的89.6%。通過(guò)各種教育培訓及安全活動(dòng)，提高了我廠(chǎng)各級人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。
三、以安全月為契機，落實(shí)隱患整改，注重加強實(shí)際效果
為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開(kāi)展有成效，我廠(chǎng)各級管理人員經(jīng)常到基層、現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，針對活動(dòng)中出現的不良現象，及時(shí)指導、督促，并認真落實(shí)對所查出隱患的整改工作，保證了活動(dòng)的正常開(kāi)展。在安全月活動(dòng)中，廠(chǎng)部堅持日常檢查、周安全檢查及專(zhuān)業(yè)檢查相結合的檢查方式。除日常檢查及周檢外，廠(chǎng)部組織進(jìn)行了三次專(zhuān)項檢查：6月初，廠(chǎng)生產(chǎn)安全科會(huì )同設備動(dòng)力科對全廠(chǎng)起重機械及吊具進(jìn)行了為期兩天的專(zhuān)項安全檢查，對所查出的隱患(問(wèn)題)已全部要求車(chē)間進(jìn)行了整改；6月13日~16日，由廠(chǎng)安辦會(huì )組織專(zhuān)項檢查小組對各車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行了三班跟班安全、消防、保衛等方面專(zhuān)項檢查，對所查出的不符合要求項已嚴格按廠(chǎng)安全生產(chǎn)考核辦法進(jìn)行了考核，并要求車(chē)間及時(shí)整改了；6月26日，廠(chǎng)生產(chǎn)安全科組織各車(chē)間安全員進(jìn)行了安全帶(繩)專(zhuān)項安全檢查，并對各生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查，對所查出的不合格項已要求各車(chē)間及時(shí)整改了。
在安全月中，積極開(kāi)展廠(chǎng)“安康杯”檢查，并積極配合公司工會(huì )進(jìn)行了公司的“安康杯”檢查。除廠(chǎng)級的各種檢查外，各車(chē)間領(lǐng)導和安全員也經(jīng)常到生產(chǎn)現場(chǎng)巡查，據不完全統計，活動(dòng)期間，各車(chē)間共組織班組級以上安全檢查20次，共查出隱患80項(次)，已全部進(jìn)行整改，整改率達100%。通過(guò)進(jìn)行的有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我廠(chǎng)安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，有力地推動(dòng)了安全工作，為我廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩定發(fā)展提供了良好的現場(chǎng)環(huán)境。
四、安全月活動(dòng)期間正值六月，氣溫越來(lái)越高，給安全生產(chǎn)造成一定影響。
在保證生產(chǎn)一線(xiàn)防暑降溫工作的前提下，生產(chǎn)安全科與各車(chē)間積極配合，做好了各車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)的清涼飲料供應工作。據不完全統計，在安全月活動(dòng)期間，各生產(chǎn)現場(chǎng)共供應冰糕叁萬(wàn)余支、汽水兩萬(wàn)伍仟多瓶、酸梅湯伍佰多公斤，并于活動(dòng)開(kāi)始前發(fā)放茶葉壹仟柒佰多斤到全廠(chǎng)職工手中，保證了生產(chǎn)現場(chǎng)職工的防暑降溫，推動(dòng)了安全生產(chǎn)。
通過(guò)此次“安全月”活動(dòng)，使我廠(chǎng)在安全生產(chǎn)、定置管理等方面的工作均上了一個(gè)新臺階，進(jìn)一步增強了各級管理人員的履職責任心，為今后更好地開(kāi)展安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎。
生產(chǎn)車(chē)間安全培訓總結 篇6
三季度，車(chē)間伴隨著(zhù)煤化二期的開(kāi)工，開(kāi)展了“以加強安全教育培訓，增強隱患排查、危險源辨識和突發(fā)事故的應急能力，強力推行車(chē)間三級隱患查治工作，開(kāi)展安全交叉管理模式，加強生產(chǎn)檢修現場(chǎng)安全管理，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理思路為航標;推行班組、工段、車(chē)間三級隱患查治工作，消除各類(lèi)安全隱患，安全、高效的完成了三季度的生產(chǎn)任務(wù)�，F將三季度安全工作總結匯報如下：
一、三季度安全績(jì)效情況
三季度，我車(chē)間安全工作在各級領(lǐng)導的關(guān)懷、指導和全體員工的不懈努力下，較二季度有很大程度的提高。三季度共查處“三違”26起，處理違規人員20人次，查治大小隱患74處;三季度無(wú)人身傷害事故、設備事故發(fā)生。
二、主要開(kāi)展的工作情況
1、精心組織、全面檢查，確保節日期間的安全工作
車(chē)間根據年初制定的《安全生產(chǎn)工作計劃》的要求組織班段長(cháng)對各崗位的消火栓、滅火器、安全閥、外來(lái)車(chē)輛阻火器、轉動(dòng)設備的防護罩、電氣設備、等進(jìn)行全面檢查和維護保養，車(chē)間跟蹤落實(shí)。三季度更換5Kg滅火器12具，二期新增滅火器74具(5Kg滅火器70具，50Kg滅火器4具)，有效的遏制了物的不安全狀態(tài)。同時(shí)車(chē)間將隱患查治工作擴展到每個(gè)工段、班組，形成了車(chē)間、工段、班組三級安全隱患檢查治理工作模式和隱患查治人人有責的局面，消除人的不安全因素，確保了中秋、國慶期間車(chē)間的安全生產(chǎn)。
2、有計劃的開(kāi)展各種安全教育培訓，不斷提高員工安全意識和技能
為了提高員工的安全意識和技能，車(chē)間根據公司二期即將投產(chǎn)，為確保二期的順利開(kāi)工，車(chē)間主任精心部署，七月份進(jìn)行一、二期人員的交換，對一期人員集中開(kāi)展了為期一個(gè)月的崗位操作規程、安全規程、工藝流程及安全事故案例培訓活動(dòng)，并在月底對一期培訓人員進(jìn)行了培訓內容的考試，驗證其培訓效果，合格率為98%。同時(shí)從8月份開(kāi)始車(chē)間改變以往的值班模式，安排專(zhuān)人進(jìn)行夜間值班，改變了班前班后會(huì )形式，制定出每周一題(周一至周四由值班領(lǐng)導進(jìn)行講解學(xué)習，周五至周日對所學(xué)內容進(jìn)行提問(wèn)的方式，對答不出人員進(jìn)行考核的方式)，將一些安全知識牢記在每位員工的心靈深處，形成時(shí)時(shí)講安全、事事喊安全的良好氛圍。
3、加強生產(chǎn)檢修現場(chǎng)安全管理，強化過(guò)程監控
三季度，二期各工段進(jìn)入投產(chǎn)試運行階段;車(chē)間加強了檢修、施工現場(chǎng)的人、物、作業(yè)環(huán)境的.管理，認真落實(shí)危險作業(yè)管理制度，嚴格生產(chǎn)現場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)、管道設備檢修作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等工作的審批，并進(jìn)行跟蹤落實(shí)檢查，三季度共辦理動(dòng)火作業(yè)68次，進(jìn)入受限空間作業(yè)證1次，高空作業(yè)證11次，保證危險作業(yè)安全可控。并要求在重點(diǎn)檢修、施工作業(yè)現場(chǎng)車(chē)間安全員和崗位段長(cháng)必須到場(chǎng)，設立安全警戒區域等安全措施，進(jìn)行了全程全方位的安全監控。同時(shí)，車(chē)間領(lǐng)導、安全員每天深入現場(chǎng)巡回檢查，對違反安全生產(chǎn)規章制度和違規操作等人員，現場(chǎng)當面就違章、違規，會(huì )造成的事故和傷害進(jìn)行說(shuō)勸教育，讓違規者認識到違規后的危險和嚴重后果，從而杜絕“三違現象”，有效地保證車(chē)間的安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
4、改變方式、方法，做好新工安全培訓、教育
對新入司的49名(其中包括13名焦油加氫)新員工，車(chē)間精心準備，嚴把二三級安全教育關(guān)，針對車(chē)間各崗位、危險源、現場(chǎng)安全設施等情況和以往安全培訓教育方式、方法單一，與崗位生產(chǎn)結合少等問(wèn)題，以及新員工年齡小，好奇、愛(ài)動(dòng)的特點(diǎn);由車(chē)間主任和安全員講解，包含車(chē)間各崗位工藝流程、安全操作規程、危險源、工作現場(chǎng)存在的風(fēng)險及防范措施，以及有毒有害危險化學(xué)品使用防護知識和典型事故案例等知識點(diǎn)等逐一進(jìn)行安全培訓教育。
5、做好二期安全設施的完善工作
7月底日，車(chē)間召開(kāi)二期投產(chǎn)前的準備會(huì )議后，安排機修人員對二期存在的一些制約生產(chǎn)的設備、工藝及安全設施進(jìn)行改造(如：對冷鼓院內增加管道過(guò)橋 9個(gè)，發(fā)現冷鼓風(fēng)機進(jìn)出口閥與地基間隙較大，進(jìn)行安裝防護欄4個(gè)等);于此同時(shí)，將二期人員分配到生產(chǎn)現場(chǎng)熟悉生產(chǎn)現場(chǎng)的各工藝管線(xiàn)的走向，以及在施工隊伍在安裝設備及鋪設工藝管線(xiàn)時(shí)存在的問(wèn)題，能及時(shí)督促施工隊伍改造的進(jìn)行改造，改造不了的派車(chē)間檢修人員進(jìn)行改造。各段長(cháng)具體負責督導活動(dòng)開(kāi)展。從車(chē)間到段長(cháng)到一線(xiàn)建立起管理，監督，落實(shí)體系，對二期的開(kāi)工真正做到責任明確，逐級管理，分層落實(shí)，在行動(dòng)上把安全工作自覺(jué)地融入到日常生產(chǎn)工作中，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
在認真聽(tīng)取了校區《關(guān)于進(jìn)一步加強機關(guān)作風(fēng)建設的實(shí)施意見(jiàn)》以后，按照本部門(mén)的工作職責，仔細對照有關(guān)要求，從政治思想、部門(mén)工作、勤政廉潔、文明辦公等幾個(gè)方面進(jìn)行了自查和自評。本部門(mén)整體政治思想素質(zhì)較高，嚴格遵守勞動(dòng)紀律，工作認真負責，工作效率高，無(wú)推諉現象，嚴格執行上級關(guān)于勤政廉潔的各項規定，倡導節約，無(wú)鋪張浪費現象，沒(méi)有涉及安全穩定的事項發(fā)生。
三、存在問(wèn)題和不足
安全工作本身固有長(cháng)期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是以逸待勞、一蹴而就的，而是只有開(kāi)始永遠沒(méi)有結束的。通過(guò)一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還存在很多不足之處。
1、新工較多，存在對設備性能、安全操作及安全隱患和危險源辯識意識不到位的地方，設備和人員的磨合賞不默契，有待進(jìn)一步加強培訓和指導。
2、二期生產(chǎn)過(guò)程中，一些問(wèn)題得不到及時(shí)、徹底和有效的解決。如：安全防護設施不到位、消防設施及安全警示牌等不到位，為安全生產(chǎn)留下了隱患。
3、各生產(chǎn)崗位的安全防護欄、過(guò)橋等未設計到位，在操作過(guò)程中留下了隱患。
4、施工隊伍和車(chē)間內部檢修現場(chǎng)交叉施工作業(yè)較多，車(chē)間對檢修現場(chǎng)的安全監控力度不夠，需進(jìn)一步加大監控力度。
四、下季度安全重點(diǎn)工作計劃：
1、有針對性的開(kāi)展設備性能、安全操作及安全隱患和危險源辯識和事故警示教育工作，提高新老員工的安全知識和技能，消除習慣性違章、僥幸心理和經(jīng)驗主義現象，提高突發(fā)事件的應變能力。
2、繼續開(kāi)展安全隱患查治和危險源辨識活動(dòng)，提高員工對潛在安全隱患的查治，與危險的識別預防能力。
3、開(kāi)展安全交叉管理，加強班段長(cháng)的安全管理意識和管理力度教育，發(fā)揮基層安全管理作用，有效運行車(chē)間安全管理體系，消除安全管理的死點(diǎn)、盲點(diǎn)。
4、繼續細化、深化三級安全隱患查治工作，強化生產(chǎn)檢修現場(chǎng)和生產(chǎn)區域外來(lái)人員安全管理;杜絕因檢修現場(chǎng)監控不到位而引發(fā)安全事故、隱患查治流于形式和職工三違現象。
5、安排車(chē)間檢修人員對二期所缺不完善的防護欄、過(guò)橋等進(jìn)一步完善。
6、對二期存在制約生產(chǎn)的設備、及工藝管路進(jìn)行改造，保證二期安全生產(chǎn)。
7、提前做好防凍保溫工作，保證進(jìn)入冬季后安全生產(chǎn)。 在新的一季度里，我們會(huì )更加努力工作，加強安全管理工作，彌補工作中存在的不足和問(wèn)題，全面提升車(chē)間的管理工作。為車(chē)間下季度的安全生產(chǎn)保駕護航。
生產(chǎn)車(chē)間安全培訓總結 篇7
今年，xx員工培訓圍繞集團公司年度培訓工作目標和xx廠(chǎng)的重點(diǎn)工作，結合車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際，發(fā)揮車(chē)間級的培訓職能，有計劃、有重點(diǎn)、分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展了各類(lèi)培訓活動(dòng)�，F將車(chē)間員工培訓開(kāi)展及完成情況總結如下：
一、培訓完成情況
按照年度培訓計劃制定月度培訓計劃，并認真組織落實(shí)，對培訓情況及時(shí)跟進(jìn)檢查。培訓內容均能掌握。制定新進(jìn)員工培訓計劃，督促講師認真備課，并制定培訓課程表，完成新員工培訓任務(wù)。共通過(guò)理論考試及現場(chǎng)實(shí)操檢驗，均已掌握基本操作。根據公司特種作業(yè)培訓安排，及時(shí)組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓。根據新員工在實(shí)習期間的工作表現，對于能夠勝任本崗位的新員工，及時(shí)組織人員參加轉正考試。
二、主要做法
車(chē)間具體負責培訓計劃的落實(shí)和考核，建立和完善培訓管理、考核制度，統一調配培訓講師、場(chǎng)地、教材，并對培訓記錄進(jìn)行整理和歸檔備案，并對組織實(shí)施、培訓記錄建立、對員工進(jìn)行培訓考核。結合集團公司及華泰公司精細化管理年的要求，在車(chē)間開(kāi)展精細化培訓，并每月開(kāi)展精細化操作能手評比活動(dòng)。結合師傅帶徒，開(kāi)展經(jīng)常性的技能比武、崗位練兵，以比促學(xué)，在車(chē)間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。
車(chē)間響應公司提倡“減員增效”的號召，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平，實(shí)現全能值班，達到一崗多能的效果，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解，能夠簡(jiǎn)單的處理一些應急事件，在某些崗位缺員情況下，能夠及時(shí)補充力量，確保安全生產(chǎn)運行。通過(guò)各個(gè)崗位的學(xué)習，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能，開(kāi)拓了視野，提高了員工的綜合素質(zhì)。
三、存在的主要問(wèn)題
在輪崗的過(guò)程中，也有不足之處比如說(shuō)由于各崗位的輪崗時(shí)間較短，員工在崗位上掌握的專(zhuān)業(yè)知識還很有限，在技術(shù)難題的攻關(guān)上，還有所欠缺，今后車(chē)間在輪崗時(shí)間上將做延長(cháng)，讓每位輪崗員工切實(shí)提高技能，做到勝任本崗位工作。
通過(guò)培訓調研和學(xué)員的反饋，當前培訓應用的教材缺乏針對性，特別是各工種在操作技能培訓時(shí)所用的教材。車(chē)間前期建立的培訓教案庫和試題庫已不能滿(mǎn)足當前培訓的需要，與之相配套的培訓教材的`開(kāi)發(fā)、整理、歸檔和使用還不夠系統完善，建立起系統性強、涵蓋范圍廣、有針對性地內部培訓教案庫和試題庫是下一步提高培訓針對性的重要前提。
四、下一步工作思路
針對員工適應能力、創(chuàng )新能力、執行能力薄弱、技能基礎差的現象，大力推進(jìn)員工技術(shù)提升，突出員工基礎技能培養及專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量?jì)渑嘤�，全面提升�?chē)間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
加強車(chē)間管理人員自身的學(xué)習，提高管理人員的綜合素質(zhì)，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng )新能力和執行能力。車(chē)間管理層由不同專(zhuān)業(yè)人員根據專(zhuān)業(yè)特長(cháng)選定題目組織車(chē)間管理人員及技術(shù)骨干進(jìn)行培訓，從而提高管理人員總綜合處理能力。
提高車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造能力。根據車(chē)間現狀，由各專(zhuān)業(yè)管理人員將專(zhuān)業(yè)存在問(wèn)題進(jìn)行匯總，根據技術(shù)難度、實(shí)施難易程度進(jìn)行分類(lèi)，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組，選定課題，技術(shù)攻關(guān)。車(chē)間對攻關(guān)完成后效果較好的專(zhuān)業(yè)進(jìn)行獎勵，并指導形成論文，經(jīng)匯總后編入車(chē)間技術(shù)資料留檔。加強車(chē)間操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。
緊抓新員工培訓，確保培訓效果的真實(shí)有效，應加大檢查指導力度，完善制度。車(chē)間應建立完善自己的培訓制度，并對各專(zhuān)業(yè)培訓情況進(jìn)行不定期的檢查與指導;對培訓工作成績(jì)顯著(zhù)，扎實(shí)有效的專(zhuān)業(yè)和個(gè)人給予表彰獎勵;對培訓計劃落實(shí)不到位，員工培訓工作滯后的專(zhuān)業(yè)予以通報批評;建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過(guò)程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實(shí)現員工自我培訓意識的提高。
綜上所述，將在新的一年中在培訓工作上要做到求新、求穩、求實(shí)，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點(diǎn)，為xx飛速發(fā)展的xx事業(yè)奠定堅實(shí)的基礎，持續不斷的向未來(lái)電廠(chǎng)輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力。
生產(chǎn)車(chē)間安全培訓總結 篇8
公司自成立以來(lái)，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格履行“管理，裝備，培訓”三并重的原則，切實(shí)提高對抓好煤礦從業(yè)人員安全知識培訓工作重要性的認識，增強抓好煤礦從業(yè)人員安全知識培訓工作的緊迫感和責任感，認真抓好安全知識培訓工作，實(shí)現了礦井由隱患整改到正常生產(chǎn)的平安轉變，現將我公司工作總結如下：
一、提高認識，統一思想，加強領(lǐng)導
為適應煤礦兼并重組整合的需要，公司統一思想，充分認識到煤礦從業(yè)人員素質(zhì)對煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵作用，擇優(yōu)配備煤礦各級從業(yè)人員，嚴格執行“先培訓，再任職，先持證，后上崗”的制度，為煤礦安全生產(chǎn)奠定了良好的人才基礎。
公司成立后下發(fā)文件，成立煤礦安全教育培訓工作領(lǐng)導小組，總經(jīng)理任組長(cháng)，負責落實(shí)職工培訓制度和礦井培訓組織管理工作，確立“統一領(lǐng)導，分級實(shí)施”方針，采取“集中培訓和專(zhuān)項培訓”相結合、“請進(jìn)來(lái)和走出去”相結合的`辦法，建立了職工培訓制度，制定年度季度月度安全教育培訓計劃，及時(shí)選派安全生產(chǎn)管理人員、班組長(cháng)、特殊工種人員、重要工種人員及其他從業(yè)人員參加資格培訓，確保全員持證上崗。加強教學(xué)管理，確保培訓質(zhì)量。
二、適應形勢，與時(shí)俱進(jìn)，積極組織各類(lèi)培訓
公司積極組織各類(lèi)培訓以滿(mǎn)足煤礦兼并重組整合的需要。抓好“三項人員”的培訓工作，組織xx到xx安培中心進(jìn)行資格培訓，全部合格取得“雙證”，基本滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需要。抓好特殊工種和一般工種的培訓工作，公司聯(lián)系xx學(xué)校，培訓和復訓特殊工種共xxx名;同時(shí)，積極與xx培訓機構聯(lián)系派專(zhuān)職教師來(lái)我公司培訓授課，滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需要。
三、強基固本，夯實(shí)基礎，抓好新工人培訓工作
公司對新工人進(jìn)行三次培訓和再培訓，又進(jìn)行復工復產(chǎn)前的培訓工作，要求全員培訓，持證上崗，樹(shù)立“培訓不過(guò)關(guān)，人人是隱患”的全員培訓理念，每期培訓有計劃、課程表、點(diǎn)名冊、試卷、成績(jì)、總結;每期培訓時(shí)間不少于72學(xué)時(shí)，培訓內容包括：安全生產(chǎn)法律法規、規章制度、礦井概況、入井須知、義務(wù)與權利、應急救援預案、五大災害處理，井下避災自救互救、自救器使用、以及其它相關(guān)的安全生產(chǎn)知識和技能等。
培訓結束后，由xx學(xué)校進(jìn)行統一考試，所有入井人員合格取證，方可上崗，保證持證率100%，對剛上崗的新工人，由各單位負責，指定經(jīng)驗豐富的老工人為師傅，采取“以師帶徒、以老帶新”的方法，進(jìn)行崗位技能培訓(師徒關(guān)系由主管培訓部門(mén)登記建檔);滿(mǎn)4個(gè)月后，由主管培訓部門(mén)組織再次安全知識考試，合格后方可獨立操作。
四、存在問(wèn)題
職工文化素質(zhì)普遍較低，提高教學(xué)難度越來(lái)越大;培訓領(lǐng)導力量薄弱，對基層指導力度不夠到位;對職工崗位變動(dòng)掌握不夠全面，培訓計劃變動(dòng)頻繁;無(wú)成立主管培訓的科室。
生產(chǎn)車(chē)間安全培訓總結 篇9
我公司在上級主管部門(mén)及公司領(lǐng)導的大力支持下，公司的消防工作在20xx年的工作基礎上，進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)《消防法》，全公司緊緊圍繞“預防為主，防消結合”的安全生產(chǎn)方針，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，強化了消防安全工作的管理，加大宣傳力度，全面提高了廣大職工的消防安全意識，使公司的消防安全工作落到了實(shí)處。通過(guò)公司各部門(mén)和全體職工的共同努力，我公司全年實(shí)現無(wú)重大生產(chǎn)事故、無(wú)火災事故、無(wú)人身傷亡事故。為公司的物質(zhì)文明、政治文明和精神文明和諧建設，提供了良好的消防安全基礎保障，現將20xx年消防安全培訓教育工作總結匯報如下：
一、加強組織領(lǐng)導，切實(shí)落實(shí)消防工作責任制
為全面貫徹落實(shí)“預防為主、防消結合”的方針，公司消防安全工作在縣消防大隊的'指導和支持下，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，樹(shù)立環(huán)保、安全、健康、和諧發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，把消防安全工作作為各項工作的重中之重來(lái)抓，專(zhuān)門(mén)成立安全工作領(lǐng)導小組，確定專(zhuān)人分管日常消防事務(wù)。積極參加縣重點(diǎn)單位法人、管理人消防安全培訓，提高管理者的消防意識，明確消防管理責任，把消防安全工作任務(wù)層層分解到各部門(mén)、科室、班組，并實(shí)行隱患事故排查責任制，建立了防火例會(huì )制度、消防活動(dòng)日制度、學(xué)習培訓制度、安全隱患零報告制度及消防安全檢查制度，從而推動(dòng)消防安全各項工作有效的開(kāi)展。
二、注重消防投入，加強消防基礎設施及培訓建設
從眾多的火災事故來(lái)看，完善消防設施是減輕火災損失的重要保障。因此，我們本著(zhù)“一分消防投入，十分安全回報”的理念，在加快經(jīng)濟建設的同時(shí)，十分重視消防基礎設施建設。一是搞好消防規劃。在總體規劃編制的同時(shí)重新編制了消防基礎設施規劃，以適應在今后我公司消防工作發(fā)展的需要。二是加大消防硬件投入。每年對消防設施、消防器材進(jìn)行了更新和維護，完善了監控系統和報警系統。三是邀請縣消防大隊到公司檢查指導工作，及時(shí)消除安全隱患，組織員工進(jìn)行消防知識和消防器材使用培訓，開(kāi)展火場(chǎng)逃生、防震疏散演練，通過(guò)培訓和演練，有效地提高員工防患意識和應急、自救、逃生的能力，為現實(shí)生命安全提供了保障。
三、組建消防隊伍，積極發(fā)揮社會(huì )消防力量的作用
在抓消防工作中，我們認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，結合公司實(shí)際，把消防工作不斷推向深入。在公司范圍內建立了群防群治隊伍，全力構筑“網(wǎng)絡(luò )化”的消防防控體系。完善了生產(chǎn)區義務(wù)消防隊建設。
四、開(kāi)展檢查整治，確保不發(fā)生重特大消防安全事故。
為保障公司消防安全管理制度和措施得到認真貫徹和落實(shí)，確保公司安全管理工作目標的實(shí)現，公司安全領(lǐng)導小組組織各部門(mén)、科室、生產(chǎn)車(chē)間在重大節日期間開(kāi)展專(zhuān)項消防安全檢查，每個(gè)月28日開(kāi)展“查隱患、找死角、反違章、保安全”為主題的安全大檢查，對所分管轄區內環(huán)保、安全設施、消防器材完好情況，危險源、危險點(diǎn)控制情況，安全知識學(xué)習、培訓和安全制度、職責落實(shí)情況，思想政治工作情況等進(jìn)行了徹底的排查，并對存在的隱患進(jìn)行了認真的整改。通過(guò)整治消防隱患，不斷增添消防設施，完善了消防責任制，努力把火災事故降低到最低限度。
20xx年，公司的消防安全工作較好的完成了年初既定的目標管理，實(shí)現了財產(chǎn)、人身安全生產(chǎn)，20xx年我們將建立完善消防安全管理制度，切實(shí)做好公司的消防安全日常檢查、定期檢測消防設備和消防器材、及時(shí)進(jìn)行整改維護，加大對一線(xiàn)職工、新進(jìn)職工的消防知識技能培訓力度，力求全公司消防安全培訓形成長(cháng)效機制，使職工自我安全防范意識、技能水平更高，能有效應對、處置各種突發(fā)事件，確保人身和財產(chǎn)安全，實(shí)現安全、和諧發(fā)展。
生產(chǎn)車(chē)間安全培訓總結 篇10
一、車(chē)間月度培訓開(kāi)展情況。
xx年1月xx車(chē)間培訓工作圍繞雙提升工作開(kāi)展。通過(guò)“三個(gè)一”、技術(shù)培訓、技術(shù)比武等形式對職工進(jìn)行培訓學(xué)習，提升職工技術(shù)水平的同時(shí)牢固樹(shù)立職工的安全意識。
在1月的“三個(gè)一”培訓工作中，重點(diǎn)學(xué)習職業(yè)危害知識中“粉塵”“噪聲”“放射源”等相關(guān)知識。并利用一些班組學(xué)習時(shí)間進(jìn)行全員學(xué)習。要求職工知道并理解掌握崗位職業(yè)危害方面的主要內容及相關(guān)預防措施。通過(guò)本次學(xué)習使職工從根本上認識到了所在崗位的職業(yè)危害，使職工在日常檢修工作中更能做好個(gè)人防護工作，相應減少職業(yè)危害因素對人體的危害。
車(chē)間在職業(yè)危害培訓的同時(shí)，加強對職工進(jìn)行技術(shù)培訓。本期技術(shù)培訓內容：掌握膠帶運輸機運行時(shí)出現異常噪音、減速機斷軸、膠帶使用壽命短的原因及處理方法。車(chē)間培訓完成后，于本月下旬對職工進(jìn)行考試，考試中考場(chǎng)紀律良好，成績(jì)全部合格，基本達到了培訓要求。
二、車(chē)間實(shí)操實(shí)訓開(kāi)展情況
為切實(shí)提高職工的操作技能，保證職工能夠按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)，車(chē)間計劃在1月開(kāi)展運轉工精確配倉入倉操作項目實(shí)操實(shí)訓，實(shí)操實(shí)訓過(guò)程中要求參加人員規范操作，嚴格執行本崗位的安全、操作規程。實(shí)操培訓在現場(chǎng)進(jìn)行，力爭使每名職工都得到培訓，使職工在日常工作中的操作技能得到提高，降低事故發(fā)生率。通過(guò)培訓學(xué)習，每一名操作工在實(shí)操中知道操作要點(diǎn)及操作步驟。并在1月19日對實(shí)操培訓進(jìn)行了考核，全部合格。
三、班組培訓開(kāi)展情況
各班組在車(chē)間下發(fā)的培訓計劃基礎上結合班組實(shí)際開(kāi)展本班組的培訓工作。重點(diǎn)在于切實(shí)貼合實(shí)際需求，對集團公司及廠(chǎng)下發(fā)的安全文件等內容重點(diǎn)學(xué)習，使職工了解集團公司及廠(chǎng)的重要精神。主要培訓內容如下：
1、事故案例
2、冬季三防
3、安全文件
4、李兆前同志在全國職業(yè)健康監管監察工作會(huì )議上講話(huà)
5、每日一題內容
6、集團公司1#文內容
四、培訓工作亮點(diǎn)及好的做法
xx車(chē)間1月份的培訓工作，在廠(chǎng)職教部門(mén)的指導下，在車(chē)間的'要求下，保質(zhì)保量的完成了本月的培訓任務(wù)。本月培訓工作亮點(diǎn)在于以下幾個(gè)方面：
1、車(chē)間技術(shù)培訓切實(shí)聯(lián)系崗位實(shí)際，對膠帶運輸機相關(guān)知識進(jìn)行培訓，掌握膠帶運輸機運行時(shí)出現異常噪音、減速機斷軸、膠帶使用壽命短的原因及處理方法，使培訓工作落到實(shí)處，提高了職工的技術(shù)水平使職工在日常檢修工作中更能做好安全工作。
2、實(shí)操實(shí)訓中，理論聯(lián)系實(shí)際。在崗位現場(chǎng)進(jìn)行培訓，使培訓行之有效，不在空洞無(wú)味。規范了職工的基本操作，嚴格執行本崗位的安全、操作規程。使職工在日常工作中的操作技能得到提高，降低事故發(fā)生率。
五、培訓工作中存在的不足及改進(jìn)措施
在1月份的培訓工作中，同樣也存在有不足之處：個(gè)別班組對培訓工作重視性不夠，有時(shí)出現應付現象。對這種情況，車(chē)間在以后的培訓工作中，嚴加考核，督促其轉變觀(guān)念，使車(chē)間培訓工作得到更進(jìn)一步提高。
六、下月培訓工作重點(diǎn)及培訓需求
1、集團公司安全文件學(xué)習；
2、消防安全知識學(xué)習；
3、機修工基本操作技能“鋸”
生產(chǎn)車(chē)間安全培訓總結 篇11
x年即將過(guò)去，一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的工作部署下，機械維修公司根據年初制定的年度培訓計劃，按時(shí)完成各項培訓工作任務(wù)，注重理論與實(shí)際相結合，采取課堂集中理論培訓，現場(chǎng)實(shí)物認知培訓，實(shí)際動(dòng)手能力培訓，對重點(diǎn)知識領(lǐng)域多層次由淺入深，由局部到整體進(jìn)行全面培訓。取得了較理想的成績(jì)，兩次參加全公司技能比武考核都取得了優(yōu)秀成績(jì)，在x年的實(shí)際培訓工作中，主要開(kāi)展了以下方面的工作及取得的成效：
一、在員工技能培訓方面
1、員工理論培訓方面，根據機械維修公司工作部署，全年共組織完成98堂設備維修及管理專(zhuān)業(yè)理論培訓課的學(xué)習培訓，總計406個(gè)課時(shí)，總計培訓人次達到1191人/次，累計培訓人數達2352人，x年共計組織完成35次維修專(zhuān)業(yè)理論考試，培訓內容涵蓋了化工裝置所有的常見(jiàn)機械設備的作用、結構原理及使用維護檢修，設備維修常用工器具、量具的結構原理，使用及維護保養等，使所有員工基本掌握了一般常用設備在今后維護檢修過(guò)程中需掌握的理論基礎，為今后進(jìn)入實(shí)際檢修工作奠定了基礎。在公司生產(chǎn)工藝培訓方面，從11月份開(kāi)始對全公司生產(chǎn)裝置工藝過(guò)程及裝置性能進(jìn)行系統集中培訓，先由相關(guān)裝置工程技術(shù)人員對機械維修工程技術(shù)人員及班組長(cháng)進(jìn)行集中培訓，再由工程技術(shù)人員及班組長(cháng)對各班組員工分批次進(jìn)行現場(chǎng)培訓，目前學(xué)習培訓完成的裝置點(diǎn)包括煤儲運、熱電裝置、供排水廠(chǎng)三個(gè)片區。在x年的培訓工作中，將繼續對后續工段空分、氣化、凈化、DMO、EG等片區繼續進(jìn)行工藝及設備的現場(chǎng)認知培訓。
2、員工實(shí)操培訓，在手工制作方面，組織青工完成鏨口榔頭、外六方、刀口直角尺等試件的制作練習，使所有青年同志們實(shí)際檢修動(dòng)手能力得到較全面的有效鍛煉。在設備檢修技術(shù)方面，先后組織完成公司深井泵檢修并進(jìn)行技術(shù)指導培訓，召開(kāi)3次深井泵檢修技術(shù)剖析交流學(xué)習會(huì )議。分批次組織員工到現場(chǎng)進(jìn)行機組檢修三表對中找正技術(shù)實(shí)操練習并考核，召開(kāi)2次三表對中找正技術(shù)交流學(xué)習培訓，對員工實(shí)操過(guò)程中存在的問(wèn)題及相關(guān)注意事項進(jìn)行解析，力爭使每一位員工確實(shí)掌握每次設備檢修過(guò)程的每一個(gè)技術(shù)細節，同時(shí)使他們養成良好的實(shí)踐總結習慣。在理論培訓開(kāi)展的同時(shí)，組織員工完成供銷(xiāo)，后勤物資貨架制作，員工工具箱制作，公司供水沖洗排水管道施工等實(shí)際工作中注重員工實(shí)操培訓，使廣大員工操作技能得到大幅度提高。
3、培訓管理工作方面，組織完成整個(gè)培訓工作臺賬建立和完善，員工每一次培訓，每一次考試都有詳細記錄并存檔，做好每月培訓工作總結，組織召開(kāi)每月培訓工作列會(huì )，就上月培訓工作情況及存在的問(wèn)題進(jìn)行總結，根據公司部署編制每月培訓計劃并按計劃有序開(kāi)展，嚴格按照企管部考核要求做好相關(guān)臺賬及報表，配合企管部的每月培訓工作考核。
二、xx年培訓工作亮點(diǎn)
1、在公司培訓工作主管部門(mén)企管部的指導和幫助下，完成整年度培訓計劃，特別是圓滿(mǎn)完成每月企管部對機械維修公司的培訓工作嚴格考核要求。
2、通過(guò)一年多時(shí)間的培訓工作開(kāi)展，對于青工同志而言適應了從學(xué)生到工人的角色轉變，剛開(kāi)始的每次培訓都有部分同志過(guò)不了關(guān)，都需要進(jìn)行補考。通過(guò)大家的努力，到下半年就基本消滅了補考現象，所有員工都在穩步提高。
3、在公司主管部門(mén)的指導和幫助下，機械維修公司培訓工作取得可喜成績(jì)，兩次組織員工參加公司技術(shù)大比武均取得優(yōu)秀成績(jì)，特別是11月份年度大比武考核中，設備維修專(zhuān)業(yè)9名個(gè)人獲獎人員，機械維修公司占據8名，囊括前三名的好成績(jì)。
4、根據企管部出臺的相關(guān)文件精神，機械維修公司建立和完善各項培訓管理制度，培訓措施，考核措施，機構組建等，并設計專(zhuān)用共享文件夾供機械維修公司培訓機構所有人員共享，內容包括理論及實(shí)操培訓臺賬、月度培訓計劃、月度培訓考核、月度培訓總結、月度培訓列會(huì )紀要、員工職業(yè)資格持證情況等。一方面方便各工程技術(shù)人員完成培訓分工，同時(shí)也方便機械維修公司領(lǐng)導及公司主管部門(mén)的工作檢查及提出要求。
三、x年培訓工作存在的不足及改進(jìn)措施
1、x年培訓工作大部分仍然是建立在書(shū)本及課件層面上，特別是上半年的培訓，廣大員工一直是采取死記硬背的方式進(jìn)行學(xué)習，不能結合實(shí)際融會(huì )貫通，這種情況在下半年組織員工進(jìn)行三表找正培訓，工藝裝置及設備現場(chǎng)認知學(xué)習過(guò)程中的得到逐步改善，并在今后的工作中繼續完善。
2、對于現場(chǎng)裝置及設備的認知培訓也只能是建立在表面，由于相關(guān)設備的詳細技術(shù)資料有所欠缺，目前也只能從一般通用標準及通用技術(shù)方面進(jìn)行初略介紹，此種情況只能隨著(zhù)現場(chǎng)施工進(jìn)度的開(kāi)展，相關(guān)資料逐步完善后進(jìn)行改善。
3、個(gè)別員工在學(xué)習方法上理解不夠，抓不住重點(diǎn)，不能理解理論與實(shí)際相結合，下一步將要求班組對相對較落后人員的提高多做工作，力爭不讓一人掉隊。
四、培訓效果總體評估
通過(guò)x年機械維修公司開(kāi)展集中培訓工作以來(lái)，整體評估效果如下：
1、對于老員工來(lái)說(shuō)，部分老員工在以往的工作經(jīng)歷過(guò)程中，由于相關(guān)資料欠缺，網(wǎng)絡(luò )傳媒落后，完全是靠師傅言傳身教，師傅怎么教就怎么做，只注重實(shí)際操作過(guò)程鍛煉，對理論技能掌握方面有所欠缺，通過(guò)機械維修公司近一年多的集中培訓，使得老員工在理論基礎上的得到加強，在綜合技能水平上得到了全面提高�；揪邆淞四軒ьI(lǐng)班員完成一般生產(chǎn)裝置的維護檢修任務(wù)，但對于技術(shù)含量高，具有特殊裝配要求的設備比如高速，高溫，生冷設備的維護檢修，由于接觸不多還有待加強培訓。
2、對于青年職工，由于大部分同志都是剛從學(xué)校畢業(yè)，雖然專(zhuān)業(yè)對口，但沒(méi)有接觸過(guò)實(shí)際，在培訓過(guò)程中比較難于實(shí)現理論與實(shí)際相結合，部分同志在理論描述上朗朗上口，但具體實(shí)物是什么形狀都沒(méi)印象。通過(guò)公司組織的近一年多的集中培訓和實(shí)操訓練，使得絕大多數青工同志對現場(chǎng)實(shí)際有了基本的認識，常規通用動(dòng)手技能操作的到了有效鍛煉，目前處于剛入門(mén)階段，基本具備了在老員工的帶領(lǐng)下能完成一般生產(chǎn)裝置的維護檢修任務(wù)，但是他們接受能力較強，進(jìn)步很快，相信在不遠的將來(lái)就能成才，就能成為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的.生力軍。
3、總的來(lái)說(shuō)目前機械維修公司基本具備了能獨立完成公司大部分現有裝置的維護檢修任務(wù)，包括現場(chǎng)一般機泵類(lèi)設備，管道維修，閥門(mén)維修，一般非標件的制作安裝等。對于蒸汽輪機，離心壓縮機等大機組目前只能進(jìn)行一般日常性維護檢修，對于機組大修還有待加強培訓鍛煉。焊接維修工作目前也只能進(jìn)行一般結構焊接，對于承壓設備，檢驗等級較高的焊接還不具備相關(guān)操作技能和操作資質(zhì)，這也是機械維修公司下一步培訓工作的目標，但由于條件所限，實(shí)現這一目標還需得到公司的大力支持和幫助。
五、xx年培訓計劃
xx年培訓工作計劃將圍繞公司試車(chē)投產(chǎn)準備為主線(xiàn)，對公司試車(chē)投產(chǎn)過(guò)程中可能出現的問(wèn)題，化工裝置原始開(kāi)車(chē)應具備的設備運行維護保障條件方面入手，積極開(kāi)展員工培訓工作，力爭在公司生產(chǎn)正常投運前帶出一支作風(fēng)硬，技術(shù)精，具有頑強意志品質(zhì)的維修團隊，以此為目標計劃從以下方面開(kāi)展培訓工作：
1、針對公司建設接近尾聲，試車(chē)投產(chǎn)在即，機械維修將充分利用現場(chǎng)設備安裝，試車(chē)過(guò)程的機會(huì )，盡一切可能組織全體員工積極參與進(jìn)去，對所學(xué)過(guò)的各種生產(chǎn)設備的基本理論知識進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)物印證，在對現場(chǎng)設備認知學(xué)習的同時(shí)，鞏固理論知識。
2、針對x年培訓工作存在的問(wèn)題，逐條進(jìn)行改進(jìn)和完善，繼續對空分裝置、氣化裝置、凈化裝置、DMO合成裝置、EG合成及精餾裝置等生產(chǎn)工藝基本流程進(jìn)行學(xué)習了解，對各裝置點(diǎn)動(dòng)靜設備特別是具有代表性的設備進(jìn)行詳細剖析學(xué)習。
3、根據實(shí)際情況，從設備維護檢修的角度對具有代表性的現場(chǎng)設備從編制維護檢修規程，組織學(xué)習檢修規程方面加強設備檢修組織能力培訓。
4、開(kāi)展實(shí)際檢修操作安全技能培訓，從每一項檢修任務(wù)的開(kāi)展需要辦理的票證、設備交接的手續、安全防護措施的落實(shí)、檢修過(guò)程中的危險點(diǎn)監控、檢修后的交付試車(chē)等方面加強員工的安全意識培訓。
5、加強員工職業(yè)道德培訓，具備干一行愛(ài)一行基本從業(yè)素質(zhì)，加強工作責任心素質(zhì)鍛煉，愛(ài)崗敬業(yè)，用心做事，最求卓越。
六、xx年培訓工作建議
1、由于化工工藝及裝置技術(shù)更新較快，按以前的培訓思路已經(jīng)不能滿(mǎn)足現代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。因此建議公司聯(lián)系國家相關(guān)標準管理部門(mén)，針對現代化企業(yè)設備維修及管理，采購部分最新出臺的相關(guān)標準，便于指導設備維修及管理人員開(kāi)展標準化培訓工作，也利于公司今后的設備維修及管理正規化，標準化開(kāi)展。
2、就目前公司設備維修技能條件而言，對一般常用設備及裝置的維修及管理沒(méi)有問(wèn)題，但對于透平機械，離心式壓縮機機組大修而言，可能還不具備相關(guān)技術(shù)條件，因此建議公司聯(lián)系同類(lèi)型企業(yè)，利用他們對透平機械，離心壓縮機組大修的機會(huì )，派出部分技術(shù)骨干進(jìn)行參與學(xué)習培訓，正真徹底掌握這方面的設備維護檢修技能。
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