供銷(xiāo)部工作總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編收集整理的供銷(xiāo)部工作總結，希望能夠幫助到大家。
供銷(xiāo)部工作總結1
20xx年上半年是鈷鹽產(chǎn)品生產(chǎn)形勢非常艱難的一年。鈷礦價(jià)格居高不下，鈷鹽產(chǎn)品則從高位不斷下滑，市場(chǎng)形勢已非常嚴峻。然而，在這一年的時(shí)間里，公司領(lǐng)導洞察市場(chǎng)，正確決策，克服來(lái)至市場(chǎng)各方面的壓力，帶領(lǐng)全體員奮力拼搏，揚長(cháng)處，控潛力，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢處于良好狀態(tài)，以健康提升良好的企業(yè)形象展現于社會(huì )。
作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后勤保障與對外窗口的供銷(xiāo)部門(mén)，20xx年上半年在公司領(lǐng)導直接關(guān)心指導下，本部門(mén)員工通過(guò)不斷學(xué)習和提高思想認識，以廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥為己任，努力工作，較好地完成了公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，為此我部就20xx年上半年供銷(xiāo)部工作總結匯報
20xx年上半年公司保持生產(chǎn)規�，F有優(yōu)勢，在面臨各類(lèi)原輔材料和其它物質(zhì)價(jià)格居高不下，甚至下滑巨大的情況下，我部積極采取有力措施，多渠道出擊，貨比三家，認真調研市場(chǎng)行情，有針對地與供應商協(xié)商，把采購價(jià)格控制在合理范圍，使我公司的采購產(chǎn)品，特別是用量大經(jīng)常性采購產(chǎn)品，有較大幅度的下降，降低了生產(chǎn)成本，帶來(lái)了明顯的一定的經(jīng)濟效益。為保障公司生產(chǎn)正常運轉，我部根據公司安排和生產(chǎn)計劃，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，查看了解化工原料等消耗情況，跟蹤供應產(chǎn)品到貨情況，根據供應要求，提前與供應商洽淡供貨等事宜，切實(shí)作好生產(chǎn)前須用的物質(zhì)原輔料的保障工作。截止20xx年上半年6月6，共采購各類(lèi)化工原料燃料硫酸3111。15噸，鹽酸1992。97噸，液堿4763。03噸，純堿497。6噸，亞鈉1106。15噸，煤3014。75噸（其它其它物資未計）
新的經(jīng)濟形勢，對我部倉庫管理工作提出了新的更高的工作要求。我部嚴格執行物資產(chǎn)品，原輔料的保管，帳目和制度執行情況，進(jìn)行了大面積的檢查，復帳，盤(pán)點(diǎn)，從結果看做到了帳物相符，清楚明了，分類(lèi)合理，擺放整齊，發(fā)貨準確，庫存合理，保管良好，沒(méi)有出現固保管方面給公司帶來(lái)經(jīng)濟損失。在承擔生產(chǎn)用濾布加工任務(wù)上，我部嚴格執行質(zhì)量完好時(shí)間保證，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要好第一工作原則，百分之百確保生產(chǎn)所需，在保證生產(chǎn)正常使用的前提下，節約支出，對能修能補重新可以使用的濾布，做到物盡其用，發(fā)揮其價(jià)值，為降低消耗，節約成本，起到了一定效用。
嚴峻的經(jīng)濟形勢，給我部銷(xiāo)售工作帶來(lái)了一定壓力。然而面對壓力，我部全體人員產(chǎn)工不氣餒，而是積極主動(dòng)去面對。在公司領(lǐng)導的親自指揮下，積極展開(kāi)工作，把公司領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)戰略，決策具體運用到銷(xiāo)售工作中去，密切與客戶(hù)的確聯(lián)系，廣泛搜集市場(chǎng)信息，并及時(shí)反饋到領(lǐng)導，供領(lǐng)導決策，認真較好地做好售前售中售后服務(wù)工作，增強了我公司在客戶(hù)中良好的企業(yè)形象和很好的聲譽(yù)。以實(shí)際滿(mǎn)意的服務(wù)，取得客戶(hù)的信賴(lài)。為穩定現有銷(xiāo)售渠道，發(fā)展新客戶(hù)，今年公司領(lǐng)導多次親自帶隊走訪(fǎng)客戶(hù)，調研市場(chǎng)，奔赴于廣州深圳長(cháng)沙株洲上海江浙等地，不畏勞累，忙碌的經(jīng)營(yíng)工作。20xx年上半年在公司領(lǐng)導的直接指導下，通過(guò)全體員工的共同努力，取得了較好成績(jì)。今年共銷(xiāo)售：氯化鈷噸，碳酸鈷噸，硫酸鈷噸，氧化鈷噸，加工產(chǎn)品噸，其中：逸豪美噸，瑞翔噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入，資金回籠達到100%。
20xx年上半年我部在做好供銷(xiāo)工作的同時(shí)，重點(diǎn)抓了管理工作，按照iso9001的質(zhì)量體系要求，建立和完善了各項制度，建立了用戶(hù)檔案和統計臺帳，做好顧客滿(mǎn)意情況調查，設立了客戶(hù)來(lái)電來(lái)函信息情況登記制度，完善了倉庫保管物資，發(fā)放程序各項制度，使我部工作能較好地制度化規范程序化地展開(kāi)工作，做好銷(xiāo)售服務(wù)工作，樹(shù)立企業(yè)良好的形象和很好的聲譽(yù)。建立完善落實(shí)各項管理規章制度，認真落實(shí)iso9001體系運作，使我部的供銷(xiāo)工作在20xx年上一個(gè)新臺階。
我們對公司的前景滿(mǎn)懷信心，新的一年在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下，全體員工同心同德，勤奮工作，一定能更出色地完成各項工作任務(wù)。
供銷(xiāo)部工作總結2
20xx年來(lái)我縣供銷(xiāo)部在縣委、縣政府及上級社的正確領(lǐng)導和大力支持下，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，繼續以貫徹國務(wù)院xx號文件、省政府xx號文件、市政府xx號文件和縣政府xx號文件為重點(diǎn)，圍繞經(jīng)濟建設這個(gè)中心，服務(wù)三農，加強農村現代流通網(wǎng)絡(luò )建設，按照省、市供銷(xiāo)社的工作部署，大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)、組織和服務(wù)創(chuàng )新，加快農村社區綜合維修服務(wù)體系建設試點(diǎn)工作，積極發(fā)揮供銷(xiāo)社為農服務(wù)主渠道作用。同時(shí)把推動(dòng)“三級聯(lián)創(chuàng )”工作與學(xué)習黨的十七屆五中全會(huì )精神結合起來(lái)，積極拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，全力參與縣委、縣政府中心工作，為促進(jìn)縣域經(jīng)濟發(fā)展，切實(shí)為農服務(wù)做出了新貢獻�，F將年度工作情況總結如下：
一、主要經(jīng)濟指標
20xx年以來(lái)，全縣供銷(xiāo)社系統按照“保穩定、求發(fā)展、促和諧”的總體思路，圍繞年初制定的目標計劃，積極拓展業(yè)務(wù)，全社上下解放思想，團結合作，積極開(kāi)拓創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步強化工作措施，促進(jìn)各項工作的健康發(fā)展。全年完成總購進(jìn)xxx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xx%，其中農副產(chǎn)品完成xx萬(wàn)元，占年度計劃xx萬(wàn)元的xxx%；
完成總銷(xiāo)售xxx萬(wàn)元，占年度計劃xxx萬(wàn)元的xx%，同比增長(cháng)xxx%；
其中：生活資料銷(xiāo)售完成xxx萬(wàn)元，占年度計劃xxx萬(wàn)元的xxx%，同比增長(cháng)xx%；
生產(chǎn)資料銷(xiāo)售完成xxx萬(wàn)元，占年度計劃xx萬(wàn)元的xxx%，同比增長(cháng)xxx%；
化肥銷(xiāo)售完成xxx噸，占年度計劃xxx萬(wàn)元的xx%，同比減少1xx%；
全系統實(shí)現上繳稅費xx萬(wàn)元，占年度計劃xx萬(wàn)元的xxx%；
完成凈利潤xx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xxx%，全面完成市社下達的綜合考核目標任務(wù)。
二、立足“三農”，搞好農業(yè)生產(chǎn)資料供應
搞好農業(yè)生產(chǎn)資料供應的關(guān)鍵，一是當前要結合“xx工程”和“萬(wàn)村千鄉”市場(chǎng)工程建設，做好生產(chǎn)資料和生活資料供應服務(wù)工作。二是做好農資市場(chǎng)調查，早計劃、早安排，在確保今冬明春化肥冬儲任務(wù)的前提下，提高農資運營(yíng)效率，促進(jìn)兩者效益同步提高。三是搞好農資優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高銷(xiāo)售總量。
20xx年，縣供銷(xiāo)社認真貫徹執行上級關(guān)于服務(wù)農業(yè)生產(chǎn)、做好農資供應工作的指示精神，充分發(fā)揮供銷(xiāo)社長(cháng)期經(jīng)營(yíng)農資的網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢、人才優(yōu)勢等，提出創(chuàng )新農資經(jīng)營(yíng)方式，用“抓貨源、抓機制、抓營(yíng)銷(xiāo)、抓科技、抓管理”等五個(gè)具體措施入手，既確保全縣農資供應貨源充足，保障全縣農業(yè)生產(chǎn)的需求，也促進(jìn)農資經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與經(jīng)濟效益的增長(cháng)。
經(jīng)過(guò)大家的共同努力，我縣供銷(xiāo)社生產(chǎn)資料供應已形成完整的配送中心、網(wǎng)點(diǎn)可覆蓋全縣所有鄉村所需的農資產(chǎn)品、完善農村農業(yè)生產(chǎn)資料服務(wù)體系網(wǎng)絡(luò )，為我縣建設新型的農資商品供應、服務(wù)“三農”流通市場(chǎng)發(fā)揮積極的作用。
三、繼續扎實(shí)推進(jìn)“兩個(gè)工程”建設
縣供銷(xiāo)社堅持以市場(chǎng)為導向，以企業(yè)為主體，抓好“xx工程”、“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”的建設和農村社區綜合維修服務(wù)體系建設試點(diǎn)工作的開(kāi)展。
在“xx工程”專(zhuān)項資金項目里，“縣煙花爆竹配送中心儲存倉庫標準化改造項目”申請到資金xx萬(wàn)元，到年底，該工程完成了舊倉庫拆除，改擴建煙花爆竹儲存倉庫xxm2；
建設好泵房、排水溝、消防設施、擋土墻和道路。該項目貫徹落實(shí)了國務(wù)院《煙火爆竹安全管理條例》、建立健全了突發(fā)事件應對機制、推動(dòng)了流通業(yè)加快發(fā)展的需要。
在“xx村千鄉市場(chǎng)工程”建設中，在原有的xx家農家店的基礎上再補充2批共40家農家店加入該工程，擴大了“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”的規模，響應了商務(wù)部在全國范圍內倡導的“為農民辦實(shí)事”，普及到農村和鄉鎮去，由縣社統一審核及管理，不僅有效地整合了資源，避免重復建設和惡性競爭，還更好地將為農民服務(wù)落到實(shí)處。
縣作為全省第二批農村社區綜合維修服務(wù)體系建設試點(diǎn)縣之一，認真貫徹上級黨委政府和省市供銷(xiāo)社的統一部署，切實(shí)按照“政府引導、供銷(xiāo)社主辦，市場(chǎng)化運作、企業(yè)化管理”的工作思路，我們在上一年完成7個(gè)鄉鎮設點(diǎn)的基礎上擴大至全縣x個(gè)鄉鎮，縣鄉（鎮）、村三級農村社區維修服務(wù)體系已初步形成，維修中心、服務(wù)站、點(diǎn)均已正常運作。農村社區綜合維修服務(wù)體系的建設，不僅為供銷(xiāo)社提供了創(chuàng )新機制，服務(wù)“三農”的契機，也使我縣農村維修難、服務(wù)差、價(jià)格亂的維修狀況有了較大的改善，促使越來(lái)越多的社會(huì )維修資源加盟到我們的維修服務(wù)體系。
四、關(guān)注職工醫保，全系統納入醫保體系
至今年年底，縣供銷(xiāo)社已分期分批，前后用了x年時(shí)間將全縣供銷(xiāo)系統所屬企業(yè)的所有在職和退休人員全部納入醫療保險體系。將系統員工納入醫保體系不僅解決了在職及離退休人員的后顧之憂(yōu)、提高職工生活質(zhì)量，減輕了企業(yè)的歷史包袱，同時(shí)又為穩定社會(huì )辦了一件大好事。
五、開(kāi)展黨建“三級聯(lián)創(chuàng )”活動(dòng)，做好政風(fēng)行風(fēng)評議
在上級社和縣紀委糾風(fēng)辦的直接指導下，積極開(kāi)展年民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，以創(chuàng )建文明行業(yè)為目標，以群眾滿(mǎn)意為標準，不斷提高政風(fēng)行風(fēng)建設的能力和水平，推進(jìn)供銷(xiāo)系統黨風(fēng)廉政建設，促進(jìn)機關(guān)效能、精神文明等各項工作上新臺階。
六、平安創(chuàng )建活動(dòng)獲得新成效
20xx年，我們把綜治、平安工作納入年度計劃，擺上議事日程。每季度由主任親自主持召開(kāi)綜治、平安工作專(zhuān)題會(huì )議，布置各項具體工作任務(wù)，全面落實(shí)維護穩定和綜治工作的各項措施，做到“三集中”、“三到位”。年初與下屬x個(gè)企業(yè)單位領(lǐng)導簽訂社會(huì )治安綜合治理責任書(shū)，增強責任意識，明確各自職責，全面推進(jìn)綜治領(lǐng)導責任制的實(shí)施。同時(shí)，加強對供銷(xiāo)社干部職工進(jìn)行普法教育；
還建立了維穩長(cháng)效機制，認真進(jìn)行系統內部矛盾排查調處，把影響社會(huì )穩定的各種因素和矛盾糾紛解決在基層，消除在萌芽狀態(tài)。發(fā)現矛盾及時(shí)疏導，做到掌握動(dòng)向，快速處置。為我縣貫徹實(shí)施“工業(yè)興縣、興茶富民”的發(fā)展戰略，服務(wù)和保障x(chóng)x經(jīng)濟區建設營(yíng)造良好穩定的社會(huì )環(huán)境和公正高效的法治環(huán)境。
七、信訪(fǎng)維穩措施有力，創(chuàng )建平安和諧氛圍
縣供銷(xiāo)社黨組牢固樹(shù)立了穩定壓倒一切的思想，及時(shí)調整、充實(shí)信訪(fǎng)維穩工作組織領(lǐng)導。領(lǐng)導班子定期研究信訪(fǎng)維穩工作，積極創(chuàng )新工作舉措，整合資源，增加投入，加大排查、調處、穩控力度，把矛盾解決在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，及時(shí)化解了一大批遺留信訪(fǎng)問(wèn)題，確保了零越級上訪(fǎng)目標的實(shí)現。
供銷(xiāo)部工作總結3
至今任職一年多時(shí)間，20xx年xx月份任職供銷(xiāo)部電腦組主管。主要是分管資料組工作，對其工作進(jìn)行監督、檢查、審核以及計劃，負責匯報工作�，F就任職一年來(lái)的具體情況總結如下：
大家共同努力修改資料x(chóng)x人，一年來(lái)。計劃xx份、計劃總數件xxx條、特體組計劃件xx條，發(fā)送資料郵件xx份。
20xx年工作有幾方面：
一、各地市局的資料的匯總、審核、修改、新警錄入、標簽、歸檔等工作
1、匯總資料、下達計劃。各地市來(lái)函、計劃：收到來(lái)函首先電話(huà)與客戶(hù)確認計劃人數、資料的否修改，完畢后做好相關(guān)的電話(huà)記錄。
2、對確認已下達計劃單在縫制生產(chǎn)的周期內因各種原因單位人員調動(dòng)、警種變動(dòng)、刪除人員較多的情況下，各地市資料修改：
�、偃〗黿x萬(wàn)警員資料每年修改資料約xx萬(wàn)多。每下計劃前都及時(shí)與客戶(hù)電話(huà)核對計劃總數、號型、人員調動(dòng)情況、退休人員資料進(jìn)行修改。
�、诎l(fā)放標簽與客戶(hù)核對計劃人數。先與客戶(hù)聯(lián)系是解什么原因，然后我部做好相關(guān)記錄，以及時(shí)補計劃。
3、錄入警員資料，全省新警每年約xxx人。交叉復核，匯總下計劃服裝，xx個(gè)品種不包含文職之類(lèi)）每一個(gè)品種都要匯總一個(gè)統計單，共xx份統計單。
4、下達計劃單縫制車(chē)間在生產(chǎn)周期，標簽打印工作。地市局要求變動(dòng)單位、體型的情況，及時(shí)統計、補計劃缺號數。裝箱表。
5、新警及文職人員，資料歸檔整理；
計劃來(lái)函。修改資料等則以月份/地市為單位，編號歸檔以完成，方便備查。
二、內部溝通、深入了解各部門(mén)
1、安排生產(chǎn)計劃的完成時(shí)間，裁床、cad室是服裝生產(chǎn)的第一道工序。定期與裁床雙向溝通。
2、要隨時(shí)了解、掌握每小組定額、定量、小組變動(dòng)情況，生產(chǎn)部是一個(gè)縫制生產(chǎn)流水線(xiàn)整個(gè)服裝流程較為重要一個(gè)流。以安排生產(chǎn)計劃的時(shí)間。做好溝通和協(xié)調，定期與生產(chǎn)部雙向溝通，深入了解情況，能準確計劃時(shí)間編排。
3、訂做單、更換單、特殊單由靈活組縫制完成。服裝品種多，技術(shù)部特體組。特體組即是靈活組。領(lǐng)導服裝要貨很急，會(huì )出現插單的情況，這種情況出現，計劃單及時(shí)發(fā)放，做好解釋工作、原因說(shuō)明，定期了特體組定額、深入了解計劃數量情況。
4、質(zhì)檢部是成衣檢查質(zhì)量與控制整個(gè)過(guò)程中質(zhì)量檢驗。做好溝通和協(xié)調人際關(guān)系。
5、從質(zhì)檢部下貨到成品倉，倉庫是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的最后一道工序。要了解、掌握其庫存數，以及時(shí)出標簽、箱號表、裝箱表及時(shí)發(fā)貨。定時(shí)、定期關(guān)注《xxx》解基層民警情況，
三、公安網(wǎng)系統，接收各地市局發(fā)放郵件
警服標準的學(xué)習，量體標準的學(xué)習等。增強團隊意識做到分工不分家的原則工作作風(fēng)，協(xié)調配合認真完成公司領(lǐng)導交給任務(wù)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處，形成良好的部門(mén)工作氛圍保證各方面工作展開(kāi)。全面提升個(gè)人綜合素質(zhì)、不斷地加強技能學(xué)習才能有效率為做好準備。積極參加公司組織活動(dòng)與各項技能培訓課程。自己還存在不足地方有：
1、有些工作還不夠細。
2、事務(wù)性工作紛繁復雜、計劃資料管理規范化需進(jìn)一步加強。
3、自己理論水平需提高、新的標準加強學(xué)習等等通過(guò)一年的工作，需求服裝計劃多，明年xxx會(huì )。一年后每位民警體型變化，變動(dòng)單位比較多，以更好服務(wù)全省近xx萬(wàn)民警的穿著(zhù)合體率。
成績(jì)只代表過(guò)去，以上是一年來(lái)工作匯報。新的一年，將繼續努力工作，努力學(xué)習各項業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，使我分理處內勤工作再上一個(gè)新臺階。伴著(zhù)的鐘聲，給大家送上我最真摯的祝福，祝大家工作順利，萬(wàn)事如意！
供銷(xiāo)部工作總結4
在區委、區政府的正確領(lǐng)導下,在有關(guān)部門(mén)的大力支持下,動(dòng)車(chē)***委會(huì )招商工作取得了較大進(jìn)展.截止目前,擬入駐動(dòng)車(chē)城項目共計52個(gè),項目總投資118.98億元.
一、上半年工作總結
�。ㄒ唬┓e極推進(jìn)配套區首批入駐項目進(jìn)場(chǎng)建設
目前首批入駐動(dòng)車(chē)城配套區項目共15個(gè),總占地面積641.32畝.項目總投資93800萬(wàn)元,固定資產(chǎn)投資74050萬(wàn)元.項目建成后,預計年銷(xiāo)售收入達到172851萬(wàn)元,年創(chuàng )利稅29107.8萬(wàn)元.為促使項目早日進(jìn)場(chǎng)建設,我們主要做了以下具體工作：
1、認真組織好企業(yè)統一設計.為提升動(dòng)車(chē)城整體形象及檔次,使園區形成統一的風(fēng)格模式,招商部于2月23日組織召開(kāi)了由3家設計院參與的配套區首批入駐企業(yè)統一設計招標會(huì )議,最終北京筑通建筑勘查設計院有限公司中標.目前,配套區首批入駐企業(yè)高檔次、高水平的設計工作已經(jīng)全部完成,且通過(guò)了圖紙審查.
2、切實(shí)組織好項目統一施工.由于配套區首批入駐項目位置比較密集,若每個(gè)項目單獨施工建設必會(huì )帶來(lái)很多問(wèn)題.為了便于管委會(huì )在施工過(guò)程中的統一管理,減少工作環(huán)節與工作量,入駐企業(yè)采用約標的形式由燕東集團統一施工建設.在3月6日--5月5日間,招商部共召開(kāi)了5次協(xié)調會(huì ),向企業(yè)宣傳加快施工的重要意義及統一施工的好處,同時(shí)也強調5月7日必須將施工合同交到管委會(huì ),否則按《入駐動(dòng)車(chē)城合同》中第七條規定進(jìn)行清退.目前,除中鐵實(shí)業(yè)項目退出外,其余企業(yè)均已開(kāi)工建設.
供銷(xiāo)部工作總結5
20xx年是鈷鹽產(chǎn)品生產(chǎn)形勢非常艱難的一年。鈷礦價(jià)格居高不下，鈷鹽產(chǎn)品則從高位不斷下滑，市場(chǎng)形勢已非常嚴峻。然而，在這一年的時(shí)間里，公司領(lǐng)導洞察市場(chǎng)，正確決策，克服來(lái)至市場(chǎng)各方面的壓力，帶領(lǐng)全體員奮力拼搏，揚長(cháng)處，控潛力，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢處于良好狀態(tài)，以健康提升良好的企業(yè)形象展現于社會(huì )。
作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后勤保障與對外窗口的供銷(xiāo)部門(mén)，20xx年在公司領(lǐng)導直接關(guān)心指導下，本部門(mén)員工通過(guò)不斷學(xué)習和提高思想認識，以廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥為己任，努力工作，較好地完成了公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，為此我部就20xx年供銷(xiāo)部工作總結匯報如下：
20xx年公司保持生產(chǎn)規�，F有優(yōu)勢，在面臨各類(lèi)原輔材料和其它物質(zhì)價(jià)格居高不下，甚至下滑巨大的情況下，我部積極采取有力措施，多渠道出擊，貨比三家，認真調研市場(chǎng)行情，有針對地與供應商協(xié)商，把采購價(jià)格控制在合理范圍，使我公司的采購產(chǎn)品，特別是用量大、經(jīng)常性采購產(chǎn)品，有較大幅度的下降，降低了生產(chǎn)成本，帶來(lái)了明顯的一定的經(jīng)濟效益。為保障公司生產(chǎn)正常運轉，我部根據公司安排和生產(chǎn)計劃，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，查看了解化工原料等消耗情況，跟蹤供應產(chǎn)品到貨情況，根據供應要求，提前與供應商洽淡供貨等事宜，切實(shí)作好生產(chǎn)前須用的`物質(zhì)原輔料的保障工作。截止20xx年十二月三十日，共采購各類(lèi)化工原料、燃料如下：
硫酸3111.15噸，鹽酸1992.97噸，液堿4763.03噸，純堿497.6噸，亞鈉1106.15噸，煤3014.75噸（其它其它物資未計）
新的經(jīng)濟形勢，對我部倉庫管理工作提出了新的更高的工作要求。我部嚴格執行物資產(chǎn)品，原輔料的保管，帳目和制度執行情況，進(jìn)行了大面積的檢查，復帳，盤(pán)點(diǎn)，從結果看做到了帳物相符，清楚明了，分類(lèi)合理，擺放整齊，發(fā)貨準確，庫存合理，保管良好，沒(méi)有出現固保管方面給公司帶來(lái)經(jīng)濟損失。在承擔生產(chǎn)用濾布加工任務(wù)上，我部嚴格執行質(zhì)量完好時(shí)間保證，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要好第一工作原則，百分之百確保生產(chǎn)所需，在保證生產(chǎn)正常使用的前提下，節約支出，對能修能補重新可以使用的濾布，做到物盡其用，發(fā)揮其價(jià)值，為降低消耗，節約成本，起到了一定效用。
嚴峻的經(jīng)濟形勢，給我部銷(xiāo)售工作帶來(lái)了一定壓力。然而面對壓力，我部全體人員產(chǎn)工不氣餒，而是積極主動(dòng)去面對。在公司領(lǐng)導的親自指揮下，積極展開(kāi)工作，把公司領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)戰略，決策具體運用到銷(xiāo)售工作中去，密切與客戶(hù)的確聯(lián)系，廣泛搜集市場(chǎng)信息，并及時(shí)反饋到領(lǐng)導，供領(lǐng)導決策，認真較好地做好售前、售中、售后服務(wù)工作，增強了我公司在客戶(hù)中良好的企業(yè)形象和很好的聲譽(yù)。以實(shí)際滿(mǎn)意的服務(wù)，取得客戶(hù)的信賴(lài)。為穩定現有銷(xiāo)售渠道，發(fā)展新客戶(hù)，今年公司領(lǐng)導多次親自帶隊走訪(fǎng)客戶(hù)，調研市場(chǎng)，奔赴于廣州、深圳、長(cháng)沙、株洲、上海、江浙等地，不畏勞累，忙碌的經(jīng)營(yíng)工作。20xx年在公司領(lǐng)導的直接指導下，通過(guò)全體員工的共同努力，取得了較好成績(jì)。今年共銷(xiāo)售：氯化鈷噸，碳酸鈷噸，硫酸鈷噸，氧化鈷噸，加工產(chǎn)品噸，其中：逸豪美噸，瑞翔噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入，資金回籠達到100%。
20xx年我部在做好供銷(xiāo)工作的同時(shí)，重點(diǎn)抓了管理工作，按照ISO9001的質(zhì)量體系要求，建立和完善了各項制度，建立了用戶(hù)檔案和統計臺帳，做好顧客滿(mǎn)意情況調查，設立了客戶(hù)來(lái)電來(lái)函信息情況登記制度，完善了倉庫保管物資，發(fā)放程序各項制度，使我部工作能較好地制度化、規范程序化地展開(kāi)工作，做好銷(xiāo)售服務(wù)工作，樹(shù)立企業(yè)良好的形象和很好的聲譽(yù)。建立完善落實(shí)各項管理規章制度，認真落實(shí)ISO9001體系運作，使我部的供銷(xiāo)工作在20xx年上一個(gè)新臺階。
我們對公司的前景滿(mǎn)懷信心，新的一年在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下，全體員工同心同德，勤奮工作，一定能更出色地完成各項工作任務(wù)。
供銷(xiāo)部
20xx年1月2日
供銷(xiāo)部工作總結6
一、供銷(xiāo)部八月份主要工作內容
1、完成公司所需材料的所有采購工作；
2、保證礦山、選礦廠(chǎng)等部門(mén)緊急材料的供應；（如選廠(chǎng)用的鋼球、藥劑；采區用的空壓機等）都能在較短的時(shí)間之內采購回來(lái)，保證了選礦廠(chǎng)和采區在8月29日的試車(chē)投產(chǎn)。
3、組織本部門(mén)人員認真學(xué)習了公司下發(fā)的合同管理辦法和會(huì )議管理制度。按照公司的要求本部門(mén)規定了每周周六下午開(kāi)部門(mén)會(huì )議，主要是為了總結本周采購的工作及工作中存在問(wèn)題，部署下周的采購任務(wù)及重點(diǎn)。制定了合同簽定記錄表、采購計劃單；對所有的客戶(hù)資料進(jìn)行了存檔和編號。
4、配合財務(wù)部對供應商貨款進(jìn)行支付；
二、對相關(guān)協(xié)作部門(mén)的建議
1、請各部門(mén)在填寫(xiě)采購申請時(shí)，寫(xiě)清楚物料名稱(chēng)、詳細規格，特別是品牌以及特殊的要求，以便于采購部及時(shí)、準確的提供合格、合理的材料；若在品牌及規格的確定遇到困難時(shí)，采購部會(huì )協(xié)助各位的！
2、有指定規格和品牌，或有特殊要求的，務(wù)必請各部門(mén)特別叮囑，清晰表達，以免產(chǎn)生不必要的誤解，耽誤我們及時(shí)的為各部門(mén)服務(wù)！
三、下月工作計劃、工作重點(diǎn)
1、、確保各部門(mén)所需材料及時(shí)、準確的供應；重點(diǎn)是浴室的衣柜和塊煤采購工作；
2、建立合適的材料采購流程，采購申請單及目前所有文件的編號、妥善管理；
供銷(xiāo)部工作總結7
親愛(ài)的同事們尊敬的各位領(lǐng)導。
至今任職一年多時(shí)間，大家好！年10月份任職供銷(xiāo)部電腦組主管。主要是分管資料組工作，對其工作進(jìn)行監督、檢查、審核以及計劃，負責匯報工作�，F就任職一年來(lái)的具體情況總結如下：
大家共同努力修改資料人，一年來(lái)。計劃份、計劃總數件/條、特體組計劃件/條，發(fā)送資料郵件份。
年工作有幾方面：
一、各地市局的資料的匯總、審核、修改、新警錄入、標簽、歸檔等工作。
匯總資料、下達計劃。1各地市來(lái)函、計劃：收到來(lái)函首先電話(huà)與客戶(hù)確認計劃人數、資料的否修改,完畢后做好相關(guān)的電話(huà)記錄。
對確認已下達計劃單在縫制生產(chǎn)的周期內因各種原因單位人員調動(dòng)、警種變動(dòng)、刪除人員較多的情況下,2各地市資料修改：①全省近14萬(wàn)警員資料每年修改資料約13萬(wàn)多。每下計劃前都及時(shí)與客戶(hù)電話(huà)核對計劃總數、號型、人員調動(dòng)情況、退休人員資料進(jìn)行修改。②發(fā)放標簽與客戶(hù)核對計劃人數。先與客戶(hù)聯(lián)系是解什么原因，然后我部做好相關(guān)記錄，以及時(shí)補計劃。
錄入警員資料，3全省新警每年約4000人。交叉復核，匯總下計劃服裝14個(gè)品種不包含文職之類(lèi)）每一個(gè)品種都要匯總一個(gè)統計單，共19份統計單。
下達計劃單縫制車(chē)間在生產(chǎn)周期，4標簽打印工作。地市局要求變動(dòng)單位、體型的情況，及時(shí)統計、補計劃缺號數。裝箱表。
新警及文職人員，5資料歸檔整理；計劃來(lái)函。修改資料等則以月份/地市為單位，編號歸檔以完成，方便備查。
二、內部溝通、深入了解各部門(mén)。
安排生產(chǎn)計劃的完成時(shí)間，1裁床、cad室是服裝生產(chǎn)的第一道工序。定期與裁床雙向溝通。
要隨時(shí)了解、掌握每小組定額、定量、小組變動(dòng)情況，2生產(chǎn)部是一個(gè)縫制生產(chǎn)流水線(xiàn)整個(gè)服裝流程較為重要一個(gè)流。以安排生產(chǎn)計劃的時(shí)間。做好溝通和協(xié)調，定期與生產(chǎn)部雙向溝通，深入了解情況，能準確計劃時(shí)間編排。
訂做單、更換單、特殊單由靈活組縫制完成。服裝品種多，3技術(shù)部特體組。特體組即是靈活組。領(lǐng)導服裝要貨很急，會(huì )出現插單的情況，這種情況出現，計劃單及時(shí)發(fā)放，做好解釋工作、原因說(shuō)明，定期了特體組定額、深入了解計劃數量情況。
4質(zhì)檢部是成衣檢查質(zhì)量與控制整個(gè)過(guò)程中質(zhì)量檢驗。做好溝通和協(xié)調人際關(guān)系。
從質(zhì)檢部下貨到成品倉，5倉庫是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的最后一道工序。要了解、掌握其庫存數，以及時(shí)出標簽、箱號表、裝箱表及時(shí)發(fā)貨。
定時(shí)、定期關(guān)注《廳長(cháng)論壇》解基層民警情況，三、公安網(wǎng)系統。接收各地市局發(fā)放郵件。
警服標準的學(xué)習，量體標準的學(xué)習等。增強團隊意識做到分工不分家的原則工作作風(fēng),協(xié)調配合認真完成公司領(lǐng)導交給任務(wù)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處,形成良好的部門(mén)工作氛圍保證各方面工作展開(kāi)。全面提升個(gè)人綜合素質(zhì)、不斷地加強技能學(xué)習才能有效率為做好準備。積極參加公司組織活動(dòng)與各項技能培訓課程。
協(xié)調還不十分到位.二、事務(wù)性工作紛繁復雜、計劃資料管理規范化需進(jìn)一步加強.三、自己理論水平需提高、新的標準加強學(xué)習等等通過(guò)一年的工作,自己還存在不足地方有:一、有些工作還不夠細。
需求服裝計劃多，明年廣州亞運會(huì )。一年后每位民警體型變化，變動(dòng)單位比較多，以更好服務(wù)全省近14萬(wàn)民警的穿著(zhù)合體率。
成績(jì)只代表過(guò)去，以上是一年來(lái)工作匯報。新的一年，將繼續努力工作，努力學(xué)習各項業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，使我分理處內勤工作再上一個(gè)新臺階。伴著(zhù)的鐘聲，給大家送上我最真摯的祝福，祝大家工作順利，萬(wàn)事如意！
供銷(xiāo)部工作總結8
一、主要任務(wù)完成情況
(一)供應工作
1、建立與完善物資供應平臺
對原有的供應廠(chǎng)(商)家產(chǎn)品供應實(shí)力、條件、種類(lèi)、質(zhì)量、售后服務(wù)等進(jìn)行較全面考評，通過(guò)對比重新確立了機五金、煤炭、耐火材料、鉛錠、銀粒等主要生產(chǎn)耗材供應商家和價(jià)格，形成了主要物資品種的采購大本價(jià);
2、完善供應采購制度和流程
根據公司的要求，結合供銷(xiāo)工作的實(shí)際需要，對公司的物資采購、管理制度、操作流程上進(jìn)行規范;嚴格按公司的管理制度要求，對各類(lèi)物資在規定額度和數量進(jìn)行嚴格控制，擇優(yōu)采購，達到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，低成本采購;
3、嚴格貨款結算制度
建立和完善物資采購供應電子臺賬，及時(shí)錄入物資采購信息和數據。及時(shí)催收、回繳各類(lèi)票據，審核價(jià)格和貨款金額，按財務(wù)流程及時(shí)結算貨款，適時(shí)支付貨款。
4、采購任務(wù)完成情況
在成員團結協(xié)作下，及時(shí)、全面、準確地采購和組織各類(lèi)生產(chǎn)、技改物資，較好的保證了生產(chǎn)、技改上的物資需求，期間基本未發(fā)生因采購不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量不合格而影響生產(chǎn)或整改的現象。
(二)倉庫管理工作
1、規范貨物出入庫管理
對于采購和生產(chǎn)的產(chǎn)品，認真核實(shí)貨物實(shí)數與采購購進(jìn)數量相對應。對于發(fā)出的貨物做好清點(diǎn)。對庫存的貨物，做好防潮，和清潔工作，貨物必須整齊的放
在托盤(pán)上，配供配件分類(lèi)擺放在貨架上，要求倉管人員按時(shí)清掃倉庫地面，盡量做好倉庫干凈整潔工作。
(三)錫砂錫產(chǎn)品收發(fā)工作
1、押運工作
對每月的錫砂、錫制品押運工作，做到及時(shí)、安全的運到工廠(chǎng)，保證生產(chǎn)所需;錫制品發(fā)往各辦事處押運，做好貨物發(fā)出的完好性，準時(shí)安全送達、杜絕各種安全隱患;
2、銷(xiāo)售內部聯(lián)絡(luò )工作
接收訂單合同并存檔，跟蹤、落實(shí)各個(gè)分點(diǎn)發(fā)貨情況，根據實(shí)際需要通知錫制品車(chē)間安排生產(chǎn)。避免出現延期、斷貨等情況。做好與各個(gè)倉庫的銜接工作，確保銷(xiāo)售正常運行。落實(shí)客戶(hù)對賬開(kāi)票情況，及時(shí)反饋至財務(wù)部門(mén)，保證貨款的正�；鼗\。
二、存在的問(wèn)題與不足
1、部門(mén)人員對崗位業(yè)務(wù)知識、相關(guān)制度和政策的學(xué)習不足，還有待進(jìn)一步加強;
2、供銷(xiāo)人員配備數量不足，專(zhuān)業(yè)知識還很欠缺，倉庫服務(wù)意識不強;
3、物資采購的計劃性不強，審批程序有待加強，急件多;
三、20xx年工作計劃
(一)供應工作
1、繼續完善公司供應平臺，拓展五金材料、煤炭、耐火材料等物資的供應渠道;
2、堅持以生產(chǎn)為中心，樹(shù)立為生產(chǎn)服務(wù)思想，繼續保持好日常物資的采購供應，確保物資采購的及時(shí)性和準確性;
3、加強對市場(chǎng)信息的收集和分析，增強對因季節性、國家地區政策對物資供應影響的預測，超前做好敏感物資(如煤炭、鉛錠、銀粒)供應的準備;
4、做好物資、產(chǎn)品運輸協(xié)調工作，努力解決好物資產(chǎn)品運輸存在的困難和問(wèn)題，確保物資、產(chǎn)品及時(shí)全面運輸到位;明年，除了做好本職工作外，還要在物品價(jià)格和供貨周期上下功夫，確保公司生產(chǎn)正常運行。
供銷(xiāo)部工作總結9
20xx年是xx產(chǎn)品生產(chǎn)形勢非常艱難的一年。鈷礦價(jià)格居高不下，鈷鹽產(chǎn)品則從高位不斷下滑，市場(chǎng)形勢已非常嚴峻。然而，在這一年的時(shí)間里，公司領(lǐng)導洞察市場(chǎng)，正確決策，克服來(lái)至市場(chǎng)各方面的壓力，帶領(lǐng)全體員奮力拼搏，揚長(cháng)處，控潛力，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢處于良好狀態(tài)，以健康提升良好的企業(yè)形象展現于社會(huì )。
作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后勤保障與對外窗口的供銷(xiāo)部門(mén)，20xx年在公司領(lǐng)導直接關(guān)心指導下，本部門(mén)員工通過(guò)不斷學(xué)習和提高思想認識，以廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥為己任，努力工作，較好地完成了公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，為此我部就20xx年上半年供銷(xiāo)部工作總結匯報如下：
20xx年公司保持生產(chǎn)規�，F有優(yōu)勢，在面臨各類(lèi)原輔材料和其它物質(zhì)價(jià)格居高不下，甚至下滑巨大的情況下，我部積極采取有力措施，多渠道出擊，貨比三家，認真調研市場(chǎng)行情，有針對地與供應商協(xié)商，把采購價(jià)格控制在合理范圍，使我公司的采購產(chǎn)品，特別是用量大經(jīng)常性采購產(chǎn)品，有較大幅度的下降，降低了生產(chǎn)成本，帶來(lái)了明顯的一定的經(jīng)濟效益。為保障公司生產(chǎn)正常運轉，我部根據公司安排和生產(chǎn)計劃，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，查看了解化工原料等消耗情況，跟蹤供應產(chǎn)品到貨情況，根據供應要求，提前與供應商洽淡供貨等事宜，切實(shí)作好生產(chǎn)前須用的物質(zhì)原輔料的保障工作。截止20xx年x月x日，共采購各類(lèi)化工原料燃料如下：
硫酸xxx噸，鹽酸xxx噸，液堿xxx噸，純堿xxx噸，亞鈉xxx噸，煤xxx噸（其它其它物資未計）
新的經(jīng)濟形勢，對我部倉庫管理工作提出了新的更高的工作要求。我部嚴格執行物資產(chǎn)品，原輔料的保管，帳目和制度執行情況，進(jìn)行了大面積的檢查，復帳，盤(pán)點(diǎn)，從結果看做到了帳物相符，清楚明了，分類(lèi)合理，擺放整齊，發(fā)貨準確，庫存合理，保管良好，沒(méi)有出現固保管方面給公司帶來(lái)經(jīng)濟損失。在承擔生產(chǎn)用濾布加工任務(wù)上，我部嚴格執行質(zhì)量完好時(shí)間保證，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要好第一工作原則，百分之百確保生產(chǎn)所需，在保證生產(chǎn)正常使用的前提下，節約支出，對能修能補重新可以使用的濾布，做到物盡其用，發(fā)揮其價(jià)值，為降低消耗，節約成本，起到了一定效用。
嚴峻的經(jīng)濟形勢，給我部銷(xiāo)售工作帶來(lái)了一定壓力。然而面對壓力，我部全體人員產(chǎn)工不氣餒，而是積極主動(dòng)去面對。在公司領(lǐng)導的親自指揮下，積極展開(kāi)工作，把公司領(lǐng)導的`經(jīng)營(yíng)戰略，決策具體運用到銷(xiāo)售工作中去，密切與客戶(hù)的確聯(lián)系，廣泛搜集市場(chǎng)信息，并及時(shí)反饋到領(lǐng)導，供領(lǐng)導決策，認真較好地做好售前售中售后服務(wù)工作，增強了我公司在客戶(hù)中良好的企業(yè)形象和很好的聲譽(yù)。以實(shí)際滿(mǎn)意的服務(wù)，取得客戶(hù)的信賴(lài)。為穩定現有銷(xiāo)售渠道，發(fā)展新客戶(hù)，今年公司領(lǐng)導多次親自帶隊走訪(fǎng)客戶(hù)，調研市場(chǎng)，奔赴于廣州深圳長(cháng)沙株洲上海江浙等地，不畏勞累，忙碌的經(jīng)營(yíng)工作。20xx年在公司領(lǐng)導的直接指導下，通過(guò)全體員工的共同努力，取得了較好成績(jì)。今年共銷(xiāo)售：氯化鈷噸，碳酸鈷噸，硫酸鈷噸，氧化鈷噸，加工產(chǎn)品噸，其中：xx噸，xx噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入，資金回籠達到100%。
20xx年我部在做好供銷(xiāo)工作的同時(shí)，重點(diǎn)抓了管理工作，按照iso9001的質(zhì)量體系要求，建立和完善了各項制度，建立了用戶(hù)檔案和統計臺帳，做好顧客滿(mǎn)意情況調查，設立了客戶(hù)來(lái)電來(lái)函信息情況登記制度，完善了倉庫保管物資，發(fā)放程序各項制度，使我部工作能較好地制度化規范程序化地展開(kāi)工作，做好銷(xiāo)售服務(wù)工作，樹(shù)立企業(yè)良好的形象和很好的聲譽(yù)。建立完善落實(shí)各項管理規章制度，認真落實(shí)iso9001體系運作，使我部的供銷(xiāo)工作在20xx年上一個(gè)新臺階。
我們對公司的前景滿(mǎn)懷信心，新的一年在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下，全體員工同心同德，勤奮工作，一定能更出色地完成各項工作任務(wù)。
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