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變電站半年工作總結（精選6篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里。為了讓您在寫(xiě)工作總結時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編整理的變電站半年工作總結（精選6篇），歡迎大家分享。
變電站半年工作總結1
20xx年上半年，公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以貫徹落實(shí)國務(wù)院《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉的意見(jiàn)》40號和《安全生產(chǎn)法》有關(guān)法律法規為工作主線(xiàn)，在縣委和縣安委會(huì )、集團公司及公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真落實(shí)縣安委會(huì )和集團公司的工作要求，堅持安全發(fā)展，緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標管理責任狀這一條主線(xiàn)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)加強對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導和管理，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，狠抓安全生產(chǎn)基礎建設，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治和隱患排查治理，著(zhù)力建設安全生產(chǎn)機制，健全安全監管體系，促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的落實(shí)，現將工作總結如下：
一、加強領(lǐng)導、強化管理，落到安全責任
按照安全生產(chǎn)“一崗雙責”的要求，切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，加強對安全生產(chǎn)工作措施的檢查落實(shí)，積極探索安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制，形成主要領(lǐng)導負總責、分管領(lǐng)導具體抓、專(zhuān)門(mén)機構全力抓、有關(guān)部門(mén)配合抓的齊抓共管的工作格局，確保安全生產(chǎn)管理工作有效推進(jìn)。充實(shí)公司安全生產(chǎn)委員會(huì )，由總經(jīng)理?yè)沃魅�，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及各部門(mén)的負責人擔任副主任、成員，各生產(chǎn)單位、供電所相應成立了12個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)導小組，109名安全員專(zhuān)門(mén)負責安全生產(chǎn)工作的貫徹與落實(shí)，公司形成了完整的安全生產(chǎn)管理體系。建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規章制度、操作規程。
二、建立健全安全生產(chǎn)責任制
(一)建立健全安全生產(chǎn)法規體系，為規范安全生產(chǎn)落實(shí)安全生產(chǎn)行為提供了依據。近幾年，我公司始終把建立健全安全生產(chǎn)法規體系，依法規范企業(yè)的安全行為，作為保障安全生產(chǎn)的一項基礎性工作。
(二)把安全生產(chǎn)工作列入公司年度考核的.一項重要內容，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。3月28日，公司與部、部與所、所與班組成員逐級簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，簽訂率100%，明確了職責，落實(shí)了責任，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)，齊抓共管的局面。
三、做好春節和“兩會(huì )”期間安全生產(chǎn)大檢查工作
為確保春節前安全生產(chǎn)大檢查工作正常有序開(kāi)展，按照集團公司和縣人民zf、縣安委會(huì )文件要求，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，公司下發(fā)《關(guān)于切實(shí)做好20xx年全區“兩會(huì )”和春節期間安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》(xx水電司〔20xx〕9號)文件，對春節和“兩會(huì )”期間安全生產(chǎn)大檢查工作進(jìn)行了安排布置，成立了由總經(jīng)理任組長(cháng)，分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，各部門(mén)、供電所、變電工區等相關(guān)單位負責人為成員的工作檢查組，具體負責春節期間的安全生產(chǎn)大檢查工作。安全生產(chǎn)大檢查發(fā)現隱患46項，要求各單位、各部門(mén)負責人高度重視，落實(shí)責任人，對隱患及時(shí)整改，形成閉環(huán)管理。
四、做好春節和“兩會(huì )”期間安全保衛和值班巡查工作，嚴格執行領(lǐng)導帶班值班制度
1月30日至2月7日，公司要求各部門(mén)嚴格執行領(lǐng)導帶班值班制度，值班人員要堅守崗位，認真履行職責。各變電站、調度室、收費營(yíng)業(yè)廳等重點(diǎn)部門(mén)要切實(shí)加強安保工作，門(mén)衛值守人員對可疑人員要進(jìn)行來(lái)訪(fǎng)登記、詢(xún)問(wèn)，要做到在崗在位、認真負責，并認真填寫(xiě)值班記錄。值班人員必須堅守崗位并保持24小時(shí)通訊暢通，做好信息上報工作。
五、公司組織形式多樣的安全培訓教育
1月7日，為切實(shí)提高職工應對、處置突發(fā)安全生產(chǎn)事故的能力，及時(shí)有效地實(shí)施應急救援工作，公司組織員工學(xué)習水利電業(yè)有限公司人身事故專(zhuān)項應急預案、火災事故專(zhuān)項應急預案。由安全監察部xx主任授課。
3月5日下午，公司中二層副職以上管理人員，安監部、建設部、生技部、營(yíng)銷(xiāo)部全體員工在公司二樓大會(huì )議室，認真聆聽(tīng)了由集團公司副總裁xx主講的“為自己安全工作到最好”的專(zhuān)題培訓。整個(gè)培訓分為集團公司安全生產(chǎn)管理理論與實(shí)踐、為自己做好安全生產(chǎn)工作兩大部分，通過(guò)此次培訓，讓我們更懂得安全生產(chǎn)的重要性和為自己人身安全而做好安全工作的哲理，對促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)管理工作和鼓舞員工愛(ài)崗敬業(yè)、珍惜本職崗位以及提升公司的安全管理水平有很大的幫助。
6月6日上午，集團公司供電安監部xx部長(cháng)在公司二樓大會(huì )議室進(jìn)行班組員工安全意識培訓，從十個(gè)方面認真詮釋了安全意識的重要性，安全責任重于泰山，推行班組自�；ケ５谋Ｗo制度，樹(shù)立良好的群體意識，相互幫助，相互協(xié)作，密切配合，做到班組保一人，一人保班組的正能量理念。
六、開(kāi)展汛前安全生產(chǎn)督查，加強安全生產(chǎn)工作
(一)公司高度重視汛前安全生產(chǎn)工作，按照汛期期間安全生產(chǎn)工作方案，及時(shí)調整公司防汛領(lǐng)導小組，成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)、副總經(jīng)理為副組長(cháng)，各職能部門(mén)負責人為成員的汛期期間安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。根據《關(guān)于開(kāi)展20xx年汛前安全生產(chǎn)督查檢查的通知》(桂水電司安〔20xx〕16號)、《關(guān)于開(kāi)展20xx年汛前安全生產(chǎn)督查檢查的通知》(昭水電司〔20xx〕23號)文件要求，20xx年3月17日至4月30日期間，公司要求各部門(mén)強化安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針，以“樹(shù)立一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是的思想，力戒形式主義，強化安全標準，規范安全行為，目的生產(chǎn)安全”為指導，建立“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的責任體系，并按照“全覆蓋，零容忍，嚴執法，重實(shí)效”的要求開(kāi)展汛前安全生產(chǎn)大檢查，檢查公司內部及各供電所、變電工區汛前信息管理工作到位情況、檢查各變電站、供電所是否備有公司下發(fā)的防汛應急預案和對預案學(xué)習情況;是否落實(shí)防汛工作崗位責任;是否充分做好防汛物質(zhì)準備工作。開(kāi)展汛前安全及安全生產(chǎn)隱患自查自糾工作，共發(fā)現安全隱患88項，要求落實(shí)整改責任人，限期整改，做好安全防范措施，確保各供電所、變電站電力線(xiàn)路、設備正常運行，提高電網(wǎng)安全穩定性和供電可靠性。汛期期間由于降雨范圍廣、強度大，引發(fā)了山體滑坡、水淹內澇等災害，各鄉鎮遭受不同程度損失。公司各部門(mén)按照分工職責，及時(shí)有效的對線(xiàn)路、設備進(jìn)行搶修、搶險救災工作，確保了受損線(xiàn)路及時(shí)恢復供電。
七、做好隱患排查治理工作，確保節假日供電正常
《根據關(guān)于印發(fā)公司20xx年上半年安全隱患大檢查大整治活動(dòng)工作方案的通知》，公司在全面系統排查整治安全隱患，鞏固20xx年公司安全生產(chǎn)大檢查及“大檢查回頭看”工作成果，深入推進(jìn)安全發(fā)展長(cháng)效機制建設，堅決遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)狀況良好，確�！皟蓵�(huì )”、清明和“五一”期間重點(diǎn)活動(dòng)場(chǎng)所和各類(lèi)重大危險源的安全，實(shí)現“大事不出、中事不出，小事盡量少出”的工作總目標。20xx年6月止，共發(fā)現安全隱患622項。
八、做好“五一”節及汛期期間安全生產(chǎn)工作
公司領(lǐng)導高度重視“五一”節及汛期期間安全生產(chǎn)工作，“五一”節前，認真做好“五一”及汛期期間安全大檢查工作，要求各部門(mén)自查自糾，有效防范安全隱患，做好排查治理工作，確保了“五一”節假日的保供電工作。二是建立汛期防汛制度，加強汛期期間的值班和巡查制度，認真作好汛期期間的值守安排，要求值班人員每值都要與當地氣象、水文部門(mén)了解汛情，根據實(shí)際情況及時(shí)采取應對措施;嚴格執行領(lǐng)導同志值(帶)班制度，保證值班通訊(電話(huà)或手機)24小時(shí)暢通，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況，做好信息上報工作。
九、做好20xx年上半年《安規》考試工作，提高員工的自我保護、防范意識。
5月7日，公司順利組織各生產(chǎn)單位員工進(jìn)行了20xx年上半年安規閉卷考試。夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，促進(jìn)安全生產(chǎn)各項措施得到落實(shí)以及安全生產(chǎn)形勢能進(jìn)一步穩定，提高員工安全生產(chǎn)意識、自我保護、防范意識，便于達到學(xué)有所用的目的。此次考試，參加考試人員都達90分以上，合格達100%。
做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳工作
變電站半年工作總結2
一、上半年安全生產(chǎn)指標完成情況：
未發(fā)生輕傷及以上人身事故。未發(fā)生農電職工重傷及以上人身事故。未發(fā)生一次兩座及以上110Kv變電所全停事故。未發(fā)生有人員責任的主設備事故。未發(fā)生火災事故和同責及以上的重大交通事故。未發(fā)生誤調度事故、10KV及以上的惡性誤操作事故、35KV及以上誤操作事故。未發(fā)生輸變電考核事故。未發(fā)生變電一類(lèi)障礙，但發(fā)生輸電線(xiàn)路事故1次，輸電線(xiàn)路一類(lèi)障礙3次；農配事故18次。
上半年執行變電第一種工作票136張，第二種工作票821張，合格率100%；執行第一種線(xiàn)路工作票（調度許可）499張，第二種線(xiàn)路工作票90張，合格率100%。
全公司上半年未發(fā)生考核事故，至5月31日，全公司安全天數為2554天，實(shí)現了今年第一個(gè)百日安全無(wú)事故記錄。
1、1到5月份10KV發(fā)生農配事故18起，去年同期共發(fā)生17次農配事故。35KV及以上線(xiàn)路發(fā)生一類(lèi)障礙3次，去年同期2次；輸電線(xiàn)路事故1次。
2、輸電線(xiàn)路事故1次：4月25日17：25，220kv新橋變：新鄭線(xiàn)接地距離保護動(dòng)作跳閘，重合不成；故障為B相，測距離新橋變16.89公里；220kv鄭陸變全所失電。110kv青龍變、柳墅變全所失電。35kv鄭中變全所失電，河口變自投清河線(xiàn)成功。18：24220kv新鄭2918線(xiàn)試送成功。經(jīng)線(xiàn)路巡查，發(fā)現220kv新鄭2918線(xiàn)61號塔跳線(xiàn)、主角鋼有燒傷痕跡，地面有塑料金屬絲殘留物，核實(shí)是龍卷風(fēng)將物體吹上線(xiàn)路所致。
3、輸電線(xiàn)路一類(lèi)障礙：A、3月1日500kv武南變110kv武南線(xiàn)開(kāi)關(guān)另序1段保護動(dòng)作，開(kāi)關(guān)跳閘，重合不成.原因是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導線(xiàn)。
B、3月10日，220kv鬲湖變110kv鬲運線(xiàn)開(kāi)關(guān)另序1段保護動(dòng)作，開(kāi)關(guān)跳閘，重合成功。故障原因為110kV滆運線(xiàn)8#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡(luò )。
C、4月30日2時(shí)55分，220kv運村變110kv運寨線(xiàn)開(kāi)關(guān)另序1段保護動(dòng)作，開(kāi)關(guān)跳閘，重合成功。故障原因為110kV運寨線(xiàn)18#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡(luò )。
二、上半年主要工作回顧：
1、制訂嚴防死守措施，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
年初，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組召開(kāi)會(huì )議，討論并通過(guò)了《XX年安全工作意見(jiàn)》，為全年安全工作理清了思路。今年以來(lái)，公司生產(chǎn)、基建任務(wù)面廣量大，為了繼續保持良好的安全形勢，完成職代會(huì )提出的安全生產(chǎn)目標，真正把嚴防死守的措施落實(shí)到位，各部門(mén)針對本部門(mén)實(shí)際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴防死守措施，各班組紛紛將公司安全生產(chǎn)目標分解落實(shí)到本班組，制定了實(shí)現安全生產(chǎn)目標的具體措施，落實(shí)公司領(lǐng)導提出的安全生產(chǎn)嚴防死守各項要求。為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神。公司工會(huì )、安監部在4月15日聯(lián)合舉辦了“我為安全生產(chǎn)做什么”的安全生產(chǎn)座談會(huì )。這次座談會(huì )是公司進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的深化。它充分發(fā)揮了廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性、創(chuàng )造性。
2、認真深化安全整頓工作成果，確保公司安全生產(chǎn)穩定局面
新年伊始，我公司認真圍繞市公司布置的安全生產(chǎn)整頓工作要求，統一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結合貫徹、落實(shí)市公司十一屆六次職代會(huì )和XX年工作會(huì )議精神，全面總結XX年工作，研究確定了公司XX年工作總要求和重點(diǎn)工作任務(wù)，動(dòng)員全體職工進(jìn)一步理清思路、堅定信心、振奮精神，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面。
公司各部門(mén)認真組織學(xué)習國網(wǎng)公司、省、市公司領(lǐng)導在安全會(huì )議上的講話(huà)及市公司XX年安全工作總結、XX年安全工作意見(jiàn)，認真學(xué)習省公司XX年事故快報第一、二期及XX年我公司發(fā)生的各類(lèi)障礙、不安全情況匯編材料，圍繞查領(lǐng)導、查思想、查管理、查規章制度、查隱患五個(gè)方面全面查找XX年在安全生產(chǎn)責任制落實(shí)、安全技能和安全培訓、現場(chǎng)六要素、交通安全等方面存在的問(wèn)題。
安全整頓期間，根據“1.8”誤登桿事故教訓，舉一反三，公司組織領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)專(zhuān)職，根據武進(jìn)局實(shí)際情況，研究制定了7條防止誤登桿措施，并已在實(shí)際工作中貫徹執行。
為了進(jìn)一步規范每日安全生產(chǎn)調度晚會(huì )制度，明確晚會(huì )的工作內容中增添了各部門(mén)領(lǐng)導、專(zhuān)職下現場(chǎng)監督、檢查工作項目和范圍，重點(diǎn)研究各部門(mén)上報的危險點(diǎn)控制措施。保證各級領(lǐng)導班子成員把主要精力集中到安全生產(chǎn)上來(lái)。
在安全整頓期間，各部門(mén)、班組認真排查了XX年在安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題共98條，各部門(mén)自行整改了91條，職能部門(mén)解決了7條。在認真排查的基礎上，各工區、公司、部室及班組、個(gè)人制定了XX年安全工作意見(jiàn)及保證措施。
安監部組織召開(kāi)了安全網(wǎng)絡(luò )會(huì )議，制定并下發(fā)了《部門(mén)安全員工作要求》，詳細規定了部門(mén)安全員每年、每季、每月、每周必須做的具體工作，將部門(mén)安全員的安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行細化，并提出了明確的工作要求。及時(shí)檢查各部門(mén)安全管理工作中存在的問(wèn)題，提出整改要求。檢查部門(mén)安全員每月履行安全監督責職情況，并結合過(guò)程管理進(jìn)行考核，以此來(lái)提高各部門(mén)安全管理水平。
3、開(kāi)展了強化安全基礎培訓。
根據市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面開(kāi)展了安全基礎培訓活動(dòng)。通過(guò)層層發(fā)動(dòng)動(dòng)員，使廣大干部職工思想得到了統一，一致認為開(kāi)展安全培訓對抓好日常安全生產(chǎn)非常重要，也是非常必要和及時(shí)，為隨后開(kāi)展學(xué)習、排查工作的順利進(jìn)行創(chuàng )造了有利條件，也使全體職工深刻認識到只有在安全學(xué)習后繼續保持高度的安全意識和落實(shí)好各級安全責任制，才能真正確保安全。
培訓期間，各部門(mén)認真組織學(xué)習國網(wǎng)公司、省領(lǐng)導在安全會(huì )議上的講話(huà)及相關(guān)內容，統一了思想，進(jìn)一步提高了認識。通過(guò)學(xué)習領(lǐng)導講話(huà)，給我公司的'安全生產(chǎn)理了一下思路，突出了工作重點(diǎn)，明確了安全工作的要求，夯實(shí)了XX年安全工作的基礎。另外，我公司在安全生產(chǎn)上繼續抓實(shí)、從嚴、動(dòng)真，抓住危險人和危險源不放，并且采取措施，真正使安全生產(chǎn)“橫向到邊、終向到底”，確保安全生產(chǎn)。
各部門(mén)通過(guò)對事故的學(xué)習、分析、討論，使全體職工理性地總結經(jīng)驗，特別是使全體職工要學(xué)會(huì )做聰明人，要善于吸取別人的教訓，舉一反三，結合部門(mén)、班組和工作實(shí)際，制定有針對性的防范措施，確保安全生產(chǎn)。
通過(guò)強化培訓，全體職工對安全生產(chǎn)重要性的認識明顯提高，“安全存在于細節中”的思想更加確立，公司相關(guān)部門(mén)采取對《安規》內容的提問(wèn)形式，
使公司職工對安規得到了進(jìn)一步理解和熟悉。
4、堅持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針
�。�1）、一手抓教育
a、2月份公司為進(jìn)一步把公司的安全生產(chǎn)搞扎實(shí)，真正把安全工作落到實(shí)處，開(kāi)展了“安全生產(chǎn)強基固本”系列活動(dòng)。3月25日，工會(huì )、安監部舉行了工作票簽發(fā)人糾錯比賽。3月29日工會(huì )舉行“關(guān)注安全、告別違章、遠離事故”簽名活動(dòng)。5月13日，團委進(jìn)行安全知識競賽。
b安全培訓：
按照年初公司制訂的安全培訓計劃，安監部完成了對工作票簽發(fā)人安全教育培訓；完成了《電業(yè)安全工作規程》復習與考試；營(yíng)銷(xiāo)部舉辦了用戶(hù)運行人員安全培訓班；總公司會(huì )同安監部對12個(gè)外來(lái)施工單位的施工人員進(jìn)行了安全教育和安規考試。上半年對公司新進(jìn)人員進(jìn)行了安全三級教育。
c安規考試：
全公司安規考試分各生產(chǎn)單位、公司兩部分組織進(jìn)行。各部門(mén)自行組織本部門(mén)的安規考試，自行命題報安監部審核后，均在3月份組織本部門(mén)職工進(jìn)行了安規考試，考試成績(jì)報安監部歸檔。全公司中層干部和各部室、工區、公司的工程技術(shù)管理人員由公司統一組織，于3月底進(jìn)行了安規考試。
d安全活動(dòng)：
班組安全活動(dòng)作為宣傳安全，加強教育的主陣地，各部門(mén)都很重視，上半年除了極少數生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)任務(wù)比較繁忙，影響了班組安全活動(dòng)按時(shí)開(kāi)展之外，總體情況還是比較正常。
�。�2）、一手抓現場(chǎng)。
上半年，我公司生產(chǎn)基建任務(wù)十分繁重，為確保安全生產(chǎn)，公司領(lǐng)導高度重視，親自參加現場(chǎng)安全監督，安全值日組、安監部、各部門(mén)領(lǐng)導全力以赴，下現場(chǎng)嚴密監督、控制現場(chǎng)安全生產(chǎn)，及時(shí)查處違章違紀行為，安全值日組共進(jìn)行現場(chǎng)安全檢查151次（至5月份），每次檢查的情況都及時(shí)在局域網(wǎng)“每天安全檢查”模塊上進(jìn)行公布，使發(fā)現的問(wèn)題部門(mén)能迅速整改；安監部對生產(chǎn)部門(mén)的安全例會(huì )召開(kāi)情況、“兩票三制”執行情況、現場(chǎng)開(kāi)收工會(huì )錄音制度的執行情況、安評整改及危險點(diǎn)預控情況進(jìn)行了檢查。堅持安全生產(chǎn)責任追究制，對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀事件嚴格按“三不放過(guò)”的原則，對違章違紀人員進(jìn)行嚴肅處理。
5、公司開(kāi)展了春季安全大檢查
為認真貫徹落實(shí)“安全第一,預防為主”的方針，深刻吸取近階段系統發(fā)生的事故教訓，切實(shí)做好當前安全生產(chǎn)工作，根據常供電安〔XX〕96號《關(guān)于開(kāi)展春季暨迎峰度夏安全大檢查的通知》和省公司關(guān)于開(kāi)展春查工作的要求，結合安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，針對季節性特點(diǎn)，我公司自XX年4月5至XX年4月26日開(kāi)展了安全大檢查工作。
各部門(mén)根據要求，組織員工認真學(xué)習國家電網(wǎng)公司《關(guān)于轉發(fā)國務(wù)院辦公廳進(jìn)一步加強煤礦安全工作的緊急通知》（國家電網(wǎng)安監〔XX〕95號）以及國網(wǎng)公司、華東公司、省公司近期關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，學(xué)習近期系統內通報的事故教訓，使每一位員工都能深刻認識到安全生產(chǎn)責任重于泰山、認識到一個(gè)安全穩定局面對公司發(fā)展的重大和深遠的意義。
各部門(mén)結合安全性評價(jià)和年初開(kāi)展的安全整頓活動(dòng)，把排查出來(lái)的問(wèn)題，進(jìn)行了梳理，重點(diǎn)檢查整改計劃的落實(shí)情況。并且重點(diǎn)檢查了去年夏季用電高峰期間電網(wǎng)和設備暴露問(wèn)題整改完成情況，以及今年“迎峰度夏”工作的準備情況。農電、工程、生技部分別針對農電安全、基建安全、信息安全進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，做到了有布置、有檢查、有落實(shí)整改。
安全大檢查中重點(diǎn)檢查了各級安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況，重點(diǎn)檢查安全整頓期間市公司制訂的《關(guān)于進(jìn)一步強化生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)管理的通知》和《關(guān)于重申“三帶（戴）一接地”管理規定的通知》等一系列規章制度的落實(shí)情況。公司各級領(lǐng)導堅持安全管理重心下移、關(guān)口前移的工作方法，加強生產(chǎn)現場(chǎng)的安全監控，切實(shí)保證人身、電網(wǎng)和主設備的安全。在安全大檢查工作中，各部門(mén)對查出的安全隱患，按“邊查邊整改”的檢查工作原則，認真組織落實(shí)整改工作，及時(shí)消除安全隱患。
農電管理所根據公司統一部署積極開(kāi)展春季安全大檢查工作，并根據公司下發(fā)的《農電安全檢查重點(diǎn)》，逐條對照，認真派查問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現并糾正缺陷。供電所組織355人次，對農村供電網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行了檢查。檢查綜合變1075臺、檢查低壓出線(xiàn)3106條、檢查線(xiàn)路間距2898處、檢查拉線(xiàn)13272根、檢查場(chǎng)頭箱9918只、檢查小水泵355臺、檢查臨時(shí)用電87處。本次檢查查見(jiàn)設備缺陷78處、線(xiàn)路缺陷34處，農電管理所及供電所當即處理54處、限期整改1處、停電處理4處、其它根據缺陷等級排出整改計劃及上報相關(guān)部門(mén)。同時(shí)修剪樹(shù)枝313棵。檢查剩余電流保護器：總保護2481臺，只有兩臺不正常，已當場(chǎng)處理結束，恢復正常供電；檢查支路保護85臺均投運正常。
加大安全用電宣傳力度，共發(fā)放宣傳資料235張次。結合供電所安全性評價(jià)工作，對供電所安全管理網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行了復查，各所均成立相關(guān)安全網(wǎng)絡(luò )。簽訂了各所的安全責任狀；組織了供電所人員、村電工、勞務(wù)用工的年度安全培訓與考試；完善值班搶修網(wǎng)絡(luò )；完善線(xiàn)路巡視責任網(wǎng)絡(luò )；告居民客戶(hù)書(shū)、供用電協(xié)議補簽結束，正常業(yè)擴用戶(hù)簽訂后送電；安全工器具、施工工器具、測量工器具均納入公司或農電所年度計劃。
本次春查各部門(mén)查出問(wèn)題117條（除農電所），已整改問(wèn)題26條、正在整改問(wèn)題84條；其中需公司協(xié)調解決問(wèn)題7條，現已整改4條，正在整改問(wèn)題3條。
6、加強外包工程隊安全管理，強化基建、多經(jīng)、交通安全管理
加強了對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓工作。特別是做好施工合同的管理工作，工程部與每個(gè)施工隊都簽訂了施工合同、安全協(xié)議。每項工程開(kāi)工前都進(jìn)行了安全教育，安全技術(shù)交底和現場(chǎng)安全交底。集團總公司堅持每月定期召開(kāi)外包工程隊安全工作月度會(huì )議，總公司領(lǐng)導堅持下現場(chǎng)進(jìn)行安全監督的制度，并指派專(zhuān)人到當天最為復雜的施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。
三、存在的問(wèn)題
1、在保護電力設施方面的工作需進(jìn)一步進(jìn)行，我公司今年的設備事故，特別是由于外力造成的事故較多，必須加強在廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳，充分發(fā)揮農村電工的作用，同時(shí)提高普通百姓的安全意識，充分按照保護電力設施的法律武器，搞好保護電力設施方面的工作。
2、危險點(diǎn)分析預控工作，危險點(diǎn)重點(diǎn)把握不明確，重點(diǎn)突出不夠。執行防范措施少數作業(yè)人員不注重細節，對現場(chǎng)發(fā)現的危險點(diǎn)，個(gè)別工作負責人預警不及時(shí)。
3、
“三措”、作業(yè)指導書(shū)編制，結合相應工程實(shí)際情況，針對性還需加強，在作業(yè)人員層面對“三措”、作業(yè)指導書(shū)的交底、學(xué)習效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。
4、班組控制異常、未遂的目標沒(méi)有實(shí)現
1）、設備異常、事故、障礙得不到有效控制。
1～5月份農配事故共發(fā)生18起，其中，外力破壞造成的農配事故13起，其他方面原因造成的農配事故5起。
上半年35KV及以上線(xiàn)路發(fā)生輸電線(xiàn)路事故1次，原因為龍卷風(fēng)將物體吹上線(xiàn)路所致；一類(lèi)障礙3次。其中外力破壞2起，雷擊閃絡(luò )1起。
5、違章違紀現象時(shí)有發(fā)生，有的還比較嚴重
有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護，有些事故中，職工安全意識差，預控措施沒(méi)有全面落實(shí)，自己違章了都不知道。
6、外包工程隊在危險點(diǎn)預控管理方面還有很多不足，需要進(jìn)一步規范和提高。
7、行車(chē)交通安全隱患越來(lái)越多。兼職駕駛員行車(chē)安全問(wèn)題越來(lái)越突出。
變電站半年工作總結3
XX年上半年，配電工區搶修班在公司及配電工區的正確領(lǐng)導下，全體職工緊緊圍繞公司及工區制定的工作思路，充分發(fā)揚“優(yōu)質(zhì)、誠信、高效、”的精神，堅持以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為中心、以安全生產(chǎn)為基礎、以市場(chǎng)為導向的指導思想，團結一心，艱苦創(chuàng )業(yè)，順利完成了上半年的各項工作任務(wù)，現將XX年上半年的工作總結如下：
一、工作回顧：
1、安全管理方面：
�、�、按照公司要求，廣泛開(kāi)展春季安全大檢查活動(dòng)。在春季大檢查活動(dòng)當中，搶修班對公司所屬公用變設施進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，在檢查過(guò)程中發(fā)現并整改設備缺陷15條，其中：防人身觸電、小動(dòng)物6條、設備滲漏3條、電氣接線(xiàn)缺陷6條，并將客戶(hù)中心負責的一項高壓計量箱滲漏問(wèn)題進(jìn)行通告。對于排查出的隱患根據輕重、緩急的原則及時(shí)消除，使設備的健康水平得到提高。
�、�、開(kāi)展安全性評價(jià)活動(dòng)。在安全性評價(jià)專(zhuān)項整改活動(dòng)中，對公司所屬公用變設施進(jìn)行專(zhuān)項檢查，共發(fā)現安全隱患11處，并全部制定相關(guān)整改措施，督促相關(guān)部門(mén)整改。
�、�、嚴格執行“兩票三制”。按照工區內部分工，搶修班負責計劃外停送電、臨時(shí)停送電任務(wù)及客戶(hù)設備的停送電任務(wù)，在現場(chǎng)操作中，搶修班嚴格執行兩票三制，截止到XX年6月30日，共填寫(xiě)操作票19份，合格率100%。對公用變設施按照巡視計劃進(jìn)行巡視檢查，在巡視檢查中共發(fā)現一般缺陷10條，重大缺陷27條，緊急缺陷13條，全部按照缺陷管理制度上報，并督促整改消除。
�、�、嚴格執行工區XX年兩措計劃。嚴格按照工區制定的兩措計劃，狠抓安全培訓工作，堅持每周召開(kāi)安全例會(huì )，與會(huì )職工100%，并根據班組自身工作性質(zhì)，不定期在現場(chǎng)召開(kāi)安全現場(chǎng)會(huì )，結合實(shí)際進(jìn)行安全教育，并根據上半年幾起高空墜落事故的教訓，將班組原有的安全帶全部更換為新式帶后備保護繩的安全帶，有效防止安全隱患及事故的發(fā)生。
做好迎峰度夏工作，在高溫多雨季節來(lái)臨之前，對公司所屬公用變設施進(jìn)行負荷測量及溫度測量，截止到6月30日，已全部完成負荷測量工作及測溫工作，完成重點(diǎn)負荷溫度監控點(diǎn)321處的測量工作，發(fā)現重大缺陷1條，根據測量數據，制定相關(guān)措施，有效防止因接點(diǎn)發(fā)熱造成的事故的發(fā)生。
�、�、倡導以人為本的班組安全文化。讓良好的安全習慣成為一種文化，通過(guò)管理文化來(lái)管理安全生產(chǎn)，這是配電工區搶修班在安全管理工作中采取的一項重要舉措。在安全生產(chǎn)過(guò)程中始終堅持以人為本，堅持“安全第一、預防為主”工作方針，嚴格執行各種安全工作規定，夯實(shí)安全基礎管理，營(yíng)造良好的安全文化氛圍，推進(jìn)班組安全文化建設，增強搶修班日常搶修工作的駕馭能力。
班組安全生產(chǎn)的硬件和軟件是構建和諧安全文化的重要基礎和根本保證。XX年上半年，搶修班通過(guò)加快班組建設步伐，理順管理流程等為安全文化建設奠定了堅實(shí)基礎。
在班組管理中，搶修班始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的重中之重，以人為本，把保人身、電網(wǎng)和設備安全作為工作重心，樹(shù)立管理“零失誤”、行為“零違章”、設備“零缺陷”、安全“零事故”的工作理念。
2、事故搶修工作：
配電工區搶修班擔負公司所屬配電線(xiàn)路、公用變設施及客戶(hù)設備的搶修工作。XX年上半年，配電線(xiàn)路共發(fā)生一類(lèi)障礙8次，二類(lèi)障礙26次，異常41次。XX年上半年共發(fā)生一類(lèi)障礙10次，二類(lèi)障礙35次，異常31次。
在日常事故處理中，搶修班積累了豐富的搶修經(jīng)驗，在接到報修電話(huà)后，搶修班嚴格按照國網(wǎng)公司及公司XX年服務(wù)承諾的要求，在最短時(shí)間內趕到現場(chǎng)，按照“望、聞、問(wèn)、切”四步排除法，對線(xiàn)路及公用變設施進(jìn)行全面詳細檢查，排查故障點(diǎn)，縮小停電范圍，減少停電時(shí)間，及時(shí)恢復重要客戶(hù)的供電，保證了公司配電線(xiàn)路及公用變設施的健康安全穩定運行。
3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作：
配電工區搶修班緊緊圍繞國網(wǎng)公司、集團公司及公司工作重點(diǎn)，深化“電力彩虹”服務(wù)品牌戰略，認真落實(shí)“三個(gè)十條”，加強“四個(gè)服務(wù)”，全面提升服務(wù)品質(zhì)。努力按照建設“一強三優(yōu)”現代公司的要求，高舉“市場(chǎng)和服務(wù)是東營(yíng)電力的生命線(xiàn)”的`旗幟，以加強“三公”調度為契機，以安全供電為重點(diǎn)，大力開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在班組建設中提出“讓客戶(hù)滿(mǎn)意，讓工區滿(mǎn)意、讓公司滿(mǎn)意、讓社會(huì )滿(mǎn)意、讓政府滿(mǎn)意”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標，把行風(fēng)建設和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作納入到班組文明建設的總體目標中，實(shí)行一票否決，與其它各項工作同安排、同部署、同考核、同獎懲，以“優(yōu)質(zhì)、便捷、誠信”的服務(wù)得到了社會(huì )界的好評。通過(guò)認真、扎實(shí)的開(kāi)展供用電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，實(shí)踐了“始于客戶(hù)需求、終于客戶(hù)滿(mǎn)意”的社會(huì )承諾，搶修班的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作逐步走向規范化、日�；�。XX年上半年，搶修班共接到客戶(hù)報修電話(huà)195次，其中為客戶(hù)提供有償服務(wù)15次，客戶(hù)滿(mǎn)意率達到100%，實(shí)現服務(wù)“零”投訴的目標。XX年上半年共379次，其中有償服務(wù)26次。更換修復低壓電纜共計15條。
4、精神文明建設方面：
配電工區搶修班在做好各項生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，積極做好精神文明建設工作。以黨的十六屆五中全會(huì )精神為指導，認真學(xué)習貫徹國家電網(wǎng)公司和集團公司“兩會(huì )”精神，堅持“三抓一創(chuàng )”的基本工作思路，以創(chuàng )一流同業(yè)對標為主線(xiàn)，開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”，倡導“用心工作”理念，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力、科技創(chuàng )新能力和高效執行能力，班組建設和諧穩定發(fā)展，不發(fā)生影響企業(yè)形象和社會(huì )穩定的事件。
�、�、加強宣傳報道工作。搶修班在日常工作中，把宣傳工作作為頭等大事來(lái)抓，積極組織職工參加公司組織的宣傳報道培訓班及新聞攝影培訓班，班組的宣傳報道能力得到極大提高。XX年上半年，搶修班在《東營(yíng)電力報》上共發(fā)表兩篇報道，樹(shù)立了良好的形象。
�、�、加強思想道德建設。搶修班現有黨員三名，團員一名，在日常工作及事故搶修中，充分發(fā)揮黨團員的先鋒模范帶頭作用，以身作則，為其他職工樹(shù)立良好的榜樣。
認真開(kāi)展“戒虛求實(shí)”主題教育活動(dòng)。在每月召開(kāi)的民主生活會(huì )上，黨團員以身說(shuō)教，教育全體班組成員要戒虛浮之風(fēng)、求發(fā)展之實(shí)，推進(jìn)工作重心下移，把思想和行動(dòng)統一到事業(yè)發(fā)展的平臺上來(lái)，教育和引導搶修班全體職工要樹(shù)立正確的業(yè)績(jì)觀(guān)，不怕吃苦，不怕吃虧，不怕吃氣，堅持原則、甘于奉獻，作廉潔自律的表率、團結協(xié)作的表率、認真負責的表率、攻堅破難的表率。
認真落實(shí)公司“東電黨1號文件”，在班組內全面開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”，培育班組成員的愛(ài)心理念和平安理念，把奉獻愛(ài)心轉化為班組職工的自覺(jué)行動(dòng)，形成了關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)自己、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)社會(huì )的良好風(fēng)尚，營(yíng)造加快發(fā)展的和諧環(huán)境，全面推動(dòng)“一強三優(yōu)”現代公司建設。
二、下半年的工作重點(diǎn)和存在的問(wèn)題
1、下半年的工作重點(diǎn)：
�、�、加強安全管理工作。堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實(shí)《關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《XX年安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》和《安全生產(chǎn)職責規范》。以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為總抓手，認真開(kāi)展“三安三化”工作。深入開(kāi)展反事故斗爭，落實(shí)二十五條反事故斗爭措施，完善實(shí)施方案，實(shí)現常態(tài)運行。加強監督、檢查和危險點(diǎn)分析，嚴查違章，治理隱患，堵塞漏洞，特別是要做好在對客戶(hù)設備搶修時(shí)的安全工作，切實(shí)做好迎峰度夏、迎峰度冬工作，確保配網(wǎng)及公用變設施的安全穩定。
�、�、進(jìn)一步加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。以“四個(gè)服務(wù)”為準則，增強責任感，在鞏固“用心服務(wù)”大討論成果的基礎上，深化“電力彩虹”服務(wù)品牌戰略，將市場(chǎng)壓力轉化為提升服務(wù)的動(dòng)力。加強與客戶(hù)之間的溝通，全面了解客戶(hù)需求，強化客戶(hù)細分，根據不同用電需求，提供個(gè)性化服務(wù)，豐富服務(wù)內涵，實(shí)現客戶(hù)滿(mǎn)意率100%，全年“零投訴”的目標。
�、�、加大教育培訓力度。目前，搶修班成員的技術(shù)水平差距較大，在事故處理工作中，不能充分發(fā)揮自己的聰明才干，在一定程度上給查找故障點(diǎn)帶來(lái)難度。
因此，在XX年下半年，把技術(shù)培訓及安全培訓作為重中之重來(lái)抓，加大培訓考核力度，使班組成員的技術(shù)水平全面發(fā)展提高，使每個(gè)職工都能夠獨當一面，在日常工作及事故處理工作中，發(fā)揮自己應有的作用。
�、�、做好事故搶修工作。事故搶修是搶修班的第一職責，在最短的時(shí)間內恢復正常供電，減少停電范圍，避免事故擴大是搶修班的首要任務(wù)，是減少售電量損失，提高客戶(hù)滿(mǎn)意率，杜絕客戶(hù)投訴，樹(shù)立良好企業(yè)形象的重要手段。因此，搶修班在上半年運作的基礎上，重點(diǎn)探索事故搶修的有效方法和對策，提高班組的事故搶修能力和判斷故障點(diǎn)的能力，為配網(wǎng)恢復正常供電打下良好基礎。
�、�、加強宣傳報道工作。宣傳報道是對外樹(shù)立良好企業(yè)形象的一種重要手段，上半年，搶修班僅在《東營(yíng)電力報》上發(fā)表兩篇文章，還遠遠達不到工區及公司要求。在XX年下半年，要把宣傳報道當成一項政治任務(wù)來(lái)抓，和其它各項工作同安排、同部署、同考核、同獎懲。
2、存在問(wèn)題及不足
�、�、應重點(diǎn)做好事故搶修工作。按照工區內部分工搶修班的重點(diǎn)工作是配網(wǎng)線(xiàn)路、公用變設施及客戶(hù)設備的事故搶修，能夠在最短時(shí)間內及時(shí)恢復正常供電是重中之重，但就目前搶修班的工作內容來(lái)看，不屬于緊急報修服務(wù)類(lèi)的工作還占有較大的比重，比如類(lèi)似客戶(hù)要求開(kāi)表箱、鎖表箱、配合物業(yè)公司查找客戶(hù)內部故障等，在一定程度上浪費了大量人力、物力和財力，而且因為這些工作會(huì )導致處理事故的延時(shí)。
�、�、在處理客戶(hù)設備事故時(shí)，與客戶(hù)關(guān)系不理順，難以開(kāi)展工作。依據《東營(yíng)供電公司“彩虹熱線(xiàn)”聯(lián)動(dòng)服務(wù)閉環(huán)管理辦法(試行)》的規定，配電工區承擔客戶(hù)設備事故處理工作及有償服務(wù)工作，但配電工區一直不是客戶(hù)設備監察管理部門(mén)，與客戶(hù)沒(méi)有直接聯(lián)系，在處理協(xié)調外部關(guān)系時(shí)有較大阻力，客戶(hù)設備型號多種多樣，在開(kāi)展具體搶修工作時(shí)不能保證人身及設備的安全，而且在客戶(hù)現場(chǎng)勘察及制定供電方案時(shí)，客戶(hù)設備方案由供電部或客戶(hù)自行設計，配電工區只負責高壓t接點(diǎn)的方案制定，因此在處理客戶(hù)設備故障時(shí)，客戶(hù)中心有得天獨厚的優(yōu)勢。
�、�、搶修車(chē)輛老化，不能滿(mǎn)足事故處理的需要。目前，魯依維柯是運行時(shí)間最長(cháng)的搶修車(chē)，已接近報廢年限，卻擔任著(zhù)最繁重的事故搶修任務(wù)，車(chē)輛大、小修不斷，嚴重影響正常巡視維護工作和事故處理?yè)屝薰ぷ鳌?/p>
�、�、班組部分職工技術(shù)水平和責任心還有待提高。目前搶修班值班小組成員中，每人的學(xué)歷、技術(shù)水平還存在較大差距，在處理難度較大的事故中，存在心有余而力不足的現象，無(wú)形中延長(cháng)了停電時(shí)間，給迅速排查故障點(diǎn)帶來(lái)了一定難度。
�、�、班組硬件設施還有待完善。因客觀(guān)條件不允許，搶修班無(wú)存放安全用具的固定場(chǎng)所，拉閘桿及其他安全用具都是用完之后放在車(chē)上，無(wú)防潮措施，造成很大的安全隱患。
變電站半年工作總結4
今年上半年安裝公司的工作任務(wù)比較繁重，為配合公司創(chuàng )建“國網(wǎng)一流”，在人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下順利地完成了公司下達的各項工作任務(wù)和各項經(jīng)濟指標，這些成績(jì)的取得，是全公司職工發(fā)揚嚴細實(shí)的工作作風(fēng)，共同用辛勤的汗水換來(lái)的，其成績(jì)的取得來(lái)之不易，團結的氛圍來(lái)之不易，各項經(jīng)濟指標的完成來(lái)之不易，特別是穩定的安全生產(chǎn)形勢來(lái)之不易�，F就半年來(lái)工作完成情況總結如下：
一、主要工作完成情況：
1、完成10kv良崗變工業(yè)園大道雙回線(xiàn)路工程、10kv丁田線(xiàn)路工程、歐爾瑪10kv線(xiàn)路工、110kv棠浦變10kv配套工程。
2、完成三環(huán)兩線(xiàn)焊桿立桿工作。
3、完成業(yè)擴報裝單300余張。其中專(zhuān)變11臺。
4、完成公司其他臨時(shí)緊急任務(wù)。
二、內部管理方面：
1、今年來(lái)，我公司對內從強化管理、轉變工作作風(fēng)上做起，始終堅持按上級規定和本所規章辦事，真正做到了用制度管人，按制度辦事。
2、不僅要提高員工的技能素質(zhì)，還不斷加強員工的思想素質(zhì)教育，定期召開(kāi)政治學(xué)習會(huì )議，特別是今年掀起學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的熱潮，我公司組織員工每周學(xué)習一至二次。
三、安全生產(chǎn)方面：
1、我公司始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實(shí)安全責任制，加大考核力度，實(shí)現安全生產(chǎn)180天，無(wú)任何安全事故發(fā)生的好記錄。
2、全公司干部職工必須熟知“兩票”操作規程，嚴禁搭票工作，無(wú)票操作，確�！皟善薄笔褂煤细衤蔬_到100%。
3、制定了《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》并與每個(gè)職工簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，條款清楚，獎罰分明。
4、狠抓施工作業(yè)現場(chǎng)的標準化管理，在施工中堅持“兩票、三制”的管理。
四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面：
1、在外出業(yè)擴安裝中，我公司工作人員按規章制度辦事，不向用戶(hù)吃、拿、卡、要，要求工作人員在語(yǔ)氣、態(tài)度和用語(yǔ)上要謙遜、禮貌，并要求用電客戶(hù)在安裝服務(wù)意見(jiàn)書(shū)上簽名。
2、在半年的工作中未出現一起用戶(hù)投訴事件，實(shí)現了年初制定的`零投訴目標。
3、規范了員工的行為，做到了“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督”。
五、工作中存在的一些問(wèn)題和不足之處：
1、年輕力量少，有些老同志年齡已過(guò)50還堅持在桿上作業(yè)，希望公司能給我公司注射一些年輕力量。
2、盡管我公司安全抓得緊，一些小的習慣性違章還時(shí)有發(fā)生，在今后的工作中發(fā)現一例處罰一例，把反習慣性違章工作做得更好。
六、下半年工作打算：
1、繼續更好地配合公司創(chuàng )“國網(wǎng)一流”工作。
2、繼續抓好安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)工作納入重中之重，確保全年“雙零”目標的實(shí)現。
3、繼續圍繞公司下達的各項經(jīng)濟目標及年初下達的經(jīng)營(yíng)任務(wù)力爭超額完成。
4、繼續做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，實(shí)現全年優(yōu)質(zhì)服務(wù)零投訴目標。
5、繼續抓好黨風(fēng)廉政建設，行風(fēng)評議工作。
6、繼續更好更快地完成公司下達的各項臨時(shí)任務(wù)和緊急任務(wù)。
變電站半年工作總結5
XX上半年，全局職工在縣局領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞省電公司“抓管理、打基礎、強素質(zhì)、樹(shù)形象”總體思路，堅定不移地按照年初制定的工作總體要求和奮斗目標，以安全、和諧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，統一思想、團結一致、明確目標、扎實(shí)工作，千方百計克服全系統去年經(jīng)濟案件和嚴峻經(jīng)營(yíng)形勢帶來(lái)的不利因素，全力扭轉安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，積極實(shí)施精細化、規范化管理，狠抓落實(shí)，腳踏實(shí)地，穩步前進(jìn)，較好地完成了上半年的各項目標任務(wù)。
一、各項經(jīng)營(yíng)指標完成情況
1、完成售電量x萬(wàn)KWH，較去年同期增長(cháng)656萬(wàn)KWH，增長(cháng)率013%。
2、完成售電單價(jià)x元/KKWH，較去年同期x元/KKWH上升2163元/KKWH，較今年計劃值x元/KKWH增加2315元/KKWH。
3、完成維管費收入x萬(wàn)元，較去年同期x萬(wàn)元增加8141萬(wàn)元，增長(cháng)率2208%，較年初計劃值x萬(wàn)元增加009萬(wàn)元。
4、完成維管費單價(jià)x元/KKWH，較去年同期x元/KKWH上升1654元/KKWH。
5、完成綜合線(xiàn)損率x%，綜合線(xiàn)損率比去年下降014個(gè)百分點(diǎn)，較計劃值上升117個(gè)百分點(diǎn)。
6、完成考核線(xiàn)損率x%，比去年下降124個(gè)百分點(diǎn)，較計劃值下降015個(gè)百分點(diǎn)。
7、電費回收率100%。
二、前半年主要工作
�。ㄒ唬┩晟浦贫�，加強管理，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞。
前半年，我們針對去年全系統以及我局安全生產(chǎn)事故暴露出來(lái)的安全制度不完善，安全管理不嚴格，安全責任不落實(shí)，安全措施不到位等突出問(wèn)題，努力完善制度，加強監督管理，深入開(kāi)展反違章工作，提高職工安全意識和業(yè)務(wù)水平。從加強職工安全教育、技能培訓、春季安全大檢查工作入手，強化制度落實(shí)，明確安全責任，有效促進(jìn)全局安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。全局變電運行、10KV配網(wǎng)、04KV線(xiàn)路設備、交通車(chē)輛、社會(huì )安全用電均達到了安全管理目標。從這一點(diǎn)說(shuō)明：今年的安全責任制落實(shí)到位，責任到人。特別是站所長(cháng)無(wú)論是整改、檢修，還是日常的巡視、消缺，始終把安全放在了第一位，把安全動(dòng)員大會(huì )的精神落實(shí)到實(shí)際工作中去。生技科、營(yíng)銷(xiāo)科始終堅持“月計劃、周安排、日控制”的檢修制度，技安員堅持現場(chǎng)監督，使安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)。安監科把工作的側重點(diǎn)放在職工的安全教育和反習慣性違章方面，對每一個(gè)站所進(jìn)行了安全專(zhuān)題片的宣傳，職工的防范和自我保護意識得到提高。
1、新年伊始，縣局領(lǐng)導班子為了使全局干部職工把安全生產(chǎn)工作繼續提升到一個(gè)新的高度來(lái)認識、來(lái)對待，強化安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好新一年的安全工作，順利完成XX年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。于元月四日在在縣委黨校禮堂召開(kāi)了XX年安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )，杜局長(cháng)就安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開(kāi)展及XX年安全管理在會(huì )上作了動(dòng)員講話(huà)，特別對我局安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節，從自我檢查、職能管理和站所執行等方面進(jìn)行了深層次的'剖析，并對XX年安全管理提出了指導性意見(jiàn)。田治宏書(shū)記從以人為本、強化思想教育、構筑安全生產(chǎn)的堅固防線(xiàn)為主題作了重要講話(huà)，重點(diǎn)強調了遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。局長(cháng)與各部門(mén)負責人現場(chǎng)簽訂了安全責任書(shū)，全局職工在“杜絕違章，從我做起”條幅上都簽下了自己的名字。同日下午，在縣委黨校和職教中心舉行了以系統XX年6起事故為核心的安全知識考試，共有446名職工參加，442人初試合格，4人補考合格，合格率達100%。
2、為了認真落實(shí)會(huì )議精神，確保今年安全生產(chǎn)實(shí)現“三無(wú)一達標”，縣局進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監督體系，杜絕了工作現場(chǎng)安全管理不到位等問(wèn)題，有力的堵塞了安全生產(chǎn)監督管理方面的漏洞。加強了兩票執行的管理及考核。為規范兩票管理工作，根據實(shí)際存在的問(wèn)題，制定下發(fā)了《兩票填寫(xiě)及考核規定》。并依據規定對各站所“兩票三制”及生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)安全工作規定執行情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查及指導，規范了兩票管理。
變電站半年工作總結6
XX年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，較圓滿(mǎn)地完成了各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù)，實(shí)現了"時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半"，現將我部上半年的工作總結如下。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
1、供電量
完成供電量2.218億kWh，同比增長(cháng)12.9%，超出任務(wù)指標2515萬(wàn)kWh。
2、線(xiàn)損率
完成全部公用線(xiàn)損率4.53%，同比下降0.12個(gè)百分點(diǎn)；35kV線(xiàn)損率0.95%，同比升高0.09個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標低1.05個(gè)百分點(diǎn)；10kV線(xiàn)損率3.9%，同比下降0.8個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標低1.1個(gè)百分點(diǎn)；0.4kV線(xiàn)損率6.24%，同比下降0.27個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標低1.76個(gè)百分點(diǎn)。
3、電費回收
上半年應收電費12857、09萬(wàn)元，實(shí)收12876.87萬(wàn)元，電費回收率100%；其中沖減舊欠電費19.78萬(wàn)元，占舊欠總額的23%；上交電費8924.86萬(wàn)元，實(shí)現毛收入3932.23萬(wàn)元。
4、電價(jià)
完成10kV售電單價(jià)549元/千度，比去年同期增長(cháng)22元/千度；0.4kV千度差價(jià)223元/千度，比去年同期增長(cháng)28元/千度。
5、平均功率因數
35kV平均功率因數完成0.93，比去年同期上升0.01；10kV平均功率因數完成0.92，比去年同期上升0.01。
二、主要工作任務(wù)完成情況
1、農電管理常抓不懈，供電所規范化管理水平明顯提高
早在XX年，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營(yíng)部作為全局九個(gè)供電所的主管部室，上半年針對供電所規范化管理主要做了以下幾項工作：
�。�1）制定發(fā)布了《供電所規范化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個(gè)月對上季度各所規范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結果作為年終評優(yōu)的依據，促使各所把規范化管理工作納入常態(tài)運行機制。4月份，會(huì )同生技、運行、安監等部室對供電所進(jìn)行了第一季度規范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。
�。�2）制定發(fā)布了《供電組建設標準》、《供電組規范管理考評辦法》，每季度最末一個(gè)月對全局29個(gè)供電組進(jìn)行檢查考核，考核內容涉及經(jīng)濟指標、資料整理、設備管理、經(jīng)營(yíng)管理、環(huán)境衛生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動(dòng)紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開(kāi)展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規范化管理的死角。
�。�3）針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進(jìn)行了統一規范。以朱各莊所為試點(diǎn)，召開(kāi)庫房管理現場(chǎng)會(huì )，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統一出入庫手續，清理現有庫存物資，分類(lèi)擺放，并使用庫存數量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規范化管理復查中，我局供電所庫房管理成為規范化管理工作中的一個(gè)亮點(diǎn)，深受到市局領(lǐng)導及兄弟縣局同行的好評。
�。�4）為提高農電工隊伍素質(zhì)，利用15天時(shí)間分3批對全局180名農電工在容城武警培訓基地進(jìn)行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農電工同吃、同住、同學(xué)習，廣泛的交流溝通，了解農電工的思想動(dòng)態(tài)，灌輸我局目前的農電管理思路。對其它農電工由于年齡偏大，用一天時(shí)間進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓和考核，沒(méi)有進(jìn)行軍事訓練。
�。�5）按照我局今年開(kāi)展爭創(chuàng )"十佳"活動(dòng)的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng )"十佳農電工"活動(dòng)實(shí)施方案》，并于4月份開(kāi)始實(shí)行。本次活動(dòng)與以往的"評先創(chuàng )優(yōu)"等活動(dòng)有所不同，這是一次學(xué)習、提高、考核、再學(xué)習、再提高的過(guò)程，我們下發(fā)了農電工自學(xué)教材和自學(xué)計劃，每月考試一次，根據考試結果對爭創(chuàng )對象進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有進(jìn)有出，最終選出文化基礎好、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農電工，為我局參加上級組織的農電工專(zhuān)業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動(dòng)儲備人才。
�。�6）根據省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結合我局實(shí)際情況起草制定了《農電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于6月份開(kāi)始落實(shí)，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開(kāi)檔次，并向技術(shù)要求高、責任重的崗位傾斜，極大的調動(dòng)了廣大農電工的工作積極性。
�。�7）在落實(shí)農電工待遇的同時(shí)，加大了農電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農電工拖欠電費、西河營(yíng)村農電工私立收費項目等三起案件進(jìn)行了調查核實(shí)和嚴肅處理。
2、營(yíng)銷(xiāo)管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟效益
營(yíng)銷(xiāo)管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會(huì )給全局造成經(jīng)濟損失，因此我部在營(yíng)銷(xiāo)管理方面小心謹慎，從大處著(zhù)眼、從小處著(zhù)手，精打細算，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點(diǎn)。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：
�。�1）修訂《供電所經(jīng)濟指標考核辦法》，重新核定供電量、線(xiàn)損率、售電單價(jià)等五項經(jīng)濟指標，使辦法和指標更趨于科學(xué)、合理，真正起到調動(dòng)供電所職工工作積極性的作用。
�。�2）購置抄表器20臺，在城鎮所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線(xiàn)路安裝了大用戶(hù)遠程抄表系統，使抄表方式由原來(lái)單一的人工抄表變成現在的人工、遠紅外、GPRS三種，工作效率和抄表準確性大大提高。
�。�3）加強了電費核算管理，設置專(zhuān)人對用戶(hù)電費通知單進(jìn)行審核，無(wú)誤后加蓋電費核算專(zhuān)用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費程序等原因出現的電費差錯，避免經(jīng)濟損失5萬(wàn)余元。
�。�4）積極與銀行部門(mén)協(xié)調，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經(jīng)鄉鎮信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機構，哪個(gè)環(huán)節出問(wèn)題，都會(huì )影響電費如期如數到帳。從去年年底開(kāi)始，龍灣所電費款中出現大量零幣、殘幣，銀行清點(diǎn)速度緩慢，嚴重影響電費回收速度。我部與財務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調解決辦法，最終與建行簽署了上門(mén)收款協(xié)議，零幣問(wèn)題迎刃而解。
�。�5）嚴格執行電價(jià)政策，配合市物價(jià)局完成了一年一度的電價(jià)檢查，對"五小"電價(jià)執行情況進(jìn)行了調查，為上級物價(jià)部門(mén)制定電價(jià)提供準確依據。5月份，按照省物價(jià)局冀價(jià)工字[XX]25文件要求，對電價(jià)進(jìn)行了調整，并做好了宣傳解釋工作，對一起因電價(jià)上漲引發(fā)的上訪(fǎng)事件妥善進(jìn)行了處理。
�。�6）重新考察選定了水利預付費電能表生產(chǎn)廠(chǎng)家，對各所會(huì )計針對預付費賬目的建立、管理進(jìn)行了培訓，并對城關(guān)、龍灣、南所等三個(gè)所新舊程序交替過(guò)程中出現的電量糾紛進(jìn)行了妥善處理，基本做到了客戶(hù)滿(mǎn)意、企業(yè)不吃虧。
�。�7）定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，
牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟活動(dòng)分析報告，為領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策提供參考。及時(shí)匯總上報各種經(jīng)營(yíng)報表，由于報表種類(lèi)繁多，要求上報時(shí)間緊迫，加班加點(diǎn)已屬平常。自從我局電力設備廠(chǎng)和物業(yè)中心開(kāi)始算費以來(lái)，我部對報表格式進(jìn)行了調整，力求反映真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況。
3、用電檢查力度加強，防止經(jīng)營(yíng)形勢出現滑坡
用電檢查是經(jīng)營(yíng)管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作：
�。�1）對更改用電性質(zhì)、更名過(guò)戶(hù)、分戶(hù)、銷(xiāo)戶(hù)等用電變更業(yè)務(wù)均堅持到現場(chǎng)調查，了解第一手真實(shí)資料，防止個(gè)別人弄虛作假。
�。�2）每月算費期間對一條10kV線(xiàn)路進(jìn)行跟蹤抄表，檢查有無(wú)冒抄、漏抄、少抄行為。同時(shí)對審核存在問(wèn)題的用戶(hù)如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等及時(shí)進(jìn)行調查，發(fā)現錯誤及時(shí)糾正。
�。�3）4月份對移動(dòng)、聯(lián)通、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，發(fā)現個(gè)別供電所存在冒抄、估抄電量現象，責令相關(guān)供電所予以糾正。
�。�4）5月份，組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質(zhì)進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，同時(shí)對全縣223個(gè)村的水利用電管理情況進(jìn)行了調查摸底，杜絕我局招聘的農電工參與村里水井收費從中牟利行為。
�。�5）采取多種措施，協(xié)助指導供電所開(kāi)展查竊降損工作。年初，與生技、運行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514、110-522、110-518、110-516等線(xiàn)路的切改工作，10kV線(xiàn)損大幅降低。5月份，黃灣一水利臺區0.4kV線(xiàn)損突高，經(jīng)共同檢查，發(fā)現水利低壓線(xiàn)下有樹(shù)障，清除后線(xiàn)損恢復正常。
�。�6）對溫泉城物業(yè)公司用電負荷情況進(jìn)行調查，為市局核定溫泉城電價(jià)提供依據。
4、信息網(wǎng)絡(luò )細化管理，促進(jìn)企業(yè)辦公現代化
我局現有微機百余臺，運行著(zhù)10kV
MIS系統、低壓MIS系統、辦公自動(dòng)化系統、調度自動(dòng)化系統、財務(wù)管理系統等多種軟件程序，在日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中起著(zhù)不可或缺的作用。上半年共維修計算機25臺次，打印機48臺次，更換微機20臺，并多次與華電、明邦等軟件開(kāi)發(fā)商商討改進(jìn)意見(jiàn)，有力的保證了網(wǎng)絡(luò )軟硬件的正常運行。與此同時(shí)，我部還做了以下幾項工作：
�。�1）進(jìn)一步加強信息中心班組建設，完成了信息中心機房、電教室的裝修，對網(wǎng)絡(luò )管理制度進(jìn)行了完善，建立了計算機臺帳，明確專(zhuān)人負責。
�。�2）加強對互聯(lián)網(wǎng)的管理，對我局所用微機進(jìn)行了逐臺檢查，清除了與工作無(wú)關(guān)的軟件，并對瑞星殺毒軟件進(jìn)行了擴容升級，使每臺微機都處于瑞星的保護范圍之內。
�。�3）對現有10kV算費程序進(jìn)行了更新，并按規定定期備份數據，確保數據安全。6月份，我局服務(wù)器發(fā)生故障，由于平時(shí)數據備份工作到位，沒(méi)有丟失一個(gè)數據，服務(wù)器維修后迅速恢復了算費數據，投入正常運行。
�。�4）對供電所MIS系統進(jìn)行了升級，，電費電量、電能計量、業(yè)擴報裝、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員管理、綜合查詢(xún)等五個(gè)子系統均已開(kāi)通運行。
�。�5）完成了江蘇林楊、清華北方水利預付費軟件和局服務(wù)中心、龍灣、雙堂、大營(yíng)等LED顯示屏驅動(dòng)程序及物業(yè)中心低壓算費軟件的安裝調試工作。
�。�6）組織供電所業(yè)擴人員進(jìn)行了低壓預算軟件的使用方法培訓工作。
5、兌現服務(wù)承諾，提高營(yíng)業(yè)窗口服務(wù)質(zhì)量
服務(wù)中心作為我局面向廣大用電客戶(hù)的窗口單位,上半年主要做了以下幾項工作:
�。�1）日常業(yè)擴報裝工作。上半年，共辦理10kV業(yè)擴325起，總計容量29760KVA；其中新增配變239臺，合計容量23355KVA；增容54臺，凈增容量3945kVA；移位26臺，2160kVA；減容6臺，300kVA。低壓增容總計6571.25KW，其中農村3686.75KW，縣城2884.5KW。共驗收配變191臺，合計容量18555kVA。
�。�2）24小時(shí)受理"168"和"95598"熱線(xiàn)服務(wù)電話(huà)，上半年共受理咨詢(xún)59次、舉報2次、報修1次，均一一進(jìn)行了認真處理，滿(mǎn)意率非常高。6月中下旬，由于負荷緊張，限電嚴重，詢(xún)問(wèn)電話(huà)接連不斷，有的客戶(hù)言詞頗為激烈，我部值班人員耐心解釋、認真答復，避免了矛盾激化。
�。�3）4月23日，根據上級統一要求和部署，參與了我局組織的百人宣傳活動(dòng)，大力宣傳國家電網(wǎng)員工服務(wù)"十個(gè)不準"、國家電網(wǎng)公司"三公"調度"十項措施"和國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)"十項承諾"。
�。�4）組織專(zhuān)門(mén)會(huì )議，落實(shí)三個(gè)十條，做好迎接國網(wǎng)公司明察暗訪(fǎng)的準備工作。每天下班后利用半小時(shí)時(shí)間，組織大廳人員學(xué)習三個(gè)十條和其他專(zhuān)業(yè)知識，提高為服務(wù)素質(zhì)。
�。�5）協(xié)調市局辦理了110-516、110-522、110-524、110-316等四條線(xiàn)路的`CT增容業(yè)務(wù)。
6、計量管理不等不靠，為降損節能提供保障
目前電力系統與技術(shù)監督系統關(guān)于計量權的糾紛趨于明朗，即由技術(shù)監督系統授權電力系統進(jìn)行表計校驗工作，但還未最后達成一致，矛盾則更加激化。5月中旬，市技術(shù)監督局稽查大隊先后三次來(lái)到我局計量室及朱各莊供電所，聲稱(chēng)我局未經(jīng)授權非法檢定，并對我局計量設備進(jìn)行封存，此事解決需要上級政策支持，仍在處理之中。
在如此不利的外部環(huán)境下，我部不等不靠，積極與市局計量室聯(lián)系、通報情況，同時(shí)與技術(shù)監督部門(mén)往返周旋，不誤工作。上半年共校驗單相電能表1223塊，三相電能表204塊，互感器1502塊，周檢完成率100%；送檢計量標準設備16套，檢定合格率100%；維修供電所校表設備8臺次。局計量室使用的全自動(dòng)單相表校驗裝置等四套標準設備通過(guò)省電力試驗研究院組織的復查認證，取得計量標準考核證書(shū)。
7、其他工作
在完成以上主要工作的同時(shí)，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業(yè)對標數據，配合生技部對城網(wǎng)改造家屬院進(jìn)行勘測設計、圖紙修改審核工作，與運行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報夏季用電市場(chǎng)調查報告，黑色預警期間組織企業(yè)代表召開(kāi)座談會(huì )，落實(shí)停產(chǎn)讓電措施等，不再詳述。
三、半年工作中的收獲
回想半年來(lái)的工作歷程，之所以能夠有條不紊的開(kāi)展工作，全面完成局交辦的工作任務(wù)，與以下兩點(diǎn)密不可分：一是工作有計劃性。我部在田局長(cháng)的直接領(lǐng)導及王總的悉心指導下，從去年年底便開(kāi)始醞釀XX年的整體工作思路，未雨綢繆。根據整體工作思路，年初，制定了《XX年主要工作計劃安排》，將計劃開(kāi)展的34項主要工作一一排開(kāi)，明確計劃完成時(shí)間、負責人及預計投資金額。每周一召開(kāi)一次工作例會(huì )暨安全例會(huì )，對上周工作予以總結，對本周工作予以計劃安排，沒(méi)有完成的工作要分析原因，制定整改措施。由于計劃周密，總結及時(shí)，保證了上半年工作忙而不亂、步步為營(yíng)。
二是正副職分工明確。我部原有一正、兩副三專(zhuān)責，經(jīng)調整后成為一正三副兩專(zhuān)責，小班子成員共6人，這6個(gè)人工作配合好壞直接影響到工作效率的高低。為此我部堅持明確個(gè)人分工，5名副職分別負責電費財務(wù)、電費結算、信息中心、用電檢查、農電管理等工作。工作忙時(shí)有交叉、有配合，平時(shí)工作各有側重，避免兩個(gè)人管一件事，便于區分責任和調動(dòng)積極性。
總結半年來(lái)的工作，我部在局班子領(lǐng)導下，在各兄弟部室的支持協(xié)助下取得了點(diǎn)滴成績(jì)，但也存在不少問(wèn)題。如供電所規范化管理工作發(fā)展還不平衡，部室內部管理制度還有待進(jìn)一步完善等等。下半年，我們將揚長(cháng)避短，再接再厲，為我們局創(chuàng )造更好的經(jīng)濟和社會(huì )效益而做出我們更大的貢獻！
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