制造部工作總結（精選10篇）
時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編精心整理的制造部工作總結，歡迎閱讀與收藏。
制造部工作總結 1
20xx年在這緊張和忙碌中過(guò)去了，在這一年里與公司領(lǐng)導和同事們的幫助下，圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，雖然取得了一些成績(jì)，但也存在著(zhù)一定的問(wèn)題。在過(guò)去的一年里，制造部對一年來(lái)的工作做出了以下幾點(diǎn)總結。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里，制造部在上半年面臨著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)量大，員工的積極性不高，和交貨期不能滿(mǎn)足客戶(hù)要求的情況下，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)。在實(shí)際工作中積極主動(dòng)與公司領(lǐng)導和同事溝通，在3月份把員工最關(guān)心的工資保底標準定了下來(lái)，并公布讓員工放心，員工的積極性得到了較大的提高。產(chǎn)量方面我們對原有的計件標準，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量和安全的前提下進(jìn)行了相應的提高。目前公司的計件標準能夠滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)要求。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們制造部高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)過(guò)程中的每道工序，加大產(chǎn)品質(zhì)量處罰力度，及生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)為操作工灌輸產(chǎn)品質(zhì)量理念，特別是新進(jìn)員工，在老員工的帶領(lǐng)下進(jìn)行上崗工作，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只有我們每個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，在生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節都細心操作，產(chǎn)品質(zhì)量才能穩步提高。
三、生產(chǎn)設備方面
20xx年公司投入資金購買(mǎi)了幾臺更加先進(jìn)的生產(chǎn)設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了有力保證。在9月份對公司的拉絲機進(jìn)行了調試生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)了一個(gè)多月的生產(chǎn)，目前正常生產(chǎn)。150擠塑機和3150盤(pán)絞機設備技術(shù)含量高，車(chē)間安排專(zhuān)人進(jìn)行了崗前培訓與調試生產(chǎn)，目前能夠正常生產(chǎn)。
四、安全方面
20xx年我們把安全生產(chǎn)始終放在第一位，對存在的安全隱患及時(shí)處理，但是在今年11月3日、12月8日和12月13日。連續發(fā)生3起安全事故，都是操作工在生產(chǎn)過(guò)程中將手砸傷。針對此類(lèi)事故，制造部加大了安全警示教育，對發(fā)現野蠻操作的人和事進(jìn)行嚴厲的批評警告。
20xx年工作計劃：
20xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)到來(lái)，為了更好的完善車(chē)間管理，減少浪費現象，制造部對20xx年的工作做以下幾點(diǎn)打算。
1、車(chē)間現場(chǎng)管理的改進(jìn)
日前車(chē)間現場(chǎng)管理較混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程中各種輔助材料擺放不整齊，半成品沒(méi)有專(zhuān)人統計，機臺的環(huán)境衛生較差，材料多領(lǐng)現象嚴重，員工只領(lǐng)不退，交接班沒(méi)有及時(shí)清理現場(chǎng)，針對這一現象我們要加強現場(chǎng)管理制度，強化獎罰制度，對節能降耗的機臺和個(gè)人進(jìn)行獎勵措施，定期進(jìn)行監督檢查，對半成品進(jìn)行專(zhuān)人統計，建立半成品庫。
2、人員管理方面
目前制造部實(shí)行是兩班制，兩個(gè)主任各帶一班，導致車(chē)間主任之間經(jīng)常發(fā)生扯皮現象，為了更好的`加強車(chē)間管理，責任明確，在20xx年將車(chē)間進(jìn)行改革，把車(chē)間分成兩個(gè)工段（擠塑和成纜），由兩位主任各帶一個(gè)工段。車(chē)間操作工普遍文化素質(zhì)較低，工作態(tài)度自由散漫，員工的責任、服從管理意識不強，遲到早退現象嚴重。好做的事?lián)屩?zhù)做，難做干不到工的事就混工，缺乏質(zhì)量和成本觀(guān)念，不能做好節約各項能源。在這方面我們將著(zhù)手進(jìn)行整頓，教育并建立詳細的規章制度，對員工實(shí)行定崗定位，特別是特殊工序（硅橡膠煉膠、倒交聯(lián)線(xiàn)、打銅絲等）。員工的出勤率和生產(chǎn)效率，質(zhì)檢部對生產(chǎn)過(guò)程中出現的質(zhì)量事故進(jìn)行統計，作為年終考評的依據。
3、產(chǎn)品質(zhì)量管理
目前我們的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題還是比較嚴重，客戶(hù)反饋的質(zhì)量問(wèn)題居高不下。今年發(fā)現了幾起電力電纜接頭問(wèn)題，制造部有不可推推卸的責任，目前我們對這一事件進(jìn)行了改進(jìn)。公司一直以來(lái)對電力電纜10平方至35平方線(xiàn)芯做庫存的工藝，將在以后的生產(chǎn)中進(jìn)行分段計米，不做庫存，減少接頭現象。同時(shí)配合質(zhì)檢部對生產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，使我們產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率達到100%。
4、安全管理
安全生產(chǎn)是我們公司最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益，但是我們在這一方面做的還遠遠不夠。員工的安全意識薄弱，對一些安全隱患不夠重視。為此我建議公司應出一些安全制度，并定期對員工進(jìn)行一些安全知識普及和培訓。另外利用班前會(huì )對安全方面要求，使員工每時(shí)每刻都把安全生產(chǎn)放在第一位，避免安全事故發(fā)生。
20xx年已經(jīng)到來(lái)，我們制造部愿以飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在的不足之處，節能降耗，提高車(chē)間管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！
制造部工作總結 2
桃花落去,梅雪冬陽(yáng)，xx年就要結束了，這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的一年，在經(jīng)歷了金融危機的沖擊下，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)，我們公司在在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,經(jīng)受住了金融危機的沖擊，機器設備的增加；人員的穩定，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：
一、 產(chǎn)量方面
短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數據正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在所有員工的共同努力下，才會(huì )創(chuàng )造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
二、 質(zhì)量方面
1． 各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%,提高了1.4%，直通率也創(chuàng )下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
2． 客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3． 未發(fā)生重大質(zhì)量事故。
三、 人員管理方面
針對內外操崗位人員協(xié)調能力差，職責不明確的情況，通過(guò)日常灌輸，手把手教，逐漸明白內操指揮外操，外操及時(shí)回饋，班長(cháng)統管全局，值班長(cháng)提醒及對外協(xié)調的關(guān)系。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩有序。持續開(kāi)展技能教育，創(chuàng )建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓作為車(chē)間的一項長(cháng)期任務(wù)，在新經(jīng)濟背景下，是市場(chǎng)競爭、生存和發(fā)展的需要，每位員工必須擁有學(xué)習能力，一個(gè)比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習能力。建立學(xué)習型和創(chuàng )新型的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。班組為提升人員素質(zhì)
1、發(fā)動(dòng)鼓勵大家利用工作之余，在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規程，培養個(gè)人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。
2、把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向專(zhuān)業(yè)組和領(lǐng)導請教。
3、充分利用家里網(wǎng)絡(luò )資源
四、 物耗方面
1． 主要原材料
車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用, 但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2． 主要輔材料
銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。
五、 數據報表方面
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好，隨著(zhù)iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、 工藝方面
1． 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的`穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2． 在日益競爭的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、 5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著(zhù)很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、 安全方面
在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
如果說(shuō)xx年對某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。xx年八個(gè)方面中存在的不足，在xx年中要加強改進(jìn)。
制造部工作總結 3
安全責任重于泰山。為了使操作員有一個(gè)安全的工作環(huán)境，生產(chǎn)制造部在抓好生產(chǎn)工作的同時(shí)，認真遵照公司關(guān)于安全工作的要求，認真做好安全工作。結合生產(chǎn)制造部的實(shí)際情況，加強安全工作的組織領(lǐng)導，配合公司及股份公司做好安全管理工作�，F將安全工作的情況總結如下：
一、加強部門(mén)安全管理工作
為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實(shí)，生產(chǎn)制造部明確了各工序各崗位的崗位職責，確定安全生產(chǎn)負責人，各崗位安全第一責任人。對部分工序的安全生產(chǎn)制度進(jìn)行重新的梳理、更改，建立完善的安全生產(chǎn)制度，以制度化明確各工序的安全責任。
二、安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展
公司邀請了專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行消防安全知識培訓，通過(guò)培訓進(jìn)一步普及了員工消防安全知識，有效地提高員工安全意識，生產(chǎn)制造部按照公司要求對現場(chǎng)操作員進(jìn)行觸電、化學(xué)品、突發(fā)停電等安全宣講、演練。認真組織開(kāi)展安全事故隱患排查工作，就現場(chǎng)、辦公區域進(jìn)行全面檢查，并且增加日常安全檢查工作頻次，確保安全管理工作的進(jìn)行。
三、化學(xué)品的管理、勞保用品的'使用
xx年生產(chǎn)制造部按照公司要求對現場(chǎng)化學(xué)品存儲、使用等方面進(jìn)行了重新的規劃，制定化學(xué)品存放、使用標準的看板、監控計劃、管控措施，并對接觸化學(xué)品的工序進(jìn)行相應的培訓，做到專(zhuān)人專(zhuān)用。
現場(chǎng)張貼各工序的安全操作規程，并明確規定各工序勞保用品的佩戴，現場(chǎng)張貼危險源的看板。
四、職業(yè)健康
20xx年生產(chǎn)制造部按照生產(chǎn)流程重新對環(huán)境因素進(jìn)行了識別和評價(jià)，辨識環(huán)境因素共62項，其中重要環(huán)境因素13項，一般環(huán)境因素50項，在本次重新識別評價(jià)過(guò)程中，主要新增化學(xué)品相關(guān)環(huán)境因素的識別。
五、安全管理存在的問(wèn)題
1.部門(mén)規章制度健全，但安全生產(chǎn)制度執行不力，嚴重影響了安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。
2.現場(chǎng)操作員安全責任意識淡薄，對安全生產(chǎn)工作不夠重視、違規操作現象時(shí)有發(fā)現。
3. 由于生產(chǎn)場(chǎng)地有限，原來(lái)一些用于消防的通道無(wú)條件地被用作生產(chǎn)場(chǎng)地，因而使消防通道嚴重受阻，消防安全隱患一時(shí)無(wú)法得到整改和消除。
制造部工作總結 4
20xx年就要結束了，但在這一年里我們公司沒(méi)有迎來(lái)豐收喜慶的成果。在這個(gè)艱難的環(huán)境下，制造部還是努力按照公司發(fā)展戰略實(shí)施部門(mén)工作，科學(xué)管理、科學(xué)培養部門(mén)技術(shù)員工，努力為來(lái)年實(shí)現公司發(fā)展戰略做好必備的準備。在這一年里，制造部門(mén)在公司資金有限的前提下，我們實(shí)現了柴油機安裝工具的從設計繪圖到制造完成，雖然這一步經(jīng)歷了很長(cháng)一段時(shí)間，但結果還是很好的。然而在柴油機的組裝生產(chǎn)過(guò)程中，我們則經(jīng)歷了大喜與大悲，從年初接到公司進(jìn)入全面投產(chǎn)，到生產(chǎn)一拖再拖進(jìn)入5月中旬，當生產(chǎn)進(jìn)入熱火狂潮之時(shí)，公司又出現了資金短缺，生產(chǎn)被迫中斷一直延續到20xx年的'年末都沒(méi)有實(shí)現生產(chǎn)的恢復。雖然在這個(gè)艱難的時(shí)刻，制造部還是完成了不少的工作，內容如下：
一、科學(xué)培養技術(shù)員工。
制造部門(mén)領(lǐng)導通過(guò)多方努力，爭取到了很多機會(huì )，給部門(mén)員工進(jìn)行必要的技術(shù)培訓，如行車(chē)、叉車(chē)的使用等培訓及考核通過(guò)。還有進(jìn)行部門(mén)內部技術(shù)的學(xué)習，如生產(chǎn)裝配工藝、PQC書(shū)的學(xué)習和生產(chǎn)圖紙的查找訓練等。
二、科學(xué)管理，多次針對制造部門(mén)員工進(jìn)行員工素質(zhì)培訓、學(xué)習公司規則章程。
培養員工愛(ài)崗、敬業(yè)、實(shí)現自我奉獻精神。但由于公司還沒(méi)有實(shí)施業(yè)績(jì)考核制度，對員工的獎罰力度不夠有力，所以個(gè)別時(shí)候還是會(huì )出現紀律渙散。希望公司在這方面多多考慮。
三、科學(xué)安排生產(chǎn)計劃。
雖然公司在5月中旬出現了生產(chǎn)中斷，但在之前的生產(chǎn)中，在裝配工具沒(méi)有配套齊全的前提下，部門(mén)還是按照之前的生產(chǎn)計劃，一步一步的完成。在后續的停產(chǎn)下，安排部門(mén)專(zhuān)員對主機部件進(jìn)行定期檢查，查看部件的儲存狀態(tài)，實(shí)現生產(chǎn)恢復后的快速投入。然而在工廠(chǎng)被臺風(fēng)“�？逼茐暮�，主機部件出現了生銹跡象，制造部還是按照技術(shù)要求配合質(zhì)保部一步一步的進(jìn)行除銹和重新涂抹防銹油等防銹處理。結語(yǔ)：在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能夠在新的一年中，努力改善公司窘迫現狀，實(shí)現公司來(lái)年能進(jìn)入投產(chǎn)狀態(tài)，給員工一個(gè)穩定的工作環(huán)境，安心、努力的進(jìn)行工作。同時(shí)提高員工的工資待遇和福利，舉辦一些活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力。
制造部工作總結 5
在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面：
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實(shí)現了五金產(chǎn)品全面化。
順利完成任務(wù)指標。
熱處理方面：根據客戶(hù)的要求，及時(shí)請教同行業(yè)廠(chǎng)家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統的工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶(hù)的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。
新產(chǎn)品方面：網(wǎng)絡(luò )機箱是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著(zhù)原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單不穩定、模具更換頻繁的困難順利的完成了公司任務(wù)指標，并合理調整生產(chǎn)計劃，利用空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了機架產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。
為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面：
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì )、質(zhì)量會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。
根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
三、設備模具管理方面：
在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的'保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。
但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
四、人員管理方面：
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面：
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
制造部工作總結 6
安全責任重于泰山。為了使操作員有一個(gè)安全的工作環(huán)境，生產(chǎn)制造部在抓好生產(chǎn)工作的同時(shí)，仔細遵照公司關(guān)于安全工作的要求，仔細做好安全工作。結合生產(chǎn)制造部的實(shí)際狀況，加強安全工作的組織領(lǐng)導，協(xié)作公司及股份公司做好安全治理工作�，F將安全工作的狀況總結如下：
一、加強部門(mén)安全治理工作
為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)治理工作的組織和落實(shí)，生產(chǎn)制造部明確了各工序各崗位的崗位職責，確定安全生產(chǎn)負責人，各崗位安全第一責任人。對局部工序的安全生產(chǎn)制度進(jìn)展重新的梳理、更改，建立完善的安全生產(chǎn)制度，以制度化明確各工序的安全責任。
二、安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展
公司邀請了專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)展消防安全學(xué)問(wèn)培訓，通過(guò)培訓進(jìn)一步普及了員工消防安全學(xué)問(wèn)，有效地提高員工安全意識，生產(chǎn)制造部根據公司要求對現場(chǎng)操作員進(jìn)展觸電、化學(xué)品、突發(fā)停電等安全宣講、演練。仔細組織開(kāi)展安全事故隱患排查工作，就現場(chǎng)、辦公區域進(jìn)展全面檢查，并且增加日常安全檢查工作頻次，確保安全治理工作的進(jìn)展。
三、化學(xué)品的治理、勞保用品的使用
xx年生產(chǎn)制造部根據公司要求對現場(chǎng)化學(xué)品存儲、使用等方面進(jìn)展了重新的規劃，制定化學(xué)品存放、使用標準的看板、監控規劃、管控措施，并對接觸化學(xué)品的`工序進(jìn)展相應的培訓，做到專(zhuān)人專(zhuān)用。
現場(chǎng)張貼各工序的安全操作規程，并明確規定各工序勞保用品的佩戴，現場(chǎng)張貼危急源的看板。
四、職業(yè)安康
20xx年生產(chǎn)制造部根據生產(chǎn)流程重新對環(huán)境因素進(jìn)展了識別和評價(jià)，辨識環(huán)境因素共62項，其中重要環(huán)境因素13項，一般環(huán)境因素50項，在本次重新識別評價(jià)過(guò)程中，主要新增化學(xué)品相關(guān)環(huán)境因素的識別。
五、安全治理存在的問(wèn)題
1、部門(mén)規章制度健全，但安全生產(chǎn)制度執行不力，嚴峻影響了安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)展。
2、現場(chǎng)操作員安全責任意識淡薄，對安全生產(chǎn)工作不夠重視、違規操作現象時(shí)有發(fā)覺(jué)。
3、由于生產(chǎn)場(chǎng)地有限，原來(lái)一些用于消防的通道無(wú)條件地被用作生產(chǎn)場(chǎng)地，因而使消防通道嚴峻受阻，消防安全隱患一時(shí)無(wú)法得到整改和消退。
制造部工作總結 7
桃花落去,梅雪冬陽(yáng)，xx年就要結束了，這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的一年，在經(jīng)歷了金融危機的沖擊下，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)，我們公司在在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,經(jīng)受住了金融危機的沖擊，機器設備的增加；人員的穩定，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：
一、 產(chǎn)量方面
短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數據正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在所有員工的共同努力下，才會(huì )創(chuàng )造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
二、 質(zhì)量方面
1． 各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%,提高了1.4%，直通率也創(chuàng )下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
2． 客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3． 未發(fā)生重大質(zhì)量事故。
三、 人員管理方面
針對內外操崗位人員協(xié)調能力差，職責不明確的情況，通過(guò)日常灌輸，手把手教，逐漸明白內操指揮外操，外操及時(shí)回饋，班長(cháng)統管全局，值班長(cháng)提醒及對外協(xié)調的關(guān)系。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩有序。持續開(kāi)展技能教育，創(chuàng )建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓作為車(chē)間的一項長(cháng)期任務(wù)，在新經(jīng)濟背景下，是市場(chǎng)競爭、生存和發(fā)展的需要，每位員工必須擁有學(xué)習能力，一個(gè)比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習能力。建立學(xué)習型和創(chuàng )新型的`員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。班組為提升人員素質(zhì)
1、發(fā)動(dòng)鼓勵大家利用工作之余，在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規程，培養個(gè)人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。
2、把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向專(zhuān)業(yè)組和領(lǐng)導請教。
3、充分利用家里網(wǎng)絡(luò )資源
四、 物耗方面
1． 主要原材料
車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用, 但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2． 主要輔材料
銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。
五、 數據報表方面
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好，隨著(zhù)iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、 工藝方面
1． 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2． 在日益競爭的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、 5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著(zhù)很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、 安全方面
在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
如果說(shuō)xx年對某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。xx年八個(gè)方面中存在的不足，在xx年中要加強改進(jìn)。
制造部工作總結 8
光陰如梭、彈指之間，一年的工作轉瞬又將成為歷史，20xx年馬上過(guò)去，20xx年馬上降臨。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰、“決心再接再厲，更上一層樓”，努力翻開(kāi)一個(gè)工作新局面。更好地完成工作，揚長(cháng)避短，現總結如下：
一、產(chǎn)量和質(zhì)量
據部門(mén)數據顯示，截止到20xx年12月，總產(chǎn)電纜數為1882萬(wàn)米，我們的七大類(lèi)電纜中，電力電纜391萬(wàn)米、掌握電纜407萬(wàn)米、計算機電纜630萬(wàn)米、硅橡膠電纜21萬(wàn)米、補償電纜42萬(wàn)米、導線(xiàn)376萬(wàn)米、特種電纜15萬(wàn)米。
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，在生產(chǎn)過(guò)程中要求每位員工都力求做好自檢互檢等工作，嚴把每一道生產(chǎn)工序的質(zhì)量。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量始終作為我部門(mén)的首要工作任務(wù)，屢次組織生產(chǎn)員工進(jìn)展質(zhì)量和技術(shù)培訓。同時(shí)各車(chē)間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓，通過(guò)車(chē)間每天的班前會(huì )，工段長(cháng)的傳幫帶等方式要求車(chē)間隨時(shí)隨地進(jìn)展質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量學(xué)問(wèn)的學(xué)習。
今年在全體員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量事故明顯少于往年，但我們不能松懈，時(shí)刻保持著(zhù)糊涂的大腦，力求把質(zhì)量事故降到最低。在生產(chǎn)過(guò)程中嚴格把“三檢”作為掌握產(chǎn)品質(zhì)量的重要方法，嚴格根據工藝標準進(jìn)展加工生產(chǎn)。對每個(gè)工序過(guò)程都必需加強記錄和治理，防微杜漸，把質(zhì)量事故扼殺在萌芽之中。
二、安全生產(chǎn)
完善治理、確保安全一年來(lái)，在安全生產(chǎn)施工治理方面仔細貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，完善強化生產(chǎn)現場(chǎng)的`安全生產(chǎn)治理，確保安全生產(chǎn)正常運行。
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的治理工作之中，做到隨時(shí)對各車(chē)間員工進(jìn)展安全學(xué)問(wèn)的教育，并監視檢查準時(shí)消退各車(chē)間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了9起人身?yè)p害事故。輕傷事故8起，重傷事故1起。針對發(fā)生的9起安全事故，事后通過(guò)安全會(huì )議分析，主要是由于：
1、安全意識不強；
2、防護措施不完善；
3、違規違章操作；
4、安全制度不健全等緣由。
為防止安全事故的發(fā)生，對車(chē)間內的全部生產(chǎn)設備都進(jìn)展了安全檢查，通過(guò)增加防護罩，增加愛(ài)護開(kāi)關(guān)，發(fā)覺(jué)隱患馬上消退。有問(wèn)題就要重視，有問(wèn)題就要解決。
三、設備治理
加強設備隱患的排解和故障的處理，確保安全生產(chǎn)。針對車(chē)間設備工作正常與否可能導致公司重大經(jīng)濟損失這個(gè)重點(diǎn)，車(chē)間強調工作人員巡察檢查、操作，以及在維護和處理設備時(shí)，要求員工做到按章操作和處理，確保把設備隱患消退在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。加強設備維護，保證設備的完好率，確保安全平穩運行。車(chē)間在公司面對日益嚴峻的市場(chǎng)形勢下，除了準時(shí)圓滿(mǎn)的處理好了各種設備隱患和故障外，還積極主動(dòng)地開(kāi)展設備維護、保養和預防性試驗等工作。
四、員工培訓和現場(chǎng)治理
員工是公司的財寶，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司制造出更高的價(jià)值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續性不穩定，導致生產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定、這無(wú)疑給生產(chǎn)治理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門(mén)還是堅決地進(jìn)展員工崗前崗中培訓，常常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順當進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順當完成。
優(yōu)良的員工隊伍是企業(yè)的支撐。員工隊伍素養的提升，依靠于常抓不懈、持之以恒培訓。要抓好員工技能培訓和以師帶徒形式，通過(guò)實(shí)行循序漸進(jìn)的方法，實(shí)現由簡(jiǎn)潔到簡(jiǎn)單、由有用內容到專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的拓展。隨著(zhù)培訓的深入開(kāi)展和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的提高，漸漸進(jìn)展到專(zhuān)業(yè)拓展等內容的培訓，培育員工成為本專(zhuān)業(yè)的行家里手。
20xx年我們制造部在全體員工積極協(xié)作下，順當的通過(guò)了API、國軍標、三體系等換證和監視審核，并得到了審核人員的充分確定和贊揚。
現場(chǎng)治理需要持之以恒，20xx年我部門(mén)對車(chē)間內部地面線(xiàn)條進(jìn)展了重新補漆，對不合格品區、半成品區等區域重新劃分，使產(chǎn)品有序的分類(lèi)擺放，提高了工作效率。
物料消耗本錢(qián)掌握治理方面，由于公司沒(méi)有對物料消耗及本錢(qián)進(jìn)展考核，在非正常本錢(qián)增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當引起的鋪張。導致這樣的現象存在，主要是員工節省意識不強。本部門(mén)將依據實(shí)際狀況實(shí)施相應的節省能源降低本錢(qián)的思想教育，使員工的節省意識和仆人翁精神逐步的提高。
面對馬上到來(lái)的新年，我部門(mén)全體員工愿以最飽滿(mǎn)的熱忱對待每一天，在現有的根底上，積極與各部門(mén)協(xié)作，團結合作，克制存在的缺乏與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們最大的努力，制造更高的效益！
最終祝各位領(lǐng)導、各位同事，身體安康！家庭幸福！感謝大家！
制造部工作總結 9
一、部門(mén)建設
質(zhì)量部將以提高人員業(yè)務(wù)水平，增強部門(mén)的合作力，嚴把質(zhì)量關(guān)作為部門(mén)建設的重點(diǎn)，從工作制度，人員培訓，績(jì)效考核等方面著(zhù)手建設部門(mén)的工作能力。發(fā)揮部門(mén)成員的創(chuàng )造性，努力為員工創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境，并通過(guò)完善，透明，合理的績(jì)效考核機制，調動(dòng)員工的積極性。對QC人員工作進(jìn)進(jìn)細分：xxx負責儀器的原材料、成品檢驗檢測；xxx負責試劑的外包裝材料、配件等檢驗；xxx負責質(zhì)控品的配制及記錄的填寫(xiě)；xxx負責試劑膜、金及小樣的檢驗；xxx負責中間品及成品的檢驗；主管xx負責QC部門(mén)的管理、投訴產(chǎn)品的調查檢測及各類(lèi)驗證的參與。因QA人員不穩定，流動(dòng)性大，因此就要對現有人員的工作范圍進(jìn)行拓展，使其保證在完成原有的工作基礎上，也能臨時(shí)兼職完成缺職員工的相應工作，確保部門(mén)之間工作銜接順暢。而在新員工配備到位后，就要對每位員工的分工進(jìn)行明確，工作細分到個(gè)人，每個(gè)人的工作有其主要方向同時(shí)又有交叉，保證了工作的及時(shí)性。
二、文件與標準的完善
完善質(zhì)量標準，組織修訂質(zhì)控品及標準的管理程序，明確質(zhì)量檢查的`標準和方法。與研發(fā)中心一道做好質(zhì)控品的溯源以及管理工作。完善xx醫藥的體系文件，做好文件發(fā)放與培訓。規范及進(jìn)完成批生產(chǎn)、檢驗記錄的填寫(xiě)，存檔。
三、產(chǎn)品設計與開(kāi)發(fā)的監督
第4頁(yè)共5頁(yè)按照設計開(kāi)發(fā)與控制程序要求，全面參與并監管新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與更改，時(shí)時(shí)站在客戶(hù)的立場(chǎng)來(lái)看待各種問(wèn)題，及時(shí)從質(zhì)量專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)分析新研發(fā)的產(chǎn)品。產(chǎn)品的質(zhì)量不是檢驗出來(lái)的，是開(kāi)發(fā)設計與制造出來(lái)的。如我們能從源頭抓起，特別是膜、金的好壞，將決定著(zhù)我樣產(chǎn)品的質(zhì)量好壞。年初要求更換BZO、COC、THC金紙就是一個(gè)很成功的例子，因為膜金不好，我們的研發(fā)再怎么調，也好不到哪里去。結果更換金紙后，以上產(chǎn)品質(zhì)理量馬上就有了很大提高。所以，新的一年對xx研發(fā)生產(chǎn)出來(lái)的膜、金質(zhì)量也將嚴加管控。以便使xx生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量越來(lái)越好。這也許是一個(gè)很困難很痛苦的事，但我們不得不做，公司要長(cháng)遠發(fā)展，在市場(chǎng)上參與同類(lèi)產(chǎn)品的競爭，質(zhì)量就必須提高。
四、生產(chǎn)過(guò)程的監督
配合生產(chǎn)，降低成本，提高生產(chǎn)效率。公司體系運行至今，日常生產(chǎn)因不存在問(wèn)題。但在降低成本，提高效率方面還有許多提高的地方。如減少生產(chǎn)中各類(lèi)組件的浪費，加強生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律等等，優(yōu)化流程，做好檢驗與生產(chǎn)的溝通，全力配合生產(chǎn)的需求，確保不因小樣與原料的檢驗問(wèn)題而因影響生產(chǎn)，或給生產(chǎn)造成返工。
五、加強采購與倉儲監督：
公司每年的包材報廢量還是比較大的，雖然原因各種各樣，但損失的還是公司的錢(qián)。分析原因，國內主要還是因換證造成老的包材沒(méi)用完至過(guò)期。國外主要為客戶(hù)有的產(chǎn)品訂量很小，但包材一次下單卻很多�？蛻�(hù)流失后，庫存的報材也只得報廢�，F在注冊部一般都會(huì )提前半年通知需要換證的產(chǎn)品，質(zhì)量部也將在新證下來(lái)前三個(gè)月，每月溝通各部門(mén)一次，確保新證下來(lái)后，新的包材能及時(shí)到，老的包材也能全部用完。即不影響生產(chǎn)銷(xiāo)售，也不造成大量報廢損耗。
六、外審體考的組織
一次通過(guò)年度3—4次外審體系考核，年初馬上到來(lái)的就是三月份的TUV年審，其他考核和注冊協(xié)商后排出時(shí)間表，提前制訂計劃，確保每次體核均一次通過(guò)。
制造部工作總結 10
20xx年我系心理部在學(xué)校心理咨詢(xún)中心的指導和院心理部的直接領(lǐng)導下，在部門(mén)所有干部成員的共同努力下，認真貫徹落實(shí)學(xué)校心理咨詢(xún)中心有關(guān)文件精神，按照學(xué)校專(zhuān)科教學(xué)評估工作的要求，以實(shí)現廣大同學(xué)在大學(xué)有一顆健康的心靈為目的，組織開(kāi)展了比較多、內容豐富的活動(dòng)，使我院學(xué)生心理健康教育工作進(jìn)一步走向深入�，F將本年度我系心理部各項工作總結如下：
�。ㄒ唬�、配合學(xué)院對心理委員培訓
20xx年12月6日下午,在跳馬校區大學(xué)術(shù)報告廳舉行了我院首次心理委員培訓大會(huì )，學(xué)院全體心理委員及院、系心理部、心協(xié)成員共計150多人參加了此次培訓。團委張希躍書(shū)記出席培訓大會(huì )并發(fā)表講話(huà)，會(huì )議由學(xué)院心理咨詢(xún)中心黃上上老師主持，彭熙老師主講。
團委張希躍書(shū)記首先肯定了我院心理委員、心理部、心協(xié)在學(xué)院大學(xué)生心理健康工作中發(fā)揮的作用，通報了學(xué)院在大學(xué)生心理健康建設方面取得成績(jì)。近年來(lái)，學(xué)院按照教育部、高校工委有關(guān)文件要求，認真組織落實(shí)大學(xué)生心理健康教育工作，組建完善了由學(xué)院心理咨詢(xún)中心、院系心理部、班心理委員的三層管理隊伍，建立了心理摸排匯報機制和重點(diǎn)學(xué)生回返機制，鼓勵心理健康協(xié)會(huì )健康有序成長(cháng)，協(xié)助學(xué)院開(kāi)展心理健康教育工作。
會(huì )上，團委張書(shū)記結合學(xué)院大學(xué)生心理健康教育工作，從大學(xué)生心理健康標準、心理委員的自我定位、工作中注意關(guān)注的對象等各方面對參會(huì )人員進(jìn)行了培訓，希望心理委員們從思想上提高認識，在工作中落到實(shí)處，為學(xué)院的心理健康教育工作發(fā)揮更大的作用。
心理咨詢(xún)中心彭熙老師從心理委員在大學(xué)生心理健康教育工作中的作用與優(yōu)勢、心理委員的工作職責與任務(wù)、工作方法與途徑以及對心理委員自身的素質(zhì)與要求這四個(gè)方面對心理委員們進(jìn)行了相關(guān)心理健康知識的宣傳和培訓，通過(guò)有關(guān)具體的心理案例指導心理委員們加深對心理健康教育工作的.理解，學(xué)習如何服務(wù)同學(xué)，如何辨別和應對心理危機以及關(guān)注自我成長(cháng)。
�。ǘ�、心理部開(kāi)展感恩節系列活動(dòng)
為了引導大學(xué)生樹(shù)立正確的學(xué)習目標及積極的人生態(tài)度，合理規劃自己的人生道路，豐富大學(xué)生的課余生活，促進(jìn)大學(xué)生常懷感恩之心。我系開(kāi)展了以下活動(dòng)：
1、“感恩·不抱怨的世界”主題班會(huì )
日各班開(kāi)展以“感恩·不抱怨的世界”為主題的班會(huì )
活動(dòng)準備：
各班準備蠟燭（活動(dòng)中等系心理部愛(ài)心燭光傳遞）
系心理部組織成小隊下班
1.檢查各班班會(huì )進(jìn)行情況
2.拍照
3.點(diǎn)燃火焰，傳遞愛(ài)
2、海報大賽
主題：感恩·不抱怨的世界
大一每班最少2張（可以把感恩和不抱怨分開(kāi)畫(huà)）
大二每班最少1張
3、學(xué)唱《感恩的心》
4、集體信息
在感恩節11月24日晚上八點(diǎn)前，在心理委員的組織下，全班同學(xué)編輯一條感恩信息給父母，八點(diǎn)全班準時(shí)發(fā)送。
5、“微笑之星”評選大賽
每班收集最燦爛的笑臉（生活照7寸），于11月20日前收集交到院心理部
大一每班最少5張
大二每班最少2張
6、宣傳活動(dòng)
要求各班心理委員在班會(huì )前，介紹從21日開(kāi)始的“感恩節系列活動(dòng)之游園會(huì )”
地點(diǎn)：主干道時(shí)間：中午12點(diǎn)~2點(diǎn)；4點(diǎn)~6點(diǎn)
活動(dòng)內容：簽名活動(dòng)；真心話(huà)征集；祝福墻；氣球說(shuō)我心；微笑之星現場(chǎng)投票；海報大賽現場(chǎng)投票。
�。ㄈ�、開(kāi)展部門(mén)之間的活動(dòng)
為了加強各部門(mén)成員之間的團結與聯(lián)系，我部門(mén)與系辦公室在10月份進(jìn)行了一場(chǎng)籃球友誼賽。通過(guò)活動(dòng)加強了兩部門(mén)部員之間的團結，增進(jìn)了部員之間的感情。
回顧本學(xué)年部門(mén)的工作情況，在各項工作的開(kāi)展和活動(dòng)的舉辦中也讓我們更好地認識到了自身存在的不足和許多有待改進(jìn)和加強的地方，在今后的工作中，我們將結合原有的工作經(jīng)驗充分發(fā)揮創(chuàng )新精神，做好常規工作的同時(shí)加強各種活動(dòng)的舉辦和開(kāi)展，也希望在接下來(lái)的工作中取得新的突破。
來(lái)年機械系心理部特制定如下計劃：
1、定期召集各班心理委員開(kāi)會(huì )，討論近期班上出現的異常情況并找出解決的辦法，情況嚴重的及時(shí)向輔導員和心理負責老師反映。
2、讓心理部的成員在平時(shí)的學(xué)習和工作中多與各班心理委員溝通。
3、心理部的成員必須做到“四點(diǎn)”“五心”。
4、舉辦不同的活動(dòng)，來(lái)幫助同學(xué)減輕學(xué)習和生活壓力，如：開(kāi)主題班會(huì )，組織娛樂(lè )活動(dòng)；請外面的老師給大家講些同學(xué)中普遍關(guān)心及最煩惱的問(wèn)題。讓心理部真正做到從學(xué)生中來(lái)，到學(xué)生中去。
5、課下認真學(xué)習有關(guān)心理學(xué)的知識，加強自身心理素質(zhì)，來(lái)更好的幫助同學(xué)
6、積極準備迎接心理健康日
7、組織觀(guān)看有關(guān)心理健康方面的影片。
8、開(kāi)展心理座談會(huì )。
9、加強與學(xué)生會(huì )內部各部門(mén)的交流與溝通，互相合作，相互進(jìn)取。
新的學(xué)期，我們心理部將會(huì )以最新的狀態(tài)，最認真的態(tài)度來(lái)為同學(xué)們服務(wù)，隨時(shí)關(guān)注同學(xué)們中存在的問(wèn)題，認真做一名傾聽(tīng)者，做好“四點(diǎn)”“五心”，做大家的朋友，幫助同學(xué)和老師建立好心靈溝通的橋梁。
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