質(zhì)量員工個(gè)人工作總結范文
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編精心整理的質(zhì)量員工個(gè)人工作總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
為實(shí)現居力很66KV變電站工程達標投產(chǎn)，達到興安盟新建變電站工程的管理目標，全面貫徹執行蒙東公司基建工作會(huì )議精神，強化工程建設安全質(zhì)量管理，努力創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程，推動(dòng)公司輸變電工程管理水平的整體提高，向生產(chǎn)運行部門(mén)移交“性能可靠、資產(chǎn)優(yōu)良”的工程項目，依據《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準》Q(chēng)/GDW250-20xx《國家電網(wǎng)公司工程建設質(zhì)量管理規定》及“三抓一鞏固”“三強化三提升”指導意見(jiàn)通知，結合本工程特編寫(xiě)工作總結。
一、精心管理，安全就是基礎。
1、建立安全生產(chǎn)組織機構，完善規章制度，加強施工人員的安全生產(chǎn)教育，加大現場(chǎng)安全的檢查力度，堅決消滅“麻痹、違章、不負責任”三大事故原因，確保在施工過(guò)程中的人員及機械設備安全。
2、上崗前結合工程特點(diǎn)，對所有員工進(jìn)行“安規”及相關(guān)安全文明施工知識的培訓教育，考試不及格的人員不得上崗。分部分項工程開(kāi)工前，安全技術(shù)措施交底未履行簽字確認的作業(yè)人員不得上崗。每天上班前開(kāi)站班會(huì )，交任務(wù)，交技術(shù)，交安全，査衣著(zhù)，查三寶，未參加站班會(huì )的作業(yè)人員不得上崗。特殊工種人員全部經(jīng)過(guò)送外培訓，考試合格持證(有效期內)方可上崗，作業(yè)人員未學(xué)會(huì )觸電急救法和人工呼吸法等緊急救護法不得上崗，新入場(chǎng)人員未經(jīng)過(guò)三級安全教育嚴禁參加施工作業(yè)，不熟知本崗位上的安全職責，不熟知作業(yè)過(guò)程中的危險因素及控制措施，不熟悉應急預案的基本內容不得上崗。
3、由建設單位、監理單位成立安全監檢工作小組，每月召開(kāi)一次安全例會(huì )，工程相關(guān)職能人員參加，檢查了解安全文明施工情況，提出改進(jìn)措施并布置各項目部安全工作。傳達、學(xué)習、貫徹上級安全文件精神，分析、總結上階段安全生產(chǎn)情況，研究布置下階段安全生產(chǎn)計劃，分析研究近期存在的薄弱環(huán)節，制定落實(shí)整改措施，完善各項安全規章制度。每次例會(huì )有專(zhuān)職安全員參加及時(shí)掌握現場(chǎng)安全文明施工動(dòng)態(tài)，解決存在的問(wèn)題，記錄安全工作例會(huì )的內容，及時(shí)傳達到參建人員的安全站班會(huì )上。
4、我項目部制定了安全獎懲管理規定;對施工現場(chǎng)發(fā)生的施工違章行為，嚴格按照建設單位及公司“安全獎懲制度”進(jìn)行獎懲，安全獎懲不講情面，嚴格執行制度。對本工程的安全檢查工作，項目部每周組織一次由項目經(jīng)理為首的'安全檢查小組，檢查施工現場(chǎng)安全制度落實(shí)情況，檢查現場(chǎng)的安全作業(yè)情況，檢查安全教育工作，檢查特殊工種上崗操作證，檢查職工有無(wú)違章情況，同時(shí)將環(huán)境保護、環(huán)境衛生、生活衛生及文明施工亦納入檢查范圍。專(zhuān)職安全員對檢查情況認真記錄，做好臺賬，并綜合評定被檢查項目的安全狀況，作為安全獎懲的依據。同時(shí)接受建設單位、監理工程師的安全檢查工作，對監理工程師檢查時(shí)發(fā)現違章情況，我項目部第一時(shí)間做出整改，通過(guò)監理工程師檢查整改合格后，及時(shí)把整改的工作方案上報給建設單位和監理單位。每月組織兩次安全活動(dòng)，總結半月來(lái)的安全工作，分析有無(wú)事故苗頭，制定下半月安全工作需采取的措施，對現場(chǎng)安全作業(yè)票的檢查及安全注意事項。
5、按照蒙東公司下發(fā)的危險點(diǎn)辨識及控制文件，我項目部制定了重大危險因素及其控制計劃措施，并列入月施工計劃，項目經(jīng)理、專(zhuān)職安全員結合安全施工作業(yè)計劃書(shū)，檢查驗收各種安全作業(yè)活動(dòng)，設備設施的安全情況，進(jìn)行日常檢查和控制。公司舉行兩次安全演練活動(dòng)，8月份舉辦的防汛演練、9月份舉辦的防火演練，兩次演練意義重大安全意識深刻，通過(guò)建設單位領(lǐng)導現場(chǎng)的安全教育與指導，使職工懂得現場(chǎng)安全應急救援的意義，職工都深有體會(huì )，對以后施工現場(chǎng)防洪和防火應急搶救有了很大收獲。
6、推行標準化施工，具有標桿式的輸變電施工現場(chǎng)愈加清晰：
——施工現場(chǎng)，平坦無(wú)雜物，擺放整齊的建筑材料，使安全系數大幅度提高;
——崗前教育，安全檢查員開(kāi)工前對所有上崗人員進(jìn)行了安全教育，經(jīng)考試合格后方可參加作業(yè)，推動(dòng)大家提高安全生產(chǎn)意識;
——實(shí)施“以人為本”，對所有參加作業(yè)人員進(jìn)行了體檢和意外傷害保險，專(zhuān)門(mén)為他們搭建吸煙室和飲水室，讓工人們勞逸結合，保證了現場(chǎng)工人的身心健康;
——安全文化建設：攪拌機、工棚、戶(hù)外，口號、標語(yǔ)、提示語(yǔ)不時(shí)映入眼簾，“安全生產(chǎn)第一位”的理念無(wú)時(shí)不在、無(wú)處不在。
二、精益求精，質(zhì)量是制勝的法寶。
1、在保證工程質(zhì)量上，居力很變主要采取了管理人員跟班作業(yè)，科學(xué)合理安排工序，通過(guò)細化工序，防止二次返工，實(shí)現零缺陷竣工。在工程質(zhì)量控制上，始終堅持確保國網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng )國家電網(wǎng)公司居力很變創(chuàng )優(yōu)實(shí)施規劃，堅持樣板施工法�？傮w質(zhì)量思路是：把隱蔽工程當做外露工程施工，把外露工程當做工藝品施工，確保構支架基礎、設備基礎、溝道、站內道路等亮點(diǎn)工程達到工藝品要求。始終按照“質(zhì)量就是市場(chǎng)，質(zhì)量就是生命”的總體要求，堅持科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，以質(zhì)量為重點(diǎn)，以外觀(guān)為主線(xiàn)，以構建“美觀(guān)、協(xié)調、性能第一”66kv居力很變電站為目標，向質(zhì)量要效益，向管理要效益，向工藝創(chuàng )新要效益，通過(guò)全面實(shí)施工程任務(wù)單和工序交接單制度，增強了項目的生機和活力，使質(zhì)量工作處于可控在控狀態(tài)。
2、居力很變項目部建立健全了質(zhì)量保證體系，確定了項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責任人，跟蹤管理，關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序作業(yè)，明確了質(zhì)量目標，嚴格按照國網(wǎng)公司施工工藝示范手冊編制質(zhì)量措施，施工階段，公司嚴把圖紙會(huì )審關(guān)，及時(shí)解決圖紙本身存在的問(wèn)題。嚴格執行標準規范，特別是嚴格強制性條文規程的執行。施工技術(shù)交底嚴格細致認真，資料簽字齊全。在土建施工中，還創(chuàng )造出基礎豎向采用密封鋼模拼裝工藝，基礎頂面采用特殊加工的抹子找平�；A一次成型，表面平整、光滑、美觀(guān)，減少了工作量，節約了成本。從基坑驗槽、鋼筋綁扎、模板支立、基礎標高、混凝土澆制、振搗、混凝土試塊、拆模幾個(gè)環(huán)節嚴格檢查驗收，每個(gè)環(huán)節都留有影像資料，用實(shí)際的影像資料來(lái)記錄和反映每個(gè)環(huán)節是否控制到位，反應工程的實(shí)際情況，加強過(guò)程控制的有效性，保證了施工各階段的施工質(zhì)量。
隨著(zhù)標準化工地雨后春筍般地快速增長(cháng)，人們不僅僅看到了一個(gè)個(gè)優(yōu)美、整潔的工地，更為重要的是興安盟興電電力安裝有限責任公司的標準化運行模式，正在讓一個(gè)個(gè)安全態(tài)勢平穩、工程質(zhì)量過(guò)硬、業(yè)主充分認可、同行高度贊譽(yù)的“囯優(yōu)”供電工程矗立在內蒙古大地上。
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