品質(zhì)試用期轉正總結（精選9篇）

　　總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，因此好好準備一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編為大家整理的品質(zhì)試用期轉正總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　品質(zhì)試用期轉正總結 1

尊敬的領(lǐng)導：

　　你好！首先感謝公司提供良好的工作環(huán)境，感謝各位領(lǐng)導鼓勵與支持。在本部門(mén)工作中，一直嚴格要求自己，認真做好領(lǐng)導布置的每項任務(wù)，虛心向同事請教學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，不斷的提高充實(shí)自己。

　　在生產(chǎn)中，嚴格按照工藝流程檢驗，生產(chǎn)前第一個(gè)產(chǎn)品核對樣品標準作自檢，確保在正常情況進(jìn)行生產(chǎn)。產(chǎn)品的首件檢驗，工序的首件確認。工作中巡回檢驗以及生產(chǎn)現場(chǎng)的檢驗，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題防止不合格品的出現。進(jìn)行工序控制，質(zhì)量數據波動(dòng)是否合理，工序是否處于穩定狀態(tài)，協(xié)同相關(guān)部門(mén)分析尋找不合格品的原因，采取糾正、預防措施，防止不合格品的發(fā)生和再次發(fā)生。參與品質(zhì)異常的'處理，并對糾正、預防措施進(jìn)行跟蹤，對其效果進(jìn)行確認。

　　在檢查過(guò)程中做好監督工作，及時(shí)發(fā)現糾正檢驗過(guò)程中出現的問(wèn)題，對質(zhì)量要求較高的工序嚴格把關(guān)。根據生產(chǎn)狀況不斷的改善質(zhì)量，進(jìn)一步提高產(chǎn)品合格率。

　　工作中更加的仔細，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足的地方，理清工作思路，提高辦事效率，以謙虛的態(tài)度，積極工作熱情做好本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，和公司同仁團結一起創(chuàng )造美好未來(lái)。

　　品質(zhì)試用期轉正總結 2

　　轉瞬間已進(jìn)入新的一年，在過(guò)往的20xx年里，在公司各級領(lǐng)導及各部門(mén)同事的大力支持和配合下，品管部基本完成了各項工作，全年生產(chǎn)產(chǎn)量及銷(xiāo)售情況呈明顯增加趨勢，同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量也在穩步提升，而各部門(mén)、各工序全體成員在思想也得到了重視，認識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合品管部的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩定中起到了至關(guān)重要的作用。以下是今年的工作總結。

　　一、市場(chǎng)分析

　　我司正處于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在當下電氣行業(yè)白日化經(jīng)濟的時(shí)代，企業(yè)想要在變化莫測的市場(chǎng)占一席之地，那么企業(yè)必須具備核心競爭力，而核心競爭力的`構建與公司的指導方針、企業(yè)文化、管理團隊是密不可分的，所以企業(yè)的規范化管理是核心競爭力構成的基礎，同時(shí)也是先決條件。

　　品管部作為公司管理團隊的一份子，工作重心始終圍繞著(zhù)公司整體發(fā)展目標，認真執行公司的各項規章制度，履行各類(lèi)檢驗標準，擔負著(zhù)公司三體系運行，原材料入廠(chǎng)檢驗、外協(xié)加工檢驗，生產(chǎn)過(guò)程巡檢、成品檢驗、退貨檢驗、常規試驗，計量器具管理，售后服務(wù)，等質(zhì)量監控及廠(chǎng)內電氣維修工作，思想上不敢有半點(diǎn)松懈。大家都知道“經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展命脈，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本”，因此質(zhì)量管理工作是公司正常運作的關(guān)鍵所在。

　　二、原材料方面

　　原材料入廠(chǎng)都要經(jīng)過(guò)我部進(jìn)行一一檢驗，做到了合格入庫。對不合格品及時(shí)處理，不合格挑選使用的并與生產(chǎn)部門(mén)、倉庫等及時(shí)溝通、協(xié)商處理。在出廠(chǎng)前對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)，盡管如此，在出廠(chǎng)的產(chǎn)品中還是出現了一些本應該可以避免的問(wèn)題，因此我司的檢驗方法和檢查項目還需要進(jìn)一步增加完善。

　　三、工作中存在的問(wèn)題

　　生產(chǎn)員工讀圖，識圖不清，造成加工錯誤至返工改進(jìn)方向：加大過(guò)程控制，可有效預先發(fā)現錯誤及不良，減少完工后的返工工時(shí)；針對質(zhì)量意識，識圖能力，檢驗標準，工藝標準，處罰標準等進(jìn)行宣貫培訓，加大處罰力度，和風(fēng)險的宣傳，提高員工的質(zhì)量意識。由于ERP的限制產(chǎn)品遲遲不能報驗，甚至產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)貨，報驗手續還沒(méi)有。應嚴格按體系規定執行。

　　四、其他工作

　　年初焊機車(chē)間動(dòng)力、照明線(xiàn)纜的敷設安裝送電。出租廠(chǎng)房、宿舍和工程庫的電源切改。門(mén)衛變壓器恢復供電和后來(lái)的撤銷(xiāo)供電。更換門(mén)衛室的供電電纜。新大門(mén)的電源切改供電。各個(gè)辦公室的照明維修。

　　品質(zhì)試用期轉正總結 3

　　我在公司領(lǐng)導正確指引下?lián)�任公司質(zhì)量主管，主要負責公司產(chǎn)品質(zhì)量，是公司給了我一個(gè)切身實(shí)踐的機會(huì )。感謝公司領(lǐng)導和同事對我工作的支持。下面我將工作總結報告如下：

　　一、工作收獲

　　1.這幾個(gè)月，作為質(zhì)量主管，認真學(xué)習公司質(zhì)量管理控制流程，根據崗位職責的要求主要對于公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作做了一些必要的準備。檢驗工作是一項精細的工作�！凹毠潧Q定成敗”，在檢驗的.過(guò)程中我一直本著(zhù)嚴謹的工作態(tài)度。目前我已掌握了所有產(chǎn)品的檢驗方法及步驟。我有信心按時(shí)按量完成好公司布置下來(lái)的各項任務(wù)。

　　2.數據處理。記錄數據也是一項很?chē)乐數墓ぷ�，我一直本�?zhù)“求真務(wù)實(shí)”的原則對每一個(gè)月的數據進(jìn)行記錄、總結以及上報。2011年凸輪軸合格率98%，下?lián)u臂軸合格率99.8%平衡輪99%，電機軸99.7% 凸輪軸合格率較同期下降了1.1%，這主要是職工對自動(dòng)車(chē)床的掌握不專(zhuān)業(yè)，不仔細造成，同時(shí)希望各位職工嚴謹求精，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　二、態(tài)度決定一切

　　1.工作一定要一絲不茍，仔細認真。有必要時(shí)檢測一下自己的工作結果，以確保自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。不斷提高工作效率。對于工作中的一些錯誤，我們應該虛心接受，及時(shí)糾正，總結經(jīng)驗，免類(lèi)似的錯誤發(fā)生。

　　2.不斷思考、不斷學(xué)習

　　崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，要不斷地豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能，一個(gè)人要在自己的職位上做出成績(jì)，需要在不斷的學(xué)習中拓寬自己的知識面，能夠快速解決工作中出現的各種問(wèn)題，避免給公司造成重大的經(jīng)濟損失。以后我會(huì )以更加嚴謹的工作態(tài)度仔細完成本職工作。積極主動(dòng)和領(lǐng)導以及同事多溝通交流，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　20xx年的結束預示著(zhù)2012年的到來(lái)，既是結束也是開(kāi)端，在今后的工作中我將繼續學(xué)習，深入實(shí)踐，不斷提升自我，嚴格要求，創(chuàng )新進(jìn)取。也希望各位職工積極配合技質(zhì)部做好未來(lái)一年的規劃管理，同時(shí)按圖樣嚴格要求加工產(chǎn)品。

　　最后祝愿公司產(chǎn)品能夠擁有更廣闊的銷(xiāo)售前景，效益蒸蒸日上，共同努力，開(kāi)拓更輝煌的明天! 祝大家在新的一年里，工作順心，身體健康，合家歡樂(lè )!

　　品質(zhì)試用期轉正總結 4

　　幾個(gè)月的實(shí)習工作很快就要結束了，在這幾個(gè)月的時(shí)間里，有困難也有收獲，工作中有時(shí)候會(huì )碰到一些棘手的問(wèn)題，在同事的支持幫助和領(lǐng)導的關(guān)心指導下，順利完成了領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)任務(wù)，通過(guò)逐步實(shí)踐，解決問(wèn)題，提高了自身能力，積累了經(jīng)驗。作為公司質(zhì)檢部一名檢驗員，有很多進(jìn)步，但是也存在一些不足之處。為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗，吸取教訓，本人就幾個(gè)月的實(shí)習工作總結為以下幾項。

　　一、工作內容

　　想成為一名合格的質(zhì)檢員，首先要正確認識自己的崗位職責，以此來(lái)指導自己，促使工程項目順利進(jìn)行。具體到工程項目中去，應做到：

　　1、保證質(zhì)量體系有效運行；

　　2、按設計圖紙、施工規范、施工組織設計（方案）、質(zhì)量安全標準組織施工，指導管區內作業(yè)人員按技術(shù)、質(zhì)量、安全標準進(jìn)行操作，糾正一切違章作業(yè)的行為。保證責任區整潔、現場(chǎng)文明。對單位工程或承擔分部工程的施工質(zhì)量、安全負責任；

　　3、工作創(chuàng )新、開(kāi)拓進(jìn)取，適當提出

　　一條合理化建議并實(shí)施；

　　4、熟悉國家質(zhì)量政策、法規、規范、標準和設計施工圖，嚴格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，認真按質(zhì)量管理規定和檢驗程序對工程進(jìn)行檢查，不合格不準進(jìn)行下道工序施工；

　　5、參加分部分項工程的質(zhì)量等級核定，對自己負責檢查的分部分項工程質(zhì)量等級負責，做到驗收前自檢不合格不請監理及甲方檢驗、簽字等；

　　6、參加隱蔽工程的核查驗收，不合格的不得在隱蔽工程資料上簽字。檢驗隱蔽工程必須當場(chǎng)檢查，當場(chǎng)記錄，不得進(jìn)行隱蔽記錄后補。作好本工程的檢查記錄會(huì )簽，發(fā)生問(wèn)題及進(jìn)解決，并如實(shí)報告；

　　7、按規定作好本工程的質(zhì)量情況記錄，定期和不定期匯報本工程的質(zhì)量情況，指出存在的問(wèn)題；

　　8、跟蹤檢查，不發(fā)生漏檢。發(fā)現違章指揮，違章操作，必須立即制止并予以糾正，發(fā)現重大事故隱患應立即停止

　　施工，并及時(shí)報告技術(shù)人員處理。

　　二、進(jìn)場(chǎng)工程材料質(zhì)量管理

　　之所以把工程材料質(zhì)量管理從質(zhì)檢員的崗位職責中獨立出來(lái)，目的是想提醒自己，嚴格把控工程項目材料質(zhì)量（外觀(guān)、質(zhì)量、規格型號、檢驗報告及合格證）的重要性，對此，我們應該做到以下幾點(diǎn)：

　　1、工程中每一批材料入場(chǎng)時(shí)，應對其的數量、外觀(guān)仔細檢查（抽查），觀(guān)察材料是否在運輸過(guò)程中有損壞，對材料的規格以及型號與設計圖紙認真核對。要求廠(chǎng)家出示材料的檢驗報告、合格證，認真核對檢驗報告的有效日期以及材料的出場(chǎng)日期等；

　　2、在本職工作的同時(shí)還應該配合現場(chǎng)監理工程師對進(jìn)場(chǎng)材料的審查工作并督促工程資料員做好相關(guān)材料的資料報審工作。對于要求復檢及消防送檢的材料，也應督促人員及時(shí)完成，以免影響工程正常施工；

　　3、對進(jìn)場(chǎng)檢驗不合格的材料應一律退返供貨廠(chǎng)家或供貨單位，各種材料進(jìn)場(chǎng)后，必須合理堆放，妥善保管。對不同規格、牌號及檢驗和未檢驗材料要做好標志、防止混用。對由于各種原因而發(fā)生變質(zhì)和損壞的材料，經(jīng)設計單位認為可以降級使用的，必須得到監理單位和項目工程部的認可，否則嚴禁使用。

　　三、工作體會(huì )

　　1、態(tài)度決定一切

　　工作時(shí)一定要一絲不茍，仔細認真。有必要時(shí)檢測一下自己的`工作結果，以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)�？偨Y工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作經(jīng)驗。

　　2、勤于思考

　　崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。

　　3、不斷學(xué)習

　　要不斷的豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識和技能，這會(huì )使工作更加得心應手，一個(gè)人

　　要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專(zhuān)業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習中拓寬自己的知識面。

　　4、自身的不足

　　工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來(lái)不必要的麻煩，以后我會(huì )

　　以嚴謹的工作態(tài)度仔細完成本職工作。在完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)的基礎上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，進(jìn)一步提高各道工序的合格率。

　　四、工作收獲

　　1、巡視

　　現場(chǎng)巡視是一項細致的工作�！凹毠潧Q定成敗”，在巡檢的過(guò)程中，每道工序嚴格按照圖紙及驗收規范檢查，并執行上道工序對下道工序負責，下道工序復驗上道工序的制度，做到層層把關(guān)。

　　2、異常反饋

　　在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì )因為個(gè)別原因造成實(shí)際情況與圖紙不符，出現各種各樣的問(wèn)題，造成返工，延誤工期，不能

　　保證工期進(jìn)度。因此出現異常時(shí)，我會(huì )第一時(shí)間通知上級領(lǐng)導，及時(shí)的處理問(wèn)題。

　　質(zhì)檢工作是一項常做常新、永無(wú)止境的工作。社會(huì )在發(fā)展，時(shí)代在前進(jìn)，工程的特點(diǎn)和更新問(wèn)題也在發(fā)生著(zhù)不斷的變化。作為一名質(zhì)檢工作者，必須以高度的敏感性和自覺(jué)性，及時(shí)發(fā)現、研究和解決工程質(zhì)量和管理工作中的新情況、新問(wèn)題，掌握其特點(diǎn)盡職盡責地做好工作，以完成我們肩負的責任。

　　五、意見(jiàn)與建議

　　希望公司加強對員工的專(zhuān)業(yè)知識培訓，提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識及技術(shù)，為公司的長(cháng)遠發(fā)展貢獻綿薄之力。

　　六、結束語(yǔ)

　　質(zhì)檢員本身以及自身職責舉足輕重，相信每一個(gè)質(zhì)檢工作者都深有體會(huì )，技術(shù)的不斷創(chuàng )新，施工工藝的不斷進(jìn)步時(shí)刻提醒著(zhù)我們，需要去學(xué)習，去體驗，去認識，去掌握更多的東西，為此，我

　　們應該保持對工作的熱情，激情，一絲不茍，在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習工作方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的素質(zhì)，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會(huì )的需要。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。

　　品質(zhì)試用期轉正總結 5

　　本人于20xx年7月進(jìn)入偉聚，快一年時(shí)間，看著(zhù)公司逐漸成長(cháng)，逐漸變強、變大。作為裝配的一名IPQC，我深深地感到自豪。

　　本人至入職以來(lái)，主要負責裝配制程的巡檢，能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)解決問(wèn)題。由于部門(mén)領(lǐng)導對我工作的信任，于今年4月提升為IPQC組長(cháng)。在此，感謝部門(mén)領(lǐng)導對我的信任與支持，讓我擔任IPQC組長(cháng)一職，讓我有這個(gè)機會(huì )在這個(gè)平臺上成長(cháng)。

　　在這兩個(gè)月來(lái)，由于人員的不足，生產(chǎn)效率地提升，我身兼IPQC、FQC、制程異常的處理及新進(jìn)人員的培養等數職，工作很辛苦、很累，壓力很大，但也很慶幸這種壓力讓我學(xué)到更多的東西，使我逐漸在成長(cháng)。在這兩個(gè)月來(lái)雖然沒(méi)有做出很大的成績(jì)來(lái)，但還是有很多的地方得到了改善，主要有以下幾個(gè):、

　　1、品保與裝配工作配合得到了改善，雙方工作上能很好的溝通，配合辦事效率有所提高。

　　2、裝配之前反映IPQC檢驗產(chǎn)品速度慢，產(chǎn)品堆積，QC相互推托的現象，已得到改善。

　　3、能對車(chē)間的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析處理，及時(shí)處理制程的異常，糾正產(chǎn)線(xiàn)人員作業(yè)手法（人、機、料、法、環(huán)）造成的品質(zhì)異常，對裝配反應的問(wèn)題能及時(shí)地解決。

　　4、產(chǎn)線(xiàn)反應異常能及時(shí)處理，改善了之前裝配一有問(wèn)題 就直接找主管、副理的工作局面。

　　通過(guò)二個(gè)月代理組長(cháng)，對于品質(zhì)全面的了解，我認為員工整體品質(zhì)意識不強，員工只注重數量，而不重視質(zhì)量。品保與線(xiàn)長(cháng)的巡檢工作力度不夠完善，巡

　　查工作力度不夠，主要原因我認為在于細節方面做得不夠完善，員工的責任心也有待于培養。主要的問(wèn)題點(diǎn)，本人進(jìn)行整理建議如下:

　　1、上級與下級之間信息傳達不到位。

　　2、發(fā)生異常時(shí)未及時(shí)處理，等做到大批量時(shí)才引進(jìn)重視。、

　　3、新產(chǎn)品試做時(shí)，工程人員需跟進(jìn)，如尺寸和產(chǎn)品結構有問(wèn)題時(shí)需及時(shí)改進(jìn)，多次試做，把在試做的過(guò)程中存在的問(wèn)題分析解決后，才真正量產(chǎn)，而不是等到量產(chǎn)時(shí)有問(wèn)題了，把所有的問(wèn)題都丟給品保，品保并非設計人員。

　　4、品質(zhì)并不是只靠品保來(lái)確保，需要公司全員都參與，我希望在后續的生產(chǎn)中，線(xiàn)長(cháng)也要經(jīng)常不定時(shí)的巡檢，監督作業(yè)員的作業(yè)手法，是否按SOP作業(yè);現在產(chǎn)線(xiàn)主要存在的問(wèn)題是:線(xiàn)長(cháng)從來(lái)不去管作業(yè)員的作業(yè)手法，只要做出產(chǎn)量，如：7PIN系列的產(chǎn)品，我只要過(guò)板過(guò)得下去，高低PIN相差多少，那不管我的事了，心情好嘛你讓我調機臺我調下，心情不好就另當回事了！過(guò)板緊你抽到，我就重工，都抱著(zhù)僥幸的心理。品質(zhì)是公司的命脈，品保只是起到監督的作用。

　　5、制程發(fā)生異常時(shí)，我希望工程人員能協(xié)助分析原因，找出異常真正原因，這樣問(wèn)題才能真正得到解決。

　　6、公司人員招聘非常的.慢，經(jīng)常出現離職人員快到期，增補人員還未到位，不利于工作交接及調配。

　　7、要求調機或修模時(shí)，經(jīng)常以調不好為由；有異常時(shí)發(fā)《品質(zhì)異常單》不簽字，不敢承擔責任。

　　在此，我要特別感謝部門(mén)領(lǐng)導和同事對我工作中的指導和幫助，在工作中難免出現一些小差錯需領(lǐng)導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷地成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。當然我還有很多不足，在溝通協(xié)調能力不足，在后續的工作中不斷地充實(shí)自我，提高自己對產(chǎn)品不良分析能力，

　　后續的主要工作：

　　1、對新進(jìn)人員進(jìn)行培養，讓其對產(chǎn)品有更深地了解及制程經(jīng)常出現的異常和問(wèn)題點(diǎn)，提高員工的制程異常處理能力。

　　2、要不斷地提升自己，學(xué)習有關(guān)專(zhuān)業(yè)技能的知識，充實(shí)提高自身能力。

　　3、與生產(chǎn)部門(mén)溝通協(xié)調，跟產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(cháng)或副理經(jīng)常溝通，了解制程中存在的問(wèn)題及我部門(mén)存在的問(wèn)題點(diǎn)，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)或建議，從中改善。

　　5、加強員工的巡檢力度。經(jīng)常不定時(shí)巡檢，發(fā)現產(chǎn)線(xiàn)存在的問(wèn)題時(shí)，立即跟產(chǎn)線(xiàn)IPQC知會(huì )，并教其去分析原因、如何去預防類(lèi)似問(wèn)題再發(fā)生。

　　6、學(xué)會(huì )簡(jiǎn)單使用CAD軟件，能獨立制作檢驗標準，產(chǎn)品工程圖。

　　7、爭取6月份把裝配品保的技能/工作方法整體提升。7月份開(kāi)始接管沖壓/注塑品保，保證生產(chǎn)制程 三個(gè)單位能正常運作管理。

　　本人進(jìn)公司快一年了，對公司的運作流程和生產(chǎn)流程都比較熟悉。希望能在這個(gè)崗位中發(fā)揮自己的能力，與公司共同成長(cháng)，為公司做一些貢獻。在此，提出轉正，望上級領(lǐng)導能給予批準。謝謝！

　　品質(zhì)試用期轉正總結 6

　　一、部門(mén)管理上運用系統化、標準化的思想規范了品管部工作流程：

　　今年品管部人員狀況是：品管部人力：現有8人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設，品管部同時(shí)也加強了檢驗人員的內部培訓，同時(shí)加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下務(wù)必加強部門(mén)管理，務(wù)必使品質(zhì)管理系統化、標準化。對此采取了以下措施：

　　1、采用日報表對當天的工作進(jìn)行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進(jìn)行總結并制定下周的工作計劃。各職責人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成。

　　2、對品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規范操作。針對原來(lái)的進(jìn)料、出貨檢驗方法和判定標準不統一，檢驗員檢驗時(shí)要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試，并將其構成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員帶給判定準則。廠(chǎng)部份文件清單具體如下：

　　1、包裝紙箱檢驗標準；

　　2、模具檢驗標準；

　　3、iqc檢驗規范；

　　4、供應商考核規定；

　　5、成品入庫檢驗規范；

　　6、成品出貨檢驗規范。

　　3、建全了品管部部門(mén)質(zhì)量目標，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監控的質(zhì)量。

　　4、加強技能知識學(xué)習，學(xué)習測試和質(zhì)量檢查方面的知識。以便生產(chǎn)潛質(zhì)擴大在部門(mén)人力緊張時(shí)，檢驗人員綜合質(zhì)量監控潛質(zhì)，確保部門(mén)目標任務(wù)的完成。

　　二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：

　　20xx年初步展開(kāi)并實(shí)現以下項目：

　　1、為確保體系的正常運作，于xx月23號iso9001：版質(zhì)量管理體系，第三方年度監審順利通過(guò)。

　　2、統計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統計，現已構成品質(zhì)周報和月報統計，能直觀(guān)的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各職責部門(mén)/人員采取有效措施即時(shí)改善。

　　3、完善公司質(zhì)量目標指標，制定了統計和糾正預防措施作業(yè)辦法。

　　通過(guò)管理評審會(huì )議，對公司質(zhì)量目標，于《20xx年上半年部門(mén)質(zhì)量目標》進(jìn)行修改。并通過(guò)《質(zhì)量月報》對目標指標的達成狀況進(jìn)行真實(shí)的統計，直觀(guān)的反映目標指標的達成狀況。對未達標的目標指標進(jìn)行跟蹤，要求職責單位改善，確保目標指標的達成。

　　20xx年初步計劃完成項目：。

　　1、擬制不良品及次品再利用，需規范對已入庫成品出現質(zhì)量問(wèn)題的返工作業(yè)。

　　2、繼續強化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率；

　　3、設定20xx年公司整體目標，階段目標，部門(mén)目標

　　4、對文件制定的一些看法，需要必須的可操作性，即是根據真正原因或需要而制定，同時(shí)改善的措施無(wú)有效落實(shí)，但對對策的跟進(jìn)效果或對策的合理性沒(méi)有根本落實(shí)驗證。

　　三、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：

　　1、進(jìn)料品質(zhì)控制：

　　1）修改了《iqc進(jìn)料檢驗作業(yè)規范》、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗項目和判定標準》文件，規范了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。

　　2）嚴格進(jìn)料檢驗，9月份開(kāi)始統計檢驗物料301批，發(fā)現8批不合格。

　　2、成品質(zhì)量控制：

　　1）擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規范》、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件，規范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。

　　2）加強了制程質(zhì)量控制，設計了制程質(zhì)量統計報表帶給給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗結果來(lái)看，制程交驗質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的%降到今年的2.2%，提升了近7.8個(gè)百分點(diǎn)。

　　四、20xx年整體工作小結：

　　1、回顧過(guò)去的一年，在全體品管人員的發(fā)奮下，實(shí)現了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數據有統計的工作系統化、標準化并實(shí)現質(zhì)量目標。

　　2、另一方面，從整年所出的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)分析，也體現了現有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問(wèn)題。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。務(wù)必要重點(diǎn)解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問(wèn)題，能真正杜絕問(wèn)重復產(chǎn)生及習慣性不良的認可。

　　五、20xx年品管工作規劃：

　　時(shí)光飛逝，轉眼將進(jìn)入虎福之年。時(shí)值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規范化、制度化管理發(fā)展之際，應對新產(chǎn)品的不斷出現、市場(chǎng)的.變化，品管工作任重而道遠。

　　1、過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將繼續按照公司制定的總目標，將品質(zhì)工作向各部門(mén)深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標準。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，必要時(shí)將qe工程質(zhì)量機能展開(kāi)將引入質(zhì)量系統控制，加強質(zhì)量目標的統計和品質(zhì)異常的跟蹤。

　　2、品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將以20xx年初將舉行的，iso9001：內審員上門(mén)或外送培訓為契機，重新組建“內審員隊伍”，全面開(kāi)展質(zhì)量體系工作。加強對各部門(mén)質(zhì)量體系的監督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。

　　3、推行績(jì)效考核與5s活動(dòng)：

　　1）為更好的調動(dòng)員工工作效率，響應公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。

　　2）需進(jìn)行5s活動(dòng)策劃，需擬制《5s推進(jìn)領(lǐng)導小組成員及職責》、《5s工作推行實(shí)施辦法》，對5s的推動(dòng)組織、檢查標準、各部門(mén)負責區域和職責人、獎罰辦法等需全面策劃討論，預計20xx年3月份開(kāi)始試驗推行。

　　4、現將20xx年品管部質(zhì)量目標初步制定如下：

　　月不良率；2%/客戶(hù)投訴：一般性1件/月，嚴重0.2件/月

　　5、針對生產(chǎn)運行所出現的問(wèn)題，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)帶給“準確、及時(shí)”的檢測數據，同時(shí)加強各生產(chǎn)部門(mén)之間的溝通協(xié)調，對于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。確實(shí)為生產(chǎn)部門(mén)提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作。

　　品質(zhì)試用期轉正總結 7

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，品質(zhì)管理越來(lái)越受到企業(yè)的重視。作為品質(zhì)部門(mén)的一名新員工，我在試用期間深入了解了公司的產(chǎn)品以及品質(zhì)管理的重要性。在試用期間，我認真學(xué)習了品質(zhì)管理相關(guān)知識，參與了品質(zhì)管理工作，如樣品檢測、試驗數據分析、不良品處理等，積極地為公司質(zhì)量管理的提升做出了貢獻。

　　在試用期間，我主要負責了公司的樣品檢測和試驗數據分析。在樣品檢測方面，我仔細學(xué)習了檢測流程和標準操作規程，并根據實(shí)際情況制定了相應的檢測計劃，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合國家標準和公司的要求。在試驗數據分析方面，我認真聽(tīng)取了同事的建議和指導，學(xué)習了多種數據分析軟件的使用方法，并且了解了如何挖掘數據，從而為公司提供更加精準的數據支持。

　　另外，在試用期間，我也積極參與了公司的'不良品處理工作。通過(guò)參與處理不良品的工作，我學(xué)習到了大量的不良品處理流程，并且了解了如何制定正確的處理方案，有效地控制了公司的損失。同時(shí)，我也深刻體會(huì )到了尊重客戶(hù)、重視質(zhì)量的重要性，從而更好地提升了公司的品牌形象。

　　在品質(zhì)管理工作中，我更加注重團隊協(xié)作，并且加強了與其他部門(mén)的溝通。通過(guò)與其他部門(mén)的合作，我更好地了解了平臺的整體情況，并且協(xié)調工作，從而更好地實(shí)現了品質(zhì)管理的目標。

　　在試用期結束后，我深刻意識到了品質(zhì)管理工作的重要性，并且明確了自身發(fā)展方向。在今后的工作中，我將繼續不斷學(xué)習，提升自身的專(zhuān)業(yè)水平，積極開(kāi)展品質(zhì)管理工作，為公司持續穩定的發(fā)展做出貢獻。

　　品質(zhì)試用期轉正總結 8

　　在品質(zhì)部門(mén)完成了為期六個(gè)月的試用期后，我意識到了自己成長(cháng)之快和不斷提升的能力。在這段時(shí)間里，我收獲了許多珍貴的經(jīng)驗和知識，也感悟到了工作中該如何做一個(gè)有價(jià)值的人。

　　一開(kāi)始，我對品質(zhì)部這個(gè)工作領(lǐng)域并不是特別了解，不過(guò)我發(fā)現品質(zhì)部門(mén)承擔著(zhù)公司生產(chǎn)質(zhì)量管理的最重要的角色。我們所做的事情決定了我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量，成為消費者信任的重要來(lái)源。隨著(zhù)我對這個(gè)領(lǐng)域的了解逐漸加深，我漸漸發(fā)現了關(guān)于品質(zhì)方面許多重要的規定和組織標準，比如ISO 9001和ISO 14001。這讓我意識到了品質(zhì)管理的必要性和它對于公司發(fā)展的重要影響。

　　在品質(zhì)部門(mén)的工作中，與其他部門(mén)的溝通和協(xié)作非常重要。比如，在品質(zhì)控制方面，我們需要與其他生產(chǎn)部門(mén)合作，確保在生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量符合標準，并處理好在生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題。我學(xué)習到，協(xié)作的能力和互相的信任對于取得成功是至關(guān)重要的。我與同事們的合作和共同努力，為我們公司改進(jìn)產(chǎn)品和提高產(chǎn)品質(zhì)量做出了重要的貢獻。

　　在日常工作中，我還發(fā)現了對細節的.重視是非常關(guān)鍵的。一個(gè)小小的瑕疵或導致一些潛在的問(wèn)題和安全隱患，因此我們必須非常細心和專(zhuān)注。同時(shí)，我們需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化和消費者的需求，以及跟蹤市場(chǎng)上的競爭情況，確保我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)中具有巨大的競爭力。

　　除了完成品質(zhì)任務(wù)的重要性之外，我還學(xué)會(huì )了如何有效計劃時(shí)間、制定工作計劃以及保持高效率。我認識到擁有高效率是一項重要技能，那是立足于產(chǎn)生最大價(jià)值的工作重要依據。在機會(huì )與挑戰并存的環(huán)境下，我意識到能夠有效利用時(shí)間是一項重要的職業(yè)技能。

　　總而言之，這個(gè)試用期不僅讓我進(jìn)一步意識到品質(zhì)管理的重要性，還賦予了我更高效的思維技能和專(zhuān)業(yè)技能。通過(guò)學(xué)習和工作中的不斷練習，我已經(jīng)成長(cháng)為一個(gè)更有價(jià)值的人。未來(lái)，我會(huì )在下一階段的工作中繼續保持學(xué)習的態(tài)度和成為一名高效的員工。

　　品質(zhì)試用期轉正總結 9

　　隨著(zhù)時(shí)代的不斷發(fā)展，消費者對于產(chǎn)品品質(zhì)的要求也越來(lái)越高。品質(zhì)管理成為一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上立足的關(guān)鍵因素。品質(zhì)部作為企業(yè)質(zhì)量管理的核心部門(mén)之一，是保障產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障之一。自從我加入品質(zhì)部門(mén)以來(lái)，我承擔了試用期內的工作，積極參與和負責了一系列品質(zhì)管理工作，現在對于我的工作進(jìn)行總結如下。

　　一、幫助團隊完成質(zhì)量改進(jìn)計劃

　　試用期內，我的工作首先是幫助團隊完成了一些質(zhì)量改進(jìn)計劃。在數據分析及質(zhì)量問(wèn)題調研等方面，我能夠快速找到問(wèn)題點(diǎn)并進(jìn)行改進(jìn)。例如，我曾幫助領(lǐng)導分析質(zhì)量數據，找出產(chǎn)品中存在的質(zhì)量問(wèn)題，然后督促相關(guān)部門(mén)制定改善計劃，最終實(shí)現了一定程度的改善，獲得了同事的贊揚與認可。

　　此外，我還獨立完成了一項質(zhì)量問(wèn)題的解決工作。該問(wèn)題主要是出現在眾多產(chǎn)品的正式投產(chǎn)中，以前的解決方案無(wú)法解決這個(gè)問(wèn)題。在我熟悉產(chǎn)品的原理和運作方式后，我通過(guò)不斷嘗試和調試找到了改進(jìn)方案，并在實(shí)際操作中，使其成功解決了質(zhì)量問(wèn)題。這項工作也使我逐漸熟悉了整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品。從而能及時(shí)調整工藝流程、優(yōu)化工藝條件和完善配套工具儀器設備等。

　　二、整理相關(guān)文件和數據

　　品質(zhì)管理上，文件和數據記錄也是非常重要的一部分。由于團隊中的成員分工明確，需要有專(zhuān)人進(jìn)行數據處理和文件整理。在我的工作中，我主要負責了相關(guān)文件和數據的整理和記錄工作。將不同項目的數據進(jìn)行整合，并整理出數據分析的報告，從而為下一步的改進(jìn)提供分析依據。

　　我還建立了一套文件管理制度，使得所有產(chǎn)品的工藝文件和生產(chǎn)文件能夠被有效地檢索和管理。從而方便了團隊成員對文檔的查閱和使用。這項工作不僅提高了團隊的工作效率，也使得品質(zhì)管理工作變得更加規范和有序。

　　三、督促每個(gè)環(huán)節管理質(zhì)量

　　品質(zhì)管理工作還需要及時(shí)關(guān)注和檢測整個(gè)生產(chǎn)流程，確保每一個(gè)環(huán)節都能夠按照質(zhì)量標準進(jìn)行管理。在我的'試用期之中，我與團隊其他成員一起管理了整個(gè)生產(chǎn)流程。從原材料到成品的每一個(gè)環(huán)節都具體負責，負責對其進(jìn)行品質(zhì)檢測。在關(guān)鍵環(huán)節，還進(jìn)行了QC團隊班組長(cháng)質(zhì)量責任制的跟蹤和監督。并對產(chǎn)品進(jìn)行了一系列的質(zhì)量考核，從而使得產(chǎn)品質(zhì)量得到有效的控制和提高。

　　同時(shí)，我的工作內容還包括：對生成的廢品進(jìn)行分類(lèi)，為廢品的追溯和排查發(fā)生問(wèn)題的原因做好準備。整理生產(chǎn)過(guò)程的記錄數據，以便出現問(wèn)題時(shí)，能夠快速尋找、排查問(wèn)題。

　　總之，在試用期內，我通過(guò)自己的實(shí)際行動(dòng)，克服了工作中的困難和不足，并著(zhù)手于對品質(zhì)管理工作的規范、完善和完善。在工作中，我不斷學(xué)習質(zhì)量管理的相關(guān)知識，緊跟市場(chǎng)的發(fā)展新趨勢，成功地完成了品質(zhì)部合理分工下的每項工作。初步建立了自己的品質(zhì)管理思路和流程，積累了一定的專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗。

　　我在這份工作期間也將繼續關(guān)注品質(zhì)管理和市場(chǎng)發(fā)展的變化，努力學(xué)習和提高自己的專(zhuān)業(yè)知識和技能水平，為公司和自己的發(fā)展做出貢獻。

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