試驗室部門(mén)半年度工作總結（精選6篇）
時(shí)間不知不覺(jué)，我們后知后覺(jué)，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作成果，你有什么感悟呢？需要認真地為此寫(xiě)一份工作總結。相信很多朋友都不知道工作總結該怎么寫(xiě)吧，以下是小編精心整理的試驗室部門(mén)半年度工作總結（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
試驗室部門(mén)半年度工作總結1
半年來(lái),我中心試驗室在總監辦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)的配合和幫助下，認真貫徹落實(shí)總監辦制定的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施，加強內部管理，以總監辦質(zhì)量總體目標為中心，強化日常隨機抽查，查漏補缺，切實(shí)為質(zhì)量管理工作的正常運行保駕護航。目前各項工作正在積極、有序、務(wù)實(shí)地進(jìn)行，現將說(shuō)半年以來(lái)的質(zhì)量檢測管理工作情況向各位領(lǐng)導簡(jiǎn)要作以匯報。
�。ㄒ唬┘訌娰|(zhì)量檢測管理，確保工程質(zhì)量
試驗檢測工作是否正常開(kāi)展是確保施工質(zhì)量的重要手段，從開(kāi)始籌建至投入正常運轉，我們嚴肅工作態(tài)度，使試驗檢測工作的深度和力度不斷擴大，經(jīng)常對施工單位試驗工作進(jìn)行檢查、指導，對項目部試驗檢測工作起到了極大的促進(jìn)作用。中心試驗室十分注重在工程監理中“運用科學(xué)的手段、采取科學(xué)的方法、提出科學(xué)的方案、通過(guò)科學(xué)的服務(wù)”的要求實(shí)施我們的試驗檢測工作。為保證“質(zhì)量保證體系”中試驗控制工作的真正落實(shí)，使其組織網(wǎng)絡(luò )達到上下貫通，形成具有明確職責、相互協(xié)調、相互促進(jìn)的有機整體，重視項目經(jīng)理部“質(zhì)量保證體系”試驗檢測工作的落實(shí)情況。為確保工程質(zhì)量，實(shí)現監理代表處的總體質(zhì)量目標，我們始終把質(zhì)量檢測管理擺在第一位，并采取了以下措施：
1、強化內部管理，充分調動(dòng)大家積極性
為貫徹總監辦的管理理念，強化質(zhì)量責任意識，提高部門(mén)整體工作效率，滿(mǎn)足質(zhì)量管理的需要，并制定了嚴明的制度，明確了各專(zhuān)業(yè)小組責任分工，作到了層層有目標、人人肩上有擔子、崗崗有專(zhuān)責。在平時(shí)工作中，建立了監督日志，構建了全員監督交流的平臺。對于總監辦下發(fā)的各項規定令行禁止，充分領(lǐng)會(huì )和落實(shí)總監辦領(lǐng)導的指導精神。每周都進(jìn)行了試驗檢測動(dòng)態(tài)向總監辦的匯報，每月月底召開(kāi)月總結會(huì )議，針對本月工作進(jìn)行總結，及時(shí)提出下月工作重點(diǎn)及質(zhì)量檢測計劃。針對工程不同時(shí)期的質(zhì)量控制重點(diǎn)和難點(diǎn)，大家出智出謀提出相應質(zhì)量檢測管理辦法，同時(shí)關(guān)心同事們的工作和生活，調動(dòng)大家的積極性，使每個(gè)人都以主人翁的姿態(tài)投入到質(zhì)量檢測管理工作中，從而為總監辦的質(zhì)量管理提供了第一手決策參數。
2、采取動(dòng)態(tài)管理，加強施工過(guò)程檢測控制
為加強工程質(zhì)量檢測控制能力，結合不同階段的施工特點(diǎn)，有針對性的對隱蔽工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序加大巡查、抽查力度和頻率。同時(shí)采取“差別化”管理模式，對質(zhì)量信譽(yù)差的施工單位實(shí)行重點(diǎn)監督、檢查，對發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題工程項目，及時(shí)下發(fā)通用涵或工作指令要求予以限期整改，對存在質(zhì)量問(wèn)題嚴重的予以返工處理外由總監辦給予一定的經(jīng)濟處罰，促使各施工單位養成質(zhì)量檢測責任的自覺(jué)性。
根據工程進(jìn)展的不同階段組織實(shí)施了專(zhuān)項質(zhì)量檢查，先后對結構物、路基、擋土墻、梁板、鋼筋制作等進(jìn)行專(zhuān)項質(zhì)量檢查。檢查中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，要求施工單位限期整改，并按照合同文件和工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理辦法進(jìn)行處罰。
3、加強對工地試驗室的管理
(1)、經(jīng)常巡視檢查工地試驗室的工作情況，對其試驗工作流程、工作質(zhì)量進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，保證工作效率和工作質(zhì)量；
(2)、督促施工單位試驗室建設使試驗工作做到及時(shí)性、準確性，在工期緊的前提下，保證試驗工作有序性和可操作性，實(shí)事求是實(shí)施檢測工作；
(3)、督促項目部工地試驗室按照合同工期編寫(xiě)試驗檢測計劃，并嚴格按照試驗計劃實(shí)施檢測工作，保證試驗工作的預見(jiàn)性和超前性，合理、主動(dòng)地為工程服務(wù)。
4、嚴格內業(yè)資料的管理，規范內業(yè)資料
(1)、嚴格要求各單位內業(yè)資料的形成應符合國家和交通部的相關(guān)法律、法規、規章、工程質(zhì)量驗收標準和相應規范、設計文件及有關(guān)工程合同的規定。資料管理的基本要求是收集整理及時(shí)、真實(shí)有效、完整齊全、分類(lèi)有序，具有可追溯性。
�。�2）、中心實(shí)驗室定期檢查各單位資料管理情況。資料應保證字跡清晰，簽字、蓋章手續齊全，簽字應符合檔案管理的要求。計算機形成的工程資料應采用內容打印，手工簽名的形式；試驗資料應按試驗資料分類(lèi)建立案卷盒，分專(zhuān)業(yè)存放保管，并編目錄，以便于跟蹤檢查。要求建立齊全的試驗臺帳，實(shí)行試驗月報制度。
�。�3）、利用計算機建立試驗資料管理的系統文件，長(cháng)期保存的文件應及時(shí)形成電子文檔形式、做好備份，歸檔時(shí)刻錄成光盤(pán)上交。
�。ǘ╅_(kāi)展業(yè)余學(xué)習活動(dòng)，提高全員素質(zhì)
今年公司舉行了“素質(zhì)提升年”的活動(dòng)，借著(zhù)這股東風(fēng)，長(cháng)湘中心實(shí)驗室和材料室積極響應公司的號召，組織了不同形式的培訓和學(xué)習。有請一些專(zhuān)家過(guò)來(lái)進(jìn)行指導和培訓，4月30日我們請了易艷芝老師進(jìn)行關(guān)于水泥、外加劑的培訓。這次培訓不單單是理論知識的講授，還進(jìn)行了現場(chǎng)的試驗操作，通過(guò)這次培訓大家都感覺(jué)收獲頗多。在平時(shí)，我們也進(jìn)行一些內部人員的知識交流與學(xué)習，比如5月31日彭煒講敘了關(guān)于高分子防水板、止水帶、鋼絞線(xiàn)試驗的操作。6月28日李勇給我們進(jìn)行了關(guān)于樣品管理與試驗報告培訓。雖然大家不可能象專(zhuān)家分析的那么精辟，但相互的交流，學(xué)習了新的知識，也發(fā)現了新的問(wèn)題。這些問(wèn)題就是我們在今后的工作中有待提高的部分。
�。ㄈ┱_面對已有問(wèn)題，認真落實(shí)解決
一是我們很多工作做的不夠精細，主要體現在做事方面。在一些小的，簡(jiǎn)單的環(huán)節出差錯，所以今后應加強管理，杜絕這類(lèi)事情發(fā)生；二是大家的執行力度還有待提高，我們應該做到言必行，行必果；積極落實(shí)，不管是委托方或業(yè)主的合理要求，我們有義務(wù)按時(shí)按量的完成。
試驗室部門(mén)半年度工作總結2
半年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，本工地試驗室，緊緊圍繞20xx年的工作目標和任務(wù)，以積極心態(tài)和飽滿(mǎn)的熱情堅守在工作崗位上，埋頭苦干，扎實(shí)工作�，F將20xx年上半年的工作做一下簡(jiǎn)要的匯報：
20xx年初，xx項目正式開(kāi)工，根據設計圖紙，抓緊時(shí)間形成本項目的試驗檢測計劃；
橋涵部分：進(jìn)行6座大中橋、12座蓋板涵、6個(gè)箱涵、11個(gè)圓管涵的分部分項工程劃分，將各個(gè)構造物從下到上逐層分解，針對每一構件劃分到砼強度、鋼筋原材、焊接及機械連接等各細部的試驗檢測，并將各分項統一匯總，保證試驗檢測不漏項；滿(mǎn)足試驗檢測頻率；真實(shí)、準確反映工程質(zhì)量情況。
路基部分：全線(xiàn)主線(xiàn)段落3.08km分為xx互通和xx互通2個(gè)互通區，包括10個(gè)匝道，1個(gè)連接線(xiàn)，按照各個(gè)段落劃分土石填挖方、軟基處理、防護、排水工程等各項試驗檢測項目。
20xx年xx月項目進(jìn)行工地試驗室資質(zhì)申請與認定，主要提高試驗檢測人員業(yè)務(wù)水平和改善檢測環(huán)境，申報的試驗檢測項目范圍與設備配備完善，并及時(shí)鑒定和校準；采用合法有效的試驗檢測標準、規范和規程。建立完善的質(zhì)量保證體系，保證其可操作性，通過(guò)工地試驗室的認定，達到業(yè)主、質(zhì)監站的要求。
試驗室工程檢測進(jìn)展情況：
半年時(shí)間，本工地試驗室完成原材料檢測：水泥5批次，代表數量1300t；鋼筋原材6批次，代表數量190t；焊件和機械連接
檢測6組，粗集料15批次，代表數量3130m3；細集料7批次，代表數量1150m3；土工試驗10批次。完成基礎及下部構造c20混凝土配合比設計；混凝土立方體抗壓強度檢測66組。真正以客觀(guān)、準確、科學(xué)、及時(shí)的試驗檢測數據，反映到公路橋涵工程實(shí)體上，保證工程質(zhì)量。
在今后的工作中還需積累管理經(jīng)驗，進(jìn)一步加強工地試驗室的管理工作，總結，實(shí)踐，理論學(xué)習，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，只有堅持不懈努力，才會(huì )有事業(yè)的進(jìn)步，才會(huì )提高工程管理能力，才會(huì )使自己個(gè)人綜合素質(zhì)和整體實(shí)力得到全面發(fā)展。
試驗室部門(mén)半年度工作總結3
光陰似箭，歲月如流，彈指之間20xx年上半年悄然已過(guò)。這半年我在平凡的工作崗位上默默的努力奮戰著(zhù)，雖然工作中遇到這樣和那樣的難題，但總算能順利完成各項工作。作為試驗室主任的我倍感責任重大，因為試驗室是擔任公司產(chǎn)品質(zhì)量的主要職能部門(mén)，任何一次產(chǎn)品質(zhì)量事故都可能導致公司重大損失或威脅到人民群眾的生命、財產(chǎn)安全。還有試驗室每年都要應對上級監督部門(mén)的質(zhì)量檢查，如果檢查不過(guò)關(guān)，最嚴重的結果是公司被停業(yè)整改，一旦停業(yè)整改公司的經(jīng)濟損失是很?chē)乐氐�。所以我盡最大的努力領(lǐng)導試驗室所有員工頂住各種壓力認認真真的工作�？偨Y20xx年上半年是為了更好、更順利的完成20xx年上半年的工作。以下就是我對20xx年上半年的個(gè)人工作總結：
一、日常工種總結
1..每天監督各個(gè)試驗工作崗位員工工作完成情況及完成質(zhì)量，如發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出并指導其糾正。2.每天對工地進(jìn)行巡查，深入施工現場(chǎng)，分析混凝土的質(zhì)量，發(fā)現工地往混凝土加水的及時(shí)阻止。3.經(jīng)常和工地施工員溝通關(guān)于混凝土技術(shù)問(wèn)題，并對工地所提出的一些合理要求進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)收到工地施工人員的好評。4.路基施工時(shí)每天有試驗人員到現場(chǎng)進(jìn)行壓實(shí)度檢測，檢測不合格的嚴禁進(jìn)行下一道工序施工。5.及時(shí)與現場(chǎng)溝通解決實(shí)際問(wèn)題。6.組織試驗人員培訓。每個(gè)月進(jìn)行一次集中培訓，各項培訓按計劃圓滿(mǎn)完成，試驗人員的技能水平有不同程度提高。
二、試驗室工程檢測進(jìn)展情況
半年時(shí)間，本工地試驗室完成檢測工作情況：水泥64批次，代表數量29670.5t；鋼筋原材45批次，代表數量1870.94t；焊件檢測72組，粗集料61批次，代表數量24034m3；細集料55批次，代表數量21725m3；土工試驗18批次。完成混凝土配合比設計10次；完成地基承載力檢測：48次；混凝土立方體抗壓強度檢測2000組；以上試驗均滿(mǎn)足規范及設計要求。
三、存在不足方面
1、員工的思想教育方面還做不到位，部分員工對未來(lái)專(zhuān)業(yè)規劃不明確無(wú)法安穩的工作。20xx年還要加強員工思想教育讓其安心工作，只有讓他們看到未來(lái)、看到希望才會(huì )認真的工作為公司做貢獻。
2、工地服務(wù)還不到位，20xx年必須加強工地施工員的技術(shù)培訓讓他們提高工地服務(wù)質(zhì)量。
3、混凝土原材料波動(dòng)較大的情況下偶爾出現一些質(zhì)量不穩定情況，這方面需要加強。
在xx標試驗室人員共同努力下，半年里沒(méi)有出現過(guò)一例混凝土質(zhì)量事故，混凝土出廠(chǎng)試塊的合格率達到了100%，同時(shí)也頂住了一些外來(lái)原因對原材料檢測干擾的壓力，但是我們堅持原則做事。這半年里我也認識到有很多不足的地方，這些都需要繼續改進(jìn)。20xx年工作壓力將會(huì )更大所以我必須一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)工作。
試驗室部門(mén)半年度工作總結4
試驗室在總監的正確領(lǐng)導和具體指導下，從試驗室工作的實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞監理的中心工作開(kāi)展活動(dòng)，較好的完成總監布置的各項任務(wù)，試驗室從思想上高度重視各項工作，并用實(shí)際行動(dòng)檢閱自己的隊伍，加強了工作的計劃性、預見(jiàn)性、超前性，并從隧道、路基、橋涵工程等三個(gè)方面全面展開(kāi)工作。
一、精神文明建設方面：
1、能夠加強中心試驗室人員政治思想教育、品德教育和業(yè)務(wù)培訓，加強對施工單位的指導、檢查和監督、服務(wù)，認真貫徹執行鐵道部的路線(xiàn)、方針、政策和業(yè)主及公司有關(guān)指示精神。全面提高試驗室人員整體素質(zhì)，建立并實(shí)行工作規則。
2、執行文明辦公制度，提倡勤儉辦事，保持室內環(huán)境整潔；控制使用辦公室電話(huà)、空調等，制止浪費，厲行節約，提倡勤儉辦事；積極參加大掃除，保持室內環(huán)境整潔；按時(shí)參加總站組織的各類(lèi)會(huì )議、活動(dòng)和學(xué)習，到會(huì )率達100%。
二、加強人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓
由于本項目中心試驗室是中途接手，人員走動(dòng)較大，現試驗室人員是從新組建，所以在試驗室工作人員都是新手。有些同志以前基本上沒(méi)有接處過(guò)鐵路建設，有些同志理論知識比較全面，缺乏實(shí)際操作能力，所以我們采取了集中培訓和各個(gè)擊破的培訓方法，提倡干中學(xué)，學(xué)中干的互相取長(cháng)補短的方法，以此來(lái)提高試驗工作人員的業(yè)務(wù)能力和滿(mǎn)足施工現場(chǎng)的需要。半年來(lái)，試驗人員共參加指揮部組織的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓2次，其中有X人取得了鐵路試驗工程師資格證，X人取得了鐵路試驗員資格。試驗室內部組織了《標準》、《規范》學(xué)習和新儀器使用操作培訓近6次，另外公司總經(jīng)理為了進(jìn)一步提高全體試驗人員的業(yè)務(wù)能力，專(zhuān)門(mén)委派公司實(shí)驗室廖主任到本項目組織了包括中鐵二十局及中鐵二十三試驗人員在內的30余人參加了業(yè)務(wù)充電培訓。
三、購置足夠的試驗儀器設備
嚴格執行國家有關(guān)試驗的技術(shù)標準、規范、規程，及時(shí)、認真地做好各工程項目的.基礎試驗資料和試驗評定資料。由于本人接手本工作前此項目中心試驗室基本上屬于無(wú)人管理的狀態(tài)。在20xx年的5月中，首先對試驗室的儀器設備等資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，并根據現有工程的需要，購置了一批儀器設備，主要有：X小型砼拌機及X電子稱(chēng)一臺，并修復了標養室的噴霧器等原來(lái)?yè)p壞的儀器,平時(shí)試驗工作中消耗品如標定粉、標準砂等，基本上能夠滿(mǎn)足本項目檢測工作的需要。
四、制度執行方面：
1、遇重大問(wèn)題及時(shí)逐級向上級請示報告，做到不瞞報、不報、虛報。
2、嚴格考勤制度，不遲到、不早退，有事要請假。
3、嚴格執行工作督辦制度，及時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦任務(wù)。
4、嚴格執行國家有關(guān)試驗的技術(shù)標準、規范、規程，及時(shí)、認真地做好各工程項目的基礎試驗資料。
5、不定期到現場(chǎng)進(jìn)行原材料抽樣、現場(chǎng)試驗工作的指導。
6、參與拌合站管理和試件留置、檢測工作。
7、參與鐵道部、業(yè)主及領(lǐng)導組織機構的各項檢查。
五、職能作用發(fā)揮方面及人員分工：
1、對試驗室各項工作職責、管理制度、管理辦法進(jìn)行了完善，制定了試驗室崗位責任制、試驗儀器使用維修及保養制度、試驗檢測報告單填寫(xiě)與保管制度、安全與衛生制度等，嚴格試驗工作的月度、季度、半年度、年度和隨機檢查考核。
2、全面落實(shí)日常工程試驗任務(wù)，加強監督指導，做好服務(wù)。20xx年4月以后施工任務(wù)繁重，對試驗室工作強度的要求也高，在試驗室全體人員的共同努力下，很好地完成了各工程的試驗任務(wù)
3、目前試驗室5名工作人員是這樣安排的：李喜英負責全面工作，包括內部協(xié)調、現場(chǎng)檢查、原材料平行抽檢、原材料試驗及人員培訓工作；李欣主要負責中鐵二十三局6#拌合站、材料中轉庫甲供材料及材料試驗管理；蔣夕龍負責監理二分站管段所有試驗見(jiàn)證、報檢、原材抽檢及拌合站管理工作；崔良東培訓結束后負責責監理三分站管段所有試驗見(jiàn)證、報檢、原材抽檢及拌合站管理工作；李濤培訓結束后責監理一分站管段所有試驗見(jiàn)證、報檢、原材抽檢及拌合站管理工作；張敏負責中心試驗室的所有資料歸管理。目前所有人員承擔的業(yè)務(wù)量已有明顯的困難，大家時(shí)常需要加班做資料；而這樣情況是在試驗項目省略的情況下出現的，路基過(guò)度段不段有新的填筑點(diǎn)開(kāi)工，試驗業(yè)務(wù)量將繼續加大。平時(shí)不可一人缺席。
六、積極開(kāi)展試驗業(yè)務(wù)，滿(mǎn)足工程進(jìn)度需要：
半年來(lái)中心試驗室實(shí)際完成下列試驗工作：
1、配合比審批共計51個(gè)
2、水泥物理性能檢測X份
3、粉煤灰物理性能檢測X份
4、外加劑物理性能檢測X份
5、鋼材試驗（鋼筋、鋼管、工字鋼）X份
6、鋼筋焊接試驗X份
7、錨桿抗拉試驗X份
8、細骨料試驗X份
9、粗骨料試驗X份
10、砼抗壓試件X份
11、砼抗滲試件X份
12、砂漿抗壓試件X份
13、委外材料試驗X份
七、20xx年的總體打算：
在新的一年里工作中繼續發(fā)撥揚優(yōu)點(diǎn)、克服缺點(diǎn)，不懈一切努力保質(zhì)保量的完成試驗檢測控制工作及內業(yè)資料。在20xx年的基礎上，加強對各種試驗新版規范、規程的學(xué)習，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，和操作技能的撐握，安排人員參加試驗檢測培訓，使試驗人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能得到提高。
總之試驗檢測工作在施工生產(chǎn)中起著(zhù)舉足輕重的作用，把好原材料質(zhì)量關(guān)是確保工程質(zhì)量也是保護公司形象及信譽(yù)的一個(gè)及其重要的環(huán)節，施工過(guò)程控制也是關(guān)鍵，新的一年里工作上也會(huì )遇到這樣哪樣意想不到的問(wèn)題，更會(huì )有來(lái)各方面的困難壓力，在新的一年里，將努力克服一切困難和壓力，完成新一年的試驗檢測監控、抽檢平行檢測任務(wù)。
試驗室部門(mén)半年度工作總結5
上半年以來(lái)，試驗室全體成員在項目領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，嚴格執行公司、項目及業(yè)主監理等上級部門(mén)制定的各種規章制度，圓滿(mǎn)的完成試驗室各項檢測任務(wù)。試驗室全體成員齊心協(xié)力，認真履行試驗室職責，配合指導施工現場(chǎng)，加強控制施工質(zhì)量�，F將20xx年上半年工作總結如下。
一、試驗室概況
江羅十五標工地試驗室目前共有7人，其中試驗室主任1人，副主任2人，試驗員2人，試驗工2人，試驗人員均持有公路檢測資格證。試驗室嚴格按照廣東省公路建設標準化要求，經(jīng)業(yè)主監理一次驗收通過(guò)。按照工地試驗室管理辦法中的要求，將規定的各項試驗檢測規章制度、試驗儀器操作規程以及試驗檢測人員崗位責任制上墻，從而保證試驗檢測工作有章可循，檢測人員有制度可依，充分發(fā)揮試驗室在工程建設中的作用。
二、綜合管理情況
根據工程實(shí)際要求，試驗室制訂了試驗室管理制度、部門(mén)職責及人員崗位職責、儀器設備管理制度、試驗檢測工作程序、試驗檢測報告的審核簽發(fā)制度、檔案管理制度、樣品管理制度、事故分析程序及安全管理制度等，并已懸掛上墻。按照業(yè)主要求，配齊了各種試驗儀器，儀器臺帳已全部建立，并派專(zhuān)人負責試驗室儀器設備的管理及維護。
三、試驗室檢測工作開(kāi)展情況
1、按照試驗檢測中心要求，每月按時(shí)上報月報，材料進(jìn)場(chǎng)周報等報表。建立儀器、儀器檢定，原材料進(jìn)場(chǎng)、試驗等臺帳，
2、各項結構施工前，及時(shí)對其所用的砼、砂漿配合比進(jìn)行自檢申報，獲得平行批復。保證和指導現場(chǎng)施工。
3、加強施工過(guò)程控制，嚴把原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。按照進(jìn)場(chǎng)材料標準要求及時(shí)準確的對于新進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行檢測。在砼的生產(chǎn)過(guò)程中，加強各個(gè)環(huán)節的控制，集眾人之力控制好出廠(chǎng)砼，現場(chǎng)結構施工打好基礎。有規劃有步驟的加強路基填土的試驗，確�，F場(chǎng)施工的進(jìn)度和質(zhì)量。對于現場(chǎng)檢測壓實(shí)度數據失真時(shí)，要收集信息認真分析，及時(shí)處理。
4、結構施工完成后及時(shí)進(jìn)行實(shí)體檢測。檢測成型結構的外觀(guān)狀況，采用無(wú)損檢測手段檢查其內各驗收參數。采用檢測方法有灌砂法檢測路基壓實(shí)度，地基動(dòng)力觸探試驗，用3m直尺檢測平整度。對收集到的檢測數據進(jìn)行了及時(shí)分析處理，按時(shí)將各結構的施工質(zhì)量情況進(jìn)行通報。
5、截止20xx年5月31日，已完成水泥試驗57組，粗集料試驗50組，細集料試驗29組，鋼筋原材試驗109組，焊接試驗16組，機械連接8組，標準擊實(shí)31組，CBR試驗31組，混凝土抗壓強度1139組，砼配合比試驗14個(gè)。
四、存在問(wèn)題
對業(yè)主、監理的高標準要求估計不足，沒(méi)有及時(shí)，有效的應對。
五、下半年計劃
1、加強試驗儀器維修和保養，以保證試驗儀器的正常工作。
2、加大原材料檢測頻率，杜絕不合格產(chǎn)品用于本工程。
3、不斷優(yōu)化砼配合比設計，在保證砼工作性、耐久性的基礎上，成本最省，為項目部提供更好的服務(wù)。
4、發(fā)揮試驗檢測工作的監督作用，加強施工過(guò)程控制。
5、調動(dòng)試驗檢測人員工作積極性，充分發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性，搞好試驗檢測工作。
6、進(jìn)一步加強學(xué)習和培訓工作，提高試驗檢測人員的綜合素質(zhì)，讓試驗工作再上新臺階。
7、繼續學(xué)習并貫徹業(yè)主和公司的要求和方針。
試驗室部門(mén)半年度工作總結6
20xx年上半年，贛韶鐵路的施工建設走進(jìn)最后的尾聲，在這半年中，試驗室一如繼往地認真做好本職工作，并配合其它各部門(mén)把現場(chǎng)施工質(zhì)量控制做到最好。以下是這半年來(lái)，試驗室的工作總結：
一、試驗室的現狀
由于公司開(kāi)展了雙線(xiàn)作戰的戰略調，在進(jìn)入20xx年后，試驗室的人員就不斷往沈丹線(xiàn)調動(dòng)，從而精簡(jiǎn)了試驗室的人員配置，也因此對試驗室的試驗人員提出了更高的要求，不僅要做好原來(lái)的工作，還要補上由于人員調整帶來(lái)的工作空洞，把贛韶鐵路線(xiàn)上的試驗檢測工作做下去，對業(yè)主負責，對公司負責。目前試驗室的工作還按部就班地進(jìn)行的，主要試驗有
1、鋼筋國學(xué)性能試驗
2、混凝土和砂漿物理和力學(xué)性能測試
3、原材料物理和力學(xué)性能測試
4、現場(chǎng)施工質(zhì)量檢測等
當然，還和一部分試驗進(jìn)行外委檢測，水和原料進(jìn)行外委檢測。人員方面，由于精簡(jiǎn)了以后，現在試驗室人員一共有6人組成，6人中包括一名部門(mén)負責人5名試驗人員。由于人員的濃縮，在工作上我們更加團結，更加努力去學(xué)習多方面的專(zhuān)業(yè)技能知識，以去適應身兼數職的工作，完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。在思想上，我們轉變了思想，從開(kāi)始的為工作而工作轉變成了為自己而工作，當一個(gè)人只有把工作當成自己的事情的時(shí)候才能全心全意地把工作做好。在學(xué)習上，我室人員極其關(guān)心社會(huì )上的執業(yè)資格考試，并立志參加其考試從而提高自身業(yè)務(wù)水平，為生存多謀路子，為工作多謀創(chuàng )新，為公司多謀利益，把試驗檢測工作做得有聲有色，把最后的收尾工作做得完滿(mǎn)，為自己人生畫(huà)上光輝的一筆。
二、試驗工作
試驗室的工作作為施工質(zhì)量控制的一項重要內容，在施工過(guò)程中起著(zhù)非常重要的作用，質(zhì)量控制必須與進(jìn)度和成本目標結合一起，統一協(xié)調把利潤做上去，為公司謀發(fā)展，為員工謀福利。在工作中，試驗工作主要從以下幾方面著(zhù)手：
1、原材料質(zhì)量的控制
材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，材料的不合格剛施工質(zhì)量就得不到保證，所以在工作中必須對原材料質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制。為此，我試驗室采取材料先檢測，后進(jìn)場(chǎng)的方法，采購材料先送樣試驗，合格進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)時(shí)再抽檢，不合格剛清場(chǎng)，從而把住了材料的質(zhì)量關(guān)。
2、其它的試驗工作
在進(jìn)行其它試驗工作中，我們嚴格按標準進(jìn)行，現場(chǎng)檢測中嚴格按照業(yè)主和監理要求進(jìn)行見(jiàn)證和檢測，在附屬工程檢測中對施工質(zhì)量和砌體外觀(guān)提出嚴格的質(zhì)量要求。
3、內業(yè)資料
在上半年工作中，在內業(yè)方面我們力求跟上施工進(jìn)度，在人手不足的情況之下，我們采用先保施工進(jìn)度的方針，同時(shí)為領(lǐng)導檢查做好相關(guān)的準備工作，同時(shí)也準備竣工資料的編制，為工程的收尾劃上一個(gè)完美的句號。
三、工作成效
20xx年上半年，在我室人員共同努力下，在趕工期，保質(zhì)量的要求下，我們堅持多能多勞的工作分配方法，保證了試驗檢測工作的順利而有充地進(jìn)行，到目前為止我室完成的工作有：
水泥常規檢測233次，細骨料常規檢測330次，粗骨料常規檢測330次，減水劑27次，粉煤灰95次，水分析4次，速凝劑6次，鋼筋181次，鋼筋焊接289次，土工199次，路基現場(chǎng)壓實(shí)度5934次，孔隙率4664次，K304470次。正是通過(guò)以上的各項檢測工作，基本保證了現場(chǎng)和原材料的質(zhì)量進(jìn)行有效控制。
四、不足之處
20xx年上半年，雖然在工作上，我室堅持走著(zhù)以質(zhì)量控制為先的工作方針進(jìn)行工作，但在工作啊，由于人員的不足，在工作中熱情的不夠，從而造成工作細節做得不足，不能走在工作之前，不能現場(chǎng)施工要求把所有該做的試驗做足。同時(shí)由于兼顧多項試驗工作，所以造成自己工作混亂，哪急求哪就很容易造成混亂。同時(shí)在內業(yè)資料中也不能有效地進(jìn)行管理，造成做出來(lái)的資料過(guò)一段時(shí)間后找不到，又重新補，造成人才物力的損失。
五、展望未來(lái)
贛韶鐵路的建設漸漸地進(jìn)入了尾聲，在這關(guān)鍵的收尾階段，試驗檢測工作依然嚴峻，只有堅持不懈地做好本份工作，才能取得最后的勝利，但在這之前我們需要提高各人的工作激情，只有對工作充滿(mǎn)了激情才能把工作干好，只有充滿(mǎn)了激情才能先于工作之前把該做的工作想去，并主動(dòng)去完成，然而……這是我們的目標，在下半年的工作中，我們將一如既往，將試驗工作進(jìn)行到底。
【試驗室部門(mén)半年度工作總結】相關(guān)文章：
財務(wù)部門(mén)半年度工作總結01-05
部門(mén)半年度工作總結（通用3篇）04-08
試驗室年終工作總結09-02
試驗室主任的工作總結08-13
試驗室年終工作總結08-13
試驗室主任工作總結范文12-22